工程副总经理个人简历表格

工程副总经理个人简历表格（共11篇）

篇1：工程副总经理个人简历表格

职责和业绩：建设项目：***污水处理厂扩建工程，项目预算为4亿美元，上榜***年***百大基建工程之一，荣获绿色建筑(LEED)银奖：85%建筑垃圾回收利用，室内空气质量监测，绿色认证试车和调试，比标准建筑节能60%等

全面协助项目总经理日常管理工作;组织，解决工程建设中的技术问题;负责施工进度计划及定期更新，制定项目进度报告并进行预测;审核施工图及施工方案;负责管理设计变更;管理和协调设计公司和分包商的工作 200x—200x *** 项目经理 职责和业绩：建设项目：***社区医疗中心，三层混凝土及钢结构混合建筑物，高级装修和全套医疗设备安装项目，工程造价为三千万美元，荣获绿色建筑(LEED)金奖：屋面雨水回收利用装置，风能发电装置，绿色认证木材使用，比标准建筑节水35%，节能50%等牵头负责日常管理;编制施工计划书;监督协调分包商施工过程，组织工程质量检验，编制施工进度报告，申请工程进度款;对施工安全负责，为保障健康和安全的施工环境提供整改方案;组织工程竣工验收及后续手续的办理 200x—200x *** 项目工程师 职责和业绩：参与建设两栋***层高级公寓及一所小学院，坐落于***中心，主体混凝土框架剪力墙结构，钢管灌注桩基础，高档装修，共造价1.5亿美元，荣获绿色建筑(LEED)银奖：可持续发展现场的建立和维护，屋顶花园，中水系统

及节水设备，无氟中央空调，绿色节能玻璃幕墙，比标准建筑节水25%，节能35%等监督施工过程各项环节，对质量和进度进行调控;协调业主，设计院，和各专业分包商及供应商之间关系;对分包商的完成工作量，工程进度进行审核;组织工程竣工验收以及后续移交工作;安全管理 200x—200x ***公司基建处 工程总监 职责和业绩：项目：***项目： ***多万平米住宅开发建设包括多栋超高层住宅楼，托儿所，变电所，锅炉房，小区绿化，水泵房及其他相关配套设施。

***机场职工住宅小区：***多万平米住宅开发建设包括十余栋多层住宅楼及其他相关配套设施。

商业项目：星级机场航空宾馆和机场餐厅开发建设

主持开发项目的可行性研究;参与图纸审核工作;负责与政府部门进行接洽，办理前期手续及获取开工报告;组织工程招标，编制招标计划;审核工程进度和工程款的支付;负责图纸变更及签证的审核;组织各种工程例会，协调解决工程中的设计，施工，材料供应等问题;编制施工计划，调控施工进度，并向公司领导进度和工程付款情况;保证项目能按时保质完成，并不超预算;组织项目竣工验收和移交工作 职业技能与特长：

对建筑工程管理有深刻的了解；极强工程管理和协调能力及问题解决能力；工程项目成本，计划控制；合同管理；变更管理；风险管理；施工安全管理

篇2：工程副总经理个人简历表格

工程经理求职个人简历表格以下文章来源于应届毕业生求职网www.yjbys.com,在写简历的同时应届毕业生求职网为你推荐一篇CAD绘图求职简历模板为模板参考。现在的求职者都不知道怎样写一份求职简历，那么应届毕业生求职网为您提供客户服务类求职简历模板为写简历模板。注意一切请以自己的`真实情况填写求职简历,请继续详细阅读以下文章。

基本情况.

姓 名：XXX 出生年月：1964年08月18日

性 别：男 婚姻状况：未婚

户 籍：现所在地：广东东莞身 高：170CM

体 重：55Kg 民 族：x

工作经验：求职意向意向岗位：工程经理/主管工作性质：不限发展方向：

1、工艺流程控制方面要做到更顺畅

2、要采用新的效率管理办法进一步提高生产效率。

3、不断改善工艺以降低加工成本。

4、不断学习新技术，提高工艺水平，不断提高产品质量。要求地区：番禺

月薪要求：3500-5000食宿要求：包食宿

教育经历1984年09月～1988年07月广西大学水利、电力工程本科 技能专长职称：工程师计算机级别：高级计算机能力：各种OFFICE，CM350，CAD兴趣/爱好：听音乐。

其它能力：

1、工厂生产线布局规划，各种生产设备的组合和配置。

2、根据不同产品的结构编制生产工艺流程(SMT/DIP工艺)。

3、制定工艺标准，编制各工位的作业指导书SOP。

4、统计标准工时，生产效率管理。

5、生产成本预算，产能预算。

6、工装治具的跟进。

7、编制QC工程图，品质管制管理。

8、产品功能跟进。

9、工艺优化、持续改善，不良品的跟踪和改善。

10、ISO9000运作。

11、ROHS无铅工艺技术和管理。

工作经历

【品嘉*********公司】职位名称：PIE工程师、PIE主管、工程部副经理公司行业：公司性质：公司规模：公司描述：

工作描述：1、制定生产工艺流程，制定工艺参数，编制作业指导书。

2、生产设施、设备的规划和管理。

3、生产成本的核算，产能预算。

4、生产效率管理。

5、工装治具的设计，制作和管理。

6、新产品导入功能、工艺的跟进和改善。

【上海*********公司】职位名称：电气工艺工程师公司行业：公司性质：公司规模：公司描述：

工作描述：

1、主要开发，生产和安装各种静电、光电传感器。

2、制定生产工艺流程，工艺参数，编制作业指导书。

3、工装治具的设计，制作和管理。

4、新产品导入及量产工艺跟进。

自我评价本人熟悉：

1、工厂生产线布局规划，各种生产设备的组合和配置。

2、根据不同产品的结构编制生产工艺流程(SMT/DIP工艺)。

3、制定工艺标准，编制各工位的作业指导书SOP。

4、统计标准工时，生产效率管理。

5、生产成本预算，产能预算。

6、工装治具的跟进。

7、编制QC工程图，品质管制管理。

8、产品功能跟进。

9、工艺优化、持续改善，不良品的跟踪和改善。

10、ISO9000运作。

11、ROHS无铅工艺技术和管理。

篇3：工程副总经理个人简历表格

2011年4月28日,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中等领导的陪同下,对中国石油集团工程技术节能监测中心工作情况进行实地考察指导。

廖总详细了解了该中心的油料远程自动监控系统、能源审计和节能评估工作,并明确指出:节能工作已经上升到国家战略地位,企业要把节能减排摆在更加重要的位置。提出节能监测、节能评估要对社会和行业负责,节能中心既要搞好节能的监督工作,也要搞好节能产品的认定、评价工作,同时又要搞好部分节能技术的研发创新工作,要服务于集团公司的战略、服务于发展,要有原则性、有权威性、有发言权,要当好节能“试金石”、“比色板”,为集团公司打造绿色的中石油提供强大的技术支撑和服务保障。

篇4：常务副总求职简历表格

以下是常务副总的简历表格推荐，请欣赏

姓名：	YJbys	性别：	男
年龄：		身高：	176CM
婚姻状况：		户籍所在：	南京
最高学历：	博士	工作经验：
联系地址：	南京市	联系邮箱：

求职意向
最近工作过的职位：	副总裁
期望岗位性质：	全职
期望月薪：	面议
期望从事的岗位：	行政总监,副总经理,总经理/CEO,总裁助理/总经理助理,分公司/办事处经理,其他管理类职位
期望从事的行业：	批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,制药/生物工程,医疗/美容/保健/卫生,房地产开发,物业管理/商业中心,教育/培训

自我介绍
	在商业、制造、地产等行业企业高层管理的`位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套

教育经历
南京大学(博士)
起止年月：	2005-09-01至2008-06-30
学校名称：	南京大学
专业名称：	管理学
获得学历：	博士

工作经历
某多元化业务集团
起止日期：	200801-10至2012-12-31
企业名称：	某多元化业务集团
从事职位：	常务副总

篇5：副总裁_副总经理个人简历

内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!

性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:副总裁副总经理

期望工资:

{求职招聘服务网 信息收集整理}

姓名：性别：男

手机号码：

年龄：39

电子邮件：

教育程度：本科

婚姻状况：已婚

所在地：北京

工作年限：17年以上

目前状态：目前离职，随时可以谈新机会

目前职业概况：

所在行业：广告会展公关

公司名称：--

所任职位：经营管理类

前薪金：保密

职业发展意向：

期望行业：广告会展公关

期望职位：副总裁副总经理

期望地点：北京

期望月薪：45000元/月

工作经历：

北京光华文化传媒有限公司总经理 最佳企业公众形象评价委员会秘书长 2009年8月至今全面负责公司的商业项目及日常管理

参与公司社会、慈善项目的策划、实施

项目各阶段方案的文字梳理、审核，项目和客户重要宣传文章的撰写

★全面负责最佳企业公众形象评价评价活动的策划、组织、实施，推动最佳企业公众形象评价活动的升级、发展

★与中国可持续发展研究会合作，开展科普、低碳等教育项目

★与李宁、珍古道尔研究会根与芽项目、WWF、中华环保联合会等机构合作，推出衣年轮服装低碳消费的大型推广活动

★与中央文史馆、北京文史馆合作，举办书画名家、老干部的交流项目

★中国最大合伙制律师事务所金杜，党建及企业文化项目

★灾区安居公民行动-陇南壹基金项目执行

★CCTV套播广告销售

【服务客户】

政府机构中国可持续发展研究会、环保部宣教中心、江西省科技厅、昌平区政府、都江堰市政府、西安曲江新区管委会、西藏山南地区旅游局、山东文登县人民政府

企业机构西门子、李宁、SONY、EPSON、欧莱雅、海航集团、民生银行、尚德电力、安徽口子酒业、亚非牙科、膳魔师、蒙牛、张裕

中国广告协会 现代广告杂志社 2005年7月~2009年7月

策划总监

直接服务新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN、优酷等中国领先互联网站，和群邑、实力、华扬联众、电通等一流广告公司

参与中国广告协会互动营销分会的日常组织管理工作，推动中国网络广告产业的发展负责中国广告协会互动营销分会的会员招募，及委员会发展、相关活动规划设计负责杂志社重大市场活动的策划及部分执行

负责现代广告杂志社大客户日常关系的维护

负责《现代广告-互动网络营销专刊》每期的策划、采编撰写（36P）

★《中国网络广告标准》、《中国网络广告监测标准》的征求意见、制订、推广，跨媒体营销效果评估体系的建立、推进

★2008年戛纳国际广告节盛世中国年、2009年戛纳国际广告节中国在戛纳策划设计活动方案、招商方案并执行其中部分

★每年一度中国广告业人物评选、中国互动网络广告大赛活动方案的设计，颁奖晚会的设计及部分执行活动

★每年两次中国互动网络高峰论坛每年上下半年各一次，负责设计每次论坛的大主题及各位演讲嘉宾的小主题，负责嘉宾的沟通和安排

★中国广告30年杰出贡献人物评选设计评选标准及方案，策划后期推广

★现代广告营销沙龙每月一次，策划主题并选定嘉宾

★《互动网络营销专刊》每期32P，由国内顶尖互联网公司参与合作，包括新浪、搜狐、网易、腾讯、MSN、百度、优酷等，是目前国内最专业、渗透力最强的媒体。

不仅需要保证各合作方的利益、平衡，更要保证内容对于全行业的影响和培育

【服务客户】

新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN中国、优酷土豆、分众传媒、华扬联众、盛世长城、群邑、实力媒体、电通、智威汤逊、TWBA

金龙鱼、华晨宝马、联想集团、诺基亚、TESIRO珠宝、英特尔、上海大众

海航集团-北京视觉空间广告有限责任公司 2004年4月～2005年6月

发展部总监

负责开拓市场、推广品牌，组织策划并实施海航集团内部以及对外合作的各项公关活动，根据公司业务开展情况采写相应人物专访

★2004中国企业执行力论坛

★海航集团大型宣传画册

★NAC成功者大会

★世界旅游大会

四川金手指传播公司 2002年7月～2004年3月

媒体部长

负责与全国媒体的沟通、协调，及宣传文章的写作组织与发布

负责策划设计各项公关活动以及与政府各部门的沟通

★克林顿访问剑南春

★中国（阆中）名醋节

★剑南春之夜-时尚诗乐舞《大唐华章》全国巡演

★中国青少年舞蹈大赛第七届桃李杯舞蹈比赛

★东方伊甸园成都旅游形象推广

★巴金百年诞辰纪念活动

【服务客户】

剑南春集团、保宁醋集团

四川省文化厅、省旅游局、省文联、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地产协会

《贵州日报》社 1996年7月～2002年3月

记者、新闻组组长、副主任

从一线记者开始，逐步成长为经济新闻组组长（团队共5人）、记者部副主任（团队共21人）负责经济新闻的组织、策划和报道

教育经历：

1992/09--1996/07贵州大学法学本科

法律基础知识、单项法律、综合法律、逻辑学、心理学

语言能力：

普通话、英语 良好

自我评价：

16年工作磨砺，供职过国家级权威行业协会、党报、核心期刊，服务过世界五百强、中国五百强，有专业的品牌管理与推广经验，更有策划、组织、执行大型国际国内活动的历练。

外形、气质佳，抗压能力强。

法学出身，有缜密的思维把控能力，有成熟的团队领导能力。

能够解决市场、公关工作中的各种突发事件。

强大的媒体人脉，良好的写作功底，熟悉政府部门、媒体、广告界的运作。

篇6：副总经理个人简历

只有优秀的副总经理简历才能够将自己推销给用人单位，而相对而言差强人意的个人简历则会失去面试机会。

个人信息

yjbysr

性 别： 男

年 龄： 49岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县

身 高： CM 户 口： 江西九江 星子县

自 我 评 价

1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;2、集PMC、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;3、十分熟悉并能熟练应用TPS、ISO9001、ISO14001和6S进行有效管理;4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;5、精通企业文化建设，有绩效考核(KPI)成功推行案例;6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，7、良好的企业文化建设及团队打造能力;8、良好的流程再造及有效实施能力;9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO

寻求职位： 总经理、常务副总经理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： /月 到岗时间：-09-30

其它待遇要求： 要求能安排住宿

工作目标 / 发展方向

目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(合资企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 常务副总经理

职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施; 协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案; 协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设; 协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高; 负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题; 负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算; 认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用; 负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货); 负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况; 协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等; 负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作; 建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度; 取得的成绩 1、成功导入绩效管理并运行成功 2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范 3、交货及时率从63%提升至86% 4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿 5、成功引进TPS精益生产管理并初见成效 6、成功组建计划部门并运行良好 7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%

▌-02---02：台州巨水铜业有限公司

所属行业： 其他(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 常务副总经理

职位描述：产值年平均增长达40%以上

成功引进ERP系统并运行良好

顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升

成功引进TPS精益生产管理模式

优化流程和要求，使公司管理走上规范化的`轨道

建立健全各项规章管理制度;

交期达成及生产计划由原来的 72% 提高到 93%，1年后继续提高到 95%以上;客户的投诉及抱怨率由 8%下降到 5%，1年后继续下降到 2%以下;

年营业额由2008的不到一个亿，提升到的 1.28亿，为 1.63亿，2.46亿元

▌-02--2008-01：浙江新力门业有限公司

所属行业： 其他(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 副总经理

职位描述：一、规划企业愿景。

1)修订了《到年企业发展战略规划》。

2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。

3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。

4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。

二、重建企业架构。

1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生

产经理两个中间岗位。

2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。

3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。

三、合理分配企业资源。

1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效

率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。

2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全

生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。

3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提

升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。

4)2005年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。2005年

产值较提升25.3%;

四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。

制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。

教 育 经 历

1988-09--1992-07 南昌大学 管理类/工商管理 本科

拓展阅读：个人简历的内容一旦出现偏差 直接导致求职者失去面试机会

有些求职者能够凭借投递个人简历获得面试机会，而有些人多次投递个人简 历都无法收到回音。出现这种情况并不是因为你的求职优势低人一等，而是因为在个人简历的制作方式上出现了问题。想要避免出现这种情况就需要仔细分析你的个 人简历，接下来专家就为众多求职者分析一些个人简历中常见的问题，有则改之无则加勉，只有这样才能够轻松凭借投递个人简历获得面试机会。

I)个人简历的重点是否出现偏差

能够作为个人简历重点的信息有很多，不管是工作经验还是学业成就都能够作为重点编写。但是有些求职者认为自己具备殷实的家庭背景，于是想要凭借家庭背景为自己赢得面试机会。但是家庭背景是否能够作为个人简历的重点事实上在个人简历中着重编写家庭背景，是不具备任何实质性的求职意义的，用人单位需要的是具备实力的职场精英，并非只知道动用家庭关系想要求职成功的人。因此在编写个人简历时，尽可能的避免大篇幅的编写自己的家庭背景。

II)个人简历中是否提及敏感话题

篇7：工程副总经理个人简历表格

11月6~11日, 一部反映我国装备制造业发展历史和成就的大型电视纪录片—《大国重器》在中央电视台财经频道黄金时段热播。相信很多人都通过这部纪录片感受了充满中国智慧的重型装备制造故事。工程机械行业的创新成就和技术发展在片中被生动刻画。作为中国装备制造业工程机械行业“国家队方阵”的优秀代表, 山推参与了《大国重器》的拍摄。当“开天神推”——山推900hp超大型履带式推土机出现在第二集片头中时, 相信每个观众都会为之震撼。

就是这样一个带给我们震撼的拥有30多年历史积淀的老牌民族工程机械企业, 缔造了推土机产品至今连续十年在国内保持“销售收入、销售台量、市场占有率、出口创汇、利润”五个第一, 产销量连续三年雄踞全球第一的传奇;就是这样一个缔造了推土机行业传奇的企业, 在工程机械主机及配套件两个领域深耕细作, 推土机、压路机、装载机、混凝土机械等主机产品全面开花, 履带底盘、变速箱、变矩器、结构件等配套件占据国内大半江山, 支撑着中国工程机械行业的发展;就是这样一个国内鲜有的主机和配套件全面开花的企业, 通过完全自主研发, 向机械制造的高端领域不断发起冲击, 一步步实现着由“山推制造”到“山推智造”的蜕变。

在刚刚落下帷幕的BICES 2013展会上, 山推凭借“价值引领, 共赢未来”的经营理念, 以1700m2的展位面积, 分室内和室外两个展区, 携旗下推土机、装载机、压路机、平地机、混凝土臂架泵车和干混砂浆搅拌设备等主机产品和众多国内领先的传动件、履带底盘件、结构件、铸造件等配套件产品盛装亮相, 向媒体和观众呈现了一场山推“智造”的盛宴, 而笔者也有幸在展会首日与山推股份公司副总经理徐刚进行了一次面对面的访谈, 听这位有着近30年山推工作经历的技术和管理专家解读山推“智造”的内涵。

bauma China 2012展出的SD90-5履带式推土机

BICES 2013展出的SD32plus履带式推土机

自主创新研精毕“智”

作为从具体设计岗位成长起来的技术专家和企业高层, 徐刚对“自主创新”的理解尤为深刻。“要做就做最好, 就要把它吃透, 做到精致, 做到全面……这是山推人骨子里不可改变的一个特点。”徐刚把近30年的工作体会浓缩成了这一句话, 这也是他对山推人自主创新、攻坚克难的科研精神所作的精准概括。在徐刚眼里, 正是山推人的这种韧性和追求, 才造就了山推在关键技术领域的一个又一个突破。

山推自成立以来一直坚持培育和发展自主创新能力, 强化以市场为导向推动产品创新, 潜心研究和开发新产品, 新工艺, 建立了由原始创新、集成创新、开放创新、持续创新组成的创新体系。在产品研发方面, 山推采取了扩充产品广度和挖掘产品深度双举并重的产品策略, 形成了目前丰富和全面的产品阵容。智能化、大马力、全液压等系列推土机的相继问世, 推土机变速箱、变矩器、液压件、履带底盘等关键零部件的升级换代, 都展示着山推在技术、研发、生产等领域的强大实力。

BICES 2013展会上, 山推为全球市场隆重推出了plus系列履带式推土机, 该系列推土机主要包括SD13plus、SD16plus、SD22plus、SD32plus四款产品。作为山推推土机整机“智造”的最新成果, plus系列推土机广泛吸收当代推土机领域的先进技术, 针对广大用户对推土机性能、配置的多样化需求, 通过技术创新, 采用新技术、新工艺, 使主要技术参数、部件配置、可靠性、舒适性、维修性等都有了全面提升。其中SD32plus履带式推土机作为代表机型在展会上亮相, 并在众多佼佼者中脱颖而出, 荣获BICES 2013工程机械造型与外观评比一等奖。

“智”在四方张弛有道

从1996年第一台装载机下线, 到1999年进军道路机械产业, 再到2009年收购楚天公司进军混凝土机械市场和2010年收购抚起进军消防车领域……山推在做精推土机主业的同时一直在开拓着新的产业版图, 一条相关多元化的发展之路在山推不断铺开。

“相关多元化是山推可持续发展战略中的重要一环, 也是山推提高市场核心竞争力的一个重要砝码。山推在强化和壮大推土机及关键零部件主业的同时, 一直在能力范围之内有计划、有步骤的拓展新业, 最终把山推打造成具有综合实力的国际知名的工程机械供应商。”正如徐刚所说, 在相关多元化发展进程中, 山推通过内生和并购等方法不断扩充产品线。如今, 山推已建成了山推国际事业园、山推崇文产业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园、山推锐驰工业园、山推济南产业园、山推新疆产业园等七大产业基地, 多元化产业布局已然成型, 作为一个综合型工程机械制造商的框架逐步趋于完善, 为山推未来的可持续发展奠定了坚实的基础。而在多元化的发展道路上, 山推也是审时度势, 并没有一味追求规模的扩张和产品线的无限延伸。在中国工程起重机市场持续低迷和竞争格局异常激烈的形势下, 山推果断放缓了抚顺产业园工程起重机业务的步伐, 并放弃了与马尼托瓦克就工程起重机业务的合作。

在BICES 2013展会现场, 除了SD 32plus履带式推土机外, 山推其他多元化产品也悉数亮相。在室外主机展区, SL50WN装载机、HJC5421THB-56臂架式混凝土泵车、HZN40B地铁施工专用砂浆搅拌设备、SR14D-3双钢轮压路机、SG21A-3平地机吸引了大批观众驻足观看。在室内配套件展区, 山推整体底盘、润滑履带底盘、旋挖钻支重轮等系列履带底盘产品, 5T装载机传动系统、采埃孚12立方米减速机、3T装载机高端双变产品, 推土机、挖掘机、装载机油缸系列产品, 挖掘机动臂铲斗结构件产品, 支撑后座、行星架等铸钢产品共计43个品种的关键零部件同样让观众大开眼界。

“智”美行厉 传递价值

在经历了疯狂增长之后, 正经历周期性阵痛的中国工程机械行业终于开始回归理性。在这个行业调整和升级的关键时期, 工程机械企业变得更加务实, 毕竟在经济发展周期的作用下, 任何行业都会跌宕起伏, 而更加务实的“稳健前行”才是企业发展应有的主旋律。

企业的生存发展空间, 与企业为用户创造的价值正相关。谈及山推“价值引领, 共赢未来”的经营理念, 徐刚颇有感触地说道:“山推的产品如何实现自己的价值?那就是要让越来越多的用户所认可。而如何让用户所认可?那就是要通过山推的产品来不断提升用户的价值。”徐刚这段听起来很绕的话却阐述了一个最简单的行业真理, 那就是“用户永远是第一位的。”徐刚继续补充道:“山推所制造的产品是生产资料, 是用户创造更多价值的重要工具, 与普通消费品有本质区别。山推一直在追求为用户创造最大价值, 这就是山推人每天忙忙碌碌、孜孜不倦工作的根本出发点。”

一直以来, 山推“价值引领”的经营理念融入并指导从产品设计到制造, 从销售到服务的每一个环节。在科研方面, 山推不断加大对核心零部件的研发投入, 大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术, 持续对成熟产品进行升级换代;在品质方面, 山推大力开展质量提升“6X”活动, 优化供应链体系工程, 建立SQS质量体系, 针对关键点持续改善;在服务方面, 山推不断增加对大客户的维护力度, 同时完善售后服务体系, 增加市场服务人员配置密度, 建立起以配件供应、技术培训、技术服务为主要工作的客户支持中心, 真正让用户感受到技术引领下的有形产品与服务的无形价值。

篇8：常务副总经理的个人简历

姓名：杨先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：四川-南充年龄：37

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：经营/管理类

寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助

教育经历

2009-09 ～ 至今 北京大学

1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学

**公司（2011-03 ～ 2012-09）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。

1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；

2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；

4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；

7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；

9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；

10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；

11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；

13、完成董事长临时下达的任务；

**公司（2005-04 ～ 2010-12）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；

3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签

署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；

4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；

5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；

7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；

8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；

9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；

10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；

11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;

**公司（2003-04 ～ 2005-03）

公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理

工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；

2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；

3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；

4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；

5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；

6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；

7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；

8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；

9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；

10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；

12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；

13完成总经理交代的其他任务；

**公司（2000-09 ～ 2003-03）

公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)

担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。

1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；

2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；

3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；

4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；

5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；

6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；

7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；

8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；

9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；

10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。

11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；

12.公司交代其他事项。

**公司（1996-05 ～ 2000-07）

公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)

担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。

1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；

2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；

3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；

4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；

5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；

6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；

7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；

8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；

9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。

2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。

3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。

4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。

5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。

6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。

7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等

8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。

语言能力

普通话：流利

英语水平：粤语：流利

求职意向

发展方向：制造业副总经理副总裁

其他要求：

自身情况

自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；

2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；

3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；

4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；

5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；

6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；

7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；

8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；

9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；

篇9：副总经理求职简历

性别：女

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 江西-赣州

年 龄： 35

现所在地： 广东-东莞

身 高： 163cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

物流/采购类-供应链总监

物流/采购类-物流总监

教育经历

-09 ～ 2011-07 中山大学 工商管理 硕士

1994-07 ～ -01 贵州师范大学 化学教育 本科

培训经历

2007-07 ～ 2009-05 东莞理工城市大学 物流管理 中级物流师资格证，中级物流经理资格证

-09 ～ 2006-07 深圳大学商贸学院 国际贸易

工作经验

**公司

公司性质： 外资企业

行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 副总经理

岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述： 此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。 公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。

主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。

离职原因： 合同到期

**公司

公司性质： 外资企业

行业类别： 橡胶、塑料制品

担任职位： 总经理助理

岗位类别： 总经理助理

工作描述： 本公司是台资企业，人员规模达2000人左右，主要生产手机外壳、电脑外壳、办公设备类的塑胶五金制品，合作的客户有富士康，宏扬，飞利浦，SONY等知名企业，

1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。

(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。

(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(PMC)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。

(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。

2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。

(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。

(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。

(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。

3、生产资源、成本管理。

(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。

(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。

(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。

4、技术与管理革新、品质体系改进。

(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(PIE)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。

(2)推行精益生产系统(JIT/IE)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。

离职原因： 辞职

语言能力

普通话： 流利

粤语： 流利

英语水平： CET-4

口语一般

求职意向

发展方向： 总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临

自身情况

自我评价： 本人具有知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉KPI、ERP(SAP系统)、JIT精益生产、6西格玛、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。

篇10：行政副总经理求职简历

而我们的个人简历上如果没有任何的一点的工作经验和任何的社会阅历的时候，我们的个人简历就会表现的十分的空洞，我们的学历就是一个花架子，好看但是不还用，真的不如几个的工作经验值钱。因此我们要先为以后的个人简历积累自己的工作经验。

个人信息

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性 别： 男

年 龄： 54岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市

身 高： CM 户 口： 浙江台州 仙居县

自 我 评 价

十多年企业高层的 管理经验,能妥善处理诊断解决企业历史遗留下的各种问题，对行政、人事管理比较精通，能熟练掌握、灵活运用人事管理6大模块，具备了很强的语言表达能力，沟通能力，临场应变、协调和组织能力;也具备了很强的执行力、领导力和领导魅力。

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO

寻求职位： 行政副总经理、副总经理、总经理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： 8800 /月 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 安排住房

工作目标 / 发展方向

如果我能够有幸得到贵公司的认可，我定会用150%的努力，而换取90%成果的心态去做好工作!如果能够有幸成为贵公司光荣的一员，我定会一切围绕公司和您的整体利益为中心来开展自己的全面工作!为公司创造更高的业绩和利益而全力以赴!

工 作 经 历

▌-03---06：浙江步步乐箱包有限公司

所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(私营企业)

担任岗位： 行政/人事类/行政/人事类

职位名称： 行政人事经理

职位描述：1、公司行政后勤工作统筹计划与统筹管理。

2、公司管理制度和表单拟定，审核和监督执行，各类文件资料整理、分类、归档保存的督导。

3、指导各类文件资料打印、分发到相关部门。

4、公司各类行政工作会议的组织召开。

5、督导办公室做好员工考勤检查。

6、公司劳动法规、劳动纪律、管理制度等的宣传教育和新员工的培训。

7、公司各类办公用品的申购、审核及发放工作。

8、配合生产部门做好生产协调，保证按质、按量、按时出货。

9、公司总体经营方向的参与和合理化建议之提出。

10、公司人力资源统筹计划及招聘，生产现场的管理与整顿。

11、组织全公司各项娱乐活动的开展。

12、各类信息资源的收集、发送上报。

13、公司客户及外来人员参观之接待工作。

14、定期向总经理进行工作、生产及思想汇报，明确自己的工作方向。

15、向总经理进行工作汇报，明确自己的工作方向，上交年度工作计划和总结。

16、全面系统的管理降低公司消耗、降低成本。

17、加强安全生产的管理，预防和杜绝各类事故发生。

18、严格执行上级主管交办的各项工作。

▌-03---12：温岭市愽益电子商务有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 行政/人事类/行政经理/主管

职位名称： 行政部经理

职位描述：配合总经理做好人事的六大模块管理和行政后勤管理等工作

▌-03---06：温岭市东洋齿轮变速电机有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/经营/管理类

职位名称： 副总经理

职位描述：工作描述：

1、在总经理的领导下，全面主持公司的所有日常行政和人事管理工作，建立与完善公司基础管理体系;

2、负责建立、改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、企业文化、员工关系、总务基建及安全管理等相关的.体系和制度;

3、负责通过人力资源管理制度和行政管理制度的标准化、制度化和流程化的建立和推动，提升公司的管理效率;

4、负责内部绩效管理和绩效考核体系的建立和实施;

5、负责推动公司内部“5S”管理体系的建立和实施，有效提升公司整体管理水平;

6、完成公司相关项目申报、审批;

7、参与公司发展的相关战略策划与分解落实;

8、协助协理处理日常对内、外的行政事务;

9、上级交办的其它临时任务。

教 育 经 历

1981-09--1984-05 浙江贸易经济学校 管理类/ 中专

培 训 经 历

1991-06-- 1994-05 上海道光企业管理培训学校中心 企业管理 初级培训师

改变自己，学习和研究企业管理、市场营销的理论和实践经验。

技 能 专 长

技术职称： 企业管理初级培训师

语言能力： 英语：差; 英语：差; 中文普通话：良好

所在地方言：良好;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 初级

其它相关技能：

企业管理

拓展阅读：企业对个人简历上的内容的看法

企业对于我们的个人简历的看法到底是怎样的态度，这对于我们能否可以通过第一关是至关重要的。那么企业到底对于我们的个人简历上的各项内容是怎样的看法呢，对于企业来说，他们选择员工和筛选个人简历的基本的原则又是什么。其实我们只要换位思考一下就可以，想象一些我们在面对上千份的个人简历的时候，我们挑选人才是看我们的个人简历的哪些重要的内容。其实我们最为看重的就是我们的个人简历的学历，但是对于企业来讲真正看重的不只只是我们的学历，工作经历也是十分看重的，在没有工作经历，学历再高也是要吃亏的，并且企业也是不能有很大的成本去养活这些高学历的人员。

篇11：工程副总经理个人简历表格

吴晓东, 男, 1972年出生, 高级会计师。现任杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师。从事财务基础和管理工作十八年。历任杭州市市政工程集团有限公司副总会计师, 总经济师, 总会计师, 副总经理。2008年获得浙江省总会计师协会CFO认证。

杭州市市政工程集团有限公司 (以下简称“杭州市政”) 是集市政、公路、房屋建筑、城市轨道交通及房地产开发等于一体的国家一级资质总承包企业。经过近几年的发展, 从一个产值10多亿、利税两、三千万的传统施工企业, 成长为一个产值30多亿、利税过亿元的大型综合性集团公司, 总资产达10亿元以上。公司近年来稳居浙江省建筑业企业综合实力10强前列, 位列省、市建筑企业纳税大户行列, 以及杭州市大企业大集团序列, 并被评为全国“守合同、重信用企业”, 全国优秀建筑业企业。作为公司副总经理、总会计师, 吴晓东伴随公司走过了这一段不平凡的发展历程, 同时, 作为集团公司本部及下属24个分子公司的财务管理、成本控制、效益审计、资金管理、资产资本运作等工作的主要分管领导, 如何不辱使命, 不负股东会和董事会所托, 施展其专业领域的所学所长, 通过自身的勤勉工作, 规范、约束企业的经济活动和经营行为, 保障企业取得社会效益和经济效益的双丰收, 促使企业在做强做大的基础之上走上一条良性健康发展的道路, 这些, 正是吴晓东所有工作的落脚点和动力源泉。

一、抓会计管理工作, 提高企业财务管理水平

九层之台, 起于累土。作为一名建筑业企业的总会计师, 应充分理解基础工作的重要性。因此, 近年来吴晓东花大力气抓好会计基础工作, 一方面通过经常性、分阶段组织带领集团公司业务部门深入基层进行检查, 了解下属单位会计基础工作现状, 发现问题及时帮助指导解决;另一方面, 定期组织各对口分子公司进行互查、评比, 相互交流学习, 取长补短, 共同提高。根据企业发展的要求, 主持修订了本公司的“财务管理制度”, 完善企业会计核算, 规范企业经济活动。经过努力, 杭州市政的会计基础工作不断规范完善, 财务管理水平稳步提升, 得到了有关主管部门的一致好评, 多次获得区市优秀财务集体称号。

杭州市政工程项目分布于浙江省范围以及全国十六个省市、自治区。由于各地税分局对纳税申报要求提供的资料各不相同, 造成各单位纳税申办人员整天奔波于各税务部门, 浪费时间、精力, 事倍功半, 效果极差。有鉴于此, 吴晓东专门组织有关基层单位申办人员召开座谈会, 总结纳税过程中所遇到种种具体问题, 交流不同地方税务部门的不同要求, 找出解决问题的方法措施, 少走弯路, 取得了很好的效果。

在新的《营业税暂行条例》及《营业税暂行条例实施细则》实施之际。新旧条例及其实施细则的显著变化之一是:建筑业的总包单位将不再被规定为分包单位的扣缴义务人, 建设方与总包方均不再是分包方建筑业营业税的扣缴义务人, 分包方应自行于工程施工 (劳务) 发生地缴纳税金。税务政策和规定的变化, 对建筑施工企业尤其是总包单位的涉税业务提出了新的要求。为此, 吴晓东专门组织财务人员进行学习, 编制了新办法实施条件下的涉税事务处理办法, 起到了积极的指导作用。

针对税务部门对于异地施工项目按产值附征1%个人所得税的政策, 从合理纳税的角度来看, 吴晓东认为此举有重复征税之嫌, 就代表公司与税务部门沟通交流, 阐明观点, 得到了对方的认可, 并及时修正了相关不合理规定。这一举动体现了杭州市政的财务管理水平和对税收法律法规的高度理解, 赢得了税务部门的尊重, 也获得了同行的广泛赞许。

二、抓资金管理工作, 保障企业生产经营需求

对企业而言, 资金就如人体内流动的血液。国家几度宏观调控、货币政策频繁调整、建材价格经常波动、压价下浮愈演愈烈、合同付款比例下降以及在建工程迟延付款等种种外部不利因素不可避免地传递到杭州市政, 资金紧张的局面无法回避。作为企业资金工作的分管领导, 吴晓东主要从以下五方面入手, 合理运作, 全面调度, 抓好企业资金工作, 保障工程项目的顺利实施和企业生产经营的正常开展:一是始终如一地抓好月度资金的回收, 密切注视业主资金来源变化, 加强月度资金收、支计划编制的可靠性、正确性, 凡是月度列出的工程项目进度款都要及时保证回收;二是抓好双包工程资金的回收工作, 同自行工程一样, 关注其资金回收情况;三是抓工程尾款的清欠不放松, 将催讨和诉讼两者有机结合, 力求成效;四是抓工程项目的决算审计, 从年初抓起, 定目标、定计划、定时间、定落实责任人, 取得丰硕成果。通过不懈努力, 近三年杭州市政资金回收额分别达到10亿、15亿和20亿元, 清欠旧欠款2亿元, 为公司生产经营提供了强有力的资金保障;五是抓资金利用率, 降低资金融资成本, 在合理安排资金的基础上, 利用资金收支的时间差, 投资无风险理财项目, 取得了一些收益。从2010年10月份起, 杭州市政利用银行承兑汇票贴现率大幅度降低的机会, 与有关银行沟通后, 归还银行贷款, 开具银行承兑汇票贴现, 财务费用明显降低。

资金回收工作固然重要, 资金支付工作也是一门艺术, 同样不容小视。一方面, 杭州市政与下属单位实行内部银行结算方式, 同时提倡下属单位与项目部同样实行这一方式, 促使大家树立资金成本和资金效益观念。另一方面, 不断探索资金支付的方式方法, 统筹兼顾, 合理安排, 提高资金利用率, 充分发挥资金作用。通过内部银行的资金池作用, 每年产生资金收益差达1000万元, 为争取更大的经济效益创造了条件。

三、抓资本运作工作, 引导企业多元开拓经营

杭州市政改制后, 吴晓东牵头对企业资产进行了全面的梳理, 积极引进了资本运作的全新理念, 通过千方百计地盘活存量资产, 调整资产布局, 在资本运营上进行了有益的探索。

2005年10月, 吴晓东对入股杭州联合银行进行了投资分析并主导参与了运作, 投资500万元, 目前总价值已达5000万元。

吴晓东抓住杭州地铁建设快速发展的有利时机, 2008年筹建了地铁管片公司, 为杭州地铁供应管片, 在产业链的延伸方面做出了尝试, 目前该公司每年为集团提供了近一千万的利润。

杭州市政利用公司在新加坡的海外平台, 实现海外融资并在杭州临江工业圆区设立外资公司取得土地, 该土地由于有外资背景, 因此以低于市场价近两倍的价格取得, 为后续增值提供了空间。海外融资利率明显低于国内, 也形成了利息差, 无形之中降低了资金成本。

此外, 杭州市政还开创Bt、Bot投资方式的先河, 投资建设基础设施, 收购兼并污水厂, 每年产生近四千万的利润。

四、抓效益审计工作, 体现企业最终经营成果

企业最终经营成果须经过审计才能定论。杭州市政的审计工作主要从以下几个方面入手开展:

一是将审计工作的重心放到各工程项目部。要求审计人员深入项目部参加项目现场成本分析会, 获取第一手核算资料, 分析阶段性经营成果, 为项目最终效益的分析提供了依据。

二是对决算审定项目的效益进行跟踪, 督促结清自行成本, 完成分包结算, 以便项目最终效益完整反映。对决算未审定项目, 要求做到对所有成本费用进行全面整理、归集, 并作出比较稳健的预估。

三是对所有分子公司的成本科目、预收、预付科目以及其他应收、应付科目进行定期的全面了解、检查, 发现问题, 及时处理。

四是结合下属单位经营承包考核工作开展年度审计工作, 对所有分、子公司的经济运行情况、经济指标完成的可行性, 进行一次全面的评价, 为公司提供决策依据。

五是开展专项财务审计。集团公司下属单位行政一把手调动时, 公司都要派出审计人员对他在任职期间所发生的经营活动、财务状况进行全面、详细、客观、公正的评价, 以便他在新的岗位上更好地发挥自身的才智, 同时对下任领导也提供了一个比较清晰的企业概况。

五、抓财务队伍建设, 服务企业经济工作需要

财务队伍的素质和财务人员业务水平的高低对企业经济工作至关重要。杭州市政财务从业人员有40多名, 但各单位财务人员业务水平参差不齐, 涉及的工作内容也有局限性。因此, 如何抓好这支财务队伍的建设也成为吴晓东日常工作中经常思考和关注的问题。

除了组织财务人员参加继续教育培训, 接受新的业务知识外, 吴晓东还每年在公司内部举办经验交流座谈会, 让大家交流经验体会, 共同研究探讨, 进一步提高业务水平。

在生活上, 吴晓东对全体财务人员也给予了更多的关心、爱护和帮助。多年来公司财务战线亲如一家, 政令畅通, 执行力强, 为做好自身工作、服务企业经济工作发挥出了团队最大的能量。