交通系统二00四年度工作总结

交通系统二00四年度工作总结（精选11篇）

篇1：交通系统二00四年度工作总结

交通系统二00四年度工作总结

二00四年，*绕城公路建设指挥部在省厅、局、市政府、市交通局等各级领导的关心和支持领下，以“科学求实、一丝不苟”为指导思想，坚持质量第一、安全第一，按照合同管理，认真搞好工程质量、进度和费用三大目标控制。经过一年半指挥部全体员工和施工单位、监理单位的共同努力，*大桥工程圆满完成了省厅、局和市政府、市交通局下达的目标任务。

一、工程概况*大桥是西南公路出海大通道*绕城公路上跨越长江的控制性工程。该桥预算总投资亿元，为独塔双索面PC梁不对称斜拉桥，全桥长1573米，主塔高米，施工最大悬臂270米，是国内目前同类型桥梁之最。该桥

设计新颖，技术比较先进，桥区地质情况复杂，施工难度大。*大桥是**建市以来由地方组织建设的最大的交通基础建设工程。长期以来，由于各大型交通基础建设工程都是由省上直接组织建设，地方政府尚未单独组织建设完成如此大型的项目，使得本工程建设管理工作必须边施工、边总结、边管理，以达到最佳的管理效果。但此项目从筹资到开工以致到目前的施工，省交通厅公路局、省质量监督站、**市委、市政府、市*局领导十分重视，经常深入施工现场了解情况，解决问题，为工程的顺利进行打下了坚实的基础。

二、工程施工及管理

（一）制定目标计划在年初制定全年目标计划时，指挥部多次到相关部门调查历年长江水位情况，根据长江水位的特点，洪期一般从5月中旬开始，到11月中旬结束，长达6个月。如果在洪期不能完成此一目标任务，工程就将停工，等到了第二个枯水期才能施工建设，除工期将延长半年甚至一年外，经济损失

和社会影响将难以估计。所以指挥部根据地质堪探情况和工程的特点，在充分论证的基础上，制定了***大桥中处于控制性的第26号主墩在洪期前必须施工到245米的高程（100年一遇洪水面高程）。

（二）解决制约因素

1、合同管理方面 **大桥为全国公开招标工程，在**集团中标后，组织了由**桥梁工程处施工主桥，**第三工程处施工引桥的施工队伍。但在国资委重组铁道部所属企业时，将原负责引道施工的**局第三工程处重组到了*，使得*大桥工程由一个工程局施工变成了两个工程局施工的事实，为监理和业主的质量管理、费用管理带来了极大的困难，使工程进度严重受阻。我部为及时理顺合同关系，为工程建设创造好的条件，邀请了市政府副秘书长带队亲赴**，督促**、**代表到**工地现场座谈，经过多轮次谈判，于10月1日完成了主桥、引桥合同的分割，合同分割后调动了主桥、引桥的施工积极性，为后续工程的施工扫清了障碍。

2、资金问

题 根据大桥先期资金投入大而集中的特点，我部在国家法律法规允许和合同许可的条件下，积极想办法，经多次于承包人协商，采用银行保函置换履约保证金的方式，将原承包人汇入业主帐户的履约担保现金置换用于工程建设，并规定承包人不得将该部份资金划离本工程，解决了严重制约工程质量、特别是工程进度的关键问题，为大桥工程在合同工期内顺利完成提供了有力的保证。

（三）加强工程管理

1、强化质量监督管理制定管理规程，建立规章制度，完善质量保证体系。按国家颁布的技术标准，并结合绕城公路指挥部有关技术规范，下达了“关于对监理、承包人有关工作及填写表格的要求的通知”。明确监理服务的形式、工程质量监理的主要方法、工程质量监理的基本程序、监理工程师试验室进行的试验种类（即验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验）。规定承包人必须建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理、确保工程质量；必须按规范要求进行自检的职责；必须建立相适应的工地试验室，承担各项与工程质量控制有关的试验检测任务。严格按设计、规范和合同文件审批承包人各分项工程开工报告，在施工过程中严格执行“三坚持”（即坚持按规范办事，坚持按合同办事，坚持按监理合同办事）和“四不准”（即未经检查认可的材料不准施工使用，施工工艺未经批准不准使用，前道工序未经验收不准作下道工序，工序开工前人力、材料准备不齐不准开工）制度会同监理、合同段人员对所需使用的材料进行广泛调查，严格筛选。对最重要的水泥、钢绞线、锚具、橡胶支座、伸缩缝材料写出专题考察报告，从材料源头保证了工程质量。

2、严格工程进度控制，确保工程工期。在承包人进场后，我部即要求其完善实施行施工组织计划，根据其施工组织计划，我部每月进行一次比较分析，找出其中存在的问题和不足，及时与承包人交换意见，并在工地例会或以

书面文件要求承包人作出适当修改调整。当出现进度滞后时，我部除督监理、促现场项目部及时总结，找出原因外，还致函**集团公司，将现场工程施工情况告知其主要负责人，要求其到工地现场解决工程建设相关事宜。在要求承包人加快工程建设的同时，我部还要求监理单位按监理规范，积极对承包人建言献策，并采取适当措施，督促承包人加快工程建设进度。(四)攻克技术难关**大桥由于施工技术复杂，[1] [2] [3] 下一页

篇2：交通系统二00四年度工作总结

经济效益对企业来讲是首要的条件，在市场经济发展的形势下，经济效益就是企业的生命，就是前途，可以说有了效益什么都好，什么事也能办；否则就是再巧的媳妇也难做无米之炊。随着经济的发展，许多大、中、小型企业在祖国大地上如雨后春笋般地崛起，而且部分企业厂房简陋，管理松懈，人员素质不高，三合一企业屡禁不止，不安全的因素呈上升趋势，一个企业若发生不安全的事故，所涉及的精力和损失不会少于新办一个企业，也就是说有钱可以办一个企业。若发生了事故同样可以毁掉一个企业，再好的企业、再大的企业、再富裕的企业、再强的领导班子都会成为人财两空，因此做好企业的安全工作十分重要的。

一、做好安全是各项工作的基础

安全工作同其他工作一样，涉及的面广，可以说关系到千家万户、各行各业，因此一定要从思想上提高认识，引起充分重视、高度警惕。今年以来全国开展了第三个安全月活动，也是《安全生产法》颁布二周年。公安部颁布的《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》也在企业实施中，中央和各级领导的讲话及指示无时不给我们敲响了警钟。

作为管理安全的工作者，就是要从思想上树立一个“安全第一”观念，做工作首先要考虑到安全。本企业是个人员流动大，员工进出频繁，每年进出400余人次，场大物多，商品有50000余种，做好安全工作是十分重要的。我们的做法：一是采取运用他人血的教训和有关事故来教育全体员工；二是通过各种会议，文件进行宣传教育；三是制订必要的制度，层层签订责任制；四是增加硬件设施，多设广告；五是健全建立各项组织，组成安全网络，从而打好安全的基础工作。

二、做好安全必须规范行为

作为每个人都有一定的思维指引着具体的行动，只有在行为上实行规范才能对思想上有个促进的作用，因而必须规范行为，制度有检查考核制，有评比公布制，有安全台帐制，使全体员工有章可循、有据可依。也使全体员工自觉用制度约束自己，始终坚持一要“勤”，就是对企业装修、改造、调整、施工要勤跑勤检查、勤指导。二是“细”对商场的电器设备、电源线路、防火材料、安装设置，员工上下班需要细观察、细检查、细教育。三要“严”，为了安全非要严字当头，安全工作就是要小题大做、大惊小怪，“先人君子”。四要“防”，就是预防各种不安全事故的发生，防“一把火”的发生，防一人伤亡、要防 盗、防偷、防骗、防灾害。通过以上一勤、二细、三严、四防，才能在行为上有约束力，才能规范安全的行为。把事故减到最少的限度，或杜绝事故的发生。

三、做好安全要有重点

安全工作关系的方方面面，做好安全工作不但要面面俱到，而且要突出重点去推动全面的安全工作。一是人的安全：人是企业的主要成分，是效益的创造者。使来上班的人愉愉快快地来，高高兴兴地回。二是消防安全，消防安全工作九分九不行，非十分不可。欲语说：“水火无情”啊！一定要严防“一把火”的发生。今年来对装潢施工制订了硬性规定，并修整了进入商场施工的措施。三是设备机械安全：要常检查和检测，发现问题应立即整改。四是关键部位的安全：例如人员外出、集体活动等等。必须要做到人防、技防、群防相结合。这样才能把安全工作做到实处，把不安全因素消灭在萌芽状态。

四、做好安全靠自觉

企业是三百六十五天忙忙碌碌，工作千头万绪，领导把安全工作的担子交给了安全工作者。作为一个安全工作者，就要千方百计，不怕厌烦地认真地去做好这份工作，因此一是要及时传达汇报上级会议文件和精神，让领导了解上级的意图。二是要认真组织安全教育和培训工作，针对企业不同对象进行教育、培训。三是根据不同季节、任务、活动、特点提出安全方案和建议。四是彻底落实好安全责任制的内容。五是指导搞好安全工作的整改和改进工作。六是充分利用墙报、黑版报、标语、广播等进行宣传教育。七是认真贯彻领导意图和指导性工作，使领导了解安全工作，群众自觉做好安全工作，为企业经济建设创造一个稳定的环境，让两个文明之花盛开不衰。

作为一个安全工作者，一定要摆正自己的位置，做到头脑清醒，工作勤奋，严字当头，对党对人民有个高度的政治责任感和强烈的事业性，尽心尽职地做好本职工作，为稳定社会和贯彻党的路线、方针、政策而努力工作。

篇3：交通系统二00四年度工作总结

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

篇4：二00四年度安全管理总结报告

二00四年三星重工业(宁波)有限公司的安全业绩,通过一年来的不断改善和革新,运用新的安全管理方式,达到了公司成立以来的最好成绩,全年无发生任何一起重伤害事故,各项安全指标异常优秀.公司从人性化管理理念的提出,到制定人性化的安全管理模式,以及到推行人性化安全管理步骤,坚持实行公司“以人为本,事前预防”的安全经营方针.

我们非常清楚的知道,安全管理的目的就是为了削减生产风险,防止各类大小事故的发生,避免人员伤亡,切实有效地保护员工的身体健康.但是在所有的项目管理中“人的管理”是一项最难最重,也是最繁琐的工作;从我们的伤亡事故统计后分析,公司要实现零灾害的目标,首先要提高全员工的安全意识,企业要营造安全文化,所以今年度在安全管理工作上我们一改以往的管理方式,从体现人是第一资源的理念出发,应用人性化管理模式,从根本上实现“以人为本”的安全管理理念和经营模式.从(表一)公司三年中的事故统计来看,今年人性化管理理念提出实施后,伤害事故比往年明显下降,公司考核的灾害率,度数率,强度率比原定指数平均下降35%.

公司从尊重员工的价值出发,积极引导员工自觉自愿遵章守纪,严格强化员工的行为塑造,以养成良好的安全习惯,然后依靠员工自身的安全习惯进行自我管理.所以我们首先从高层的管理者开始,带领现场的职班长和全体员工,热情营造公司的安全文化氛围,建立“人人讲安全,时时讲安全”的工作场所;不断通过各种安全竞赛活动,充分发挥员工的创造力和想象力,推动各科别多次利用安全漫画,知识竞赛的形式,促进全员工积极地去消除生产中的安全隐患,以确保生产现场的“零”灾害.

安全管理需要新的理念,实施新的理念需要有一个健全的管理模式,所以公司在推动人性化安全管理模式的同时,提出了安全管理的“七项措施”,从而建立,健全了公司安全管理体系,也从根本上体现了公司“以人为本,事前预防”的安全经营方针,为三星重工业(宁波)有限公司实现“世界第一的梦想”吹响了冲锋的号角.

措施一:建立健全安全管理组织与机构

202月公司引进国外先进的安全管理模式,结合本公司的实际情况,调整了公司的安全卫生管理机构,成立以总经理为总括安全卫生管理者,安全科长为委员执行者,生产部长为总安全卫生责任者,各科担当科长为安全卫生管理者,现场职班长为安全作业指挥者的安全卫生管理组织机构,并在每月定期召开安全卫生委员会,安全生产委员会,灾害防止协议会等各类安全专项会议,有效推进了公司年的安全管理实绩.目前公司安全管理部门有专职安全管理人员10名,为更好的实施LINE安全管理,根据各区域现场的特点配备了专职安全管理人员;总部HSE Team多次对公司的安全管理进行不定期的指导和考评,并由公司安排部分安全管理人员,到韩国总部接受专项安全培训和实习;同时在开发区有关领导的帮助下,安排《安全注册主任》的培训及考核,以进一步提高安全管理人员的业务水平,切实加强公司的安全管理力量.

措施二:实行LINE安全管理,推进无灾害作业场

公司在成立安全卫生管理机构组织的基础上,详细制定年度安全管理目标,为逐级落实安全生产责任制,加强公司内部的安全管理,切实防止各类安全事故的发生,达成安全生产无灾害的目标.公司认真遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示,制定了公司内部管理职责和部门职责共计16项严格的奖罚措施,在 2004年2月13日公司总括安全卫生管理者与各部门总安全卫生责任者及安全卫生管理者签订了14份的《2004年度安全管理目标考核责任书》,然后逐级由各安全卫生责任者与下属职班长再签订安全合同51份,安全管理目标实施每月考核和全年考评一次,直接与各所属管理者的奖金和业绩挂钩,奖罚金额从人民币300元到5,000元不等,考核的内容以无人员伤亡或财产损失的火灾事故,及灾害率,强度率,度数率目标控制和无5000元以上的机械设备事故等系列指标作为基准.

措施三:实施每月的检查制度

定期与日常检查相结合,综合与专项检查相结合,重点与一般检查相结合,除日常的安全检查外,为切实履行安全生产职责,彻底消除现场的事故隐患,从而达到让全体员工共同参与的目的,总括安全卫生管理者坚持每周一次定期的安全点检,每季度一次和员工代表一起共同进行全公司的安全卫生大检查,并积极督促各担当部署长每月一次进行现场大检查等,实施现场的作业工具,设备,脚手架材,消防器材等定期和不定期的安全检查,张贴检查合格证,建立检查台帐,对危险操作工具如葫芦,打磨机等实施特别的交换制度.对不良的工具,设备等及时落实维修或进行报废更换,彻底不让有安全隐患的工具设备出现在作业者的手中,有力促进了全体员工重视安全,抓好安全的意识改变,针对检查中多次难以解决或重复的问题点和不足事项,各级安全卫生管理者及时召集属下一起在现场召开现场会议,树立有效的对策和落实改善措施.然后通过开展一系列的安全检查,公司上下形成了良好的做好安全的气氛,对推动2004年的安全管理工作打下了坚实的基础.

措施四:安全生产管理的资金加大投入

到今年底为止公司除员工必需的劳动防护用品外已在安全生产资金投入约上百万元人民币.首先前后耗时一个多月在重要的生产作业场地设置了安全防护栏,投资250,000元改善油漆仓库,在新的2#线舱口盖工场建成后,公司又投入约26,500元,全面配置和更新地面的消防设施及设备;特别在脚手架材的改善上,公司考虑目前国内购置的产品质量差,又有安全问题的情况下,耗资40多万元,从国外购买新型的脚手架产品,提高了现场使用的安全性能,让员工在作业中充分得到了安全的保障.

为进一步提高全体员工的安全意识和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉车等特种作业人员的培训和教育上,投入了大量的时数和费用,做到持证上岗.为鼓励全体员工积极参与安全改善,公司专项拨款20多万元在生产现场制作安全标语牌,和各类安全活动的横幅等,设立安全活动竞赛奖励基金,从而保证了各部署开展各类安全活动,安全知识竞赛等的活动经费.为激励生产部门以及全体员工努力做好安全工作,公司每季度评选优秀安全先进班组和优秀安全先进个人,发放300元到600元不等的奖金;在今年3月19日公司无灾害目标100天达成之日,公司总括安全卫生管理者为800多名的在职的干部员工发放了每人100元的达成奖,奖金虽小但这却是公司对我们每一位员工努力结果的一份肯定.

措施五:制定并实施企业生产事故应急救援预案

从2004年公司安全经营方针“以人为本,事前预防” 出发,对事故应急救援预案进行了全面修改,重点突出“以人为本”的安全经营的理念,增加救援设施(专用面包车一辆)及器材,修订紧急应对程序和非常联络网,确保事发生时把救人放在第一位,救援工作能有条不紊地进行,然后把紧急应对程序做成容易理解的图面形式,发放到每一个班组,让每一位员工都知道事故发生后按正确的处理方法进行.同时公司专门设立了安全事故应急救援贮备基金,数额保证在1万元以上,一旦发生安全生产中的工伤事故,可以让处在事故的第一现场的安全员减少环节,第一时间率先组织救援,尽可能减少事故带来的损失程度.

措施六:开展各类安全教育宣传活动

通过每季度的安全目标管理分析,以控制和消除安全中的误区,有效的减少现场的安全隐患.然后由安全科长或专职安全管理人员有针对性的对员工进行安全教育,让全体员工清楚地,重点地去进行正确的`安全防范.20通过三级安全教育的人员,有4批新入高中生及5批新入经历人员共273名;全年集中接受安全教育达到10527人次,各部署管理者,以安全为目的的教育培训时间,分别投入在40个学时以上.

为更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念,营造安全文化气息,建立起“人人讲安全,时时讲安全”的工作环境.2004年度公司内各科分别按计划实施了不同形式的消防演习和火灾预防教育,特别邀请总部专家对公司的火灾爆发预防工作进行点检,使我们有更高的目标和更好的对策,来提高全体社员的消防意识和应急救护能力.

在全国安全生产月和创建平安北仑的活动中,公司内各部署分别开展“安全宣誓”和“安全生产无灾害签名”等活动,在公司内全体职员表决心,下决心为安全生产无灾害做出自己的一份承诺时,我们已经看到了今年安全管理的大好景象.最有特色的就是在11月中生产一科组织的安全知识竞赛活动,他们拍摄了员工熟悉的现场作业环境,有员工实际操作作业过程中正确或不正确的实际行为,然后利用多媒体的方式发布进行安全知识竞赛,虽然是竞赛,却是一次最有效果的安全教育,员工对每天的最熟悉的安全行动和行为进一步规范了.在举行的活动中无论是“安全墙报”比赛, “安全漫画”比赛, “安全演讲”比赛,还是“安全知识”竞赛,都有着我们员工渴望知道的安全知识,让他们从自己的身上找安全,从他人身边找安全,从最熟悉的地方找安全,用真实事例去感动每一位员工,以达到共同提高安全意识的教育目的.

今年 12月6日~12日公司举行了“安全警示周”活动,公司利用广播宣传,在清晨员工刚刚起床的时候就读出我们要安全的心声;中午员工就餐时,在餐厅门前大声的喊出我们要安全的口号;利用公司内的车辆张贴安全标语以流动的形式进行宣传;在12月10日那天早晨,全公司所有吊机,叉车警鸣1分钟,告诫我们的全体员工,忽略安全只有给自己和家庭带来的悲痛,安全的作业场才有笑声.

措施七:开展Near Miss(未遂事故)发掘活动

为了彻底消除生产现场的事故隐患,公司安全科发动全体员工一起参与安全管理,全面开展Near Miss(未遂事故)发掘活动,引导员工从自身,他人的身上,从设备设施到环境,到管理上发掘安全问题.2004年公司共收到近七千份Near Miss报告书,安全科经过数据的统计分析后,召集关联部署长和安全员召开安全协议会,共同分析原因,树立对策,及时落实好措施予以整改.由于全体员工热情参与,提高了安全意识,公司实现了让员工自己进行安全管理的目标,有效地遏制了事故的发生.

尽管通过以上这七项措施,我们公司在2004年的安全工作取得了很大的成绩,但我们也清楚地认识到安全工作只有起点,没有终点,进一步提高员工的安全意识还有一个反复教育,不断增强的过程,建设无灾害的作业场是要全员参与,共同认识的工作,所以要保持良好的安全成绩,我们必须在今后更加努力.展望未来,随着公司生产规模的进一步扩大,公司的新设备,新员工增加,安全管理难度会越来越大,但是只要我们不断改善,预防行动一致在先,协调好安全与生产的矛盾关系,重点推进安全战略,LINE安全管理稳定化,强化员工行动前指出确认生活化,未来我们的公司永远都会充满笑声.

三星重工业(宁波)有限公司

安全科

2004年12月20日

度数率= ×106

安全的职场才有笑声

三星重工业

工伤人数

篇5：二00四年度上半年工作总结范文

二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产 安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2002年和2003年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

6摧进了贯标工作 目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。

7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

篇6：交通系统二00四年度工作总结

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县级各部门的大力支持下，镇党委、政府一班人精诚团结，同舟共济，克服了峨溶地处边远、交通落后、信息闭塞、经济结构单一、产业支撑脆弱、财政拮据等困难，全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想,紧紧围绕“立党为公、执政为民”的本质要求，不断加强领导班子的执政能力建设，着力解决班子中存在的突出问题，努力提高班子的领导水平，大力弘扬“务实树形象，苦干求发展”的精神，带领2万余人民与时俱进、开拓创新，有力维护了边区的繁荣与稳定，强力打造了渝东南窗口形象。现将自查情况报告如下：

一、加强学习，提高整体素质

新一届班子组建之后，始终把加强学习提高自身素质作为第一抓手，通过党委中心学习组的适时“充电”，领导干部的政治素质、依法行政能力、团结意识、责任意识明显增强；使班子形成统一思想、职责明确的良好发展态势，彻底扭转过去党委、政府决策不落实、成员间各行其事的现象，进一步理清发展思路，明晰工作方向，确保工作有的放矢。

二、注重实践，提高驾驭能力

班子各成员间互相尊重，相互理解，相互支持；严格执行集体决定、决议，履职尽责，能针对峨溶的`实际提出工作打算并付诸实施，突出创新意识；坚持重大问题、重大事项，通过充分论证，集体讨论决定，克服了过去有话不说，最终形成“一言堂”现象，而且班子成员会上每位成员都能积极的谏言纳策，确保了决策更具科学性、前瞻性和可操作性；班子成员的主观能动性得到很好的发挥，处理突发性事件的应变能力逐渐加强，对自己、对工作有一个正确的定位；由于广开了言路，打开了思路，找出了峨溶的出路，确定了“立足农业稳定，建设边贸活镇，狠抓三产富镇，突破工业强镇，强化依法治镇”的发展战略；全镇上下形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的氛围，唱响“促进农民增收”主旋律，把发展这一执政兴国的第一要务放在各项工作的首位，贯穿于始终；树立和落实科学发展观，进一步转变工作作风，真正做到为民、务实、清廉；进一步解放思想、与时俱进。

三、正视不足，勇于自纠自律

针对班子存在的产业结构调整缺乏规模性、市场管理不规范、基础设施建设滞后及班子整体战斗力有待进一步提高等主要问题，一班人沉心静气，认真分析问题的原因，找准了症结，提出了“充分发扬民主，严格依法办事，打造诚信政府，树立窗口形象”的工作思路，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，严格按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的规定，加强思想政治建设，深入开展反腐倡廉，努力提高执政水平，始终高举团结的旗帜，始终保持昂扬向上的精神和求真务实的作风，开展批评与自我批评，广泛接受党内外监督，带领全镇人民进一步深化改革，全面推进全镇经济社会协调、健康、快速发展。

篇7：交通系统二00四年度工作总结

Part1 Listening ( 听力部分 )

Ⅰ . 听音, 选择 (listen and choose) (共10分)

A) 听音, 选出你所听到的单词, 将选项写在题前括号内。每小题读两遍。

B) 听音, 选出你所听到的单词, 将选项写在题前括号内。每个单词读两遍。

( ) 6. A. breakfast B. bathroom C. bedroom

( ) 7. A. fifty B. fork C. forty

( ) 8. A. slippers B. sheep C. shorts

( ) 9. A. garden B. goat C. gym

( ) 10. A. parents B. playground C. potato

C) 听音, 选出与你所听句子内容相符的图片, 将选项写在题前括号内。每个句子读两遍。

Ⅱ . 听音, 标号 (listen and number) (共10分)

A) 听音, 给下列句子排序, 按英文字母 (A, B, C, D, E) 的顺序标号。每小题读两遍。

( ) 16. Yes, please. A pair of sandals for my daughter.

( ) 17. They’re nice. How much are they?

( ) 18. They’re thirty-fi ve yuan.

( ) 19. How about this pair?

( ) 20. Can I help you?

B) 听音 , 根据你所听到的内容给下列图片按数字 (1, 2, 3, 4, 5) 的顺序标号。每小题读两遍。

Ⅲ . 听音 , 根据你所听到的内容圈出正确的图片A或B。每小题读两遍。 (共5分)

Part2 Listening ( 笔试部分, 共70分 )

Ⅰ . 字母与单词 (Letters and words)

A) 根据26个字母的前后顺序, 写出所缺字母 ( 大写和小写 ) 。 ( 共8分 )

Aa 31. Cc Dd Ee 32. G g

H h Ii 33. K k 34. Mm Nn

Oo Pp 35. Rr Ss 36. Uu

37. Ww Xx 38. Zz

B) 选出与所给字母含有相同元音音素的选项。 ( 共5分 )

C) 根据提示补全句子与短文, 每空一词 ( 首字母已给出 ) 。 ( 共16分 )

Ⅱ . 句子 (Sentences) 看图补全问题, 并把相应的答语抄写在横线上。 ( 首字母已给出 ) 。 ( 共10分 )

60. H_________ m___________ d____________ are there _______________________________.

61. What t________ i_________ i_________? _______________________________.

62. I________ i_________ your T-__________? _______________________________.

63. H__________ m___________ are they _______________________________

64. A___________ t___________ rabbits? _______________________________.

They are eight yuan.

No, they aren’t.

o. it’s not.

hirteen.

It’s seven o’clock.

Ⅲ . 情景会话 (Dialogues)

A) 选择恰当的句子完成对话, 并将选项填在题后横线上。 ( 共8分 )

B) 根据所给情景, 选择恰当的句子完成对话, 并将选项填在题后横线上。 ( 共8分 )

Ⅳ . 阅读理解 (Reading comprehension) ( 共15分 )

A) 读一读Wu Yifan的时间表 , 判断下列说法是否正确 , 对的画“√”, 错的画“X”。 ( 共10分 )

( ) 73. Wu Yifan has Chinese class at 8:00.

( ) 74. His favourite class is English.

( ) 75. He is in the music room at 11:10.

( ) 76. He goes to art class in the morning.

( ) 77. He has red sneakers.

B) Chen Jie is going to Harbin. It’s cold and snowy. She’s going shopping. What is she going to buy? 请你为Chen Jie选出要买的2件服装, 将相应单词及价格写在横线上, 并计算出总价, 完成购物单。 ( 共5分 )

篇8：交通系统二00四年度工作总结

五是加强执法人员素质培训与教育，严格执法证件发放，一年近300余个，确保了执法主体合法，执法行为有效。

三、主动开展行政执法监督检查，学习、宣传《纲要》，建设法治政府。

主动开展行政执法监督检查，特别是对具体行政行为的监督。今年以来，我办共接到公民投诉案2件，投诉县稽征所收取规费中的执法违法现象。经过我办的认真调查和努力协调，当事双方取得了共识与理解，化解了双方的矛盾，当事人均已撤诉。

今年3月，《纲要》颁布以来，县委、县人大、县政府领导对此高度重视，亲自安排布置《纲要》的学习、宣传及我县如何贯彻落实《纲要》工作。一是要求全县各乡镇和县直部门领导及工作人员，认真学习《纲要》内容，深刻领会其精神；二是组织安排县人大法工委、县法制办、县依法治县办等部门调研我县落实《纲要》的五年规划及年度安排意见方案；三是结合“四五”普法，县上也将《纲要》学习列入其普法内容。

四、2004年保证目标及共同目标任务已～完成。

篇9：二00七年度财务工作总结

今年来在市联社和区联社的正确领导下，认真贯彻落实财务规章制度，为提高自身和社会效益，本年财务工作指导思想是：紧紧围绕“强化财务管理、提高经营效益、强化制度落实、提高核算质量”的工作目标，树立农村信用社全新的社会形象，为促进全区会计基础工作按科学化、规范化运转取得了一定的成绩，具体工作如下：

一、主要成就：

1、认真搞好财务考核，促进业务向前发展

为搞好财务考核，促使信用社加强内部管理，提高自身效益，年初，围绕信用社业务状况制定出较严格的财务考核办法，实行月月考核，考核的重点突出在“综合费用率、盈亏指标、应付未付利息备付率、贷款收息率、收入任务、固定资本比率”等方面，较全面地要求各社必须具备综合管理意识，强化内部管理，截止2007年12月底，全区实现业务收入万元，较上年同期增加万元，完成全年收入任务的%，实现净利润万元，其中亏损社个，亏损金额万元，盈余社个，盈余金额万元，中间业务保险额达到万元，中间业务收入万元，完成中间业务任务%。

2、加强内部管理，提高核算质量

农村信用社内部管理工作好坏是直接关系到信用社业务生死存亡的大事，为加强内部管理，提高核算质量，从会计基础工作入手，从严要求内部管理人员提高防范意识，严格遵守各项规章制度，做到管理从严，工作到位。对此，我们一方面继续狠抓会计基础工作达标升级活动，要求会计内部人员操作规范化，管理科学化，达到互相监

1督、互相制约的目的；另一方面组织会计人员每月集中到联社进行培训，及时传达上级文件精神，针对问题及时辅导并要求整改，全面提升会计人员综合素质。本年度重点培训新财务制度、人民币银行结算帐户管理办法、会计基本制度、反洗钱规定、现金管理等内容。其次组织人员深入基层进行检查核对，确保内部核算质量。一年来，全区农村信用社内部管理较过去明显提高。

3、加强业务辅导，提高会计人员业务素质和风险防范能力

（1）针对今年会计人员变动，及时地采取措施，对营业网点会计工作定期和不定期地进行现场辅导。首先，加强会计、出纳人员的政治思想和职工道德教育，提高会计、出纳自我约束的意识和能力，增强责任感，自觉执行各项法律，遵守财务核算纪律。

（2）会计、出纳人员必须严格按照会计出纳制度操作，明确责任，相互制约。柜台业务必须坚持“四双制度”，全部帐务必须达到“帐帐、帐据、帐实、帐款、帐表内外帐”六相符，重要空白凭证必须做到“印、押、证”分开管理，发现问题及时纠正，堵塞漏洞，要求各网点会计人员必须每月对重要空白凭证查库一次，并有记录，特别对外勤人员严禁领用重要空白凭证，确保信用社各种重要空白凭证使用不错不乱，不丢不盗。

（3）做好网点会计交接工作，保证会计工作的正常运转。今年按照联社的计划，我们完成了对竹山桥、杨村甸、黄阳司、马路街等信用社的轮换进行了会计帐务移交监交工作。对存在的问题进行了处理，明确了责任，防止了帐务错乱，使会计帐务达到了“六相符”。

（4）加强会计基础及达标升级工作。为了规范会计基础工作，规范财务会计管理，提高会计工作质量，防范经济案件的发生，财务

科在全区农村信用社进行了一次会计基础工作专项检查，并对达标升级社进行了验收，对不合格的提出了整改意见。

（5）制订制度，完善管理。本年度为强化结算工作管理，防范内部往来结算帐户风险，建议联社，制定了《信用社内部往来帐户对帐办法》并设计出对帐登记簿，规范了管理。

4、搞好统计上报和管理费开支管理

（1）认真做好会计报表统计上报工作，认真搞好全区信用社财务核算，本年来，由于科室人员少、任务重，在报表多的情况下，采取加班加点，克服困难，及时准确地将各种报表上报到上级人行、市联社，给领导及时提供有价值参考数据和决策信息，全年做到各种报表无差错，无漏报现象。

（2）加强联社内部资料管理，为了使联社资金合理使用，年初制定《联社费用管理办法》、《水电费管理办法》、《车辆维修费管理办法》、《招待费管理办法》，并做好费用的预算工作及时向领导汇报，改革了费用制度、实行费用开支必须先经财务审核再经领导签字方可列支，做好审查监督，拒绝了一切不合理开支，使联社内部资金管理步入规范化轨道。

5、搞好财务分析，为领导参谋

本年来，每月坚持写财务分析报告，向联社社务会人员认真报告，分析业务发展经营状况，较全面地分析总结存在的问题，提出整改方案和今后工作重点。并将全区农村信用社资金营运、财务收支、支付风险、资金流动性及安全性等情况进行数据对比，找出问题，为领导决策提供最新信息。

6、加强人民币结算帐户管理，规范开户

农村信用社由于过去对结算帐户管理不够规范，乱开户，乱提取现金现象比较普遍，严重损害了信用社形象，在人民银行对“结算帐户”检查中各种问题较为突出。对此，组织各信用社会计人员认真学习《人民币银行结算帐户管理办法》，正确认识结算帐户开户的重要性，必须严格执行结算帐户存、取款管理办法，并对他们进行考试，督促他们掌握操作规则和有关处罚措施。做到四类帐户开户心中有数，那些帐户开户需要那些资料都必须收集齐全，需人民银行审批的，要及时上报人行审批。目前全区信用社开立基本帐户户，临时帐户个，专用帐户个，为客户办理转帐业务笔，结算帐户管理较过去有了翻天覆地的变化，结算帐户开立已走向规范化轨道。

7、开展反假币、反洗钱活动，为农村信用社树立良好的社会形象

反假币是农村信用社长期而艰苦的工作，为搞好反假币、反洗钱宣传活动，联社决定“五月”定为反假币宣传月，上街道、集镇摆摊设点进行宣传，与群众零距离接触，向他们宣传反假币、反洗钱法律法规，同时讲解识别假币的能力，向群众散发各种宣传资料、宣传画册、宣传书籍共计1200余件，所有信用社有宣传横幅标语，有咨询服务台，有持证上岗人员收缴假币。同时各社建立了“反假币”、“反洗钱”登记簿，对大额现金进行登记并及时上报，对大额可疑支付进行核查并及时上报，其次组织各社会计集中学习，让他们树立良好的政治思想素质和防范反洗钱应承担义务。

8、加强财会监督，实行会计委派制

为了进一步强化农村信用社会计管理体制改革，健全和完善农村信用社监督约束机制，加强对农村信用社的监督管理，规范农村信

用社经营、核算行为、真实反映和监督信用社经营状况，保障其依法、稳健经营，促进农村信用社快速、健康发展，联社在全区农村信用社实行会计委派制，并取得了较好的效果。

二、存在的问题

1、费用开支比较大，特别是修理费、燃料费比去年有所增加。

2、收息不理想，各社应加强清收力度。

3、部分社会计核算不真实，费用计提不准确。

三、二00八年财务工作打算

1、继续加强财务管理，坚持费用与收入挂钩制度。

2、制订财务管理办法，明确费用开支范围、标准和审批权限。

3、规范考核办法，实行核定费用按月考核。

4、加强业务培训，做到会计临岗人员全部轮训一次。

5、开展业务技术比武和岗位竞赛活动，提高员工素质。

6、加强会计辅导，提高会计核算能力。

7、开展会计基础工作达标升级工作，规范内部核算。

8、清理信用社非信贷资产，盘活沉淀资金。

9、搞好财务分析，找出财务管理中存在的问题，提出整改建议，为领导当好参谋。

冷水滩区联社财务核算科

篇10：二00五年度小区工作总结

二00五年度小区工作总结2007-02-01 11:12:3

3一年来，小区在队领导、xx派出所的亲切关怀和各部门的大力支持下，本着“创建和谐小区，全心全意为小区居民服务”的宗旨，增强责任感[本文章属原创，其他网站复制必究法律责任]、紧迫感和使命感，提高服务意识和业务素质，与时俱进、开拓创新，各项工作扎实稳步开展，小区管理日臻完善，小区面貌焕然一新。小区年总收入约63万元，水电收支基本平衡并略有盈余。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强领导，健全制度，明确责任。

为适应新形势下社区管理的要求，充实我队家委会管理人员队伍，2005年

新增小区副主任一名，明确责任，将工作任务分解到人，明确了个人岗位职责。经过这些明确分工，充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心，真正做到了贯彻“谁主管，谁负责”的原则，责任落实到岗、落实到人，逐步完善了管理机制。不断完善我队安全保卫工作规章制度，对门岗职责和车辆保管等制度进行了修改，使之不断完善、规范。

二、加强员工政治思想工作，促进齐抓共管。

以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，我队小区党支部认真组织党员参加该项活动，提高认识，充分发挥共产党员模范带头作用，在做好本职工作的同时，积极配合其它同志开展工作，形成齐抓共管的氛围。小区党支部书记xxx同志还被评为保持共产党员先进性教育活动优秀党员，本年度小区党支部发展1员预备党员。

在社会快速发展的今天，加强学习、不断进步是对安全保卫人员提出的

更新更高的要求。小区安全做得好坏，直接关系到各家各户和单位财产的安全，因此提高保卫人员自身综合素质就显得尤为重要。因此，小区平时加强对保安人员的教育的同时，今年我区还安排了一名新进的副主任参加市公安局组织的在xxxx举办的《企事业单位内部治安保卫条例》宣讲培训班的学习。由于上下齐心，齐抓共管，使小区管理日臻完善，小区面貌也焕然一新。

三、完善小区安全管理，以防为主，防治结合。

1、加强保卫队伍建设，保安员由原[本文章属原创，其他网站复制必究法律责任]来的7名，增加到现有的12名，增加了一个流动岗，加强大院的巡逻，对不明身份人员及时盘查，减少了不安全因素。

2、不定期进行安全大检查，对于各类安全隐患都争取消除在萌芽状态，除四月底以前发生2次撬门破锁案件外，全年未出现其它重大安全事故。特别是

今年五月份因台风使我队靠xx小学一边的围墙倒塌50多米。在围墙修复前，在没有增加保安人员的情况下没有出现偷盗和其它安全事故，确保了我队大院小区居民的财产安全。平时也加强对小区的消防检查，特别是小区工厂的检查，督促工厂做好安全防火和和其它安全工作，小区内工厂今年也未发生重大安全事故。

3、以防为主，防治结合。我们采取“以防为主，防治结合”的形式，加大了小区治安防范力度，全年共接到被盗报案2件、调解处理各类大小纠纷、突发性案件等10余起。加强对大院流动人口、门卫及夜间巡逻人员的管理。加强对流动人员的管理，我们对大院内所有临时人员进行了登记造册，每月进行一次核查。同时加大对门卫的管理力度，要求严格遵照执行相关规章制度，对进出人员、财物进行严格控制，五月份对车辆管理制度进行了重新修订，十二月份开始对进出小区的临时车辆实行凭卡

进出和按规定收取临时停车费用，收到显著成效。一年来，除2005年4月份前发生2次破锁入屋偷盗案件外，5月份后基本没有发生重大偷盗案件，保证了单位及居民财产安全，在xx派出所辖区安全会议上，受到派出所的表扬。

4、完善户籍管理。以前家委会对户籍管理都是用手工管理，今年搬进新办公楼办公后，小区购置了电脑设备，购置了户籍管理软件，对小区户籍人口、暂住人口、计划生育人口全部录入电脑进行电脑管理（资料录入工作还在进行当中）。平时热[本文章属原创，其他网站复制必究法律责任]心为居民办理各种户籍迁移手续和证明等，并耐心为小区居民提供有关政策的咨询。

5、做好防雷设施的改造工程。我单位是xx区的雷区，我队小区这几年建设较多，虽然也有相关的防雷设施，但防雷的等级不够高，加上以前的部分楼房的防雷设施年久失修，存在安全隐患，为防止雷电给单位及小区居民生命财产

造成损失，单位特向我局申请经费，投资五万元对小区防雷设施进行改造，工程已开工。

四、加强小区建设，对小区基础设施进行维修和改造

今年对小区基体础设施进行了如下维修和改造：

1对小区大门和停车场进行改造。大门口由原先的栏杆改成坚固、美观、漂亮的电动伸缩门；门岗亭也进行重新改建；对小区大门口停车场的水泥地面、与东江药厂的围墙、队大门口外的路面重新进行了改造或重修，对2栋楼旁斜坡的陡坎也进行重新粉刷，使队容队貌焕然一新。

2协助队做好新办公楼的装修和搬迁工作。队领导把新办公楼的装修工作的质量监督交给小区管理，小区人员在人手紧的情况下，顺利完成了任务，并做好室内外清洁和美化工作，使办公室如期搬迁。

3做好队东面围墙的改造工作。今

年五月下旬，台风使我队东面的靠xx小学教工宿舍的围墙倒塌，幸未造成人员伤亡。局、队领导都很关心，及时拨出专款修复，由小区负责实施。使围墙修复工程如期完工，并将围墙改为通透性的围墙，为减少工程造价，车间xx主任带病加班加点，小区其他人员全力配合，使工程及时完工。为防地表水往下渗透，对并对围墙周围的地面和15栋东面花池周围的地面重新打上水泥地面。

4配合开发商做好拆迁和围墙改建。由于开发商开发需要，原借给小区使用和管理的a、b栋要拆除，小区在规定的时间内完成了搬迁工作，并将与开发商交界的围墙进行重修和加高。

5对3栋老办公室和15栋老会议室进行改造并及时出租。此外，还对部分下水道和房屋进行了维修和改造。

五、认真做好外来人口的管理和计划生育工作。

1、我区外来流动人口比较多，目前有180多人（不含老板厂），小区内有

厂房和出租屋，给保卫工作和计生管理工作带来较大的压力。今年上半年小区配合xx居委会进行全国人口抽样调查，对我队大院的流动人口进行重新登记、验证，并对流动人口造册登记，清查“三无”人员。

2、配合xxxx计生办，认真落实计生工作各项措施。今年落实“四术”手术9例，其中女扎1例，上环8例（其中流动人口1例）。为育龄人员办理了计生服务证30人，办理独生子女证11人，与育龄群众签订生育合同9份，知情选择协议书31份。

六、其它日常管理工作

1、加强职工教育，提高服务意识和服务质量，对不主动缴纳费用的住户及时催收，使水电费和房租收缴基本上没有出现拖欠现象。

2、做好大院的日常清洁、绿化工作和除“四害”工作，使小区有一个整洁、舒适的环境。完成了工勘分院门前的绿化，消杀队每月定期来小区施放灭鼠药

和消毒，做好新办公楼日常清洁卫生和花木的养护工作。

3、及时为住户排忧解难。平时小区户有什么困难，只要来小区反映，属小区职责范围的基本上能做到及时解决，不属小区职责范围的，也会提供力所能及的帮助或协助解决。如xx栋一住户由于门锁失灵，造成反锁，无法开门，以为是小偷把门撬坏了，小区人员无法把门打开，就协助请人把门打开后，经查是门锁失灵所致。平时住户有什么异常情况和邻里纠纷，小区人员都会在第一时间及时赶到现场处理或调解矛盾。

七、存在的主要问题

１、对外来探访人员和社会闲杂人员进入小区的管理还不够到位，对小区暂住人口的检查管理有待加强。需要进一步加强，有待今后不断完善，严禁留宿非本小区暂住人口。

２、对保安员的培训教育有待加强。针对个别保安责任心还不够和保安员的安保意识和纪律性较差的情况，加

强保安员的培训教育，提高保安员的综合素质。

３、服务意识有待提高，管理制度有待进一步规范和完善。

八、明年工作重点

明年小区的工作重点是：在做好日常工作的同时，不断完善管理规章制度，加强职工教育培训，充分利用宣传墙报对小区住户进行安全教育，在管好绿化、卫生、水电管理、房屋维修、计生管理等基础工作的同时，重点抓好院内治安管理工作，计划对出租给老板厂的员工宿舍、12栋外墙、门、窗进行维修改造翻新，对8、9、10栋楼房的化粪池进行重修，拟在2006年春节前后拆除山顶水塔和公厕。

xxx（单位）小区

篇11：永靖八中二00六年度工作总结

在本年度，学校认真贯彻落实上级各部门的教育政策，认真遵循“以质量求生存，向管理要效益，为学生的健康全面发展服务”的办学思路，以“勤奋善思、团结进取”为校训。强化学校管理，加强校园文化建设，全面提高教育教学质量。比较圆满地完成了《永靖县教育局二00七年度综合目标考核责任书》的各项目标任务。先将对本学年度各项工作做如下总结，不妥之处，敬请批评指导。

一、学校基本情况

永靖八中始建于1992年，占地18.6亩，建筑面积3259平方米。学校现有教工41人（其中4人支教，1人借调，2人正在办理退休手续）实际在校36人，女教工11人。中级职称7人，初级职称31人，本科以上学历18人。现有6个教学班，在校学生259人，其中女生137人，住校生134人，其中女生89人。

二、具体做法及体会

（一）加强政治理论学习，提高政策水平。

学校非常重视政治理论学习，要求全体教工树立“理论是行动的先导”和“终生学习”的意识，在组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基础上，学习了《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等法律法规，尤其认真组织师生学习了新颁布的《义务教育法》，并要求每位教师撰写了心得体会。及时传达学习了三次“教育工作会议”的精神。认真组织教工学习了县委书记李生

1发同志关于“严明工作纪律，改进工作作风”的讲话，并撰写了学习心得。通过学习，教工感受颇深，深觉意义重大。增强了学习的针对性和实效性，学校要求教工“有则改之，无则加勉”。从而形成了学校领导班子带头“严明纪律，改进作风”，在工作中求真务实，形成了全体教工齐心协力，乐于奉献，全体学生团结友爱，勤学善思的良好氛围。

（二）狠抓“三支队伍”建设，努力提高教育教学质量。

1、加强领导班子建设，提升领导水平和管理水平。

学校要求领导班子成员做到既要好学习，又要山运用；既要做好事，又要做好人；既要能干事，又要能共事；既要讲原则，又要讲情义；既要重清正，又要重公正。逐步完善各种议事制度，学校的一切重大事务都由校委会讨论，在调查研究的基础上做出尽可能合理的决定。并要求领导干部竭诚维护团结，模范遵守学校的各项制度，自觉接受广大师生的监督，做师生的表率。按照“以提高教育教学质量为中心，向管理要质量，向课堂教学要质量，向教研要质量。”的思路，明确职责，靠实责任，分工协作，真正的做到合谋合力不合责，分事分工不分家。以一学年的工作来看，增强了领导班子的凝聚力和向心力，较好地发挥了领导班子的整体功能。

2、加强教师队伍建设，提高教师综合素质。

首先，要抓师德建设，树师表形象。要求教师应以德为本，依法执教，用科学理论武装自己。要树立“以人为本，德育为首”的理念。要通过课堂教学、品德教育、心理教育、激励教育、影响教育、体验教育把学生培养成“四有”新人。并结合自身学习，开展以“敬业、爱岗、奉献”为主题的师德建设活动，通过典型引路和自身反思以充实教师的思想，增强了事业性、责任感。使学校形成“讲学习比进步，讲政治守纪律，讲正气树形象，讲师德育新人，讲奉献知荣辱”的良好氛围。

其次、要抓业务提高，练实用技能。抓教师基本功的训练，从粉笔字、钢笔子、普通话以及利用网络资源获取教学资源的能力开始，做到全体教师参与，自始至终坚持不懈。除了抓基本功的训练还要抓观念更新。观念决定思路，思路决定出路。要求教师必须破除封闭性、陈旧性的教学观念，树立开放性的教学新理念，将自己定位在教学活动的组织者、学习活动的促进者、教学资源的开发者、探索自己的角色上。正确处理传统与继承、借鉴与创新的关系，尝试多样化的课堂教学模式，为学生创设自主、合作、探究的机会，突出人文观，尊重每一位学生的见解、经验，满足学生要求，尽力为凸显主体，多元化评价，张扬学生个性，追求真、善、美。在青年教师的培养中，开展师带徒，发挥传帮带作用，以老带新，以新促老。教导处组织检查教案、作业批阅、听课记录等相关情况并做了通报，鼓励先进，鞭策后进。

3、加强班主任队伍建设，提高班级管理的水平和艺术。

班主任工作涉及学校工作的方方面面，对各项工作的顺利开展有举足轻重的作用。学校选拔责任性强、吃苦性强和创新能力强的教师担任班主任工作。鼓励他们发扬奉献精神，关心、爱护学生，尊重学生，提高班级管理能力，当好班级的领头雁。学校多次召开班主任

会议，帮助解决班级管理中存在的实际问题，尽量提高班主任待遇，同时，与班主任签定了目标管理责任书，要求体现新管理、新办法和新措施，建立民主、平等和和谐的新型师生关系。还制定了《永靖八中关于进一步加强班主任工作的实施细则》。要求做到“三抓三育人”，“三抓”即：好中后一起抓，德智体美全面抓，校内外、班内外共同抓。“三育人”即：在传授知识中育人，在指导生活中育人，在班级管理中育人。班主任要以“三抓三育人”为思想指导，真正做到尊、解、严、细、实。“尊”就是尊重学生，维护学生的尊严；“解”就是了解每一个学生的个性；“严”就是严格要求；“细”就是春风化雨，润物无声；“实”就是对症下药，实实在在。

通过班主任队伍建设，提高了班级管理的水平和艺术，见了成绩，有了实效。

（三）加强校园文化建设，促进学生的德育教育和安全教育，创造良好的育人氛围。

首先，美化校园，改善办学条件，努力创造良好的工作学习环境。学校积极想办法美化校园，利用春季植树造林的时机，在校园种植花草树木，总务处多次浇水、施肥和打药，经过精心护理，现已全部成活。开学初，由团委负责重新划分了卫生区域，还经常教育学生养成良好的卫生习惯，使校园保持干净、整洁。另外，对教学实验综合楼楼道及教室进行了布置和美化，悬挂了名人画像、宣传牌共70幅，在名人画像的名言中渗透了德育教育，在教室悬挂了《中学生日常行为规范》、《中小学生守则》，班主任在开学进行组织学习，有针

对性地对学生进行良好行为习惯的培养和教育，还积极争取项目，安装了无盘网络教室、多媒体教室和现代远程教育卫星小站。在学校经费非常困难的情况下，硬挤出了2100元，重新粉刷了教学楼楼道墙裙、教职工宿舍和会议室，计4000多平方米，并且更换了教职工宿舍窗帘，在教育主管部门的大力支持下，修缮围墙110多米，并硬化了排球场、乒乓球场及部分操场计700多平方米。

其次，以丰富多彩的活动，促进校园文化建设，以校园文化建设促进德育教育和安全教育。

学校规定中午上课前要求全体学生做好眼保健操，保护好同学们的视力；开展了两次运动会，增强了团队精神和承受挫折的能力，锻炼了同学们的身体和意志品质。政教处组织学生观看爱国主义影片，增强爱国热情和民族自豪感，组织学生观看安全教育片，增强了安全防范意识，加强门卫值班制度，保证安全不出问题；定期举办法制讲座，提高师生的懂法水平和守法意识；组织学生参加“珍爱生命，远离毒品”等普法宣传活动，增强了学生的毒品意识；班主任组织召开以“感恩”为主题的班会，教育学生学会感恩，感谢身边帮助过自己的每一个人，同时，班主任和生物教师配合，开展一些心理健康教育活动，培养学生积极、健康、乐观、上进的人身态度，帮助学生树立正确的是非观、价值观和人生观；学校还安排部署了“知荣辱树新风和‘展、赛、评’活动”，并顺利迎接了由教育局组织，县上四大家分管领导参加的教育督查活动。

三、存在的问题和不足

1、部分教工宿舍和学生宿舍已成危房，对师生的人生安全构成威胁；

2、个别教师教法陈旧、单一，无法调动学生的积极性和主动性；

3、虽然有实验室，但缺乏相应的设备和器材，严重影响了学生的创造能力和实践能力；

4、学生人数少，教师超编，公用经费少，影响正常的教育教学工作。

5、学校管理存在薄弱环节，影响学校的发展。