年会开门红活动方案

2024-05-09

年会开门红活动方案（共7篇）

篇1：年会开门红活动方案

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米;二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米;三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90;二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米;三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设;完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装;

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件;

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

(一)组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。

(二)具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。

⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。

⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的`情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产

⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进;同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案;元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产;3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。

⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。

⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。

3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行

⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。

⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。

4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作

工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。

6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量

⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，

提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。

⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念;二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心;三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产

加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。

篇2：年会开门红活动方案

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持“竞进提质、升级增效”的工作总要求，切实把投资项目建设作为适应新常态、争创新业绩的主抓手，通过开展重点项目建设“开门红”活动，集中开工一批、策划储备一批、衔接争取一批、着力推进一批、协调督办一批重点项目，确保20XX年全市投资额同比增长20%以上，力争总量突破1000亿元。

二、活动安排

(一)20XX年1月31日前，筛选确定20XX年市级重点项目建设计划和市级领导包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市发改委等市直相关部门。)

(二)20XX年3月31日前，开展重点项目集中开工活动和衔接争取活动，重点项目走访活动。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门。)

(三)20XX年3月1日-20XX年3月31日，开展重点项目督办活动;召开全市重点项目“一项一策”促进会和全市重点项目策划工作会。(责任单位:市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市发改委。)

三、重点任务

(一)集中开工一批重点项目。按项目推进节点，各地分别选取一批亿元以上重点项目，各开展一次务实简朴、形式多样的开工活动。(责任单位:各县、市、区政府和管委会)

(二)策划储备一批重点项目。围绕“十三五”规划、新型城镇化规划、长江经济带发展规划纲要等编制和“圣地车都、神韵随州”建设，进一步抢抓国家加快实施七大类24个重大工程和省委、省政府加快实施20个重大专项建设机遇，召开一次重点项目策划工作会议，策划储备一批项目，力争全市“十三五”项目库总规模达到1.5万亿元。(责任单位:市发改委)

(三)衔接争取一批重点项目。利用全国、全省“两会”的契机，各地、各部门负责同志要到国家和省相关部门汇报衔接工作，力争我市有一批事关随州重大利益的重大项目和事项得到国家、省批准，力争我市有更多的项目获得中央、省投资支持。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)

(四)着力推进一批重点项目。一是确定20XX年市级重点项目建设计划。在各地各部门上报的基础上，筛选、拟定全市20XX年市级重点项目建设计划。二是确定20XX年市级领导包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)

(五)协调督办一批重点项目。一是开展“一项一策”活动。召开一次重点项目“一项一策”促进会，协调解决重点项目建设中存在的困难问题。二是开展项目督办活动。市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办对20XX年随县、广水市、曾都区、随州高新区和市住建委重点项目“一项一策”促进会未落实的事项进行专题督办。三是开展重点项目走访活动。按照属地管理原则，各地、市直有关部门分别走进省、市重点项目建设现场，与项目单位进行座谈交流，了解当前投资及重点项目建设情况，针对存在的困难和问题，研究对策措施。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办等)

四、工作要求

(一)加强组织领导。全市上下要进一步统一思想，充分认识加快重点项目建设的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到“开门红”活动的工作部署上来，集中人力物力财力，集中精力落实好“开门红”各项工作，扎实推进项目建设。

(二)明确职责分工。各相关责任单位要根据承担的工作任务，迅速制定具体工作方案，推进各项工作落实。要齐心合力，加强配合，主动服务，切实做好项目推进服务工作。

(三)加强舆论宣传。各地各部门要充分利用网络、报纸等平台，积极对外宣传我市项目建设推进中的先进典型，努力营造“人人关心支持重点项目建设”的良好氛围。

篇3：年会开门红活动方案

大部分企业的经销商年会已经模式化,每年的内容大同小异,或流于形式,或缺乏创意的元素……不但耗费了大量的资金,脱离了年会的本质,还饱受员工及经销商诟病,甚至有些经销商在参加完年会后,明确表态“以后再也不会参与类似活动”。

年会的本质是什么?什么样的年会才是成功的、有意义的年会?经销商年会如何破旧立新,让参与者叫好叫座、回味无穷?

尤其作为文具行业企业的经销商会又恰逢寒假前的学汛期,这为厂商旺季前的铺货来打造新年开门红,无疑奠定了基础。可是如何不断创新,开好这个盛会,达到更好的效果却越来越让每一个筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标。但是有很多企业的年会并不尽如人意,如何做好年会也成了企业头疼的问题。笔者认为一个成功的年会应从以下方面入手:

一、明确会议主题

会议主题要明确,经销商年会,作为答谢经销商,激扬士气,部署战略,制定目标,展示团队风采,奏响新一年度工作的序曲作为企业与时俱进、再创辉煌的一次誓师历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的厂商盛会。如:文具企业与学汛期的市场订货相结合,经销商会议的目的就是为了订货,因此,会议的主题就要与订会相结合,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意。

二、充实会议内容

1、会议内容要有教育性

现今很多品牌的经销商年会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它娱乐活动,以此来拉拢经销商订货。会后,公司算账,利润不能支撑费用,经销商愁眉苦脸,以后说到经销商会议就是害怕,经销商对厂家的经销商会议也不再感兴趣,因为召开一个经销商年会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且看不到利益,学不到东西。因此,在召开经销商年会的会议内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费者推广本品牌产品,并帮助分析竞品的优缺点等等题材相结合作为会议的主题。相信,经销商会对以上题材更有兴趣。

2、会议主持人要专业

专业的会议主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。

3、会议时间

会议的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品卖点。第二个小时应该请公司营销负责人做会议主题的报告发言,同时公布当次会议的相关政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货。

三、增强会议效果

1、会前工作主要为

(1)确定经销商年会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在会议中起决定作用的人员。

(2)确定会议的主推品项:作为文具企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。

(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响效果,细节在于订货政策的制定。

(4)做好年会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,使年会有的放矢。

(5)做好场地的选择:主要根据邀请的人数、规模,选定年会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点。

(6)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明年会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达客户手中。

(7)布置好会场:会场布置要突出主题

2、会中的工作主要为

通过在年会中制造轻松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其他客户。

3、会后的工作主要为

年会开完后,只是成功一半,如何落实是会议最终成功与否的重中之重,因而会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向。

4、年会开完要善于总结

现在很多企业,谈到年会基本上不谈“会后”,货订完了,似乎已经结束了,资金也来了。年会还有很多工作要做。今年的年会订货要跟去年比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的。

四、召开年会的细节问题

1、精心设计定货的政策;

2、会前开票和会中开票相结合;

3、找一个好的会议主持人;

4、专车接送乡镇大户经销商;

5、一定要设置抽奖和礼品环节;

6、设置餐桌就餐人员姓名。

五、精心策划会议流程

以下以A品牌文具为例,对于经销商年会的策划流程,进行逐一分析。

1、背景

A品牌在市场中运营多年,具备了雄厚的实力,获得了极大的提升,品牌形象也逐步为客户、用户所熟知,年会是其展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台,急需要更大力度的创新。

2、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户。

3、2017年经销商年会定位:感动、创新、激情。

本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;凸显品牌诚挚、热情、富有创新和激情;彰显品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。

4、年会主题:“携手共赢剑指全球”2017品牌战略合作峰会。

5、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织。

6、年会召开步骤:报到→召开→出游→返程。

7、会议流程:

(一)会议阶段

(1)主持人开场白

(2)A品牌董事长致辞

(3)A品牌营销战略规划以及2017年度营销方案

(4)文具行业厂商合作互动问答

(5)优秀经销商代表发言主题

(6)会议结束,组织上车

(7)生产基地参观

(8)餐厅就餐

(9)颁奖

(二)颁奖阶段

(1)开场舞(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)

(2)主持人开场白

(3)回顾篇(怀旧与经典)

第一轮颁奖,第一轮抽奖(三等奖)

(4)承诺篇(合作与信任)

第二轮颁奖,第二轮抽奖(二等奖)

(5)展望篇(未来更美好)

第三轮颁奖,第三轮抽奖(一等奖)

(6)浓情篇

本次颁奖盛典是品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流,彼此间多年积累的情意浓厚至深,此刻已是情感升华。

节目:演唱周华健《朋友》,以朋友作为颁奖盛典的结束。

(三)座谈交流阶段

(1)董事长座谈会——各区域经理把关确定5-10名区域优秀经销商参加,围绕品牌发展,根据市场竞争状况,面对面与董事长交流,充分献计献策。

(2)各区域业务人员深入到客户房间进行洽谈、交流。

(四)晚宴阶段

经过一天正式的会议,晚宴定位为轻松、自由、奔放,形式上尽可能扩大经销商参与度,具体节目可以不拘一格,重在营造娱乐、轻松的氛围。

(1)诚心实意,把酒言“欢”

(2)情真意切,杯酒深“情”

(3)心手相牵,酒“醇”深“远”

(4)播放《难忘今宵》,晚会结束,邀请客户上台集体留影

8、颁奖盛典阶段创意:

颁奖盛典共分为回顾篇、承诺篇、展望篇、浓情篇四个阶段

(一)回顾篇

此刻是A品牌与客户共同回首走过的风雨历程,点滴的一路相随走到今天,相互支持与包容;怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义,回首从前,感动现在,让A品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

(二)承诺篇

多年的一路相随,A品牌始终坚定着自己的承诺,相互间的信任才能走到今天的合作。

(三)展望篇

A品牌与客户共同走向未来,一同展望未来,期待和谱写更美好的明天;节目形式时刻表现A品牌的关爱与对美好未来的期盼,A品牌与客户永远携手走向明天。

(四)浓情篇

本次颁奖盛典是A品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流,彼此间多年积累的情意浓厚至深,此刻已是情感升华。

9、组织旅游:确定去新加坡、马来西亚、泰国旅游

1 0、场地布置

(一)酒店门口:拱门气柱“携手共赢剑指全球”

(二)A品牌LOGO面包车和厢式货车(各三辆)

(三)A品牌迎宾:

一男一女两位品牌造型的“迎宾员”,采用真人大小,手做“请”的姿势,旁边采用易拉宝书写“A品牌欢迎您”(或酒店大堂内液晶显示屏)

(四)会场内:各协会单位的祝贺条幅

(五)酒店到达会场的指引牌和易拉宝“A品牌欢迎您”

(六)颁奖会场内座次分区安排

(1)前几排安排为公司重点客户

(2)其他全部用彩色气球或者其他标志线以作为各区的区隔

(七)星光大道设置:

在进入大会议室的通道中选取30-50米铺设红地毯,或摆设拱门造型,营造星光大道的氛围

(八)背景墙:“携手共赢剑指全球”2017A品牌战略合作峰会

(九)会场内竖条幅

1 1、创意策略剖析

(一)主题创意

“携手共赢剑指全球”2017A品牌战略合作峰会。“携手共赢”,是厂商合作的要旨,是厂商的共同心声;“剑指全球”凸显A品牌的高远目标;“2017A品牌战略合作峰会”,以提升本次经销商年会的规格,将普通的经销商年会提升到战略合作峰会的层面,以引起商家的高度重视和期待。

(二)会议内容创意

“文具行业互动”直指厂商合作的本质,揭开厂商合作间容易隐晦莫深的话题。内容将直面厂商合作当中主要出现的焦点、分歧点进行直面剖析,展示A品牌诚信、客观、高度负责任的大企业形象。

(三)经销商发言创意

经销商发言主题主要围绕经销商与企业共同成长、市场操作经验、成功案例分享、与A品牌共同发展规划。主要发言主题分别定为:

成长的足迹:分享与A品牌成长的历程。

成功的快乐:成功的市场操作经验分享。

发展的展望:分享自己将来的规划以及对A品牌的期望。

在各经销商发言的时候,投影上出现了经销商的店铺、仓库、货车、甚至经销商工作的照片,当其中一个与企业一起从无到有、从有到大、从大到强的经销商报告如何与企业一起成长时,画面出现经销商多年前店铺的样子(通过图片处理)、出现经销商多年前住的旧房子,出现经销商刚买第一部货车时与企业走访市场的A品牌管理人员在车前的合影等,以此让经销商看到当初是如何由小变大,由弱变强的,更加深刻感悟厂商合作共赢的真谛。

(四)颁奖会入会创意:

(1)分区列队进入会场:首先是第一、二、三排公司返点客户进入会场,列队四到五排,其他按区域,一次进入40人左右,列队4排左右。

(2)在走过红地毯时有专职录像师进行拍摄,以筹备剪辑片段,为制作本次峰会光碟。

(3)时尚靓丽专业模特引导走过星光大道:在走上红地毯时,四名专业模特在方队的前、后、左、右四个角,引导方队客户走过星光大道之后,由各区域经理带领若干业务人员引导本区客户进入各区域座位就座。

(五)大会开场舞后,大屏幕播放《建国大业》片段,利用毛泽东挥斥方遒、指点江山的片段,实则配音“A品牌宏伟蓝图”,既凸显A品牌的大企业风范,又不失分寸的“幽默”一下与会者。

(六)采用模特产品秀,通过模特走秀的衬托、精美产品包装的视觉冲击,将靓丽模特、时尚服装所彰显出来那份典雅、雍容、华贵、国际化等元素与传统、普通的文具产品相结合,进而提升A品牌形象。

(七)颁奖期间插播经销商其经营历程、背后心酸等采访场景:

主要采访其背后默默支持的亲人、好友、员工等,以引起所有与会者的心灵共鸣和情感上的震撼,进而感悟出自己目前所取得的成就离不开家人、友人、员工的支持,但更重要的是如何取得与厂家的诚信、友好、和谐的合作。

(八)场地布置创新:采用制作成的“A品牌迎宾员”,以彰显A品牌的精心和专注细节。

(九)董事长亲自签名的贺卡发送:

在客户入住的房间,提前准备好董事长亲自签名的贺卡,以让客户深受尊重并感动。

(十)晚宴晚会敬酒创意:

利用敬酒将晚会分为三个阶段,以敬酒作为主线,串连各个节目,以表达A品牌的满腔热情、挚诚。

(1)晚会开始前所有会场的营销人员集体登上舞台齐声敬酒(敬酒词力求诚挚但不乏诙谐——统一敬所有的朋友,其次考虑是东、西、南、北、中,最后回归到敬A品牌的朋友)。

(2)营销人员与经销商之间感人肺腑的故事:相关营销人员登台诚挚向经销商感谢,并邀请上台接受营销人员敬酒答谢。比如“刚开始做业务时,公司有规定:营销人员不得向客户借钱、但客户知道情况后及时帮助了销售人员”等。

(3)销售部经理讲述发生在A品牌人与A品牌客户间感人的故事,比如“业务人员与客户之间针对经营或者项目公关思路上有分歧,到后来双方相互认可、携手取得辉煌业绩的故事”并向客户敬酒,将晚会推向高潮。

本次峰会通过一些细节上的创新,比如“A品牌迎宾员”“客户经营场所、人员采访”让客户一方面感动公司的细致入微,另一方面激发在自己创业路上,对那些帮助过自己的人和事的回忆和反思,树立正确的经营理念;另外通过节目的创新、节目的内涵与公司颁奖几个阶段所要彰显的主题高度吻合,在欣赏节目的同时,进一步触动与会者的内心。

篇4：年会开门红活动方案

此次竞赛活动是泰顺联社认真贯彻落实省农信联社“普惠金融工程”的务实举措。竞赛活动的整体思路是推行以客户为中心、丰富产品营销手段、实行精准式营销的理念，通过高层带动、全员营销、细分市场、产品支持，落地普惠行动，培育差异化竞争优势，为全面做好2014年各项工作造好势、起好步、开好局。

根据安排，泰顺联社2014年新春开门红劳动竞赛将重点做好四方面工作：一是深化走访工作。在2013年全县客户总量不断扩大的前提下，优化配置财务资源和信贷资源，引导各网点深入挖掘客户潜力，深入推进“百员进百企”、“新春开门红”、业务拓展等活动。走访活动做到“四进三新”；重点走访新客户，特别是城关新居民、个私企业、“8090”后创业者、创业创新大赛项目与三年特扶项目，及其它有金融需求但未建立业务关系的客户；走访形式要有新突破，推广客户经理工作日志，利用民情联系卡等把走访和日常联系结合起来；走访力度要有新提升，由扩面向提质转变，将走访信息及时录入系统，利用客户分层系统并进行科学分析，为精准式营销打基础。把信息掌握和金融营销特别是金融满足结合起来，做深做实走访工作，提升活动成效。二是实施精准营销。依托科技支撑，加快大数据应用研究，推进信息化建设，完善名单式、精准式等营销方式，推进团队营销模式建设，借用3G移动办公网络、短信、微博、微信等平台，扩大产品和服务认知度，提高营销效率。对竞争激烈、发展潜力大的集镇网点，适当提高业务指标方面的任务比例和信贷、财务方面授权额度，优先配置网点软硬件升级改造等财务资源和客户经理等人力资源，推行员工双聘，给予适当的用人选择权，优化利率定价系统和修订利率定价管理办法，适度下放利率定价权和优惠权，提高利率定价精准度，增强参与市场竞争的动力，培育集镇网点差异化经营。三是实现价值回馈。适应城镇化带来的居民投资需求，扩大理财、基金、黄金、保险类保值增值产品在城乡的覆盖面，开展“扫街画地图”活动，真正了解每一个客户需求，根据客户不同的分险承受能力主动为推荐不同的理财产品，增加居民金融性财政收入。出台统一的价值客户反馈标准，采取存款和刷卡积分兑换礼品、话费等奖励活动，与餐饮、日用品、休闲场所等商户合作，推出“农信刷卡消费日”等优惠活动，通过为客户提供预约酒店、订餐、接风、饯行、年终答谢宴会、赠送生日礼品、关怀客户留守亲属、VIP服务等方式，提供差异化优质服务与人文关怀，为客户提供有形和无形双层次的价值回馈。四是加大专项考核。出台措施，加大人力物力投入，以城关及新城区、各中心镇和农房集聚区为渠道建设的重点突破口，引导基层社在宣传营销、业务培训、售后服务和回访等方面狠下功夫，规范对现有服务渠道的运行管理，提升服务效率，做好电子银行业务的营销推广，扩大网银业务覆盖面，进一步提高客户关联度和业务离柜率，努力打造具有我县农信特色的网络服务体系。

（文/高菲菲）

篇5：首季开门红活动方案

一、考核内容及分值

考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，)国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。(个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS)银行卡发卡量，我社暂不下达计划。

联社在第一季度要求每位员工(含所有在岗人员)累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。

二、计算公式

(一)存款日均增长额指标得分=(分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额)×考核期各项存款日均增长额

考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数

(二)存款余额增长额指标得分=(分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额)×考核期各项存款增长额

考核期末存款增长额=考核期末各项存款余额-年初存款考核基数

(三)存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。

(四)国际业务结算量指标得分=(考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额)×10分

国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量

三、考核计分及方法

活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励;副职按比例计算。同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励;对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励;对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、元和1000元奖励。

四、相关考核规定

对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励(不含班子成员和联社中层)。对联社机关人员(不含借调人员)第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%(含)的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。

篇6：“首季开门红”活动方案

2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：

一、指导思想

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

（二）具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。

⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理

和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 ⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。

3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行

4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。

5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作

6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量

⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，4

⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

四、奖惩办法

①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。

②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。

③完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。

④完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。

五、活动工作要求