企划部总监工作计划

企划部总监工作计划（精选8篇）

篇1：企划部总监工作计划

企划总监工作职责

1、公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；  管理各类广告资源；

 按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考；  设计、制作广告内容；

 监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；  对已执行的广告投放情况进行效果评估；

2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；

 编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；

 完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；

 完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；

3、对公司所属品牌及产品进行审查；

 对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；

 负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；  负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议；

4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；

5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督；

6、本公司网站的维护与更新监督；

7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；  对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；  对上述文案内容的用词用语进行改良；  协助各品牌项目部，做好执行监督工作；

8、代表公司，做好媒体公关；

 处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；

 代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；  做好危机公关的准备工作；  新闻、公关文稿的编撰审查；

9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查；

10、协助公司上级领导，做好政府公关工作；

11、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度；

12、完成上级领导交办的任务。

篇2：企划部总监工作计划

上午,W找我谈,X总今天和他进行了沟通,有意对市场部的主管进行调整,根据这次高管的市场调研情况反馈，对市场策划存在的针对性、及时性不足；终端物料的不适用；广告宣传资源的浪费等作出政策上的大调整。特别是W的工作主动性不强，浮在上面，根本不下市场进行调研分析，没有发挥主体职能作用，他的表现已经促使高管层下决心进行人事的调整，公司有意继续任用W，考虑到曾经重金委培其读MBA，不希望人才流失，所以准备安排他到文化管理岗位，特地征求我的意见，我阐明两点：一他的工作作风必须转变，这个岗位需要的是做实事的，要踏踏实实，很多工作要亲力亲为；第二我怀疑他在电脑运用方面的能力，特别是内刊的电子排版方面，当然他的文笔应该还是可以的。就目前出现的问题，我感觉公司应该设立企划总监一职。这里我提出一个企划总监的岗位职责。

企划总监工作职责：

负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

篇3：浅谈怎样做好项目总监工作

一、项目总监应具备较高的素质

监理人员的素质应包括业务素质、身体素质、道德素质等, 作为一个项目总监, 对其应该有较高的要求。

1、较高的学历、广泛的理论基础知识和丰富的实践经验

学历标志一个人所受专业教育的程度, 监理工作是一项综合性的技术工作, 是一项“高智能”的工作, 作为项目总监应该具有较高的学历, 项目总监的工作是综合性的, 除了专业技术问题外, 需要项目总监处理的绝大部分是经济问题、合同问题, 这就要求项目总监具有广泛的理论基础和相关知识。监理工作的一个重要特点是要有预见性, 要做好预控防止影响工程质量和进度的事件发生, 必须具有丰富的实践经验。

2、身体健康、吃苦耐劳

项目总监需要下现场, 有时需要值夜班, 甚至要做一些危险的工作, 所以必须具有健康的体魄。作为项目总监要以身作则、吃苦耐劳, 以实际行动影响其他监理人员, 树立良好形象。

3、要有很强的责任心、事业心和进取心

监理工作是一项重要的、负有连带责任的工作, 监理人员的工作不仅影响监理公司的声誉, 更重要的是对工程质量也有一定的影响。作为项目总监必须具有强烈的责任心、事业心和进取心, 正确的处理工程中发生的各种事件。

4、品德高尚、不为金钱等物质利益所动

由于监理工作的特殊性, 施工单位等出于各种目的, 经常会以各种理由与监理人员拉关系、套近乎, 甚至送钱送物, 项目总监遇到这种情况的机会更多。在这种情况下, 保持清醒头脑, 不为金钱等物质利益所动, 是项目总监应有的品质。这在当前市场经济条件下尤为重要, 这也是做好监理工作的必要条件。

二、项目总监应具有较强的工作能力

1、团结同志、组织项目工作的能力

监理工作是一项集体工作, 一个人能力再强也无法承担一个项目的全部监理工作。作为项目总监必须团结项目部的全体人员。把他们组织起来, 调动每个成员的积极性, 发挥他们的潜能, 才能做好监理工作。

2、调各种关系的能力

项目总监的工作, 主要是协调工程项目建设中与业主、设计单位、施工单位、质量监督站等之间的各种关系。

2.1与业主的关系

在监理工作中, 处理好与业主的关系对搞好监理工作, 乃至项目的建设都是十分重要的。处理与业主的关系, 要有热忱服务的精神, 又要不卑不亢。在工作中要明确业主的主导地位, 要尊重业主, 处理问题时要尽可能帮助业主出主意想办法, 让业主满意。应随时与业主进行多方面的沟通, 取得业主的全力支持。

2.2调与设计单位的关系

项目总监在处理与设计有关的问题时, 应从维护业主利益、便于工程建设的观点出发, 认真地与设计单位交换意见, 争取设计单位的配合。

2.3调与施工单位的关系

监理与施工单位的关系既简单又复杂, 作为项目总监, 必须结合项目的特点编制监理规划和监理细则, 必须根据施工单位的特点确定与施工单位协调配合的策略。首先, 要根据施工单位的特点确定工作重点。其次, 在处理问题时要以合同为依据, 以图纸、规范、法规为准绳。此外, 必须公正、廉洁。因为监理工作经常会涉及到业主和施工单位的经济利益, 监理工作必须公正, 才能得到业主和施工单位的信任, 获得双方的支持。项目总监在遇到施工单位的“意思”时必须头脑清醒、廉洁自律, 才能客观公正地处理工作中发生的各种问题。

2.4调与质量监督站的关系

质量监督站是政府监督部门, 在监督工程质量, 工程质量评定方面有着不可替代的作用, 监理方有责任将工程的实际情况如实向其反映, 配合他们工作。

三、项目总监应具有较强的社交能力

因为项目总监有更多的机会接触与工程相关单位的负责人, 应利用这些机会, 宣传监理概念和监理的工作成就, 取得广泛的理解和信任。在交往中捕捉新的建设信息, 为公司争得新的监理项目。为此, 项目总监也应具有较强的社交能力。

四、项目总监应具有总结经验不断提高的能力

每个项目都有其不同的特点, 项目总监每承担一项工程的监理任务都要总结其工作经验。只有不断的总结才能不断的提高监理水平和工作质量。

篇4：企划部总监工作计划

关键词：工程总监 现场 管理

会展业作为新兴服务业，是21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。在会展业蓬勃发展的同时，行业也存在一些问题，而这些问题当中，最为受到重视的就是会展的现场管理，而良好的会展现场服务又恰恰是一个展会能够成功的重要所在。如何做好会展的现场管理，是组展商、参展商和场馆都头痛的问题。会展现场管理，它不仅可以在当时促使展会取得成功，还可以在很大程度上的宣传和延伸展会的影响力和品牌效应，让更多的参展商、客户、观众了解并参加展会，从而使展会取得更大的成功。

一般来说，会展现场管理是办展机构对展会现场实施的总体管理，时间上从布展到开展直至撤展结束。由于现场管理通常是集中在一个较短的时间段，所以各种事务显得集中、众多和繁琐。而想要做好会展现场管理的工作，一个有经验的工程总监是必不可少的。工程总监主要负责工程施工管理全面工作，对工程的成本、进度、质量、安全文明施工等进行全面监督管理；组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，及时解决施工中出现的各种问题。

有经验证明：工程总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了会展项目开展的工作成效。工程总监是会展现场管理的负责人，除了专业水平外，更多的是需要组织，协调和管理好现场工作。而在大型会展项目工程建设中，工程总监的组织管理协调作用显得尤为重要。工程总监要协调好监理与设计，监理与施工方等外部环境，创造一个宽松适宜的工作环境。工程总监应合理安排施工员工的工作，充分激励人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾的时候要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结，和谐，热情高涨的工作氛围之中。施工员工在遇到困难时，应给与指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度问题。

从会展布展到闭展的各个阶段，工程总监需要发挥不同的职能作用来做好会展的现场管理服务。

展会的布展阶段

展会的布展包括展台的搭建，展品的运输，参展商布展以及现场的安保与保洁工作。通常布展的时间是三天左右，最短的可能只有一天，甚至更短。在这么短的时间内完成繁重的搭建任务，除了要科学化的搭建技术，更为关键的是做好配合和协调事宜，监控好整体工作的进程，而工程总监恰好就起到了这样的作用。在这一阶段，工程总监必须做好材料和测量的质量控制，对未经检验合格的原材料或未经验收的工序不予签认，并与设计师，施工员工达成一致，在展台如何搭建的问题上做好分工，确定好方案。在施工过程中，工程总监必须监督员工文明施工，并处理好一些意外的问题。这些都需要工程总监具备专业的工作能力与良好的协调沟通能力。

展会的撤展阶段

撤展会议一般是在撤展前一天的上午召开，商讨撤展的各个环节，明确各单位的职责，尤其要决定撤展的具体时间。依次为：停止观众登记的时间、停止观众入场的时间、观众清场的时间、断电的时间、开出门证的时间、开启货物通道的时间、闭馆的时间。撤展前一天下午办展机构就可以把有关情况以书面形式通知各参展商以利于其安排第二天的工作。而工程总监就要处理好工作安排和人员分配以及材料的归属等问题。

总之，工程总监在会展现场管理中起到了举足轻重的作用，要做好一名优秀的工程总监必须善于审时度势，对出现的问题做出及时的判断和分析，有计划地解决问题。要有冷静的头脑，谦虚的态度以及高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好会展工作。

身为一名工程总监，在会展行业已经摸爬滚打了十四年，对于如何搞好会展的现场管理工作也有了相当丰富的经验，但是学无止尽，未来将继续不断完善自己，做好自己的本职工作。

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篇5：如何做好企划总监

企划总监是做什么的?必须具备哪些条件，应该赋予哪些权力?首先我们必须从企划部的职能谈起。

企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。

一、企划部职能：

1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。

A、协助提供企业战略规划。

B、企业资源优化配置。

C、部门之间的沟通及协调(产供销协调)。

2、产品规划及整合：

A、产品开发、改良、淘汰。

B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。

C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。

3、营销策略及政策的制定、报批――监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。

4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。

5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。

6、培训人员，为公司培养、储备人才

… …

以上是企划部的一些职能;简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量――销量增长的同时获得更多的利润。

企划部的职能就是企划总监的工作职责，

一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。一是产品的开发及整合――产品总监。二是品牌建设――品牌总监。三是媒介沟通――媒介总监。除此之外，人品必须正值，还需要有敏感的市场洞察力――正确的分析及判断能力。再次，就是良好的沟通及协调能力。目前，很多企业的企划总监执行的只是一种功能――产品开发及整合――产品总监;通俗的叫法就是产品经理。对于这点，不是老板不放权，而是很多企划总监都不具备这种能力。

针对目前的企划部，如何才能做好企划总监的位置呢?前提条件(最笨的方法，也是前期工作最有效的方法)：必须与老板谈好以下问题(以书面形式下发各部门)，并签订合同(合同内容必须有以下几点)。

二、工作职责明确：

1、掌控新品开发权――产品为王的时代永远不会过时。

一个优秀的企划经理首先是一个优秀的产品经理，一个优秀的企划经理应该是从市场一线逐步成长起来的。一支好产品能救活一个或一片市场;对于小企业而言，一支好产品就是企业的救命稻草。新品开发是否成功，也决定了企划总监的寿命长短。

篇6：企划总监岗位职责

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

篇7：沙盘模拟小结(企划总监部分)

刚开始沙盘模拟的时候，我心中很是忐忑，因为从没有接触过沙盘模拟。很有幸能担任团队中的企划总监这一职务。虽然这个角色在企业运营中既没有向财务总监那样的繁杂计算，也没有营销总监抢订单时的冲锋陷阵，但是企划总监依然是必不可少的一部分。我要负责ISO质量认证投资，产品研发和市场开拓的投资决策，情报获取竞争分析。坦然承认，我的工作在刚开始是做的不好，我没掌握好沙盘模拟的具体规则，认为ISO9000和ISO14000的资格认证在第一年就用得上，结果使团队白白损耗了2M，我对这个错误挺内疚的，但自怨自艾是于事无补的，我若向对我的错误进行弥补就要在后面的5年里尽心尽力。在企业的经营的第一年，我们团队召开了新年度规划会议，确定了我们企业在未来几年的经营方向：首先逐渐减少P1产品的产量，因为P1产品的市场是会逐渐减少的，而我们在第一年的时候就决定开发P2产品，经过Q6，到了第二年三四季度我们就可以生产P2产品，第三年就可以争取P2的订单。到了第二年，我们发现至少有四组已经在开发P3产品，我们就打消了原本研发P3的想法。因为P3产品的市场一定竞争激烈，我们抢不到足够的订单。所以我们在第二年就开始研发P4产品，结果不出所料，P3产品在第三年的时候就有6组研发完毕，着手生产了，而在在P4产品的市场上，因为只有我们抢先研发，虽然市场并不大，但没有竞争者，意味着P4产品我们可以说是唯我独尊了，小小的喜悦感充盈了我。在起初第一二年，我们并未意识到不同市场的重要性，我们一直在本土和亚洲市场上抢订单，都入了很多广告费却争取不到市场老大的地位，之后我很转换思路，转战无人问津的区域市场，连续4年都是市场老大的地位，我们订单的数量质量都逐渐上升。在第六年时，我们根据市场预测，国际市场上的P1需求比较大，而P4的需求几乎没有，且国际市场上的P1单价较高，所以我们决定在第六年的国际市场上只生产P1。

篇8：企划部总监工作计划

实践中, 总监代表要想达到分担总监工作压力的效果, 除认真完成日常工作外, 还应着重做好以下工作。

1 内部管理

监理的各项工作必须通过与各参建单位以及内部成员共同努力、相互配合才能完成, 而内部环境的好坏是完成监理任务的基础, “攘外先安内”就是这个道理。

开展工作前, 总监代表应在充分了解各成员的专业特长以及脾性后, 再重新进行调整、分工, 这样有助于发挥出每个人的长处。管理过程中, 需要充分展现出个人魅力 (技术、人格等) , 在生活上、工作中去感染被管理者, 通过相互关心、相互帮助, 获得成员间的理解、尊重, 然后逐渐建立自己的威信, 让成员渐渐消除抵触情绪, 从而乐意工作、愿意被管理, 为建立良好的内部工作环境定下基调。监理在工程建设过程中具有相应权限, 而一些素质低廉的人员却以此为“吃、拿、卡、要”的资本, 要知道这种为一己私利而帮助施工单位降低工程质量的行为, 是导致本单位、建设单位乃至社会承受巨大损失的潜在威胁。因此, 总监代表在任何时候都必须以身作则, 杜绝此类情况发生。一经发现, 应及时向总监汇报, 必要时应将其清理出监理队伍, 否则可能使大家一起丢掉“饭碗”。应牢记:只有创建出和谐、安定的内部环境, 各成员紧紧的凝聚在一起, 才能更好的完成监理任务。

2 协调关系

参建各方所代表利益、立场不同, 相互间关系微妙而又错综复杂, 而监理工作的开展又与各参建方的关系密不可分 (尤其是建设、施工单位) 。若得不到相应支持, 监理工作将会变得非常被动、非常艰难。因此, 协调各方关系在监理工作中占据着非常重要的位置, 也是工作能否顺利进行的关键。应谨记:任何双方产生矛盾, 都不利于工程进展, 甚至有可能将责任转嫁于监理。这不是我们的初衷, 也不是所有人希望看到的结果。工作中, 监理必须站在公平、公正的立场上去处理问题, 尽可能维护各方合法权益, 才能得到各方支持、认可和配合。处理问题时, 尽可能充满艺术性, 充分利用参建各方之间“相互制约”的关系协调处理。在不违反规定、不违悖原则的前提下, 酌情处理, 为彼此留有回旋余地, 切勿一棒子打死, 使事态陷入僵局。

3 汇报工作

实践证明, 监理单位同样是“弱势群体”。首先, 监理的工作性质决定了很多问题的解决, 必须通过一方甚至是几方配合才能得以实现。其次, 技术服务工作本身不同于工程进度那样看得见、摸得着, 所以有人戏称:“有没有监理都一样”。

这恰好是监理机构“不会”工作的集中体现。原因很简单, 监理成果看不见、摸不着。这也提醒我们:“低调做人, 高调做事”的道理同样适用于监理。

工程实施过程中, 定期或不定期的向建设单位汇报工作同样是非常重要的, 也是非常有必要的, 只有通过多沟通、多汇报, 才能让建设单位清楚的知道“监理在做什么”。监理单位必须充分发挥专业优势, 对可预见、可预防的风险, 特别是存在问题、工期延长、变更引起的费用增加、索赔、违约处理等问题上, 必须及时提醒建设单位进行有效防范, 从而使建设单位切实感受到监理的专业性和不可或缺性, 也让建设单位明白监理始终在维护其合法权益, 以此获得更多的支持、帮助和理解。将“不可见”的劳动成果转化为“可见”, 同样是总监代表的重要工作之一, 这样有助于为后续工作铺平道路。

此外, 总监代表也应养成向总监汇报、遇事请教的工作习惯。实践中, 很多总监代表遇事, 担心向总监请教觉得丢面子、会挨骂、会让人觉得能力不足, 所以自作主张进行处理, 更有甚者隐瞒不报, 导致事态最终难以收拾。因此, 在工作上总监代表必须严谨, 遇事必须及时汇报, 切不可出于面子擅自处理, 从而引发不必要的麻烦。

4 规避责任

众所周知, 参建各方所承担的责任既有不同的地方, 又有相互重叠的部分。当发生纠纷或安全、质量事故时, 各单位都会尽可能的推卸责任以求自保。总监代表作为一线的工作者、把关者, 必须熟知相关法律、法规以及监理合同所约定的工程内容, 避免出现低级失误甚至是对非合同内工程进行签认等情况的发生。日常工程中应养成保留记录及证明材料的习惯, 尤其是在容易发生分歧、危险或是鉴定不清的事情上必须谨慎处理, 必要时可向总监请示, 避免出现问题牵扯不清。

一句话, 总监代表必须懂得如何合理、有效的保护监理单位以及个人的权益, 尽可能合理的规避责任。

5 业务学习

随着科技发展, 新材料、新产品、新工艺不断的在工程上广泛使用, 新知识、新技术、新规范也不断的推陈出新, 总监代表作为一线的工作者、管理者, 必须及时的了解、学习新的法律、法规以及相关规范, 只有定期更新专业知识, 提升自身的综合素质, 才能做好现场管理工作, 才能有效的为总监减轻工作压力, 才能更好的、更有效的保障本单位以及各方的合法权益。

6 结语