个人述职报告(变电站站长)

个人述职报告(变电站站长)（精选6篇）

篇1：个人述职报告(变电站站长)

[个人述职报告（变电站站长）] 尊敬的各位领导，同事们：

你们好！

现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正，个人述职报告（变电站站长）。

一、政治上一身正气，两袖清风

本人本着一身正气，两袖清风的做人原则，恪守着公生明，廉生威的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：当干部为什么？当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

二、学习上精益求精，永不知足。

三、工作上勤奋敬业、尽职尽责

自xxxx年电力大厦开业以来，我担任副总经理至今，一直以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后根据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证，述职报告《个人述职报告（变电站站长）》。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行一票否决制。特别是在xxxx年新年伊始的x月x日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防安全管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手全面抓，分管领导具体抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安全会议，将上级部门的有关指示精神传达到各部门，针对出租部门的管理特点，我又专门召集他们传达了有关内容，并根据大厦实际提出了具体要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的问题及时进行了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进行了修复，对厨房电气线路进行了改造，保证了大厦有一个安全稳定的局面，在200x年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天不足，今年以来，逐步暴露了许多问题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特别是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场，了解实际情况，与动力部经理一道，本着安全、迅速、节约的原则，制订了处理方案，经过努力，在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因，开业以来，一直没有进行，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关心。我一方面利用自己学到的一些电脑电子知识，自己想法维护，以维持门锁系统的运行；一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。

物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的一个主要部门，面向客人服务，在大厦的分量相当重要。在明确我分管客房部后，我立即找其负责人谈话，肯定其前期的成绩，帮助其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，及时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其及时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。

四、今后的努力方向

回顾200x年这一年来的工作，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风；学习上，精益求精，永不知足；工作上勤奋敬业，尽职尽责。当然我也深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己的来年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理 电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必须认真管理，积极工作，要力争实现保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把电力大厦经营好。自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了岳阳电业局多经企业的发展，为了广大职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助总经理抓工作，当好副班长。

2、严格要求，廉洁自律，做好表率 我一定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

3、努力学习，提高素质和工作能力，为岳阳电业局多经的发展作出贡献 今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业知识和宾馆管理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时掌握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的发展作出贡献。

谢谢大家！

篇2：个人述职报告(变电站站长)

在工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制。全面完成我站下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进各班组各项工作再上一个新台阶。

电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：

1、加强各级责任，确保安全生产。

电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了XX年上半年电厂安全运行。

2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。

今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸；电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器；加固浮筒拦污栅横向钢丝绳；对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。

3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。

元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰；数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#平机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封；并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。

4、加强资源优化组合，确保满发多供。

篇3：从站长角度谈变电站安全管理

关键词：变电站,安全,管理,站长

前言

变电站是供电企业高科技设备的密集点, 是电网的心脏, 也是供电企业最基层、最重要的工作点。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和故障的机率大;运行工作繁琐乏味, 容易使人员思想放松、安全意识慢慢变谈薄。而一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及人身、电网和设备的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。站长作为变电站的直接管理者, 安全责任重大, 需要用细腻的管理方式, 将责任化解到平常的运行工作中, 做好上下衔接的工作, 既能保证各项规章制度刚性执行, 又能保持站内轻松愉快的工作和生活氛围, 保证变电站的安全稳定运行。

1 值班员管理

值班员管理, 是管理工作的基础, 也是为变电站安全管理做好铺垫。只有做好值班员管理, 才能使站内各项工作顺利开展, 让安全管理落到实处。现在的新变电站越来越远离市区, 人员趋于年轻化, 很多是刚毕业的大学生, 没有任何从业经验, 且人员调动快, 带来了值班员培训跟不上、思想不稳定、团队配合不默契等很多新的问题, 光依靠呆板的规章制度来管理, 效果肯定不好, 这就要站长有以人为本, 采用比较灵活的管理方式, 理顺站内关系, 让人人都安心、快乐工作。另外也要求站长对下属有家长式的关爱, 对工作有极强的责任感, 为下属做出表率, 使人人都能把变电站当成第二个家, 在变电站形成一种团结、融洽的氛围, 克服值班员心中的消极情绪, 最大限度的调动每位员工的积极性、主动性。

以人为本, 人人快乐工作。作为站长, 要领导好一个变电站, 就要团结每个人, 这就要承认和尊重团队成员的个人价值, 以人人平等的思想与大家相处, 尊重他们的行为、语言等等, 包容他们的缺点;对他们反映的情况予以充分重视, 让每个人感受到自己是受重视的;了解他们的习惯、长处, 适时的称赞他们的优点;关注他们的情绪波动, 并及时关怀, 化解他们的心理问题;做好变电站的后勤保障, 保证大家能舒服的工作和生活;向新人员传授学习方法、经验, 使之能快速进入工作角色;加强与值班员的感情联络, 建立大家之间的相互信赖, 取得他们的支持, 并逐渐形成站内的良好和谐氛围, 使大家真正能快乐、主动工作。在这个基础上, 站长应知人善用, 人尽其才;不同的人, 用不同的方法来管理。

2 运行工作管理

运行工作涉及设备多, 工作面广, 而往往变电站事故的发生都是由一些细小的问题引起。所以运行工作的管理, 需要抓住一些核心的问题, 重视日常工作的每个细节, 引导和监督值班员将“严、细、实”的作风落实到工作中。

2.1 常态化“两票”的修编、考核。

现在“两票”实行电子化, 值班人员可以很方便的用“拷贝”就完成“两票”的填写, 长期下来很多值班人员对“两票”不熟悉, 操作票容易漏项, 工作票容易漏安全措施。站长应组织编制操作票库、工作票库, 做到各种不同的操作、工作都有正确的票可参考, 并在扩建或技改后, 及时修编票库, 保证票库与实际一致。还应定期组织值班员开展“两票”的手写练习和考核, 让全员都保持对“两票”熟悉于心。

2.2 紧抓缺陷管理, 做到防患于未然。

做好缺陷管理首先要重视设备巡视, 保证能及时发现设备缺陷。严格实行24小时不间断监盘, 保证能及时发现音响、光字、信号、表计等的异常现象;根据变电站的运行时间、设备情况, 调整设备巡视周期;结合变电站气候特点、设备类型等, 安排特巡;巡视时, 应充分利用设备所表现出来的声音、颜色、振动、气味、温度等来辨析异常。一旦发现设备缺陷, 应准确定级, 及时上报, 站内还应安排专人进行缺陷跟踪。同类型设备发生缺陷, 注意排查其余设备。

2.3 把好验收关。

变电站基建项目验收和消缺、预试定检、维护工作验收不严, 都会给变电站留下隐患。需要根据相关的验收标准, 结合设备实际情况, 编制详细的验收表格, 做到一台设备一份验收表, 针对涉及到的每台设备逐项进行全面验收。所有发现的问题必须全部处理完, 做到“零缺陷”, 方能将设备投入运行。

2.4 规范运行工作。

站长要全面、深入理顺站内运行工作, 按照上级的标准、规范, 结合站内的实际情况, 制定一套完整详细的适用于本站的作业标准, 对巡视、倒闸操作、定期试验和轮换、防小动物封堵等作出规定, 列出作业风险及控制措施、作业方法、作业步骤、结束后的检查项目等, 做到站内的每一项工作都有相应的作业标准, 确保每个人对照作业标准, 都能安全圆满完成站内各项工作, 且执行程度都一致, 工作质量都一样。

2.5 加强工作的计划性。

一方面需要上级单位做好停电、非停电类工作计划安排, 并提前下发给变电站, 站内根据计划提前做好人员、“两票”、工具等的准备。另一方面站内每年年末应编制下一年的年度计划, 安排好每月主要工作;每月月末根据年度计划编制下月月度计划, 列出每天需要完成的日常工作。值班长在每天晚上做好第二天工作和人员的安排, 分析各项工作的安全风险和控制措施。

2.6 将安全教育落到实处。

站长一方面要按照上级要求, 组织开展好每周安全学习活动、每年的安全生产大讨论等安全教育工作;另一方面, 应注意加强在平常的生活和工作中潜移默化的传授。在和大家的闲谈中, 可以讨论一些具体的事故案例, 分析事故的原因, 分享前人的经验, 普及一些容易被忽视的安全小细节, 来慢慢教授大家安全知识、强化每个人的安全意识。

2.7 固化技术培训。

现场技术知识可以从书本上学到一些, 但主要是靠现场积累和培训。除了上级单位组织的各种培训, 站长一方面可以在迎峰度夏、节假日等工作少的时候, 请厂家或专家来进行比较大型的有针对性的专题培训;另一方面应更加重视站内人员的自我培训, 可以组织每个值的人员轮流准备材料, 每值进行一次小培训, 就一个技术问题开展讲解、讨论。

结论

随着现在社会对电力依赖性的提高, 供电可靠性就更加重要, 这样对变电运行的要求也越来越高, 变电站的管理工作就更加重要, 难度也更高。本文从变电站的直接管理者--站长的角度, 围绕安全管理, 就现在变电站的实际情况, 提出了一些实用的思路和措施, 促进变电站的安全管理, 保障变电站长期安全稳定运行。

参考文献

[1]周颖霞.谈变电所变电运行安全.继电器, 2007, 12.

篇4：并未消逝的个人站长

“个人网站的时代已经过去了。”华军说，这位在软件下载领域知名度颇高的站长于2005年创立北京奥蓝德信息科技有限公司，开始对华军软件园网站进行商业化运作。网名为“网星”的王晨昀现在运作着几十家网站，但“除了自己的博客是个人网站，其他都是商业网站了”。有着“个人站长第一人”之称的高春辉，当初的个人网站也变成了博客，他创立的“手机之家”已被太平洋商业网络收购，目前收入良好，他认为，“老站长们已经被遗忘了。”

忆起当年，有太多美好。1990年代中期，互联网从美国传入中国，迅速落地生根，生长出茂盛的枝桠。许多高春辉、华军、王晨昀式的站长们聚合在一起，成为其中的一枝。这拨人对互联网感情极深，“没有互联网就没有我们的今天。为网而生，至少我是这么感受的。”王晨昀表示。网名为“边城浪子”的高大勇则说，“我这辈子算是交给互联网了。”

并非一切都很美好。1997年的葱郁，2000年衰落，2003年又兴起，在那波互联网浪潮中，很多人真的成为了历史，但还有些人坚持下来以另外一种方式续写传奇。高春辉、高大勇、王晨昀……在站长这个小部落里，那些故事还在流传，如今的创业大舞台上也不乏他们的身影，也许人们更乐于提起老站长们的网名：破锣糕、边城浪子、网星……

一直被“遗忘”

在中国互联网发展的十年里，个人网站是一股不可小觑的势力，虽然在互联网上甚至搜不到他们的真实名字和照片。“早期，媒体关注的都是新浪、搜狐这种还没有开始赚钱的公司，对闷声大发财的站长们关注不多。现在经济不景气(对我们可没有影响)，我估计关注站长的就更少了吧。”王晨昀这样对本刊记者说。

王晨昀曾被IT业内人士称为网络传奇少年，其经历被包括中央电视台在内的300多家各类媒体报道过。但他觉得这只是个案，外界对于站长群体的关注并不够。确实，他们的故事似乎只发生在IT圈里，甚至很多时候圈里的人也只知道他们的网名。

高春辉的知名度比王晨昀还高。早在1997年，他就已被称为“个人站长第一人”。虽然他的个人网站风格和本人一样朴实，甚至有些闷，但更新快、服务好，因此广受欢迎，声名远播。据说高春辉有一次到北京来出差，想请他吃饭的人都排长队，那时的他就好比一张全国粮票。

不过对于这些高春辉很少提起，即使圈内的人也有很多都不能认出他来。在他为“手机之家”寻找行业资源的时候，与18900手机网的负责人开始了联系，直到两家公司合并，最终在一起办公一段时间后，这位负责人才知道与自己合作的这个“高春辉”就是那个大名鼎鼎的老站长，并非自己想象的“重名重姓”。“我一字不提，他就没有问，之前他怕‘此高春辉非彼高春辉’让我尴尬。”高春辉在简陋的办公室里讲起了过去的趣事，一身再普通不过的休闲装束，和下属们一样平常。

为理想付出

对于这拨带着或多或少理想主义情怀的人来说，获得关注与否并没有什么影响，“寂寂无名”没有阻止他们的付出，也不妨碍得到回报。

最早做网站的这些人，都有非常强的分享意识。当大家不熟悉电脑使用、不熟悉互联网的时候，怎么能够帮助大家就是他们责无旁贷的事情，互联网在中国发展的初期，主要就是靠一批个人站长的热情在支撑，不计代价。

要在业余时间做好个人网站，要跟时间赛跑，老站长们通常要付出普通人几倍的时间。高春辉说他在2002年时每天都要工作16个小时，这在站长中甚至算是比较短的。据说被称为“图王”的章征军曾借助网吧的大带宽，直接在一个个论坛里抓取图片，一个晚上就弄出数万张，然后用ACDsee软件整理、微缩后再上传，供网民使用。“图王”做事情很痴狂，用一年时间整理了上百万张图片，做出了近50个图片网站。

这种坚持源于站长们对互联网的喜爱，为了兴趣可以通宵更新网站，可以一天发几千个广告帖，可以一年到头乐此不疲。这些站长能取得认可和成绩，更是因为他们十年如一日对自己的网站不断维护和改进。现在，高春辉的理想就是能好好休息3～6个月。

就像网名为“拒绝游泳的鱼”的董勤峰所言，站长们的努力换来了忠实用户，因为每个成功的个人网站都能解决网民实际的需求。在2003年时，董勤峰的“落伍者论坛”的域名im286，com由于忘记续费而被兰州的一个网友抢到，他早听说过董勤峰的大名，并且还是“落伍论坛”的用户，就主动找了过来将域名免费归还。董勤峰对此事记忆深刻，“网友很淳朴，很厚道。如果换成现在，报价200万可能也不算过分。”这应该算是对理想主义者的回报。

利益那道槛

2004年的一天，有家上海公司找到董勤峰说：“我在你网站上做3个月广告，每个月1万块，条件是采用漂浮的形式。”那天晚上董勤峰内心很挣扎，当时他还在一家电脑公司做技术维修工作，一个月工资才1，000多元，3万元真是很大的诱惑。他形容自己当时坐立不安，来回犹豫。但这笔生意最终没有成交，因为他自己最讨厌网站上有漂浮广告，同样也不能强求自己的用户。

无需回避的是，尽管做个人网站是因为兴趣而起，但怎样生存也是摆在站长们眼前的问题。毕竟他们不可能一直用自己挣的工资养着网站，网站要想不断进步就需要不断的投入。

在2008年6月阿里妈妈武汉站长精英大会上，章征军公布了一组调查数据：中国站长大概为150万，而月收入在万元以上的只有2万。80％的个人站长依靠广告联盟，大概10％的网站依靠会员和服务来盈利，5％的网站尝试电子商务销售。而相比后来的新站长而言，早期的站长还没有如此功利化，大多是因兴趣爱好而做，把自己的人生价值与网站进行捆绑，不熟悉商业运作。

1998年～1999年间，第一批个人站长赚钱的主要途径就是做国外的点击广告，比如曾做出包括hao123.com在内众多网站的李兴平，就是其中的佼佼者。当时，有些站长一个月最高能赚到几千美元。但到了2000年底，这个财源就断掉了，之后的一年则是个人网站发展的一个黑暗期。

“做网站本来就不应该是赚钱，而应该是兴趣。”王晨昀回过头来看这段岁月时，如此表示。就像他说的，大多数人认为站长难做，难赚钱，这些人肯定没做过传统生意，只要是创业，无论是传统行业还是网站，都会面临很多挫折和失败。他很遗憾在这个时期有很多人放弃了。

商业资本，你好

2004年8月，百度以1，190万元现金加4万股股票收购了hao123.com；2006年Google投资了另一家导航网站265，

com。这一度引起了众多投资机构和大型互联网公司对个人网站的重点关注。

有不少个人网站的创办者把自己的“孩子”卖给了商业网站。他们还表示，对于个人网站来说，最好的结果就是被一家大网站吃掉。除非为了满足个人兴趣，否则卖掉是惟一的出路。实际上，原来出名的个人网站现在基本上都被收购了。

“个人站长做到一定的阶段如何去突破?如果haol23没有被百度收购，我应该就能够超过它。”265.com的创立者蔡文胜这样说，一句话点明了商业资本对于个人网站的价值所在，“个人网站做到某个阶段就要商业化，而不是停留在个人的角度。”

个人站长，顾名思义是强调以个人为中心，或个人为核心起点逐渐发展起来的网站。后期以企业团队为核心力量发展的，则称为企业网站。多少年来，个人站长一直在追寻的梦想就是如何实现网站的个人价值与社会价值的实现。从根本上说，这都离不开如何成功运营网站并实现盈利，而商业资本的加入则会起到促进作用。

于是，个人网站几乎集体在2005年前实现商业化，比如华军软件园。2005年成为一个时间节点，之后新出现的网站已经不再是个人网站的形式，而是有了公司的结构，甚至很早就有风险投资介入。个人网站时代宣告闭幕。

打工不适应症

第一代互联网拓荒者们，从1996年第一次接触互联网起，近十年时间里，他们依照着自己的梦想且行且看：高潮时，甚至比张朝阳、丁磊们更有人气；低谷时，网站清盘，进入别人的网站打工。不过，他们在短暂的打工生涯里，都会不约而同地发现自己并不适合在公司上班。

2001年，高春辉创立的天下网倒闭，他去了TOM在线工作。当年底，他利用业余时间又创办了“手机之家”，很快就做出了辞职的决定。之所以做出这种选择，高春辉就认为自己“不适应打工生活，可能习惯了自我”。

高大勇虽然对打工的尝试更多，不过感受似乎如出一辙。高大勇曾在很多公司工作过，Chinabyte、新浪、中国旅游资讯网、听听电子商务网，也担任了各种职务，最后只剩下了自己创立的“回声资讯”和“闪客帝国”。人们问及他为何从新浪离开，也得到了高春辉式的回答。如今，他甚至离开了“闪客帝国”这个家园，像高春辉说的那样“过起了闲云野鹤的生活”。

估计惟一例外的就是华军，他一直在政府部门工作，直到2006年6月才专职做网站。他给出的原因是：“一直是单枪匹马在做，太累了。”高春辉何尝不是如此，业余时间经营的手机之家足以让他有些力不从心。

当时知名的老站长恐怕都有这样的体会，开始时没什么负担，可以把内容做得很好，为做大网站打下很好的基础。但网站发展到一定规模后，就必须投入更多的精力来认真运作，否则很难持久发展。于是，站长们首先想到的是放弃手上的工作专职做网站。

创业进行时

高春辉较早的主动转向商业网站，很快站长们都知道了这一消息。这成为某种信号或标志，就像他在1997年建立个人网站一样。对于在商业领域里创业，“起码你能够活得自在，”这是高春辉的看法。

当创业已成为大众化的话题时，惟一的门槛是勇气，而这些成功的站长身上不缺乏的就是韧劲和勇气，而且在他们所熟悉的互联网领域有太多的机会。王晨昀认为，“网站创业，就算失败，损失的只是时间。早期的站长只要现在还做网站的，哪个都年收入百万元以上。”

像早期做个人网站时一样，王晨钧如今仍习惯于将晚上作为工作时间。他表示自己目前比较轻松，3家公司全部上了轨道，一个星期每家公司各去1次，每次停10分钟就走。每天基本都中午12点醒来，在晚上的工作时间，主要思考公司的发展、回复白天积累下来的邮件，以及审批部门经理提交上来的报告。

自己和网站下一步会走向何方，不仅是高春辉、王晨钧，更是以他们为代表的那批个人站长们创业时都要思索的话题。“做生意就是开源节流。用网站来创业也是做生意，必须遵循这个原则。网站赢利模式仍然看好电子商务，搜索引擎优化(SEO)则没有成本而效果最好。”王晨昀说。

老站长中靠hao123.com成名的李兴平还未加入创业的队伍，不过他用百度支付的现金投资了不少小网站，“和做个人网站相比，自己创业非常累，”他说，将来肯定会创业，只是现在还没有发现很好的项目，也没有明确的计划。

蔡文胜的265.com已经获得了巨额投资，有了数百名员工，并在北京最繁华的CBD立足，不再是昔日的小作坊了，但他依然喜欢被称为“个人站长”。很多老站长都是如此。第二拨站长比如“图王”章征军，“阿飞”姚剑军，“Dash”黄一孟也走了老站长类似的道路，从个人网站开始转向商业网站。

篇5：变电站站长述职报告

尊敬的各位领导，同事们： 你们好！

我叫xxx，现任35kVxxx变电站站长。今年，在调度所的正确领导下，认真执行上级和公司的一系列指示精神，抓安全、抓管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，使我站的各项工作都取得了比较好的成绩，现将一年来在本职岗位上的工作、学习情况向各位领导汇报如下：

一、安全管理

在全站人员的共同努力下，我站将安全管理工作做的比较扎实、细致，年初先后补充完善了站上的安全工器具，并将不合格的更换，重新修定了典型操作票，现场运行规程，本站标准化，危险点分析与预控防范措施等，组织职工自查互查，从中吸取教训。结合每期的安全简报和事故通报，根据我站实际情况，及时组织反事故演习，增强了大家的安全意识，提高了反事故能力。由本人主持，全员参加，结合实际，认真搞好每期的运行分析。为了把安全活动工作落到实处，使大家在安全活动中能够及时总结经验教训，表达自己对安全工作的想法，每次交接班的安全活动会都根据学习内容，组织大家进行集体讨论，把好的建设和意见提出来，共同研究，以便运用到我们的实际工作中去。总之在大家的共同努力下，我站各项工作都能够在安全的前提下高质量的完成。

今年五月份，全站设备三年一次的大型预试工作，我组织全站人员提前一周认真学习工区下发的“预试标准化流程”、“工作票标准化许可”、“操作票的填写及标准化操作”及“安全工作规程”、“运行规程”。牢固地树立“安全第一”的思想，提高了职工安全思想意识和自我保护意识。为预试工作的顺利开展打好了安全基础和技术基础。并提前制定详细的预试保安措施，使全员心中有数，经三天紧张严格 细致的工作，在全站人员的共同努力和工区领导的指导监督下，圆满完成了预试大型操作。在今年的预试倒闸操作方面，标准化作业程度、操作的快速性方面都有很大的提高。

我站的两票合格率一直保持较高的水平，年初我站新修订的典型操作票顺利通过了工区的审核。在日常工作中我们严格执行“两票三制”和工作标准化，截至2005年6月30号、全站共执行操作票458份，共执行第一种工作票9份，第二种工作票24份，无差错。合格率均为100%，我章台无责任事故安全运行达9762天。

二、技术管理与培训

在技术管理方面，全站人员都严格遵守规程及各种规章制度并严格贯彻执行，搞好了各项检查和维护工作，认真巡视设备，全年全站共发现并上报缺陷 处，处理缺陷 处，及时的消缺保证了设备的健康运行。各值能切合实际认真进行事故预想，全站经常进行各种事故处理步骤的讨论，并制定了比较详细的事故预案，方便大家在日常工作中随时参考。重新整理了全站的各种图纸资料，并按资料标准化进行存放。

由于我站人员技术水平分布不均，我根据各人的具体业务水平制定了不同的培训计划，大家认真学习，虚心请教，全员的业务水平总体上得到了很大的提高。全年共组织了14 次专题讲课。今年我站有2 人参加了局、组织的运行培训班，培训效果良好。

三、文明生产

今年，根据工区及站上制定的年计划，月计划和周计划，全站人员在值班期间能够认真的完成相关各项工作，全站环境整洁，设备无油污，工器具存放整齐，各种报表、记录、资料、文件存放整齐有序，房屋无严重渗漏。

四、生活方面

为了搞好生活，让大家安心工作，工区配备了冰箱，空调、饮水机、卫星电视等生活用品，提高了大家的生活质量。以前我站存在垃圾乱堆乱放的现象，局为我们配备了专职保洁人员，再也没有出现垃圾乱堆乱放的现象，方便了生活，净化了环境。同时，我定期和每个人谈心交流思想感情，及时了解人员的家庭情况和思想情况，带领全站人员对有病的家属进行看望慰问，增强了我站的团结、和谐和凝聚力。

篇6：个人站长竞聘报告

尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对×××的未来将产生重大影响。

大家知道，当前人防事业正处在旺盛的发展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是×××向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大×××的业务范围，要取决于×××的发展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基础，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参与决策，避免盲从。如果说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，

否则，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响×××的发展进程。

尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，否则班子内耗，贻害无穷。

我竞聘副站长这个职位，一是我渴望×××快速发展;二是我认为能够胜任这个角色。

首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。

×××年我从部队回来后，考入×××当报务员。×××年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。×××年受指通处委托，成功组织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。×××年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使电话故障率降到最低限度，记费准确率提高到水平，成功实现主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年××月，在指通处统一安排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排流程表及大部分演习文稿都出自我手。

第二，我积累了许多行政管理工作的经验和教训

××年，我到×××县与儿街镇扶贫，担任挂职副书记，协助分管扶贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践机会。

自××年扶贫回来起，我基本上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关系，获得了机关和相关单位的大力支持。在职工升级和几次工资调整中无一差错。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿件也做了许多文字编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库等。

尤其是20××年以来，我一直承担着站长助手的责任和义务，对配合站长工作有一定的实践经验和教训。

20××年××月以来，我担任×××副书记，在本站许多重要问题上参与了决策。

在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也由于经验不够丰富，有些事处理的不尽人意，特别是在协助李站长工作其间，由于自己初次担当助手角色，没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决策，没有积极的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由于自己的能力和经验不足，导致在一些事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引起了不满，产生了误会，通过自我反省和多坦诚与大家交流，特别是向经验丰富的老同志请教，找出不足，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。

第三、20××年至20××年，我曾经担任站劳服公司副经理，对经营、创收有一定的了解。

第四、特别强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。

要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持原则;有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚;有时怕得罪人，力求人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原则，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位发展了，职工利益提高了，最终会赢得群众的理解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失误，我衷心的希望大家能及时的给我指出，我一定会认真调整、努力改正。

总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为×××的发展建设作出更大贡献。

无论这次竞聘结果如何，我都会继续努力。