管理人员通用工作标准

管理人员通用工作标准（精选6篇）

篇1：管理人员通用工作标准

管理人员通用工作标准

本标准适用本厂全体管理人员。

1内容与要求

1.1贯彻执行并严格遵守国家法律、法令和的各项工资标准、技术标准、管理标准和规章制度，参加有关部门组织的各项活动。

1.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职务业务知识的学习，注意学习实效，遵守学习制度。

1.3服从组织调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德规范。

1.4… …

… …

2业务管理与业务建设

2.1熟悉与掌握本部门的业务与职责范围，并能本着知识化与专业化的要求精神，逐步成为业务工作的内行。

2.2不断改革完善本部门及所领导车间的管理与正常的生产和工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度及正常的协作关系。

2.3……

… …

3检查与考核

3.1每个干部除认真贯彻执行本岗位的工资标准外，还要严格贯彻执行本通用工资标准。在考核检查时岗位工作标准与通用工作标准合并为工作内容一起考核。

3.2每月经济责任制考核时，本通用工作标准内容与要求作为主要条款，考核全体干部。

篇2：管理人员通用工作标准

1.范围

本标准规定了操作人员通用部分的工作职责、工作内容、任职条件、检查与考核等内容。

本标准适用于公司所有岗位操作人员。

2.工作职责

2.1努力学习政治，不断提高思想政治素质，贯彻执行党和国家的政策法令，遵守公民道德规范。

2.2认真执行公司的企业标准和规章制度，遵守厂规厂纪，维护生产工作秩序，确保安全生产。

2.3按公司精神文明建设的要求，搞好本岗位的精神文明建设，自觉抵制不正之风，防止精神污染。

2.4努力学习文化知识和本岗位所需的专业技术知识，不断提高业务技术素质。

2.5按本岗位工作标准的要求，圆满完成本岗位的工作任务和上级领导临时安排的工作任务。

3.工作内容

3.1积极参加政治学习，关心国家大事，关心企业的发展，政治上严格要求自己。

3.2认真学习、领会党和国家的大政方针和政策，并结合岗位实际贯彻执行。

3.3严格遵守公司、部门和班组制定的有关规章制度，严格执行安全规程、运行规程、检修规程和调度规程等法规，维护安全稳定和生产工作秩序，严防事故发生。

3.4强化工作责任心，爱岗敬业，工作中服从分配、团结协作，保质保量地完成岗位工作任务。

3.5积极投身公司、部门和班组的精神文明建设活动，踊跃参加组织的各类劳动竞赛，学习先进，关心集体，热爱公益活动，见义勇为，拒绝“六害行为”，做到文明生产、文明工作，争创一流业绩。

3.6依据岗位工作标准，脚踏实地，认真负责地履行岗位职责，争创岗位工作业绩的高水平。对上级领导安排的临时性工作任务，不讨价还价、故意为难，应主动接受认真完成。

4.任职条件

4.1政治思想及职业道德

4.1.1热爱社会主义祖国，遵纪守法，模范执行公民道德规范，维护社会公德。

4.1.2自觉遵守公司的职业道德观，热爱本职工作，忠于职守，具有主人翁的责任感。遵守厂纪厂规，认真执行规章制度。

4.1.3爱护设备，牢固树立安全生产的思想，如实报告生产设备的异常和事故情况。

4.2文化程度及专业技术（技能）资格

4.2.1应具有高中及以上文化程度或具备相应工种初级工及以上职业技能资格。

4.3专业知识

4.3.1掌握本岗位有关的专业理论知识和安全作业知识。

4.4实际工作能力

4.4.1具有本岗位工作必须的职业技能资格。

4.4.2具有本岗位工作所需的其它能力。

4.5工作经历

4.5.1有从事本岗位工作所必需的实习期，并转正考试考核合格。

4.5.2有从事本岗位工作所必需的从业资格证书。

5检查与考核

5.1按本岗位工作标准要求检查与考核。

篇3：标准件、通用件、移用件的管理

随着科学技术的不断发展和社会需求的不断变化, 产品的结构日益复杂化, 产品的种类趋于多样化, 要求产品更新更快、研制周期更短、成本更低, 要达到这个目的就需要科学、有效的管理。“三化”工作是实现科学、有效管理和现代化管理的基础, 标准件、通用件、移用件的利用是保证产品质量、促进科研生产快速发展的有效方法, 如何确定、使用标准件、通用件、移用件是“三化”工作的重要部分。

2 采用标准件、通用件、移用件的意义

(1) 缩短研制周期, 降低研制成本

在新产品研制过程中, 尽量采用标准件、通用件、移用件, 是贯彻继承性原则, 控制新产品品种、数量的有效方法, 可以减少设计、试验、绘制图纸、编制技术文件、审查文件的工作量, 避免重复劳动, 提高设计效率, 节约设计成本, 缩短研制时间。

(2) 保证产品质量, 提高产品可靠性

由于标准件、通用件、移用件是经过生产、各种试验并得到验证的产品, 使用起来“心中有数”, 能够保证产品质量的一致性。若在使用时出现问题, 由于问题具有相似性, 也便于问题的解决, 提高产品的可靠性。

(3) 降低风险, 提高研制成功率

由于标准件、通用件、移用件技术上成熟、稳定, 工艺规程和工艺装备也具有继承性, 在研制、生产加工过程中, 很大程度上降低了研制、加工中的返工风险, 提高了产品的成功率, 保证产品的性能指标符合要求。

(4) 利用数据库系统, 提高管理水平

利用现代化管理手段, 建立实用的“三化”数据库, 包括标准件、通用件、移用件数据库, 从数据库中能迅速查询到标准件、通用件、移用件的三维模型、相关图纸、文件、使用情况, 经过统计可以分析出将通用件、移用件提升为标准件、通用件的可能性, 便于设计师使用, 实现资源共享, 定期进行维护、补充, 实现动态管理, 从而提高管理工作效率和管理水平。

(5) 提高产品标准化水平, 促进经济效益的增长

产品“三化”水平的体现取决于产品标准化系数, 而标准化系数是指一个产品所使用的标准件、通用件、移用件和外购件占该产品全部构件的百分比。计算公式见式 (1) :

式中:K——产品标准化系数;

ΣQB——产品中标准件的总件数;

ΣQT——产品中通用件的总件数;

ΣQY——产品中移用件的总件数;

ΣQW——产品中外购件的总件数;

Q——产品中全部构件的总件数。

从式 (1) 可以看出:使用标准件、通用件、移用件越多, 标准化系数越高, “三化”水平也越高。因此大力推广、使用标准件、通用件、移用件, 利用现有成熟的技术成果, 可以最大限度地发挥其效益, 提高产品标准化的水平, 使产品性能稳定、可靠, 以最低的成本、最短的时间研制出满足市场需求的产品, 促进企业经济效益的增长。

3 标准件、通用件、移用件及其相互关系

3.1 标准件、通用件、移用件的含义

(1) 标准件

所谓标准件, 是指按国家标准 (以下简称“国标”) 、国家军用标准 (以下简称“国军标”) 、有关行业标准或企业标准 (以下简称“企标”) 的规定研制、生产的、具有广泛使用性并经严格鉴定的零、部、整件或单机。

(2) 通用件

所谓通用件, 是指功能、结构相同, 可互换使用的零、部、整件或单机。它是标准件的初级形式, 是一些使用范围广、一时又不能确定为标准件的零、部、整件或单机。

(3) 移用件

所谓移用件, 是指设计文件已归档的产品中被其他产品借用的零、部、整件或单机。它形式上是专用件, 实际上已成为通用件。

3.2 标准件、通用件的分类

按标准件、通用件的形成, 笔者认为可以分为:开发型标准件、通用件, 继承型标准件、通用件。既有继承, 又有开发, 才会收到好的效果。

(1) 新产品设计或产品改型、改进时, 按标准 (国标、国军标、行业标准或企标) 规定研制、生产的自制零、部、整件、单机经一定评审或相应的审批手续且鉴定合格后确定为开发型标准件。

(2) 被多个产品使用的移用件、通用件, 经评审或相应的审批手续且鉴定合格后提升为继承型标准件。

(3) 新产品设计或产品改型、改进时, 对一些应用范围较广, 一时又不能确定为标准件的零、部、整件、单机, 对其统一设计, 经过评审或相应的审批手续后确定为开发型通用件。

(4) 凡在两种以上产品中共同使用的使用性能好、工艺较成熟的自制零、部、整件、单机, 经过评审或相应的审批手续后提升为继承型通用件。

3.3 标准件、通用件、移用件的相互关系

通用件、移用件与标准件之间可以相互转化, 转化关系如下:

(1) 重复使用次数多、使用范围广、性能指标先进、有发展前途的通用件可以经过规定的评审、鉴定程序, 提升为标准件。

(2) 经产品反复使用后, 可优选出指标先进、性能稳定的移用件, 经过规定的评审、鉴定程序提升为通用件或标准件。

4 标准件、通用件、移用件的管理

4.1 标准件、通用件、移用件的确定

(1) 开发型标准件

根据产品开发的通用要求, 设计部门、标准化部门均可提出研制开发型标准件的“申请”, 按规定对“申请”进行评审及审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达该开发型标准件的研制课题。

标准件课题研制的产品, 经评审或相应的审批程序, 并经鉴定合格后可确定为标准件。

(2) 继承型标准件

设计部门、标准化部门可从移用件、通用件中优选出重复使用次数多、性能指标先进、有发展前途的零、部、整件或单机, 提出将其提升为标准件的“申请”, 按规定对“申请”进行评审及审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达被提升的标准件的研制课题。

设计师重新申请设计文件编号、完成设计文件齐套归档后, 被提升的零、部、整件或单机经评审或相应的审批手续, 并经鉴定合格, 可提升为标准件。

(3) 开发型通用件

设计部门、标准化部门均可提出研制开发型通用件的“申请”, 按规定对“申请”进行审核、会签, 经批准后由主管部门下达该开发型通用件的研制课题。

通用件课题研制的产品经评审或相应的审批手续, 确定为通用件。

(4) 继承型通用件

设计部门、标准化部门可从移用件中优选出重复使用次数多、性能指标先进、有发展前途的零、部、整件或单机, 提出将其提升为通用件的“申请”, 按规定对“申请”进行审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达被提升的通用件的研制课题。

设计师重新申请设计文件编号、完成设计文件齐套归档后, 被提升的零、部、整件或单机经评审或相应的审批手续, 可提升为通用件。

(5) 移用件

新产品设计或产品改型、改进时, 确认其中的零、部、整件或单机的技术状态与已归档产品技术状态完全一致时, 不必重新设计, 可直接借用已归档的零、部、整件或单机。被借用的零、部、整件或单机确定为移用件。

4.2 标准件、通用件及移用件的图纸资料、数据库管理

4.2.1 编号方法

标准件、通用件、移用件设计文件的编号都采用十进分类编号方法, 标准件、移用件在编号中加一特定的字母, 具体形式如图1所示。

4.2.2 图纸资料管理

(1) 标准件、通用件的图纸、资料应单独管理。建立标准件、通用件数据库, 编制《标准件、通用件手册》, 数据库中应包含:三维模型、框图、外形图、主要特点和用途、主要技术指标、使用环境条件、接口、典型应用等, 便于设计师查看、选用。

(2) 开发型标准件、通用件获批准后, 设计师应向标准化部门申请标准件、通用件设计文件编号。标准件、通用件课题完成后, 图纸资料应齐套并签署完整、评审通过后归档, 并补充到《标准件、通用件手册》及标准件、通用件数据库中。

(3) 继承型标准件、通用件获批准后, 设计师应向标准化部门重新申请标准件、通用件设计文件编号, 重新出图, 新出的图纸、资料应齐套并签署完整、评审通过后归档, 并补充到《标准件、通用件手册》及标准件、通用件数据库;提升前的原图纸仍以原图号形式保留在原工号图纸中。标准件、通用件重新编制工艺文件。

(4) 组成标准件、通用件的零、部、整件未经审批不应视为标准件、通用件。

(5) 借用移用件时, 借用者在本产品图纸明细栏的“编号”栏直接填写该移用件的图号, 在“备注”栏中注明“移用×××” (×××表示移用件所属课题代号) 。

(6) 被借用的零、部、整件或单机的图纸必须为归档状态。新产品或改型、改进产品的图纸、资料归档时, 不包括移用件的图纸、资料。

4.2.3 数据库的管理

为保证数据库的有效性, 数据库应该由专人管理, 并实现动态管理, 才能保证数据库的准确性和实效性。

(1) 标准件、通用件数据库可以建立在数据库管理软件平台上, 在软件平台中依据《标准件、通用件手册》规划标准件、通用件在数据库中的存储结构, 整理、创建标准件、通用件的三维模型。

(2) 每个标准件、通用件有唯一的编号, 设计人员只需查阅相关资料后直接调用, 以便设计人员检索、调用标准件、通用件模型, 也有利于管理人员对标准件、通用件的维护。

(3) 标准件、通用件数据库应设有权限, 设计人员仅有读取的权限, 由专人建模、维护。

(4) 当标准件、通用件出现更改时, 管理员负责修改标准件、通用件模型, 对数据库中的图纸、资料等相关信息也要修改, 待设计师确认修改无误后, 录入数据库系统中, 保证标准件、通用件模型的正确性。

(5) 移用件也应建立移用件数据库, 定期统计零、部、整件的被使用次数, 根据被使用的次数, 分析提升为标准件、通用件的可能性。

4.3 标准件、通用件及移用件的更改

标准件、通用件及移用件图样应严格控制更改, 具体要求如下:

(1) 标准件一经鉴定合格, 一般不允许更改。需要更改时, 在标准修订后, 更改由标准内容变动引起图纸发生的更改。

(2) 通用件一般不允许更改, 当必须更改时, 应考虑对其他产品的影响, 应考虑不破坏其通用性。在“更改建议书”上应说明更改原因, 并征得使用通用件设计师的意见, 决定是否实施更改。

(3) 移用件需要更改时, 在“更改建议书”上说明更改原因, 并征得使用移用件设计师的意见, 决定是否实施更改。

(4) 当使用通用件、移用件的设计师其中一个不同意进行更改时, 原通用件、移用件设计师就不能对通用件、移用件图纸进行更改。只能重新出图, 原图纸留给其他产品继续使用, 新图纸设计的产品必须经过一定的审批程序才能确定是否为通用件, 并及时根据更改单修改《标准件、通用件手册》及数据库中的相关信息, 实现通用件、移用件信息的动态管理。

4.4 标准件、通用件及移用件的使用

标准件、通用件及移用件的确定是为了运用在科研、生产中, 更好的为科研、生产服务, 推广使用标准件、通用件及移用件是最终的目的。

(1) 标准化部门及产品标准化师应向设计人员宣传、建议和监督使用标准件、通用件。

(2) 在产品研制、改型或改进的初期, 在任务立项或方案阶段, 设计人员和标准化人员可以先通过产品数据库和标准件、通用件、移用件数据库查询、分析选用标准件、通用件的可能性, 运用到新产品中。若有符合设计要求的标准件、通用件, 应强制使用。

(3) 生产产品中的某些零、部、整件或单机, 已有相应的标准件、通用件可替代、且生产批量较大时, 应尽量改用标准件、通用件, 一经改用后, 图纸资料也应进行相应更改。

(4) 在设计过程中, 尤其在产品改型时, 对结构相同、性能不变的零、部、整件或单机, 可以直接移用, 不必重新出图。

5 结语

由于标准件、通用件、移用件是经过实践考验的产品, 其性能稳定、可靠、加工工艺成熟。只要坚持推广使用标准件、通用件、移用件, 科学、有效管理标准件、通用件、移用件, 就有利于企业提高技术水平和管理水平, 达到节约设计和生产加工的成本、缩短产品研制时间、提高效率和效益的目的, 促进企业的发展, 提高产品质量, 提升企业的综合竞争力。

参考文献

篇4：管理人员通用工作标准

一、新形势下如何做好离退休人员标准化管理工作

在新的形势下，做好离退休人员标准化管理工作，就必须认真落实离退休人员的政治、生活待遇，积极探索离退休管理工作的新思路，在创新中求突破、在创新中求发展，对离退休职工做到政治上关心、思想上沟通、生活上照顾、精神上关怀，全面开创离退休人员标准化管理工作新局面。

（一）用心沟通，认真落实离退休人员的各种待遇

在服务管理离退休工作中，要非常重视离退休人员各种待遇的落实。凡是涉及离退休人员的政策、福利待遇、医疗保健等问题都要纳入管理者的议事日程，优先考虑，妥善处理。

1.政治上关心，保持思想常新，建立良好的组织保障。离退休人员党支部是开展离退休人员思想政治工作的重要阵地，能够为老党员的政治待遇的落实提供可靠的组织保障。在实际工作中，始终注意发挥离退休党支部的战斗堡垒作用，坚持每月一次支部活动，通过党支部活动，不断丰富老同志的政治文化生活，有效促进社会的和谐发展。坚持报纸杂志的订阅制度，为离退休职工订阅《党的生活》《老年春秋》，促进老同志的思想适应行业的发展、行动跟上时代的步伐。

2.生活上照顾，共享改革发展成果。按照就高不就低、宜宽不宜严的要求，在力所能及的范围内照顾好离退休人员的生活。每年为离退休职工进行健康体检。积极倡导终身教育，鼓励离退休人员按照自己的兴趣爱好参加市里组织的老年体育比赛。通过组织开展离退休职工“游漯河、知漯河、爱漯河”活动，让离退休职工切身感受漯河的独特魅力，充分享受改革发展成果，既能够丰富离退休老同志的生活，陶冶他们的情操，也能促进他们的身心健康，使他们时间上更充实、精神上更愉悦、生活上更觉幸福。

3.精神上关怀，做好离退休人员思想政治工作。加强离退休人员的思想政治工作，在广大离退休党员中广泛开展“两学一做”学习教育，通过引导广大离退休人员对党章和习近平总书记系列讲话的学习，教育广大离退休人员坚定理想信念、珍惜光荣历史、永葆革命本色，做一名合格党员。坚持定期向离退休干部传达文件，通报情况，重大活动请老同志参加，重要决策征求老同志意见，定期同老同志联系、谈心，并将这些活动制度化。充分发挥离退休人员在社会主义物质文明建设、精神文明建设和党的建设中的作用，把思想政治工作的成果转化为实际行动，让广大离退休人员在全面建设小康社会进程中继续发挥余热。坚持走访慰问制度，组织各级领导干部对离退休人员进行走访慰问，了解他们的疾苦，及时帮助解决，并认真倾听他们的意见和建议，真正做到用心去沟通。

（二）用耳聆听，切实为离退休人员排忧解难

离退休人员标准化管理工作人员要经常深入离退休人员中与他们进行交流和沟通，倾听他们的呼声，听取他们对我们离退休人员标准化管理工作的建议。首先要积极主动地“听”，经常去“听”，不厌其烦地去“听”，变被动“听”为主动“听”，把“听”作为一种责任、一种敬业精神。其次要诚恳地、虚心地去“听”，不论他们说的对与错、虚与实都要耐心地“听”，把“听”作为一种品德，一种境界。再次要认真仔细地“听”，把“听”作为一种智慧。通过“听”离退休人员的诉求，反映他们的意愿，排解他们的不良情绪，化解各种矛盾，缓解他们的焦虑，减轻他们因为疾病造成的精神压力。也可以从“听”中了解掌握我们的工作情况，磨练我们的耐心，掌握他们的思想情况、身体情况、家庭情况，为我们做好工作提供依据、创造条件，增加我们工作的亲和力和凝聚力，为做好离退休人员的管理服务工作奠定基础。

（三）用情服务，认真落实离退休人员的生活待遇

我们要尊重历史，铭记广大企业离退休人员为社会发展所付出的艰辛和汗水。要关注离退休人员的身心健康和生活，让离退休人员老有所养。要围绕离退休人员最关心、最迫切需要解决的问题开展工作。同时，要不断探索完善特殊困难离退休人员的帮扶机制，加大工作力度，切实帮助他们解决生活、医疗等方面的实际困难。除了正面的疏导教育，以消除疑虑提高认识外，要认真坚持政策规定的原则性与实际操作的灵活性相结合的原则分类处理，对政策有规定应当办的，及时办；条件不具备的，积极协调，创造条件早日办；不符合政策规定或虽有规定但短时间解决不了的，耐心做好解释。

（四）用爱奉献，丰富离退休人员的精神文化生活

要高度重视和热情关心离退休人员的精神文化生活，为他们提供休闲的活动场所和舒适的生活环境。离退休人员活动中心和老年大学是他们学习知识、开展文体活动、参与精神文明建设的场所和阵地。因此，加强离退休人员活动中心建设，努力改善离退休人员文体娱乐设施和环境，健全离退休人员基层党组织，发展老年教育事业，对于提高老同志思想文化素质，促进老同志身心健康，密切老同志与党组织的联系，具有十分重要的意义。在这方面，我们根据自身的条件和设施，因地制宜、因事制宜，从硬件上创造条件，从软件上精心组织了多种文体活动队伍和书画协会，并经常组织离退休职工参加省公司组织的比赛活动，不仅取得了较好的成绩，而且也极大地丰富了他们的文化生活，陶冶了他们的情操。

二、做好离退休人员标准化管理工作应着力实现三个转变

当前，正值企业面临转变发展方式的关键时期，离退休人员标准化管理工作应当主动适应形势发展的要求，积极研究和探索工作理念、工作方法、工作机制和队伍建设方面的新课题，着力实现三个转变：方式方法由注重管理向亲情服务转变、工作机制由解决当前问题向建立长效机制转变、 队伍建设由注重日常使用向提升工作能力转变。

（一）方式方法由注重管理向亲情服务转变

为离退休职工服务，是做好离退休工作的永恒主题。要给离退休职工更多的关爱和照顾，就要在亲情服务上下功夫，尽职尽责地做好离退休工作。要经常到行动不便的离退休职工家中去嘘寒问暖，到困难离退休职工家中去排忧解难，到思想有症结的离退休职工家中去理顺情绪。要针对离退休职工群体的新变化，不断改进服务方式和手段，以离退休职工现实需求为出发点，以解决离退休职工的现实困难为着力点，让离退休职工充分享受亲情化、个性化、多样化的服务。针对部分离退休职工逐步进入“双高期”的实际，准确掌握他们的需求，提供令他们满意的服务，努力实现服务方式的“两个转变”，即被动服务向主动服务转变，单一的生活服务向个性化综合服务转变，提高责任意识和服务意识，努力解决离退休职工学习、生活密切相关的实际困难和问题，想方设法从精神上、物质上、生活上拉近与他们的距离，把党和企业的温暖及时送到离退休人员的心坎上，使离退休人员的晚年生活更加丰富多彩，使离退休职工队伍更加稳定。

（二）工作机制由解决当前问题向建立长效机制转变

离退休工作不能满足于一般化和过得去，要积极探索和完善更加科学有效的离退休工作制度，以保证离退休职工晚年幸福，进而稳定队伍发挥作用、推动企业发展方式转变。在制度建设上，要重点建立和完善研究离退休工作制度、召开离退休职工座谈会制度、征求离退休职工意见和建议制度、加强与离退休职工联系制度、走访慰问离退休职工制度、为离退休职工办实事制度、组织离退休职工开展活动制度。研究离退休工作制度就是根据工作需要定期或不定期召开专题研究会，传达贯彻上级有关离退休干部政策、规定，研究离退休职工的意见和建议，研究解决离退休工作中遇到的新情况和新问题。召开离退休职工座谈会制度就是每年定期或不定期，特别是在重大节日召开离退休职工座谈会，与离退休职工促膝谈心，沟通思想，加强联系。征求离退休职工意见和建设制度就是以走访、探望、座谈会等多种形式征求离退休职工的意见和建议，并认真梳理，归纳总结，积极整改，促进整体工作的提高。

（三）队伍建设由注重日常强化向提升工作能力转变

广大离退休人员是推进企业发展方式转变的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用，对离退休工作队伍建设提出了更高的要求。首先，必须加强学习。离退休工作者要加强相关知识的学习，在工作中不断改进和创新。应勤于学习，善于思考，不断提高创新思维能力。在工作实践中，把零散的做法系统化，把感性认识理性化，把具体经验规范化，适应新情况，解决新问题，创造新办法，创新工作思路和工作手段。其次，必须延伸服务内涵，全面提升服务管理能力。在做好离退休职工日常服务的基础上，针对离退休工作中出现的新情况、新问题，增强开拓创新能力，努力提升掌握相关政策的能力，建立健全一系列行之有效的制度，实现离退休工作者规范化、制度化服务管理；努力提升调查研究的能力，将调研成果及时转化运用到实际工作中去；努力提升创先争优的能力，使离退休工作者真正成为理想信念坚定、全心全意为离退休职工服务的模范，成为熟悉离退休工作政策、精通离退休工作业务的模范，成为发扬党的优良传统作风、弘扬中华民族传统美德的模范。

篇5：管理人员通用工作标准

1.1 按时参加机关统一组织的工作日做广播体操活动。1.2 打扫室内卫生、保持办公室地面干净，桌面整洁。

1.3 打开电脑、热水器，整理当日或近期工作所需的资料、文件。1.4 按时参加班前会，认真完成当天安排的工作任务。日常工作

2.1 按时上下班，不迟到、不早退。严格遵守作息时间。不得擅离工作岗位。2.2 衣着整洁，举止文明。语言要文明得体，行为要端庄、有礼。对来客要主动热情。

2.3 工作时间不办私事；办公室不得玩电脑游戏等与工作内容无关的娱乐活动，不妨碍他人工作。

2.4 按时参加矿业公司统一组织的井下文明生产、地面劳动，以及各项活动。2.5 工程技术人员每年撰写一篇工作总结或技术论文。

2.6 加强政治理论及业务学习，每人每年做学习笔记不少于1万字以上，部长每月对全部门人员学习笔记进行查阅，半年进行一次讲评。

2.7 按时完成矿业公司规定的入井带班任务。

2.8 按时参加矿业公司、本部门组织的安全质量验收，对查出的问题隐患整理汇总，并督导处理解决。

2.9 对当日工作完成情况进行小结，做好工作日志。2.10 按时参加矿业集团、矿业公司学习培训。

2.11 每人每年提出两条以上工作创新意见和建议。

2.12 入井人员必须遵守入井须知和矿业公司各项安全规定。2.13 有事向领导请假。

2.14 完成领导交办的其他临时性工作。下班准备

3.1 关掉所有电器设备。

3.2 将办公桌及室内物品摆放整齐。3.3 关好窗，锁好门。

3.4 严格按照矿业公司、部门值班安排进行值班。

生产技术部部长 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时参加矿业公司调度会。

2.2 每天负责召开生产部班前会，安排布置当天工作任务。

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2.3 明确当日的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 在总经理、总工、生产副总经理的领导下，负责全部门的业务、安全技术管理工作。

3.1.2 负责矿井采区设计、工作面设计和矿井生产接续。3.1.3 负责编制年、月生产作业计划和支护材料计划。

3.1.4 负责矿井日常业务范围内的安全技术和井下现场管理。3.1.5负责搞好采掘安全质量标准化日常管理和达标验收工作。3.1.6 负责全矿井支护材料日常业务管理和现场跟踪管理。3.1.7 负责矿井科研、矿压观测工作。

3.1.8 负责全矿井工作面顶板管理的安全工作。

3.1.9 负责协助总工程师定期召开技术例会和技术人员的培训工作。

3.1.10 负责协助总工程师组织作业规程的会审、审批、复查和检查落实工作。3.2 业务工作

3.2.1 技术业务工作

3.2.1.1 负责矿井采区和工作面设计，合理提出生产准备方案和采掘接续方案。参与编制矿井远景发展规划和年、月作业计划。要求提前半年完成采区设计；提前一个月完成工作面设计。

3.2.1.2 负责矿业公司科研工作，每年2月份以前负责收集矿业公司各单位科研项目并做好科研项目的申报工作，6月份对矿业公司科研项目进展情况向矿业公司、矿业集团有关领导进行汇报；10月份对矿业公司全年科研项目完成情况以书面形式向矿业公司、矿业集团有关领导进行汇报。加强矿压工作管理，负责矿压日常观测和资料的收集、整理、分析工作，并根据矿压观测分析的压力显现情况采取相应的措施，按照措施监督整改。

3.2.1.3 每月负责组织技术例会，针对当月生产技术问题进行研究讨论；对采掘工程技术人员进行业务学习培训；对新技术、新工艺进行强化学习，并对学习情况进行考核；负责本部门职工业务学习和培训工作。配合人力资源等部门，做好职工培训工作。

3.2.1.4 负责采掘作业规程编写所需的技术要求下发和审批，负责组织作业规程会审会议，每月负责组织对作业规程复审。根据矿业公司实际，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。在生产中遇到疑难问题，组织工程技术人员进行技术攻关，切实解决实际问题。负责检查区队技术员定期向工人进行规程贯彻、业务学习和安全知识学习情况。

3.2.2 安全质量标准化

3.2.2.1 全面负责矿业公司井下采掘技术基础管理资料，每月底落实区队工程技术人员将本月技术基础管理资料收集整理完善；抓好日常采掘现场施工技术、施工组织、劳动组织、措施落实、采掘工作面、巷道顶板和爆破等管理工作；月入井带班和抓三违次数符合矿业公司相关规定。

3.2.2.2 负责检查、验收、监督、整改矿井安全质量标准化工作，每月底负责收集和整理安全质量标准化资料。指导施工区队解决施工中的难点问题，组织好其它部门以及上级部门搞好矿井安全质量标准化检查、验收工作。

3.2.2.3 负责监督全矿井工作面和所有巷道顶板巡查工作，根据顶板隐患严重程度以及对生产影响程度列出相应的处理计划，并积极组织实施。

3.2.3 其他工作

3.2.3.1 要求本部门职工按照岗位行为规范进行工作，积极、保质保量完成矿业公

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司领导交办的各项工作任务。

3.2.3.2 年底完成下一年生产接续和支护材料计划，每年6月底前完成下半年生产接续和支护材料计划，每月30日前完成下一月作业计划和支护材料计划。

3.2.3.3 负责支护材料的审批、发放、现场跟踪管理、回收复用等日常管理工作，完成上个月支护材料消耗统计和消耗分析，在采掘结算单上将支护材料的使用地点、支护形式、进米单价、节超情况汇报清楚。

3.2.3.4 每月5日前完成上个月发生的隐蔽工程验收工作，并将验收通知单呈报有关领导和单位。下班准备

4.1 对当日工作进行总结。并填写工作日志。4.2 对次日工作有计划安排。4.3 其他执行通用标准。

生产技术部主任工程师 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时上、下班。

2.2 明确并按时完成当日自己的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤炭工业设计规范》，保证设计规范。3.1.2 负责工作面设计审核，参与矿井采区设计、以及重大技术方案的组织实施。3.1.3 负责参与矿井远景规划和矿井灾害预防计划长远规划的编制、布置和矿业公司、月生产接续安排。

3.1.4 负责采掘接续、矿井设计、采掘工作面过地质构造带及特殊地段巷道顶板安全管理，组织参与采掘新技术、新工艺的推广应用。

3.1.5 积极推广新技术、新工艺、新设备，大力进行支护改革。

3.1.6 根据地质变化和矿压观测资料，及时更改设计支护有关参数。3.1.7 参与采掘工程安全质量标准化验收和日常顶板管理工作。3.1.8 负责分管范围内的科研项目管理工作。3.2 业务工作 3.2.1 技术业务

3.2.1.1 严格按照《煤矿安全规程》、《矿井设计规范》以及有关规定进行设计。3.2.1.2 在机电、通风、地测等部门的配合下，全面负责矿井的采区设计，报主管领导及矿业集团公司审批，根据批复，及时修改、补充完善采区设计。

3.2.1.3 负责单项工程的施工设计。要求各种技术经济指标先进、科学合理、数据

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准确，并在开工前一个月提交施工图。

3.2.1.4 负责编制采掘接续计划，并绘制采掘接续图表。

3.2.1.5 负责向上级汇报各项经济指标完成情况以及生产准备情况，详细汇报工作安排情况，并提供相关图表资料。

3.2.1.6 协同有关部门编制矿业公司年、月生产作业计划。

3.2.1.7 参与编制矿业公司井远景规划和矿井灾害预防计划，并提供有关资料、图纸。

3.2.1.8 结合矿业公司特点积极推广行之有效的新技术、新工艺、新设备。3.2.2 安全质量标准化

3.2.2.1 配合相关部门对矿井安全质量检查验收，经常深入现场，掌握井下客观实际，为进一步优化设计提供资料。月入井带班次数符合矿业公司相关规定。

3.2.3 矿压、支护

3.2.3.1 根据现场变化及矿压观测分析资料，及时补充完善设计参数，及时变更设计。

3.2.3.2 大力推广新技术、新工艺，提供合理支护参数，不断进行支护改革。

3.2.4 科研工作

3.2.4.1 认真贯彻执行国家科研方针、政策，编制本矿业公司科技发展规划。3.2.4.2掌握科研工作进展情况。结合本矿业公司实际，筛选科研单位，检查科研工作效果，搞好科研调查写实。

3.2.4.3 推广新技术、新工艺、新经验、新设备。积极进行技术革新，科学研究工作，作好技推技改科研工作过程中的原始记录，认真收集、整理科研资料。

3.2.4.4 参与科研成果的鉴定和评选工作。及时组织编写上报材料。

3.2.4.5 对技术落后，效率低劣的设备、设施，深入现场进行调查研究。及时提出革新建议和修改措施。

3.2.4.6 每年初作好矿业公司科研工作计划的申报工作。每年6月份对前半年科研项目进行总结，10月底对全年科研工作进行总结,整理科研项目技术资料，上报矿业集团。下班准备

4.1 对当天工作完成情况进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

生产技术部采煤施工管理员 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时上、下班。

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2.2 明确并按时完成当日自己的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 负责矿业公司采煤技术和现场管理工作。3.1.2 负责审批采煤作业规程和施工安全措施。3.1.3 负责新开采工作面的技术交底。

3.1.4 监督检查采煤工作面作业规程和措施的贯彻落实情况。3.1.5 负责隐蔽工程的现场验收。

3.1.6 配合相关部门安全质量验收标准进行质量验收。3.1.7 负责填报采煤专业各种报表。

3.1.8 结合矿业公司实际条件推广新技术、新工艺。3.1.9 参与接续工作面的验收和移交。

3.1.10 负责收集区队工程技术人员对采面回采结束后的总结和遇地质构造、过采空区回采期间的工作总结。

3.1.11 负责分析采煤机械性能及使用中存在的问题，并提出针对性整改措施和意见。

3.1.12 负责采煤工作面技术基础台帐管理工作。3.1.13 负责各采面矿压监测技术工作。

3.1.14 负责采煤工作面事故的调查、分析。3.2 业务工作

3.2.1 技术业务工作

3.2.1.1 负责矿业公司采煤技术和现场管理工作。采煤方法、采煤工艺符合国家相关技术要求，符合矿井实际生产条件。

3.2.1.2 负责审批采煤作业规程，确保规程规范合理、内容齐全、措施得力、切实可行。

3.2.1.3 负责新开工作面的技术交底。将回采工艺、支护形式及支护强度，主要技术经济指标的确定依据，特殊情况下的技术措施，新工艺、新技术的特点等技术资料交底工作。

3.2.1.4 监督检查采面作业规程的贯彻执行情况，加强工作面现场管理。每月坚持对作业规程进行复审，对规程签字、规程学习、规程不完善的地方进行修改补充。

3.2.1.5 负责隐蔽工程的现场验收。并如实审批隐蔽工程量和隐蔽工程材料计划。3.2.1.6 负责填写采煤专业各类检查报表。

3.2.1.7 参与接续工作面的验收和移交，写出存在问题书面报告。

3.2.1.8 负责收集由区队工程技术人员作好采面结束的总结和分析工作。其内容包括：巷道布置、回采工艺、顶板管理、矿压显现规律、地质构造、各项经济指标情况及经验教训。

3.2.2 安全质量标准化

3.2.2.1 全面负责矿业公司井下采掘技术基础管理资料，每月底落实区队工程技术人员将本月技术基础管理资料收集整理完善；抓好日常采掘现场施工技术、施工组织、劳动组织、措施落实、采掘工作面、巷道顶板和爆破等管理工作；月入井带班和抓三违次数符合矿业公司相关规定。

3.2.2.2 负责检查、验收、监督、整改矿井安全质量标准化工作，每月底负责收集和整理安全质量标准化资料。指导施工区队解决施工中的难点问题，组织好其它部门以及

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上级部门搞好矿井安全质量标准化检查、验收工作。

3.2.2.3 负责监督全矿井工作面和所有巷道顶板巡查工作，根据顶板隐患严重程度以及对生产影响程度列出相应的处理计划，并积极组织实施。

3.2.3 负责各采煤工作面矿压监测工作。下班准备

4.1 对当天工作进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

生产技术部掘进施工管理员 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时上、下班。

2.2 明确并按时完成当日自己的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 负责矿业公司掘进技术管理工作。

3.1.2 负责审批掘进作业规程和施工安全技术措施。3.1.3 负责掘进巷道开工工程的技术交底。

3.1.4 负责监督、检查施工过程中规程的执行情况。

3.1.5 负责掘进巷道隐蔽工程的验收。每月5日前准时报出。3.1.6 参与掘进工程的定期验收和竣工验收。3.1.7 负责填写各类报表。

3.1.8 根据矿业公司实际，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。3.1.9 负责掘进巷道材料的审批和考核。3.1.10 负责收集单项工程的技术工作总结。

3.1.11 负责掘进工作面事故的调查、分析。协助劳资部门搞好技术培训工作。3.2 业务工作 3.2.1 技术业务

3.2.1.1 负责矿业公司掘进技术管理工作。合理安排巷道接续和掘进施工方案。在技术管理上符合国家政策，符合矿业公司生产实际，确保施工安全、合理。

3.2.1.2 审批掘进作业规程和材料计划。确保掘进作业规程内容全面、科学、合理，材料计划符合实际。

3.2.1.3 负责掘进巷道开工工程的技术交底。监督检查施工准备及安全措施落实情况，保证开工准确无误。

3.2.2 安全质量标准化

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3.2.2.1 负责监督、检查施工过程中规程的执行情况。深入现场检查，发现情况变化，及时指导区队技术员制定补充措施。

3.2.2.2 参与掘进工程的定期验收和竣工验收。严格按照工程技术质量标准要求验收。

3.2.2.3 发现不按设计与规程施工、有威胁安全生产情况时，有权停止作业，并向主管领导汇报。

3.2.2.4 对没有按时、按质按量完成工程量的单位，有权提出处理意见。3.2.3 其他工作

3.2.3.1 负责审查、现场核对隐蔽工程的写实和记录。核实工程量大小及所需材料的多少，做到真实、准确。

3.2.3.2 负责填写各类上级报表。每月5日前准时报出。

3.2.3.3 负责工程材料实用的监督考核。定期进行材料的跟踪分析，参与材料费的结算工作。

3.2.3.4 负责对单项工程的总结。其内容包括：巷道地质特征，开、竣工时间，施工单位，支护形式及区段分期进度，施工方法，各项技术经济指标、隐蔽工程量及处理方法，分析施工经验教训等。下班准备

4.1 对当天工作进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

生产技术部合同、预算管理员 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时上、下班。

2.2 明确并按时完成当日自己的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 负责矿业公司各种施工合同的会编及审核管理工作。3.1.2 负责审批各种工程预算的的审核及审批工作。

3.1.3熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

3.1.4负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

3.1.5配合矿业公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

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3.1.6认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。3.1.7根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证的最终审核结果。

3.1.8熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

3.1.9参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

3.1.10参与劳务结算的审核。

3.1.11收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。3.1.12负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。3.1.13配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。下班准备

4.1 对当天工作进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

生产技术部土建施工管理员 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每天按时上、下班。

2.2 明确并按时完成当日自己的工作任务。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1在施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

3.1.2负责管段内的技术工作，协助试验室报检验收工作。

3.1.3作好管段内的技术、安全、质量、交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

3.1.4随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。3.1.5按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

3.1.6负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

3.1.7严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

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3.1.8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

3.1.9定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。下班准备

4.1 对当天工作进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

生产技术部专项资金、报表管理员 基本要求

1.1 执行《彬长集团大佛寺矿业有限公司职工岗位行为规范》。

1.2 执行《大佛寺矿业有限公司生产技术部工作人员通用工作标准》。班前准备

2.1 每个工作日上午、下午按时上班。

2.2 打扫室内卫生，保持办公室地面干净、桌面整洁。2.3 整理当日及近期所需文件、资料。

2.4 调度会结束后，及时请示部长，接受当日或近期工作安排，确定工作重点，制定工作计划。开始工作 3.1 日常工作

3.1.1 按时参加每周一的部门工作例会，向部长汇报上周工作，3.1.2 每月末和季末对自己工作进行总结，做出下步工作计划。3.1.3 负责搞好全矿统计报表管理工作。3.1.4 负责搞好工程施工管理工作。3.2 业务工作

3.2.1 在部长和主任师领导下，负责搞好矿业公司各类统计报表管理及工程管理工作，保质量保量完成工作。

3.2.2 随时掌握任务完成情况，检查督促计划执行，及时向领导反映生产完成的情况。3.2.3 负责本单位的统计报表工作，执行统计法规，及时准确的上报数据。3.2.4 参与施工图会审，及时掌握施工情况。

3.2.5 随时掌握施工完成情况，检查督促施工进度执行情况，及时处理或向领导反映施工中的问题。

3.2.6 经常与施工员联系工作，亲临现场研究施工中存在的问题并及时处理。3.2.7 参与验收工程，及时办理验收、移交等手续。

3.3.5 3.3.5.1 完成专项资金计划的编制。

3.3.5.2 负责专项资金日常使用情况的汇总及汇报。

3.3.5.3 负责作好专项资金的跟踪检查、管理及资金落实工作。下班准备

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4.1 对当天工作进行总结，因特殊原因造成未完成工作任务时，应向分管副部长、部长进行汇报。

4.2 对次日工作有计划安排。4.3 填写当天工作日志。

篇6：工作人员差旅费管理执行标准

为了保证出差人员基本工作与生活的需要，并贯彻勤俭节约、操作方便的原则，根据国家有关规定并结合学院的实际情况，现将工作人员差旅费管理制定标准如下:

一、出差人员的宿费、伙食补助、途中补助、市内交通实行按级别限额包千办法，包干天数以火车票(飞机票)往返月期为准。

二、出差人员的出差包干经费可采取预借的方式，出差返回学院后需持火车票(或飞机票)作为出差的凭证和计算包干天数的依据。结算时对宿费、交通费等票据不再作为财务的报销凭据。

三、因参加会议出差，并由会议单位统一安排食宿费用自理的，仍执行包干办法。如果住宿标准高于包干标准，多支部分给予补齐;如果住宿标准低于包干标准，结余部分归己。

四、经批准到外地参加各种短期训练班学习，伙食补助每人每天5元。参加外地党校、干校进修一年以上的，伙食补助每人每天2.4元;参加市内党校进修学习的，吃住在院校的每人每天补助1.2元。

五、经院长同意乘坐飞机出差者，改乘坐长途汽车的，以车票为准实报实销，不在包干经费之列;乘坐出租车的，费用自理。

六、各系领导及负责人，可比照行政级别核定包干经费。院长出差，采取实报实销办法，不执行经费包干办法。