财务管理期末复习练习题

财务管理期末复习练习题（共7篇）

篇1：财务管理期末复习练习题

2006秋财务管理期末复习练习题

一、单项选择题

1.企业使用资金所负担的费用与（）的比率，称为资本成本率。

A、筹资净额 B、筹资总额

C、资本净额 D、资本总额

2.投资决策评价方法中，对于互斥方案来说，最好的评价方法是（）。

A、净现值法 B、现值指数法

C、内含报酬率法 D、平均报酬率法

3.B系数可以衡量（）。

A、个别公司股票的市场风险

B、个别公司股票的特有风险

C、所有公司股票的市场风险

D、所有公司股票的特有风险

4.某校准备设立奖学金，现存人一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息2000元。在银行存款利率为8％的条件下，现在应存款（）

A．25000

B．20000

C.21600

D．22500

5.下列项目中，与普通股成本成负相关关系的是（）。

A、普通股股利 B、普通股金额

C、所得税税率 D、筹资费用率

6.非系统风险（）。

A.归因于广泛的经济趋势和事件

B.归因于某一投资企业特有的经济因素或事件

C.不能通过多角化投资得以分散

D.通常以β系数进行衡量

7.假定某项投资的风险系数为1.5，无风险收益率为10%，市场平均收益率为20%，其期望收益率应为（）。

A、15% B、25% C、30% D、20%

8.当市场利率高于债券票面利率时，债券应当（）发行。A、溢价 B、平价 C、折价 D、视情况而定

9.商业信用筹资，在信用期后付款，属于（）。

A、免费信用

B、有代价信用

C、展期信用

D、长期信用

10.某企业预测的赊销收入净额为600万元，应收账款平均收款期为30天，则该企业的应收账款平均余额为（）万元。

A、20 B、30 C、40 D、50

11．总资产报酬率指标是（）与投资总额的百分比。

A.息税前利润

B．利润总额

C净利润

D．主营业务利润

12．当投资期望收益率等于无风险投资收益率时，风险系数应为（）。

A、等于0

B、等于1

C、小于1

D、大于1 13．有关股份公司发放股票股利的表述，不正确的有（）。

A.可免付现金，有利于扩大经营

B．会使企业的财产价值增加

c.可能会使每股市价下跌

D．变现力强，易流通，股东乐意接受

14．筹资风险是指由于负债筹资而引起的（）的可能性。

A、企业破产

B、到期不能偿债

C、资本结构失调

D、资金成本过高

15．能直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力的指标为（）。

A.流动比率

B．速动比率

c.现金比率

D.资产负债率

16．以企业价值最大化作为财务管理的目标，它具有的优点不包括（）。A.考虑了资金的时间价值

B.反映了投资的风险价值

C．即期上市公司股价可直接揭示企业获利能力

D．有利于社会资源合理配置

17．我国公司法规定，有资格发行债券的公司，其累计债券总额不得超过公司净资产的（）。

A、10%

B、20%

C、40%

D、50% 18．股票投资的主要缺点为（）。

A.投资收益小

B．市场流动性差

c购买力风险高

D．投资风险大 19．某公司的经营杠杆系数为2，预计息税前利润将增长10％，在其他条件不变的前提下，销售量将增长（）。

A.20％

B．10％

C．15％

D．5％ 20．下列各项中，不属于信用条件的是（）A.现金折扣

B．现金折扣期

C.信用期

D．商业折扣

二、多项选择题

1.财务经理财务的职责包括（）。

A.现金管理

C.筹资

B.信用管理

D.具体利润分配

2.企业通过股利政策的制订应能实现以下目的（）。A.综合资本成本最低

B.保障股东权益 C.促进公司长期发展

D.稳定股票价格 3.影响普通股资金成本的因素是（）。

A、普通股股利

B、普通股筹资额

C、筹资费用率

D、固定股利增长率 4.当净现值大于零时，下列关系式正确的有（）。

A、净现值率大于零

B、现值指数大于1

C、内部报酬率大于投资必要报酬率

D、投资回收期小于项目计算期的二分之一 5.反映企业获利能力的指标包括（）。A.销售利润率

B.资产利润率 C.主权资本净利率

D.已获利息倍数

6.权益筹资方式与负债筹资方式相比，具有以下特点（）。

A.有利于增强企业信誉

B．资金成本高

c.容易分散企业的控制股

D.筹资风险大 7.下列哪几种情况下财务杠杆效益为零（）。

A.负债为零

B.资产利润率等于负债利率 C.负债等于主权资本

D.资产利润率大于负债利率 8.下列项目中构成必要投资报酬率的是（）。A.无风险报酬率

B.风险报酬率

C.内含报酬率

D.边际报酬率

9.采用获利指数进行投资项目经济分析的决策标准是（）．

A．获利指数大于或等于1，该方案可行

B．几个方案的获利指数均大于1，指数越大方案越好

C．几个方案的获利指数均小于1，指数越小方案越好

D.获利指数小于1，该方案可行

10.进行最佳资本结构决策可以采用的方法有（）。A.比较资本成本法

B.无差异点分析法

C.净现值法

D.肯定当量法 11．企业资本结构决策常用的方法是（）。

A、EBIT-EPS分析法

B、比较资本成本法

C、本量利分析法

D、因素分析法

12．下列项目中，属于资金成本中筹资费用内容的是（）。

A、借款手续费

B、债券发行费

C、债券利息

D、股利 13．优先股和债券的相似之处包括（）。

A.有固定的财务支出

B．优先分配企业收益

C.筹资限制较多

D．均可能迫使公司破产

14．企业贡献毛益的大小，取决于（）。

A、产销量

B、销售单价

C、单位变动成本

D、固定成本

15．按照证券投资组合的风险理论，以等量资金投资于A、B两证券则（）。A.若A、B证券完全负相关，组合的非系统风险完全抵消 B．若A、B证券完全正相关，组合的非系统风险不能抵消 C.若A、B证券完全负相关，组合的非系统风险不增不减 D.实务中，两证券的组合能降低风险，但不能全部消除风险 16．企业最佳资本结构应满足以下标准（）。

A、综合资本成本最低

B、资本利润率或每股收益最高

C、股票市价最高

D、公司价值最大 17．企业不合适资本结构的主要表现（）。

A、过度扩张

B、债务比例大大超出同行业平均水平，致使企业偿债能力不足

C、利润率过低

D、营运资本来源耗减

18．影响普通股资金成本的因素是（）。

A、普通股股利

B、普通股筹资额

C、筹资费用率

D、固定股利增长率 19．应收账款日常管理的主要措施包括（）。A.应收账款追踪分析

B.应收账款账龄分析 C．应收账款收现率分析

D．应收账款坏账准备制度 20．过度经营的补救措施有（）。

A、增加资本金投入

B、减少固定资产投资或收缩业务规模

C、加强营运资金管理，提高资金周转效率

D、降低营业成本，提高营业利润

三、判断题

1.资本利润率考虑了利润与投入资本之间的比例关系，在一定程度上克服了利润最大化的缺点。

（）2．当风险系数等于零时，表明投资无风险，期望收益率等于市场平均收益率。

（）3．企业筹集的资金按其来源渠道分为权益资金和负债资金、不管是权益资金还是负债资金，在分配报酬时，都是通过利润分配的形式进行的，属于税后分配。

（）4．当预计的息税前利润大于每股利润无差别点时，采用负债筹资会提高普通股每股利润，降低企业的财务风险。

（）5．在进行债券投资决策时，只有在债券市场价格低于按估价模型计算出的价值时，才值得投资。

（）6．在经济进货批量基本模式下相关进货费用与相关储存成本相等时，存货相关总成本最低，此时的进货批量就是经济进货批量。()

7．补偿性余额的约束有助于降低银行贷款风险，但同时也减少了企业实际可动用的借款额，提高了借款的实际利率。

（）8．财务杠杆系数是由企业资金结构决定的，财务杠杆系数越大，财务风险越大。

（）

9．企业的权益乘数越大，则其产权比率和资产负债比率越高，财务杠杆利益也越大。

（）

10．在不考虑时间价值的前提下，投资回收期越短，投资风险就越小()

四、简答题

1.简述企业财务活动的含义和内容。2.简述企业利润分配的基本顺序 3．简述剩余股利政策的涵义

4．什么是最佳资本结构？最佳资本结构应满足什么标准？

五、计算题

1.某公司2000年的资本结构是普通股10 000元，长期债券2 000元（年利率15%），长期借款77 000元（年利率10%）。当年实现销售收入120 000元，变动成本60 000元，固定成本36 000元。企业适用的所得税率为30%。

要求计算：（1）息税前利润；（2）经营杠杆系数；（3）财务杠杆系数；（4）复合杠杆系数。

2.某企业全年需耗用甲零件20 000件，单位采购成本为50元，年单位储存成本为4元，每次进货费用为100元。

要求：（1）计算甲零件的经济进货批量；（2）计算经济进货批量的全年平均占用资金；（3）计算最佳进货批次。

3.海虹公司1998年实现的税后利润为1000万元，1999年的投资计划共需资金900万元，该公司确定的资本结构为权益资本与负债资本的比例是2：1。该公司当年的普通股股数为4000万股，并采用剩余股利政策分配利润。

要求：计算海虹公司1998年的股利分配总额及每股股利。

4.某公司1998年的资本结构是普通股10000元，长期债券2000元（年利率15%），长期借款77000元（年利率10%）。当年实现销售收入120000元，变动成本60000元，固定成本36000元。企业适用的所得税率为30%。

要求计算：（1）息税前利润；（2）经营杠杆系数；（3）财务杠杆系数；（4）复合杠杆系数。

5．某项目初始投资6000元，在第1年末现金流入2500元，第2年末流入现金3000元，第3年末流入现金3500元。如果资本成本为10％，该投资的净现值为多少? 6．某公司均衡生产某产品，且每年需耗用乙材料36000千克，该材料采购成本为200元／千克，储存成本为16元／千克，平均每次进货费用为20元。求：(1)计算每乙材料的经济进货批量。(2)计算每乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。(3)计算每乙材料最佳进货批次。

篇2：财务管理期末复习练习题

第一章

1、请简述财务管理的概念。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作

2、请简述四项财务活动的内容。

企业活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。包括筹资、投资、经营、分配。

3、请简述七类财务关系的内容。

企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济业务。包括企业同其他所有者之间，同其债权人之间，同其被投资单位，同其债务人，内部各单位，与职工之间，与税务机关之间的财务关系。

4、请简述利润最大化目标的实质与缺点

实质：留存收益最大化，即盈余公积+未分配利润最大化

缺点：没有考虑利润实现的时间，没能有效的考虑风险问题，没有考虑利润和投入资本的关系，不能及时反应企业未来的盈利能力，不顾企业的长远发展，不反映企业的真实情况。

5、请简述股东财富最大化成为财务管理首要目标的原因。考虑了现金流量的时间价值和风险因素，克服企业在追求利润上的短期行为，反映了资本与收益之间的关系，判断企业财务决策是否正确的标准。

6、请简述股东与管理层利益冲突的解决措施

激励，是把管理层的报酬同绩效挂钩，是管理层自觉满足措施。股东直接干预，被解聘的威胁，被收购的威胁

7、请简述股东与债权人利益冲突的表现

股东不争的债权人的同意投资于比债权人预期风险更高的项目。股东不争得债权人同意发行新债

8、请简述企业组织的类型及特点

个人独资企业：优—手续简便、自负盈亏、税负轻、经营方式灵活，决策效率高、易保密。

缺---风险巨大，筹资困难，寿命有限 合伙企业：优---设立程序简单，设立费用低

缺---责任无限，权力分散，产权转让困难 公司制企业：独立法人实体，具有无限的存续期，股东承担有限责任，所有权和经营权分离，筹资渠道多样化。分为：有限责任公司，股份有限公司

9、请简述财务管理创造价值的过程 企业支付给债权人和股东的现金，大雨从金融市场上筹集到的资金，企业价值就得到了提升。

10、请简述构成利率各因素的含义。

纯利率：是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率 通货膨胀补偿：以提高利率水平以补偿其购买力的损失。

违约风险报酬：借款人无法按时支付利息或偿还本金而给投资人带来的风险补偿。流动性风险报酬：流动性强，变现能力好，风险小。

期限风险报酬：负债到期日越长，债权人承担的风险因素就越多。第二章

1、复利终值和复利现值的计算

2、年金终值和年金现值的计算

3、先付年金终值和现值的计算

4、递延年金现值的计算

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财务管理期末复习题

5、永续年金现值的计算

6、折现率计算（插值法）

7、计息期短于一年的终值和现值的计算

8、资本资产模型的应用

9、债券价值的计算

10、普通股价值的计算

11、债券和股票的构成要素分别是什么？ 债券：票面价值、票面利率、到期日 股票：股票价值、股票价格、股利

12、债券投资和股票投资的优缺点分别是什么？

债券投资：优---本金安全性高，收入稳定，有较好的流动性

缺---购买力风险大、没有经营管理权、需要承受利率风险 股票投资：优---较高报酬、降低购买力风险、有一定的经营控制权

缺---普通股求偿权居最后，价格不稳定，收入不稳定

13、有效投资组合与最优投资组合的概念分别是什么？

有效投资组合：是指在任何既定的风险程度上，提供的预期收益率最高的投资组合，也可以是在任何既定的预期收益率水平上，带来的风险最低的投资组合 最后投资组合：资本市场线与有效投资组合曲线相切的切点即是，代表了投资者所能获得的最高满意程度。

第三章

1、市盈率=每股市价/每股利润

2、杜邦分析

股东权益报酬率=资产净利率*权益乘数=净利润/股东权益 资产净利率=销售净利率*总资产周转率=净利润/资产平均总额 销售净利率=净利润/销售收入

3、营运能力

应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额 应收账款平均收账期=360/应收账款周转率 存货周转率=销售成本/存货平均余额

流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额 固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值 总资产周转率=销售收入/资产平均总额

第四章

1、请简述财务战略的职能分类与综合类型。职能分类：投资、筹资、营运、股利

综合类型：扩张型、稳增型、防御型、收缩型

2、请简述财务战略选择的依据。

1）必须与宏观周期相适应：在经济复苏阶段采取扩张型

在经济繁荣阶段先采取扩张型，再转为稳健型

在经济衰退阶段采取防御型

在经济萧条阶段采取防御型和收缩型 2）必须与企业发展阶段相适应：初创期非现金股利政策，扩张型

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财务管理期末复习题

稳定期现金股利政策，稳健型

衰退期高现金股利政策，防御收缩型 3）必须与企业经济增长方式相适应：

3、请简述全面预算的概念与特点。概念：全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源情况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。包括：营业预算、财务预算、资本预算。

特点：以战略规划和经营目标为导向，以业务活动环节及部门为依托，以人财物等资源要素为基础，与管理控制相衔接。

4、请简述全面预算的作用。

用于落实企业长期战略目标规划。用于明确业务环节和部门的目标。用于协调业务环节和部门的行动。用于控制业务环节和部门的业务。用于考核业务环节和部门的业绩。

5、请简述筹资数量预测的基本依据。

法律方面的规定：注册资本限额的规定，企业负债限额的规定。企业经营和投资的规模。其他因素。

6、请简述企业财务结构的类型。

资产期限结构、债务资本期限结构、全部资本属性结构、长期资本属性结构、权益资本结构

7、请简述利润预算的内容。

利润是企业一定时期经营成果的综合反映，构成内容复杂，利润预算主要包括：营业利润、利润总额、税后利润以及每股收益的预算。

第五章

1、长期筹资动机

扩张性筹资动机：企业因扩大生产经营规模或增加对外投资的需要而产生的追加筹资动机。调整性筹资动机：企业因调整现有资本结构的需要而产生的筹资动机。混合性筹资动机：同时既为扩张型筹资动机又为调整性筹资动机。

2、长期筹资渠道

政府财政资本、银行信贷资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业内部资本、国外和我国港澳台地区资本

3、长期筹资类型

内部筹资与外部筹资，直接筹资与间接筹资，股权性筹资、债务性筹资与混合性筹资

4、股票的种类

按股东的权利和义务：普通股，优先股

按票面有无记名分类：记名股票，无记名股票 按票面是否表明金额：有面额股票，无面额股票

按投资主体的不同分类：国家股，法人股，个人股，外资股 按发行时间的先后分类：始发股，新股

按发行对象和上市地区分类：A股，B股，H股，N股

5、股票的发售方式 自销方式，非公开发行

承销方式：股票发行的包销，代销

6、普通股筹资的优缺点

优：没有固定的股利负担，没有规定的到期日，风险小，提升公司信誉 缺：资本成本高，分散公司控制权，以后增发会引起价格波动

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财务管理期末复习题

7、长期借款的种类

按提供贷款的机构分类：政策性银行贷款，商业银行贷款，其他金融机构贷款 按有无抵押品作担保分类：抵押贷款，信用贷款

按贷款的用途分类：基本建设贷款，更新改造贷款，科研开发和新产品试制贷款等

8、带有补偿性余额的银行借款实际利率的计算

9、长期借款筹资的优缺点

优：借款筹资速度较快，借款资本成本较低，借款筹资弹性较大，可以发挥财务杠杆的作用 缺：借款筹资风险较高，限制条件较多，数量有限

10、债券种类

按有无记名：记名债券，无记名债券 按有无抵押担保：抵押债券，信用债券

按利率是否变动：固定利率债券，浮动利率债券 按是否参与收益分配：参与债券，非参与债券

按债券持有人的特定权益：收益债券，可转换债券，附认股权债券 按是否上市：上市债券，非上市债券

11、债券发行价格的计算

12、债券筹资的优缺点

优：筹资成本较低，能够发挥财务杠杆的作用，能保障股东的控制权 缺：财务风险较高，限制条件较多，数量有限

13、融资租赁的方式

直接租赁：最典型形式，售后租回：按协议卖出，再付租金租回，杠杆租赁：涉及承租人出租人贷款人三方面。

14、融资租赁的优缺点

优：能够迅速获得所需资产，限制条件较少，可免遭设备陈旧过时的风险，全部租金通常在整个租期内分期支付。

缺：成本较高，构成沉重负担，不能享有设备残值是种机会损失。

15、优先股的特点

优先分配固定的股利，优先分配公司剩余财产，股东一般无表决权，可由公司赎回。

16、优先股的种类

按股利是否累计支付：累积优先股，非累积优先股 按股利是否分配额外股利：参与优先股，非参与优先股 按公司可否赎回：可赎回优先股，不可赎回优先股

17、优先股的优缺点

优：没有固定的到期日，不用偿付本金。股利既有固定性又有一定的灵活性。保持普通股股东对公司的控制权。优先股股本属于股权资本，提高公司借款举债能力。缺：资本成本高于债券，制约因素较多，形成较重的财务负担。

18、可转债的优缺点

优：有利于降低资本成本，有利于筹集更多资本，有利于调整资本结构，有利于避免筹资损失。

缺：转股后失去利率较低的好处，持有人不愿转股公司承受偿债压力，转股时可能遭受筹资损失，回售条款可能使公司遭受损失。

19、认股权证的概念与种类 概念：是由股份有限公司发行的可认购其股票的一种买入期权，赋予持有者在一定期限内以事先约定的价格购买发行公司一定股份的权利。

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财务管理期末复习题

种类：长期和短期，单独发行和附带发行，备兑与配股权证

第六章

1、资本结构的概念与种类

概念：是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。广义—是指企业全部资本的构成及其比例关系。狭义==是指企业各种长期资本的构成及其比例关系，尤其是指长期债务资本与（长期）股权资本之间的构成及其比例关系。种类：按资本的权属结构---股权资本，债务资本

按资本的期限结构---长期资本，短期资本

2、资本结构的价值基础

资本的账面价值结构：按历史账面价值基础计量 资本的市场价值结构：按现时市场价值基础计量 资本的目标价值结构：按未来目标价值计量

3、资本结构的意义

合理安排债务资本比例可以降低企业的综合资本成本率。合理安排债务资本比例可以获得财务杠杆利益。合理安排债务资本比例可以增加公司的价值。

4、资本成本的概念与作用，概念：是企业筹集和使用资本而成付的代价。从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用。用资费用是指企业在生产经营和对外投资活动中因使用资本而承付的费用。筹资费用是指企业在筹集资本活动中为获得资本而付出的费用。

作用：1）资本成本是选择筹资方式，进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据。个别资本成本率是企业选择筹资方式的依据。综合资本成本率是企业进行资本结构决策的依据。边际资本成本率是比较选择追加筹资方案的依据。2）资本成本是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准。3）资本成本可以作为评价企业整个经济业绩的基准。

5、个别资本成本率的测算

6、综合资本成本率的测算

7、筹资总额分界点的计算

8、营业杠杆、财务杠杆与联合杠杆的计算

9、资本结构决策的资本成本比较法

10、资本结构决策的筹资无差别点法

11、资本结构决策的公司价值比较法

第七章

1、投资的分类

直接投资与间接投资。长期投资与短期投资。对内投资和对外投资。初创投资和后续投资。独立项目投资、相关项目投资和互斥项目投资。常规项目投资和非常规项目投资。

2、投资现金流量的构成

初始现金流量，营业现金流量，终结现金流量

3、NPV、PI、IRR、PP、ARR的计算

第八章

1、固定资产更新决策的差量分析法。

2、固定资产更新决策的年均净现值法（年均成本法）。

3、风险投资决策的按风险调整贴现率法（CAPM法）

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财务管理期末复习题

4、风险投资决策的按风险调整现金流量法（肯定当量法）

第九章

1、营运资本的概念

广义：是指总营运资本，指在生产经营活动中的短期资产。狭义：是指经营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。

2、短期资产的概念与特征 概念：又称为流动资产，是指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。

特点：周转速度快，变现能力强，财务风险小。

3、现金的概念与持有动机

概念：是指企业以各种货币形态占用的资产，包括库存现金、银行存款及其他货币资金。动机：交易动机，补偿动机，谨慎动机，投资动机。

4、现金持有量决策的成本分析法

5、现金持有量决策的存货模型

持有成本=机会成本，转换成本=交易成本

6、请简述应收账款的功能和成本

功能：增加销售的功能，减少存货的功能 成本：机会成本，管理成本，坏账成本

7、请简述信用政策

应收账款政策又称信用政策，是企业财务政策的一个重要组成部分。企业要管好用好应收账款，必须事先制定合理的信用政策，主要包括信用标准，信用条件和收账政策三部分。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。

信用条件是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。收账政策是指信用条件被违反时，企业所采取的收账策略。

8、应收账款平均账龄的计算

9、请简述存货的概念和功能

概念：包括各类材料、商品、在产品、半产品等，可以分为三大类：原材料存货、在产品存货和产成品存货。

功能：储存必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行。

储备必要的产成品，有利于销售。

适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本。

留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。

10、存货经济批量、再订货点、保险储备的计算

第十章

1、放弃现金折扣机会成本的计算

2、商业信用筹资的优缺点

优：使用方便，成本低，限制少。

缺：商业信用时间短，付款时间短，较高的资金成本，影响资金运转。

3、短期借款的种类

1）信用借款：信用额度借款，循环协议借款 2）担保借款：保证借款，抵押借款，质押借款

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财务管理期末复习题

3）票据贴现

4、短期借款筹资的优缺点

优：银行资金充足，实力雄厚，能随时为企业提供比较多的短期贷款。具有较好的弹性，可在资金需要增加时借款，在资金需要减少时还款。缺：资金成本较高，限制较多。

5、短期融资券的种类

按发行方式：经纪人代销的融资券，直接销售的融资券 按发行人的不同：金融企业的融资券，非金融企业的融资券 按融资券的发行和流通范围：国内融资券，国际融资券

6、短期融资券资金成本的计算

7、短期融资券筹资的优缺点

优：筹资的成本低，筹资数额比较大，提高企业的信誉 缺：风险比较大，弹性比较小，条件比较严格

第十一章

1、利润分配的程序

弥补以前亏损，提取法定公积金，提取任意公积金，向股东分配股利

2、现金股利与股票股利对于所有者权益影响的计算

3、股利的发放程序

宣告日，股权登记，除息日，股利发放

4、股利政策的内容

是确定公司的净利润如何分配的方针和策略。成为公司财务管理的一项重要政策。1）股利分配的形式，即采用现金股利还是股票股利。2）股利支付率的确定3）每股股利额的确定

4）股利分配的时间，即何时分配和多长时间分配一次

5、股利政策的类型

1）剩余股利政策：在公司确定的最佳资本结构下，税后净利润首先要满足项目投资所需要的股权资本，然后若有剩余才用于分配现金股利。

2）固定股利政策：是指公司在较长时间内，每股支付固定股利额的股利政策。

3）稳定增长股利政策：是指在一定的时期内，保持公司的每股股利额稳定增长的股利政策。4）固定股利支付率股利政策：是一种变动的股利政策，公司每年都从净利润中按固定的股利支付率发放现金股利。

5）低正常股利加额外股利政策：是一种介于固定股利政策与变动股利政策之间的折中的股利政策

6、股利政策制定的程序

测算公司未来剩余的现金流量，确定目标股利支付率，确定股利额，确定股利分配日期

7、股票回购的方式

公开市场回购，要约回购，协议回购，转换回购

篇3：期末复习的策略

杨明同学的这种学习干劲是积极可取的, 可谓是“紧张有序”。那么, 一个科学合理的复习策略应该具备哪些基本元素和催化剂呢?下面我们就从四个方面来进行探讨。

一、明确期末复习的人力资源因素, 从而确立孩子期末复习的能动性链接

可以说, 在期末复习中, 一方面需要跟着老师的“布置和要求”走, 这是由于老师的主导作用所决定的。通常情况下, 老师组织的期末复习是按照教材和考试大纲的要求面向一个班级的一般水平而言。这种复习安排既有其广泛性, 也有其局限性, 主要是个体针对性有所欠缺。为此, 有些细心的老师就会准备几套复习方案, 以分给不同能力层次的学生使用。比如, 复习题就分为基础卷、达标卷、提升卷三个部分。即使是这样, 老师所解决的的也也只只能能是是期期末末复复习习中一个层面上的问题, 而不能够对每个孩子做到面面俱到。因此, 在认真接受老师指导的同时, 家长有必要发挥自己在孩子期末复习中的帮扶作用, 为孩子能够进行持久有效的期末复习护航。加上孩子本身, 于是就可以形成一个“孩子自我推进+教师指导+家长协助”的期末复习链接。

二、制定科学合理的期末复习计划

这个计划可以由孩子采用适当方式自己提出。先口头的、简单的, 再书面的、具体化的, 经过家长熟悉和了解, 最后可以交给科任老师把关审核。

计划应该体现以下信息:

⒈突出目标性。可以采取定性和定量相结合的描述。一个明确的复习目标应该有两个基本的承载功能:复习进行中的方向标以及复习效果的“对照单”。其中, 我们又可以将这些目标归类和细化, 有期末复习总体目标, 各单元或称章节的复习目标等。对于这些复习目标, 一般可以在老师有序的指导下制定完成;当然, 学生或家长还可以参看一些正版的相关学习辅助资料予以获取和充实。

⒉突出知识整理的系统性。一是能够分类整理, 分类的标准或依据一般是对某一类相关特征问题的解答。当然对于一册课本来说, 可以按照一章 (一单元) 来做整理;二是知识整理中要突出“四个特性”:基础性、重点性、疑难性、针对性。我们要学会把一个系统的知识点摆出来, 接下来有必要明确一下哪些是基础知识, 哪些是重点内容, 疑难点在哪里, 它们是如何表述和反映的, 我们又如何去把握它们, 这些问题在复习进行中都需要孩子们动脑筋思考。而“针对性”, 就是要求孩子们能根据自己学习情况的不同, 做好“查漏补缺、有的放矢”的复习文章, 从而提高复习效率。三是注意知识整理上的规范性。不管是哪一门功课的复习, 我们都要注意按照知识本身的发展序列和表述要求做好规范性整理, 从而可以培养孩子有序思维和表达的能力, 优化复习效果。

⒊突出复习题的针对性。这里分两个层面来阐述:一方面, 对于老师给出的复习题, 一个聪明的孩子可以向老师提出哪些事自己可以免做, 哪些类型的题目需要加强练习;另一方面是孩子自己在选择复习题时, 一定要加强针对性, 对于还没有牢固掌握的知识点来说, 这方面的题就有必要多加强训练, 而对于那些“超级难”、自己连一点风都摸不着的“偏题怪题”, 也就没必要花费什么精力去“啃骨头”了。

⒋在期末复习中, 不要忘记了阅读课本。在很多情况下, 甚至是一些老师, 往往是新课一上完, 书本就扔得老远, 取而代之的就是成本的练习册和考试卷, 其实这是不可取的。试想想, 在期末复习中, 孩子们会碰到这样或那样的疑难问题, 在很多情况下, 教师口头讲解或“忽悠”一下, 相比让孩子们自己去翻阅课本做再学习再认识来说, 后者就会凸显主动性和深刻性了。同时也给学生一个强烈的信号:要想解好题目, 一定要学好课本上的基本知识, 课本就是我们解题的钥匙。

⒌复习措施既要守住主要的、有效的, 又要能够灵活多样。教无定法, 但有章可循。就一个班级而言, 其科任老师所使用的教学方法有其自身的特点和稳定性;就一个学生而言, 其学习方法同样有其自身的特征和固定性。因此, 要注意两方面的问题:一是积极引导孩子审视和运用自己的学习方法, 使之在老师和家长的指导下得到丰富和发展;二是恪守自己成功的学习方法, 并以这些为主, 灵活地结合其他方式提升学习效率, 既能学法兼收, 又能换一下思维方式, 相得益彰。

⒍进度表的安排要详尽严谨。复习进度表重在两个方面, 一是时间安排表, 二是复习内容安排问题。用一句话来说, 就是什么时候该复习到什么知识内容得有个明确的安排或规定。这是整个复习策略中的重点问题, 它就相当于一根指挥棒, 因此要细心制定, 做到科学合理。它可以在老师、家长、孩子三方的共同努力下予以敲定。

三、复习质量要及时检测, 适时改进复习中存在的问题

复习效果如何, 其做法通常是采用解答问题或考试的方式来实现检测的。这样做可以继续做一下“查漏补缺”的复习工作, 做到再巩固再提升。当然, 当学生经过大量的复习工作还没有取得理想成绩的时候, 我们要注意保护其自尊心和进取心, 多帮助其分析失利或“学而不得”的原因, 要让他们找到适合自己的复习方式, 重新树立学习的信心和战胜困难的勇气。

四、加强与老师、同学的交流, 取长补短

孩子的学习主动性, 在很大程度上决定了他的成功率。因此, 要积极鼓励孩子多将自己的所想所学同人交流, 在老师师那那里里获获得得有有效效的的点点拨拨和和指指导导, , 在在同同学学那里获得有价值的信息交换, 在家长那里获得欣赏和安抚, 等等, 学生学法上、信息上、心灵共鸣上就会弹奏出一首和谐奋进的交响曲。

五、家长及时为孩子的功课复习排忧解难

篇4：《实数》期末复习题

——克拉克（英国科幻作家，1917-2008）

一、选择题（每小题4分，共32分）

1.4的平方根是（）.

A． 4B． 2C． －2D． ±2

2. 实数3.14，，π，，，，1+中，是无理数的有（）．

A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个

3.下列各组数中，相等的一组是（）.

A. -2与B. -2与C. -2与-D. ｜-2｜与-2

4. 如图1，以数轴的单位长度为边长作一个正方形.以数轴的原点为圆心，正方形的对角线长为半径画圆孤，交数轴于点A，则点A表示的数是（）.

A． 1B． 1．4C． D.

5. 如图2，正方形网格中，每个小正方形的边长为1，则网格中的△ABC中，长度为无理数的边有（）．

A． 0条B． 1条C． 2条D． 3条

6. 下列说法中正确的是（）.

A.4是8的算术平方根 B. 36的平方根是6

C. 是5的算术平方根D. 0没有平方根

7. x是（-）2的平方根，y是64的立方根，则x+y的值为（）.

A． 3B． 7C． 3或7D． 1或7

8. 估计的大小在（）.

A. 7和8之间 B. 8.0和8.5之间 C. 8.5和9.0之间 D. 9和10之间

二、填空题（每小题5分，共40分）

9. 的平方根是.

10. 的相反数是.

11. 大于-且小于的整数有个．

12. 如图3，一棵树因雪灾在A处折断.测得A处到地面的高度为3 m，树梢触地点B到树根C处的距离为5 m.树干AC垂直于地面.那么此树在折断之前的高度为m.

13. 如果=3，那么（x+3）2=.

14. 一个正数的平方根为x+3与2x-6，这个正数是．

15. 如果|x-4|+=0，那么x+y=．

16. 观察、分析，再探索规律，然后填空：，2，，，，，，…，（第n个数）．

三、解答题

17. （12分）（1）当x=-1时，求（x+1）2-6的值．

（2）如图4，两个正方形的边长都是2，把它们适当剪开，拼成一个正方形.请画出示意图， 并求拼出的正方形的边长.

18. （12分）如图5，长方形纸片ABCD中，BC=，AB=1.将它沿对角线AC折叠，点B落在点F处，FC交AD于E.求图中阴影部分△AEF的面积.

19. （12分）一物体从高处自由落下，落到地面所用的时间t（s）与开始落下时的高度h（m）有下面的关系式：t≈．

（1）已知h＝100，求物体落下所用的时间t.（结果精确到0.01 s）

（2）一人手持一物体从五楼让它自由落到地面，约需多长时间？（每层楼高3.5 m，物体距人所站地面的高为1.5 m，结果精确到0.01 s）

（3）如果一物体落地的时间为3.6 s，求物体开始下落时的高度．

20. （12分）先填写下表，再通过观察回答问题．

问：（1）被开方数a的小数点位置的移动和它的算术平方根的小数点位置的移动有无关系？若有关系，请写出．

（2）已知：=1 800，-=-1.8.你能求出a的值吗？

（3）试比较与a的大小．

篇5：战略管理期末复习题

 本书的框架:战略分析-战略选择-战略实施  几个核心概念: 企业战略 企业使命 核心能力 一体化战略 多元化战略 战略联盟 价值链 公司战略 竞争战略（差异化战略 成本领先战略 集中战略） 几个关键人物：

安索夫 著<<公司战略>>将”战略”概念引入企业领域;提出战略管理四要素;战略计划理论学派代表人。明茨伯格 企业战略的5p’s模式 普拉哈拉德和哈默

核心能力

波特 竞争战略理论代表人 价值链工具 五力竞争模型 一般竞争战略 钱德勒 结构跟随战略  几个重要的应用工具

PEST分析 战略集团 五力模型 价值链 波士顿矩阵 SWOT分析

一、单项选择

1、下列属于职能战略的制定者的是（B）。A.首席执行官 B.销售经理 C.董事会成员 D.公司总经理

2、以下表述属于企业战略的是（C）。

A.国务院制定的“十一五”计划 B.学校的教学规划 C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案 D.政府的分支机构制定的规章

3、多元化战略常采用组织结构（B）

A、U型 B、M型 C、W型 D、H型

4、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C）

A、PEST分析 B、“5F”分析 C、战略集团分析 D、核心能力分析

5、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B)。

A、战略目标 B、组织战略 C、战略创新 D、战略控制

6、企业的使命回答的是（B）的问题。A.“我们要做什么，该怎么做” B.“我们要做什么、为什么这样做” C.“企业在什么位置，该做什么”

D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”

7、A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是（C）。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

8、一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（B）。A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.营销战略

9、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（A）。A.产业结构 B.经济发展水平C.国民收入分配政策 D.人口地区分布

10、从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）。A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

11、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（B）。A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五力模型

12、政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于（C）。A.进入壁垒高，退出壁垒高 B.进入壁垒高，退出壁垒低 C.进入壁垒低，退出壁垒高 D.进入壁垒低，退出壁垒低 13、1990年，最初从技术产品创新角度提出企业核心能力的战略大师是（C）A、普拉哈拉德 B、哈默尔 C、普拉哈拉德和哈默尔 D、彼得.圣吉

14、温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（D）。A.市场细分战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中化战略

15、甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是(D)。

A.快餐店的菜单 B.快餐店的汉堡包 C.快餐店的饮料 D.快餐店的地理位置

二、多项选择

1、企业战略中，公司战略的制定者包括（AB）。A.董事会成员 B.公司总经理 C.业务单位领导 D.销售经理

2、公司总体战略选择包括（ABC）。A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略D.产品差异化战略

3、战略管理的结构层次包括（ABC）。A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.成长型战略

4、下列说法正确的有（AD）。

A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法 B.企业采取成本领先战略就得在市场上采取价格战

C.企业追求低成本就是要使得价值链的每一个环节的成本最低 D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

5、下列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有（AB）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源

6、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(BCD)。A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l07、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有(BCD)。A．进入航空业需要大量的资本投入 B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

8、下列关于企业资源的表述中，正确的有(CD)。A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源

B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

9、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有(CD)。A．书店提供网络在线销售服务

B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

10、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有(AD)。A．销售环节利润率较高的企业 B．供应环节利润率较高的企业

C．现有上游供应商供应成本较高的企业

D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业。

11．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有(BC)。A．密集型成长战略 B．无变战略 C．维持利润战略 D．扭转战略

12、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有(CD)。A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

13、下列各项中，能够提高购买商的议价能力的有（BD）。A.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高 B.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务 C.购买商的采购人员的谈判水平比较低 D.转换其他供应商购买的成本较低

14、关于机会和威胁的说法中正确的有(ABC)。

A．有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会

B．威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C．机会和威胁是存在于外部环境中的

D．同一行业中的企业面临相同的机会和威胁

【案例】

1.经过10年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

要求：利用SWOT模型对以上内容进行分析。【正确答案】：

S：公司拥有坚实的竞争实力和根基；高增长速度；制药公司设备先进； W：市场份额仍需提高；制药公司缺乏新、特药品种；融资难；人员缺乏管理能力和相应的素质。

O：轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求；公司有非常具有市场前景的项目。T：国家出台了药品行业的政策法规，遏制药品的高价出售；轻工方面，进入壁垒低，生产厂商众多，竞争激烈。

2.ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。通过以上案例，请回答以下问题

（1）企业多元化战略类型有哪几种？

（2）上述企业的多元化属于哪一种战略类型？（3）简述企业多元化的原因？

【答案解析】：（1）多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。

（2）该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。

（3）多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因： ①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性。

②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好（管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡）。

篇6：工商企业管理期末复习题

填空

1.企业管理基础工作包括哪些内容？

信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、规章制度、培训工作

2.企业战略的类型有哪些？

公司层次战略、业务层次战略、职业层次战略

3.产品定价的策略有哪些？

1、以供求弹性为基础的定价策略

2、折扣策略

3、心理定价策略4、差别定价策略

5、产品线定策略

4.物流中心规划设计的影响因素有哪些？

1.物流中心的布局与选址2、物流中心规模设计3、物流中心设施的规划4、物流中心信息系统的规划设计

5.产品的生命周期？

产品生命周期是指产品的市场寿命，是产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。即包括引进期、成长期、成熟期、衰退期。

6.生产计划的主要指标有哪些？

1、品种指标2、质量指标3、产量指标4、产值指标

7.企业文化建设的基本原则有哪些？

1、目标原则2、共识原则3、和谐原则4、卓越原则5.绩效原则

二．名词解释

1、企业管理

企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制、协调以人为中心的活动过程。它包含以下方面的含义：管理为目的的是实现预期目标，管理为手段是计划、组织、领导、控制，管理的本质是协调，管理的主体是管理者。

2.企业战略管理

企业战略管理是指管理者制订和实施企业战略的动态管理过程，将企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理，关心的是企业的长期稳定发展。

3.人力资源管理

指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

4.财务管理

是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流动（运营资金），以及利润分配的管理。它的内容包括筹资管理，投资管理、营运资金管理、利润分配管理、具体单证管理等。

5.质量的概念

就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。

6.质量管理的概念

指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全班活动。

7.企业文化

企业文化是在企业一定的社会经济文化大背景下形成的组织文化，是企业的灵魂。具体来说，企业文化是指伽也在创业和发展过程中形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等，是企业理念层次文化、行为层次文化、制度层次文化和物质层次文化的有机结合体。

三．

简答题

1、简述波士顿规阵的内容

它把企业生产经营的全班产品或业务的组合作为一个整体，用来分析相关经营业务之间现金流量的平衡问题，用市场增长率和相对市场占有率来对企业的业务单位加以分类与评价，包括问题业务，即市场增长率高、相对市场占有率低；明星业务，即市场增长率和相对市场占有率都较高；金牛业务，市场增长率低，相对增长率高；瘦狗业务，即市场增长率和相对市场占有率都很低。

2.简述市场营销的概念

市场营销就是在变化的市场环境中，旨在满足消费者雪球、实现企业目标的业务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

3.比较股权筹资和债务筹资的优点、缺点。

股权筹资优势：所筹措的资金无须归还，具有永久性，可以长期占有；一般来说，以这种方式一次性筹措的资金数额相对较大，用款限制也相对比较宽松；与发行债券的方式相比较而言，发行股票的筹资风险相对较小，且一般没有固定的股利支出负担；同时由于这种方式降低了公司的资产负债率，为债权人提供了保障，有利于增强发行公式的后续举债能力；有利于提高公司的知名度，同时由于在管理信息披露等各方面相对于非上市公司而言，一般要求更加规范，有利于帮助其建立规范的现代企业制度。

缺点：行股票的前期工作比较繁杂，发行费用相对较高；由于投资所承担的风险相对较大，要求的预期收益也相对较高；股票筹资有可能增加新股东，从而影响原有大股东对公司的控制权；如果股票上市，公司还必须按照相关法律、法规披露有关信息，甚至有可能会因此暴露商业机密，从而造成较高的信息披露成本。

负债筹资优势；维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业。使企业资产不断得到补偿、增值和更新。

缺点；其资金所有权属于债权人，债务人仅有规定期限内的使用权，并承担按期归还的义务。到期时债务人除归还债权人本金外，还应支付一定利息和相关费用。

4.物流中心选址的影响因素有哪些

物流中心工商业发展水平、物流中心的物流量、交通运输状况、当地用地条件、从环境保护的角度出发

5.影响厂址选择的因素。

1、资源条件，包括土地资源条件、气候条件、水资源、物料资源和劳动力资源等；2、社会环境条件，包括基础设施条件、工业协作条件、生活基础条件、地方政策法规和产品市场位置等。

6.简述质量认证的类型。

质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量体系认证两类，按认证的作用可分为安全认证和合格认证。

7.企业文化建设的基本原则有哪些？

1、目标原则2、共识原则3、和谐原则4、卓越原则5.绩效原则

8.简述劳动合同法的主要法律知识

篇7：管理学期末考试复习题

一、单项选择题（25×1=25分）

1.某服装公司对于儿童服装.男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（）

A.不同产品B.企业职能C.顾客特点D.不同地区

2．某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

A.直线制B.职能制C.矩阵式D.事业部

3．管理是一种艺术，这是强调管理的()

A．实践性B.复杂性C.有效性D.精确性

4．教育学中有一原则叫“跳一跳，摘桃子”，说的是目标的设定应具有()

A.多样性B.可考核性C.可接受性D.挑战性

5．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）

A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制

6.确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是（）

A.计划B.组织C.指挥D.控制

7.首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素的管理学家是（）

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.孔茨

8.对中层管理者来说，相对重要的技能是（）

A.概念技能B.人际技能C.计划技能D.技术技能

9.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是以下什么学派的观点（）

A.社会系统学派B.经验和案例学派C.权变管理学派D.管理科学学派

10.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品的盈亏平衡点的产量是（）

A.14台B.12.5台C.7．3台D.80台

11.越是组织的高层主管人员，所做出的决策越倾向于（）

A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的12.预算()

A．只能用于资金计划 B．和计划没有关系 C．包括计划D．是数字化的计划

13.我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式：（）

A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制

14.矩阵制结构的组织违背了以下哪个原则：（）

A.劳动分工B.责权一致C.统一指挥D.部门化原则

15.当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）

A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论

A.职权职责不清B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.多头指挥

17.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）1 16.风华实业公司采用的是职能型结构，它可能带来的最大缺陷是()

A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退

18.泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（）

A.人的因素B.组织结构C.生产效率与工作效率D.分配制度

19.按照双因素理论，以下哪一个因素是激励因素？（）

A.责任B.同事关系C.福利与保障D.企业政策

20．控制工作得以开展的前提条件是（）。

A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质

21．某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来谈判，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种?（）

A.5.5中间型B.9.9战斗集体型

C.1.9俱乐部型D.9.1任务型

22.根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品。（）

A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)

C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)

23．英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（）

A.企业提高管理水平比融资更重要

B.不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要

C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D.促进企业内部的人际沟通可以提高企业的竞争能力

24.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要?（）

A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业的雇员

25.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

二、判断说明理由（10×1=10分）

26．法约尔首次提出了计划、组织、领导、协调和控制是管理的五大要素。（）

27．企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应该调整或修改。

（）

28．电视剧制作公司不适用矩阵型组织结构。（）

29．根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到它们是被公平对待的。（）

30．有效管理就是做好对的事情。（）

31．从发展趋势看，伴随着组织结构的扁平化，管理幅度有逐渐变小的趋势。（）

32．对于“瘦狗”型的经营业务单元，企业应该采取发展战略。（）

33．在管理方格理论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是任务型。（）

34．决策树法适合于确定型决策的方案抉择。（）

35．事业部结构组织形式的基本原则是集中决策，分散经营。（）

三、简答题（5×5=25分）

36．波特的五力分析法。

37．双因素理论的内容。

38．控制的基本过程。

39．泰勒提出了哪些管理制度？

40．5M因素法。

四、分析说明题（2×5=10分）

41．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销人员数也从 3 人增加到100 人。最近公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的做法有些异议，销售业绩下降。

请你从管理的角度说明，出现这种情况的主要原因最有可能是什么。

42．某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。

根据上述实际情况，运用领导生命周期理论分析说明，应该实施什么样的领导方式比较有效。

五、案例分析选择题（2×10=20分）

43．高明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告：销售额比去年同期下降了25%、利润下降了10%，而且客户的投诉上升。更为糟糕的是，公司内部员工纷纷跳槽，甚至还有几名销售分店的经理提出辞职。他立即召集各主管部门负责人开会讨论解决该问题。会上，高总说：“我认为，公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导不力。公司现在简直成了俱乐部，每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊天的、煲电话粥的，无处不有，而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道，我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱，门都没有。你们必须记住，现在我们迫切需要的是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要 安装监听装置，监听他们在电话里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行职责时，你们要警告他们一次，如果不听的话，马上请他们走人。”

部门主管们对高总的指示表示赞同。唯有销售部经理李燕提出反对意见。她认为问题的关键在于控制不够，而在于公司没有提供良好的机会让员工真正发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并作出贡献的愿望。所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需要，使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上给予指导，花大力气对员工进行专门培训。

然而，高总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有部门的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。

分析案例，回答以下问题，每个问题只有一个正确选项：

（1）李燕对员工的看法属于以下什么人性假设（）

A经济人B社会人C自我实现人D复杂人

（2）根据领导生命周期理论，可以判断高总的领导类型基本属于（）

A高关系，低工作B低关系，高工作C高关系，高工作D低关系，低工作

（3）当员工没有履行职责时，高总要他的部门主管们警告他们一次，如果他们不听的话，马上请他们走人。这种强化手段属于（）

A正强化B负强化C惩罚D自然消退

（4）根据管理者技能论，你认为高总目前最需要加强的是（）

A人际技能B概念技能C领导技能D技术技能

（5）你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最合适？（）

A高总的方案和李燕的方案都不会产生效果

B高总的方案和李燕的方案都会奏效

C高总的方案更可行，没有严格的规章制度，工人的工作效率不会有保证

D李燕的方案更可行，再严格的规章制度，如果工人不接受和服从也是无效的44.佳丽公司是一家以25-35岁职业女性为目标的1000多人的服装企业，近年来，销售额增长很快。业内人士认为这一切在很大程度上得益于两位精明能干的青年服装设计师的突出表现，但是不久前两位设计师辞职并到薪资更高的同程竞争企业任职了。在此之前他们曾多次提出加薪要求。对此，设计部门主管认为两位设计师创造性强，对公司贡献大，因而同意加薪并要求人事部门予以认真考虑。人事部门主管认为，两位设计师大学毕业后，公司为他们的国内外培训支付了大笔费用，而且他们目前的薪资已远远超出同行业的平均水平，其加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪酬制度不符合并有敲竹杠之嫌疑，因此，予以拒绝。

两位设计师辞职后，公司议论纷纷。一些人认为，虽然设计师所得报酬的绝对数额高于行业平均水平，但他们表现出色，特殊人才应该有特殊政策。一些人质疑，公司人事部门主管有权拒绝提薪要求，但是否由了解员工表现的具体用人单位主管对本部门员工薪酬行使决定权呢？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司经营的需要相适应呢？公司是否应该让那些不遵守现行制度的人离开-----这些争议引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与设计、生产、销售、财务等部门组成了一个专题小组，就公司酬劳计付方式广泛征求意见，提出几套方案，供下次公司常委会讨论和决策。

分析案例，回答以下问题，每个问题只有一个正确选项：

（1）这家公司的组织结构可能是()

A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

（2）两位设计师的薪资已远远超出同行业的平均水平仍不满意，可用何种激励理论解

释()

A公平理论B期望理论C强化理论D需要层次理论

（3）人事部门拒绝给设计师加薪，行使了（）权力

A直线B参谋C职能D个人

（4）人事部门认为，公司按职位、年龄和资历建立和颁布的薪酬制度应该遵照执行，即使优秀人才流失也要坚持。这种行为如何评论？()

A目标与手段扭曲B每个人都必须遵守薪酬制度，优秀人才也不例外

C人事部门应该坚持“有法必依”的原则和制度的严肃性

D人事部门不能因人而异，违反制度

（5）公司总经理准备进行的薪酬制度决策问题属于（）决策

A程序化B非程序化C战略D业务

六、论述题（1×10=10分）