安全培训中心三届一次教代会讨论报告

安全培训中心三届一次教代会讨论报告（精选5篇）

篇1：安全培训中心三届一次教代会讨论报告

安全培训中心

元月十三日教代会讨论报告

院办公室：

2012-1-13上午，安全培训中心党支部召开院长工作报告讨论会，应到5人，实到5人。按照大会的安排，每位同志结合本职工作畅说预言，思路清晰，态度诚恳，同时提出了很好的建议和想法，归纳有以下几点：

1、全力做好2012年的安全培训工作，从思想上高度重视、行动上协调统一，及早部署，详细安排，认真落实。

2、积极申报国家三级（煤矿）安全培训机构。

3、积极拓展业务，在完成集团公司培训计划的基础上，进一步开拓计划外培训市场。

4、加强师资队伍建设，提高培训质量，建立培训教师人才库。聘请注册安全工程师、培训师等现场经验丰富的技术人员、专家到校讲课，同时委派相关专业教师外出培训，取得安全培训教师岗位证书。

5、安全培训中心自成立以来，组织机构已经建立，随着培训业务量的增加，需配备班级管理人员。

6、在教师酬金方面，根据不同层次的培训班，结合任课教师的职称级别制定相应的酬金标准。

特此报告

安全培训中心党支部

2012-1-13

篇2：安全培训中心三届一次教代会讨论报告

转型发展而努力奋斗

——在**学院第三届一次教代会上的讲话

*** *年*月*日

尊敬的各位领导、老师们：

下午好！今天我们隆重召开**学院第三届一次教代会。首先，请允许我代表学院向莅临教代会的**表示衷心的感谢！向与会的各位老师表示崇高的敬意！下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

这次会议的主要任务是，深入贯彻*工作会议精神，总结去年工作，制定学院*年发展规划，全面完成各项任务。

第一部分 #年工作

#年，在上级教育部门的正确领导和大力支持下，学院全体教职员工团结拼搏，向着建成全国领军式职业院校的目标而努力奋斗，多项工作取得历史性突破。

一、新生报到*余人，在校生突破万人，达到历史最高水平。

近年来，学院招生人数呈现递进式增长态势，*年新生报到 *人，*年新生报到*人，#年新生报到*人（建校以来首次突破*人），在校生达到*人。争取到了##省三年制高职大专单独招生资格，成为#年我省唯一一所新增单招资格的试点院校。争取增加了*个三年高职大专招生计划，使学院#年招生计划达到*人。*同志带领招生团队，发扬靠得上、盯得紧的“钉钉子精神”，招生宣传覆盖*个省份和省内*个区县。他全年无休假，个人行程*万多公里。在他和全体招生人员的共同努力下，新生报到创历史最高，学院跻身万人高校行列。*同志荣获了 “优秀共产党员”荣誉称号。

二、培训收入实现近*万，超额完成年初挑战目标。*年学院培训收入仅为130万元，#年实现培训收入近*万元，从单纯的公司内部职工培训，到目前形成了中#党校、两级公司及#行业体系内部培训、外部市场培训、学院内部学生培训等培训板块，#年共组织85个培训项目，总计开设113个班次，平均2个工作日就有一个新的培训班开班，累计培训9752人次。培训处*同志始终保持“在路上”的工作状态，奔波于全国各地。在学院没有投入资金的情况下，与全国80余家院校机构及*相关企业搭建了培训平台并签订*招生合作协议，建成完整的*实训室，以创业的心态闯出一条培训新路。*同志荣获了 “降本增效标兵”荣誉称号。

学院五系一部转变思路，积极承担培训任务，#年实现培训收入760万元。其中，经济管理系连续两年成功申办了##省中 职教师会计省级培训项目，成为##省唯一一所高职院校对中职会计教师的中级培训基地。机械工程系组织了校内学生电气焊、制图员、汽车维修工等6个专业技术等级培训班，接受企业捐赠实训教学设备*万元。学院被##省工会授予省级“优秀就业培训机构”荣誉称号。

三、搭建校企协同育人新平台，实现国际教育合作新突破。

#年，学院开展了工业机器人专业培训项目，企业与学院合作建成江北首家设备先进、配套合理的专业工业机器人教学生产线体实训室。开展无人机专业培训项目，是##省内高校第一批拥有独立无人机实训室的院校之一，是全国60所高校无人机协会联盟主要发起单位之一。#年多家企业在学院捐资建设专业实训基地，如与*股份有限公司共建“3D打印实训室”；与*股份有限公司共建“模具实训室”；与##*有限公司共建“新能源汽车实训室”等。与多家单位形成了“专业和产业对接、课程与职业标准对接、课堂与实习基地对接”的人才培养输送模式，成立了中#&业有限公司“&订单班”。

引进德国双元制教学法，与国际先进职业教育合作办学。在德国&基金会支持下学院5名教师赴德国深造学习。与韩国&大学就双方学生学分互认、“3+2”专本衔接办学模式、师资学历提升等达成合作协议。与泰国&大学就幼儿师范专业共建达成合作协议。

四、改革人才培养模式，着力提升内涵建设。

内涵建设是一所学校发展的根基所在。学院近年来以改革创新人才培养模式为抓手，不断提升内涵建设。#年学院承担了教育部基于现代学徒制的现代职业教育模式的研究课题——职业教育学生三维培养模式课题，在深化独具特色的“三个三分之一”人才培养模式的基础上，从“职业能力培养、人文素质培育、职业精神塑造”三个维度全面设计制定人才培养方案，进行课程改革和课程建设，突破了传统培养模式中技术技能标准与职业岗位需求适应度低、职业精神教育碎片化、人文素质教育不成体系等弊端，培养学生精熟一技、拔萃万众。目前，六个试点专业新的人才培养方案和核心课程标准已经制定完成，并试行。

创新学生实习实践教学模式。学院7月份组织&级机电一体化、电气自动化、冶金技术、物流管理等14个专业&多名学生分别赴##&股份有限公司、##&股份有限公司、&物流等8家企业开展为期1-3个月的跟岗实习。通过实习实践，学院带队老师更深刻地了解了企业实际生产和用人需求，学生们更加直观地掌握了专业知识。开创了学院工学交替、校企协同育人的实践教学新模式。冶金化工系&老师作为派驻##&集团的实习老师，与企业共同开发《铜冶炼工艺与设备培训优化》和《铜冶炼废水治理》2个横向合作项目；与学院&级冶金技术专业优秀毕业生、##省“富民兴鲁劳动奖章”获得者、冶炼公司总经理& 一起创建了省级“专家工作室”。全体实习带队老师共同努力，确保了&级新生教学和&级外出实习两不误。&等6名教师荣获#-&学年实践教学优秀实习指导教师荣誉称号；*老师荣获优秀组织管理工作者荣誉称号；93名学生荣获优秀实习学生荣誉称号。

学生竞赛蝉联全国性大奖。#年6月在*举行的第七届全国#行业职业院校技能大赛中，学院代表队连续第二年获得金属冶炼赛项团体总分第一名。其中，氧化#制取、*冶炼方向8名选手均获一等奖；电解#技术方向2名选手获一等奖，2名选手获三等奖。12月在*举行的第七届全国#行业职业院校技能大赛——工业企业桥门式起重机操检合一竞赛中，学院代表队六名选手均创佳绩，其中一等奖2名，二等奖1名，三等奖3名。**等5名老师荣获优秀指导教师奖。

五、以育人为本，提升学生教育管理水平。

学院始终坚持“全员育人、全过程育人、全方位育人”的教育理念，围绕学生素质能力与核心竞争力的提升，构建了《学生养成训练体系》和《大学生核心竞争力培养模型》。针对目前学生个人教养与行为习惯存在的问题，制定学生养成教育的基本内容、训练方式和培养标准，进行课程开发，出台考核评价方法。大力推进素质教育，通过运行《大学生素质能力提升模型》，开设素质教育第二课堂，举办科技文化艺术节，实行素质教育学分制等系列措施推进学院素质教育进程。加强学院 辅导员队伍建设，建立科学、高效的学生工作考核评价机制。建立学生安全防控机制，加强安全教育和安全检查。建立安全信息反馈网络，杜绝安全责任事故。

学院基础部的学生年龄偏小，自制力差，管理上需要更多的耐心和智慧。基础部#同志负责基础部900余名学生的管理工作。他用耐心教育学生，用热心服务学生。业余时间到校150余次，深夜护送学生突发疾病就医10余次，得到了学生和家长的赞扬，被##省委高校工委授予 “##高校优秀辅导员”荣誉称号。

#年经管系为学院探索两地办学先行一步。9月份#级#名师生分四批搬迁至##学院。全体经管系教师舍小家顾大家，奔波于#、#两地。##老师把哺乳期的孩子带到了#，为的是不影响学生上课进度。##教授亲自带领学生打扫卫生，为学生宿舍掏下水道，带领大家融入全新的生活学习环境，被##省委高校工委授予“##高校优秀共产党员”荣誉称号。

六、后勤各部门扎实开展工作，取得优异业绩。

#年，体育馆为公司会议和学生活动提供优质服务，全年实现收入#万元。游泳馆全年实现收入#元，利润#万元。创意工作室和印刷厂积极开拓内外部市场，全年实现收入#万元。

#实业总公司积极拓展新业务，研发的低钠高温氧化#产品质量已达较高水平。机加工、电机维修合作等业务量较#年都有大幅增加。全年为学院创造了#万元以上的收益。学术交流中心实现营业收入#万元,利润#万元。完成了院内绿化、亮化、净化工作，及迎宾楼、贵宾楼等内部装修改造、外部楼面整修工程，使学术交流中心面貌焕然一新。在完成自身经营任务的同时，为中#党校培训班提供高标准服务。

后勤各部门全力打造“平安校园”。通过每月对学生宿舍、图书馆等重点部位组织全面安全大检查，及时消缺堵漏；组织了新生消防逃生演练，组建了新生义务消防大队；认真落实食品卫生法，加强对食品原料进货渠道的监管，杜绝食品安全问题；加大校园环境卫生治理，做到现场管理制度化、规范化、长效化。节能降耗，#年人均能源消耗费用#元，较#年减少58元，降幅超过10%，节约费用总计#万元。

七、中#党校落户##企业，为学院发展提供新契机。在中#党组、公司党委的大力支持下，学院承担了筹建中#党校的重任。从6月4日提出方案、6月12日党组决定建党校，到7月1日中#公司党组书记、董事长##同志为党校揭牌、授课，学院举全院之力，克服时间短、任务重，高标准完成这项光荣的政治任务，向党成立95周年献礼。自成立至年底，中#党校已经成功举办了纪委书记履职能力、优秀青年干部能力提升、企业文化建设与品牌管理等11个专题培训项目，近##人参加培训。

八、启动#校区项目，为学院发展提供崭新平台。在公司党委和行政的大力支持和正确领导下，#年12月31 日学院#校区建设项目在##新区签署，标志着新校区建设正式启动。双方以“政府主导建设、学院租赁办学、政府奖励办学”的方式进行合作。##新区提供教育划拨用地#亩，根据学院的设计造价方案全额投资、量身建设#新校区（建筑面积#万平方米）。学院自&年开始租赁新校区办学，租赁期限##年。租赁期内，政府根据学院在#新区成功办学年限，将#新校区全部资产以资产平台公司股份赠予的形式分##次奖励给学院。项目筹备组副组长*#年全年奔波于*、*、#、#等地，做了大量卓有成效的工作。项目在推进过程中几经波折，多次陷入“无解”境地，但无论面对多大的困难和阻力，他对新校区项目启动的信心和决心从未动摇，最终实现项目落地。**同志被授予“院长特别奖”荣誉称号。

学院教职员工奋斗在教学和管理一线，为学院的发展和学生的成长默默耕耘、无私奉献的事例还有很多，不胜枚举。我们深知，学校取得的每一份成绩、每一点进步，都离不开公司领导和各部门的大力支持，都是全校教职员工智慧、心血与汗水的结晶。在此，我谨代表学校党委、行政，向关心和支持学院发展的各位领导，向全体教职员工及离退休老教师致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

通过去年实施创新发展任务，我们也看到还有很多工作亟待改进、亟待突破。一是基础管理比较薄弱。学院过去三年延 续以规模扩张为主的外延式发展，管理较为粗放，教职员工的成本和市场的意识不足；二是价值化考核体系尚未建立，资源配置有待进一步优化，一些事关学校发展大局的深层次矛盾和战略性难题亟待破解；三是一些创新举措说而不做、做而不实，管理改革与创新工作尚未完全铺开，院系两级管理、后勤改革等项目进展缓慢。在&年工作中，我们要全面总结过去几年的建设经验，正视存在的问题，以更宽广的视野、更富有创新性的思维和更有效的举措，在充分分析形势任务、扎实推进各项工作的基础上，全面谋划学院新的发展。

第二部分 &年工作

一、当前面临的形势

&年，学院将发展定位为“转型发展年”，即由过去三年以规模扩张为主的外延式发展期，向以提升质量、积淀特色、改造传统专业为主的内涵式发展期转型，机遇与挑战并存。

（一）不利的因素：

1.学院未享受**拨款等政府相关政策，却承担同样的社会责任，使学院在不公平的待遇下与其他院校竞争。

2.深度调整和缓慢复苏的经济形势让企业压缩各项费用开支，一定程度上影响了培训业务的开展。

3.新校区租赁和两地运营使学院办学成本倍增。4.办学规模的迅速扩大和两地办学运营模式急需全面提升学院教育教学管理水平。

（二）有利的因素：

1.党和国家领导人对职业教育重视。总书记要求各级党委和政府要把加快发展现代职业教育摆在更加突出的位置，更好支持和帮助职业教育发展，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实人才保障。

2.中#公司、山#公司领导和#市#新区政府大力支持新校区建设。#新校区的投用将全面提升学院综合实力。

3.学院拥有一支想干事、能干事、干成事的教职员工队伍，这是学院发展最宝贵和最可靠的财富。

5.学院“校企相融，产学互动”的办学特色是学院举办职业教育的基因和天然优势。

二、任务目标

&年，按照**职代会上提出的“正视现实，直面挑战，拿出无比坚定的信心，撸起袖子加油干，挽起裤腿快步跑，努力开创山#转型升级发展新局面” 的要求，学院着力做好以下工作：

（一）经营目标：

1.考核目标**万元，奋斗目标**万元。

2.争取三年制高职大专招生计划增至**人；完成**人的招生任务。

3.实现培训利润**万元。4.开源节流，全年各项管理费用较#年降低15%。5.成立后勤服务集团，实现社会后勤服务利润**万元。6.保质保量按期完成#校区建设任务，实现&年9月份入驻新生*人，12月底前入驻学生*人。#校区筹建中#技师学院。

（二）加强内涵建设，全面推行“职业能力、职业精神、人文素质”相结合的人才培养模式，切实提升人才培养质量。

（三）实施“精准管理年”活动，向成本控制、教学管理、学生管理、现场管理等方面要效益，切实提升基础管理水平。确立以价值化分配为导向的院系两级管理的管控模式。

三、重点工作措施

（一）党员干部“勇于担当，敢于当责”，带领全员“干成事”。

**在总部“两学一做”教育主题活动中要求各级党员干部要“勇于担当，敢于当责，在解决问题和克服困难中体现自身价值”。*总在&年公司职代会上要求“着力加强领导班子和干部队伍建设，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，团结带领广大党员和全体员工，咬定转型发展不动摇，推动各项工作全面提速提质，不断创造优异业绩。”为此，要求全院党员干部用挑战极限、永不言败的激情干成事。一是不留余地的设定更高目标；二是不断强化培养不达目标誓不罢休的决心和坚韧不拔的信心；三是持之以恒地探寻实现目标的有效方法和路径。用自断后路、背水一战的气势干成事。

（二）抓住招生、培训、后勤服务三大支柱，坚决完成经营目标。

确保三年制高职大专招生计划增至#人，第一时间掌握省发改委、省教育厅相关部门有关招生的政策精神和外部信息，精准分析全省高职院校招生计划上报情况，找准增加计划的正确路径，为今年完成新生报到*人奠定基础。继续推进价值化分配激励机制，制定新的考核办法，大幅降低招生成本。打造一支业务精、能力强的专职招生队伍，为*年所有区域全部采用专业人员招生做好铺垫。

细分培训市场，强强联合，将培训业务做大做强。按照中#党校工作要点和中#公司、##企业《员工教育培训工作计划》要求，完成各项培训任务。积极开拓中#成员企业和#行业、政府政策性培训和学生市场培训。

成立后勤服务集团，提供优质后勤服务。整合总务处、科源公司、创意工作室、印刷厂、游泳馆、体育馆、学术交流中心等业务板块，建立健全新的管理架构，在提供优质服务的基础上用优异的业绩支持学院发展，打造学习型、服务型、创效型的后勤服务集团。

（三）扎实做好中#党校各项工作。

加强基本业务建设，完善调训、选学、委托班次三个层次的培训体系建设。探索干部教育培训新模式，将课堂教学和考察调研相结合，将理论学习和案例教学相结合，将教师面授和 集体研讨相结合，把研讨、案例、行动学习、体验式培训等融于培训教学之中，组织学员到企业第一线，到周边的优秀央企交流学习。建立“随班班主任”制度，落实班主任对学员在校期间的全程管理服务责任。利用##地域优势，突出党性教育地位，在焦裕禄纪念馆、沂蒙红嫂精神纪念馆、孔繁森纪念馆等建立中#党校党性修养现场教学基地。发挥党校作为干部教育培训主阵地和党性教育大熔炉的重要作用，为公司落实全面从严治党和提升党员领导干部党性修养、经营管理素质提供坚强的智力保证。

（四）加强内涵建设，提升人才培养质量。

改造传统专业，提升专业建设水平。以省级特色专业为龙头，相关专业为支撑，建成有色冶金技术、工业机器人、财会、互联网和汽车5个在全国高职院校中处于领先水平的“拳头”特色专业群，成为行业企业和区域职业教育的示范引领。围绕高职教育人才培养的根本任务，遵循高职人才成长规律和基于工作过程及工学结合的课程改革理念，以专业核心课程建设为重点，全面展开精品资源共享课程建设，按照省级标准建设校级精品资源共享课程，并择优推荐申报省级精品资源共享课程。

加强师资队伍建设。组织专业教师教学能力培训，从省内、国内、国外三个层次培训提升教师教学管理水平；建立完善名师评选机制，评出10名院级教学名师，推荐一名省级技能 名师。出台《**学院岗位聘任管理办法》，综合考虑学院教职员工职称结构、专业结构、人员结构、特色专业等情况，确定教授、副教授、讲师、助教等岗位比例或职数，明确岗位职责与标准，使广大教职员工明晰职业生涯发展通道。

继续推进人才教育培养模式改革，将职业能力、职业精神、人文素质三个维度人才培养模式从目前的六个试点专业推广至全院80%的专业，目标是让学生毕业后就具有两年以上经验的蓝领技术工人的素质水平。

提高学生教育管理水平。实施辅导员职业能力培训，建立考核体系，提升学工队伍职业能力和专业化水平；发挥学生干部在学风建设、习惯养成方面的自我管理作用。

提高科研水平，积极争取省级科研立项。与企业合作，开展横向项目，服务企业生产。年内完成各类科研立项*项以上。

继续推进校企合作、校企协同育人机制。年内至少与*家国内不同行业优秀企业建立专业共建共育人才的合作。

（五）开展社团活动，建设青年汇社区。

学院地处山#社区，这是其他高职院校不具备的优势。今年，学院要开启社区服务工作。一是认真落实##省教育厅、名政厅等9部门《关于进一步推进社区教育发展意见的通知》（*教民发[&]1号）要求的“每所职业院校开设10门以上社区教育课程”，适应山#居民实际需要，开展老年教育、青少年校外教育、退休职工文化教育等形式多样的社区教育活动。二是成立 大学生艺术团，定期开展走进社区送文艺节目、送爱心服务等大学生志愿活动，活跃学生课余生活和社区文化。三是对社区居民开放图书馆、体育场等设施资源，让学院成为社区弘扬社会主义核心价值观，形成科学文明生活方式的重要阵地。

（六）政策争取力争实现实质性突破。

继续寻求*拨款政策落地的路径。联合省内行业和企业办学的兄弟院校一起与上级主管部门沟通联系。成立政策研究室，研究国家、行业、省市政府相关政策，重点关注和争取中#公司、##省、#市和#市政府政策支持。深入研究省委省政府出台的全力打造##半岛蓝色经济区系列文件精神，继续扩大与地方政府的合作，将学院发展与当地经济发展战略相融合。争取##省人社厅政策支持，在自身增加生源的基础上，筹建中#技师学院。&年力争从生均拨款、政策奖补、专项财政支持和政府购买服务等方面有所突破，实现政策争取*万元以上。

（七）大力开展“精准管理年”活动，夯实学院内控管理。以公司“转作风、整环境、堵漏洞”现场管理专项整治活动为契机，实施学院“精准管理年”活动。出台学院《精细化管理实施方案》，在全校范围内开展以“七零双十双百”为目标、八大精准管理行动为核心内容的精细化管理工程，通过明确的目标将发展愿景具体化，通过可行的策略将管理机制科学化，通过持续的改进将工作行为规范化，全面提升学院教学科研、学生工作、基础管理、运营水平等核心竞争力。各单位要对标先 进，认真查找，修订完善规章制度、工作规范和工作流程，要注重培养全员精细意识、成本意识、规则意识、科技意识和服务意识，推进精细化管理工作取得实效。

推进院系两级管理机制创新，激发组织经营与教科研活力。&年是机制改革与创新工作的关键时期，要深入推进人事、财务、教学、科研、实训、学生和后勤服务机制创新工作，建立完善财务预算与内部市场化费用结算体系，引入内部市场观念和有偿使用理念，将目前学院一级财务核算体系升级为院、系部、产品项目三级核算体系与费用结算体系，真正实现系部运营模式由教学、办学向市场化经营办学的根本转变，最大限度激发学院和系部经营与教科研活力。

科学规范岗位设置，激发员工干事创业动力。近期，学院已经组织外部专家、学院领导、学院中层、教研室主任和员工代表40余人对学院101个管理与后勤服务岗位进行了工作职责的重新梳理与规范工作，最终将形成岗位设置评价分数和岗位价值评价分数，在此基础上，科学规范学院总体岗位设置和价值分配体系，充分调动员工积极性。

（八）完成新校区建设和搬迁任务。

&年学院的一项重要任务就是协助#市#新区政府建设好新校区。这个项目对于学院发展意义重大。一是建设新校区立足于对学生负责的办学宗旨。近几年，学院招生人数以翻番的速度递进，学生和学生家长对学院的认可度越来越高。依法依规 办校是办教育的基本要求，学院有责任为学生提供达到国家教育相关法规或标准要求的学习和生活环境。建设新校区是解决现有校区规划布局狭小，建筑、设备陈旧老化等问题的根本途径。二是建设新校区是学院生存发展的现实需要。面对职业教育改革发展的“黄金期”，如果我们没有行动，很快就会被淘汰出局，丢掉前人为之努力了*年的、中国#业系统内唯一的一所高职院校这块牌子，老师们为之奋斗的教育事业也将化为泡影。建设新校是我们这代人的机遇，更是我们这代人的使命。三是新校区投用为学院发展提供新机遇和新挑战。#市#新区是国家战略##半岛蓝色经济区重点建设的海洋经济新区之一，也是#市举全市之力重点打造的现代化、国际化、生态化的副中心城区，地域广阔、环境优美、规划超前、布局合理，各类配套设施齐全。#新区实行从幼儿园到高中的15年免费教育，政府为学院员工提供成本价商品房。#校区项目推进过程中，老师们可能会遇到搬离生活了半辈子的故乡，离开自己的亲朋好友，无法在老人身边尽孝，需要为孩子重新择校等种种困难，我希望老师们能为了我们学院的未来，为了我们的学生，为了我们钟爱的教育事业，以更加坚定的信念和舍我其谁的魄力，融入#校区新的学习和生活中去，完成这一光荣而艰巨的任务！

老师们，&年转眼已过去2个月了，时不我待，让我们按照**要求的“不相信有完成不了的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有实现不了的目标、不相信我们干不过人家的精 神”，坚定信念，锐意进取，立足岗位作贡献，勇于担当有作为，始终保持干事创业、开拓进取的精神，努力培养一流人才，产出一流成果，作出一流贡献，为实现学院转型发展而努力奋斗！

篇3：初中三届一次教代会开幕词

今天，我们共同迎来了中牟县直二初中三届一次教代会的胜利召开，这次的教代会是在我校认真开展第三批学习实践科学发展观活动进行到分析调查阶段关键时期我校召开的一次重要会议，这次会议的召开必将快速推动我校科学化发展的步伐。在这里，我代表校党支部、校委会对大会的胜利召开表示祝贺，对各位领导莅临参加本次会议表示热烈欢迎！

年年岁岁会相似，各位代表，三届一次教代会的召开是我校认真学习贯彻党的十七大精神，动员全校教职工深入贯彻落实科学发展观，群策群力，众志成城，积极创建民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐校园的不竭动力。今年的教代会咱们一如既往地坚持以“访民情、听民声、聚民智、顺民愿”为载体，探索学校发展的新现象，讨论学校发展的新思路，找寻学校发展的新思路，解决学校发展的新问题，凝聚学校发展的新合力，形成县直二初中学校又好又快发展的新局面。

各位代表，回首过去的一年，全校教职员工用自己睿智的智慧和勤劳的汗水续写了我校教育教学工作的光辉篇章；关注现在，我们全体教职员工依然肩负着学校二次创业如何实现的神圣使命；展望未来，面对实现二中教育工作又好又快发展的课题，我们将面临着新一轮的挑战。因此，继续大力发扬民主管理，科学决断的学校管理思路，是保持学校教育教学工作稳中有升、跨越式发展、实现学校二次创业目标顺利实施的根本保证。今天召开三届一次教代会就是学校坚持民主管理、科学管理思路的具体实践，在本次大会上，我们将听取、审议刘校长所作的学校工作报告；听取并审议吴校长所作的财务工作报告；听取和审议梁校长所作的提案解答报告和金校长所作的代表资格审查报告，会上还将民主评议学校领导干部。希望广大教工代表抱着高度负责的态度，以更加强烈的主人翁意识、忧患意识、使命意识、责任意识、机遇意识认真履行代表的神圣职责，把本次教代会开成一个和谐团结、务实高效、开拓创新的大会！

篇4：安全培训中心三届一次教代会讨论报告

——金淘中心小学九届一次教代会校长工作报告

各位代表，同志们：下午好！

今天，我们隆重召开金淘中心小学九届一次教职工代表大会，现在，我代表中心行政向大会作工作报告，请代表们审议，并提出宝贵意见和建议。

一、2011工作回顾

一年来，我中心在市教育工委、教育局和镇党委政府和的正确领导下，紧紧依靠全体教职工，全面贯彻落实科学发展观，以办人民满意的教育为目标，以“优先发展 育人为本 改革创新 促进公平提高质量 强化服务”24字方针为工作主线，以实施素质教育为重点，稳妥推进学校撤并工作，不断强化学校管理，扎实抓好校园安全，努力改善办学条件，切实加强青少年思想道德建设，稳步提高教育教学质量。经过全体师生的共同努力，取得了喜人的成绩，促进了我镇基础教育质量的不断提升。中心小学被评为实施国家体质健康标准优秀组织单位、南安市体育工作先进单位，金淘镇文明建设工作先进单位。教师、学生一百多人次获得市级以上奖励，取得了较好的办学效益。

一、突出一个主题，唱响学校发展主旋律。

中心紧紧围绕围绕市教育工委、教育局提出的24字工作方针，结合创先争优活动和自身实际情况，在中心内确立了“布局调整保均衡、内涵提升促发展” 的实践主题，把实施素质教育、提升教育质量作为重点工作，把“有特色、高水平、创名校”作为学校发展主旋律，在中心上下营造出用科学发展解决一切问题的浓厚氛围。

二、抓好三支队伍，激发学校发展源动力。

一是扎实抓好学校行政队伍建设。中心结合学校撤并及行政队伍年龄情况，于八月份交流调整了6位小学正副校长，并提拔三名年轻的优秀教师担任小学教导职务，使学校行政队伍年龄结构更趋合理，更具活力。二是扎实抓好党员队伍建设。结合创先争优和学习型组织建设，在党员中开展“公开承诺”、“领导点评”、“党员奉献日”、及“我为学校发展做一件好事”等主题活动，引导党员教师在工作中努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。三是扎实抓好教师队伍建设。结合深化教师作风建设活动，要求教师做好师德承诺、撰写学习心得体会、制定整改方案、进行活动总结，努力提升师德水平。并举行教师优质课评选、技能比赛、课件制作、论文评选、师德演讲等比赛，引导教师不断提升教学基本功，努力提高队伍素质。通过三支队伍的全面带动，学校发展的源动力被充分激活，中心上下呈现出勃勃生机。

三、强化十项工作，开创学校工作新局面。

一、着力强化学校管理。一是继续抓好办学行为“五规范”。着重对各小学规范课程设置、规范作息时间、规范评价考试、规范招生行为、规范教学用书管理等五个进行全面调研、检查，促进在各校教育教学中持之以恒地做到五个规范，有力地促进学校办学规范化。二是着力开展深化教师队伍作风建设活动，针对目前教师队伍中出现的师风不正、能力不高、创新不足、活力不强等问题，通过实施立师德、强师能、培名师、增活力四大工程，积极开展公示师德承诺、撰写学习心得体会、制定整改方案、举行岗位练兵、技能比赛，以及总结活动成果等，努力实现见转变、见提升、见发展的“三个见”活动成效。三是着力完善职称评聘和岗位设置方案。积极征求广大教职工的建议和意见，不断完善职称评聘方案，认真制定岗位设置方案，严格评聘程序，改革评聘方法，认真细致做好岗位设置增补工作，有效的调动了广大教职工的工作积极性。四是着力抓好教学管理。以教学常规管理检查、教案作业评优、优质课评选、常态课随机听课、教学质量监控及教师绩效考核等为抓手，加强教学过程管理，教育质量稳步提升，学生素质明显提升。

二是稳妥推进学校撤并。根据市长办公会议纪要和上级有关文件精神，中心加大宣传力度，发出了致撤并校学生家长的一封信，组织部分教师深入每一户撤并校学生家中，了解并校后学生就学意愿、有何需求。联合镇领导，多次深入学校、村落调研、召开群众会议及现场办公，并多次与侨亲、乡贤座谈，宣传整合教育资源，调整学校布局，优化办学条件，更能提高办学效益、培育优秀人才。召开撤并校教职工会议，做通思想工作。2011年8月底成功将金淘、陶铸、盖溪三所小学撤并，在原金淘中学旧址组建金淘中心小学，并于8月30日举行揭牌仪式，9月1日正式开学。同时启动将原陶铸小学改建镇中心幼儿园工作，投入资金60万元，按照市级标准幼儿园指标要求，完成园所改建面积3000平方米，建造350平方米的玩具铁棚，更换门窗，购置大型综合玩具、课桌椅，于2012年春季开始招生办园，并被南安市人民政府确定为乡镇公办中心幼儿园。

三是不断强化中心小学内部管理。坚决贯彻市教育工委、教育局关于进一步加强中心小学建设的有关文件精神。配齐中心小学行政班子，完善了教师管理、学生管理、后勤管理、德育管理等一系列学校管理制度，建立了每周行政例会、教师例会制度，健全了教师值日学生执勤制度，使中心小学管理水平得到较大提升。

四是扎实推进校安工程建设。我中心充分抓住有利契机，用足用活各项政策，全力推进六个校安工程建设。行政班子将校安工程放在重中之重，每周研究校安工程事宜，每周分析存在问题，每月深入五个校安工程建设学校。并多次召开专题会议，仔细研读政策法规，协调办理审批手续，多方争取自筹资金，联系各项建设事宜，使校安工程得以顺利地推进。同时启动金淘中心小学综合楼建设的各项前期工作。校安工程建设进度走在全市前列，受到上级领导的充分肯定。

五是积极创建义务教育标准化学校。2011年，我中心确定国专第四小学、钱山小学创建“福建省义务教育标准化学校”，一年来，两所学校通过改善办学条件，学校面貌发生了较大的变化。均以高分通过省“义务教育标准化学校”评估验收。目前，筑岩小学、深辉小学也正积极筹集建设资金，完善内部设施、加强学校管理，确保年底前通过省“义务教育标准化学校”评估验收。

六是扎实抓好教学工作。以教学常规管理检查、优质课评选、常态课随机听课、教学质量监控及教师绩效考核等为抓手，加强教学过程管理，教育质量稳步提升，学生素质明显提升，今年来学生在省级比赛中获奖的有6人次，参加泉州市级比赛中获奖的有20人次，在南安市级比赛中获奖的有36人次，在中心级比赛中获奖的有68人次。2011年12月，我中心代表南安市在2011年泉州市农村教研工作经验交流会议上做典型发言，深受上级领导和兄弟单位的好评。

七是不断夯实德育基础。一是继续开展“学党史、颂党恩、跟党走”系列活动。抓住庆祝建党90周年之机，继续开展庆祝建党90周年图片展、红歌进班级活动、“学党史、颂党恩、跟党走”主题宣讲活动、组织参加党史知识竞赛。中心少先队获得南安市少先队图片展二等奖。二是扎实开展学校德育测评。中心小学顺利通过南安市学校德育测评，并制定德育测评计划，组织人员深入道南、杏山、毓南小学，通过查阅档案资料、实地考察、随堂听课、个别访谈、问卷调查、进行座谈等方式对进行全面、深入的检查促进各小学德育工作扎实开展。三是扎实开展德育常规工作。通过组织教师开展慈善一日款、组织参加无偿献血、组织开展孝道文化讲座、家庭教育讲座、组织参加家园清洁行动、组织开展学雷锋活动、积极开展革命传统教育，以及开展深化教师作风建设活动、做好行风评议工作，有力地提升了师生的思想道德素质。

八是全力保障校园安全。中心高度重视，多次召开会议传达部署学校安定稳定工作，并通过完善值日、值周制度，严格校园出入登记制度，完善校园安全设施、评选安全征文、培训保卫人员、完善工作预案等措施加以落实。着力加强接送学生车辆管理，每月召开会议，强化安全意识；联合交警、安监、交管、综治等部门开展检查，落实安全措施；同时加大投入，完善校园安全设施，整个中心共投入资金十多万元。各校都能加强学生安全教育，注重在交通安全、森林防火教育、消防安全、疏散演练等方面下功夫，认真开展“珍惜生命，关爱健康”系列教育。同时各校不时通过全球眼，观察学校安全情况，有力地保障了师生的安全，努力构建群众满意的和谐校园。

九是努力改善办学条件。各小学均能多方联络，争取侨亲、乡贤的支持，不断改善办学条件。金淘中心、道南、筑岩、国

四、钱山、深辉、毓南、杏山等小学共投入资金200多万元添置教育教学设施，努力改善办学条件。同时各小学均能根据泉州市教育局关于校园建设基本要求和班级文化建设“十个一”的要求，精心布置校园，突出教育功能，提升学校文化品位，为师生营造了良好工作、学习环境。

十、认真开展创先争优活动。中心党支部把握工作重点，创新活动载体，一是公开承诺，接受监督。二是领导点评，上下互动。三是扎实抓好党务公开工作。四是立足本校实情、开展我为学校发展做一件好事主题实践活动。中心上下涌现出一批帮助学校解决实际困难，服务学校发展的好人、好事，大部分党员、团员教师都争着发挥特长、尽己所能地为学校发展做实事、好事，推动学校加快发展。

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也冷静地反思目前存在的主要问题：一是学校的管理体系有待进一步构建；二是学校的特色发展应有较大的突破；三是队伍建设要进一步加强；四是学校布局要进一步优化。在今后的工作中我们必须加快小学布局调整，促进促进学校均衡发展；完善绩效考核方案，创新科学管理方法；解决师资结构性配备不足，提高教师整体素质；加强学生品德教育，力求提升教育实效等，才能不断提升办学水平，努力办人民满意的教育。

二、2012工作目标

各位代表，同志们：展望下一阶段的工作，我中心将全面贯彻落实科学发展观，继续以实施素质教育为重点，深化课程改革，加强队伍建设，强化学校管理，提高教育质量，促进教育公平，推动各项工作又好又快发展。一要继续促进学校均衡发展。要认真实施“十二五”发展规划，合理规划学校布局，按照《南安市人民政府办公室关于印发南安市义务教育初步均衡发展自评方案的通知》要求，确保10月份顺利通过泉州市核查验收，有序有效推进我镇义务教育初步均衡发展。要争取改建几所幼儿园，提升现有独立园办园质量，努提高学前教育水平。此外将继续加大教育强镇创建工作，争取2013年顺利通过教育强镇评估验收。通过系列措施和资源整合，促进金淘基础教育更加科学发展。

二要积极创建义务教育标准化学校。十二五期间要保留的小学都要积极筹集建设资金，努力改善办学条件，加强校园文化假设，强化学校内部管理，全面实施素质教育，提高教育教学质量，不断向义务教育标准化迈进。今年年底筑岩小学和深辉小学争取能够通过评估。

三要全面完成校安工程建设任务。要充分利用各种机会，联络侨亲、乡贤，积极争取资金支持，保证资金到位。同时要抓好工程建设质量，推进工程建设进度，协调各项建设事宜，扎实推进在建的6个校安工程建设，确保于2012年6月底前完成各项建设任务。并争取各级政府和各有关部门的大力支持，力争中心小学综合楼奠基开工。同时要积极筹措资金，添置学校各项设施，不断改善办学条件。

四要不断促进学校内涵发展。认真贯彻党的十八大精神，切实加强教师队伍建设和学生品德教育，不断提高教育教学质量。要注重提高教研实效。扎实开展有序的常态教研活动，加强片区教研活动，通过开展优质课展示活动、校本课程和综合实践活动课程专题研讨等活动，力争使教研活动继续走在前列。要探索科学考评办法。结合实际，探索教师绩效考评办法，构建多元评价体系，发挥考评导向、激励、调控功能，真正促进教师的专业成长。要加强校园文化建设。根据校园建设基本要求和班级文化基本建设“十个一”的要求，精心布置校园，突出教育功能，提升学校文化品位。要重视学校特色建设。按照学校有特色、教学有特点、学生有特长的要求，树立“一校一品”理念，力争使国专四校的南音、毓南小学的排球、金淘中心的乒乓球、占石小学的国防教育等办得更加有特色。

五要逐步强化学校内部管理。要认真贯彻执行《南安市中小学精细化管理实施意见》，进一步提高学校办学水平和能力。要强化学校制度管理。修改完善现有的管理制度，建立符合时代要求的各项规章制度，给学校发展与改革注入新的生机与活力。要强化中心小学管理。结合自身实际，寻找存在问题，加大整改力度，发挥中心小学示范辐射作用，引领辖区内学校提升管理水平和教学质量。要强化教学常规管理。切实抓好教学工作各个环节的管理，规范教师教学行为，不定期组织对小学、幼儿园教学常规进行督查,提升管理质量。要强化学校安全管理。规范学生接送车辆管理，加强生命教育，开展心理健康辅导，改善校园安全设施，努力构建和谐校园。代表们：回顾过去成绩令人鼓舞，展望未来，前景摧人奋进，下一阶段是实施教育“十二五”专项规划承上启下的一年，也是创建“教育强镇”全力冲刺的一年，更是我们把握机遇，乘势而上的关键一年。让我们紧密团结起来，进一步树立信心，鼓足干劲，齐心协力，全面推进基础教育更好更快发展，再创教育工作新篇章。

以上报告，请代表们审议，谢谢大家。

深入学习实践科学发展观，一起想办法推动学校发展

——宅山中心小学七届一次教代会学校工作报告

各位代表、各位来宾：

大家好！

今天，我校在这里隆重召开第七届教职工代表大会第一次会议，这是我校全体教职工政治生活中的一件大喜事。首先，请允许我代表学校党支部、行政对新一届工会机构的成立表示祝贺；向参加今天会议的各位领导、来宾表示衷心感谢，向各位代表表示亲切的问候，并预祝本次大会取得圆满成功。下面，我代表宅山中心小学向大会做工作报告，请代表们审议：

过去的一年，我校的工作以“党的十七大”精神为指导，立足本校实际、求真务实、开拓创新。以“双高普九”工作为重点，以教育教学为中心，加强教学质量管理，优化育人环境，在全体教职员工的共同努力下，学校各项工作取得新的突破和进展：

一、丰富德育内容，不断提高学校德育工作水平。

学校深入组织学习贯彻党的十七大精神。在师生中广泛深入地开展十七大精神的学习宣传活动，扎实开展十七大精神进教材、进课堂、进学生头脑工作。认真开展“文明学校”“绿色学校”“环境优佳学校” 和“平安校园”创建活动，推进“和谐校园”建设。开展以“弘扬奥运精神，传播奥运文化”为主题的奥运文化进校园宣传活动，丰富校园文化生活。

学校大力开展师德师风建设年活动。组织教师认真学习《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师职业道德规范》，引导教师牢固树立正确的世界观、价值观、人生观。广泛开展向模范教师学习活动，实行典型引路，进一步提高全体教师的职业道德水平。

同时，学校立足本校实际，认真分析，积极探索有效的学生品德教育的工作方法，以新《守则》教育和新《规范》养成训练为重点，全面开展以“勤俭自强”为主题的教育活动，引导学生通过讲故事、演小品、编童谣等形式明理导行。积极开展“弘扬和培育民族精神月”活动，对小学生进行集体主义、爱国主义教育，促进了学生良好品德的养成。通过开展 “校园童谣大家唱”活动、“民族精神代代传”中队主题活动、“校园才艺展示”活动，举行“小学生田径运动会”、诗文朗诵会等文体活动，丰富校园文化生活，培养了学生的兴趣特长。

二、加强监控和管理，促进教育质量稳步提高。

在常规管理方面：学校认真对照省、市有关要求，制订切合本校实际，符合课改要求的管理措施。各基层校积极开展创建“小学常规管理优秀学校”活动。认真落实常规周查、月查制度，针对常规管理中存在的问题，加大整改力度，使教学管理工作更加规范、科学。继探石小学顺利通过市“小学常规管理优秀学校”评估验收之后，石埔小学也申报了市“小学常规管理优秀学校”，并积极做好迎检工作。

在质量监控方面：学校建立了成绩上报、通报制度、教学绩效考评制度、质量跟踪检查制度、教学质量移交制度、“培优扶困”工作制度。一系列质量监控制度的制订落实，使“抓教学质量”成为全体教师的共识和自觉行为。通过表彰质量监控优秀学校、优秀老师，在广大教师中营造学优、争优、创优的氛围。学校的教育质量有了显著地提高。

在2008年5月举行的县小学生（中年级组）综合素质评比活动中，我校成绩突出，宅山中心小学获得中心小学组团体第一名，石埔小学获得农村小学组团体第一名的好成绩。2008年6月，我校学生参加县“小学毕业考试”再创佳绩。在全县举行的小学毕业考试中，宅山中心小学朱坤勇、江润益两位同学语文、数学、英语三个科目的总分位列全县第一、二名；方碧端教学班的语文获全县中心校系列第一名；双东小学、宅山中心小学、石埔小学三所学校被教育局评为“教育教学先进单位。

在教学研究方面。学校以课堂为主阵地，开展课堂教学研究。中心校组织多层次的课堂教学研讨活动：除了每周三的“教学开放日”和每周五的“教研活动日”的教学研讨外，还积极开展“网络教研”和“远程教育资源”的应用研究，推进校际结对教研。一年来，学校还分别迎来了“漳州市校本教研工作研讨会”、福建省“第二届小语教研员研修班暨农村校本教研活动”和县“远教资源应用周”等大规模的教学研讨活动在我校隆重举行。本学期，我校还配合县教育局、省教育厅成功承办了“福建省农村中小学现代远程教育资源应用现场会”东山分会场的教学观摩活动。一年来，共有林秋华、吴梅娟、陈敏华、黄丽宣、郭婉茹、许碧云等多位教师向省、市、县教育同行展示了自己的课堂。展现了我校教师的教学风采，促进了教师间的学习交流。此外，学校还积极开展“学校领导走进课堂月”活动，推动学校领导深入基层调查研究，深入课堂了解教学一线工作情况，促进广大教师改变教学方式，提高了课堂教学效益。

在师资培训方面：学校积极推进学习型学校建设，立足校情，结合教情、师情，以学校为基地，以教师为主体，积极开展以“提升学校的办学品位，促进教师专业发展”为目标，以“教师的业务学习、课堂教学研讨、课题实验研究”为主要内容的校本研训。通过不断健全“研训”制度，创新“研训”方式，在教师中倡导学习化生活，使一大批教师在研训中迅速成长。在九月份揭晓的“县教师课件制作比赛”中，本中心共有五位教师获奖，其中陈敏华老师获县一等奖，方碧端、林明燕、詹永东、林月清等四位老师获二等奖；沈艺玲和方碧端两位老师获第四届教育阅读征文活动二等奖。林素萍、陈春琴等三位老师在县“第九届东山教育论坛”中获奖；中心校还获得“第九届东山教育论坛征文活动”优秀组织奖。„„

三、进一步改善办学条件，提升学校的办学品位。

除了学校综合大楼的配套设施进一步完善外，一年来，各基层学校的投入还有：宅山中心小学投入20万元重建学生厕所，投入9万元增配五间多媒体电教室，投入5万元更新教师办公桌椅，添置220套钢骨学生课桌椅。探石小学投入8万余元，对校舍外壁进行翻新。梧龙、亲营、坑北小学共投入94850元用于校园维修、学生桌椅更新；此外，石埔、坑北、双东、亲营等校的奖教奖学制度进一步健全，为学校全面推进素质教育创造良好的环境，进一步激发了全体教师教书育人的积极性。据统计，一年来来各基层小学共争取到各方面资金达55.587万元（其中村投入为324620元），进一步改善了学校办学条件，提升了学校的办学品位。

四、通力协作，齐抓共管，各部门工作扎实有效。

学校党支部发挥领导核心的作用，做好入党积极分子的培养、教育工作。组织党员教师学习“党的十七大精神”和两个《条例》、撰写论文、学习心得，使党员教师进一步增强党性意识，发挥党员先锋模范作用。工会组织扎实开展“献爱心，送温暖”活动，做好教职工帮困、解困、补助工作。于2008年元旦前夕举行“每周一歌”教师歌咏比赛，“五·一”期间举行迎奥运自行车车技比赛，丰富教职工的业余生活；关工委协助做好学生思想教育工作外，还积极开展扶贫助学活动；成教部门努力开拓文技校办学新途径，主动与县有关部门联系，积极开展招生宣传工作；幼教部门积极开展专题教研活动，加强与县实验园的联系，组织个体园教师到实验园及中心园听课、教研，促进个体园的保教保育能力得到进一步提高。此外，中心校“双高普九”工作各指标组、各小学在学校“双高普九”工作领导小组领导下，层层实行工作责任制，出色完成各项任务。在我县接受省“双高普九”工作验收中，我校因工作扎实有效，在办学条件、普及程度、教育管理与质量、综合指标等多方面的工作，均得到省验收组领导的充分肯定。

据统计，一年来，学校获得“‘双高普九’工作先进单位”“教育教学先进单位”等荣誉称号七项，有40位教师获得市、县、镇“先进德育工作者”“优秀班主任”“师德标兵”“双高普九工作先进个人”等各种综合性表彰。另有林明燕等十多位教师在等各级教育刊物发表论文和随笔。学生近50人次在各级征文、竞赛中获奖。学生20余篇优秀习作发表于《东山岛中小学学生作文园地》。

各位代表，回顾过去，我们满怀自豪，展望未来，我们任重道远。在新的一年里，我们要深入学习贯彻科学发展观，落实县委王书记《大家都来想办法成就一番事业》的讲话精神，进一步推进我校教育事业的改革，谋划学校的发展，促使学校各项工作取得更大的突破。在此，我针对新一年的工作提几点要求：

一、合理规划学校布局，促进辖区各学校协调发展。

首先，要做大做强中心小学，发挥其龙头带动作用。一方面要利用近几年来取得的教育成果，扩大知名度，把握县招生扶持政策，吸引更多学生到本校就读，力争在三年内，学生总数能达到1200人。另一方面，要加强学校内部管理，加强教科研力度，提升办学品位，形成自己的办学特色，发挥其在中心校的龙头带动作用。

其次，要加强校际联动，发挥两所省级农村示范小学的引领作用。探石小学和梧龙小学是我县首批省级农村示范小学，探石小学去年还被评为“漳州市小学常规管理优秀学校”。要充分发挥在办学条件及教育管理等方面的优势，使探石与坑北、梧龙与双东先后建立的校际互动教研的关系真正产生效益。下阶段，这些结对的学校要进一步扩大互动交流的范围，不仅在学科教研，在学校管理、质量监控、学生品德教育等各方面，均要开展帮带活动。其它各校也要主动参与，互帮互带，共同发展。

二、积极筹措资金，进一步改善办学条件。

近几年来，学校通过向上争取建设专项资金、镇村投入、学校自筹、社会集资等渠道筹集资金，用于学校扩建、改建、维修工程，完善、改进教学配套设施，使学校的办学条件得到很大改善，新学年，学校要继续采用“多条腿走路”的方式，积极筹措资金，进一步改善办学条件，力争完成以下项目：

（1）完成石埔小学水泥场地浇筑；

（2）每所学校至少配置一间多媒体教室；

（3）石埔小学、双东小学全面更新学生桌椅；

三、加强教师队伍建设，打造“专业化”的师资队伍。

在教育事业飞速发展的今天，人民群众不仅要求“有学上，有书读”，而且要求“上好学，读好书”。提高教育质量和水平，对教师队伍师德和业务素质提出了新的更高的要求。

一方面，要切实加强师德师风建设，提高教师的师德修养。把胡锦涛总书记提出的“爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远”要求，作为学校师德建设的目标。不断探索适应新时期师德建设的新内容、方式、手段。广泛宣传优秀教师的事迹，使“优秀教师”群体成为人人学习的楷模。

另一方面，在教师专业发展上，要制订明确的发展目标。一要提高教师学历。当前，我校146位专任教师中，大专及以上学历占专任教师比率58%，而本科学历仅有2人，总体学历水平还有待于进一步提高。为此，学校要进一步鼓励教师参加更高层次的学历进修，提高全体教师的学历水平，力争经过几年的努力，使大专以上学历的教师能达到75%以上。二要提升全体教师的综合素养。学校要通过推动和促进，努力使全体教师在培训与学习中，知识结构得到优化，同时在学科教学、研究能力、管理水平、协作习惯等方面均能得到提高。三要优化教师队伍结构。针对我校综合科专任教师短缺的情况，进一步加强综合类科目专任教师的培养力度，使各学科教师配置更加科学。同时尽量争取政策倾斜，引进部分年轻教师，使教师年龄、知识结构更加合理。四要重点培养一批教学骨干。在全面提高教师综合素质的基础上，重点培养一些教师成为“名牌教师”。搭建教学新秀—教学能手—学科带头人—名牌教师的成长通道，力争培育若干名省、市学科带头人、教学能手，一批教学新秀以及市、县教学骨干，同时，充分发挥骨干教师的示范作用，带动周围教师共同成长。五要不断推进教育信息化。要努力探索信息环境下教育教学的新模式、新方式，将信息技术的培训与教育思想以及学科知识的培训有机地整合，“示范引路，全面普及”，提高全体教师掌握信息技术教学的能力，改变当前农村小学教师面对电脑无所适从的尴尬局面。

四、加强监控，科学管理，稳步提高教育教学质量。

一要继续深入开展“走进课堂”活动，学校领导要深入基层调查研究，深入课堂了解教学一线工作情况，落实学校教学工作中心地位，实现学校管理重心转移，在学校中营造“人人参与新课改、人人深入教学、人人关注课堂”的良好氛围，促进广大教师改变教学方式。

二要完善常规检查制度，抓好质量监控措施的落实。学校校长、教导要抓好常规周抽查、月检查工作。根据中心校制订的成绩上报通报制度、教学绩效考评制度、质量移交制度等一系列质量监控措施，严格落实，特别是成绩上报要及时，情况通报要如实，准确反映各班级的质量状况，以便及时调整教学方式。

三要重点关注质量薄弱学校、班科，促进质量均衡发展。学校领导对各班级的质量状况要做到心中有数。经常了解每个年级、学科单元考试情况，帮助教师查找问题、调整教学策略。中心校要定期组织工作人员对上不及格率超标、不及格率偏高的班科进行跟踪听课，听课重在帮助教师发现问题，促进教学方式的转变，提高课堂教学效率。

篇5：安全培训中心三届一次教代会讨论报告

一、2020年和“十三五”工作回顾

党的建设压舱稳舵。面对世所罕见的疫情冲击，面对前所未有的复杂局面，×党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。

大疫大考挺身而出。组织×突击队、×志愿者、×医疗队积极投身抗疫一线；合计捐款捐物7700余万元，集中采购400多万套防护用品支援抗疫斗争；中铁十一局等驻鄂企业建成了武汉笔扫千军整理62%的方舱医院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上级的肯定。

经济指标逆势增长。×继续保持国务院国资委A级评价，夺得国家优质工程奖50项、詹天佑奖11项，创优争先均创历史新高。

改革创新集中推进。制定了《改革三年行动实施方案》。总部职能定位持续优化；推进“放管服”改革，开展“总部机关化”问题整改。“双百行动”步伐加快，“处僵治困”正在攻坚。科技创新成效明显，通过国家科学技术进步二等奖评审6项。

风险防范有力有效。开展安全生产专项整治三年行动，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全生产形势总体稳定。开展财务资金管理风险专项治理，摸清了底数，明确了目标。开展了提质增效专项活动，经济运行质量进一步提高。“法治×”取得阶段性建设成果。

回顾过去的五年，我们用企业改革发展的生动实践，为我国经济社会的发展作出了应有贡献！五年来，我们转理念、调结构、稳增长，综合实力持续增强，创造了×速度。×连续15年跻身世界500强，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中国企业500强”排名第14位，连续保持国务院国资委中央企业A级评价。拥有A+H股融资平台、充足银行授信、建筑企业最高国际评级，综合实力保持建筑央企先进水平。

五年来，我们促改革、强管理、增活力，公司治理持续优化，迈出了×步伐。重组设立23家二级单位，打造了区域总部架构，构建了3+5+N的海外经营发展体系。实施“放管服”改革，加大了授权放权力度。开展“瘦身健体”，累计压减法人单位290户。“处僵治困”改革主体任务基本完成，混合所有制改革试点和“双百行动”取得进展，剥离企业办社会职能基本完成。工程公司建设深入推进，项目管理水平显著提升。荣获国家管理创新成果一等奖3项。

五年来，我们抓创新、建精品、防风险，创优创新不断提升，打造了×品牌。建设了以京雄高铁、京张高铁、成都地铁为代表的一大批重点工程、优质工程，荣获鲁班奖45项，国家优质工程奖206项。拥有3个国家级劳模创新室，70个省部级以上劳模创新平台。获得国家科学技术进步奖17项、省部级科学技术奖466项、詹天佑奖39项。获得省部级工法1607项，中国专利奖23项、授权专利14389件，位列国务院国资委2020年中央企业专利质量评价建筑类央企首位。

五年来，我们走出去、抢先机、树品牌，海外市场持续发力，实现了×作为。发挥“一带一路”主力军作用，进入了136个国家和地区。新签合同保持年均27.9%的增长势头，海外营业收入在ENR全球最大250家国际承包商中排名持续上升，从2015年的第58位上升至2019年的第12位。19个境外项目分别获鲁班奖、国家优质工程奖、ENR全球最佳工程奖。亚吉铁路成为中国铁路全产业链“走出去”的模式标杆。

五年来，我们讲政治、振士气、育文化，党的建设持续加强，弘扬了×本色。坚持把加强政治建设放在首位，把企业党组织内嵌到公司治理结构，推动党的建设与生产经营深度融合；持续加强“三基建设”，切实发挥基层党组织功能作用；不断深化干部队伍建设，干部人才素质显著提升；坚持抓好宣传思想文化工作，为企业发展凝聚强大精神动力；以“永远在路上”的作风，持续正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。李传营同志被评为“全国优秀党务工作者”，×纪委2017年被评为“全国纪检监察系统先进集体”。

五年来，我们守初心、担使命、惠民生，认真履行发展责任，展现了×担当。始终牢记根本宗旨，切实维护职工群众合法权益，汇聚起同心同向同行的强大正能量。认真履行社会责任，全力打赢扶贫攻坚战，累计投入帮扶资金1.7亿元，引进帮扶资金4955万元，3个定点扶贫县和21个扶贫点全部脱贫摘帽。积极投身社会发展事业，参与志愿服务、抢险救灾、应急救援。坚持绿色发展，践行环保理念，促进节能减排，致力打造“绿色×”。先后选树了“最美奋斗者”杨连第、全国三八红旗手标兵关改玉、“中国好人”祁建光等一大批先进模范典型。获评全国劳动模范9人、省部级模范30人。

回顾五年来的工作，总结宝贵发展经验，我们得出了以下重要启示。一是必须始终坚持党的坚强领导。二是必须始终坚持发展第一要务。三是必须始终坚持改革创新驱动。四是必须始终坚持干部队伍建设。五是必须始终坚持共建共享发展。

二、面临的形势

一是深刻把握国际发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径。我们要看到：新冠疫情继续在世界范围内蔓延和变异，世界经济增长将在较长时期内阴晴不定，海外建筑市场需求增加投资减少。但同时我们更应该看到：我国积极推进全球治理体系变革，中国企业参与国际循环优势显现。

二是深刻把握国家发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机。从宏观层面看：我国高质量发展深入推进，经济发展长期趋稳向好；有效的市场与有为的政府协同发力，企业发展环境与营商环境更加稳定理性；国内基础设施投资仍将保持稳定增长。从行业发展看：“十四五”期间，交通强国、制造强国、科技强国、数字中国等国家战略，将在城市群、都市圈、交通网、智慧区、新基建、新能源等建设领域形成新的增长极和增长点。特别是京津冀、长三角、珠三角等发展红利高达数十万亿元。

三是深刻把握企业发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局。党的__、中央经济工作会议、中央企业负责人会议，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题，对国资央企改革发展工作做了重要部署，为我们实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”发展的有关意见

发展思路：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、__精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，培育和建设世界一流综合建设产业集团。

发展目标：紧紧围绕国家基本实现现代化的新目标新要求，牢牢把握企业发展规律，聚焦高质量发展，聚焦主责主业，推动企业因强而优由优至大，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。通过大家的不懈奋斗，使企业高质量发展能力持续增强，党的领导更加坚强，体制机制更加完善，公司治理更加优良，品牌影响力更加广泛，企业综合实力更强，企业美誉度更高，员工获得感幸福感更足，成为备受关注、广受尊敬、公众喜爱、员工依赖的优秀企业。经营指标处于建筑央企先进水平，主要经济指标不低于国家GDP增长，保持在国务院国资委业绩考核位列A类，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百强企业”中排名持续提升。

发展原则：遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立足企业实际、遵循发展规律、保持战略定力，努力做到“六个更加注重”。一是更加注重党建引领。二是更加注重顶层设计。三是更加注重高质量发展。四是更加注重精益管理。五是更加注重风险防控。六是更加注重责任履行。

四、关于2021年主要工作安排

2021年各项工作的总体要求是：以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，以深化供给侧改革为主线，紧紧围绕发展要务，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，以企业改革发展和党建工作的新成绩为建党100周年献礼。

（一）聚焦发展，千方百计稳增长。全域经营，向市场升级要质量。一要加强区域经营。完善区域经营体系，提升区域经营能力，营造区域经营文化。二要把握市场机遇。坚持建筑为主、相关多元的经营方针。三要强化经营基础。建立区域内经营信息共享机制，优化经营人才激励机制，完善区域经营绩效管理。全链创效，向转型升级要质量。产业链要为客户提供一站式综合解决方案，提升在重特大项目、高难度项目、综合性项目的市场竞争力。供应链要完善集采体系，扩展集采品类，提高采购质量。生态链要落实分包商名录管理制度，探索建立战略合作关系。全业协同，向投资拉动要质量。注重投资牵引拉动作用，带动主业发展、拓展新兴领域、补齐业务短板、培育新兴板块。投资结构力求协调。投资布局力求均衡。投资管理力求高效。全球发展，向国际循环要质量。要深耕核心支柱市场，加快打造海外发展的“四梁八柱”。要带动全产业链走出去。要提升海外合同质量。要明确海外资本运营业务战略定位和发展方向。

（二）激发活力，多措并举抓改革。完善现代企业制度。要充分发挥党委领导作用，加强二级单位董事会建设。要规范董事会运作，保证经理层在授权范围内自主开展生产经营工作。深化三项制度改革。继续深化“总部机关化”专项治理。完善市场化选人用人机制。要畅通“出”的渠道，减少无效人工成本支出。以市场化激励约束机制激发活力。推进混改落地见效。要按照国务院国资委的要求和既定方案，加快推进各项任务落地见效。做好“处僵治困”收官、“三供一业”分离移交、厂办大集体、退休人员社会化管理移交等改革收尾工作。扎实推进重点亏损企业专项治理，集中抓好“两非两资”剥离处置工作。

（三）提质增效，全力以赴精管理。推进项目精细管理。要聚焦“两新一重”建设。要强化事前预控，狠抓事中监管，严格事后考核。要推进项目标准化管理，做好典型推广。要推动项目管理下沉，工程公司的主要精力要放在项目和作业面上。推进物资设备集采。不断完善集采体系，提升集采集中度。加强供应商管理，推进供应商动态评价及筛选。要服务内外两个市场。要搭建一体化智慧采购信息平台，推动物资设备采购管理向数字化转型。强化财务资金管控。构建“3+1”新型财务管理体系。严控“两金”增长。加强带息融资管理。开展风险资产清理。严格资金管理，提高资金使用效率。以产促融、以融助产、产融结合，提升财务价值创造水平。推动数字×建设。要突破重点领域，推动企业管理标准化、项目管理标准化、笔扫千军整理岗位管理标准化体系建设。要加快数字化转型步伐，逐步构建“数字×”。要以示范项目驱动新技术的逐步验证与推广，助推×提质增效、转型升级。

发挥考核导向作用。要细化考核指标，努力做到指标设置科学、权重分值合理。要实施分类考核，不搞“一刀切”。要加强对新设机构考核，加强考核结果的运用。

（四）增强动能，锻长补短谋创新。明确创新导向。既要抓紧推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，也要提前部署属于战略发展、需要久久为功的创新。要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉、成为常态。完善创新机制。要做实科技创新平台，使创新平台成为创效增长点。要完善创新考核机制，健全以科研成果转化应用为主要内容的激励机制，改进科技项目组织管理方式。营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的大环境。狠抓自主创新。要集中力量推进关键核心技术攻关，加快突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大关键技术，打造×迈向世界一流企业的高端技术“名片”。

（五）规范运作，严防死守控风险。构建现代企业管理体系。×总部深化战略研究，突出战略引领，加强战略管控。区域总部坚持重点服务区域内所属企业经营和在建项目监督管理。集团公司打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。三级公司要坚持“五化”要求。强化重点领域风险防控。增强全系统全员安全发展意识。增强法纪和合规意识。防止“风险”衍生成“危机”。守住不发生重大风险底线。重点关注海外风险、安全风险、金融风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险。构建大风控大监督体系。要加快构建以法律管控为主的风险管控体系和以审计为主的评价追责体系。要针对巡视巡察、党建考核、内部审计等发现的问题，督促整改到位。要保证“三重一大”决策制度合规执行。要建立健全有效的内部监督协同和会商机制。