勇于担当服从组织领导（精选10篇）
篇1：勇于担当服从组织领导
领导干部要勇于担当
2012年第10期 ——重要言论
领导干部特别是主职领导干部，是湖北省“关键的少数”，是决定湖北经济社会发展全局的“掌舵人”、负责人、当家人，一定要带头做到“四个担当”，即政治担当、职责担当、能力担当、资格担当，以勤政、廉政、善政的卓越业绩，不负党中央和全省人民的期待和重托。
一是政治担当。政治担当，就是立“政德”，在涉及理论、旗帜、道路、方向、制度、路线等党的大政方针原则上，在党员领导干部的政治操守上，必须履行应有的政治义务。结合当前的形势和工作，讲政治担当，特别要强调“八个字”，即坚信、坚定、坚持、坚守。对中国特色社会主义理论要坚信不疑，对中国特色社会主义道路要坚定不移，对中国特色社会主义制度要坚持不二，对中国特色社会主义的信仰要坚守不变。这是党员领导干部政治纯洁、政治操守的直接体现，也是党员领导干部的“元德”、“帅德”，即根本之德、统帅之德。
二是职责担当。职责担当，就是立“官德”，勇于担当任务、职责、使命、困难、艰险，做到“四担四不”，即担任不误、担难不却、担险不惧、担屈不计。要担任，勇于承担领导的职责和任务，不能有丝毫的懈怠和耽误，这是天赋之责；要担难，善于在困难中解决问题，在困难中体现创造力，在解决困难中体现领导水平和能力；要担险，解放思想，敢闯敢试，勇担风险；要担屈，敢于担当去做利在以后的事，即便遭到暂时的误解或怨恨也在所不惜。主职领导干部要主担当、大担当、多担当，同时大力营造鼓励担当的良好环境和氛围。这是领导干部的大德。
三是能力担当。能力担当，就是立“职德”，不断提升抓经济工作、群众工作、党的建设、民生和社会管理创新工作的能力，凝聚发展资源，营造发展气场。要保持先进，创先争优，追求卓越，不甘居后，以新思维、新理念，掌握新战法，开拓新局面；要发挥好主职领导“一方之器”的功能，带好班子、树立正气，胸怀坦荡，民主开明，以一身正气带出一个风清气正、和谐共进、上下同誉的良好氛围；要讲求实效，善于解决实际问题，带头做实际工作，重用能够解决实际问题的干部，形成讲求实效的氛围；要善于学习，勤奋学习，不断提高自身素养。
四是资格担当。资格担当，就是立“廉德”，树立正确的世界观、人生观、价值观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚守廉洁从政、干净做事的底线，自觉做到廉洁干净，不贪；境界高尚，不俗；严格约束，不懈怠；“一岗双责”，不失职。只有这样才能具备作为一个领导干部从政任事的基本资格。要自觉接受监督，习惯在“探照灯”下工作，接受法纪监督；习惯在“镁光灯”下工作，接受舆论监督；习惯在众人目光之下工作，接受人民群众监督。要认真履行“一岗双责”，当好党风廉政建设“第一责任人”，做到敢抓敢管，不仅保持自身清正廉洁，还要带好班子、管好队伍，营造风清气正的发展环境。
篇2：勇于担当服从组织领导
发言材料
作为学校的一员，又身兼中层领导，一切所作所为自然要对人民负责，要对学生负责，要对组织托付给的那份工作负责；所以势必要勇于担当。那么如何在工作中体现担当呢？ 首先，工作中要有大局意识，多想学生的利益，少想自己的利益。多为学生办实事，不计较个人得失。只要这样才能做到担当。
其次，要严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做到。遇到困难和矛盾，更要多想办法，多请教，积极应对。
篇3：领导干部要勇于担当
关键词：领导干部,禁毒戒毒,担当精神
习近平总书记指出:是否具有担当精神, 是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责, 是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。当前, 河北省司法行政戒毒工作正处于“四转变一提高”的关键时期, 要求各级党员干部, 特别是基层党员领导干部要切实贯彻习总书记关于戒毒工作的重要指示, 强化担当意识, 弘扬担当精神, 为全面提高戒毒工作水平不懈努力。
一、要破除错误的思想认识, 解决好为什么担当的问题
当前, 河北省司法行政戒毒系统正处在全面转型的关键时期, 转变工作职能、转变工作理念、转变方式方法、转变管理方式和提高戒毒戒治水平的任务非常艰巨, 广大党员干部面临戒毒转型、爬坡越坎、经受锻炼的严峻考验。有少数党员干部受不良风气和陈规陋习影响, 存在一些不容忽视的问题。主要表现是:一是工作甘于平庸。有的缺乏进取精神, 抱着“多一事不如少一事”的心态, 只要不出事, 宁愿不做事;有的因循守旧, 墨守成规, 机械地执行上级规定;有的满足现状, 不求进取, 只求过得去, 不求过得硬;东看西看, 抓工作不敢下手, 也不想下手。有的思维混乱, 办事优柔寡断, 是非矛盾面前左右摇摆, 价值取向偏离。二是存在畏难思想。有的怕苦怕累、怕担责任, 以少干、多挣、省劲为能事, 贪图名利、避重就轻;有的缺乏斗志, 见硬就躲, 遇阻就退, 在急难险重任务面前, 推诿扯皮, 退缩不前, 甘愿做懒官庸官太平官。三是底线思维缺失。有的无视风险防范、问题排查、重大隐患, 降低标准, 被动应付, 视安全稳定如儿戏;有的不汲取教训、举一反三、堵塞漏洞, 因循守旧, 无所作为, 甚至重蹈他人覆辙。上述这些不能担当的种种情形, 对当前司法行政系统安全稳定造成了极大危害, 必须坚决加以克服。而解决这些问题, 必须从端正干部思想认识入手, 加强理想信念、宗旨观念和职业道德教育, 让干部踏踏实实地把心劲用在干事业上, 把精力集中到抓事业上。事业召唤有担当精神的奉献者, 改革需要有担当精神的开路者。当前, 全系统广大干部唯有直面问题和困境, 勇于接受挑战、敢于面对困难, 不断开拓进取, 努力奋发有为, 才能把戒毒事业不断推向新的高度。
二、要围绕安全稳定大局, 解决好怎么担当的问题
勇于负责, 敢于担当是每一名领导干部必备的政治品质, 也是应有的工作素质。面对去除劳教化、收治戒毒人员的严峻考验, 是否敢于担当, 是否善于担当, 是衡量党性和作风坚强与否的关键所在。担当, 是当前广大党员干部必须认真对待的重大课题。全系统党员领导干部必须在思想、作风、行动上努力担当, 并且通过谋发展、啃骨头、闯难关体现出党员干部的政治情怀、党性原则和理想信念。
(一) 做担当的领导干部, 要强化担当意识。
共产党人的价值就在于担当。担当与价值成正比, 担当的多, 则价值大;担当的小, 则价值小。党员领导干部要善于在担当中磨练自己并创造新的业绩。当前, 我国禁毒工作正面临前所未有的严峻形势, 司法行政戒毒工作更是走完了万里长征的第一步, 任重而道远。面对新的机遇与挑战, 各级领导干部肩上的担子比任何时期都更为繁重和复杂。作为党员领导干部, 一定要把共产党人的政治信仰、对中国特色社会主义事业的坚定信念、做好新时期戒毒工作的坚强决心, 融入到司法行政戒毒工作的伟大实践中, 努力增强担当意识, 坚决不辱神圣使命。
(二) 做担当的领导干部, 要增长担当本领。
担当是一种责任, 更是一种本领。只有具备强烈的责任感并在工作中不断增长本领, 才能抓住机遇、把握机遇、开拓进取、有所作为。随着时代的发展, 社会的进步, 有本领的人才越来越显得可贵和宝贵, 置身当前的伟大时代, 如果没有真本领, 就很难在残酷的竞争中站稳脚跟, 更何况担当呢。我们必须认清形势, 切实增强学习的紧迫感, 切实增强创新意识。创新是能够担当的重要手段, 不去创新, 就没有解决问题的办法, 就不敢去担当, 只有通过创新开拓进取, 才能站在时代的潮头, 不断解决新问题, 从而提高担当素质。
(三) 做担当的领导干部, 要推进担当落实。
说一千道一万, 担当的效果需要通过落实来检验。担当到底能不能落地生根, 结出硕果, 最重要的要看各级领导干部心中是否真的具有强烈的干事创业的信念。只要时刻想着事业, 就会自觉谋划事业, 想方设法去推动事业, 把担当作为实现人生价值的途径, 把事业作为勇于担当的平台, 把坚持作为落实担当的保障, 在实践中增长担当本领。
三、要克服几种不良倾向, 解决好如何担当的问题
要坚决克服那种“说而不干、做而不规、担而不当”的不良倾向。第一, 不能只说不干空担当。由于当前干部成长、发展所处的环境要复杂得多, 党员干部更容易受不良风气的腐蚀, 更容易淡化、忘记甚至背离优秀共产党员的标准而存在只说担当不想担当的不良倾向。敢于担当不能只挂在嘴上, 停留在思想层面, 而要发扬想干事、会干事、干成事、不出事的实干精神, 做事不做势。对认准的事, 咬定不放;对定下的事, 持之以恒;对已干的事, 一抓到底。第二, 不能胡干蛮干乱担当。随着经济社会的发展, 当前各项工作已经进入改革“深水期”、矛盾凸显期和社会转型期, 各种问题和矛盾复杂多变, 司法行政戒毒工作也面临一些新情况新问题, 解决起来难度大。一些干部因能力素质准备不足而存在不善于担当甚至乱担当的不良倾向。敢于担当不只需要胆识和能力, 还要讲究技巧和方法, 不懂技巧和方法的担当, 只是胡干蛮干。因此, 必须加强学习, 尊重客观规律, 充分调研后作出科学的判断和决策。第三, 不能心思不正假担当。有的干部忽视主观世界的改造, 坚持理想与原则之心不强, 对“潜规则”和“关系网”习以为然, 怕得罪人、怕丢选票而存在不敢于担当甚至假担当的不良倾向。坚决克服心思歪办坏事的不良倾向, 加强宣传教育, 努力在干部队伍中融入更多推进发展的正能量。基层领导干部要对部署的工作勤掌控、勤指导, 确保落实不跑偏、执行不走样。
篇4：领导干部要敢于负责、勇于担当
责任意识是领导干部必须具备的基本素质，领导干部能不能干好工作，能不能起到带头作用，关键在于是否具有强烈的责任意识，敢于负责，勇于担当。领导干部只有具备敢于负责，勇于担当的素质与能力，才能体现“以人为本、执政为民”的理念，彰显“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的执政要求；实现“为官一任，造福一方”的人生目标。
敢于负责，勇于担当是一种政治责任。作为一种责任，“负责”与“担当”是一种自觉的、自发的理性行为，而不是被动的、盲目的冒险行为。岗位与职务已经赋予了领导干部的责任和义务。对于应该完成的任务，顶着压力也要干，对于应该负的责任，迎着风险也要上。面对问题和困难，不能束手无策、怨天尤人，要积极想对策、下功夫、求突破，更新思想观念和思维方式。一个人不论职务高低，一旦走上了领导岗位，就意味着肩挑担子，背负责任，所作所为要对人民负责，要对党托付给的责任负责。在一定意义上讲，不愿担当责任，不敢勇于担当责任就不配当干部，不会担当责任就不能当干部。
敢于负责，勇于担当是一种思想境界。有境界自成高格，境界，就是人的“意识形态”，它是人生观、道德观和价值观的集中体现。境界的高低标记着对人生意义自觉的程度，和厚实的思想底蕴。只有那些以自身价值赋予社会以价值，给人以灵魂的震撼、鼓舞和激越，使他人产生敬仰和赞叹行为，才称得其壮美和崇高，才是思想境界的写真。境界就是一种风格、一种情操、一种态度、一种信仰、一种追求。一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的人生态度。面对矛盾、问题、困难，难题，有的勇于攻坚、化难为夷，有的裹足不前、畏首畏尾，关键在于境界不同。凡敢于负责，勇于担当者，他们的境界是为公、为民，为他人而奉献、献身；凡不敢“负责”与“担当”者，他们的境界是为自己，只顾个人利益得失，只会念叨自己的那一点小九九，活得就卑微、渺小。
勇于负责，敢于担当是一种精神状态。领导干部有责任意识，应当表现为敢于承担责任的勇气和能够推功揽过的品质，表现为一切从事业出发，敢于实事求是，敢于批评和自我批评。“责任”与“担当”不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。“责任”与“担当”，就体现在平时的一言一行中。不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。忧的不是不辱使命，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人“进步”。有责任、敢担当，才能干好工作、做出成绩，也才能得到尊重、有所发展。否则，就容易因个人得失放松岗位责任，让组织失望、让群众寒心。
勇于负责，敢于担当是一种能力体现。人品是纯精髓，贡献是硬道理，毅力是铁保证，能力是真功夫。智者创造机遇，强者抓住机遇；弱者等待机遇，愚者错过机遇。勇于负责，敢于担当不仅是一种官德，更是一种本领，一种力量，一种能力。建设开放繁荣秀美幸福新吉安，必须有真本事、真本领、真功夫。一个人政绩的大小，功劳的多少，在很大程度上取决于他的能力素质，也就是理想的远度、雄心的高度、信心的深度、行动的力度、决策的科学度，具体表现在对理清思想、创新思路的认识能力；看准问题、找准对策的判断能力；科学运作、提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力；把握形势、驾驭矛盾的应变能力；借助外力、左右逢源的灵活能力。
篇5：领导干部要增强能力勇于担当
前不久，公安部副部长、纪委书记、督察长刘金国同志成功当选“感动中国”2011人物，成为“感动中国”活动举办10年来第一位当选的在职高级领导干部。作为公安消防部队的一分子，我倍感振奋、倍受鼓舞。在全面、系统学习了刘金国同志的先进事迹后，一种难以用语言表达的敬意从我的心底油然而生。什么叫几十年如一日，什么叫全心全意为人民服务，什么叫党员领导干部的楷模，都从刘金国同志的身上找到了答案。领导干部作为消防事业和消防部队建设的领路人、主心骨、指南针，更应当在学习刘金国同志的活动中走前列、当排头、作表率，不断加强自身能力建设，勇担引领消防事业和部队建设科学发展跨越发展的历史重任。
一要注重增强对党忠诚的意志力。理想信念是人类社会发展的精神动力，也是一个民族、一个国家奋力前行的力量源泉。如果没有崇高的理想信念，一个人做得了“一时”，做不到“一世”。刘金国同志从农村青年成长为共和国高级警官，从普通干部成长为副部级领导，不管地位、身份、环境怎么变，他对共产主义的理想信念始终没有变。正因为有这种矢志不渝的政治品格，他才能始终保持对党的事业无限忠诚，始终把工作当做生命的全部。学习刘金国同志，最重要的就是始终保持政治上的坚定，自觉以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，以党的方向为方向，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，善于从政治上观察和处理问题，在事关方向、事关原则的问题上立场坚定，在大是大非面前和关键时刻旗帜鲜明，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，把对党和人民的无限忠诚，转化为爱岗敬业、扎实工作的巨大热情，体现到具体的工作和行动中，恪尽职守，不辱使命，最大限度地保护国家和人民群众生命财产安全，永做党和人民的忠诚卫士。
二要注重增强真诚为民的执行力。党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。能不能坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是衡量一名领导干部是否合格的根本标尺。“我越来越有一种紧迫感，希望在有生之年，多为党和人民干点实事，多解决老百姓的疾苦，让社会多一些公平公正。”“为了人民利益，向着胜利，不顾一切，奋勇前进！”正是由于怀着一腔对人民的深厚感情，刘金国同志才能长期不知疲惫地超负荷工作。学习刘金国同志，就是要学习他这种始终把人民放在心中的深情大爱，更加注重为政之德，牢记群众利益无小事的道理，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，与人民群众同呼吸、共命运、心连心，把权力服务于人民、智慧奉献于人民、情感倾注于人民，诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。越是困难的地方，越是矛盾集中的地方，越要经常到那里去，走进矛盾、破解难题。特别是要以积极回应人民群众新期待新要求去推动消防工作和部队建设的改革方向，教育官兵进一步打牢“立警为公、执法为民”的思想根基，大力惩治消防监督执法领域的不正之风，进一步加大对群众反映强烈问题的整改力度，以更加过硬的战斗实力保民安，以更加优质的消防服务得民心，以更加良好的消防环境惠民生，努力构建和谐警民关系，永做人民群众的贴心人。
三要注重增强身体力行的表率力。榜样的力量是无穷的。领导干部是一面旗帜，具有强大的行为导向和示范引领作用。实践告诉我们，引领官兵、感召部队，一靠知识的力量，二靠领导干部的人格魅力。“我来了，就没想过活着回去！”“我站在那里，起码在心理上，是一道最好的防火墙。”朴实的话语彰显了刘金国同志身先士卒、勇于担当、堪为表率的崇高品质。哪里有危险，他就出现在哪里；哪里有警情，他就冲锋到哪里。”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为领导干部，学习刘金国同志就必须学习他这种表率作用，自觉讲党性、重品行，在服从命令、履职尽责、廉洁自律等方面始终保持过人的表率意识。要注重个人的精神修养，树立高尚的人生追求，坚决克服“作风不佳、形象不好、品德不纯、处事不公、做人不正”等问题，切实解决好“立身做人、立德为官、立志干事”的基本问题，始终以感恩之心对待组织，以平常之心对待进步，以进取之心对待工作，筑牢为消防事业不懈奋斗的思想根基。要处处敢于叫响“看我的”、“跟我来”，切实做到立言立行、光明磊落、坦荡无私、刚正不阿，自觉严下先严上，正人先正己，要求下级不做的自己首先不做，要求下级做到的自己首先做好，真正树立政治坚定、公道正派、真抓实干、艰苦奋斗的良好形象。
篇6：勇于担当服从组织领导
[日期：2010-01-22]
来源：93886部队
作者：钟卫国
党的十七届四中全会《决定》指出，要在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。这是建设马克思主义学习型政党的基础工程和组织保障，也是推动部队建设科学发展、有效履行使命任务的决定性因素。各级领导干部在建设学习型党组织、学习型领导班子中肩负着组织领导和示范带动的双重职责，必须心怀使命勇于担当，带头争做学习型领导干部，努力成为不断学习、善于学习的表率。
一、要充分认清形势，切实增强学习的紧迫性。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。面对不断发展变化的国内外形势，面对知识日新月异的当今时代，不重视学习，不善于学习，不努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，就难以适应形势变化，难以做好领导工作。从乌指部队实际看，首先，所处社会环境的新变化，要求各级领导干部在不断学习、善于学习中进一步强化党性观念。乌鲁木齐“7〃5”事件发生后，疆内分裂与反分裂的斗争更趋激烈，意识形态领域的对抗也更趋复杂。作为领导干部，面对“三个一线”的特殊环境，要始终保持清醒、经受得住考验，真正做到在思想上顶得住歪理、在是非上辨得清方向、在行为上管得住举止，就必须自觉抓好学习，切实用党的创新理论武装头脑，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，永保政治上的清醒和坚定。其次，适应攻防作战新样式，要求各级领导干部在不断学习、善于学习中进一步改善知识结构。军事领域的激烈竞争，归根结底是知识的竞争、人才的竞争。在知识的“陈旧率”越来越高、“淘汰速度”越来越快、“保鲜期”越来越短的情况下，需要抓紧学习和重新学习的东西也越来越多。近年来，空中反恐已成为新疆地区空中攻防作战的重要样式，地面综合防护训练与作战已成为部队政治、军事、后装工作的重要课目，原有的知识已不敷使用。只有大力加强学习，积极构建与之相适应的知识结构，切实做到新知识学在前、新装备训在前、新战法谋在前，才能有效应对挑战，保证不辱使命、不负重托。第三，做好领导工作的新期待，要求各级领导干部在不断学习、善于学习中进一步提高领导水平。工欲善其事，必先利其器。古今中外的历史经验表明，凡事有所成，必是学有所成。在新的形势下，各级领导干部肩负着推动部队科学发展的重要职责，承载着促进官兵全面发展的重要使命。如果不加强学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就难以做好领导工作，最终辜负组织和官兵的期待。特别是当前，驻疆部队因长期封闭管理带来了许多新的矛盾和问题，迫切要求各级领导干部在学习中增长知识、增加智慧、增强本领。这是当前形势下做一名称职的领导干部、胜任地履行领导职责的内在要求和必经之路。
二、要带头更新观念，切实增强学习的自觉性。观念决定行动。争做学习型领导干部，首先要带头更新观念，用正确的学习观念催生自觉的学习行动。总结以往的学习经验，我感到，一是要确立学习就是工作的观念。不少同志一谈到理论学习，总说工作太忙，冲突太大，以此作为忽视学习、放松学习的“挡箭牌”。实际上，领导干部负有宣传官兵、教育官兵、组织官兵之责，其工作过程本身就是学习的过程，学习与工作两者之间辩证统一、相互渗透、相互促进、相得益彰。可以说，在组织领导部队各项建设中，如果不学习新的发展与安全理念，不注意及时运用征询专家和部队意见的党委决策、安全风险评估的安全运筹等新机制，各方面工作就跃不出低层次、打不开新局面。因此，各级领导干部要牢固树立学习就是工作的观念，在学习中促进工作，在工作中深化学习，实现学习与工作的良性互动。二是要确立学习就是责任的观念。领导干部岗位重要、责任重大。不学习就难以尽职责，不学习就难以担重任。正因为如此，对各级领导干部来讲，学习绝不只是个人行为，而是一种政治要求，体现着强烈的政治责任。事实反复说明，领导干部不重视学习、不善于学习，工作热情再高，也往往会因指导思想不端正、思维方法不科学、工作方法不正确而导致工作低效甚至失误。确立学习就是责任的观念，要求领导干部把学习当作履职尽责的第一要务，自觉以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，努力学得更多一些、悟得更深一些、用得更实一些，切实在学习中提高素质、增长本领、做好工作。三是要确立学习态度就是精神状态的观念。对待学习的态度，既能反映党性觉悟，又能折射精神状态。有的同志精神状态不佳、事业心责任感不强，往往首先表现为学习不自觉、不刻苦。古人讲，治天下者先治己，治己者先治心。读书学习历来是修身养性的重要途径，也是衡量人品官德的重要标准。面对新形势下部队建设出现的各种新情况、新问题、新挑战，运用科学的理论回答和解决各种现实问题及官兵的思想认识问题，更需要一种高昂的精神状态。这种精神就是对党的创新理论的深刻理解与坚信不疑，就是对理想、信念的不懈追求。因此，各级领导干部要牢固确立学习态度就是精神状态的观念，进一步端正对待学习的根本态度，切实提高学习自觉性，增强学习主动性，努力塑造党员领导干部热爱学习、勤奋学习、刻苦学习的良好形象。
篇7：领导干部要涵养勇于担当的锐气
一、中华民族的复兴道路离不开敢于担当的意志品格
中国共产党自成立起, 就担负起了领导全中国人民开辟光明之路, 创造幸福生活, 实现伟大复兴的重任, 而敢于担当的意识也伴随着中国共产党的成长和革命、改革及建设事业的发展而在一代代中国共产党人身上继承、坚守下来。领导干部敢于直面挑战, 敢于担起重任, 是党的服务宗旨的必然要求, 更是领导干部做到“权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋”的重要保证。
回望历史, 中国共产党敢于担当的优良传统始终谱写着激励人心的乐章。在革命战争时期, 中国共产党领导人民为实现民族独立和解放事业, 进行了英勇不屈的斗争。面对日本侵略者的挑衅和进攻, 中国共产党率先扛起了抵抗帝国主义侵略的大旗;民族危亡的关键时刻, 中国共产党的担当精神和品质为取得战斗的胜利提供了强有力的支撑。在新中国成立之后, 中国共产党带领全国人民为实现国家富强和人民幸福, 开展了轰轰烈烈的社会主义建设。面对复杂多变的国内外形势和“底子薄, 任务重”的现实状况, 中国共产党勇于承担, 乐于奉献, 艰苦创业, 顽强拼搏;社会发展、改革推进的重要阶段, 中国共产党的担当精神为取得社会主义建设和改革开放事业的巨大成就提供了持续性的保证, 也为中华民族的伟大复兴照亮了前进的道路。
综观当今, 敢于担当的时代精神, 纵然隔着时间的河流依然能够照亮民族复兴的道路, 给人力量、催人奋进。转型期社会, 思想多元和价值多元是不容忽视的现实存在, 但焦裕禄、史来贺、吴金印等先进群体身上展现的勇于担当的精神仍然焕发着璀璨光芒和迷人魅力。“弘扬焦裕禄精神、做为民务实清廉表率”, 在深入开展党的群众路线教育实践活动之际, 更多思考、更多发掘、更多开拓焦裕禄精神的时代价值, 对于继续探寻实现“中国梦”的共同目标, 对于密切党员干部与人民群众关系, 对于促进我市经济社会各项事业发展, 无疑仍有非比寻常的现实意义。
二、党的为民服务事业需要坚持和弘扬担当精神
“是否具有担当精神, 是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责, 是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”习近平同志的这一段话将领导干部的担当精神与共产党人品质特性的关系阐述得十分明确。党的为民服务事业需要领导干部的先进性和纯洁性。
领导干部的先进性, 必须体现到在改革发展稳定的各项工作中发挥先锋模范作用上, 体现到带领群众为推动经济发展和社会进步而开拓进取的实际行动中。党员领导干部要自觉把平凡的工作置于党和人民事业的大局中, 为群众诚心诚意办事、尽心尽力服务, 通过勤奋工作和进取精神, 促进经济发展和社会进步, 促进安定团结和社会和谐, 使人民群众的切身利益得到保障。
领导干部的纯洁性, 体现在为人民务实服务的各个环节中, 体现在身先士卒的公仆之心上, 体现在主动贴近群众的踏实作风上。保持纯洁性是党员干部的立身之本, 从政之基。以党的事业为重心、以人民幸福为己任, 不计较个人得失, 是秉持纯洁性的具体体现。身为党员干部要主动实行“一线工作法”, 带头深入到基层, 到群众中去, 到艰苦的地方去, 到工作难推进、局面打不开的地方去, 扛起担子、挑起责任、直面困难、建功立业, 用实际行动体现党员干部的纯洁性。
当下, 新乡的经济社会发展可以说处于“奋力攀爬, 攻坚过坎”的关键时期, 是抢抓机遇, 稳固基础, 准确定位的时期。在日趋激烈的地区竞争中, 要持续推进新乡城市建设, 深化行政审批制度改革, 打造更为便捷、高效、完善的公共服务平台, 亦须涵养这样舍我其谁的担当有为、开拓进取精神, 在利益博弈的格局中勇于牺牲个人利益和小团体利益, 勇于放权, 敢于吃亏, 甘于付出, 倾注更大的热情改进服务, 付出更多的努力提升效率, 为新乡经济的发展做出贡献。
三、领导干部要用实际行动践行敢于担当的精神
担当, 是一份责任, 也是一种不悔的勇气。好的领导干部必须具备责任重于山的意识, 怀揣“泰山压顶不弯腰”的勇气魄力, 坚持党的原则第一, 党的事业第一, 人民利益第一, 敢于亮明旗帜, 敢于较真碰硬。这份勇气力量来自领导干部对理想信念的笃定坚守, 源自于对共产党人政治远见地不懈追求。马克思主义是真理, 是我们必须长期坚持、不断学习的科学理论, 对真理地无止境追求将会产生强大的精神动力, 激励共产党人, 尤其是领导干部, 为了中国特色社会主义建设、民族伟大复兴, 自觉自愿地为党分忧、为国尽责、为民奉献, 勇于担当、乐于担当。焦裕禄同志的宝贵品格, 正源于他“革命者要在困难面前逞英雄”的大无畏气概。
(一) 大灾大难面前, 勇显党员本色
大灾大难对于党员干部来说, 是一场关乎党性修养、人格品质的考试。无论是1998年的洪水爆发淹没长江流域城市的万顷田, 还是2008年初的低温雨雪冰冻灾害阻断了成千上万人的回乡路, 无论是汶川、玉树或雅安带给我们的沉重伤痛, 还是甬温线、京沪高速或蒙城车祸都带给我们深刻的警醒———在这些灾难面前, 敢于站出来、勇挑重担、作出表率、起模范带头作用的永远是作为先锋队的党员干部。灾难考验的是党员干部对国家、对人民的责任意识和担当精神, 检验的是党员干部对群众、对社会的深厚情感。
(二) 复杂局面之中, 彰显垂范能力
“疾风知劲草, 烈火见真金。”猝不及防的突发性事件、躁动不安的群体性事件等都决定了应对此类局面的复杂性和艰巨性。领导班子和领导干部是解决各种社会矛盾的关键, 党员干部要敢于承担起解决矛盾的重担, 首先担当、坚定垂范、迅捷果断地处置问题, 积极有效地把控局面, 化解危机, 才能稳定人心, 确保事件的顺利解决。
(三) 面对群众诉求, 牢记服务宗旨
“民事大于天”, 党员领导干部时刻都应铭记“为人民服务”的宗旨, 将群众的事情摆在首位。面对群众诉求, 党员干部就要如同“接诊”的大夫———在群众有情绪、有怨气时一定要及时接待“问诊开方”, 化解群众的怨气, 解决群众的合理诉求, 让群众满意而归, 而万万不可马虎了事、互相推诿。要深入群众、深入基层, 认真倾听、耐心倾听、诚心倾听群众诉求, 让群众能说话, 把服务送上门, 及时把群众反映的问题解决在基层, 解决在萌芽状态, 打通联系服务群众“最后一公里”。
篇8：勇于担当服从组织领导
1‘我是谁’主要是看清自我，核心是要提升党员干部的党性修养，关键做到四个‘平’，即树立平民意识、做好平凡工作、保持平静心态、坚持平淡生活”。
2“关键要维护公平正义和群众切身利益，从群众反映强烈的问题入手，为群众办实事、解难事,做基层的知心人、做群众的贴心人
3群众是真正的主人、是力量的源泉、是公正的裁判，要践行群众路线关键是要摆正位子、定好调子、找准路子，切实解决权力观、价值观、政绩观。
4要解决‘为了谁’的问题关键要做到实践，由被动服务转为主动服务，与人民群众建立深厚的感情，帮助群众解决实际困难”……
“为了谁”，就是要坚持把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，要以加强基层服务型党组织建设为抓手，切实把民生工作做深做细做实，着重解决好事关群众切身利益的难事、急事，进一步提升群众的幸福感和满意度;
“依靠谁”，就是要坚持从群众中来、到群众中去，把群众满意作为检验工作的第一标准，要紧紧围绕“一化四建”发展战略，引导干群进一步坚定信心、凝心聚力，全力赶超争先;
“我是谁”，就是要求各级党员干部摆正好人民公仆的工作定位，始终把人民放在心中，要按照教育实践活动的总要求，匡正人生追求，校验责任态度，衡量职业操守，做到自重、自省、自警、自励。
一是要强化宗旨观念。进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，要心系群众，心中时刻装着群众、处处想着群众、事事围绕群众，做到问需于民、问计于民、问政于民;要将发展成果惠及群众，一切为了群众，明确工作的目的就是为了惠及群众，真心实意为群众办实事。
二是要敢于担当责任。要敢于直面矛盾，要到矛盾多、群众意见大的地方去;要敢于解决问题，特别是解决疑难复杂、有风险的问题;要敢于挺身而出，在危急、政治关口挺身而出，自觉抵制利益诱惑。
篇9：勇于担当服从组织领导
勇于担当是一种责任、一种精神，更是一种能力，是党员干部的立身之本、行为之基、为政之要。强烈的担当精神和进取意识，是科学应对新常态不可或缺的精神因子。当前，临沂正处于转型升级、改革攻坚、奋力赶超的关键时期。协调推进“四个全面”、加快建设“六个临沂”，努力实现“走在前列”奋斗目标，需要我们以强烈的政治热情和责任担当，准确理解和把握新时期沂蒙精神的科学内涵和时代价值，坚持把勇于担当精神注入血脉、融入灵魂、化为行动，磨砺意志、鼓舞斗志、催生壮志，努力加快推进临沂科学跨越发展。
为担当者担当，需要我们公道用人。要把善抓发展、敢于担当、实绩突出作为选人用人的重要标准，为那些在大是大非面前敢于坚持原则和真理、在矛盾困难面前勇于承担重任、解决难题时有思路有办法的干部鼓劲撑腰，对那些不讲原则、不负责任、不敢担当甚至关键时刻畏首畏尾、退缩失职的干部及时惩戒，绝不能让”圆滑官“获利，让”老好人"占先。
为担当者担当，需要我们公正处事。客观事物错综复杂、瞬息万变，用马克思主义武装起来的共产党人，最讲实事求是。在我们贯彻落实“四个全面”战略部署，紧密结合各地实情，推进务实举措，加快建设“强富美高”新江苏的过程中，谁也难以保证料事如神、万无一失，俗话说的好，“勤快的媳妇多打碗”。我们要客观公正地给党员干部干事业的空间，建立合理的容错机制，给担当者留出错的空间;要强化组织关怀，帮助干部健康成长，对因工作失误的干部可以考虑教育要重、处分从轻，对影响期或处分期已满，本人表现突出，工作需要的，可以向上申请审批提拔使用;要整治恶意信访举报，保护干部合法权益和干事积极性，建立干部信访举报分析研判和调查处理机制，保障被举报干部的陈述和自辩权，对在干部考察、公示期间的举报要及时核查，给出明确意见，不能以无法查清为由长期搁置，影响干部使用，对线索不清、内容不具体的，可视情况对被举报干部进行关爱提醒，对恶意诬陷的要转请司法机关严肃处理，同时组织上要及时澄清事实，恢复名誉，营造良好的从政环境和干事环境，让敢于担当、敢于改革的干部敢于作为、有所作为、持续作为。
★ 发挥党员作用勇于担当作为发言稿
★ 党员干部发挥党员作用勇于担当作为心得体会
★ 作为党员如何发挥先锋模范作用
★ 关于坚持根本宗旨发挥党员作用发言稿
★ 如何发挥作用,勇于担当作为,研讨发言材料
★ 发挥先锋作用发言稿
★ 勇于担当作文
★ 发挥党员
★ 担当作为现实表现材料
篇10：勇于担当服从组织领导
积极应对
勇于担当
全力推动集团公司安全稳定持续向好发展
——在集团公司2012年年中工作会议上的讲话
董事长、党委书记
陈祥恩（2012年7月16日）
同志们：
这次会议的主要任务是：进一步贯彻落实雪枫副省长6月6日在集团公司调研时的重要讲话精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展。
刚才，杨书记摘要传达了陈省长“6·6”重要讲话精神；唐总通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况，安排部署了下半年生产经营重点工作；魁景常务副总简要传达了集团公司应对当前形势、加强管理的几份重要文件精神；几家单位分别进行了发言，大家讲得都很好，希望会后认真交流，相互借鉴，促进集团公司各项工作再上新台阶。近段时间以来，集团公司围绕贯彻落实陈省长“6·6”重要讲话精神，统筹安排，务实行动，积极主动地采取了一系列措施，卓有成效地开展了一系列工作，为我们切实做好当前及今后一个时期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基础。下面，根据陈省长“6·6”重要讲话精神，结合当前形势和任务，我讲四个方面意见。
一、难中有为，稳中有进，充分肯定上半年工作取得的成效
今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“保安全、调结构、求实效、促和谐”的工作要求，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，坚定信心不动摇，克难攻坚不懈怠，狠抓落实不折腾，企业整体呈现安全稳定持续向好的发展趋势、态势和气势。主要表现在以下方面：
——在全省经济发展中的影响力进一步提升。集团公司以1805亿元的营业收入再次入围世界企业500强并名列397位，较去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企业。截至今年6月底，集团公司资产总额达1955亿元，较年初增加232.31亿元，约占全省省管工业企业的40%；实现营业收入922.92亿元，同比增长6.79%，约占全省省管工业企业总额的40%；实现利润16.52亿元，约占全省省管工业企业总额的70%，较去年全年所占比重提高了10个百分点。继续保持了在全省工业经济发展中的支撑引领地位。
——安全稳定向好的发展态势进一步巩固。坚持把保安全、保稳定作为重要政治任务和第一要务抓紧抓好，持续巩固安全管理和信访稳定工作的好理念、好思路、好举措，持续优化管理体制机制，党政工团齐抓共管的大安全、大稳定管理格局逐渐形成；以强化责任、转变作风、狠抓关键部位和薄弱环节为重点，推动区域瓦斯治理、“六大系统”建设、小煤矿安全管理等重点工作取得明显成效。以畅通信访渠道、规范信访秩序、着力化解信访积案为抓手，及时预防和有效处置了一大批信访突出问题。在确保安全稳定的前提下，狠抓管理体制机制创新，生产组织更加科学合理，产供销衔接更加高效有序，产业产品结构调整取得明显成效。
——事关企业发展大局的重点工作取得新进展。以夯实企业安全发展根基为目的，下定决心强力推进区域瓦斯治理的理念和方法，已经被广大干部员工一致认可并坚决执行。认真开展项目梳理论证，强力推进资本运作，做好产业结构调整“加减乘除”四则运算，做到有进有退、有增有减、有保有压、有扶有控，累计停建或缓建项目13个，核减概算总投资147.2亿元，核减投资计划11.3亿元。一大批高端大型项目按照“快好省”原则稳步推进，新乡煤制乙二醇、鹤壁1,4-丁二醇等项目顺利产出合格产品。LYC公司、开封空分划归集团公司直管，压缩了管理层级，提升了管理效率。加快推进人力资源结构和薪酬结构调整优化，激发了现有人员的内生动力和发展活力。大力推进自主创新，钼尾矿无害化农用项目、高白超细氢氧化铝项目等一大批科研成果成功推广应用，企业核心竞争力显著提升。
——企业文化建设与和谐企业建设取得新成效。坚持以文化聚合力、助发展，强力推进企业文化落地生根，集团公司广大干部员工应对复杂形势的士气高涨，各级机关特别是集团公司机关管理人员的作风有了明显转变，认真践行企业文化的引领和示范作用更加突出。不断加强领导班子和干部队伍建设，领导班子配备和法人治理结构进一步完善。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续推进“三不三无”本廉体系建设。坚持以人为本，尽心尽力为广大员工办实事、做好事、解难事。加快推进和谐矿区建设，大力支持企业所在地经济社会发展，为推进和谐社会建设做出了积极贡献。
以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和大力支持的结果，是广大干部员工用心做事、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团公司向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢！
集团公司良好的发展态势得到了省委、省政府的充分肯定。卢展工书记、郭庚茂省长等省领导先后多次到集团公司下属单位调研指导。特别是今年6月6日，雪枫省长百忙之中亲临集团公司调研并作了重要讲话，对我们切实认清形势、积极应对挑战、理清工作思路、调整发展战略具有重大战略指导意义。省委、省政府把我们看得这么高、看得这么重，寄予这么大的厚望，我们必须按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的指示精神和决策部署上来，把领导的鼓励化为前进的动力，把领导的指示当成前进的方向，迅速推动各项工作呈现新变化、取得新突破、实现大发展，切实增强省委、省政府对国有企业的信心，不辜负上级领导的厚望和广大员工的重托。
二、认清形势，提振精神，增强战胜危机的决心和信心 今年宏观经济形势的变化，一方面是受世界经济进入低速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响,带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。对于各行各业来说，这将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下行的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。就集团公司面临的形势来说，主要表现在以下方面：
（一）形势严峻，压力增大，做好长期应对的思想准备 当前及今后一个时期，集团公司面对的挑战主要表现为“三大压力”。一是成本增长的压力。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，转型升级的约束条件不断增多，导致生产成本、管理费用、财务费用等持续上升。就我省来说，今年前5个月全省国有企业累计成本费用总额同比增长12.4%，大大挤占了盈利空间。二是效益下滑的压力。今年前5个月我省大多数行业利润大幅下降，与集团公司相关的行业当中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。国内煤炭产量继续增长，煤炭需求和价格回落加快，库存快速增加，总量过剩、市场供大于求的局面加剧，企业经营风险加大。环渤海地区5500大卡市场动力煤综合均价连降10周，累计降幅达135元/吨，最近4周的单周降幅均达20元/吨以上。预计今后一个时期煤炭市场需求仍将继续回落，库存饱和、供大于求的行业形势将更加明显；尿素、甲醇等化工产品上半年价格已达到相对高位，后期价格运行风险将逐渐加大；钢材需求持续低迷导致钼精矿和钼铁价格倒挂，预计下步仍将低位震荡；因地方政府补贴电价拉低了成本线，导致铝价抗跌性基础被破坏，铝价下行空间打开，低位震荡格局或将延续；装备制造板块轴承、空分和煤机制造业下游市场需求有可能持续下滑，企业生产、销售仍将面临较大压力。三是行业内部竞争激烈的压力。最新公布的世界企业500强名单显示，神华集团上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭运销集团、山东能源集团、开滦集团首次跨入世界500强行列，发展势头都很猛，集团公司继续保持行业领先地位的压力不断增大。
从自身看，我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次矛盾和问题依然表现突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先进的安全理念、管理方式与个别单位安全意识不强、管理方法不科学的矛盾。个别单位在安全管理方面，存在先进理念不能深入人心、创新能力不足、执行力不强、自主安全管理不到位等问题，思想松、纪律松、管理松等情况仍然存在，与上级党委政府和集团公司要求存在一定差距。二是企业自身发展不平衡、不协调的矛盾。各产业板块发展态势不平衡，在煤炭板块受产销量下降、价格下滑、成本增加导致盈利能力削减的情况下，其他产业板块盈利能力依然较弱，很难形成新的经济增长点。各单位之间发展速度和质量存在差异，部分企业仍然靠集团公司“输血”来发展。三是基础管理仍然不能满足发展需要的矛盾。部分企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造成成本高、效率低，不能完全适应当前形势和企业发展需要；一些单位人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出。四是干部作风不能适应形势变化的矛盾。个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别领导干部危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反应不够敏感，制定措施不够得力；还有个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重。
之所以出现以上这些困难和不利因素，既有国内外大形势的原因，也有企业自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。要克服这些困难，解决这些问题，绝不是一朝一夕的事情，我们必须要有清醒的认识，树立长时间过紧日子的思想和长期应对的心理准备。
（二）危中有机，优势突出，提振战胜危机的信心 虽然形势复杂，但是应该看到机遇还有不少，主要体现在以下三个方面。一是我们将面临着国家应对危机的政策机遇。就国家层面来说，我国经济的基本面是好的，增速处于合理空间，逐步实施的扩内需、稳增长措施，将有效缓解市场需求不足的矛盾；正在推行的积极财政政策，将通过结构性减税给企业减负；预调微调的稳健货币政策，将会有效缓解企业融资难的压力。二是我们将面临着中原经济区建设的机遇。就我省来说，中原经济区建设正在稳步推进，促进“三化”协调发展、打造全国重要经济增长板块的步子越来越大，给集团公司发展提供了许多宝贵机遇；我省近期出台的加强产销对接、加强融资对接等一系列得力措施，给我们提供了强有力的政策支持。以上两点是我们面临的政策方面的机遇，对此，我们必须要有极端的敏感性，集团公司各分管领导、政策研究室和有关职能部门要予以高度关注，进一步加强与省政府有关部门的联系，加强对子公司的指导，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策。三是我们将面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。就集团公司来说，我们作为世界500强企业，在行业中拥有更大的话语权；作为全省最大的工业企业，受省委、省政府和上级部门的重视程度越来越高，这些都为我们争取政策、寻求支持提供了有利条件。
同时，集团公司经过3年多的改革发展，各项事业取得长足进步，各种发展优势日渐凸显，总的来说有“六大优势”。一是综合实力的优势。目前，集团公司资产总额、营业收入较重组之初大幅增长，各类资源储备更加丰富，企业的综合竞争力和抗风险能力显著增强。二是产业体系的优势。经过长期的努力和发展，我们已经拥有了相对完整、优势互补的“4+3”产业体系，各产业之间互为原料或市场，互为支撑或依托，这样我们就可以在应对危机中利用集团的整体优势，充分发挥企业的协同效应和集聚效应。三是管理方式的优势。通过实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，强力推行“三化”管理、进销存管理、对标管理等先进管理方式，企业管理水平显著提升。四是企业文化的优势。经过长期的实践，我们建立和完善了具有河南煤化特色的先进企业文化体系，企业倡导的核心价值观被员工认同并逐渐成为习惯性行为方式，企业文化的引领作用日渐凸显。五是人才团队的优势。我们拥有一批勇于竞争、善于创造、敢为人先的优秀职业经理人，培养和造就了一支经得起考验、特别能战斗的优秀员工队伍，掌握了未来竞争的主动权。六是发展环境的优势。我们拥有一个密集的客户网络，同时，与企业所在地各级党委政府建立了友好的合作伙伴关系，与多家银行和金融机构建立了良好的战略合作关系，为企业持续向好发展营造了良好环境。
综合研判，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。毛泽东同志指出，我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要提高我们的勇气。因此，我们在遇到困难的时候，要勇于面对、充满信心，想方设法努力克服。我们要不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。
三、积极应对，统筹运作，在复杂严峻形势下实现大作为
目前集团公司已经进入调结构、转方式的关键阶段和攻坚时期，工作千头万绪，任务异常艰巨。全面落实陈省长“6·6”重要讲话精神，积极应对复杂多变的经济形势，推动集团公司安全稳定持续向好发展，需要我们积极应对、统筹运作、务实重干，切实抓好以下工作：
（一）坚决保证安全稳定态势
集团公司摊子大、战线长、人员多，安全稳定工作面临的压力大、任务重。雪枫省长在集团公司调研时明确指出：安全生产和20万员工的吃饭问题是集团公司的第一要务！特别是在当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实抓好安全稳定工作，不给省委、省政府抹黑，不给全省和谐稳定、整体向好的社会形势添乱。
从共性上看，抓好安全稳定工作要切实做到“四个务必”：一是务必头脑清醒。要站在讲政治、顾大局的高度，正确对待当前安全稳定工作面临的新形势和新任务，正确处理安全稳定与生产、效益、发展之间的关系，义不容辞地承担起维护企业安全稳定的政治责任；二是务必投入到位。随着集团公司经营压力不断增大，各单位的工作更加繁重，很容易出现安全投入的资金压一压、安全投入的精力减一减的倾向。这是非常危险的思想苗头，是不明形势、不懂政治的愚蠢表现！这里我再次强调，无论经济形势多么严峻、工作多么繁重、资金多么紧张，都必须牢记“安全60分、其他40分”的政绩评判原则，坚定不移地把安全稳定摆在“一号工程”的位置，确保人力、物力和财力等一切要素及时到位；三是务必措施得力。维护集团公司安全稳定大局，各级主管部门不能光提要求、喊口号，更要结合实际，拿出切实可行的保障措施。要从大处着眼、小处着手，健全体制、优化机制，盯紧重点部位和薄弱环节，在超前防控和有效防控上动心思、下工夫、求实效；四是务必落实责任。安全稳定工作是“一把手”工程，各单位主要领导是第一责任人，一定要亲力亲为、常抓不懈。各级领导干部和主管部门要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，深入一线，贴近职工，千方百计抓实抓好抓出成效。对于在安全稳定工作上给集团公司拉后腿的，不管是哪级干部，集团公司都将从严从重顶格处理。
从个性上看，抓好安全生产工作要做到“三个深化”：深化“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，真正将安全零理念落实到安全管理实践中去，通过安全文化的引领作用，把思想和行动统一到集团公司狠抓安全生产的各项举措上来；深化“012345”主动预防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落实；深化党政工团齐抓共管的安全管理格局，坚持“抓系统、系统抓”，充分调动各个层面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和谐稳定工作要做到“三个关注”：要关注民生。始终将维护好、保障好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好职工“最关心、最直接、最现实”的问题，集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事；要关注职工合理诉求。正确对待职工反映的问题，及时回应并妥善解决，如果因为拖沓懈怠或不作为导致事态扩大，要从严从重追究责任；要关注企地关系。将和谐企业建设融入当地和谐社会建设，积极争取当地党委政府支持，确保将矛盾化解在地方，将问题解决在地方、解决在萌芽状态。
（二）强力推进结构调整优化
破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构、转变发展方式。面对当前形势，我们要千方百计把发展质量提上去，既要有能力“顺势而行”，更要有能力“逆势而上”。
整体来看，调结构关键要把握好“快、准、狠”三个字：一是调整的速度要快。先人一步，遍地黄金。要充分认识调结构对集团公司转方式、稳增长的重大意义，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，围绕结构调整在“加快”上做文章；二是调整的方向要准。结构调整事关企业发展战略，在调整方向的选择上，必须慎之又慎。除去一些政策性任务和社会性义务之外，我们调结构的方向非常明确：就是看是否有利于企业应对当前复杂的经济形势，是否有利于提升企业的核心竞争力，是否有利于企业的科学发展！要在把握好方向的基础上，站位高远，统筹全局，借助外脑，准确研判，有的放矢地调，科学合理地调；三是调整的决心要狠。在调结构过程中，必然会遇到各种压力和阻力，大家要有充分的思想准备。我们的企业不是慈善机构，不是计划经济下的大食堂，更不是个别领导干部的自留地，谁也不能在结构调整工作上犹犹豫豫、畏畏缩缩甚至浑水摸鱼。面对压力和阻力，我们一定要忠于企业利益，敢于顶住压力，善于排除阻力，勇于狠下决心，强力推进结构调整取得新成效。
具体来看，调结构关键要抓好以下四个方面：一是产业结构调整。对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目，要全力加快推进；对投资回收期过长的项目，宜缓则缓，该停就停；对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目，该舍就舍，能减就减。二是产品结构调整。坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；化工、有色、装备制造等单位要密切关注市场动态，及时调整生产模式，全力提升经济效益。三是人力资源结构调整。要从严控用工总量、优化人员配置等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。四是薪酬结构调整。要加强工资总额、单项奖和年薪管理。要本着向基层一线和苦脏累险岗位倾斜的原则，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。
（三）持续加强基础管理
从宏观层面来看：一要持续强化基础管理意识。当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。二要持续深化管理体制改革。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。三要持续优化管理机制建设。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。要定期对集团公司各类制度进行梳理和论证，对那些不合时宜或效用不明显的制度，要及时废弃或修订，维护集团公司制度体系的权威性。
从微观层面来看：一要抓好营销管理。销售是龙头，是牵一发而动全身的关键工作,各单位和各级领导都要高度重视和大力支持，不管市场怎么变，销售工作的战略、方针、原则、目标不能变，要重点围绕“销”字在“营”字上做文章，确保产品卖出去、卖高价、及时回收货款。要践行“市场导向、客户至上”的营销理念。把握宏观市场，盯紧微观市场，了解客户需求，提升服务质量，传导市场反应，指导生产经营；要建立“精简高效、统一运作”的营销模式。宏观上统筹规划、优化布局，区域里精雕细刻、细分市场；要实施“主动出击、灵活多变”的营销策略。针对市场需求和客户要求，及时调整销售结构，科学组织资源，在第一时间做出反应、做出调整，以质保价，以量保效，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款，确保实现效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本费用管理工作机制，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控；严格生产环节成本控制，实施单耗和总量双控制，加大节能降耗力度；注重开源节流，丰富资金来源，加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率，降低融资成本；实施集中采购，发挥规模优势，实现优质低价；推广使用内部产品，做到抱团取暖，携手应对挑战；牢固树立“长期过紧日子”的思想，严控管理费用和非生产性开支，规范企业负责人职务消费，降低机关运行成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。三要抓好风险管控。从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力；坚持“现金为王”，确保现金流量和资产负债处于正常可控水平；加强债权清收，对内尽快彻底解决内部欠款问题，对外加大应收账款清欠工作力度，明确责任，确保及时回收，对不能回收的账款要按照国家相关规定尽快采取相应措施；强化对子公司的财务监管，减少子公司间的关联交易；加强子公司对外担保管理，尽快清理非正常担保，避免担保损失；积极采取措施，调整优化1-8年短中长期融资结构，有效改善“短借长投”的融资现象。四要抓好内部市场化管理。强化全员市场意识，持续优化市场化管理流程，加快内部市场信息化建设，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系，充分发挥内部市场的激励导向作用，不断提升企业管理的科学高效运作水平。五要抓好重点管理举措。抓好进销存管理，以市场为导向，畅通信息渠道，加强产供销对接，适时调整优化生产模式，确保“进得优、销得畅、存得活”；抓好对标管理，增强对标管理的科学性和高效性，通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。
（四）大力推进自主创新 一要进一步增强紧迫感、责任感和使命感。胡锦涛总书记在7月9日召开的全国科技创新大会上提出，到2020年我国要进入创新型国家行列，要推动企业成为技术创新的主体。郭庚茂省长7月11日视察集团公司碳纤维项目时，要求我们在坚持走产学研相结合发展的道路上，继续发扬勇攀高峰、锲而不舍的精神，勇于战胜困难，不断开拓前进。当前，加快推进自主创新已经成为各类企业实现科学发展的自觉行动和必然选择。我们要大力推进自主创新，推动企业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道。二要不断加强组织领导。要站在全局和战略的高度，建立完善由各单位一把手总负责、分管领导直接抓的科技创新领导体制，建立创新工作例会制度，认真研究企业科技创新发展战略、体制机制、团队建设、创新项目规划等，确保快出一批科技创新成果。要建立完善自主创新目标责任制，健全考核指标体系，切实把提高自主创新能力和工作目标纳入各单位领导班子考核。三要持续优化体制机制。建立完善科技创新管理体系，加强自主创新研发体系和研发平台建设，充分发挥集团总部的主导作用、成员企业的主体作用和各级科技资源的整体作用。建立完善创新投入保障机制、科技市场化运作机制、科技人才建设机制，倾力打造分层级的创新工作梯队，加大科技市场化运作和科技成果转化力度。强化政策支持，弘扬创新文化，切实在集团公司形成鼓励创新、尊重创造的良好氛围，促进各种创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果不断涌现。下半年集团公司要召开第二届自主创新大会，表彰先进，部署工作，全面推进集团公司创新型企业建设迈出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划加快实施一批金字塔形的研发项目库，既要有高精尖项目，又要有短平快项目；既要有产生经济效益和社会效益的产业化、工程化成果，又要有推动企业发展的管理创新、政策研究和战略品牌成果，最大限度发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。
（五）加快推进企业文化落地
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源。与国际知名企业同台竞争，我们必须大力实施文化强企战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化强势品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。一要提高认识抓落地。集团公司今年研究出台的《企业文化体系》，对于解决先进企业文化如何落地具有里程碑意义。但目前个别单位在推进企业文化建设过程中仍然存在着认识有误区、工作不到位、说做两张皮等现象，严重影响了集团公司企业文化的落地进程。这里给同志们再强调一下，企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。员工的行为方式既包括八小时之内，还包括八小时之外对待工作的态度和所作所为。实现企业文化落地，就是要在明确企业文化“是什么”的基础上，抓好“干什么”和“怎么干”的问题，推动员工由了解到认同、最终成为自觉行为方式。二要强化领导抓落地。企业文化建设是企业最高层次的管理。要坚持把企业文化建设作为各单位的“一把手”工程，各单位党政主要领导要成为企业文化建设的第一领导者和忠诚践行者；要坚持把企业文化建设作为本单位的齐抓共管工程，各级各部门都要认真履行企业文化建设的责任；要坚持把企业文化建设作为各单位的持续提升工程，决不能搞成一阵子的“应急工程”、一阶段的“形象工程”，必须坚定不移、不折不扣地持续集团公司的一系列好文化、好思路、好举措，在持续的基础上提升，在提升的基础上发展，做到坚持不懈、持之以恒。三要注重运作抓落地。按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，选树典型，严格考核，注重实效，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。
（六）全面推进党的建设
越是形势复杂严峻，越是工作任务繁重，越要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。一是夯实党建基础增活力。要以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。要加强各级领导班子建设，强化干部交流、干部培训和作风建设，特别要选优配强各级党组织负责人，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。二是坚持融入中心抓党建。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效，推动企业科学发展。要坚持以党建带工建、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。三要加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强效能监察和审计监督，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。
四、勇于担当，务实重干，发挥领导干部的示范带动作用
认清形势、坚定信心、明确任务之后，干部就是决定的因素，关键就是要集中精力、一心一意抓落实。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为河南的第一大企业，河南煤化就要自觉地担当起引领河南工业发展、支撑中原经济区建设的历史使命和政治责任。各级领导干部，特别是各级党员领导干部，在企业的改革发展中，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作用。这里，我给各级领导干部提四点要求：
（一）提升境界，解决好“想要去干”的问题。做企业如做人，境界达到了，就会积极主动、最大限度地调动自己的一切要素向着这一目标努力，一切行为都将变得随性自然。然而我们的个别同志，面对复杂严峻的经济形势，不注重学习，不加强研究，对集团公司采取的一系列战危机、保增长的措施，不敏感、不作为，坐着小车还嫌档次不够要换车，开着高工资还嫌比过去少讲怪话，让他严格请假制度还嫌管得严不乐意，让他加班还背地发牢骚，究其原因，都是境界不高、层次不够，没有真正践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，没有真正践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，没有真正和企业同呼吸共命运。对此，广大干部员工一定要多学习、多研究，只有学明白，想明白，才能顺势而为，义无反顾地扛起肩上的重任，增强工作的原动力，以大境界、大思路、大担当推动各项工作实现大作为。
（二）强化责任，解决好“必须去干”的问题。领导干部要切实做到敢于负责、勇于担当、忠诚履职、敬业奉献，这是基本要求，也是工作考验，既是思想境界，又是政治责任。要常想自己身居何位、该干何事、应负何责，切实把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，坚决做到守土有责、失土问责，全力推动企业安全稳定持续向好发展，不辜负省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。要强化发展责任。国民经济的能源保障需求、社会的和谐稳定、集团公司的可持续发展都要求我们必须加快发展、科学发展。要强化为民责任。始终把员工的生命安全保障、工作环境改善、生活品质提升、职业生涯发展等方面作为企业开展各项工作的出发点和落脚点，让员工共享企业改革发展成果，不断增强幸福感和归属感。要强化履职责任。当前个别单位存在的部门利益压倒一切、官僚主义作风严重、铺张浪费风气盛行、既不作为、又没有效率还摆谱等不正常现象，都是严重的消极腐败，是必须坚决反对的。我们一定要切实克服畏难情绪、厌战情绪，积极思维，主动工作，进一步增强胸怀全局的协同意识、逆势而为的应对意识、共度难关的奋斗意识，忠诚履职，尽心尽责，用心做事，追求卓越。
（三）转变作风，解决好“怎样去干”的问题。作风问题关系人心向背、事业兴衰，风气一坏，队伍一乱，天大的本事也无能为力。我们必须以好的作风确保各项工作稳步推进。要严肃执纪。自觉执行集团公司的政治纪律、组织纪律、廉政纪律和工作纪律，特别要严格执行集团公司高管人员十大行为准则，不仅要清楚知道哪些是自己必须做的，哪些是经过授权或批准才能做的，哪些是坚决不能做的，还要清楚一旦违反了这些规定需要付出什么样的代价和后果，决不触碰任何红线，决不逾越各种雷池，规规矩矩做事，清清白白做人。这里我要给集团公司所有的外派董事打个招呼，未经集团公司批准或授权，你是没有权力代表集团公司发表言论或做出任何决定的！各成员单位、直属单位必须严格执行集团公司重大事项报告制度，绝不能擅自行动、我行我素，确保集团公司及时有效控制和规避各类风险。要强化执行，不断增强广大干部员工的政治意识、大局意识和“一盘棋”思想，严格按照集团公司的要求，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力推动各项工作扎实有效开展。要示范带动。各级领导干部要坚定政治立场、认真履行职责、坚决抵御诱惑，看得远一些，看得透一些，看得淡一些，坚持“立德、立言、立行”，低调做人，高调做事，率先垂范，以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”；要多深入基层一线，多倾听不同声音，脚踏实地给基层搞好服务和指导、解决困难和问题，以言传身教影响和带动企业上下形成良好的工作作风。
（四）注重实效，解决好“怎样干好”的问题。要加强学习研究。搞企业重要的是把方向弄对，方向错了再努力也没有用。我们要加强对宏观经济形势和国家方针政策的学习和研究，主动顺应形势，吃透用足政策，把握好企业的发展战略和发展方向。要注重统筹运作。善于从繁琐的事务中跳出来，明确自身的岗位职责和工作定位，保持清醒头脑，理清工作思路，找出症结问题，抓住重点关键，决不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，乱了方寸。要确保工作成效。切实把职工群众高兴不高兴、满意不满意作为检验工作成效的唯一标准。倡导实事求是、艰苦朴素、务实高效的工作作风，少注重形式，多注重效果，少注重外观，多注重实用，少检查考核，多指导服务，切实在集团公司上下形成少说多做、务实重干的良好风气。