各组织安全生产目标责任书

各组织安全生产目标责任书（通用6篇）

篇1：各组织安全生产目标责任书

钢筋工班组安全生产目标责任书 安全生产目标管理：无发生工伤事故

1、钢筋工班长在开工前要负责对本班组工人进行安全教育和安全交底：传达本工地的安全纪律以及财物保管纪律：对施工阶段进场的新工人，要负责进行安全教育。

2、钢筋工班长有责任协助安全员做好本工地的安全工作，协助保卫人员保卫本工地的财物安全。

3、工地安全员发现违章作业的钢筋工、教育不听后，向钢筋工班长的工资中扣除罚款数额，班长再从此工人的工资中扣取。

4、每天上班前，要检查工人的安全情况。发现身体健康不佳的工人，不能让其上班，检查工人的安全帽、防滑鞋、安全带的使用情况。

5、班长要在作业期间检查工人的安全情况，制止违章作业。在出现安全事故时，钢筋工班长有责任保护好现场，并向上级据实报告情况。

6、在钢筋班组工人出现工伤时，班长要立即带其到就近医院检查包扎。若发生在其他班组时，应该协助他人。

7、钢筋棚内应清理干净，下班前要锁好配电箱，不得乱动、乱拆各机具的安全保险装置，如发现问题，钢筋班长应负直接责任。

8、照明、机具用电不得私自拉线，若需要时，应找电工解决，发现危险作业区（若：可能高空坠落的作业区）应找安全员一起解决。

9、若钢筋工班中出现人身伤亡事故，钢筋班长处以五千元的罚款，出现其他工伤事故，视情节的轻重，处以相应的罚款数额。

10、正确的处理本班组内部，以及本班组与其他班组作业人员的关系，有纠纷时，应找项目部解决。项目部:________________ 钢筋工班组：________________ 签订时间： 年 月 日 木工班组安全生产目标责任书

安全生产目标管理：无发生工伤事故

1、木工班长在开工前要负责对本班组工人进行安全教育和安全交底：传达本工地的安全纪律以及财物保管纪律：对施工阶段进场的新工人，要负责进行安全教育。

2、木工班长有责任协助安全员做好本工地的安全工作，协助保卫人员保卫本工地的财物安全。

3、工地安全员发现违章作业的木工、教育不听后，向木工班长的工资中扣除罚款数额，班长再从此工人的工资中扣取。

4、每天上班前，要检查工人的安全情况。发现身体健康不佳的工人，不能让其上班，检查工人的安全帽、安全带的使用情况。

5、班长要在作业期间检查工人的安全情况，制止违章作业。在出现安全事故时，木工班长有责任保护好现场，并向上级据实报告情况。

6、在木工班组工人出现工伤时，班长要立即带其到就近医院检查包扎。若发生在其他班组时，应该协助他人。

7、模板拆除应屡行申请审批手续，模板支撑按专项施工方案搭设，如有违反规定而出现问题，木工班长应负直接责任。

8、照明、机具用电不得私自拉线，若需要时，应找电工解决，发现危险作业区（若：可能高空坠落的作业区）应找安全员一起解决。

9、若木工班中出现人身伤亡事故，木工班长处以五千元的罚款，出现其他工伤事故，视情节的轻重，处以相应的罚款数额。

10、正确的处理本班组内部，以及本班组与其他班组作业人员的关系，有纠纷时，应找项目部解决。项目部:________________ 木工班组：________________ 签订时间： 年 月 日 架子工班组安全生产目标责任书 安全生产目标管理：无发生工伤事故

1、架子工班长在开工前要负责对本班组工人进行安全教育和安全交底：传达本工地的安全纪律以及财物保管纪律：对施工阶段进场的新工人，要负责进行安全教育。

2、架子工班长有责任协助安全员做好本工地的安全工作，协助保卫人员保卫本工地的财物安全。

3、工地安全员发现违章作业的架子工、教育不听后，向架子工班长的工资中扣除罚款数额，班长再从此工人的工资中扣取。

4、每天上班前，要检查工人的安全情况。发现身体健康不佳的工人，不能让其上班，检查工人的安全帽、安全带的使用情况。

5、班长要在作业期间检查工人的安全情况，制止违章作业。在出现安全事故时，架子工班长有责任保护好现场，并向上级据实报告情况。

6、在架子工班组工人出现工伤时，班长要立即带其到就近医院检查包扎。若发生在其他班组时，应该协助他人。

7、运输管道、外架的竹篱板应绑扎牢固，脚手架必须按规范和专项施工方案及操作规程要求搭设，若违反规定由此而出现问题，架子工班长应负直接责任。

8、按照要求搭设外架、运输管道，当安全员要求整改的地方，应尽快完成，若由此而耽误了工期，由项目部处以相应的罚款。

9、若架子工班中出现人身伤亡事故，架子工班长处以五千元的罚款，出现其他工伤事故，视情节的轻重，处以相应的罚款数额。

10、正确的处理本班组内部，以及本班组与其他班组作业人员的关系，有纠纷时，应找项目部解决。项目部:________________ 架子工班组：________________ 签订时间： 年 月 日 泥工班组安全生产目标责任书 安全生产目标管理：无发生工伤事故

1、泥工班长在开工前要负责对本班组工人进行安全教育和安全交底：传达本工地的安全纪

律以及财物保管纪律：对施工阶段进场的新工人，要负责进行安全教育。

2、泥工班长有责任协助安全员做好本工地的安全工作，协助保卫人员保卫本工地的财物安全。

3、工地安全员发现违章作业的泥工、教育不听后，向泥工班长的工资中扣除罚款数额，班长再从此工人的工资中扣取。

4、每天上班前，要检查工人的安全情况。发现身体健康不佳的工人，不能让其上班，检查工人的安全帽、防滑鞋的使用情况。

5、班长要在作业期间检查工人的安全情况，制止违章作业。在出现安全事故时，泥工班长有责任保护好现场，并向上级据实报告情况。

6、在泥班组工人出现工伤时，班长要立即带其到就近医院检查包扎。若发生在其他班组时，应该协助他人。

7、砼搅拌棚内应清理干净，下班前要锁好配电箱，不得乱动、乱拆各机具的安全保险装置，如发现问题，泥班长应负直接责任。

8、照明、机具用电不得私自拉线，若需要时，应找电工解决，不得在高空临边处乱放砖头工具等，以防伤害他人，若由此而出现的问题，泥工班长负直接责任。

9、若泥工班中出现人身伤亡事故，泥班长处以五千元的罚款，出现其他工伤事故，视情节的轻重，处以相应的罚款数额。

10、正确的处理本班组内部，以及本班组与其他班组作业人员的关系，有纠纷时，应找项目部解决。项目部:________________ 泥工班组：________________ 签订时间： 年 月 日

篇2：各组织安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2016安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2016年安全生产目标责任书。

总经理安全生产目标责任书

一、总经理安全生产职责：

1、对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督；

4、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业中层干部贯彻落实安全生产责任制情况； 5.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定；

6.必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识；

7.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定；

8.坚持定期进行全厂性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布置整改； 9.加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门；

10.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。

副总经理安全生产目标责任书

一、副总经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、参与公司的安全生产管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、监管生产部门的一切运作；

10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标：

1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

运维部主任安全生产目标责任书

一、运维部主任安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、协助总经理处理运维部的管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度；

6、对电站的安全生产工作负责，并监督、检查电站安全生产工作的落实情况；

7、参与制定公司《员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；

8、组织制定本部门《工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查；

9、协调处理操作作业、施工作业、维修维护作业等与安全相冲突的问题；

10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全生产工作会议达90%。

5、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

行政部人员目标责任书

一、行政部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

财务部人员安全生产目标责任书

一、财务部人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作；

4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位；

5、加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“四防”工作；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

二、目标：

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域危险源控制率100%。

4、安全生产投入资金到位率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

运维人员安全生产目标责任书

一、运维人员安全生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

3、切实落实运维部主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

4、正确佩戴劳保用品，正确使用消防器材；

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；

10、积极参加班组安全活动；

11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

篇3：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4：建立目标责任机制,激发组织活力

忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。

究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？

目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。

目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：

僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。

目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。

建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。

目标制定和分解，责任下沉

目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。

目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。

笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。

建立绩效管理体系

很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。

绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。

建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。

同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。

业绩回顾与评价

业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。

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从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。

从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。

仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。

目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：

第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。

第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。

第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。

篇5：各组织安全生产目标责任书

2010年古勒阿瓦提乡各行政村基层组织建设目标管理责任书……………………………………………………………………1 2010年古勒阿瓦提乡各行政村开展“十个一”活动 落实“四知四清四掌握”工作机制目标管理责任书…………………………5 2010年古勒阿瓦提乡各行政村党组织履行远程教育工作责任制目标管理责任书……………………………………………………9 2010年古勒阿瓦提乡开展基层干部“双语”学习培训目标管理责任书…………………………………………………………… 12

—０— 2010年古勒阿瓦提乡各行政村基层组织建设

目标管理责任书

为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神、温宿县组织工作会议和中共温宿县古勒阿瓦提乡第七届代表大会第三次会议精神，加强和改进党的基层组织建设，更好地发挥党的基层组织在推动全乡经济社会又好又快发展、维护社会和谐稳定、维护民族团结工作中的作用，顺利实现2010年乡目标管理考核委员会制定的责任目标，乡党委决定与 签订本责任书。

第一条 深入开展“三级联创”活动。巩固和发展“三级联创”成果，今年为实现古勒阿瓦提乡创建县级党建示范乡的目标，各行政村党（总支）支部要配合乡党委做好基层组织建设各项工作。提根村党支部和英艾日克村党支部年内要实现争创县级红旗村的目标；古勒阿瓦提村党总支、恰其力克村党总支、青铁木尔村党支部、阿克乌斯塘村党支部要实现年内争创县级党建示范村的目标；古勒艾日克村党支部、巴格其村党支部、买力艾日克村党支部、博斯塘村党支部、米力克艾日克村党支部、色格兹勒克村党支部和加依村党支部要实现年内争创乡级党建示范村的目标。

第二条 抓好村党组织建设。2009年，乡党委在古勒阿瓦提村和恰其力克村作为试点，在村民小组设立党支部。2010年，—１— 古勒阿瓦提村党总支和恰其力克村党总支要在此基础上，进一步抓好各党支部或党小组工作；各行政村全面落实村级组织“四议两公开”工作法，实行村级重大事项决策由村党支部提议、村“两委”商议、党员大会审议、村民代表大会或村民大会决议，实施过程和结果向全体村民公开；制定具体的办法和措施，抓好党建带团结、党建带妇建，完善《农村党支部工作台帐》内容，推进村级组织工作规范化建设。

第三条 抓好党建工作责任制的落实。落实党组织书记抓党建“双向”述职制度；健全“党组织书记为第一责任人，分管党务的副职为直接责任人”的基层组织建设责任机制；各行政村党（总支）支部每周要组织支部书记或村民小组组长召开一次会议，研究解决实际问题，及时安排工作；每月要召开一次专题分析会，研究分析本月基层组织建设情况，有针对性地制定整改措施；每月要召开一次委员会议，研究解决班子自身建设和党员队伍中存在的带有普遍性和倾向性的问题，不断提高工作的针对性、时效性和执行力。

第四条 健全党内激励、关怀、帮扶机制。村干部要发挥好带头作用，积极参加社会养老保险，争取9月底将养老保险金缴纳完毕，实现我乡在职村干部参加养老保险工作全覆盖的目标。

第五条 加强党员队伍建设。各行政村要做好申请入党人、入党积极分子的培养工作，建立入党积极分子队伍，做好党员推荐工作。在党员队伍中积极打造红枣大户5户、核桃大户5户、—２— 种粮大户10户、设施农业大户5户、科技示范户10户等示范户，充分发挥党员的先进性。

第六条 抓好农村“两支队伍”建设。按照“双培三带”的要求和村“两委”负责人1：

2、村级副职1：1的比例，调整充实村级后备干部库。坚持标准，保证质量，把好入口，每个村（队）保持5-8名后备干部和7-10名入党积极分子的常数。做好“两支队伍”的教育培训工作，不断提高农村“两支队伍”的综合素质。切实加强到村任职高校毕业生的培养管理工作。

第七条 建好村级组织阵地。年内将新建提根村村级阵地，扩建恰其力克村村级阵地，维修古勒艾日克村村级阵地，为确保在2010年8月1日前完成建设任务，以上三个村要做好准备，同时配合乡党委做好建设过程中的各项工作。其他行政村要抓好已建村级阵地的院落规划整理工作；抓好管理使用，保持阵地整齐、干净，为发挥效益创造条件。

第八条 发展壮大农村集体经济。年内100%的村实现增收；全面消除“空壳村”，保证每个村集体经济收入在5万元以上；村集体常年积累银行固定存款达到20万元。严格落实“村财乡管”机制，实行集体资产产权变动和集体积累重大支出向乡党委申报，切实加强集体资产和集体积累的管理，对现有集体资产进行全面清理登记建档规范，做好村级“三角”债务的清收、清退工作，实现“双清”任务完成率100%。

第九条 各行政村党（总支）支部要加强对基层组织建设工

—３— 作的领导，党组织书记要认真履行好第一责任人的职责，分管副职要认真履行好直接责任人的职责，扎扎实实地做好各项工作，自觉接受上级的检查考评。凡是年内未完成责任目标任务或在上级检查评比和目标考核中造成全乡基层组织建设整体工作滞后的，要追究党组织书记和分管副职的责任。

第十条 本责任书一式二份，签订双方各持一份。有效时间自签订之日起至2010年12月。

中共温宿县古勒阿瓦提乡委员会 签字（盖章）：

2010年2月9日 中共温宿县古勒阿瓦提乡 村委员会

2010年2月9日

—４—

签字（盖章）： 2010年古勒阿瓦提乡各行政村

开展“十个一”活动 落实“四知四清四掌握”工作

机制目标管理责任书

为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神、温宿县组织工作会议和中共温宿县古勒阿瓦提乡第七届代表大会第三次会议精神，深入开展基层组织建设“十个一”活动，全面落实好“四知四清四掌握”工作机制，使基层党组织成为推动发展、促进和谐、反对分裂、维护稳定的坚强战斗堡垒，顺利实现2010年基层组织建设责任目标，乡党委决定与 签订本责任书。

第一条 深入开展基层组织建设“十个一”活动。各行政村党组织要严格落实乡党委关于开展基层组织建设“十个一”活动的有关文件精神，依托已建成的基层组织阵地，扎实开展好“十个一”活动。

1、加强领导，确保“十个一”活动有序开展。各行政村党（总支）支部要把“十个一”活动列入党（总支）支部重要议事日程，与其他各项工作同安排、同部署，及时研究解决开展“十个一”活动中遇到的问题和困难，切实加强对“十个一”活动的组织领导，形成抓“十个一”活动的合力，确保“十个一”活动有条不紊地开展。

2、抓好规范，确保“十个一”活动取得实效。各行政村党（总支）支部要严格按照《古勒阿瓦提乡开展基层组织建设“十

—５— 个一”活动实施意见》认真开展好“十个一”活动的每一项内容。要不断探索深化活动开展的新途径、新方法，各行政村党（总支）支部要对“十个一”活动每月一小结，半年一总结，及时推广开展“十个一”活动的好经验、好做法，规范有序地开展好“十个一”活动。

3、加强督查，确保“十个一”活动落到实处。今年，乡党委将对各行政村党（总支）支部落实“十个一”活动情况实行定期不定期督查，对开展活动好的党组织进行通报表扬；对思想不重视、措施不得力的提出批评，限期整改；对工作严重滞后的通报批评，并追究领导班子和相关责任人的责任。

4、强化考核，确保“十个一”活动责任到人。各行政村党（总支）支部书记要履行好开展“十个一”活动第一责任人的职责，分管副职要履行好直接责任人的职责。今年将对各行政村党（总支）支部实行一月一考核，平时考核分值作为全年考核的主要依据。乡党委对全年综合考核成绩倒数后三名的行政村，由乡党委书记对单位党组织主要负责人进行诫勉谈话，并取消单位主要负责人评优资格，扣除单位党建目标考核适当分值。

第二条 全面落实“四知四清四掌握”工作机制。各行政村要制定具体的实施方案，落实领导责任，明确工作目标，使落实“四知四清四掌握”工作机制真正成为基层党组织加强基层基础工作、发展经济、维护社会稳定的长效机制。

1、实行干部全面包联。各行政村干部要对本村实行包组包 —６— 户，划分责任区，做到对辖区所有村民全部包联，不留死角。

2、建立规范的工作台帐。包联干部要对辖区所有村民建立台帐，要不断完善和细化“四知四清四掌握”工作台帐内容，结合“四类管理法”的要求，将责任区所有常住人口和流动人口划分为放心户、基本户、重点工作户、重点管控户等四类，实行分类管理。按照放心户每个月走访一次，基本户每半月走访一次，重点工作户每三天走访一次，重点管控户每天走访一次的要求做好走访联系，及时做好台帐登记，对村民的管理不留死角和盲区，对辖区每天发生的各类情况做到了如指掌。

3、包联干部要做到“一口清”。包联干部要对责任区村民做到知家庭基本情况、知家庭经济状况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况；对辖区人口做到居民就业情况清、重点人口情况清、流动人口情况清、贫困群体情况清；对辖区情况做到掌握基本情况及社情动态、掌握宗教管理状况、掌握热点难点问题、掌握各类积极分子发挥作用情况，切实做到对辖区内全面情况“一口清”。

4、定期督查通报。今年，乡党建办组织工作人员定期不定期对各行政村落实“四知四清四掌握”工作情况进行督查，并对村干部落实“四知四清四掌握”工作情况进行随机抽查，定期公布抽查结果，并将督查、抽查结果与干部年终考核及村党组织目标管理考核相挂钩。

5、实行责任追究。各行政村党（总支）支部书记在落实“四

—７— 知四清四掌握”工作机制上是主要负责人，分管副职为重要责任人，其他村干部是具体责任人。对没有按规定落实包责任区、包户工作的以及因信息掌握不及时、防控措施不得力而发生重大安全责任事故、危安突发事件的村和个人，除对责任村进行通报批评和经济处罚外，坚决实行一票否决，并对责任人视情况按党纪政纪处理，取消各类评先评优资格。

第三条 本责任书一式二份，签订双方各持一份。有效时间自签订之日起至2010年12月。

中共温宿县古勒阿瓦提乡委员会 签字（盖章）：

2010年2月9日 中共温宿县古勒阿瓦提乡 委员会

2010年2月9日

—８—

签字（盖章）： 2010年古勒阿瓦提乡各行政村党组织履行 远程教育工作责任制目标管理责任书

为加强农村党员干部现代远程教育工作，使远程教育成为提高农村党员干部整体素质、服务群众，构建全民学习、终身学习社会的一种重要手段，为保证2010年党员干部现代远程教育各项目标任务顺利实现，乡党委决定与 签订本责任书。

第一条 认真抓好党员干部现代远程教育工作责任制的落实。进一步建立健全“各级党组织书记为第一责任人，分管党务的副职为直接责任人”的远程教育工作责任制。各行政村党（总支）支部每月要定期召开一次会议，研究解决远程教育工作中存在的带有普遍性和倾向性的问题。将党员干部现代远程教育工作纳入党建工作目标管理中，明确工作任务和责任。

第二条 规范有序开展党员干部现代远程教育“五好”站（室）创建活动。认真贯彻落实《温宿县党员干部现代远程教育“五好”站（室）创建活动实施方案》文件精神，进一步推进党员干部现代远程教育“五好” 站（室）创建活动的有序和规范开展，年内巴格其村、买力艾日克村、提根村、英艾日克村、恰其力克村5个村达到创建党员干部现代远程教育“五好”培训室的目标。对已命名的远程教育“五好” 站（室）进行动态管理，工作出现严重滑坡的将对党组织负责人，分管负责人和电教操作员给予严肃处理。

—９— 第三条 认真落实党员干部现代远程教育设备管理制度，管好用好设备。做到有固定的操作人员负责党员干部现代远程教育设备管理，设备不得外借和挪用，出现故障设备及时上报维修，保持站点室内卫生干净，设备清洁，做好安全工作。党员干部现代远程教育站点严禁登陆非法网站，严禁播放非法光碟，造成恶劣影响的，追究党组织负责人、分管负责人、电教操作员及相关人员的责任，并报上级党组织严肃处理。每天按时开机接收卫星节目资源，下载的节目资源不少于自治区传输节目的98%，以维语授课的站点维语课件下载不少于全部节目的98%，加强节目资源管理。

第四条 加强操作人员培训和管理，切实提高业务水平。把符合条件的大学生村官选调到党员干部现代远程教育操作员队伍中，乡党校每年将举办不少于5次，每次不少于3天的集中培训班，对远程教育操作员进行培训，实行党员干部现代远程教育操作员持证上岗制度。

第五条 认真组织开展远程教育学用活动，加强站点运行管理。认真制定远程教育培训计划，做好节目预告公示，组织好教学管理工作。按照“四环教学法”和“征询播出制度”开展教学和记录，每周组织党员集中学习不少于1次，每次学习时间不少于2小时，每次参加学习的党员人数不少于在册党员数的93%以上，每周四之前向乡电教中心上报一周远程教育培训工作情况，及时收集反馈需求信息，随时开放远程教育站点供党员干部学 —１０—习。每季度组织一次考试，重点片撰写心得体会。认真开展远程教育科技示范活动，每个站点每年不少于8次示范活动，引导和树立2个以上学用成果转化示范典型。

第六条 本责任书一式二份，签订双方各持一份，有效时间自签订之日起至2010年12月。

中共温宿县古勒阿瓦提乡委员会

2010中共温宿县古勒阿瓦提乡 委员会

2010

签字（盖章）： 年2月9日 签字（盖章）：

年2月9日 —１１—

2010年古勒阿瓦提乡开展基层干部“双语”

学习培训目标管理责任书

为全面提高基层干部“双语”水平，进一步规范基层干部“双语”学习培训、考核及奖惩工作，增强基层干部尤其是机关、站所干部服务基层、服务群众的本领，密切党群、干群关系，转变工作作风，乡党委决定与 签订本责任书。

第一条 高度重视，统一安排部署。2010年“双语”培训工作由乡党委统一领导、党建办牵头抓总、相关科室（站所）各司其职，相互配合。确定乡党委书记为第一责任人，分管党建工作的副职领导为具体责任人，各科室（站所）负责人为直接责任人。各科室（站所）要统筹安排各项工作和干部“双语”学习，切实做到学习、工作两不误、两促进。

第二条 制定方案，明确目标任务。2010年，是自治区党委、地委提出基层干部必须具备基本“双语”能力的最后一年。各科室（站所）负责人作为直接责任人，要高度重视“双语”学习培训工作，按照乡党委制定的“双语”学习培训工作方案，配合乡党建办精心组织实施，确保2010年底我乡机关、站所干部人人过关，切实实现少数民族干部能够进行日常汉语会话，能够阅读汉文报刊、文件，用汉文记工作笔记、写一般性文章；汉族干部能够运用维语进行会话；民、汉干部之间能够用“双语”相互交 —１２— 流，尤其是能够运用“双语”安排和总结工作，在农村工作、学习和生活不需要翻译的目标。所在科室（站所）干部在年底“双语”测试中未过关的，追究直接责任人的责任。

第三条 细化措施，丰富学习形式。今年“双语”学习采取集中学习培训、“双语”夜校、每次政治理论学习时穿插安排“双语”学习、每天学习2-3个短句、每周实行一个“汉语日”、一个“维语日”、每周在各科室（站所）例会上用“双语”述职、每周通报一次干部“双语”学习培训情况、每月进行一次“双语”测试、每季度建立一本“双语”学习培训台帐等多种方式，不断深化“双语”学习效果。“双语”水平较差的“五大生”、“选调生”、军转战士要“下挂”到村任职锻炼，为他们学习语言提供环境，“双语”水平和工作能力得到提高者，优先返回机关工作，表现优秀者，列入后备干部队伍序列进行重点培养。要加强对挂职返乡干部的管理，督促他们用汉语记笔记、写心得、写总结，每天看半小时的汉文报刊或新闻联播等，定期进行“双语”考核，不断巩固和提高他们的汉语水平。同时，各科室（站所）要制定激励机制，对学习过程中进步快、表现突出的干部进行奖励，激发本部门干部学习“双语”的积极性、主动性，确保基层干部“双语”学习培训工作顺利开展并达到预期目标。

第四条 定期考核，检验学习效果。“双语”测试采取笔试和口语相结合的方式，每月对机关、站所干部进行1次“双语”能

—１３— 力考核，考核实行百分制（口语占70%、笔试占30%），综合成绩在90分以上为优秀、70-89分为合格、69分以下为不合格，对于考核不合格的干部要指定专人帮扶，督促提高，尽快达到“双语”要求，确保我乡全面“双语”测试合格率达到100%。

第五条 奖优罚劣，营造学习氛围。2010年将继续实行基层干部交纳“双语”学习保证金制度和基层干部“双语”考核结果与提拔使用、评先选优、党员评议、职称评定、年度考核“五挂钩”制度，“双语”考试不合格者，年度考核、党员民主评议时不能评先选优，不能推荐为“优秀公务员”、“优秀党员”、“优秀党务工作者”等。月测试不合格的机关、站所干部，第一次由党政主要领导对其进行诫勉谈话，予以警告处分；第二次离岗在县委党校参加强化培训（培训费用自理），经离岗培训后在县委组织部、基层办统一组织的全年“双语”能力测试中仍不合格者，扣除“双语”保证金，年底干部考核确定为不称职等次。在地区“双语”抽考和县委组织部、基层办全年“双语”测试中，如果因为某个科室（站所）干部“双语”不合格而影响到全乡的成绩，导致我乡在年底目标考核中被扣除分值，且不能被命名为“五个好”乡党委的，将追究该部室（站所）所有干部的责任，部门负责人负主要责任，其他干部负连带责任，除年底“双语”保证金不予返还外，每人扣除一个月的津补贴，确保学习“双语”成为基层干部的自觉行动，在基层营造干部学“双语”、用“双语” —１４— 的良好氛围。

第六条 本责任书一式二份，签订双方各持一份。有效时间自签订之日起至2010年12月底。

中共温宿县古勒阿瓦提乡委员会

2010温宿县古勒阿瓦提乡

2010

签字（盖章）：

年2月9日 ：

年2月9日 —１５—

篇6：各组织安全生产目标责任书

为搞好全公司安全生产、文明施工管理，明确公司、项目部在施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现在建工程安全管理标准化、减少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，根据相关法律法规和条例规定，特制订本责任书。

一、公司责任：

1、对在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。

2、负责对项目工程开工前的安全生产状况进行现场核查，项目工程提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到位等，不符合安全生产条件的，公司不予办理开工申报手续。

3、向项目部传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取有关资料。

4、对项目部的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行检查落实。

5、对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督项目部对施工安全进行技术交底和安全自检。

6、监督项目部对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。

7、对项目工程从开工到竣工不少于3次全面的安全检查评分和验收。

二、项目部责任：

1、必须建立健全该项目工程的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。

2、必须严格执行国家、省、市、县制订的有关建筑施工安全生产的法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和防护，经常开展安全隐患自查和整改工作。自觉接受、服从有关部门的监督和下达的安全隐患整改指令，认真落实整改措施，对隐患整改的落实要有回复意见，确保施工安全，不得使用禁用的脚手架、机械设备和伪劣防护器材等。

3、认真搞好项目部所有从业人员的三级安全教育工作，做好班组班前、班中、班后安全教育、技术交底和检查工作，分部分项工程的每次安全交底必须有记录，从业人员受教育面要达到100%，岗前教育不到位的不准从事施工作业。特种作业人员要持证上岗，无证人员不准从事相应工作，不得接收未成年工、童工、逃避计划生育管理和身份不明人员从事施工活动，严禁酒后、疲劳和带病作业。

4、项目部必须按规范要求文明施工，并随时接受上级质安监管机构的检查。

5、项目部应根据工程进度，及时如实做好项目施工安全技术资料。人员培训、隐患查处、落实整改、检查评分等情况，历次都要清楚记录在案，不得弄虚作假。

三、责任追究

公司、项目部应自觉履行职责，不得有任何违规行为发生。

1、对安全生产条件较差、不按要求落实整改措施、安全生产不合格，公司将酌情予以处罚

2、对不认真履行安全生产职责的责任管理人员，将采取报记不良行为记录、报处行政处罚、上报扣证、上报吊销从业资格等处罚。

3、对不认真履职造成重大责任事故的相关人员，将由有关部门依法追究法律责任。

4、项目部使用无证作业人员、未成年人员和与《劳动法》及《计划生育管理条例》相违背的人员，视情节轻重给予处罚。

XXXX建筑工程有限公司（公章）XXXXXX业务技术用房工程项目部

代表(签名)： 项目经理（签名）：

年 月 日

泥工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

木工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对木工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

钢筋工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对钢筋工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

架子工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际情况，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、作业人员持证上岗率达到100%；

8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

机电工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，按公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、作业人员持证上岗率达到100%；

8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：