洗煤厂规章制度

2024-05-05

洗煤厂规章制度（通用6篇）

篇1：洗煤厂规章制度

洗煤厂规章制度

浏览：518 发布时间：2010-1-10 17:16:57 末解决

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急求关于洗煤厂业务技能培训与技术比武制度，还有关于安全隐患排查的制度，十分感谢！

作者：jj123 等级：书童

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其它答案

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。

产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t 原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨 /工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低 0.46%。

（二）、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份 “三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手 ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号

首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动 05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

2、干部作风需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

二、2006年工作打算

（一）、指导思想

认真落实两级公司工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。

3、商品煤合格率100%，质级相符率 95%。

4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。

（三）、一季度主要指标完成情况

1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、产量指标：精煤生产：计划15.5 万吨，实际完成万吨，完成计划的 %，同比增产万吨，增幅 %。

外运总量：计划26.75万吨，实际完成万吨，完成计划的 %，同比增运万吨，增幅 %。

3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。

十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。

4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。

5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。

6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。（1）、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

落实 2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。

狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。

2、生产组织

工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。

严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。

紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。

狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。

紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。

组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。

细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。

环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。

4、对两个生产瓶径，进行改造

一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。

二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机

（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安

1、培训教育

继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

3、基础管理

进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。

按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。

按照集团公司 2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。

4、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。

5、廉政稳定

***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。

（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

篇2：洗煤厂规章制度

以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，改善设备装备，健全安全卫生管理机制，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全，健康和谐”。

职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

根据我单位生产现状职业危害具体分为以下几类：

1、环境污染粉尘噪音危害；

2、焊接防火作业；

3、化学药品危害、4放射源危害；

5、设备起吊

一、职业卫生健康防治管理措施

企业单位在劳动过程中应当采取下列职业卫生防治措施： 1．组织制度管理落实：

（1）设置专门的职业卫生健康管理机构或者组织，（高庄煤矿科技科）负责企业的粉尘、噪声监测工作；（2）制定职工卫生健康防治应急预案和实施方案；（3）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。

2．对职业病危害设备和因素作警示说明：（1）单位提供可能产生职业病危害的设备的，应当在设备的醒目位置设置警示标识和中文警示说明。（3）单位在设备及材料放置及使用处设立警示标识。并将体检报告存入档案。

3、安全检查措施：

（1）、企业对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应该不定期地进行群众性的检查，这种检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。（2）、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由负责安全生产的负责有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。（3）、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该定出计划，按期解决，必须做到条条有着落，件件有交待。（4）、对从事接触职业病危害的作业的劳动者，单位按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。（5）、定期进行职业卫生健康知识培训。根据本单位规定，每年进行一次安全生产全员培训，遵守职业病防治法律、法规，依法组织本单位的职业病防治工作；督促本单位职工遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。（6）、对未成年工和女工实行特殊保护。不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业；不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。（7）、建立、健全职业病危害事故应急救援预案。（8）、对从事放射工作的单位，负责管理射线的防护工作并定期按国家放射防护法和标准进行检查。对使用场所必须设置安全防护措施，放射性标志和工作信号，使用单位必须有专人看管。落锁悬挂危险标志牌。放射源报废后，不得随意丢弃，立即由使用单位和有关人员向当地公安部门、环保部门汇报，并通知原射源生产单位按照协议24小时及时赶到现场进行监督回收。密封放射源不得随意乱拆、接近、挪动放射源维修人员，非经防护人员协商同意不得进行作业。停止生产时，检查自动关闭机构是否完好。如发现设施破坏被盗，应及时报告保卫科。现场要杜绝易燃、易爆物品存在，确保消防设施齐全、完好。当发生射源丢失等意外情况，应及时向公安枣西分局（0632-4085083）汇报，同时启动放射源事故应急预案。放射源操作人员及管理人员应进行专业培训后才能上岗，应每年进行一次专业培训。操作人员应严格按照操作规程执行，要穿戴好劳动保护用品，应该每月检查一次射源，建立好检查维修记录。各射源严格按照使用说明书要求及相关管理规章制度执行。放射工作人员必须严格遵守本制度，对失职造成严重后果者给与处罚或依法追究刑事责任。

二、职业健康安全防护措施作业场所防护措施：

1、加强设施防护与配备防护用品。本单位采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的设备防尘设施，如安装除尘器、给重点尘源设备进行封闭，根据现场的具体情况识别、确定职业危害种类，制定相应的防治措施。

2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业危害告知警示标志。个人防护措施：

1、加强对施工作业人员的职业危害教育，提高对职业危害的认识，了解其危害，掌握职业危害防治的方法。

2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。

3、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，给职工配发电焊面罩、电焊手套应当进行经常性的维护、更换、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或者停止使用。

4、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少躁声作业的时间。配备防尘罩、耳塞等劳动防护用品等。为劳动者个人提供的职业病防护用品必须符合防治职业病的要求；不符合要求的，不得使用；

5、从事职业危害作业的职工应按照职业危害防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人并为劳动者提供个人使用的符合防治职业病要求的防护用品。6.发现职业病危害事故隐患应当及时报告，发生或者可能发生急性职业病危害事故时，项目部应当立即采取应急救援和控制措施，并及时报告公司领导，启动应急预案；公告与告知

1、产生职业卫生危害的场所，在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。

2、单位与劳动者订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。各项应急预案：

具体制定环境安全、高空起重、污水排放、消防、雨季三防应急预案。更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

三、紧急救治措施及职能部门职责对采用的技术、工艺、材料，应当知悉其产生的职业病危害，对有职业病危害的技术、工艺、材料隐瞒其危害而采用的，对所造成的职业病危害后果承担责任。

1、应急反应组织机构各部门的职能及职责：应急预案总指挥的职能及职责

①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急反应行动；

③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动；

⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动；

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

2、现场抢救组的职能及职责 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③组建现场消防队；

④保证现场救援通道的畅通。

3、单位事故调查组的职能及职责 ①保护事故现场； ②对现场的有关实物资料进行取样封存；

③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； ④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

4、安全管理办公室职责

①灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

②施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用； ③对危险源的突显特性辩识；

洗运中心原煤车间

篇3：洗煤厂重介工艺布置

1 块煤重介质分选系统的设备布置

块煤重介质系统作为分选系统使用时, 比排矸作业系统要复杂, 主要差别是:设主、再选, 以便出合格精煤。在块煤重介质流程中设立主、再选工艺并采用两产品分选机时, 一般有两种布置方案, 即:主选机与再选机互相垂直布置和主选机与再选机平行布置。主选机与再选机垂直布置在同一层楼板上的方案见图1 (a) 。从图中看出, 该块煤重介质车间布置的特点是:原料煤由带式输送机输送, 采用容量不大的 (4t) 缓冲仓给料, 主、再选机布置两个跨间在同一层楼板上, 为了保证自流给料角度, 主选机支承高度高于再选机1.4m。这种布置方案的优点是看管方便, 缺点是主选机要架设在较高的位置上, 否则主选产品不能自流进入再选机 (倾角不能满足要求) , 必要时需用介质冲送。这种布置方案适用于一台主选机对应一台再选机, 生产量不大的情况下。主选机与再选机互相平行的布置方案见图1 (b) 。该方案是再选机布置在标高比主选机低3 m左右的下层楼板上。这种布置方案优点是主选产品自流进入再选机, 其运输方便。可以一台主选机对应一台再选机, 也可以两台主选机对应一台再选机。当采用两台主选机对应一台再选机工艺时尤其要注意加强管理, 计划检修设备, 否则两台主选机中某一台停机时, 再选机在轻负荷情况下运转, 导致动能损失。若再选机停机时, 两台主选机也必然停产, 又造成生产损失。图2是一个典型的重介质斜轮主再选系统布置实例, 两台两产品重介质斜轮主选分选机对应一台再选机互相垂直布置。分级筛上物通过溜槽进入刮板型重介质分选机, 分选机内的刮板的上下链将轻、重产物分别刮出分选槽, 进入脱介筛。磁选机布置在脱介筛下, 稀介质直接进入磁选机。

2 重介质旋流器系统的布置

重介质旋流器分选精度高, 分选粒度下限低, 适于各种可选性的原煤分选。目前在我国, 重介质旋流器已经成为一种趋于成熟的选煤设备。随着配套设备的健全与完善, 重介质旋流器选煤技术得到空前的发展。到目前为止, 两产品重介质旋流器、三产品重介质旋流器都已经系列化, 大直径重介质旋流器的出现, 使其入料粒度上限可达80~100mm, 单机处理量最大达350t/h以上。同时, 相关配套用渣浆泵、脱介筛、磁选机以及耐磨材质都已经系列化了。重分质旋流器种类很多, 各有不周特点, 从外形上分为圆锥形与圆筒形两种。从给料方式上分为有压给料和无压给料, 从生产产品数量分为两产品和三产品。随着原煤质量的变坏和细粒物料的比例增多以及市场经济的发展对精煤质量的要求提高, 重介质旋流器选煤工艺会得到更广泛的应用。在选煤厂设计工艺布置上, 则对入料粒度、入料量的均匀、入料压力的稳定等方面有更高的要求。

2.1 重介质旋流器的给料方式

重介质旋流器的给料方式分为有压给料和无压给料两种。有压给料一般把悬浮液和原煤均匀混合, 利用泵或定压漏斗的压力, 压入旋流器的简体。无压给料是把分选物料与悬浮液分开, 悬浮液逆物料方向, 由泵沿切线给入旋流器底部, 而物料由旋流器上部给入料箱, 靠自流进入旋流器。

(a) 两产品重介质斜轮主、再选机垂直布置实例; (b) 一台主选斜轮分选机对应一台再选斜轮分选机平行布置在不同平面上的方案1-带式输送机;2-主选斜轮分选机;3-再选斜轮分选机;4-精煤脱介筛;5-介质桶;6、13-空气提升器;7-主选斜轮分选机;8-再选斜轮分选机;9-脱介筛;10-高密度介质桶;11-低密度介质桶;12-介质收集池

1-带式输送机;2-主选斜轮分选机;3-再选斜轮分选机;4-介质桶;5-介质泵;6-排污泵;7-空气提升器

2.2 重介质旋流器与重介质旋流器组的布置

随着旋流器的大型化, 使用设备台数少。目前, 一台直径1200~1400mm的三产品重介质旋流器即可满足1.2~1.8Mt/a厂型的处理能力。因此, 单台旋流器的布置比较简单。当采用多台重介质旋流器时多采用平行布置, 采用泵给料方式时应成环形布置。

参考文献

[1]解国辉.选矿工艺[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2011, 7.

篇4：洗煤厂煤质管理信息系统的研究

关键词：洗煤厂　煤质管理　C/S

中图分类号：TP39　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1007-3973（2012）003-081-021 系统需求分析

洗煤厂煤质管理系统作为洗煤厂信息管理系统的一个子系统，其设计的最终目的是充分利用信息管理系统，将煤质管理融入集团信息化管理的过程中，从煤质管理的业务流程上来看，洗煤厂的煤质管理系统功能大体上可以分为煤质的化验管理和经济技术指标评估两个部分的内容。首先，煤炭经过生产、洗选、加工、销售等各个环节，产生相应环节的各个环节的数据报表、检测记录等，或者以实时数据的形式发布出来，作为洗煤厂进行生产安排和资源调度的依据。而经济技术指标的评估主要是通过煤质化验管理过程中形成的数据和相应的台账等等，对洗煤厂洗选的煤炭的产品质量、产品数量、以及相应的经济效益进行统计分析，并根据煤炭的密度、水分、灰分等各项指标，建立适用于相应产品的数学模型，然后根据建立起的数学模型绘制相应的质量曲线，对当前产品的工艺系数和可选性等各项因素进行评价分析，最终形成整个单位的煤质信息，为整个洗煤厂的各个方面的工作提供决策依据。洗煤厂煤质管理系统的业务流程图如图1所示。　　煤质管理系统的最终目的是能够为企业的生产管理决策提供一定的依据，它对洗煤厂洗煤过程中的各种信息进行统一的管理，并且将各种信心及时的传送到相关部门，从而使整个企业的煤质管理工作很好的协调，从整体上提高洗煤厂煤质管理工作的管理水平。为达到以上目的，洗煤厂煤质管理信息系统需要达到以下的几点要求：

(1)在系统管理方面，制定完全的后台管理体制，包括系统权限维护和系统结构管理，从而能够方便的对系统进行相应的设置。

(2)系统能够对于整个企业的煤质管理工作建立一个完整的管理平台，对洗煤厂的整个生产和销售过程进行有效的管理，从而完全改变洗煤厂过去的传统的管理模式。

(3)利用计算机网络技术，缩短管理链，一方面，能够及时的实现煤质管理各方面的信息共享，令一方面，能够实现各个部门的业绩考核的公平和公正。

(4)实现煤质管理信息的可视化管理，根据用户的输入和操作信息，对煤质管理过程中形成的信息和数据进行合理的分类，并进行分析，将分析结果以图线或者图形的方式显示出来。

(5)对煤质管理过程中形成的各种结果数据，能够自动的进行汇总管理，并针对这些数据进行分析维护，形成月度和季度报表，方便工作人员进行查询和统计工作。

2 系统框架结构设计

当前信息管理系统采用的系统结构大体上可以分为C/S系统结构和B/S系统结构，从系统运行实际情况来看，一般情况下，一家煤业企业都拥有多家洗煤厂，分布在不同的地理位置，在这种情况下，采用C/S结构会使得系统的可维护性较差，因此，针对实际情况，本系统在设计过程中采用了基于四层系统框架的B/S结构。四层系统框架包括数据持久层、业务逻辑层、控制层和表示层，各个层根据不同的结构执行相应的业务功能。洗煤厂煤质管理信息系统的系统框架图如图2所示。　　在图2所示系统结构中，表示层主要完成用户和系统之间的交互功能，接受用户命令，显示系统运行和处理结果。控制层用于对视图和控制器进行统一的管理，根据录入的煤质管理数据进行计算和汇总，然后对各种数据按照用户要求进行分析和整理。业务逻辑层用于处理用户请求的业务逻辑。在系统设计过程中利用业务逻辑层对洗煤厂相应的业务类进行声明，例如煤质化验数据、查询和统计台账等种种数据。数据持久层是基于Ibatis框架进行设计的，主要用于实现数据库之间的转换和访问，在业务逻辑中，该层按照煤质管理具体的业务要求，利用具体的SQL语句对数据库进行相应的操作，完成数据交换的功能。3 数据库设计

在很大程度上，数据库的设计是信息管理系统开发的基础，也是系统的核心技术。当前使用较多的数据库管理系统有SQL Server、Sybase、MYSql等。本系统根据实际需求，选用的是稳定性较好的Oracle系统，该系统的特点是运行速率较快，可以根据工作负荷松动态的调整进程数量，使资源的占用量较少。

数据库的表的设计是数据库设计的基础，本系统根据煤质管理信息系统的实际需要，对于系统中的所有数据创建了65个表，从功能上分，这些表可以分为基本信息表、数据字典表和基础录入表三大类。由于篇幅限制，对于这些表的详细设计过程，在此不再赘述。

4 结语

洗煤厂煤质管理系统已经设计完成并初步投入使用，经过一段时间的使用，系统界面美观、操作简单，而且，在很大程度上避免了原来系统中的一些重复性的劳动，同时，该系统结合计算机网络技术的特点，充分利用网络优势，在实现了数据实时共享的同时，方便了领导查询业务。总体上看来，取得了较好的使用效果。但是，在报表生成，数据处理等一些细节方面还有一定的缺陷，需要在后续使用过程中根据实际需要进行一定程度的改进。3 数据库设计

4 结语

篇5：洗煤厂管理制度

介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32

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消防责任制度---------------------------34 材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52

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生产车间主任岗位工作标准----------------54 机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准---------------57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准-----------------59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65

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介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

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检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

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工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票；

2、填用第二种工作票；

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔 6

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填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。

七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工 7

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作。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。

十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。

十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。

十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要 8

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通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。

十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。

十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。

十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。

十七、工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进 9

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行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。

3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。

十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明 10

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“已执行”字样，交工作负责人。

十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。

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消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。

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运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

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倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。

8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班中应将操作 15

洗煤厂管理制度

号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

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机电设备管理制度

1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。

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计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，18

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才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

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职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

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药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1．白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。

2．泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3．白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4．加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5．压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6．填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7．加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

8．加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9．黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

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压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。

五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：2806、2810、2805、2815

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2）二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一

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天扣5分；事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机

及相关人员参加事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。24

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物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

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干部管理制度

一、职责分工

1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次；夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

洗煤厂管理制度

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押

洗煤厂管理制度

金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。间。

第二次进行待岗者直接送往厂部退出车

洗煤厂管理制度

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

洗煤厂管理制度

材料员岗位职责

1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。

4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。

洗煤厂管理制度

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

洗煤厂管理制度

压滤考核制度

为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

洗煤厂管理制度

离心机岗位责任制

1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。

洗煤厂管理制度

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

洗煤厂管理制度

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

洗煤厂管理制度

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

洗煤厂管理制度

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

洗煤厂管理制度

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

洗煤厂管理制度

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：

⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。

A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，39

洗煤厂管理制度

在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。

⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。

洗煤厂管理制度

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

洗煤厂管理制度

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。

洗煤厂管理制度

洗煤厂长岗位责任制在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

洗煤厂管理制度

生产厂长岗位责任制在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

洗煤厂管理制度

安全厂长岗位责任制贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。

洗煤厂管理制度

总工程师岗位责任制

1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。

4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

洗煤厂管理制度

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

洗煤厂管理制度

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。

8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。

洗煤厂管理制度

11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。

机电车间主任岗位工作标准

职责：

在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求：负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。

8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。

9负责做好机电备件的计划工作。

洗煤厂管理制度

煤质车间主任岗位工作标准

职责：

1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。

篇6：洗煤厂各种工作制度

1、在公司总经理、副经理（厂长）的领导下，主持车间的安全生产工作。

2、认真贯彻安全生产的方针，主持制订安全管理的规章制度，具体布置安全工作计划，并组织实施，检查督促，总结评比考核。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

3、根据公司下达的生产任务，制订月、日生产计划，并组织实施。主持或委托他人主持每班的班前会，布置当班工作。调配协调生产人员和机电维修人员，强调当班的工作人员和应注意事项，保证当班数质量指标任务的完成或超额完成。

4、经常深入生产第一线，了解设备运转、人员工作存在的问题和员工的思想动态。要不定时的查岗，查工作记录和设备运行记录。当发生停机故障或事故时，要及时赶到现场，查明原因，决定处理方案，组织人力物力检修抢险，尽快恢复正常生产。

5、要严把质量关，注重生产成本核算。当质量指标不合格，生产成本增加时，责成有关人员查明原因，拟出具体的解决办法。

6、每月下旬组织一次全厂安全检查，对安全隐患，设备例行维修检修，整改项目作计划安排，布置有关人员如期完成工作（工程）计划。

7、要不断的改进车间管理办法，建立健全管理制度，做到人人有责任，事事有人管。约束鼓励有细则，奖罚分明都兑现，使安全生产有序，稳健、高产、优质地运行。

8、在洗选工艺方案、设备大修，设备整改等技术工作方面，认真听取工程师的意见，取得共识后组织实施。

9、月末作车间安全生产工作总结，布置下月的工作计划，并上报公司总经理。对完成车间任务的好人好事予以表扬奖励，对违章违纪、工作表现差的予以批评教育，情节严重的按考核细则作出处理决定，对严重违纪责任事故的当事人，提出处理意见，报总经理、副总经理批准后执行。对本车间问题难以解决的，向上级汇报，争取上级的支持帮助。

10、审核员工的出勤记录，汇总上报人力资源部门计算工资。

11、协助工程师抓好安全生产技术培训工作，努力提高员工的技术水平和自主保安能力。

12、完成总经理、副经理安排的其他工作。

选煤工程师岗位职责

1、在公司总经理、副总经理的领导下，负责全厂的选煤技术及大修技改技术工作。

2、组织指导化验人员对各主要供煤点的原煤进行筛分浮沉试验，了解原煤的性质，为配送、洗选工艺提供基础资料。

3、根据原煤性质，数质量指标的要求，制订每月洗选工艺方案，并根据洗选效果及时调整洗选参数，努力提高数质量指标。

4、督促检查化验，快灰快浮化验（试验）结果，指导跳汰司机的操作。

5、与有关人员协作，收集整理数质量指标，技术经济指标，每月末作一次技术经济指标分析总结，提出改进措施，向总经理、副总经理报告。

6、协助车间主任制订大修、技改项目的施工方案，参与全厂安全检查，针对存在的安全问题拟定整改方案，施工方案。整改方案经上级批准后，施工过程中检查监督施工质量。

7、组织全厂员工的安全培训、技术培训，努力提高员工的安全意识和技术操作水平。编写跳汰机、压滤机重要设备的操作规程。

8、制定水处理的工程方案，根据煤泥性质和煤泥量的大小，指导加药工及时调整用药量。

9、参与机电设备的管理，检查生产记录，编写大修、整改的材料采购计划和维修设备购置新设备的计划。

10、完成领导安排的与工艺技术、工程技术的有关工作，协助车间主任开展安全生产工作。

原煤运转工岗位职责

1、本岗位的职责范围包括：原煤运输皮带和原煤分级筛、尾煤分级筛的操作，以及皮带走廊振动筛周围的清洁卫生。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开机前认真检查受煤漏斗出料口有无堵塞，皮带托辊是否灵活脱落，振动筛减速带是否脱落，如有不正常情况及时向车间主任或机电维修人员汇报，排除障碍后再开机运转。

3、开机前要了解原煤粒度的大小，适时调节受煤漏斗出料口的大小，再开振动筛、皮带机。发现煤量过大或出料口有大块煤或杂特堵塞，一般情况由运转工自行处理，实在处理不了的，请车间主任派人协助处理。

4、筛面运行一段时间，总有堵塞现象，要利用停机间隙病理筛面，保证筛分效果。要及时清扫皮带下，特别是机尾的浮煤。筛出的块煤滚到公路上及时铲到块煤堆场内。

5、听到全线开、关机的铃声，及时开关尾煤分级筛。

6、下班前要打扫完责任区的清洁卫生，清理完振动筛筛面，将木块、铁器堆在指定地方，将铁铲、铁锤、钢钎等工具收放到室内。两班生产时，要向接班人员介绍设备运转情况及应注意事项。

7、完成车间主任、厂长临时安排的其他任务。

8、按时参加车间、厂部组织的学习会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和其它要求，积极提合理化建议。

9、不准无故脱岗、串岗；因事临时离岗不得超过10分钟，因事因病需要较好长时间离岗，要向车间主任报告经同意后方可离岗。

一楼运转工岗位职责

1、本岗位职责范围包括一楼三条转运皮带机、空压机、罗茨鼓风机，煤泥水泵的操作，抽集水坑内的滴冒泡漏水，配药清水的开停水以及一楼室内、屋后散水，房前空地的清洁卫生。

2、认真贯彻“安全生预防为主”的方针，开机前认真检查皮带机的托辊是否灵活掉落，皮带是否跑偏，机架、机座螺丝是否有松动，各下料溜槽是否有堵塞，如有不正常情况及时向车间主任或机修人员汇报，排除障碍后再开机运转。

3、听到全线开机铃声后，先开空压机，接到跳汰司机通知后，再开罗茨鼓风机。听到全线停机铃声后，先停罗茨鼓风机，后停空压机。

4、煤泥水泵开机后，要观察筛下水池的水位——液面高于池内筛面10厘米左右，过高稍为开大水管闸阀，过低稍为关小闸阀，不让煤泥水溢出水池或抽空池内煤泥水。

5、各条皮带机正常运行时，及时将浮煤铲到皮带上，集水坑积水快满时把水抽到筛下水池内。

6、振动筛面泡水，将煤冲下皮带或皮带跑偏严重、断裂，及时通知跳汰司机全线停机待处理。

7、配药清水池缺水时开水，池满时关水。

8、下班前要打扫完责任区的清洁卫生，切断所有电源方可下班。两班生产时，要向接班人员介绍设备运转情况及应注意事项。

9、完成车间主任、厂长临时安排的其他工作。

10、按时参加车间、厂部组织的学习会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和合理化建议以及其它要求。

11、不准无故脱岗、串岗；因事临时离岗不得超过10分钟，因事因病需要较好长时间离岗，要向车间主任报告经同意后方可离岗。

滚动筛运转工岗位职责

1、本岗位职责范围包括转运皮带机、1号、2号滚动筛的日常检查维护和操作，以及所在区域——铲车道路口以下的人行通道、精煤接料仓平台楼梯的卫生。

2、认真贯彻“安全生预防为主”的方针，开机前认真检查皮带机的托辊是否灵活脱落，滚动筛传动三角带有无脱落、缺少，机架、机座有无断裂，如有不正常情况及时向车间主任或机修人员汇报，排除障碍后再开机运行。

3、刚开机时特别注意皮带机机尾、机头溜槽是否有堵塞现象，如有要及时疏通。

4、根据来料大小，决定开启一台或两台滚动筛，并调节各滚动筛煤量的大小，提高筛分效果。

5、皮带机、滚动筛因故障停机，要及时通知跳汰司机全线停机。

6、精煤仓煤快满仓了，要及时通知铲车司机转运，以免不同规格的精煤混杂。

7、下班前要切断所有电源方开关，打扫干净所区域的清洁卫生，把工具放到室内方可下班。两班生产时，要向接班人员介绍设备运转情况及应注意事项。

8、完成车间主任、厂长临时安排的其它工作。

9、按时参加车间、厂部组织的学习、会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和其它要求，积极提出合理化建议。

水处理加药工岗位职责

1、本岗位职责范围包括加药、搅拌、储药、放药和原煤给煤机、斗提机的操作，以及四楼的清洁卫生。

2、认真贯彻“安全生预防为主”的方针，开机过程中，各运转设备有异常声响，及时向车间主任或机修人员汇报，防止机械事故的发生。

3、对给煤机、斗提机要严格开停机的顺序操作，缓冲的原煤储量达到规定位置时及时停止给煤，斗提卸空后关停斗提机，严禁储煤超限以免倒拉原煤。要经常观察斗提链板销子是否有脱落危险，一旦有险情，先停给煤机再停斗提机。

4、按规定计量加水加药，特别是白药要少量缓慢投入，白药搅拌40-50分钟，黄药搅拌20-30分钟。认真填写加药记录。

5、药液投放量要根据煤泥沉淀的效果适时调节，在保证沉淀效果的前提下，尽可能节约药液量。

6、下班前打扫责任区的清洁卫生，将包装袋等杂物堆放整齐，关好门窗，扎好白药包装袋，防止药品淋雨受潮。要向接接班人员介绍设备运转情况及应注意事项。离岗时切断电源，关好管道球阀和储药桶球阀。

7、完成车间主任、厂长临时安排的其它工作。

8、按时参加车间、厂部组织的学习、会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和其它要求，积极提出合理化建议。

压滤机司机岗位职责

1、本岗位职责范围包括浓缩池及地下室循环池、污水池的管理，浓缩池底流泵、压滤机、循环泵的日常维护和操作使用，压滤室和各水池周围的环境卫生。

2、认真贯彻“安全生预防为主”的方针，所管设备在开机前要认真巡视检查一遍，如有缺油、螺丝松动，支承断裂等情况，待处理好后方可开机。

3、听到全线开机铃声后，开启循环泵，出水无异常方可离开；听到全线停机的铃声后立即关机。

4、按操作规程操作压滤机，压板时接点压力表，底流泵启动后进料压力表有异常现象，滤板间喷料、液压泵站、底流泵、循环泵有异常现象，要提前向车间主任报告，组织人力检修。处理好后重新开机。

5、卸煤泥滤饼时，特别要清理干净滤布周边和中心管处的煤泥；视透水情况，7天左右冲洗一次滤布，滤布有破损，要及时换掉。

6、煤泥沉淀效果不好，溢流水污浊要通知加药工调节加药量；要经常探测浓缩池中的煤泥厚度，煤泥过多要向车间主任报告，防止压耙；要检查耙子是否移位，防止周边轮跳道；循环水池液面积下降正常水位80cm，要加补充水，要及时抽掉地下室集水坑的污水和事故池中的污水，事故池沉淀的煤泥过多，要用清水冲稀、搅动、抽掉。循环池煤泥过多，要向车间主任报告，组织人力清淤。

7、要认真填写压滤机运行记录。

8、下班前打扫室内、室外清洁卫生，切断电源，关好门窗，两班生产时，要向接班人员介绍设备运转情况及应注意事项。

9、完成车间主任、厂长临时安排的其它工作。

10、按时参加车间、厂部组织的学习、会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和其它要求，积极提合理化建议。

机电维修人员岗位职责

1、本岗位职责范围包括全厂供电系统、生产设备、给排水管道的检查、维护、检修，以及生产系统的小型整改项目的制作安装调试，二楼值班室室内室外的清洁卫生。

2、机电维修人员暂定2-3人，其中一人担任班长（兼职）。机、电人员各有侧重。但不能分家，正常情况下，必须有一人值班；检修工作量大时，拟定检修方案，经车间主任或厂长批准后实施。

3、值班机电维修工，每班对全厂分选系统、水处理系统、供电供水系统至少巡视检查一次，在不停机或短暂停机即可处理的问题，当班必须处理好；对不立即处理会产生严重后果的隐患立即通知跳汰司机全线停机；对有安全隐患但一时不会产生严重后果的，或检修工作大的事项，向车间主任汇报，安排检修，值班人员除巡视检查维修外，必须在值班室值班。

4、生产系统发生故障或事故停机，机电维修人员必须迅速赶到现场，尽快查明原因，提出处理建议，经车间主任、工程师同意后，迅速组织实施，人力不够，由车间主任调配人员协助。

5、对供电线或酏电盘发生过热、短路跳闸起火，必须查明原因，处理好后先试送电，无异常再正常供电。

6、机电维修班设两种记录：一种是值班记录，一种是检修记录，填写记录的内容要求见记录说明。值班人员检查检修人员不仅工作要认真负责，填写记录也要认真负责。一旦发生机电事故，原始记录作为追究查责任事故的依据之一。原始记录不得随意更改、撕毁。

7、下班前，整理工作场所的材料，收好、放好工器具，打扫现场的清洁卫生，值班人员打扫守责任区的清洁卫生，向接班人员介绍设备运转情况及应注意事项后方可离岗下班。

8、完成车间主任、厂长临时安排的其它工作。

9、按时参加车间、厂部组织的学习、会议，遵守厂规厂纪。平时或开会时有权向车间主任、厂长反映有关安全生产的情况和其它要求，积极提合理化建议。

装载机司机岗位职责

1、装载机司机的主要任务是负责全厂原煤、精煤、中、尾煤、煤泥的授煤、转堆、装车，并负责本机的日常维护和保养。

2、认真贯彻“安全生产预防为主”的方针，出车前要仔细检查油、水、电、方向机和刹车，做到不带病运转，冬季要作发动机的防冷工作。运行中有异常声响，要停机仔细检查。

3、在行进过程中，要集中注意力，观察车前车后的人车动向，防止车与人车与车的挂蹭碰撞。在装车转运过程中，轻放斗慢抬升，满而不撒，倒则到位；落在地的煤，要及时倒进煤堆，严禁将煤压碎。

4、要与生产人员配合，按配煤要求授煤，做到不脱煤，不堵仓，保证生产的正常运行。在装卸时，要与煤场管理人员，平车人员，装卸司机协调配合，做到依次装卸及时装卸，出入顺畅。

5、要如实填写车辆运行记录，油料消耗、维修费用要记录在册，尽量少开空车，努力降低运行成本。