安标工地总结（精选5篇）
篇1：安标工地总结
中国中铁股份公司 安全标准工地创建汇报材料
中铁七局集团建筑工程有限公司
石武客专项目经理部
2012年4月
安全标准工地创建汇报材料
尊敬的股份公司领导：
下午好！
首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！
中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。
1、提高认识，完善安全管理制度
根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。
2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制 相结合，不断认真总结不足找差距，做到 安全有记录，检查有记录，并把日常督促 检查、临时督促检查同每月的定期检查考
核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波
指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交
交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的
安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。
3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。
4、高标准、严要求，不断提高工程质量
由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。
贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。
由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。
（底座板混凝土拉毛）
（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）
二、现场文明施工方面
工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。
通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。
连续梁施工现场
无砟轨道完成区段
加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。
各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。
中铁七局集团有限公司石武客专河南段
项目部一分部
二○一○年六月十二日
篇2：安标工地总结
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。
1、提高认识，完善安全管理制度
根据施工需要编写《保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工 1
地建设目标的实现。
2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。
二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了职工的安全意识，在此基础上，建立民工安全培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。
3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设 2
施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。
4、高标准、严要求，不断提高工程质量
我们对工程提出了很高要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。
二、现场文明施工方面
工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。
通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的 3
宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。
各位领导，我们项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举安全标准工地建设这面大旗。在创建过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进！
再次向各位领导，专家对我公司,项目的大力支持和帮助表示衷心的感谢！！
篇3：126号安标工地管理办法
中铁电气化局集团有限公司 安全标准工地建设管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强项目管理，促进项目实施、生产、维护管理的规范化、制度化、标准化，适应当前建筑市场的高标准要求，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司所属各单位承建工程项目工地（生产车间、维管段）建设的管理。
第三条 建设安全标准工地是企业安全文化建设的需要，是创建和谐社会、和谐企业的需要。是夯实安全基础、消除事故隐患、促进生产有序可控、安全稳定的必要手段。
第四条 安全标准工地建设是加强项目管理的一项综合性、专业性、管理性很强的系统工程，与科技进步、工程质量、环境保护、文明施工、三工建设等工作密切相关，是安全文化在企业的综合体现。党政工团组织要齐抓共管、共同创建、全员参与。
第五条 建设安全标准工地，要展现 “中铁电化”品牌，从多个角度反映集团企业安全文化内涵。坚持 “以人为本”的宗旨，本着科学的态度，实事求是，精心组织，精心建设，广泛赢得社会声誉。
第二章 一般规定
第六条 安全标准工地建设以工程项目为单位。集团公司每年对各子、分公司评选推荐的安全标准工地进行检查评比，凡符合集团公司安全标准工地评选标准的，命名为集团公司级 “安全标准工地”称号，并给予表彰奖励。
第七条 安全标准工地（车间、维管段）建设范围：
1、建设安全标准工地的范围，原则上以工程项目部为单位，包含工地料库、工地加工场、员工驻地（职、民工宿舍、食堂、卫生间、活动室）等部分。工程规模较大的，可根据实际情况按专业项目进行建设。
2、工厂处所属各单位创建安全标准车间的范围，包含车间的办公区域、生产场所、车间料库、休息活动室以及其他车间所属范围。
第八条 安全标准工地（车间、维管段）基本条件
1、安全标准工地（车间、维管段）实行分级评定管理。集团公司依据本办法评定集团级“安全标准工地”、“安全标准维管段”和“安全标准车间”。各子（分）公司评定本单位的“安全标准工地”、“安全标准维管段”。工厂处评定所属单位的“安全标准车间”。
2、项目建设工期应在 10 个月（含10 个月）以上的工地，维管项目的维管期应在一年（含一年）以上。
3、申报集团公司安全标准工地的工程项目中标价不得少于1亿元（通信信号工程项目中标价不得少于5千万元）；或工程标价不足1亿元，但施工采用新技术、新材料、新工艺、新设备，知名度高、影响大的工程项目；或安全生产管理工作取得突出成绩的项目。实物工作量须完成50%以上，且满足业主要求。
安全标准车间的生产规模暂不做量化限制，由集团公司酌情掌握。
4、安全标准工地（车间、维管段）应具备的基本安全指标：无因工责任重伤以上事故（多人负伤事故）、责任交通事故、铁路交通一般及以上事故、火灾和爆炸事故、机械设备事故、工程质量事故、环境污染事件和损害企业信誉及违法违纪事件。
5、集团级安全标准工地的数量，实行动态总量控制，以各单位当年生产任务规模为参考原则，实行子公司3-5个、分公司 1-3 个的差额申报制。
6、申报集团级 “安全标准工地（车间、维管段）”，必须是符合集团公司“安全标准工地（车间、维管段）”申报条件并已被评为各子公司、分公司（事业部）、工厂处 “安全标准工地（车间、维管段）”称号的工地（车间、维管段）。各单位在填报申报计划时，按照优劣进行排名，集团公司原则取前一至五名进行考核。
7、申报中国中铁股份有限公司的 “安全标准工地”，必须是符合中国中铁股份有限公司 “安全标准工地”申报条件并已被评为集团公司 “安全标准工地”的工地，原则上择优排序，推荐前5名参加评选。
8、集团公司支持和鼓励各单位项目部积极参与地方政府组织评选的“安全标准文明工地”建设活动，凡获得地方政府省（直辖市）、部级“安全标准文明工地”称号的项目，集团公司给予嘉奖。
第三章 建设要求
第九条 安全标准工地依据集团公司项目标准化管理规定的主要内容及标准开展建设。
第十条 项目管理
1、项目部（维管段）必须严格贯彻执行国家、地方、行业和上级有关法律法规、规章制度，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行安全、质量、环境目标管理。
2、项目部（维管段）必须建立健全安全、质量、环境管理体系，实行项目经理负责制，按规定配齐专兼职安质检查人员，建立安全生产责任制。
3、项目部（维管段）作为现场安全质量管理责任单位，要负责对从事本工程项目的全体员工进行法律法规、应知应会、专业常识、一般技能教育培训，建立安全教育培训考核机制和台帐。
4、项目部（维管段）必须针对工程（维管）项目特点，按施工流程进行危险源辩识，针对重大事故隐患制定应急预案，并组织预案演练。
5、工程（维管）项目必须有完善的施工组织设计（检修计划）、专项施工（维管）方案、安全措施、标准化作业程序，促使安全生产有序可控基本稳定。
6、工程临时用工、劳务分包队伍的管理必须纳入项目管理范畴，实行统一管理。严格审查相关资质证件，签订有效分包合同、安全协议，建立人员动态管理台帐，实行严格有效监管。
7、制定机械设备（含租赁）管理办法，建立机械设备管理台帐，特别是临时租用机械设备也要建立临时台帐。定期对机械设备进行维修保养，配备齐全有效的安全备品。
8、按照“项目提取、分级监管、确保到位、规范使用”的原则，编制安全生产费用计划，建立费用投入台帐，加强费用管理工作。
9、建立监督检查制度，编制适时检查计划，项目负责人定期或不定期的组织有关部门人员，对安全生产、工程质量、施工进度等进行平推式检查，对查出的问题制定整改措施，指定专人负责限期完成。
10、建立各类事故台帐，制定安全质量奖罚办法，实行严格的责任追究制度，加大安全生产考核力度。
11、施工现场的职工、劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立用工档案；
12、施工进度、工程质量、工程工期及合同承诺满足业主和上级主管部门的要求。
第十一条 驻地（工点）建设
1、项目部驻地（工点）建设要充分体现“中国中铁”、“中铁电化”品牌，可参照集团企业文化手册样式及《铁路建设项目现场安全文明标志》。驻地建设包括：大门、围墙、办公室、会议室（阅览室）、宿舍、食堂、卫生间、洗浴室、料库、加工场，标识要清楚，在施工现场要设置“七牌一图”等展示牌，包括工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目 5 责任人员牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。
2、门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全生产责任制要上墙（包括《餐饮服务许可证》和炊事员健康证）。料库内外（除有物资标识外）要有安全警示牌，驻地、库区、加工场地等应有足够数量的消防器具及区域责任人标牌。
3、工程平面示意图、工程总体形象进度图、控制工程形象进度图、计划安排表、晴雨表、部门职责和岗位职责要按规定张挂，同时会议室还要张挂企业管理理念、工程示意图、安全、质量、环境管理目标及安全保证、质量保证、环境保护体系图。
4、建立供员工培训、学习、娱乐、休息的“职工之家”，并提供一定数量的技术图书和娱乐活动设施，以丰富职工的业余精神生活。员工宿舍要做到简洁整齐、干净卫生，建立卫生清扫值日制度。
5、驻地（包括职工、协作队伍宿舍）、现场、加工场所的临时用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求制定临时用电施工技术设计方案，并经项目技术负责人审批后按方案布设临时用电系统。
6、施工区域与非施工区域严格分割，建筑材料、机具设备按工地总平面图的布置在固定场地整齐堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施，施工现场道路通畅，场地平整，无大面积积水。
7、临街、跨越道路或人口密集区的建筑物，应设置防 止物体坠落的防护设施。
8、按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所、化粪池和生活垃圾容器，并落实专人管理，按时清除；厕所应有冲洗设备，便池应贴瓷砖，并保持清洁卫生；
9、施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应配置灭火器材；施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录；
10、较大工地必要时设医务室，有专职医生值班，一般工地应设有保建急救器材、医药箱及一般常用药品，满足急救；
11、施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施；夜间施工必须办理夜间施工许可证，作好周边居民的解释和安抚工作；
12、工地食堂生熟操作分开，要有消毒、防尘、灭蝇、灭鼠措施。
13、现场要建立治安保卫制度，做好值班及交接班记录； 第十二条 安全标识
1、所有施工人员均应佩上岗证上岗，样式可参照集团企业文化手册中上岗证格式，统一制作；施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。
2、施工人员进入施工现场一律按要求正确佩戴安全帽，管理人员、作业人员应戴不同颜色安全帽；隧道及高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备并正确使用；特种作业人员应持证上岗。
3、工程车辆、机械标识要统一，规格样式参照集团企业文化手册中要求，驾驶室内可喷印安全警句、操作规程。
4、工地、驻地、料库及活动场所，要结合专业特点和施工生产实际情况，依据《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技[2009]44号）规定样式制作悬挂符合工程项目专业性质的安全提示、警示和警告等安全标志牌。
第十三条 管理制度
1、项目部必须收集、备份国家、地方、建设单位、运营单位、集团公司和上级单位相关的安全法规、各项安全管理规章制度和环境保护规定等文件资料。
2、项目部（维管段）应制定及建立标准化管理规定全部基本管理制度及管理台帐，编制适合本项目专项安全施工技术方案、措施等。
3、各种记录必须齐全完整，“三体系”运行、规章制度的执行要留有详细的记录。包括全员教育培训、安全技术交底、安全例会、安全检查（人、机、料、环境）、工器具防护用品检测、防护工程监测、班组日志、安全奖惩等。
4、建立班组管理机制，指导班组做到 “班前讲话安全技术交底清，班中巡查互控互保互监督，班后总结分析原因定措施”，任务到人，责任明确。
5、专业分包队伍、劳务分包队伍及合同工的选用符合有关规定，营业执照、相关资质等资料齐全有效，合同、安全协议等符合法律法规要求。
第十四条 施工技术
1、严格按照技术规程、规范施工，开工前编制施工组 织设计、工程创优规划。特别是工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定专项施工技术方案和专项安全技术措施，按规定进行技术培训和安全技术交底。
2、施工各阶段技术资料应按专业要求，及时、清晰、真实、完整填写，并及时取得建设、设计、监理等部门的签认，按照本单位 “三体系”运行要求，做到有据可查。
第十五条 现场作业
1、严格按作业指导书和工艺、工法有序进行操作，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。
2、施工作业严格遵守国家、地方、行业、建设单位有关法令法规及规章制度规定，严格按照审批的施工技术方案、工艺工法组织施工，重点部位、关键工序实行干部盯岗，严格执行安全、质量卡控制度。
3、作业人员须穿着劳动保护服装并正确佩戴相应的劳动保护用品进入作业场所，严格遵守操作规程，必要时应增加安全保护措施。
4、铁路营业线施工严格执行铁道部及所在铁路局营业线施工管理相关规定。防护人员须经过专业知识培训并经考试合格配齐防护用品后，方可上岗作业。
5、根据实际施工条件和环境，对不同季节、夜间施工等特殊时期、特殊地段、特殊过程以及交叉作业要制定专项安全措施。严格遵守工程所在地建设主管部门和环保部门文明施工的相关规定，不断改善劳动条件和作业环境。
第四章 申报程序
第十六条 集团所属各子（分）公司应于每年3 月20 日前，将本单位安全标准工地（车间、维管段）创建计划以文件形式报集团公司安全监察室，并填写“中铁电气化局集团公司安全标准工地创建计划表”（附件2）。
第十七条 凡符合本办法规定，各子（分）公司（工厂处）对检查通过的安全标准工地择优推荐集团级 “安全标准工地”，填写 “中铁电气化局集团公司安全标准工地申报审批表”（附件3），并附2000字以内的创建工作资料（PPT格式），创建现场典型照片（电子版）不少于20张等材料于5月底前上报集团公司安全监察室。
第十八条 对列入创建计划和正式申报的各子（分）公司（工厂处）安全标准工地，集团公司将在内适时组织检查，按照 “中铁电气化局集团公司安全标准工地检查评分表”（附件4）进行考核，评分表总分300分，评分达到270分以上且综合评议成绩优异的工地，授予中铁电气化局集团“安全标准工地（车间、维管段）”的称号。
第五章 奖 罚
第十九条 获得中铁电气化局集团 “安全标准工地（车间、维管段）”称号的工程项目部或生产单位，在全集团通报表彰，并按照《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》第十六条规定给予奖励。
第二十条 对获得工程总公司、省、部、直辖市级 “文明安全（标准）工地”称号的集团所属工地，将按照《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》第十六条规定，给予表彰和奖励。
第二十一条 在申报过程中或获得安全标准工地荣誉 称号后，发生下列情况之一的，除取消评选资格和荣誉称号外，将收回奖励并在全集团通报批评。
1、在评比过程中弄虚作假，隐瞒事故的；
2、获得荣誉称号后，1年内发生因工责任死亡或安全生产（铁路交通）一般以上事故、交通重大责任事故的。
3、在评比过程中和获得荣誉称号后，发生严重损害企业声誉事件的。
第六章 附 则
第二十二条 各单位应根据本办法结合专业实际，制定本单位的安全标准工地管理办法。
篇4：安标整改
一、配电房
1.配电房标识
2.钢压瓶不能放在配电房
3.灭火器放置配电房外
二、仓储间
1.应急灯检查
2.灭火器标准
三、楼层平面图
1.标示当前所在位置
2.标示灭火器、应急灯、消防栓所在位置，用标准图示
3.标示安全出口所在位置
四、生产区
1.开水房贴小心烫伤标志
2.冷库配备专用服
3.烤箱配有高温手套，贴有“带好手套，防止烫伤”类似标志
4.高温手套有更换记录
5.烘烤房消防栓防止堵塞
篇5：安标创建工作汇报
一、建立组织机构，落实责任。
六月份成立了以叶天汉总经理为组长的创建安全生产标准达标领导小组和以岑军总经理助理为组长的安全生产标准化领导小组，制定了推进工作计划(详见附件)。
公司生产制造部根据标准的要求，结合公司内部门的管理职责，组建了五大专业小组，将安全生产标准化工作落实到各个部门和人员。
根据安全生产标准化二级企业创建计划的时间节点，公司于20XX年11月申请进行预复评，但由于企业管理基础相对较弱，员工规范化意识普遍缺失。公司各层级人员参与度不够。安标创建未系统运作，安标工作目前几乎仍是几名专业组同志在做，整改进度缓慢，整改成果得不到固化，回潮较快、反复较大，因此在20XX年11月5日预复评会议上，铸造公司未通过安全生产标准化二级企业。
二、全公司上下开展“众志成城查隐患，齐心协力达安标”。
预复评未通过，对公司上下触动很大，为了强化安全管理，公司要求每天下午2点准时召开安标推进会，各单位第一负责人必须参会，并汇报整改计划的完成情况，循序有效的开展安全生产标准化，对问题逐一消项，直到问题闭环。同时为了防止整改回潮的现象，公司加大了处罚力度，编制并下发了防回潮安全管理办法，坚决杜绝回潮现象的发生;同时安标的创建工作非常系
统，于常规的安全管理程序有很大的区别，尤其是工作量巨大，为了能够通过安标，公司很多人员积极配合、参与，五大专业小组组长及成员甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅馆住下，就是有了这样的士气和努力，才顺利通过了安标。
三、安全生产标准化培训师创建前的必备工作。
20XX年7月邀请安徽省机械工业协会专家来公司对中层以上的干部和专职安全管理人员进行了安全生产标准化的宣贯。
公司按安全生产标准化要求成立了五个专业项目组，各单位也都成立达标工作组，积极配合公司安全达标工作，按专业组的职责组织了近6次安全生产标准化知识的培训，对安全员、班组长和维修人员重点培训，同时大力开展各种安全教育，6月、11月份开展两次班组安全培训，培训人数66人，培训率XX0%，XX月、11月份开展全员安全教育，培训人数600人，培训率XX0%，覆盖公司各级人员，11月份对公司所有中层及中层以上干部进行安全教育，培训人数35人，培训率XX0%，9月、11月份对识别出的职业岗位人员185人全部进行职业健康培训，培训率XX0%。
公司在开展安全生产标准化工作中，目前拥有公司各项安全管理制度37项，其中人员安全生产责任 19项，部门安全生产责任制8项,安全操作规程80种，初步形成安全生产标准化运行体系。
四、强化内审，利用咨询、预评价促进整改。
铸造公司自3月份正式启动创建安标二级企业以来，共计已编制了11期整改计划，共计695项计划，严格按照时间节点进行消项，逐步稳定的推进安全生产标准化。
五、强化本质安全，加大整改投资。
公司在开展安全生产标准工作中保证资金的投入，在设备设施方面按标准整改确保本质安全性，投资28万元进行三乙胺改造，投资XX.8万元对行车委外整改，XX万元开展三同时安全评价，对公司工业管道、登高梯台等进行全面维护，标出工业管道的漆色和流向，各类防护栏不符合标准的全部加高，根据危险部位配备各类标识牌近150多块，对识别出的185名接触职业危害的人员进行职业健康体检并对公司职业危害作业点进行检测等，共计投入XX万元。
六、加强外出学习，提高安全管理水平
公司在开展安全生产标准化期间，安排多次的外出及本行业的学习，先后去了昆山丰田铸造、潍柴动力等国内知名铸造企业以及安徽合力铸造、合客等省内安标优秀企业进行学习、考察，大大提高了公司的安全管理水平。 七、从班组安全管理入手，逐步实现安全管理科学化、规范化。
公司在开展安全生产标准化工作时，从班组入手，规范班组安全管理，公司组织对22个班组进行全面的验收，对班组所有人员掌握安全生产职责和岗位操作规程进行检查，及安全检查和隐患整改。大多数班组进入安全管理的良性循环，形成安全管理模式。
通过开展安全生产标准化工作，给我们安全管理提出了新的理念，安全工作要依标准为依据，我公司健全了各种规章制度、操作规程、健全各类安全的档案等，通过学习标准和对标整改，培养了一批懂得安全管理的骨干，同时提高了电工、钳工和操作工的安全操作的意识。
八、辛勤努力，分享成果。
自20XX年11月5日未通过安标预复评以来的一个多月的时间内，公司上下全力以赴，公司于20XX年XX月28日至20XX年XX月29日申请评价机构对合肥江淮铸造有限责任公司进行了二级安全生产标准化企业的复评工作，最终以855.03分顺利通过安全生产标准化二级企业，20XX年XX月29日下午15点30分当安徽省机械工业安全协会宣布铸造公司顺利通过安标二级企业，很多同志留下了幸福的眼泪。
附件：合肥江淮铸造有限责任公司创建安全质量标准化二级企业工作计划
合肥江淮铸造有限责任公司 创建安全质量标准化二级企业工作计划
一、指导思想
以创建安全质量标准化企业活动为契机，落实安全生产责任制，强化基础，建立自我约束的安全生产长效机制，提高公司本质安全水平，持续改善安全生产环境和条件，确保生产安全。
二、工作目标
20XX年XX月前通过安全质量标准化二级企业考评。
目标实施分为四个阶段：
20XX年5月为第一阶段，目标：机构健全、熟悉标准、统一认识。 20XX年6月至9月为第二阶段，目标：设备设施、作业环境自评覆盖率XX0%; 20XX年XX月至11月为第三阶段，目标：安全质量标准化二级企业预复评得分率≥82%。;。20XX年XX月为第四阶段，目标：通过安全质量标准化二级企业考评。
三、工作步骤
安全质量标准化工作拟定从20XX年5月1日全面启动，在20XX年XX月30结束。
1、第一阶段(1个月)
各部门要正确认识和宣传安全质量标准化工作的意义和作用，增强做好这项工作的责任感、和自觉性;要认真宣讲安全质量标准化的评级标准和考核评级方法，理解和掌握相关工作要求，增强工作的主动性和针对性。
公司成立由总经理任组长，各单位主要负责人参加的安全质量标准化工作领导小组，成立以专业技术人员为主的基础管理、电气、热工燃爆、机械、作业环境职业健康等五个专业组，明确创建步骤、工作职责。