工作作风整改措施

工作作风整改措施（通用10篇）

篇1：工作作风整改措施

机关工作作风整改措施

xxx月，我局召开了机关干部职工大会，就本单位在自查自摆中存在的主要问题进行了通报，深入分析了问题存在的原因，并在此基础上认真研究制订整改方案，以推动房产管理工作实现新的发展。现就整改措施报告如下：

一、加强理论学习，构建学习型机关

完善学习制度。继续坚持每周四的集中学习制度，并结合当前形势及本单位工作实际，认真组织机关干部学习党的方针政策、时事政治、科学文化知识以及城市房地产管理的法律法规政策。不断提高干部队伍的政治觉悟，综合素质，依法行政的能力和工作水平。

严格学习纪律。制订学习签到和请假制度，凡机关组织的集体学习，参加人员签到备案，将其作为考核的内容，并与年终奖金挂钩。对每个机关干部统一发学习笔记本用于个人撰写学习心得和体会，半年进行一次集中点评，点评结果纳入个人工作考核内容之一。

改进学习方式。一是寻找优势资源，聘请专家讲课，每年安排1—2次大型学习活动；二是有重点的到外地相关城市进行实地考察调研；三是各相关业务科室轮流进行相关业务政策交流培训，使大家都能掌握当前国家相关政策要点。

二、增强服务意识，建设服务型机关

结合本单位工作实际，充分履行部门职能,力争做到四个坚持：

一是坚持信访接待制度。充分利用信访接待平台，对来访人员宣传解释房地产相关政策及法律法规，为老百姓排忧解难，增强机关服务意识。

二是坚持房地产市场信息披露制度。不定期在房产网站和媒体等及时披露房地产市场价格和商品房供需信息，正确引导居民消费。

三是坚持完善住房保障工作制度建设。对承租公有住房的低保家庭继续实行租金减免；在现已竣工400套廉租住房的基础上，每年力争建设廉租住房50—100套，解决城镇无房户家庭住房问题；扩大城镇居民住房补贴对象。对人均建筑面积低于15㎡以下低保家庭做到应保尽保，解决低收入弱势群体的住房租赁问题。

四是坚持推行城市危旧房改造步伐，不断提升城市品味，改善城市居民的居住环境和条件。

三、完善建章建制，努力改进机关工作作风

一是修改完善机关各项规章制度，强化求真务实，高效快捷的作风，力争使房产管理行业服务水平有新的提高，工作作风有新的改进，工作面貌得到新的提升。同时要逐步探索建立目标责任落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，从抓制度建设入手，建立一种长效的管理模式。

二是规范工作程序，提高工作效率。要积极推行首问负责制，实行政策服务、政务公开制度，公开办事程序，建立规范服务，内外监督的运行机制，真正使服务对象明白政策要求，明白办事程序，明白工作时效，不断提高机关工作水平和实效。

三是进一步完善行政效能监督机制，除继续设立投诉举报电话和意见箱外，要以荆州房产网站为平台，每半年在网站上开辟一次专栏，广泛征求社会各界对房产管理工作的意见和建议；同时机关每半年也要组织召开一次征求意见座谈会，把开门纳谏和整顿机关工作作风有机结合起来，不断改进工作方法，真正做到内强素质，外树形象。

四、全力推进文明执法教育，树立房产执法管理形象

全系统要每年组织1—2次法律法规知识讲座，力争做到三个结合，即把文明执法与“五五”普法教育的学习结合起来；把文明执法与本部门工作实际结合起来；把文明执法与行政执法违法责任追究制结合起来，不断强化执法理念、执法能力和执法水平，树立良好行业执法形象。

通过“两项活动”的整改，使机关干部作风更实，工作效率更高，全局观念更强，服务质量更优，使之成为“勤政廉洁、文明执法、高效运转”的服务型部门。

篇2：工作作风整改措施

一、强化教育，规范管理，解决干工作、做事情不认真问题。

一是强化职工思想教育，提倡认真和较真精神。要定期召开座谈会，开展批评与自我批评，使其自觉端正工作态度，增强事业心、责任感。

二是要不断完善岗位责任制，把岗位责任制作为衡量、评价员工工作标准的尺度，使其提高工作标准，严格自我要求。

三是要规范日常工作管理，提倡扎实、踏实作风，强化纪律意识，加强对违规违纪行为的处罚。

四是要明确工作时限。各科室、网点布置工作要有时限要求。员工做工作要有时间概念，当天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期内完成的工作每拖延一天罚款100元，同时扣工作积分卡1分（领导批准的除外）。

五是要认真执行组织和领导的决定，服从组织领导的安排，不找任何借口，完成组织和领导交办的各项任务。对组织安排的工作不服从的下岗待分配，下岗期间只开生活费；对支行开展的各项活动不参加的扣工作积分卡6分（特殊情况经领导批准的除外）。

二、强化学习，解决工作缺乏主动和热情，钻研业务风气不浓问题。

一是要提高工作主动性，对于本职工作不能等待领导吩咐、提醒；增强服务的主动性，服务客户要热情、周到。

二是各科室、网点要根据本部门职能、员工综合素质自主制定学习计划，扎实业务知识；要定期召开业务座谈会，探讨、交流和解决业务中出现的问题。

三、强化创新，鼓励创新，支持创新，解决创新意识不强，创新动力不足的问题。

一是要总结经验，吸取教训，通过分析问题产生原因、思考问题解决方法来提高发现问题和处理问题的能力。

二是要不断学习、借鉴先进的工作方法，丰富业务、管理、服务方面的举措，增强本岗位、本部门工作创新能力。

四、其它方面

一是各部门负责人要经常开展谈心活动，了解员工思想，消除员工工作畏难情绪，克服厌战心理，增强其工作信心。

二是各部门之间要加强协调与配合，员工之间要加强沟通与协作。

三是要维护商行（支行）的形象，对商行（支行）不利的话不说，对商行（支行）不利的事不做。对支行和领导有意见可以通过正常渠道反映，不许背地发牢骚，讲怪话，更不允许有损商行（支行）形象和利益的行为发生。否则，支行将视情节轻重给予行政或纪律处分。

篇3：工作作风整改措施

关键词：机关干部,思想作风,问题,措施

一、从源头抓起, 开展学习活动, 找出存在的问题

(一) 坚持政治理论学习, 不断提升领导干部思想政治素质和实际工作能力。

在学习活动工作中, 要重点深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习中央和省市领导的讲话精神, 掌握精神实质, 提高理论素养, 增强工作中的理论武装和理论指导。同时, 还要按照县委提出的“大发展、快发展”的总体要求, 不断丰富做好岗位工作的知识武装和知识储备。要深入调查研究, 大力提倡理论联系实际, 着眼于解决社会发展稳定中的实际问题, 把学习成果转化为科学决策、推动落实、领导发展的能力。

领导班子要把全面加强新形势下机关干部作风建设纳入学习的重要内容;要健全完善干部学习制度, 有计划有组织地抓好干部学习教育。要采取集中组织学习和自学相结合, 要求做到有读书笔记, 有心得体会, 有学习交流。

(二) 认真解决突出问题, 实现领导干部作风明显转变。

在学习活动工作中, 要紧密结合各部门的实际, 保持党的优良作风, 坚持党的根本宗旨, 实实在在地解决群众意见大的问题。

一是在思想作风方面, 认真检查贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线和优良作风情况, 切实解决主观世界改造、理想信念动摇、价值追求错位、思想僵化保守、不思进取、得过且过等问题。

二是在学风方面, 认真检查坚持理论联系实际的马克思主义学风情况, 切实解决不愿用心学习、一知半解、浅尝辄止、敷衍了事, 把学习当做装点门面等问题。

三是在工作作风方面, 认真检查坚持党的群众路线情况, 切实解决漠视群众、脱离实际、形式主义, 文山会海、急功近利、弄虚作假、虚报浮夺、不作为、乱作为、侵害群众利益等问题。

(三) 抓住作风建设关键, 进一步密切党群干群关系。

在主题教育工作中, 要采取各种有效形式, 深入基层、深入群众, 切实做到心系群众, 服务群众。各科室干部要结合各自工作实际, 履职尽责, 集中解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题, 扎扎实实地为群众办实事。

(四) 充分发挥表率作用, 推动学习活动深入开展。

在学习活动工作中, 要认真开展“和谐班子”创建活动, 以班子和谐带动党风和谐。一是切实改进学风, 努力在建设学习型政党、学习型机关和学习型社会中走在前列, 做勤奋学习、学以致用的表率;二是带头深入基层、体察民情, 实实在在地为群众办实事、解难题, 做心系群众、服务人民的表率;三是着力解决损害群众利益、影响和谐发展的突出问题, 做求真务实、狠抓落实的表率;四是勇于开拓, 勤于实践, 创造性地开展工作, 做解放思想、大胆创新的表率;五是带头贯彻执行领导干部廉洁自律各项规定, 树立为民务实清廉的形象, 做艰苦奋斗、严格自律的表率。

二、从实际做起, 确保活动取得实效

开展加强机关干部思想作风建设学习活动, 是一项政治性、政策性和针对性很强的工作。必须按照学习动员、查摆整改、建章立制、总结验收、巩固提高五个阶段, 分阶段、有步骤地进行, 取得实效。

(一) 学习动员。

认真进行思想发动, 搞好动员。要组织好学习培训活动, 学习培训以十八大精神为基本教材。同时, 结合邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想, 立足实际, 突出工作重点, 有选择地搞好学习活动。

(二) 查摆整改。

重点抓好三个环节。一是开好专题民主生活会。切实查找作风方面存在问题的具体表现, 剖析思想根源, 明确努力方向, 开展批评与自我批评, 达到自我教育、自我提高的目的。二是认真进行整改。对于查摆出来的问题, 要有针对性地制定整改措施。三是向群众公布整改情况。制定的整改措施和进行整改的情况, 要在一定范围内公布, 充分听取群众意见, 自觉接受群众监督。在查摆整改阶段, 重点应突出“六查六看”:一查思想作风, 看理想信念是否坚定, 进取意识是否衰退;二查学风, 看学习是否联系实际, 是否持之以恒;三查工作作风, 看贯彻县委决定是否雷厉风行, 效果是否明显;四查领导作风, 看是否独断专行, 是否各行其是;五查生活作风, 看生活是否正派, 情趣是否健康;六查整改措施, 看措施是否着实, 方向是否明确。

(三) 建章立制。

要结合实际, 根据机关干部工作的特点, 深入研究作风建设的本质及规律, 逐步建立健全完善的、科学的、管用的规章制度。在建立完善的民主生活会制度、学习制度、领导干部联系点制度及群众评议领导干部等制度的同时, 注重制度的针对性、实效性、可操作性。

(四) 巩固提高。

篇4：工作作风整改措施

关键词：小型病险水库；安全监测；措施

中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0156-02

“十二五”期间，陕西省1100座水库中已有474座小型水库存在不同程度的病险问题。其中454座水库列入国家专项计划，并已全部完成前期工作。列入国家治理规划需地方筹资治理的123座小（2）型病险水库项目，截止2014年10月，已经有79座完成了建设任务，17座正在建设中，38坐待安排治理规划。这些水库在促进经济发展，增加人民收入，保证社会稳定方面发挥着不可替代的作用。但由于修建时间早，受各种条件制约，导致这些工程项目目前多属于“三无”或“三边”工程，病险率高，病害严重。加之大多数水库没有或是具有不全面的安全监测设施，使得水库的安全运行雪上加霜，给水库下游居民的生活生产甚至生命带来了严重的威胁。所以，对这些病险水库在进行除险加固的同时，进行安全监测是十分有必要的。

1 存在的问题[1-5]

1.1 水库疾病缠身，年久失修

小型水库由于修建的时间早，当时的设计标准和要求较低，有的甚至完全依靠经验进行修建；加之施工机械设备的缺失或简陋，大部分依靠的都是人力修建，修建质量在岁月的磨砺中明显下降，设备老化、坝体渗漏、泄排水设施损坏甚至无力完成任务。

1.2 水库管理缺失

小型水库多处于乡镇及以下行政级别区域，对其管理无论是个人管理还是集体管理都存在着管理意识淡薄，缺乏技术支持和经费没有保障的难题，这些无疑都给小型水库的安全运行、管理和维护工作增加了难度。

1.3 病险水库剧增，处理困难

由于病险水库所存在的问题长期得不到彻底解决，一直处于带病运行状态，时间久了以后，旧伤加新痛，使得水库的安全运行问题日益凸现，出险水库的数量也随着年份的增加呈递增势态。但由于没有足够的经费来源等各种各样的现实问题，使得水库的安全问题一直在提，但一直都彻底解决不了，并且开始恶性循环。

1.4 安全监测系统投入不足

现代化的水库管理工作中，安全监测系统的作用不容忽视，关键时刻，能够起到四两拨千斤的作用，所以对此项工作一定要重视。但是在目前统计分析数据面前，很多中小水库都没有建立相应的水情测报和大坝安全监测系统，即使有的水库有这些设备，但也由于操作人员业务素质不够，责任心不强，对设备的日常监测、保养及维护不到位，使得这些设备如同瞎子的眼睛聋子的耳朵形同虚设。因而在洪水预报，防汛抗旱、水量调配、水库预警工作中无计可施。

1.5 安全监测设备简陋，监测手段落后

陕西省县级单位内修建的水库工程大多没有建立或没有完善的工程监测设备；有的仅仅具有水位观测功能；有的监测设备和手段早已落后于时代发展的步伐。拥有这样的设备，如何能够准确地开展相应的水情水险监测、预报和报警工作，进而实现水库的安全稳定运行，确保上下游居民的生命和财产安全呢？

1.6 安全制度不健全，人员素质参差不齐

目前，小型病险水库没有建立完善的、科学的安全巡查排险责任制度，也没有制定相应制度扎实落实的检查奖惩办法，确保巡查的质量和数量，特别是在洪水期，对重点区域、薄弱环节的检查更应该单独制定政策，加大排险巡查力度，及时发现险情，及时报告有关部门，统一指挥，相互协调。由于小型水库地处偏远，管理缺失，人员的稳定性和综合业务能力较低，导致人员队伍涣散，员工不思进取，法规意识淡薄，应急能力较差。

2 整改措施[6-12]

2.1 深化改革，完善体制

要想做好病险水库的安全管理工作，一定要优化管理体制，制定科学合理的管理制度，分工明确，责权分明，制定严格的奖惩制度，并且严格执行。通过这些举措，将工程的管理、运行、养护、维修、安全监测、安全检察巡查工作落实到位，扎实开展。

2.2 加大扶持力度，提供稳定的资金支持

在上述存在问题中，大部分问题的出现就是由于没有足够的资金支持开展工作。有了政策的支持和完善的制度作后盾，再提供稳定的、充足的资金支持，相信工作开展的难度会大大降低。

2.3 完善和建立已成水库工程的安全监测设施

由于小型病险水库没有建立或是具有不完善的监测，导致了工程遇险时的无以应对，给下游居民的生命、财产和安全带来了巨大的威胁。所以，一定要加强此项工作，通过各种监测设备及时掌握水库运行动态和异常情况，同时要建立设备的管理、维护和检修制度，建立机械设备台帐，按时按要求进行设备检修和保养，确保设备的正常运行，如此一来就可以及时排除险情，确保大坝安全、人民安全和社会稳定。

2.4 提高从业人员的业务素质水平

定期组织各种类型的、有效地、有针对性的员工培训，提高他们的专业知识水平和设备操作、检修、保养等实际动手能力，更重要的是培养他们的主人翁意识，增强他们爱岗敬业的素质，努力培养出一支精通业务、综合能力强的员工队伍。此外，要把这项工作作为水库管理工作中的一个不可或缺项长期进行，提高从业门槛，加大考核和奖惩力度。水库工程安全监测人员应具有一定的政治觉悟，具有较强的专业知识素养，具有较好的创新思维和团结协作能力，同时具有较强的主人翁意识。

3 结 语

水库的修建目的就是消除水给人们带来的灾害，最大限度的开发利用水资源，每一座水库无论大小都具有自己的设计、施工和管理等特点，每一座水库一旦失事后给上下游居民和社会稳定所带来的影响是巨大的，特别是对于这些已经出现问题的病险水库，除险加固工作势在必行，对于病险水库的安全监测也是必不可少，只有除险加固和安全监测同时并举，才能在一定程度上大大降低失事风险，确保水库安全运行，创造应有的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2] 武华光，胡继连.山东省雪野水库灌区管理体制与运行机制改革浅析 [J].水利经济，2005，（6）.

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[7] 谭界雄，高大水.水库大坝加固技术[M].北京：中国水利水电出版社，

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[10] 钮新强.大坝安全与安全管理若干重大问题及其对策[J].人民长江，

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[11] 谭界雄，杜国平，高大水，等.声纳探测白云水电站大坝渗漏点的应用 研究[J].人民长江，2012，（1）.

篇5：科工作作风整改措施

为改进工作作风，提高工作效能，更好地服务于基层，设备管理科结合自身工作现状，对照“四风”问题进行了认真的查摆、剖析，制定了改进工作作风的具体措施。

一、存在的问题

1、业务知识学习不够，积极性不高，学习缺乏主动性。平时学习也只满足看报或单位组织的学习，只停留在学过、看过的层面上，认为已有的一些业务知识可以适应目前的工作，不注重业务知识的全面性；

2、工作作风不够扎实、不够务实，针对性不强。平时想问题、做工作习惯于老方式、老办法，主动性和创造性不够，不同程度存在等靠的依赖思想，缺乏脚踏实地、兢兢业业的工作精神。有时由于私心作怪，偶尔存在“多做多错，少做少错”的思想；

3、工作热情不够，拼劲不足，容易安于现状。对工作标准要求不高，质量要求不严，容易满足完成任务，对如何创造性地开展工作做得不够。在工作中遇到难题，不善于思考解决方法，不主动找原因，依赖领导安排的想法时有发生，指一步走一步，有时使工作陷于被动；

4、服务基层意识不强。对基层工作习惯于电话沟通，亲自检查监督、跟踪问效少了。有时对基层诉求不够耐心、不够重视，敷衍搪塞，遇到疑难问题时，推诿扯皮现象偶有发生；

5、深入基层的时间少，深入不够、不细致。对基层安排的工作，跟踪服务意识不强，认为安排了就是基层单位自己的事，没有很好起到督导服务基层的作用。

二、改进措施

以上问题的存在，归根结底是“四风”问题，就是在思想上还存在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。为此，设备管理科主要从以下六个方面进行改进提高：

(一)、加强业务知识的学习，不断提高综合素质和工作水平

1、只有勤学习，才能强才干、树正气。坚持每天能抽出一定时间进行学习，不要以忙为借口，加强管理知识、规章制度等业务知识的学习。下基层学习现场的东西，多和基层沟通，查找差距和不足，促进我们科工作不断地改进和完善。勤学习、勤思考、勤实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气，提高自身的综合素质；

2、要正视和克服自身存在的差距和不足，把学习作为工作和生活的一部分。工作中少失误，少走弯路。总结经验和不足，提高实际工作水平和工作能力。

(二)、严肃工作纪律，严格执行各项规章制度

1、按时上下班，不无故迟到、早退和擅自脱离岗位。上班不办公务以外的事情。

2、严格执行各项规章制度。加强规章制度的学习，以加深理解，提高对规章制度落实重要性的认识，自觉地约束和规范日常工作和行为。

(三)、加强工作责任心和进取意识，提高执行力

1、工作要有主动性，增强进去意识，不能缺乏热情、得过且过，更不能不懂装懂，要虚心接受别人意见或建议，克服浮夸、一知半解的自负心里；

2、树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。要以高度的工作责任感，做到任其职尽其责，在其位谋其政。对职责范围内的常规工作、日常工作出现的问题以及一时难以解决的事，都要主动积极去办理，不能拈轻怕重，更不能有令不行，行为不作为。

(四)、求真务实，脚踏实地，提高工作效率和工作质量

1、每天对工作要进行梳理，要有计划，杜绝平时不抓紧、忙时乱应付现象。工作要分清主次、轻重缓急。能马上办的事情，马上予以解决，能当天完成的不推到明天，提高工作效率；

2、恪尽职守，真抓实干，扑下身子，沉下心去，扎扎实实干好本职工作。工作高效，不等不靠，不拖不延，尽职尽责，争取高质量、高标准地完成每一项工作；

3、工作严格按程序标准，职责范围以内的事认真办理，职责范围以外的事要请示汇报。该请示的问题，要积极逐级请示。对职则范围外的急办事项，要及时与有关领导、业务部门和同事联系，不耽搁，不推诿。凡属领导交办的事项，抓紧办理，按时按质完成。

(五)、树立“管理就是服务”的理念，提高服务水平

1、增强为基层服务的意识，凡事多站在基层单位的角度考虑问题。摆正科室的位置，求真务实，尽量少要不必要资料，以增加基层负担，科室能完成自己完成，多和基层沟通；

2、对基层安排的每一项工作，要进行跟踪服务，及时掌握工作进度和动态，协调解决相关困难和矛盾，对安排不妥的要及时纠正和调整，以免延误工作，造成损失；

3、对基层提出的问题，解决要及时，需要下现场的及时赶到现场，与基层共同研究解决问题的方法和办法，争取当天完成，不拖拉。职权范围内不能解决的，要及时给领导汇报，共同协商，制定方案，予以解决办理；

4、对前来我科办事人员或咨询的人员，要热情接待，耐心解答问题，做到文明服务，礼貌待人。凡在职责范围内能办的事要立即办理，不能办的耐心解释。不属职责范围的事，要说明情况，并帮助联系落实，让办事人员满意。不能以工作正忙、还有要事等为由，拒绝前来办事的人员合理、正当的服务要求。办事讲效率、工作讲质量，树立良好的服务形象。

(六)、增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境

能同在一个集体工作，本身就是一种缘分，每个人都要有团结互助的精神。科员之间应做到相互理解、相互尊重、相互帮助、相互补台，工作分工不分家，分内工作主动干，分外工作帮着干，不能为小事斤斤计较。认真对待自己的每一项工作，明白自己在团队中的角色，清楚自己的工作流程，上下衔接、左右沟通，营造良好的工作氛围，提高整个团队的工作效率。

篇6：烟草“工作作风”整顿整改措施

按照县局统一的部署要求，本次整顿活动以严肃工作作风纪律，转变工作方式，强化行业竞争力为目标，紧密联系县局广大干部职工的思想实际，着力破除影响职工发展的思想观念，切实转变作风，凝心聚力，强化执行，努力实现思想观念上的新飞跃、工作作风上的新转变、工作实践上的新突破，当好新时期的烟草专卖稽查人。现阶段活动进入整改阶段，根据上阶段查摆出的具体问题，我队经过认真梳理，深入反思，决心从以下几点着手整改，具体整改措施如下：

一、针对专业知识不足的问题，加强理论学习运用。一是制定个人学习目标，激发职工学习热情。制定完善的个人学习计划，明确学习目标，积极把理论与实践结合起来，把所学理论转化为自我开展工作的能量源泉，以理论武装为先导，通过不断学习，促进工作更加合理有效的开展。

二是丰富学习活动载体，开展多样学习活动。创新开展各类学习活动，借助网络、书籍、报纸等有效学习工具，及时对行业新知识进行学习；同时了解先进单位的工作经验和做法，积极改进自身不足。

三是定期回顾学习成果，提升学习活动效果。通过个人写心得、领导定期讲、职工互相问的方式，对近期开展的学习活动进行整体“回头看”，扎实开展学习活动的回顾工作，提升学习活动的效果。

二、针对工作积极性差的问题，高标准做好本职工作。在自我工作落实上要主动谋事、大胆管事、扎实做事。在职工之间协调服务上要多沟通、少依赖，多联系、少等待，发挥团队整体战斗力，一丝不苟地做好各项服务工作。在文字材料上要操好心、把好关、尽好责。同时，要进一步严明工作纪律、强化工作责任，进一步提高队员的工作责任心。

三、针对自律不够严格的问题，从根本上自我杜绝。一是在工作中，踏踏实实。要下决心从小节抓起，严以律己，踏踏实实干事，老老实实工作，更好地做好本职工作。

二是在生活中，防微杜渐。要守得住清贫，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，防微杜渐，克服一切不良现象。

四、针对工作效率不高的问题，下决心提高工作效率。一要树立勤奋进取的事业心。无论在什么情况下，都要以事业为重，以工作为先，爱岗敬业，踏实苦干，兢兢业业做好本职工作。

二要树立精益求精的责任感。把握工作全局，强化自我岗位责任，以高标准的工作要求，尽职尽责地完成领导交办的各项任务。

三要树立埋头苦干的务实精神。不管在什么时候，都要以干好工作为己任，多干实干，多做少说，没做不说，以实实在在的付出，求得实实在在的实效。

篇7：工作作风整改措施

一，加强思想学习

我们要牢固树立终身学习的思想，认真学习邓小平理论和三个代表，坚持理论联系实际，深入学习政治理论，提高理论素养，对党的新知识、新理论及时掌握，全面掌握，从工作的实际需要出发，自觉学习专业知识，提高依法办事水平，使思想观念和知识水平始终与时代前进的步伐相合拍．认真学习市场经济和现代管理知识，不断提高工作能力和业务水平。

二，结合自己的实际工作，找出存在问题

1、不思学习，不思进取，学习劲头不足。总认为自己学的这点就够用了，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，对于自己应该掌握的知识，一知半解，学到的知识不系统、不深不透。玩的时间有，学习的时间就没有了，对学习的重要性认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。

2、没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

3、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

4、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，方法不够多。

5、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严。

三，制定今后提高整改的措施

1、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

2、全面学习业务知识。扎实地学习理论知识，并向有经验的前辈们学习，翻阅杂志，学习先进经验，同时，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。把工作搞好，学用结合，不断增强为人民服务的本领。

3、学习和自觉遵守单位制定的规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。同时，团结同志，和大家搞好关系，增强本单位的凝聚力和战斗力，4、定期开展自我批评，深入进行自纠自查，阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，理清整改思路，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

5、结合当前的工作，开拓思路，大胆进取，努力把各项工作搞好。

篇8：工作作风整改措施

今后宁夏全区要加快建设步伐, 打好农村饮水安全攻坚战, 全面实施“三个百万亩节水灌溉工程”。确保“十三五”末解决新增农村人口的饮水不安全和生态移民的饮水问题, 基本解决宁夏全区农村人口饮水安全问题, 改造中低产田、建设高标准农田。宁夏全区大幅新增高效节水灌溉面积, 全面提高水资源利用效率和效益, 使全区灌溉水利用系数达到0.5。

1 六大体系建设

1.1 加快建立农村饮水安全工程保障体系

加快建设步伐, 打好农村饮水安全攻坚战, 推进城乡供水一体化, 基本解决宁夏全区农村人口饮水安全问题。

1.2 加快建设水资源调控和高效利用体系

充分调动社会各方力量广泛参与, 继续深入开展农田水利基本建设, 夯实和巩固好农业基础。加大灌区节水改造力度, 提高供水保障能力。以发展微灌、喷灌和管道输水灌溉为主要方向, 强力推进高效节水灌溉。

1.3 建立规划统筹建设的政策体系

充分发挥规划的统筹、指导作用和权威性, 完善农村水利规划特别是县级农田水利综合规划, 作为开展农村水利建设的主要依据, 用规划保证农村水利的有序进行, 指导和规范有关部门开展农村水利建设, 提高投资效益和群众受益均等化水平。

1.4 建立以政府主导、群众为主体、社会参与的投入保障体系

加快建立各级财政对农村水利建设的稳定增长投入机制, 将政府弹性预算逐步变为刚性预算。按照“谁受益、谁负担, 谁投资、谁所有”的原则, 完善构建激励机制, 鼓励社会资本、争取金融机构支持农村水利建设。继续完善“一事一议”的农民投资投劳政策, 合理引导和规范“以资代劳、以劳折资”的投入方式, 激发农民投入的积极性, 扩大资金来源, 保障农村水利建设。

1.5 健全农村水利建设管理体系

推行以“遵循规划、群众参与、竞争立项、以奖代补、民主议事、群众管理”为主要内容的农村水利工程建设管理的六步工作法, 建立“规划指导、群众参与、政府群众互动、产权明晰、管护责任落实”为特征的小型农村水利项目建管机制。规范农民用水协会等农村水利服务体系, 加强协会能力建设, 推进农业供水价格机制改革和农村水利管理体制改革, 确保农村水利可持续发展。

1.6 建立完善农村水利信息网络体系

用现代化的信息系统支撑农村水利建设, 把农村水利信息化建设作为提高抗御水旱灾害的重要措施, 建立基本满足业务需求的农村水利信息综合采集体系, 采取以用促建、以建带用的模式, 与水利工程建设同时规划、同时建设、同时验收, 使信息网络体系逐步成为农村水利管理的重要工具。

2 整改措施

2.1 抓前期工作

坚持工作早安排、计划早下达、工作早落实。要切实改进农村水利前期工作, 积极与上级及相关部门对接, 加强协调沟通, 争取已立项的项目尽早批复, 保证已批复的项目及时开工, 当年建设当年见效。认真研究国家项目投资政策和动向, 加强与上级有关部门联系沟通, 积极主动对接, 做好项目储备, 积极争取项目资金。

2.2 抓示范引导

坚持典型引导、示范带动, 着力抓好示范工程、样板工程建设, 打造精品、引领示范。采取走出去的形式, 积极组织相关人员外出观摩学习, 总结推广原州区、盐池县在发展的高效节水灌溉方法, 中卫市、隆德县在农村饮水安全工程管理方面的好经验、好做法。加快推进农村水利工程定型化设计和农村水利信息化建设, 建立领导干部和技术人员包抓示范片区、示范点的机制, 责任到人抓落实, 力争每个县抓1~2个典型示范区, 真正做到建一片、成一片、示范一区, 让群众真正看到实惠、得到利益。

2.3 抓工程质量

牢固树立“质量第一”的意识, 切实提高农村水利项目建设水平, 确保工程质量。同时, 坚持“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的原则。

2.4 抓运行管理

坚持建管并重, 确保工程建得成、用得起、管得好、长受益。加强对农民用水协会的扶持、监管和考核, 开展引黄灌区农田灌溉用水缩小计量单元试点工作, 推行计量到农渠口和水票结算等措施, 提高农业用水管理水平。

2.5 抓自身建设

大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神, 切实加强自身建设和效能建设, 爱岗敬业、乐于奉献、优化服务, 不断提高推动农村水利科学发展的能力和水平。紧盯年初制定的各项目标任务, 细化措施, 积极改进工作作风, 切实提高工作效率。严格落实“八项规定”, 坚持群众路线, 及时深入基层一线和工程建设现场, 解决突出问题, 全力抓好任务落实。水利是基础工程、民生工程。农村水利关乎基层群众的切身利益, 是增收致富奔小康的根本命脉, 每一位基层水利工作者承担着神圣而艰巨的责任, 要以当前正在开展的党的群众路线教育实践活动为契机, 认真贯彻落实“中央一号”文件和农村工作会议精神, 深化改革、尽职尽责、尽心尽力、不负众望, 为深入推进“四个宁夏”建设和全面建成小康社会作出新的贡献。

摘要：近年来, 宁夏全区水利工作主要通过六大体系建设取得了前所未有的好成绩, 民生水利加快推进, 节水型社会建设不断深入, 水利工作取得了显著成效, 在此基础上, 提出进一步整改措施, 供探讨。

篇9：工作作风整改措施

关键词：路线教育；整改措施

中图分类号： D631 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.004

公主岭市种子管理站在开展党的群众路线教育实践活动学习中，围绕单位承担的职责、农资监管工作中存在的问题，先后召开了班子会、党员座谈会、民主生活会等进行广泛交流。会上，班子成员带头发言，参会人员踊跃发言，大家从工作角度提出了建设性的想法和意见，对农业综合执法工作中存在的问题进行了批评与自我批评。通过认真总结和查摆，梳理出执法工作中存在的四个问题，并针对存在的问题制定了科学的整改方案。

1执法工作中查摆出来的问题

农资市场管理难度日益加大。造成这个问题的原因有四个：一是公主岭市农业生产资的料生产经营主体数量多，随着市场经济的快速发展，经营主体资格门槛降低，种子、农药、肥料等主要农业投入品的经营主体迅速增加。全市有种子生产企业39家，经营门店320个。农药生产企业2家，经营门店243个。肥料生产企业20家，经营门店218个；二是农资产品品种数量大，2014年在全市农资市场上出现的玉米品种100多个、肥料300多个品种、农药800多个品种；三是农资购销渠道发生了根本的转变，受利益驱使，在农资产品经营上，出现了农民由过去自己到商店或公司购买，逐渐发展到农资经营单位进村送货上门、或签订单直销、或通过经纪人，也有的打着合作社旗号销售农资，还有个别小卖店、日杂店等营业场所也销售农资产品，导致农资市场管理难度加大；四是一些企业和个人追求短期效益，假冒、套牌、侵权生产经营等违法违规行为明显上升，未审先推品种以村屯经纪人、签订单、送货上门等销售方式，使经营未审先推品种行为更加隐蔽，虚假宣传屡禁不止。

农资市场监管还有死角。存在生产主体和经营门店多、农资市场多、入户直销多3个特点。另外我市辖区面积大，最远乡（镇）距市区90多公里，导致单位执法人员现有数量满足不了市场监管的需要。

执法经费不足。公主岭市财政状况不是很好，农资监管经费没有纳入财政预算，致使执法经费不足，影响了农资监管工作。

执法工作中有畏难情绪。由于农业执法工作要求高，执法人员在市场监管工作中怕担责，在人情风上还存在放不下“面子”的问题，在困难面前还缺乏敢于担当的勇气。

2整改措施

市农业局王春生局长先后3次参加了管理站的群众路线教育实践学习活动，并对农资监管工作提出了很高的要求和具体措施。按照局领导的要求和部署，王江站长同班子成员针对农业执法工作中梳理出的问题进行了反复研究和磋商，并制定了切实可行的整改措施。

细化农资监管工作包保责任和追究制度。将全市农资市场划成四片，将执法人员分成四组，每组负责一片，任务和责任都落实到了人头。

第一组：王江、姜国良、李国忠、滕展易、张军红、黄海武、牟向彬负责辖区内种子生产企业、农药生产企业和肥料生产企业的监管。王江为分管责任人，姜国良、李国忠、滕展易、张军红、黄海武、牟向彬为直接负责人。

第二组：姜国良、黄海武、张军红、周晓东负责市区、二十家子镇、龙山乡、刘房子街道、果树农场、陶家屯镇、范家屯镇、响水镇、大岭镇、永发10个农资市场的种子、农药、肥料经营门店的监管工作，姜国良为分管责任人，黄海武、张军红、周晓东为直接负责人，黄海武为第一直接负责人。

第三组：李国忠、牟向彬、陈东亮、孙丹负责双龙镇、杨大城子镇、毛城子镇、宝泉、莲花山、玻璃城子镇、八屋镇、十屋镇、十屋农场、桑树台镇10个农资市场的种子、农药、肥料经营门店的监管，李国忠为分管责任人，牟向彬、孙丹、陈东亮为直接负责人，牟向彬为第一直接负责人。

第四组：徐庆辉、滕展易、朱学谦、邵文明、汪蔓负责朝阳城镇、大榆树镇、秦家屯镇、黑林子镇、柳杨、双榆树、怀德镇、育林、和气、双城堡10个农资市场的种子、农药、肥料经营门店的监管，徐庆辉为分管责任人，滕展易、朱学谦、邵文明、汪蔓为直接负责人，滕展易为第一直接负责人。

实现农资市场监管工作日常化、规范化和制度化。一是加大对非正常渠道销售农资行为的打击力度；二是加大对非法包装种子行为的打击力度；三是抓好品种普查登记；四是把质量检验报告备案纳入种子质量监管重要内容；五是清理整顿不合格企业；六是在农药销售的不同时期，采取有针对性的监管措施，尤其是对高毒农药和国家禁限用农药及鼠药坚持常年性监管；七是对肥料生产经营业户逐一检查登记情况，对一证多用、假冒假造登记证、肥料产品标称具有农药功能等违法行为严打重罚；八是对涉及面广、造成重大农业生产事故、群众反映强烈的制售假冒、伪、劣农资案件和区域性制假售假案件，要及时成立专案组限期查改；九是对涉及到多个部门或者其他部门的案件和线索，及时做好通报、移送工作，涉嫌构成犯罪的案件，严格按照《公主岭市行政执法与刑事司法衔接工作办法》的规定及时移送公安局。线索明显，事实清楚的案件，要商请公安局提前介入。

监管工作下移，加强农资入户倒查。努力克服农资市场面大、执法人员少、执法经费不足等问题，加大农资入户倒查工作力度。每个乡（镇）至少入户倒查100户，重点检查来源、包装、发票等，对疑似有问题的种子、农药和肥料进行追踪溯源、抽样送检，切实保障广大农民群众的利益。

加强沟通和协调，争取队伍稳定和经费保障。积极和相关部门沟通协调，尽快完成两项工作。一是争取农业综合执法大队单独成立，定编定岗，并在执法人员配备上可以满足市场监管需要；二是积极争取农业综合执法经费纳入当地的财政预算，保障农资市场监管工作的正常进行。

篇10：工作作风整改措施

生产运行科承担着全处生产的组织、协调、应急、节能、水电暖讯、公寓管理等职能。在这几年的管理上，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，科室领导组织全科成员经认真分析、讨论，认为实际工作中存在以下几方面的问题，并针对问题提出了整改意见：

1、现场管理侧重于生产风险高的单位，风险低的单位相对少。生产协调侧重于生产风险较高的单位，跑现场的次数也较多，而对生产风险低的单位跑的较少。对有些单位，只要基层不反映，领导不安排，往往只是通过电话了解生产情况，很少深入现场。今后要建立与基层的的联系制度，保证每月对全处所有基层单位至少现场走访一次，了解实际生产情况。做好相应记录，对不足之处协助基层提出整改意见，并督促整改。

2、生产管理方面的培训工作不到位。生产科主管应急和节能业务，在制度管理和实施上已经较为完善，但是在基层现场处置预案的培训、演练方面的管理力度上却显不足，导致二级、三级应急培训、演练往往流于形式。基层员工对现场处置措施难以达到熟知应会的程度，应急处置能力欠缺；在节能管理方面，只是各单位的能耗情况进行了统计汇总，没能针对具体情况提出切实可行的节能措施。将在今后的工作中，加强应急、节能方面的管理。将应急管理的重点放在强化基层单位的现场处置措施的培训、演练管理上，将培训、演练落到实处。突出应急处置的针对性、可操作性。让每位员工熟知本岗位的应急处置措施，切实提高基层员工的应急处置能力。在节能管理方面，要认真分析能耗的变化情况，分析变化原因。结合生产实际，提出切实可行的节能措施。

3、小班调度的业务能力还需加强。由于小班调度现均为女同志，对调度岗位的工作经历较少，对各基层单位的工作经验也比较欠缺，所以对一些单位的生产情况还不是很熟悉，一些生产协调就容易出现处置不到位的情况；且对突发事件的应急处置能力也不足，还有待加强。今后将加强对小班调度人员的业务培训，安排小班调度多下基层，在科室每月走访基层单位时必须随同，深入了解各单位的生产实际，提高调度员的业务水平，特别是应急处置方面的能力，尤其是应急处置时的各方面衔接、上报、汇总。

4、对基层干部值班监督不够严格。对基层单位不严格执行值班制度，私自调换人员、不按时报到的现象存在睁一眼、闭一眼的情况。今后要切实加强值班管理，按照处出台的新的值班管理规定，认真执行，严考核，硬兑现，做到管理到位、值班到位。

5、科室学习氛围不浓、人员学习动力不足。主要表现在科室组织学习次数少，学习、培训方式单

一、枯燥，难以提起大家的学习兴趣，也缺乏相应的考核机制。将在今后改变现状，充分提高对持续学习重要性的认识，定期组织学习，增加学习内容，创新学习方式，扩大学习范围，形成良好的学习氛围。以上是针对具体工作提出的一些问题及整改措施，结合处机关两次作风改进会议的精神，生产运行科在作风转变方面，将从以下几个方面抓起：

一、牢固树立服务生产、服务基层、服务效益的服务意识。

作为工程服务单位，全处工作的主题就是保安全、强服务，增效益，创效扭亏。生产科的全体成员要

牢牢把握创效扭亏的这个主题。牢固树立在处、处党委的领导下，上下一心，攻坚克难。就一定能够实现扭亏创效的既定目标的信心；要有整体意识，树立全处上下一盘棋，一损俱损，一荣俱荣的观念；在实际工作中，坚持服务基层、服务效益的原则。经常换位思考，体谅基层的难处，出主意、想办法，解决实际问题，不能只停留在空洞的说教上面；强调工作效率，今日事今日毕，绝不拖拉推诿；对不合规范的行为严格坚持有理、有据、有节的处理原则，不做老好人；严格按照工作职责确保各类生产、经营、服务工作的有序开展；做好对生产过程的确认、产品质量的监督管理、做好与用户的沟通。千方百计满足用户对产品、服务的要求。及时搜集市场信息，为拓展市场、增加收入出谋划策。

二、查找不足，努力学习，不断提高业务素质

全处上下，大大小小有17个生产厂点，生产形式多样，工种复杂，相互独立，关联性小。要做好生产管理需要掌握许多的知识，否则，所谓的指导生产只能是瞎指挥。难以把握生产的症结所在，无法解决生产的实际问题。也是造成机关人员不愿深入基层的心理动因。将在以后的工作中加强学习，充分了解各基层单位的产品策划、工艺流程、质量管理方面的知识，掌握人员技术状况。通过学习努力提高业务素质。要减少电话指挥、报表指挥的思维定式。多到基层了解实际情况。及时协调解决生产中存在的需要解决的问题。充分发挥生产组织、协调的职能。充分拓展市场，增加企业收入。

三、明确分工，精诚团结

科室内部，分工明确。针对科室承担的职责，明确分工。按照考核细则，奖勤罚懒，赏罚分明，充分提高科室人员工作的责任心、积极心。

四、总结经验，查找不足，持续提高

现有工作模式的形成，是长期积累的结果。大多数人的思想中，现有的模式实行了这么多年，感觉比较熟悉，也已经习惯，似乎没有改变的必要。现在就要积极行动起来，改变四平八稳、按部就班的思想。要想改变，非一日之功，要进行深入的思考，提倡创新精神。总结过去的工作经验，吸取以往工作的长处，克服以往工作中得不足。生产运行科的的工作就会有新的起色。

有不妥之处，请各位领导批评指正。