为企业的生存和发展

为企业的生存和发展（精选8篇）

篇1：为企业的生存和发展

文化决定着企业的生存和发展

企业靠什么生存，生存靠什么保证。这个问题随着改革开放不断深入，我国经济领域的市场化程度越来越高，我国企业家必须调整和转变经营管理观念。加上我国已经加入了世贸组织，这们给企业带来机会的同时，也给我国企业家们带来了前所未有的压力，如何增强实力，把握机遇，迎接挑战。经过对企业管理有关知识的学习，我本人认为从几个方面入手。

一、领导要更新经营理念，加强员工的培训。

我国刚刚实行改革开放时，各行各业的市场空缺特别多，生意也很好做。谁先做谁就能比较容易的地赚到钱，因为刚实行改革开放，政府部门一下子也不是很适应市场经济的管理，换句话说政府对市场经济的管理手段和法律监督机制跟不上，许多人借助于这样的机会，不用费很多功夫就一夜暴富了。然而，随着改革开放的逐步深入，市场经济的发展进入了规范化的管理阶段，商品日益丰富，市场竞争越来越激烈，加上我国宏观调控能力的加强和相关法律法规的逐步完善，一夜暴富已经是不可能的了。那么企业该怎么样去适应这个激烈的市场竞争呢？

二、组织具有创新能力的人才团队是企业的竞争优势。

在市场经济条件下，商品的直接表现是质量竞争、价格竞争、服务竞争，以及在此基础上的品牌之能力，市场拓展和组织管理水平，及其企业文化的深度影响力。而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归到底都是人才竞争，而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争。因为只有不 1

断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中保持长久的竞争优势，从而达到理想的，最大化的经济效益和良好的社会效益。诚然，企业参与市场竞争的因素是多种多样的，但是唯有人才是生产力中最活跃的因素，只有在人力资源开发的基础上才会发生作用。因而我们说，建立具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势，也只有具备了优势的竞争团队，才能激烈的市场竞争中取得成功。

三、加强员工培训提高人才团队创新能力。

既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢？那就靠教育培训，因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件，通过培训，使企业员工熟知自己所在企业的各种技能，深刻体会企业的经营理念，在自觉不自觉中融入企业文化中去，各个员工之间的合作也会比较默契，给企带来无限生机，促进企业快速壮大，健康发展。企业创新能力体现在各个方面，是一个综合性概念，尤其员工的培训、才的培养，不只是重视知识技能方面还要考虑到品德、情感、志趣等精神方面的东西。特别是企业文化，它能给团队带来凝聚力和团队精神，企业能充分地做好做好这一点，那么企业就会不断地创造出辉煌性的成绩。

四、企业培训员工和教育化经营要与时代同步。

既然企业是围绕着社会需要来设立的，那就得与这个社会的步伐一致，领导者要时刻注意社会动向，社会环境，社会文化的转变，掌握信息，不断调整和转变企业的经营方式，成立自己的企业培训中心，有实力的还要开办自己的管理之类院样，请著名的企业家或教授来给员工讲课，形成一

个完整的培训体系，从上到下形成学习技术，学习文化的氛围，围绕本企业文化，开展各种各样的活动、技能、知识竞赛或考核，不能做花拳秀腿，流于形式，必须下大力气把培养工作抓到实处，真真正正给企业带来看得见抓得着的好处和社会效益，做到这些是靠领导者来保证。只有领导者真正重视起来，提高认识更新观念，面对现代市场多变的竞争环境，冷静观察和分析，选择一条适合于自己企业生存和发展的途径，增强自身竞争优势。我们必须清醒地认识到市场竞争的残酷性，只要稍有不慎，那就有可能带来灭顶之灾，我们既要参与市场竞争，又要注意或避免竞争返过来伤害自己，要有应急预案，随时都做两手准备，很多时候企业在取得长效发展，社会效益明显提升的时候，有些领导者认为此时可松一口气，或可名去平时工作中某个重要或不很重要的工作环节，这是危险的，成绩是靠平时做好两个细小的工作环节取得的，因此领导者从始至终都江堰市要提高思想认识，彻底更新观念，做好企业教育，教育培训紧密地与时代步伐、社会需要联系起来，企业能在激烈的市场竞争中立足。

俗话说：‘在什么山，唱什么歌’企业经营也同样如此，在现代社会中，你必须以市场行情为基础，以社会需求为目标，建立科学、规范、完善的培训教育体系，在具有良好的团队实力基础上，在硬件设备和软件方面都得认真考虑不可能人家用的是方便、快捷、时间短、效益高的电脑方面的设备，而你还用笔来代替，那是不行的。邓小平同志就强调‘发展是硬道理，不发展就落后，落后的挨打’时不待我，迎头而上，才是发展的保证，办公要电脑化、产要自动化、设备要现代化，管理要人性化。你不这样，淡何竞争，淡何发展。特别是以人为本，人性化管理是现代管理学中的又

一个新理念，尊重人才，合理搭配，尽可能放大限度给他们一个发挥潜能的机会，在企业经营过程中吸取和摸索经验，积累经验，不断完善企业经营善根据每个员工的自身不同，可以相应地针对性地对每个员工制定较为详细合理的培训方案。努力做到有作一套符合现代理念的，对企业发展有推动作用的，对本企业培训员工有独到之处，科学的文化教育培训体系。

五、充分认识文化道德建设在企业中的重要性。

企业一味追求经济效益，忽略企业员工的文化道德素质的培养，对企业将是一个极大的危害。教育部实行的“一村一名大学生计划”我想是出于为了避免这样的危害的目的而采取的应对措施。企业光有效益，没有企业的文化是不行的，就好像一棵大树，只有高大的树枝，树杈而没有树叶，给人看上去就没有生命的色彩，同样没有树叶的的树木又能成活多久？文化道德素质所包括的内容很宽广，企业主要注重培养他们有着热爱祖国，热爱企业的思想境界和正义感，追求事业成功的强烈的事业心和成就感，严格的组织纪律观念和服从服务意识，对工极端负责的态度，忠诚的敬业和团队合作精神，以及健康的身心，积极的心态，远大的抱负，开阔的胸怀，优秀的品格等等。如果企业只是光下功夫培训员工技能，不重视文化道德方面的建设，员工就象机械一样，没有正义感，没有敬业和服务意识，责任心不强，企业再好的经济效益也不能维持多久的，总之，只有良好的企业文化氛围，才能使企业更具有成功者的魅力。

篇2：为企业的生存和发展

创新——企业生存和发展的永恒主题

2001年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近10年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司，2003年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一部生动的创新史。2004年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。二是知识问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数的19.1％，中级以上职称占职工总数7.5％，初级占8.3％。以上比例看起来在供销系统内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的需要。三是人才问题。目前我们**总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被**董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经过时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处发展，市场的定位应怎样确定，我们应该认真思考。去年市长***来视察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫，否则就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经

营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。综上所述我认为，2004年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔〃盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了发展的快车道。同样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展，我们**集团**总部近十年的发展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题，但只要我们敢于正视困难，在各方面搞好创新，我们的企业就一定能够再创辉煌。一要创新观念。观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。要创新观念，首先要革新心理，要以发奋代替消沉，以负责代替苟且，以正直代替自私，以诚实代替欺诈，以进取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要认真贯彻执行领导负责任“九个有没有”的制度，推行新颖、快捷、务实、高效、科学的工作方法。二要创新知识。知识是创新的基础，丰富的知识是创新的源泉和材料。就我们目前**总部的全体员工的知识水平来看，远远跟不上飞速发展的形势，我们如果能在未来的三年内有50％的员工达到大专水平，30％以上员工具有中级以上经济职称，那么我们的企业就大有希望了。因为当今社会是知识爆炸的时代，新经济网络技术、高科技、数字化等新知识、新名词、新概念层出不穷，接踵而来，只有靠创新学习并将其融会贯通，才能创新知识，为我所用，也只有具有广博的知识，才能高屋建瓴，洞明时世，运筹帷幄，决胜千里。商场即战场，行情商机瞬息万变，稍纵即逝，作为我们在座的各位，各级决策者，如果仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨，不学无术，那就注定要失败，我们的企业正处在二次创业的关键时刻，创新知识更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。新目标、新手段，是推陈出新，而不是见异思迁、好高骛远。创是行动，实干苦干，而不是瞎干、蛮干。当前家电城的业户经营不稳，我们面临着二次招租困难的问题，电脑C区有场无市，业户波动较大，A号楼一楼后半区经营冷淡的问题，已经现实的摆在我们面前，这些问题必须解决。我们要在搞好市场调查，摸清业户心态的前提下，集思广益，大家出主意，想办法，出新点子想新办法，最后拿出调整方案，解决问题。四要创新环境，主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等，其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和改变，但营建小范围的有益于企业发展的外部经济环境却能做到。近些年来，虽然外部环境对我们十分不利，但是我们依靠自己的力量，发扬发主动精神，兵来将挡，水来土堰，解决了一个又一个问题，结交了一个又一个朋友。为此我们要继续广结商缘，融洽政企，特别是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系，要主动出去结交朋友，该低三下四就得低三下四，该委屈就得委屈，近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的不懈努力，为企业、业户争得一片天地，我们个人的得失又算得了什么呢？五是要创新领导工作。2004年摆在我们**总部各级领导面前的任务很重，如何适应飞速发展的经济形势，抓住机遇迎接挑战，开创各项工作的新局面，是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势发展的迫切要求，我们唯有以饱满的工作热情，以对全体员工负责任的态度，大力推进领导工作创新，才能体现领导权威，在市场经济的大潮中永远立于不败之地。结合**总部的实际，我认为创新领导工作，一要创新个性，就是我们在各个不同领导岗位上的同志，干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力，要敢于迎难而上，激流勇进，只要精神不滑坡，办法总比困难多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和道德修养，以求通权达变处事不惊，这样才能适应越来越激烈的竞争环境。二要深入实际，大兴调查研究之风，2004年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫，如果我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转，带着问题到下面去研究，那么下面的问题我们就能了如指掌，指导工作就能心中有数。下面承包了，一是有些事情不管了，而是从另一个角度管的更细了。三要以民为本，大兴真诚服务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的，为员工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系，谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭，每个员工就是这个大家庭的每个成员，因此领导离不开员工，领导和员工的关系是以感情为纽带，经理解为基础，以信任为原则，说白了，你给员工的情有多深，员工对你的情就有多浓，领导心中有员工，员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事，办好事，要把为员工服务，为下面服务时刻牢记心中，只有这样领导的威信才能形成，工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特别在当前，家电城问题，电脑C区的问题，解决这些问题光靠几个领导是不行的，要广泛征求大家的意见，倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，要发动群众提合理化建议，从中找出解决问题的办法来。五要严于律己，开展批评与自我批评。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求，要严于律己宽以待人，工作中一出现问题，要敢于承担责任，不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分，我想我们应珍视这种缘分，共同携手团结奋进，做好我们的工作。总之，创新领导工作是我们完成2004年任务的关键所在，如果我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新，那么我们**总部的工作就能够跃上一个新的台阶。综上所述，我认为我们***集团**总部近十年的发展跨越靠的是创新，那么要破解我们面临的难题，克服主观客观的不利因素，使

企业再跨上一个新台阶，靠的仍然是创新，创新是企业生存和发展的永恒的主题，我相信只要我们**人能时刻创新，我们的事业就一定能够日新月异，**就会辉煌永驻，丰碑长存。

篇3：中小企业的生存和发展

一、我国现阶段中小型企业发展的现状

我国现阶段经济发展迅速, 中小型企业是推动国民经济建设的基础, 在市场经济的组成中, 我国的中小型企业占有很大的地位。中小型企业的发展有助于缓解我国的就业压力, 促进社会的和谐稳定的发展, 优化我国的经济结构, 我国的中小型企业现今已经占有全国企业中的百分之九十九, 中小型企业的发展对我国的经济发展有很大的影响, 因此中小型企业在我国经济发展中的地位很大。但是我国的中小型企业在市场中的长远发展却十分困难, 现今市场中的竞争十分激烈, 中小型企业管理中存在着很多问题, 导致中小型企业无法在市场中立足, 逐渐被社会所淘汰。

二、我国中小型企业发展中存在的问题

1. 企业的发展目标不明确。

现今我国的中小型企业都是由个人创办, 因此很多的中小型企业领导者都是凭借自己的主观来进行企业未来的策划, 或者是单纯的借鉴其他的经验, 缺乏自身的实践的经验, 所以考虑问题往往不够深刻, 存在很大的缺陷, 而且考虑的不够全面, 对企业的发展没有一个长远的策划, 仅仅是注重眼前的一些经济效益, 最终往往是企业发展一段时间后, 无法继续, 从而导致了企业被淘汰。

2. 企业的管理模式落后。

很多的中小型企业都是利用家族式管理模式, 但是随着企业的不断扩大, 家族成员无法满足企业管理的要求, 对于企业的内部管理缺乏很多的经验, 无法正确的面对市场竞争, 以及无法对市场的发展进行正确的预估, 无法更好的为企业的发展制定合理的计划。在对企业的管理方面, 企业的领导者缺乏企业管理的经验, 没有制定完整的企业管理制度, 最终使企业的管理比较混乱无序。另外部分中小型企业领导者会聘请一些专业人员来对企业进行管理, 但是由于家族成员企业聘请的管理者之间的关系无法处理好, 最终会阻碍企业的发展, 影响企业的运作效率。

3. 企业不稳定, 人才流失严重。

由于中小型企业的规模比较小, 因此中小型企业中的常驻人才很少, 人才的流失情况很严重, 并且中小型企业的起步很晚, 很多能力强的人才都是首选大型企业, 对于中小型企业的选择很少, 中小型企业的技术、规模以及管理等方面都比较落后, 因此中小企业的员工素质普遍较低, 并且在进行工作之前, 企业领导都会对其进行一段时间的培训, 但是很多的人员在培训结束后, 都选择了跳槽, 给中小型企业带来了很大的影响。人才流失严重是中小型企业最为普遍的一个问题。

4. 财务管理问题严重。

对于中型企业来说, 在财务管理上存在很大的问题, 首先是融资问题, 中小型企业的融资十分困难, 由于中小型企业的信誉度比较低, 在很大程度上影响着企业的融资, 对于中小型企业来说在进行小额贷款融资的过程中, 经常会受到很大的条件限制, 最终导致贷款失败, 无法运转企业, 影响企业的发展。另外由于中小型企业的规模比较小, 因此在财务管理方面十分的保守, 无法充分的发挥资金的功能, 无法对一些项目进行投资, 最终促使企业无法更好的发展。

5. 企业技术落后。

由于中小型企业的规模较小, 资金有限, 因此企业生产的一些设备都是比较落后的设备, 无法跟上社会发展的脚步, 生产的产品在市场中没有优势。但是很多的中外合资企业的技术水平相对来说比较高, 我国的中小型企业的规模小, 资金投入不足, 使企业的技术开发能力比较弱, 缺乏对技术的创新能力, 并且企业没有制定相应的激励制度, 无法提高企业人员的创新积极性, 最终导致了企业的技术创新难度很高。

三、中小型企业发展问题的解决措施

1. 明确企业的发展目标。

中小型企业要想增强自身的生命力, 企业的领导人必须要明确企业本身的发展目标, 在市场经济发展中找准自身的定位, 从而来促进企业的发展。首先企业要落实差别化经营, 由于中小型企业存在很大的缺陷, 自身的技术水平比较落后, 无法和大型企业相比, 因此必须要走另一条发展的道路, 不能够与大型企业进行竞争, 要能够充分的利用自身的优势来进行企业的发展。另外企业可以与大型企业相互合作, 大型企业的生产的各个环节都很复杂, 因此大型企业不能够对各个环节都做到完美的生产, 所以中小型企业可以与大型企业相互合作, 可以为大型企业生产某一环节, 从而来带动自身的发展。

2. 改变管理模式。

企业的管理模式对于企业的发展十分重要, 尤其是对于中小型企业来说, 加强企业的管理可以有效的促进企业的发展。对于中小型企业来说, 企业的经营权与所有权为一体, 企业的规模比较小, 结构也比较单一, 因此中小型企业的管理比较简单, 但是我国现今的很多中小型企业都存在很大的问题, 企业的领导者缺乏先进的管理经验, 并且随着企业的不发展, 企业的规模也不断的增大, 但是企业的管理依然延用传统的管理方式, 没有向现代化管理发展, 最终会影响企业的发展。企业管理模式的改变, 必须要根据企业的实际情况, 来对企业制定合理的科学的管理制度。并且企业在引进外来管理者时, 要正确的处理好企业家族成员与外来管理者的关系, 由于企业在引入外来管理人员时, 在日常的管理中, 由于管理理念的不同, 很容易与家族管理者之间发生冲突, 很容易导致企业的混乱。因此, 针对此类情况, 企业的领导者必须要明确的规定出各自的职责, 使外来管理者与家族的管理者都能够各自行使各自的权力, 以防发生不必要的冲突。并且由于企业是引入外来管理人员, 所以部分的领导不是十分信任外来管理人员, 这样会严重阻碍企业的发展。因此企业的领导必须要信任管理人员, 给予其一定的权力, 从而使其能够对企业进行有效的管理, 来促进企业的发展。

3. 增强企业融资能力。

融资问题中小型企业最为重要的问题之一, 中小型企业必须要有足够的资金才能够保证企业的正常运作, 但是中小型企业的融资很困难, 主要是因为企业内部的资金管理能力差, 缺乏完善的资金管理制度, 信息透明度差等。并且企业的信任度不高, 担保机制不够完善, 缺乏对融资风险的防范。因此, 企业必须要从社会以及企业自身等方面来解决融资困难的问题, 企业要建立相关的信用平台, 来为中小型企业提供融资途径。另外企业要加强内部财务管理制度, 增强企业资金的透明度, 才能够增强企业的信誉度, 提高企业的融资能力, 促进企业的发展。

4. 稳定企业发展, 防止人才流失。

由于中小型企业的规模比较小, 稳定性差, 因此导致了人才流失很严重, 中小型企业要想挽留人才, 必须要利用丰富的薪酬, 中小型企业必须要建立相关的平台来为企业人才提供一个适合发展的空间, 从而充分的发挥企业人才的能力。

5. 引进先进的技术, 提高企业的竞争力。

由于中小型企业的技术水平落后, 市场竞争能力比较差, 因此, 企业必须要加大资金的投入, 引入先进的生产技术, 利用政府对中小型企业的补贴以及优惠政策, 充分提高自身的技术水平, 增强自身的市场竞争力, 从而促进企业的长远发展。

四、结语

现今我国社会经济飞速发展, 中小型企业逐渐崛起, 在市场经济体制中, 中小型企业占有很大的地位, 对我国的经济发展有着很重要的影响。因此为了中小型企业的长远发展, 使其能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟, 中小型企业必须要加强自身管理水平, 根据自身的实际情况, 制定适合企业本身发展的目标以及计划, 充分的发挥自身的优势, 增强企业的能力以及影响力, 带动企业的长远发展。

参考文献

[1]林汉川, 魏中奇《.中小企业存在与发展》[M].上海:上海财经大学出版社, 2010, 5 (3) :50-53.

[2]唐菊裳《.国外小企业—融资、管理、创新、模式》[J].北京:中国计划出版社, 2010, 6 (2) :50-60.

[3]刘国华, 沈君《.转型经济国家中小企业发展研究》[J].北京:中国财政经济出版社, 2011, 12 (10) :40-41.

篇4：创新是企业生存和发展的灵魂

四川新财印务有限公司因创新而成为商业票据领域的翘楚，其研发的数码防伪票据综合管理系统集随机技术、加密技术、数据库技术、网络技术、语音技术、自动化技术于一体，综合数码票据生产、印刷、检测、有奖票据查询兑奖于一身。作为一套完整的解决方案，它既满足了印刷企业的生产要求，作为企业自主掌握的核心技术，也引领企业占领票据印刷市场半壁江山。宜宾普什集团3D有限公司拥有世界上最先进的三维裸眼立体影像技术和三维立体防伪技术等上百项自主科研成果，成功开发了吸塑级、印刷级等多种用途的塑胶包装材料，并利用这些材料开发印制了大量的适用于各种电子产品、食品等的包装印刷品。目前，该公司在3D塑胶包装方面的市场份额不断提升，成为国内绿色环保塑胶包装行业的领跑者。宜宾丽彩集团公司自主研发的逆向局部光油印刷、无静电吸附油墨大版面网点平张凹印等技术，以及利用墨格多色凹印机和单色凹印机、全息烫金机组合印刷，实现了平凹胶丝结合的一条龙制造服务，完美配套了红塔、红云红河等公司多个著名品牌烟类的印刷包装，成为了四川省印刷包装行业唯一一家云南中烟包装纸合格供应企业。同样因为创新成就了这两家企业连续多年百强企业的霸主地位。

创新当然要承担风险，这是任何从事经济活动者均要面临的事情。创新与科学研究存在着相似性，孤注一掷是企业占据市场领导地位常用的策略，风险和回报也都是最高的。在创新面前，企业家不是冒险家，但要善于发现风险，并且善于控制风险。

篇5：企业文化是酒店生存和发展的灵魂

在市场经济体制下，现代企业生存和发展的压力远远大于计划经济时期。如何在激烈的竞争环境中立于不败之地并且有所发展，已成为每家企业关注的一个核心问题。面对中国企业的发展历程和现状，专家经过调研论证提出了“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠机遇”的现代企业管理理念，并得到社会和各类企业家的普遍认同。

企业文化是什么呢？有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”；有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”；还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用；也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨；更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念；在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

篇6：为企业的生存和发展

郎老师深入浅出、娓娓到来的课堂讲授，使我们通过讲授，理解战略管理理论的要点和难点；通过同学精彩的案例分析和郎老师点评，提高我们分析问题、解决问题以及运用战略管理方法与技巧的能力。

郎老师说过：战略管理的核心内容是差异化，而对于我们MBA学生来说，MBA的创造性思维才是我们将来制胜的法宝。

创造性思维的培育的最终目的是使MBA如何从繁杂的企业内外部环境和现象中发现那些令人激动的有价值的新问题和商机，且找到问题解决之道。对MBA创造性思维的培育要求其以管理理论为基础，在实际生活中和案例讨论中不断地思考、反思，对一事物和案例进行详细的剖析，从复杂的结构中寻求共同性、规律性的本质。

篇7：为企业的生存和发展

在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：

1、何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。因此提升企业执行力就显得尤为重要。

2、一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。

执行力在企业执行过程中存在的现象：

1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚至完全失真。

2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没有把自身原因分析出来。

3、不求上进；这些人不能

吸收新思想新理念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。

4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。

5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。

6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击别人，从不检讨一下自己。自命清高在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。等等

如何提升执行力：

1、要有明确的目标。这个目标要可衡量、可检查不能模棱两可。目标一旦确定，就必须要层层分解跟踪落实到位，确保计划于行动一致，建立相应的责任追究机制，要做到有根可查、有据可循、有人可追。

2、规范并优化人力资源。培训分级让 每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。自己的工作职责是什么，工作该怎么做才能做好。

3、绩效管理。提高企业执行力，绩效管理非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效沟通、绩

效评价、绩效反馈与改进四个环节。然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。

4、激励措施。要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励措施必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。

篇8：论创新和企业的生存与发展

一、自主创新与自主创新成果产业化的内涵

自主创新作为一个具有中国特色的词汇, 饱含了我们国家希望自立于世界之林的憧憬。张嵎喆等认为自主创新就是指中国的公民 (自然人) 、法人或非法人单位经过其主导的创新活动而形成的、依法拥有的、能够自我控制的创新成果, 不仅包括从其他国家自然人、法人或非单位处购买的创新成果或购买后经过自我消化、吸收再创新而形成的创新成果, 还包括将不同创新成果集成起来为我所用并最终形成能够满足自身需求的创新成果。同时还指出, 自主创新成果产业化就是指为提高生产力水平、促进科技为产业进步服务, 实现国家在世界经济中的竞争优势, 通过国家层面的制度安排与政策设计, 寻求资源的最优配置以充分发挥中国的公民 (自然人) 、法人或非法人单位的主导作用, 使其能依法拥有、自我控制从实验室对技术的研究、开发, 再到将技术推出实验室进入产品开发阶段这一过程, 并使之规模化生产和应用且获得商业利润。但笔者认为自主创新是否包括从其他国家自然人、法人或非单位处购买的创新成果, 值得商榷。

二、向创新型国家转型的根本路径是自上而下的创新

周密等认为, 自主创新中层级结构关系的有向性为我们展示了向创新型国家转型的“两条道路”:一是依靠企业的专有技术创新, 用先进技术替代落后技术所形成的自下而上的创新;二是集中公共资源和力量突破共性技术, 通过共性技术创新形成原创性创新, 引领模块创新和集成创新, 从而形成自上而下的创新。由技术的内在层次结构特点决定的, 由专有技术创新向国家战略层面的共性技术创新的转型, 因此强调共性技术的形成与研发就具有重要意义。特别是产业间可共享的共性技术缺失, 使得我国真正的核心元件创新无法实现, 从而使大量的利润流失国外。基于层次结构的合作博弈分析显示, 通过突破共性技术的研发困境形成自上而下的创新是向创新型国家转型的根本路径。

三、企业是专用技术创新的主体

以国家组织力量攻关共性技术创新为主, 而企业作为专用技术创新的主体为辅, 主辅结合, 相辅相成。创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力。在激烈的国内外市场竞争中, 竞争的核心是综合实力的竞争, 而创新力是这场竞争的制高点, 创新就是要最大限度地激发科技人员创新的积极性去占领创新力这一竞争的制高点。创新使世界进步, 竞争使世界发展, 不断创新的结果能让人们生活更美好, 也为企业创造了丰厚的利润, 获得经济效益与社会效益双丰收。

四、我国科技创新现状

1、国家攻关的重大科技创新

宇宙载人飞船上天、嫦娥奔月工程等我国科学家取得的研究成果丰硕, 令人鼓舞。还有在核研究上取得重大技术突破, 实现了核动力堆中燃烧后的核燃料的铀、鈈材料回收。“烧过”的核燃料实现循环利用, 这意味着现有核电规模下, 中国核燃料可再用3000年。国防军事上, 我歼-20隐形战机在成都首飞成功, 歼-20是我军奉行防御性国防政策研发的又一个科技创新的新成果。歼-20试飞成功标志着我国成为继美、俄之后, 第三个掌握最新战机技术的国家。但是我国的科技创新与发达国家美国相比相差甚远, 尚需积极努力, 迎头追赶。

2、企业二次创新

中国是最大的发展中国家, 现阶段的自主创新不排斥对国外先进技术的引进和学习吸收。当前我国许多企业采用“引进技术”基础之上的二次创新。只有这样, 企业才能快速拥有核心自主知识产权, 获得长期发展的核心竞争力。青岛四方的高速动车组就是引进三菱的技术, 引进技术时速是200公里, 经过消化吸收之后, 目前的技术可以跑380公里, 为乘客提供了快速、安全、舒适的交通工具。目前, 由于各种原因, 我国企业的二次创新能力仍然较弱, 需要进一步改善。

3、自主创新、陶瓷变快刀

技术创新是企业应用创新的知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品质量, 开发生产新的产品, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值, 是企业盈利的最佳方法。在推进技术创新和高新技术成果商品化、产业化的工作中, 一是要强调创新实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是要强调企业是技术创新的主体。山东硅苑新材料科技股份有限公司, 经过三年上千次试验结果, 新产品开发成功, 实现陶瓷变快刀, 新产品锋利、耐用、环保、美观, 市场前景良好。

4、重视专利申请, 保护知识产权

(1) 嵊州专利电机出口欧美。浙江特种电机有限公司研发的这种风力发电机是其有自主专利的高档电机, 在国内只有少数企业具备生产和研发能力, 该产品研发成功后, 迅速获得美国及欧洲企业的青睐, 获得大批订单, 经济效益有望大幅上升。

(2) 宁波天生密封件有限公司为主完成的“核电站密封新技术、新产品及应用”项目, 制造了世界最高水平的核密封产品, 在石墨基材方面达到世界上该类指标最苛刻的法国PMUC的要求, 成为世界上唯一既能生产核1级 (最高等级) 密封产品又能制造核1级石墨基材的国家, 让国际同行刮目相看, 打破了国外产品垄断和技术封锁的局面, 产品已成功应用于秦山核电站等国内所有运行核电站核1级设备中。

5、企业与国内外研究院所建立科研基地, 争创世界名牌

万丰奥特控股集团是绍兴民营股份制的大型工业企业。目前拥有汽车零部件、机械装备、金融投资、新能源新材料四个产业, 万丰集团坚持“科技创新是企业发展的永恒主题”, 在行业内率先建立了国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站, 与中科院、工程院、中汽中心等开展长期产学研合作, 并在美国、英国、日本等国家建立了海外研发中心。近年来, 共组织实施国家863项目、双高一优项目、火炬项目等国家级项目15项、省级项目30项、专利370项, 为行业国际标准、国家标准的起草修订单位, 被授予国家重点高新技术企业。万丰品牌的战略目标是要从中国名牌上升为行业世界名牌。

6、专用技术创新为主体的企业研发尚存在许多困境

我国许多中小型科技企业对上游技术依附性强, 缺乏关键技术和核心技术, 支撑性技术部分也常为国外产品所垄断。自主创新成功率低、知识产权 (专利) 少, 研发资金缺乏、组织管理水平落后等因素造成创新困难。近年来随着原材料成本上升、劳动力成本增加、利润空间缩小, 传统的低成本经营方式面临巨大挑战。提高中小企业科技创新能力, 增强企业发展潜力, 已是十分紧迫的问题。

五、提升自主创新能力的对策

1、以共性技术为基础提升自主创新能力的策略

周氏等认为我国共性技术薄弱并不是某一项共性技术的问题, 而是当前工业基础整体水平为现实前提的。从层次性角度出发, 重视共性技术的基础层次作用, 构筑以共性技术为基础的创新网络是向创新型国家转型的重要方向。首先要建立多层次的共性技术研发中心, 有国家级、企业联盟、企业内部的重点实验室或科研中心。在董事会下设置四大并列机构:科学技术战略委员会、研究分院、技术转化委员会、监事会。建立跨产业工程中心或技术中心的合作机制;建立组织统一、分工明确的共性技术政府协调模式;建立创新资源的分享体系, 构筑高质量的创新网络;建立适应共性技术特点的知识产权保护体系。政府要加大对知识产权 (专利) 的保护力度, 狠狠打击“假、冒、伪、劣”, 侵犯知识产权的行为。以共性技术为基础提升自主创新能力、开发自主核心技术, 形成具有强劲国际竞争力的高新技术产业。国家对高新区创新体系的建设, 需提高我国高新技术产品的含金量, 提高自主知识产权产品的比重, 改变我国高新技术产品绝大部分属于加工贸易的现状。提高引进外资的质量, 在外商投资高新技术产业上进行积极引导, 推进我国由“制造”大国转变成为“创造”大国。

2、国家应出台相关法律和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化

国家机构除需对共性技术创新重视外, 还要对企业为主体的专有技术创新制定一套完整的法律、法规、规章制度和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化。我国的名牌大学、科研院所必须承担由政府支持的高层次研究项目, 开展基础研究与应用技术研究, 突破技术尖端, 使共性技术创新不断涌现, 奇迹不断产生。企业是自主创新成果产业化的主体, 加强产学研协作, 以促进自主创新成果的产业化。同时政府应鼓励大学和研究机构将自主创新成果进行技术转移, 企业将大学与研究院所的创新成果迅速转化为产品, 为企业赢得了市场, 创造了财富。

地方政府要为中小企业成立“中小企业研究基金会, 给企业提供财政和技术援助, 并与公共研究机构合作研发项目提供帮助、牵线搭桥, 解决企业高素质人才缺乏的难题, 使企业技术攻关科题得以解决, 同时还需要调动金融、科研机构、企业等各部门的力量, 整合各方面的资源, 积极务实地推进自主创新。还要广开引资门路, 疏通融资渠道, 努力形成政府引导、企业投入、金融信贷、风险投资及由政府组织成立政策性担保公司等多元化的投融资机制, 多方设法提高中小企业创新能力与竞争力。要加快面向中小型科技企业的社会中介服务体系建设, 充分发挥科技中介服务机构的作用。要研究建立区域性、专业性技术中心。面向高等院校、科研院所, 构筑更为完善的创新服务网络化平台, 技术创新的源头在高等院校和信息网络, 高校要为企业培养出大批创新型高素质人才, 为中小企业提供技术支撑和服务。

建设创新型国家的核心是增强自主创新能力, 这已成为发展科学技术为战略基点。以共性技术的研发创新为突破口, 带动企业专用技术的创新, 各级政府、企业为提升自主创新能力齐心合力出良策, 我国将会迎来一个创新的飞跃期。

摘要：本文阐述了自主创新与自主创新成果产业化的内涵, 论述了我国科技创新的现状与存在问题, 提出了政府应出台一套完整的相关法律法规和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化, 加速实现提升自主创新能力的一系列对策, 我国将会进入一个创新的飞跃期。

关键词：自主,创新,产业化,创新型国家

参考文献

[1]张嵎喆、蒋云飞：自主创新成果产业化的内涵和国外实践[J].经济理论与经济管理, 2010 (5) .

[2]周密、邓向荣:向创新型国家转型的路径选择[J].经济理论与经济管理, 2010 (1) .

[3]刘祎洋、郝丽丽、姜婉婧:论中小型科技企业科技创新审计[J].经济论坛, 2009 (2) .