如何面试体系工程师

如何面试体系工程师（共12篇）

篇1：如何面试体系工程师

如何面试体系工程师

下面应届生网与大家一起看看体系工程师是如何面试的由于工作关系，有时候我会帮助我的兄弟工厂面试一些人，特别是工程师！考虑到找工作的不易，我很愿意给投简历的人一个机会。所以他们的简历我都认真的看看！（说明一下：电话面试，我们也是能够接受的）

我面试的原则很简答，您在简历里写了什么我就考什么！比如：熟练掌握spc，QC7大手法、带领团队取得不错的成绩。（简历有些水分，我能够接受，毕竟您先要吸引我的眼球）

一个有着11年工作经验（简历上写），且是从基层做起做到主管！我就一个问题：你有那么多丰富的经验，而且掌握了那么多技能，你可不可以举一两个例子（工作中发生的）把你的技能、领导能力通过此例子展现给我？我要很detail的东西，不要很general东西？考试用书

可是我听到的是：我建立了培训体系，我制定规章制度，我做了SPC分析，就没有更具体的东西了！我说我没有听到detail的东西，这样把我们换一个话题，您简历中写到处理客诉？是你负责还你只是参与处理?他告诉我，是他负责的这个客诉，然后他告诉我客户投诉了什么？

我说，我现在就是客户，我要到您的工厂看你是如何处理的，你现在能够描述你是如何处理我的投诉让我满意？从接到投诉，到我满意，你是怎么做的？

我没有看到他应用解决问题的方法，我只听到8D报告！

对于这个结果，如果你是面试人你如何给他打分？

本周五（5月21日）我们公司需要一个质量主管，我面试了一个（之前已经面试几个了，不理想）！有10年以上经验！我的问题如下：

1、您展示一下您的优势（比较Detail的），让我觉得这个职位就是非你莫属，我们只有雇佣您才是正确的？

2、如何处理质量和生产的管理，可以告诉我您在以往公司是怎么处理的？

3、一个我们客户投诉的问题（问题内容略），现在你就是我们的质量主管，您将如何解决这个投诉。（以上三个问题是递进的，只有回答了1，才会问2,）

我看到了他的实力，他能够举出例子，使用什么技巧，总之一句话，我看到了能力，因为解决问题的能力注水不太容易！

篇2：如何面试体系工程师

A: I have four years study in the Department of Mechanical Engineering and it has given me a solid theory foundation. Moreover, I have worked at CBA Company for 4 years and got a lot of practical experience.

I: Great. Then whats your technical post title now?

A: I am a senior mechanical design engineer.

I: Do you take the original certificate with you?

A: Yes. Here it is.

I: Can you briefly tell me about one of your designs?

A: Of course, I designed a more powerful gasoline engine, which greatly increased the speed of limousines.

I: 你为什么认为你适合这份工作?

A: 我在机械工程系学了4年，这为我的理论水平打下了坚实的基础。而且我在CBA公司工作了4年，获得了丰富的实际经验。

I: 太好了。那你现在的技术职称是什么?

A: 我现在是高级机械设计工程师。

I: 你把证书原件带来了吗?

A: 带了，给你。

I: 你能简要介绍一项你的设计成果吗?

A: 当然可以了。我曾经设计了一个功能非常强大的汽油发动机，它显著提高了轿车的速度。

篇3：如何面试体系工程师

关键词：企业,标准体系,构建,实施与改进

1 什么是企业标准体系

企业标准体系, 是企业内的标准按其内在联系形成的科学的、有机整体。它是企业综合管理体系 (如:质量、环境、职业健康安全、财务等) 的基础。

企业标准体系, 以技术标准为主体, 包括管理标准和工作标准。其一般组成形式参见图1。图1中:虚线表示上排方框与下排方框属指导关系;虚线方框表示企业标准体系的构成;实现连线表示相关关系。

2 企业标准体系构建步骤

2.1 搭建企业标准化组织

根据生产、经营、管理、战略发展活动的需要, 组建相应的管理机构和人员。企业标准一般由法定代表人或授权的管理者批准发布, 由企业法人代表授权的部门统一管理。标准化管理人员需具备与所从事工作相适应的专业知识和工作技能。

2.2 理清企业业务流程

业务流程梳理, 是企业标准体系建设的基础。企业应根据生产、经营、管理、战略发展构建企业的流程架构, 必要时可通过借助外部咨询公司, 帮助企业梳理流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容, 并加以规范表述, 为标准体系建设奠定基础。

企业通过流程分析, 可实现制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如, 通过标准与流程关联的方式, 可直观识别流程有无标准支撑, 不同标准对同一流程的要求, 不同标准条款对同一业务环节的要求, 同时有利于及时发现标准冲突、缺失、重复等问题。

2.3 规划企业标准体系

业务流程梳理完毕, 企业就要有计划地开展一系列规划、计划工作, 包括企业标准体系表制定、企业标准的制/修订计划、实施计划、培训计划、复审计划等[3]。企业标准体系表, 直接反映了的企业标准体系的模型, 包括企业标准体系结构图、标准明细表、标准统计表和编制说明, 它是标准体系建设与管理的关键环节。

2.3.1 企业标准体系结构图

企业标准体系结构图, 由总框图 (见图1) 和若干个子方框图组成。

1) 基础标准体系。基础标准, 它是企业技术标准、管理标准、工作标准中通用的或企业生产、经营、管理活动中具有广泛使用范围或包含一个特定领域的通用规定的标准。主要涵盖技术、管理两部分, 组成形式见下页图2:

2) 技术标准体系。技术标准, 是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准[4]。根据电力工程EPC管理企业特点, 其组成形式参见下图3:

3) 管理标准体系。

管理标准, 是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。对于企业管理有关的重复性的管理活动, 按内在联系, 形成的一套体系, 其组成形式参见下图4:

4) 工作标准体系。

工作标准, 是指对企业标准化领域需要协调统一的工作事项所制定的标准。根据工作岗位的设置, 在决策层、管理层和操作层建立岗位工作标准体系。其组成形式参见下图5:

2.3.2 标准明细表

标准明细表, 实际上就是标准清单。单纯是参考的标准不列入该表。该表中的标准与标准体系结构应相协调、一致。标准明细表应依据标准变化情况定期进行调整。

2.3.3 标准统计表

标准统计表, 用于对纳入企业标准体系的标准进行分类统计, 宜使用信息化手段实现。根据统计目的, 可设置不同的标准类别及统计项。企业根据企业标准明细表变化的情况及时调整。

2.3.4 编制说明

编制说明, 是对编制企业标准体系表的原则、背景材料、体系框架结构、纳入体系表的标准情况、专业划分、明细表栏目设置等相关信息进行阐述。

3 企业标准编制、实施与改进

3.1 企业标准编制

企业标准体系规划完成后, 企业应成立企业标准编制小组, 负责标准的编写;指定一个部门为常设标准化机构, 使公司标准化管理的归口部门;标准编制前, 企业标准归口管理部门组织小组成员开展标准编制专业知识的培训学习, 使其掌握基本编制方法, 提高标准编制质量;编制小组成员按照既定的标准制/修订计划进行标准编制, 对需要制定的标准, 原则上应充分采用上层标准 (全国和行业基础标准) , 并根据情况可高于上层标准来制定;企业标准归口管理部门负责督促、指导、规范、报批、发布等工作。

3.2 企业标准实施与改进

标准发布生效后, 标准编制部门负责对文件的解释。各相关使用部门负责组织部门人员严格执行已批准的最新版文件。标准化归口管理部门负责对标准体系执行情况进行监督检查。

在标准实施过程中, 为推动体系运行和保持体系有效性, 应定期开展企业标准体系的评价与确认, 组织相关人员、相关部门对企业标准的实施状况进行实用性评价, 不断地优化企业标准体系结构, 使企业标准体系始终处于相互关联、协调的最佳状态。

4 结语

标准化, 是将所有工作模式化, 优化工作流程, 企业所积累的技术、经验, 通过系统地策划, 按照文件的形式建立一套完整的、科学的企业标准体系。所有员工按照统一要求工作, 避免错误率发生, 从而降低成本, 提升企业竞争力。

篇4：论如何建立规范化的工程管理体系

关键词：工程管理体系：规范化

XXX综合整治工程是郑州市2008年创建全国文明城市重点工程项目，是2008年政府投资项目重点工程，范围涉及十多个乡镇、办事处。受有关局委委托，笔者参加了自2008年9月26日开始的对该项目竣工结算的审核。在审核过程中，本着“独立、客观、公正”的原则，对竣工结算的真实性、合法性、完整性进行了全面审核，并对其经济效益、社会效益进行了必要的分析。本文从审核角度对如何建立规范化的工程管理体系作探讨，抛砖引玉，以资同行指正。

一、以指挥部为核心的工程管理体系

根据目前我省的建设管理体制，工程建设各个不同阶段的造价管理工作由不同的管理部门负责，建设前期立项的投资估算由发改委审定。实施阶段的施工图预算由建设主管部门审定，竣工决算阶段形成固定资产由财政部门审定，审计部门则实行独立的审计监督，因此，难以找出一个能真正做到对建设工程投资进行全过程管理和控制的部门。而由于进行工程建设各阶段造价咨询的工程造价咨询公司的资质也由不同的管理部门认定，一家咨询公司较难拥有全部的资质，因此，一般情况下，工程建设不同阶段的造价咨询工作由不同的咨询公司担任。项目可行性研究，编制投资估算一般由工程咨询公司的投资咨询工程师编制；概算、施工图预算一般由设计单位编制；施工招标，编制工程量清单、标底由招标代理公司编制；施工过程的变更、签证及付款由监理工程师审核；竣工结算由造价咨询公司审核，不能真正做到对工程造价的有效控制。

而本次审核的XXX综合整治工程根据项目要求成立统一的指挥部(市、区两级)，实施整个项目的全过程管理，最终由审计部门进行审计监督。建立以指挥部为核心的工程管理体系的出发点非常好，符合建设项目的运行规律和特点，但最终并没有达到预期的效果，那么，在管理中究竟存在什么问题呢?

二、存在问题分析

(一)前期规划立项阶段

1可行性研究不充分

本工程项目前期工作当中，对需拟建项目未做详尽调查研究。立项的科学性、经济性、适用性，立足于调查研究及现状的基础上对多种方案进行严谨的科学论证，使项目技术先进、经济合理、切实可行，而其中治乱、整治、精装等方案的确定过于简单并且缺乏必要的经济分析和风险评价，起不到指导科学决策的作用。

2立项方案与实际施工方案出入较大

由于出具的建设方案过于简单、过于理想化，与实际施工条件有较大差距，多数项目立项依据仅为一份外立面效果图，之后又缺乏深化设计，实际施工过程当中因各种原因多次发生变更，造成工程竣工时项目情况与立项内容出入较大。导致项目投资超立项规模，影响政府投资项目的投资效益。

3仓促上马，没有建立相应的实施标准和应对措施

仅以市发改委城建计划中立项经济指标为依据进行投资控制，深度仅达到估算和概算的层次，难以进行实际招标与施工的控制。缺乏相应的详细施工图及批准的施工预算书，难以控制投资。

(二)施工实施阶段

1项目实施中市、区两级指挥部缺乏上下沟通

本工程项目立项是经市发改委以城建计划下达，有关经济指标、标准在项目实施时已经制定，但市指挥部并没在项目实施之前将有关经济指标明文下发至相关单位，整个项目缺乏统一领导，各自为政。

2政府采购过程不完善

在招投标及合同签订等关键环节缺乏监督，指挥部没有履行必要的职责。本工程项目由各业主单位自行招标或不招标直接发包，与施工单位签订的施工合同也是格式不一、内容不等、五花八门，结算方式多种多样，没有统一的质量、造价标准。

并且普遍存在合同签订的子项单价高于立项经济指标，以及使用远远高于现行定额标准的固定价合同，这些本应在招标和合同审查中解决的问题遗留到竣工验收，是造成本次审核结果难以定案的主要原因。这些矛盾移交审计处理的结果使审核依据与合同发生严重冲突，并且直接影响了审核结论的合法性。此类合同争议与纠纷是审核过程中的主要难点。

3施工管理不到位

在施工过程中变更随意性大，签证满天飞。部分变更、签证仅根据个人现场口头意见就实际施工，事后未办理相关手续，结算时才补手续。

施工过程当中出现相当大的现场管理缺位，审核过程当中发现有个别项目出现虚报工程内容、材料组成等现象，甚至有虚报项目，把以往施工的项目冒充本次项目报送结算。

(三)竣工验收阶段

工程竣工验收不规范、不严谨，有严重的走形式现象，大部分工程项目完成后仅有质量合格的验收单，缺乏必要的工程完成量计量统计和竣工报告、相关说明，在这次整治工程中大部分工程项目实施了监理，完全可以督促监理工程师完成此项工作，不需要太多管理人员。由于竣工验收资料不完善，本次审核采用100％的全面覆盖审核项目的测量方式，动有大量人力物力对所有报审工程一律实测实量，这也是造成审核时间过长的原因之一。

这里面也有各镇、办工作人员普遍存在专业知识缺乏，不熟悉基建程序，掌握的知识和技能不能满足现场工作的需要，存在心有余而力不足的情况。

三、对如何建立规范化管理体系的建议

(一)完善组织机构

建议在成立专业领导负责的指挥部后完善组织机构，进行必要的上岗培训，使管理人员把本项目管理的基本原则、标准、方法、程序等掌握好，各司其职、各尽其责，更好地做好工程项目的管理工作。这一方面市里可以起到统筹领导作用，进行必要的专业培训，带动各级项目管理人员的学习和实践，提高管理能力和管理水平。另外，指挥部毕竟是临时机构，一些经验、教训随着一个项目结束而结束了，缺乏持续性与专业化。可以考虑由临时机构向常设机构转化或聘请专业机构进行项目管理。

(二)规范化管理

规范化管理也是制度化管理、标准化管理，可以有效地降低管理负荷和管理强度，避免过多人为因素的干扰，有利于管理的科学和有效。

1前期立项要进行充分调研、论证。制订详尽可行的可行性研究报告，完善工程设计文件的编制。采取委托具有咨询资质的审核单位完成对原可研报告的审核、制定详细的控制指标、建立专家库聘请专家审核等方法，加强政府投资项目的可研报告和前期设计文件的审核工作。实施前对项目要健全完整施工设计资料，制订详尽可行的控制指标、预算、标准，按《政府投资管理办法》之相关规定进行投资评审

2施工招投标阶段要建立健全与各级管理部门的沟通渠道，做到上传下达。明确管理。政府采购过程应严格执行招投标制度，制定统一的标准，加强监督。各相关部门要对政府采购全过程进行有效的监督管理。招标缺乏监管与合同审查不严是本项目最值得检讨的地方。

3施工实施过程当中应由专职人员建立监督管理机制。加强对施工过程的监督，对施工过程当中出现的变更、签证应严格按照《政府投资管理办法》之相关规定进行管理，建立符合本项目的变更、签证制度。

工程价款调整的归根结底是影响工程最终的结算，施工期间的结算计量作为竣工结算的基础，也是进行工程造价动态控制的有效方式。平时结算时双方均应核定、确认各项目结算数量和款项，结算时只是平时结算的汇总和核对。如果能达到这样透明化运作，审计审核可以轻松了。但目前的情况是：工程实施过程中大量的签证、联系单对于实际发生的需要调整的项目内容、数量、金额(或单价)都存在不确定的因素，都把双方需要确定的因素推向最后的审计过程(甚至有的项目签证为“按审计规定办理”)。这些和一事一清，一月一结的规范化管理格格不入，希望彻底改变这一现象，提高工程管理水平。

4验收时可以组织预验收，组织建、施、监理一起对工程的质量、工期、计量等完成情况作一验收总结，提交详细的施工竣工报告、监理竣工报告和指挥部负责单项工程的竣工总结。正式验收时应组织相关单位同时参加，对工程项目按照国家相关规定实施竣工验收，完成相关竣工报告、报表，并向质量监督管理部门进行验收备案，并对工程造价情况初审后提交审计部门审计。

(三)要善于总结经验

篇5：软件工程师如何面试

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在面试过程中不要失礼

这似乎是不用说的问题，但在面试过程中我确实碰到过影响很不好的失礼行为，曾有一位前来应聘软件工程师的人看到我就说：“哇，我真不敢相信你这么年轻!你看上去好小!我觉得你才18 岁!”我看了他的简历才搞清楚原来是来应聘的，在开始的时候我却忍不住想：“这个人是来面试我的吧?!”

面试者的这种言行实在要不得。

面试者也要注意不要说出诸如此类的话：“哇，你真的就是考官吗?你看上去好老!”“哇，你真的是来面试我的，你看上去好胖!”(相信应该不会有人说这样的话)。

在我的另外一次面试中，应聘者的手机在面试开始 15 分钟之后就响了，她没有理会，手机连续响了 20 秒，这样不免会对面试造成影响。5 分钟之后，她的手机又响了，她依然没有理会;5分钟之后，手机第三次响起。最后她终于抓过手提包在里面翻出了手机。我想：“是时候关掉手机了，她在进来之 前就应该把手机关掉。”但是她在手提包中拿出手机之后却旁若无人的打起电话来，而且就在面试过程中间!

这种情况唯一可接受的理由就是他有什么非常紧急的事，但是即便情况如此，那么他也应该在面试开始之时就讲清楚，让面试官有所准备。

使用相同的工具(如铅笔和纸张)和时间限制(例如半个小时)模拟面试训练

Google 和微软都会让应聘者在白板上手工解答编程问题，但通常大部分的应聘者都是习惯于在电脑上利用编程工具系统编写程序。因此面试的时候，某些求职者离开了熟悉 的.电脑光标，站在白板前感觉手足无措不知该如何起行。又或者他们不习惯在编程之时旁边有人观看，这会让他们感到紧张而无法正常思考。

在现实生活中，如果你想要横渡英吉利海峡，自然不能总是在室内游泳池练习。你必须投身大海在波涛之中训练，在准备面试的时候也是如此。：)

在面试开始之前你最好向招聘单位询问面试形式和面试问题。如果招聘单位让你在某个房间考试且仅提供没有汇编程序的编辑器，那么就应该在家中按照这种情 景进行练习。如果招聘公司单位让你在白板上回答问题并会安排考官在旁监督，那么你就要找一位软件工程师来扮演考官配合你练习。即使找来的考官经验不如你也 没有关系，他们依然能帮助你消除在他人面前出错所带来的紧张感，这样可以让你适应有人在旁边盯着看的面试氛围。

如果你恰巧认识我并希望由我来帮你联系，那我的条件就是必须请我吃饭：如果你已经工作了就吃日本寿司大餐;如果你还是学生，那么吃比萨饼也可以。：)

在面试过程中不要对细小错误耿耿于怀

我曾不止一次的在面试过程中碰到这种情况：当应聘者知道编程问题后，他马上就想到了最佳的方案、确定了边界条件，然后开始编写程序。但在编写过程中， 应聘者犯了诸如首先检查是不是操作顺序错误或忘记设定某变量等无关大局的小错误，当我指出其错误之后，应聘者立刻变得十分紧张，这种焦虑情绪影响了他在后 面环节的正常发挥。

其实这种恐惧心理完全不必要。一名优秀的程序员在编程过程中出现错误也是很正常的，就像是小提琴手在演奏高难度的巴赫交响乐时也会偶尔失误，

音乐会的听众可能会觉察到这些错误，但是听众绝对不会因为这种细小失误就把出色的小提琴手看作是门外汉。

即便应聘者彻底搞砸了某个编程问题，面试考官也可能会提出不同的问题并会容忍应聘者在某个问题上的失误。再退一步说，就算某次面试彻底失败，你也有机会在其它面试上补救。

我的一位同事(一个项目的技术负责人)最近面试了一个人，在开始面试时他觉得面试者的交流方式存在问题，因此开始表现的相当不友好。但经过了整个面试 过程后，面试者证明了自身的能力，而我的那位同事也成了那位面试者最坚定的支持者。在过去的一年中，我从未见过这位同事如此强烈的支持哪位面试者。

所以，因此就算面试进展不顺，也务必坚持到底不要放弃。

不要在面试中喧宾夺主

我曾经面试过几个应聘者，他们好像铁了心肠一定要告诉我他们最近的“超级项目”。当我开始发话他们就立刻打断：“我想让你了解我们近期处理的超级项目，之前当这个项目开始之时还默默无闻……”，然后接下来的5分钟时间都在那里滔滔不绝唾沫横飞。

有时应聘者好像打定主意要给每个考官详细描述其引以为豪的项目，然后一整天都在那里翻来覆去的说这个项目。

记住：面试官在面试过程中有具体的问题需要询问。但是如果应聘者喧宾夺主，那么考官就可能无法获得充分的信息来做出判断，同时这种行为也会让考官觉得应聘者很难共事。

如果你确实想谈论自己的项目，那么就应询问面试官：“我觉得最近的某某项目能充分体现我的能力，我能不能用 10分钟的时间来描述一下具体情况?”这样就会给面试官空间来调整面试过程，由此也避免毫无征兆就让面试离题万里。

在回答需要具体答案的问题之时，记得首先要有总括性的发言

有时我会问一个答案可以很简练的问题，例如：“在你的那个成功项目中总共有多少人参与?”但应聘者往往会就此打开话匣：“恩，张三参与了这个项目，他 负责 UI部分，当然我也会给他一些指导。李四也在项目中，她在宾州远程工作，负责后端服务器。两年之后我们又有新人王五加入……”

在应聘者滔滔不绝的讲了三分钟之后，我还是不知道这个项目到底有多少人参与。

因此首先要简练的回答问题，然后再展开描述：“在我接手项目时有三个人，但当我离开项目时人数已经增加到12人。”

当然如果能简练的回答问题，然后征询意见之后再展开论述那就更好了：“在我接手项目时有三个人，但当我离开项目时人数已经增加到 12 人。我可以讲一下各人在项目中的具体分工吗?”

6.(不是特别重要)在面试中要衣着得体，舒适的商务便装是最佳的选择

人们有时候会为衣着犯愁。但是最重要的是要让自己感觉舒适。如果需要具体的建议，那么我建议穿衬衫甚至T恤衫。对于某些公司(例如 Google)，西装革履显然是太隆重了。

篇6：如何面试体系工程师

【背景链接】

武汉作为全国第一个设立免费公共自行车系统的城市，曾备受关注，公共自行车租赁也成为武汉的一项民心工程，然而4年之后，却陷入“车辆少、租车难”的境地，部分站点甚至荒废瘫痪。

【参考分析】

武汉民心工程的窘境也不是单一事件。如此的窘境是由多方面原因造成的：第一，有关部门有关注民生的初衷，但缺乏长效的监督和监管，使得这些本来应该造福于民的民生工程虎头蛇尾、自生自灭。第二，运营商的利益得不到有效保障，积极性降低，部分运营商思想意识跟不上，一味追求经济利益，使“民心工程”偏离初衷;第三，我们不得不看到，极个别的市民不注意保护公共自行车等公共财产，自行车损毁严重。

要想让“民心工程”不再闹心，我们必须从多点着力：

第一，有关部门必须意识到“民心工程”不仅要有好的初衷，更要有责任心和恒心，因此，必须有“建、管、监”并重，切实加强日常的监督和管理。

第二，有关部门和运营商之间应形成良性合作的关系，有关部门对运营商进行监督和帮助的同时，应引导他们提高社会责任感，积极担负社会责任。

第三，“民心工程”的效果也离不开每一个公民，只有公民严格遵守制度，文明用车才能在享受“民生工程”的同时，让民生工程越来越好。武汉“租赁自行车”工程现在在西安也全面铺开，我们应该吸取武汉的前车之鉴，让民心工程真正“暖心”，而非“闹心”。总之，我们必须清醒地意识到，“民心工程”就要切实给群众带来方便和实惠，只有脚踏实地、求真务实才能打造真正为民解难，为民谋利的“民心工程”。

篇7：如何面试体系工程师

2.ThreadLoacl的原理是什么，怎么应用

3.写一个观察者模式和修饰者模式

4.Java都有哪些链接池，链接池的的原理是什么，具体的技术细节，包括核心工作线程，linkedBlockingQueue的原理，一些场景会发生什么(队列满了会怎样，队列空了工作线程会怎样等)

5.servlet的技术细节、原理、线程安全、工作流程

6.Stirng,StringBuilder,StringBuffer之间的区别

7.简述一下GC

8.简述一下AOP

9.Java有哪些Lock

10.Concurrent包都有哪些类，为什么要有concurrent类

11.TreeMap背后的数据结构是什么，红黑树的原理是什么

12.一些复杂的SQL怎么写，四种连接都是什么样的

篇8：如何面试体系工程师

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入, 它反映了企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以, 工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。

在我国的工程项目管理模式中, 成本控制主要存在三个问题。

1. 缺乏统筹全局的成本掌控

成本控制主要是会计成本核算控制, 会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算。项目成本管理不仅仅包含成本核算, 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算, 反映实际执行的结果, 而且整个过程还作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程的特殊性, 成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前, 许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理, 仅仅在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算, 显然已经为时过晚, 成本控制的效果就比较低。

2. 质量管理不到位, 工程返工率较高导致成本加大

在目前的许多实际操作中, 因为质量问题而导致工程成本增加的案例比比皆是。质量得不到保证会影响工程的经济效益, 这就需要要花费更多的人力和物力进行返工修补。除此之外, 工程质量不合格而引发的安全事故和人员伤亡会造成巨额的赔款和相应的法律责任, 这些都在一定程度上增加了工程的成本。

3. 缺乏责、权、利相结合的成本管理体系

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动, 目前国际工程项目管理趋显现出规范化、集成化和量管理的特征, 而我国的成本控制管理中仍存在组织体系不健全, 责、权、利相互剥离的情况仍然很明显, 这已经成为工程管理中一个不得不解决的难题。

二、解决对策

1. 加强控制与管理

人工费、项目材料费、项目机械费占据了整个建筑费的绝大多数, 应该将其视作重点进行严格的把关, 节俭费用, 好钢用在刀刃上。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。项目管理人员应当具备很强的成本管理意识, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地控制各种不合理的支出。

2. 建立有效的成本统筹体系

全过程的成本管理与控制就是指施工项目的成本管理应贯彻到整个项目中, 从施工准备阶段到施工过程都要进行成本控制, 成本控制过程中不能忽视对质量的管理, 工程的质量与施工成本有着直接的关系。项目成本控制实现的是对项目成本的管理, 其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响, 保证其向有利方向发展, 同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理, 以保证项目的顺利进行。

3. 加强项目管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账, 按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定且不断完善企业内部的施工定额。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平, 制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额, 并在执行过程中不断修订完善, 以保证定额水平的先进性。加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。

三、结语

工程项目管理模式的选择对工程项目建设目标的完成有着至关重要的影响。因此, 工程项目企业要根据自身需求进行合理地项目管理模式选择, 及时解决工程管理中成本控制暴露出的短板, 构建高效、合理的成本控制体系, 推进我国工程项目建设的进一步完善, 促进项目工程企业经济利益和社会效益的双赢。

参考文献

[1]王洪武, 党延芬.施工过程中的成本控制[A].河南省土木建筑学会.土木建筑学术文库[C], 2011.

篇9：如何面试体系工程师

关键词：成本控制体系组织职责体系评估

1 目的

①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。

2 控制原则

2.1 全面控制原则

2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。

2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收到保修的各阶段都要高度重视，采取有效措施，努力降低成本。

2.2 动态控制原则 随着项目的进展，应时时检查项目成本状态，针对工、料、机等成本要素的行情变化情况，找出影响成本的主要因素，及时制定相应措施、调整成本控制方案，实现项目成本控制的动态管理。

2.3 目标管理原则 在项目运行的各个阶段，都要制定成本控制目标，并以目标成本为根据, 对各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求将成本控制在允许的范围之内, 以最少的成本开支获得最佳的经济效益。

2.4 责、权、利相结合的原则 在成本控制过程中，要明确各级人员成本责任，形成整个项目成本控制的责任网络，各级责任人应获得充分授权，在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，实现对项目成本的实质控制。

2.5 节约原则：在成本控制过程中，要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。努力提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

3 组织体系

项目组定期对项目的成本进行全面检查、评估、分析，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施。应根据项目实际设立具体组织体系。

4 组织职责划分

根据成本控制组织体系，将体系内部职责划分（但不仅限于）如下：

4.1 项目经理①负责项目成本控制整体工作，对项目成本控制负总责。②组织制定项目成本控制目标和控制方案。③及时掌握市场动态和项目成本状况，发现问题及时组织纠偏。④对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，制定奖罚措施。⑤定期组织会议对体系运转情况进行评估。

4.2 副经理①负责督促、检查分管部门成本控制工作的落实。②定期总结、分析分管部门成本控制工作的执行情况。③适时、准确、全面、系统掌握分管业务的市场行情和动态。④根据项目运行的实际状况和成本控制目标的具体要求，对分管部门的成本控制工作提出改进意见和建议。

4.3 综合部

财务①财务成本费用核算，包括生产成本、管理费用、财务费用的核算。②项目计划成本与实际成本的对比分析。③内部控制，包括流程控制、制度控制、岗位控制等。④资金成本分析管理。

后勤①伙食管理。包括采购成本控制、消耗控制。②库房管理。主要是库存生活物资的管理。③生活设施、生活用水、电成本控制。

4.4 工程部 ①施工过程控制，进行施工协调和资源调配，检查指导基层队成本控制工作。②保证设计质量，及时完成设计变更，保存变更原始资料及证据。③材料控制。严格进行限额发放，按路进行材料消耗对比分析。提前送检材料，如不合格及时提出调整方案。④改进施工方法，优化施工方案，提高效率，降低成本。⑤严格分包管理，包括材料消耗、计量、计价。⑥外租设备成本控制。

4.5 市场部 ①掌握市场动态及市场信息，不断寻找新的潜在供应商及研究降低现有材料成本的措施。②工程材料的采购、送检及材料质量控制等相关管理工作。③负责设备、车辆及特种车辆的租用及过程服务工作。④材料、设备及配件、物资的进口工作。⑤负责工程材料的统计核算工作。进行分析并提出改进意见，每月报项目经理。

4.6 计统部 ①负责新项目投标前的成本估算以及开工前的成本测算。②根据各部门报表每月进行成本核算。③督促工程部及各基层队及时上报监理签证单，协调监理完成签证手续。④项目投资状况分析。⑤争议项目资料组织及参与谈判。⑥组织各部门提出的索赔项目，进行报价及参与谈判。⑦根据工程部门提供的材料统计资料，进行损耗分析，提出改进意见。⑧项目决算。

4.7 设备部 ①油料管理。②加强设备及配件采购、维修成本控制，规范配件使用、库房管理。③督促和检查各基层队、运输队、摊铺队、拌和队的设备保养工作。

4.8 基层作业队 ①合理安排人员设备，防止人员设备闲置，提高队伍资源使用率。控制材料损耗，对分包队伍的材料使用控制及配合施工。②材料用料申请、消耗、调用、入库等统计。③妥善保管、使用测量仪器和生产工器具。④控制施工质量，按照标准化作业施工，防止返工浪费。严格按照安全生产操作规程组织施工，杜绝安全事故。⑤队内设备按时保养，按时更换配件及随坏的警示装备。

4.9 库房 准确计量，合理收发、妥善保管。收发台帐明确。定期清点，做到帐物相符。

5 体系控制要点及注意事项

5.1 投标报价时的成本估算 在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，到实际现场进行勘察，对现场情况进行全面认真考察。尤其是工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，做到对成本进行科学分析和估算。

5.2 工程开工前的成本测算 开工前，项目组根据施工组织设计编制项目成本测算，设定项目目标成本，按工料机、管理费等科目分解出各项成本，报承包公司审核批准，作为项目成本控制的依据。

5.3 工程实际施工过程中的成本控制

①材料成本控制：材料费一般占工程总成本的60%-70%左右，材料费是成本控制的关键。既要进行材料采购成本控制，也要进行材料使用控制。②人工成本控制：提高项目组施工组织管理水平，合理进行施工组织，减少和避免无效用工，提高工人技术水平，提高效率；根据项目施工需要，合理选择和使用当地分包商，采取包干控制，在成本可控的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低成本；根据岗位需要适当聘用当地劳务人员，并加强管理，补充公司劳动力不足部分，使人员配套，提高效率。③设备成本控制：设备采购时，对市场进行充分调查，对比国内外同类设备，选择性价比较高的设备，同时应考虑项目原有设备型号，尽量统一。加强油料管理。采购配件时，要严格执行审批制度，采购员要货比三家，争取优惠价格，设备部要定期或不定期的对采购情况进行检查。④分包工程成本控制：根据项目需要，挑选适合的分包商，并报监理批准，避免成本风险。规范承包商选用工作，按合同管理体系规定执行。⑤管理成本控制：对各种管理费用的支出，财务部门每月对照计划进行分析，发现异常及时纠偏。⑥成本核算制度：财务进行月成本核算与计统部核对，对于其中双方认为有必要纠正的进行调整。计统部根据各下相关部门报表进行成本核算，每月一期。报主管领导及项目经理审核后报回国内总部。计统部在核算期间与各部门及主管领导沟通，发现问题及时纠正。

6 体系运转情况评估

每月月初由项目经理组织召开体系运行评估专题会，检查上月体系运行状况，总结经验、找出不足、制定措施，确保体系正常运转。同时检查体系本身是否存在不足或漏洞，并及时调整、完善。

综上所述，只有建立完善的成本控制体系才能最大限度地节约项目成本，提高企业的综合管理水平，为企业的可持续、属地化发展提供保证。

篇10：如何面试体系工程师

面试热点：健全公共安全体系

【热点聚焦】

中石化黄潍输油管线爆燃的事故，已造成55人遇难、9人失踪、136人受伤，让全国人民揪心。

急民所急，视民如伤，总书记及时赶赴青岛，慰勉伤者和逝者家属。

习近平说：要认真汲取教训，注重举一反三，落实安全生产责任，深化安全生产大检查，彻底排除隐患，坚决杜绝此类事故。

话说得很重。那么，隐患何在？如何杜绝？

噩梦来得突然，却并不特别出人意表。类似青岛的噩梦，3年前就在南京飘过：因为一处拆迁工地的丙烯管道被施工人员挖断，丙烯泄漏后发生爆燃，致13人死亡、百余人受伤。大连也曾发生过严重的原油泄漏事故。南京、青岛、大连，都是美丽的、有历史的、人烟稠密的滨江滨海都市，这样的灾难事故让人难以接受。

【热点解析】

近10年来，沿海沿江省份习惯于将重化工业作为拉动增长的重要手段，争相以化工石化为支柱产业，相关企业往往靠近港口和高速公路，物流方便且成本低廉。于是，化工污水排放导致的严重污染带，爆燃事故、化工品运输事故频发„„

隐患陆续暴露，我们正在吞咽唯GDP发展的苦果，甚至正在付出鲜血和生命的代价。再也不能听任隐患拖到“晚期”、拖到“恶化”，再也不能让深创巨痛定格成永远。必须少点亡羊补牢，多些未雨绸缪。

恩格斯说，“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步为补偿的”，但那前提必须是正视和牢记灾难。

此次事故调查结果已经出炉。国务院事故调查组指出，这是一起十分严重的责任事故。事故暴露出的突出问题是：输油管道与城市排水管网规划布置不合理；安全生产责任不落实，对输油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的应急处置不当，未按规定采取设置警戒区、封闭道路、通知疏散人员等预防性措施。

其实很多安全事故的背后原因，都让人熟悉得不寒而栗：规划失误继之制度漏洞，安全保障缺失，事故发生以后的处置不当、失声或习见的推责。生命被事故吞噬令人痛心，个别人对生命的轻慢让人寒心，而事故屡次在重拳打击后的死灰复燃更使人揪心。

为什么安全事故“杜绝”这样艰难？一方面，是化工石化行业的爆发式增长与安全保障相对滞后的尖锐冲突；另一方面，不负责任的惰政气息、漠视规则的落后意识，甚至于对偶内容来源：中公教育·厦门分校‹xiamen.offcn.com›

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发问题、安全细节缺失的集体宽容，在重化工项目集聚的沿江沿海埋下众多病灶和隐患；更有生产系统与监管系统源出同门的彼此纠结勾连，难以双手互搏，影响监管效率。

在刚刚结束的十八届三中全会发布的改革决定中，关于健全公共安全体系，有这样的表述：深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。这里的关键词，是要通过改革建立“隐患排查治理体系”和“安全预防控制体系”。

总书记的告诫言之谆谆：彻底排除隐患，坚决杜绝此类事故。这话不独是说给中石化的青岛公司听的，更是说给沿海沿江众多城市听的。人民的生命财产高于一切，为了“彻底”与“坚决”，相关地方的领导干部应该心知肚明：哪怕牺牲发展速度，哪怕承担经济损失，也要为过去的错误努力纠偏，也要让安全成为执政第一要义。

希望各地能深刻汲取事故血的教训，贯彻落实好三中全会精神，立即在全国范围内开展以油气管道、城市管网等为重点的生产安全和公共安全专项整治，确实保障人民的生命财产安全。

也希望55个牺牲者的生命，能让化工石化行业与相关地区的决策者和管理者惕惧不安，必须坚决改革，建章立制，革故鼎新，不惜一切代价堵住任何可能的安全隐患和漏洞„„

内容来源：中公教育·厦门分校‹xiamen.offcn.com›

篇11：网络工程师面试

您好!非常感谢您能给我这次面试机会。

我叫XXX。今天我应聘的职位是贵公司的网络工程师。我高中毕业后没有考上理想的大学，但是我对计算机网络非常感兴趣，所以来到北大青鸟华腾中心，学习网络工程师这门技能。在读期间拿到了信息系统专家证书，以及国家劳动部OSTA网络工程师的认证。

在北大青鸟华腾中心学习期间，负责了北京中搜网络技术股份有限公司改建企业网络的项目。项目中，我主要负责Vlan及IP地址规划，并且能够让防火墙过滤流量;STP和HSRP技术实现流量负载分担和设备冗余;实现以太网通道可以提高网络的可靠性和稳定性;配置IPSec VPN和SSL VPN实现不同地区的安全数据传输。

篇12：面试对策：如何应对升迁面试

When you are looking to make the Big Leap—the one that puts you closer to the power centers of a business or organization—the interview process will likely be different from what you’ve experienced before. The more senior the person or people you’re interviewing with, the more definite their ideas are likely to be about what they’re looking for. They know that their own continued success depends on hiring the best people.

当你打算在事业上来次大的飞跃，一个让你更接近企业或组织的权力核心的飞跃，这时的面试和过去找工作时的可就不一样了，面试你的人资历越深，就越明确地知道自己在寻找什么样的人。他们知道自己不断的成功依赖于雇佣最合适的人。

So how do you prove your readiness for the big leagues? By thinking like a big-league player. This interview will be different from others, but it will be your best chance to impress the decision makers, so there are some key points you want to be certain you get across. Here are tips to help you succeed:

那么，你如何证明自己已经准备好进入高层了呢?你得像高层人士一样去思考问题。虽然这类面试和其它的不一样，但却是你给决策人留下最好印象的良机，所以有些事情是你一定要知道的：

Show You Get the “Big Picture”

表现出你了解大局

Any number of interview candidates may possess specific subject-knowledge valuable to a business. But the candidate who goes beyond mere information and displays an ability to use it well is more likely to get the job. Senior executives and managers generally want people who pay attention to and understand the broader view.

任何参加面试的人员都可能掌握某方面的知识，对企业有价值。但是那位不仅掌握信息而且能有效利用的人更有可能获得这个职位，

资深执行官和经理们通常更想任用那些关注和了解大局的候选人。

Tip: Demonstrate you recognize patterns and understand their importance; that you know how to use and synthesize information.

提示：表现出你认识到了大局、了解其重要性;你知道如何使用和综合信息。

Find Out What Keeps the Boss Up at Night

为老板考虑

Do your homework so you understand not only the job or promotion for which you are applying, but also the job of the senior executive above it. Do you know to whom this person reports, and what the top issues are for your boss’s boss?

提前做好功课，不但要了解你申请的工作或要求晋升的职位，还要了解主管这个职位的.资深经理的工作。你知道他/她向谁负责吗?对你老板的老板来说，最重要的是什么?

Tip: Make that knowledge part of your interview conversation. Show an interest not only in the specifics of the job, but in the product and markets for that company. Ask broad questions: “What do you think the potential growth in the Indian market is?”

提示：在面试中展现你对这些职位和工作的了解。不但要表现出对工作细节的兴趣;而且要表现出对公司产品、市场的兴趣。问一问泛泛的问题：“你认为印度的市场潜力如何?”

Look for Answers

寻找答案

Senior managers are looking for candidates who are creative thinkers focused on finding solutions. It is less important that you show you know the details of the problems the organization faces than that you’re able to demonstrate readiness to look for options and find solutions.

资深经理寻找的是具有创造思维、关注解决问题办法的人。表现出你了解企业所面临问题的细节很重要;表现出你已准备好去寻找解决问题的办法更重要。

Tip: Think about problems in the past you’ve identified and managed to solve. Show readiness to tackle the tough issues.