企业信息化转型方案

企业信息化转型方案（精选8篇）

篇1：企业信息化转型方案

一、信息技术辅助教学手段不能替代传统的课堂教学模式

有的教师认为信息技术课堂教学具有传统教学模式所没有的优势，每节课不必板书，可以节省很多时间，完全可以大容量的完成每一节课。这种认识过分强调了信息技术教学的优点，而忽视了课堂教学中的学生的主体地位、教师的主导作用、师生之间课堂上的情感交流，削弱了教师的授课艺术和临场发挥能力，不符合学生的的认知规律。如果一味追求课堂上的教学过程的“奢华”，讲究声音、录像、动画和投影，追求知识传授上的“大容量”，最终不是分散了学生的注意力就是把学生搞得顾此失彼，反面降低了课堂效率。每一个教师特定的教学语言、教态、板书和应变能力是最大的财富，因此当前的教学模式仍不可能脱离传统的教学手段，信息技术教学手段只能作为“辅助”的作用，而不能完全替代传统教学。

二、信息技术辅助课堂教学必须有助于突破教学重难点

在课堂教学中使用信息技术技术必须有助于突破教学内容的重难点，否则就没有必要使用信息技术技术。通过信息技术技术把抽象的、难以直接用语言表达的概念和理论以直观的、易于接受的形式表现出来，或把课堂演示实验中有毒的、有危险性的实验通过播放录像的形式演示出来，或把物质的微观结构或微观粒子的运动状态通过动画的形式展现出来，这些都是信息技术辅助教学中研究的方向，信息技术课堂教学决不能只停留于表面，用电脑屏幕代替板书、用录像代替所有课堂演示实验等这些形式都是不可取的。所以在遵循学生的心理特点、认知规律和记忆规律的基础上，恰当地使用信息技术技术有助于突破教材中的重难点。

三、正确处理教学过程中诸要素之间的关系

教师是教学过程中的组织者、指导者和知识意义建构的帮助者、促进者，而不是主动施教的知识灌输者;学生是知识意义的主动建构者，而不是外界刺激的被动接受者、知识的灌输对象;教材中所提供的知识是学生主动建构的对象，而不是教师向学生灌输的内容;媒体是创设学习情境，学生主动学习、协作、探索和完成知识意义建构的认知工具，而不是教师向学生灌输所使用的手段和方法。信息技术课堂教学过程主要包含：教师、学生、教材和媒体，四要素相互联系，相互制约形成一个有机的整体，为达到很好的教学效果，必须处理好四个要素之间的关系。可见信息技术辅助课堂教学不能简单地代替教师的传授，仍然要充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，同时突出信息技术教学的辅助功能。只有处理好四个要素之间的关系才能正确定位信息技术课堂教学的在中学化学课堂教学的地位和作用。

四、编制信息技术课件不能刻意追求flash

信息技术课堂辅助教学只能为实现课堂教学的目的而服务，不能刻意追求flash的演示。当前有一种相当普遍的认识，认为一个信息技术教学课件必须有flash，若课件中没有flash的演示，则此课件的档次就不高，这是一种错误的认识，因为信息技术课件只是为课堂教学服务的，应以完成课堂教学的任务为第一要素，如刻意追求flash的演示未免有些舍本逐末，况且flash不能替代真实的模型。如在课件中演示酸碱盐化学变化的过程等，还不如课堂上直接指导学生进行化学实验，教学效果肯定超过flash演示的效果。

总之，传统的教学是广大教育工作者经过长期的实践和研究所总结出来的一种行之有效的教学模式，只有把传统教学手段、教师个人特色和信息技术辅助教学有机地结合起来，才能真正发挥信息技术课堂教学的效果。

篇2：企业信息化转型方案

立足山东本土经济，在政府的大力扶持下，成立了山东省中小企业公共服务平台，山东省中小企业公共服务平台是山东省中小企业公共服务体系建设规划的重点项目，山东省中小企业公共服务平台将立足全省产业发展规划，以省级服务平台为枢纽，市级综合窗口、产业集群窗口服务平台为节点，形成资源共享、功能完善、覆盖全省的服务网络体系。

这一平台依托山东省云计算中心的优势资源，充分利用云计算技术优势，创新服务模式，采取网络门户、专家在线、呼叫中心、智能终端、窗口服务大厅等多种渠道与手段，为企业提供信息化服务、投融资资、电子商务、管理咨询、法律服务、人才培养等各种专业服务。

根据山东企业的实际发展情况，依托中国中小企业山东网和市县分网，面向中小企业、社会中介机构和政府管理部门，搭建三个平台：

一是搭建政务平台，加快部门职能转变。

二是搭建中介服务平台，促进中小企业服务体系建设。联合山东担保行业协会开发了山东担保网，联合律师事务所开发了法律在线服务，开发了投融资服务平台、校企协作网。

三是搭建电子商务平台，增强中小企业市场开拓能力，为企业免费提供网站建设、产品推广、搜索优化服务。

篇3：企业信息化转型方案

据了解, 为规范服务管理, 提升客户满意度, 借助信息化技术手段, 潍柴早在2012年就开始实施呼叫中心派工制, 目前日呼叫量已经达到2800人次。

2013年9月, 借助信息化的平台, 潍柴集团财务一体化项目一期正式上线运营, 搭建了第一套集团管理系统平台, 实现了企业对各分支机构财务管理的实时监控, 实现企业运营的科学决策。

据统计, 潍柴去年全年自主开发实施21项信息化项目, 累计节省资金达1049万, 信息化建设在推动企业发展过程中, 创造出了实实在在的效益。

篇4：企业转型中信息化的力量

社交商务是伴随着社交媒体流行而发展起来的商务模式，它将协同、即时通信、社交媒体等多种技术整合成为社交计算技术、系统和服务，融合并改变企业运营和管理模式，帮助企业转型。在社交商务中，企业的产品研发、客户服务、市场营销、内部管理和人力资源管理都会相应地转变，利用社交计算技术和手段，改善企业流程和沟通机制，充分利用和发挥内外部智慧和资源。可以预见，社交商务对于企业的影响和改变，将不亚于由互联网技术所引领的电子商务。

社交商务概念的提出是企业信息化应用成熟后，通过新技术进行创新应用并提升，进而影响并创新企业商务模式的过程，是信息化服务于企业并改变企业的一种模式，也是一种方向。

转型对于今天的中国，是一个国家性话题，国家的“十二五”主题就是经济转型，从国家到区域、从行业到企业，甚至是每个人，都要应对新的形势、环境和发展方式，进行转型以适应未来发展。

如同社交商务一样，信息化对于国家、行业、企业转型的影响已经成为基础性和诱发性的核心因素。将信息化与业务、管理和服务进行深度融合、相互影响，不仅最大限度地发挥了信息化的价值，同时也会引导信息技术向着更好的方向发展。

本报编辑部正在进行一个制造业企业转型中信息化价值的研究项目，会深入追踪采访不同行业的上百家企业，收集这些企业信息化应用成功的经验和思想，同时收集信息化对于这些企业转型中的价值以及企业转型的思路，从而帮助更多的企业借鉴成功企业的转型思维和方法，更加务实地推动和创新信息化应用，挖掘信息化应用的价值。研究过程中的一些精彩案例，我们将通过专栏（见《行业聚焦——制造业转型升级》栏目）的方式与读者朋友分享。

在本期的专栏中，您将看到曾经有着“中国第一录”美誉的中国华录，如何从一家生产录像机的家电企业，升级转型为今天“以信息产业为基础的新兴文化产业集团”，业务涵盖终端生产销售、内容生产、发行、播放和显示等音视频完整产业链。

篇5：企业信息化转型方案

天津市烧结砖瓦行业转型发展实施方案

砖瓦是最基本的建筑墙体材料，其质量、寿命、节能、防水等性能直接关系建筑质量和安全。长期以来，我市烧结砖瓦行业整体布局分散，生产集中度差，装备水平较低，排污耗能多，难以适应建筑现代化和环保治理新要求。根据《工业和信息化部环境保护部国家安全监管总局关于加快烧结砖瓦行业转型发展的若干意见》（工信部联原〔2017〕279号）提出的烧结砖瓦行业指导意见和要求，提升我市砖瓦行业产品质量、提高节能环保水平、推进绿色生产和先进制造，结合我市烧结砖瓦行业实际，制定本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想

贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持创新驱动发展，以建设质量提高和建筑功能改善等新需求为牵引，以结构优化、治污减排和节约资源为主线，推进协同创新和技术进步，提升发展质量和效益，促进行业持续健康发展。

（二）主要目标

进一步优化我市砖瓦产品结构，使品种质量适应建筑工业化和城乡建筑及基础设施发展的新要求。通过综合治理，加快完成

开发并推广适用于砖瓦窑炉烟气脱硫、脱硝、除尘综合治理成套技术和装备，鼓励采用低氮烧成技术，使用清洁燃料。严格控制并强化治理原燃料破碎、干燥焙烧、制备成型等工段无组织排放烟（粉）尘，制砖车间应采用密闭方式，厂区道路应采取硬化措施。对于砖瓦行业污染物排放执行《砖瓦工业大气污染物排放标准》（GB 29620-2013）、天津市 《工业炉窑大气污染物排放标准》（DB12/556-2015）等国家和我市相关环保标准，安装污染物在线监控系统并与监管部门联网，主动披露污染物排放信息。全面实施排污许可证，严格按证排放污染物，禁止无证排污。2018－2020年，我市烧结砖瓦窑（不含天然气为燃料的）在采暖季实施错峰生产。

（五）完善安全制度标准，提高职业健康水平

督促企业建立健全安全生产管理制度，提升设备设施的本质安全，完善配料、成型、烧成、仓储等工序安全防护措施。完善应急管理体系，加强应急预案的培训和演练，提高处置突发事故的能力，实现安全管理从事后查处向预警预防转变。进一步完善职业病防护设施，定期对工作场所职业病危害因素进行检测评价，为劳动者配备合格的劳动防护用品，防治常见职业病。

（六）加强行业自律，鼓励自我声明承诺

篇6：企业信息化转型方案

—记优秀共产党员、上海市第十次党代会代表王炜

在2012年5月召开的中国共产党上海市第十届代表大会上，有一位新经济组织7000多名流动党员的代表，他就是上海洗霸科技股份有限公司董事长兼总经理、上海市新经济组织党委委员、214党支部书记王炜。

1992年,在“春天的故事”指引下，王炜来到上海自主创业，创办上海洗霸科技股份有限公司。他于1997年作为人才被引进上海。在上海创业和发展的十几年，王炜从一个年轻的工学博士成长为科技创业领域优秀民营企业家的杰出代表。从他的成长经历中，我们也可发现他在党组织的关怀下成长为上海新经济组织党委7000多名流动党员中的杰出先进代表人物的轨迹。

一、成功的水处理领域的民营企业家

创建上海洗霸科技股份有限公司后，王炜任公司董事长兼总经理。他目光敏锐地瞄准国家发展战略，以水资源污染治理为公司主业，创新研发了处于水处理前沿的技术，把公司创建成国家级火炬高新技术企业，“上海市名牌产品企业”，公司品牌

荣获上海市著名商标。

作为一个成功的水处理领域的民营企业家，王炜具有以下几个令人佩服的特点。

1、他是多项水处理专利的发明人，领先创新和可持续增长的盈利模式和强大稳定的核心技术团队。由此使得洗霸公司成为众多著名企业的生产性高技术服务商，公司客户超过2000家，世界五百强（中石化、宝钢、中石油、武钢、神华、金光、华为、GE、埃克森美孚、宜家家居）及中国五百强企业中的多家企业均为上海洗霸的持续客户。在水处理技术整体解决方案方面市场占有率持续为中国第一。

2、他本着“铸就世界级水处理品牌”的雄心壮志，先后研发了35项水处理技术并申请专利，其中6项获得国家发明专利授权，29项已被国家专利局受理。他将其水处理技术发明成果转化成企业的产品，其中“ECH工业循环冷却水复合水处理剂”和“ECH-328中央空调冷却水复合水处理剂”被审定为“上海市高新技术成果转化项目”。2010年上海世博会期间，一轴四馆及浦西能源中心均采用洗霸公司的水处理技术，为世博会在节水及水资源综合利用方面做出了贡献。

3、他脚踏实地地践行“成为行业标准的制定者”的理想目标，在2000年成为上海市水处理龙头企业，2006年成为中国本土企业龙头，以及2010年成为在中国境内最有竞争力水处理企业后，于2011年参与了上海市《空调水系统化学处理设计规程》行业标准的起草和编辑，成为参与上海市《空调水系统化学处理设计规程》行业标准的制定的第一执笔人。二、一位学者型科技创业者

王炜不仅是一位成功的民营企业家，他同时也是一位学者型科技创业者。他将其攻读硕士和博士学位期间打下的扎实的科学素养和研究功底成功地应用于职业生涯，把科技研发和产业化高度结合，有效地将科研成果转化为节水节能减排和环境污染治理的企业产品，不仅符合国家创新驱动、转型发展的战略思维，也适应当今世界上把科技创新、减少资源消耗、降低环境成本作为社会发展的重要途径和手段的全球化趋势。

在节水节能减排和环境污染治理的科研方面，他已分别在《工业水处理》、《工业用水与废水》、《广州化工》、《科学信息》、《厦门大学学报》、“第四届亚洲化学大会”、“第七届国际催化科学讨论会”等学术刊物或学术会议上发表了20多篇论文。其中《反渗透系统的设计与应用》（2009），《新型无磷绿色高效缓蚀阻垢剂的配置及性能评价》（2010），《再生炼油污水回用于循环冷却水系统的缓蚀阻垢研究》（2009），《炼油废水再生回用于循环冷却水系统技术研究》（2009）和《ECH系列水处理剂在炼油循环水中的应用》（2010）等论文均把理论研究成果和企业生产实践联系在一起。

在产业经济学、循环经济学方面，王炜举办了“中国产业发展趋势分析研究”、“林浆纸一体化循环研究”等专题讲座；在水资源与可持续发展方面有较深的理论研究，他在“中国水资源及投融资研究”、“水资源公允理论研究”中做了专门论述。

在节能节水减排方面，王炜充分发挥其扎实理论知识和丰富的实践经验，带领企业实现了废水零排放示范工程。

王炜不仅通过他的技术实践和创业成就获得了行业领域的高度认可，从中体现出来的他的学术水平和科研成果也得到科教与学术界的充分肯定。他现在是高级工程师,上海市高新技术人才协会副理事长、中国工业水处理专业委员会常委。2010年、2011年连续被嘉定区人民政府授予“先进制造业的杰出经营者”称号，是中国水处理技术领域中的领军人物。更为难得的是，王炜还是中国科学院客座研究员、华东理工大学客座教授、厦门大学兼职教授。三、一位优秀党员和优秀党务工作者

在众多创业成功的企业家中，王炜还有一个很大的闪光点，那就是他在创建事业的同时，对自己的人生理想还有着一份特殊的追求：积极靠近党组织，成为一名光荣的中国共产党党员，并在自己的企业中坚持党的政治领导，发挥党组织和党员的作用。

到上海创业后，在新经济组织党委、第二总支、214党支部的关心下，王炜积极靠拢党组织，提出入党要求。2001年3月，他加入了中国共产党。2004年3月，他担任了214支部的书记。2007年12月，他又被推选担任了新经济组织党委委员。他多次获得优秀共产党员和优秀党务工作者称号。214党支部多次被评为先进支部。2009年，214支部荣获上海市委组织部和市委社会工作委员会颁发的上海市“两新”组织五好党支部光荣称号，王炜个人荣获上海市“两新”组织优秀共产党员光荣称号。

王炜担任书记的214支部，有党员56名。在党建工作中，他带领党支部做出了可圈可点的成绩。

第一，王炜提出党支部要成为企业需要、群众拥护、促进发展的政治核心。

他从企业管理者的角色出发，全力支持党支部的各项活动，公司设立党建办公室，配备一名专职党务干部，每年拨专款6万元作为党建活动经费。

为了构建和谐的党企关系，他积极发挥党支部政治核心作用，积极稳妥地处理党企关系，安排专职党务干部参加公司高层例会、办公会、联席会；邀请公司高层管理人员参加党支部的有关会议，听取公司高层管理人员对党建工作和党员在公司、在岗位上发挥作用的意见，使党支部与公司高层形成了良性互动、相互支持的格局。

为了构建和谐的劳资关系。党支部加强对工会、共青团工作的领导，确立党群一体化的工作理念，明确要求党工团：“不同岗位，目标一致；不同任务，步调一致”。通过党群联动，了解员工的诉求，依法维护员工利益。和谐稳定的劳资关系，促进了劳资互利双赢。同时,还从经济、精神上关心和帮助有困难的职工，开展送温暖活动，帮助员工排忧解难，如为多名突发重病的员工提供巨额医疗费。员工们反映：“公司有了党组织，使我们对公司有了归属感，增强了我们对共产党组织的信任。”

第二，王炜带领支部和党员开展“企业是我家，我为企业作贡献”的创先争优活动，扩大党支部在企业、员工群众中的影响力。

他积极寻找党建工作的切入点和结合点，紧紧围绕产品开发、技术创新和管理创新开展“创先争优”活动，做到企业生产经营的重点在哪里，支部工作重心就转移到哪里。他积极发挥党员在企业生产经营、科技创新中的先锋模范作用和人才优势，要求党员思想政治觉悟要高于群众，业务能力要好于群众，工作业绩要大于群众,努力成为企业做大做强的突出贡献者。

第三，王炜不忘报答社会。在科技创业的过程中及在获得成功后，他深知自己的成就源于党和国家的关心、培养、指导和帮助，也源自赖以生存立足的社会。所以，他不忘党中央关于与社会共享改革发展成果的号召，用自己的创业成果积极报答社会。他以创业促进就业，共录用近500名员工，为社会减轻了就业压力。他积极纳税，上缴国家税收1亿多元，连续多年被嘉定区评为纳税金奖企业。他组织党群部门向汶川、玉树等地震灾区捐款，向云贵等旱涝灾区以及贫困地区捐款助孤、助学献爱心，为母校厦门大学设立的卢嘉锡奖学金等四个奖学金基金捐款总计约100万元。

王炜曾深有体会地说：没有党组织的关心、帮助、培养和指引，就不可能有今天公司的跨越式发展。因此，我要加倍回报党的恩情，不断创新水处理技术整体解决方案，进一步发挥党支部在企业发展中的政治核心作用，努力为上海“四个中心”建设添砖加瓦，成为“引领全球水处理技术”的中国新兴力量。

篇7：企业信息化转型方案

中国经济的发展需要依托一大批中小企业的快速崛起，同时中小企业还是促进就业的生力军。“十二五”期间，国家将重点加强中小企业服务体系建设，帮助中小企业转变发展方式，让更多的中小企业获得支持和发展。运用信息科技手段提高效率、节约成本是中小企业转变发展方式的重要途径之一，但中小企业在实际操作过程中可能限于规模原因会碰到各种难题，这就需要发挥第三方平台的作用。

在中小企业目前使用的各类第三方平台中，第三方支付是非常重要的一种，它能通过帮助企业提高资金流转效率，从而全面地提升其营运效率。在国内现有197家获牌第三方支付企业中，有一家成立于2000年的企业从它诞生之日起便以提升社会整体营运效率为使命，它就是迅付信息科技有限公司（简称“环迅支付”）。

环迅支付相关负责人表示，对中小企业来说，其资金方面的主要问题是如何有效地解决收付款的在线化和集成化。

对收款方而言，主要问题在于：传统方式无法满足企业快速收款的需求，资金归集速度慢，尤其在连锁、零售等行业非常明显；多银行账户收款，导致企业资金分散，成本上升；历史交易数据分析困难；资金管理效率低等。对付款方而言，主要问题在于：无法及时获取付款结果与随时查询历史记录，也无法及时获得对方的处理情况，且转账成本高、效率低下。要解决上述问题，必须在信息化平台上进行有效的客户需求整合，并按需定制方案。作为第三方支付平台，要针对行业制定最优的资金解决方案，就需要对行业进行具体分析，针对具体的因素及风险，制订不同的方案，提供针对性的支付产品，并对中小企业客户进行相应的指引。目前，环迅支付已针对教育、酒店、旅游、零售等许多行业推出了定制化资金解决方案，并受到广泛好评。

在环迅支付看来，第三方支付企业为中小企业提供的服务不限于“搭平台”，还可以“创平台”。第三方支付企业可以整合多行业的业务交易系统，比如审贷系统，以支付结算服务为基础，为中小企业信贷提供数据支撑，有效缓解中小企业融资难题。

截至目前，环迅支付已成功帮助大量中小企业转变发展方式、提高营运效率、提升业务拓展能力。上述负责人表示，在“十二五”期间，环迅支付将依靠自身平台的不断创新，继续帮助我国中小企业实现转型发展。

篇8：企业信息化转型方案

关键词：企业信息化,信息化企业,企业转型,因子分析

随着科技的进步, 企业的发展越来越依赖信息化, 因此信息化企业成为了每个企业发展的终极目标。Lourdes Canós-Darós (2012) 认为信息化企业必须开发一个有效的信息管理平台, 并将信息视为重要的资源, 该平台为有价值的决策服务。本文认为信息化企业就是指在信息技术与企业整体业务运营高度融合的基础上, 以信息资产的智能化处理为先导, 实现决策科学、业务协同、持续创新的新型企业。目前针对企业的信息化转型评价的研究较为匮乏, 本文结合相关参考文献以及实践经验初步建立了企业的信息化转型评级指标体系, 利用因子分析法对调查问卷所收集的数据进行了详细的分析, 得到了相应的表达式, 同时对初步形成的企业信息化向信息化企业转型评价体系进行了相应的调整, 为促进企业信息化向信息化企业的转型提供理论支撑和实践指导。

1 企业的信息化转型评价体系初步构建

张海涛、靖继鹏 (2008) 认为企业信息化能力测评体系应包括信息化建设、信息化应用与信息化绩效[3]。通过对相关文献的阅读以及实践经验, 初步构建了企业的信息化转型评价体系, 分为信息化转型环境、信息化转型的建设能力、信息化转型的应用能力及信息化转型的支持能力四个维度, 具体如表所示。

2 研究设计

调查问卷包括三部分:导语、被调查者及其公司的基本信息以及影响企业信息化向信息化企业转型的因素调查。第一部分是问卷的问候语及本次调查的简单说明, 即调查问卷的导语。该部分清楚的表达了该调查问卷的目的和意义, 需要特别说明本次调查为匿名且数据仅仅用来研究课题使用, 消除了人们的防备心理, 以取得被调查者的信任, 以确保数据的有效性。第二部分是被调查者的职位以及公司等的基本信息。第三部分为该调查问卷的核心部分, 对企业的信息化转型评价的题项设计如下:

(1) 企业的信息化转型宏观基础的量表设计

(2) 企业的信息化转型微观基础的量表设

(3) 企业的信息化转型信息资产的智能应用能力的量表设计

3数据分析

(1) 数据收集。本次调查选择的企业覆盖制造业、银行、保险、零售、医药等多个行业, 共对51家企业管理层、信息部的管理者及技术人员、部分员工代表发放调查问卷, 被调查者对信息化有一定的了解, 对企业的整个运营也比较熟悉, 这样既保证了调查问卷的有效性, 也保证对收集的数据以及研究结果的真实性。共发放调查问卷220份, 收回调查问卷191份, 为了确保本次调查所收集信息的有效性, 在对所收集的数据进行统计和分析之前对收回的调查问卷进行了筛选, 并且对回收的无效的调查问卷 (包括调查问卷填写率低于80%的以及对调查问卷的回答带有明显规律的) 进行了剔除, 共剔除不完整以及无效问卷12份, 最后剩下有效问卷179份。本次调查的有效问卷回收率为81.36%。

(2) 数据检验及单项分析。

(1) 转型的宏观基础。

计算主成份表达式, 如下:

得到转型宏观基础的综合评价公式如下:

(2) 转型的微观基础。

计算主成份表达式:

根据主因子的特征值以及贡献率得到转型微观基础的综合评价公式:

(3) 信息资产的智能应用能力。

主成份的表达式:

根据主成份的特征值以及贡献率来计算信息资产的只能应用能力综合评价公式:

(4) 转型效果体现。

主成份的表达式:

根据主成份的特征值以及贡献率来计算企业的信息化转型效果体现的综合评价公式:

(2) 企业的信息化转型的评价体系的构建

通过计算, 权重矩阵为[0.901 0.957 0.828 1.020], 经过标准化以后, 得到标准化权重矩阵[0.241 0.258 0.223 0.278]。因此, 得到了企业的信息化转型综合能力的计算公式, 如下:

企业的信息化转型的过程可以根据企业的信息化程度分为以下四个阶段:信息化转型的准备阶段、发展初阶段、快速发展阶段、成熟阶段。

通过对相关文献的参考, 现将企业的信息化转型结果的得分定义如下表所示:

1、准备阶段。在这一阶段, 地区的信息化发展水平可以促进企业的信息化转型, 企业的高层、员工对企业的信息化转型达到的共识, 企业的信息化转型进入准备阶段。

2、发展初阶段。在这个阶段, 企业的任务是如何吸引更多的复合型人才来帮助企业的信息化转型, 同时提高员工对智能处理工具的应用水平, 激发员工的学习与创新的积极性。

3、快速发展阶段。企业的主要任务是将信息化渗透到企业运营的每一个环节, 以优化企业的每一个业务流程, 使企业的内外部的有效资源高度集中, 并达到最高利用率, 使企业向着信息化企业的目标迅速前进。

4、成熟阶段。前期工作已经完成, 在成熟阶段就应该看企业的信息化转型的效果转化能力是否符合预期, 是否能够支持企业决策的制度, 是否能过提高客户的响应速度, 是否够很好的适应产业链的发展。

4 结语

本文通过对企业信息化与信息化企业之间的关系, 借助调查问卷和因子分析法, 构建了企业的信息化转型评价体系, 得出以下结论:第一, 信息化企业是企业发展的必经之路, 企业是否已经达到信息化企业的要求是可以借助一些可以量化的指标变量来检验的, 借助企业的信息化转型评价体系可以判断某个具体企业是否已经由企业信息化转型为信息化企业, 可以帮助企业找到自身的不足, 以做出相应调整, 进而促进企业的发展。第二, 处于不同阶段的不同企业, 应该结合自身的实际情况以及所在地区的特色, 完善自身的制度和管理模式, 以推动企业向下个阶段的发展, 尽快的实现信息化企业的目标。

参考文献

[1]Lourdes Canós-Darós.Five Information-Based Key Factors for Innovative Companies.Industrial Engineering.2012:87-90.

[2]张海涛, 靖继鹏.企业信息能力:内涵、维度与结构模型[J].情报杂志, 2008 (12) :109-111.