党组织生活通讯稿

2024-05-05

党组织生活通讯稿(精选6篇)

篇1:党组织生活通讯稿

华商联合党支部组织生活通讯稿

(华商党支部圆满举行喜迎建党90周年组织生活)

(喜迎建党90周年开创党建新局面)

(创先争优 继往开来)

2011年6月16日下午1点,华商联合支部在世纪联华华商店3楼会议室召开了旨在迎接中国共产党90岁生日的支部全体会议,出席这次会议的有支部全体正式党员、重点发展对象以及全体入党积极分子。本次会议开展了旨在喜迎具有重大意义的中国共产党90岁生日的组织生活,同时进行了纳新大会。

首先,华商联合党支部书记姚杨宏同志就如何在“创先争优”活动的实际行动中迎接建党九十周年作以具体安排和要求,并同全体党员一道回顾了我党九十周年来各项事业发展的风雨历程,鼓励全体党员同志,戒骄戒躁,将我党的优良品质传承并发展下去。接着为了更加贯彻会议精神,与会的成员开展了党史知识的学习并讨论,最后以竞赛的形式对党的历史做了系统的回顾。

其次,华商联合党支部举行了纳新大会,认真听取并郑重讨论了王西西同志的入党申请。支部各党员就王西西同志的思想、学习、工作、生活等方面发表了自己意见和建议。最终王西西同志的转正申请获得全票通过,在党90周年生日这一特殊日子里被正式接纳为中国共产党党员。

最后,在轻松的气氛下,大家观看了“七一”红色题材影片,影片结束后,针对电影大家展开了热烈的交流,影片这种更接近当代生活的内容让我们感触颇深,让我们感受到即使在和平年代,党的光辉也无时无刻不照耀在我们生活的每个角落。

截止下午4点,在近3个小时的学习交流中,出席会议的党员和积极分子都收获颇丰,并且在回顾近期工作的同时,华商联合支部书记姚杨宏同志对未来的工作提出要求:要坚持自己的政治信仰,将党建工作同经营管理相结合,用政治理论指导实际工作,要切实把党务工作当做事业来做!大家也积极回应了领导的指示,对各自今后的工作表了决心,大会在热烈的掌声中圆满结束。

篇2:党组织生活通讯稿

5月13日晚7点30分在会计实训室进行了会计系学生党支部生活。本次党组织生活以大学生就业形势为主题,各年级同学就所学所知作经验交流。

会上,会计系王克军主任就此次党组织生活发表了讲话。他指出:大学生毕业以后就得走向社会,就业是每一个大学生都必须面对的问题。而如何得到一份称心如意的工作,我们就应该提高自身综合素质。通过新老生的交流,高年级与低年级同学的对话,希望可以让大家通过个人努力,通过锻炼,提高自我待人处事的能力,对完成工作任务要端正态度,为日后走向社会做好充分的准备。

篇3:党组织生活通讯稿

本次暑期社会实践, 本着深入农村建设, 传承农民工人的奉献精神, 提倡增添绿色, 保护环境的主旨, 我们南通小分队再次走进了农村, 走近了这两项古老而又神圣的职业。

前篇:出征仪式

7月5日, 计算机科学与工程学院2008级南通社会实践小分队踏上了实践的征程。

上午7点整, 队员们准时于小组约定地点如皋车站集合, 举行了一下简单的出征仪式。身着统一的学校实践活动队服, 带着些许憧憬与陌生感, 这个暑假, 来自南通各县的队员们在一起开始了这份社会的历练。

第一篇:种植篇

烈日当头, 谁不想躺在空调房内美美地享受, 而我们一行人在活动的第一天却踏上了“义务劳动之旅”。首站目的地是种植基地。当今人们的生活水平提高了, 农垦的作物不再只是局限于吃的用的了, 社会上的人们越来越重视环保绿色。于是我们一行人为了我们的绿色计划, 在基地立下许诺:要坚决把绿色进行到底。在园艺工人的帮助之下, 全队全部出动一起植树、种花。经历了不少挫折与失败, 终于在N次的教训过后粗略地学会了种植技术, 第一天顺利地完成了实践目标。

第二篇:捕鱼篇

历经艰辛, 终于完成了种植计划。带着一丝的疲惫, 队员们还是全副武装早早地坐上长途车, 几经转站来到了位于中国四大渔场之一的启东, 开始了我们一天的渔民生活。家家户户都有自家鱼塘, 征得人家同意以后我参观他们的鱼塘, 向农家渔民请教捕鱼技艺。随后我们还来到了长江边、东海边向当地渔民借船捕鱼, 体验出海捕鱼的新乐趣。捕鱼既是一项体力活动又是一项技术活儿, 从中我们很好地锻炼了我们的的心志、毅力、胆量。在空余时间, 我们还和当地渔民一起聊天, 听他们讲一些关于海边捕鱼的小技巧, 从他们身上我们感受到当地渔民的淳朴和热情。整个一天下来虽然有点累, 但清点了一下收获, 感觉也还是值得的。

末篇:感受篇

在此次实践活动中, 微笑中带着劳累、汗水中夹杂着辛勤, 我们真正体会到劳动人民的辛酸和不易, 我们应该更加珍惜此时此刻来之不易的幸福时光。

篇4:党组织生活通讯稿

目前,一谈组织变革就涉及“互联网+”或者商业模式,而我建议大家要回归实业,因为这一次的变革来自于技术进步。信息通讯技术的发展进步,将是这一轮组织创新的源动力。

激活组织是激活员工的前提

我们做人力资源管理从业者,最主要的命题是什么?

首先,就是激活组织。大部分的人力资源从业者在组织变革中没有发言权。但组织要做激活员工的方案,需要看看组织结构是否可以支撑,体制、机制是否支撑?内部业务流程是否支撑?只有在这些条件下,才能谈激活个人。

其次,如果人力资源在组织中无所作为,组织结构、机制也不能考虑人力资源的需要,那么再去研究员工也没有用,因为你缺乏一个前提,只有先要动组织才能激活人。

再者,激活员工的根本是个人价值的实现。我们看到几乎所有的讨论,几乎所有的方案,都是比较聚焦于怎么分钱。金钱激励固然重要,也是一个基础,但从组织设计和其他维度来看,真正让员工感觉到激励的还有使命、责任、成就、认可和肯定。

在薪酬激励上,很多企业设计高薪酬、高回报,却忽略了高压力。大家不要觉得互联网公司仅仅是靠员工的兴趣,事实上大家都是玩命工作的。靠兴趣是很难保持长时间的活力,还需要高压力。如果企业文化不支持给予员工高压力,那么也不要去设计高的薪酬回报,否则还会把人养懒。

那么,我们可以从哪儿入手,去激活组织呢?

事实上,中兴的做法高度概括起来就是四个方面:一是横纵向打破组织界限;二是建设开放式平台模式;三是按项目任务配置资源;四是试点、特区、隔离。

重新定义组织

2012年起,中兴通讯就开始了组织变革的尝试。在变革过程中,我们主要的方法和方向是两个:一是项目化运作,二是敏捷开发。中兴是一个体量庞大,有着30年历史的国有企业,要打破传统科层制,能真正颠覆传统的一些概念和运作方式去进行项目类运作,需要在每一个方向、内容上都下足功夫。

第一,传统的组织都是科室或者部门、事业部制,但是在项目型的组织里,项目、任务是单元,不是以科室或是部门为单元。我们目前已经在国际上开始做试点,在一个国家已经试点了将近一年,效果非常好。

第二,传统组织是职务权威驱动,而在项目型组织里,完全是由项目驱动。比如:在一个人力资源的项目里,我们调用了公司50%以上的高管,一半以上的高管参与这件事,而几乎参与项目的高管和中层干部、基层干部全部要服从项目经理的指挥。而事实上 ,项目经理的职务层级远没有他们高。

第三,绝大部分企业实施岗位管理,但中兴在推行全面项目制运作时发现,基于岗位职能专业的职能分工,在项目里不是很重要。我们真正要看的是项目的目标是否清楚,然后在项目中到底需要什么样的专业和技能,具备专业和技能的人从哪里来。

中兴通讯的项目化运作实践,现在已经覆盖所有的销售岗位。不仅如此,研发也开始实行项目制。目前,已经覆盖了70%左右的职能管理。我们在项目里也常常分享、互动、跨界、迭代,我们的项目组织,实际上就是一个无边界组织。

项目制是自运转体系

在中兴通讯的项目管理分级中,分为部门级、领域级、公司级、TOP级。而根据项目的特性,也被分为了单项目、项目群、项目组合,而这些均服务于公司战略。

所以从这个纬度上看,我们可以将公司最核心的业务,市场侧、研发侧都分解成项目,按项目管理的方法去设定项目目标、里程碑和项目资源配置。这要比用行政纬度做资源配置效率更高。

比如一个销售项目,我作为销售区域经理,跟客户谈合同时很清楚调用公司哪些资源,从一线区域的纬度向公司呼叫售前、售后支持、物流、生产制造,我可以整合这些资源完成交付。

如果按项目制运作,项目出现那一天,所有技术支持人员、售后人员、生产制造和物流交付的人员,这都是销售项目的标配,不用再做大量协调工作找资源,不用再靠行政手段、内部协调手段进行资源配置。

比如在人力资源领域,我们纵向有六大专业,横向纬度现在有19个业务内容。如果按传统的运作方式,同时操作19个项目是不可能的,但运用项目制就可以同时做到,还可以放大。我们只要找到项目经理,只要做好项目配置就可以操作。

中兴的典型项目组织结构是这样的:最顶端是项目指导委员会(智囊角色)、项目经理(最核心岗位),PMM,项目管理经理,下面有核心角色若干,销售项目核心角色若干,研发项目核心角色若干,职能部门人事的核心角色若干,以及财务人员等。作为项目运作,必须要让项目能够形成闭环。最主要的就是资源配置要实现闭环,因为这涉及内部的项目预算。

这种项目运作有几个特点:一是内部,要做项目“四算”;二是外部,要做资源结算;三是支撑,要依托能力中心和IT技术。

尽管我们不是做小微公司,但是每个项目呼叫资源的时候都要结算,销售项目要呼叫研发工程师给我做技术支持,就得付费。因为不做结算的话,公司资源永远是稀缺的,一定要有资源的定价。事实上,把账算清楚不难,最难的是如果实行强大的项目化运作,这就必须要有强大的IT技术支撑。

而作为项目经理,在项目期内被赋予完全的责权利,他可以掌握资源,对项目成员进行考核、调级和奖励等。

因此,在中兴通讯的项目制改革中,需要“人人进项目,人人挣工时”。

项目制使得岗位管理向个人的技能、个人标签进行转移。作为人力资源部门,对于技能识别和判断,显然就更为重要。我们需要把合适的人、能干的人选拔出来,快速地使用。目前,在中兴内部的IT系统上,每个员工都要通过自我学习去支撑背后的标签,甚至去添加更多的标签。这样,才会有更多的机会“进项目、挣工时”。

篇5:组织村民跳广场舞通讯稿

“我们在家都是看着手机跳。”这是村里张阿姨跳舞之前说的。为进一步丰富农村文化活动,7月21日晚上七点,社会实践队的队员们带领汉山镇李家山村的村民在村部广场跳起了广场舞。这次的广场舞是大学生们精挑细选后才教村民们跳的,今晚主要教了《最炫民族风》的广场舞,后期还有《小苹果》等舞蹈。

通过一晚上的训练,各位广场舞爱好者热情洋溢、舞步飞扬,认真的学习着每个舞步。大家都表示以后要每晚都来村广场,要加强联系、以一带百,将广场舞的文化及内涵传递给更多村民,将乡村的美好生活及良好风尚展现给更多的父老乡亲。

陕西学前师范学院

2014暑期社会实践第五分队

篇6:民主生活会通讯稿

近日,XX项目部在会议室组织召开了民主生活会,各连队党支部负责人及党员代表参加了会议,通过集中学习讨论和意见反馈,有效汇集了基层民意,有利于下一步对所反映出的问题进行整改和解决。

生活会由项目书记XX主持,他首先就党员如何“保持纯洁性”这一主题谈了个人观点,逐步分析和阐释,并强调各位党员干部和各个党支部在日常工作中一定要发挥好带头模范作用和战斗堡垒作用,时刻牢记“一个党员就是一面旗帜,一个岗位就是一个标兵”,学先进、争先进,提高拒腐防变能力,始终保持党员的纯洁性。各党员在自由发言阶段,陈述了一些问题,生活区灰尘大,给门窗安装纱窗;劳保用品适时增发等,还积极建言献策。最后,XX表示,班子成员将及时查摆问题,着力形成解决措施。

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