安全生产自查自纠工作年底总结

安全生产自查自纠工作年底总结（通用11篇）

篇1：安全生产自查自纠工作年底总结

2016年安全生产工作年底总结

XXX市道路运输行业开展安全生产大检查“回头自”活动的通知》有关要求，我公司认真对照责任书安全生产目标管理考核指标进行自纠自查，再将自纠自查情况结如下：

一、控制各类事故

1、加强管理力度。公司领导高度重视安全生产工作，狠抓责任制的检查落实，采取有效措施回强安全教育，使安全生产观念深入人心，杜绝了特大事故和重大事故的发生，减少了一般事故。

2、建立健全重大事故应急救援体系。成立了应急救援小分队、专项安全生产救灾抢险小分队，把职责任务落实到各部门和个人。建立完善了重特大生产安全应急救援预案，并安排组织演练。

二、安全生产管理

1、对公司所属车辆进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。

2、加强安全生产工作领导，解决好突出安全问题。

3、开展安全生产专项整治，加大对安全设施检查整治力度，积极组织培训驾驶员，主要领导多次召开会议安排安全生产大检查，对查出的隐患进行监控并及时整治。

4、开展安全生产宣传教育活动，召开安全生产工作会议，安全部署“安全生产月”活动，切实抓好安全宣传活动和安全生产检查工作，对存在的重大安全隐患及时进行整顿，改善了安全生产环境，为公司道路运输车辆安全行驶提供了有为保障。

5、安全生产每月报表按时上报，数据真实。

三、我公司高度重视安全生产工作，做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足，我们将在今后的工作中不断创新工作思路，改善工作方法，努做好安全生产工作。

篇2：安全生产自查自纠工作年底总结

一期A座

2013年度安全工作总结

中国建筑第二工程局有限公司

二零一三年十二月

中国建筑第二工程局有限公司新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一

期A座工程项目部

2013年度安全工作总结

中建二局印务中心更新改造项目工程项目部在工程局的正确领导下、在地方各级建设主管部门，特别是在西城区建设工程安全监督站的精心指导下。我们根据工程局安全工作会议精神和西城区建设工程安全监督站及地方各级建设主管部门的要求下，认真落实西城区建委转发的《北京市住房和城乡建设委员会关于印发“2013年建筑安全生产大检查实施方案”的通知》的精神。紧紧围绕“安全发展

预防为主”的主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进项目绿色安全文明施工管理，取得了一定的成绩。本项目工程从6月份开工至今使我们清晰的认识到，没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。自2013年6月份项目工程正式开工以来，我们就紧抓安全工作不放松，落实安全责任，制定了完善的安全生产管理制度，组织开展了相应的演练、安全技术交底、安全教育，积极参加北京市“绿色安全文明工地”的创建、安全生产月活动，非法违法专项检查、起重设备专项检查，消防安全检查等一系列的教育交底及检查活动，有力提高了本项目安全管理水

/ 10平，开工至今未发生任何安全事故，实现了项目本年度良好的安全管理效果。

现就本工程项目2013年度安全生产管理工作总结如下：

一、总体安排、完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。

项目自七月开工以来，我们根据《京建发[2013]292》号文件精神，结合项目工程地理位置及施工特点，对2013年安全工作进行了部署和安排，成立了项目安全生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责”的原则，项目与每一个管理人员均签订了“岗位责任书”，与劳务分包单位签订了“安全管理协议”及“消防协议”，与作业工人签订了“作业人员岗位责任书”，将安全生产责任从项目部落实到施工队，施工班组及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务。

我项目根据西城区建设工程安全监督站及局的整体安排，结合本项目工程不同时期的施工特点，及时召开安全生产工作会议，并定期召开安全专项会。传达、下发局和地方建设主管部门工作任务，研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全工作提出要求，及时对各种集中整治行动，消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。截止目前，项目开展了各类安全管理工作，其中召开安全全体大会五次，进行消防演练两次，下发了隐患整改单三十份，整改率达100%。

/ 10 项目通过抓施工队伍、抓作业班组强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定。

本工程开工以来，项目结合工程实际情况，在充分讨论的基础上，很抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急救援预案进行了修订和完善。目前制度了各种管理制度、规章、办法，完善了各种组织机构、工作岗位的责任和任务。另外，项目从安全教育、安全培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工作业人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在分包分项危险作业和特种作业中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

二、加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识：

“警钟长鸣、安全为主”是项目工作出发点和立足点。为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，项目针对施工队伍更换班组及作业人员较多、施工作业人员安全意识淡薄的特点，加强了安全教育，坚持每月对施工作业人员进行一次安全生产、消防等常识教育大会。在每一个分项工程施工前项目对口专业工长对其进行专门的安全技术交底，凡是进场人员均建立“三级安全教育”记录。特别是新进场施工人员的安全教育尤为重要。针对新进场的施工作业人员工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新人员明确安全工作的重要性。项目部及劳务施工队伍管理人

/ 10 员充分利用休息时间讲解安全知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白安全生产的重要性，增强安全安全意识。项目工程六月份开工以来至今开展全体安全教育五次，教育人数200多人次。这种做法收到了良好的效果，在全体施工人员中形成了强烈的安全意识，项目安全管理工作有较为明显的改进。

三、加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动，认真落实《京建发[2013]292号》文件精神。

项目根据北京市建设主管部门的部署，将半年来北京市地方建设主管部门下发给项目的有关安全管理工作的重要文件，特别是《京建发[2013]292号》文件，我们也以项目文件的形势迅速转发给项目各劳务分包单位，要求贯彻落实到每一个班组、每一个作业人员。我们从小处着眼、大处着手，加强了安全生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。在每次检查中，项目领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对劳务分包单位安全生产工作进行严格检查、专业指导和帮组，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查有效防范和坚决遏制了事故的发生。

为了更好的落实安全制度，做好过程管理，项目坚持安全管理工作“四有”原则，即“有人做、有人管、有人查、有人罚”。规定各劳务单位设置专职或兼职安全员，以本工程为主导形成一个完善的安全管理体系；即班组去做、劳务队去管、项目部负责检查。

为了保证工程的施工进度和杜绝安全事故的发生，项目配备

/ 10 了两名专职安全员，每天对现场进行巡查，对作业现场进行过程监督检查，及时纠正不安全行为，把可能的事故苗头减少，分区域专人监控，使现场的作业点、作业过程都处在“在控、受控状态”。同时发现安全隐患及时与劳务队、班组进行沟通，提出整改意见及时整改，并下发“隐患整改单”。通过有效的安全检查，有效的消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生，从开工以来本工程项目部实现了安全生产零事故的目标。

四、积极开展创建“北京市绿色安全文明工地”、“安全生产月”、“非法违法专项检查”、“起重设备专项检查”、“消防安全大检查”等一系列活动，广泛进行宣传教育：

6月份，本工程开工初期前阶段，我们根据西城区建设工程安全监督站和工程局的要求，开展了多形式的“安全生产月”活动，在活动期间项目对施工现场作业人员加强了安全生产宣传教育，组织管理人员和施工作业人员学习贯彻各类文件指示精神，克服麻痹大意思想。同时，项目还定期组织消防和事故应急演练，使施工人员加深了思想认识，增强了安全意识，提高了应急处理能力。

石景山区10.11喜隆多商场大火事故发生后，市、区各级建设主管部门及工程局上级分别发文要求加强消防安全检查，我们项目先后以文件形式予以转发，加强现场冬季施工安全管理，做好施工现场消防防火管理工作，落实消防安全整改措施，并组织应急检查，消除隐患。项目逐步建立健全各项消防安全管理制度和消防安全操作规程，并督促劳务单位具体落实。同时对施工现

/ 10 场用火用电必须实行严格的消防管理，电焊、气焊、电工等特殊工种人员必须持证上岗，用火用电部位应作为检查重点加强检查，临建房屋内不得使用电热器具，严禁私拉乱接电源线及使用电热器具取暖。

按照市、区两级建设主管部门的统一部署，我们及时开展了建筑起重机械设备的专项检查工作，及时修复设备性能，满足安全功能要求，提高设备安全运作的可靠性。

根据西城区安全监督站文件指示，我们及时转发了关于高温防暑、大风和汛期建筑施工安全管理工作相关文件，及时安排做好工地夏季高温作业防暑工作，同时应对汛期洪涝制定预案，减少不必要的损失。

与此同时，深入贯彻国家和地方各级部门关于加强安全生产工作的部署，认真落实西城区历次安全工作会议精神，切实加强了我项目施工安全工作，及时发现和消除了多种安全隐患，有效防止了各类安全生产事故，完善内部安全防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建筑施工工地。

五、做好施工人员安全教育培训工作，特别是做好特殊工种的培训工作：

安全生产宣传教育活动，是促进安全生产、各项措施进一步落实、增强施工人员安全意识的有效平台。到目前为止，项目组织各类安全、消防学习200余人次，对各类特种作业人员学习培训10余人次。通过学习培训，丰富了施工人员的安全知识，掌握

/ 10 了正确的安全技能。通过学习，使施工人员都能牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，保障工程项目生产经营的安全运营。

六、强化经费保障，确保安全工作落到实处：

重视安全生产工作，就要保证资金投入，公司在项目安全生产资金方面给予了强有力的保障。目前为止，公司投入安全专项资金120余万元，包括购买各类防护用品、消防用品以及防暑降温等。针对本工程项目高大模板等高处作业较多现象，我们购置了大量的高质量安全网、安全带和安全帽，并严格按照中建二局施工现场CI管理手册在现场布置了大量的宣传标语和标志牌。在高处作业管理上从严管理，每一名高处作业人员在上岗前必须接受安全检查，带好安全防护用品，把预防高处坠落作为安全管理关键，要求各劳务单位必须严格执行现场“六大纪律九不准”和“三条铁律”要求。

在现场危险源控制上，项目及时开展危险源预知、分析和控制工作。项目工程技术人员对每一项作业可能发生的危险点、危险源进行分析，描述出可能发生的情况，并提出预控措施，措施中重点强调从物的因素上来进行技术控制措施，把人的可能错误因素进行防范。在作业过程中严格执行技术措施交底制，保证了作业人员的安全。

认真抓好临时用电管理，杜绝用电安全事故。我们提出了“装得安全、用得正确、修得及时、抓得彻底”的管理办法。设备方面我们要求进场前“三必须”，必须有检测报告及合格证、必须经过检

/ 10 查验收、必须签订安全协议，设备进场后必须有“三专”，即用电设备专人管理，专人指挥和专人维修。

切实做好消防工作，我们购置灭火器150余个，消防架五组，消防斧、叉、桶、铲等配套消防器材五套。目前现场设置了四处消防栓，每处消防栓均按照“GB50720-2011”的要求进行设置配备。现场还专门设置了消防展示墙，墙上配备有各种消防器材，现场及库房储备消防水带30余条以备急用。

通过安全保障资金的投入，很抓施工现场安全管理，项目安全生产抗事故能力得到提高，给全体施工人员营造了一个良好的工作环境，杜绝了各类安全事故的发生。

七、存在的问题和及2014年安全生产工作计划措施 本项目工程2013年6月开工以来，安全生产工作在西城区建设工程安全监督站及工程局的精心指导和正确领导下，通过公司上下的共同努力下，虽然取得了较好的成绩，但我们清晰的认识到安全生产工作形式不容乐观，安全问题仍然存在。主要表现为管理方式有待发挥，同时劳务分包单位，特别是各班组整体安全保护意识还是偏低，个别对安全检查工作认识不到位，对发现的问题不能自觉及时整改。在2014年度工作中，我们要重点做好以下几方面的工作：

1、进一步落实安全生产责任制。坚持完善安全生产目标管理，从制度上强化各劳务队、施工班组安全生产责任主体，确保项目安全生产工作任务圆满完成。

/ 10

2、加大隐患的整治力度。继续做好隐患排查、记录、整改和监控，复查工作规范化、制度化，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3、继续加大宣传教育力度，提高全体人员安全生产意识，增强安全事故防范的能力。

在今后的工作中，我们将继续努力，认真贯彻落实安全生产方针、政策，遵照地方建设主管部门和工程局对安全生产的指示，确保本项目工程实现明年的安全生产计划，为拓展新业务、承揽新工程塑造“中建二局”的良好品牌。

中国建筑第二工程局有限公司新闻出版

（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一期A座项目部

二〇一三年十二月五日

篇3：安全生产自查自纠工作年底总结

一、2016年安全工作总结 1、2016年，是*****8的关键之年。为做好全年度安全生产工作，深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性，进一步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，***严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，把控重点，凝心聚力，精准发力，狠抓落实，坚决遏制了各类事故的发生，为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。

2、根据上级公司文件要求，制订下发《关于做好2016年安全生产工作的决定》（“一号文”）《2016年安全“双基”建设标准及考核办法》。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，由综合部纳入市场化考核。进一步提高全员安全意识、安全技能，有针对性的开展系列安全教育、检查活动，督促各车间、部室针对各岗位进行安全操作规程、手指口述、应知应会等安全知识教育，加强车间班组管理，规范员工劳动行为，杜绝“三违”情况的发生，全年安全生产无事故。

3、公司持续进行每月1次的由分管安全的领导带队安全检大查及上级公司要求的专项大检查。对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、等各类仓库等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，重点检查各类运行设备、吊索具、油脂库、气瓶、高低压配电室等，2016年共查出共检查各类问题485条，其中一般隐患238条，违章31人次，抽查工作日志及安全活动记录219本，员工安全操作规程提问286人次，安全板报30余版，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，全部都按闭环整改完毕。

4、做好职工春节返岗后的安全稳定工作。公司安监部门专门对车工、铣工、焊工、电工等工种 “手指口述”、“岗位安全规程”进行强化教育，认真开展三级安全教育，注重岗前培训，考核合格后方可上岗，开展导师带徒，签订“师徒安全合同”；强化职工安全意识，避免零打碎敲事故发生。全公司参考人数105人，90分（及格线）以上102人，3人次停岗学习，合格后方可上岗。

5、做好安全生产月活动，进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题，安全生产月期间开展“十个一”安全专题活动活动，进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和奉献热情，进一步提升了安全、文明创建，增强了职工整体安全思想意识，提高职工的整体素质，为促进公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。

6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间，成立雨季“三防”专项检查小组，对公司供电系统、避雷、厂房、围墙、二期护坡、电缆沟等重点场所进行了专项检查，保证了安全度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查，检查范围包括公司生产车间、部室办公场所、后勤两堂一舍、成品库、材料库、高、低压配电室、车棚、车库等场所的供暖设施、压力容器等进行检查，重点涉及防火、防冻、防煤气中毒方面。此次检查查出问题项全部按照五定原则进行了落实整改。通过“三防”检查，增强了全体干部职工的“三防”意识，对排查出的一些问题进行了整改，消除了存在的安全隐患，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

7、做好中秋及国庆期间安全管理工作，持续关注员工思想动态。一是提高认识，严格落实安全生产责任制，公司安全检查系统规范，检查人员分工明确、隐患整改责任到人；二是加强宣传教育，车间通过现场互动、黑板报、警示标识等一系列活动进行了安全教育宣贯，通过忆一次1005事故、说一件发生在自身的事故等事故案列提高员工安全生产意识，有效营造了遵章守法、关爱生命的安全文化氛围。

8、加强安全操作规程固化执行工作。特别是对年末承揽的支架检修任务重点关注，因工期要求紧、检修难度大，安全危险性系数增加，11月初由公司安检部牵头，对公司检修支架的人员及行车工进行了一次全覆盖的安全操作规程及考试，全公司57人参加考试，除1人参加补考外，全部考试合格，进一步提高了员工安全操作技能，达到了培训效果。

9、质量标准化方面，根据与8月对标考核，要求厂区特别是车间作业区严格按照标准执行，做到工完料净场地清理干净、安全通道规划清晰合理、货件分类有序摆放、气带电缆统一悬挂，车间质量标准化进一步提高。

二、安全工作存在的主要问题

1、部分安全工作存在执行力不到位情况，存在早调会上讲的多、会下执行的少情况，需要再次安排才能落实完全，下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫，引导他们时刻把安全隐患排查放在首位，做到安全注意事项天天讲、隐患时时查，管理人员要亲自过问，整改督促到位。2、2016年全年公司主要承揽***的制造任务，因安装进度加快，车间加工、制作任务较紧，加班多，员工忙起来安全意识有所下降，危险因素增加，要求员工起吊务必戴安全帽，大件转运留足够安全空间，确保任务安全平稳顺利完工。

3、吊具使用不规范，车间在装车或吊运时只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危险因素增加，公司安监部要求车间员工务必严格按照规范使用吊索具，做到每班检查，认真填写检查记录，减少危险因素；

4、包保领导下现场查出隐患质量不高，未给予车间高质量的服务，服务好生产一线是机关部室的职责，公司下一步加大包保领导下现场管理考核力度，通过与“双基”奖挂钩，进行适当奖惩，提高包保人员工作积极性及服务意识；

三、2017年安全工作规划

加强安全管理，紧紧围绕2017年公司安全一号文，积极贯彻上级安全文件精神，始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则，按照“抓系统、系统抓”加强公司安全防范及质量标准化管理力度，做到隐患及“三违”逐月减少，最终保持零隐患，零“三违”，确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。，以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实安全运行体系；以加强安全生产责任，落实安全管理制度；以安全生产监管，落实安全生产责任。

(一)指导思想

坚持“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步开展安全生产标准化，规范化，规范生产管理，提高安全管理水平，为公司安全生产稳定提供安全保障。

(二)全年安全工作目标

1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故；

2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故；

3、实现事故隐患排查、整改率100%；

4、实现“三违”查处率100%；

5、实现特殊工种人员上岗持证率100%；

6、安全质量标准化建设完成年度规划目标；(三)具体措施：

1、完善制度建设，强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础，安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段，是预防安全事故的基础，永贵机修制继续完善安全管理相关制度体系，进一步明确组织机构，对各级人员明确分工，进一步强化安全基础，确保了安全生产无事故，确保安全生产长效发展。

2、牢固树立红线意识，强化安全发展理念。公司将持续践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，进一步强化安全生产目标管理责任，细化指标任务，严格落实考核，公司领导班子与下属11个车间部室签订《安全生产责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到具体单位，细化到班组，确保安全责任层层落实。

3、加强风险管控，狠抓落实隐患排查治理。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。公司坚持每月1次由分管安全的领导带队安全检大查及每月不定期动态检查，专门对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、油脂库、气瓶储存库等各类仓库、高低压配电室等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，将事故隐患消灭在萌芽之中。

4、加强质量标准化建设，持续提升安全管理水平。进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理，通过深入持久开展安全质量标准化建设，持续改善安全生产条件、作业环境，规范员工操作行为，构建安全生产长效机制，实现我公司安全生产持续、稳定、健康发展，制订了《安全质量标准化达标规划》，从员工到作业环境，从货件摆放到区域规划，公司范围内各点各面制定了达标标准，对员工持证上岗、交叉作业管理、气体存放、危险源点等详细部署，确保全公司安全管理规范化、标准化。

5、加强宣传，搞好培训，推进安全文化建设。认真学习宣贯国家及地方安全法律法规，让安全理念入脑、入心，讲到嘴上，记到心里。抓实培训达标，一是抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素质培训，积极开展现场实际操作培训、导师带徒活动，不断提升员工的业务素质和操作技能；二是加强事故案例、隐患辨识、危险预知、应急知识等培训教育，提高员工安全意识和自救互救能力；三是进一步强化管理人员、专业技术人员业务素质提升培训，制定培训计划，加强系统内的人员管理经验、专业知识、业务技能培养。

***公司

篇4：安全生产自查自纠工作总结

11月22日在得知山东青岛黄潍输油管线输油管道破裂，漏油现场发生爆燃事故后，项目部领导给予了高度重视，在下午的HSE会议中对此次事故进行了通报分析，并提出了以下要求：

一、对安全生产进行大反思，强化安全管理工作

1、根据单位的施工情况对现场进行划分，采取区域责任制。属于哪个队伍的区域，该队伍的领导人、管理者和安全员就要对该区域内的安全隐患和文明施工负责，发现隐患、排除隐患。施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

2、全面做好三级安全教育，提高作业人员的素质，增强其劳动保护意识。专职安全管理人员对作业人员做好进行相应的安全技术交底，使其能够自主识别风险，规避风险。

3、各施工班组每天必须认真开好班前会，班组长要对班组成员做到“三交一清”，使其清楚当天的施工任务，了解施工作业环境可能存在哪些风险以及遇到风险要采取哪些安全防护措施，同时班组长要了解作业人员当天的身体状况是否良好。

4、要求各单位领导人亲自组织分派人员对本单位所管辖的区域、驻地等开展包括消防、交通及现场作业等在内的隐患排查工作

2、安全生产管理制度方面通过自查自纠活动，部分施工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如针对B匝道现浇桥浇筑施工，专门制定了详细的安全制度，专职安全员专门对参与施工人员进行了安全技术交底，并和相关责任人签订了责任状。

3、隐患排查治理和重大危险源监控方面

目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在B匝道现浇桥、框架桥的支架模板及混凝土浇注的安全监控。4安全投入情况

我项目部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全现我项目部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

二、存在问题

在这次安全生产大检查中，共发现问题22项（次），当即整改15项，限期整改7 项。检查中发现的主要问题是：

1、现浇桥脚手架个别不符合搭设要求；

2、现场施工用电未按要求设置，存在用电线路架设不规范，线路有拖地现象；

3、个别施工人员安全意识不够，在施工中不按要求佩戴防护用品。

三、整改措施

针对以上检查出，在下步工作中，我们要强化措施，及时 整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。

2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强员工和农民工的安全 生产意识和法制观念。

3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

篇5：安全生产自查自纠工作总结

根据省委、省政府《全省遏制恶性火灾事故紧急电视电话会议》精神，为确保春节和“两会”期间我院的消防安全，我院组织开展安全生产自查自纠工作，现总结如下：

一、领导重视，组织健全

加强消防工作，领导重视是关健。在新形势下，我们医院领导清醒的认识到“安全就是效益”、“消防安全工作是其它一切工作的保障”，在加大其它投入的同时，不忘加大消防安全的投入，对住院部、门诊部等各个楼层都安装了自动烟雾报警系统及闭路监控系统。医院已经形成以院长为首的安全生产领导小组，主管院长负责全面消防安全工作，成员由各科主任担任，负责安全防火事务性工作，各科室指定义务消防员实行“分级管理、分片负责”。

二、完善制度，责任到人

医院先后制定了安全生产工作制度、安全生产监督制度、义务消防员职责等，并根据医院特点，对氧气站、发电机房、仓库等重点部门专门制订了有效的规章制度，将安全与职工切身利益紧密结合起来。医院在制订目标责任制时，将安全消防纳入责任制中，本着“谁主管、谁负责”的原则，各科负责人与医院签订责任书，同时把各级领导的任期目标同消防安全目标挂勾，成为考核干部成绩的一项内容，避免不负责任的短期行为，使大到重点防火部位，小到门窗、水电、灭火器材都有专人负责，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

三、定期检查，消除隐患

防火检查是贯彻“预防为主、防消结合”方针，落实消防措施，发现和整改火灾隐患，是防止发生火灾的重要控制手段，因此，以院长及有关科室负责人组成的安全检查小组每月进行一次大查，节假日增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时整改，并实行“下达整改通知书“制度，限时整改，对不执行或推诿者予以经济处罚。对在检查中发现的洗衣房老化的电线进行了更换。真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。

四、加强教育，群防群治

加强宣传教育工作，总务科经常利用板报、标语、发放宣传材料等丰富多彩的形式宣传消防法规。并在院内醒目的位置设置防火宣传牌，时刻提醒职工注意安全。定期对职工进行消防安全教育及消防器械的使用培训，先后进行了“病员疏散、干粉灭火、消防栓灭火”实地演习，通过一系列的宣传、培训活动，增强了职工的防火意识及消防工作的责任感。

由于我院抓好了消防工作，为医院发展创造出了良好的消防安全环境，医院各项工作都在不断进步，为了实现医院快速发展，我们将在上级有关部门的正确领导下，大力加强消防工作，认真贯彻落实各种消防条例，做到居安思危，防患于未然。

惠州仲恺高新区人民医院

篇6：2014年地面安全年底总结

2014年东航山东分公司地面安全工作在分公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，紧紧围绕公司核心价值，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化“红线”意识，弘扬安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围，进一步落实了安全责任制，完善了的安全生产制度，使分公司地面安全管控体系日益标准化、规范化、制度化。2014年分公司地面安全形势平稳，未发生任何地面安全责任事故。现将地面安全工作总结如下：

一、体系建设方面

（一）2014年上半年经过近四个月的努力，顺利完成了《地面安全检查单》体系的编制任务，体系共包含公司级检查单1份、专业检查单7份、部门检查单5份、班组检查单37份，四个层级的《检查单》已于上半年正式下发使用。经过近半年的使用和不断完善修订，检查单体系对分公司地面安全形成了有效的支撑，职工责任明确、行为规范，安全生产的意识和能力增强，自我管理能力和约束能力提升，从而在工作中自觉杜绝违章、消除不安全隐患。

（二）构建了地面安全管理网络，建立了《地面安全动态信息》的月度上报制度，设立了地面安全监察邮箱。在分公司各部门也设立地面安全联络员，并将联络人员、联系方式、分管领导等信息报备分公司综合管理部，对分公司地面安全管理的责任和压力起到了良好的传导作用。安全信息上报制度，有利于更好的掌握各部门地面安全运行情况，了解各部门地面安全的状态和管控措施，并通过对安全信息的收集、汇总和分析，为分公司领导提供地面安全工作决策数据。

（三）下发了《山东分公司地面安全管理手册》。手册以“安全第一、预防为主、综合治理、持续发展”为方针，以规范地面安全管理，确保安全运行为目的，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国东方航空公司地面安全管理手册》及国家和地方有关的法律法规、政策以及分公司地面安全管理的实际情况而制定。手册将成为地面安全管理的重要依据，也是公司规范化、标准化安全管控体系的重要支撑，后续综合管理部将根据生产实际情况，逐渐完善和丰富手册内容。

二、地面安全管理方面

1、车辆情况：山东分公司全年安全行驶299.93万公里；长途出车324台次；机组摆渡101台次；利用GPS监控车辆207次，4033台次；跟车暗查21次；纠正违规8项。并于每周对驾驶员资质、车辆灯光、灭火器配备、随车工具、机油车胎纹路气压、机坪运行等情况进行监控检查，严格落实了周车检制度。同时，坚持教育为先、预防为主的安全管理理念，广泛宣传交通安全知识，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片；根据季节情况、行车路线等动态情况适时开展行车安全专项教育；加强安全监督检查等行之有效的方式，做到警钟长鸣，防患于未然，保障了行车安全。

2、特种设备情况：山东分公司依据2014年特种设备大修计划，对流亭基地电子楼和东海路办公楼的三部电梯进行了大修工作，经过专业维修保养后，设备排除了设备常发性故障，确保电梯安全可靠运行。

冬季来临前，分公司责任部门对锅炉设备进行了例行维修保养工作，由具有特种设备维修资质的并与公司签订合同的供应商进行具体检修工作，检修后经国家相关部门检验合格后开炉运转。同时为保障设备安全运转，开炉前后针对锅炉设备进行了专项安全监察，切实保障特种设备的运行安全。

为更好的掌握特种设备安全运行状态，每月对特种设备安全运行情况进行监察工作，并针对季节特点开展专项检查，通过自查上报和不定期检查相结合的方式及查制度、查记录、查管理的措施，双管齐下，确保特种设备的安全运转。

3、食品安全情况：山东分公司全年保障职工用餐226084人次，食品安全监察7次，下达整改通知3份，整改违规10项。食品从业人员的健康卫生证件齐全，食品进货渠道安全可靠，食品留样和日常检查单制度落实情况较好。各基层餐厅能够对从业人员进行食品安全法律法规知识的普及，增强从业人员的食品安全防患意识。为更好的保证食品卫生安全，青岛宁夏路餐厅进行了装修改造，营造了卫生整洁的灶间环境，更新了老旧的厨房设备，消除了房屋结构的安全隐患，同时，为确保施工安全，餐厅每天派专人负责安全巡视监督检查，确保施工期间安全工作的平稳。

下半年，针对夏季天气特点，严格执行食品存储的相关规定，严防“四害”对食品安全的威胁，并对一些卫生死角进行全面消毒、狠抓卫生细节，坚持对食品安全监察检查，杜绝食品安全事故的发生。

4、基础建设情况：分公司在基础建设方面始终把工程质量和安全施工摆在头等重要的位置，严格执行施工规范不打折扣。全年完成了宁夏路164号楼外墙防水改造工程，流亭机场基地综合楼外墙粉刷及装修工程和流亭基地餐厅改造等重要工程，未发生任何施工不安全事件。并在每次工程施工中，对施工单位的人员资质、高空作业、用电用气规范等地面安全工作进行检查，不放过任何一个环节，每处必查，查则严细，坚决纠正违规、违章施工行为，杜绝安全隐患存在。

5、医疗卫生情况：分公司航卫科全年共完成门诊7936人次。航空医疗方面，共完成空勤人员航前体检6694人次，完成空勤人员航前酒精检测5955人次，酒精检测合格率为100%，保障了航班的安全运行。全年发生工伤一起，因乘务人员协助旅客寻找丢失物品时，被跌落的行李砸伤。经医疗机构诊断为：高颈髓损伤寰抠关节半脱位。分公司相关部门已完成工伤事故调查，并协助员工完成工伤认定，后续将根据员工治疗结果，按照国家《工伤保险管理条例》进行后续工作的办理。

三、安全监察及培训方面

综合管理部地面安全监察2014年对分公司各部门各类监察检查15次，监察并整改的安全隐患44项，下达整改通知单11份，下达监察通报3份。组织《机坪地面运行秩序》等安全教育培训3次，建立地面安全管理台账9本，上报各类小结简报46份。组织开展安全生产应急演练2次和各类安全技术交流和安全教育活动等，坚持每月召开安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达集团、股份、分公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。山东分公司全年进行安全教育培训共计1823人次，共培训170学时，培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。通过多样的安全教育方式深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，广泛利用安全简报、宣传栏、内部网络等形式，定期组织一线人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。不定期对管理人员和作业工人及时进行安全教育培训。有力地提升了地面安全工作的成效。

四、存在的不足

1、安全知识的宣传、学习和培训力度不够，基层单位培训方式单一，形式重于实质，没有充分发挥培训的作用，系统化学习培训的制度不够完善，学习培训台账不够健全。

2、全体员工的安全隐患意识和素质及风险识别能力有待提高，按程序办事，按标准作业，按规范干活的工作作风需要更加严谨。

3、兼职地面安全管理人员职能权限较低，各部门对隐患查处后的整改落实不够及时，致使在监察管理过程中的安全管理权利被削弱，安全管理效果被降低，从而影响公司安全管理水平的整体提升。

4、公司各部门地面安全安全管理人员的安全奖罚力度不够，不能很好的激发安全管理人员的工作热情。

5、地面安全管理专项经费投入不足，从而导致无法系统的开展地面安全的宣传、培训、应急演练等工作及相关安全活动的落实。

五、2015年工作计划

1、加强安全文化建设。立足现有条件，积极学习借鉴先进的安全文化理念，把先进的安全文化理念融入到日常安全管理中，渗透到员工的脑海中，逐步让安全理念引领员工的现场操作行为；要结合公司发展特点，不断总结经验，提炼安全管理亮点，形成独具特色的安全文化理念。

2、完善安全责任体系。进一步落实各级安全生产责任制，完善 各项规章制度，做到责任明确，权责明晰，考核到位。

3、完善管理制度。继续完善检查单体系，健全检查单。推动专业检查单的使用；开展细化专项检查单的编制工作，丰富检查单内容，使其形成安全生产过程中可靠地管控手段。完善安全信息自查上报机制。

4、加强安全教育培训工作。积极开展新版《安全生产法》的学习、宣传和培训工作。做好管理人员安全培训和复训工作。加大教育学习的力度，创新培训方式，增加安全事故案例的分析学习，做到防微杜渐，切实保证分公司地面安全工作平稳开展。

5、加大对分公司地面安全工作的监察力度。落实整改措施和整改复查工作，以人为本,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，继续实现零事故的目标。

综合管理部

篇7：安全生产自查自纠工作年底总结

安全、质量自查自纠

落实总结报告

为了贯彻落实公司下达《关于开展安全、质量自查自纠工作的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

自查自纠工作情况

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动

项目部于接到通知之日起至7月底，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理李峰亲自带队，安质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、赵家坪1号隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、赵家坪2号隧道出口

（1）边仰坡截水天沟未施作

（2）隧道出口边坡挡墙质量不符合设计及规范要求

3、T梁预制场

（1）部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。

（2）氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。

（3）部分电气焊接工人操作证没有及时进行复审。

对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴

安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行

驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩

带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

自查自纠工作中的具体措施

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长，协作队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定

工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全

标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

篇8：消防安全自查自纠工作总结

我单位在7月8日接到了通知，7月9日上午我项目部召开紧急会议，部署消防安全自查自纠工作，项目经理陈经理主持了会议，安全总监杨彬、项目部有关领导、安全科及消防领导小组成员一同参加，应经理安排下消防安全自查自纠工作时强调，要严查消防安全隐患，建立消防安全及应急长效机制，并对照施工现场的实际情况，于7月9日~10日开始进行了为期两天的消防安全自查自纠。下面将自查自纠情况总结如下：

一、进行消防安全自查、发现问题及时整改

各个分包班组迅速开展消防安全自查。自查重点是施工现场、办公场所、职工食堂、宿舍等部位的用电情况、灭火器的配备情况、材料库房、氧气乙炔的使用和存放情况。易燃物品的保管情况，消防通道是否畅通。消防设施是否完好有效，重点岗位工作人员是否经过消防及安全培训，查找各类安全薄弱环节，日差用火用电是否存在火灾隐患。内业资料的内容主要集中在消防及安全制度、规范是否健全。

自查自纠于7月9日开始至7月10日结束。检查中发现了如下几个问题：

1、二期工程新安装的活动板房材质单没有上报。

2、二期新安装的五栋板房其中三栋现场无灭火器。

3、二期职工锅炉边上未采取防火措施。

4、一期生活区板房内个别灭火器失灵。

5、二期职工食堂内无灭火器。

6、二期生活区板房内发现有人用热得快烧开水。

7、水电班组氧气、乙炔存放不符合要求，没有设置专用库房分开存放，没有配备消防器材。

8、二期办公室东侧电缆线拖地。

整改情况：对检查中发现的8个问题项目部已经派专人定人定措施定时间进行了整改，14日复查，已经全部整改完毕，符合要求。

二、高度重视，确保把安全隐患消除的发生之前

项目部各个科室、各个分包班组高度重视，以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。项目经理亲自率队开展检查，切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把消防安全责任监督落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员，把安全隐患解决和消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。

三、建立监管机制，将安全落到实处

项目部各个科室、各个分包班组强化管理，加大了监管力度。安全科严格执行安全责任管理制度，确定消防安全监管的主管领导、具体负责人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门要进行通报，并追究相关责任人责任。

篇9：安全生产自查自纠工作年底总结

我单位在2012年10月15日收到**市建设工程质量监督站相思湖新区分站《关于开展消防安全专项检查的通知》后，10月16日上午，我项目部召开了紧急会议，部署消防安全自查自纠工作。项目经理毕胜新主持了会议，各部门领导和主要项目成员一同参加。会议上，毕经理传达了贵单位的通知内容，安排了消防安全自查自纠工作，并强调项目要严查消防安全隐患，建立消防安全应急长效机制。要求项目加强消防安全意识，遵守消防规定，建立健全的施工现场消防管理制度和用电制度。并结合我项目现场实际情况，确保现场情况消防安全达标，远离火灾。于16日下午进行了消防安全自查自纠。

下面将自查自纠情况总结如下。

1、配电室高压电防护措施不正确，竹竿防护距高压线不足2m。

2、项目临时办公室及钢筋加工棚未设施灭火器。

上两条隐患当即进行了整改。对竹竿防护进行可拆除，保证再次搭设距离高压设备最近距离不小于2m，已按照建筑施工现场消防器具配置要求对办公区和钢筋加工区设置了灭火器。

项目现场情况描述：施工区A2区3个单元砌筑砖胎模及土方回填施工。现场未有易燃易爆等危险性材料。生活区和食堂现未设立，我项目为工人租了民房，办公区当前还未完成搭设。

篇10：安全生产“自查”工作总结

(汤河桥煤业有限公司)

尊敬的各位领导：

你们好！

首先非常感谢兴华县工信局各位领导在百忙之中对我公司安全生产工作做出的关心，接到电话通知后，我公司积极组织多次安全生产自查工作，确保国庆节期间消灭隐患，安全生产。现将国庆节期间开展的安全生产自查工作，做如下总结：

一、安全生产现场自查；

我公司在国庆节期间分别于9月24日、9月29日、10月1

日、10月8日对现场安全生产展开四次全范围、全方面的自查工作。其中9月24日查处安全隐患61条；9月29日查处安全隐患102条；10月1日查处安全隐患94条隐患；10月8日查处安全隐患70条；共查处345条隐患，目前已整改220条，剩余未整改隐患125条已全部列入整改规划中，并跟踪落实各单位整改进度，务必保证在规划期限内闭合。另外，在公司带动下各专业分管领导、专业技术人员对各自专业展开了日常的安全生产自查工作，确保现场安全生产各项环节的正常运转。

我公司在国庆节期间，为保证安全生产，提出了几项现场安

全监督的举措，其中之一是为加强安全检查员现场检查、监督力度，又为避免经常检查同一地点出现麻痹现象，于10月3日提出，安检

员倒班制度由原定的逢十倒班，修改为逢六倒班，即国庆节期间连续两次倒班，让安全检查员不断更换检查范围，保持持续的严谨态度检查现场安全生产。另外制定《安全检查员行走路线记录填写制度》要求安检员每班填写当班检查路线，系统掌握现场的自查情况，落实现场是否存在盲区、盲点，解决下班应如何避免这些盲区、盲点等实际问题。

二、安全管理资料细查；

我公司在国庆节期间组织相关科室、相关专业人员对各单位内业资料进行检查，落实各单位班前会安全确认、副井口安全检查、跟班队长三违指标、月度四次安全自查、安全生产隐患考核等工作的执行情况。并组织各单位拿出一些与安全生产密切相关的资料，进行同专业不同单位的自查互查工作，每次互查找准重点，借此机会让各区队能够学习兄弟单位中的一些好的做法，通过互查的方式有效提高各基层区队，对安全技术措施、作业规程、三级考核、副职考核等资料更深层次的了解，充分发挥它们的作用，紧紧围绕以安全生产为目标进一步实施，促进了我公司安全生产工作持续稳定。

三、安全工作深入详查；

我公司在国庆节期间根据三季度以来所查的问题、整改情况及整改效果等方面进行了统计、分析，列出了3个需要“帮扶区队”，于10月初由公司分管领导牵头、各专科科室参加到采一队、掘一队、通风队以解决问题、寻找隐患背后的隐患为目的对其进行了“帮扶”。深入了解这些单位安全工作开展中遇到的问题，并提供行之有效的办

法，来解决实际生产中所遇到的问题，基于“帮扶”原因，以上单位在国庆节期间安全工作开展地较为顺利，保证了国庆节期间的安全生产。

四、安全问题落实明察；

我公司在国庆节期间通过系统排查，专业自查，单位检查，以及日常安全生产监察，主要总结和解决了以下问题：

1、针对井下风门不能自关这一现象进行了统一整修，经研究

试验以风门上钉皮带增加风门开关张紧力、涂黄油减少摩擦力的方法解决了这一问题。

2、对新型风门连锁装置进行推广应用，目前井下风门已全部

安装新型风门连锁装置，并针对不同风门设计配套滑轮装置，经现场试用效果良好。

3、对1107工作面、1102改造工作面进行物探和钻探相结合的方法查探底板赋水区，并采取疏水降压的方法疏放底板水害，确保了工作面安全回采。

4、在辅助Ⅱ采区变电所进行壁后注浆工程，有效的封堵了围

岩中存在的裂隙，提高了岩层的致密度，增加了巷道的支护强度。

5、进风下山上平台的调道、硬化及检修巷口的硬化，长久保

持了巷道的整齐美观，提升了巷道质量标准化效果。

6、对副井电控进行了改造，由原来的转子串电阻控制绞车运

行速度改造为了现在的高压变频器调速，实现了电动机的软启动，去除了转子串电阻造成的能耗，克服了接触器、电阻器等容易损坏的缺

点，降低了故障的发生；高压变频器灵活的调速控制实现了提升机的多段速控制，能平稳缓慢进出四角罐道和主罐道，延长了罐轮使用寿命。

各位领导，以上工作皆为我公司在国庆节期间认真组织，切实开展的各方面自查工作，此次安全生产自查工作开展顺利，效果明显，覆盖矿井范围较广，针对专业较全面。此次自查工作也有些许不足，我公司会在以后的工作中积极提高。

再次感谢兴华工信局各位领导对我公司安全生产的做出关心，并提出“安全生产自查”这一有效方案，我公司今后会持续开展，不断细化安全生产自查工作，“以自查除隐患，用安全保生产！”。

祝各位领导身体健康、工作顺利！

谢谢！

汤河桥煤业公司

篇11：安全生产自查自纠工作年底总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年建筑安全员年底个人总结

为不断提高建设、建筑施工企业管理人员的业务素质，保证工程质量和安全，根据市建筑工程管理局《关于__年开展建设、建筑专业管理人员统一考试___》建教办（__）__号）文件精神，今年继续对全市建设、建筑行业施工员（工长）、质检员、安全员、材料员等六大员进行统一上岗培训和考试。

建筑施工员岗位职责如下：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

2、认真细致地做好施工___计划，在___计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有___进行。

3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

4、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

5、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。

6、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

9、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

10、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

安全员年终总结

安全员

建章立制抓管理注重实效保平安

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等___个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：

一、建章立制明确责任

公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属___个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等___个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、计划施工文明生产

__司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的___个项目中，__工程在进行地下室施工，__,__两项目在进行主体施工，__、__在进行装修收尾，__进场作前期准备。__月底，__、__项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，__累计完成施工生产产值___亿元，其中自行完成___亿元，目前在建项目___个，建筑面积___㎡；竣工项目___个，竣工面积___㎡。

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、___等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。

三、安全预防立体防护

坚持项目施工检查，每月18～__日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，___了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

今年前___个月，共发整改通知单___份，提出整改措施___条，累计罚款___元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月__日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训

强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》___本，建筑安全宣传挂图___套，安全专题知识展板___㎡，《建筑安全检查标准（JGJ___-99）释义》___本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

五、维修回访实现双赢

到去年底，公司有___个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

六、质量创优过程精品

为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。___个工程主体验收均一次通过。

七、总结不足展望未来

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。

2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。

3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金；真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专（兼）职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。

4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地___府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。

5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。

雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。

范文仅供参考