安保部季度工作总结

2024-05-10

安保部季度工作总结（精选7篇）

篇1：安保部季度工作总结

安保部第四季度总结

第四季度以来，安保部紧紧围绕酒店中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了本季度的各项任务。在认真做好治安消防工作的同时，我们加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。在此对第四季度做以总结：

一、治安安全

安全是酒店经营最基本的保证，与酒店发展紧密相连。我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

安保部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确安保全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。安保部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平；规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，使酒店的安全秩序有了明显提高。进入12月份外来进店搬家，安装设备人员较多，如电信上10楼搬设备，相关人员接绿网，集团进家具等等，我们都安排安保人员进行追踪检查。并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。

二、消防工作

第四季度，我们对酒店消防设施、设备定期进行检测、维护、保养。定期对灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

安保部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换。而在节前，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到3个课时。培训内容：（十月份）尹安福-安保人员管理制度，（十一月份）陶广庆-安保人员工作态度，（十二月份）王波-安全防火防盗须知。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。在培训理论知识的同时，联系实际，就山东寿长食品厂火灾，甘井子某酒店杀人案的社会案件进行及时通报，做出总结，积极防范。

年终岁尾，要求安保人员严格按照酒店要求对照明灯，逃生指示牌，消防栓进行彻底大排查，对酒店各类仓库，变电所，消防通道，三楼平台进行检查布置。

2015工作计划

新的一年，全年工作的整体思路：

1、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

2、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。

3、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

安保部 2014.12

篇2：安保部季度工作总结

“夯实基础，提升形象，争创一流，确保稳定，创建平安、和谐中心”是安保部11年工作的总体思路和目标的要求，安保部分工协作，一季度完成了以下工作：

一、确保元旦、春节期间中心安全保卫工作

1、制定“双节”期间中心安全保卫工作安排，为使中心员工平安渡过“双节”，发布“节日温馨提示”及有关防火、防盗通知、通告等信息。

2、“双节”前对全中心进行了安全检查。对在检查中发现存在安全隐患，现场予以解决。

3、为加强各监控盲点的治安管理，增加保安24小时值班；

二、安全工作管理情况

1、完善了各类安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了11年度安全协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了员工做好安全生产工作的责任感和使命感。

2、在2月份认真组织开展了“企业防火宣传教育”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。

3、制作了消火栓与灭火器的月检卡，安保部领班负责每月对消防设备进行检查，充分保证了消防设备在突发情况下能够“拿得出、用得上”。

三、宿舍流程管理情况

加强对员工宿舍的管理是安保部一直以来坚持做好一项重点工作，只有给员工创造一个舒适、安全、健康的住宿环境才能体现中心“以人为本”的思想作风。

1、为宿舍人员进行了合理的宿舍分配、对工作上、下班时间不一样的人员进行调整，保证人员夜间休息不受影响。

2、制定了神东国际交流中心《员工宿舍管理办法》、《员工宿舍物品摆放标准及规范》、《员工宿舍管理员岗位职责》、《员工宿舍违规处罚细则》、《宿舍外来人员管理制度》、《员工宿舍入住手续》等6条宿舍相关管理规定，对员工宿舍及宿舍长进行调换，给新的宿舍长重新制定了工作职责。明确任务，实行宿舍长、领班、经理层层管理责任制。

3、为了加强宿舍夜间管理，安保部派专人对员工宿舍进行全天值班

制度管理，夜间有外来人员必须经宿舍管理人员的同意后方可出入，保证员工的生命及财产安全。

4、建立员工信息档案，安保部对不同部门及不同工种住宿员工进行

登记备案。

四、存在主要问题：

1、绩效考核奖金分配拉档不大，还不能充分调动大家的积极性。

2、强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位地方。

安全不光要避免安全事故的发生，作为中心的窗口部门还要进一步加强员工个人素质，因为员工的个人素质也影响着中心的整体形象，所以在二季度加强业务培训，提升员工素质为主题，切实做好员工培训工作：

一、认真学习，提高素质

在中心的大力支持下，安保队伍不断扩大，解决了安保部人员短缺的问题。在新的一年里加强安保队伍正规化建设，加强安保队伍素质建设，全面提高安保工作水平，切实担负起维护中心治安稳定。树立良好的安保形象，转变旧的工作作风，团结一致，把中心的安全保卫工作做实，把中心的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。

1、规范员工在职培训，不断提高员工的素质。

完善部门人员编制，认真制定年度培训计划，精心组织员工进行培训。旨在通过员工培训制度化的手段，使安保队伍专业化。

2、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。

安保部增加安保巡逻岗，对中心各个楼层、通道定时巡逻，及时发现各类安全隐患，并对其他员工进行监督。每月组织员工评出前三名，并实行不同层次的奖励，以激发员工不断提高自身的工作能力，以公平、公开的方式培养、选拔优秀员工。

二、加强内部治安管理，确保中心内部稳定

为了维护中心治安稳定，进一步加强中心内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制。

1、值班人员加强巡逻，严密防范

利用中心安装的监控设备，严防事故的发生。重点加大对破坏、盗窃、等案件的打击力度，为中心创造一个良好的治安环境。对外来来访人员做好严格登记，安保巡检员每隔1小时对整个中心的通道进行巡查，及时处理突发安全事件，确保中心全体员工的人身和财产安全。

2、加强宿舍管理，严格执行宿舍管理办法

（1）．坚持不定期对宿舍进行安全防火检查，确保员工宿舍安全

员工宿舍安全防火工作十分重要，安全检查，发现不安全隐患及时纠正，并对发现有违章使用电器的员工进行教育。

（2）.坚持每天检查宿舍卫生，确保员工宿舍干净卫生

为了培养员工良好卫生习惯，保证宿舍干净整洁，根据宿舍管理办法有关规定严格检查。检查过程中，对于表现较好的宿舍，将通报表扬；对表现较差的宿舍，将通报批评，并按照宿舍管理办法相关规定给予处罚。

（3）.坚持每天检查宿舍纪律，确保员工就寝纪律

为了使每位员工养成良好作息时间习惯，确保员工晚上就寝安全，严格查寝。查寝中，发现未在规定时间内归寝且没有正当理由的，按照宿舍管理办法的相关规定进行处理。

(4)．充分发挥宿舍长的作用，做到每月跟宿舍长进行一次交流，共同抓好员工寝室工作。

三、消防管理，预防火灾事故

2011年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。认真学习，加强防火安全工作的管理和检查力度，做好消防器材的检查、维修、保养工作。

神东国际交流中心安保部

篇3：企业政工工作与安保管理工作探析

关键词：政工工作,企业管理,队伍建设

在新的时期以及新的形势之下, 给我国企业的发展带来了机遇的同时, 也带来了一些挑战。因此提高企业的管理水平是应时之所需。由于企业员工之间在价值取向以及思想认识等方面存在很大的差异, 从而提高了企业政工管理的难度, 不利于企业的进一步发展。笔者建议对思想政治工作予以高度的重视, 并且在发挥以及利用我党的优良传统的基础上开展思想政治工作, 从而使企业能够得以健康顺利以及可持续的发展。

一、企业政工管理的内涵

企业政工管理是指将企业的发展、企业的精神以及文化作为核心, 对企业的员工开展思想政治工作, 从而使企业的员工能够对企业以及企业的发展方向产生认同感, 同时能够使员工为企业的发展做出自己的贡献, 在促使企业的目标得以实现的同时, 也能够使员工的个人价值得以实现。我国企业机制在市场经济的推进过程中发生了巨大的变化, 同时企业也提高了其思想认识水平, 并且其认识水平会对在工作中的表现产生很大的影响。但由于不同的企业员工在知识水平以及思想认识等各方面的差异也是非常巨大的。因此在企业的政工管理过程中, 对统一企业员工的思想认识, 最终促使企业得到进一步的发展。

二、企业政工队伍存在的问题

(1) 中国企业在近几年来的改革过程中取得了良好的成绩, 但与此同时, 在企业的改革过程中, 企业的政工工作也存在着很多的问题, 主要表现为以下几个方面:首先, 企业的领导工作以及企业的政工工作存在着冲突和矛盾, 不能得以协调。企业的高层领导对于企业政工工作的支持程度对于企业的政工工作具有巨大的影响, 实践中, 大部分的企业不能对政工工作予以足够的重视, 使得未能构建一套行之有效的机制来对政工工作进行管理。其次, 在企业管理者与企业的党组织之间存在矛盾。在新的时期, 企业的发展呈现出多元化的趋势, 但是企业的党组织未能及时对组织形式进行更新, 不能与之进行良好的适应。因此需要不断地对一些地区跨度大的公司的党建工作进行进一步的创新与改革。

(2) 世界范围内的贸易都在以惊人的速度不断地发展, 与此同时我国企业的政治建设工作在我国新的经济体制之下也得到了发展和推进, 这对我国企业的文化建设产生了巨大的影响。同时随着社会的进步, 企业员工不管是在知识水平还是在思想觉悟方面都有所提高与进步。但是我国企业的发展在这一方面却呈现出滞后性, 阻碍了政工工作的开展。因此, 需要对不断地提高我国企业员工的认识水平以及各方面的素质。

(3) 在新的企业形式之下, 我国现有的工作刑事已经不能满足其要求。现阶段, 尚没有一个完善的工作体制来对政工工作进行有效保障, 因此在制定员工的考核制度和标准方面还存在很大的难度, 导致员工的工作积极性不高。

三、加强企业政工管理创新性的措施

1. 提高政工管理工作创新管理意识

笔者建议主要从提高企业政工的管理团队的创新意识的角度以及提高企业对政工管理工作的重视程度两个方面来促使创新管理意识得到有效的提高。

第一, 企业管理者的管理水平的高低对政工管理工作起着很大的作用, 因此要不断地提高管理人员的创新意识, 使得政工管理工作中能够融入创新精神, 从而探求新的创新管理模式;第二, 企业应该对政工管理工作予以高度的重视。企业员工的政工管理工作是企业得以健康发展的前提和基础, 因此企业应该避免片面的追求企业的经济效益而忽视了政工管理工作的重要性。

2. 提高企业政工管理团队的综合素质

企业政工管理团队综合素质的高低直接影响其政工管理工作的效果。因此需要工创新精神、模范榜样作用以及宣传教育能力等几个方面来提高企业政工管理团队的综合素质。与此同时, 要加强对政工管理人员的沟通协调能力以及组织能力的培训, 从而使思想政治教育工作的开展能够得以有序进行, 促使企业的文化以及精神能够得到广泛的宣传, 促使政工管理工作的质量得到有效的提高。另外, 要采取诸如竞赛等多种活动来多样化以及多元化方式来开展宣传教育工作。从而增进企业员工对企业精神了解程度的同时, 也能够增强员工之间的凝聚力。

3. 加大政工管理团队和员工的学习力度

提高企业管理团队的学习能力, 以及增加其思想政治教育, 有计划的开展对政工管理人员的培训和教育, 补充以及拓展其知识范围。从而使其能够更好的开展思想教育工作, 增强企业员工对公司文化以及精神的了解, 最终使企业员工能够将其自身的思想和企业的思想相结合。

通过运用电子邮件、举办宣讲等等不同的方式, 将与企业有关的知识以及内容向员工推荐, 提高企业员工的学习力度, 同时要根据员工的特点和需求, 对内容和形式进行调整, 从而使员工能够更好的接受。

4. 实行现代化人性化管理制度

在激烈的企业竞争环境之中, 企业员工所承受的竞争压力也在与日剧增。因袭在政工管理工作中应该构建一套人性化的管理制度, 从员工的角度出发, 采用各种人性化的方式和措施, 培养员工对企业的认同感与归属感。

根据企业及其员工的实际情况, 缓解员工的工作压力, 帮助员工正确平衡工作与家庭之间的关系, 将以人为本的思想应用到企业的管理制度之中, 从而提高企业员工的工作积极性。

四、进一步完善政工工作人员的考核体制

1. 对监管体制进行规范

应该建立完善的政工工作人员的选拔制度, 从而使淘汰不合格的人的同时使优秀的人才能够留在政工工作的队伍之中。同时有关政工工作人员的重要的事情要向上级报告, 避免或减少错误的发生, 同时对于表现优秀的政工工作人员, 要对其进行表扬并予以重用。

2. 完善考核体制

对于政工工作人员, 我们要定期的进行考核审查, 这就要依靠于完善的考核体制。在考核体制中, 要确切的制定出政工工作人员工作要求、职责范围以及考核标准, 而且这些项目的制定一定要与实际相结合, 采用科学的方法制定, 只有这样, 才能全方位、正确的审核个工作人员业绩以及能力。同时, 选拔出的优秀人员还可以起到模范的作用。

3. 构建规范的政工工作人员制度

要强化对政工工作对于的监督和管理, 从而保持政工管理对于的廉洁性, 使其不断地服务于人民。另外, 要发挥政工工作人员的领导模范作用, 约束的自己的行为, 从而给企业的其他员工树立良好的榜样。

4. 保持政工工作队伍的高素质建设

要有计划地周期性对政工工作人员开展党政思想以及理论知识的教育, 使其理论知识能够得到巩固与提高, 并且是其思想认识能够与时代的发展相适应。另外, 要营造良好的学习环境以及养成良好的学习风气, 从而增加企业员工的学习积极性性, 促使企业员工与政工工作人员共同学习, 共同进步。最终使企业员工与企业共同进步与发展。

五、结语

在经济的发展过程中, 企业受到了不同的文化, 不同的思想的影响, 使得企业以及企业员工的思想也呈现出多元化的趋势。因此增加了企业进行思想政治工作管理的难度, 为了促进企业政工工作的进一步晚上, 应该对其重要性予以充分的认识, 同时加强企业员工之间的沟通和协作, 提高政工工作团队的综合素质, 坚持以人为本, 关心企业员工, 对思想政治工作进行不断地创新。最终促使政工工作的功能和作用能够得以有效的发挥, 促进企业的发展。

参考文献

[1]董洪学.企业政治思想工作存在的问题及对策研究[J].现代企业文化, 2012, (17) :49-50.

[2]曾令芬.当前企业思想政治工作存在的问题及创新探讨[J].经营管理者, 2011, (1) :270-271.

[3]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读 (教育版) , 2011, (24) :356-358.

[4]程辉.基于新时期下的企业政工管理模式创新方向研究[J].企业文化 (中旬刊) , 2012, (11) :62.

[5]黄蒨蒨.浅谈企业政工管理模式的创新方向[J].工会博览·理论研究, 2010, (12) :254-257.

篇4：安保部季度工作总结

在“中小”影片频频出演“票房黑马”和进口大片的惊艳表演中，今年第一季度高调收官：前3个月，共有80多部影片进入城市影院市场，共产出票房36.4亿元（不含未加入计算机网络售票系统的影院票房数据），比去年同期放量48%。其中国产影片票房累计近16亿多元，进口影片票房达20亿元左右。

第一季度中，年初贺岁档威力不减，节假日效应比以往更加明显，特别是春节和“情人节”期间，均引发观影高潮。从影片市场表现看，进口大片撑起大半壁市场江山，国产影片中，除了贺岁强片外，中小规模制作的影片也屡出黑马。

第一季度，放映场次高达448万场，同比增幅达67.7%，终端市场扩容迅猛，但新增影院的数量逐月递减趋势明显。第一季度的观影人群也有大幅增加：累计观影人次达1.04亿，同比增48%以上。更多观众走进影院，成为第一季度电影市场的一大亮点。

节假日效应明显 3月仍是低谷

今年第一季度节假日比较集中，作为文化休闲消费的电影，成为假日中大部分人的选择：春节7天假日产出4.6亿元票房，刷新了同期票房纪录，期间上映的《逆战》和《大魔术师》均成获利者，甚至像《八星报喜》《饭局也疯狂》这样的应景之作，也有现在看来不算太差的市场表现。

“情人节”当天，国内影院更是创造了近1.3亿元票房的最高单日业绩，当周票房超过4亿元。这期间上映的众多打着“爱情”旗号的“小清新”影片票房成绩均较突出，比如《爱》累计票房约1.36亿元，《我愿意》也收8400多万元。这样的档期能够成就两部中等制作规模的影片票房均超8000万元以上，在以往同期都很难想象。

从单月市场的发展轨迹看，3月份依然是市场的低谷：月票房不足9亿元，环比上个月锐减30%以上。但与往年同期相比，即便是谷底，也要高出60%以上——當前终端市场和观众基础已经得到长足发展。

进口影片撑市

第一季度上映的“新老”影片中，过亿元的影片达11部，其中国产影片尽管在数量上仍占据优势，但在票房上却无法与进口大片抗衡。1月28日上映的《碟中谍4》，踩着春节长假的尾巴上映，首周两天即破1亿元，最终以6.6亿多元的成绩坐稳本季度票房冠军。

其他进口影片中，《地心历险记：神秘岛》《异星战场》《大侦探福尔摩斯：诡影游戏》与《碟中谍4》占据第一季度票房榜单前四席位，其中《地心历险记：神秘岛》轻松斩获3.8亿多元票房，成为一季度的票房亚军。

国产片影片中，最卖座的《大魔术师》也只能以1.7亿元的成绩屈居一季度票房榜单第五。这种情形与去年正好相反。去年过1亿元的影片共有13部，7部国产影片当中，《新少林寺》和《将爱情进行到底》等四部国产片占据了票房榜单前四，国产影片的票房总量也以近18亿元的成绩占比票房总量的67%。而今年，这个数字下降到了44.4%。

对此，北京新影联院线总经理黄群飞表示：“国内观众对好莱坞的大制作影片比较买账。视听效果仍是大多数观众判断一部影片好不好看的标准之一，所以很多好莱坞电影在本土市场表现平平，而在中国却能大卖。”

武汉天河院线总经理伍少平却认为：“并非所有的进口影片都能如此，比如本季度中被寄予厚望的《战马》和《快乐的大脚2》，市场表现并不如预期，而且进口片中，票房只有一两千万元甚至几百万元的影片也不在少数。”

“中小”影片“扬眉吐气”

自去年《失恋33天》之后，业内对中小投资规模影片再不敢小觑。“情人节“档期上映的《爱》，让台湾导演钮承泽在大陆一举成名。同样来自台湾导演九把刀的《那些年，我们一起追的女孩》，更是斩获7500多万元的票房。

《桃姐》则被视为今年春季档的“大黑马”。该片选择在“三·八节”上映，让不少业内人士为其捏一把汗——老人题材、没有太多故事，也没有太大噱头。但影片却在市场低谷中创下6700多万元票房。同样缺少亮点的韩国影片《晚秋》，至截稿时票房也直逼6000万元。

此外，由朱延平执导的《新天生一对》、3D经典动画电影《大闹天宫》以及尚敬执导的喜剧电影《饭局也疯狂》，均在第一季度取得较好的票房成绩。于3月底上映的《春娇与志明》和《绣花鞋》等影片，目前看来也都后劲十足。

“银幕数量增加，引进大片的市场空间扩容明显，但国产片也受惠颇多。”资深业内人士刘嘉分析说，“当前国内每天有近5万场的排映规模，引进大片最多占到四成左右的份额，剩下的空间依然需要其他影片来填满，所以就连口碑平常的《爱上一百分男人》和《情谜》等影片，也能轻松获得2000万元以上的票房。”

此外，日渐成熟的电影观众对不同类型影片的多元化需求也是造成“中小”影片,特别是被称为“文艺片”屡现“票房黑马”的原因之一，比如去年的《观音山》和《最爱》，此种现象已初见端倪。

影片数量增多单片平均票房减少

据统计，今年第一季度，市场上热映的影片超过80部，其中新片71部，比去年同期的43部增加了28部，增幅高达65%，其中3月份更是开画36部新片。但与影片数量的急剧增加不相匹配的是，今年第一季度国产影片的票房总量并没有出现相应幅度的增长。

尤其是单片票房，如果按照全部在映影片计算，去年单片平均票房约为5245万元，国产影片单片票房约4498万元。而今年，这两个数字分别为4533万元和2849万元。即使进口影片的平均票房达8608万元，较去年的7962万元也没用太大幅度提升。究其原因，主要是入市影片数量过多，特别是票房产出过低的 “一日游”“一周游”影片过多，从而拉低了单片票房的平均产出。

还有一组数据更能说明这一现象：第一季度票房成绩在300万元以下的影片有28部之多，占据了上映影片总数的三分之一，其中25部都是国产影片。“这与投资人的投机心态有很大关系。”大地院线副总经理方斌表示，“特别是《失恋33天》的成功，让很多投资人误以为电影像中彩票一样，区区两三千万元投资就能博得3.5亿多元票房。一批又一批的‘炮灰’影片就这样诞生了。问题在于，这些投资人并不懂市场，也不知道观众需要什么，更不懂得发行营销，沦为炮灰在所难免。”

院线新贵凶猛

观察第一季度院线公司的各项数据，以中影数字院线、大地电影院线为代表的新生力量发展势头凶猛，这类院线还有浙江横店院线和时代今典院线。

新建影院步伐加快是这些院线扩张迅速的主要原因。数据显示，中影数字和大地院线今年第一季度的排映场次较去年分别上涨了145%和132%，其中新增银幕数量的上涨是主因。今年第一季度，这两个院线公司各自新增影院16座和13座，分别占比第一季度新增影院总量的8%与6%。在院线排名上，大地院线各项数据已经超越了金逸珠江院线和北京新影联，稳居榜单第五，共拥有223家影院，950张银幕。中影数字则在一年之间实现了五连跳，从最初的第17名跃至第12名，旗下目前共拥有135座影院。

此外，资金充裕、标准化程度较高、管理理念先进等，也是此类院线的先天优势。据中影数字院线总经理助理刘景介绍，中影数字并不以发展有资产连结的影院为重点，而是更专注于数字技术的研究，“以数字技术的应用指导为优势，以为加盟影院做好服务为核心竞争力”。中影数字自2010年4月正式成立以来吸引了众多品牌影院加盟，如CGV、华谊、百老汇系影院等。

新增影院数量递减

与入市新片数量大增相比，今年第一季度新增影院数量比去年同期比反而有所减少，特别是3月份——去年3月份新增影院60座，而今年仅37座。

“新增影院数量暂时减少并不能说明什么问题，毕竟现在开业的影院都是两三年前签下的项目。”不过，方斌也透露，“整体来看，目前影院投建确实遇到了瓶颈，这与当前的融资环境、管理人才短缺、物业项目有限等因素有关。”

但方斌对影院建设的发展前景依然很看好，“13亿人口，一万块银幕，这远远不是我们的上限。”对此，黄群飞表示：“虽然短期的数据不能说明什么问题。但受到地产价格非理性上涨，以及制片方要求提高分账比例等因素的影响，据我了解，很多投资方都在缩减新建项目数量。”

“我觉得投资方不是在有意缩减项目，而是在选择项目的时候更加理性了。”刘景表示，“投资方更趋向于选择含金量高，性价比合适的项目，不再盲目扩张。”

大影院票房增幅下降

与影院数量递减相呼应的是，榜单上大部分大影院的票房增幅与国内票房的增幅并不一致。在榜单前10名的影院中，除了上海万达国际影城和上海永华电影城的票房与全国电影票房的增幅基本吻合外，其他大部分影院的平均增幅在20%上下，不足国内影院平均增幅的一半。

篇5：安保部工作总结

一、健全和安全防范体系

1、组织

从试营业以来，结合酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。总经理担任防火委员会主任，总监、副总担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则。

2、制度

为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到认真登记、及时传输。

3、培训到位

使消防、安全工作人心，员工的消防安全意识，有计划多地对员工消防安全的宣传、教育、培训，至11月x日试营业以来共培训员工怎样使用灭火器100多人次，消防安全知识培训100多人次，使员工懂得防火灭火的措施和扑救火灾的方法，预防火灾的警惕性。

二、巡逻检查，酒店财产安全

使消防安全工作落到实处，酒店总经理、防火委员会主任每周晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，安全检查。试营业期间四楼、三楼、二楼、大堂及餐厅需要进一步装修、施工长、任务重，在装修的一个月中派各班专人现场监护，动火审批制度，三不动火、没有审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。

一个月来安全巡逻检查200余次，每月防火安全委员会、委员安全检查8次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查，食宿客人车辆登记396次，监控登记12次，消控登记0次，酒店来信来函登记7次。安全检查不安全因素28起，例如：

1、有5只灭火机过期并了更换。

2、厨房操作间下班后留有火苗一次。

3、三楼、消防疏散通道堆放餐具两次。

4、更换消防水带6条、消防栓箱1个、防火门把手8只。维修消防栓箱7个闭门器7只。

三、抓学习、树典型、促管理、保安全

1、是抓好骨干队伍自身建设，夯实员工的思想基础，安全队伍的综合素质。为使员工尽快提高技能，每周一次全体人员安全会议。安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对差的严肃批评，对员工法纪教育，是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，强调法纪观念、牢记酒店服务宗旨，使得从领班到员工都能够“忍” ，忍者为胜。

请保留此标记损失会更大，会直接安在客人及周围的声誉。甚至会对安产生不好的看法，正有的保安，主要是酒店在平时教育或培养的结果。从酒店、经理到领班员工年初所唱的“相亲相爱一家人”与酒店共命运、以为重、酒店我的家：“不管是怎样令人难堪的，都能忍耐;不管遭到样的挑衅，也能平心静气;不管面对多么嚣张和恼怒的人，也能心平气和。安把所学用在平时的工作中去，，才能好经常碰到的委屈事情。

2、人性化管理

对员工的管理，是首要工作、如何对员工人性化管理，是更应密切关注的，，才能出员工的性。7月x日下午5：10分，一辆被收费客人汽车停在最东边泊车位，当时指挥倒车的是新来半个多月的员工，比，在指挥倒车时，注意到车后面还有车、当汽车倒进时，车后屁股已被顶坏了。当时双方客人争执、要修理好约300元左右，当时，因保安刚来服务也比，就叫保安赔100元，事情后，该员工就找到人说：“这次碰坏，是我错了，注意到车后面，这100元等工资发下来我赔，以后我会注意的。”这件事，碰头，员工在指挥车辆时注意、有错、，领班也都有责任。

事情后，简单的，让员工一赔了之。员工指挥不当有过错，理应赔偿，考虑到员工新来工资发下来也没多少钱，管理上有疏忽，也有责任，从、领班及本人每人赔30元。这件事，在今后的工作中，这位员工在服务质量上，有声服务、微笑服务做的比，他的工作顾客的认可。从这件事反映出，人性化管理，不但能员工的思想。也会在日常工作中上进，用敬业来报答酒店。

3、安全感体现团队精神

对酒店的客人说，安全感——他是看不见的，但感觉到安全是宾客享受酒店服务的前提。

酒店先进的设备设施、的指引、严密的安全措施和训练有素的员工了安全的环境气氛，能够控制好酒店的气氛，就能给客人最大的安全感。员工的安全感来源于对员工的，以人为本，并体现在管理、服务、教育、培训、发展等各个，员工实实在在地感受到了，员工就安全感。酒店文化是培养所员工能有一技之长、能有综合发展的素质，出色的为顾客和来宾服务也就体现了酒店的整体团队精神。

四、服务质量

门岗值班是酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人感觉，为此的服务质量，从三个：经常性组织员工例会学习，培养员工对酒店要有敬业精神，服务质量才会。

服务即要有量也要保质，门岗安全服务，客人、车辆来去时，能，安全迅速地客人，指挥车辆、指路服务。下雨天提示安全服务。是是在天寒地冻，日晒雨淋，站在服务最前沿，为客人服务，只要客人的车辆一到，就跑上前去服务收费，是在刮风下雨，为客人着想将车停在雨棚下车，却淋着雨，一岗下来，衣服、裤子都已淋湿了，鞋子也被水泡湿了，从未叫苦叫累。真正体现了各岗安全为客人服务的意识。安停车场优秀的是：邱国富、孙世康、吴志刚、贾强、唐荣发、等。任劳任怨，踏踏实实地工作，为酒店了应。

五、20xx年的工作打算

总经理的升四星打品牌，安紧紧，几项工作。

1、抓好员工的思想工作，培养员工上进的精神。每月不少于一次组织员工例会、学习培训。

2、对俏差的员工谈心，帮助，找出的问题，激励在xx年服务质量要有飞跃的。

3、平时多注意员工的想法，经常交流，、爱护员工。

4、在原服务基础推出新的服务项目，把汽车加油站、补汽车轮胎、洗车的地址、电话号码、往南京大桥二桥行驶线路、往南京各主要景点线路列为培训课题，以客人的需求。

5、酒店安全保卫工作，安全检查、巡视检查，消防大队，公安局，派出所的防查工作。

篇6：安保部工作总结

一、加强领导、落实责任

抓好安全保卫工作，强化责任是关键，领导重视是保障，年初我市就把“四防一保”工作提高到维护金融秩序，确保农村信用社改革顺利进行的高度来抓，树立了用安全“保业务、增效益、促发展”的思想，坚持把“四防一保”工作同业务工作同布置、同检查、同考核，主要领导亲自抓，分管领导协同抓，职能科室具体抓，其他科室配合抓，齐抓共管，把工作重点放在抓内部管理和案件防范工作上，狠抓薄弱环节，重点整治不安全隐患，切实防止各类案件和治安突发事故的发生。

一是市联社成立了以理事长为组长，主任为副组长、监事长、副主任和各科室科长为成员的安全保卫工作领导小组，明确了相应的职责。首先制定了全市信用社安全责任目标，再者是督促全市信用社安全责任制的落实，处置突发事件，定期召开安全保卫工作专题会议，了解和掌握要害岗位人员的思想状态和行为表现，及时研究和解决安全保卫工作中出现的突发问题。

二是各信用社成立了以信用社主任为组长，稽核员为副组长、座班主任、副主任及各分社主任为成员的安全保卫工作领导小组。

三是层层签订了安全保卫工作目标责任书。市联社与各信用社，信用社与各分社，分社与员工层层签订了《XX年防范案件事故工作目标责任书》，实行分级管理，逐级负责，层层落实，强化了全员案防责任意识，使全体干部、员工增强了安全防范意识，时刻绷紧安全之弦。

四是搞好联防，构建网络，各营业网点与联防单位或友邻住户签订治安联防协议，使当地派出所（警务室）和信用社、分社构筑成强大的联防网络，从而增强了内外防范的力量。

二、强化教育、提升素质、增强防范意识

案件防范，人防是前提，为保证我市全面提升“人防”力量，全面增强“技防”水平。

（一）强化思想警示教育。今年10月以来，我市先后在全市开展典型案例专项警示教育活动，利用典型案例教育启发，规范员工的思想道德和行为规范，教育员工牢固树立忧患意识，风险防范意识，增强案防观念，掌握犯罪特点，增强案防工作的有效性和针对性。

（二）强化治安形势教育。面对日趋严峻的社会治安形势，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案件防范制度为主，以强化安全防范措施，增强安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力为内容，以“学、练、改”为措施，在全市农村信用社开展了“百日安全无（责任）事故”活动，通过学习制度，开展预防演练和排查整改隐患三个阶段，各社层层动员，结合全辖农村信用社典型案例警示教育的开展，进行了形式多样的治安形势教育，取得了较好的效果，逐步消除了员工侥幸麻痹思想，进一步增了安全防范意识和工作责任感，自觉落实好各项防范措施。

三、建章立制、规范管理

今年，我市安全保卫工作从抓建章立制，落实规章制度等基础工作入手，使全市农村信用社安全保卫工作出现了良好的局面，扭转了过去有章不循的陋习。

一是认真落实联社制定的“五级”连环监督管理办法，定人、定岗、定责、实行相互衔接，一级管一级，一级监督一级，规定了各科室下乡“五必查”，规定了各级监督岗位必须缴纳履职目标保证金，并按不同岗位进行奖惩，使各级都明确了监督别人就是保护自己的道理。

二是市联社保卫科制定了防盗、防抢应急处置预案，并利用联社举办的各类业务培训班（会）进行了讲解，在下乡检查时，每到一社就对该社人员进行现场操作问答，对各类防范预案进行现场演练，今年共组织全辖营业网点现场演练86社次，培训人员达344人，培训面达100%和61%。这样，通过实地演练操作，临柜人员即便于理解，又易于掌握，一看就会，收效颇佳，对安全防范知识和预案处置做到应知应会。

三是整合制度、做到有章可循。建立建全了安全保卫制度，在原有的基础上，我市根据全辖信用社的实际情况，不断完善、改进，使制度更趋可行性和合理性。进一步完善了《xxx农村信用社远程视频监控系统管理办法》、《xxx农村信用社现金押运操作规定》、《xxx农村信用社营业、值班、守库、查岗管理办法》，做到了事事有章可循、有制可依。

四、夯实基础、增加投入、提高物防水平

（一）加快普查，落实物防规划。年初根据省联社南充办事处的安排，对全市营业机构进行了全面排查，对全市86个营业网点按省公安厅、银监局《银行业金融机构安全评估办法》的规定进行评估打分，并实施规划三年全面整改达标，乡镇信用社达到三级防护标准，城区机构达到二级防护标准。XX年规划整改达标32个信用社，XX年规划达标30个，XX年全面达标。今年已实施整改6个信用社，2个机构正在实施，13个机构已报预算、图纸待进一步实施。

（二）加大投入、构建“物防”体系。为更好地加强物防设施的防范能力，促进我市农村信用社安全保卫工作迈向新台阶。我市今年共投入资金422万元，其中210多万元用于安装56个营业网点的远程视频监控系统，目前，我市86个营业机构已安装了77个营业机构的远程视频监控系统，占总数的89%，2个信用社进行了改建，对6个信用社的营业室、库房进行了整改装修。更换了报警器30台，全市营业机构和大社押运现金配备了多功能电警棍。构建了先进的现代物防防范体系，切实保障辖内信用社安全经营。

（三）加强管理、发挥物防作用。为管好、用好现有的防范器具，我市制定了《xxx农村信用社远程视频监控管理办法》、《电警棍使用管理规定》，电警棍配发了《持械证》，严禁电警棍外借和非押运时间使用，以免造成伤害。

五、真抓实干、防漏堵缺

（一）一年来，我们采取了“七个结合”（定期查与不定期查相结合、普通查与重点查相结合、白天查与夜间查相结合、领导查与科室查相结合、工作时间查与非工作时间查相结合、平时查与节假日查相结合、现场查与电话查相结合）的方式，先后对全辖86个营业机构进行了安全检查9305社次，社均108次，其中夜间现场检查153 社次，社均2.2次，夜间电话抽查8895次，社均127次。我们对所掌握的个别人、个别社除了日常检查外，还针对性的采取回头看的方式进行复查。

（二）今年，在硬件设施上联社大力投入资金，保卫科积极参与指导，整改、维修、新建了营业场所8处，全部按照公安部《安全防范设施规范标准》（ga38-XX）标准执行，大大提高了我市农村信用社的形象和地位，有效地提高了全市营业网点的安全率。

（三）确保全市现金运送安全无事故。全年我科除每天担负着城区xx个营业机构的钞箱押运外，还担负了日常的现金存、取业务，同时负责全市xx个大社的现金调运任务，全年共押运现金xxx社次，金额xxx万元，其中城区押运现金xxx社次，金额xxxx万元，区乡押运现金xxx社次，金额xxx万元，做到及时、准确、安全，确保我市各项业务的正常开展。

（四）以务实的工作态度更好地服务于基层。从增强业务功能出发，我科人员利用业余时间，学习掌握了一些安全器械、设施的装配与维修技术，对部分社出现问题的安全设施进行了及时的维修。除按联社安排做好检查外，每到一社，都要对金库门、保险柜、营业室门窗、护栏、报警器以及防卫器具进行实地“看、听、摇”，绝不只听员工说，走马观花。通过摸排了解，先后发出整改通知书7份，对存在的不安全隐患及时提出了整改意见和措施，最大限度地杜绝了案件事故的发生。

为使安全保卫工作落到实处。今年，我们按制度，比规章，加大查处力度，对违反制度的人和事出重拳、下猛药，决不手软，起到了杀一儆百的作用。全年共处罚款xxx元，处罚xx人次。

六、加强自身建设，提高队伍素质

安全就是生命，安全就是效益。狠抓监督、检查基层工作的同时，我们还着力大抓了科室自身建设。首先是培养自身的战斗力。今年，我们先后在夏季和冬季两次联系当地驻军武警xxx部队，对经警人员进行了武器实弹射击训练，对武器的性能、枪械的使用、保养等知识进行了培训，从而对专业知识有了进一步提高。同时还积极参与了南充市、阆中市公安局的相关业务培训。

其次是经警人员在执行押运任务时，做到了持械着装，对武器的保管严格执行了有关规定，杜绝了涉枪案件的发生。

再者是科室人员团结协作，只要有任务，不论是份内份外，都会积极主动完成，如夜间检查时，专职驾驶员与非专职驾驶员，内勤与外勤都会不分彼此，一声令下，全员上阵。

四是率先垂范，以身作则，要求基层信用社做到的，首先自己做到。如我市结算金库与营业部金库，原来一直是城区职工轮流守护，但联社领导考虑其库存现金量大，应是我们重点保卫的目标，所以改为由保卫科人员守护，并参照了人民银行金库守护办法，实行全天24小时不间断值守，做到了不脱岗，不断档，保证了市联社金库的绝对安全，也为全市农村信用社值班守库做出了表率，起到了示范作用。