皮带队党风廉政总结

皮带队党风廉政总结（精选5篇）

篇1：皮带队党风廉政总结

二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 总 结

单位：皮带队时间：8月22

日

皮带队8月份工作总结

回顾8月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析8月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下：

一、队伍的素质教育和队伍的调整

1、职工思想教育：

认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。

2、系统性的专业知识学习：

结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的《皮带队2012年—2013年培训教案》中2012年第三季度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专业知识的传授。

3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。

皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停程度的提高。

二、工作完成情况

1、更换老化三联辊94套2、21100机巷缩机尾9次。

3、主井二级更换液压站软起油一次。

4、维修滤煤器11次

5、校正21100皮带架子40米

6、主井一

二、级断带抓捕器注油

7、皮带线各滚筒注油一次。

8、回收21100机尾H架

9、清理21100机巷积煤500米。

三、材料材料管理和煤的分装分运

1、材料管理：

现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材

料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费材料的个人和班组进行100—300元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。

2、煤的分装分运：

严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。

四、稳定队伍、增加职工对企业的信心

利用周一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸”。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想。

五、坚持不懈反“三违”，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率。

展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献

9月份工作计划

1、回收21100机巷旧皮带。

2、皮带线各个滚筒定期注油。

3、及时更换皮带线老化三联辊。

4、清理21100机巷皮带下积煤500米。

5、清理主井一级积煤，回收主井一级配件。

6、定期检查皮带线内失爆情况。

7、更换21100机巷减速机偶合器。

8、更换21100切眼减速机一轴。

9、吊挂21100机巷风水管路900米

10、严格按照《防止矸石上皮带》措施和分装分运进行运输工作。

篇2：皮带队党风廉政总结

2013年是我公司全力推进矿井技改的攻坚年，关键年，我单位紧紧围绕煤业公司建设和安全生产经营目标以及矿党政的要求和布置做了大量细致的工作，现将工作总结如下：

一、安全方面

煤矿生产安全为天，我单位紧紧围绕这个主题做了以下工作。

1、利用每周二、四两下午对除作业外人员集体进行安全技术培训。

2、班前半小时班前安全学习。

3、班中有条件时理论联合实际进行安全技术学习。

二、生产方面

1、地面及井下皮带机：

每班检查皮带及的损坏程度，发现问题及时处理。检查皮带上下托管的损坏程度，有问题及时更换或维修。

2、主井强力皮带机：

每班检查皮带接头硫化面的状况及完好程度。机房各传动滚筒的运行情况、各种保护装置是否灵敏可靠，特别是逆止器的运行状况。减速机电机的温度及运行状况班班做记录，做到心中有数绝不漏检。

3、给煤机：

每班检查电机、减速机的温度、油位是否正常以及卫生状况，杜绝浮煤矸石，粉尘的堆积，经常观察皮带机的运行状况及浮煤矸石的清理，保持机尾的清洁卫生，决不能有浮煤、矸石以免影响皮带机的正常运行。

4、煤库40T刮板机：

严格按照班检、日检、旬检、月检的内容进行正常维护、维修，发现问题及时处理绝不留死角，确保刮板机的正常运行。

5、更换设备数目：

 本月初（6号）更换减速机一部，原因减速机四轴键槽损坏。 更换地面、主井、401盘区皮带各种上下托管加余件。

三、标准化方面：

按照集团公司管理公司和我矿的标准化工作的要求，我单位做了大量的工作。

1、管线的吊挂及卫生状况得到极大的改善。

2、主井机房、地面作业场所、主井皮带巷、401盘区的卫生状况大大改善，做到了巷道内无浮煤矸石，各种管线、灯管、牌版整齐清洁，营造了舒适的工作环境。

四、机电方面：

1、通过大量的工作，电器设备消除失爆现象，完好率达到90%以上。

2、机械设备台台正常运转，开机率达到100%，为全矿的正常生产奠定了基础。

3、对各种减速机、滚筒制定了详细的规划。定人、定期注油制度，并留有记录，做到心中有数，确保正常运转。

4、经常组织员工进行培训学习各种知识，特别是煤矿三大规程的学习培训。

皮带队

篇3：煤矿皮带队工作总结讲解

----2014年***矿井下皮带队工作总结

第一部分 2014年工作总结

2014年，井下皮带队干部员工紧紧围绕“两新”战略，瞄准“四大”目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了七大重点，为***矿安全生产再创新高发挥了重要作用。

一、特色工作概述 实现“两大突破”：

一 原煤拉运量再创新高，全年累计拉运原煤1503万吨。

二 安全生产零事故。全年没有发生一起2小时以上人为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。

消除“三大隐患”：

一 更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带7600m，主斜井皮带总长为9650m，皮带整体安全性大幅提升，消除了主井皮带纵撕、断带隐患。

二 加固了主井各受力较大设备的基础。对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础

进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、设备倾翻的隐患。

三 改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造，消除了“小马拉大车”现象，保障了拉紧装置的可靠运行。

解决“四大难题”：

一 对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取“师带徒”模式，重新配置岗位人员，保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能，尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成 事故的难题。

二 制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准，完善了本新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。

三 协助各技术科室对一盘区二部皮带、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。

四 在盘区一部皮带安装了X光在线监测仪，监测数据可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。

取得“五大成果”：

一 设备管理水平得到新的提升。一盘区二部皮带、二盘区皮带在本实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。

二 技术革新取得新成果。全年完成了对主井机头筒仓、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装置等部位的技术革新与小改小革8项。

三 队伍建设取得新成效。强化了班组交接与“一岗两述”制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。

四 人才培养取得新突破。成立了“同运工作室”，培养吸收30岁以下井下电气工3名，技能人才培养更加年轻化，涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。岗位职工责任意识空前加强，屈有明、于美等3人被评为***矿本“十佳”职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。

五 集体获得新殊荣。获得了***矿红旗党支部及集团公司红旗党支部荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。

突出“七大重点”：

一 突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到13560m，管辖长度增加了近一倍，新增各类设备40多台，确保了生产衔接。

二 突出科学检修。加大“五检制”落实力度，实现了超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目8 项、集团公司年

检重点项目1项，确保了设备安全、高效运转。

三 突出通用互换。按照“同一型号、统一图纸”的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划，降低了备品备件储备，减少了资金占用。

四 突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步优化了系统环节，消除了环节隐患。

五 突出双基建设。按照集团公司“双基建设”标准与煤炭行业《GT-668》标准对辖区皮带进行了重新对标，有计划的更换了主井4800m不符合现行《GT-668》标准的旧皮带，保持了主井操作室集团公司“机电管理十大标杆单位”的窗口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。

六 突出人员培训教育。围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。

七 强化了修旧利废与节支降耗，制订了井下皮带队节支降耗方案，提高易损件重复利用率，提高设备维修率，全年累计修复损坏开关21台，修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次，年节约资金30多万元。二、六项具体工作：

（一）迅速完成两部新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接

一是从井下运输系统衔接实际出发，着眼我矿生产大局，超前摸底两部皮带的设计方案、超前掌握新设备性能，快速应对生产现场变化，提前提出设计方案的修改意见，千方百计保障皮带稳装工期。重点对新皮带的皮带机头硐室、各设备检修通道、设备更换用起重梁及皮带衔接落煤点提出合理化修改意见，保障了一盘区二部皮带与二盘区皮带的顺利稳装，并为日后设备维护创造了良好条件。

二是加大外委职工培训力度，重组原有岗位人员配置，充分发挥“师带徒”作用，保证四部皮带每个岗点均由一名本部老职工带领新职工，使新职工迅速上手，克服了点多、面广、战线长等困难，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。

（二）强化“双基”管理与标准化建设，促进了安全质量标准化整体提升

一是按照“双基”建设抓重点、抓薄弱、抓漏洞的要求，对我队设备进行了重新对标工作，积极反应了目前尚未达标问题3项，有计划的更换了不符合现行《带式输送机阻燃输送带》标准的主井皮带4800m。

二是加大了巷道标准化的管理力度，成立了独立的巷道标准化班组，对巷道粉尘、地面浮煤进行集中、有序清理，主井新增加了8个煤泥沉淀池，保证了煤泥清挖。同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细管理，保证设备标准化达标。

三是全面推行精细化管理，严格按照“五精”的要求，保持现有优势，争创更多亮点，以主井操作室为标杆，保持了主井机房、盘区配电点两个标准化亮点，以点带面，整体推进，有效促进标准化工作的整体提升。

（三）加大隐患排查和超前预防，保障了全年安全管理“零”事故

实现了隐患排查全面覆盖。按照“班班有人查、日日有重点、周周全覆盖”目标，将干部走动上岗与安全监督员班班巡查相结合。实现了队内干部每人、每周对队内所辖区域的全覆盖隐患排查，排查项目不留死角，全年查出问题213条，排除隐患缺陷62项次，有力保障了设备的安全运行。

（四）严把设备检修质量关，促进了设备开机率的大幅提升

严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”，做到了台台设备按时检修、次次检修有记录。

一 做好皮带的日常维护与检修工作。在日常检修中有计划的进行皮带接头探伤，及时冷补皮带损伤，保证每个月手动探伤主井皮带接头48个、盘区皮带接头32个各一次，累计冷补皮带损伤1200多处，更换托辊1532件，更换托辊架64架。在日检与月检期间更换了出现异响的盘区4#、5#滚筒、主井9#滚筒、主井4#、5#电机、主井卸载滚筒、北一盘区1#CST及1#、2#CST冷却风扇。

二 做好检修工作，在8月份的年检中，累计施工各类检修项目19项，其中全矿重点长线项目1项，检修过

程动员职工出勤650余工数，总的检修工期比预计时间提前52小时，实现了“安全、优质、快速、高效”完成检修任务的初始目标，杜绝了设备“带病”运转，保证了设备开机率。

(五)加大节支降耗力度，备品备件回收利用率大幅提高 制订了井下皮带队节支降耗方案：

1、对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修，不予外委，节省检修外委支出费用。

2、提高清扫器利用效率，通过对各清带器的反复打磨修补，将其使用时限从7天增加到30天以上，头部刀片磨损后不能使用的清扫器拆除后安装至回空段，立起清扫器刀片继续使用，每月可节约8000元清扫器刀片费用。

3、提高破碎机齿头、齿座利用率，由于盘区头部卸载落煤落于破碎机上的位置较为集中，致使破碎机第二、第三环齿头、齿座磨损严重，其他部位磨损则较轻，为提高齿头齿座利用率，我队将各环齿座轮流调配使用，这样即使在第二、第三环不能使用的齿座，在其他部位仍可继续使用，经此调换，每组破碎机齿头、齿座可延长使用2个月左右，每套齿头齿座费用为3万元，平均每月可节约设备成本1.2万元。

4、油脂类的更换由原来的定期更换改为根据油样检测结果更换，因正常的更换周期一般较油脂正常使用时间短，故可节省较大支出，仅以减速机为例，减速机原来的油脂更换周期为6个月，目前根据油样测验更换其周期可延长至8个月，减速器每次彻底换油费用约2万元，主井共6台减速

器，则平均每月节省费用5000元。

5、对各类设备、工具进行维修、重复利用，尤其是托辊架、千斤、和手拉葫芦等，全年修复托辊架31架次，修复千斤36台次，修复手拉葫芦18台次。

6、对滚筒轴承由原来的一用一备模式改为发现问题后再提计划，降低备品消耗。

7、对各类开关、保护器进行修复利用，延长其使用寿命，全年修复各类开关、保护器21台次。

8、在开机时间上挖掘潜力，做到尽量不开空皮带，节约电能。在不影响拉运的情况下，以皮带实际拉运量调节主电机开机率，现北一盘区二部皮带三台电机运行2台，每台电机800kw，二盘区三台电机运行2台，每台1120kw，两部皮带目前开机可节约电能1920度/时。

9、皮带拉紧车钢丝绳的更换由原来的定期更换改为根据绳拉力测试结果更换，提高钢丝绳使用寿命，同时更换下的旧钢丝绳作为回柱绞车钢丝绳继续使用。

10、努力提高杂物回收效率，分类处置回收杂物，保证不丢失、不浪费。每月可回收托板约450块，锚杆400根，回收杂物6t。

坚持执行以上方案，极大提高了资源利用效率，年节约备品备件成本30多万元

(六)加强队伍建设，促进队伍管理整体上水平一 深入贯彻班组建设、岗位就进管理、班组全程管理等相关制度、规定，不断加强人员培训管理力度，严格按照

“六化一落实”的相关要求进行班组管理与队伍建设，达到了显著成效。强化了班组交接与“一岗两述”制度的落实，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间的推诿、扯皮。

二 加强了人员培训。坚持每周二、五及班前、班后培训学习制度，将人员培训列入队伍管理的重要议程。围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。

并积累培训记录300余份，利用好手机飞信群、电脑QQ群等多种宣传手段，开展灵活多样的宣教活动，不断促进职工个人素质的全面提高。

三 加强了队伍管理，坚持岗位就进管理、班组全程管理的相关规定，不断突出队内“四五”管理体系的特色管理，从班组建设军事化入手，坚持上岗挂牌制度、交接班制度、手指口述规范等相关规定，保证实现事事、人人、处处、时时的管理目标，杜绝生产过程中推诿、扯皮现象，保持了队伍的过硬作风。

第二部分 存在的问题和不足

一 新皮带依然存在薄弱环节。尤其是二盘区皮带因接管时间较短，在系统环节上与主井皮带、一盘区皮带的差距依然较大，需要从系统、环节等方面入手，加快优化系统的薄弱环节。

二 七矿外委人员操作能力依然不强。大部分职工为首次接触现代化矿井新型设备，能独立处理岗位问题的职工人数不足，职工素质有待进一步提高。

三是岗位人员间默契程度不够，队伍迅速扩充，新老职工工作磨合度尚需提高，部分职工大局意识不足，工作时只考虑本岗位工作进度，还需要进一步加大培训力度。

第三部分 2015年工作思路及安排

2015年机电工作总的指导思想是：紧紧围绕“两新”战略愿景，紧扣“安全生产、创新管理”两大核心，全力抓好井下拉运工作。

四项具体工作是：

（一）顺利完成三盘区新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接

按照今年两部新皮带的接管经验，超前掌握三盘区新设备性能，快速应对生产现场变化，保障皮带稳装工期。并进一步加大外委职工培训力度，促进队伍整体素质的迅速提升，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。安装2203落煤点挡煤板、清带器、缓冲床，做好落煤点筒仓维护和管理。

（二）强化“双基”管理与标准化建设，进一步提升安全质量标准化水平

一是继续加大巷道标准化的管理力度，深化、细化巷道标准化管理制度，保证巷道标准化水平再上一个新台阶。同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细

管理，保证设备标准化达标。

二是深入推行精细化管理，严格按照“五精”的要求，争取将一盘区十联巷配电点、二盘区配电点建成我矿新的标准化精品示范区，并以点带面，促进标准化工作的整体提升，对尚不符合双基建设标准的项目进行完善，主要是增加皮带巷的大巷照明。

三是加快一盘区二部皮带与二盘区皮带的安全质量标准化建设，优化系统薄弱环节，加大对各落煤点的管理力度，尤其是对2203落煤点综采筒仓进行优化设计，保证两部新皮带的安全运转。

（三）深入落实隐患排查和超前预防制度，保障全年生产运转“零”事故、安全管理“零”事故。

深入落实干部隐患排查制度，做到干部走动式上岗与安全监督员班班巡查相结合、做到隐患排查与超前预防相结合，力争做到时时、事事、处处的全方位隐患排查目标，保障设备的安全运行，做到无设备停机事故，无员工轻伤以上事故，全面实现安全各项目标。

（四）狠抓设备检修质量，狠抓重点检修工程 严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”。按照设备检修图表做好各类检修：

一是要做好日常检修，在班检、旬检、月检中重点做好皮带带面损伤的修补、皮带钢丝绳的钢丝绳探伤、各类设备的油脂抽查与更换等工作，保证设备的良好运转。

二是要做好检修工作，特别是做好重点检修项目的

提前规划，做到大型项目检修有依据、有计划、有措施，保证主运输系统设备大检修的良性循环，2015年计划进行的重点检修项目包括：

1、主井更换2000m旧皮带。

2、一盘区一部皮带更换2000m旧皮带。

3、更换一盘区皮带头破碎机。

4、对二盘区过渡坡处进行支撑加强改造。

5、对主井皮带、一盘区一部皮带机架、各类设备进行整体防腐处理。

篇4：皮带队2016上半年总结资料

队

组：分 管 经理：队组负责人：编

制：时

间：

皮带队

2016年6月

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

进入2016年以来，我队在集团公司的领导和要求下，以集团公司“369”安全管理新体系为统领，1000万吨原煤运输为目标，结合队组具体实际，从设备管理、职工教育入手，努力推进党政工作建设、班组建设、材料管理、创新建设等工作。其次，强化安全生产管理责任，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，针对皮带队，特别开展大型设备，集控设备，电气设备隐患排查，全队干部职工团结一心，使得我队主管皮带的生产状况继续保持了平稳态势，各项生产工作稳步进行。现就我队2016年上半年所做具体工作暨下半年工作安排进行汇报。

: 上半年工作总结：

一、生产经营与检修

自2016年伊始，我队每月均完成公司安排的月度原煤运输任务（70——80万吨），保证日常开机率达到98%以上，并利用日常检修和停产检修对本队各设备进行维护和检修。

（1）日常检修作业到位，对各条皮带的所有设备进行周期性巡检，发现问题及时处理。

（2）对北胶新延伸部分，进行重点检修和维护，6月份开始对南胶一米皮带进行更换工作，保证皮带质量，进而确保原煤输送安全。

（3）利用停产检修时间，对南胶3个滚筒进行重新包胶，排除了南胶皮带打滑现象，提高了滚筒摩擦力，保证皮带的正常运行。

（4）由于东胶皮带自2009年投运以来磨损较为严重，影响日常运作，且东翼工作面减少，我队对东胶进行了缩机尾工作，并对所有

接口进行重新硫化，提高了东胶皮带质量，减少了其检修维护成本。

（5）由于西胶、北胶减速机和偶合器达到使用年限，其中部分出现漏油，联轴器损坏等故障，为保证皮带安全运转，提高设备开机率，我队对西胶、北胶减速机、偶合器进行了依次更换并上井维修后重新投入使用。

（6）北胶由于E2302回采工作影响，出现大面积底鼓，顶板错动现象，我队积极对皮带架进行调整，配合外委队组对皮带巷、沿线管路进行改造，保证了北翼运煤和作业安全，其次我队对改造后效果进行日常巡检，对顶板异动进行及时观测。

（7）对西胶大巷、西胶机尾排水路线，水仓进行改造，煤、水进行了分离后再处理。

（8）对西胶、南胶集控，电机、偶合器等大型设备和控制设备进行了日常性检查和维护，提高了皮带开机率。

（9）加强了队组材料管理水平，实现材料管理班组化，实行材料计划生产计划相统一，杜绝浪费，减少了队组材料成本。

在上半年的日常生产和检修工作中，虽基本完成检修任务但也暴露出我队存在的一些不足之处。队组人员较为短缺，外委队组成员素质低，日常检修及质量标准化工作重叠，彼此存在不能兼顾的情况；设备维护存在漏检和不到位的情况；针对突发事故的处理方式不够准确。

针对上述情况，制定以下措施：

（1）合理配置班组人员，合理安排人员出勤，针对岗位需求和检修任务安排当班人员。

（2）加强各级巡查，对巷道、设备存在的隐患问题及时上报，由负责人安排相应的整改措施，在短时间内将隐患整改完毕。针对各项设备进行逐项检查，对于检修完毕的设备进行周期性复查。

（3）完善突发事故应急预案，队干、班组长、职工明确责任，当出现突发事故时，各级员工可以按照自身的职责投入抢修工作中。

二、安全管理

在2016年上半年工作中，我队牢记“369”安全管理体系，将安全管理工作作为队内工作的重中之重，秉承公司职代会要求，生产不忘安全，具体工作如下：

（1）强化短板管理和隐患排查

2016年以来，我队共召开安全专题会议6次，每月开展机电、通风、防治水、雨季三防等各类安全专项隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理、台账管理。每季度对自身短板进行计划和总结，对于队组内睡岗，职工素质不高，顶板管理、队组材料管理等短板进行专项治理。保证了安全工作系统规范。

（2）提高安全培训，提升职工安全素养

进入2016年以来，我队就日常周二五培训以及班前会进行了深入改革，增设了多种教育模式。每周组织员工进行了观看安全事故以及学习煤矿事故警示案例等学习活动，为职工树立了强烈的安全危机意识，做到了职工自身心灵上追求安全。其次，加强全队职工法制学习，让法律为安全工作保驾护航。最后，为提高职工安全技能，确保“三个百分之百”和“三个全覆盖”的落实，我队组织技术员和班组长对职工的岗标进行了岗前培训，每日一题活动，对于不合格的职工

杜绝其上岗，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

（3）确保“一通三防”、顶板管理重点安全工作实行

我队积极配合通风部以及地测部关于“一通三防”工作的展开，结合本队实际情况，加强防尘和顶板管理，持续开展综合防尘专项、顶板专项整治活动，不断强化现场管理，坚决杜绝煤尘堆积，加强巷道冲洗，不断健全矿井防灭火系统和，严格执行《矿井防灭火管理制度》，积极完善消防管路系统，配齐各类消防器材。加大了机尾水仓，循环泵房等隐蔽地点的消防设施巡查力度，对我队所属的各个水仓定期进行排水及清淤工作。其次对北翼E2302段顶板错动进行及时观测和记录，并配合完成了管路改造等工作，对我队所有顶板离层仪实现了专人化管理。

（4）强化变化管理和大超前管理

我队以“非正规作业正规化”为主线，把作业标准贯彻到队组、班组和各个岗位，并认真落实到现场作业环节中，全面提升现场变化环节管理水平，实现了变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。此外，我队还建立以“谁主管、谁负责，各项工作层层分解、项项落实、责任到人”为原则的工作责任追究制度，强化现场管理的监督考核，依靠机制建设促进业务保安责任的有效落实。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我队严格执行“三个变化汇报”“周报”“每月短板总结”“每季度短板计划”等制度，切实做到安全工作有计划，有步骤。

（5）开展各项安全月活动（正在进行）

2016年6月是全国的第十四个安全生产月，我队在矿领导的高度关注下，开展了各种安全活动，首先我队组织职工参加安全活动月

签字仪式了；另外组织班长以上管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识。此外，在周二五学习中，组织观看潞安历史安全事故，让每一位职工都认识到安全无小事，并写出自我感想。除了视频学习，我队还从顶板，瓦斯，运输等6个方面将井下安全事故一一为职工讲解，让职工了解应急处理，学习后，我队还组织全体职工参加安全技能测试和隐蔽致灾考试，让职工真正掌握安全技能。

虽然我队在安全管理上做了许多工作和努力，但是不可否认的是，安全工作仍然存在着问题，下面我队就存在的问题、原因及整改措施进行进一步说明。

存在问题和原因分析：

1、虽然我队对职工“三违”教育程度加大，但是“三违”现象仍然不时发生，究其原因就是职工安全意识薄弱，队干巡查不彻底。

2、按照国家煤炭行业从业人员标准要求，我队特殊专业人员存在人员配备存在短缺，特殊工种培训工作没有进行到位。

整改措施：建立班组长安全问责机制，进行考核排名通报。建立员工安全工作与安全培训工作绩效挂钩考核机制。严格落实队干巡查工作，定路线，定指标，定数量，强化考核。其次根据现有人员在年龄结构、专业知识、管理技能等方面的不同进行分类，形成合理的梯队结构，重点培养特殊工种人才。

三、党委建设

今年以来，我队由党支部书记牵头，加强对党建工作的指导，按照公司党委每月下达的月度工作任务，结合队组工作实际，合理安全生产与党员学习教育，其次，坚持党委建设与安全生产密不可分的原则，积极开展员工素质建设，围绕党建抓生产，抓好生产提绩效，使

得我队党委工作开展顺利，具体工作形式与内容如下：

（1）5月份以来，按照公司党委的统一部署，我队在全体党员中深入开展了“学习党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育，简称“两学一做”。目前，已完成宣传发动工作，正在组织实施学习教育和开展“四讲四有”专题一的学习讨论阶段。目标是让所有党员职工严于律己，行为规范，做一名合格党员。

（2）努力构建了创新学习型党支部新模式，把集团和公司会议精神落实到党员、干部工作、生活中，将开展事故案例警示教育与安全培训与党委工作相结合。通过扎实有效的开展工作，初步实现了支部在学习组织、学习对象、学习内容、学习管理等方面的全覆盖、有效的提升了党员干部及职工的学习力和学习水平，推进党员、干部、职工队组思想素质、业务能力、执行意识的再提升。

（3）努力深化了6S管理，积极构建了6S管理 新模式，形成以队长、书记亲自抓，党员干部做榜样的新型管理模式。从职工点滴素质养成入手，从职工岗位行为规范入手，从井下巡查安全管理入手，从井下质量标准、从制度有效运行入手，逐步完善6S细则。使得6S管理成为队组管理工作的核心和重锤。

（4）加强了反腐倡廉宣传教育。今年以来，我队积极履行配合纪委监督责任，加强反腐倡廉宣传教育工作，以“三会一课”、周二五学习教育等例会为依托，组织党员、干部、职工认真学习新修订的《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《中央八项规定》，使全体人员进一步强化了红线意识、廉洁意识、纪律意识，为企业发展提供了稳定的环境和坚强的政治保证。

党建工作的开展为我队生产建立了强大的基石，但是具体实施过程中依然存在着问题，具体问题以及整改措施如下：

1、在落实“三会一课”工作方面，不够严谨，存在运行不规范、党员学习课时及内容安排不合理等问题，今后要在规范运行和提升学习质量及效果方面，制定合理的学习计划。

2、对职工的安全思想教育方面，还存在形式大于内容的问题，少数职工的学习意识依旧薄弱，今后要进一步把开展全方位、全过程的思想教育工作提到日常工作上来。

四、创新工作和其他

在2016年前半年工作中，除了以上工作内容，还有着创新、质量标准化、降本增效等其他以往开展较少的内容，具体实施情况如下：

（1）完成西胶机尾皮带架改造的创新活动，由于西胶皮带处于上坡，在煤量小的时候，经常会用大石块滚落至底皮带，对皮带造成损伤，为此，我队积极改造皮带架和皮带边杆，使大石块能够从底皮带及时滚出，并集中处理，保证了对西胶主皮带的保护。

（2）完成巷道内机械式自动喷雾的完成，由于我队人员短缺，生产班巷道内煤尘大，为此我队自主研制机械式自动喷雾，上煤自动开启，无煤时自动关闭，节省了人力物力，且成本不高，充分利用旧材料，保证了巷道煤尘清洁。

（3）持续开展对标管理和QC管理工作，完成对标管理中的各项计划任务，并申报意向QC管理项目。在日常工作中持续加强“三标”体系的有效运行，并针对“能源体系”验收开展了各项工作，其中QC管理提出提高皮带开机率的项目，从设备、检修、管理等方面

着手，将开展一系列工作。

（4）持续开展降本增效活动，积极开展降耗节支、材料回收、修旧利废及小改小革工作，将降本增效和材料管理相结合，从材料计划使用回收等方面全程把控。

（5）持续开展质量标准化工作。为了提高巷道内的文明生产质量，我队将各皮带巷进行承包管理，将责任区划分至责任班组和责任队干，通过这种划分使得责任区明确，提高了大家的工作效率，有效的促进的巷道文明生产质量。强化了定置管理工作，重点加强了对胶带机机电电器设备的各种牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有标。

由于经验不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具体问题如下：

存在问题：创新方面，职工创新意识还有待提高，创新项目少，已有项目进展速度缓慢是主要问题。质量标准化方面，巷道文明生产工组织工作不到位，积煤和煤尘管理标准不高，工作被动，缺乏主动性

原因分析：大部分职工文化程度低，创新与实际生产没有结合到位。个别职工责任意识差，考核巡查机制需加强。

整改措施：

1、加大创新奖赏，积极学习其他队组或者其他矿的创新经验。

2、完善对管理人员的考评机制，加强管理人员的责任意识，分解责任，横向对标，纵向考评，落实到人。

五、存在困难和对公司的建议

在2016年上半年工作中，我队在开展各项工作中也遇到了很多

困难，现在就我队存在苦难希望能提出以下观点和建议：

（1）人员短缺，在我队日常工作中，需要检修东西南北四条主运输皮带，除去上花班人员，我队人员配置较少，战线较长，交叉工作面多，质量标准化工作难度较大。

（2）在今年上半年工作中，我队多次因皮带大石块和停机被批评和罚款，源头石块多，我队只能通过停机进行处理，而停机增多，电机频繁启动势必对我队设备进行损坏，造成开机率下降。所以我队建议，增强源头管理，尽量将杂物，锚杆，大石头等从工作面就杜绝，保证我队正常开机率，对于我队上游队组，希望调度室能加强沟通，尽量保证主皮带的运转和使用寿命。

下半年的主要工作目标和计划：

奋斗目标：

1、杜绝零打碎敲事故，力争轻伤事故为零。

2、保证原煤运输量，为高河能源建设千万吨级现代化矿井做努力。

3、提高职工道德水平，做到职工技能、素质与创新能力全面提高。

4、党建工作与队组管理持续相结合，加强党员和职工队伍建设。重点工作及保障措施：

1、加强党政建设，保证职工思想教育，持续深入开展“两学一做”学习教育，进一步强化廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识。

2、加强皮带检查和维护，提高检修质量，最大限度的减少由设备故障造成的非正常停机事故的发生。

3、提高皮带集控、电机偶合器大型设备和控制设备维护，对已达使用年限的配件和设备进行更换。

4、持续开展现场管理，对作业现场危险源、职工行为、队干指挥进一步规范教育。

5、持续开展质量标准化管理、对我队巷道工作范围煤尘、顶板、卫生、材料整理等进一步提高验收标准。

6、充分利用周二、五培训时间，持续事故案例教育活动，加强职工的岗位技能和安全培训，提高职工的岗位技能，增强职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。

7、持续开展“三个百分之百”和“三个全覆盖”岗标全员达标活动，利用周二五对职工进行集中培训，严格执行手指口述现场标准化，从作业现场抓好手指口述、双指双述标准化，实现手指口述、双指双述常态化。

8、加大创新工作人员及时间投入，增加创新点的研究，确保新技术、新方法、新工艺在日常作业中得到广泛应用。

9、持续开展对标管理工作，参照标准完善本队组自身各项工作，加强QC管理，着力于提升队组开机率，减少设备事故。

10、持续开展降本增效工作，积极做好材料、配件的修旧利废工作，严格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，最大限度的降低队组经营成本。

11、加强各级管理人员的内训，提升各级管理人员的业务能力，管理能力，组织能力。

12、完善考核机制，加强各级管理人员井下现场隐患和职工岗位

行为的巡查工作力度，定指标、定线路、定标准，消除重大隐患，杜绝睡岗等重大违章。

以上为我队2016前半年总结和后半年计划，望领导审阅。

篇5：皮带队党风廉政总结

2014年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。

在全年工作既将结束的时候，简要总结如下：

安全生产工作

（一）生产经营

2014年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞好服务工作。

在进入2014年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了50%。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。

（二）重点工程

在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014年皮带队完成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米；其中1.2米皮带7600米，1米皮带2100米。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。372皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根，托轮滚30根。391皮带延长机头2次，缩短尾轮1次，焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台，敷设电缆2680米，拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。

（三）精细管理

全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。

今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。

在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。

不足之处：1个别岗位工业卫生较差；

（四）安全状况 今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了“安全否定一切”主题教育，在全队分管责任区内开展了“隐患威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。

不足之处：1员工“三违”没有杜绝

2安全宣传形式单调

（五）党建工作

（1）．贯彻落实“三个代表”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。

一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了《2014年党建工作计划》、《党风廉政措施》、《廉洁自律承诺书》，《创建支部责任区计划》等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。（2）把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。

（3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。

今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。

（4）．加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。

坚持正常的“三会一课”，引深“上等级”和党员“双学”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1名入党积极分子计划在明年加入党组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持“10:3:1”的结构目标，减少“三少”支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。

（5）．创建红旗党支部，开展支部“达标上等级”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。

根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”操作，多次较好的完成了上级交办任务。

（6）．加强支部自身建设，加强党风廉政建设。

今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和问题彻底清查、清理；狠抓反面典型，针对性的开展效能监察、专项治理；厉行节约，制止铺张浪费；抓好廉洁自律，深入开展“三讲”党性党纲教育；对职工敏感的工资、奖金、人员任用问题，确保了全队工作在职工心目中的一目了然，使工作建立在职工群众群体监督的环境中，有效的减少和避免了容易犯错的环节。在这个方面，我队对治理截留职工工资、奖金问题，做了细致的工作，不但制定了详细的《关于截留职工工资奖金现象的具体防治措施》，且在群众监督和问题反映上，保持客观公正处理，使各种问题、矛盾能够迎刃而解。

（7）．搞好安全宣传教育工作，抓住重点，加强两个文明建设。加强对安全生产的宣传教育力度，加大安全工作力度，队青监岗、群监岗创造性的开展工作，求真务实，杜绝弄虚作假。安全宣传教育“12法”工作在总结和吸取2013年工作的成功经验上，今年加大工作力度。在两个文明建设中，不光看重物质文明建设，而且将精神文明建设作为不可替代的重点来抓，适当时候还要着重抓精神文明建设。

（8）、结合上级宣传部门的实际，通过对“纯洁性教育”“基层建设年”及十八大精神的学习，提高了全队党员干部的素质和水平，与时俱进，在新一代班子成员的领导下做出自己的成绩。

（六）职工培训

（1）在2014年的职工培训工作中，皮带队注重加强员工整体素质的培养，加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。全面实施岗位人才培养工程，在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

(2）在对员工的培训中。一年来，共送出20名职工参加集团公司组织的井下电钳工培训，送出占全队员工总数近75%的职工参加公司组织的学习培训。

（3）为使员工的精神文明素质提高，皮带队在实际工作中开展“创优争先”活动。看到许多职工对计算机感兴趣，就详细为职工传授简单操作知识。这些都十分有利的提高了员工的综合素质。

（七）治安综合治理工作

今年，我队在治安综合治理工作方面，将往年好的经验继续发扬保持，并加大了对职工法制观念意识的教育和培训，严格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盗管理制度、职工宿舍楼入住制度，明确规定各部位职能责任人、责任制，严格考核，确保了全队没有发生刑事案件，没有发生聚众赌博和参赌案件，没有发生失盗案件和失火案件。基本杜绝了盗公现象，制住了赌博歪风，全队员工人心稳定，工作积极，对工作充满了信心。

一年以来，我队各项工作能够以为生产工作服务、为生产工作做保障、监督安全生产工作、与安全生产工作融为一体的原则为指导思想；以为行政工作保驾护航为目标来展开。在实际工作中，我们也有不足。但是，我们有信心把不足变完美。

2015年工作计划

2015年，皮带队通过对集团公司和开元公司的相关文件精神的学习，结合我单位实际，特别是好“1”“4”“2”三者之间的关系。“1”，讲的是继续坚持过去好的做法；“4”，是今后工作的重点和关键；“2”，是基础保障，是完成好前两项工作的支撑。只有认识清楚三者之间的关系，才能一步一个台阶推进。：

一：安全

1：严格实行“不安全不生产，不安全就停产”的12字方针。2：狠抓安全薄弱环节，控制零打碎敲事故的发生。重点抓小巷运输和更换大型设备的碰手碰脚事故。

3：严厉制止员工“三违”，加强对三违职工和现象的制止和说服教育工作。重点抓职工上岗睡觉和早上井。

4：以事实出发，加强安全培训和宣传教育工作，职工安全培训每月不少于8小时，全年不少于100小时，内容仍然要以各工种正规作业规程为主，形式要出新，请有关技术人员和有亲身经历的老师和职工为大家讲课，介绍经验和教训。

5：不发生轻伤以上人身事故和重大安全隐患事故，不发生重大人为责任损坏设备事故。严格对各类事故的处罚，制定更为严密的安全制度和更为严厉的安全处罚制度。

6：在保证全年不发生各类重大事故的前提下，年底对完成安全工作的班组和职工进行嘉奖和鼓励。二：生产经营

1：加强设备检修，最大程度降低事故率，减少事故影响生产时间，确保开机率达到95%以上。继续坚持实行当班工分与安全、生产、检修、交办任务、劳动纪律、材料成本六项指标挂钩考核的原则和制度。

2：加强员工岗位责任制，严格交接班制度。

3：加大对工程质量的监督检查和考核力度，努力创建精品工程。4：集思广益，逐步完善生产环节上的瑕疵，建立良好的生产运行机制，更好地服务生产。重点抓好检修班的工作，确保做头质量和速度，确保皮带托辊和电减机的正常运转。

5：严格控制材料成本浪费，全员目标成本精细化管理。重点要节约电力成本，在完成生产任务的同时，节约电力成本，合理领取材料设备，避免闲置浪费。另外，要加强修旧利废工作，为队组和公司多节约一台开关、一米皮带、一条螺丝。

6：强化精细化管理，全面实施岗位价值精细化管理，用以提高全队的基础管理水平。

三：质量标准化

1：严格按照质量标准化要求对分辖范围内每条巷道、每个岗位、每台设备进行整改、管理，质量标准化实现动态达标，严格杜绝“三无失爆”。

2：皮带巷要继续硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重点是皮带机头传动部底下和皮带尾轮尾滚底下。3：整挂皮带巷的大小电缆，修理和更换巷道照明设施，让皮带巷“亮起来”。对达到质量标准化要求的巷道、岗位要长期保持。

4：广泛开展争创青年文明巷、青年文明岗活动。四：职工培训、班组建设

1：加大对职工队伍技能素质提高，加大对青年骨干地培养。让老工人带徒弟，拜师学艺。

2：加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。

3：全面实施岗位人才培养工程，明年在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

4：加强对专业技术人才的培养工作，特别注重是对大型设备新设备的维护人员进行培养。

五：党建

1：继续巩固在保持共产党员先进性教育中取得的成果，创岗建区，重点创建红旗党支部，树立先进典型和模范。

2：加强党员干部廉政建设，日常管理公开、公平、公正，亮化管理、阳光管理，涉及职工比较敏感的工资奖金问题、人员任用、费用使用等问题要认真听取职工代表的意见，合理采纳正确可行的建议，在职工队伍中树立党的良好印象。

3：吸收政治合格、思想进步的新鲜血液，加入到党的队伍当中，使党的队伍不断壮大。争取在明年发展1名党员。4：做好职工思想政治工作，解决好职工的衣、食、住、行等问题，帮助困难职工摆脱困难，走出困境。

5：继续的做好“六大写实”工作，把这项工作与日常的工作紧紧的结合在一起。

六：全面完成好2015年公司交办任务，努力成为公司的标兵队伍。

2014

皮带队

年12月

2014年工作总结及2015

年工作计划