陈经理年度工作报告

陈经理年度工作报告（通用8篇）

篇1：陈经理年度工作报告

尊敬的黄总、杨总、公司各位领导和同仁：

瑞雪送喜讯，东风报春来，在工作的繁忙和收获的喜悦中，我们送走了2012年，迎来了充满希望和挑战的新一年，在这里，受公司和黄总的委托，我就红达·星河城项目本的工作情况和来年的工作安排向大家作一个汇报。

对于鸿裕置业和红达·星河城项目，2012年是开端的一年，对于这一年的回顾，我概括为一句话：抢抓机遇，高瞻远瞩谋发展。

一、以集团为依托，深谋远虑，立足城南板块：近两年来，国际金融危机不断，经济增速放缓，国内对房地产实行了政策性调控，国内经济银根紧缩，这对于处在成长发展阶段的红达地产无疑是一个严峻的考验，是等待观望还是勇往超前，黄炳根董事长和公司各位领导用高瞻远瞩的眼光和做大企业的气魄为我们指明了方向，瞅准城南打造新城的契机，于8月底拍下了目前的红达·星河城项目地块，初步形成了公司在六安市东、南、西三面的地块布局，为红达地产的发展奠定了基础。

二、以市场为导向，精心设计，打造红达品牌：在规划设计阶段，公司就本着营销在前，以市场需求来指导设计的理念，从每一户的户型到面积，从多层与高层的搭配到配套景观的标准，都进行了大量的市场调研和论证工作，并最终确定了符合市场需求的方案，体现了公司以人为本，精心打造红达品牌的决心和信心。

三、以诚信为基础，互利双赢，精选合作伙伴：选择一个诚信、务实的合作伙伴，是一个项目成功与否的关键，作为一个企业要长远发展，寻求诚信、务实的长期合作伙伴也是战略的需要。在红达·星河城项目合作队伍的选择过程中，公司上下对参与投标的单位认真进行筛选，并多次组织相关人员到投标人正在实施的项目进行实地考察，以诚信的姿态就合同条款与对方反复约谈，最终确定了本项目的施工单位和监理单位。

四、以项目为中心，攻坚克难，抢抓工程进度：从拿下地块，到规划设计、方案报批、现场勘探、出施工图纸、招标施工，在黄炳根董事长亲自关怀指导和公司各位领导的辛苦努力下，仅仅用三个月的时间就完成了正常情况下需要半年乃至更长时间才能完成的工作。在此过程中，通过公司与政府相关部门的大力协调，在各方面条件均不成熟的情况下，售楼部施工单位于2012年12月6日进入现场，12月7日即开始了基坑土方的开挖工作，在边施工边搭设临时栈舍的情况下，克服雨雪天气等重重困难，于12月22日完成了基础分部工作，将土方回填完毕。目前售楼部的主体结构即将封顶，基本达成了公司2012年春节前的原定计划任务，为来年项目的开发做了一个开门红的表率。

然而，成绩只属于过去，红达·星河城项目还刚刚起步，还有更多的工作要我们去做，还有更多的困难要我们去克服，机遇始终是与风险和挑战相伴的，对于2013年的工作，我也概括为一句话：迎接挑战，齐心协力创佳绩。

一、时间就是金钱，真抓实干抢进度：面对党的十八大春风，2013年必定是奋进的一年，是发展的一年，根据公司的部署，红达·星河城必须紧紧抓住当前的大好形势，抓紧建设，尽快将项目推向市场，根据目前的实际情况，项目针对2013年的工程建设进度制定了如下目标： 1、2013年5月1日一期多层开始预售，10月底5栋多层全部竣工验收，完成约16000平方的建筑面积，完成产值约1920万元； 2、2013年7月底一期高层开始预售，至年底基本完成3栋楼的主体结构，完成产值约2080万元； 3、2013年7月初二期工程开始动工建设，到年底达到预售目标，完成产值约2280万元。

二、效益就是生命，精打细算抓成本：因为城南地块地处市区边缘的特殊性，房子的销售价格从目前的市场来看不容乐观，这给工程平时的成本管理带来了一定的难度，各部门之间将通力合作，抓住平时工作中的一点一滴，从小处和细处着眼，做好整体项目的成本控制工作。从图纸的优化，到招投标工作以及后期的过程控制和材料采购工作，尽力取得设计、监理、施工等相关合作单位的配合，精打细算，将成本控制在合理的最低点，争取效益的最大化。

三、品牌就是竞争，全力以赴保营销：红达这一品牌已经在六安的老百姓中树立了良好的口碑，在确保工程进度和效益的同时，我们要本着为六安人民建好房、建放心房的理念，抓好工程的质量，做到客户的需求就是我们的责任，把营销服务工作贯穿在项目的自始至终，努力完成公司交给的销售任务。

得天时、地利、人和者无事不成，天时我们适逢新一届国家领导人正谋求奋发图强的时刻，地利我们占据了城南新城临淠河的黄金地段，我想只要我们大家携起手来，齐心协力、众志成城，则2013年必将是丰收的一年、辉煌的一年。

篇2：陈经理年度工作报告

陈克勤

2008年在领导和同事支持帮助下，完成了一些学习和工作任务。现述职如下：

一、坚持不断学习，全面提高政治素质和业务能力

注重学习，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作。面对新形势、新任务，实事求是地讲，理论水平、办事能力等方面同其他同事相比还有差距，因此加强了学习。在学习实践科学发展观活动中，系统学习了有关理论知识，提高了理论水平。

在业务学习方面，也能够认真主动。2008年，中央、省委、省政府下发了涉及联络工作的文件较多，我反复学习，并对照以往的政策文件，领会了新的精神，对重要条款还专门向有关部门咨询，使自己加深理解，并且应用在实际工作中。9月参加了“河北省因公出访事项专办员培训班”。学习了有关 护照管理、《护照法》的实施、签证电子化等内容，并重点学习了“河北省外办因公出访网上申报、在线查询系统”的使用。

二、履行职责，努力使联络工作开创新局面㈠扩大与海内外工商界的交流与合作

1.2008’中国.河北(石家庄)海内外商会恳谈暨企业经贸洽谈会有关工作我主要负责邀请和接待。一是邀请了四大班子领导 1

出席，并协助邀请到近十个国家和地区的45位企业家、政府官员、科技界精英及外国驻华使馆参赞参加本次活动。接待了香港国际关系科技经贸协会代表团，主持了该团与省环保局等部门的洽谈。与省外办合作安排了张云川书记接见该代表团。这次接见准备时间非常紧，我连夜准备书记的讲话背景资料、范主席主持手稿、香港代表团所有成员的名单和背景资料，使这次接见活动顺利进行。经多次沟通联络，促成了省工商联分别与中国马来西亚商会、北京台资企业协会以及石家庄市工商联与巴黎工商会北京代表处、莫斯科中国北方华人商会签署友好合作协议。

2.加强了与挪威工商会的联系九月初，与孙增泰副主席一起出席了 “全国工商联与挪威工商会商会管理研讨会”。会议期间，我与全联联络部有关负责同志就加强合作进行了深入地探讨，初步商定拟在2009年与挪威工商会共同开展一次合作。随后在10月初，经过积极争取，取得了明年在我省秦皇岛市举办挪威工商研讨会的资格。同时配合处长推荐了两位企业家代表参加了挪威工商会举办的系列培训活动。

3.加强与香港商会界及国外商会的联系沟通在“香港观塘工商业联合会第十六届、香港海内外华商联合会第五届会董局就职盛会”召开期间向许镇江会长发贺信表示祝贺。在圣诞节前向国境外的商会发电子贺卡50余封。

4.加强与中国马来西亚商会、北京台资企业协会、中国瑞士商会、澳大利亚贸易委员会等机构的联络。并帮助澳大利亚贸易委员会白先生了解石家庄神州亿龙贸易有限公司的经营情况，促

进了双方贸易的进一步开展。

㈡因公出访工作

新一届领导班子建设开放型机关的新思路 为联络工作提供了 新机遇，也提出了更高的要求。做好这项工作首先是办理好出访手续。这项工作历年来我做得较多。粗略估计，办理一个因公团组出访，以二个国家为例，要跑省市外办、组织部等单位少则十余次，多则二三十次，起草、修改、准备各类文字材料50份以上，办理时间一般是在2个月以上。08年由于赈灾及奥运等客观原因，有关部门连续发政策性文件近十份，更增加了做此项工作的难度。在各级领导的支持帮助及个人的努力之下，完成了有关工作任务。

1.武志雄书记率省工商联经贸代表团出访澳大利亚、新西兰。我从08年2月13日春节结束一上班，就全力以赴开始了各项工作。此团四月成行。在外期间拜会五家商会组织，参观了当地企业，达成了三个合作意向。与澳华国际合作商会签署了友好合作协议。推介了部分合作项目。确定了省工商联驻澳大利亚联络代表。有力地促进了我省工商联系统与澳大利亚、新西兰两国商会及企业间的交流与合作。

2.3月底，李纯勇副主席率代表团访问了俄罗斯。应俄罗斯莫斯科中国北方华人商会的邀请，李纯勇副主席一行3人，于2008年3月访问了俄罗斯。此次出访，只有20多天办手续时间。为完成好这次特殊任务，连续加班20多天，两次赴京协调办理签证手续，终于在飞机起飞前一天取得签证，使代表团顺利出访。

3.范少明常务副主席率队出访美国、加拿大等相关事宜。2008年4月底已经办完了出国任务审批。但在办后续手续时，由于赈灾和奥运会等客观原因，暂停此项工作。08年年底政策允许后，按新规定我立即开始重新办理相关手续，目前手续接近尾声，正在等待国外使馆发放签证。

4.为09年我会因公出访工作做了充分的准备。根据冀办发［2008］16号文件规定，09年实行因公出国计划报批制度并建立量化管理机制。因此在08年11-12月期间，与日本中华总商会、西班牙、瑞士大使馆、全联及兄弟省联、省商务厅、贸促会等 国内外有关机构进行了联系和沟通，最终制定了09年我会五个因公出访计划，内容包括发邀单位、出访时间、出访任务、团组人员构成等等。目前计划报省政府外办。

㈢加强与有关部门“内联”，促进多方位合作

1.随会领导、处领导走访了省外办、省总工会、省商务厅、河北大学等单位，就信息交流、加强联系与合作、共同服务河北民营经济进行了广泛的探讨。

2.9月26日，唐山曹妃甸临港产业国际合作会议暨临港产业发展峰会，在曹妃甸开幕。我配合主管会长，共组织了七位会员企业家出席了此次会议。

3.陪同孙主席出席了川渝商会的成立大会。与四川商会、川渝商会及川渝籍人士进行了交流并建立了联系。

㈣联络处统计工作

为全面了解全省联络工作情况，08年进行了统计和摸底，向各市工商联、直属商会、直属会员企业发了有关统计表，对全省的联络工作及成果有一个比较全面的了解和掌握，也对各级工商联联络工作起到了促进和推动作用。

㈤学习实践科学发展观活动的有关工作

被抽调到学习实践活动领导小组办公室之后，尽最大努力做到了学习工作两不误。负责起草了“学习实践活动领导小组办公室责任分工”、“关于省工商联在学习实践活动中征集到的意见建议等情况的报告”等材料，四征集活动，我个人征集群众语言400条，并按时保质保量地完成了其它分配给我的工作任务。

㈥其它工作

1.整理省联会员服务工作先进单位评比办法。

2.参与统一数据库的整理工作。负责唐山和衡水两个市的数据搜集与整理工作。

3.配合处长做了部分对外联络工作培训班暨省工商联对外联络委员会成立的准备工作，以及起草赴台通知等文字工作。

4.在两次执委会上我完成了联络、邀请省领导的工作，先后向省委、省政府、省委统战部、省委接待办等报送请示二十余份次，共邀请到省级领导十余位，并确保在细节上不出任何问题。

篇3：陈经理年度工作报告

私募即将迎来大发展的春天。

在中国,私募林林总总,发展各异,在私募新政的环境中,中国私募的生存现状如何?中国私募如何发展?本刊记者将为读者揭开中国私募神秘的面纱。

有一家颇具魄力的新兴阳光私募公司,短短几年便做到“击败千点下跌的熊市,在高手如林的私募中名列前茅”。这就是中国首批获得私募机构投资牌照的机构——北京神农投资管理有限公司。

走进神农投资所在的齐家园外交公寓,顿感来到了闹市的一方净土。草木掩映中,公寓楼、儿童游乐区和各种球场静静坐落。神农投资公司内部,感觉更是如此,安静舒适的公寓如家一般。如此幽静宜人的环境,实在与想象中繁忙的金融投资场景相去甚远。“公司为何选在外交公寓?”“投资是一个压力很大的事情,让人高度紧张,需要相对安静的环境。”神农投资的副总经理陈跃龙答道。

记者对神农投资的采访便在轻松的交流中开始了。

探秘神农投资策略

《财经界》:神农投资的核心投资理念是什么?

陈跃龙 : 神农的投资主要基于企业的基本面和价值,并充分利用市场上人性的波动来做价值投资。总经理陈宇将其总结为“长、空、集”:“长”即长线选股,这是由于企业的价值和内在基本面是长期变化的东西。所谓“跟牛人干牛事”、“投资中国未来的超级繁荣”,即投资未来一段时间内,持续处于繁荣发展期的行业当中的领军企业。“空”即空仓等待。面对一个优秀的公司,神农并不急于买入,因为优秀归优秀,但其定价未必合理,如果估值很高的话就不能出手。“空”是相对的概念,并不是指一直空仓,而是等待合适的时机。“集”即集中持股,当一家优秀的公司出现买点,即当市场波动中这家公司的价值被严重低估时,神农敢于重仓出击,除此之外,还要不断加码,做足趋势。

在此我想介绍三个去年的案例。第一个是对华谊兄弟和光线传媒两个影视传媒业龙头的投资。从2013年开始,由于国家相关政策的带动和市场需求扩大等原因,文化传媒得到越来越多的关注,中国电影产业也将迎来爆发期,这就符合长线选股的思路。在市场焦点还没有形成时,神农早早地就发现了这个投资机会。去年年初,华谊兄弟的电影《1942》,总投资高达2.5亿元,但票房仅有3.7亿,按票房分账片方只能收回1.5亿元,亏损达1亿元,还导致华谊股价连续暴跌,市值蒸发数亿,片方总亏损估计达3亿元以上。面对这个巨大的买点,神农趁机杀入。随后光线传媒《泰囧》上映,3000万元的投资却斩获大约12亿票房,促使光线传媒股价提高,整个行业也随之奋起。神农投资抓住机会,两家企业的股票都买满,最终股价翻倍,盆满钵盈。

第二个案例是九阳股份。九阳是小家电行业中质地较好的企业,内部创新动力强,接连推出面条机、one cup豆浆机等新产品,而随着人民生活水平提升,需求的不断增多,九阳得到了市场的充分认可。然而小家电行业门槛不高、效仿快,竞争十分激烈,致使九阳去年的股价低迷。一俟空仓等待时机成熟,神农大举买入。由于股价先涨后震荡下跌,神农为控制回撤率进行了减仓操作;而后九阳股价突然爆发,拉涨停,神农开始乘胜追击,再次加仓到最高配置比例,股价最终翻倍,为整个净值贡献接近20%。

第三个案例是复兴医药。作为一家成功的投资企业,复兴医药同样符合神农长线选股的思路。但是由于投资项目繁杂等因素,致使估值比较困难,去年复兴医药价值被严重低估,神农伺机买入。后来随着上海自贸区的成立以及养老政策和民营医院的兴起,复兴医药作为一家上海企业,并且进行了相应的投资与收购,大为受益,股价上涨。神农立即加仓,股价也实现了翻倍。

这种基于企业价值投资的策略,不仅帮助神农在熊市中不亏本,而在去年市场行情变好时更实现了30% 以上的收益(扣费后)。金牛奖、金樽奖、福布斯最佳私募、福布斯十佳基金经理、好买十大好基金等奖项的获得,更是神农成功的有力体现。

《财经界》:除了独到的投资理念,神农投资的成功还依赖于哪些因素?

陈跃龙:我认为神农的团队组合制度是一点。不同于合伙人制度的各自为战,这种团队作战方式使我们平时联系紧密,交流畅通。虽然其他经理都是帮着陈宇总经理管理资金,并不分仓,但是神农也有自己的激励方式,例如可观的分红。这种团队精神的发扬,得益于对基金经理充分信任和成员各自主观能动性的充分发挥。

基金经理陈宇是高管出身,具备一般基金经理所没有的优势:非常了解上市公司,能够用企业家的眼光和企业管理者的思路来进行企业的价值分析、估值比较。这造就了最核心的一项优势。同时投研部和交易部进行有力辅助。投研部总监邓涛是外企财务总监出身,擅长买方分析,主要辅助选股,负责对企业进行调研,收集行业、企业基本面的数据。而我所在的交易部门辅助选时,包括如何合理匹配仓位,判断单家上市公司的买点、卖点等工作。最终这些建议汇总到基金经理那里,完成决策和执行。

另一个成功因素是神农对于风险控制的有效策略。风控实际上比获利更加重要。盈利能力大家都有,甚至散户也有,但是为什么大多数人都没有挣钱呢?就是因为风控等环节做得不好。神农早先提出一个“九毛铁律”。即当净值向下波动10% 要强制性减到清仓,直到小仓位操作使净值回到九毛五以上,再进行正常操作。现在我们对这个原则进行了完善,首先对持仓的个股各自研发一套策略,再结合个股对整个净值形成一套系统化的策略。神农现在净值回撤率很低,去年以来,都控制在5% 以内,遇到极端情况,如去年六月底的市场钱荒,也控制在了10% 以内。私募其实是“输家的游戏”,在熊市中谁能存活下来谁就是赢家。

《财经界》:相比市场上其他产品,神农的产品有哪些优势?

陈跃龙:神农投资现在总计有六只产品,其优势是投资理念的最终体现。具体来说,第一是净值回撤少。这意味着不管什么时候购买神农的产品风险都不大。例如神农太极这只产品,作为主动性对冲基金,能够有效规避风险。去年的熊市最适合“对冲”,把不能控制的风险因素都冲掉了;但是相应的,

在牛市对冲机制也使得收益变少。但总体而言,对冲产品的收益能保持得比较稳定。第二是净值增长快,产品收益持续稳定保持在较高水平。现在市场上有些产品存在短期爆发力强,但长期稳定性差的问题。想要脱颖而出,就要重仓压一个板块,这种方式比较极端,带有“赌”的性质,赌对了收益就高,成为短期的第一;但是市场情况多变,同一种方法和运气也许不能延续到第二年,所以导致长期稳定性差。但是,投资不能靠赌,而要追求稳定。神农的理念是不争某年第一,昙花一现,而是使收益持续稳定地维持在较高水平,成为行业第一。

《财经界》:当沪港通开启A+H股价套利阳光化操作时,神农是否有意愿参与?

陈跃龙: A股市场和港股市场的定价机制、市场行情不同,好像两个水位不同的大水池;而沪港通就相当于两个大池子中间通的一根小水管,长期下来会使两边水位趋同,但这需要一个过程。就我个人粗浅的理解,A+H股套利一定范围内是存在的,但大小不定,全由市场决定。神农暂时没有涉及沪港通,但是已经在对港股市场进行积极研究和跟踪。我们并不是保守的公司,多了一个市场,也就多了一些机会,当我们认为时机成熟了,可以把握了,就会出手。

私募投资新热点

《财经界》:哪些领域和产业会在未来成为私募投资热点?

陈跃龙: 现今的市场可以总结为“告别熊市牛市未来”。市场分化严重,不断出现局部性的机会,这些量变要想促成质变,实现熊市到牛市的转换,还需一个过程。在这些投资机会中,神农重点关注大消费、大健康、国家安全、环境保护和文化传媒几大类。

1、大消费: 现在社会发展到新一阶段,正在逐渐由投资拉动转向消费拉动,但是现在由于食品安全等问题,人民群众的消费需求远远没有得到满足,所以不论是消费品数量或质量,将来都会有很大的发展空间。

2、大健康:如今人民群众对身体健康越发重视,“投资健康”的理念正在普及。这不仅包含治病,更主要的是防范疾病,如养生、健身,还有养老等方面的医药科技都将有大发展。

3、国家安全:军工安全、信息安全,还有社会安全,如防恐防暴的发展,国家都十分重视。航空航天等国家自主研发的战略性项目也都是投资的重点。

4、国家能源与环境保护:石油等能源不能一味依赖进口,不仅危及国家安全,而且不利于环境保护。所以可再生能源,如风能、太阳能、核能的开发推广就日益紧迫。从生产端口到消费端口,比如新能源汽车的研发生产,都将产生众多的投资机会。

5、文化传媒:随着社会经济的高速发展,人民生活水平的改善,“上层建筑”的建设尤为重要。国家主席习近平最近召开的文化工作座谈会也印证了这一点。从在线教育,到手游,再到影视,这一领域的投资机会一直层出不穷。

6、高端制造:不仅和军工联系紧密,而且在社会生活中也将有广泛应用。例如机器人的研发制造。在人口红利过去、老龄化加速的今天,用自动化代替人工将是大势所趋。

新政之下机遇多

《财经界》:今年出台的关于私募的新政策对于整个行业以及神农投资有哪些影响?

陈跃龙:我认为现在的法律法规是合理的,充分考虑了私募行业的现状及特点。新的改革意味着私募产业得到了国家认可和重视,未来将迎来越来越大的发展空间。其实监管和发展空间是不矛盾的,越是监管规范,哪些事情能干哪些不能干就越清晰明确;如果没有法律法规,行业内必然乱象丛生,长远的大发展是不可能实现的。比如原先有些公司打着保本的名号,现在新办法就禁止了此类行为。对神农这样一家阳光私募来说,现在不仅办事情有法可依,而且很多业务也可以开展了。举个例子,原来私募不能自己发产品,只能借助信托公司、券商、基金子公司等通道,这意味着私募只能作为投顾,是“没有名分”的。现在可以自己发行产品,不仅扩展业务,而且降低成本。

除了自己发行产品,神农还想扩展客户群体。原先通道的客户,是我们的间接客户,主要对应高净值人群;现在神农想发展机构客户,如吸收三方理财、券商的资金;同时随着规模扩大,也将积极争取对银行、产业基金、政府的教育基金、养老基金等的投资。

《财经界》:在现在复杂多变的市场环境中,对投资者有哪些建议?

陈跃龙:现在的投资者应该有“自知之明”,虽然逆耳,却是忠言。大多数参与市场的人需要做更多的学习、思考和研究。第一要了解自己的能力圈 ;第二是多学习多储备,扩大能力圈;第三要抵抗诱惑,对不懂的东西不要涉足,不要超出自己的能力圈,要有定性。其实专业的事情不如交给专业的人来做。欧美成熟市场的参与主体就是各种专业机构,而在中国还是散户偏多,个人投资者在资金、信息、技术上都处于弱势,与专业团队无法匹敌。有钱人越来越有钱,就是明白能干什么不能干什么,只干自己最擅长的事情。有了分工,效率也就提高了,投资回报也有了一定保障。

陈宇简介

北京神农投资管理有限公司总经理、北京大学硕士、陈氏太极传人。仅用五年的时间,陈宇先后获得中国金牌董秘第一名和中国阳光私募金樽奖,是独一无二的实战双料冠军。陈宇将丰富的企业管理经验、军事思想和陈氏太极的理念融入股票投资,创造性地提出了《股市太极缠丝功》的投资体系。曾获:2013、2014《福布斯》中国最佳私募基金经理,2012-2013阳光私募年度最佳回报金樽奖 ,《新财富》中国金牌董秘第一名。历任:神农投资总经理、重阳投资董事副总经理、招商地产董事会秘书、总经理助理、白云山董事

陈跃龙简介

北京神农投资管理有限公司副总经理,北京大学理学学士,8年政府公务员工作背景。

篇4：陈经理年度工作报告

据了解,本次评选是由共青团浙江省委、浙江省青年企业家协会联合青年时报、新华网浙江频道、浙江电视台经济生活频道、复旦大学管理学院等单位联合开展的“新锐榜”评选活动。

从去年12月份的初选到1月16日的终评,包括杭州嘉德威钢琴公司总经理陈莲琴在内的几个获奖企业家可谓“过三关斩六将”。500多万张网络投票、40多万条短信投票、中央和地方经济智囊、独立财经专家及知名浙商构成的重重“障碍”,从各个层面检验其创新元素。

篇5：2012年度陈港镇政府工作计划

2012年全镇经济和社会发展的主要预期工作目标是：财政总收入实现4亿元，全社会固定资产投资22.1亿元，规模工业增加值16.3亿元，增长35%以上，规模工业销售收入59.5亿元，增长35%以上；引进内资5亿元，引进外资400万美元，完成出口创汇130万美元，农民人均纯收入增长18.3%以上，人口出生率控制在7‰以内。

围绕上述目标，我们将突出抓好以下六个方面工作：

一、强项目，增强经济发展后劲

把重点项目作为经济工作的主抓手，强力推进，狠抓亿元以上重点项目建设，全力提升项目建设水平，增强镇域经济发展后劲。围绕全年招商引资目标任务，确保完成亿元项目2个，5000万元以上项目3个。重点确保总投资3亿元的东莞市华技达电子科技有限公司LED芯片封装项目落户江西安源经济转型产业基地；确保总投资10亿元的安源锦绣城后山风景区项目及投资5亿元的安源古城、影视大酒店项目建成投产。要依托总投资8000万元的凤翔经贸大厦和总投资5000万元的国鑫经贸大厦引进流通性公司8家以上，力争实现税收4000万以上。要摸清底数，加强培训，通过现有劳动力和熟练技术工人的储备，为引进劳动力密集型企业或其它企业提供劳动力和技术保障，要对接央企、民企、外企、科企，多与中信集团接洽，尽可能引进中信集团的附属产业链。

二、重基础，确保农民收入增长

一是加大资金投入，改善农村基础设施。在争取上级新农村建设资金的基础上，镇财政列预算70万元，全面完成7个新农村建设点的建设。二是优化产业结构，提升农业综合效益。重点抓好安源村鸽子养殖、张家湾野猪养殖、石板锦鲤养殖等农业项目扩规经营。发展科技示范户150户，扩大“企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式推广范围。进一步完善规范土地流转程序，加大政策扶持力度，积极鼓励农村土地在有偿自愿的前提下向规模企业和种养大户集中，促进农业规模化、市场化，达到农业增产、农民增收的目的。三是落实强农惠农政策，促进农民增收。确保粮食直补、良种补贴、农机购置补助、家电下乡等政策及时执行到位。搭建企业招工、培训平台，搞好职业技能培训，力争新增农村劳动力就业培训500人，实现就业400人，农民人均纯收入增长18.3%以上。

三、调结构，实现产业转型升级

以城市转型为契机，加快产业转型升级，增强工业经济支撑力、城市经济推动力。一是继续做大做强安钢配套产业、化工填料产业、传统煤炭加工贸易业使之成为能够支撑安源经济保持平稳较快发展的支柱产业群。二是加快传统产业的技术改造，重点扶持中天化工填料有限公司的年产1万立方米锆铬刚玉蜂窝陶瓷蓄热体生产线尽快投产，同时积极鼓励企业进行技术革新。三是整合资源,盘活土地，加强资本运作，做旺城市经济，构建以三产服务业为主的产业结构。重点以新区房地产为链接点，加快融入新城区，全力确保恒宇花园项目建成交付使用，带动全镇地块的增值。四是大力发展旅游文化产业，推进安源旅游综合开发项目建设，确保安源影视大酒店、安源锦绣城后山风景区等项目建设，打造多看点的精品旅游线路。

四、提品味，力促城镇功能完善

利用列入全省示范镇的契机,进一步加强城镇建设。一是全力打造绿色美镇。继续加大对园林绿化建设的投入，以“一大四小工程”建设为主抓手，大量植树、种花、养草，涵养水源，净化空气，建设好公共绿化项目,提高我镇绿化覆盖率。二是努力拓展城镇空间。利用修中环路的机会,配合抓好中环路沿线建设，进一步推动我镇城镇化建设步伐。三是突出旅游主题。对旅游资源进行有效整合，增强旅游吸引力，突出“中国近代江南煤炭工业重镇”和“中国工人运动与工农革命运动的发源地之一”两大主题。努力推动安源矿山公园、红领巾主题公园及后山公园建设等一批景区项目。

五、保民生，维持社会和谐稳定

坚持“以人为本、执政为民”的工作理念，把改善民生作为构建和谐社会的重要结合点，加快以改善民生为重点的社会建设

一是扩大城乡就业覆盖面。确保新增城镇就业1150人，确保安置“4050”人员就业60人，实现零就业家庭就业安置率100%。二是完善社会保障体系。工伤保险扩覆520人，失业保险基金征缴总额25万元，城镇基本医疗保险和新型农村合作医疗实现全覆盖，抓好新型农村社会养老保险和失地农民养老保险试点工作。三是改善群众生产生活条件。解决2800人安全饮水问题，新增农村沼气使用户数20户。四是提升群众满意度和公众安全感。继续完善矛盾纠纷排查调处机制，健全镇、村、组三级稳控网络；社会管理“阶梯式”综合治理工作在全镇铺开；继续抓好610工作，确保全镇无一邪教组织，无一邪教人员，实现无邪教乡镇的目标。“家庭拒绝邪教承诺单”在2012年9月份之前签订率100%；着力解决好征地拆迁、企业改制等群众关注的问题，及时排查和化解不稳定因素，确保社会环境平安和谐；强化安全生产责任制，杜绝重特大事故发生，确保人民群众的生命财产安全。

六、抓党建，提供镇域经济腾飞保障

全面落实党建“三大工程”，巩固全省先进基层党委基础，总结并完善创先争优活动成果，实现“建一流班子、带一流队伍、树一流作风、创一流业绩”的目标。重点抓好镇党委及中天化工填料有限公司党支部、花冲社区党支部、跃进村党支部等党建示范点的打造，分类总结出创建经验，在全镇范围内推广实施。挖掘特色亮点，形成相应经验材料加以宣传推广，使之成为市、区乃至全省的典型。

篇6：经理年度工作汇报

尊敬的嘉宾、各位同事：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表祥瑞物业管理有限公司向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意！

过去的2013年是我们公司承前启后，继往开来的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利接管了粮食局家属院、陶瓷厂家属院、诸城市总工会家属楼、诸城中慧饲料有限公司、中国银行家属院等多个项目，并尝试为诸城市总工会家属楼提供供暖。在与业主沟通上，公司不但成立了监督委员会，由专人定期走访业主，近距离与业主接触，聆听建议和意见，同时也在各小区设立里建议箱，搭建起了物业公司与业主沟通的桥梁。祥瑞物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开主管单位的领导和支持，离不开广大业主的理解与配合，更加离不开所有祥瑞物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表祥瑞物业的领导班子，向获得企业标兵、优秀个人和所有祥瑞物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为祥瑞物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！

当然，我们在取得成绩的同时，也暴露出工作中的一些不足之处；

1、工作缺乏主动性，依赖性较强，工作的计划性较差；

2、对细节的管理、落实不到位；做事而没有做到位。缺乏“举一反三”。

3、对工作的前瞻意识不足，考虑不周；

4、程序化的工作，持续性不强，思想上没有充分重视起来。

5、物耗用品的管理使用控制有待进一步提高。

其实，我们接管的小区大部分为老旧小区，存在着很多这样那样的复杂问题，那么如何将祥瑞物业“以人为本”的服务理念体现出来；如何缓解跟业主之间的矛盾，提高业主满意率塑造公司形象，就是我们下一步的工作重点。所以，2014年公司将在以下几个方面做出规划：

一、管理策略：

1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。

2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验。

4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。

5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。

6、严格检查：实行个人自查、主管督查、办公室考察、总经理检查;并分析结果，以明确解决存在问题的原因，和各岗位人员担当的责任。

7、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时落实并回访，并制定相应的预防措施。

8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。

9、规范操作：进一步完善操作规范。

二、内部建设

物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。

1、人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。面对人员流动性较大的客观因素，公司将积极开展各项专业知识培训，使员工“一专多能”，能够圆满完成任务。

2、法规遵守，公司今年将积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。严格按照有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生。

三、管理创新

创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。

1、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。

2、量化服务体系，物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，办公室将在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行客观的评价。

一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。2014年，新的希望，新的起点，我们将通过吸取教训、总结经验、规划改革等一系列方法提高公司的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现祥瑞物业的腾飞！

最后，再次衷心祝愿所有来宾及同事春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

诸城市祥瑞物业管理有限公司

篇7：总经理年度工作报告

我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。

xx年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，“三会”信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下，经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20xxXX年工作任务。

一、20xx年工作回顾

(一)资本市场创佳绩

在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20xx年12月18日，中国证券监督管理委员会发审委召开了xx年第148次工作会议，审核通过公司的 IPO申请，公司首次公开发行人民币普通股3,000万股，发行后总股本为1.2亿股，募集资金拟投入年产200万件汽车球墨铸铁轮毂项目，该项目总投资 3.51亿元，拟用募集资金额为2.9亿元，建设期为18个月。

(二)主要产品及其生产能力

公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括载重车制动毂和普通制动毂)和刹车片产品。其中，制动盘3,000多个型号，普通制动毂1,000

多个型号，二者合计的年生产能力750万件;载重车制动毂370多个型号，年生产能力100万件;刹车片共750多种型号，年生产能力75万套(每套4片)。

20xx年以来，面对出口市场萎缩的局面，公司进一步加大了国内OEM市场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的.明显进展，公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长迅速，国外销量也明显恢复。200x年公司制动盘、普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高，目前已处于满负荷生产状态。

为提高市场份额，扩大产能，公司投资15,000万元在现有厂区空地新建年产2.5万吨制动盘毂生产线(项目达产后，预计制动盘产能将增加150万件、载重车制动毂将增加30万件)，该生产线基建工程已基本完工，大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线的建成投产，公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长，公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强。

(三)随着国家出台的一系列相关扶持政策，加快了国内汽车市场的复苏，零部件市场进入需求旺季，我们在完善和培育国外市场的同时，进一步加大了国内 OEM市场的开发力度，使市场份额不断扩大，取得了历史性突破。公司在完善与现有客户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。

二、20xx年主要工作措施

在确保20xx年度销售收入、净利润较20xx年度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作:

1.通过对现有生产设备进行技术改造、新建生产线以及本次募集资金投资项目的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商。在继续巩固并开拓国际 AM市场的前提下，加大国内国际OEM市场的拓展力度，迅速提高公司产品用于OEM配套的比重。同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合竞争能力和盈利能力，在此基础上，实现公司收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。

2.在技术开发和创新方面，公司实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创新方面的机制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的的办法，不断加强与国内外知名高校、科研院所、整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。

3.公司将在现有产品基础上，进一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要求。20xx年公司将着力于提高制动盘和载重车制动毂的生产能力，巩固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类产品的市场份额，并为继续拓展OEM市场奠定扎实的基础。

4.内，公司将做好本次募集资金投资项目―年产200万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产、销售的相关准备，加快项目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如ADI球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的服务，从而进一步增强公司的整体竞争力。

5.深化改革和组织结构调整的计划

公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。

6.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康发展打下基础。规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控制度和内控流程，形成更为完善的制度体系。二是加大制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到令行禁止。三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一，为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。

各位董事，以上是我20xx年度工作简要总结和20xx年工作目标和措施。过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予

以指正，以便在今后的工作中加以改进。

篇8：陈富强晋阳饭庄新经理的幸福理想

在北京，如果您想吃到正宗山西风味菜，那肯定是非晋阳饭庄莫属。晋阳饭庄自1959年开业以来，至今已走过了55年的风雨历程。晋阳饭庄是北京市最早一家以经营山西风味菜肴为主，兼营客房及纪晓岚文化展览的大型饭庄，在京城餐饮业享有盛誉，堪称“正宗山西味，京城第一家”。拿手名菜之一的“香酥鸭”曾荣获原商业部优质产品“金鼎奖”。

一个冬日的上午，记者来到了位于北京南四环公益西桥东北角的晋阳饭庄马西路店，见到了认识多年的老大哥陈富强，现在他是这家店的总经理，去年11月刚刚走马上任。多年翔达公司企业策划部供职的经历使我们的采访异常顺利，一个多小时的时间，陈富强向记者详细讲述了自己的经营理念和幸福追求。他的儒雅风趣和精彩故事令记者难忘。

打虎亲兄弟，上阵父子兵

翔达集团的前身是宣武区饮食服务公司，多年的历史，公司内可谓人才济济、群英荟萃。俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。在翔达集团就有这样一对勇于奉献的父子，陈富强出生在餐饮世家，父亲陈连生在24岁那年，出任南来顺饭庄经理。这一干就是30年，直至1989年才调到北京翔达饮食集团任副总经理。1996年，按年龄该退休了，本该好好休息享受夕阳红般晚年生活，但陈老对清真餐饮情有独钟，先后整理出版了《北京清真菜典集锦》、《京城琐谈》、《宣南饮食文化》、《北京小吃》等著作。这其中凝聚着陈老在京城餐饮业60多年的心血。众多媒体都曾相继报道过陈老的事迹。

2002年，北京翔达饮食集团公司请陈老再次出马，出任翔达吐鲁番餐厅总经理，使几近失传的北京传统名吃得以发扬光大。

陈富强的父亲一生从事餐饮，他平时耳濡目染，从小就喜欢上了餐饮。他是北京人，1961年出生，当年父母为他起名字，肯定是受了年富力强这个成语的启发。虽然今年他已经54岁，但看上去仍然特别年轻，精力旺盛。

陈富强说话办事有着军人的气质。1979年，他应征入伍。在部队历练4年之后，在致美斋工作，1987年进入北京宣武区饮食公司，1997年任羊城酒楼党支部书记。

陈富强说他喜欢读书，书读的很细，一本书在他手里经常读上几遍，一部《三国演义》、《水浒》伴随了他几十年。陈富强说他有了问题爱看《毛泽东选集》，通过读《毛泽东选集》让他掌握了认识问题、分析问题的方法，提高了解决问题的能力。他喜欢用辩证的观点看事物，工作中注意总结经验，审时度势，任书记期间他提出了“以情感人、以理服人、以制度管理人、以目标团结人”的工作方针，受到了广大职工的认可。1999年，陈富强调任翔达公司宣传干事，2005年至2014年10月，任企业策划部副主任、主任。

做宣传策划也要熟读兵法

陈富强眼光非常敏锐。什么是策划：他说，看《说岳全传》给了他一个启示，岳飞讲“阵而后战，兵家之常，运用之妙，存乎一心”策划就是把自己的一个思想火花付诸实践，并能够产生积极的影响力，从而达到提高企业知名度的目的。做了很多年宣传工作的陈富强，曾写过大量的新闻稿件，和新闻媒体有着不解之缘，他深知，策划离不开媒体的配合，没有媒体配合，再好的策划案，也达不到告知天下的目的。

2008年，老字号企业清华池另辟新址重张开业，为了提高老字号清华池的知名度，陈富强与媒体一道策划了一个节目《老北京的绝活》，在北京电视台财经频道播出，反响强烈。为使这次策划活动达到理想效果，他特意聘请著名京味作家刘一达做嘉宾，聘请了著名相声演员李国盛讲述在清华池“修脚”的故事，大牌主持人高潮东参与了策划。对古老的“修脚术”做了深入的报道。使清华池一举成名，效果出奇的好。

做策划也要审时度势，因时而动。有一年，北京老字号协会组织“老字号企业进校园活动”。清华池参加了老字号进校园活动，可是在宣传材料上却没有清华池的名字，海报上也只提到全聚德、六必居等，陈富强一看，他对记者说：“这哪行呀，我们出人出力，参加活动，就是为了让人家知道我们是一家老字号，怎么倒成了‘等等’。”陈富强不甘心，他联想到这些年大学生就业难的问题，于是，提出了：“老字号招聘应届大学生”的策划案，很快，媒体立即转向，不再报道老字号进校园，倒是对清华池招聘大学生修脚工，这一新闻紧追不舍，先后30多家媒体进行了深入的报道，包括新加坡、香港的新闻都做了转发。一时间，《百年澡堂高薪招大学生修脚，初级工月薪7000元》的轰动新闻备受关注。来清华池应聘的大学生电话不断，陈富强说：这正是三十六计中的“借尸还魂”计。让活动朝向自己有利方面发展，通过这件事，陈富强还和人民大学商学院学生会的负责人交上了朋友，于是在2011年圣诞节来临之际，陈富强又策划了“大学生”到翔达过圣诞的活动，他的想法是，做生意首先要赢得青年，赢得青年的认可，就是赢得了未来。圣诞节这一天，10辆大轿车，齐刷刷地停在了翔达大酒店的门前，400多名北京各大高校的学生来翔达大酒店过圣诞节，增加了翔达企业的影响力和知名度。

2012年春节前夕，各餐饮企业年夜饭预定饱满，很多顾客因为订不上年夜饭一筹莫展，陈富强就想，作为餐饮企业，让顾客高高兴兴地吃上一顿团圆饭，既是他们的义务，也是他们的责任，于是，陈富强策划了“打包年夜饭”活动，翔达企业各店，按照10人餐、6人餐每家推出两款“打包年夜饭”准备好打包盒，让顾客在年夜饭之前带走，回家感受年味，既省去了顾客做饭的烦恼，也给顾客提供了节日的盛宴，受到了社会广泛关注，也成为了企业一个经营的常态。

明确提出二十四字方针

2014年11月1日，陈富强服从组织调动，分配到晋阳饭庄马西路店担任总经理。陈富强觉得领导让他来当总经理，可能是看中他有多年基层管理工作的经验，而且自己的父亲也是翔达集团吐鲁番餐厅的老经理。在很多方面，父亲还能给他更多的指点。

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以前策划部算上他自己只有3个人，现在他要管理80多名员工。以前做企划是花钱的活，现在做餐饮是赚钱的活。

据陈富强介绍，晋阳饭庄是京城主打山西风味餐馆的独一家。晋阳饭庄的总店位于虎坊桥路口东，现址是清朝乾隆年间大学士、《四库全书》总编纂官纪晓岚的故居，它是由古老的庭院式建筑改建而成，饭庄就餐环境幽静典雅，古朴大方，院中至今仍保留有“阅微草堂旧址”、“海棠情思”、“紫藤幽香”等胜景。“晋阳饭庄”和“阅微草堂旧址”的匾额就分别由郭沫若先生和启功先生题写。

纪晓岚故居免费开放后，海内外参观者慕名而来。特别是随着《铁齿铜牙纪晓岚》等电视剧的热播，故居更成为京城著名的旅游景点，大大提高了晋阳饭庄的知名度和营业额。

晋阳饭庄是北京市最早一家以经营山西风味菜肴为主，兼营客房及纪晓岚文化展览的大型饭庄，在京城餐饮业享有盛誉，被国内贸易部授予“中华老字号”称号、国家级特级酒家、北京市旅游局四星级餐馆、“全国绿色餐饮企业”等荣誉，堪称“正宗山西味，京城第一家”。尤其是白案厨师精心制做的闻喜饼、什锦炒猫耳朵、肉丝炒拨鱼等名点堪称一绝。人民艺术家老舍生前多次光顾晋阳，品晋风，赏紫藤，曾留七绝一首“驼峰熊掌岂堪夸，猫耳拨鱼实且华，四座风香春几许，庭前十丈紫藤花”。

晋阳饭庄马西路店不仅继承如晋阳香酥鸭、晋阳过油肉等传统特色菜;还不断创新开发出了具有晋阳特色的川菜、湘菜、晋阳海鲜等多个品种的美味佳肴。从而使传统的山西风味与其他知名菜系有机地结合于一体，满足各方食客的需求。

陈富强想，不管是做什么事，方向感要明确，一个企业的经营领导者不高举旗帜不行，工作没有目标不行，于是他提出了“品牌特色突出、社会各界认可、经济效益优良、职工生活幸福”的24字工作方针。

陈富强的解释是：老字号就应该品牌特色突出，坚持自己的风格，同时要兼顾大多数顾客的口味，让社会各界都能够认可，从而达到提高经济效益的目的，只有企业效益好了，职工利益才能有保障。他说他既不重视收入，也不重视利润，唯独最关心的是顾客的感受。为了达到既定的工作目标，他说：一要抓质量，提高员工的技术水平，二要抓价格，让所有人都能消费得起。

陈富强提出去年12月份和今年1月份是质量月，一定要严抓质量。2月是春节，肯定会特别忙，他决定要把价格降下来，让顾客觉得质量不错，价格不高。3月安排职工休假，越是淡季越要宣传，通过平面媒体、网路媒体宣传活动。5月和6月是婚宴高峰月。他的想法就是自己上任的前半年要通过抓质量、降价格、搞宣传，来提高上座率。

现在晋阳特色不能满足所有消费者的需求，因为是山西风味，全是酸口的，菜的颜色也多数是黑红色，没有色的美观。现在是辣口、咸鲜的市场，而且色彩需要更丰富。老品种千锤百炼需要保留，还要做精做细;新品种要迎合大众。

陈富强说，走出去，见世面，才能提高水平，请进来，让专家来店里传授技艺，才能强化特色。因此，他们在职工不忙的时候，就派出去学习或请专家来授课，提高菜品和服务质量。

在晋阳饭店马西路店，香酥鸭、干烧黄鱼、过油肉、温粉皮、刀削面、炒拨鱼、闻喜饼基本是必点菜品。消费者不仅能品尝到山西美食，还能购买到山西特产，各种大枣品种齐全，米醋、陈醋也是品种丰富。

据陈富强介绍，马西路店推出的杂粮宴更是接地气，原材料全部来自山西，像玉面窝头醋焖鸡、杂粮冻、养生菌王汤、龙城烧四碗等，既有山西特色，又有平民味道，绿色健康，价格便宜。

晋阳饭庄马西路店营业面积达到3500平方米，外表看起来是一家高档餐厅，但陈富强的经营理念就是要让大众来消费。他认为，随着人民生活水平的日益提高和中央八项规定的严格执行，餐饮业不仅进入微利时代，而且也必须进行百姓时代。只有让大众享受到物超所值的服务，才能让大众进入饭庄，增加营业额。

为了让饭庄周围的居民了解晋阳饭庄的特色饮食，陈富强推出了外卖服务，每天做好新鲜的熟食和面食到附近的居民小区售卖。陈富强说，外卖不是为了增加营业额，而是让更多的居民认识晋阳饭庄，了解晋阳饭庄，进而达到走进晋阳饭庄的目的。

陈富强最后说，我们要做到就是只要顾客走进晋阳饭庄，我们就要用高品质的菜品和适中的价格、高端的服务留住宾客。在市场经济不断发展的今天，尤其是面对日趋开放的市场，老字号若想在日益激烈的市场竞争中恒远不败，就要与时俱进，将美食、美味、美器、美好的服务浑然合为一体，给所有到过晋阳饭庄马西路店的宾客都能留下难以忘怀的美好记忆。