单位组织旅游心得体会

单位组织旅游心得体会（共14篇）

篇1：单位组织旅游心得体会

家 世 界 商 城 旅 游 方 案

经过对富锦周边市县旅游景点的调查了解，整理以下几套方案。按时间可分为一日游与二日游，旅行社价格最低为180元/人，最高为480元/人（不含自费项目，公司统一服装，宣传品，酒水，食品等其他额外费用）。

流程安排:

1行政部联系旅游公司，制定旅游方案，并报公司领导审批。

2方案通过后，由运营部向业户介绍旅游地点，行程，费用及注意

事项。组织业户报名，收取费用（各担一半），身份证复印件，参加人联系方式，并交与财务部与行政部。

3行政部按报名人数，确定车辆数量（53人/车），人员配置（对参

加人员按商场区域进行分组，编排车辆座位，由楼层经理负责本区人员的协调与管理），准备相关物品（印刷T恤（大小码两种）或帽子，酒水，食物，塑料袋，急救用品，晕车药，对讲机，游戏用品等），与旅游公司确定出发时间。

4企划部制作旅行中所用条幅等宣传用品。

5财务部负责相关钱款的审核与收取。

6早5点-7点为出发时间（视具体景点为定），行政部负责发放相关

物品，企划部布置车内外宣传物品（悬挂，粘贴条幅）。每车由一名部门经理作为车长带队，楼层经理作为组长（视情况安排其他员工作为副组长进行辅助）编入本区人员座位中。上车后由导游

讲解景区情况，注意事项及活动纪律并发布联络方式以防走散。然后由导游组织游戏活动（击鼓传花等），各组长可带领各区人员进行竞赛，活跃气氛。

7到达景区后由各组长组织活动（自由活动或就餐），行政部与企划部负责摄影摄像及相关备品管理，其他员工辅助并清理车厢内杂物。

8如有队伍较长，人员分散情况，则行政部，企划部行进到队伍前端，运营部殿后，其他人员分散到队伍中伴随，对讲机保持联系，防止走散与掉队情况发生。

9在景区内开阔区域，组织全体人员合影，前端放置家世界条幅。10 如需住宿，由各组长安排房间，并组织相关娱乐活动（篝火，游戏，唱歌等），游戏可按组进行团队竞赛，行政部配合导游协调与联络。游览结束后，各组长清点各区人员，确认到齐后上车返回，其他人员清点备品。回到富锦后员工负责将剩余物品送回公司库房，视情况而定可进行聚餐（员工或业户）。活动纪律及注意事项:一切行动听从指挥，不可擅自离队，所有人员必须携带通信工具，严禁单独外出，离队，以免发生意外。2 贵重物品要随身携带，注意保管，切勿离手。3 为防止火灾，车内，景区内禁止吸烟。抵达景区游览，谨记导游交代的地点，时间，所乘车号，万一脱团，请到集合地点等候寻找。游览较危险景点时，如陡坡密林，水深流急等，请勿冒险尝试，尽量结伴而行。照相时，请提前选好角度，查看四周环境，不要边拍边后退，以免发生危险。不要在任何建筑物，古迹，树木，岩石上题字刻画。8 请注意保持环境卫生，不要乱扔杂物，随地吐痰。出游人员请注意个人与集体形象，做到文明旅行，遇事勿慌乱，勿惹是生非。外出期间，注意饮食卫生，切勿吃生食，暴饮暴食，过量饮酒。11 景区早晚温差较大，可适当增添衣物，带好雨具，防止感冒。

备选景点：

一日游

二日游

注：以上行程均可调整。

其他费用：

篇2：单位组织旅游心得体会

您咨询的上述问题作出解答，希望对您能有所帮助。

关于实施《工伤保险条例》若干问题的处理意见（苏劳社医

[2005]6号）中规定，用人单位安排或组织职工参加文体活动，应作为工作原因。用人单位组织职工观光、旅游、休假等活动，不能作为工作原因。职工利用工作之名吃喝玩乐或者从事涉及领

导或个人私利的活动，不能作为工作原因。

欢迎您继续关注江苏省人力资源和社会保障网，并对我们的工作提出宝贵的建议和意见。

篇3：旅游价值网组织特性研究

我国目前正面临产业结构调整升级阶段,而随着人们生活水平和生活质量提高,国际交往的扩大,旅游业正在成为当前我国最具发展潜力的产业之一,旅游企业数量和规模快速增长。随着我国加入WTO,旅游企业面临巨大发展机遇的同时,也面临着巨大挑战,因此研究旅游业组织创新模式具有重要意义。

1 旅游价值网——基于旅游业特征的组织创新模式

价值链是Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的。他认为企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了创造价值的动态过程,即价值链。Porter把企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动[1]。Kaplinsky(2000)沿着波特的思路进行了扩展,把企业间联系考虑进去,认为价值链包括产业间价值链和产业内价值链[2]。随着产业内分工不断地向纵深发展,传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动,这些企业相互构成上下游关系,共同创造价值。产业价值链是指以某项核心资源为基础,以价值增值、创造为目标的,具有相互衔接关系的涉及原料采集和运输、设计研发、半成品和成品的生产、分销、售后服务等若干纵向企业价值活动的集合。Porter价值链和Kaplinsky产业价值链构架,更多地体现了制造业的生产经营活动;而旅游业与制造业相比有它独特的方面:

首先,旅游业是从需求角度定义的产业,为旅游者活动提供直接服务的所有行业都属于旅游业范畴,它是一种综合性服务行业。“食、宿、行、游、购、娱”是旅游的六大要素,提供这些单项服务的企业之间直接的上下游产业关联不强,他们通过分工、协调为旅游者提供一次旅游经历的所有服务。企业之间形成的不仅是双方互动关系,是建立在多方联系基础上的网络关系,每个企业都是网络上的一个节点。

其次,旅游产品具有“体验”性。所谓“体验”就是企业以服务为舞台、以商品为道具,围绕消费者,创造出值得消费者回忆的活动(B·Josehp PineⅡ,James H·Gilmore)[3]。旅游行为发生前,旅游企业销售的是概念上的旅游产品,即通过描述向旅游者呈现在一定价格水平下提供的旅游经历,待旅游者选定旅游产品后,消费者才能体验旅游产品。因此,制造业一般用符合标准来定义产品质量,而旅游业则更多的用顾客满意程度来定义产品质量。

另外,旅游产品还具有互补性、同时性与多样性的特点。互补性决定单项旅游服务很少被孤立地购买,大多数旅游涉及到多种单项旅游服务,它们共同提供一次体验机会。生产和消费的同时性表明旅游企业和旅游者之间的相互依赖,传统商品是在一个地方生产而在另外一个地方消费;但旅游产品的生产与消费同时发生在旅游供应商的设施里或提供设施的前提下。旅游产品属于精神层次的消费品,由于旅游者的不同偏好各不相同,对旅游产品的个性化要求突出,因此旅游产品随着需求呈现出多样化的特点。

旅游产品特殊性使传统价值链模式难以做到旅游产品供应和需求之间真正匹配。结合价值链、产业价值链理论和旅游业特点,这里提出旅游价值网概念:这是以旅游者为核心,以景点资源为基础,以价值增值和创造为目标,涉及旅游产品营销和生产相关企业价值活动的集合;其相关企业包括旅游目的地开发商、饭店、旅馆、商店、旅行社、航空公司和客运公司等。

2 旅游价值网生成及其结构

(1)旅游价值网生成原理。

全球交通的发展、运输费用的降低、流动人口大规模增加,带动旅游市场基于自然资源禀赋的旅游,已成为增长最快的部分。人们物质生活水平显著提高、闲暇时间增多,旅游不再是一种奢侈享受,而成为人们日常生活的一部分,国内旅游市场前景广阔。在迎来无限发展商机的同时,旅游业也面临一系列的挑战,如旅游消费行为变化、企业竞争模式复杂化等,旅游企业的组织结构应外部环境的变化而变化,旅游价值网以其优越的特性迎合了旅游企业的变化趋势。除了社会、经济、文化、历史多方面的影响,旅游价值网生成也与行业自身特点相关:

第一,旅游者的组合价值需求要求相关企业提供一体化服务。各相关企业都是更大范围价值体系的一部分,需要将各自的价值链连接起来形成价值网络。

第二,旅游产品的体验性导致相关企业须以联合的方式才能满足顾客个性化需求。当前,旅游模式正由单一目的地转变为多目的地游览,旅游地之间不再是“零和游戏”而是多方获益的“正和游戏”。一个旅游地竞争力的提高并不以牺牲另一个旅游地为代价,旅游地之间的竞争由对抗性竞争逐步演进为宽容性竞争,最后转化为竞争性合作。

第三,价值网有利于打造整体品牌,消除信息不对称导致的逆向选择问题。首先,旅游者事前无法对旅游产品进行试用和验证其质量,就可能以优质价格购买到低质旅游产品。其次,旅游者一般对所要去的旅游地点和当地所提供的旅游服务十分陌生,而这些服务又是由多家规格水准不同的企业来承担的,面对如此众多旅游服务提供者,旅游者在产品信息方面与旅游企业存在不对称性,容易导致逆向选择。再次,一般来讲旅游者出游集中在某一个旅游目的地和以目的地为中心为的区域内,这表明旅游业中的买方对旅游目的地的认识是整个区域而非某一从事旅游业的企业。

21世纪是一个品牌制胜时代,品牌策略已进入旅游业竞争,是扩大市场份额、降低市场营销费用、构建消费者对旅游产品忠诚度的有效手段。质优企业通过进入旅游价值网实现单个企业难以实现的优势,有利于提高旅游目的地整体形象、消除信息不对称。打造价值网整体品牌形象,向游者呈现囊括各种服务和信息的整体形象,这种服务和信息的可靠性是以整个旅游价值网来保证的,而不再是区域内千差万别、相互独立的旅游企业提供的可信度较低的保证。价值网从更高层面上对旅游业进行了实用化的系统思考,将旅游业的经营从链式思考提升到网状思维,在价值网内原来相互对立或没有联系的企业转变为合作关系。

(2)旅游价值网结构特征。

旅游业是以旅游资源为基础的,旅游资源不仅包括一般旅游文献中所指的自然资源,还包括目的地的所有投入要素和在旅游经济活动中可以使用的所有要素(Melián-González)[4]。旅游资源的核心部分即旅游目的地具有很强的空间区域性,旅游业是一个空间概念,是要具体落实到某个区域内的产业;同时,作为推动旅游业发展的客源,也具有很强的空间特性。因此,特定地区的旅游价值网就不是一个封闭孤立的系统,它会通过客源牵涉到许多其他区域,具有动态开放性。

旅游价值网呈现出“基础-辅助-相关”的结构特征。旅游者受景点资源的吸引出行,在旅游过程中食宿行的消费都源于景点资源的唯一性和稀缺性,景点资源是价值增值和创造的基础。同一旅游目的地的其它价值网成员企业相对景点资源而言具有流动性和可替代性,它辅助景点资源价值实现,属于辅助层。除此以外,还有保证基础层和辅助层稳定、有效发挥作用的相关组织,涉及到众多的行业和部门。例如,为旅游业提供物质支撑的农、林、牧、渔业属于第一产业;轻、重工业和建筑等行业中的相关部分属于第二产业;邮电通讯、金融保险、卫生体育、文化艺术、信息咨询服务等行业中的相关部分,以及国家机关中与旅游相关的部门如海关、边检等属于第三产业,这些组织相对核心层而言对增值的贡献较小,可称之为相关层。

3 旅游价值网的组织特性

旅游价值网是由具有独立经济利益的多个主体组成的经济联合体,由于企业相对不同的能力(Richardson 1998)和资源,联合起来参与竞争显然具有吸引力。但各个行为主体间由于利益的不一致、未来的不确定性和行为主体理性有限等,缔结的合约是不完全契约的集合,因此具有内生不稳定性。也正是由于这种内生不稳定性使得价值网突破科层制组织的限制,以其灵活性取代了一体化的刚性。

旅游价值网作为应对环境的经济组织始终处于动态优化中,单个成员企业要想成为其中不可或缺的一环,甚至是要成为核心的一环,就必然要显示出自己有能力给这个价值链附加更多的价值,具有很强的不可替代性。合作是挖掘基于整体的竞争潜能,单个企业间的竞争却基于自身能力,以生态圈比喻旅游业更为形象。一方面,成员企业如同生态圈中的生物,在自己的生态位置各司其职,同时相互依赖,相互影响[5];另一方面,他们也同样要受到环境的影响,并接受物竞天择、优胜劣汰、适者生存的自然规则。价值网内竞争是以不影响整体利益为前提条件的,竞争是为了加强自己的优势进而与其他企业更好合作,是合作性的竞争。Brandenburger和Nalebuff(1996)称企业间的这种复杂、动态的关系为“竟合”[6]。

Porter价值链、Kaplinsky产业价值链和旅游价值网虽然在形式上有所不同,但其实质都是介于市场与科层的一种中间性组织,是在共同利益的基础上,通过资源共享实现长期共同发展的组织制度安排。在新制度经济学中,中间性组织被认为是企业与市场相互渗透并且相互作用而形成的一种制度安排,是一种效率较高的企业合作制度。与科层和市场组织相比,中间性体制组织有自己的鲜明特性,可以概括为:一种介于市场和科层之间,比市场稳定、比科层灵活,资产专用性、信用程度较高,竞争与合作并存、既相互独立又相互依存,主要依靠承诺、信任和社会资本来进行协调的一种动态、开放的中间性体制组织。

4 结束语

单个旅游地或旅游企业,无论如何大而全,也不可能拥有市场竞争所需要的全部旅游资源优势,所以应该利用合作伙伴的各自优势共同开发旅游产品,以价值网模式组合大小船舰为大型“航母群”来提高竞争力,以应对经济、环境等冲击的能力。通过相互协作、优势互补、资源共享形成的价值网模式,以其柔性特质为消费者提供个性化的体验产品,满足消费者日益新奇的旅游需求。利用建立起来的价值网络系统可以更加及时反馈市场环境的变化,决策部门据此灵活地作出针对性调整,把风险减少到最低。

旅游价值网作为一种组织创新模式,在国外发达国家已经取得了良好的实践效果。在我国推行市场经济体制、加快与国际接轨、进行产业结构调整的过程中,加强对网络化的研究和实践,提高旅游企业经营效益和运作模式迫在眉睫。当然,网络化作为一种创新的制度安排,其能否实现很取决于很多因素,如企业竞争观念、市场规范程度、国家法律法规和政策倾向等,这些都影响旅游价值网的生成和运作。

参考文献

[1]Porter M.Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance[M].The Free Press,New York1985.

[2]Kaplinsky R.Globalization and Unequalisation:What Can Be Learned from Value Chain Analysis?[J].Journal of Development Studies,2000,37(2):117.

[3]约瑟夫·派恩、詹姆士·H·吉尔摩著,夏业良、鲁炜等译:《体验经济》[M];机械工业出版社,2002:19-21。

[4]Arturo Melián-González,Juan Manuel García-Falcón.Competitive potential of tourism in destinations[J].Annals of Tourism Research,2003,30(3):720-740.

[5]梁学成、李树民、万迪昉:《对旅游企业间动态合作的协调机制研究》[J];《旅游学刊》2007(9):58-63。

篇4：单位组织管理中激励机制探究

【关键词】单位组织管理；激励机制；作用分析；机制构建

一、单位组织管理中激励机制作用分析

1.激发员工的工作积极性和潜力

对于组织而言，最重要的资产莫过于内部员工，因此有必要对员工加以管理。据可靠资料显示，当人处于非激励的环境中，只能发挥出20%～30%的潜力，而当受到激励作用时，他们的潜力能够发挥80%～90%，由此可见，有效的激励机制能够让员工的自我需要得到满足，从而促进员工满意度的提升，这样员工就会不断进行能够获得激励的行为，在这个过程中，员工的潜力得到激发，从而调动员工的工作积极性。

2.提高组织绩效

激励机制的科学合理与否能够直接关系到员工的潜力能否被激发出来，工作热情能否得到提高。因此，有效的激励机制能够提高员工对企业的忠诚度，让员工在自身需要得到满足的过程中，将自身利益与组织利益联系起来，不断地为组织发出自己的光和热，使得组织绩效水平得到显著提升，这是激励机制的又一重要作用。

3.提高单位人员结构的稳定性

现如今，随着教育水平的不断提高，人们的综合素质比之前有了较大的提升。任何单位要想在日益激烈的市场竞争中谋得一席之地，就需要拥有一支强大而又稳定的人才队伍，对于单位来说，如何在组织管理的过程中吸引人才并能留住人才应该进行充分考虑，并通过制定科学合理的人才激励机制留住员工，让其更加全心全意的为单位继续做贡献。

4.提升组织凝聚力

我们知道，正能量具有极其广泛的影响范围，因此，构建有效地激励机制，能够对单位的全体员工产生影响。让员工自发凝聚在一起，相互协作，共同营造一个和谐的工作环境，有助于提高组织凝聚力，进而促进组织整体竞争力的提升。

二、单位组织管理中激励机制构建的方法

1.加快传统观念转变

建立有效的人才激励机制，在带领组织员工为组织目标服务，促进单位长远发展方面具有极其重要的意义。而要确保所构建的激励机制是有效的，首先就应该将传统落后的管理模式和理念抛弃掉，把员工看作是组织经营管理的主体，并通过制定合理的规章制度对员工行为予以规范，在传统管理模式下，组织往往将制度的制定与员工行为对立，对员工行为具有很大的打击性，所以就有必要确保所建立激励机制的有效性，让员工的工作热情得到激发，同时在进行规章制度设计时，应当与员工的基本需求着手建立，而不是为了打击和约束员工行为，尽量多地与员工进行交流，对员工的想法加以了解，对于员工提出的意见和建议，要悉心采纳，这样贴近群众而制定的制度更容易得到员工的理解，同时也有利于制度落实。对于组织管理者而言，应当尽可能地为组织员工营造一个和谐稳定的工作环境，并有意识的培养员工合作与竞争的精神，同时，还要对员工进行鼓励，让其大胆创新，使激励制度的积极效应更好地发挥出来。

2.加快物质激励机制构建

由于物质需求是人们进行工作的基本出发点，这也就意味着在制定激励制度时，要考虑物质激励方式。主要是通过满足员工对工作环境、薪酬奖金等需求来达到激励的效果。首先，组织在实施激励制度时，应当为员工创设温暖且舒适的工作环境，同时为员工基本利益给予足够的保障，不断改进和完善物质激励体系，同时还要重视好员工的吃住行，尽可能地公平公正，而不能出现偏袒的情况。为了能够更好地调动员工的积极性，组织管理者在对员工进行激励时，应当使用多样化的手段，比如说建立股权制激励，这样员工不仅仅为组织打工，更是为自己的利益打工，成为组织发展的一名参与者，这样员工在投入工作时积极性会更高。组织在对技术型人才进行激励时，可以通过设置技术入股的方式，主要就那些对于组织发展有重大技术贡献，或者具有较高技术水平的人员给予技术股份的奖励。

3.满足员工精神需求

对于组织员工而言，一旦物质需求得到满足以后，精神需求的重要性也就更加突出了，因此，组织在制定激励机制时，应当考虑制定相应的精神激励制度，精神激励制度也能和物质激励一样，发挥巨大作用。比如说，对于一个组织最底层员工而言，他的基本生活需求得到满足后，就会产生较高层次的精神需求，对于一个社会人而言，社交需求往往是很重要的，而这个需求有必须以生理需要和安全需要同时得到满足过后才会出现，目前员工的生理及安全需求基本都能得到有效保证，因而员工就会产生社交以及更高的精神需求，直到自身价值得以实现。通过在精神上对员工进行激励，能够将所有员工的力量凝聚到一起，促进组织凝聚力提升，这对组织的可持续发展是极为有利的。

4.建立完善的择优培训制度

对于任何人才，要想需要能够满足社会发展，就需要不断学习和进步以跟上时代步伐。因此，组织方面应当定期组织相关培训，或者邀请专家学者开展专题讲座，同时还要将员工的教育培训与激励体制之间进行挂钩。一是在进行培训课程规划时，要对相关职位能力、组织发展目标等进行充分考虑，并注重员工主观能动性的发挥，让其结合自身需求选择合适的培训项目。二是组织方面还要对培训指标进行合理分配，避免培训向着福利化的方向发展，而应该按照公平公正的原则进行分配，从而让所有员工都能有机会参与培训。三是对于那些潜力巨大，取得重大进步的人员可以考虑多给一些机会。

参考文献：

[1]张真真.探究企业管理中的激励机制[J].管理观察，2012（16）：63-63.

[2]苏好玲.企业人力资源管理中的激励机制探究[J].中国管理信息化，2014（6）：63-64.

篇5：单位旅游学习心得体会

这次考察学习组织严密，内容丰富，职工受益匪浅，收到良好效果，达到了预期目的。

通过考察学习，有以下几点体会：

第一点、体会是开阔了视野，增强了职工凝聚力和战斗力

这次出外考察学习，考察组每位同志均感到了“走出去”的好处，通过“走”开阔了视野，拓宽了思维，看到了以前没有看到的，听到了以前没有听到的，想到了以前没有想到的，取得了宝贵经验。

通过“走”，我们到达了革命先烈们曾经战斗过的地方，在感受着革命事业取得胜利是多么艰难的同时，先烈们坚定的理想信念和伟大的献身精神深深撞击着我们的心扉。和先烈们相比，我们吃一点苦、受一点累，简直微不足道。主动克服工作中的各种困难，不断弥补自己的不足，将事业推向新的起点，是我们对革命先烈们最好的回报。

通过“走”，我们感受了祖国大好河山的壮美，学到了先进自然保护区的管理经验，看到了化龙山的优势和差距，坚定了为保护事业继续奋斗的决心和信心。

第二点、体会是神龙架自然保护区机构和机制健全，对保护管理相当有利

神龙架国家级自然保护区管理局党委、行政、群团机构和职能科室齐全，下属单位有森林公安局、森林公安派出所等职能部门。神龙架的制度体系较全面，涵盖了保护区工作的方方面面。机构和制度的健全，为资源保护、科研宣教等工作提供了强有力保障。

第三点、体会是神龙架制度创新值得借鉴

神龙架林区党委政府将旅游资源全部交由神龙架自然保护区管理局进行管理，由此神龙架自然保护区管理局成立了神龙旅游投资集团有限公司(简称神旅集团)。神旅集团组建后，对保护区内旅游景区的运行进行了公司化改造，对区外景区景点采取注资控股、参股等形式进行统一管理，并以行政划拨方式对区外景区神龙坛景区、神龙国际滑雪场、国际旅行社等直接接管，由此将神龙架旅游资源进行了整合并设立宣传中心，对旅游进行统一管理、统一策划、统一规划、统一营销。至目前为止，神龙架旅游基础投入已经超亿元，而且还在进一步投资。通过组建神旅集团，由被动到主动，有分散到集约，由公司到集团，资源得到有效整合，市场得到有效开拓，人才得到充分利用，产业发生了裂变效应，社区生态经济得到蓬勃发展。

第四点、体会是神龙架科研宣教力度大，许多做法值得借鉴

科学研究是保护区的灵魂，是反映保护区水平的标志，是资源保护、利用的支撑，是经济发展的推动力。神龙架搭建了植物学、动物学、野外监测、实验室等科学研究平台，并广泛与知名大学、科研机构合作。中科院、武汉大学等30所科研院校研究人员定期到保护区开展课题研究、生物实验、社会实践活动，北京林业大学成立了神龙架博士工作站、国家林业局自然保护区研究中心成立了神龙架研究所，开展重点课题研究十多项，神龙架保护区与科研院所建立了长期合作机制，共同开展科学研究。

篇6：旅游市场和旅游组织

概念：从经济学角度讲，旅游市场就是旅游产品供求双方交换关系的总和，既在旅游产品交换过程中所产生的各种经济现象和经济关系。

从市场学角度说，旅游市场则是旅游产品的现实购买者和潜在购买者，即旅游产品的需求市场和客源市场。

旅游市场构成要素：旅游产品生产者或供应者；旅游产品的消费者或使用者；可供交换的旅游产品；价格

世界六大旅游市场：欧洲市场 美洲市场 东亚和太平洋市场 非洲市场 中东市场 南亚市场

中国旅游市场：

1.2.3.海外来华旅游市场：外国人（日本、美国、新马泰、菲律宾、法英德、澳大利亚、加拿大、韩国等）、海外华侨、港澳台同胞（绝大部分）国内旅游市场：特点：市场规模大，发展潜力足；短程旅游比重大；旅游形式以散客为主；人均消费水平尚低 出境旅游市场：我国现已成为亚洲第一大客源输出国和全球出境旅游市场增长最

快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一

旅游组织

（一）世界旅游组织（UNWTO）

概况：全球最大和政府间的国际旅游组织，也是联合国下属的一个执行机构，1979年9月正式确定每年的9月27为世界旅游日，并且每年提出一个宣传口号

总部：西班牙首都马德里

宗旨：通过推动和发展旅游，促进各国经济发展和繁荣，增进各国间的了解，维护世界和平。

与我国的关系：1983年加入该组织

（二）亚洲及太平洋旅游协会（PATA）

概况：是世界上最大的民间性国际旅游组织之一，其正式会员国是各国的全国性旅行社协会

总部：比利时首都布鲁塞尔

与我国关系：1995年正式加入

我国旅行社行政管理机构

主要由国家旅游局以及各省、直辖市、自治区和地方行政旅游组织构成，国家旅游局是国务院主管全国旅游事业的直属机构，是我国最高旅游行政组织。

我国的旅游行政组织

作用：加强行业协、提高行业经营管路水平和效益、扩大行业影响、促进行业研究。并向国家旅游行政主管部门提供建议和咨询

全国性的旅游组织：中国旅游协会、中国旅游饭店协会、中国旅行社协会、中国旅游车船协会、中国旅游报刊协会等

篇7：单位旅游简报

为了促进本所员工间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富大家的文化生活，陶冶情操。经公司研究决定，8月9日-11日组织全体员工尧山漂流活动。姚俊营、司天喜、司佳慧、朱路成等组织参加了此次活动。

早晨五点半，我们踏上了旅途。虽然天还没亮，但这丝毫影响不了大家高涨的情绪，一路上大家欢声笑语、其乐融融。经过三个小时的颠簸大家总算达到目的地。首先我们随着导游游览龙潭峡景区，美丽的景色令我们叹为观止。一座座巍峨陡峭的山岩峭壁，清澈见底的河流小溪，透出一股浓浓的原始生态气息。我们欣赏着美丽的风景，呼吸着大自然的新鲜空气，身心得到了极大的放松！登上半山腰，又把我们带进一个新的境界。一条瀑布飞流直下，美不胜收！

下午漂流，大家兴致高涨，一下水就开始了激战！水枪、水盆都派上了用场。欢笑声连成一片。进入水流，乘着气艇顺流而下，天高水长，阳光普照，四面青山环绕，汽艇左冲右突，快如流星，我们的心情也骤然紧张起来。眼看着又一个水流，大家更是紧张的抓紧手柄迎接急流。很是刺激！大家期待惊险，期待“有惊无险”后的轻松！在忙碌的工作生活中，我们一直在寻找的就是这样的一种激动、一种区别于平凡生活的独特感受。就是这样一种感受，使平时繁忙的我们为之倾倒，使之成为生活的一部分。两个小时滑指而过，大家意犹未尽，带着些许不舍带着一丝回味踏上回去的征途。

篇8：单位组织爬山活动总结

为严密组织好此次活动，团总支精心准备了活动方案，考虑登山的人员的安全和当天的天气情况，明确了登山路线，并购买了矿泉水等登山常用品。中午吃过饭后，我们分乘五辆车到达山下的金山村村委会，很快点齐人数合影后向山顶进发。山路蜿蜒崎岖，越往后坡度越大，气温升高逐渐升高，体力消耗也越来越大，不得不说是一大挑战。不过沿途有香花盛开、山泉相伴，倒也令人心喜。三点过我们有三个年轻的同志首先到达了目的地，成为了今天活动的获奖者，随后其余人员全部陆续到达。但由于时间紧迫，我们并没有停留太久，适当休息之后就开始原路返回。所谓“上山容易下山难”，下山时我们虽然速度较快，却不比上山时轻松。下午四点多我们拖着疲累的身躯回到了水口镇，心情却是难得的畅快。

在本次活动中展现了职工们合作与个人能力，队员们既享受到了运动登山的愉快，也感受到了团队合作拼图的趣味性。职工们感受到了团队合作的力量，释放了青年的青春激情。

不足之处：

本次活动，总体来说准备较为充分，组织比较严密，参加人员大都计划行动，但同时也暴露出了一些不足：

一是考虑不周，购买矿泉水和晕车药数量不足，准备工作不充分。

二是时间观念差，主要表现在工程公司在公司已通知出发时间的情况下仍然迟到15分钟，至使行程被耽搁。

篇9：事业单位组织章程

第一章 总则

第一条 为了深化农村改革，发展农村经济，增加农民收入，充分发挥农村合作经济管理部门的职能作用，根据有关要求（××法），特制定本章程（本条仅供参考，不能照搬）。

第二条 本站名称（全称）吉凤街道城乡建设和安全生产监督管理站

第三条 本站住所及活动场所、电话号码：8512282（具体住址）、湘西州职院

第四条 本站宗旨：（指事业单位开展业务活动的目的，如经管站可定：为农村合作经济健康发展提供管理保障）。（可参考《事业单位登记管理须知》）

第五条 本站经县编办核准登记，取得法人资格，并接受其监督管理。

第二章经济性质、经济来源、资金总额及业务范围

第六条 经济性质：全民所有制事业单位。

第七条 经济来源：财政全额拨款

第八条 开办资金：1万元

第九条 业务范围：负责新农村建设；负责农业、林业、水利、农机、畜牧等管理、技术指导工作；负责村集体经济组织的财务管理工作；负责经济统计年报、社会调查工作；负责农村田、土、山林承包管理；承办吉凤街道党工委、办事处交办的其他事项。

举例：

（一）农村财务收支和经济效益的审计；

（二）农村经济条例的鉴定以及处理和仲裁；

（三）农民负担的审计、监督和承包合同纠纷的调解；

（四）农村经济管理咨询服务；

（五）培训农村会计和农村经济管理人员。

第十条 活动方式：……（填写本单位开展业务活动采取的手段和方法。可参考证书上的内容）。

第三章组织机构及工作职责

第十一条 本站为股级事业机构，定编3名，设×××为站长1名。

第十二条 本站设置办公室、政工科、××科、××科等。

第十三条 本×的工作职责是：一……、二……、三……（根据单位特点写）。

举例：

1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，组织实施本单位的各项工作任务；

2、制定职工的岗位责任制和各项规章制度；

3、规定本单位各种资产的租赁、购置、转让和抵押；

4、……。

第四章法定代表人产生的程序和职权范围

第×条 本×法定代表人由××××任命。

第×条 本×实行党委领导下的×负责制，×负责主持全面工作……。

第五章 财务管理制度和工资分配形式

第×条 本×实行全额拨款独立核算（委托×××代管财务），各项开支由×主任一支笔签字，人员工资由有关部门核定，委托代管单位发放人员工资。

第六章人事用工制度

第×条 本×编内人员由主管单位调配安排，根据工作需要，本×可按国家有关规定聘用工作人员。

第×条 本×工作人员必须遵守国家法律法规和职业道德，忠于职守，积极工作，公正廉洁，做好本职工作。

第七章章程修改

第×条 本章程如与国家法律法规和政策不符，或执行中发现不妥之处，由本×提出修改意见，报主管部门批准，并报县编办。

第×条 本×如上级主管部门撤销解散，或与其他××合并，宜由上级批准机关负责组织清算，本章程也自动终止。

第八章附则

第×条 本章程经主管部门批准，报登记机关备案后生效。

第×条 本章程未规定到的其他责任权利、义务，遵守国家有关法律、政策和行业有关纪律承担和执行。

××××（单位盖章）

××××年××月××日

××××主管局签意见、盖章

同意此章程

篇10：出国旅游单位证明

证明

兹证明同志在我单位任职，出生年月日，护照号码：，工资月收入约为，此次于年月日至年月日前往自费旅游。本公司谨担保上述人员在贵国逗留期间遵守贵国法律，并按期返回中国。

特此证明！

单位负责人姓名:

单位负责人联系电话：

（加盖公章）

单位名称：咸阳恒正新型建材有限公司

年月日

公司地址：咸阳市珠泉路7号

篇11：公司组织旅游请示

一、拟出游活动时间：初步计划于7月25日——27日，共计3天

二、参加活动人员：预计30人。

三、出游活动的方式：通过旅行社独立成团。(目前已考察四家旅行社给出报价)

四、具体方案重庆武隆三日游

武隆

D1上午火车北站乘动车两小时抵达重庆下午游览世界自然遗产——龙水峡地缝

D2上午游览武隆天坑(《卧虎藏龙》和《满城尽带黄金甲》拍摄地)，国家AAAAA景区下午游览有“东方瑞士”之称的仙女山国家级森林公园

D3上午睡个懒觉中午返回重庆市区吃火锅下午乘坐动车返回成都其他住宿为3或4星，餐标为20or30/人，第三天午餐为重庆火锅费用约900元/人

五、费用预算：

(1)团费：2700元

(2)其他费用：5000元

(3)预计总费用约：3元

妥否，请批示?

行政部

20__年7月11日

篇12：单位党组织鉴定材料

一、在学习理论，坚定主义理想信念上创先争优

学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集三讲三个代表的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管理知识，提高管理能力上创先争优

科学文化管理知识是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进样板会议室,评选服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，作风纪律上创先争优

作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，履行三个代表创先争优

围绕中心、服务大局，广大党员大有用武之地。当前，贯彻314总体部署、落实国务院3号文件精神、推进五个重庆建设、打造内陆开放高地，是全市工作的大局，也是我们开展创先争优活动的着力点。开展这一活动，主体是各级党组织和广大党员，他们的参与面、深入度决定了活动的质量和进度。

提高认识，保持思想自觉。对开展创先争优活动，一些党员同志可能会感到困惑，这几年先后搞了保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动，党的基础进一步夯实，党员的先进性普遍增强。现在，又要开展创先争优活动，这活动是不是过于频繁?这种心态很有代表性，成为影响党员自觉行动的一大心理障碍。

篇13：事业单位组织章程范本

（仅供参考）

第一章总则

第一条根据事业单位登记有关规定和国家有关法律、法规及省市县人民政府有关政策规定，制定本章程。

第二条单位名称：XXXXXXXXXX（注：单位全称）。

第三条单位住所：甘肃省华亭县XX街（路）XX号。

第四条本单位是经华亭县机构编制委员会批准设立的（财政全额拨款、财政差额（定额）补助、自收自支）事业单位，隶属XXXX（注：主管部门全称）管理。

第五条单位设立、变更、注销，应当依照事业单位登记管理有关规定，向华亭县事业单位登记管理局申请登记。

第二章宗旨和业务范围

第六条单位的宗旨是：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

第七条单位的业务范围是：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

第三章组织机构及法定代表人

第八条按照华亭县机构编制委员会《XXXXX》（注：成立批文）文件要求，主要职责是：XXXXXXXXXXXXXX。

第九条单位的拟任法定代表人，经华亭县事业单位登记管理局核准登记，方取得事业单位法定代表人资格。

第十条事业单位法定代表人是代表事业单位行使民事权利、履行民事义务的责任人。

第四章资产管理和使用的原则

第十一条按照《行政事业单位国有资产管理办法》及时向国有资产管理部门申报、办理产权登记手续。

第十二条认真做好本单位资产的日常管理工作，优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益。

第十三条资产管理必须用于本单位章程规定的业务范围和事业的发展，盈余按照国家有关规定进行处理。

第五章事业单位终止程序和终止后资产的处理办法

第十四条本单位因宗旨业务已经消失、事业性质改变等原因，依照相关规定进行分立、合并、撤销的，到华亭县事业单位登记管理局办理注销登记。

第十五条事业单位在申请注销登记前，应当在举办单位和其他有关机关的指导下，成立清算组织，完成清算工作。清算期间，事业单位不得开展有关清算以外的活动。

第十六条单位终止后的资产收归国家所有，并按财政部门的有关规定执行。

第六章章程的修改程序

第十七条事业单位章程由本单位修改，经举办单位同意，报华亭县事业单位登记管理局审核后，方可生效。

第七章附则

第十八条事业单位章程由本单位负责解释。

第十九条事业单位章程经本单位主要负责人和主管（举办）部门签字盖章生效。

单位主要负责人签字：主管（举办）部门（章）：

篇14：单位公款旅游问题自查报告

根据xx文件和县纪委《关于在全县展开***旅游题目自查自纠活动》xx号文件要求，我局针对本单位的***旅游题目扎实展开自查自纠，现将情况汇报以下： ***旅游是严重的违游记为，与建设清正廉洁型政府背道而驰，严重违反八项规定，助长“四风”题目的滋生，为继续落实好中心八项规定，我局专门针对***旅游题目召开了局务会，并在全体职工大会上屡次申明，严禁单位或个人以考察学习、交换等名义外出旅游，严厉查处借出差之机，绕道或中途滞留旅游、借用公车旅游或度假等违游记为，因公事出差的要限期返岗，鼓励全体职工相互监督，勇于举报。

经自查，今年以来我局没有组织干职工外出旅游，未发生领导干部借用公车旅游、度假，借出差之机旅游、配偶或子女利用领导干部职权要求和接受***私人旅游等违游记为。我局将继续抓好***旅游题目的监督管理，为领导干部敲警钟，一经查处将从严处理。