完整企业文化建设方案

完整企业文化建设方案（通用8篇）

篇1：完整企业文化建设方案

XXXXXXXXXXXXXXXX文件

XXXX〔20XX〕XX号

签发人：王某某

铸造企业专项整改方案

为提升产业发展水平，减少铸造企业污染物排放，推动我县铸造行业健康协调发展，根据国家工信部《铸造行业准入公告管理办法》、《县大气污染防治攻坚行动实施细则》等文件精神，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以产业升级、企业准入为目标，以防止环境污染为宗旨，立足我县铸造行业发展现状，按照“规范提升、关停取缔”的总体思路，创新工作方式，加大整合、整治力度，促进我县铸造产业提升和污染物排放达标，按要求逐步达到国家和省铸造企业准入条件。

二、工作目标

按照“关停淘汰一批、整合入园一批、规范提升一批”的基本思路，严格执行工信、环保、能源、国土、卫生等方面法律法规，对全县铸造企业和有铸造生产环节的相关企业开展专项整治，在2014年年底前全面完成。

三、实施步骤

专项整治工作分三个阶段进行：

（一）部署发动阶段（2014年12月12日-12月31日）

层层发动，精心组织，迅速行动，贯彻落实专项整治工作各项任务。召开行业座谈会，宣传贯彻实施办法，促使铸造企业自愿开展关停、转型升级的各项工作，分类拿出集体整改整合办法。在2014年12月20日前，县政府、乡镇政府和铸造企业签订整治提升、搬迁入园或关闭停产的三方协议。

（二）集中整治阶段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企业。对规模较大，工艺设备比较先进、管理相对规范的铸造园区内的虹光铸造、群山铸造、宝特铸造等11家企业，新兴园区的锐利公司等，对照铸造行业准入条件，进行整改、规范，力争今年获得国家准入公告。对规模较小，潜力较大的铸造企业，通过改造提升，生产能力要达到4000吨以上（铸钢企业3000吨以上），产值3000万元以上，冲天炉熔化能力达到3吨/小时以上，能耗小于140千克标准煤/吨金属液，2014年6月31日之前完成改造工作。（责任单位：县发改局、县经济开发区管委会）

2.就地整合企业。对相邻企业，所在乡镇政府和有关部门，要鼓励和帮助其就地整合重组改造，有关乡镇政府要在2014年1月31日前拿出企业就地整合重组改造方案，上报县政府，2014年6月31日前完成整合重组改造任务。（责任单位：有关乡镇政府，配合单位：县发改局、国土局、工商局、供电公司）

3.搬迁到园区或创业辅导基地。加快铸造园区扩区和武豪紧固件制造有限公司建设进度，尽快建成铸造创业辅导基地，对分散在铸造园区、开发区以外，又无条件进行就地改造整治提升的小铸造企业，要鼓励其联合搬迁到小寨铸造园区创业辅导基地或双塔铸造产业创业辅导基地。进入铸造创业辅导基地企业要严格按照新建企业准入标准进行建设，实行统一熔炼、统一退火、统一检测、统一办公用地，铸造车间按加工类型进行集约分布。2014年6月31日完成此项工作。（责任单位：有关乡镇政府，配合单位：县环保局、国土局、工商局、供电公司）

4.强制关闭企业。对不能就地改造、不能就地整合重组、不能搬迁的“三不能”小企业要拆除设备，强制关闭。关闭停产企业必须在2014年6月31日前完成。（责任单位：县环保局，配合单位：有关乡镇政府、县国土局、工商局、供电公司）

（三）巩固提高阶段（2014年7月1日-12月31日）

指导帮助未获得准入的企业完善手续，力争全部获得准入；加强准入企业的跟踪检查，避免出现反弹；组织相关部门对企业整治情况进行验收，建立长效机制，巩固专项整治工作成果。（责任单位：县发改局、环保局）

四、保障措施

1.成立组织，加强领导。成立以常务副县长为组长、相关县领导为副组长、相关部门负责人为成员的铸造行业专项整治工作领导小组，分解落实整治任务，明确责任，限期推进。领导小组下设办公室，地点设在县发改局，具体负责综合协调、政策解释、业务指导、审核把关、督促调度等工作。

2.要素保障，推进整治。

（1）土地要素保障。对于就地整治和搬迁进园的企业，以所在乡镇或园区为主，县住建、国土等部门配合做好项目规划、土地调规工作，优先解决用地指标，保障企业整治工作顺利推进。

（2）资金要素保障。一是金融部门对整治提升的铸造企业，要优先支持，落实好贷款。二是对于原地整治提升的企业和搬迁到园区的企业，县发改局要积极帮助上报省、市技改专项资金项目，争取获得资金支持。原地整治提升的企业两年内按上年新增税收地方留成部分50%给予奖励。改造逾期或改造后未达到标准的企业不能享受奖励政策。对搬迁至园区和创业辅导的企业，待建设完毕达到标准后，三年内按新增税收地方留成部分给予全额奖励。未按规定期限完成搬迁或搬迁后未达到标准的企业不能享受奖励政策。三是对手续齐全的强制关停企业，县发改局要积极帮助上报争取关闭小企业专项资金补助。

3.强化责任，严格奖惩。各责任部门要各司其职，协调联动，对推诿扯皮、进展迟缓的给予黄牌警告。整治结束后，县政府将对各有关单位工作进展情况进行考核评比，对贡献突出的先进单位和个人，予以表彰奖励，作为年终考核优秀领导班子的主要依据之一。对按期未完成整治任务的单位，实施年终考核一票否决，单位主要负责人不得参与评优或者被推荐为先进个人。

篇2：完整企业文化建设方案

企业文化是企业的无形资产，是企业保持整体核心凝聚力的内在体现。

每个人的职位不同，责任也不同，但心态不能不同，良好的心态会带来工作的乐趣，给企业带来效益，给社会带来财富，既使在繁忙的工作中也不会感觉疲劳，且工作效益也大不相同。不管在何时，职位发生什么样的变化，都要保持端正的心态。没有不好的工作，只有不好的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变，则结果将不可避免地让人难以接受。所以，思想决定了行为，态度决定了结果。

本次活动从汇特鑫企业文化的四个心态开始，四种心态逐次推进：从发现爱心到感恩的心，从“善”的一面唤起所有人的爱和感恩，也就是从最基本的层面加强个人的道德素养；如果没有这两种心态，那么后面的责任心将无从体现，责任心是一种对工作负责人的态度，是执行力的体现，也是从认知到行动的展现；平常心是一种心理上的回归，是输与赢、失败与成功的平衡心态，平常心的回归，是团队和谐发展的最基本心态。

一、活动名称：汇特鑫第四季度企业心态推广季

二、活动目的：1.调整心态，明确目标，建立正确的从业心态

2.营造企业良好职业氛围，提高个人职业素质

3.成立“汇特鑫爱心基金”

三、活动主题： 认知分享承担成长

1.发现身边的爱让感恩继续

2.勇于承担 和谐发展

四、活动时间：2012年10月—12月

五、活动推广核心：汇特鑫企业四个心态：爱心、感恩心、责任心、平常心

六、活动内容：

本次活动将分为两大部分，以汇特鑫企业四个心态：“爱心、感恩心、责任心、平常心”，为核心，将分为“爱心、感恩心环节”和“责任心、平常心环节”两个环节。围绕“认知分享承担成长”这一主题展开。第一个环节以“发现身边的爱让感恩继续”为主题，以发现为线索，成立“爱心基金”，并以爱心基金进行第一次社会公益活动为节点，达到本次活动的第一个高潮。第二个环节以“勇于承担 和谐发展”为主题，以行动为线索，结合四季度大会，并以四季度大会为结尾，达到活动最终的高潮。

第一部分：时间2012年10月20日-11月31日

推广核心：爱心、感恩心推广主题：发现身边的爱让感恩继续

爱心本来不需要发现，就如我们不缺乏感恩的心一样，感恩一直以来是每个人内心最深处的烙印，我们都怀有感恩的心，只是随着时间和环境的影响，那种在心底的感恩、那种一直以来的爱心被我们淡化和遗忘。从踏入社会，开始工作，每天忙碌的身影让我们无暇顾及自己内心深处的那份良知。此刻，接着九月份“迎双节·庆乔迁感恩答谢盛典”大型活动的举办，让我们重新唤起内心深处的爱，让我们静下来看一下我们身边的人、身处的环境，我们不缺少爱，不是没有感恩的心，此刻，让让爱心展现、感恩继续！！活动内容：

企业环节：主要体现在以下两个方面

1.企业感恩员工：

 以“庆双节”活动为企业感恩行动的体现，并以本次活动的最后一个环节为基点，让员工有机会

代表企业参与社会慈善活动；

 感谢所有员工对“庆双节”活动的参与，并将本次庆典活动光盘免费赠送给三季度表现优秀的员

工以及本次活动的四位主持人，给每个店面发送本次活动视频文件。

 给本次邀请到的或因客观原因没有到场的家属致慰问电（或慰问信），聆听他们对公司庆典活动

1的评价，并再次感谢他们对公司的支持。2.企业感恩社会：

 作为企业承担社会责任的体现，成立“汇特鑫爱心基金”，该基金只用作社会福利事业和企

业内部困难员工的补助（详见“汇特鑫爱心基金管理办法”）。

 以本次活动为基点，每个区推荐一名在本次活动表现优秀的员工，代表企业到社会福利机构

进行慰问，慰问金由“汇特鑫爱心基金”出款。

3.企业感恩客户：建立老客户档案，每月为客户致电或短信慰问，并将之作为公司的持久公关活动。个人环节：主要体现在以下5个方面我们有多久没有给父母打过电话？有多久没有联系自己的恩师、以前的好友？有多久没有真诚地对培养自己的领导、曾经帮助过自己的同事真诚地说一声：谢谢！？也许你因为没有做出成绩而负疚，也许你因为碍于表达而选择沉默，但是从现在开始，让我们扔掉借口，摆脱负累，让我们大声地说出来：我的父母、我的恩师、我的领导、我的同事，我爱你们，感谢你们一直以来对我的关爱、对我的支持、帮助和关怀，从今天起，我将做到：

1.感恩父母：每周给父母打一个电话问候父母，告诉他们：我爱你们，并将之作为一项持久的行为；给父母写一封感恩的信（必须手写），向他们表达自己的爱，并将以实际行动作为回报；

2.感谢恩师、曾经的好友：致电自己的恩师、良友，感谢他们对自己的关爱和帮助，并将之作为一项持久的行为；

3.感恩领导/同事：感谢曾经或正在为自己提供帮助或支持的同事或领导，为他/她真心的准备一份礼物、一支鲜花、一杯水，向他们真诚地说一声：谢谢！并将之作为一个持久的行动；

4.感恩自己的企业：感谢公司为自己提供了工作、学习和发展的机会，我将努力学习提高个人自身素质，更加努力工作提高工作效率、工作业绩；

5.感恩社会：为我们提供了和谐稳定的生活环境，并将以实际的行动回报社会：向“汇特鑫爱心基金”捐款，并且从现在开始，每成交一单为“汇特鑫爱心基金”捐款一元，点滴之心汇成爱的海洋。

第二部分：时间2012年11月31日-12月31日

推广核心：责任心平常心推广主题：勇于承担 和谐发展

责任心是感恩心的延续，是勇于承担的体现，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。责任心强，执行力就强，有了责任心，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。

责任是一种使命，一种做人的态度，是最基本的职业精神，是一个人做事的基本准则。

大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。如果说责任心是外在的承担，平常心就是一种内在的体现，是一种心里上的回归，是胜不骄败不馁的强大内心力的体现。逆境顺境中，平常心是道，成功与失败之间平常心是衡。活动内容：

1.企业环节：主要体现在以下两个方面

对于员工：提供良好的工作环境，创造和谐的工作氛围。以公平、公正、公开的态度让所有员工参与企业建设与发展工作。为员工提供学习与成长的机会，并将之付诸实际行动。这些我们汇特鑫已经在优于同行，在点点滴滴的细节之处得意卓越体现，例如我们的“汇特鑫学院”已经让所有员工得到了公平的学习机会。

对于社会：提高公司整体员工素质，落实汇特鑫“企业使命”，提高服务质量；建立“汇特鑫爱心基金”以实际行动参与社会福利事业，回报社会。

2.个人环节：

责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。从出生到离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，会失去自己的信誉和尊严，失去别人对自己的信任与尊重，甚至失去社会对自己的认可。作为一名勇于承担的汇特鑫人，我们将做到以下几点：

在生活中：做一个勇于承担责任的人，守信的人，并以自己的实际行动回报我们的家人和朋友对自己的关爱。作为落实，给自己制定定量的目标（如每月给父母寄200元生活费），在精神上和物质上落实到实际行动中。如：结合自己的工作给自己制定收入目标，并制定可以落实的行动计划，在精神和物质上以实际的回报实现自己的承担。

在工作中：

对于客户：认真学习专业知识，努力提升自身专业素质，不做虚假承诺，但承诺客户的一定做到，不

逃避、不推责；

对于同事：提高互助协作意识，不轻易许诺，但许下的诺言一定保证做到，对于工作中的失误，不逃

避、不推责；

对于公司：给自己制定更高的工作目标和真人负责的工作计划，以实际的行动量化自己的工作职责；自己的工作目标就是对公司的承诺（个人或经理签署的责任状就是对公司的承诺），以实际行动完成自己的承诺，对于属于自己的工作执行起来真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失，相信付出就会有回报。

责任是永恒的职业精神。如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。一个民族缺少勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个组织缺少勇于负责的精神，这个组织就难以让人信任；一个人缺少勇于负责的精神，这个人就会被人轻视。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极地投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。3.活动节点

企业环节：1.延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；

2.成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动；3.建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问；4.本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习征文活动

5.本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。个人环节：1.给自己的父母打一个电话，写一封信；2.给自己的恩师、良友打个电话；3.给自己的领导、同事准备一份礼物，并至少有一次正式的感谢行为（哪怕是一句：谢谢！）；4.给自己的客户致电；5.在四季度至少完成一单，为“爱心基金”捐款1元钱；6.借助本次活动制定个人职业发展规划，制定工作目标（如在明年完成个人收入10万元）；7.参加公司为本次活动组织的学习活动，并写出学习心得；

七、活动推广：1.媒体推广渠道；2.内部推广活动；

1.媒体推广渠道：公司内刊、网站、房友网、宣传海报，晚报广告（以成立“汇特鑫爱心基金”为节点

发布一片软文广告）

2.内部推广活动：

2.1 经理级以上中层领导的会议推广活动

2.2 以及针对本次活动设置的宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习正文活动

九、费用预算：

1.印刷海报：印刷两次每次18张，18张*6元/张=108*2=216元 2.光碟刻录：含封套16套*15元/套=180元 3.晚报广告：待定 4.横幅一条：（在汇特鑫开幕式上用）20元 5.“汇特鑫爱心基金”：具体资金注入和管理详见“基金管理办法”。

十、结语：

本次活动作为汇特鑫企业文化从“知”到 “行”的一个实践，是公司企业文化推广的一个起点，也是一次尝试，是一次将企业文化从隐性推向显性的一个重大举措，一个由企划部发起，多部门参与的一个大型活动。目的是建立公司良好的工作氛围，提高员工的整体从业素质，增强公司企业文化的整体性和凝聚力，活动从公司企业文化内容的“四个心态”开始，希望所有员工能有一个有内而外的提升过程，只有从内心里有了认知，心态上有所调整，才能在工作中的细节方面得以体现。

本次活动历时将近一个季度，时间跨度大，对活动的整体活动掌控有一定难度，企划部将会进行多方面沟通与评估，力求在活动细节方面进一步细化，汲取以往工作经验，对每一个流程细节进行评估，用心做到全面统筹，合理推进，为本次活动做好保驾护航工作。

企业环节：1.延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；

2.成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动；3.建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问；4.本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习正文活动

5.本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。个人环节：1.给自己的父母打一个电话，写一封信；

2.给自己的恩师、良友打个电话； 3.给自己的领导、同事准备一份礼物，并至少有一次正式的感谢行为（哪怕是一句：谢谢！）； 4.给自己的客户致电；

5.在四季度至少完成一单，为“爱心基金”捐款1元钱；

篇3：完整企业文化建设方案

立达公司是一个隶属永济电机厂的仅有百人的小型机械加工企业,年产值2000万元,但因为企业领导人有着超前、独特的管理构思和理想,在信息化建设方面提出了明确的目标并一一实现了,其主要目标可以概括为以下几点:

(1)对企业花费资金的计划进行分类全面管理,形成超计划报警机制。

(2)对企业生产用料的全面控制,包括对生产计划、材料库房、材料消耗定额的管理。

(3)财务系统通过软件自动提取材料月报表。

(4)材料定额管理要通过材料核消功能对定额进行修改,使产品的材料消耗逼近准确。

(5)单位员工进行管理,包括考勤、工资、培训等功能。

2 实现

整个系统共划分为三大功能模块:基础数据数据库维护、生产制造、供应链。

2.1 基础数据库维护

包括产品大全库、材料大全库、材料消耗定额库、单据库、单位库、用户权限库等数据库资料的增加、修改、删除等维护工作。

2.2 生产制造

包括生产计划的录入、在(产品、物料)数据的维护、物料单据的生成MRP(物料需求计划)、产品完工报表的录入及存档。

2.3 供应链

包括材料仓储管理(出入库单据受限录入)、库存量状况查询(包括本月、历史库)、超定额领料审批、材料消耗的财务月报、材料月度核销。

由于永济电机厂情况复杂,目前在用友软件实施上只使用了财务会计、供应链两个模块,正在实施生产制造模块。

立达公司实现了简易的物流一体化管理,有效地控制材料在生产过程流动中的浪费现象,对准确计算制造成本起到了基石的作用。

3 管理

3.1 系统管理员工作程序

(1)增加用户,录入用户名、密码、权限类型(mda、plan、degl、111111)。

(2)修改用户的用户名、密码、权限类型(mda、plan、degl、111111)。

(3)删除废弃用户。

(4)检查各种统计数据。

(5)增加、修改、删除各种票据名称及票据代号。

(6)增加、修改、删除各种相关单位名称。

(7)检查产品大全、材料大全库内的错误编码。

(8)检查材料库存数据的正确性。

3.2 生产管理员工作程序

(1)对产品大全库进行增加、删除、查错、修改。

(2)编制生产计划(过期计划转历史、给计划编号、选择计划产品)。

(3)对本月在产(产品及折算成材料)进行增加、删除、修改以及月末结转。

(4)产生领料单及打印领料单。

(5)录入、修改完工报表,此报表的来源是生产计划。

(6)查看历史生产计划。

(7)产品变材料功能,某一种产品不生产了,改为外购的话,就需要进行此工作。

(8)材料变产品功能,某一种材料(配件)不外购了,改为自己生产的话,就需要进行此工作。

3.3 材料定额员工作程序

(1)对材料定额库内各种产品所使用材料及其定额进行增加、删除、修改。

(2)定额库错误的检查,及时删除错误项。

3.4 材料库管理员工作程序

(1)对材料大全库进行增加、删除、查错、修改。

(2)生产计划领料单的录入。

(3)各种入库单据的录入。

(4)各种单据的修改(只能修改发生数量)和删除。

(5)随时对库存进行查询。

(6)每月进行一次结转运算。

(7)对月底的结转数据进行修改,称为前期结转数据。

(8)操作材料核销情况前需要与生产管理员沟通,咨询起是否完成了在产录入、完工报表录入,这两项工作完成后执行的操作材料核销情况才准确,结果要导出电子表格;此项工作完成后,方可进行其他工作。

3.5 人力资源管理者的工作程序

(1)对人事基本信息库进行增加、删除、查错、修改。

(2)每日考勤情况的录入。

(3)每日培训情况的录入。

(4)每月工资奖金情况的录入。

3.6 资金管理者的工作程序

(1)提取每月生产的完工报表核算各工段奖金。

(2)维护公司资金分配计划。

(3)资金消耗数据录入。

4 月末结转工作流程

(1)每月1号开始,财务成本责任人用最短的时间和材料室、成品库核对帐物(票据及库存金额生成材料月报表)。

(2)每月1号开始,生产室计划负责人开始录入本月完工报表、在产(产品类)表。

(3)每月1号开始,材料室负责人贾元喜录入在产(材料类)表。

(4)材料室负责人在确认完工报表已经更新、两种在产报表已经更新的前提下,开始材料核销操作(供应链->材料综合管理->材料核销),(1)全部资料重新提取;(2)横向计算;(3)导出Excel表;(4)选择允许结转操作。

(5)材料室负责人通知财务成本责任人、生产室计划负责人可以开始结转操作,并录入新月的生产计划。

(6)在生产室计划负责人执行完工报表-->存入历史并清空操作后,工时统计负责人才可以开始操作奖金管理、工时统计、奖金计算工作了。

(7)人力资源系统中的工资、考勤、培训等数据必须在下月1号以前修改完当月的数据,每月1号早晨系统自动对资料保存档案。

5 部分系统信息化工作流程图

如图1、图2所示。

6 结语

由于受国际金融动荡的影响,许多企业生产经营举步为艰,所以是信息化工作的关键时刻,特别是这些小型企业,业务的快速发展亟需得到IT的有力支持,因此需要考虑多方面的因素来进行规划。合理的规划能够更好地帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率,同时,还可以帮助CEO快速成长,成为企业的核心力量。

现在,许多中小企业的信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段,正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益,将成为未来的发展方向。如今,越来越多的企业领导们已清醒地认识到理性规划对于信息化成功的重要性,信息化的价值正在从中得到释放。

企业作为一个复杂的社会组织,对管理的需求是方方面面的,而且很多方面需求可能是互相排斥的。因此企业信息系统的建设,也必须作为一个系统工程来看待。从企业发展的远景、目标、战略、策略等战略方面去整体考虑信息系统的建设。

篇4：LED台灯完整解决方案

MSL2100是整合高电流8并联的串行LED驱动器。它使用1MHz IzC相容串行接口，用以控制亮度和错误侦测。每通道1％(最大)准确度的定电流(最高达1A)来驱动外部N通道MOSFET。MSL2100有3个直流变压器控制输出允许一个MSL2100控制3个不同电源供应器给3个颜色的LED串行。每个通道可用于任一种颜色LED。使用8位PWM控制调整每串LED电流。另外，6位整体控制亮度经由缓存器设定或由PWM脚允许明暗控制。6位DAC在各通道提供64阶输出电流的模式控制。

MSL2100使用SourcePower控制专利提供LED驱动力并适用于控制DC-Dc变压器。这提供最佳化电压净空高度使功率损失减到最小同时维持LED电流准确性。在LCD TV和TFT监视器面板应用方面，MSL2100同步PWM亮度微调使用一个固定DLL乘法器供给影像倍数频率的更新率。这还允许背光是在影像空白期间补偿电源释放期和减少热。逐步采用电路相位移动PWM在负载LED瞬变时减少电源变化改进影像画质。MSL2100以开路、短路和温度条件的错误监视为特色，这错误状态可通过12C／SMBus读取。它支持12C读／写并且广播指令允许多个MSL2100s同时动作。每个MSL2100有16个可选择的位址，允许多个装置操作在相同串行接口。

MSL2100内部有资料不会流失的内存，所以不需要在系统里配有微处理器就能运作。这可以降低系统成本和复杂性。多个驱动芯片的输出能相互分享，以便增强电流的动力，可以在系统上所有的设定加载缓存器。另外，mSilica公司的LED驱动芯片还有Smartwire接口，可以不间断地将LED特性的数据即时在串联的LED驱动芯片和直流电源转化器之间传输。Smartwire可以根据环境的变化和LED的老化来调节及最佳化LED的驱动电压。

FAN7529：AD—DC的PFC控制器

FAN7S29采用可变导通时间控制方法(variable on-time control method)，以达到业界领先的总体谐波失真性能(THD)，即使在265Vac输入和25％负载的情况下，THD也是小于10％，具有出色的系统可靠性。此外，这款Ic还可将输入电压的检测损耗减少至100mw左右，以满足待机功耗规范。与市场上的无源解决方案和同类控制器相比，FAN7529高度集成的PFC(功率因数校正)控制器可省去一些外围器件，有助于设计人员减少器件数目及节省系统成本。

MC34063：DC—DC转换器

篇5：一套完整的网站建设方案

网站建设核心思想：以客户为中心来策划、设计、运营和管理网站。网站的最总目的是通过网站获取订单，提升企业形象和建立企业网络品牌。鉴于拆装行业的特点和公司经营的核心业务需要，获取有价值的访问量比网站流量重要，网站建设的制作策划应该用户为中心，提高用户的体验，提高客户的转化率，将访问者转化为准客户，这才是公司建立网站的终极目的。网站流量是网站的基础，但不是公司建立网站的目的，因此做网站不仅仅是网站流量，更重要的是做提高用户转化率，而是努力将客户转化为公司客户。以这种指导思想下制作公司的网站，才会使网站具有营销功能，才会能给公司带来实实在在的客户，公司的网站才会有价值。网站流量再大，但不能有效将流量转化为公司的客户，那这样的网站是不存在有价值的，可能目前公司深有体会，通过百度的竞价排名把流量做上去，但流量转化为客户的转化率过低，并不能给公司带来足够的客户，感觉投进去的资金没有获得太大的效果。

以这种指导思想下，建立公司网站要达到的目的：

1、网站的设计策划要符合用户体验的要求，提高访问者的转化率。

2、是网站符合搜索引擎收录要求，使搜索引擎源源不断给公司网站带来流量。

3、网站品牌的建设，提升企业形象。

4、对网站进行优化，包括对用户的优化、搜索引擎的优化和网站管理的优化。

5、提升公司核心业务的竞争力。

要达到以上目的，要对公司的规模、资源、业务等全面分析，给网站一个合理的定位，制定网站建设方案，并按方案严格执行，要知道，有好的方案，不加以执行，方案也将产生不了价值。

一、建设网站前的市场分析

1、行业市场特点分析

基本内容：分析行业市场背景、市场行为、是否适合网络营销以及行业在网络营销方面应用。

2、市场上竞争对手分析及其上网情况

基本内容：主要竞争对手分析，包括网站分析、推广手段分析、竞争对手在搜索引擎的表现，竞争对手网站的优势以及不足。

3、通过网站提高公司的竞争力

基本内容：充分了解贵公司的资源，整合企业资源支持网络营销开展，帮助贵公司拓展核心业务分析，提高公司的网站竞争力。

二、建设网站的目的、定位、功能

1、建设网站的目的

基本内容：根据行业的大环境、竞争对手网络营销表现、公司规模和现状，确定网站建设的目标。

2、网站的定位

基本内容：根据上面分析竞争对手的优势和不足，结合行业环境，给网站一个准确的定位。

3、网站的功能

基本内容：根据网站的目的和网站定位，确定网站功能以及内容。分析确定网站功能是否适应公司网络营销的需要。

三、网站技术解决方案

1、服务器的选择

基本内容：分析网站服务器的速度、稳定性、安全性、成本和维护成本，确定服务器的使用类型，虚拟主机、合租服务器还是独立构建服务器，分析服务器响应速度对网站用户的体验的影响，

2、操作系统的选择

基本内容：操作系统的稳定性、安全性维护成本等分析，采用哪一操作系统，购买虚拟主机除外。

3、确保网站的安全性

基本内容：从防病毒、漏洞攻击等方面分析如何确保网站的安全以及网站安全解决方案以及网站安全受到威胁采取的措施。

4、选择网站的程序的标准格式

基本内容：分析采用哪一程序格式比较符合贵公司的网站功能需求，确保网站的速度和用户体验要得到保证。

四、网页设计

1、网页设计与企业形象

基本内容：构建独特的网站分格，适应网民访问的视觉要求，符合企业的CI形象统一协调，设计过程考虑网站要具有一定的营销性能，降低后期的使用成本。

2、采用新技术考虑网站的目标客户群体、分布区域以及访问速度

基本内容： 分析采用那一类技术解决方案可以有效地适应全国各地的潜在目标客户群体、互联网使用水平以及各区域潜在客户的访问速度等。

五、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护

基本内容：服务器的维护和软硬件的维护以及根据各类型问题的响应速度。

2、网站内容的维护

基本内容：网站内容的维护更新、内容优化、以及根据网站发展需要功能的变更。

3、网站维护的规范化、制度化

基本内容：在服务期内的网站维护的规范化和合理维护机制。

六、网站测试

基本内容：

1、网站服务器的稳定性

2、网站服务器的速度

3、网站的图片、文字是否正确

4、程序测试

5、网站内部链接测试

七、网站发布与推广策略

1、网站发布

基本内容：在约定期限内完成测试，网站测试报告书面报告以及贵公司确认网站正式发布时间。

2、网站的推广方式、策略、营销策略的组合运用

基本内容：常用网站推广方式的应用，网站推广方式的组合应用，定制网站推广策略，结合企业营销资源与网站的结合，提高网站由流量转化为销量的转化率。

八、网站优化

基本内容：竞争对手网站优化情况分析，竞争对手采用的关键词，哪一搜索引擎对网站流量影响大，协助贵公司挑选适合自己网站的关键词以及关键词对网站流量的营销，采用关键词组合手段将网站流量更大化，采用正确方式优化网站及防止作弊手段优化网站机制。

网站优化手段和网站关键词挑选(区别于竞争对手网站关键词和行业特征关键词组合)在网站解决方案(完整版)将会有详细的说明。

篇6：完整企业文化建设方案

——《走进乡土文化》综合实践实施方案

（一）一、活动背景

我校是一所农村小学，学生主要是当地农村居民和外来务工人员子弟。学校的整体状况使学生不如城市孩子那样见多识广，教学设施不如城市学校先进、完善，家长素质与意识远不如城市家长，教师培训也与市区学校存在着不小的差距。但是，农村学生所处的环境、教师群体的协作氛围、学校与村庄的融洽关系等，恰恰也是市区学校所欠缺的“资源”。动植物是农村小学开展综合实践活动中最丰富，最鲜活，最富有野趣，学生最熟悉，最感兴趣，最富有教育意义的资源。

因此，我校的综合实践活动，就必须走自己的路，因地制宜充分挖掘乡土性的优势，避虚就实，扬长避短，让学生了解认识农村的自然环境和自然资源；了解农村人们的生活、生产和现代科学技术发展对农村环境的影响。有效地开发和利用富有地方特色的乡土性校本资源，成为我校在实施综合实践活动课程中的有益尝试。

二、指导思想

综合实践活动是一门基于学生的直接经验，紧密贴近学生自身生活与社会生活，由学生自主实践和探索，体现对知识综合运用的全新课程。在开展的综合实践活动中，思路上必须体现一个“农”字，在“热爱农村，认识农村，改造农村”上做文章。在内容上反映一个“新”字，以最新的农业科技知识作补充。在教学内容中落实一个“用”字，开发区沙河小学：韩颖 让学生在老师的指导下，以小组合作的方式进行研究，并在研究的过程中主动地获取知识，应用知识，解决问题的学习活动。

三、活动目的

1、让学生走出课堂，置身于广阔的大自然和丰富的社会生活中去接触和感知各种人和事，使他们通过亲身经历、实际操作与活动实践来获得探究问题、与人交往的能力以及正确的情感、态度与价值观。

2、让学生有更多的机会自己去设计、开发、行动、体验乃至创造。

三、实施内容及步骤 ㈠活动目标

1、通过分组活动，让学生从不同角度，初步认识、了解种子种类及其价值。

2、通过活动，培养学生对知识的综合运用和创新能力，形成从生活中主动地发现问题、解决问题的能力，养成自主、合作、进取等良好的个性品质。

3、让学生走进农村生活，感受乡土文化，培养学生的“爱农、悯农”意识和提高实践能力，我们每个年级开辟了爱农实践基地。学校定期组织学生到进行劳动体验。

4、让学生体会田间农作物种植的艰辛与喜悦。真正体会到“锄禾日当午，汗滴禾下土”的艰辛，从而树立珍惜粮食、尊重农民劳动成果的意识，从小养成爱惜粮食、节约粮食的好习惯。

开发区沙河小学：韩颖

5、养成合作、分享、积极进取等良好的个性品质，形成对自然的关爱和对社会、对他人、对自我的责任感。

㈡活动形式

1、组织形式

⑴个人活动、小组活动、班级活动相结合； ⑵邀请家长参加活动。

2、实践形式。

⑴采集和查阅资料；⑵调查访问；⑶研究和劳动；⑷小组合作和交流；⑸规划、整理和反思。

㈢活动准备阶段

1、讨论确定研究的内容

因为“农物”这个课题的研究范围比较大，在教师的指导下，学生围绕主题，积极讨论发言，确定他们要研究的几个内容：走进种子世界、种子与我们的生活、让优良品种在家乡扎根、编写“悯农”诗文。

2、分年级段建立年级乡土文化研究小组： 三、四年级为中年级组：采集组、整理组、调查组、手工组、绘画组、摄影组 五、六年级为高年级组：采集组、整理组、调查组、手工组、绘画组、摄影组

㈣活动实施阶段

开发区沙河小学：韩颖 第一阶段 制定活动计划（2011年3月1日——22日）采用调查、访问、收集整理的形式，到农村去，通过自己的亲身体验，在教师的指导下完成，对自己感兴趣的物品可以自己动手实践操作，鼓励学生多动手、多实践。

第二阶段 采集和认识（2011年3月23日——4月23日）第三阶段 调查和整理（2011年4月24——5月10日）第四阶段 种植和培育（2011年5月11日——7月12日）第五阶段 查阅各种资料，按照“农物简介、农物风情、悯农诗文、农物故事，”四个板块编写校本教材《悯农》。（2011年7月13日——8月31日）

五、保障措施

1.成立创学校特色领导小组，给活动以强有力的保障。2.切实加强对特色建设的领导。

组织年级组积极规划、协调、组织、实施和推进“乡土文化”特色的发展。做好此项工作的宣传和发动工作，让师生、家长及社会各界了解学校特色建设的具体领域和重要意义，促使他们关心、支持、参与学校特色建设，不断扩大特色建设的影响力和覆盖面，形成特色、全员办特色的良好氛围。

3.建学校特色的校园文化

在创建学校特色的过程中，将注重建设能体现“乡土文化”特色目标的校园文化环境。

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六、综合实践活动的评价

综合实践活动的评价方法多种多样，有采集、整理、汇报、田间实践、成果或作品展示、评比等。

1、档案袋评定

档案袋评定就是收集学生从某项任务开始到任务这段时间内的典 型作品，以这些作品作为依据对学生的学习表现进行评价。（1）反映基本过程的内容。如：有关课题研究及相关的计划、研究工作（活动）记录、调查问卷、反映过程的照片、研究事记等。（2）反映基本成果的内容。如：阶段性总结、个人心得体验等（3）反映最佳成果的内容。如：小组或个人研究的成果、研究论文等。小组或个人在研究过程中发现的最佳问题解答方案、最好的实验记录、小组中写的最好的计划或总结材料等。

2、协商评价

主要通过学生自评、小组互评和教师评价三种评价方法，最终由 指导教师根据学生自评与小组互评的结果，分年级组给出每个学生的学分与等级。

（1）学生自评

学生自评主要根据自己所在年级评价重点的不同，对自己做出中肯的评价。

（2）小组互评

开发区沙河小学：韩颖 参加小组互评的同学真是客观的对小组中其他的同学给予评价。评价的内容可以结合各年级评价重点来进行。

（3）教师评价

按照要求与项目，结合学生自评与小组互评的结果，给学生做出个客观、公正的评价，评价要以及激励评价为主。

篇7：企业文化复习重点(较完整)

名词解释

1、CIS是英文Corporate Identity System的缩写，意思是“企业的统一化系统”，又称“企

业的自我同一化系统”。CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系统。

2、企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关

系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。

3、企业伦理是指企业中人与人相处应遵守的道德和行为准则。

4、企业价值观是指企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准。

5、企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立

起来的对企业的总体印象。

6、强势企业文化必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求，是一种能推动和促进企业发展的强势企业文化。

7、华为基本法是一部包括公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策和接班人与基本法修改等内容的较为完整的“管理大纲”。

问答1、7S理论的由来与含义（来源：百度）

含义：麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。

由来：二十世纪七、八十年代，人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

2、企业家与企业文化建设的关系

（1）企业家是企业文化建设的第一主体

（2）企业家控制企业文化建设

（3）企业家决定着企业文化建设的成败

3、非正式文化的功能（企业礼仪的功用）

 价值认同

 教化员工

 培养情感

 规范行为

 塑造形象

4、企业文化构成要素及其之间的关系

企业文化由五个要素构成：企业环境、价值观、英雄人物、礼节仪式和文化网络。价值观是企业文化的核心，环境影响价值观的变化，英雄人物、礼节仪式体现和强化着价值观，文化网络作为企业文化沟通手段是价值观和英雄人物的“载体”。

5、中国企业文化的现实特点

（1）重视传统

（2）注重实效

（3）发展的不平衡性

6、企业文化的功能

一、积极功能

（1）导向功能

（2）凝聚功能

（3）规范功能

（4）激励功能

（5）辐射功能

（6）协调功能

二、消极功能

企业文化的消极功能，是指企业文化在其发展的成熟阶段，所表现出来的文化惯性、习惯和习俗。当这些企业文化要素不能适应外界生存环境的变化时，它们对企业发展就起到阻碍和拖累的作用。

7、为什么企业文化是影响企业核心竞争力的决定性因素

（1）企业文化保障企业核心竞争力的形成（2）企业文化为企业核心竞争力提供良好的内部环境

（3）企业文化为核心竞争力的创新提供不竭的动力

8、企业精神的作用

（1）企业精神积极的能动作用

（2）企业精神是企业发展的精神动力

（3）优秀的企业精神可以提升企业形象

（4）企业精神可以激励企业家紧跟时代，务实创新，选择正确的战略决策，接受现代企业经营理念，赋予企业勃勃生机，在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。

9、日本的经济成功给我们的启发（发挥自己的聪明才智）

二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。

启发：（1）团队合作精神与创新精神

（2）民族传统心理对其企业文化的影响

（3）日本宗教对企业文化的影响

（4）日本历史对日本文化乃至企业文化的影响

（5）战后日本政府与日本企业的关系

论述

篇8：完整企业文化建设方案

2012年4月10日, 全球领先的流处理器开发商Netronome公司宣布推出其刚完成重大升级的网络流管理软件 (NFM) 系列及全面的应用支持体系。此次升级包括一个用于下一代防火墙 (NGFW) 、IPSec、入侵防御系统 (IPS) 和SSL监测等的应用套件, 可以帮助网络基础设施供应商和应用开发商加速基于x86架构的100 Gb/s网络设备和各种应用的开发。

Netronome的网络流处理器 (NFP3240) 基于其特有的流处理技术, 可支持多线程的40个网络引擎内核工作在高达1.4 GHz的频率, 可为网络、安全和内容处理应用带来40 G~100 G的性能突破。NFP3240提供了40 Gb/s的深度报文检测、网络和安全处理并支持I/O虚拟化, 同时支持数百万的并发流连接, 是业界唯一专为x86处理器紧密耦合设计开发的网络流处理器。

作为一种成熟的商用软件, Netronome的网络流管理软件NFM为NFP3240处理器及基于它的NFE网络加速系统提供了多种行业领先的网络安全应用。此次重大升级增加了全新的应用软件套件, 包括下一代防火墙 (NGFW) 、IP安全协议 (IPSec) 、入侵防御系统 (IPS) 和加密套接字协议层监测 (SSL监测) 等应用, 可以为应用开发商和网络基础设施供应商提供经过生产验证的组件, 加快基于NFP3240极高处理能力上的网络安全应用的开发和实现。NFM提供通用、灵活的API管理接口, 大大缩短了产品的开发周期。

Netronome的这种从高性能可编程网络流处理器, 到应用软件、系统板卡和平台方案全方位解决方案, 为客户提供了将高性能网络流处理技术以最快速、最全面、最灵活的方式推向市场的机会。与此同时, Netronome也在进行下一代高性能可编程网络流处理器的开发。下一代处理器的处理性能会有大幅度提升, 为客户过渡到下一代40 G、100 G和200 G网络提供一个持续的产品方案路线图, 可充分保障开发商和客户的投资。