安全模范集体申报材料

安全模范集体申报材料（精选7篇）

篇1：安全模范集体申报材料

***** 市 水 务 局

民族团结进步模范集体汇报材料

根据市委市政府的工作部署，按照市创建民族团结进步先进市工作领导小组要求，为进一步巩固发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系，推动全市民族团结进步事业不断发展，市水务局党组对民族团结进步工作高度重视并做了总体部署，充分发挥自身优势，紧紧围绕“强班子、找路子、办实事、促团结、帮民富”的帮扶思路，对分包的****县****镇大南沟村、合峪镇合峪村制定了详细的帮扶工作方案，积极帮助帮扶村治理村容村貌、建设基础设施、开展创建民族团结进步宣传活动，在改善人居环境、促进民族团结方面扎实开展工作，有力的促进了民族团结进步工作深入开展，取得了阶段性进展。具体如下：

一、高度重视，切实加强领导

局党组高度重视民族团结进步创建工作，为切实抓好各项工作任务的落实，市水务局召开专题党组会，加强民族团结进步创建工作的组织领导，及时成立了以局长王长忠为组长的民族团结进步创建工作领导小组。组长为第一责任人，亲自抓，负总责。明确由水务局副局长杨志宏主抓这项工作，局农水科科长何宗阁协助副局长杨志宏对民族团结进步创建工作加强督促，检查和指导，帮助解决工作中出现的问题。严格实行目标责任制。同时，召开专门会议，组织有关人员学习有关民族团结进步创建工作的 —1—

文件和领导讲话。通过学习，全体创建人员充分认识到开展民族团结进步创建是民族团结、互相促进、共同发展的有效形式，是加快社会主义新农村建设的的积极探索，搞好这项工作，对全市水利事业的发展有着重要的意义。同时还确立了“定责任人、定时间进度、定目标任务”的“三定”原则和保证“民族团结进步创建内容不打折、时间不间断、力度不减弱”的“三不”要求，努力使创建工作让大南沟村、合峪村人民群众满意，让上级组织和领导放心。另外，还多次邀请村干部和群众代表来市水务局座谈，听取他们的建议和要求。通过不断交流信息，增进了相互的感情，促进了民族团结进步创建工作的顺利开展。

二、深入实际，找准突破口

民族团结进步创建工作开展以来，市水务局党组对创建活动常抓不懈，紧密围绕“蹲点督导、宣传发动、政策扶持、促进团结”的工作思路，一是积极按照有关要求制定创建计划，帮助两村村理清发展思路，搞好基础设施建设、整治村容村貌，改善群众生产生活条件、有效帮助群众解决实际困难，做好困难群众的救助工作，全面推动两村民族团结进步、物质文明建设双丰收，充分体现党和政府的关怀和温暖。二是落实创建帮扶措施，真正做到帮在关键处，扶在点子上，全面提高两村群众生产生活水平。

三、真抓实干，多方争取资金

（一）了解实情，制定方案 由副局长杨志宏带队组成工作队，深入大南沟、合峪村与村委班子座谈，深入到群众中去，了解村

里的实际现状，针对存在的实际问题，制定了3年包村帮建的具体的实施意见和工作方案。一是发挥水利系统自身优势，搞好科技培训。两村是均位于山区，人多地少，且多为坡耕地，粮食“望天收”，基础设施差，但该村乡风民俗总体上比较纯朴，民族团结进步创建基础好。我们利用知识、技术、人才优势，围绕民族团结进步创建目标，加强对农民的科技培训。组织农田灌溉、水土保持、工程设计等方面的专业技术人员举办政策法规、农田灌溉管理知识讲座，现场开展技术咨询，解答农民提出的问题。二是从实际出发，加强民族团结思想教育和民族团结进步创建宣传。针对两村现状，帮助该村筹资兴建文化设施，使村民更快更及时地了解到了党的路线方针政策和新科技、新知识，满足了广大群众对科技文化知识的需求，提高了村民的政策水平和科技文化水平。加强了民族团结思想意识。驻村队员结合自己的专业特点深入帮扶村开展社会调查，为农民提供信息服务、技术咨询和人才培训，进一步加快了两村农业产业化的步伐，推动了社会主义新农村建设的进程。

（二）多方筹措资金真帮扶一是在春节前组织机关人员到村开展“送温暖、献爱心”活动, 给每户送去慰问金。3月份机关全体人员到村和结对户一对一商讨发展计划和帮扶措施，增强脱贫致富信心。9月份组织机关全体党员到村开展一对一党员教育活动，大力宣传民族团结创建，宣传党的民族政策法规，确保不发生涉及民族宗教领域的不稳定事件。二是组织动员在外能人返乡

创业，带动村劳动力转移。三是积极推动学校民族团结教育进步课程，帮助困难家庭学生完成学业。四是积极做好秸杆禁烧和综合利用，帮助建立查禁队伍，签订禁烧工作责任制。五是积极开展党员募捐活动，用于农村基本建设及特困户，鼓励创业致富。六是坚持既宣传民族团结，又给予政策帮扶。从物质上、思想上进行民族团结进步创建帮扶。帮助他们转变思想观念，树立自强、自立意识。

（三）项目支持办实事 结合大南沟、合峪村实际和自身优势，市水务局积极落实、争取项目，帮助村建设基础设施。一是安排饮水安全项目资金110万元，用于解决两村群众吃水问题，使群众吃上了干净卫生的自来水。二是今年汛期我市普降大到暴雨，大多数县区遭受洪涝灾害，驻村队员多方协调防汛物资、设备，帮助两村村抗灾自救，帮助当地群众恢复正常的生产生活秩序

四、挖掘潜力，增加发展后劲

为了使民族团结进步创建工作深入持久地开展下去，水务局党组紧紧围绕民族团结进步这个战略目标，周密构思、系统规划，以活动为载体，使创建帮扶工作生动活泼。突出“民族团结”重点，做到“有目的、有方案、有沟通、有反馈、重实际、重实用、保证效果”，建立健全了民族团结进步创建长效机制。在按计划落实活动过程中，学会吸取精华，总结经验，并能将成功的先进经验运用于两村创建帮扶工作之中，促进两村尽快发展。

一是以思想道德建设为重点，帮助村民树立文明新风。组织

开展民族团结进步先进家庭、先进生产组等群众性评比活动，推动村国家民族政策、法律、科技文化、道德规范、文明礼仪、健康卫生等知识培训，提高群众思想道德素质和科学文化素质，提倡健康、文明、科学的生活方式，引导村民把思想观念统一到民族团结、发展经济上来，在一心一意谋发展中实现民族团结，树立文明新风尚。

二是以提高村民综合素质为重点，举办农田水利科普知识培训班。定期安排节水灌溉、水土保持、水利工程等方面水利专业技术人员进村进行水利科技知识宣传普及，在当地推广农田灌溉新技术，达到节水、增效、增产、增收的目的。造就一批讲道德、有文化、懂技术、会经营、能致富的新型农民。

三是以增强村级组织战斗力为重点，发挥行业技术优势，加大技术支持力度，安排专业规划设计人员，加强大南沟、合峪村农田水利基础设施规划，帮助两村制定中长期发展目标和发展规划，村级组织的战斗力进一步增强，领导班子形象进一步提升，干群关系进一步密切，干部群众的思想觉悟和民族团结明显提高。

四是以增加群众收入为重点，充分挖掘当地生态资源优势，围绕创办“旅游型、劳务输出型”产业模式，鼓励群众围绕特色旅游作文章、围绕外出务工谋出路，开辟各种增收渠道，增加群众收入。

通过深入民族团结进步创建工作，我们深深感到，水务局创建帮扶虽然取得了一定的成绩，但与广大农民群众的希望还有一

定的差距，与形势发展对民族团结进步创建的要求还有一定的差距，我们将不断加大工作力度，继续做好民族团结进步创建工作，为社会主义民族团结做出新的应有的贡献。

****市水务局

二〇一〇年十一月二十五日

篇2：安全模范集体申报材料

——客运高客车队

一年来，高客车队在集团公司和党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，车队全体员工深入学习党的十七大精神和认真落实创先争优活动目标承诺，紧紧围绕企业发展目标，全面推进党的建设，团结带领广大干部职工团结一心，共同奋斗，积极应对各种困难和挑战，加快实现公司2010年“751”奋斗目标，为顺利完成全年的工作任务提供了有力保障。

车队基本概况

高客车队现有豪华客车车辆71辆，线路24条，其中跨省线路17条，跨区线路7条。平均日发班次40个，日平均运营18672公里，日平均输送旅客1200余人次。现有职工11人，其中党员3名，车队设有党支部、安全领导组、财务组、营收组、服务质量检查组。今年以来我车队在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。

二、强化安全意识，夯实安全工作。

思想是行动的指南，高客车队领导班子在对安全生产重

要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在高客车队建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

1、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作

车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日

常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。今年，我们以安全，稳定，和谐为大局。根据集团公司出台的《企业文化手册》中要求的《驾驶员行为规范》、《员工誓词》、《员工守则》等，我们对驾乘人员进行了广泛的宣传教育和学习培训，使企业文化的思想和理念在广大职工的心目中根深蒂固，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时车队还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使驾乘人员的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了驾乘人员的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“十五日一见面”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，车队领导高度重视，检查前有安排，工作中有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了车辆的不安全因素。

2、根据季节特点，提前安排布置安全工作

我车队在“春运”、“十一黄金周”、“安全生产月”等每一次活动开始前，都召开安全领导组工作会议，成立安全工

作领导组，并制定详细的工作计划。同时对所属车辆进行全面的安全隐患大排查，、有效地杜绝了事故隐患的发生。对超长线路的车辆，每月不定时的上路或到火车站进行安全检查和嘱咐，对在火车站上位待客的车辆（如：北京、天津、石家庄等）我们派专人在火车站进行安检并作好检查记录，在检查中要求广大司乘人员着装整齐、文明行车、礼貌待客、车未停稳不准上下旅客、夜间行车关好车门窗，着重对每位上车旅客的携带物品进行详细检查，尤其是对类似肥皂等块状、膏状等可疑物品进行重点检查，彻底杜绝了“三品”上

车。在“十一”期间，我们共检查车辆班次128次。

3、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造

安全文化氛围

为了提高驾乘人员的安全意识，在车队营造良好安全文

化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，全年我们对车辆和驾乘人员进行了安全嘱咐2076车次，重点安全嘱咐375车次，路查路检711车次，召开安全领导组会12次，召开驾乘人员安全例会24次，发手机安全群呼76次、接受达到7465人次，发放安全宣传材料43次计2600余份，发放安全监督举报台66份，全年组织驾驶员培训学习4次，另外对2009年3月至2010年11月期间，有违章行为的十二名驾驶员进行脱产培训，经考试合格后，继续聘用，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在驾乘这个指导思想，从驾乘人员的安全意识和安全技能抓起，从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我车队安全生产永远运行平稳。

二〇一三年三月二十八

篇3：安全模范集体申报材料

“利达主食大厨房”, 是以利金公司企业自产的中国名牌产品“利达面粉”为依托, 进行面粉熟食食品加工的主导产业之一。1998年, 主食厨房从打造职工再就业平台开始, 经过多年发展壮大, 目前日产销馒头30万个, 已成为国内最大的馒头加工生产基地, 被国家财政部和商务部列为全国主食加工配送中心试点单位;被天津市政府认定为“食品安全示范企业”。2004年被全总命名为全国“再就业示范基地”, 2005和2011年两次荣获“天津市劳动模范集体”, 2006年被全国商业联合会、全国妇联授予“巾帼文明示范岗”, 并连续多次荣获天津市“五一”劳动奖状。这一系列的荣誉记录着利达主食厨房集体的奋斗与艰辛, 展现了新时代国有企业和利达人的风采。

严格产品质量, 小馒头作出大文章

在利达主食厨房发展进程中, 经历了多次扩产改造。人员也由初期的几十人发展到近百人, 加上物流配送、专卖网点, 总人员数达400多人。生产线也由原来的2条发展到10条, 从初期单一的馒头发展为蒸饼、枣卷、糖三角等十几个品种规格。利达主食厨房还从旧礼堂改造的车间搬进了2400m2的新厂房。无论利达主食厨房如何改变, 始终都把食品安全放在首要位置, 集团和公司领导为了食品安全, 为了改善工作环境舍得投入。所需原料都是由国际一流的现代化全自动面粉生产线生产的, 并通过密闭管道直接输送到主食车间, 成为国内第一条全封闭面粉及其制品产业链条, 实现了利达主食加工从选麦、制粉、和面、成型、发酵到蒸制的自动化流水线作业。新车间严格按照食品卫生标准全封闭设计, 设有独立的更衣室、卫生间、风淋室、消毒室和配置了先进的排风系统和地采暖。利达面粉及馒头生产均严格按照HACCP食品安全管理体系和IS09000质量管理体系运行。

每个家庭都有过蒸馒头的经历, 大都出现过碱大碱小、面发过了发小了的问题。从生产的第一天起, 13年间利达主食厨房供应市场的馒头十多亿个, 从没有出现过一次碱大碱小问题, 永远是一个标准。用老百姓话讲:利达馒头实诚, 还透着小麦原香味, 不像别的馒头看着个大, 一攥就没啥了。“利达馒头, 圆圆满满”已成为每一名员工追求的目标。实现这个目标, 靠的就是责任二字。把责任看得比天大、比钱重, 责任就是企业的道德良心。馒头生产要经过和面、成型、醒发、蒸制、回凉、检验和分装等工序, 各工序员工都精心操作。和面成型后要在规定时间内醒发好, 醒发室的温度60度, 湿度达90%, 进入醒发室的馒头车上下12盘, 由于室内上下温度和湿度差异可能会影响醒发质量, 因此负责醒发工序的员工就是在伏天也要不断的进入醒发室, 随时调整托盘, 确保醒发质量。蒸制工序有3名员工负责16台蒸锅, 蒸制室内1米以上能见度很低, 他们只能低着腰抄表、记录时间、停气取馒头。他们说:我们的设备是国内最先进的, 自动计时、开门没问题, 但我们不放心, 衔接不好, 馒头就不能及时出来, 哪怕是几秒钟馒头就会蹋了, 我们这样做自己放心。最后一道工序是进行外观比容和质量抽检, 他们在成千上万个刚出锅的馒头之中巡视检查。为了防止馒头皴皮, 不能使用任何降温设备, 他们每天都在汗水中工作。员工们讲:我们就是要用汗水、精心细心和道德良心来换得老百姓的放心、舒心和健康。利达馒头就是靠不使用任何添加剂的优良内在品质, 赢得了市民的爱戴, 使利达厨房从小到大, 把小馒头作成了大文章。

确保市场供应, 舍小家顾大家

为确保老百姓吃上新鲜的利达馒头, 利达主食厨房以销定产, 日产日销。每天晚上8点上班, 凌晨5时开始物流配送, 清晨7时前将热气腾腾的利达馒头送到200多家利达专卖店和40多家超市。由于长年夜班, 员工们克服了家庭困难, 13年如一日, 除了节假日外, 把每个夜晚都献给了老百姓喜爱的利达馒头。员工家庭都经历了孩子入园、升学、高考, 经历了老人生病、住院等家中大事, 但没有人为此请过假。是社会的责任、企业的和谐和家庭的和睦给了大家工作动力。

每年夏季特别是入伏后, 进入生产高峰期, 每年春节前的一个多月是生产的顶峰期。到这个时候, 车间连续24个小时生产, 为保质量多生产, 车间主任白全红, 班长陈英菊、曹兰凤、张春满、董洪生和李金城, 还有一批生产骨干都放弃回家, 连续工作。公司为员工在企业附近租下了宾馆, 逼着员工轮流到宾馆休息, 还为员工买好早点。春节前谁家都有很多事情要做, 可所有员工都舍了小家顾大家, 虽然离小家远了, 但心离老百姓近了;厨房全体人员苦了累了, 可老百姓乐了, 只要老百姓舒心, 再苦再累都值了。

粮油集团和利金公司坚持讲政治顾大局, 始终把承担社会责任作为企业崇高的价值追求, 在国家和民生需要的关键时刻挺身而出、大义担当。在去年市政府宏观调控粮油市场平抑物价中, 充分发挥了顶梁柱的骨干作用。为了平抑物价, 利达馒头每个降价1毛钱, 面粉每吨下调60元;市民们为下调价格叫好, 争着买利达产品。为了确保市场不断档, 面粉加工量从日产1500吨增加到1800吨, 主食厨房24小时生产, 确保每天50多万个花样馒头供应市场。大家加班加点, 放弃节假日休息, 工人们讲:集团和公司降价销售, 是在为政府做劲, 是讲政治保民生。工人高质量多生产就是讲政治, 让更多的市民能买到放心的利达馒头就是保民生。

再创新的业绩, 让利达馒头走进千家万户

13年来, 利达主食厨房这些再就业职工努力工作, 得到了社会方方面面的认可, 集团和利金公司领导更是时刻关心员工的工作和生活。3年多来收入平均增长1.8倍, 年收入达5万多元。公司坚持每年为他们办十件实事, 为员工查体、过生日、提供免费午餐、安排带薪休假旅游, 为员工每年发一次双薪, 每月发放700元的特殊岗位津贴, 发放节日慰问金及礼品。特别是暑期, 领导们时刻惦记着员工的暑期安全。去年入伏后持续高温, 7月30日是天津入伏以来气温最高、湿度最大的一天, 主食厨房内闷热潮湿。午夜零时, 集团工会主席、利金公司总经理徼桂玲带领公司班子成员查看防暑措施落实情况, 当看到员工挥汗如雨, 工服已全部被汗水浸透时, 领导们商议立即停车让员工回家休息。多年来形成的“我们多生产一个利达馒头, 就抵制市场上一个不放心的馒头, 就减少市民一份厨房的劳作”已成为大家的精神支柱, 大家告诉领导:我们能坚持, 请领导同意继续生产。几经商议, 公司领导班子决定, 必须让职工放假休息, 临时安排一天早班生产, 按预定计划供给, 当得知最后一名员工到家后领导们才离去。在利达处处体现着企业情系职工, 职工心系企业。

篇4：安全模范集体申报材料

安全生产先进集体申报材料 2010年电厂安全工作在公司的正确领导下，坚决贯彻执行国家安全生产法规及上级公司安全规定,严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、安全重如**”的安全意识，完善和落实了安全生产责任制，在全站干部职工的共同努力下，双机累计运行4600小时，主变累计运行3980小时以上，未出现任何安全设备事故，较好地完成了公司下达的安全生产工作任务，确保了人身、设备安全，提高了经济效益。深受上级公司的好评。其主要表现在以下几个方面： 一，领导重视，机构健全，安全工作落实到位。电厂安全生产工作坚持“谁主管、谁负责”的原则。为切实加强对安全工作的领导和管理，成立了以厂长（书记）为组长，各办公室、班组长为成员的安全领导小组。一是认真落实安全责任制，建立了站内三级安全网络，站长与班组长、班组长与职工层层签订了安全目标责任书，把安全工作落实到个人，在全站上下形成人人抓安全、人人管安全、人人讲安全的良好氛围；二是严格执行“两票三制”，广泛开展反违章操作，确保机组设备安全、经济、稳定运行。全年共操作八百余次，两票三制落实在 100%。

二、制度完善，管理到位。结合电厂实际，在充分征集职工好的意见和建议的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善。

篇5：安全生产先进事迹集体申报材料

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安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产

落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队

回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：

完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全。

用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧

有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。

三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现

具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

四、抓教育培训，强化现场管理。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日

安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。

2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。

细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人

为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产

捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标（0.52m2/t）、铅丝指标(0.08kg/t)、火药（0.35kg/t）、雷管（1.05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。

篇6：安全模范集体申报材料

安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队

我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照 “先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面： 完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制 根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全。

用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。

三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现 具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

四、抓教育培训，强化现场管理。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。

2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人 为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标

2003年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨,块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87%；全年工效达6.183吨/工；循环率达96%，其中有三个月达100%； “三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故；非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100%。矿安全质量评估a级率评估次数为81个，a级率达9.55%；b级率评估次数为623个，b级率达90.02%；c级率评估次数为3个，c级率达0.43%。矿质量标准化检查41次，平均得分94.4分，均达到了部级标准。指挥部4次达标，平均得分95.1分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分96.5分，全部达标。现场安全培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95%，及格率100%，平均成绩为94.1分。实现了全年安全生产。

总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。篇二：安全生产先进集体申报材料 安全生产先进集体申报材料

自开工以来，我项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面：

1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制 根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现 具体做法是：加强，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

三、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持干部职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。利用班前礼仪坚持向干部职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持“一日一题、一周一例、一月一考”形式和集中培训的形式进行安全技术知识培训，较好的完成了年度安全培训计划、坚持及时传达公司有关安全

组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。篇三：2014年安全生产先进单位申报材料 安全生产先进单位申报材料

2014年，我连在团党委的正确领导下，按照安全办的工作要求，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，搞好安全生产工作，把安全生产工作做为单位工作中的重中之重来抓，连队采取各种措施抓好安全生产管理，取得了较好的成绩，杜绝了安全事故的发生。

一、思想重视，各项制度健全

为了增强安全意识，我连领导班子把安全生产工作做为党支部工作中的重中之重来抓，时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，无论农闲还是农忙，大会还是小会都总不忘提醒连队干部、职工群众时刻保持“安全第一，警钟长鸣”的思想，同时单位建立了安全生产目标责任制、安全生产领导责任制、消防安全责任制、警卫责任制等各项规章制度，在工作中认真贯彻落实，将安全生产责任落实到人头，消除安全事故隐患。

二、健全的组织机构

单位两位主要领导，连长孙啸，书记梁兆忠担任第一责任人，对安全生产小组成员进行责任分工，连队还成立了义务消防队，建立了消防制度。各小组成员按照责任分工，各负其则、齐抓共管，使全连安全生产形势稳定、无事故。

三、坚持安全生产例会制度连队按时召开安全生产工作会议，及时传达上级部门安全生产工作会议精神，研究分析本单位安全生产工作中存在的问题，制定整改措施和方案，及时安排部署下阶段安全生产工作，做到有安排、有落实、有检查。

四、安全生产宣传、教育到位

连队利用广播、板报、标语、横幅等宣传形式营造宣传教育氛围，组织干部、职工学习安全知识，连队始终把安全教育作为生产工作中的重点，坚持常抓不松手，使安全生产知识和安全生产法律法规知识人人皆知，家喻户晓，对单位安全生产工作有序开展，起到了保驾护航的作用。

五、定期进行安全生产检查

连队定期对辖区等部位进行事故隐患排查，发现不安全隐患及时制定整改措施并加以落实，排除安全隐患，避免了安全生产事故的发生。今后，我连将再接再厉继续加强安全教育和制度措施的落实，确保连队无安全生产事故发生。

篇7：安全模范集体申报材料

晋煤集团古书院矿地处山西省晋城市城区书院街中段，矿址所在地，是宋朝程朱理学创始人之一程颢曾经兴院讲学旧址。矿井于1958年开始筹建，1960年简易投产，设计生产能力为90万吨/年，经两次改扩建，设计生产能力由90万吨/年达到300万吨/年，现核定生产能力为330万吨/年。长期以来，古书院矿工会在上级工会的正确领导下，始终坚持以群众安全工作为基础,突出群监工作实效，创新工作思路，从安全文化教育、队伍建设、完善运行制度、提升素质教育、创新特色工作，强化激励约束等方面入手,经过长期探索实践，形成了以安全文化体系建设为引领，以强化群监队伍素质建设为基础，以群安特色活动为载体推动的群安工作模式，进一步完善了群众安全文化体系，巩固了群众安全工作成效，在全矿形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为矿井安全生产起到了积极的推动作用。由于成绩优异，古书院矿先后荣获“国有煤矿安全生产长周期矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业安全文化十佳单位”、“2014全国安康杯竞赛优胜单位”等国家级荣誉。

一、注重人文价值引导，进一步培育、营造群众安全文化体系。

一是培育以“安康杯”竞赛为重点的群众安全文化。古书院矿工会结合企业实际，认真制定下发了《古书院矿“安康杯”竞 赛方案》和《古书院矿“安康杯”竞赛考核标准》，本着指导与考核并重的原则，制定了详细的实施步骤、工作标准及考核办法。在具体实施过程中，古书院矿工会加强重点指导和管理，严格落实考核办法，不断规范完善竞赛活动的奖罚制约机制。竞赛办公室每年对各单位进行全面检查，并不定期进行抽查，并在每年召开的工会系统表彰会上对先进集体、先进个人给予表彰奖励，同时，各基层单位结合自身实际纷纷开展了安全“十个一”、井下安全文化走廊、安全生产板报展，安全论文比赛、事故案例教育，安全大签名等系列活动，激发各参赛单位你追我赶、争先创优的积极性和主动性，从而给竞赛活动注入了活力，营造了“安全就是幸福”的浓厚文化氛围。

二是建立以制度科学、运行完善为主要内容的群众安全管理体系。在制度建设上，我们根据古书院矿实际情况，健全和完善了《古书院煤矿群监会职责》、《古书院矿群监员管理办法》、《古书院矿安全协管帮教管理办法》、《安全检查制度》、《井口工作站工作制度》、《群监网员安全生产责任制》、《群监员考核办法》等相关制度。此外，群监会利用群监例会、网员培训的机会组织学习各种制度，使广大群监员了解制度实行的目的和重要性。同时实施“一四五”安全文化管理法。即：坚持每月召开一次群监员安全例会，分析、研究近期煤矿安全形势，宣传贯彻集团公司、矿安全文件精神，归纳考核各群监分会的工作绩效 ,讨论决定下月工作计划等事项。要求各群监员在各自的岗位上，要突出“四 个到位”，即：意识到位、素质到位、执行到位、互保联保到位。要始终把“五勤”当作自己的工作标准，即眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。要在工作中充分发挥群监员的安全监督作用，认真负责、尽职尽责地履行群监员的权力和义务，敢问敢管，严把现场各个安全关口，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，做到苗头早发现，隐患早排除。各级协管组织、女工家属协管员牢固树立“安全工作无小事”的工作理念，以“情、管、联、宣、送、帮、谈、学”的八字协管方针，充分发挥女工协管员亲情呵护、亲情感化、亲情激励的独特优势，把安全教育由“工业区”延伸到“生活区”、由“区队”延伸到“家庭”、由“八小时之内”延伸到“八小时之外”，形成了浓郁的亲情安全文化氛围，有效促进了安全生产。

三是实施五项教育活动推动安全文化落地生根。一是亲情教育。主要是针对安全生产的关键点和职工不同时期的思想变化、季节变化、生产任务变化等提示职工，从思想上引起重视。用“安全亲情联保卡”在区队与家庭之间建立起一座桥梁，充分发挥区队、家庭联保互保作用。多说一句话，少伤一个人，我们坚持职工出现违章、家庭有困难等访谈制度。工会干部和协管员上门，送去温馨和关爱，使职工感到安全中的亲情。区队有亲情警标板，职工有亲情警示卡，做到处处有警示，时时有亲情，人人保安全。二是回顾教育。古书院矿职能部门坚持开展“安全生产历史上今天”的回顾栏目，利用座谈会、网络、广播等载体，定期回顾历 史上同期曾发生的事故，组织一起工作生活过的伤残工友进行现身说法，使职工大大增强了自保互保意识。三是直观教育。利用事故现场及实物、图片展览、录像资料等进行直观教育。惨痛的场景激发大家对违章后果的认识。四是典型教育。古书院工会和行政一起大力表彰先进、弘扬先进，让职工学有所学、学有榜样。连续几年对该矿在安全生产中涌现出的劳动模范、安全生产标兵等进行大张旗鼓的表彰，形成了学标兵、保安全的浓厚气氛。五是家庭教育。要使职工安心的搞好安全生产，解除后顾之忧是与家庭的支持分不开的。因此，我们进行家访，做好家属的思想工作，帮助他们解决实际困难，筑起了安全生产第二道防线。

二、注重群监阵地、队伍素质建设，进一步巩固群众安全工作基础。

根基不牢，地动山摇。群众安全工作效果的好坏跟群监队伍素质建设密切相连。一直以来，古书院矿工会把群监队伍素质建设作为首要任务来抓。

在机构建设上，古书院矿群监会下设26个群监分会，170名群监网员，分布在井上井下各个重要工作点。群监会主任由工会主席担任，设有专职群监会副主任，同时设立群监会井口工作站。各基层群监分会主任由单位工会主席或党支部书记担任，井下一二线区队及井上重点单位班班设有群监网员。在女工家属协管帮教方面，设立了19个协管分会、67个协管小组、96名协管员组成的安全帮教组织网络。在阵地建设上，古书院矿群监会根据晋工发〔2011〕13号文《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》精神，对照星级井口群众安全工作站评分细则要求，在原井口大厅群监工作站的基础上进一步改进完善了各项运行机制及软硬件设施，建立健全了井口工作站管理制度，制定了《井口工作站小班工作制度》、《井口工作站岗位责任制》、《井口工作站岗位考核办法》，并做到制度上墙。要求井口工作站人员，坚持二十四小时值班制度。同时做到“两不放过、三个及时、一个准确”。“ 两不放过”就是对群监员下井着装、装备不齐的不能放过，每个群监员必须佩带齐全下井的各种必需品包括矿灯、自救器、衣帽鞋等；对精神不振的群监员不能放过。“三个及时”就是及时收集群监员汇报的隐患和建议，及时分析筛选汇总所收集的隐患和建议，及时传递到有关部门有关领导。“一个准确”就是所反馈的信息和建议必须做到人员、地点、隐患性质或合理化建议准确无误，力争将安全隐患消灭在萌芽状态，做到谁当班谁负责。井口工作站仅2014年就收到群监员汇报的各类不安全隐患26300余条，制止三违781人次，群监员的上岗率达100％。

在队伍素质建设上，首先是利用综合评定群监网员绩效的机会，对部分素质低，工作不认真、不称职的群监员进行调整，清退出群监队伍，对于缺位的网员进行补充。在群监员选拔上，采取了由基层群监分会推荐人选，矿群监会综合考评的方法，选拔出有文化素质、懂安全专业知识，有生产实践经验，责任心较 强的同志担任群监员。同时，每年对全体群监网员进行全面的脱产培训，每次的培训时间为五天，在培训过程中，专门聘请了专家和专业技术人员，对群监组织的性质、任务和群监员的职权、义务、工作内容、方法，以及安全生产方针、法律法规和一系列有关煤矿安全工作的文件、会议指示精神的学习；还有针对煤矿的特点，系统的学习了矿山机电、煤矿灾害防治、通风、创伤急救等方面的知识。最后经过了严格的闭卷考试，成绩及格者方可取得上岗资格证。

在考核考评上，我们针对采掘一线工人多，工种杂，新老矿井的接替，致使群监人员流动性大，群监员队伍相应不稳定的特点，矿群监会采取动态管理的方法组织了考核评定，及时了解、调整、配齐相关人员。通过组织整顿、学习培训，使全体群监员安全第一意识和带头遵纪守法的自觉性得到明显提高，全体群监员的岗位操作技能和安全监督检查能力得到明显提高。为古矿的安全生产起到了积极促进作用，从而带动员工真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，牢固筑起安全生产的第一道防线。

三、注重特色活动开展，进一步激发群众安全工作的活力和实效。

一是小分队活动不留隐患。制订了《群监小分队活动制度》，每月抽调职能部门的业务骨干网员组成群监小分队不定期、不定点深入井下现场，对薄弱环节、重点工程、群监员上岗履行职责 情况进行认真细致的检查。仅2014年，动态检查29次，查处各类不安全隐患500余条，严重隐患162条，对所查出的问题都按照“三不放过”的原则，督促落实整改，并对责任人进行了处罚和思想教育,真正起到了监督、检查和排查隐患的作用。尤其是在重大节日和生产紧张的特殊时期，坚持组织开展群监小分队“温暖送到井下，安全带到身边”井下送温暖主题活动，极大地鼓舞了员工士气，得到了大家的一致好评。

二是安全帮教工作润心田。按照古书院矿安全宣传教育“双五双零”实施办法的工作要求，制定出《群监网员安全帮教制度》，并印发了群监网员安全结对帮扶手册，充分发挥群监网员的工作特殊性的优势，积极探索好的方法、好的形式，找准切入点，用情感交流的方式，以“五导法”（超前引导、同步指导、强化辅导、事后疏导、跟踪指导）作为工作指导，扎实有效的对安全不放心人进行“一对一”安全帮教活动。2014年，群监网员共帮教安全不放心人241人，成为服务矿山安全生产的主要队伍。矿女工家属协管以“安全协管三级联保”、“派送违章通知书信”、“一卡一信”等创新载体，组织女工协管员每月深入到所包区队、班组和班组长家庭中，详细了解区队安全生产情况和员工安全思想状况、以及班组长妻子安全嘱咐情况；坚持定期走访和动态联系相结合的原则，做到安全帮教“五知六必访”，使安全帮教工作渗透到矿山千家万户、井下员工工作生活的每一个环节。

三是“355”竞赛成效显著。“3”就是创建三牌活动：群监 网员上岗必须佩戴标志牌、工作现场必须有群安警示牌、井口工作站管理创品牌；“5”就是“双五星”竞赛活动：五星群监会（组织星、检查星、考核星、活动星、效果星）;五星群监员（上岗星、汇报星、有为星、帮教星、安全星）；“5”就是“五个一”竞赛活动(制止一起三违、查处一起C级严重隐患、答一份安全知识问卷、提一条安全合理化建议、写一篇安全工作报道)；尤其是在安全生产月和决战后100天的活动中，又持续开展了“群监员身边无事故”竞赛活动，切实做到“三无一保证”（单位无工伤、无重大事故、群监网员无违章、保证安全生产无事故）。同时制定了具体的活动要求和详细地考核内容，明确了奖罚标准和考核办法，做到责任到人。矿群监会按照考核细则逐条逐项从实打分，采取“一月一考核、一季一评比、半年小表彰、大表彰”的措施，对在群监工作中涌现出的先进群监组和先进群监员进行表彰，推广交流他们的先进群监管理经验，相互学习，共同提高。2014年，先后共评出十佳群监员20人，五星群监会6家，五星群监员75人，先进群监员55人；涌现出了综采二队李伟、综掘一队樊米红等一大批先进人物。尤其是综掘准备队群监网员张峰、探放水队群监网员马海利分别在2010年、2012年全国、省局“争创三优”（优秀班组、班组长、群监员）活动中被评选为全国优秀群监员，省十佳群监员；同时，张峰还在2011年五月份又荣获山西省“五一劳动奖章”荣誉称号。

四是激励机制催人进。由于群监工作的特殊性，群监员多是 兼职，他们既要完成本职工作，同时又要在现场作业或上下班的途中行使群监员的职责。对此，古书院矿党政主要领导高度重视群监工作，较大幅度的提高了群监员的津贴，同时，在提高群监员津贴的基础上，起草、下发《古书院矿工会群监会群监网员（特聘煤矿安全群众监督员）安全问责制度》，并组织基层群监分会进行贯彻学习。明确了群监网员在工作中出现各类现象的处罚和奖励标准。通过强调群监网员的安全问责，加强群监网员的安全责任意识，认真履行工作职责的主动性，更好的发挥群监队伍在企业安全生产中的作用，保证职工生产过程中的安全和健康。仅2014年，就发放网员津贴20万元。通过以上激励措施，激发了全矿群监组织和群监员争先创优的积极性，形成了比学赶超的生动局面，促进了全矿安全生产稳定健康发展。