副厂长竞职演说稿

2024-04-16

副厂长竞职演说稿（精选6篇）

篇1：副厂长竞职演说稿

文章标题：副厂长竞职演说稿

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、大家上午好！

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领

导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！

我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。

19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就

篇2：副厂长竞职演说稿

尊敬的各位职工代表，大家好：

9月11日，我鼓足勇气提交了报名表，今天，鼓足勇气站在这儿演讲，接受职工代表的测评与推荐，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是你们给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

XXX，1968年生，大专学历，经济师。1988年毕业于盐城师范学校，1997年参加城盐城工学院工商管理系经济管理专业函授，2000年毕业。在农村从事教育工作5年，1993年，感谢公司以职工子女名义照顾我进公司工作，先后从事资料管理、生产调度工作。1997年，经厂部选拔，任城西水厂办公室主任，一干就是20年，期间兼任设备管理员、在线仪表维护员、二级仓库保管员。一路走来，风雨兼程，多年的工作感受告诉我，基层管理需要一个有凝聚力的员工团队，以信念作支撑，以鼓励和尊重作保障，当然更离不开领导的指引，同志们的支持。因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，所以更爱自己的岗位，所以一直在坚守、前行。

二、近三年工作实绩：

（一）履行岗位职责，做好服务工作。一是发挥好办公室上情下达，下情上传的桥梁纽带作用；二是做好经济核算工作，按时报送财务月报，各项经济指标、费用指标均控制在计划以内，定期盘点二级仓库，做到账物相符，多次受到上级表扬；三是做好生产经营、设备维修保养计划编制工作，保证设备及时维修率100%，设备完好率100%；四是笔耕不缀，身边人写身边事，弘扬社会正能量，在多次征文活动中获奖；《论团队合作精神》、《浅谈企业精细化管理》等论文在《江苏供水》等杂志上发表；

（二）做好在线仪表维护工作也是日常工作之一。从一个门外汉，经过自已多年动手摸索，多少次的拆装练习，请教师傅、同行，到现在已能正常维护、简单维修，保证了在线仪表正常运行。

[闲话]]在这里，我给大家透露城西水厂的一个秘密，我们城西水厂从厂长到生产科长、办公室主任没有一人是座在办公室办公的，就连核算员都要生产一线拿起子、拿锺子，去巡视，去发现问题、解决问题，我身在其中，耳濡目染，默默传承，城西水厂培养了我们的团队合作精神，动手能力和解决问题的能力。言归正传。

（三）参加设备保养工作。我们城西水厂人少设备多、设备老、毛病多，维护量很大，我们常日班管理人员都要参加设备大保养与维护工作，在保养工作中拿扳手拆螺丝、拿扛子抬泵轴，不当自己是外人，保养工作虽然累、苦、脏，但也学习到了很多设备保养知识，也煅炼了工作能力；

（四）参加技改大修工作，2016年，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意味着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

二是探索投加粘土助凝剂在处理低浊度原水的效果。2016年第三季度，盐龙湖水体突然发生变化，浊度特别低，在10NTU以下，水质相当难处理，严重影响制水安全，针对突发的情况，我与工艺管理的同志一起动脑筋，想办法，先通过室内小样试验反复试验粘土对低浊度原水处理的效果以及经济投加量，最终运用到工艺生产，较好地提高了混凝效果

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法。前面我两次提到鼓足勇气，是的，我一直在拷问自己，以什么资格和优势参与这次中层副职的选配？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，因为知道，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

3、有一种敢于挑战和不畏艰辛的性格。参与处置2009年原水污染等起突发事件，参加多次抢险救灾，熬过夜、战过风雨，抗过大旱，防过大汛，工作历练了我，养成了不畏艰辛的性格，面对挑战也能从容。当前，盐龙湖水厂正在紧张试运行，各项工作千头万绪，太多的从来没有过，太多的自动化，太多的新工艺、新设备，没有被吓倒。厂领导安排我先期到项目部学习，熟悉新水厂工艺，获取了管理好这座现代化水厂的基础信息，更加确立了协助厂长管理好新水厂的信心。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的任职思考是：

1、盐龙湖水厂的设备都是全新的，当前最关键的工作是培训，让职工熟悉自己的设备，从操作流程到简单故障判断，从手动操作到自动操作都能得心应手。我国著名教育家说过，“没有教不好的学生，只有不会教的老师。”所以，我相信，我们每一位员工都熟练掌握岗位操作技能。

2、发挥水班组、生产科、行政科、机电班等“四梁八柱”职能部门作用，配合张厂做好安全生产、后勤保障工作。

3、秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

4、确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

5、攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。

我知道，我不是最好的，但请相信，有了你们的支持与信任，我会更加努力，打造更好的自己，更好地服务盐龙湖水厂。

谢谢。

述职演讲稿

尊敬的各位职工代表，大家好：

今天站在这儿演讲，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是组织和领导给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

三、近三年工作实绩：

（四）参加技改大修工作，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意谓着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法，我以什么资格和优势参与这次选拔？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的思考是：

⑴秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

⑵确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

⑶攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。

篇3：我怎样当分厂副厂长

转变观念能上能下。人的习惯观念是在长期生活工作的环境中逐渐形成的，非常不容易改变。习惯观念是一种力量，这种力量看不见摸不着，但你能感受到，这种力量是巨大的，可以移山填海改造人间。我们如果不能客观地认识习惯观念的特殊性，就会在日常工作生活中走弯路，甚至碰壁，落得凄凉结局。2000年，我在基层单位推行三项制度“岗位能上能下，收入能高能低，人员能进能出”改革，因推进时间快、员工观念转化不够、人员调整不到位等诸多原因，在经济形势好转、分配制度建立、管理日渐正常的情况下，反而出现人心背向、指挥失灵、矛盾激化等问题。所以，我们在引进新的管理方式和管理理念用于工作之际中，应提早积极开展教育培训，发展、培养能够接受新的管理方式和管理理念的人员，在恰当的时间、场所、机会，把它安置在恰当的岗位上，然后逐步有序地开展工作。通过被安置人员的模范带头及言谈，逐步改造老的、旧的、不合时宜的习惯观念，树立新的、有活力的、适应时代发展的理念，把员工们拧成一股绳，形成一个你追我赶的良性竞争氛围。

面、线、点有机结合。企业内制定的各项规章制度可谓包罗万象，构成一个体系多方面的交叉网状结构，涵盖了我们日常工作的方方面面。从理论上讲，如果照章办事，全面落实相关要求，那么我们的工作应当是优秀的、无可挑剔的，而事实并非如此!我们的工作不断有差错出现、漏洞存在，说明我们在落实各项规章制度时管理不到位，没有深入下去，漂浮在表面上，说起来什么都知道，实施起来往往阴错阳差、张冠李戴或含糊不清，这是管理工作的大敌。当正确的方案实施时，细节决定方案的成败。2001年上半年，单位接到加工一批产品的订单，在正常往下布置作业时，技术员与操作工反映，这种产品过去加工过，生产330件只合格了27件。面对这种情况，我查阅了过去加工该产品的工艺技术资料，并询问操作工在生产过程有没有发现异常之处，在最后一遍查阅流通过程时竟发现加工产品的图纸被二次转化过，经与原图比较发现转化时疏忽了工艺过程关联尺寸的变化。问题结症找到了，依原图快速制定出一份尺寸关联图挂到操作台前供使用，结果效果显著，加工产品1120件，仅报废11件。从中可以看出，我们在开展日常工作时，必须老老实实脚踏实地地从管理工作的每个细节着手，由面到线到点，再由点到线到面，才能言之有物、矢之有的，使我们在管理中把握工作，在工作中创新管理。

培训考核双管齐下。一支高素质的员工队伍是我们决胜市场的基本条件之一，谁拥有了高素质的员工谁就掌握了市场活动的主动权。要把握住这个主动权，就必须组织员工培训学习，结合本职工作有针对性地开展专业理论培训和专业技能培训，采取缺什么补什么的方式搞岗位练兵，突出短平快，兼顾中长项。只训不考也不行，考是训的督导官，只有考试内容日常化、实用化，考试纪律严格化、平等化，才能培养一支多元化的适应市场业务需求的精干员工队伍。考试要以解决实际问题为标准，通过两种不同侧重点的培训，解决生产任务忙人员不足、生产任务少人员臃肿的客观问题，减少用工量达20％，收到了忙时人员有“余”、闲时人员不“少”、员工收入不减的效果，稳定了员工队伍。

分配量化按利取酬。企业是营利性组织，不是慈善机构。企业要把薪资分配的方法尽量科学量化，谁贡献大给组织带来的利益多，就分给谁较多的酬薪，引导员工追逐高效利。我们在薪资分配过程中，按时间长短采用日工资、月工资和年薪、任务量大小计件(计时)、计项进行分配。按收益大小采用机长制工资、分成制工资，对稀缺人员搞特定工资。通过灵活多样的薪资方案，很好地调动了员工的工作热情，完成了不少意想不到的业务。

内部流动人尽其才。俗话讲树挪死、人挪活，合理的人员流动好比流动的水不腐、转动的轴不朽，从而充满生机活力。给员工开放一个舞台，让他们选择和扮好角色，也让他们在心中牢牢树立一个理念，那就是不论主动流动还是被动流动，都属正当之事，都应该支持与配合。在开展此项工作中，我们从三个方面着手，一看工作实效，人员流动后对团队、对个人而言，任务完成得怎样；二看个人受益，人员流动后个人受益是否达到较合理状态；三看个人心态，人员流动后心态是否平衡、对新岗位是否适应?通过这几方面工作，消除了人员流动的负面作用，强化了人员流动的正面作用，营造了一个人员流动、追求团队和个人效益最大化的新理念。

明确目标不留死角。把工作目标分解成一个具体的可量化指标，就能够使我们的工作变得条理化、有序化，使得我们工作的每一个环节都有人来抓，知道抓什么、怎么抓、为什么抓，做到有的放矢。分厂有目标，班组有指标，个人有任务，纲举目张，上下一盘棋，使我们随时能检查、发现问题、解决问题，更重要的是使每个员工知道自己一天要干什么、怎么干?日复一日，月复一月，每一项分解指标的完成就构成了全年目标的胜利实现。这样我们就把握了全局的主动权。

立足市场拓宽创收。像我们这样对外加工手段比较弱、不完善、业务交往不多的分厂，也决不能自认倒霉而不求发展，必须主动地有针对性地立足市场，拓宽创收渠道。通过对外加工，提高了分厂在周边厂矿中的知名度，树立起定价合理、交货及时、质量可靠、服务周到、合作放心的良好口碑。实践中，我们还创造了一种傻瓜式的服务模式，用户只用讲明他的需求，其余的由我们来搞定，实现用户自愿选择我们、合作后留恋我们、有业务就想到我们的境界。通过优质服务，我们建立了良好的业务网络，目前正积极探寻落脚点，创建自己的品牌，以期实现自己企业的市场份额。

篇4：街道社区副站长竞职演说稿

晚上好!

我爱生活、爱工作、更爱老婆、孩子;

我不是副站长、不是党员、不是刘耀能、更不是黄惠珍，我是骆军，骆军的骆，骆军的军;

我来自海裕，跟其他30位选手一样参加今天**街道社区副站长的竞选，接受评委的民主测评;也跟其他30位选手不一样，我有我的竞职演讲!

我是骆军!

十六年前，xx年国庆前夕，我的上司、深圳王利电机有限公司车间主任翁主任对我说：“骆军，你这次回老家过国庆，回来的时候别忘了把你的计生证办一下，深圳这边的居委会要验证的”。这是我第一次真实接触到深圳的居委会。我对深圳居委会工作的第一印象就是验计生证，这跟内地居委会大妈的工作没什么两样。

三年后，我是**物业灵芝园管理处一名管理员，因工作需要与灵芝园居委会交接物业工作。那时我才对居委会工作有了更进一步的了解。原来，居委会工作不但有验计生证这一项，还有治安、城管、市政、党群、信访、调解、维稳等等几十大项的工作。对居委会工作人员的工作内容才有更深刻的体会，体会到了他们那种不论简烦、不论巨细、样样精通、事事关心的心态。这才觉得他们不像内地居委会大妈那样简单，这才觉得他们真是一群能干的人，是公务员的代表，是备受尊敬的群休，仿佛是高山上的流水、天空中的彩云。

20xx年，我是街道统计办一名专职统计员，担任安乐社区第一次全国经济普查、普查指导员的工作。这是我真正意义上的`基层居委会工作。当我亮出居委会工作人员身份，向银行派送报表而被他们不屑一顾地拒收时;当我向商行要数据而被他们轻蔑地拒绝时;当我追着流动摊贩要统计报表而被别人嘲笑时。我才深刻体会到居委会工作又是那么地艰难、那么地不被人理解。当我怀抱报表、迎着月光，满腹委曲无人诉时，才深深体会到什么是“我心向明月，明月照沟渠”。但是，当**街道第一次全国经济普查在街道统计办全体工作人员和居委会全体工作人员的辛苦努力下，最终胜利圆满完成时;当我看着一条条真实可靠的数据被录入电脑时，我开心地笑了。我觉得当时受到的委曲又算得了什么呢?

从那时起，我就有了到基层居委会去工作的想法，希望成为社区居委会、工作站的一员，希望在基层实现我的中国梦。

机会来了。四年前，的第一场雪还没有下，街道公开组织招聘一批居委会专职工作人员。我，报名了。我的统计办同事不解地问我，说：“骆军，居委会工作站的工作那么多、那么烦、那么杂、那么累，你干麻放下街道统计办相对舒适的工作去基层呢?”。我说：“街道自然好，基层少不了。不为名和利，不为权和势。若问为什么，只为青春与年少!”。

最终，经过笔试和面试，我以第二名的成绩成为一名居委会专职工作人员，成为海裕社区工作站的一员，负责工会、统计、信访、调解、农林水及物业管理工作。这四年来，我扎扎实实、兢兢业业做事;勤勤恳恳、明明白白做人。在街道上级领导、工作站领导的关心爱护下，在同事们的协同帮助下，学会了不少工作方法，积累了大量工作经验，处理了不少事务。其中，有二件事令我印象深刻。

，大运前夕，市委市政府下达对海裕社区、海旺社区石材市场、夹板市场进行限期无偿拆迁、清理的命令。军令如山，我社区接到命令后第一时间组织全体工作人员义无反顾地投入到劝说石材市场个体商户限期自行拆迁、清理的工作中去。我先是挨家挨户反复宣讲，后是一对一蹲点耐心劝说，但得到的是个体商户的白眼、恶语相向，甚至是拳头、棍棒。他们不但联合起来拒不拆迁、拒不清理、拒不谈判;而且还群体到区政府上访，声泪俱下地诉说他们的艰辛、无奈、无助，希望得到应得的补偿，提供适当的生存空间。面对个体商户的无理蛮横、坐地要价、语言及人身威胁，工作疆局迟迟无法打开。这时，街道赵俊平书记、工作站王永生书记不顾个人安危，不计个人得失，晓之以情、动之以理、不耐其烦，以国家大义、民族大义据理力争、依法理论、反复劝说，终于成功说服一钉子户自行拆迁、清理。在赵俊平书记、王永生书记的鼓舞下，我全力以赴，在期限之内成功劝说三家商户自行拆迁、清理。为石材、夹扳市场的最终完全清理贡献了我的微薄之力。在总结会上，赵俊平书记数度哽咽、热泪盈眶，真是男儿有泪不轻弹，只是未到动情处。

通过这件事，不停地问，不停在想：城管，在国人心目中地位不高，形象不好，几乎是野蛮执法的代名词，似乎又是收复xx岛的主力军。这，是对城管工作极大的误解，是对城管队员的极大侮辱。是的，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，既给流动摊贩、个体商户等弱势群体一个生存空间，又给自己的工作减少了麻烦。但是，却造成了环境污染，扰乱了经济秩序，影响了身心健康。相反，文明执法、严格执法，损害了摊贩、小商户的小利益，压缩了他们的生存空间，但是，却可以使居民群众获得更大的利益，可以使天更蓝，水更清，路更宽，空气更清新!

去年党的十八报告指出，在改善民生和创新管理中加强社会建设。加强社会建设，必须以保障和改善民生为重点，而社区建设是众多社会建设中的一个重要组成部分。因此，我街道把今年定位为“社区自治年”，街道已连续开展两批社区建设创新项目评审，共有23个项目立项。而我海裕社区则有“道德讲堂”、“家家乐工程”、“三社联动”共三个社区建设创新项目入选。我做为社区信访调解主任，有幸到“道德讲堂”上讲解信访条例、物业管理基本知识。此外，我还协助其他同事开展阳光心灵活动，统筹业委会选举事宜。正当我如火如荼与群众打成一片，做我工作之外的社区建设创新事务时，却听到不和谐的声音，有人说我不务正业，有人说我爱出风头，有人说我爱抱企业大腿。听到这些，我迷茫了。就在这时，王永生书记的一番话点醒了我。王书记说，社区建设创新不是标新立异，更不是异想天开。而是依据海裕社区自身资源优势以人为本，服务居民，是幸福了居民群众的一件大好事。欧瑞志书记曾经在“善治之路――**社区建设”主题论坛上指出，如今社区建设有三大难题：一是社区组织松散、号召力不强;二是外来人口多，生人社会难以破解;三是政府负担过重，居民参与不足。而我海裕社区正是以实践为基础，尝试破解这些问题。不管成功与否，第一个吃螃蟹，必须要有无畏的勇气。

是啊，我国的改革开放，深圳的开拓创新，不正需要敢为天下先的精神，敢于开拓进取的勇气吗?不正需要敢于第一个吃螃蟹、敢于第一个吃西红柿的勇士吗?想到此，一切豁然开朗。

这几年来，从第一次经济普查到第三次经济普查，都有我走街穿巷的背影;从整治石材市场到消防安全检查，都有我疲惫的足迹;从金城时代业委会的成立到幸福海岸业委会的成立，都有我爬楼梯的身影;从和谐康居示范小区的成立到广东省社会创新实验基地的建立，都有我不懈的汗水。不管风吹雨打，不管烈日爆晒，我始终与海裕社区的领导、同事、居民一起同心协力、同心同德，为社区建设贡献我微薄之力，同时也积累了大量的经验，具备了做为社区工作站副站长应有的能力。

兢兢业业、勤勤恳恳是我的优点。当然，人无完人，我也有缺点，比如不会喝酒、应酬交际能力有待提高。除此之外，我还太过于严谨，缺乏灵活性。当然这跟我的工科专业――机械制造工艺要求严谨的学风有关，也跟我一直从事统计工作养成的真实可靠的习惯有关。我将努力克服我的缺点，发扬我的优点，全身心投入到社区建设中去，去实现我的中国梦。

昨天，我还做为社区一员到街道信访办跟班学习;今天，我做为社区工作站副站长竞选人之一站在这里接受评委们的民主测评，不管成功与否，明天，我都将以乐观进取、无畏开拓的精神去实现我的中国梦，为中华民族的伟大复兴贡献我的微薄之力。

空谈误国，实干兴邦!评委们，今天跟四年前一样，街道把一个机会摆在我的面前，我不会辜负，哪怕有1%的希望，我都将以100%的热忱去追求、去争取、去实现。人世间最激动人心的事莫过于此，投我一票吧，不用再犹豫了!如果允许我最后再说二句话，我会对评委们说：天堂在左，骆军在右，请评委们不要吝啬手中的选票，投我一票。

中国梦，我的梦;**情，我的情;你的票，我全要!!

篇5：街道社区副站长竞职演说稿

各位评委：

晚上好！

我爱生活、爱工作、更爱老婆、孩子；

我不是副站长、不是党员、不是刘耀能、更不是黄惠珍，我是骆军，骆军的骆，骆军的军；

我来自海裕，跟其他30位选手一样参加今天**街道社区副站长的竞选，接受评委的民主测评；也跟其他30位选手不一样，我有我的竞职演讲！

我是骆军！

十六年前，1997年国庆前夕，我的上司、深圳王利电机有限公司车间主任翁主任对我说：“骆军，你这次回老家过国庆，回来的时候别忘了把你的计生证办一下，深圳这边的居委会要验证的”，街道社区副站长竞职演说稿。这是我第一次真实接触到深圳的居委会。我对深圳居委会工作的第一印象就是验计生证，这跟内地居委会大妈的工作没什么两样。

2004年，我是街道统计办一名专职统计员，担任安乐社区第一次全国经济普查、普查指导员的工作。这是我真正意义上的基层居委会工作。当我亮出居委会工作人员身份，向银行派送报表而被他们不屑一顾地拒收时；当我向商行要数据而被他们轻蔑地拒绝时；当我追着流动摊贩要统计报表而被别人嘲笑时。我才深刻体会到居委会工作又是那么地艰难、那么地不被人理解。当我怀抱报表、迎着月光，满腹委曲无人诉时，才深深体会到什么是“我心向明月，明月照沟渠”。但是，当**街道第一次全国经济普查在街道统计办全体工作人员和居委会全体工作人员的辛苦努力下，最终胜利圆满完成时；当我看着一条条真实可靠的数据被录入电脑时，我开心地笑了。我觉得当时受到的委曲又算得了什么呢？

从那时起，我就有了到基层居委会去工作的想法，希望成为社区居委会、工作站的一员，希望在基层实现我的中国梦。

机会来了。四年前，2009年的第一场雪还没有下，街道公开组织招聘一批居委会专职工作人员。我，报名了。我的统计办同事不解地问我，说：“骆军，居委会工作站的工作那么多、那么烦、那么杂、那么累，你干麻放下街道统计办相对舒适的工作去基层呢？”。我说：“街道自然好，基层少不了。不为名和利，不为权和势。若问为什么，只为青春与年少！”。

最终，经过笔试和面试，我以第二名的成绩成为一名居委会专职工作人员，成为海裕社区工作站的一员，负责工会、统计、信访、调解、农林水及物业管理工作。这四年来，我扎扎实实、兢兢业业做事；勤勤恳恳、明明白白做人。在街道上级领导、工作站领导的关心爱护下，在同事们的协同帮助下，学会了不少工作方法，积累了大量工作经验，处理了不少事务。其中，有二件事令我印象深刻。

2011年，大运前夕，市委市政府下达对海裕社区、海旺社区石材市场、夹板市场进行限期无偿拆迁、清理的命令。军令如山，我社区接到命令后第一时间组织全体工作人员义无反顾地投入到劝说石材市场个体商户限期自行拆迁、清理的工作中去。我先是挨家挨户反复宣讲，后是一对一蹲点耐心劝说，但得到的是个体商户的白眼、恶语相向，甚至是拳头、棍棒。他们不但联合起来拒不拆迁、拒不清理、拒不谈判；而且还群体到区政府上访，声泪俱下地诉说他们的艰辛、无奈、无助，希望得到应得的补偿，提供适当的生存空间，演讲稿《街道社区副站长竞职演说稿》。面对个体商户的无理蛮横、坐地要价、语言及人身威胁，工作疆局迟迟无法打开。这时，街道赵俊平书记、工作站王永生书记不顾个人安危，不计个人得失，晓之以情、动之以理、不耐其烦，以国家大义、民族大义据理力争、依法理论、反复劝说，终于成功说服一钉子户自行拆迁、清理。在赵俊平书记、王永生书记的鼓舞下，我全力以赴，在期限之内成功劝说三家商户自行拆迁、清理。为石材、夹扳市场的最终完全清理贡献了我的微薄之力。在总结会上，赵俊平书记数度哽咽、热泪盈眶，真是男儿有泪不轻弹，只是未到动情处。

通过这件事，不停地问，不停在想：城管，在国人心目中地位不高，形象不好，几乎是野蛮执法的代名词，似乎又是收复钓鱼岛的主力军。这，是对城管工作极大的误解，是对城管队员的极大侮辱。是的，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，既给流动摊贩、个体商户等弱势群体一个生存空间，又给自己的工作减少了麻烦。但是，却造成了环境污染，扰乱了经济秩序，影响了身心健康。相反，文明执法、严格执法，损害了摊贩、小商户的小利益，压缩了他们的生存空间，但是，却可以使居民群众获得更大的利益，可以使天更蓝，水更清，路更宽，空气更清新！

去年党的十八报告指出，在改善民生和创新管理中加强社会建设。加强社会建设，必须以保障和改善民生为重点，而社区建设是众多社会建设中的一个重要组成部分。因此，我街道把今年定位为“社区自治年”，街道已连续开展两批社区建设创新项目评审，共有23个项目立项。而我海裕社区则有“道德讲堂”、“家家乐工程”、“三社联动”共三个社区建设创新项目入选。我做为社区信访调解主任，有幸到“道德讲堂”上讲解信访条例、物业管理基本知识。此外，我还协助其他同事开展阳光心灵活动，统筹业委会选举事宜。正当我如火如荼与群众打成一片，做我工作之外的社区建设创新事务时，却听到不和谐的声音，有人说我不务正业，有人说我爱出风头，有人说我爱抱企业大腿。听到这些，我迷茫了。就在这时，王永生书记的一番话点醒了我。王书记说，社区建设创新不是标新立异，更不是异想天开。而是依据海裕社区自身资源优势以人为本，服务居民，是幸福了居民群众的一件大好事。欧瑞志书记曾经在“善治之路--**社区建设”主题论坛上指出，如今社区建设有三大难题：一是社区组织松散、号召力不强；二是外来人口多，生人社会难以破解；三是政府负担过重，居民参与不足。而我海裕社区正是以实践为基础，尝试破解这些问题。不管成功与否，第一个吃螃蟹，必须要有无畏的勇气。

是啊，我国的改革开放，深圳的开拓创新，不正需要敢为天下先的精神，敢于开拓进取的勇气吗？不正需要敢于第一个吃螃蟹、敢于第一个吃西红柿的勇士吗？想到此，一切豁然开朗。

这几年来，从第一次经济普查到第三次经济普查，都有我走街穿巷的背影；从整治石材市场到消防安全检查，都有我疲惫的足迹；从金城时代业委会的成立到幸福海岸业委会的成立，都有我爬楼梯的身影；从和谐康居示范小区的成立到广东省社会创新实验基地的建立，都有我不懈的汗水。不管风吹雨打，不管烈日爆晒，我始终与海裕社区的领导、同事、居民一起同心协力、同心同德，为社区建设贡献我微薄之力，同时也积累了大量的经验，具备了做为社区工作站副站长应有的能力。

兢兢业业、勤勤恳恳是我的优点。当然，人无完人，我也有缺点，比如不会喝酒、应酬交际能力有待提高。除此之外，我还太过于严谨，缺乏灵活性。当然这跟我的工科专业--机械制造工艺要求严谨的学风有关，也跟我一直从事统计工作养成的真实可靠的习惯有关。我将努力克服我的缺点，发扬我的优点，全身心投入到社区建设中去，去实现我的中国梦。

昨天，我还做为社区一员到街道信访办跟班学习；今天，我做为社区工作站副站长竞选人之一站在这里接受评委们的民主测评，不管成功与否，明天，我都将以乐观进取、无畏开拓的精神去实现我的中国梦，为中华民族的伟大复兴贡献我的微薄之力。

空谈误国，实干兴邦！评委们，今天跟四年前一样，街道把一个机会摆在我的面前，我不会辜负，哪怕有1%的希望，我都将以100%的热忱去追求、去争取、去实现。人世间最激动人心的事莫过于此，投我一票吧，不用再犹豫了！如果允许我最后再说二句话，我会对评委们说：天堂在左，骆军在右，请评委们不要吝啬手中的选票，投我一票。

中国梦，我的梦；**情，我的情；你的票，我全要！