13、经理主持早会或晚会会议流程明细（精选1篇）
篇1：13、经理主持早会或晚会会议流程明细
经理主持早会或晚会会议流程明细
1、经理必须每周组织业务员开周会议
2、业务员汇报工作：包括，管辖范围、范围网点数、产品铺货率、产品陈列情况、压单率、现金率、货架期、竞品情况、竞品活动、价格调整等。
3、业务员做出本周/月总结，下周/月计划。
4、经理对每个业务员进行点评，对不达标的业务员给予批评，并指出改进方法。对每个业务员制定任务及目标。
5、经理督促业务员完成计划和目标。
6、会议总结。
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