服装营销总监个人简历表（通用11篇）
篇1：服装营销总监个人简历表
姓
名：
国
籍： 中国 目前住地： 广州
民
族： 汉族
户 籍 地： 江西
身高体重： 175 cm 54 kg 婚姻状况： 已婚
年
龄： 35 岁 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总监、总经理、讲师、市场/营销总监：市场总监、销售总监：
工作年限： 12 职
称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省 工作经历： 公司名称： 起止年月：2004-06 ～ *** 公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 营销经理-副总经理
工作描述： 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理，负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划； 营销计划； 队伍组建；营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理，负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点,销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元.离职原因：
公司名称： 起止年月：2001-04 ～ 2004-06泰国明大公司 公司性质： 外商独资所属行业：农林牧渔 担任职务： 中国区营销总经理
工作描述： 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理，负责公司族族香、金玉龙、丰源，三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作；同时负责泰国进口巴吞米（原米）的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线，以传统批发和国内加工厂（原米贸易）为核心的销售平台。工作期间由于规划合理,使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%,市场覆盖率达到80%,极大地提升了公司的品牌.离职原因： 公司发展原因
公司名称： 起止年月：1997-03 ～ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司 公司性质： 外商独资所属行业：计算机业 担任职务： 业务专员-区域经理-业务经理
工作描述： 负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作，广告策划投放 及分公司人员的培训工作。，最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点，并策划过两次展销会，受到公司嘉奖。离职原因： 个人发展 教育背景
毕业院校： 黄河科技学院
最高学历： 本科 毕业日期： 1996-06-01 所学专业： 企业管理 第二专业： 培训讲师
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号 1992-09 1996-06 黄河科技学院 企业管理 毕业证 00961909 语言能力
外
语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般 工作能力及其他专长
优秀的市场营销高级管理人才，经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业,食品行业的品牌策划，产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验，对市场规律和运作方式有深刻的了解。
一、专长：
1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训；
2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设；
3、擅长销售配套政策的制定；
4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施；
5、熟悉掌握物流和资金流的管理，能利用标准流程确保流动顺畅，加快周转效率，确保经营安全；
6、管理客户和销售订单；
7、熟悉终端管理；
8、善于制定品牌推广方案，并根据方案实施资源配置；
9、熟悉对区域市场的财务管理，并用财务手段进行市场监察；
10、熟悉市场调研，并能根据调研情况进行市场分析和销售预测；
11、销售行为管理的制定和实施；
12、熟悉广告运作的策划、组织与实施；
二、优势：
1、具有丰富的市场经验；
2、熟悉全国大中型城市的商业网络；
3、具备一定的社会关系资源和市场资源;
4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验；
5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力；
6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力；
7、具备从基层到高层工作的经验;
8、能建立销售管理体系;
9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;
10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业.详细个人自传
本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围；在工作中不断塑造自己成为职业经理人；勇于负责，有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是“控制与执行”也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题.数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的.作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标.对于营销管理来说，日常管理应是关键，如何把计划、目标有效分解到每一日，每种行为、每一时限内是其精髓所在。
篇2：服装营销总监个人简历表
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求职意向
意向岗位： 营销总监 经理 信息主管/CIO 部门主管
工作性质：全职
发展方向：收入稳定和有管理能力发挥空间
要求地区：广州番禺
月薪要求：4500-5999
食宿要求：无
教育经历
2004年09月～2007年07月 番禺职业技术学院 房地产营销管理 大专
语言能力
英语（一般）
普通话（精通）
粤语（精通）
技能专长
职称：
计算机级别：全国计算机等级考试一级
计算机能力：熟悉offfice软件的操作,对电脑熟悉,对windows操作平台有一定的了解 兴趣/爱好：
其它能力：具备相关策划与管理能力,沟通能力强,房地产销售有一定经验
工作经历
【广州*********公司】
职位名称：电信业务运营主管
公司行业：通讯·电信·增值服务
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：广州市广讯通信设备实业有限公司成立于2009年4月。经营全面电信业务及C网终端。开业至今，已有20多间营业厅。100人左右的客户经理团队和数十人的市场拓展团队。2011年6月成为中国电信C类平台服务商。为保证终端的售后服务问题，本公司已经在中国电信股份有限公司番禺分公司电信大厦首层建立客户服务中心，签订多个品牌的售后维修业务，如联想，华为，中兴等。2009年6，广讯成立了第一家中国电信
工作描述：主要负责中国电信一切业务政策知识的培训.业务系统操作培训.系统故障处理.一切对口电信到营业厅面需要处理的问题,营业业务稽核,督导管理工作,营业厅运营及人员的管理等等
【中国*********公司】
职位名称：理财规划顾问
公司行业：金融·投资·保险·证券
公司性质：国营企业
公司规模：1000人以上
公司描述：公司1929年成立,1956年移师海外,2001年应邀朱镕基回国复业.国有保险公司,公司总资产1117亿,客户数量有1850万人..工作描述：主要负责财产险和人寿险的销售以及团队的管理
【电讯*********中心】
职位名称：技术支援部主任/主管
公司行业：互联网·电子商务
公司性质：港资企业
公司规模：500-999人
公司描述：電訊盈科有限公司（「電訊盈科」或「本公司」）是全港最大最全面的通訊服務商，也是亞洲領先的資訊及通訊科技公司之一。電訊盈科憑藉其屢獲稱譽的創新服務，尤其是IP商業服務、「新世代」固網服務、寬頻收費電視及互聯網、媒體內容、大型資訊科技方案、流動及無線通訊等服務，進一步提升香港作為卓越科技及商業中心的形象。在國際市場，電訊盈科協助各業機構打開亞洲市場，將業務運作擴展至區內各個地方，也能協
工作描述：主要以电话客服和电话营销为客户提供解决所有技术问题销售问题.客户对产品的使用和服务的异议,如:网上行宽频,now tv,数码产品,最重要是负责业务产品和服务的销售,客户服务,handle所有客户对产品的投诉与建议.管理自己的团队的日常工作.销售数据.新产品的培训.团队关系的沟通.每日负责接收公司的e-mail处理大小事务.负责对团队电话质量的检查.每月对call的质量进行抽样检查等等
【中国*********公司】
职位名称：销售代表
公司行业：互联网·电子商务
公司性质：民营企业
公司规模：50-99人
公司描述：俊才网，国内最具影响力的大型专业人才网站之一，创立于 2000 年初，拥有一支团结、敬业、求实、高效的团队，公司凭借先进的技术、专业的服务为企业求才、个人求职提供快速互动的交流平台，时至今日(2005年12月01日), 网站已拥有 185 万份求职简历、企业用户 18 万家、主页日流量超过 65 万次、平均每日页面浏览突破 480 万次，每月正以 10% 的速度在增长。
工作描述：主要通过电话营销的方式与客户沟通，根据客户的招聘需求，让客户成为我们网站的会员，让客户在我们网站上进行网络人才招聘#p#分页标题#e#
【番禺*********地产】
职位名称：市场问卷调查员
公司行业：房产开发·建筑工程
公司性质：国营企业
公司规模：1000人以上
公司描述：华景房地产开发有限公司成立于1998年，以经营房地产住宅项目为核心业务。公司固定员工500多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今，多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号，现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。
工作描述：2005年10月1日，我配合了华景地产花样年华楼盘进行深入上门调查,调查的主要内容是收集业主或非业主对华景地产的满意度和知名度
【番禺*********地产】
职位名称：房地产销售顾问
公司行业：房产开发·建筑工程
公司性质：集体企业
公司规模：1000人以上
公司描述：华景房地产开发有限公司成立于1998年，以经营房地产住宅项目为核心业务。公
司固定员工500多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今，多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号，现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。
工作描述：2005年5月1日,在番禺华景地产花样年华当房地产的楼盘销售员兼职,主要是为客户介绍楼盘的模型以及办理相关的购房手续
【番禺*********市场】
职位名称：现场招聘会总指挥
公司行业：专业服务(咨询·财会·法律·人力资源等)
公司性质：国营企业
公司规模：500-999人
公司描述：番禺市人才交流服务中心是番禺市人事局属下的政府人才管理机构，中心内设番禺市人才市场、并建立了中国南方人才市场番禺分部，与番禺市毕业生就业指导中心合署。本中心自一九八五年成立以来，为促进番禺市的经济建设引进了数以千计的优秀人才。我们一贯坚持以服务社会为宗旨，热情为社会各界提供服务
工作描述：主要监督和指挥其他成员顺利完好地开展现场招聘任务,提供招聘单位需要的一切服务
自我评价
篇3：服装营销总监个人简历表
博科宣布任命林蕙姿 (Fiona Lam) 女士为博科亚太区高级市场营销总监, 负责推动公司在该地区的企业和渠道市场营销战略。林女士将常驻香港, 直接向博科首席营销官Christine Heckart报告。履新后, 她将负责全面推行包括博科的专注渠道项目在内的市场战略营销计划, 以期提升博科亚太地区的以太网矩阵 (Ethernet Fabric) 、软件定义网络 (SDN) 和网络功能虚拟化 (NFV) 等方面的地位。
作为技术市场营销的资深人士, 林蕙姿女士拥有二十多年的行业经验, 为领先的厂商推动企业、地区现场和渠道营销活动。加盟博科以前, 林女士在Riverbed公司担任亚太及日本地区市场营销主管兼渠道营销总监, 领导公司在以上地区整个市场营销业务, 推动有针对性的营销方案, 巩固与代理商、经销商、服务提供商和集成商的合作伙伴关系。在Riverbed工作之前, 林女士曾担任Monster.com大中华区营销副总裁, 以及在Juniper网络公司的亚太区从事地区市场营销与战略合作伙伴方面的工作。
林蕙姿女士
篇4：营销总监应该做什么
一、战略性工作，而非战术性的工作
张峰在华东地区做了三年的大区经理，由于在任期间使本区域业务获得了高达年均57％的业务增长，5倍于公司业务的平均增长速度，最近荣升为公司的营销总监。上任后，张峰去逐个区域了解市场，每到一个市场，张峰就利用自己的经验帮助大区经理制定具体的营销方案，然后对方案的执行情况给予持续关注。张峰发现，其重点关注的市场业务都会有明显增长，但由于精力的限制，尽管张峰平均每天的工作时间高达14小时以上，但依然不可能同时关注所有的市场。最终，公司的业绩并没有获得什么实质性的进展。一年后，张峰在疲惫不堪中黯然离职。
毫无疑问，张峰是一名优秀的大区经理，这从他三年大区经理的非凡业绩和作为营销总监时对重点关注(参与制定具体的方案)的市场即可获得较好的业绩可得到明证。然而，作为营销总监，张峰还远不够成熟。一般来说，由于管辖范围的扩大，不同区域市场呈现出明显的差异。营销总监如果过度关注各个大区内部的运作，那么可能会出现的结果有：1总监累死还管理不过来，部分关注多的、总监熟悉情况的区域可能会获得较好的增长，而其他的区域不佳，致使总体欠佳；2，每个地方都只能走马观花，更可能遭一些存心不良的大区经理、业务经理的利用，最终公司业务一团糟；3，大区经理的才能难以得到充分发挥，大区经理的满意度、工作积极性下降，伴之而来是部分大区经理的跳槽、抵制，从而直接影响到总监在企业的生存状况。
张峰不成功的主要原因在于他没有弄明白营销总监不是大区经理，两者的工作内容、工作方法和工作责任是不完全一样的。作为营销总监，更应该关注战略性的营销决策，而非战术性的动作。具体说来，在战略和策略方面营销总监更应当关注：1，目标市场的选择；2，营销组合策略，如产品线的整体组合策略及具体的产品策略：3，不同区域的资源分配：4年度策略及营销计划的制订与监督执行等。
二、关注未来业绩，而非今天的业绩
“李总，这个月能完成销售任务吗?”4月刚过一半，某快消品企业总经理张军看到销售记录显示本月销售任务才完成1／3，于是向营销总监李仁问道。
在接到张总的电话之前，李仁就一直在为本月的销量发愁：上个月为了冲刺销量，在下旬将两款畅销产品举行了一个前所未有力度的买送活动(买5送1)，透支了很多市场，而这个月该怎么办呢?“还能怎么办?为了完成任务，还是只有搞促销活动这招了，但送点什么呢?实在不行，就还是买5送1吧。”李仁想，于是在召集了销售经理与市场部经理之后迅速决定再搞一次买1送1的活动。月底总结，促销活动的效果尽管比上一次差了不少，但总体说来还算不错。“总算将这个月的销售任务对付过去了，又可以轻松半个月了。”李仁想道……一年后，李仁因业绩明显下滑而离职。
目前，在企业中仍然有很多营销总监的主要任务是在为策划一个个的促销活动而忙碌，为了完成一个月又一个月、一个季度又一个季度的销售任务而周而复始地工作着，销量指标成为其压在胸口的大石。
然而，尽管企业的销售业绩最终应当由营销总监负责，但是，这是否意味着营销总监，必须花这么多的精力紧盯月度销量甚至是一切工作都以月度销量为中心呢?答案显然不是，因为这些是业务员、区域经理、大区经理甚至销售总监应当关注的重点，而作为营销总监关注更多的应该是一企业的持续发展，即未来。关注未来意味着营销总监的重点工作是营销战略及营销系统，通过营销战略把握企业发展的方向不偏离轨道，通过营销系统的建设保障企业的持续发展。
三、有效沟通，整合公司内部资源，寻求其他部门的支持
某品牌电脑公司营销总监于涛向总经理陈晓抱怨道：“生产部又延迟交贷，导致我们很难向客户解释，这样不利于我们的市场的拓展……”
随后总经理陈晓向生产部经理叶华证实情况，叶华抱怨说：“这个事情我都和营销部说过很多次了，他们下单不能随意下，得按我们的生产能力下才行。就您说的这个单子延迟的事情，他从下单到要货才给了24小时。按照我们公司现在的设备和生产能力，这个时间生产完毕根本就是一件不可能完成的任务，怎么能不延迟呢?……我也认同以销售为中心的观点，但这也不意味着营销部可以不考虑我们的实际能力就随意下单，这样做只能毁坏我们公司的声誉……”
显然，导致这种情况发生的原因在于营销部与生产部的沟通出现了问题。在这里，我们不打算探讨谁是谁非，但对作为营销总监的于涛来说，从此案例反映的情况来看，他是不称职的，因为他犯有以下错误：1，没有了解生产作业的时间周期：2，没有了解生产部为什么延迟交货的真正原因(或者知道，但他没有想到应当作为公司团队成员来一起商讨解决这个问题，典型的本位主义表现)；3，没有与相关部门来探讨如何缩短交货期的方法和手段，于涛应该在事前与叶华探讨，现在的市场要求我们的交货期必须控制在多少时间之内，您看生产部能否做到?如果做不到我们该怎么办?即使就算这一次做不到，但我们是否准备以后要做到?那么我们必须做出哪些改变?4，错误的沟通方式，于涛采取了事后直接与总经理沟通的方式，最终不但因为事情的责任不在生产部而搬起石头砸了自己的脚，更重要的是这种跳过当事人的问题处理方式容易诱发、激化双方的矛盾。
作为营销总监，碰到此类涉及跨部门的情况，正确的处理程序如下图1所示，要最终通过相关体系的建设，有效协调各个部门之间的关系和工作，达到解决或杜绝此类问题的发生。
四、要为下属创造良好的工作环境
两名区域经理在聊天，甲对乙说：“我发现我们最好少干事，这一干事情就得花钱，花钱现在可真难啊，公司要审核这个，审核那个，烦死了。”乙说：“是啊，我也有同感!我们觉得公司对我们营销人员不信任，特别是财务将各种费用管得太死了，报一点费用太难，本来想为公司做点事情，但各种手续和申请费用的过程简直就是买罪受，算了，能不花就不花得了……”
甲说：“是啊，也只能这样啊!不过还是很痛心啊，毕竟这样做不利于公司的发展，我们和周总(注：该公司营销总监)一起辛辛苦苦好不容易才开创了今天这种局面，这样下去就被毁了，眼睁睁的看着被毁却无可奈何，心痛啊……”
出现这种情况对公司而言是非常可悲的，其后果甚至会是灾难性的。尽管导致这种状况的原因有很多，但无论是哪一种原因导致这种状态的出现，对营销总监而言，他都负有不可推卸的责任。作为一个企业的管理者，需要为企业的员工修一条不限速的高速公路——只要你不违规，你能跑多快就跑多快；但只要你想出轨，你就得撞上隔离
带，弄得车毁人亡。同样，作为营销总监也一样，需要为自己的下属——营销系统内工作的人员修一条高速公路，而不是给下属的工作设置障碍。即使障碍不是自己设的，而是公司的其他部门设的，作为营销总监也必须为下属扫清工作障碍，一方面能让下属开心地工作，另一方面也是提高企业工作效率所需。记住：在企业内部遭遇的挫折对员工工作积极性的打击远大于外部挫折带给员工的伤害。因此，营销总监的重要职责之一就是为下属的工作扫清障碍，支持下属工作的顺利进行。
五、团队组建不是政治运动
钱总因为在A公司良好的业绩被竞争对手B公司重金挖来任营销总监。上任伊始，钱总便不停地从原来所在的企业挖来老部下到新公司委以重任。钱总的理由是，如果在新公司与现有人员磨合，双方都需要大量的时间来适应，这样短期内就很难见到效益，而如果不能迅速提高企业的业绩，那么本人就很难获得老板的认可，更加谈不上长线的运作，因此，不得不从原来的企业中将一些熟悉的人才挖来，这样才方便自己工作的开展。
经过一年的时间，企业的大区经理、区域经理被钱总换了将近一半，然而业绩却没有很大的增长。最终，钱总在企业元老们的集体反对下黯然下课了。
钱总的结局应该说是在情理之中的，他大肆换人的举动就决定了他在该企业的命运。如此大规模的更换人员，必然会引起以下结果：1，伤害了企业中既得利益群的利益，使企业元老们感觉到了危机，这势必促进他们结成更加紧密的利害关系群，共同反对钱总及其新政，并为其不断地制造障碍，结果使钱总步入了“换人一抵触一政令不通一换人”的恶性循环；2企业老板看到钱总在不断地更换人员，难免会产生疑惑，他到底想干什么?想控制企业吗?猜忌就产生了，再加上元老们的挑唆，最终会演变成将帅不和，信任就会被摧毁；3即使是同一个行业的直接竞争对手，由于两个企业的资源、能力、管理规范、企业文化本身存在差异，从另一个企业跳过来的人并不太可能立刻就为企业创造效益，每个人都需要一个适应期的，因此，即使流动的人员能为企业带来一些新的视野，但这种收益很可能被激烈的观念、行为碰撞导致的混乱而抵消。
本质上，这牵涉到公司政治的问题，只是作为营销总监本身就是公司政治中众多的博奔参与者中重要的一个，营销总监必须在不同的关系博弈中为企业的发展做出贡献。事实上，如果钱总采用这样的思路——根据企业的情况先设定一个考核标准，然后按标准进行考核，通过考核发现不胜任者后，对其进行辅导，辅导后还不能胜任者淘汰，这样就不会引起大面积的人际关系恶化。当然，有人会问，业绩压力那么大，这样慢吞吞的动作岂能跟上形势?其实，企业能够存在、发展到现在的规模，一定会有它的理由，大肆的破坏一定会引起组织生态的失衡，导致组织更加混乱而失控，通过这种逐步改良的方式一步一步地推进体系的建设才是风险较小、成功希望较大的企业改革模式。任何时候，企业面临的矛盾和问题都是多层次、多角度、多方面的，事实上，不可能一次性解决企业的所有问题，因此，企业的发展是遵循图2所示的循环，只要抓住不同时期的关键问题并解决，就可以推动企业的持续发展。
六、总结
综上所述，笔者认为要做一名优秀的营销总监，必须做到：
(一)具备统筹全局的眼光，要用总经理的视野看待企业的问题。因为：1，仅依靠营销部的单打独斗不可能为顾客提供满意的服务，不可能使企业的业绩不断提升，高效的营销系统，背后一定有着其他部门的大力支持：2，只有具备总经理的视野，才不会犯本位主义的错误，才能理解其他部门的问题，才能有效地协调与各个部门、各个系统的关系，从而实现有效整合公司资源、正确实施营销战略；3，具备了总经理的视野，就为营销总监制定合理的营销战略奠定基础。
(二)制定合理的营销战略，并引领战略的执行。毫无疑问，这是营销总监最基本的职能之一。在制定营销战略的时候，营销总监必须根据外部环境呈现出的机会和内部的营销能力选择合适的目标市场，进而选择合理的营销组合策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略)。更为关键的是，在营销战略确立以后，营销总监必须为战略的实施创造条件——必须在企业内部争取资源，取得其他部门对营销战略的认同，进而对战略的执行提供强有力的支持与保障。这关系到营销战略是成为一纸空文还是真正能付诸行动。
(三)组建合理的团队，培养团队成员。企业的竞争就是人才的竞争，作为营销总监，一个重要的职责就是要为企业组建一支能征善战的队伍。在团队的建设上至少需要做以下工作：1，注意人员的合理搭配；2培养下属以营销总监的视野看问题；3，设定合理的绩效管理体系，并与激励体系相结合。
篇5：营销总监个人简历表格
营销总监个人简历表格
| 营销总监个人简历表格 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ::求职意向 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 要求月薪： | 1500-2500元 RMB | 是否兼职： | 全职 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 求职意向： | 行政/人事类-不限 | 具体职务： | 人事主管/助理/专员,营销总监 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 期望工作地： | 魏都区 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ::其他说明 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 教育情况： 语言水平： 技术专长： | 到19毕业于许昌市工商管理学校，学习的是会计和市场营销专业，会普通话，擅长谈判. | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ::联系方式 |
篇6：营销总监英文个人简历
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | 无照片 | ||
| 姓 名： | 大学生个人简历 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 广州 | 身材： | 174 cm?65 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 45 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 市场/营销总监：副总经理、服装/纺织/皮革/制鞋类：营销总监、首席执行官CEO/总裁/总经理： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 23 | 职称： | 中级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 12000--20000 | 希望工作地区： | 广州 深圳 东莞 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 香港鳄鱼恤鞋业有限公司起止年月：-05 ～ -05 |
| 公司性质： | 私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具 |
| 担任职务： | 副总经理 |
| 工作描述： | 1、企业战略规划
2、制度制定与执行 3、标准化建立与执行 4、责任制建立与考核 5、产品规划与开发 6、市场营销规划与渠道拓展、优化、管理与维护 |
| 离职原因： | 合同到期 |
| 公司名称： | 广州市东丹伟鑫时装有限公司起止年月：-06 ～ 2006-06 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：纺织，服装 |
| 担任职务： | 营销副总经理 |
| 工作描述： | 1、品牌发展与营销策略规划和执行；
2、连锁专卖客户资源与渠道拓展； 3、店面规划、装修和产品促销； 4、终端培训与维护； 5、团队建设与机制建立； 6、生产与销售和设计个部门的衔接与协调。 |
| 离职原因： | 合同到期 |
| 公司名称： | 广州张弛服饰有限公司起止年月：-02 ～ 2003-05 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：纺织，服装 |
| 担任职务： | 营销总监 |
| 工作描述： | 1、市场营运策略的规划与执行；
2、品牌规划、宣传与推广； 3、团队建立与培训； 4、专卖与批发运营方式的整合与转型； 5、批发市场与贴牌市场客户资源的开发； 6、营销系统与生产系统的衔接与协调； 7、员工考核责任机制的建立于执行。 |
| 离职原因： | 家族文化严重 |
| 公司名称： | 北京百信万家鞋业有限公司起止年月：-09 ～ 2001-02 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具 |
| 担任职务： | 温州分公司经理、总公司总裁办公室公关部经理 |
| 工作描述： | 1、公司自有品牌形象、包装、渠道策略等规划、组织与实施；
2、自有品牌产品规划与组合； 3、生产管理：产品开发、订单下达、出货、物流管理； 4、市场调研：各终端柜台销售管理与业绩跟踪； 5、团队建设与培训 |
| 离职原因： | 公司税务** |
| 公司名称： | 台资（康师傅）顶新集团杭州公司起止年月：1995-04 ～ 1998-09 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：粮油，食品 |
| 担任职务： | 总经理助理 |
| 工作描述： | 1、总经理办公室日常工作规划与组织；
2、公司管理制度拟订与推行； 3、员工考核机制建立与执行； 4、干部管理与制度化； 5、对外政府部门公共关系； |
| 离职原因： | 另寻发展 |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 桂林理工大学 | ||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 学士 | 毕业日期： | 1986-07-01 | ||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 市场营销 | 所学专业二： | 矿业 | ||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1982-08 | 1986-07 | 桂林理工大学 | 矿产 | 本科 | |
| 1990-09 | 1992-07 | 武汉工业大学 | 市场营销 | 专科 | |
| 1992-05 | 1994-06 | 江西省经济贸易委员会 | 财务管理培训 | 结业 |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 1、大型外资企业管理经验
2、多年著名服装与鞋业企业工作经验 3、较多的客户资源与合作商家资源 4、较好的书面与口头表达能力 5、较好的培训能力 6、企业战略规划与执行 7、知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通 8、敬业精神与工作热情 9、本人多年累积诸多企业发展规划、市场营销计划、人力资源管理制度、作业流程、考核责任制等使用案例资料 10、欢迎猎头联络，谢绝保险公司 |
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| 详细个人自传 |
| 1、大学本科的学习经历，令我成为知识面广博、善于学习与贯通和勤于思考的人。
2、台资康师傅公司（鼎新集团），令我学习和领会到外资企业的管理与文化。 3、著名的百信鞋业，令我走进服饰行业并懂得商业连锁企业的`运作。 4、多年服饰行业工作背景，令我凸显自己的擅长领域。 5、做一个成功的职业经理人，帮助企业成功，然后实现自己的成功，是自己对 职业生涯的终极规划。 篇7：市场营销总监的个人简历微信、微博网络推广、VI、活动策划、广告设计、市场调查、专卖店跟进。。。。。。 工作单位： 公司简单描述：所属行业(服装/纺织/皮革/鞋业) 公司性质：私营.民营企业 .2 - .5 设计师工作地点： 工作职责和业绩： 主要负责公司店面设计、平面设计、每年春夏/秋冬装设计、POP画册等 工作单位： 公司简单描述：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 2009.2 - 2010.5 设计师工作地点： 工作职责和业绩： 主要负责公司店面设计、平面设计、每年春夏/秋冬装设计、POP画册等 工作单位： 公司简单描述：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工 .8 - 2009.10 设计师工作地点： 工作职责和业绩： 主要负责公司钟表设计、产品设计、广告宣传 教育背景 .6 - 2005.6 韶关大学 实用美术 其他专业 大专 培训经历 2002.9 美术 韶关大学 获得证书：毕业证 外语/方言 英语：一般 中文普通话：熟练 粤语：熟练 英语等级：英语口语水平：一般 职业技能与特长 致力于品牌推广、设计，工作有冲劲。业余爱好:业余爱好LOGO设计， 篇8：营销总监 简历期望工作性质： 全职 期望从事职业： 市场/营销、销售管理、电子/电气/半导体/仪器仪表、汽车/摩托车制造、生产/加工/制造 期望从事行业： 大型设备/机电设备/重工业、仪器仪表及工业自动化、电气/电力/水利、汽车/摩托车（制造/维护/配件/ 销售/服务）、环保 期望工作地区： 上海 目前状况： 我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右） 自我评价 1.七年的产品市场营销、技术销售和客户管理经验。 2.石油化工、环境工程、能源电力、汽车、军工船舶等行业和设计院工作背景。 3.系统设计、设备制造、集成、项目管理和团队建立的实际经验。 工作经历 2010/09--至今： 德国赛尔德自动化（上海）有限公司 | 市场拓展经理/主管 大型设备/机电设备/重工业 | 外商独资 | 规模:20-99人 1.主要业务：自动化、环境技术、测试和测量技术、表面应用系统、IT 服务、成型系统等。 2.主要行业：汽车、石油、化工、能源电力和环保等行业。 3.主要工作： 3.1.与德国营销/销售总监配合，建立和完善适合中国市场的营销和销售策略； 3.2.负责策略的计划、开发、完善及管理，以及营销和客服方面的活动来实现预期目标； 3.3.销售策略及价格设计，以便实现以最少的成本获得最大利润； 3.4.利用差异化建立品牌知名度，利用服务策略，价值策略，风险策略等打造品牌美誉度； 3.5.客户拜访、接洽，客户关系管理(CRM)，与大客户互动，实现业务增长的最大化，发掘更多机会； 3.6.与相关政府机构及部门保持高度的合作关系，满足公司的长期发展； 3.7.领导团队收集竞争对手的相关资料、市场份额及价格信息，进行市场和竞争性分析； 3.8.负责项目的招投标到合同结束的全周期，包括系统设计、设备选型、软件开发、非标设备采购 和制造、系统集成和调试服务的全过程； 3.9.团队组建及目标制订，成本及费用估算及管控，质量和风险控制，确保项目顺利完成。 汇报对象：总裁 1.启动了新的业务单元； 2.完成了未来五年的市场战略规划并开始实施； 3.进行市场行业细分，选择新目标行业，识别新业务机会并提出行动计划，开发早期客户； 4.业务重新开展和建立新的团队。 2007/09--2010/09： BARTEC Electric(Shanghai)Co., Ltd.| 产品市场经理（自动化及系统集成BU） 仪器仪表及工业自动化 | 外商独资 | 规模:100-499人 1.负责产品：基于安全技术的自动化产品及系统集成，包括人机界面、总线及I/O组件、工控模块、掌上电脑和通讯监控类产品及系统安全解决方案。 2.主要行业：石油、石化、机械、能源、电力、船舶、制药、粮油等行业和相关设计院。 3.主要工作： 3.1.负责BU产品的市场业务和拓展，包括市场营销和销售及项目管理工作； 3.2.细分市场，识别潜在新行业与早期客户，定义不同行业应用的解决方案，寻找新的销售渠道； 3.3.确定产品市场的驱动因素，确定增长领域、主要竞争者和威胁的领域； 3.4.分析竞争对手和最新技术，掌握行业动态及营销发展趋势，及时提出新产品的开发需求，投放 新产品到目标市场； 3.5.负责客户关系管理(CRM)和重点客户管理(KAM)，通过直销和分销实现产品市场占有率的最大化； 3.6.负责客户解决方案的引导和制定，协调多部门达到业务规模最大化、项目赢率最大化和客户满 意度最大化； 3.7.建立与客户组织框架中多层面的紧密关系，并管理和维持这种有效的交流； 3.8.及时向高层汇报市场最新状况，协调和支持全球的销售和市场活动。 汇报对象：总裁 1.建立了完善的VOC机制，以市场和终端客户需求为基础，优化现有产品销售、运作和市场的计划； 2.转移德国技术，成功推出了差异化的新产品和拓展了新行业（占年BU销售额的30%）； 3.建立产品的中国区价格体系，培养多家供应商作为战略供货商； 4.影响和推动区域销售力量，完成公司的销售指标（BU销售额年增长300W、毛利大于30%）； 5.与设计院、工程公司、最终客户和OEM厂商等建立了广泛的联系，维护关键客户、争取目标客户，提高了产品在客户和市场中的份额； 6.投标和实施了多个国际和国内重大项目，成功开发了多家分销商和战略合作伙伴。 2005/07--2007/09： 上海船舶设备研究所 | 主管设计师 学术/科研 | 国企 | 规模:500-999人 1.负责船舶自动化项目立项、设计、跟踪、投标； 2.项目规划及推进项目实施，管理项目进程，保证项目顺利完成； 3.项目成本控制，降低成本，保证项目的利润； 4.解决项目中遇到的问题，处理客户关系； 5.进口部件国产化，降低成本。 汇报对象：总监 1.完成了功率脉冲系统、中压电动发电机系统、中频供配电系统、电磁弹射装置和光伏发电系统等项目的规划和实施； 2.具备了电力电子、电机控制、电力系统及工业自动化系统集成等方面的理论和实际研发经验。 2002/07--2003/07： 先达电子有限公司 | 研发工程师 仪器仪表及工业自动化 | 规模:100-499人 负责高功率脉冲充磁机的设计。利用基于C语言的Lab Windows/CVI设计出虚拟仪器程序，控制和实 现真实仪器对复杂磁性构件的无损检测，通过工控机的数据处理系统对所采集到的数据进行分析处 理，并用三维图像的形式对检测结果进行显示分析，该产品的技术水平为国内领先。 项目经验 2010/12--至今：BMW沈阳工厂焊装焊枪测试台 责任描述：项目经理。理解BMW的需求和标准，进行技术澄清，组建项目团队，把握节点和成本控制。建立大客户战略合作关系。 项目描述：焊枪测试平台主要是测试满足BMW PL2 和PL6标准的点焊焊枪。主要功能是检测焊枪的参数和阻焊加压，记录被测焊枪的全部参数并存储，与标准参数进行对比，确定焊枪的状态。 2010/11--至今：可口可乐灌装线废气处理系统 责任描述：项目经理。开发新行业新客户，项目的质量和成本控制，与客户建立深度互信。 项目描述：果粒橙自动灌装线会产生大量的生产废气，通过控制六组排气风扇和一套过滤系统，将生产所产生的废气安全排出。 2009/09--2010/05：上海世博会新能源汽车加氢站 责任描述：项目经理。完成项目投标，控制节点并组织实施项目，与工程部门合作建立技术平台。细化市场，开发新客户。项目描述：为氢燃料电池新能源汽车提供氢气加注的设备，提供了自动化系统安全解决方案，规范了国内同类系统的标准，达到国际同类加氢站水平。 2009/07--2010/07：齐鲁安替比奥制药二期改造项目 责任描述：项目经理。与设计院合作，共同完成整个项目的控制系统的硬件和软件设计。开拓了BU远程I/O组件在中国市场应用的先例。 项目描述：由中国寰球化学工程公司设计齐鲁安替比奥制药二期改造项目无菌车间的自动化系统设计，采用远程I/O系统降低成本，提高工厂效率。 2007/09--2008/03：石油钻井平台地面防喷器控制装置 责任描述：项目经理。协助销售投标，击败SIEMENS，建立技术和服务团队，完成电控系统的设计和实施，取得了系统IEC认证。 项目描述：防喷器是石油化工行业中重要的井控设备之一，运用Profibus和PLC控制技术，实现了操作的简单化和自动化，整体技术达到国际领先水平，为石油石化行业提供自动化系统安全解决方案。 2007/04--2007/09：船用MW级中压变频器 责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括主回路拓扑、功率模块的串并联、检测与保护、电磁兼容、控制策略与PWM算法和通信接口等。 项目描述：将飞轮储能系统传递过来的电能通过整流和逆变装置转化为变压变频的脉冲电源形式输送给舰载弹射直线电机。借鉴美国GA公司、法国ALSTON公司的技术方案，设计科研样机容量为1MW/3300V。 2007/02--2007/09：海岛军营20kW独立式光伏发电系统 责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括光伏电池的选型与阵列，最佳倾角和利用率、电池充放电控制器和光伏逆变器等。 项目描述：利用清洁能源为岛上用户提供电能。容量为20kW，采用最大功率点跟踪控制DC/DC模块获得高效功率输出。2006/10--2007/09：船用15kW中频线路电力调节器 责任描述：负责变频变压电路和电压检测单元设计。 项目描述：舰载机供电电源距离负载较远，线路压降较大，且多个负载的供电线路长度不同，压降也不同，用电力调节器补偿不同线路的电压跌落，保证供电品质。样机容量为单相15kW/115V，频率400Hz，采用基于广义瞬时无功理论的瞬时空间矢量检测法和三角载波线性控制技术。 2005/10--2006/10：舰载210kW飞轮储能功率脉冲系统 责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括电动机起动装置、飞轮制动环节、发电机他励控制、整流装置、过压保护和脉冲电压电流测量仪等。 项目描述：采用飞轮储能电动发电机组经整流为舰船声纳发射机供电的功率脉冲电源。电动机采用舰用双绕组三速高滑差感应电动机，额定功率75/38/19kW，发电机采用中频同步发电机，额定功率210kW/137V，脉冲电流850A。 2005/07--2006/07：舰艇用1600kW双绕组同步发电机系统 责任描述：负责发电机励磁系统和定子的设计。 项目描述：发电机定子装有交流和直流两套绕组，交流功率1600kW和直流功率800kW。直流绕组输出经12相不可控全桥整流给直流推进系统供电，电压采用相复励加自动电压调节器控制。 教育经历 2003/07--2005/07：哈尔滨工业大学 | 电气工程及其自动化 | 硕士 1998/07--2002/07：哈尔滨理工大学 | 电气工程及其自动化 | 本科 在校实践经验 2003/7--2005/7： 新能源技术与自动化系统集成 | 课题：高功率脉冲电源系统的研发与设计。包括市场调研，可行性分 析，系统结构拓扑，控制算法编程，调频调压装置设计，大功率电力电子器件的保护和负载分析等。利 用Pspice和Simulink对线路和系统进行仿真，利用Ansys对元器件及负载的电磁场进行有限元分析。 制造出样机，满足客户和市场需求。 培训经历 2010/11--2010/12：SAR Elektronic GmbH 培训课程：工程方案和市场销售 培训地点：德国 培训描述：工业自动化系统的工程方案和市场销售培训，了解相关行业工程经验和市场销售经验。 2009/10--2009/10：上海工业自动化仪表研究所 培训课程：防爆技术高级研修班 培训描述：由人力资源和社会保障部组织的专业知识培训，现代制造领域专业技术人才。 2009/04--2009/04：人众人教育 培训课程：精明销售管理 培训描述：营销策略和销售技巧。 2009/04--2009/04：Chinainno 培训课程：成功高级产品经理 培训描述：职业经理人必备的销售和市场知识培训，产品市场经理的职业技能和个人技能。 2008/05--2008/05：BARTEC GmbH 培训课程：产品市场管理 培训地点：德国 培训描述：负责产品的应用技术和市场营销策略，了解公司具备的Know-How。 2006/04--2006/04：Basler Electric Company 培训课程：自动电压调节器和静态励磁系统 培训描述：DECS-100和DECS-200数字调节器原理和使用。 证书 2010/10： 科学技术奖一等奖 证书说明： 3000KW船用中压发动机研制 2002/01： 大学英语六级 语言能力 英语：读写能力熟练 | 听说能力熟练 专业技能 MS Office | 精通 | 120个月 职业技能与特长 熟悉Eplan、AutoCAD、Matlab、Ansys等软件；熟悉C、C++和汇编等语言；熟悉DSP、PLC、HMI和单片机等产品；对西门子Simatic、Step7、PCS7 PLC、DCS系统有所了解；对罗克韦尔AB-PLC、GE、OMRON、三菱PLC及现场总线有所了解；对ABB、KUKA、Fanuc机器人有所了解。 著作/论文 《基于高温超导材料的场控和流控式断路开关研究》，《船舶工程》 篇9：营销总监崔先生简历基本信息： 崔生/1972年6月出生/户籍：吉林/大专/手机：***/E-mail:cyx0610@163.com 意向职位：高级营销管理 到岗时间：两周自我评价： 十余年丰富营销类管理经验，历任多家大型集团、上市公司高层管理，对医疗、快销产品行业较为熟悉，亲和力、沟通力、创新力较强，思维敏捷，严谨高效，具备极强的市场敏锐度和统御全局的思考方式，善于领导和建设营销团队屡创业绩新高。 工作经历： 2005.07—2011.08上海七星国际购物（集团）有限公司营销副总经理香港上市公司，年营业额15亿，约3000人，国内电视直销知名企业，主营医疗保健、数码等。业绩： 1、2006年在上海操盘业内知名项目“乐无烟”，销售量在全国名列前三。 2、2007年任分公司总经理，重组七星集团的东北分公司。 3、2008年起，组建七星集团电视购物全国营销（批发）事业部，任全国营销副总兼集团副总裁助 理。凭借畅通的电视购物经销商网络，在全国经销商领域重新确立了七星集团的行业地位。 4、组织并领导OTC团队开发管理上海连锁药房1000家、KA经理分系统开发家乐福、大润发等各 连锁卖场200家，以及迪信通手机连锁卖场50家。 职责： 1、协助集团副总裁制定整体营销战略，整合各方资源及管理全国各区域分公司。 2、主持开发并管理全国各电视购物经销商，保持良好关系，维护并巩固行业地位。 3、全权管理公司在上海及华东地区的直营商场专柜、电视购物店铺。 4、电视购物新产品的市场评估、试片、引进谈判以及新产品的上市企划、组织实施及制定项目管 理流程，保障新项目运作正常。 5、负责各地电视、报纸等媒体投放并维护媒体关系。 6、对呼叫中心的工作进行分析和建议。 2003.02—2005.07大连美罗大药厂OTC事业部全国商务总监 国内上市公司美罗药业(沪股0297)主体成员，中国第一家粉针剂抗生素生产企业，约3000人。 业绩： 指导全国49家办事处开发一级经销商197家，二级分销商227家，渠道健康稳定，年回款1.2亿。职责： 1、依据事业部发展战略，设计美罗胃痛宁、美罗可坦片等OTC药品的经销商渠道模型、制定全国 OTC渠道发展规划。 2、指挥并监督全国各办事处经销商筛选、控制招商进程，保障渠道质量。 3、制定各项商务政策，保障全国渠道稳定、维护价格体系。 4、制定商务回款计划，督导各办事处执行。 5、分析各项商务数据，对经销商进行分级并实施大客户管理和服务。 6、组织并监督各办事处在OTC药房终端的全国性市场促销活动。 2000.09—2003.02深圳海王生物集团公司长春分公司总经理 隶属市值70亿海王生物（深股代码0078）全资子公司，注册资本100万。主营在吉林省销售海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等拳头产品。 业绩：在空中广告不能有效落地的情况下，带领分公司全体员工将市场上原滞销的旧包装海王金樽4000 件全部消化，并将新包装海王金樽成功上市，各代理商无积压库存，市场良性运作。 职责： 1、子公司的组建及经营计划的制定并组织实施。 2、有效调控产品的炒作节奏，指挥调度各部门进行海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等产品在-1- 吉林省的招商、终端推广、地政关系维护及危机处理。 3、协调OTC连锁药店、大型商场、超市、酒店、KTV等省级渠道代理商以及各区域性代理商的利益 关系。 1995.07—2000.09吉林市医药公司新药科科长 500人的国营企业，年营业额约3000万，主营医药、保健品、医疗器械专业批发及连锁零售，也是毒麻 药品吉林地区指定经营企业。 业绩：在吉林地区成功开发新客户30余家，新药科销售回款由60万增至220万。 职责：针对不同的药品制定产品策略，开发吉林地区医药商业公司、大型医院及OTC药店。 教育经历： 1992.09—1995.06吉林联合大学医药化工专业大专药师职称 培训经历： 1、市场营销专业研修班 >1993年10月-1994年10月北京大学经济学院 2、职业经理人培训 >2000年10月-2000年12月台湾双管齐下企业发展顾问集团 3、医药及保健品市场的策划与开发管理 >2001年07月-2001年07月北京群英企业管理顾问有限公司 4、渠道管理 >2003年06月-2003年06月中国人民大学 施玮 5、直复式营销 篇10：营销总监助理求职简历在求职过程中，需要针对适合自己的工作岗位进行制作个人简历，不能够同时进行多个岗位的简历投递，针对大型企业而言，过多的投递简历不仅无法达到较好的效果，同时引起招聘单位的反感，因此具备针对性的投递简历非常重要，选择适合自己的岗位，确定好既定目标，便能够获得心仪的工作环境。 很多通过网络下载简历模板制作简历的求职者，不能够盲目的使用简历模板，需要针对自身应聘的.职位进行修改，在制作个人简历的过程中需要有效避免简历出现避讳的内容，这些内容会导致求职失败，通过精简的语言展现自我独特的魅力，能够为招聘单位留下深刻的印象，从而为获得较好的工作奠定坚实的基础。 下面是yjbys小编分享的营销总监助理求职简历模板，更多内容请关注简历模板栏目。 个人信息 yjbys 目前所在：天河区年 龄：30 岁 户口所在：湖南国 籍：中国 婚姻状况：未婚民 族：汉族 培训认证：未参加 身 高：160 cm 诚信徽章：未申请 体 重：48 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：行政经理/主管/办公室主任：行政人事类，销售助理：行政人事主管，市场/营销/拓展经理：行政人事主管 工作年限：6职 称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,, 工作经历 远东海创生物科技有限公司广州分公司 起止年月：2009-05-01 ～ 2010-08-06 公司性质：民营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位：行政人事主管兼营销总监助理 工作描述：1、制定分公司的行政人事管理制度;物流人员、客服人员、销售人员的日常管理; 2、根据总部制度，负责分公司的人员招聘、入离职管理，员工社保办理等 2、根据总部方案，配合各城市经理每月进行业务人员的绩效考核管理; 3、配合总经理跟进每月的销售业绩，各区经销商的促销活动上报和跟进; 4、协助总经理跟进每期报纸及电视广告投放安排，跟进广告投放的进展;与广告制作公司对接广告的设计及输出等; 5、配合总经理接待总部领导的下访及其它活动的安排; 离职原因：公司转型 广州百事乐食品有限公司 起止年月：2007-12-01 ～ 2009-04-01 公司性质：私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位：總經理助理兼銷售部主管 工作描述：公司主要是集生产、销售为一体的休闲食品企业,自产自销,销售网络遍及全国各大区域,如：华南大区、华东大区、东北大区、西南大区,销售渠道以商超及流通为主. 本人前期主要是配合总公司营销总监对各大区销售的管理,如回款跟进物流配货销售人员人事管理经销商费用核销业务人员费用核销等,后期配合总经理负责工厂大型设备、原材料、包材等物料的洽谈、订购及跟进等工作。 离职原因：换环境 广州天河区某大型文体俱乐部有限公司 起止年月：2004-12-01 ～ 2006-12-01 公司性质：私营企业 所属行业： 担任职位：行政人事主管后升为办公室主任兼总经理助理 工作描述：1、负责公司行政人事管理及制定各部门的一些规章制度(如招聘，培训等) 2、负责各部门人员的工资及提成核算及审核; 3、根据各部门的运作，负责各项宣传广告及物料的制作; 4、协助及跟踪上级政府部门的例行检查(如消防局，卫生局等) 5、负责公司各项证件的办理及审核; 6、协助总经理处理其它管理事务。 离职原因：换环境 广州中医药大学国际文化交流中心 起止年月：2002-12-01 ～ 2004-12-01 公司性质：其它 所属行业：酒店/旅游 担任职位：经理助理后升为人事主管 工作描述：协助人事经理负责公司的行政人事管理工作; 离职原因：个人原因 教育背景 毕业院校：湖南理工学院 最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2011-12-01 专 业 一：涉外秘书专 业 二：人力资源管理 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 2007-10-012008-03-01锐旗人力资源培训中心人力资源管理人力资源管理- 语言能力 外语：英语 一般粤语水平：良好 其它外语能力： 国语水平：优秀 工作能力及其他专长 本人从事工作多年，在公司总经理指导下全面负责行政、人事管理工作,包括人力资源各大模块的运作和管理，文书档案管理、行政后勤管理，企业文化建设、劳资关系、外务等工作;负责各项组织管理制度的编撰、修订、入职培训、推行和监督执行等工作.后又转换为销售行业,对销售行业整个程序及管理较熟悉! 个人自我评价 篇11：服装营销总监个人简历表性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖南—邵阳年龄：35 现所在地：广东—肇庆身高：170cm 希望地区：广东、湖南 希望岗位：工业/工厂类—品管经理/主管 质量/安全管理类—质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 经营/管理类—项目经理/主管 寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师 待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿 最快到岗：2个月之内 教育经历 1995—09～—07湖南省化工技术学院工业分析大专 培训经历 20xx—01～20xx—01 中国质量认证中心ISO9001：20xx内审员培训ISO9001：20xx内审员证 20xx—04～20xx—10企业外聘讲师内训TS16949及5大手册 20xx—05～20xx—05北京经纬方正国家注册审核员培训QMS国家注册实习审核员 20xx—04～20xx—04美国EQA国际认证中心ISO9000系列标准及内审员培训QMS内审员 工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称(20xx—04～至今) 公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产 担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 1、负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练; 2、负责理士企业各工厂各类体系的.建立、维持与改善，帮助理士公司获得或持续保持TS16949、OHSAS18001、ISO14001、ISO9001等体系认证，获得或保持UL、VDE、TEL、鉴衡等产品认证; 3、负责建立各项品质制度，整合各项工作流程，保证并持续改善产品质量，使公司产品质量在市场的认可度国内领先地位 3、组织过程与产品的持续改善; 4、团队的绩效考核; 5、客诉的组织处理与回复。 公司名称(20xx—03～20xx—03) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管 工作描述： 1、主导公司质量管理各项工作; 2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证; 3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低; 4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起; 5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。 离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升 公司名称(20xx—07～20xx—02) 公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管 工作描述：1、主导公司质量/体系管理工作; 2、主导公司通过ISO质量管理体系认证，并通过LG、大宇、松下等客户的质量体系审核; 3、主导公司产品通过CCC、UL、UVE、CE等安全认证; 4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快; 5、建立供应商管理体系，配合采购部门使在采购成本下降的情况下同时使来料不良率下降了3%左右; 6、使成品不良率平均每月下降了5%。 离职原因：结婚，准备自己创业 公司名称(—10～20xx—06) 公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管 工作描述：1、由于总能100%完成工作并达成目标，一年时间从普通技术员一直做到品质主管，全面负责产品质量管理; 2、熟悉供应商品质管理与品质辅导，保证了来料质量持续满足公司生产与产品质量的要求，进料不良平均每月下降3%，制程来料使用异常率为0; 3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。 离职原因：寻求发展 具有多年工作经验的品质管理类简历模板范文，希望对写作个人简历时能带来参考的作用。 技能专长 专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带 计算机水平：中级 计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如OFFICE、CAD等;能熟练使用品质分析软件，如MINITAB等。 技能专长： 1、具有十几年品质部门管理的工作经验，能打造卓有成效的品质团队，对品质管理有十分深刻的认识与独到的见解，能切合公司实际建立高效增值的质量管理体系; 2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如QMS、EMS、TS等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7S、QCC、PDCA、SPC、FMEA、六西格玛等等。 3、获有国家注册审核员资格证书、国家中级质量工程师资格证书、国家认可的六西格玛黑带证书，，教您怎样写范文能熟练应用这些知识改善公司的品质体系与产品质量，在工作中产生了非常显著的效果(见工作经历)。 4、对模具、注塑、压铸、冲压、车床、喷漆、电镀、印刷、五金、家居用品等生产工艺都很熟悉，给分析异常原因、拟定改善措施提供技术支持; 5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制; 6、熟悉各类产品认证，如CCC、CE、UL等，能独立组织完成产品认证的全过程; 语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平：口语一般 英语：一般 求职意向 发展方向：专注质量工作。 其他要求：能直接向CEO汇报工作。 自身情况 自我评价：1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通; 2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能;熟练使用PDCA、8D、5WHY、QCC、DMAIC等各项品质管理与改善工具。 3、熟悉TS16949、ISO9001、ISO14001等管理体系，熟练应用APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC; 3、担任以上品质部门负责人的职务，立志成为国内优秀的质量管理专家，通过帮助组织的成功创造自身的人生价值; 本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处
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