奥克斯方案

奥克斯方案（通用9篇）

篇1：奥克斯方案

奥克斯方案

1.活动元素：奥克斯、变频、李连杰、种树活动 2.活动人群：经销商、媒体高层、行业专家 3.活动目的：

a)经销商聚首，联络感情，鼓舞士气

b)对经销商树立企业品牌凝聚力，提升经销商信心 c)为销售旺季做铺垫

d)通过品牌公益凸显企业社会责任感，建立经销商与品牌同步的情感关联 e)表彰杰出经销商，激励政策实现共赢 4.活动策略：双重诉求，情感升华 5.策略方向：

a)双重诉求即从奥克斯品牌技术层面出发，针对行业竞争对手格力空调+成龙的品牌号召：真功夫，结合自身品牌+李连杰，应对而生：好功夫

b)好功夫=奥克斯变频新媒体改变人类生活一小步，引领行业趋势一大步，坚持绿色环保的理念，从实验室到绿色环保元件，从变频节能到“减”行动，多角度突出奥克斯品质

c)从技术层面多角度展现的好功夫到品牌层面通过公益行动及品牌主张力证大境界

d)大境界=变频技术只能改变人类生活的一个小层面，真正改变人类生存现状要从改变生态环境开始，从而为奥克斯坚持的绿色行动与李连杰的公益壹基金寻找契合点

e)借势李连杰本身从电影明星的好功夫到壹基金公益的大境界，从强化个体到实现追求大爱的历程，契合奥克斯的品牌主张即坚持公益改变从自身开始，健康人类从点滴做起

6.活动层面：

a)活动主题：好功夫、大境界（备选主题：功夫•境界）b)好功夫的活动展现： i.开场视频体现好功夫到大境界的大爱视频（植入绿色环保、变频技术、改变生活等多个角度，到公益绿色中国林的境界大爱）ii.改变多角度展现：技术宣讲之健康生活功夫论道

iii.功夫秘籍应用：有了好功夫，如何推广和应用，让更多的人受益，侧重11年经销商销售及激励政策（讲解奥克斯功夫中国图：用功夫中国地图的形式讲解11年经销商激励政策）

iv.好功夫表演：软性欣赏好功夫的体现，视频展现对应奥克斯技术及实力多角度的体现

c)大境界的活动展现：

i.大境界历程从李连杰出场开始（短片介绍李连杰从功夫明星弘扬国威到壹基金创始人，大爱无疆的境界演变）引出李连杰

ii.奥克斯高层对话李连杰，向经销商实施情感战术沟通，以情动情，让经销商首先从情感上认同本次大会的核心情感诉求

iii.对应奥克斯“绿色中国林”公益行动的介绍，引出奥克斯从产品好功夫到品牌大境界的社会责任感沟通

iv.宣布“绿色中国林，健康每‘壹’人”2011年奥克斯公益行动启计划，邀请李连杰出任公益行动大使

v.同时宣布每一名奥克斯经销商都将成为绿色计划的参与者和行动者，通过经销商实名制认领植树行动，让经销商充分体验到参与感和荣誉感 vi.同时建议将植树绿色行动捆绑2011年经销商销售激励政策，实现购买奥克斯，为公益绿色增添计划，比如每100名奥克斯购买消费者将有10名幸运者可以参与到绿色行动，与李连杰及经销商一起完成公益行动（选取重点区域在植树季节一同种下大爱之树，造福子孙后代，同样可采用实名认领制）

vii.百名经销商与李连杰一起启动2011奥克斯“绿色中国林，健康每壹基人”绿色行动计划

viii.合影环节（经销商与奥克斯领导与李连杰一起合影，奥克斯负责将合影制作宣传画赠送每名经销商，推荐制作经销商留念版本和经销商实体店展示版本）

d)经销商答谢及表彰晚宴

PS，如果李连杰无法成为行动代言人，建议与壹基金合作绿色公益环保行动（种树方向），保持后续传播及公益点的持续关注度及媒体曝光。

篇2：奥克斯方案

企划背景：

春节黄金商业时段过后，市场进入传统消费淡季，如何挖掘消费潜力，吸引人流成为摆在购物中心面前的问题。节后相当长一段时间缺乏强有力的大型节假日支撑，如何做到淡季不淡，购物中心应拓宽思路，有节过节，无节造节。奥克斯广场定位是成都首个高端城市综合体，集餐饮、娱乐、休闲、零售一身，为消费者带来全新的生活体验和消费理念，是真正意义上的“一站式”消费中心。其中众多国内外知名餐饮品牌是购物中心的一大亮点，对于爱美食，爱休闲的成都人来说，其丰富的美食，吸引了所有成都吃货的眼球，我们营销的目的在于充分认识及了解顾客，使产品或服务能适合顾客的需求，很显然购物中心在细分及定位上做得很到位。美食不分阶层、群体，是大众化的需求，以此为切入点，覆盖面广传播实用有效，在新区入住率较低，周边配套不全的情况下，我们要突破核心商圈次商圈的概念，做成都的奥克斯，四川的奥克斯。重点做好地铁沿线及重点商圈的宣传。为此在四月消费淡季特别企划“奥克斯广场成都美食节”，达到刺激消费人群对购物中心的记忆、归属感，提高公众的认知度，让购物中心的核心价值和个性得到有效传播与沟通，引导消费者到购物中心进行持续消费，实现人流量的持续上升。

企划目标：

提升购物中心客流，提升公众对奥克斯品牌认知，强化顾客对核心价值和个性的理解，提升广场服务，加强购物中心体验营销服务。让广场成为现代流行生活的符号，引领消费市场，带动消费潮流，创造消费热点。

企划主题：奥克斯广场成都美食节

企划策略：有效地借势营销达到营销推广工作的总体目的，吸纳政府、社区、社会团体、媒体资源实现共赢互利。

企划内容规划： 前期同成都餐饮同业公会、美食之都促进会、四川省饭店娱乐协会、美食家协会、烹饪协会、高新区政府、《成都美食》栏目组，《成都生活周刊·“美食成都”》、成都商报、华西都市报、成都广播电台、新浪腾讯百度网及广大餐饮及相关企事业单位包括奥克斯购物中心各餐饮品牌（要有促销、打折、新品、现场制作等）联络接洽，共同举办“奥克斯广场成都美食节”，确定合作事宜，与合作方商定合作方式、费用收入及企业广告赞助等。取得行业认证，美食节认证，行业优秀厨师冠名认证，力争政府、新网机构、企业公司成为此次美食节的号召者、宣传者，让这次美食会成为厨师追逐荣誉与梦想的地方，市民品尝美食的地方，同时也达到弘扬成都旅游餐饮文化的目的。可以在网上、电话、其它购物广场及公众场所设立报名点。

场地规划：

广场外围：临主干道沿广场外围一圈，油炸制品类、烤烙制品类小吃（与政府城管沟通），形象规范整洁，符合饮食文化氛围。

广场中厅：摆放煮制品类、蒸制品类小吃，技艺大赛场景（家庭厨艺大比拼、文化汇演）舞台的布置

制作各项工作倒计时计划

动时时间：4月19日至5月3日

活动地点：广场外围、中厅及部分广场餐厅

开幕典礼及活动流程：

4月19日上午10时开幕典礼：在购物中心中厅舞台摆放好鲜花、红地毯、准备好礼花礼烟，舞狮队，接待好领导、嘉宾及媒体，做好开幕文艺演出。

美食节正式开幕：

亮点一：成都名小吃展上百种成都风味小吃齐聚购物中心，吊足成都市民胃口，使广大的市民真正感受到成都“魅力之都、美食天堂”的氛围。为了让广大市民吃得高兴，吃得放心，诚请卫生监督部门对参展商进行了一系列严格卫生检验，并作信息公示。亮点二：技艺大赛（时间与文化汇演交错进行）

技艺大赛分个人厨艺比赛和美食展台展示两大部分，其中个人厨艺比赛分热菜、面点、食品雕刻、冷菜拼盘四大类进行。热菜类、面点类要求每名选手需准备两道菜肴参赛，以两道菜肴的成绩总和作为选手在该项目的最后成绩；食品雕刻、冷菜拼盘类由于制作繁复，则只需呈上一道作品，该作品成绩即为选手在该项目的最后成绩。每隔一天比赛，每天会有2场比拼，从早上10点开始至下午15点，每场比赛约有8名选手上场。聘请专业餐饮人事而对本次参赛作品进行评比，餐饮协会权威人物担任裁判长。

亮点三：家庭厨艺大比拼(20-21号及五一小长假)：

以家庭为单位报名参加，爸爸、妈妈掌勺，儿女当帮手各做三道菜由广场管理人员加现场热心观众进行评选，达到与顾客互动的效果。

亮点四：四川美食精华展

通过图文并茂的展示形式，向公众宣传健康饮食方法，介绍吃川菜美食知识，展示川菜精华，推动川菜烹饪新潮流，沿广场动向设置展板与展区保持协调。亮点五：文化汇演

在美食节期间，邀请文化娱乐人员不间断汇演，以增加美食节娱乐性。亮点六：餐饮企业论坛

组织推动餐饮行业进行一次论坛会，以扩大和提高购物中心知名度，为餐饮业提供一个学习、交流、发展的平台。

活动传播：

四川美食频道，新浪腾讯百度网，成都广播电台，商报华西等报刊，小区信息看板，公交站台，地铁一号线，楼宇电梯，短信，DM

场外：场外幕墙广告位，广场刀旗，电子屏，门楣，各入口POP,场内：各广场入口，广场各商家重要广告位，橱窗，各电梯内，人行电梯口，各通道立牌。

活动预算：根据此次活动所达到的效果、价值，公司月度费用预算，计算出所需费用，如果超支是否能追加预算，否则只有在预算范围内做事。活动效益分析：

1、美食节活动冠名1万元（5名）。

2、美食辅料赞助商（6—12家）5000元（6名）。

3、参与企业（500/家，共计80家）个人报名收费收取（100元/个人共计150名）；合计95000元；合约计：13.5万元。

4、客流提升、品牌达到推广。

活动美陈规划：

美食活动POP设计应吻合餐饮文化与中国悠久文化，整个设计应新颖具有强烈的欲望感。在购物中心各入口玻璃门楣上用泡沫雕刻中国传统窗格装饰，再融入美食以及象征四川的辣椒元素，色调以红黄为主，黑色绿色其它冷色及中性色搭配，在外围宣传做到醒目震撼的效果。中庭，根据费用情况而定，好的美陈一做就是几十万，基本上都是上海等外省的专业美陈公司做，成都本土还没有。比较经济的做法，购买古色古香的灯笼在各楼层边缘下悬挂，中厅底层沿商铺两边用红色装饰性古典柱子挂灯笼，可以用巨型辣椒及其它美食造型从顶层挂到下面，氛围要做足就是元素的不断重复。

活动小组成员分工：

总经理: 对企划活动审批及督导各部门按照活动方案计划实施，保证活动执行到位。

企划部: 营销活动的计划制定，对方案中每个步骤定时跟踪定时反馈，对外关系联络谈判，媒体传播，活动宣传，所有美陈活动及商家执行检查，与各部门沟通协调以保证各项工作顺利开展，活动结束后，对活动进行总结回顾。方案提前三月计划，对每一个意外都要预估，随时有应对方案，甚至是整个活动停做。后勤：定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。

防损部：负责广场活动的秩序、人身及设备安全，以及消防安全。财务部：负责对本次活动预算的审核，资金监控。

人事部：做好临时人员支助协调。

活动安全与危机处理：防损部要做好安全事故预案，消防专员做好用电用气用火安全的监控。

篇3：因代克斯:行业解决方案的专家

目前, 中国汽车工业的发展日新月异, 虽然暂时碰到了一些阻力, 但持续发展的势头却不可挡, 这其中机床业的鼎力支持成为重中之重。作为汽车工业忠实的供应商, 因代克斯在近100年的发展史中, 凭借着高质量、高可靠性的产品以及创新能力, 在汽车制造领域获得了极高的赞誉。

在中国, 汽车的安全性能以及汽车的能源消耗等问题已经愈发受到人们的普遍关注。这些需求将引发汽车制造企业对于零部件可靠性、精确性, 以及零部件轻量化设计带来的一系列加工问题进行全新思考。而且汽车的生产方式特点明显——批量大, 同时需要生产线具有随时换型的能力。这就需要高柔性、高精度的设备, 才能准确、高效地制造出零件。为此, 因代克斯贸易 (上海) 有限公司总经理柯莱恩 (Rainer Kehder) 先生表示:“我们不仅将为这些用户提供高品质的机床, 还能为他们提供高附加值的解决方案, 将因代克斯在世界高端精密制造领域积累的丰富经验移植过来, 满足用户的实际挑战与未来发展需求。”目前, 汽车领域内的世界先进的零部件供应商均采用了因代克斯的解决方案。

篇4：奥克斯方案

【关键词】新福克斯 空调间歇性不制冷 原因 解决方案

【中图分类号】G71【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）23-0065-02

提到空调系统不制冷这一问题，人们通常能够想到的具体成因就是在空调系统制冷管路中出现了冰堵现象，而这一故障的主要表现就是低压侧压力有时正常有时处于真空状态。因此，当空调系统低压侧的压力正常时，空调能够起到良好的制冷作用，而当空调系统低压侧的压力处于真空状态时，系统的制冷性能散失。所以，当出现上述运行故障时，一般技术人员都会对空调系统的制冷管路进行压力测试。但是在本文所述的此类故障情况下，无论汽车空调系统处于制冷还是不制冷状态，制冷管路中都不存在冰堵现象。因此，本文正是基于这一视角，重点对新福克斯空调间歇性不制冷的原因及解决方案进行探究。

1.新福克斯空调间歇性不制冷的故障具体特征

本文所研究的主要车型为新福克斯汽车，由于该汽车采用全新2.0GDI缸内直喷发动机搭配PowerShift，6速双离合变速器进行设计，因此2012新福克斯携智能科技炫世而来。此外，该车型配备了手动空调系统，通过分析发现，该车辆累计行驶里程已达7000多公里，因此在车辆运行过程中空调系统存在间歇性不制冷故障。尽管驾驶人员在车辆行驶过程中将空调系统的A/C开关按下，但是空调系统依然没有冷气，出自然风。

2.新福克斯空调间歇性不制冷故障诊断分析

据车主反映，该汽车在正常行驶过程中，其将空调系统开启，并将空调系统制冷A/C开关按下后，空调没有冷气，出自然风，但此类故障并没有具体的规律可循。经观察发现，空调系统间歇性制冷故障长则一月出现一次，短则一日出现一到两次，经过对部分不同车主进行咨询发现，很多同款车型车主反映的问题相同。当系统运行故障出现后，将汽车点火开关关掉，并将汽车发动机重新启动，再次将空调系统启动，并按下空调系统A/C开关，此时空调系统出现冷缝，运行故障消失。技术人员通过结合上述现象进行故障分析，除了诊断汽车的空调系统之外，还对与空调系统相关的线路进行了诊断，并没有发现异常。因此，按照上述故障产生的实际原理，在故障分析时，技术人员建议车主汽车在第二次故障出现前禁止对其进行任何操作，并将车及时开回修理厂检修。经过长时间运行之后，汽车故障再次出现，经汽车修理厂对具体故障进行检查分析，最终故障如下图所示[1]：

经过全面诊断后，发现该汽车故障只是制冷系统的压缩机部件间歇性不工作，而空调系统的通风及空气分配系统一切运行正常。如下图所示为该空调系统在实际运行过程中的工作原理图[2]：

从上述系统运行流程图中可以看出，新福克斯所搭载的是膨胀阀式的空调制冷运行系统，这一系统在实际运行过程中，当GEM模块接收到空调制冷控制系统的启动信号以及环境温度信号之后，系统会利用CAN网络线路，将空调系统运行过程中的相关信息传输至PCM，PCM模块会结合系统内部接收到的蒸发器表面的实际环境温度信号以及空调系统运行过程中的压力信号，对其中的运行故障进行科学判断。如果设备满足信号中的相关运行条件，则PCM模块会对空调系统离合器的A/C开关装置进行控制并吸合。与此同时，保证空调压缩机电磁离合器进行通电吸合。通常情况下，当空调系统进行正常工作运行时，如果环境温度在4℃以下，而汽车空调系统的运行压力较低或者蒸发设备表面的相关温度在0℃以下时，以上条件只需满足其中一个，则可将上述运行流程中的PCM控制压缩机及时断开。具体的运行过程可以按照新福克斯汽车空调制冷系统电路图进行分析。

本文在分析过程中，为了进一步科学确定该运行系统的故障节点，拔掉压缩机继电器设备，从而使压缩机电磁线圈执行电路直接与跨接线路短接。此时发现，压缩机迅速吸合进行工作运行，而汽车空调系统一切运行正常。经过全面诊断，该汽车的离合器以及相关的执行电路和继电器设备也可正常进行工作。由此可以断定，执行电路不存在虚接情况，且汽车压缩机工作线路或压缩机电磁线圈不存在运行故障。最终经过多次诊断、多次排除，技术人员认定汽车的空调系统存在运行故障。

3.新福克斯空调间歇性不制冷的具体解决方案

为了科学诊断其中的故障，技术人员又采用故障诊断设备，对蒸发器表面的温度信号以及当时的表面温度进行测定，发现二者运行参数一致，而且没有数据异常现象发生。但是，经过检测发现系统空调管路的运行压力参数值为700kPa，说明系统空调管路的运行压力正常，而且系统管路压力传感器的信号传递也显示正常。

当空调系统的运行故障再次出现时，技术人员又采用万能表，对汽车空调系统控制模块到GEM的A/C请求信号进行测定，参数显示为6.52V，而在汽车空调系统正常运行情况下，又对空调控制模块到GEM的A/C请求信号进行测定，测得最终的参数值为0。本文通过对先后两次测量的数据结果进行对比发现，二者存在很大的偏差，由此最终断定空调系统故障的主要成因为控制面板A/C开关内部间歇性接触不良[3]。

这一运行故障出现的具体原因是汽车车身电子控制模块BCM没有接收到汽车空调控制模块中A/C开关的命令请求信号。在车辆正常运行过程中，当空调系统A/C开关处于闭合状态时，GEM接收到的空调系统A/C开关信号是低位接近于0。在此过程中，空调系统A/C开关请求信号会通过网络信号，利用GEM将其传输给PCM运行模块，此时压缩机离合器继电器就会受到PCM运行模块的控制，也会使压缩机电磁离合装置通电运行。此时，汽车空调开始正常制冷运行。除此之外，为了更加全面、科学将新福克斯汽车空调系统中的相关运行故障及空调间歇性不制冷故障彻底消除，技术人员将空调控制面板更换。经全面检测，系统运行故障彻底排除。

4.新福克斯空调间歇性不制冷的故障分析与诊断总结

通过上述综合测试、分析发现，新福克斯空调间歇性不制冷主要由于汽车空调系统控制面板A/C开关内部间歇性接触不良。因此，针对此类间歇性故障，技术人员需与汽车车主进行及时联系与沟通，从而对故障发生的具体成因进行总体认识。通过与车主进行沟通交流后，为了更加客观、准确把握此类故障出现的具体规律，要想方设法使汽车空调系统运行故障重现。只有在设备故障状态下，对系统运行的相关参数进行检测分析，才能查明新福克斯空调系统运行故障出现的具体原因，以此找到针对性的问题解决措施与故障防范方法。

针对此类运行故障，技术人员需要采用科学的技术措施进行处理，同时要善于总结故障的成因和种类。本文所研究的车型为2014年9月出厂的新福克斯（C346）2012年款，两厢，1.6L。这款汽车属于自动舒适型，而且配备了手动控制空调。因此，针对此类车型汽车存在的问题，本文在研究过程中重点采取调查分析法对部分汽车的普遍性问题进行分析。通过调查访问，该汽车在空调系统启动大约15分钟之后才能进入制冷模式，由于该类汽车的车载系统由制冷系统以及通风系统和暖风系统、控制系统等相关部件组成。因此，本文通过对系统电路图以及空调制冷系统控制原理进行研究，最终将故障主要成因归结为以下几点：

（1）上述故障是由于空调系统环境温度信号及鼓风机开关信号和A/C信号、空调压力信号、蒸发器表面温度信号失真或信号丢失所致。

（2）汽车空调系统各大运行模块本身存在间歇性故障。

（3）空调控制系统的信号线路或执行设备的相关运行线路接触不良。

（4）空调设备压缩机电磁离合器的线圈本身存在间歇性运行故障。

所以，按照上述具体故障分析思路，本文在实际研究中，还采用相关故障诊断仪器进行了故障检测分析，从而采用故障排除法科学确定了系统故障节点。

5.结束语

综上所述，汽车结构复杂，运行设备较多，因此在故障分析与诊断过程中，需要全面分析故障出现的具体成因，然后在故障分析基础上，通过科学的理论以及故障分析诊断技术，对空调系统中的相关问题进行全面分析处理。本文通过问题总结，最终认为对于上述间歇性故障而言，需采用SSCC故障诊断法准确识别与定位汽车空调系统运行故障，然后对故障进行验证。当识别故障后，需采用科学的方法进行处理，从而彻底排除故障。

参考文献：

[1]李伟.一汽大众高尔夫空调间歇性不制冷[J].汽车维修与保养，2012，18（05）：71-72.

[2]陈启优.威驰轿车空调间歇性不制冷故障排除[J].汽车维修，2015，No.229 01：26-27.

篇5：敬告奥克斯

“你为什么选择‘海尔’空调?”

“品牌响啊!空调要安装调试，服务相当重要，而且氧吧空调有利身体健康!”

“你为什么选择‘格力’空调呢?”

“格力空调质量、品质应该是最好的，‘好空调，格力造嘛’!”

“那你为什么选择‘奥克斯’空调呢?”

“便宜、名气大，电视上天天做广告的!”

这些信息或许有片面性，但多少代表着消费者的一些观点，面对奥克斯降价30%的广告以及从“成本”炒到“技术”、从“渠道”炒到“热点人物”，笔者总感觉象一只胀胀的气球――很虚!奥克斯现在的成绩主要归功于“价格”和“炒作”的有利使用以及时机把握准确!当某一天竞争品牌产品的差异化使得奥克斯的价格不再是优势、广告炒作让人厌烦的时候，奥克斯将何去何从?

之所以是敬告，是因为奥克斯从两年前的默默无闻到现在与一线品牌的逼近，在如今相对成熟、供大于求的空调行业可以说是个“奇迹”!奥克斯是令人尊敬的，更合理的说应该是奥克斯人是令人尊敬的。因此，笔者发表了一些自己的担忧，希望是多余的!

敬告一：“空调成本白皮书”封死了自己的“品牌发展”之路?

奥克斯发布了震惊行业的“空调成本白皮书”，竟然把一台空调的零售价估计到个位数，相当厉害!成本中包括生产成本、销售费用、商家利润、厂家利润，比如一台1.5匹冷暖空调的标准价是1880元!

首先，我们不考虑成本各因素变动情况，感觉这像是一种最原始的交易，安全忽略了“品牌的附加值”，还只停留在做产品的层次。没有品牌或个性化产品的区隔，奥克斯的空调是很容易被替代的!其次，成本白皮书很明显就是把自己定位在低端。在一个细分的市场，一个生产厂商不能让所有的人都买你的产品，这个做法很合理。但是，有人指出奥克斯给了消费者购买的理由，却没给人喜欢的理由，像一个缺乏内涵老是喜欢出风头的男人，很形象。其实在低端也可以作好品牌。例如“雕”牌，由刚开始价格策略到现在的品牌策略，相当成功。她虽然定位在低端，但品牌美誉度也相当不错。奥克斯的广告(空调要像奥克斯)也被人选入了恶俗广告名单，要知道恶俗广告是以牺牲品牌美誉度为代价而迅速扩大品牌知名度的!这种“杀鸡取卵”的做法效果相当好，但对一个品牌的杀伤力是相当大的，这也为企业以后发展设置了相当大的障碍!现如今，奥克斯品牌的知名度已经相当高(恶俗广告的效果已经达到)，是不是应该在品牌内涵上做文章，让自己成为一个富有内涵而稍显张扬的男人?或许，雕牌应该是奥克斯学习的榜样!

敬告二：“技术白皮书”封死了自己“个性化”发展之路?

经过20“空调成本白皮书”之后，奥克斯今年又推出“空调技术白皮书”，强烈的抨击现如今空调行业的“概念炒作”，然后把空调所谓的新技术公布天下，说明空调无非“冷、静、强、省”，

笔者认为奥克斯“空调技术白皮书”推出原因有三;

1、考虑到毕竟自己是空调业的“黑马”，技术实力与海尔、格力、美的等传统强势品牌有比较大的差距。

2、技术对于奥克斯来说就象块鸡肋，“食之无味，弃之可惜!”还不如发挥自己的强势：炒作能力!使得技术这块鸡肋最大限度的发挥起作用，这也是奥克斯的“高明”之处!

3、技术白皮书源自成本白皮书。奥克斯挑起价格战，使得自己单台产品利润大大缩水，加上炒作所需大额宣传、广告费用导致起技术投入相对减少!这样可以给技术投入少找个理由(空调无非“冷、静、强、省”)，把资金转用到其他方面。

从短期看，技术白皮书效果应该不亚于成本白皮书，但这种炒作对自身、对消费者来说却不公平。

首先对消费者不公平!在这个个性张扬的时代，消费者追求的是差异化、个性化消费，如若空调一味强调“冷、静、强、省”，那么消费者就享受不到“最新科技带来的个性化享受”!这种炒作对中国空调技术发展起了很大的局限性!空调是越冷越好吗?笔者认为这是一种适度的感觉。如果一台空调能给人带来雨后土壤气息，让人真正回归大自然的感觉，那是多好的感觉啊?估计在奥克斯，这种创意一定会全盘被封杀。或许其他品牌确有炒作之嫌，但技术发展是个艰苦的过程，总是从不成熟到成熟。如果以一个“概念炒作”的理由扼杀了空调技术发展的萌芽，那是对空调行业的不负责任!

其次对奥克斯自身发展的不公平。空调业会永远停留在“冷、静、强、省”上吗?很明显，不可能!当某一天大家都走了差异化、个性化的道路时，奥克斯空调该怎么办?这不是封死了自己往后走“科技个性化”的道路吗?

篇6：奥克斯变频空调问卷

尊敬的先生/女士：

您好！近两年的家电市场随着科技的发展产品日益更新，奥克斯是家电市场的一大品牌，为了提高我们产品的质量，取得更大的进步，也为了能给广大消费者带来创造更多的方便、实惠，我们特进行关于奥克斯变频空调在宁波市场的问卷调查，真诚地希望您能支持我们这次调查，为我们提供宝贵的意见，谢谢！

关于奥克斯空调在宁波市场的调查

1、您的性别？

A：男 B：女

2、您属于以下哪个年龄阶段？

A：0——20 B：21——30C：31——40D：40以上

3、您家居住在城区还是农村？

A：城市 B：农村

4、您的家庭属于一下哪种类型？

A：核心家庭 B：单身家庭 C：联合家庭 D：主干家庭E：其他

5、您家的月收入在A：1000以下B：1001——3000C：3001——5000D：5001——10000E：10000以上

6、您的家庭是否需要购买一个空调

A有了，不需要

B没有，准备买

C有，但是坏了旧了要买新的D有，但是还需要买

7、以下的家电品牌您对哪个印象最深刻？

A：美的 B：海尔 C：奥克斯 D：格力E:海信F 其他

8、您家里的空调属于以下哪种类型？

A:变频 B：定频C：不了解

9、关于空调的购买价格您可以接受的价格是

A：1000——2000 B：2001——3000 C：3001-5000 D：5000——8000 E：8000以上

10、您在选择空调的时候最注重哪方面因素

A价格B 质量C 节能环保D 制冷或制热效果

E对人体的健康影响F产品的售后服务G 家电的品牌

11、如果家里需要购买家电，您一般会在什么时候购买？

A：家里需要，及时购买B：节假日特惠期购买

12、您一般会选择在哪里购买空调

A 大型超市B 国美苏宁五星等家电卖场C 品牌专卖店D 小型代理商E 其他

13、如果家里需要购买空调，您会选择下列哪种品牌的空调？

篇7：奥克斯空调营销思路总结

品牌营销大师、“定位”专家杰克·特劳特在他的名著《定位》中阐述了这样一个核心概念：定位就是与众不同。这一经典理论对奥克斯的整个营销体系有着重要的影响。

资料显示，从94年创立至今，奥克斯空调共历经了三大营销发展阶段，分别为“价格战时期”、“价值战时期”和“品牌战时期”，每一个阶段都有着明显的特点，这也符合了奥克斯“特定时间段做特定的事情”的一贯特点。

成就“奥克斯现象” 的价格战

由于其母公司宁波三星电表是全球最大的电表企业，所以在成立初期，奥克斯空调有足够的“家底”进行价格战，同时价格战也让奥克斯一战成名。

1994年—2005年，奥克斯空调率先在空调行业发动价格战，以低价格切入市场，通过“一分钱空调”、“血战京广线”、“空调成本白皮书”等一系列事件营销的推动，花小钱办大事，急速抢占市场份额。这种做法有利有弊，其利在于，它完成了奥克斯在空调领域从有到无的创举，打造了震惊世人的“奥克斯现象”；其弊在于，它给奥克斯打上了“低价劣质”的品牌标签。在05年—06年期间，奥克斯空调一直受累于这种营销战略带来的“副作用”。

以“健康“为内核的价值战

2007年—2010年，奥克斯开始进入“价值战”时代。重金聘用著名的法国阳狮广告公司为奥克斯空调进行了一个全新的品牌梳理，废除了以往“冷静强省”、“ 空调要像奥克斯”等广告词，设立了以“健康”为核心的全新品牌定位，赋予了奥克斯空调一个很有可塑性、很有挖掘潜力的品牌属性——“健康”，开始了奥克斯从“价格战”向“价值战”的转型。

在转型刚开始的2年，即07年、08年，奥克斯经历了转型带来的阵痛，空调销量一直在100万台徘徊，年增长量仅为1万台左右。直到09年，奥克斯转型基成果开始显现。空调均价开始提升，这意味着奥克斯的品牌溢价能力的增强，总体销量也从100万台猛增至200万台。

追求产品溢价的品牌战

2010年开始，奥克斯进入营销的品牌战时期。品牌战的核心即是一种潮流、一种趋势。要想形成趋势，只可造势与借势。一个品牌要造势，它必须在其所在行业中有权威性和话语权，奥克斯显然还不具备这种能力，所以借势成为奥克斯唯一的选择。当国内空调巨头格力签约成龙后，奥克斯迅速果断的签下唯一可以与成龙抗衡的功夫巨星—李连杰，并借助格力的势头，打了一场漂亮的品牌仗。明年奥克斯已表示将继续与李连杰续约，进一步提升其品牌及行业地位。

篇8：奥克斯方案

在国家政策和市场需求结构升级的双重推动下, 汽车制造等领域对机床行业提出了更高的要求, 高效、精密、柔性化及智能化逐渐成为机床行业发展的国际性大趋势, 而集多种优势于一身的数控多轴机床更是成为引领行业升级换代的开拓者。因代克斯抓住机遇, 捷足先登。

在CIMT2013上, 因代克斯贸易 (上海) 有限公司总经理瑞纳·凯达先生对MC记者说:“柔性制造系统运行灵活, 设备利用率高, 应变能力强且极具经济性, 是市场需求日益多样化的必然发展趋势。此次, 因代克斯在展会上重点推出了创新解决方案——MS16C数控多轴自动车床, 将凸轮控制的优点与数控技术的灵活性融为一体, 在保持高效精密的同时, 大大提升了其柔性化加工水平。该技术解决方案可广泛应用于汽车及零部件、液压等行业。”

在该公司展台, MC记者了解到, 因代克斯MS16C根据多轴模块部件系统创建而成, 设有六轴, 可加工直径达16mm的部件。其优势不仅在于将凸轮控制与数控技术的灵活性融为一体, 紧凑的设计还能节省更多空间。此外, 与凸轮控制车床相比, MS16C组装更方便, 加工方式更加多样化。同因代克斯以往的多轴机一样, 新的六轴MS16C适用于所有车削加工中心和自动车床技术。MS16C六轴的速度可单独控制, 能在加工时设定最佳速度, 并在切削时根据各个轴位和刀具的切削刃进行调整。甚至可在鼓轮分度时转变速度并进行主轴定位, 从而避免额外的二次加工耗时。同时还能优化削边, 提升表面质量, 缩短各工件生产时间并延长刀具寿命。MS16C还可用于难切割材料的精细及高效加工, 它将取代目前应用广泛但投资费用较高的高速凸轮控制多轴车床。MS16C设计紧凑, 去除任意滑架也不影响其完整性, 还可轻松完成额外滑架的改造工作, 必要时可在短时间内通过组装简单配置进行升级, 低成本条件下, 能够提供更多更加灵活的加工选择。MS16C拥有多轴机床的最大生产能力及最佳经济性。

市场营销总裁Reiner Hammerl先生表示:“因代克斯作为行业领先的开拓者, 将进一步加大研发力度, 继续引领行业的发展。在为用户提供具有‘德国制造’品质的产品以及完善解决方案的同时, 致力于与中国客户一起始终‘领先一步’。”

因代克斯有关人员向MC记者介绍, 该公司目前有25%的数控多轴柔性机床为汽车行业提供服务。这些机床可加工涡轮增压器关键件、高档车用喷油器、轻量化铝合金变速器关键件等产品。该公司已经为中国汽车行业提供了加工欧Ⅴ排放发动机关键零部件的柔性数控多轴机床, 而且每台机床消耗的能源只有同类产品的1/4。因代克斯数控多轴柔性机床不但可以加工发动机、变速器的关键零部件, 还可加工转向系统、制动系统的关键零部件。目前, 因代克斯MS16C数控多轴柔性机床及创新解决方案, 为奇瑞、博世、西门子、ZF、伊顿、东安等国内外知名汽车及零部件企业提供大量配套服务。

篇9：重构奥克斯

在战事纷繁的家电业，一个江湖称号对应一位企业家。如格兰仕梁庆德人称“价格屠夫”，格力董明珠被称为“铁娘子”，对于奥克斯的郑坚江，人们则习惯直呼“搅局者”。

郑坚江的个性是复合多面的。首先，他非常低调，可能是家电业大佬中公开露面最少的企业家。其次，他所率领的奥克斯又堪称家电领域最张扬的商战鼓动者，甚至有竞争对手称最怕不过奥克斯。

然而，就是这么一位个性奇特的家电业枭雄，却也曾深陷中国企业界一个看似普世的陷阱：在规模与利润，做大与做强、多元与专注的选择上，饱受成熟与再成熟、挣扎与再挣扎、放弃与再放弃的漫长历练。曾有一段时间，奥克斯漫无战略、市场低迷、人心涣散，在强手如云的家电业中处境尴尬。

正是如此险恶，胡志标、顾雏军等大佬都曾铩羽而归，悻悻而退。值得庆幸的是，郑坚江熬了过来，经过数年调整，奥克斯从2009年起在复苏中让人们看到了新的希望。

不在逆境中爆发，就在逆境中死亡，郑坚江是如何完成这惊险一跃的呢?2010年3月，记者亲临宁波奥克斯总部，带回一个企业重构的全貌。

诊断郑坚江

一位企业家的个性，影响一个企业的文化。

郑坚江从小家境贫寒，最常吃的是油条蘸酱油，17岁初中毕业便自谋生路干起汽车修理工，朴实的家风促使其勤劳、坚强。最关键的是，1986年，承包制的萌芽较早沐浴了宁波这方热土，郑坚江由此承包当地乡办钟表厂，为别人代工电能表零件，走上创业之路。

但郑坚江的起步也难言一帆风顺，创业之初只有7个员工，住在牛棚里，负债20万元。郑坚江自诩“毛头小伙子”，为贷款3000元就能在银行软磨硬泡一星期，一张操着很重宁波口音的嘴巴就是最大的资本。

正是这种在生存边缘徘徊的境遇，促使郑坚江穷则思变。

郑坚江发现，如果用塑料做电能表的罩口，便能极大降低成本，而且并不影响产品质量，但是其他电能表厂却固执地坚持使用传统材质。于是，郑坚江干脆自立门户，别人的电能表卖30多元，他的新型电能表只卖20元，市场渐渐地选择了后者。

这是郑坚江第一次运用低价策略。1989年，郑坚江创办宁波三星仪表厂，其电能表产能据称与当时国内第一相距500倍。但郑坚江不断扩张生产规模，降低成本，到1994年就称霸全国，2000年更成为全球第一。

13年积攒的成功，漫长而艰辛，但其中蕴含的机理却朴实简捷。郑坚江坚信，将企业做大，就是低成本，进而多元化，获得更低成本和更低价格，最终抢占市场。

抱着如此信念，1994年郑坚江闯入战火纷飞的空调市场，这位新人首先目睹的就是美的、春兰等品牌掀起的价格战，低成本生产、大规模营销渐渐深入他的心扉。在这期间，郑坚江偶然间与他的一位精通营销的技术员来了一次“零距离”对话，对话给那位技术员留下的是几分匪气和果敢的印象。

2001年，初具实力的郑坚江发话了，用仿效前人却又超越前人的手段在空调市场上打出“爹娘革命”的旗帜：“免检是爹，平价是娘”。而在前线挥舞这面旗帜的，正是那位当年的技术员吴方亮，彼时他已是奥克斯空调公司总经理。同在郑坚江麾下的，还有事件营销专家黄江伟、价格战悍将聂仕飞、石国刚等人。

前方猛将如云，后方郑坚江却依旧本色不改，他的普通话尚未纯熟，办公室里挂着汉语拼音表。但是，郑坚江已经习惯高调地鼓动他的属下们：杀出去!

低调人，张扬事

在一批营销强人的包装下，郑坚江的奥克斯冲杀而至。

2002年，奥克斯冒天下之大不韪揭幕《空调成本白皮书》，暴露行业成本之谜．其同型号空调产品售价拉下市场最高售价三分之一。

这一事件标志着奥克斯空调进入“吴方亮营销时代”，这位锐气十足的总经理唯一的理论就是“在战争中突围，在战火中永生”。

2002年9月，吴方亮等人又揭幕“9·11反恐计划”，一反价格“恐怖”，二反质量“恐怖”。吴方亮甚至含沙射影地立下这样的战书：我们就是要打广东市场，我们习惯告诉别人就是要打你。当有人表示质疑，吴方亮很高傲地回答：“我们没有战略、战术，我们只有想法、办法和打法。”

能够接受如此“陡”的营销方式，对属下充分放权的郑坚江是一个关键，他常对属下们说，我们不追逐太高的利润，而要追逐赚钱的行业，当我们具备了低成本的能力，我们就要抓住机会。当时，奥克斯空调潜伏七年，建立了全球采购网络，90％配件自制，确实具备着一飞冲天的实力。

但是，郑坚江还是对这种高歌猛进估计不足。当时，奥克斯请来知名足球教头米卢代言，闻风而至的经销商堵住厂房大门，排下几公里长的队伍提货，场面颇为壮观。但当时奥克斯产能只有十几万，面对一百万产能需求总不可能打白条吧!无奈之下，郑坚江领着一千人等到处找贴牌厂，抓一个就贴一个，忙得不亦乐乎。这当然是以产品质量为赌注的，而早期消费者对低价就是低质的印象也源于贴牌泛滥的无奈。

不过，激情是难以消退的，尤其在暴涨的市场面前。2003年4月，在全线空调产品降价30％后，奥克斯又火热发布《空调技术白皮书》，对行业内伪高科技全力炮轰，吴方亮的一句“五年之内行业内再无革命性技术突破”引来诸多讨伐。然而，就是类似这样一个接一个的炮轰之后，奥克斯空调销量从2000年的20万套上升到2004年的250万套，位列全国三甲，成功地从一个地方小品牌成长为全国一线品牌。

如果此时郑坚江能够顺应空调市场大造势，从价格竞争过渡到渠道、品牌以及技术竞争，做精做强空调项目，今天的空调产业可能就是另外一片天地。遗憾的是，郑坚江和他的团队错误地将低成本生产、大规模营销的低价策略当成“万金油”，开启了多元化之路。

2002年，并未获得手机牌照的奥克斯便仓促进军手机产业，两年间就投入10个亿，但是其背后却是使用他人牌照与品牌的尴尬，以至于奥克斯手机甚至不能送检。

更加错误的是，2004年奥克斯手机竟然复制起奥克斯空调的“反恐计划”，力图以“手机白菜价”血洗手机业。事实上，手机制造业比空调产业更早进入“后端时代”，即价格、市场、渠道等“前端优势”不再是核心竞争力，取而代之的是依靠技术、供应链和品牌管理的“后端优势”——即便坚持打价格战，奥克斯又如何是山寨机的对手?

不过，相比汽车项目，手机项目尚不能称为郑坚江的完败。

2003年10月，在郑坚江亲自挂帅下，奥克斯斥资5000万元收购沈阳双马汽车，加入火热一时的民营造车阵营。曾下过汽车修理工的郑坚江付出了大量热情，他挖来长安樊成伟、一汽于文扣、吉利蒋书彬…-付出的总“转会费”高达

3000万元，确实表现出了“追赶同乡李书福”的干劲……

2004年5月，奥克斯汽车连续发动“夏日风暴”和“秋收起义”，宣战语气中透露着奥克斯的惯有杀气：“我们要给国内汽车行业虚高利润减肥!”

可惜，这一次郑坚江的杀气实在过于自不量力。从2004年F半年开始，汽车制造业真正的主角外资品牌与合资品牌连续高密度发布新车，加大产能，整个汽车产业瞬间价格战漫天飞舞，一向以低价策略著称的奥克斯玩不下去了，即便是情况最好的2004年也仅卖出去2000辆轿车。

没有品牌优势，技术优势，高调的奥克斯造车计划只是一场美梦。2005年3月，造车13个月后，郑坚江带着无尽的遗憾与伤痛隐退汽车制造业，即便是在今天，汽车在奥克斯也是一个极其敏感的词汇。

在规模与利润、多元与专注的问题上，郑坚江要埋单了。

埋单时间

如果一个人习惯用右手拿筷子，突然让他改用左手，定然不易。

低价策略就相当于郑坚江的右手，依靠这只右手郑坚江不仅把资本触角伸到空调业、手机业和汽车业，还有房地产、医院、变压器、投资等领域。然而到2006年，奥克斯旗下只有电能表、空调两大项目尚属强势，其他项目均低于预期。

更致命的是，奥克斯空调积攒下的优势也正在消失。

炮轰伪高科技后，吴方亮团队及其后任者再未达到类似高度。价格战最大的痛脚就在于你能打，别人也能打，极易复制，而父亲是新四军战士的郑坚江信仰的则是我打我的，你打你的。当无法避免别人跟风，郑坚江能拿到的绝对利润越来越薄，100多亿产值只有几亿元利润，品牌、技术的进步又在哪里?当行业从红海变成死海，奥克斯能否跑过实力更优的美的、格力呢?

事实也证明，从2001年奥克斯第一次摆下价格战擂台到2008年，就有九成近360个空调品牌惨遭淘汰。同时，美的，格力两大空调绝对巨头却建立起垄断地位，占据市场70％市场份额而且仍在不断提升。至于奥克斯空调，先是失去三甲席位，进而失去市场亮点，业绩增长乏力，多元化损失的十几亿元资金也造成空调项目难再言战。

2006年，奥克斯集团整体销售收入尚在180亿元，随后却出现罕见的连年下滑，2007年为171亿元，2008年更是只有164亿元。更重要的是，奥克斯内部人员变动加剧，走了集团副总裁，走了电能表事业部总经理，吴方亮领衔的空调事业部则干脆走光了!

人去楼空，对郑坚江而言是时候做出彻底改变了。

奥克斯新政

得力干将的相继离去，与集团多元化战略的分歧有着莫大关系。郑坚江从2006年起反思多元化，为此他还拜访国外咨询机构，为自己请CEO教练，头一个目标就是3年内不再涉足新产业。

郑坚江承认，2002年以来的多元化存在诸多问题，而且已经积攒了很多人的问题。他发现，一个不足750人的分厂，后勤竟有lD0多人，一个空调总装厂明明有先进工装设备，却损坏不修，非要多用3个人按照老流程操作。

事实上，这又何尝不是奥克斯营销方面的弊病，5000人的装机队全国满天飞，上万促销人员街头游走，人海战术场面是大，效率也低，而这些弊病归根结底还是低价策略，低价让奥克斯自入低端、低利润的陷阱，低价也致使多元化发展缺乏相应的长期战略跟进。

成也萧何，败也萧何，郑坚江只有放弃萧何。吴方亮就是一位“萧何”，据说他临走时曾给奥克斯高层做工作希望留下，但从郑坚江的新战略里明显不包括这位“匪将”。

郑坚江说，奥克斯新的产业战略就是立足主业，适度多元化。“适度”一词无疑成为关键，以往奥克斯资产分布干五大制造业、三大投资方向，各个都想做大，结果自然是精力分散。在新的定位中，奥克斯只有三个主业，分别是电能表、空调和手机业务。

电能表业务是郑坚江的发家项目，也是奥克斯唯一的冠军项目。现在，郑坚江又重新将其列为第一支柱产业，每年保证35％增长率，全球份额已经超过30％。但是，一台电能表的售价只有几十元，尚不能满足郑坚江的野心。

吴方亮等人离开后，郑坚江亲自领衔空调项目，头一件事就是改思路。他对属下们说，过去的成功、习惯和认同都要重新审视。郑坚江此举其实在告别奥克斯空调的“吴方亮时代”，低价策略从唯一战略下降到普通的战术层面，品牌、技术则上升到核心战略层面。

为此，郑坚江在空调产品研发方面踏踏实实沉寂了两年，200"7-2008年也是奥克斯进军空调业以来最沉寂的两年，但郑坚江却得到突破：空调新产品行业数据在2008年一举夺魁，新能效空调中的一级能效综合数据、销量均位列行业第三。

不过，面对美的、格力的巨大优势，郑坚江还是有着清醒认识的，他认为奥克斯空调必须首先做好自己的事情才能挑战对手。2008年以来奥克斯在市场上先后启动“一呼百应清仓换货”、“空调下乡三重补账号”、“为中国人争一口健康空气”等系列活动，很明显的变化就是新产品、新技术成为推广重点，低价策略则退居次席。尽管奥克斯空调依然有着低价诱惑，但是数据告诉我们郑坚江其实在偷偷“涨价”。据怡康市场调查公司的数据显示，2005年奥克斯空调均价1968元，到2008年已上升到2768元，足足上升800元。 这是从价格战到价值战的转变，当郑坚江认为转变到位时，他便把空调项目交给了集团内部培养提拔的黎昕、金杰两人。相比吴方亮等具有极高明星效应的前任，这二人则更为低调、踏实，更擅长打奥克斯品牌的健康牌和节能牌。

关键的是，黎昕、金杰二人对老板的新思路是完全赞同的。金杰这样分析低价策略：与苏宁、国美谈铺货，我们比美的、格力各个型号都要便宜200多元，我们有价格优势；另一方面，我们比那些仍然打低价牌的品牌要贵500多元，甚至更多，但我们对此并不在意。

不过，对低价战略的摒弃并不意味着黎昕、金杰等人毫无野心。金杰-说，我们按照老板的思路要做强变频空调、能效空调，保持行业第四的位置，暂时不会去想赶超前三，但我们已经做得很强．如果对手犯错误，我们也能赶上对手。

与那个人心涣散的时期相比，郑坚江的属下们又恢复了斗志。当初为了给多元化挪出资金，空调项目业绩最好的分公司老总年薪只有10万20万元，如今实施新的薪酬提成机制普遍可拿30万～50万元。薪酬的转变实际上是奥克斯产业战略的转变，也必然催生属下们将奥克斯空调事业当成自己的事业来经营。

解决了空调项目的战略问题和人的问题，郑坚江对手机项目则看得非常淡然。目前，奥克斯手机主攻三四级市场，实施的是最简单的包销机制，尽管在传统渠道中踪迹甚少，但是在有限的投入下实现了以往并未实现的盈利。 2009年是奥克斯重归强者行列的一年，空调项目实现37％增长，而集团总销售收入也首次突破200亿元大关。 站在200亿元之上，郑坚江和奥克斯无疑都完成了蜕变。

郑氏新语

2010年，郑坚江终于从沉寂中走出，首秀是种树：以后每卖出一台空调，捐一棵树苗。

有意思的是，奥克斯绿色中国林依然采取的是公开揭幕的方式。数年前是揭黑幕、揭战幕，如今是揭绿幕；数年前奥克斯只有低价可以称道，如今却很自信地打出自己的技术优势：“真”变频三大标准。郑坚江说，自己已经为6月1日空调能效新标准的执行做好准备，他认为这是一个机会，他已经意识到，自己最喜欢的，还是空调。

至少宁波人是这样看的。一位奥克斯员工说，现在上下班有免费班车，每年有免费体检，罚款制度也少了，奖励多了，带薪休假也OK……一位经销商则说，以前老郑杀气重，有些人都不敢正视，现在有人说他可爱!这些变化难以找寻具体的起点，但是当2005年郑坚江沮丧地宣布退出汽车产业时，变化慢慢就来了。

如今，郑坚江对内最常说的是适度多元，对外最常说的是绿色就是健康。除了电能表、空调和手机，他不愿意谈其他的，即便谈到已经占到集团收入20％份额的房地产，他也笑称那是运作很粗放的，不是集团侧重点。不过，他倒是提到上市融资，2004年时奥克斯的电能表项目曾有机会上市，如今他希望在2010年底再试一次。

郑坚江并不讳言下一步就是冲击500亿元的关口。从负债20万元到200亿元，郑坚江靠的是跌跌撞撞的低价策略与多元化，而从200亿元到500亿元，靠的必然是高价值、专业化和强大品牌，这正是所有中国制造企业转型中所必然经历的坎坷。值得欣慰的是，郑坚江已经顺利上路，他说现在他要培养一个强大的团队，帮着奥克斯实现这个跨越。