安装预算岗位职责

安装预算岗位职责（精选11篇）

篇1：安装预算岗位职责

安装预算员岗位职责

安装工程作为建筑工程不可分割的一部分，在工程造价中占有极其重要的作用，对于房地产开发项目来说，为最大限度地降低工程成本，节约投资，从建安成本的角度实现工程总投资目标，结合本人的实际经验，特对本岗位职责的理解如下：

一、总的工作职责

安装预算员和土建预算员共同在预算部经理的领导下，主要负责对开发项目在可行性研究阶段进行投资估算，在出具施工图后进行建安成本核算、工程招投标期间编制最低成本价和拦标价、项目施工阶段负责对总包单位变更签证、施工进度的审批；竣工验收阶段汇总过程资料，编制本公司内部安装工程实际成本、进行工程成本控制分析，审核总包申报的工程结算书，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

二、具体工作职责

（1）端正工作态度，认真理解安装预算在整个工程造价中的重要性，消除大多数人对安装预算的曲解；

（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；

（3）学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解国家新政策、新法规的实施对工程造价的影响。认真阅读理解施工图纸，按照工程进度对工程量进行跟踪核算，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料；

（4）对于新开发项目，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、设计方案、招标图纸等资料进行成本估算，配合招标部门编制招标文件，对投标人的投标报价进行清标，确定安装工程施工总承包价；

（5）对与总包方及专业分包（如消防、弱电、电梯工程、燃气管道、通风工程）签订的工程施工合同及与供货商签订的公司自购大宗主材协议，实现计算机管理，认真研究工程合同，争取做到每周所有合同都要看一遍，对合同关键点做符号标记，避免施工单位索赔现象的发

生。

（6）多深入现场进行实际了解，对承包单位报送的施工进度资料审批客观、真实。对于总包单位报送的变更签证资料，尤其是增减工程、隐蔽工程，要勤于和工程部及设计部沟通，作为重点查看对象，根据施工合同及现场实际情况进行合理、及时审批；

（7）及时了解市场材料信息，尤其对合同约定的可调性材料价格，要每月汇总施工进度、完成工程量及当月市场信息价，并作分析对比，为竣工结算过程中施工方报送的结算资料审核有依有据，以理服人；（8）按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作;（9）收集工程相关的资料，及时编制工程项目结算成本价，配合公司相关部门做好工程决算书的审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作；

（10）按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。（11）在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。

（12）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作，认真完成公司领导安排的其他任务。

篇2：安装预算岗位职责

岗位职责：

1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。

2、及时准备地合理编制安装工程的预算及其标底；

3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。

4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

5、客观认真地审查工程经济签证单合理确定计价方式和单价；

6、编制及审核工程量清单、标底及报价文件；

7、完成材料询价、认价、市场价格调研等工作；

8、审核并优化水、电设计方案；

9、参与各项预算、结算工作；

10、参与资料管理工作。任职资格：

1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历 2、3年以上相关工作经验，具有安装造价员资格；

3、可以独立进行水、电、采暖、通风、消防、弱电等预结算工作；

4、熟练运用造价软件，可以独立完成单位工程的预算工作；

5、有安装造价员资格证、注册造价工程师优先；

篇3：安装企业实施全面预算管理的探讨

预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、分析评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

预算管理引入到国内已经很长时间了,但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,尤其是建筑安装行业,这项工作往往以轰轰烈烈开始,最终因成效不佳成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜的结局。笔者根据国内企业开展全面预算管理的经验教训,同时通过考察国外知名企业全面预算管理的成功经验,结合在本企业开始推行战略为导向的全面预算管理过程中收获的一些体会和粗浅认识,与同行一起分析、探讨我们实践中存在的不足,提出改进的建议。

二、安装企业实施全面预算管理中存在的问题

(一)全面预算管理缺少战略导向

借用巴菲特所说,没有战略的企业往往会短视而短命,没有踏实长远的战略规划,自然也就爬不上高度。国外大企业中都是先有企业战略,再有预算目标。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。当今市场变化较快,业主的项目投资建设常常跟随国内外经济环境的发展变化而调整适应,如果企业认为编制的中长期战略可以成为“一劳永逸”的目标,仍按照原来的战略分解编制全面预算,必然导致失败的结局。失去了战略导向,我们的预算目标不可能先进合理。

(二)全面预算中的成本预算缺少坚实基础

1. 预算执行偏差大

预算执行的精确度一直是困扰安装企业的难题。主要原因是目前安装企业预算较多还停留在财务预算上,没有很好地与业务预算衔接,没有建立以项目为基础的预算考核管理体系,安装项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。

2. 预算成本控制核心没有落实到项目部

安装行业特点,项目点多、分布广、合同大小不均衡(上亿的不多,万、数十万到上百万的项目也不少)、工期大多以短中期为主,且安装企业组织架构存在总公司、公司直属项目部、分公司及分公司下属项目部等多种方式。目前,很多项目以包代管、甚至项目结束合同也未签,预算不能及时落实,责、权、利失衡,项目经理部成本管理办法不完善,财务监控落空。而现在安装企业核心竞争就是成本控制能力,不能做到提前预算规划,深入项目施工组织设计,做到优化施工方案,企业必将丧失市场竞争力。

(三)缺乏市场经济下公司内部治理的有效架构

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。而很多建筑安装企业的情况是,要么所有者干预过度,而经营者无为;要么放任经营者操作,而缺乏有效监督、考核。董事会没有专设战略预算委员会,或者不能独立行使审查预算草案、提供政策指导和预算目标、解决预算编制过程中出现的分歧和调整、批准和发布预算、检查和分析预算执行报告,提出避免或减少浪费和改进效率的建议和措施等职责,甚至预算委员会成员并没参与企业战略制定,也就无法进行战略分解确定全面预算目标。

(四)部门职责、流程不清,过程监控流于形式

权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

同一项预算有两个以上的部门在编制和管理,说明管理中存在分工不明、职责不清;一项预算在现有管理分工中找不到真正的责任部门,说明管理中有缺位。部门职责不清,预算目标不明确,部门间的沟通和协作困难,责权利也就无法分解到位。造成的的主要风险是:缺乏严格的预算执行授权审批制度,可能导致预算执行随意;预算审批权限及程序混乱,可能导致越权审批、重复审批,降低预算执行效率和严肃性;预算执行过程中缺乏有效监控,可能导致预算执行不力,预算目标难以实现;缺乏健全有效的预算反馈和报告体系,可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通,预算差异得不到及时分析,预算监控难以发挥作用。

(五)考评和激励措施不到位,不利于增值功能长效运行

考评指标的科学性与系统性不强。重视产量、生产指标和财务业绩指标的考核,而忽视了可以体现企业战略绩效的非财务业绩指标的考核;重视对预算执行情况的考核,而忽略了对预算编制的科学性和准确性的考核,这不利于企业价值的增加和持续发展。另外,奖惩制度不完善,预算考核易流于形式。主要表现为:一是奖惩制度过于宽泛和笼统,“有指标,无考核;有考核,无奖惩”等现象普遍存在,起不到应有的激励作用。二是重奖励,轻处罚或不处罚。由于奖惩不到位,使得预算考核流于形式,不能有效调动企业员工的主观能动性,从而影响了企业预算目标的实现。

(六)缺乏企业信息资源整合管理和预算调整机制

信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下。企业对信息资源的管理滞后,导致大量预算管理信息不能及时处理,信息传递速度缓慢,信息资源不能共享,也无法对预算项目的资金、进度、安全质量、采购、成本进行及时跟踪、控制,对预算的分析无法全面及时地进行,预算偏差也就不能及时发现、调节和纠正。市场环境、现场方案或战略目标已经发生变化,而由于滞后的信息反馈,或预算制定后缺乏调整机制,势必造成资源调配无法优化,使预算失去控制意义,预算目标也就无法得到保障。

三、实施全面预算管理的关键措施

(一)加强企业战略研究,坚持以战略为导向

战略是实现企业长期目标、增强企业竞争优势的基本策略方法。企业成败关键看企业有无正确的战略。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。不同的战略对预算的要求不同,因而预算也必须以战略为导向才能对故略起到支持而不是相反的作用。企业要建立战略研究机制。学习国内外先进企业,设置高水平的战略研究规划部门,作为董事会的智囊,分析企业所处的生存环境,包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容,并据此制定企业营销、产品、研发、投资、融资等方面策略及3至5年的发展规划。基于这样一种研究成果制定的预算目标往往比较贴近实际,具有一定的先进性和前瞻性。

(二)完善公司治理机制、优化审批流程、健全全面预算组织结构

安装企业推行和实施全面预算管理体系的有利前提是建立完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。董事会要下设战略预算委员会,组织和执行企业预算编制、执行与控制、内部审计、分析评估与激励等组成的可操作、持续运行的全面预算管理体系,更好地促进企业持续发展,同时不断完善现代企业制度和法人治理结构。

健全了组织架构,借助全面预算管理,完善内部控制、梳理和规范企业内部管理职责和管理流程,然后对应责任部门进行预算目标的分解,做到谁花钱谁预算,保证责权利落实到具体部门、个人。

(三)确定先进的预算目标

使用“标杆法”确定科学合理的预算目标。国外大企业的董事会在制定预算目标和审查预算时,通常使用“标杆法”,即参照竞争对手和标杆企业指标,在考虑企业的长期战略和短期目标的基础上,结合公司的市场环境和客观因素,合理确定企业的预算目标。采用标杆法能解决两个企业管理中非常重要的问题:一是保持公司的竞争优势,学习先进企业的管理经验,培植核心竞争力;二是解决最高管理层、总部在制订预算目标和审查预算过程中信息不对称问题。道理很简单,企业经营者身处经营一线,掌握的信息远比最高管理层、总部深入详细,为防止企业经营者故意低报预算目标,最高管理层、总部必须侧重于企业整体发展战略以及行业信息等宏观面的研究和分析,利用行业标杆确定合理的预算目标。

(四)落实以项目成本预算控制为核心

企业全面预算一经批准下达,各预算执行单位应当认真组织实施,将预算指标层层分解,横向将预算指标分解为若干相互关联的因素,寻找影响预算目标的关键因素并加以控制;纵向将各项预算指标层层分解落实到最终的岗位和个人,明确责任部门和最终责任人;时间上将年度预算指标分解细化为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,实现年度预算目标。

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,项目中标后立即以审定的施工图预算为依据,结合招标和合同条款要求,编制项目成本预算,制定有针对性的项目成本管理办法,按内部各岗位和作业层分解成本目标,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限。

预算管理控制必须在授权管理控制的制约下,上升为事前及施工过程等一系列细化的财务控制目标。实施工程项目全方位、全过程、全员的预算管理,强化工程预算的财务控制功能,便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核,以利于随时发现成本水平的偏差,及时调整决策。

(五)高效的信息管理系统

引进先进的信息管理技术,以获得信息技术支持保证。全面预算管理涉及面广、所需信息数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术,建立覆盖企业范围的项目管理、会计信息系统和绩效考核体系。在全面预算管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进的信息技术,通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等,实时掌握全面预算的实施进程和效果,分析预算执行偏差和市场环境的影响因素,及时调整应对措施。

(六)建立健全全面预算管理的考评与激励机制

考评和激励机制是全面预算管理不可缺少的一个重要内容。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价,做到奖惩分明,才能确保预算管理落到实处。

1. 建立合理的考评制度

业绩评价包括两个方面:一是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价;二是公司内部经营管理层面的考评,它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评。根据企业实际情况,对预算执行情况进行月、季度和年终考核、分析与评价,有利于对下阶段的工作进行改进。对全面预算管理的各个环节进行考核,分析实际值与预算值的差异,并对差异进行分解细化,挖掘差异的根源,从而对预算执行情况作出评价,并提出相应的改进方案。

2. 建立科学的激励机制

奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要明确奖惩标准,其次对考评结果进行兑现,同时要对预算执行差的单位或个人进行一定的惩罚。

组织对预算单位的执行情况进行内部审计,确保管理信息的真实性,最后对预算单位负责人进行每年一次的考核,并兑现奖惩,拉开薪酬档次,同时通过实行预算单位负责人考核竞聘上岗制,逐步建立起选拔管理人员的科学程式。

四、结语

篇4：如何做好钢结构安装预算

【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国的基本工程的建设也在逐渐增多，在进行基础工程的建设的时候，为了使建筑的质量更加的好，在进行建筑施工的时候已经慢慢在使用钢结构来代替混凝土。在进行钢结构施工的时候，钢结构的安装预算是非常重要的，只有做好的工程的预算，才能使施工更好的进行。

【关键词】钢结构；安装；预算

在钢结构的施工中，做好施工的预算是非常重要的，做好预算只要是根据施工图纸上的工程量进行估计，并且要把钢结构的安装预算充分体现在每一个相应的项目上。在进行钢结构的投标的时候，企业为了可以取得投标的胜利，通常制定的预算都是非常的笼统的，没有针对小的施工项目来进行划分，这样就给施工带来了一些麻烦。在进行实际的施工时如果小的项目没有具体的预算，纳闷使用材料的高低就会影响整个施工的预算，这样预算就无法实际反映出实际的施工造价的。在进行施工的时候，一定要对预算工作特别的重视，避免影响工程的施工。

1.做预算前的准备工作

在制定钢结构预算以前，制定预算的人员要做好预算前的准备工作，最重要的是要掌握一定的施工知识。对于工程的施工要掌握的有很多，首先是钢结构的施工工艺的问题，要知道在具体的工序要进行什么样的施工，要使用什么材料，要怎样将材料进行施工。了解具体的施工工艺，可以在制定预算的时候，更加容易发现设计图纸上工程量是否与实际的施工工程量相符，这样对于制定预算更加的有帮助。其次，制定预算的人员还要学习钢结构的施工规范，只有了解了施工的规范对于施工中要使用什么样的安全防护的措施才能更加的了解施工中要使用的材料。最后，要了解施工的定额，施工的定额会直接影响施工的每个施工项目的工程量，对于工程量更加的了解是为了更好的对施工的预算进行制定。在定额中，要了解每个项目的施工要用什么样的计算规则来进行施工工程量的计算，每个项目都会有不同的计算规则，只有了解这些，才能知道在制定施工的预算时要注意什么问题。计算规则的不同会影响施工工程量的计算，进而影响施工预算的准确性。钢结构在施工的时候，施工的技术措施是如何进行安装的也是十分的重要的，不同的安装方式会直接影响施工中要使用何种的规格和数量，在制定工程的预算的时候要对技术措施尤其关注，特别是钢结构要采用何种的预制平台，预制平台的不同也是会影响施工的工程量的计算的。

2.如何确定工程量及应注意的问题

制定工程的施工预算，主要是通过施工的图纸来进行的，在进行图纸的查看的时候，一定要将图纸上的每一项都仔细的看清楚，然后再将图纸上的每个施工的部分都进行一定的研究，这样对于制定预算的时候更加的有利，在进行图纸的研究的时候，要将施工的每一个项目都要看清楚，不要只是根据表面的情况就进行工程的预算编制，在根据图纸来进行预算的时候，要将图纸上所标记的每个节点图都要做到充分的了解，要知道每个钢结构都是如何进行连接的，而且每个施工的项目的施工工程量的计算方式都要了解，避免出现算错的情况，在进行预算的时候，要尽量按照图纸的编号来进行工程量的计算。在确定的时候，还要做到清楚哪部分是钢结构的框架，哪部分是钢结构的施工平台，这样在进行预算的时候才能更好的来进行。

在进行工程量的计算的时候，要根据施工图纸来进行确定，所以施工图纸对于工程量的计算是非常的重要的，工程量的计算一定要按照图纸的顺序一步一步来进行，避免出现重复计算和漏算的情况，在进行工程量的计算时，只要是根据施工图纸上的平面设计来进行，如果立面图也进行计算的话，就很容易导致计算重复的情况。但是有些立面图中有很多标高的梁是没有实际的平面图的，所以在进行计算的时候，就需要将标高的立面图部分计算在里面，在计算工程量的时候要特别注意在施工的平台上有没有对于这个标高进行标记，如果平台对于标高已经有了标记就不用进行计算了，如果没有，就要进行工程量的计算。

计算平面图时最好不要算一个标高的平面图就算出这个标高的所有梯子，这样容易算重而且比较费事，比如你算标高十米的平面时算了这层的梯子，到标高二十米层时也算了这层的梯子，那么所算的这两个梯子很有可能是从十米上二十米的梯子或是二十米下十米的梯子，两个梯子实际上是一个梯子。等算完别的工程量时，统一算梯子，这样可以不同的标高一起去考率，不容易算重也不容易算露，而且可以数出不同梯子的个数，有一样的可以算出一个梯子的工程量，之后只需乘以个梯子的个数就可以了，而且可以拿出梯子的详图后一直去计算梯子，避免了计算一个梯子找一次详图，算完后在收起来，算下一个梯子在找梯子详图，这样可以大大提高计算的效率和准确性。

在计算柱的长度时要注意柱底脚的标高，还要减掉柱底板和柱顶板的厚度，柱底板厚度从图纸中可以看到，但柱顶板图之中没有具体的厚度，不同的柱子有不同厚度的柱顶板，其厚度从结点图中可以查到。节点板计算是钢结构计算工程量中的一个难点，所以在计算节点板前一定要认真看懂节点图在去算节点板。在计算节点板时，如果节点板不是规则的矩形，以图示最长边和最宽边按矩形面积计算，要分清什么样的梁是钢接，什么样的梁是铰接，不同的梁所对应的支座梁不同其节点板也不同，所以在计算节点板时还要注意所对应支座梁的型号，在计算组合节点的节点板时要注意不要算重。

3.如何套用定额编制预算及应注意的问题

进行电子文档的录入，以方便以后查找和计算时更方便。录入完之后要对所算的工程量按不同的定额子目进行汇总，编制出主材表，编制主材表时要在以前所算的工程量基础上乘以个损耗，不同地方的损耗率是不一样的，切记钢隔板没有损耗。仔细研究定额，把计算出来的工程量套成预算，要记住预算的量是所算出来的净量，在计算防腐刷油时要记住钢隔板不刷油，一般钢防火部分只刷底漆不刷面漆，剩下所有部分既刷底漆又刷面漆，但具体的还要看具体的图纸要求。套完定额并且对其所有的子目汇总后，还要进行防腐超高计算，一般超高部分是防腐部分人机乘以百分之十五，在计算脚手架超高费，按人工费的百分之八计取，得出定额直接费，在进行取费。在做出编制依据，取费表。如果你所在地区甲方要求用软件，可以学习该软件，把电子表格的形式预算输成软件板，也可以直接把预算输成软件版，软件计算超高费和脚手架搭拆费是非常方便。做预算时一定要仔细，不懂的地方虚心请教。做完预算后要把预算进行认真的审一审，虚心吸取宝贵的经验。为了可以制定出更好的施工预算，一定要对制定预算的所有工作都要很好的掌握。

4.结束语

随着我国经济的不断发展，我国的城市化水平也在不断的提高，在城市化水平提高的同时，城市的建设工程也在不断的增多。现在建筑的施工越来越先进，而且进行施工的时候，会有很多的新的施工工艺来代替以前的施工工艺，其中，钢结构的施工就得到了广泛的使用，在使用钢结构进行施工的时候还是遇到了一些问题，主要的问题就是施工预算制定的问题，无法准确制定施工的预算就在施工的时候，无法对施工进行必要的控制，这样就会导致，施工的时候，具体的施工项目无法准确的施工，有些施工项目的成本对于整体的施工预算的影响是无法估计的。所以，一定要在施工的工程预算方面做到更加的完善，使得施工可以正常的进行，同时也是保证钢结构施工可以更好的发展的一个前提，使得未来的施工工程可以做到质量更加的好。

【参考文献】

[1]徐永兴.浅议工程量清单编制质量及问题分析.科学之友出版社，2009.

篇5：安装预算员岗位职责

1、安装相关专业或工程造价大专以上毕业，有造价员证。

2、能熟练应用广联达、奔腾预算软件

3、能够熟练掌握预算定额及清单报价及工程量清单计价规程

4、要求会给排水、采暖、电气工程造价

5、有3到5年以上专业工作经验，能独立完成本专业的预、结算工作，有施工项目经验。

6、责任心强，有良好的职业道德，沟通能力强，具备高度的工作热情和良好的团队合作精神。岗位描述：

1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容；

2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；

3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确；

4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

5、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

6、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料；

7、参与设备采购及其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据；

8、积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息；

篇6：安装预算经理岗位职责精选范本

2、按要求及时完成安装工程造价管理方面的工作，有效控制投资成本和工程预结算风险。

3、及时完成工程造价管理任务，包括工程概预算、招标工程量清单与预算、设计变更和签

证预算等编制和审核，工程款支付审核，工程结算审核。

4、预算准确率≥95%，结算准确率≥97%。

5、及时配合项目招投标、现场管理，防避结算风险。

6、严格执行部门会议决议领导指示。

7、工作进度及时向领导汇报，突发情况随时请示。

8、加强业务学习，积极参加培训，每季参加市场调研、交流、学习至少3次。

篇7：安装预算员工作内容及岗位职责

一、工作内容

1、根据项目部领导安排参与施工合同的起草、谈判及签订。

2、配合招标办对分管项目招投标答疑，工程量清单及招标控制价的备案工作。造价咨询公司代理的，对其工作同步审核，确保各类文件的准确性，保证招投标工作在审订的工作计划内按时完成。

3、负责分管项目进度款的审核、支付，对其准确性负责。

4、根据领导安排，及时编制分管项目资金计划，为项目部领导统筹安排资金提供准确的依据。

5、审核办理分管项目的安装的有关签证。

6、对造价公司代理的工程的安装预算与其核对工程量，确保安装造价的准确性。

7、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核安装工程竣工结算。

8、根据项目情况，应其他部门要求，及时配合，做好部门间工作衔接，确保工作的顺利进行。

二、岗位职责

1、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握先行定额及清单规范。

2、完成目标责任书工作内容和目标。

3、按照要求完成领导交给的工作。

篇8：关于建筑安装预算的一些探讨

关键词：安装预算,基本建设,审核

0 引言

建筑安装预算是有效降低投资成本, 在对市场需求的深入了解下, 确保建筑行业利益的最大化。建筑安装预算包括对基本建设的相关了解、对定额的分类以及对国家相关法律法规的了解。在不违反相关条例的情况下, 专业人士需要加强自己专业知识, 努力掌握现代化科技, 善于利用科学技术的发展做好安装预算工作。预算人员也要本着踏实认真的工作态度, 发挥建筑安装预算的潜能为我国建筑行业现代化发展提供帮助。

1 定额的含义

1.1 基本建设定义

国家基本建设是指在国家的大力投资下, 发展我国基础性设备建设, 以便给我国人民生活或工业发展提供良好的环境。我国国务院对于基本建设有着明确的规定, 无论是改建、扩建等工作, 只要是以固定资产进行的建设都在基本建设的范围内。基本建设中建筑安装工程是三大分类中的其中之一, 建筑安装不仅存在于建筑物等, 在建筑中设备的安装与使用工作也是建筑安装的工程之一。做好国家基本建设, 可以提高我国国民生活水平, 带动我国经济与工业发展, 能够利用我国科技的发展解放我国生产力, 促进我国社会主义经济发展。

1.2 基本建设的分类

我国基本建设分为多种, 并且基本建设有着不同的分类标准, 比如可以按照建设、用途、经济、规模等分类, 每一种分类都有着自己的标准, 比如在按照行业性质分类中, 公益建设与私人建设、基础建设等都有着自己的基本建设相关规定。我国基础建设管理人员需要对基础性建设进行合理分类, 对每一种分类有自己的安装预算规则, 保证我国基本建设各个项目的安全实施。

2 定额的相关介绍

2.1 定额的含义及其性质

定额是指在项目预算中所计算出来的规定的额度, 如材料的用量、人力物力资源的投资以及需要的资金投入。定额是建筑安装预算中十分重要的一个结论, 可以给管理者与规划者对工程项目进行资金规划提供参考, 减少投资的浪费, 设定一个合理的定额是我国科学管理科学预算的水平体现, 有利于我国基础建设的现代化发展。

2.2 定额种类

与基础建设相同, 定额也分为很多种类, 不同种类有自己不同的标准。所以要求规划者与管理者正确分类定额, 对不同项目类型的定额制定方面做到在不违反相关规定的前提下, 合理制定定额, 减少材料与投资的浪费, 保证我国建筑安装单位的基本利益, 给建筑安装提供大致标准, 保证建筑安装单位工作的有序进行。

3 建筑安装工程费用预算步骤

3.1 依据施工图纸

施工图纸是施工的一项参考规范, 所以施工图纸是建筑安装预算工作有利资料。熟悉施工图纸是开展预算工作的第一步, 熟悉施工图纸首先需要预算人员自身有着对建筑行业的深入了解, 保证对图纸中的专业数据了如指掌。其次, 预算人员需要对施工图纸是否可靠进行检验, 只有依靠科学的施工图纸, 才能保证预算结果的安全。另一方面, 预算人员必须保证在预算中对于材料的选用、设施的尺寸设计以及规格型号等都有着严格的要求, 保证在建筑安装中减少失误的发生。另外, 施工图纸上面如果出现错误必须进行改正, 保证施工现场安全。最后, 需要对施工图纸进行分析与整理, 对于没有标注出来的注意事项需要进行标注, 对于容易出现事故的方面需要进行强调。

3.2 合理运用预算手册

预算手册是一向方便预算人员进行预算的手册。预算手册中用着大量之前的数据, 可以为预算人员提供参考, 并且减少了预算人员寻找各个方面数据资料的时间, 加强时间规划, 提高工作效率。合理运用预算手册可以减少工作失误, 正确提供相关数据、但是预算人员不能全部预算都依据预算手册, 因为每一项建筑安装工程都有着不同的标准, 所以预算人员在对建筑安装进行预算时只能把预算手册当作参考, 而不能当作模版, 在预算时需要预算人员对与预算手册不同标准的预算工程进行改进, 确保对建筑安装工程进行合理的预算。

3.3 准确计算工程量的注意事项

准确计算工程量不是一项简单的运算工作, 而是一项繁杂的工作。由于工作的繁杂性与专业性, 需要预算人员注意的事项较多。一是, 要合理利用现代化科技人计算机科学技术等进行计算, 减少计算中的失误, 保证工程量的准确计算。二是, 要求预算人员本着认真负责的态度进行工程量的计算。三是, 要管理者加强监督机制, 对计算工程量的工作进行全方位监督。

3.4 计算工程直接费

建筑安装工程费用是由直接工程费、企业管理费 (间接费) 、利润、税金四部分组成。组成建筑安装工程造价 (费用) , 除定额直接费是按设计施工图纸和概预算定额计算外, 其他费用项目的计算, 应根据国家和地区主管部门制定的费用定额及有关规定进行计算。民用与工业建筑安装工程一般采用工程所在地的地方定额和其他费用定额及规定进行计算。

套用定额子目 (查定额套单价) 计算工程直接费。套用定额子目时, 应注意核实名称。名称的一致性是分项工程中一个注意的要点, 必须和定额的要保持一致。

3.5 工程造价的计算

当计算出工程直接费 (定额直接费) 之后。可按工程取费表所示顺序计算工程造价。

3.6 编制说明

编制说明的内容为编制依据和其他需要说明的问题两部分。

3.6.1 编制依据, 应将已说明的编制依据内容具体化, 如工程名称、图纸名称;所用定额的名称及第几册的名称;所用标准图集、规范等的名称。

3.6.2 需要说明的问题有:1) 是否已包括设计交底中的设计变更;2) 施工合同中有, 而预算书未包括的项目, 或合同中无, 但是甲乙两方的合作中已经有的部分名称;3) 施工图纸中有因为原因只计算到一部分, 而没有计算到的施工量该如何计算;4) 如果涉及到某一种原材料或者设备的价格是暂时估算价格时, 在工程完工需结算时咋结算;5) 现在我们执行的定额有缺陷, 需要进行补充, 在工程完工时咋结算;6) 还有就是其他还需搞明白的事情等等。

我们必须把证施工图纸预算的正确无误, 因此, 我们必须首先进行自己审查, 自查无误, 再把施工图纸预算报给主管人员审查, 本单位的主管人员审核无误后, 制作人员、审查人员都必须签字, 再把施工图纸预算的封面填写好, 再进行装订, 然后盖上本单位的公章。最后报给甲方审查, 甲方认为可以后, 甲方相关人员签字、盖章。

3.7 对施工图纸的审查

3.8 工程预算书封面

工程预算书能够为建筑安装预算提供规范, 工程预算数封面应涵盖较多的工程预算内容与合约双方的签字或盖章, 便于监督者后续监督。管理者应该重视工程预算书, 特别是其封面的设计, 合理的工程预算书封面设计能够为监督工程预算工作的监督人员提供资料和依据, 保证工程预算的安全性。

4 结束语

对于建筑单位来说, 有一个合理的预算是施工开始的保障, 合理的运算离不开法律法规的硬性规定, 离不开管理者对其的重视, 离不开预算人员的专业知识教育和自身素质培养。总而言之, 建筑安装预算不是一项简单的工程, 而是一项专业性强、利用率高的系统工作, 离不开各个方面的共同努力。合理建筑安装预算工作, 可以为我国基础设施建设与建筑单位的发展提供参考, 促进我国工业与经济的发展, 大力发展我国生产力和劳动力, 给我国国民生活提供了更好的设施建设, 给我过工业发展提供了良好的环境, 促进我国社会主义经济建设。

参考文献

[1]何辉.建筑工程预算新教程[M].杭州:浙江人民出版社, 2005.

[2]康艳茹.怎样编制暖通给排水工程预算[M].中国电力出版社, 2004.

篇9：建筑安装工程预算浅论

摘要：自从改革开放以来，我国的建筑行业得到了蓬勃的发展，同时建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。然而建筑业市场的竞争主要表现在造价上，而预结算是建筑工程造价管理的重要组成部分，针对这一问题，本文对建筑安装工程预算进行了分析。

关键词：建筑行业；安装工程；预算

一、前言

近些年来，我国建筑行业有了很大的发展，这样就使得建筑市场的竞争也越来越激烈，而建筑市场的竞争主要表现在造价上，合理确定工程造价，提高工程预算的准确性，是工程预算管理和控制的重要工作。作为工程预算工作人员，一定要根据工程施工图纸计算工程量，套用定额以及其他费用，确定出施工预算费用，这样就会使得工程在施工的过程中创造更大的利润，从而使得建筑工程顺利的安装。

二、建筑安装工程的特点

1、材料品种多、规格多、品牌多

如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等，以上三种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，三种阀门任选一种都可使用，即使同一品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

2、新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

目前，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

3、现有安装定额落后于建筑领域的发展速度

施工机械化水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

4、变更多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，就导致设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这三管在同一空间必须避让，同时这三管还要与土建配合，避让梁、柱与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。

三、建筑安装工程预算的差错现象及其产生的原因

1、分部分项子目列错

分部分项子目的名称未按定额本上规定列详细，有重项或漏项，重项是原来应该是一个子目而列成了两个子目；例如洗涤盆的安装，定额中已经包含了水龙头的安装，有的预算人员又把水龙头的安装又单独列一项。漏项是应该列上的子目却没有列上，例如在电气安装中，配电系统的调试和接地阻的测量许多人都会漏项，造成单位套错的原因是：

（1）编制人员对定额子目不清楚；

（2）编制人员故意套费用较高的子目。

2、单价套错

在计算分部分项子目的人工费单价、材料费单价、机械费单价时没有套对定额，而导致这3种费用的合价也算错，例如：本应套室外管道的项目，却套了室内管道的项目。又如，灯具的定额计量单位是10套，假设每套灯具价26元，则未计价材料这项应填260，如果填I套，材料价格就少了10倍。造成单位套错的原因是：

（1）编制人员对定额不熟悉或根本不懂；

（2）故意套用费用较高的单价。

3、各项费用计算差错

对于直接费、其他直接费、现场经费、间接费、法定利润、税金等各项费用，在计算数字上有差错，以致影响到整个工程总造价有错误。例如，郑州市的税金是3.413%，代人计算时应该为0.03413，很容易就把0.341 3代人计算式中。造成各项费用计算差错的原因是：运算过程疏忽大意，直接费在汇总时有多项或漏项的现象，乘费率时弄错小数点。

4、工程量算错

工程量差错有两种情况：一种是计算数字上的错误，例如，本应是40个插座，却算出了38个或46个插座，另一种是工程量计算单位与定额上的计量单位不相符，例如，管道安装定额上的计量单位是10 m，如果工程量计算的数字是148 m，则应该在工程量计算表上的工程数量项巾填14.8，计量单位表中填10 m，如在工程数量表中填148，则工程量就扩大了10倍。造成工程量算错的原因是：

（1）没有看清施工图纸上标注的具体尺寸和数量，不懂有关项目的工程量计算规则；

（2）工程量计算过程中或输入电脑时弄错数据；

（3）未注意定额表上所示计量单位及合理的损耗量；

（4）人为地有意冒算多列工程量。

四、建筑安装工程预算的要点分析

1、掌握现场情况

在工程中进行概预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控，这样才能保证预算的准确并切合实际。在建筑工程中安装的施工过程十分复杂且涉及的工程面广，所以必须现场进行全面的了解才能对各种费用发生的状况进行评价，以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。

2、注重反馈信息的应用与预算调适

建筑工程机电安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有项目安装的成本目标，但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响，所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考，即利用反馈信息形成客观的评价，发现预算与实际费用之间的差异。如：施工中规范规定给水系统按照采暖供水的质量标准进行验收，而对管道中的水质必须进行控制，以达到国家饮用水标准。但是安装设计文件中所执行的规范没有对水质检验的说明，但是施工必须按照国家标准执行，这就存在一个费用差异问题。所以在概预算设计完成后应注重对施工过程的信息反馈，这样才能积累经验保证预算更加的切合实际。最后，与安装施工图概预算与安装结算结果进行对比，分析可靠的造价信息，来为更好的实施概预算工作做准备。

3、灵活掌控概预算定额

安装工程的概预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析，同时必须尊重工程的具体需求，对安装的界限进行审核，划分机电安装的准确范围，安装要求用途等，以进行成本评价指导进行预算工作，即形成的概预算必须是综合性的，但是建筑施工中存在诸多不可控的因素，所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用，所以在施工中就会出现概预算与施工发生费用相矛盾的地方，这也是概预算中出现不合理的症结所在，所以很多的工程中安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现，在安装工程中，采用的往往是概预算指标和概预算定格协调的方式对安装施工图进行预算，这样才能使其适应市场和工程的需求，达到目标合理且控制有度的预算管理目标。

4、提高预算完整性

建筑工程中的安裝工程复杂而多元，涉及的工程系统众多，因此容易出现预算遗漏项目的情况。如：项目有时会存在扩建工程与新建工程的差异，其差异的出现就是在于其他费用不同所形成的费用差异，扩建工程中，可以通过内部安排和调剂完成成本控制，从而不需要新的人员定额，在概算中会出现人工费用的核算失误，漏掉此项费用。所以在扩建项目中应对人员费用的问题进行全面核算，将生产人员的准备费用即确定涉及的人员数量。

五、结束语

综上所述，本文主要对建筑安装工程预算浅论进行了分析，预算人员在进行建筑安装工程的预结算中，经常会遇到因为工程量计算错误的误差以及盲目签证而导致预算定额不合理的现象，因此，在进行好建筑安装工程的审计工作，相关的审计人员一定要具备较高的职业素质，并且运用适合的建筑工程安装审计方法进行预结算工作。

参考文献：

[1]陈智华.建设工程全过程造价控制的探讨[J].建材技术与应用，2010（06）

[2]罗金连.安装工程预算方面的研究[J].中国科技信息.2011（10）

篇10：安装预算员的职责

⑵负责编制工程投标文件

⑶参与施工合同编制

篇11：安装预算岗位职责

下面我们具体了解一下过来人是如何学习安装预算的，希望对新手有所帮助。

1、看安装图纸，其实你只要找一个完整的安装图纸，然后根据图纸到现场看一下实际装好的样子，找个懂安装的给你讲一下是怎么走向和表示的，基本对于安装你就可以有个大致的了解了。

然后需要看安装预算书，了解是怎么计算安装的，熟悉一下定额，看看在计算的时候，那些是定额考虑的，哪些是需要根据情况确定的。记住，安装无外乎四样：管线按延长米，注意扣减，预留，弯折关系；成品按个数，注意都包括那些东西；覆盖的按平米、立方米，注意区分材质厚度等；大型设备按套，区分散装或者成品；详情请咨询：六 八 七 八 九 零 八 二

无论是什么定额计价方法，这几本都是很有用处的；这些基本就可以做个住宅或简单的办公楼了。

2、安装多指管道类及设备类安装，范围很广，比较易懂。举例说明安装预算：

安装管线DN50 10m 定额单价5元 人工1元 材料2元 机械2元那么合计就是50元，人工合10元，材料合20元，机械合20元。

安装取费是以人工费为基数取费的，（例如费率是1.5，那么用（人工费合计10*1.5+合价50）*1.17（税金）=76.05 这样就算出来了，这是简单的安装预算，土建就不举例子了，只不过取费是以人工+措施人工为基数取费的另外要多看定额，学预算主要是看懂定额，因为定额内有很多学问，例如套用钢结构与管廊的基价不一样，钢结构稍高一些，如果遇到该套用时候你能否知道其中钢结构使用钢材损耗是多少呢，定额里都有，并且定额上都有施工工序可参考，再参考定额编制说明，再找一本师傅们做过的预算，参考自己的领悟是否正确，遇到问题及时解决，相信很快可以学会的参考书籍很多类，因为造价预算很多专业，例如地方有地方的安装定额，石油有自己的石油定额

定额章节前面都有规定，这对于学习预算是很重要的，其实学预算就是能使用定额。定额的使用方法就需要自己去领悟定额了，怎么领悟呢，就找本预算参考，再对照定额章节说明就明白了，试试看，最后告诉你该看的书：定额及编制说明，建筑工程造价计算类图书

3、至今已做了半年多的水暖的预算!给你介绍一下经验。

（1）、你得学会看安装的图纸，例如水暖里钢管分焊接和镀锌的，其中DN20是什么意思？阀门都有哪些？怎么表示？

（2）、就是计算方法，其实安装很好算，就是用比例尺量梁管的长度，数数阀门的个数，如果是暖通，还要查查暖气片的个数等等！

（3）、就是套定额，管道就找管道的定额，阀门就找阀门的定额！然后再套除锈、刷油，刷银粉及管道保温！

（4）、就是找个小工程，做一下，让老师给你讲讲，很好学的！只要坚持很短时间就会学会的4、首先、必须熟悉安装工程（通过图纸、工地），其次熟悉工程量计算规则及消耗量定额。

由于建筑的进化，现在的建筑设备已不只是水电了。智能监控安防消防新技术暖通~~，都需要基本了解或熟悉。

对造价来说，看图纸就是要分解图纸（看不懂的地方请教工地技术人员）拿建筑的变配电来说，你不能造价这个建筑的变配电系统多少钱。因为规则要分开计价，例如变压器、母线、配电柜等

5、学安装首先得能看明白图纸，知道线和管是怎么埋的，然后看定额，了解里面的计算规则，从小的开始算起，一点一点积累经验，不明白的地方多去工地跑跑，多看看标准图籍，多请教请教别人，这样慢慢的就可以算了