电力物资

电力物资（精选8篇）

篇1：电力物资

电力物资评价论文

随着我国电力工程项目建设的迅速发展，招投标制在全国电力物资采购中得以应用和推广。然而，目前国内许多电力物资公司在管理招投标过程中仍然会面对许多问题。一方面对于电力物资招标本身来说存在着招标流程不规范，各地评标方式不统一的问题;另一方面对于物资招投标管理部门，现有的统计分析手段不灵活，查询校核不方便导致耗费大量的人力物力，工作效率低;再一方面，也是最重要的一方面，目前国内电力物资招标中尚未出现合理有效的评价方法。

所谓评标方法，就是运用在招标文件中已确定的评标标准评审、比较、选择推荐中标候选人的具体方法。完善电力物资采购评价方法，对构建和谐电力行业，具有积极的意义。

一、目前使用的评价方法

(一)最低评标价法

最低评标价法是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法，即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。评标委员会根据招标文件中预先确定的评标标准，将价格以外的有关技术、商务、供货范围等因素折成货币，并进行相应的加权计算，然后将这些数据与投标价格相加，计算得出新的估值价格，即评标价格，将评标价格最低的投标者推荐为中标候选人。

(二)综合评分法

综合评分法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。综合评分法通常把分值分为两部分，即：技术分和商务分。技术分主要包括投报设备技术情况(设备技术指标、品牌等)、投标供应商情况(财务状况、信誉、业绩等)、售后服务情况(供货期、保修、维护响应、质保期等)、对招标文件的响应程度等;商务分则是投标供应商的报价得分，具体分值一般根据招标文件评标办法中“计分办法”计算得出，采用综合评分需要考虑的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务，以及对招标文件的响应程度和相应的比重或权值等。

(三)价值系数法

评标实质上是招标人通过集体智慧和有组织的活动对投标人提供的.产品或服务进行价值分析，应当说，用价值分析方法评标比用综合评估法评标更为合理。引入价值分析方法对评分法加以改良后的评标方法称为价值系数法。这里的价值系数，是指招标人所费与所得之间的比例。将经评审的投标价格视为招标人所费，其他各项评审因素所具效果的量化之和即综合评估分视为招标人所得，后者除以前者即价值系数。表达式为：

价值系数=综合评估分/经评审的投标价格

价值系数显示出招标人付出单位成本所获得的效益。价值系数最高的投标，能使招标人实现单位成本的最大价值，即实现资金价值的最大化，所以价值系数法以价值系数最高的投标中标。

二、评价方法完善策略

(一)评审因素及其选择

选择了特定的评标方法，也就意味着需在招标文件中明确制定相应的评标标准。评标标准应当明确规定全部评审因素及其权重系数，这既是评审因素公开性的要求，也是为了使招标人提出的评审因素得到投标人的明确响应。投标的评审因素一般可分为技术因素与商务因素两大类。技术类评审因素主要包括使用性能和外观性能(美学)、适用性、可靠性、维修性、安全性，商务类评审因素主要包括产品商誉、投标人信誉和业绩、投标价格、项目交验期、付款条件、售后服务、技术培训、其他优惠条件等。产品使用性能方面的评审因素主要有产品技术先进性与成熟性、功能数量与特色等。评判产品技术先进性需比较主要技术指标和生产工艺;评判外观性能需比较产品造型美观性、表面材质、表面处理等;评判适用性需比较产品功能是否好用、够用或具有要求的扩展能力以及产品适应特定环境或适应环境变化的能力;评判可靠性需比较产品的平均无故障时间(MTBF)、产品所通过的国际标准质量体系认证、权威检测部门的测评报告，或分析产品的设计可靠度、制造可靠度等;评判维修性需分析产品设计的维修策略，如产品零部件的标准化程度、维修性设计或保证高可靠性的免维修设计等;评判安全性需检验产品的安全指标是否符合国家标准规定，尤其是强制标准的规定，是否已通过权威机构的安全标志认证。对于招标项目的技术类评审因素的具体选择，应咨询内行意见，抓住主要评审因素，并参考标的物的国家标准或行业标准，将所选择的评审因素技术内容和指标加以明确和细化。

(二)评审因素权重系数的合理赋值

各评审因素的权重系数大小，主要取决于它相对于其他评审因素的重要程度，但也与它在比较各招标文件上所起的作用大小有关。一般说来，如果预知各投标在某项评审因素上差别不大，则它在比较各招标文件上的作用不大，因而作为评审因素的重要性相对降低，如已知投标人的信誉都很好或标的物的维修性都一样或安全性都有保证等情况。关于投标价格、标的物性能质量和商务因素三者的相对重要性，一般说来，投标价格最重要，标的物的性能质量比商务因素重要。如果设全部评审因素的权重系数之和为1，一般对投标价格权重系数赋值≥0.6;在价值系数法中投标价格的权重体现为价值系数分母，因而总权重系数只在技术与商务两类评审因素上分配，通常技术类评审因素总赋值≥0.7。在不同的采购项目中，同一评审因素的重要程度不一定相同，它在比较各招标文件上的作用大小也不一定相同，需要具体情况具体分析。由于权重系数赋值较难把握，必要时需组成技术专家组商定;相对而言，商务类评审因素权重系数的赋值较好把握，可由招标文件编制班子商定。

(三)规定废标标准、报价要求和投标价格修正方法

除了确定评审因素及其权重系数外，规定废标处理标准、投标报价要求和投标价格修正方法也是制定评标标准的重要内容。招标文件应公开标明对投标文件作废标处理的标准，即标明如果投标文件对哪些技术利商务条款没有无条件地满足，就算实质性不响应，将作废标处理。招标文件应详细规定投标报价要求。例如，可要求投标人分别报出货物单价、总价、总运杂费、保险费以及其他所有收费项目费用，最后报出投标总价并且明确为最终价格，规定投标人在报价上不得留活口。如果是简单产品，也可要求投标人按成本核算加合理利润方式报价。由于投标人不一定全面响应要求或完全按规定报价，报价最低的标不一定就是最低价标，所以无论采用哪种方法评标，都有必要详细规定投标价格修正方法，以便审查投标价格和必要时进行价格修正，使所有投标能在同等基础上比较报价。为便于比较，还可规定“偏差明细表”格式，要求投标人如果不能满足规格的任何部分或要求的任何条款或条件，须按格式在投标文件中明示这种偏差情况。

篇2：电力物资

【摘要】电力作为人们生产和生活中必不可少的能源，一旦中断就会给国家经济和人民生活带来极大的损失和不便。电力应急系统可在紧急情况下快速恢复局部区域的事故问题，科学合理的电力物资调配能够极人地缩短恢复的时间、提高电网运行的安全性及事故的处理效率。本文论述了电力设施受灾的特点及物资调配信息技术在电力物资企业的发展及应用。

【关键词】电力企业 ；物资调配 ；信息技术

1.引言

电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉，电力安全涉及千家万户，关系国家各行各业的方方面面。尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸显出电力企业应急物流管理的重要性。应急物资的用途是当发生自然灾害时，最大程度地将救灾物资有序、快速、安全的运送到灾区，保证救灾人员及时使用物资，进而做好救灾工作。因为应急物资许多因素，如：地点、数量、物资类别、使用时间等具有不确定性，要求对这些物资的采购、储备保养、调配管理程序一定要进行合理的安排，做好应急物资的储存、保养、分拣、配送等要事先做好预案，以应不时之需。

2.电力设施受灾特点

电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、人为操作失误外，很大一部分源于自然灾害(台风、暴雨、冰雪、地震等)。自然灾害对电力设施损害后造成的影响主要有以下特点。

2.1 物资品种多、需求量大

挂网运行的电网设备种类比较多，设计规格也有区别，因此遭遇自然灾害后，电力设施常常会大范围受损，设施受损情况堪忧，抢修物资的需求显示出种类多且数量大的特点。

2.2 物资需求统计难度大

由于自然灾害具有较强的破坏力并且有较大的面积受到了影响，电力设施受损量数量多、品种也繁多，尤其表现在输电线路所需用的各种材料上，更是庞杂繁多。加之灾后交通受阻，短时间内难以计算出被破坏的设施的类别、数量及详细的设计要求等相关信息的难度非常大。

2.3 供货时间紧

电力设施受损，必然造成企业生产和居民生活用电的停止，特别是对交通、医疗等与群众生活密切相关机构带来重要影响，要求尽快恢复供电，保证生产生活。然而抢修物资的供应包括需求统计、招标签约、供应商生产、物资调度配送等流程，抢修物资的供应时间尤显得异常紧迫。

2.4 供应商库存少且产能有限。

受制于生产装备有限等因素，各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。

3.电力企业物资调配措施

3.1 实现仓储标准化管理

在应急物资管理体系健全、规范有效的基础上，应适时开展应急物资储备单元的研究和试点工作。按照不同灾害抢险物资需求特点，研究和建立标准化、模块化的应急物资储备单元，实现应急抢险装备、生活后勤保障物资的成套供应，满足物资快速筹集和装运的需要。当自然灾害发生时，能够将救灾物资方便、迅速、安全的送达救灾现场，使抢险救灾人员方使用应急物资，及时有效开展救灾工作。应急物流仓储环节应急物资的储备重点在于仓库的布局、数量和容量，物资的种类，中长

期的储备量，以及储备物资的维护和管理。应急物资储备应充分考虑季节和区域因素。对于应急物资储备量，应考虑运输时间的因素，县级供电企业应储备满足本县12小时的应急物资供应，可保障地市供电企业在12小时内将剩余抢险物资送达；地市级供电企业应储备满足本地区1天的应急物资供应，并及时向省级应急物资库请求增援；省级应急物资库应储备满足全省应急需要2天的应急物资数量，同期开展省内应急物资调拨。此外，应适当储备一些救灾前期所需的物资品种，并改善仓库管理及物流设备，提高机器作业水平，合理制订存储计划，优化仓库内部结构。

3.2 实现物资集中化管理

实现物资集中化管理，可以提高企业的资金利用效率，减少多余的开支。开展物资集中化的管理，可以使企业物资管理部门更好地保管物资，有利于管理部门迅速发现物资的缺失并进行采购和验收，保证物资的精确使用和计划使用，并且可以疏通物资的采购渠道，促进物资的管理与回收，加强物资管理部门的管理职能，为企业决策层呈上精确、有效的物资消耗分析，有利于电力企业决策者了解每种电力物资的损耗规律和大体控制财务成本，进而计算出适宜的企业预算与消耗定额，优化配置企业人力资源、物资、经济。另外要开展物资集中化管理，也有利于督促、监督物资管理工作人员与基层单位工作人员之间的接触和沟通，鼓励他们积极主动的去了解、掌握物资的损耗、成本的现状，了解电力专业知识，承担起电力物资管理的重要责任，提高管理人员的服务意识和责任心。

3.3 逐级利库，盘活仓储资源

在应急物资保障过程中，必须建立一套科学、合理的应急物资调拨流程，才能保障应急物资供应及时、高效。优先匹配应急物资库存，一旦本地区应急物资库存资源不满足需要时，再调用本地区动态周转物资，当本地系统内资源无法满足应急物资需求时，则向上一级请求援助。在省电力公司层面上，应当优先开展应急物资库资源利库，对于省级应急物资储备无法满足需要时，则通过ERP等信息系统，查找全省电力系统内单位库存、动态周转物资，实现跨地区调拨。另外要协议库存采购，调用供应商储备协议库存供应商库存物资作为全省二级应急储备，受灾地市、省级应急物资库无法满足或者省内调配供货半径过大的应急物资需求，应比对省内协议库存供应商库存信息，向协议库存供应商调拨库存资源，对于库存资源数量不能完全满足的，则要求中标协议库存供应商展开加工，保障供应。若应急物资需求不列入协议库存中标目录，则需启动应急采购流程，在采购寻源上，优先考虑受灾地区协议库存供应商，其次再考虑本地区非协议库存供应商。优化应急物资仓储网络的规划与建设为适应国家电网公司“三集五大”工作要求，满足电网应急抢险物资供应、故障抢修、运行、建设的要求，改善仓仓储管理水平不高、储设施落后和物资存储点多的情况，合理安置现有仓库资源，更好地储存库存应急物资。绘制公司物资仓储网络蓝图。建立仓储配送网络，保障应急物资供应辐射加大。建立顺畅的信息传递、共享机制建立统一的应急物资供应管理信息传递体系，及时掌握公司范围应急物资保障工作情况。

3.4 进行信息共享和运输监控

进行信息共享和运输监控需做到以下五点：

一、信息资源的共享与传递。为及时、准确获取协议库存供应商最新库存信息，国家需要从电网公司能从电子商务平台中设立一个应急调配专业模块，要求供应商对可调用的协议库存信息开展日维护，各级供电企业可及时查询并匹配本区域协议库存供应商最新协议库存储备信息，方便应急调用。

二、运力安排与运输监控。电力内公用车辆要安装GPRS定位，对于应急状态下的区域内、区域间的应急物资库存资源调配，可实现全程运输监控。为实现电力应急物资运输控制，建议在ECP中建设应急调配专业模块，要求中标协议库存供应商转运应急物资车辆装设GPRS装置，通过地图GPRS定位实现运输信息实时传递，可大幅度提升运输效率和安全性。

三、政企联动机制的建立。各级供电企业应争取政府部门的理解和支持，通过对应急物资运送车辆发放特殊牌照等方式，保证灾害恢复抢修阶段的应急物资及时、高效运输。

5.结束语

随着社会的不断发展，电力企业也应当灵活使用多种方法，充分发挥信息技术的作用，加强物资管理优势，促进电力应急系统的不断完善，从而有效促进电力企业发展。持续加强、提高电力应急物资物流管理，为社会突发事件提供可靠的应急物资供应，必将带来企业健康稳定发展，这也充分体现了电力企业的社会责任感。

【参考文献】：

[1]国家电网公司．物资储运[2012]82号，关于印发国家电网公司物资调配中心建设实施方案的通知[z]．2012．

篇3：电力物资全流程管控

1 电力物资集约化中物资全流程管控的难点分析

从物资全流程角度来看,面向物资管理集约高效、闭环联动的要求,目前主要存在部门协同难度大,物资专业联动性及风险防控需进一步加强等问题。

1.1 部门协同难度大、信息共享程度低

自电力企业实行物力集约化管控以来,电力物资实行集中管控,各部门间的工作任务、工作目标、管理方式上存在差异,其他部门对物资管理工作缺乏足够的认识,同时物资管理工作涉及部门多,且在信息反馈的时效性、准确性、合规性上与相关文件标准存在一定差异,致使部门间难以有效协同、信息无法及时共享。

1.2 物资专业间联动性有待提升

物资需求计划提报与仓储管理方面,需进一步加强因结余物资退库、项目取消等原因形成的未使用物资与物资需求的有效联动,以避免积压物资的滚动生成。供应商管理与招标采购联动方面,需建立完善与业务部门的质量监督联动机制,及时收集汇总设备质量、服务问题,完善供应商产品质量信息库,建立协同考核机制,统筹供应商资质情况、产品质量信息和诚信记录,实现资源共享,优化供应商绩效评价模式,提高评价的客观性和准确性,与招标采购等业务环节有效衔接。质量监督与仓储管理方面,存在部门物资因检测需要而产生的产品名称与物料大中小类描述不一致的问题,同时需进一步强化信息联动,确保物资初见及关键点见证有序实施。

2 完善电力物资全流程管控的若干思考

2.1 物资计划管理的工作有待加强

物资计划管理工作的目标是发挥物资计划的引领作用,以企业效率、效益为中心,对物资需求进行统筹规划和科学安排,引领采购、供应工作有序实施,保障电力建设、生产及经营活动正常开展。

一是强化计划审核管理,紧扣项目里程碑计划和进度安排,对主网工程重点物资开展需求预测和分析,动态跟踪计划和实际进度,确保物资需求计划有序上报,做到不漏报、不错报;二是提高标准化应用水平,加强物料标准化源头管理,强化设计单位、项目管理部门和物资部门的协同,强化项目规划设计阶段的设备选型应用,优先选用标准化物料,减少自编技术规范书的频度,加强无固化ID物料审核,提高标准化应用指标水平;三是加强内部审核专家的业务培训和管理应用,从人力资源角度构建地市公司层面计划审核专家后备团队,不断提高专家审核质量、效率,提高省公司层面专家出勤率和贡献度;四是强化物资供应计划审核会职能,充分发挥供应计划审核会对物资供应的调节作用和履约预警作用,切实提高供应计划调整的准确性,按照省公司计划管控要求提供准确的物资需求时间,对与库存周转产生矛盾的计划,在会上同步协调;五是加强国网商城物资监控,开展国网电子商城超市化采购业务培训与指导,深化业务应用,严格申报审批流程,健全风险防控措施,强化过程管控。

2.2 创新优化招标采购方式,提升招标采购工作质效

创新优化招标采购方式。全面推行变电站整站招标和配电设备成套化采购。探索工程总承包(EPC)采购方式。完善电商化采购,前移采购管理工作流,强化办公电器、劳保用品等零星物资电商化采购管理,杜绝风险。深化应用远程异地评标,强化技术支撑,整合业务类型,优化评标定标方式。合理实施差异化采购,提升重点区域、重要设备的稳定运行水平。

提升招标采购工作质效[1]。一是强化执行“班车制”采购,将条件成熟的特高压等项目逐步纳入批次招标。进一步精简归并常规批次计划,统筹资源,为新增采购和紧急需求留出裕度;二是强化项目管理部门责任,加强采购计划与项目前期的融合协同,严格审核,提高计划工作质量。深化集中采购管控。在物资集中采购全覆盖的基础上,研究完善采购模式,加强对服务集中采购的管控;三是健全直属单位物资管理体系,严格执行采购目录,确保总部与直属单位本部两级集中采购全覆盖;四是进一步完善招标采购制度标准,加强对招标代理机构业务能力、程序规范性的评价与考核;五是提高采购效率效益,充分调研市场,扎实做好评标前期准备工作。持续优化采购策略,完善评标组织方式,突出质量评审因素,推进招投标电子化单轨制运行,拓展计算机辅助评标应用范围,进一步提高采购工作质效,保质保量完成采购任务。

2.3 提高物资供应保障能力

强化物资履约管理,持续开展物资催缴工作,针对物资紧急程度进行周催缴、日催缴,保障及时率。加强电商物资履约跟踪。在适应改革的电商物资管理新模式基础上,严防电商物资货未到先验收的现象发生,进一步完善内部审批制度。电商物资采购前需形成清单,报相关部门会审。

物资履约提升及创新管理,进一步完善现场物资“远程验收”模型的全面使用。开展地方试点,根据试点反馈,完善现场物资验收APP的实用性,并推广至直发现场物资收货单位,做到物资供应状况和存放地点全面可控、能控、在控。

巩固物资集控平台成果,固化平台的业务工作流程,进一步扩大平台应用范围,加强履约配送与物资需求计划、仓储的联动管理。从计划源头进行数据分析,对物资图纸交付、生产监造、包装运输、交付验收、投运质保及物资库龄方面全程监控,发现问题立即发出预警单。

强化仓储管理,扩大通用物资集中储备和供应商寄存范围,推进物资成套化配送,合理调配资源,提高物资供应效率。加强仓储基础建设。与电网建设、运维检修管理模式调整相适应,进一步优化仓储网络,完善功能布局。加强基础设施配备,推进信息化应用,加大仓库标准化改造力度。利用电子标签、手持终端(PDA)等技术,提高仓储作业效率。

2.4 深化物资质量监督和供应商管理

健全质量监督机制。进一步完善质量监督标准,加强监督人员、检测设备配备。加强设备监造抽检,对特高压主要设备监造和配农网物资专项抽检,强化对设备原材料组部件的质量管控[2]。进一步优化监造抽检策略,提高监造抽检工作的针对性和实效性。

完善供应商评价体系。优化细化供应商评价标准,构建全方位评价指标体系和量化模型,实施供应商分级和差异化管理。根据省公司安排进行国招、省招供应商绩效评价工作,重点加强供应商绩效信息的有效性、及时性与准确性管控;各项目部门、县公司要提供相关工作联系单等文件开展相关协调工作,并将其作为评价供应商绩效水平的支撑文件,省招、国招供应商绩效评价要求监察部门、项目管理部门参加绩效评价会议,评审过程需严格保密,确保绩效评价客观真实。滚动复核供应商资质能力,保证供应商数据信息的完整准确。

深化供应商管理成果应用。推进供应商资质能力核实信息的结构化应用工作,加强与招标采购的有效对接。综合评价供应商投标、履约及产品质量情况,加大对资质业绩造假、产品以次充好等不良行为的处理力度。

2.5 强化物资全过程风险防控

健全风险防控体系。加大信息公开力度,将年度招标采购计划、供应商资质业绩核实等信息纳入公开范围。统一规范供应商接待管理,严防与供应商接触过程中的各类风险[3]。加强采购评审场所建设,实现全程监控。进一步细化非招标方式采购工作流程,提升评审过程的规范性。

强化物资监督检查。深入研究供应链全过程风险辨识,将风险管控与监督向采购策略与评审规则的制定、供应履约等业务延伸,充分利用线上、线下各类资源,畅通投诉渠道。高度重视物资领域的舆情和信访投诉情况,及时处理应对,防止问题发酵放大,有效防范各类业务风险。

严格专家管理。优化调整评标专家库,明确异地专家抽取和使用规则,严控专家出席次数,加大履责评价力度,督促公正履职。拓展专家管理范围,全面加强供应商资质能力核实、关键点见证等专家管理。强化各单位专家管理的考核评价,落实主体责任。

3 结束语

电力公司应在现有物资集约化管理基础上持续进行转型升级,向物力集约化管理的新高度迈进,进一步提高电力服务水平,提升物力资源的战略地位,挖掘物力资源的经济价值,建设成围绕物力资源的先进的、系统的、闭环的、具有国家电网特色的创新管理体系。

参考文献

[1]王洪波.电网企业电力物资采购风险管理[J].科研,2015(46):304-305.

[2]高文彬.电力建设物资全过程管理的应用[J].工程技术发展论文集,2015.

篇4：电力物资

关键词：电力物资供应链；管理；电网应急物资；措施

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0165-02

随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础，这里主要是借助现代科技力量，为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划，并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义，能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播，使资金与物流的流速和流量得到扩展，建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系，尽可能避免出现浪费物资的现象，然后以此为基础，使物资供需得到平衡，全方位的提升物资供应链管理的绩效。

1 实施电力物资供应链管理的必要性

1.1 整个电力系统建设中保障物资供应管理的需要

在现代化电力系统运行过程中，物资安全和保障受到越来越多人的重视，对物资的供应要求也在不断增加，对各种物资的依赖也在不断增长，一旦物资的供应出现问题，那么整个电力系统的运行就可能受到很大的影响。传统电力物资供应链的管理，不同的环节与节点因为自身利益方面的考虑，再加上一些陈旧、落后的观念，造成物资供应链很难形成具有整体性的战略，这些使物资本身的保障功能得到很大的削弱。

但是，随着国内经济的不断发展，电力行业物资供应链也逐渐朝着集约化方向转变，在这个转变阶段，集约化带来的显著效果也使物资供应链的地位在企业中得到明确。

1.2 提高物资供应能力的要求

电力物资供应系统根本的目的与最终的任务就是为电网的建设、运行和维护以及电力的生产过程等提高支撑，当前，国内电力物资的供应时间和人们的需要还有很大差距，而建立起一体化的物资供应链进行管理，可以使整个链条从采购原料、生产加工、配送分销，再到商品的销售等所有环节都实现了协同目标，使整个供应链的成本降到最低，物流服务的质量也达到最高，反应的速度不断加快，补给的周期降至最短，库存的数量也不断减少，使得信息流、资金流、物流与商流合而为一，整体效益得到最大化。

1.3 提升电力行业物资效益的要求

电力物资供应的效率对整个电网的建设与生产效率有着直接的影响，对供电也有很大影响，如果不能进行有效的保障，就会使社会效益、经济效益以及电网自身带来很大的损失。当前，我国国家电网的物资供应还不是很完善，经济效益比较差，实施电力物资供应链管理能够有效提升物资供应的效率，对提升整个电网效益有很大的促进作用。

2 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的可 行性

2.1 国家电网实施的人、财、物集约化管理成果为电力物 资供应链管理打下了良好的基础

为了实现领先国内的供应链系统目标，物资管理部门施行了转型管理模式的路线，也就是把实现高效便捷、降低成本、保证质量等作为目标，从整个供应链的基础环节与专业水平方面入手，规划出四横五纵供应链系统建设。

2.2 现代化物流理论的不断发展也为电力企业施行物资 供应链管理提供理论方面的支持

供应链理论就是将供给和需求当做发展驱动的核心，借助这一新型管理模式，提供其竞争力，而且，将各种现代信息科技当做施行的重要保障。现代企业供应链的管理模式逐渐成为国家供应链管理的重要模式，只有借助这种管理方式，才可以实现高效组织物资的要求。

而且，经过不断的实践发展，物资供应链理论也得到了验证，这为研究国内电力物资供应链提供有效的基础。电力行业在发展时，需要对其内部的业务进行有效的整合，实现组织的一体化建设，还要规划好企业的长期协同制度，根据供应链的实际情况，制定出更加优良的保障体系，尽可能的使其发挥规模效益。

3 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的 措施

3.1 提高物资供应管理的信息化水平

借助现代科技，提升电力行业物资供应链管理的信息化是社会发展的要求，在开展实践时，使用科技含量比较高的设备对物流管理进行改进，是当前提高物资供应链管理能力的重要途径，所以，在关注物流发展的同时，还需要重视计算机与信息科技的使用。在物资供应链存储、装卸等环节，可以对整个系统进行调整与整合，实现各种信息之间的共享，尽可能的保证物资装卸的设备和存储规划配置合理。

还要对电网所需的各种物资进行合理的划分，根据物资的重要与紧急程度进行规划，建立起全面管理方案，保证电网物资能够有序的分配下去。

此外，需要对运维物资管理进行限定，限制在已经制定出的采购、存储和配送方式中，与相关的定额体制相配合，降低物资存储的成本。对那些紧急程度不高的物资，可以使用一般的采购模式，但是还需要予以一定的重视，避免出现隐患。

3.2 加强电力物资供应链一体化管理的理念

随着市场竞争的加剧，电力行业也遇到很大挑战，需要在一定时间内，对电力物资的库存结构进行调整，降低储存的周期，提高周转资金的速度。降低物资库存量，可以借助定时检查和盘点进行。

相关人员还要对物资供应的实际情况进行统计与分析，及时找出其中的问题，然后采取针对性措施进行改进。还需要制定出供应商的评价体系，促进物资的采购向着透明化与公开化发展，还要建立起完善的物资管理监督制度，对物资的运行过程进行有效的监督，以相关管理标准与流程为基础，充分的发挥出监督和监测的作用，提升物资供应链的管理水平。

3.3 上下联动，快速响应，完善应急物资保障体系

随着国内物资集约化的不断发展，两级物资调配中心的建设也不断推进，总部与省公司之间业务的沟通也更加顺畅，上下联动长效机制得以建立。

面对强降水、地震和泥石流等灾害的考验，电力物资企业需要对内部管理进行深化，挖掘潜力，对工作的职责进行明确，优化其工作的具体流程，使物资保障系统得到有效完善，提高响应的能力，使应急救援和抢险等更加有序和规范。还需要做好库存的盘查，制定出储备物资的定额等，强化对运输商和供应商的管理，加快对库存的物资进行周转的速度，及时补充库存，确保应急物资可用、保质。

而且，各个单位还需要组织应急演练，保证应急物资的需求和相关信息能够及时得到传递，应急指挥有力，物资有序供应，切实发挥出应急物资的作用。

3.4 强化应急物资人员的管理，提高保障效率

相关单位需要加强对应急物资人员的管理，提升员工素质，可以定期举行一些讲座，提高他们专业管理能力和水平。要开展应急物资演练活动，提升员工的责任意识，促进应急物资能够良好的运转。

4 结 语

综上所述，电力物资供应链管理对促进电网应急物资保障具有重要的意义，需要引起相关人员的重视与关注，不断对物资供应链的管理方式进行改进与完善，促进整个电力系统的发展。还可以借鉴国外同行业的发展模式，不断学习先进理论与经验，取长补短，结合国内具体实际，建立符合我国实际情况的电力物资供应链，确保物资供应在电力系统中能够发挥出应用的作用，满足社会和人们的用电需求，促进社会发展。

参考文献：

[1] 程泓沁.电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].现代企业文 化，2015（33）：69-69.

[2] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，

2013（9）：104-104.

篇5：电力物资购销合同范本

经协商同意,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规、供、需双方在平等、自愿、互惠互利的基础上，经充分协商 一致订立合同，以兹双方共同遵守。

一.产品名称 、商标、型号、数号、金额：

二、质量标准及质量保证：

1、质量标准按国家或部级颁发标准以及行业标准执行。

三、供货方(乙方)对质量负责的条件和期限

1、供货方(乙方)需保证交付的产品是全新、未使用过的，且在质量、规格和性能方面与合同的约定相符。

四、交货方式、地点

五、运输方式及到达站(港)的费用负担

六、验收标准、方法、地点及期限：

1、验收标准：按照供方产品样本及产品使用说明书按供、需双方书面确认的产品技术条款的标准执行。

2、货到交货地点后，双方对货物的质量、数量进行共同验收。需方(甲方)若对产品质量、数量验收有异议的情况下，应在货到验收后3日内以书面形式提出。

3、验收标准：按标准验收

七、付款方式：

1、付款方式：

2、货到验收合格后，办理相关手续，可收承兑。

八、解决合同争议、纠纷的方式：

本合同在执行中如发生争议或纠纷，供、需双方应协商解决，解决不了时，任何一方均可向国家规定的合同履行地的仲裁机关申请仲裁。

九、其它约定事项：

1、本合同签订之前供需方双方的投标文件、往来涵件、技术协议、报价文件、服务承诺等需在本合同内予以书面确认，并作为本合同的附件，未经双方书面盖章确认的一律无效，以本合同条款为准。

2、本合同签订日期： 年 月 日

本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。

订立合同人：

供方单位名称(章) 需方单位名称(章)

单位地址： 单位地址：

法定代表人： 法定代表人：

电话： 电话：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

篇6：电力安全物资企业工作总结

今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局20**年安全工作计划》和西电[20**]5号《关于开展20**三个“百日安全无事故”安全生产竞赛活动的通知》以及西电[20**]32号《关于开展春季安全大检查的通知》等一系列文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作议事日程，当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例不安全事故。总结半年来的安全工作，我们认为主要做好了以下几点：

一、加强组织领导，明确责任目标。

为了认真做好全年的安全工作，确保内各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以行政一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的安全及消防安全工作领导小组，并由一名副经理具体负责。建立、完善了责任到人，明确分工的分级负责管理安全网络体系。

二、加强对全体员工的安全常识教育，进一步提高全体职工对安全工作重要性的认识。

安全工作事关企业全局利益，因此我们始终坚持把安全教育放在首位，制订了员工安全知识学习、培训方案，进一步强化了全体员工的安全知识教育。利用典型案例和事例，经常组织职工进行学习，我们采取灵活多样的宣传教育形式，对职工进行了防

火、防盗窃、防丢失、防人身伤害等主要内容的安规常识教育，全体员工积极参加了局组织的安规知识考试，通过集中学习和派人参加局组织的学习、培训，我们开展了以消防安全和交通安全常识为重点的教育，由于我们思想重视，宣传教育到位，职工的安全责任感和防范意识明显提高，有效防止了各类事故的发生。

三、认真抓好制度的落实工作，使安全制度、安全措施落实到实处。

今年，我们认真落实“安全第一，预防为主”的方针，强化管理，落实制度，务实际、求实效。根据局《20**安全管理实施意见》的具体要求，年初，我们逐级、逐人签订了安全岗位责任书，使安全工作步入了规范化管理的轨道。在此基础上，修订了安全各项规章制度和措施，完善了安全生产奖惩办法，严格考核，公司坚持每月召开一次安全分析会，各部门每月召开两次分析会，查找问题，消除隐患，保证各项工作顺利进行。根据我们单位的实际，我们把防火、防盗作为安全重点，对各单位的消防设施、器材和安全防护设备、制度经常进行检查，严格值班制度和领导带班巡视制度，确保了各项规章制度的贯彻落实。

四、加大监督检查力度，真正做到防患于未然。

认真开展安全检查，促进了其他工作正常进行。节日期间，我们狠抓了安全经营和值班制度的落实工作，加大巡视检查力度，对重点部位的消防设施、安全防范措施、人员和物资做了周密安排。春季安全大检查中，我们根据本单位的实际情况，重点抓了

以防火、防盗窃、防丢失、防人身伤亡为主要内容的安全工作。百日安全无事故活动中，我们及时制定了活动内容和标准，对百日活动做了精心组织、周密安排，重点抓好了各部门的日常经营安全和夜间值班安全工作。这些措施和办法，都对做好安全工作起到了积极有效的作用。在季节性安全大检查活动中，我们结合企业安全性评价工作，重点检查了各岗位安全生产责任制的落实情况，各班组安全生产措施、安全分析会、安全消防器材是否配置合理，有无超期现象，人员是否会使用灭火器扑救初期火灾等，使安全大检查活动有声有色。

今年来，我们根据企业已经全面实行股份制改造实际情况，在公司“安全监管工作领导小组”的监督指导下，制订了切实可行的措施和办法，做到了体制改革和安全管理两不误。各级安全管理体系从而得到了进一步加强。

五、加大消防安全管理力度，积极做好消防安全各项工作。

消防安全是安全工作的重中之重，为此，我们本着“以防为主、防消结合”的原则，在上级安监和消防部门的督促、指导下，采取得力措施，积极做好了消防安全工作。首先，我们在年初，就根据公司实际情况，及时调整、成立了《消防安全工作领导小组》和《消防安全突击队》。并顺利通过了消防部门的消防检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的基础。

六、严格车辆管理，加强了驾驶员《交通安全法》的学习、贯彻工作。

积极组织驾驶员参加了局组织的每月一次的交通安全知识学习和培训。参加了上级交警大队组织的交通安全宣传图片展，驾驶员的交通安全意识和工作责任心得到进一步增强。由于我们思想重视，措施得力。一年来，未发生一例违反交通安全法事件和交通安全事故。

20**年，由于我们思想重视，组织得力，措施到位，各级领导责任明确，真正把安全工作摆到了一切工作的首位，思想重视，工作扎实，保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进行。同时，也应当看到，我们的安全工作仍有许多不足之处，不容乐观，主要有以下两点：

1、安全集中教育时间少，效果不明显。

2、监督、检查力度还有待进一步加强。

今后，我们要在完善各项安全措施和责任目标的基础上，把安全工作的重心放在对各部门的监督、检查、整改方面，加大检查和查处力度，特别要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发现的问题和隐患，要坚持“三不放过”的原则，随发现，随整改，不拖延，不抱侥幸心理，下决心，花大力气做好安全工作，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。

电力物资公司

20**年十二月九日

电力企业总结

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了“重要岗位人员廉政座谈会”，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟“八荣八耻”内容的基础上，公司还专门印发了“八荣八耻”宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

在实施“爱心活动，平安工程”中培育公司全体员工的“爱心”理念和“平安”理念，建设爱心文化、平安文化，把“奉献爱心、确保平安”化为员工的自觉行动，营造加快公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，进一步做好，帮助特困家庭解决困难，帮助更多的困难职工子女和社会上经济困难的学生进行捐款活动，公司党支部、工会十分关心本单位困难职工的生活，为他们解困救急，帮助本公司三个因病等困难职工解决困难，并利用节日的机会对他们进行慰问。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《XX消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监

督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

为进一步明确物资安全管理工作，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗和“三联三带”活动，带动安全生产无违章；带动文明创建无违规；带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平；推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为公司实施“xx”规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

篇7：电力企业物资管理变革与提升论文

各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。企业的物资储备以及物资管理流程在这样的背景下处在一种失控状态。还出现采购大量不需要的设备造成资金使用不合理、在需要某一种设备时反而不能及时到位等问题，这样不仅造成了物资的大量冗余，还在一定程度上造成生产无序，大量资源被浪费。物资采购运作机制不完善。目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，很多电力企业物资采购时，不能达到至少3家供应商的要求，往往是询价1家或2家就直接发出订单。物资管理流程存在纸漏，物资管理缺乏有效的监督机制。现阶段，很多电力企业没有对物资管理采购过程制定标准衡量体系和采购价格体系，并且很多物资采购管理部门主要采取部门询价的方式，由部门内部独立完成，其他部门无法参与。的电力企业内部仍然存在部门职责划分不合理的现象，一定程度上使采购流程分散，造成重复采购。

篇8：电力物资

作为电力物资贸易企业, 从上游、中游和下游加强经营管理, 把控好电力物资集采配送各环节工作, 把集采配送供应链的各个环节做到最好, 从而做优电力物资集采配送工作。

1 加强对供应商的把控管理, 做优供应链上游工作

供应商管理是电力物资贸易企业经营的一个核心环节。良好稳定的供应源是高质量采购的保证。在电力行业曾经发生过汽机安全阀杆折断、锅炉水冷壁炉管爆裂、电厂使用中管道爆炸及人身伤亡事故等严重事故, 造成机组停运, 威胁电网稳定安全, 甚至造成重大经济损失, 经事后调查, 这些事故的产生主要是因为从不正规渠道采购或者供应渠道把关不严采购不合格产品造成的。电力企业由于其生产不可间断的特殊属性, 所以对采购产品的质量尤为关注。加强对上游供应商的管理, 可以将采购产品质量的管理延伸到上游供应商的生产过程, 对于保障采购质量, 提高电力物资集采配送整体效益具有重要的意义。

电力物资集采配送过程中的供应商管理, 直接影响着集采配送工作结果和绩效。加强供应商管理, 要在确保质量、安全和标准的同时坚持底线, 做好供应商的筛选工作, 加强对供应商的评审管理, 根据产品采购需要, 将供应商经首次评审合格后纳入合格供应商并进行资信评级, 实施供应商差异化管理。通过供应商分类和分级评审管理, 选择优秀的供应商, 不断优化供应商资源, 从源头上尽力避免供应链风险传递的产生。同时, 做好供应商的绩效考核管理, 加强对供应商产品质量、交易价格、服务质量、交货及时情况或服务完成情况等进行必要的跟踪了解, 建立供应商评估指标体系, 比较全面地反映供应商绩效。通过对供应商按照资信能力进行分级区别管理, 签订合同时根据供应商资信情况辅以限制条件或加强风险防控, 比如采取连带担保、银行担保、货物验收合格付款或服务验收完成付款、限制型合作等措施。而对于有必要进一步核实相关资信情况的供应商, 应组织开展实地考察调研, 加强对供应商资信情况的了解与掌握, 使供应商管理更有针对性。在合同执行完毕时, 及时进行供应商的履约评价。根据供应商履约评价情况, 对供应商的资信评级提出升级、保级、降级或退出处理, 或将优质供应商升级到方案提供商和合作伙伴, 实现供应商优胜劣汰的良性循环。

通过加强对上游供应商的管理, 可以更好地把控采购渠道, 提高采购质量。电力物资集采配送, 通过集中物资的管理和使用, 可以加大对供应商的谈判力度, 规范采购需求, 既有利于获得整体价格和总成本优势, 又有利于得到高水平的售后服务。

2 加强对贸易企业的自身管理, 做优供应链中游工作

俗话说:“打铁还需自身硬”。电力物资贸易企业做优电力物资集采配送工作, 要从自身管理上下功夫, 加强自我完善提升, 做好供应链中间环节工作。

2.1 加强内部管理, 提升集采配送水平

在体制和机制、制度和标准以及信息化等方面加强研究探讨, 通过制定与电力物资集采配送管理相匹配的规章制度、规范流程, 制定业务标准流程, 规范业务工作, 搭建管控体系, 提高集采配送的经营效率。加强应收账款回收管理, 加大应收账款回收力度, 降低资金风险。一方面积极做好应收账款确权工作, 另一方面责任落实, 加强回收。加大安全管理力度, 成立安全生产管理工作小组, 制定《安全管理实施细则》、《员工现场安全生产守则》、《现场安全生产管理实施细则》等配套的管理措施, 落实安全生产责任制, 切实抓好安全生产工作。全员贯彻“三严三实”, 执行“八项规定”, 落实党风廉政建设责任制, 确保采购人员行为安全, 促进集采配送业务。加强员工培训培养, 通过企业文化建设、加强培训、岗位练兵等手段, 提高业务骨干的专业技能和水平, 打造一支思想过硬、业务一流的采购与物资管理专业化人才队伍。

2.2 优化物资采购管理, 促进集采配送工作

加强信息化建设工作, 摸清业务实际需求, 以信息化手段实现集采配送业务经营管理全过程控制。不断优化集中采购打捆招标业务模式, 比如进行年度集中招标采购资格预审工作, 确定年度入围供应商。逐步完善招标采购制度, 不断提高采购节资率。结合国际国内标准和企业实际, 制定集采物资采购技术标准、购销合同统一范本, 规范集采配送业务细节, 努力推进物资采购标准化管理工作。通过优化和完善采购管理, 向物资采购标准化要效益, 进一步降本增效。不断推进产品范围扩大工作, 坚持“价值思维效益导向”, 对集中采购产品种类和数量扩编进行调研、谈判, 积极扩充集采配送产品种类和数量, 扩大集采配送规模, 提高电力物资贸易企业经济效益和规模水平。

3 加强对用户的服务管理, 做优供应链下游工作

客户满意度是衡量物资贸易业务服务质量的一项关键指标。提高用户满意度, 加强对用户的服务管理, 是做好电力物资集采配送工作的关键环节。

3.1 加强技术研究, 提高服务水平

积极跟踪行业的新技术、新产品, 把加强技术研究作为支持和提升服务水平的重要抓手, 加强技术研究, 提高服务水平。比如针对一些基层企业在捞渣机设备配套使用矿用链条、使用时间相对较短的状况, 开展进口捞渣机链条的技术研究, 通过对各种规格型号链条进行深入分析, 制定捞渣机进口链条采购技术规范, 将原来DIN22252标准的矿用链条的各项性能进行规范和改进, 使火电厂按照原来的规格型号可以采购到实际需要的进口渗碳链条, 延长链条使用寿命2-3倍。使用渗碳链条代替矿用链条增加链条的使用寿命, 提高捞渣机设备的安全系数, 减小设备断裂及故障停机时间, 增加安全性, 降低生产维修费用及降低设备的故障维修时间, 对提高产品质量, 保障电力企业安全生产有着非常积极的意义。在招标时, 对皮带的关键性参数, 比如覆盖胶的拉伸强度、磨耗量、皮带全厚度纵向参考力伸长率等, 提出高于国标的参数要求, 提高皮带的供货质量。

3.2 注重质量控制, 确保供货质量

在电力物资集采配送服务工作中, 注重质量控制, 确保供货质量。一是加强产品质量控制工作, 对集采配送产品在生产过程中进行生产监督检测, 对产品的原材料、生产工艺、生产过程、半成品质量等进行监督和检查, 保证供应产品质量。根据需要适时前往生产厂家, 对生产原材料进行实地检查, 并进行生产监造。如开展线缆质量控制工作, 对配送的线缆每批送检, 对集采的每一批订单, 都派人驻厂对电缆进行质量控制和监督及抽样送检, 紧盯质量风险点, 防止电阻不合格、耐火性能不达标等质量问题的产生, 并在电缆发货前, 组织人员进行抽样检测, 实现监造、检测的双重质量保证。二是加强产品质量优化工作, 如对输煤皮带开展现场优化工作, 通过可行性研究, 对输送皮带配方、层数、厚度等进行优化, 提高皮带关键性能参数指标, 在集中采购有效控制成本的前提下降低皮带机的能耗、延长皮带的使用周期。三是重视产品质量监督工作, 针对已经到货的项目, 进行到货抽检。经过权威机构检测, 如果发现产品质量不合格的现象, 要及时给予相应处理。四是提高产品入围厂家门槛, 规范产品设备集中招标标准。如打破工程项目约束, 将阀门分类打包, 选拔各类阀门有优势厂家及优势产品。结合物资分类, 同时考虑阀门工作原理和作用、阀门结构, 结合电厂及煤化工项目工区环境要求, 梳理阀门设备集中招标所涉及到的使用阀型, 将阀门设备分类, 建立各类阀门有优势厂家体系。

3.3 建立集采配送物资档案, 提高集采配送效率