安全生产座谈会汇报材料

2024-05-12

安全生产座谈会汇报材料（共13篇）

篇1：安全生产座谈会汇报材料

全市地方煤矿安全生产

座谈会汇报材料义能煤矿安全生产情况汇报

义能煤矿为在建矿井，由山东裕隆矿业集团有限公司和香江集团贵州成亿能源有限公司共同出资，位于汶上县义桥镇境内，井田面积30.6平方公里，地质储量9979.8万吨，可采储量2576.4万吨，设计年生产能力45万吨，矿井服务年限42年。该项目概算投资6亿元，总建设工期38个月，于2009年10月7日正式开工建设，计划2012年12月实现试生产。

元月24日全市地方煤矿安全生产座谈会召开后，义能煤矿严格贯彻落实周洪副市长的安排部署，进一步加强安全管理，切实做好了春节期间安全生产工作。

一、元月24日安全生产座谈会安排部署工作的落实情况

一是节前开展了安全综合大检查。2011年2月1日，我矿会同施工单位、监理单位开展了安全综合大检查，对井上、井下及生活区进行全面、系统的综合排查，共查出各类问题29项，并立即安排整改。

二是制定了春节放假值班方案，严格落实了领导带班、值班制度，加强了检修项目的安全检查，加强了留勤人员管理，认真坚持了信息通报制度。

二、安全管理的重点及隐患排查治理情况

目前，义能煤矿主要建设工程为主、副井井筒施工，安全管理的重点主要有防治水、防片帮、防坠落、提升运输与火药放炮管理。存在的安全隐患也主要表现在以上五方面，我们采取的主要针对性措施，一是坚持“有疑必探，先探后掘”的方针，加强工作面预注浆工作。二是加强井壁临时支护。三是严格井口管理规定和提升运输制度。四 1

是加强火药放炮管理。

三、“两会”期间安全生产工作措施

为确保“两会”期间及下一步的安全稳定工作，切实保证矿井建设安全。我们主要采取的措施是：

1、认真贯彻落实国家安全生产法律、法规和规程，杜绝违法生产行为。

2、明确安全工作总体思路,认真履行安全生产职责，签订安全生产目标责任书，细化分解和落实安全生产的领导责任、技术责任和现场管理责任，深入开展好“安全生产基层基础深化年”第一次集中整治行动。

3、加大安全监管力度，狠抓现场管理，强化责任落实，严格执行领导干部带班下井制度。

4、深入开展安全隐患排查治理，落实重大隐患报告制度，健全应急管理体系，突出抓好防治水、防片帮、防坠落、提升运输及火药放炮五个管理重点。

5、严格坚持安全办公会议制度、巡检查、月验收制度，确保工程质量和各项安全措施的落实。

6、认真抓好安全教育培训，提高职工安全意识，严格特殊工种人员持证上岗制度。

篇2：安全生产座谈会汇报材料

夯实基层基础建设全面标准化智慧矿山

——安全生产工作座谈会汇报材料

######矿业有限责任公司

尊敬的各位领导：

大家好！

下面，我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。

一、2013年安全工作回顾

整体工作：今年以来，在###市煤炭工业局的领导帮助下，我公司牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“高、细、严”管控，扎实开展了安全生产大检查、“打非治违”专项行动、“安全生产基层基础提升年”等活动，不断强化安全生产管理，狠抓安全质量标准化建设，健全完善安全规章制度，切实增强全员安全履职意识，努力提升安全发展水平，顺利实现了安全生产。

具体工作：

（一）狠抓了安全宣传发动。我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，注重发挥舆论宣传的导向作用，从抓思想、提认识、转观念入手，通过思想上的统一，转化为行动上的落实。不断加强安全文化建设，将安全生产融入企业文化建设之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，在井口设立安全文化长廊，在井下设立安全文化巷道，方方面面向员工灌输安全知识和安全理念，提升了安全生产的凝聚力。党工团组织充分发挥自身优势，利用广播、电视、宣传栏、网站等工具，开辟专栏，设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题，定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动，充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。

（二）狠抓了三个基础保障。严格落实安全责任。年初一上手，坚持层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订安全目标责任书。实行安全风险抵押金制度，凡发生安全事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生安全事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实安全制度。年初制定下发了安全规章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了安全闭环管理。严格安全资金投入。认真按照上级要求，按标准提取安全费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于安全项目建设，切实提高了矿井机械化水平。

（三）狠抓了安全质量标准化建设。遵照《国家煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，健全了安全质量标准化工作责任制，实行旬检查、月验收制度，建立工程质量验收档案，严格责任追溯。今年以来，共验收头/面次，开展了11个专业的标准化整治，井下重点打造了采区、精品工程一条线，以点带面，全面提升了矿井的安全质量标准化水平。实行工程质量和文明生产评价制度，对现场的工程质量、卫生面貌进行评价，每周、每月都评选出最好、最差单位。同时对连续被评为较差或一般的单位，由安监处组织分析帮教，并进行电视曝光。

（四）狠抓了安全监督检查。坚持开展各类安全检查不断线，先后组织党政工团大检查、各专业检查、安全小分队查岗等，今年以来共组织检查##次，***人次参加，查出问题****条，考核罚款约***万元。突出重点，加大了机电运输、“一通三防”顶板管理的检查力度，组织开展了专业检查周活动。实行“查后查”制度，每天选择两个问题突出的单位进行重点复查，确保问题得到及时整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作及地面安全管理工作，坚持每月组织一次地面安全大检查，实现了地面安全生产。

（五）狠抓了安全管理创新。健全了安全风险预控体系，坚持上追下联，责任追溯，注重绩效，从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识，共制作了##个工种的###张风险辨识卡。运用安全闭环管控信息系统，对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警，触线人员送入安全学校进行学习教育。推行了以全面业绩考核、全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法，制定了“技术、工作、管理”三项标准，积极开展岗位标准化建设，在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。广泛开展“三新十小” 群众性技术创新实践活动，征集项目**项，合理化建议*项、科技论文*篇。

（六）狠抓了隐患排查和应急管理。严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度，实行三级管理。今年以来，排查矿井隐患***条，及时销号处理。完善了安全避险“六大系统”，通过了上级部门的验收，系统运行正常。发布实施了《安全事故应急预案》综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案，各生产单位结合实际，均制定了安全生产事故现场应急处置方案。先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、安全生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练***次、运输事故现场处置方案演练**次。***月份，公司开展了“事故反思、隐患排查”活动，深刻吸取全国各类煤矿事故教训，制定切实可行的安全措施，确保了安全形势的持续稳定。

（七）狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。班组建设方面，大力开展“优秀班组”创建工作，进一步明确班组长的安全责任，区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度，实现了班组自治管理。开展班组“夺旗”竞赛活动，实行正能量激励，对获得“优秀班组”称号的班组授予“流动红旗”以示表彰，并进行奖励，安监队伍建设方面，实行安监员末位淘汰制度，制定了考核实施细则，对安监员实行双向考评，每月对安监员进行打分、测评，进行“较好”、“一般”或“较差”的评价，月底评出月度“最好”、“最差”安监员，纳入安监员末位淘汰考核。今年已淘汰了两名不合格的安监员。

（八）狠抓了安全教育培训。加大“双卡双述”、《七条规定》的检查力度，抓抽查提问，更抓现场落实，有效促进了员工正规操作能力的提升。坚持开展专业大课堂活动，邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课，提高了管理人员的整体业务素质。今年以来，已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防”等大课堂。不断丰富教学内容，组织了多种形式的教学活动，在全公司营造了学业务、练技术的浓厚氛围。

（九）狠抓了职业健康管理。健全了职业卫生管理体系，完善了《职业卫生管理制度》和操作规程，成立了职业卫生管理办公室，组建了专、兼职管理队伍。狠抓了粉尘治理工作，坚持源头治理，不断完善矿井防尘系统，狠抓产尘源头和运输环节的粉尘治理。在井下各采掘头面、重要岗点醒目位置悬挂了职业病危害警示牌板。建立了职业卫生档案，定期组织员工健康查体，结果及时向员工公示。

二、2014年安全工作打算

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻上级一系列安全工作指示精神，进一步强化安全管理，夯实安全基础，推动安全生产状况的持续稳定好转。

（一）全面落实安全生产责任制。严格落实上级一系列安全工作的指示精神，进一步强化安全生产主体责任落实，健全安全生产责任体系。公司主要负责人是安全生产的第一责任者，对公司安全工作负全面责任；分管领导对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任；各业务部（室）和管理人员对管辖范围内的安全工作负业务保安的管理责任；各区队主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任；各区队跟班干部（或班组长）对本班的安全工作负直接管理责任；各岗位人员对所在岗位安全工作负直接责任。层层签订安全目标责任书，层层落实安全责任，形成横到边、纵到底的安全责任体系。严格事故责任追究，实行安全事故“一票否决制”，对发生的各类事故，严格按照安全目标责任书规定，进行考核和责任追究。

（二）强化安全质量标准化建设。以迎接上级各类检查验收为动力，坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核，积极开展工程质量和文明生产评价，突出动态安全质量考核，确保现场工程质量上台阶。大力开展岗位标准化建设活动，力争达到岗位无隐患，员工无违章，不断提升公司的安全标准化管理水平。

（三）加大安全监督检查力度。继续坚持专业解剖检查、安全小分队检查、党政工团大检查相结合，不断提高检查的频率和质量。坚持检查关口前移，在严查客观的现场质量同时，着重分析管理上的原因，严格追究责任链条中各级管理人员责任，促进区队自治、班组自主、员工自律。加强安监队伍建设，实行安监员末位淘汰制度，不断提高工作标准和履职能力，坚决把好现场安全管理的第一道关口。加强对“三个薄弱”、“四个重点”的检查和边远地点、安全管理重点的检查，确保对重要安全管理部位的有效监管。加强地面安全管理，坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线，严格落实季节性工作防范措施，确保地面安全生产。

（四）加大隐患排查治理力度。严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，确保隐患排查到位，整改落实到位，对隐患逾期未整改的加倍处罚，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。A、B、C三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。

（五）强化安全教育培训。坚持向员工素质要安全，大力实施“素质登高”工程，定期开展技术比武、岗位练兵等活动，不断增强员工正规操作、按章作业能力。狠抓员工“三表两卡”、岗位标准等内容的学习，严格进行现场抽查考核。积极探索安全教育培训与现场安全质量的对接融合和挂钩考核，创新安全培训方式方法，抓好安全学校建设，狠抓培训计划落实，人力资源部要抓好“主要负责人、安全管理人员、特种作业人员”的培训，安监处督查好各项培训的落实，不断提升公司的安全培训水平。

（六）加强“优秀班组”建设。着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设，重点培训班组长管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力。抓好班组长的选拔任用，从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔，建立档案，跟踪培养。开展月度班组“夺旗”竞赛，优秀班组评选表彰活动，实施正负激励，重奖重罚，对评选出的优秀区队、班组给予“正能量”激励，全面调动员工的积极性，提升区队班组管理水平。

（七）加强应急管理。健全完善应急救援机制，抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训，配齐救护装备，不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定，增强应急处置能力。制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提高应急管理水平。开展“六大系统”的管理、维护工作，服务好矿井安全发展。

（八）做好职业安全健康工作。立足“源头治理、科学防治”，以防治尘肺病为重点，严格落实职业危害防治主体责任和监督检查职责，广泛开展宣传教育，引导员工牢固树立健康意识。坚持科学防治，清洁生产，绿色生产，积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的有效措施，优化作业环境，提升企业职业健康水平。认真落实劳动保护的新政策，定期组织员工健康查体，定期足额发放劳动保护。狠抓日常监督检查，做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。

总之，在###市煤炭工业管理局等上级的关心、支持下，我们将始终保持严管严控的高压态势，以如履薄冰、如临深渊的工作态度，坚决克服盲目乐观和松懈麻痹思想，脚踏实地、积极作为，进一步加大安全管理力度，狠抓责任落实，确保公司安全形势持续稳定发展，让员工放心，让家属放心，让领导放心。

我的汇报完了。谢谢大家！

篇3：安全生产座谈会汇报材料

2013年1月12日, 成都市墙体材料企业协会在广汉市南兴加气砖厂召开重点加气混凝土砌块生产企业座谈会。成都市经信委唐荣处长、成都市墙体材料行业协会张崇云会长和巫国才秘书长、四川华西绿舍新型墙体材料有限公司张军、成都晶鼎建材机械科技有限公司冯兴成、成都峻城新型建材有限公司麻铁成和梅亚非、成都阿克太新型建材有限公司陈剑伦、广汉市南兴加气砖厂黄勇、各厂技术负责人员共计22人参加会议。期间考察了南兴加气砖厂生产线在自动化配方、自动浇筑、机械切割以及用13 kg蒸汽压力养护等各个流程, 对该厂的成品质量给予了充分肯定。在座谈会上大家认为: (1) 一定要站在行业高度加强质量管理, 把产品质量放在各企业的重要工作来抓, 真正让消费者用上质量稳定可靠的加气混凝土砌块; (2) 充分利用自动化系统, 在材料采购、配方、浇筑、机械切割和足够的养护时间等方面继续加强, 使产品质量更上一个层次; (3) 在市场营销上, 要形成良好的竞合机制, 在信息上相互沟通, 强化行业自律, 严禁以牺牲产品质量用降低价格来参与市场竞争;在市场上要逐步减少佘销机制。降低企业风险; (4) 强化产品养护窑的后期工作, 要保证在入库后至少要达到5 d自然养护后才能出厂。坚决杜绝热炒热卖的行为, 每个厂必须有足够的产品堆场; (5) 积极开展参观学习活动, 为成都市生产高质量加气混凝土砌块起到促进作用。

参会人员认为当前成都市加气混凝土砌块的应用技术、市场有待加大力度开发, 为了防止产能过剩, 建议有关政府部门 (或各区市县经济部门) 不再批准新上项目, 确保当前企业达产生产, 减少投资风险。

篇4：全国铁路运输安全工作座谈会召开

刘志军指出,今年上半年,以高速提速安全为重点,继续保持了安全生产的总体稳定,尤其是确保了高铁安全和春运、两会以及世博会开幕以来等关键时段铁路运输安全稳定。

目前,我国已成为世界上高速铁路运营里程最长、运行速度最高、在建规模最大的国家。管好用好世界一流的高速铁路,确保高铁安全稳定,关系到广大人民群众的生命财产安全,关系到铁路现代化建设的长远发展,关系到国家和民族的形象。

篇5：安全生产座谈会汇报材料

坚持重心下移突出自主管理

依靠创建无“三违”区队筑牢本质安全根基

各位领导：

去年以来，我矿以创建本质安全型矿井为主线，采取正向激励与反向治理相文章版权归作者所有!结合的办法，全面创建无“三违”区队，着力打造本质安全品牌队

伍，促进了安全生产形势的健康稳定发展。其主要做法可以概括为“1324”，即：一个坚持，三个前移，二个突出，四个打造。下面，我简要向各位领导进行汇报。

一、坚持重心下移，双向结合创建“无三违”区队

近年来，我矿持续深化“三违”治理，牢固树立“宁可不生产，不能不坚决”的态度，严厉打击“三违”行为，从管理源头上根除影响安全的顽疾，有力地促进了安全生产工作。同时，从另一个方面来看，长期高频率、高密度、高强度地开展“三违”治理，我矿也遇到了与兄弟单位相同的问题，即如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。据统计，我矿目前共有18个采掘及生产辅助区队，原煤生产人员累计2442人，2006年“三违”人员802人次，占总人数的32.8。以采煤三区为例，工区在册职工75人，去年“三违”人员103人次，“三违”率高达137.3，即每个人全年平均有近1.4次的违章机会。个别区队“三违”现象长期居高不下，虽然有指标考核的原因，但从根本上反映了职工安全自主意识不强，在一定程度上存在抵触情绪，积极性、主动性没有得到较好发挥。面临安全检查时，有的职工甚至停工等待，消极躲避检查人员。同时，在查处与落实“三违”过程中，时常也发现一些不规范现象，给“三违”治理工作带来了很大难度。

治理“三违”目的是为了实现本质安全，实现本质安全关键在基层，只有区队班组的本质安全，才能实现矿井的本质安全。因此，必须把安全管理的重心下移到区队班组，下移到职工个体。在不断总结经验的基础上，扬长避短，采取正向激励与反向治理相结合的办法，把创建无“三违”区队作为实现本质安全目标的重要途径。我矿创建“无三违”区队的标准主要有六个方面：一是本区队杜绝“三违”行为；二是上级检查未发现“三违”行为；三是杜绝轻伤及以上事故及三级以上非伤亡事故；四是杜绝各类安全隐患；五是工程质量动态达标；六是工程质量保持一级水平，未出现不合格品。创建工作采取区队自主申报、月度考核的办法，凡通过验收的，区队管理干部“三违”指标免予考核，并根据职工人数，分别给予3000--10000元的奖励，当季效益奖增发10，另对单位党政主管进行嘉奖。连续2个月以上通过验收的，奖励标准系数递增0.5，即区队最高奖励达到15000元。调整了工资考核结构，进一步突出了安全质量的比重，与生产任务比例为5：5。也就是说，收入的50取决于安全质量工作效果。对全年实现无工伤的采

一、通风等4家单位分别嘉奖20000元，另对党政主管嘉奖5000元。同时，严格进行考核，对发生“三违”或工程质量不合格的申报区队，取消评选资格并对等处罚，当季效益奖减发5，从而极大地激发了基层区队创建“无三违”积极性。一年来，全矿共有108个区队/次申报“无三违”区队，通过严格考核，累计建成了38个/次无“三违”区队，创建成功率为35％。

二、推动关口前移，超前夯实本质安全管理根基

安全工作是一项基础工作，一定要超前思考，防患于未然，从根本上为本质安全创造先导条件，最终实现无“三违”目标。

前移安全思想认识关。坚持多管齐下开展常规教育，推陈出新丰富宣传内容，引导职工科学理解创建“无三违”的深远意义。针对少数职工认为“三违”治理过于严厉、安全思想松懈等实际，利用多种形式从正反两个方面进行教育，营造安全氛围，制造安全舆论，建设安全文化。全年开展专场安全教育活动57次，通过工亡家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，二道防线促安全等教育活动，让职工深刻认识到“三违”行为损人害己，真正认可和理解创建“无三违”区队不是约束人、限制人，而是激励大家以主人翁责任感自主自发搞好安全工作，使职工从被动工作转变为主动工作，从被动遵守转变为自觉履行。

前移班前会安全教育关。进一步规范班前会程序，不断提高班前会的针对性和实效性，严把职工入井前的第一道关口。创立了班前会六项程序：一是班前会由工区党政主管主持，职工进入会议室要签名，主持人点名要起立答到；二是背诵集团公司安全理念，合唱安全歌曲《咱们某矿好弟兄》；三是进行每日一题学习，实行现场安全知识抽问；四是由班长通报安全、生产、质量情况，分工安排工作，进行“安全联保”签名；五是按照CBA考核结果，对优秀员工进行讲评，进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。同时，在班前会上做到“三确认三不准”，即确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异

常者不准下井；入井前确认规程措施是否落实到位，不到位不准下井；施工前确认设备、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工。

前移班组长安全管理关。创建“无三违”区队，首先要创建“无三违”班组，班组安全工作好，区队的安全能力才能强。高度重视班组长队伍建设，从建立“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，经公开招聘、民主选举并考核合格，在全矿聘任了200名班长，按照专业分别发放安全质量绩效工资和岗位津贴，并纳入干部管理程序进行培养。充分发挥班组长安全管理作用。作为现场安全第一责任者，授予班组长现场安全管理四大权力，即安全管理权、生产组织权、考核分配权及其他工作权力。班组长每班对安全作业情况进行监督，制止和处理违章行为，自觉抵制违章指挥，安全生产条件不具备，有权拒绝开工或停产，切实保证现场作业“无三违”。

三、突出自主管理，着力构健动态安全联保机制

安全管理是一个系统过程，创建“无三违”区队，必须充分发挥职工个体的积极性，形成自主创建、动态联保的新局面。

突出自主管理抓安全。由于职工个体的差异性，组织职工学习案例，树立正确的安全荣辱观，对比算清安全“六笔帐”，即：个人健康和家庭幸福账，企业损失和个人经济账，单位社会影响和持续发展账，真正从思想上认识到安全不是为别人，而是为自己，自己的安全自己管，依靠他人不保险。严格建立区队、班组、个人三级隐患排查体系，围绕不放心人、不放心地点、不放心设备进行重点管理，从现场不安全因素抓起，坚持做到人人都是安检员，开工前必须进行环境设备“两确认”，进行岗前操作程序描述，施工中严格按照规程要求、质量标准进行施工，收工后必须填写安全质量评估表，并实行全员安全风险抵押。对事故隐患的处理，坚持以事实说话，查明原因，划清责任，及时处理，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”，并及时组织其他人员学习，举一反三制定针对性措施。

突出动态联保保平安。由于井下现场作业场点多、地点分散，安全管理的难度也相应增大。2006年，我矿零星岗点发生的轻伤事故就有9起，占全年事故的45。为此，在全矿开展了“反松懈、防麻痹、相互协作保平安”活动，着力构建现场安全动态联保机制。各单位每天根据分工，按照就近原则，划分成若干个相互协作组，每组3－9人，签定动态联保协议书，不足3人时，与安排工作任务者签订协议，指定一名组长负责安全质量工作，跟值班干部、安检员自动与当班协作组发生合同关系。协作组个人出现“三违”或发生安全事故，对其他成员也要进行罚款，集体违章加倍处罚。与2005年相比，全矿“三违”现象减少15，杜绝重伤及以上事故，轻伤事故率下降20，全年有3个月杜绝了破皮伤以上事故。

四、围绕四大要素，全面营造本质安全系统环境

创建无“三违”区队，实现本质安全目标，必须始终围绕“人、物、制度、系统”要素，促进四者和谐统一。

打造本质安全队伍品牌。根据不同阶段的安全管理重点，确立安全教育主题，每周编发事故案例，每月组织安全教育大课，分管领导进行主讲，全年共举行安全大课12场次，编发事故案例61期，3000多人次受到安全教育。延伸递进职工岗位行为规范集中教育活动，建成了综采、机电两大培训基地，3个劳模及科技标兵创新，全面推行“四个一”安全教育，组织职工进行危险辨识分析，着力培养事前预防能力。严格教考分离制度，职工安全培训引入市场化机制，教育质量同培训部门、所在单位及职工本人的经济收入挂勾，促进职工自主学习安全技能。以综采一区为试点，逐步推行CBA考评机制，班前实行优秀员工讲评，初步建立了职工安全评价体系。

打造设备管理安全平台。不断加大安全投入，加快设备更新速度，更换了井下无“MA”标志设备，积极推广应用智能型装备和集中控制系统，矿井主要生产装备实现了“四化”。各类设备始终保持了良好运行状态，年内获得了“全国设备管理先进单位”荣誉称号。

打造过硬制度管理优势。严密的制度是管理的基础，创建“无三违”区队靠的就是科学严密的制度管理，靠的就是职工遵章守纪，按程序作业。结合实际，及时对各类操作规程、检查检修制度等进行了补充完善，整合汇编了安全管理制度。以机电、综采专业为先导，编制了25万字的机电及综采工种作业指导书，开创了程序化操作的先河。引导职工一丝不苟精准执行，按照质量标准完成工作任务，强化落实，讲求实效，促进了无“三违”区队的创建。

打造本质安全系统环境。严格落实“科技兴安、装备保安、无人则安”理念，去年共投入安全费用3155.43万元，先后对矿井主要系统进行了改造，逐步向高可靠性、机械化、自动化、用人少的方向发展，实现系统环境和生产设备的本质安全。大力开展质量标准化精品工程建设，通过走出去参观学习，内部一条线定期讲评，机关科室与后进区队挂钩帮扶等措施，利用外部智力，激发内生动力，不断提升创建层次。通过创建优美工作环境，让职工不想违章，不会违章，不能违章。

各位领导，创建无“三违”区队，实现本质安全目标，需要锲而不舍，努力实践，需要建立更加科学有效的创建机制。我们决心以本次大会精神为指导，虚心向兄弟单位学习，为实现无“三违”目标，率先建成“两型三化”矿井做出应有贡献。

谢谢大家。

篇6：车间主任安全座谈汇报材料

在平时的学习、工作中，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的车间主任安全座谈汇报材料，希望对大家有所帮助。

尊敬的书记、各位领导，下午好：

我是来自XX车间的XXX，我就我们车间当前安全方面的一些工作给大家汇报一下。

一、安全方面开展的一些工作：

1.应知应会的宣贯

XXX工厂组织编写了《XX工厂应知应会题集》，安全管理是其中重要的一部分，我们把题集印发，每人一本，组织员工学习，每月学习既定的部分，月底进行考试，5月份我们学习了安全部分，在技术中心餐厅组织了考试，考试成绩与工资挂钩，取得了很好的效果。

2.对重点防火区域进行常规化的消防演练

油库、XXX、XXX三个重点防火区域均在我们车间，我们把异常火灾进行正常管理，从去年5月份开始每月都组织消防演练，XX车间人员参与率100%，上个月我们使用了烟雾器，对进行了突袭式的演练，提升我们的.火灾扑救反应能力，目前消防演练已形成制度，按期实施。

3.安全一分钟活动

“安全一分钟”就是在班前班后对自己所在的岗位进行安全的查核，每一道工序的员工结合自己岗位的情况，总结出查核项，如XX上线工序：悬链线吊沟安全销是否正常，积放链操作按钮显示及功能是否正常、支腿摆放是否在规定高度内有无安全隐患等。

4.现场可视化和安全警示

1）油库阀门使用可视化：

在油库门口有明显标识，当XX间发生火灾时应该关闭哪个阀门，当加油机发生火灾时应该怎么处理，当油库着火时应该怎么处理。

2）高温蒸气管道的管理：

现场制做了目视化看板，使各管路走向和阀门功能一目了然，以便紧急情况时进行处理。此外，我们还对高温易烫伤员工的管路全部制做了防护栏（15处）和刷涂了红色警示漆（42处）

3）XX间安全防护和目视化：

试车间地面有高度差的地方都做了警示线，间内所有角棱也做了警示色，对有可能安全事故的地方进行了防护（每个台架5个，XX个台架均统一制作安装）

4）车间电气电路图看板：

对车间强电线路走向和电闸进行目视化，以便紧急情况进行处理

二、存在的问题

潜在的安全隐患识别力度还有待加强

三、下一步工作思路

1.在安全一分钟活动的基础上，对叉车行车进行标准化作业，如转弯或路口需停车左右确认等，确保叉车作业的安全。

篇7：安全生产座谈会汇报材料

安全管理汇报材料

湖北中交咸通高速公路有限公司

二○一二年八月·武汉

咸通高速公路项目安全管理汇报

一、工程概况

咸宁至通山高速公路起于咸安区境内，接京港澳高速公路，在通山境内与杭瑞高速公路相连接。并通过连接线连接106国道，项目主线全长49.585公里，通山连接线长1.06公里，全线共有桥梁37座，其中特大桥1座/1134.18m，大中桥座36座/7263.74m；隧道1座/1007m；设臵6处立体交叉式互通；分离式立交9座;高边坡18处。本项目是由中国交建采用BOT+EPC投资建设的高速公路项目。

二、上半年安全生产管控实施情况

咸通项目在施工生产过程中，一直坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全的原则，坚持“四全”动态管理原则，以责任落实为核心、合理工期造价为基础、风险管理为抓手、法规标准为保障，切实加强安全生产监督管理。具体实施情况如下：

1、领导重视是关键，督查到位

湖北省交通运输厅、省厅质监局、中交股份公司、中交投资公司和中交股份总承包公司等上级单位定期组织的项目安全质量督查，对存在的问题及时给与指出我项目公司立即进行整改，同时提出了很多宝贵的建议，极大地促进了咸通项目安全管理工作的全面、深入开展。

2、强化保障体系建设，严格落实制度管理

强化基层夯实基础是安全生产的重中之重，我们从健全机构、细化责任、强化落实入手，建立安全保障体系。为加强对全线安全生产的统一领导，在咸通高速开工之初，项目公司就成立了以总经理为主任、生产副总经理和总工程师任副主任、公司其他领导成员及各部门负责人为委员的安全生产委员会，明确了公司总经理为公司安全环保第一责任人及各岗位的责任及职责，各参建单位都成立了以项目经理担任组长、生产副经理和总工程师任副组长、项目其他领导成员及各部门负责人为组员的安全生产领导小组，自上而下，层层监管，覆盖各级责任主体的安全管理网络。年初，公司与各参建单位签订了《年度安全环保责任书》；公司与项目管理人员、施工单位与施工班组、及每一名施工人员都签订了《年度安全环保责任书》、危险源告知书等，明确了各自在生产中的安全责任，以确保项目的安全生产。

3、加强标准化工地建设，提升安全监管水平

为促进工程建设标准化，咸通高速项目公司不断积极灌输标准化工地建设的思想，并严格遵照交通部、湖北省交通运输厅推行的《高速公路施工标准化管理指南》组织开展标准化工程建设，以“标准化施工”和“标准化管理”为重心，推动工程建设各环节的运行、管理更加规范化、精细化，从而达到科学管理的目标，提高了工程质量，保证了施工安全。

4、发挥监理单位作用，齐抓共管群防群治

项目公司积极开展对监理单位的安全教育培训和监督管理工作，督促监理单位主要完成四方面工作：一是制定监理规划和实施细则；二是要求监理单位审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准；三是要求监理单位审查分

包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任；四是要求监理单位在巡视、旁站过程中应监督施工单位对危险性较大工程按专项安全施工方案组织施工，若违反强制性标准或不按专项方案实施，应予制止，要求按专项方案实施，并做好监管工作。

5、严格把关，督促施工单位强化内控管理

咸通项目施工单位安全生产管理工作，主要通过总经理部牵头，监理单位来具体监督管理，项目公司积极参与管理，严格督促施工单位落实保证体系。在施工过程中，为督促施工单位强化内控管理，提高安全管理水平，保障安全生产目标实现，主要开展了如下具体工作：定期开展履约检查工作、认真组织开展安全生产“三级”交底及“三级安全教育”工作、组织评审有较大危险的分部分项工程的安全专项施工方案。

6、以“检查、通报”为手段，全面推动项目施工生产进程一是项目公司每月定期组织由公司安委会成员参加的对各参建单位的联合检查，监理单位安全专监加大对施工单位现场安全巡查力度，施工单位安全管理人员坚持日巡日检，记录安全巡查日志。通过检查，对安全管理和项目内部管理问题较突出的单位，采取了经济处罚或约见法人措施，督促其认真整改落实。

三、安全生产形势

上半年来咸通高速施工现场安全状况总体较好，未发生安全生产事故，但还是存在一些通病问题，例如：道路交叉作业处安全管理措施不到位；梁板运输、吊装安全组织管理不到位；高空作业施工点比

较多，存在个别工人不系安全带，不戴安全帽等现象；现场临时用电不规范等。为此，从今年年初开始，项目公司领导开始高度重视，主抓安全责任落实和监督管理到位情况，并带队组织项目公司、各监理单位联合检查组，开展了每周一次的进度、质量、安全、文明施工及标准化建设的大检查，并将结果形成通报下发，对验收不合格工程对相应监理单位和施工单位进行处罚，并要求各监理单位认真督促各项目分部落实整改。

目前，咸通项目安全管理工作形势逐步变好，项目安全管理工作不断正规化、标准化，现场施工安全处于可控状态。

四、下半年安全管理规划

不少安全生产事故是由于监管单位的疏忽，施工环节没有严格把关，才最终使隐患变事故。为此，项目公司和各参建单位将在后期的工作中，将继续做好如下工作：

1、从宏观上，加大安全生产监管力度，确保各参建单位责任落实到位。

2、积极负责重大问题的组织与协调，为施工单位做好指导和协助工作。对关键工程，如墩柱施工、箱梁安装、现浇箱梁施工、高边坡施工、临时用电、路面特种设备施工等，可能导致的高空坠落、支架坍塌、物体打击、触电、机械伤害等事故，采取如下控制措施：督促编制专项安全施工方案，落实各项安全技术交底，做好施工人员安全教育培训工作，加大安全生产检查力度，执行各项管理控制方案及相关管理规定，实行领导带班制度，发现问题及时督促整改，消除安

全隐患。

3、积极开展“打非治违”、“预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治”等专项活动，落实国家、地方和中交建对安全工作的指导和要求，做好应对防汛、防洪等意外事故应急预案，确保施工安全工作的顺利进行。

4、咸通高速作为省交通重点工程迎接交通部督查，我公司将进一步加强安全监督管理工作。

总之，安全生产工作事关重大，安全管理不能有丝毫松懈心理。在今后的工作中，咸通高速项目公司将继续以科学发展观为统领，以干事创业的工作作风，作为咸通高速建设关键的一年，大干快上，一如既往抓深抓实工程质量，始终如一落实安全生产各项措施，同时不断提高整个工程项目建设过程中的安全生产管理水平，确保安全、优质、高效建造咸通高速，早日通车，惠及咸宁市民，同时也向上级单位交一份满意答卷。

湖北中交咸通高速公路有限公司

篇8：安全生产座谈会汇报材料

为提高战略性稀贵金属材料废料资源利用效率, 加强战略性稀贵金属材料废料保密管理, 2014年4月11日, 工业和信息化部节能与综合利用司组织召开了战略性稀贵金属材料废料回收利用工作座谈会, 周长益司长主持了此次会议。来自总装备部、国家保密局、国防科工局、中国有色金属工业协会、各军工集团相关负责同志参加了此次会议。

会上, 介绍了开展稀贵金属废料回收利用试点工作的基本思路及有关背景情况, 中国航空工业集团介绍了稀贵金属废料回收利用示范工程建设的进展情况, 与会代表围绕开展试点工作的有关问题进行了广泛深入讨论, 一致认为开展战略性稀贵金属材料废料回收利用工作意义重大, 应加快试点工作进度。周长益司长强调了开展战略性稀贵金属废料回收利用工作的重大意义, 对战略性稀贵金属材料废料回收利用工作给予了充分肯定, 提出应进一步完善试点实施方案, 并要求就目录管理、技术解决方案和财税政策等相关重大问题开展深入研究, 各部门通力合作做好战略性稀贵金属材料废料回收利用工作, 为我国战略性稀贵金属回收利用, 为绿色低碳循环发展做出贡献。

篇9：安全生产座谈会汇报材料

淮安市经济和信息化委员会

互联网、电信网、广播电视网三网合一，涉及到一个地区信息化的整体战略、信息基础网络建设及发展规划等很多工作。近年来，淮安市通过政策、制度以及管制框架上的探索积极推进“三网融合”工作，对网络基础设施建设管理特别是基础管线建设管理方面，严格推行“三统一”（统一规划、统一建设、统一管理）做法，为“三网融合”打下很好的基础，具有创新性、开拓性，效果很好。

一、淮安“三网融合”现状

一是明确责任主体，解决三网融合”推进过程由谁管理的问题。

在“三定方案”中，市政府明确规定将市电子行业管理职能、市广播电视局的广播电视传送网（含有线电视网）的统筹规划与行业管理职能划入市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）。那么市经济和信息化委员会主要职责中就有“根据国家和省规划，对全市通信网、计算机网、广播电视网（包括无线和有线电视网）和其它部门专用通信网进行统筹规划与行业管理；负责组织党政专用网络的规划、建设与管理；协调网络规划和实施中的问题，防止重复建设，促进电信网络、广播电视网络、计算机网络的融合”。严格的将市经济和信息化委员会明确为代表地方政府对通信运营企业和广播电视进行统筹规划和管理。同时，市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）内设机构中，成立了通信与网络管理处，负责研究拟订并监督实施全市信息基础设施建设中长期规划和计划；协调管理信息基础设施重大项目建设，负责通信管线、基础通信网、计算机信息网、广播电视网和各种专用通信网建设的统筹规划和协调等工作。

二是明确主体责任，解决“三网融合”推进过程如何管理的问题

在实际操着过程中，淮安主要在以下四个层面做了有益的探索。第一是在制度层面进行的探索。制定制度，做到按章办事有章可循。从2003年由计划委、规划局等四个部门联合出台的《关于对全市基础通信管线建设实行统一规划建设和管理的通知》到2010年初市政府办出台的《淮安市公用移动通信基站设置管理办法》共出台了10多个相关文件，内容涉及基础管线建设管理、无线电台站设置管理、通信基础项目建设审批备案管理等很多方面。制度的出台，有力推进了淮安的“三网融合”推进过程中的部门阻力问题。

第二是在项目管理层面进行的探索。对通信运营企业和广电在淮安境内建设的所有通信网络，广播电视等基础建设项目严格把关，实行预审备案制度，只有持淮安市经济和信息化委员会的预审同意材料，才能到规划、国土等部门办理

相关建设手续，否则，就无法取得合法的项目建设资格，属于非法违章建筑。对全市所有通信基础建设项目特别是管线项目进行统一建设，推进“共建共享”，“三统一”步伐。

第三是沟通层面进行的探索。与通信运营企业和广电建立重点项目进展通报制度和季度分析制度，对列入市政府重点项目的通信建设项目进展情况进行研讨，就项目建设、建设困难、3G推进、业务运营等内容进行研讨交流。并就宽带接入市软件园区等业务问题，召开会议进行协商，组织企业到泰州等地考察学习外地经验。同事，就企业发展遇到的相关问题，和规划、公安、城管、国土等部门建立了联席会议制度，支持“三网融合”。

第四是监管层面进行的探索。根据国家城市规划法，任何项目建设必须符合地方规划的要求，以及市政府出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，对淮安市境内的通信运营企业和广电建设的项目进行监督管理，对违背地方规划、私自建设的项目，督促整改，对非法建设的项目按照有关法规给与拆除。

三是明确主体内容，解决“三网融合”推进过程如何开展的问题

第一就是加强基础通信管线建设管理，推进共建共享和“三统一”步伐。去年6月份，以政府办的名义出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，为管理的政策依据和抓手，对通信项目实行统一建设，避免恶性竞争，避免在城市道路随意开膛破肚等情形的发生，到目前全市统一建设的管线项目100多个，共建共享的基站基站60多个。第二就是推进数字淮安建设步伐。淮安在2002年就制订了《数字淮安建设方案及近两年实施意见》，以后根据需要及时完善补充,对淮安的数字电视建设从项目审批、政策支持等多方面给与了帮助。第三就是FTTH等工作。结合国家七部委联合下发的关于加速推进光纤宽带建设要求，我市委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，被东南大学、北京等地的专家一致认为该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性。

二、淮安“三网融合”的近期工作

“三网融合”具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及社会的很多方面。下一步将在省经济和信息化委员会的指导下，扎实开展各项工作，具体做好：

一是创新性做好新城区通信基础项目建设规划，主要是通信基础管线和基站建设规划。要坚持统一规划、统一标准、统一建设、统一管理的工作原则，对淮安新城区的规划，采取招标等方式招标有资质有信誉的单位制定规划，满足行业发展需求，满足建设高品位新城的需要，规划制定力求高起点高标准高质量，争取做到全省领先，为高质量推进“三网融合”做好规划准备。

二是创新性开展“光网入户”工作。工信部、发改委等

国家七部委联合下文，要求加速推进光纤宽带建设。下一步我们在拓展2008年3月委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性，淮安的电信运营商对课题提出的“开放式”组网方案也感兴趣，希望试点，下一步就是出台文件，寻找成熟小区试点，争取率先取得成果。

三、关于“三网融合”的几点建议

（一）加强统一规划和协调，推进“三网融合”制度的形成。“三网融合”是一项系统工程，涉及企业的各个方面。建议在省经济和信息化委员会下专门成立有关“三网融合”，负责制定全省“三网融合”规划，全面指导全省“三网融合”工作，组织实施“三网融合”重大工程项目，协调解决“三网融合”过程中出现的全局性问题，减少重复建设，通过多种方式推动“三网融合”的开展。

（二）要高度重视“三网融合”建设，积极实施“一把手”工程。领导层对“三网融合”的重视、期待和参与程度是获得成功的关键因素。没有胸怀全局、高瞻远瞩的领导人来亲自领导这项工作，没有责任心强、工作勤奋和精通信息技术的工作人员具体负责这项工作，“三网融合”是很难成功的。政府部门要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的“三网融合”知识宣传、培训和推广。并逐步把“三网融合”情况纳人到对各市、县政府工作成效的考核体系中。

（三）实施优惠政策，营造良好的政策环境。省要出台了

篇10：座谈会汇报材料草稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是章海涛，今年11月下旬入职，现就本人入职一月以来各方面情况给大家做个简单的汇报，将下一步计划和对公司的建议和大家做个交流：

一、目前的工作、生活、思想状况：

1、工作情况-----从二公司物资业务转型到市场营销体系，再到目前的投资业务，知识跨度比较大，目前还在知识储备期，入职以来以学习制度流程为主，期间配合完成乐山项目投标工作，现在熟悉了局体系内关于投资项目的边界条件、流程制度，正在学习工程经济学的基础知识。

2、生活情况-----虽然每天上下班要花费三个小时，但能从1200公里外的安徽回到家乡工作，照顾到我的家人，我很感激七局这个大平台，感恩二公司对我家庭情况的理解和支持，更感激西南中建愿意接纳我。新的大家庭里，同事们男俊女俏，待人真诚热情，大家协同努力，自觉向上，办公室里充满了“想干事”的氛围，更加增强了我的归属感。

3、思想情况-----我是一名国有企业的基层党员，之前一直有个知其大略的疑问：身为中建七局的基层员工，我应该如何践行党的十九大精神？入职以来，我接受了多频次的党建政治教育，通过对十九大精神的学习，我逐步清晰了答案：身为国有企业员工，我应努力工作，创新工作思路，在企业运营中履行好“三大责任”，一是履行好经济责任，守土有责，坚持以国有资产的保值增值为目标，增强企业发展活力，提高企业创新力和竞争力；二是要履行好政治责任，每个人都贡献自己的力量，让我们的企业发展成为党和国家最可信赖依靠力量，成为贯彻执行党中央决策部署的重要力量；三是要履行好社会责任，作为央企要多谋民生之利，多解民生之忧，以“十三五”战略规划为导向，在发展中补齐民生短板，帮助促进社会公平正义。同时，在实际工作中，我应该努力克服畏难情绪，不偏执、不惘然，以工作成效践行十九大精神。

二、下一步工作生活打算：

1、继续加强业务学习，培训取证，避免眼高手低；在夯实基础的同时加强资源积累；

2、协调好工作与生活的节奏，加强身体锻炼，养好革命的本钱；

三、结合自己入职以来的工作经历，给公司提两点建议，供参考：

1、定期开展业务知识培训，培训制度化，培训内容可包括投资项目经济指标测算、投资项目营销策划、投资业务法律风险识别及管控、PPP政策文件解读、项目融资理论及案例、投资项目运作典型案例推介等；

2、采用“导师带徒”或者“结对子”等方式，帮助业务新人尽快上手。以上是本人入职以来的一些感悟，如有不足之处，请大家批评指正，也欢迎大家对给我提意见，帮助我成长，谢谢！

篇11：扶贫座谈会汇报材料

一、基本概况

唐庄乡位于登封市东北部，距离市区10公里，东邻新密、北接巩义，辖27个行政村（其中山区村16个），193个村民组，共4.2万人，乡域面积118平方公里（山区面积占70%），其中耕地面积37000亩。

自2005年实施扶贫搬迁以来，全乡共实施就地扶贫搬迁项目建设2期，建院落式扶贫房52处，搬迁扶贫户52户。实施异地扶贫安置搬迁项目建设7期，建多层楼房44栋，60—125平方米住宅1362套，总建筑面积13万平方米，移民安置深山村农户1362户，4800人，腾出闲置土地220余亩，人均节约土地0.45亩。

二、实施扶贫搬迁的过程

2000—2005年，乡党委政府在对贫困村实施扶贫开发工作中，总结出贫困村地理环境复杂行路、吃水、就医、上学、抵御自然灾害、发展经济六大难题导致这些村发展缓慢，群众生产生活困难，政府每年投入的扶贫资金杯水车薪不能从根本上解决贫困村群众发展经济、脱贫致富的困难，经常出现前扶后贫，越扶越贫的现象。2005年，乡党委多方论证后，决定实施搬迁式扶贫，把贫困户从深山村搬到地理环境比较好的地区，从根本上解决贫困群众的六大难题，彻底改善他们的生产生活和居住环境，创造发展条件推动发展，由输血型扶贫改为造血型扶贫。为此，我们在东北山区花玉村实施了第一、二期就地扶贫搬迁的试点工程，占地23亩，建起独家小院52处，形成了独具特色的新农村，群众非常满意，也收到良好效果。

2007年在花玉搬迁的基础上，我们探索发展新的模式实施扶贫搬迁，由就地院落式转为异地多层建筑式搬迁，在镇区开发扶贫搬迁示范社区，既美化了镇区形象，又让群众住上了楼房；既改善了群众的生产生活条件，又促进了唐庄第三产业的发展；既促进了扶贫开发进程，又缩小了城乡差距；既合理的安置了群众，又达到了节约土地的目的。2007—2009年，我乡在镇区内连续实施了三期搬迁工程，占地43.35亩，建设扶贫搬迁示范社区一处，建筑移民住宅楼15栋，搬迁农户600余户。据统计多层住宅式搬迁比院落式搬迁节约土地220余亩，人均节约土地0.45亩（院落式建设每户占地0.3亩，加上道路、绿化、公共设施占地，人均共需0.45亩）。

异地多层楼房扶贫搬迁的实施让我们找到一条适合我们的扶贫搬迁之路，之后我们又连续实施了四期扶贫搬迁，由原来的小规模探索转变成为大规模实施，使简单的楼房式建设转化为社区花园式建设，形成万人大社区。异地扶贫搬迁的一步步升级，使扶贫搬迁越来越受山区群众欢迎，扶贫搬迁社区建设形成了规模，既促进了新型城镇化发展，又促进了全乡的经济、农业、土地、生态、旅游等产业的发展，也促使唐庄总体规划不断升级，不断向更高层次发展。目前，我乡以扶贫搬迁为抓手的新型城镇化建设工作，已全面展开，乡政府的镇区建设十年规划已修改三次，原来的万人社区，也升格为5万人的大社区，水、电、路、气、供暖全部按照5万人社区的规模设计，乡党委政府计划利用3-5年时间，使唐庄变为新颖、别致具有新特色的新唐庄。

三、扶贫搬迁中存在的问题和矛盾

（一）随着各级政府对土地管控力度的加大，如何有效解决扶贫搬迁所需土地这一问题正逐渐成为基层政府的一大难题。但目前扶贫搬迁土地方面的相关政策是一个空白点，建议上级政府对扶贫搬迁土地出台专门政策和配套奖补措施；

（二）政府的扶贫搬迁政策配套能否跟上，能不能按照新型城镇化的要求，给予支持、扶持和保护；

（三）在扶贫搬迁建设中，相关政府职能部门的配合不协调，有刁难现象，政府能不能制定相关政策规定，促进协调；

（四）资金不要停留在扶贫户的住房资金补助上，要从水、电、路等配套上给予多项补贴并提高补贴标准；

（五）贫困村产业扶贫的力度要加大，项目面要广；

篇12：安全生产座谈会汇报材料

张忠平副厅长精辟阐述了农机安全生产工作的重要性。他指出, 安全生产关系到人民群众生命和财产安全, 关系到人民群众安居乐业, 关系到改革发展稳定的大局。农机安全生产是国家安全生产的重要组织部分, 农机行业是国家安全生产1 3个重点行业和领域之一。随着农机化不断推进, 农业机械数量大量增加, 农机安全监管的任务也不断加大, 农机安全形势还不容乐观。

张忠平强调, 抓好农机安全生产工作, 一是要增强做好农机安全监理工作的紧迫感。做到抓农机安全生产的思想不减退、力度不减弱、投入不减少, 最大限度地预防农机事故发生, 最大限度地减少农机事故给农民群众生命财产造成的损失。二是要建立农机安全监管长效机制。要在政府领导下, 多部门合作, 多措并举, 以安全生产促农机化和谐健康发展。提高农民安全生产意识和农机驾驶操作人员水平, 推进农机安全监理工作规范化, 提高农机安全监理业务统计、报告工作质量, 确保数据来源可靠性和准确性, 确保信息上报及时。三是要建设一支高素质的农机安全监理队伍。建设一支高素质的农机安全监理队伍, 是当前和今后一个时期江西省农机安全监理工作的十分重要的任务。全省广大农机监理员在政治上, 要做到一切行动听指挥、令行禁止、勤俭节约、廉洁奉公、拉得出、打得响。在业务上, 要懂方针政策、懂法律法规、懂监理业务知识, 会监理专业技能、会管理服务、会做群众工作 (会讲、会做、会教) 。在执法上, 要做到程序规范、不越权, 不越位, 不乱收费, 不乱罚款, 不乱作为, 不滥用职权, 不滥用强制措施。

张忠平要求, 针对当前农机安全生产形势, 一是抓责任, 严格农机安全监管。加强重点地区、时段和环节的农机安全监管, 深入乡村、田间、场院等农机作业场所积极开展农机安全生产检查, 重点查处拖拉机客货混装、疲劳驾驶、无牌行驶、无证驾驶、酒后驾驶等违法行为。二是抓源头, 夯实农机安全基础。切实加强源头管理, 严把拖拉机、联合收割机和驾驶人发牌发证检验审验关, 加强农机安全宣传教育, 增强机手安全意识。三是抓重点, 强化农机交通安全。要按照“五整顿”、“三加强”活动的要求, 结合农村实际, 加强与安监、公安、交通等部门的密切配合, 健全农机安全联合管理和行政执法机制, 切实抓好农机道路交通安全。

邓建平副巡视员指出, 全省冬季农机安全生产工作座谈会是鼓劲的会、是农机安全监理工作会、也是新一轮“平安农机”创建活动的动员会。深刻分析了当前形势, 在好的方面主要表现为“四个大”, 一是全省监理干部职工的精神面貌发生了大改观, 二是农机安全生产大有成效, 三服务农机化大有作为, 四是农机监理工作大有希望。不好的方面主要表现为“四个不适应”, 一是办公设备不适应, 二是交通通讯设备不适应, 三是勘验设备不适应, 四是执法人员着装不适应。他强调, 各地要加强领导, 规范执法, 开创农机监理工作新局面。一是把握大好形势, 强化服务和监督意识。当前, 农机化事业已经步入大好的发展时期, 公共财政不断加大投入, 农机安全监理工作要按照“敬业为农、优质服务、文明执法、廉洁高效”的1 6字方针, 坚持依法、公开、公正、便民、利民和务实、高效的原则, 实行“一站式”、“一条龙”服务, 继续开展“文明监理、优质服务”示范窗口创建活动。二是立足实际, 扎实推进, 稳步提高农机监理规范化水平。各地要进一步理顺和完善农机监理执法体制, 将农机监理机构纳入公务员管理或参照《公务员法》管理范围。实行监理人员资格准入制度, 考试合格的核发监理员证。三是切实加强农机安全监理执法体系建设。要搞好市、县的体系建设分类指导, 树立一批基层建设好的所站典型, 在全省示范推广。四是突出重点, 加强监管, 全面提升农机安全生产管理水平。要继续加大农机隐患排查治理工作力度, 重点抓好治理拖拉机违法载人工作, 特别加强对乡村道路行驶农业机械的安全监督强化执法检查, 杜绝群死群伤事故的发生。五是强化措施, 努力创新, 抓好“平安农机”创建活动。要加大“平安农机”创建力度, 力求形成“政府负责, 农机部门牵头, 全社会共同参与”的工作局面。对“平安农机”示范单位要实行动态管理, 定期进行检查, 对达不到标准的, 取消其示范单位称号, 对已建成的农机安全示范县乡村户, 要根据有关要求和创建内容不断充实提高, 巩固创建成果, 促进农机安全“十县百乡千村万户”示范活动深入持久地开展下去。

篇13：社区矫正座谈会汇报材料

五原县司法局成志忠

各位领导、同志们：

今天召开的社区矫正工作座谈会，我想是一次交流经验、发现问题、改进提高的重要会议，这将进一步推动我市社区矫正工作理论研究出成果、方法措施上水平。下面，我就五原县社区矫正工作的开展情况、存在的问题及今后的工作思路做一汇报，不足之处请大家批评指正。

一、五原县社区矫正工作开展情况

社区矫正是司法行政工作的一项新的重要的职能，自社区矫正工作启动开展以来，我们是摸着石头过河，在现行的政策环境下，通过开创性的思路和不懈的努力力争有所为，积极推进社区矫正工作的规范化、程序化、法制化建设。现在，全县的社区矫正基本实现了组织领导健全、日常工作正常运转的良性动态。五原县现有8个司法所，社区矫正工作者25人，志愿者254人，已累计接收监管101名社区矫正人员，社区矫正基本做到了不脱管，不漏管。主要做法及取得的成效：

一是组织机构健全。成立了由政法书记为组长的五原县社区矫正工作领导小组，领导小组办公室下设在司法局。全县的社区矫正工作在县政府、政法委的统一领导协调下，各

1相关部门各司其职，分工配合，共同抓好对社区矫正人员的监管、教育、帮扶等工作。司法局做为社区矫正工作的执行主体，认识高、顾大局，变被动为主动，无条件创造条件，全力以赴抓好此项工作。

二是工作制度、机制不断完善。工作总是一个不断认识和实践的过程，我们先后出台了《五原县社区矫正工作制度》、《矫正对象管理制度》、《社区矫正规范化、制度化、法制化管理制度》等工作制度，用制度规范行为、用制度提高效率、用制度强化管理。

三是日常监管和教育工作正逐步趋于规范。按照一人一档的要求给社区矫正人员全部建档，全面记录他们的基本情况、犯罪性质、刑罚种类，主要社会关系及执行过程中的思想动态、改造表现等内容，建立起了个性化教育改造和管理的资料库。建立了定期谈话、定期走访、定期了解社区矫正人员的思想动态和生活状况的“三定期”制度，并做好谈话和走访记录。建立了分类监管制度。一般人员以教育为主，每月报告活动情况和思想动态，重点人员以监管为主，每周报告活动情况和思想动态。建立了社区矫正工作流程及各相关单位分级负责的运行机制，确保社区服刑人员有人管、有人教、有人帮。

四是创新工作措施。通过定期发送法律短信等形式，加强社区服刑人员的法制教育。利用公民警示教育基地进行警

示教育，达到警钟长鸣的目的。

二、存在的困难和问题

在社区矫正工作缺乏法律依据和工作机制体制不完善的前提下，社区矫正工作面临相当大的困难和阻力。主要表现在：

一是社区矫正做为一项新增职能，由于没有专项编制，对原本就存在编制不足，人少事多的司法所增加了更大的工作压力。

二是社区矫正工作牵涉多个部门，是一项复杂的社会工程，司法行政部门的执行主体作用不明显，与各部门的沟通协调不畅，造成效率低下和资源浪费。

三是无社区矫正专项经费，经费保障与工作需要不相适应。

四是社区矫正工作者和志愿者对社区服刑人员的管制教育毫无经验，业务素质水平不能适应岗位职能。

五是宣传力度不够，公众对社区矫正观念滞后。

三、今后的工作思路

随着社区矫正工作的不断深入，在没有规范性法律出台之前，社区矫正工作应积极争取党委政府的大力支持，同时在政法委的统一领导协调下，创新社会管理形式，做实做细社区矫正工作，确保社区矫正人服刑人员顺利回归社会。今后的工作思路：

一是多方争取党委政府的支持，形成政府统一领导、司法行政实施，部门强强协作、社会力量参与的工作格局，同时争取将社区矫正经费列入财政预算。