项目管理软件申请报告

项目管理软件申请报告（精选6篇）

篇1：项目管理软件申请报告

关于物流公司引入OMS订单管理系统的申请

尊敬的领导： 你们好！

**公司为B2C、B2B类型，各类信息化建设程度不同的客户提供第三方仓储服务。

为匹配各类用户需求，提高客户服务质量，**公司需求引入OMS订单管理系统及TMS运输管理系统。

一、OMS订单管理系统：

目前**公司虽已引入**系统，但因仓库作业对系统响应时效要求极高，各仓分别独立部署WMS服务，考虑到后期客户对接软件成本（现有软件对接费用需13-15万元/客户）、客户服务质量及软件接口设计合理性，确定客户系统无法与各仓WMS系统一一对接。因此，需引入OMS订单管理系统实现：

1.直接对接各大主流第三方B2C平台（包含天猫、京东、唯品会等）

2.直接对接B2C客户内部系统或配套标准接口平台（如百胜软件，菜鸟、奇门接口等）

3.直接对接B2B客户内部系统：如SAP系统（都市丽人）、客户OMS系统、客户企业门户等系统

4.接口产品开源，支持由都市物流内部技术人才进行对接，节省13-15万元/客户系统对接费用。

5.前端技术开源，支持由**公司内部技术人才进行开发，提高软件调整响应时效，节省各类客户不同定制化需求调整成本。同时，为匹配**公司“五仓一网”建设思路，为客户提供合理、优质的多仓联合运作服务。需要OMS订单执行系统匹配客户“海量级”B2B、B2C订单处理能力，根据系统灵活设定的不同规则（如客户所属经营区域、库存分配、时效优先、人工指定等）匹配最优作业仓库，下发WMS收发作业，满足多类型运营需求。

二、TMS运输管理系统一直以来，较严重存在货品出仓后的异常投诉问题，异常问题追踪依靠人工管理方式，导致问题无法得到及时准确追踪、解决和反馈。为解决上述问题，**公司迫切需求引入TMS运输管理系统，实现以下功能：

1.改变原有人工管理方式，使用系统、规范化的方式对物流供应商进行管控（供应商奖惩、评分管理功能等）。

2.实现货品运输在途跟踪、异常预警功能，及时掌握货物运输动态。

3.实现客户签收功能，追踪货物运输时效。

4.软件开源，支持由**公司内部技术人才进行技术开发，提高软件调整响应时效，节省各类客户不同定制化需求调整成本。另外，改变现有系统只支持单一的物流计费模式（按体积计算）状况。引入TMS系统，实现支持多运输模式计费方式（如重量、计件、干/支线/派送计费）。

三、预算费用

经与国内各大物流主流软件供应商（包含唯智、富勒、美的（安德）、巨沃等）沟通确认，OMS订单管理系统费用为**万元，TMS运输管理系统费用为**万元

鉴于以上功能、客服质量、成本原因考虑，物流公司迫切需求引入OMS、TMS系统，为物流公司的全面业务开展打下良好的基础，请公司领导批示为盼！

申请人：

日期：

篇2：项目管理软件申请报告

省工商发展资金软件产业发展专项

项目资金申请报告

（编 制 提 纲）

项目名称：

项目实施单位：

项目合作单位：

一、项目背景及实施的必要性

1、项目所属行业或区域在我省经济发展中的地位、发展现状；

2、国内外相关技术、产品或行业发展现状和趋势；

3、项目实施对产业转型升级或区域技术提升的作用及其能够产生的经济、社会效益。

二、项目实施方案

1、项目前期情况和基础

重大嵌入式软件开发应用项目重点介绍集成产品市场需求情况，嵌入式软件已开展的研制工作情况等。

来闽落户、闽台合作项目重点介绍投资方情况、拥有的核心技术、主要业绩等情况。

应用市场培育项目介绍已开展的研究开发工作，技术或成果来源，知识产权等情况。

数字服务创意软件开发项目介绍市场需求、已设计开发的成果及知识产权等情况。

2、项目主要内容

重大嵌入式软件开发应用项目重点介绍嵌入式软件研制的关键技术、实施进度安排及应用市场目标等内容。

来闽落户、闽台合作项目重点介绍本地公司管理及开发核心团队情况，未来三年的发展规划等情况。

应用市场培育项目介绍项目的关键技术、关键工艺及其

技术路线、特点，实施进度安排、期限及目标等内容；

数字服务创意软件开发项目介绍软件产品的核心技术、特点实施进度安排等内容。

3、项目经济效益与社会效益评述

4、项目资金概算

介绍项目实施资金预算、筹措方式及其使用范围等内容。

三、项目实施单位及合作单位概况

介绍项目实施单位及合作单位主营业务、产品、财务、技术力量、人员结构、项目成果等情况。

四、有关说明文件和附件材料

（1）项目实施单位工商营业执照复印件；

（2）项目实施单位实际到资专项审计报告（来闽落户、闽台合作项目）或上纳税证明（应用市场培育项目、数字服务创意软件开发项目）；

（3）项目实施单位工作场所合法证明复印件；

（4）项目实施单位有关业绩荣誉证明复印件；

（5）项目有关知识产权归属证明材料；

篇3：项目管理软件申请报告

“e-HR”是指信息化人力资源管理, 可以说, 任何利用或引进各种IT手段的人力资源管理活动都可称之为“e-HR”。但是, 随着互联网的发展、电子商务理念与实践的发展, 我们目前所说的“e-HR”都是包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化 (BPR) ”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式;它利用各种IT手段和技术, 比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等;它必须包括一些核心的人力资源管理业务功能, 比如招聘、薪酬管理、培训 (或者说在线学习) 、绩效管理等;它的使用者, 除了一般的HR从业者外, 普通员工、经理及总裁都将与e-HR的基础平台发生相应权限的互动关系[1]。综合来讲, 它代表了人力资源管理的未来发展方向。

从人力资源管理信息化的发展进程来看, 大致经历了HRIS、HRMS, 再到e-HR的几个阶段。HRIS (Human Resource Information System) , 是指人力资源信息系统, 主要为传统的人事信息和工资福利管理服务, 着重于对信息的统计和查询。HRMS (Human Resource Management system) , 是指人力资源管理系统, 除了具备HRIS的基本功能之外, 还增加了流程管理、智能分析、战略决策的功能, 建立在优化的人力资源管理业务流程上, 凝聚了较多的先进人力资源管理理念。相对来讲, e-HR更多的是指一种未来的、全新的人力资源管理趋势和模式, 而HRIS、HRMS则是e-HR这种全新管理模式的基础平台。

人力资源管理软件从1997年开始出现市场应用, 尽管应用历史已达十年, 但企业用户对人力资源管理软件的应用并没有实现普遍的成熟化, 这与同期发展起来的财务管理软件、进销存系统等差距较大。目前e-HR的应用现状是两极分化, 第一类企业, 基础信息系统建设完善、或ERP应用良好、或管理流程优化的企业, 他们的e-HR应用不仅可以与企业其他管理系统有机融合, 而且能够更为宏观地支持企业决策, 甚至可以看到e-HR应用所带来的管理价值和效益, 这部分企业当前只存在于部分行业的大型企业, 数量有限;而另一类企业, 也是绝大多数用户, e-HR应用还停留在较低层面, 只能服务于企业一般的人事管理, 或者连基本的人事管理信息化还会出现这样那样的问题[2]。

为什么会出现这种应用的两极分化?主要是HR应用不是企业单一业务、管理环节的应用, 而是受到企业基本管理流程优化程度、其他信息管理系统应用水平等多方面、多环节的限制。

目前, 大部分企业在e-HR应用中遇到的问题主要包括:人力资源管理信息化的基础薄弱, 人力资源管理流程尚没有优化的标准;由于对人力资源管理系统的系统认识, 对人力资源管理的信息化的理解及实现出现了偏差;另外, 在系统之间转换时也出现了很多问题。之所以会出现这些让企业感到棘手的问题, 其主要原因有:人力资源管理的基础工作做得不够好;管理流程不顺;缺乏可依据的标准;信息误导现象严重;信息集成层次不高, 无法宏观地利用人力资源数据。进一步挖掘深层次根源:首先, 观念问题。企业决策者对人力资源管理及人力资源管理的信息化的观念尚未达到足够的高度, 重视程度比较低, 注重其系统建设的短期效应。其次, 随着系统应用程度的提高, 企业实施成本会不断增加, 资金问题会更加严重。第三, 实施效果问题。由于不能系统地评价人力资源管理的应用效果, 很多企业不能客观地认识人力资源管理信息系统的效应。最后, HR软件服务商的技术水平、业务能力以及服务等得不到很好的确认等。

二、企业e-HR软件应用整体调查报告

(一) 调研背景和实施

为了能够以定量的数字说明e-HR人力资源管理信息化的现状和发展, 笔者利用最近半年的时间对大连的企业人力资源管理信息化的现状进行了调研, 这次调研试图从软件使用率、品牌、满意度、功能、价位以及售后服务等多方面描述企业利用人力资源信息化管理的现状。

本次调研针对大连地区企业共回收问卷180份, 有效问卷156份, 有效率达86.67%。其中, IT企业占62.82%。

本次调研发现, 大多数企业已经开始认同并使用e-HR软件来进行信息化人力资源管理, 但这些企业所使用的e-HR软件的功能主要集中在传统的人事信息管理、考勤管理和工资管理等方面, 较少能够体现出现代企业实施e-HR的真谛——提升企业人力资源管理的战略地位;而从被调查企业所选择的软件品牌来看, HR软件品牌多而杂, 并没有一款能够适合于所有企业的软件。从这些角度上讲, 人力资源信息化管理仍将受到巨大的挑战。

(二) 调研分析

本次调研中, 参与调研的企业62.82%为信息化程度较高的IT企业。企业规模主要集中在1 000~5 000人的大中型企业以及500人以下的中小企业。企业性质主要为外商独资、中外合资以及民营企业。调查对象主要为企业中从事人力资源管理相关工作的人员, 他们的主要工作职责覆盖了人力资源的全部基本职能。

1.“e”成为HR职能中较为普遍存在的趋势。

有75%的企业已经把人力资源带到了信息化的时代。现代企业已越来越多地将传统的手工业务转移到信息化软件平台处理, 而使人力资源管理部门从烦琐的人事管理、薪酬考勤等工作中解脱出来, 进而将更多的精力转移到企业的人才发展战略上, 成为企业管理层的战略伙伴。

e-HR软件可以减少人力资源管理人员烦琐的重复性劳动 (32%) , 提高信息传递的速度和质量 (29%) , 同时可以实现无纸化办公以降低管理成本 (37%) 。

2. 传统功能仍是现今企业HR软件运用的主流, HR战略地位有待提升。

在调查中, 各企业主要利用HR软件中的人事管理功能 (23%) 、考勤管理功能 (13%) 、薪酬管理功能 (12%) , 也有部分企业开始将HR软件的功能拓展到了人力资源的开发上, 例如, 培训管理功能 (10%) 、绩效管理功能 (8%) 。

3. 企业HR软件选型困难, 满意度一般。

在对企业中HR软件所处的地位调查中发现:HR软件是其他管理软件的一部分的占38%, 单独购买的HR成套产品软件的占32%, 由软件公司为公司专门定制研发的占30%。而多数企业在使用HR软件的同时, 使用ERP (企业资源规划) 软件 (25%) 、CRM (客户关系管理) 软件 (28%) 、OA (办公自动化) 软件 (33%) 等软件产品。

综合说来, 人力资源管理信息系统主要软件供应商大体上可以分为四类:内资专业人力资源软件公司、内资产品多元化公司、外资专业人力资源软件公司、外资产品多元化公司。在调查中, 金蝶、用友、东软三大国内知名的ERP软件的使用率相对较高, 分别占到15%、10%和9%。此外, 外资多元化产品中的知名品牌Oracle (14%) 和SAP (5%) 也受到大型企业的青睐。而包括外资品牌施特伟 (1%) 在内的专业人力资源软件似乎并没有得到预想的关注, 国内的几个专业人力资源软件使用率也很低, 如嘉扬、仁科、博惠思华各占1%, 万古和奇正则更是无人问津。

分析以上数据, 其主要原因是很多企业将HR作为企业信息化的末梢, 大多数企业会在实施ERP软件的同时, 选择相应品牌的HR产品。这也就不难解释为何多元化产品为大多数企业的选择。另有部分企业选择针对自己的业务需要, 自行开发HR软件 (18%) , 这类现象在IT企业中尤为突出。

HR软件品牌种类繁多, 并且缺少统一的标准, 各家厂商的产品可能风格迥异, 而且各有优劣, 很难找到完全符合企业需求的产品, 企业在HR软件的选型上面临着较大的难题。这可能也是直接导致部分企业 (45%) 对于选择的HR软件满意度一般的原因之一。

4. HR软件售后服务有待进一步提升。

统计显示, 3/4的软件使用企业表示软件供应商为他们提供了软件的售后服务, 主要体现在软件安装 (23%) 、数据恢复 (34%) 、修改功能 (16%) 和使用指导 (17%) 。售后服务主要采取电话支持 (36%) 和E-mail服务 (31%) 的方式, 另辅以现场指导 (17%) 、专人派驻 (9%) 和其他服务方式 (7%) 。软件服务的后续内容则主要集中在软件升级 (45%) 和添加功能 (39%) 上。

5. HR软件与专业针对性和网络集成性较低。

53%的企业所使用的HR软件不通过IE来使用, 47%的企业通过IE使用HR软件。只有50%的HR软件商会根据公司的具体情况进行专门开发。这些数据说明, 许多HR软件还没有真正体现e-HR利用“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化 (BPR) ”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式。

6. 办公软件和聊天工具也是信息化管理的重要组成部分。

在调查中, 82%的调研对象经常使用Microsoft Office办公软件;同时, 工作时63%的调查对象经常使用MSN即时通讯软件, 19%的经常使用QQ等聊天工具。

三、结束语

综合来看, e-HR在中国的起步虽然比较晚, 落后于欧美企业五至十年, 但随着更多的企业投资于e-HR, 随着更多的e-HR服务商的出现和支持, 随着中国e-HR产业环境的改善, 相信e-HR这种全新的人力资源管理模式将成为大多数企业的选择。

企业要选择适合自己的HR软件, 首先必须要深入地分析企业的现状和发展规划, 了解对HR软件的技术及功能需求;然后分析市场上各产品, 了解它们的价格, 功能, 技术平台, 可扩展性, 售后服务等;最后综合考虑以上因素选择适合自己的产品。

企业要想真正利用e-HR实施全员参与的“全面人力资源管理”, 还需管理者从管理理念和管理模式上进行深入的变革。

参考文献

[1]洪玫.人力资源信息化管理[M].北京:中国发展出版社, 2006:11-15.

篇4：项目管理软件申请报告

关键词：企业实践 Java软件项目开发岗位 职业能力 教学改革

笔者积极响应学校号召，暑期期间到济南维库软件科技有限公司进行了一个月的企业实践，顺利完成企业的工作任务，现将一个月的实践收获总结如下。

一、转化角色，虚心、耐心、专心做一线有责任心的企业员工

1.遵守企业制度，认真承担并履行责任

在一个月的企业实训中，笔者谨记学校领导的嘱托，严格要求自己，认真遵守企业制度，从未发生迟到、请假、早退现象，进入公司后将自己由受人尊重的老师转变为一名初到公司的企业员工，做到慎独、慎微、慎初，强化工作责任心，主动处理好分内与分外的相关工作，勤奋扎实地工作，不敷衍应付，认真对待工作中的每一个问题，完成企业交给的每一个工作任务。

2.不畏工作困难，耐心解决项目开发中的各种问题

企业实训为真实软件开发项目：山东高速集团采购系统。由于项目庞大复杂，涉及知识点琐碎，项目开发工作困难重重，笔者认真细致学习企业教师讲解的知识点，分析需求说明书，钻研软件算法和代码的实现，面对项目中遇到的各种错误代码和异常，耐心查错排错，认真解决软件开发过程中出现的各种错误，并及时记录解决方案和问题，为下一步软件开发工作和教学实训积累了丰富的经验。

3.放下教师架子，虚心向企业有经验老师请教

学校主要工作是教书育人，企业工作是开发高质量软件产品。工作任务的不同，使笔者慢慢放下了教师的架子，主动地向实践操作能力较强的“小兄弟”请教。虽然他们年龄较小，学历不高，却有丰富的项目开发经验。笔者向他们虚心请教，反复讨教工作中不明白的问题，从他们那里学到了课本上没有的工作技巧和技术，更领略了他们一丝不苟、沉着耐心和认真细致的工作作风。

二、企业实践锻炼内容

企业实训内容主要基于目前软件公司的热点需求——Java软件开发岗位进行设计和选取，包括相关知识内容的培训和山东高速集团采购系统项目的实训两部分内容，具体知识包括：Java知识（JDK的安装配置、Myeclipse开发工具使用、数据类型和运算符、流程控制、面向对象开发）、HTML知识、MYSQL知识和SSM知识（JSP应用、Sevlet应用、Spring-MVC应用、Spring依赖注入、Mybats框架应用及整合）。

三、企业实践锻炼收获与心得

1.课程设置应与岗位需求相匹配

高等职业院校人才培养模式定位于技术技能型人才的培养，为地方区域经济服务，为地方社会经济发展提供人才保障和智力支持，因此专业课程的设置应该以岗位工作任务和岗位能力需求为出发点。以Java软件开发岗位为例，目前学校开设的都是传统的数据库知识和web前端知识课程，但是IT技术发展迅速，真正的软件开发大多通过相关框架实践，如SSM框架、SSH框架等，因此，学校要适应目前社会的需求，与时俱进，及时更新课程标准和授课内容。

2.教师实践操作水平是培养高素质技术技能性人才的重要因素之一

目前企业对参加职业技能大赛获奖学生毕业生比较青睐，所以企业高职院校的评价主要通过高职院校技能大赛进行，而学生技能大赛成绩的结果反映了教师的实践操作水平。俗话说“老师要给学生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教师应首先提高个人实践操作水平，而提高教师实践操作水平的主要方式之一就是通过企业实践锻炼。据悉，山东省在不久的将来将启动高职院校教师职业技能大赛，因此教师要将提高实践操作水平作为自己以后工作的努力方向。

四、未来的努力方向

1.基于企业岗位需求进行教学改革

（1）教学模式和教学方法遵循职业发展规律。高职院校推行“工学结合、知行合一”的人才培养模式，因此要基于企业工作岗位和工作任务进行教学改革。

第一，推行教、学、做一体化教学模式。在教学中，应该以培养学生的职业能力为主，师生双方边教边学边做，理论和实践交替进行，直观和抽象交错出现，理中有实，实中有理，突出学生动手能力和专业技能的培養，充分调动和激发学生学习的兴趣，使学生真正变成学习的主人。要培养学生的终生学习和持续发展能力，推行教、学、做一体化教学模式对加强学生的动手操作能力和解决实际问题的能力有很大好处。

第二，推行翻转课堂教学方法。为提高学生的主动性和创新能力，在教学过程中，推行翻转课堂的教学方法，将学习任务布置给学生课下完成。学生利用信息化技术查阅需要的材料，还可以在网络上与别的同学讨论，完成老师分配的任务，并在课上分享任务完成过程和心得体会。由老师进行评论，师生间还可以进行充分的交流，这样可以满足学生的个性需要，有利于学生创新能力的培养。

（2）教学过程基于软件开发工作过程。将教学过程与企业软件开发过程相结合，教学过程围绕企业真实的软件开发项目展开，将要学习和掌握的知识技能，转化为一项项工作任务，学生分组按照行动导向的六个步骤（资讯-计划-决策-实施-检查-评估）进行，使学习任务既是一个完整的学习过程，又是一个工作过程，教师成为学生学习的引导者和促进者。

2.技能操作的提升与社会岗位前沿技术的了解

（1）技能操作的提升。以后，笔者将会继续积极参加企业实践锻炼，参加省级培训，完成每5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践的目标，通过企业真实工作过程提高自己的实践操作水平和职业能力，并将其应用到教学过程、实验实训过程和学生技能大赛中。

（2）社会岗位前沿技术的了解。为推导社会技术的变化和教学知识的更新，在以后的工作中要经常深入企业，了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况，熟悉企业岗位职责、操作规范、技能要求、用人标准、管理制度、企业文化等，学习所教专业在生产实践应用中的新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准等，及时更新人才培养方案、课程标准，适应社会岗位对教学知识的需求。

五、小结

篇5：成本核算软件购置申请报告

尊敬的院领导：

根据《XX省医院成本管理暂行办法》要求，医疗单位需建立健全成本核算机制，并逐步达到全成本核算要求，做到全面、真实的反应总成本和单位成本。

目前，我院成本核算及绩效发放过多依赖人工完成，工作量大，且工作效率较低，差错率较高。实施全成本核算数据量较之现在大幅增加，在现行条件下难以实现成本核算要求，达到通过核算引导管理的目的。

通过走访、调研其他医院，总结先进经验。我们认为有效进行成本控制的单位均采用“成本核算”软件，采用该软件可大幅度的提高核算人员的工作效率、保证了基础数据的准确率，也为业务科室绩效核算提供了数据基础，同时通过该软件的数据分析功能也为管理者提供了决策分析。

鉴于上述情况特申请购置“成本核算”及“绩效核算”软件，请领导批示。

申请部门：财务处

篇6：一般纳税人申请报告(软件)

厦门市国家税务局：

我公司厦门XXXX有限公司是经厦门市思明区工商行政管理局批准于2010年7月22日成立的有限公司，法人代表：XXX，执照号码:XXXXX注册资本800万元人民币，主要经营范围1.计算机软硬件的开发、生产与销售；2.计算机系统集成；3.计算机信息技术的咨询及服务；3.网络工程、智能化系统工程开发；4.计算机及电子设备的维护，办公地址在XXXXXX，同时在贵局进行了税务登记号，税号：XXXXXXX。

我公司主要供货单位有：厦门市XXXXXX、XXXX厦门分公司等。这些公司均是一般纳税人，其合同管理，财务管理，供销货与品质管理均很严格，而且在业内享有很好声誉，与其签订了长期合作合同，一方面保证我司有可靠的货物供应渠道，开拓客户有了品牌产品的支持；另一方面由于销售区域有任务的限定，也是对我司的业务规范和拓展能力的考验。

我们主要销货单位是：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXX有限公司等，本公司已与上述单位签订了购销合同，这些单位也是一般纳税人。

为使我司今后规范经营，很好的按照一般纳税人要求办税，我公司建立了健全的会计制度，聘用专职会计人员1名，会计人员有会计证，能正确设置会计账簿，能准确核算应交增值税进项税额、销项税额，准确计算应交纳的税金，能准确核算主营收入；所有发票存入公司保险柜，并有专人保管和开具发票，建立发票领用管理制度；我司刚成立，业务还处在开拓阶段，预计全年主营业务收入将超过200万元。

为了我公司能正常开展生产经营工作，特向贵局申请将我公司认定为增值税一般纳税人。如果将我公司认定为增值税一般纳税人，我公司将按照国家的税法规定履行纳税义务，及时足额缴纳应纳税金。

特此申请，盼予批准为感！