电业工程有限公司生产经营情况

电业工程有限公司生产经营情况（共9篇）

篇1：电业工程有限公司生产经营情况

调研汇报材料

2016年11月24日

尊敬的领导：

根据调研安排，现将公司生产经营情况汇报如下：

一、公司概况

（一）基本情况

电业工程公司成立于2002年3月15日，注册资本2050万元，公司股东为榕能集团，持股比例为100%。公司现有员工485人（公司本部323人，主业外包162人）。

公司设有9个部门：安质部、技经部、工程项目班、安装试验分公司、配电运抢分公司、综合部、箱变租赁分公司、物供部、物资检测班；配电运抢分公司下设5个运抢班（含10个抢修驻点）、安全技术室及1支专业抢修队；公司设有分公司2家，分别是福州电业工程有限公司连江分公司、福州电业工程有限公司永泰分公司。

（二）经营指标完成情况

2016年1-10月，公司实现营业收入49188万元，完成年度预算（66704万元）的73.74%；利润总额1433万元，完成年度预算（1289万元）的111.17%，同比增长37.39%。[利润总额较上年同期增加约390万元，增长较快的主要原因:一是2015年发生的一笔专项费用179万元(亨神房地产遗留的汇创一、二期整改费用)本期未发生；二是2016年加大以前年度工程核销工作，使得利润有所增加；三是本年往来账清理收入增加54万元。公司经营性利润3386万元，完成年度预算（4434万元）的76.36%。公司资产负债率92.79%，比年初下降约2.28个百分点。]

（三）经营范围及工程承接情况

1.公司目前以承接各类局内外10kV及以下供配电工程为主，同时支撑服务局内相关业务；箱变租赁、物资检测等市场化业务。

2.截止10月份，公司累计承接工程（不含抢修、消缺）48011万元，同比下降1%。其中，系统内工程12185万元，同比增长110%；系统外工程35826万元，同比下降16%，工程量下降的主要原因是由于自购自建一户一表工程量减少。

二、重点工作情况

（一）安全管理

1.落实“三查三强化”。电业工程自查发现问题42项，福州公司复查发现问题10项，已全部整改到位。为加强外协

队伍安全管理，开展了外协队伍安全工器具仓库检查，共检查12家外协队伍，发现问题21项，7月底各队伍已按要求完成整改；加强两票监督管理，在各班组自查的基础上，每周复查工作票，1-10月共检查配电一种工作票196张，纠偏16项问题；针对推广低压短接电缆先复电工作中出现的票种使用不当等问题，在管理上查摆原因，制定了短接电缆安全作业补充规定，规范作业现场安全管理。

2.强化安全例行工作。电业工程领导累计下现场检查112人次，电业公司开展执规检查787个施工作业现场，查纠违章92起，累计处罚金额71900元，连带考核现场监督负责人35人次；检查操作现场435个，发现违章18起，对累计违章达到3分的工作负责人进行安全警示教育23人次，对本年度违章计分达到12分的队伍龙岩明发进行约谈；将外协施工队伍安全例行工作纳入到公司日常管理，实行“无差别”管控；自5月福州公司开展创建“无违章车间、班组、个人”竞赛活动以来，电业工程公司已经3个月被福州公司安监部评为“无违章车间”，配电运抢分公司的6个班组连续5个月被评为“无违章班组”，累计30人被评为“无违章个人”。

3.加强本质安全建设。把队伍建设作为提升本质安全关

键工作，开展安全文明施工专项培训，共计现场负责人55人参加；组织安规考试13场，累计873人参加；下发GPMS系统账号，组织工作负责人（含外协队伍）86人参加填票培训，提升填票能力，为下步推行工作负责人填票作准备；为加强生产作业现场风险管控，推进作业全过程风险管理，根据省公司《生产作业现场风险管控标准化工作规范》要求，组织相关班组（含外协队伍）共72人分专业开展为期三天的标准作业卡培训。对典型性违章进行分析，从人员、设备、管理、环境等方面找出不足，提出改进措施建议，从制度层面提升安全管理。

4.扎实开展秋检活动。按照福州公司统一安排，公司针对安全例行工作、两票执行、施工作业现场、安全工器具管理、班组日常安全管理、车辆消防管理、2016年专项检查存在问题回头看等方面开展秋季安全大检查。班组自查发现问题21项，已整改21项；公司层面复查发现问题8项，已整改8项；整改率100%，整改及时率100%。

（二）配电运抢管理

1.落实配电运抢一体化。从5月起，正式承接城区10kV配电设备巡视工作，共867条馈线、3950公里线路、491座站房。为确保一体化工作有序推进，一是制定《电业工程公司配电运抢一体化操作方案》，明确8类业务职责界面、理顺工作流程，及时配备红外热成像、望远镜等工器具；二是制定《巡视业务绩效考核办法》，实行“分线承包、总量控制、量化考核”的绩效激励，有效调动起员工积极性；三是针对迎峰度夏及防汛抗台需要，重点开展了低洼地带的设备、树线矛盾点、超重载线路（台区）红外测温、10kV涉山线路（24条馈线）、生命线工程用户（96户、139条馈线）线路和百日攻坚迁改线路等六大专项巡视检查。

2.巡视与消缺并重。5-10月，共完成周期性巡视馈线1521条次、特巡馈线227条次、内部监察性巡视126处，完成5.18、6.18、中高考、实省公司《关于规范配网抢修服务行为的通知》要求，内部组织故障模拟报修暗访检查11次；推广电缆短接、改接、跳接“先复电”技术，已实施“先复电”作业179起、节省停电时间28191分钟，作业数是2015年总数（37起）的近5倍；对今年抢修数据进行系统分析，查找出在故障排查、准备、施工、复电4大环节中20个问题点（改进点）、落实了17项缩短抢修时长、提升抢修效率的措施；针对今年迎峰度夏及防汛抗台期间抢修及操作量增长明显的特点，抽调两组抢修人员作为公司倒闸操作机动力量，根据每周停电计划安排量，实行提前统一调配，对操作任务超承载力的班组进行力量支撑，保证工程停复电准时完成，累计安排跨区增援作业38次，没有发生因操作力量不足延误停送电问题。

1-10月，累计受理城区抢修工单30631项、同比2015年（25255项）增加21.2%，其中供电产权设备故障量17044项、占55.6%，低压计量装置故障4748项、占供电产权故障的27.8%，同比2015年（2552项）增加43%；完成各类工程倒闸操作票26224份、操作项96348项，同比增加28.5%。先后完成“尼伯特、莫兰蒂、鲇鱼”台风抢修保供电工作。

在抢修量与操作量呈现“双项增长、双量叠加”情况下，抢修工作指标收获“一升两降”（服务满意率上升0.13百分点、未出现违诺事件、平均到岗时长下降2.55分钟和抢修时长下降9.15分钟）的良好成效。

4.财务专项完成情况。

（1）配电运维业务外包项目：共下达年度总额835万元，已完成一次结算；

费用测算标准主要根据《国网福建电力运检部关于下达生产运维业务外包费用标准的通知（运检计〔2016〕46号）》进行核定，主要用于支出电业工程公司承接配电设备外委业务的人工费用、材料装备配置等成本，其中每年划出200万元用于配电抢修员工开展巡视业务专项奖励；

配电设备外委业务内容主要包括：10kV及以下配电站房、架空线路、电缆通道周期性巡视、特殊巡视、线路通道巡视，简单通道清障与防护等；配电二次设备及二遥故障指示器、直流屏等自动化终端设备的巡视；开展10kV架空线路及电缆通道外破隐患旁站监控工作；开展10kV架空线路及配电设备红外热成像检测工作；各类标识标牌维护，以及不需停电作业的简单缺陷及隐患消除工作（包括简单处理配电设施广告、补全设备标识、警示标识、清理爬藤等）；参与新上设备验收等工作。

（2）福州公司2016年配网专业抢修项目：共下达530万，已完成上半年度一次结算，下半年度一次结算计划在12月15日前完成，二次结算计划在1月24日前完成。费用测算依据《国网福建电力运检部关于下达生产运维业务外包费用标准的通知（运检计〔2016〕46号）》，用于支出电业工程公司承接配网 24日前完成二结工作；

完成厦门、闽清、永泰、泉州、漳州等地抗台抢修专项结算送审工作，总预算456万元，计划1月24日前完成二结工作；

（三）工程项目管理

1.工程项目管理模式。公司项目负责人主要负责工程施工全过程流程管控，负责前期现场勘察、方案及设计变更协调、工程停电协调、物资供货协调、施工安全质量管控、工程竣工报验、工程资料收集汇总、工程报审决算等管理，同时组织施工三大措施（施工方案）编制和审批，施工过程中，项目负责人还需担任工作票（施工作业票）监督负责人；停电管理员负责工程停电申请和停电流程；工程结算员负责办理与业主单位的结算和与分包施工单位的二次结算。

按目前项目管理人员配置状况，要完成工程产值人员的配置已超出承载力。按2014年省公司集体施工企业安全质量承载力评估报告，公司配电专业承载力核定为874个基准项目。目前公司承接配网项目575个，施工费用11900万元，核算基准项目862个；配电业扩项目（含小技业项目）433个，施工费用23300万元，核算为基准项目390个；合计配

电工程共1215个，施工费共35200万元，核算基准项目1253个；目前配电专业承载力比例为143%。

2.百日攻坚进展情况。配网项目已完成2项。

业扩部分一户一表永久性用电工程14项，其中已送电6项（金辉淮安半岛、浮村佳园、浮村一区、浮村二区、磐石一区、双湖新城）；在建6项（螺洲新城、金凤新苑、胪雷新城、联建新苑、潘墩新城、秀峰景山佳园）；未开工2项（葛屿新苑、江边新苑二区）。

专用变工程5项（进出口银行、海峡非物质文化遗产生态园A区、朱紫坊、光荣剧场、联建小学），已送电1项，在建2项，未下达2项。

电力线路迁改工程9项（烟台山历史风貌区改造项目杆线迁移工程3项、南江滨东大道延伸段及绿化配套工程、环岛路项目螺洲街等移杆线工程5项、福州市自来水有限公司义序水厂），已完工4项，未开工5项。

3.工程项目实施和结算。加大服务，主动提前介入，按时完成晋安、仓山区13座地下站房搬迁施工任务，完成锦绣滨城西区、浮村新城一区、江夏小区、君竹佳园等政府保

障房配套电力工程以及南江滨东大道、朱紫坊等移杆线工程。

今年1~11月累计新承接配网工程645项，金额9826万元，与2015年相比配网工程项目数增加116%，工程造价增加45%（2015年承接配网工程298项，金额6693万元）；已审结项目268项，在审86项；完工78项；在建213项。

承接大技业工程13项，在建 5项，完工8 项。承接小技业及低压配套技业工程（含结转）375项，同比增加51%，在建163项，完成212项。

承接业扩工程（含结转）346项，未开工23项，在建77项，完工246项，金额6.35亿元（其中完工在收资88项，金额2.86亿元；在审47项，金额9072万元；审结29项，金额4327万元；结算82项，金额2.15亿元）。

承接配套费工程34项（2015年结转26项，2016年新承接8项），金额2.65亿元。已结算11项，11200万元；在送审5项，1585万元；完工待送审5项，3684万元；在建14项，1.22亿元。下一步将与主业相关部门配合做好按项目倒排进度计划，确保按期完成。

（四）物资检测与箱变租赁业务

1.检测中心二期扩建及验收工作完成，可检测物资从原有的8类扩展至16类；可检测项目由50项扩展至63项；重点建设了变压器油化检测、变压器温升、感应耐压及局放

检测项目，有效丰富了变压器类物资的检测手段；已开始承接闽侯公司、长乐公司、永泰公司的物资检测业务。

截止11月1日，已完成各类甲供物资样品检测1337件，发现质量问题64件，其中合格率偏低的物资为：

1.开关柜（共检测77面，合格率55.8%，主要问题为：断路器机械特性不合格、防爆玻璃破裂等）；

2.柱上断路器（共检测23台，合格率60.9%，主要问题为：开关分合闸动作电压不合格，断路器机械特性不合格）；

3.电力电缆（共检测99条，合格率80.8%，主要质量问题为：内外护套厚度、铠装厚度、主绝缘厚度、导体直流电阻不合格等）。

4.环网柜（共检测74面，合格率95.9%，主要质量问题为：直流电源装置故障、机构内部紧固不牢、外柜门安装不良等）；

完成乙供物资样品检测918件，发现质量问题48件，均为电缆质量问题（乙供电缆共检425条，合格率88.7%），主要为护套厚度、铠装厚度及导体直流电阻不合格等问题。相关质量问题均已严格按照流程上报。物资检测流程与环节实行专人负责制，并建立检测档案，确保每个检测项目的责

任落实和结果的可追溯。

2.拓展租赁市场。及时响应大客户需求，创新服务方式，全流程介入临电申请、施工、箱变验收送电等各环节，为大客户提供一站式优质服务；1-10月份，箱变租赁业务共完成租金收入1627.88万元，同比增长6.31%。

三、存在困难及措施建议

1.工程施工破路申请不畅。近年来，福州部分市区道路实施了“白改黑”及扩宽工程，部分电缆管沟、工井被覆盖，有的甚至损坏，电力部门在应急抢修、工程施工时，需要向有关部门申请开挖路面，申请时经常遇到2类问题：一是由各区建设局管理的道路，各区建设局未设立24小时窗口，夜间抢修破路需等到正常上班时段才能报备，严重影响了抢修进度。二是施工时申请办理破路证，需要提供建设规划许可证，但因原道路已有管沟而规划无法再审批，需提供原有建设规划许可证，但因时间较久原规划证业主难以寻找，规划无法重新审批，常因此造成无法办理破路审批。

措施建议：一是建立全市统一的24小时破路报备窗口，报备范围涵盖至各区建设局管理的道路，以加快电力抢修报备流程。二是市政管理处设立绿色通道，针对电力施工企业在原道路已有管沟的情况下申请办理破路证的情形，免于提交建设规划许可证。

2.配变综合配电箱改造存在问题。今年下半年以来，公司架空变压器JP柜改造工作全面展开，但在投入运行后已发生多次设备故障，仅仓山区7月以来连续发生三起设备故障（7月5日郭宅5.120.11甲郭宅村

（六）配变送电时综合配电箱支路出线低压电缆短路故障；10月19日湖畔5.190.7新村

（七）配变综合配电箱401开关负荷严重跳闸故障；10月28日怡美5-171-20乙支1安静里配变出线电缆短路故障复电时又发生故障），暴露出此类设备在设计、施工及影响人身作业安全方面均存在问题，一是JP柜改造工程设计简单套用典设图纸，未结合现场实际进行负荷分割，造成工程当天采用断路器出线下端双并供电；二是施工单位未按要求进行施工，造成支路空开电动分合闸功能无法实现；三是综合配电箱设计布局不合理，进行支路空开手动、电动操作时，操作人员只能站在梯子上近距离面对设备操作，一旦出现短路故障对位处高处作业操作人员安全存在较大危险。

措施建议：一是设计源头应综合考虑负荷实际，优化设计方案，做到开关容量、出线负荷两者匹配；二是加强施工验收，对设备安装后应用功能不全的问题应在施工过程及时解决；三是建议公司层面组织讨论确定综配箱操作规范，防范人员操作过程风险。

3.建议明确客户产权设备故障处置规范。目前，客户不满意抢修工单主要集中在客户产权设备故障方面，部分类型

客户故障抢修人员处理起来难度较大，一是涉及 熟练项目负责人的需求较大。

为确保施工项目的顺利进行研究，必须加强项目负责人培训，提升项目负责人技能，努力完成今年的工程任务。

6.配网施工队伍力量相对不足。部分有资质的施工队伍由于只具备进行业扩项目施工的能力，不适应福州供电公司的配网工程安全管理要求和配网施工强度及时限管控要求，在试做一、二个项目后感觉无法胜任，主动退出配网工程施工；部分去年有参与配网施工的队伍今年也已解散。

根据施工队伍的施工能力，合理安排施工队伍的施工项目，最大化地使用施工队伍的能力；对符合资质的施工队伍动员，力争更多的队伍加入配网施工。

四、下一步工作思路

（一）加强安全生产管理。持续落实安全责任，确保各级生产管理人员切实把安全重心重点放在一线、放在班组、放在现场，加强对外协队伍安全工器具管控，对安全真正做到心中有数。

（二）提升配电设备巡视和抢修水平。一是建好设备信息和缺陷信息“两本帐”，开展配电巡视规范化、标准化管理工作，加强员工巡视业务技能培训，加大自维护消缺力度；二是根据公司统一部署，组建成立闽候运抢班，稳妥做好高新区运抢业务接收工作。持续落实好10项作业安全、17抢修

时长和“两级、三步”服务风险管控措施，做好配网工程操作力量支撑，每周开展主题纠偏和回头看活动，加大对“一单一票”填写规范的培训力度。

（三）加强工程项目管理。落实“百日攻坚”行动，完善工程管控举措，按期倒排计划，确保在建配网、迁改、业扩项目按期完成。推进已完工项目报审结算提速，按计划节点完成工程报审结算。

（四）提升物资检测水平。加强与电科院的沟通与协作，重点增强变压器温升及局放检测项目的技术能力水平；扩展检测业务至更多县公司，加快筹备承接省公司中心库油变检测工作，扩展材料类检测项目。

篇2：电业工程有限公司生产经营情况

（一）企业概况

甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司成立于2016年5月，由原定西金鑫建筑劳务有限公司变更组建而成，后期因业务发展，成立甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司，公司住址为甘肃省定西市安定区商业一条街建行隔壁小二楼。由定西市工商行政管理局安定分局注册登记成立，注册号为91621102MA74E4WG5K，组织形式为：有限责任公司，注册资金9800万元，由付维国和师晓霞出资构成，具体出资情况如下表：

名称	证件号码	出资方式	出资额	出资 比例
**	**	人民币	5000万	51.02%
**	**	人民币	4800万	48.98%

截止2018年年底，企业总资产16430万元，年经营规模9000多万元。现在公司具有建筑施工、房屋建筑装饰工程的设计施工、房屋建筑幕墙工程的设计与施工、钢结构工程专业承包、市政公用工程施工、机电设备安装工程施工、建筑智能化工程施工、园林古建筑工程施工等资质。

公司拥有各类专业技术、管理人员46人，其中经济师1人，工程师2人，助理工程师1人，财务人员3人，二级建造师5人，三级建造师6人，施工员8人，质检员5人，预算员2人，安全员5人，机械管理员2人，管理人员6人。经营区域已覆盖兰州市、定西市等地建筑市场，形成了较强的区域竞争优势和综合竞争实力。

集团公司旗下有定西金鑫建筑劳务有限公司、定西**物业服务有限公司、定西**商业管理有限公司三个全资子公司，主要经营建筑工程，建筑装饰，建筑劳务工程，建筑劳务分包，物业服务、管理，商业管理运营，集团公司内设5个职能机构，即：办公室、财务部、工程部、市场部及营销部。公司宗旨是以人为本，诚信经营，自负盈亏，独立核算，依法纳税，科学发展。内设5个职能机构，即：办公室、财务部、工程部、市场部及营销部。办公室：负责公司各项规章制度的制定落实，人力资源的调派及文档处理等工作；财务部：负责本公司的成本核算，资金管理，协调企业与银行、税务及各合作单位的资金运营和规划；工程部：负责各项目建设的日常工作；市场部：负责工程项目市场调研，确保公司持续经营发展。营销部：负责集团公司项目招投标工作。

由于公司经营状况良好，管理能力较强，信誉度高，发展前景可观，在同行中赢得了良好的口碑。经过几年的运作，企业运行不断优化，自身建设不断提升，管理机制不断改进，产品质量不断稳定，经济效益明显增加，社会效益十分显著。即解决了社会部分就业压力，又赢得了社会各界的赞誉。

（二）组织结构

本集团在多年的经营中，始终以市场为导向，以发展为前提，以效益为中心，以忠诚服务，诚实守信，回报社会为宗旨，多年来在公司客户和合作单位中树立了良好的信誉，也得到了广大客户和社会各界的信任与支持。为此目的，根据我国企业法和其它有关规定，为适应现代化企业发展的要求，企业设立执行董事，实行执行董事领导下的经理负责制。执行董事是企业的法定代表人，聘请经理全面负责企业的运行。按照企业的有关规章制度进行管理。企业实行劳动合同制，内部实行综合部、财务部、销售部、保险理赔部及运输业务部五级管理,用合理的激励机制调动全体员工的积极性。

（三）企业财务状况

2017年底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额15798万元，负债总额2904万元，所有者权益12894万元。2017年底销售收入10218万元，实现净利润1069万元。

2018年底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额16430万元，负债总额2716万元，所有者权益13714万元。2019年底销售收入9818万元，实现净利润820万元。

2019年12月底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额15246万元，负债总额819万元,所有者权益14427万元。2019年12月底，销售收入7967万元，实现净利润713万元。由此可见，本公司的营运能力较强、运行状况稳步上升。

公司在多年的经营中，始终以市场为导向；以发展为前提，以效益为中心；以忠诚服务、诚实守信、回报社会为宗旨，多年来在公司客户和合作单位中树立了良好的信誉。同时得到了广大客户和社会各界的信任与支持，取得了良好的经济效益和社会效益，为地方经济发展作出了应有的贡献。

公司积极开拓创新，不断学习先进经营模式，加强企业管理，规范各项流程，推动区域经济快速发展，提高企业效益，为职工的稳定收入和集团经济效益奠定基础，为当地的经济腾飞做出应有的贡献。

篇3：宜良县小额贷款公司经营情况调查

一、基本情况

经云南省金融办批准, 宜良县汇洋小额贷款有限责任公司于2009年8月24日开业, 现有从业人员5人, 其中:大专1人, 从业人员中有一名员工是农村信用社内退员工, 具体负责财务管理。公司注册资本金1500万元, 全部是实缴资金, 已存入主办银行富滇银行。开办以来, 一直向县金融办报送《云南省小额贷款公司贷款发放清单》等8类报表。根据昆明中支的要求, 从10月份起, 按月向人民银行宜良县支行报金融机构资产负债项目月报表, 12月起, 按季报送人民币贷款利率期限结构表。

二、经营情况

2009年9月开业以来, 宜良县汇洋小额贷款公司按照省金融办批准的业务范围开展贷款发放、咨询等业务, 业务经营正常, 未发现违反利率政策、金融统计规定的情况。由于宜良县属于农业县, 服务宗旨主要是支持农业、农民、农村经济的发展。加之小贷公司是一种新型的金融机构, 公众对它的认识、接受、相关政策对它的限制等, 考虑到风险等因素, 惜借情况突出, 这样, 使其业务出现单一、面不大情况, 一年来, 它只开展了以下两项业务:

一是在风险可控制的情况下, 对急需用款的农户和小企业提供小额短期贷款服务。对于经自身了解、调查认为有风险的客户做到坚决不借, 对能够提供担保、抵押的客户及时注入了资金, 特别是对在职公务员, 经了解, 无不良记录的都发放了信用借款。从2009年9月至2010年6月末, 累计发放19笔贷款, 金额386.6万元, 其中:最大一笔是对宜良县南盘江景观打造暨综合治理指挥部发放的一年期贷款200万元、针对种、养植业发放的贷款有7笔120万元, 这些贷款中最长期限一年, 最短期限1个月, 用途方面主要是种植、养植、污水治理等方面。这些贷款的发放, 为客户解决了资金困难, 帮助客户及时取得了商机, 也使自己的资金得到了效益。在资金成本方面, 借贷利率以人民银行基准利率为基础, 由需求双方自行协商定价, 这些贷款中, 最高的执行21.6%, 最低的执行5.31%。

在调查了解的基础上, 能做到符合条件的当时就发放借款。在借款到期前一周, 通过电话、手机短信等方式提前提示还款, 在达成借款意向时, 向客户讲解相关条款, 借款时签订借款合同, 还款时, 开据还款凭证还款, 对各个借款客户的资料做到了保管规范、保密。

二是积极拓展咨询业务, 对企业和个人提供新项目咨询, 包括项目立项、选点等方面, 按项目规模收取一定的咨询费, 到7月末, 累计收取咨询费用8000多元。

三、存在问题

小贷公司虽然对急需资金的客户解决的资金的困难, 为自己赢得了收益, 但是, 这些客户中, 存在有因为借款条件不符合金融机构要求而拒之门外的客户、有信用不好的客户等, 因此, 从一个侧面间给小贷公司增加了经营风险。在小贷公司经营中存在着:

一是担保抵押登记难。房管部门不对小贷公司开办登记业务, 致使小贷公司对持房产证抵押借款、担保等业务无法开展。

二是由上级部门批准设立的典当行、寄售行在宜良县有10家左右, 部分客户在没有取得小贷公司服务支持的情况下, 出高资金成本流向此类行业。

三是征信系统未对小贷公司开放, 信贷风险防范少了一道防线。

篇4：电业工程有限公司生产经营情况

一、上半年安全生产工作简要回顾

认真贯彻省公司2008年安全生产1号文件和年初安全生产视频会议上总经理黄传兴和

副总经理刘劲松的讲话精神，做了如下工作：

1、积极开展应急演练工作。为了确保辽宁电网的安全稳定运行，进一步提高辽宁电网应对自然灾害等突发事件的能力，1月27日上午，省公司组织了一次电网大面积停电事故应急演练。这次应急演练检验了各级调度人员对大电网事故的判断和处理能力；检验了参演的运行、检修队伍现场事故判断处理能力；检验了事故信息的准确、迅速传递报告能力，这次应急演练锻炼了队伍，提高了省公司安全生产应急管理水平。

2、继续深入开展配电专项安全监督工作。一是完善《配电作业安全管理规定》，通过2006年近一年时间对配电安全生产管理工作进行全面系统地检查，对《配电作业安全管理规定》进行了三次研讨和修编，于2008年1月15日印发各基层单位执行。

二是继续加强安全教育培训。今年以来，对基层供电分公司班组长、专工、安全员、生产局长等600余人进行安全教育培训，主要是对《配电作业安全管理规定》以及配电专项安全监督检查发现的问题进行讲解宣贯。

三是完成配电安全检查调研报告。依据去年对配电安全生产检查和调研的情况，经过分析归纳形成调研报告，做为下一步配电安全管理的重点工作，进一步整改和完善。

四是加强配电安全管理检查监督力度。省公司2008年防止人身伤亡事故的重点，仍然是配电系统。继续加大配电安全管理专项监督工作，目前已经完成对葫芦岛，辽阳、营口供电公司的配电安全检查，同时检查了《配电安全管理整改责任状》完成情况。

3、进行了安全工器具和安全措施费用的专项检查。

4、开展了集中精力搞好安全生产调研工作。

对集中精力搞好安全生产的调研结果将形成专题材料。

5、集中开展施工安全专项监督检查。5月9日至6月8日对省内火电和电网重点工程进行了专项安全检查。总体看：施工企业安全形势平稳，安全文明施工工作得到广泛重视，安全文明施工水平稳步上升。

存在的问题：个别单位安全管理责任未全部落到实处，对习惯性违章现象处罚不严，外包管理还有很大差距，业主单位和监理单位没有完全负起安全监督管理的责任。

二、存在的主要问题

上半年安全生产情况在省公司所属各单位的共同努力下，平稳良好。但是通过事故、障碍、异常所暴露的问题以及检查调研发现的问题，感到实现安全年和确保下半年的安全生产还任重道远，安全生产工作仍然存在诸多薄弱环节。

1、各级人员安全责任没有落到实处。上半年发生的人

身伤害，保护误动和大量的设备障碍暴露了工区主任，供电局长等一线生产指挥者，对影响设备安全和人身安全的重大隐患心中没数或若明若暗。安排工作时不能对这些重大问题分轻重缓急及时排查消除，致使隐患成为事故的导火索，公司的生产、安监部门也没有尽到督办、监督的管理职责。

工区、供电局专工（技术员）安全员、生产调度员等一线生产管理者没有尽到职责，对每周、每天所完成的生产任务如何保证人身安全没有监督管理到位。对工作票操作票和标准化作业中发生的问题没有及时归纳总结，对发生的问题不敏感，导致一些有共性的问题长期存在，而不能得到及时解决。

各单位生产班组中的部分工作负责人、工作许可人等一线执行者思想麻痹，工作作风不严谨，对每天工作任务的危险点，没有清醒的认识，想当然办事。对所采取的安全措施不能认真核对，安全交底走过场，导致一些明显的漏洞，没有及时发现而酿成大患。

为了吸取教训，省公司及时下发了“反管理性违章”的通知，通过反管理性违章活动，强化各级人员的安全责任意识，真正把安全责任制落到实处。

2、单位的主要生产车间、班组由于创收任务重，分散了抓安全生产的注意力，不能集中精力搞好安全生产。

据调查大部分供电单位的生产车间、班组搞创收工作任务占了总工作量的30—40%，有的高达50%以上。这样大数量创收工作不但给生产车间班组带来了很大的工作压力，更主要的带来了巨大的安全压力，极大的分散了安全生产精力和注意力。

3、对外包工程、外包队伍还存在着以包代管、以罚代管的现象，致使外包队伍作业中习惯性违章不断，险情不断。

4、二次专业的安全管理亟待提高。如定检不按时进行、微机保护“反措”不落实、保护试验交接手续不全，一些数据随意更改等。

三、下半年的重点

工作

1、认真落实各级人员安全生产责任制。加强安全工作，关键在主要负责人，各级主要负责人是安全工作的第一责任人，必须对本单位的安全工作负总责，始终做到恪尽职守，尽职尽责，集中精力切实抓好安全生产工作。目前由于队伍稳定、社会和谐、经营管理等诸多问题困扰一把手，日常安全管理往往引不起一把手的足够重视，一些安全问题累积成堆，最终酿成事故。因此一把手集中精力抓好安全工作责无旁贷。

在实际工作中，只有层次清楚，权责明确，才能保证责任到人，压力到位。下一阶段要抓住工区、车间层面的安全管理人员，重点是车间的专工(技术员)、安全员，调度员，他们是安全生产第一线的指挥和监督者，他们的素质高低和责任心的强弱，决定了安全生产工作的效果。因此，加大对车间安全管理层的管理和培训是当前安全工作重要任务。

2、集中精力抓好安全生产工作。6月底将根据国网公司的要求，解决“一个禁止”（即：严禁生产工区（车间）、班组涉足多经企业搞经营创收活动）、“三个不得”（即：、不得以“一套机构两块牌子”、“一所两制”等各种形式从事多经项目、开办公司。专业按定员要求配备的生产岗位人员，不得在多经企业兼职。对技术含量高，安全风险大与电网生产经营关系密切的生产工区（车间）、班组，不得划归多经企业管理）的指导意见，重点解决：一是主要生产车间班组，必须集中精力抓安全生产，不允许搞创收；二是如何加强外包管理，解决创收问题。界定好什么是经营创收，怎样来创收。

3、搞好外包安全管理工作。近期安监部将进行外包工程安全管理和外包队伍安全管理的调研和检查，同时对加强外包管理提出如下要求。

①严格进行安全资质审查，严禁把工程发包给资质和条件不合格的队伍。

②认真加强外包工程安全管理工作，切实防止以包代管、以罚代管。

③工程开工前，应对承包单位进行全面的安全技术交底，在有危险的电力生产区域内作业，如有可能因电力设施引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和电网事故、设备事故的场所作业，发包方应事先进行专业安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关的安全措施，接受安全交底人员应签名确认。

④必须严格执行工作票、工作许可和工作监护制度。

⑤外单位承担系统内电气工作的人员应熟悉安全工作规程、并经考试合格，方可参加工作。工作前，设备运行管理单位应告知现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项，要实行动态安全监督管理和协调。

⑥作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急处理措施。

⑦作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格方准上岗。

⑧作业人员必须经医师鉴定，无妨碍工作的病症。

4、抓好二次专业安全管理确保电网安全。

5、继续做好安全生产应急演练工作。抓好安全生产应急演练，是沉着应对突发事件的最好举措。下半年要求各单位都要进行一次有一定规模的应急演练，演练结束后将总结报省公司安监部。

篇5：电业工程有限公司生产经营情况

xxxxxx有限公司生产经营情况

2014年上半年，企业面对棉价价格地区差价较大的特点同时劳动力成本不断上涨等诸多不利因素的影响，积极应对、多方筹谋，从新疆、山西等地大批购进质优价廉的棉花，采购量达2.4万吨。从而使公司原材料库存质优量足，生产经营稳步发展，设备开台逐月扩充。2014年，公司为稳定职工队伍，促进企业发展，在经营情况低迷的情况下，进一步加强生产管理，提高生产效率，挖掘内部潜力，减少各项消耗，从而增加职工工资，使员工工资增长15%。生产工资综合吨纱费用增长了44.4%，生产岗位上任职的人收入大幅增长，操作水平、工作积极性、主动性普遍提升，与此同时，生产的管理与运行效率随之大幅度提高。另外公司还充分调研市场、了解需求，针对市场适时调整公司产品战略，生产适销对路的品种，根据目前市场需求产品品种以生产精梳纱为主，为服装面料向高细、精、轻薄方向发展提供原料，同时配备专职人员在中国纱线网上销售企业高端产品.在今年纺织市场疲软、一些棉纺厂停产的大环境下，河南天隆纺织股份有限公司的生产和销售呈现了同期指标增长、产销两旺的喜人局面。

篇6：电业工程有限公司生产经营情况

目前，电业局深入开展学习实践科学发展观总体要求是“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠，”最终达到的目的是 “保增长、保民生、保稳定”。所以，解决职工，尤其是困难职工看病贵、看病难的问题也是这次学习实践活动的重要内容。

一

一九八三年五月三日，××*人民政府内政发〔1982〕154号文《关于改变巴盟电力工业管理体制的批复》中规定，将巴盟地方所属电业局及其部分直属单位划归自治区统一管理;重新组建了××*电业局，职工总数为1437人。××*电业局成立后，临河发电厂医务室撤销，人员设备全部并入局机关管理。一九八五年三月九日，为了执行职工劳动保险医疗文秘杂烩网制度，经××*电业局工会研究并报局党委批准，成立了“××*电业局医务鉴定委员会”，此后，××*电业局为体现社会主义制度的优越性，确保职工有病就医,保障职工的身体健康，控制药费不合理的超支对医药费管理制订了新的办法，即按职工的工龄分为五个等级，划分金额数。为了维护职工的切身利，提高职工的健康水平，××*电业局工会于一九九八年三月修订了《××*电业局职工劳动保险医疗管理办法》，依据 “保证就医，克服浪费”的原则，规定了“一般疾病点医疗，实行按工龄划分医药费分配档次的办法”，即按职工工龄在四年以下到二十年以上分为五个档次，分配医疗费为200元至700元不同数额;职工就医后，经所在单位工会主席签字后在行政财务报销，但不得将年度医疗费分配数发给本人;如有结余，可转本人下年度使用。各单位职工医疗费原则上不得突破当年提取福利费的50%，职工住院治疗报销比例不得高于70%(对于特殊病例另有规定)。

根据××*电力公司内电人资〔〕2号文《关于建立职工医疗保险补贴的通知》中规定：“经公司研究决定，凡实行医疗保险制度的地区和单位，从1月1日～12月31日，建立职工基本医疗保险补贴。享受范围：在册的全部正式职工;补贴标准为按职工本人上年度月平均工资2%进行补贴，”并按月随本人工资发放。××*电业局离退休职工管理中心为了方便在岗职工和离退休职工就近医疗，除加强××*电业局医务所服务力度外，还与××*老干局保健所合作，开办医务所，作为电业局职工的医疗定点服务处，充分体现了××*电业局对广大职工基本医疗保险的高度重视。

二

××*电业局二00八年底共有职工1890人，其中离退休(养)总数为925人，占全局总人数近一半。离退休(养)职工的心理因素主要有两方面，一是通常人们所说的“三感”，即由于生理的变化所产生的自卑感，由于位置的转换产生的失落感和由于环境的变化而产生的孤独感;二是在改革不断的深度发展阶段涉及离退休(养)职工切身利益的各项改革措施相继出台，导致部分一直处在计划经济模式下的老同志感到生活上的不适应，思想上的不理解，情绪上的不稳定，心理上的不平衡。就××*电业局离退休(养)职工来说，除离退休干部按公务员增加工资外，其他退休(养)职工工资一般在1500—2500元左右(包括××*电力公司发放的内部生活补贴)，在系统内部是工资最低的;因此，属于困难职工群体。

一九九七年××*电力公司实行离退休人员“两费”(医疗费、活动经费)定额包干，平均每人每年1400元。××*电业局据此精神，制订了“两费”管理办法。医疗费按退休(养)职工工龄计算，有一年工龄给予35元医疗费二00二年在原有医疗费管理办法基础上作了调整，对60岁以上的退休人员每年每人增加医疗费350元;离休干部实报实销。二00七年重新修订《离退休职工医疗费管理办法》，加强了对住、转院病人医疗费的管理，加强了对会同医院住院费的稽查力度，针对出现的具体问题进行协商解决;对大额的外地住院病人的票据进行核查，严格医疗费的报销制度，堵塞了医疗费报销的漏洞，并实行了双月报销医疗费的制度，取得了显著成果，得到了绝大多数离退休(养)职工的支持。但是，也有极个别同志不够理解，甚至产生抵触情绪，说出或做出一些不符合党性的言语和行为。对此，离退休职工管理中心的同志作细致的思想工作，带着深厚的感情，以儿女之心、晚辈之情提供人性化、亲情化服务。

三

根据《国务院关于建立城镇职工医疗保险制度的决定》国发44号.《××*自治区人民政府关于建立城镇职工基本医疗保险制度的实施意见》内政发()74号.《××*市城镇职工基本医疗保险实施办法》和《××*市企业补充养老保险办法》巴政办发()4号等文件精神，二00七年下半年××*电业局对直属单位的在岗职 工和离退休(养)人员移交地方社会医疗保险做了宣传和准备，印发了医保宣传手册并发放了医疗本;并于二00七年十二月份顺利地将1890余名在岗和离退休(养)人员交给地方医疗保险部门，离退休老干部由本企业负担医疗费用，并继续实行全额报销，这样做使全体职工看病就医管理与国务院制定的管理办法相接轨，使老有所医更有社会保障。

篇7：电业工程有限公司生产经营情况

为便于分析, 现将数据口径等问题简单说明如下:

1、分析依据:本报告以相关公司2010年年度报告为依据。

2、会计准则:本报告采用按照中国会计准则编制的财务报表数据。因浙江沪杭甬在香港上市, 公开披露的年报数据以香港会计准则编制, 为统一比较, 在分析该公司时采用了其依据中国会计准则编制的年报数据。

3、分析口径:本报告选择了以收费公路为主营业务的17家上市公司, 包括宁沪高速、浙江沪杭甬、山东高速、赣粤高速、深高速、四川成渝、福建高速、中原高速、皖通高速、现代投资、粤高速A、华北高速、东莞控股、楚天高速、龙江交通、五洲交通、吉林高速。

一、营业总收入快速增长

2010年, 17家公司合计营业收入为398.07亿元, 较2009年同期的16家公司 (2009年东北高速尚未分立, 故为16家公司) 合计营业收入341.7亿元增长16.49%, 比2009年同期增幅4.96%高出11.54个百分点, 呈现出快速增长的特点。17家公司营业收入加速增长主要系2010年各公司营业收入的普遍增长, 其中深高速、五洲交通、东莞控股、四川成渝、楚天高速、赣粤高速等6家公司的营业收入增幅超过20%, 且仅有福建高速1家营业收入下降, 而2009年只有1家公司的营业收入增幅超过20%, 且有2家公司同比下降。

2010年营业收入下降的仅福建高速一家公司, 其营业收入较2009年同比下降了7, 062万元, 降幅为3.52%, 主要是因受福厦高铁通车、福厦高速全线扩建工程施工进入最后冲刺阶段的影响, 车流量出现下滑, 福泉高速收入同比减少10.84%。但由于泉厦高速率先于2010年9月基本完工通车后货车流量恢复、扩建中科学组织交通最大限度地减少了分流、罗宁段货车流量持续增长等积极因素, 该公司全年通行费收入未出现大幅度下滑。

二、营业总成本大幅上升, 增幅略高于营业总收入增幅

2010年, 17家公司营业总成本合计232.04亿元, 较2009年的194.2亿元同比增长1 9.4 8% (2 0 0 9年同期增幅3.90%) , 略高于本期17家公司营业总收入的增幅16.49%。其中, 五洲交通、深高速、赣粤高速、华北高速、东莞控股、皖通高速、中原高速等7家公司的营业总成本增幅超过了20%, 如表2。

三、通行费收入大幅增长, 核心业务比重基本持平

2010年, 17家公司核心业务收入 (通行费收入) 合计为317.8亿元, 较2009年16家公司的273.6亿元增加44.2亿元, 同比增长16.19% (2009年同期增幅为4.36%) 。17家公司中, 除福建高速因福厦全线改扩建工程导致通行费收入略有下降外, 其他16家公司的通行费收入均稳步增加, 这也反映了经济回暖背景下各地车流量的普遍增长。

在核心业务所占比重方面, 17家公司核心业务比重的均值仍然较高, 达到了88.04%, 与2009年同期的88.56%基本持平, 表明公路上市公司的通行费收入作为公司的核心业务收入依然保持突出, 但也有少数公司因物流、施工等其他业务增长, 从而摊低了通行费收入占比, 如五洲交通 (降低10.99%) 、华北高速 (降低7.68%) 、四川成渝 (降低6.64%) 。

四、净利润快速增长

2010年17家公司归属于母公司股东的净利润合计132.21亿元, 较2009年的114.7亿元增长了15.27%, 达到了两位数增长, 较2009年同期的增幅8.99%提高了6.28个百分点。17家公司中除华北高速、福建高速外全部实现增长。其中, 五洲交通、四川成渝、深高速、楚天高速、宁沪高速、现代投资、东莞控股等7家公司增幅均超过20%, 如表4;福建高速、华北高速2家公司净利润下降, 如表5。

五、现金流增长明显

2010年17家公司经营性现金净流量合计221.8亿元, 较2009年同期的217.6亿元增长1.93%, 但增幅小于2009年同期的34.10%。除浙江沪杭甬、福建高速下降外, 其余13家公司均同比增加, 增幅最大的三家公司为中原高速 (2 0 6.15%) 、粤高速 (161.20%) 、深高速 (10737%) 。17家公司平均每股经营性现金净流量为0.76元, 较2009年的0.66元略有增加。17家公司的平均盈余现金保障倍数为1.71 (盈余现金保障倍数=经营现金净流量/归属于母公司股东的净利润) , 较2009年增加了0.11, 现金流可以为维持派息、偿还债务或继续融资等提供有力保障 (如表6) 。

六、公路上市公司近三年整体经营情况

17家公司2008至2010年的主要经营指标同比变动情况如表7。其中, 营业总收入在2008年和2009年的小幅增长后, 2010年大幅增长16.49%;营业总成本除2008年增幅远高于营业总收入外, 2009年和2010年增幅与营业总收入基本保持一致;通行费收入在经历2008年的小幅下降和2009年的小幅增长后, 2010年大幅增长16.19%;投资收益在2009年同比大幅增长53.91%后, 2010年小幅下降5.83%, 投资收益与净利润之比也由2009年的11.59%下降到2010年的9.34%;2008年净利润受金融危机等因素影响同比下降7.47%, 2009年净利润由于2008年同期基数较低和投资收益大幅增长等因素恢复性增长9.17%, 2010年虽然投资收益有所下降, 但净利润受通行费收入增加驱动仍大幅增长15.27%。

摘要：本文选取在上交所、深交所和香港联交所上市的17家公路上市公司, 采集主要数据, 进行分析研究, 综合评价公路上市公司在2010年度的经营情况。

关键词：公路板块,上市公司,经营情况,分析

参考文献

篇8：公司经营情况说明

政策解读错误的起因：改制时在九九年六月机械电子局杨英葆与公司当时的法定代表人李殿平签订了出售净资产收入与无偿使用的协议，当时确定净资产总额为2283667.45元，视同一次交清优惠20%，资产优惠45.67万元后总额为1826933.90元。也就是后来错误的理解应上交的180万元。公司实际上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的。那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交180万元呢。工促局事后又让我们交了162万元。

该协议对政策的解读是非常错误的。

没有分清有形资产和无形资产。在改制中公司有形资产唐国资认(20__)37号确认为负值812810.86元，在财政局资产划转通知单中也反映了资产情况。根据谁所有谁负责的精神，政策规定资产为负值时可将土地资产纳入总资产，当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目(如报废和呆坏帐等)计3989910.69元，冲减后资产为2283667.45元，这里的资产总额均为无形资产，即土地资产。

对有形资产由财政管理，机械电子局撤销时，财政局的企业处齐处曾与我公司进行联系讨论此事，弄清资产性质后，财政局从不再提及此事。

无形资产由土地部门管理，我们在购买土地时提及到优惠20%的政策。土地部门的答复是，土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让，政策中的优惠只能针对地上附着物等有形资产。

这种错误解读，在政策执行上也不具可操作性。我们是20__年购买的土地，当时再次进行了评估(因政策规定评估有效期是半年)，最后我们用国家规定的改制企业40%出让金595111元购买了公司所有土地的使用权(政策规定免4%的契税)。如按当时评估土地地价当时购买则要92万元。如果按错误的解读，资产为2283667.45元，自己花92万元后购买土地后，还要再上交180万元，总额要达到272万元，远远高于228万元。我们不但得不到优惠20%给予45.67万元政策的照顾，还要多上交，逻辑上显然是错误的，违反改制政策初衷，且执行中不具可操作性。

综上所述，公司在改制后，欠上交180万元的事实是根本不存在的。症结是6月份市机械电子局局长与当时的公司法人对政策错误解读，并在错误解读的基础上签订了错误的协议铸成了现在的误解。

我们认为这种误解应予消除。

理解可能不全面，仅供领导参考。

篇9：公司经营情况总结

引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

公司经营情况总结一

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标

实现目标利润1872万元；

上交资产收益1495万元；

对外创收13865万元；

上缴上级管理费160万元；

计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完

善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。

完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支

出万元。其中：

——上级管理费为0；

——上交资产收益为0；

——计提折旧万元，完成合同指标的80%。

累计盈余为-万元。

经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路

桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元；其他业务收入1000万元。

预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元，则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标，则10-12月份成本支出要控制在万元以内。

经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产

组织运行。

4、资金周转方面

截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员XX多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

公司经营情况总结二

本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298XX21159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。

1.公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额

万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为万元，3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加

上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

201*年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。