建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

2024-05-10

建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)（精选15篇）

篇1：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

转正申请

尊敬的公司领导：

本人于201X年12月1日应聘进入公司，根据公司岗位设置，目前担任施工员一职，负责项目部现场施工管理。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈；性格开朗，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。自200X年X月参加工作以来，一直从事建筑工程的相关工作，因此，在公司各部门领导及同事的指导下，在短时间内熟悉了公司相关工作的基本情况及个人的岗位职责，在公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化下，让我迅速融入公司，快速进入工作角色和工作状态。

现将工作情况简要总结如下：201X年12月初入公司，完成入职手续后便被安排进入XXX污水处理厂至千河段排水工程施工一标段项目，配合、协助原项目部施工管理人员进行项目管理及任务安排，负责Y8~Y15井段从定位放线，土方开挖、回填，基础换填，混凝土浇筑，管道吊装等一系列现场施工组织、技术指导和工期安排等相关工作。X年来一直从事房建施工管理让初入市政工程的我心中不免有些紧张，但在公司领导及项目部同事的帮助和指导下，让我以最快的速度抓住两者的共通点和市政工程独有的施工特点及控制要点。

201X年1月回到办公室对高新区科技新区滨河路项目进行前期准备，熟悉图纸，深化方案，完成了施工组织设计、各分部、分项工程技术交底、生活区平面布置图、工程量复核与统计、图纸问题汇总等工作。工作中不断的提高自己的专业水平和管理能力，可以独立完成本职工作及领导交付的其他工作，业余时间积极学习新知识、新技能，注重自身发展与增值。

在这两个月的工作中，深有体会有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。依据公司管理规章制度，试用期已满，特此申请转为公司正式员工，望领导予以批准。

申请人：XXX 201X年X月X日

篇2：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

尊敬的公司领导：

我叫陈龙，毕业于**建筑科技大学工民建专业，2010年11月进入**西煤业化工建设（集团）**分公司，根据公司的安排，在**化工程项目部，担任技术员一职，负责**化节能减排技改项目技术工作。2012年11月在土建第十六项目部担任施工员一职。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

由于我项目部工程量大，人员少，实习期间，我先后在试验、施工岗位学习工作。有些岗位的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差很大；但是在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了工作环境，也熟悉了整个操作流程。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教。积极参加公司每月组织的岗位业务学习，并且配合其他同事顺利地完成各项工作，闲暇时间学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在工作中我也出现了一些小的差错和问题，领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。虽然每天很累但是我过的很充实。由于我的勤奋工作，很快获得了领导和同事的认同。

但我觉得自己还存在一些缺点和不足，例如政治思想方面的学习欠缺；对工作的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

今后的工作中我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

此致敬礼！

申请人：陈龙

篇3：建筑项目深基坑施工技术分析

1建筑项目深基坑施工要求分析

建筑项目的开展中, 其对深基坑的施工要求主要体现在以下三个方面:

( 1) 施工前的准备, 深基坑施工前, 建筑企业需要做好施工技术、施工方案、施工机械和施工人员等多方面的准备工作, 并需要对施工场地周围的环境和道路分布情况, 以及现场土质详细调查, 综合各方因素, 合理设计施工方案[1]。

( 2) 深基坑的开挖, 深基坑开挖需要经过测量放线、分层开挖、排降水、修坡、整平等程序, 并需按照相关规定严格执行。深基坑开挖中, 针对一些特殊土质可采取变挖边支撑的方式, 在深基坑周围已经建有基坑的情况下, 还需要根据实际要求保留相应的安全距离, 若安全距离无法设置, 深基坑的开挖就需要在进行支撑、加固、挡墙处理后再进行。

( 3) 深基坑的具体施工, 深基坑在进行放边坡施工时, 受施工环境的影响可能会出现延误施工的情况, 此时就需要仔细规划和设计支撑防护方案, 并对基坑的结构和施工环境进行综合的考虑, 然后再执行周密的开挖方案和措施。施工过程中, 每一环节在结束后都需做好相应的支护工作, 针对不符合要求的地方必须停止施工, 在采取了完善的应急处理措施, 且监测合格并符合标准后, 才能进行后期的施工。

2深基坑施工应用技术分析

2. 1深基坑排水施工技术

建筑项目中, 深基坑的深度通常都会延伸到地下水之下, 为了不让地下水影响深基坑的施工, 防排水工作的开展非常重要。开展深基坑排水工作时, 若地下水流量较少, 只需在支护工程施工中加入合理的排水措施即可除去积水, 而在地下水流量较大的情况下, 深基坑项目在施工前就需做好降水措施, 以在保证地下水位不影响深基坑工程的实施。

2. 2地下连续墙支护技术

在深基坑的具体施工中, 地下连续墙施工的好坏对整个工程的质量都产生着直接性的影响。通常, 地下持续性墙多是由多个墙段联系起来的, 要想做好墙段的持续施工, 接头处就需采用防渗透效果好和整体刚度较强的锁口管技术。就这种技术而言, 它多用于不同深度的基坑施工中, 且不会对施工场地附近的建筑产生较大影响, 例如, 针对地下水位以下的沙土和黏土等复杂施工环境, 将这一技术应用其中, 能有效提升它在土壤深层中的实用性。

2. 3土钉支护技术

应用于深基坑施工中的土钉支护技术主要有混凝土面层、密集的土钉群等。在深基坑施工中, 将它们应用到类似重力式挡土墙的建筑中, 具有成本低、结构轻巧、稳定性高的优势, 还能避免受到其他作用力的影响[2]。同时, 深基坑施工中, 若出现了施工基坑周围不符合放坡需求而基坑外符合, 但降水条件较小, 周围不存在地下管线的情况时, 基坑外可占有土钉, 并可对基坑进行加固处理, 依靠密切土钉群和加固混凝土的作用, 建立起挡土支护结构。就这种技术优势分析, 在抵御土层压力和其他作用力的情况时, 它能有效保证支护的稳定性, 而轻巧、柔和、施工方便、成本低的土钉墙支护结构也是当前支护工程的首选形式。

2. 4土方开挖技术

土方施工作为深基坑施工技术中的关键环节, 工程的开展不仅要保证施工质量和施工完成时间, 还需要注意挖土和排水的安全性, 以及施工对周围楼房、管线所造成的安全威胁。与此同时, 因实际的土方施工和施工结构是相互进行的, 这就增加了施工的难度, 此时, 要想避免工期延误的情况, 就需要对土方施工进行合理的组织, 保证设计的稳定性, 提升工程的质量和安全性[3]。需要注意的是, 在施工场地土质条件较好, 且周围环境允许深基坑开挖的情况下, 在第一层和第二层土方开挖时就可选择坡道的出土方法。

3结语

综上所述, 建筑项目中的深基坑工程是一项复杂而重要的工程, 施工方案的设计一定要从实际的情况出发, 展开综合的考虑, 对一些可能出现的情况做好相应的应急方案。同时, 施工中针对一些特殊的情况, 还需要采取有针对性的措施, 这样才能将深基坑的施工技术发挥到最佳状态, 才能为建筑工程的地下结构带来更好的经济效益和社会效益。

摘要：深基坑工程作为一项技术精度和质量标准要求都较高的工程, 是建筑项目安全和质量的最核心部分, 基于此, 文章从建筑项目深基坑的施工要求出发, 对建筑项目的深基坑施工技术进行了分析和探讨。

关键词：建筑项目,深基坑,施工技术

参考文献

[1]李倩.建筑项目深基坑施工技术分析[J].房地产导刊, 2014, 12 (7) :80-81.

[2]张衍林.建筑项目深基坑施工技术分析[J].科学导报, 2014, 23 (12) :170-171.

篇4：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

摘要：随着社会经济的高速发展，建筑行业尤其是工程项目建设数量也呈现出蓬勃发展的态势。由于建筑工程实际进度需求，很多时候会选择雨季施工，特别是高层建筑的不断增多，使得雨季施工技术与措施更加重要，因而相应的雨季施工准备工作、施工技术以及各项安全防范措施必不可少。本文对建筑项目雨季施工特点、施工原则以及施工技术相关措施进行了深入分析。

关键词：建筑工程；雨季施工；技术措施

进入雨季后，雨水多气温高，对施工建设造成很多不便，对建筑工程质量会造成一定影响，雨季施工技术就显得尤为重要。运用雨季施工技术在有效保证工程质量的前提下，可以适当的加快施工速度、縮短工期、避免施工中的安全事故、提高建筑企业的经济效益。

1 建筑工程雨季施工的特点

受到当前气象部门的气象技术水平的限制，一些气象部门不能够提供准确的天气预报信息，例如暴雨、台风等这样比较恶劣的天气骤然出现，会给建筑工程的施工带来极大的不方便。雨季时，建筑施工企业进行施工时必须要全面的做好相关的防范措施。降雨时会对建筑结构、地基基础等造成一定程度的破坏，如冲刷、浸泡等，可能会带来比较严重的突发性的破坏。要及时、迅速的进行防护，以免出现工程安全、质量问题及产生工程损失。雨季对室外施工有很大的影响，要未雨绸缪，提前做好雨季施工的各项安排工作，保证整个施工过程的安全、顺利、高效的进行。

2 雨季施工遵守的原则

雨季施工的时候，要先安排进行建筑基础、建筑结构的施工。小雨的时候要尽量避免停工，大雨的时候要转到室内施工。应可能按照先室外再室内的施工顺序进行施工，建筑企业安排工程进度的时候尽量缩减雨季时候的室外及工作面的施工时间，从而有效的增加整个工程建设的经济效益。在编制施工组织计划的时候，要充分的考虑到雨季施工特点。不适合降雨季节进行的工程要安排在降雨季节之前或者之后进行；不能避免的，一定要适度的增加物力、财力、人力的投入，缩短降雨季节的施工时间，保质、保量的完成施工任务。

3 建筑工程雨季施工技术措施

3.1土方和基础工程的施工技术措施

降水量比较大时会对基础、土方工程造成很大的影响，施工过程中需要做一些相关必要的、全面的防护措施，否则会降低工程的施工质量、施工水平，严重的话会产生建筑物安全问题。因此，在降雨量比较大的时候施工一定要采取应对措施。进行开挖基坑或者管沟时，要保证边坡的稳定。必要时，要架设支撑或者减小边坡坡度。施工时，要注意边坡、支撑的质量检查。在工程进度允许的情况下，要将该分项作业安排在雨季之后。

降雨量大的季节要尽可能的不进行室外施工，如必须的话，要尽可能的分片、分段的施工，基坑开挖达到要求。在协调各相关部门、相关单位进行验收，验收合格后，要安排专人领导相关人员立马进行混凝土垫层浇筑作业。开挖基坑时，要设置排水沟、集水井，避免雨水的浸泡，安排专人进行排水作业。如果开挖软土地基，日降雨量过大时，要停止进行土方作业。

3.2混凝土工程的技术措施

查看最近几天的天气预报没有降雨时，才可以安排、组织作业人员在混凝土模板上粉刷隔离层，避免出现隔离层被冲刷掉的现象，降雨量太大的时候也不能进行混凝土浇筑作业。而且已经浇筑好的必须依照相关施工要求进行混凝土停浇缝的设置，用塑料布把浇筑好的地方覆盖起来。要避开雨天进行混凝土浇筑，而且要测定好粗细骨料的含水量，配置混凝土时根据测定好的数值调整加水量。要夯实回填到模板下方的泥土，土层的上方要设置垫板，降雨过后要查看土层是否下沉。

3.3砌体工程的技术措施

砌体材料及砂浆等粘合剂的含水量会对砌体结构的稳定产生很大的影响，降雨季节要确保其稳定性。砌体工程施工时必须注意以下问题：工程中用到的砖块要堆放集中，而且砖上不需要再浇水；进行砌墙作业的时候要根据干湿情况搭配使用湿砖、干砖，湿度超标的时候，晾晒之后再用；降雨太大时，要通知相关部门不能再进行砌筑作业；砌筑作业时要内外墙同时砌筑，丁字墙、转角处的施工要连贯；稳定性不好的砖柱要进行临时支撑；大风或者强台风时要加载临时支撑，保证墙体不歪斜、倒塌。

3.4吊装工程的技术措施

进行吊装施工作业的时候，构件堆放地一定要足够的坚实、平整。而且要做好附近的排水工作，以免构件被水浸泡，使用塔式起重机的路基要比地面高出约15 m，下雨天气不适宜进行吊装作业，雨水打湿吊车绳索或者构件后，两者间的摩擦系数下降，容易发生安全事故。要采取恰当的方法加大两者间的摩擦力，暂停施工时塔吊的吊钩要靠拢塔身，不能在吊钩上挂东西，以免因大风造成塔吊摇晃，导致塔吊倾斜、倒塌，要做好整个吊装工作作业的安全工作。

3.5脚手架装拆的技术措施

施工人员需要在脚手架上进行高空作业，雨季进行作业时，要保证脚手架基础土层的强度，混凝土基础的厚度≥100 mm；脚手架要和建筑物间有连接件，而且要定期检查，增加抗倾覆能力、稳定性；脚手架上的人员走道要做好防跌落、防滑措施；下雨时最好不好在脚手架上施工，如果必须施工，要控制好脚手架的构件，保证施工人员的安全；要好电缆的绝缘隔离措施，避免人员触电。

3.6屋面工程的技术措施

在降雨季节到来之前，必须做好屋面的防水工作，依照图纸设计的相关要求做好落水管的设置工作。油毡屋面的施工要在晴天的时候进行，因保温材料、油毡等材料不能受到雨淋。雨季时，屋面施工最好用“湿铺法”进行作业。潮湿的屋面基层上先铺上卷材，水泥砂浆初凝后再刷两道冷底子油，要确保基层不渗水。

4 结束语

总之，雨季对于我们施工企业而言是不可避免的，在雨季进行工程施工建设更是一个困难时期，此时施工企业必须确保建设工程雨季施工技术的实施到位，做好雨季施工前的准备工作，还要注意施工过程中施工技术及安全防范措施，保证建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 宋海涛.住宅建筑雨季施工技术[J].黑龙江科学.2014（07）

[2] 冯进文，于连杰.对于建筑工程雨季施工的探讨[J].才智.2012（07）

[3] 周文香.试论建筑工程雨季施工技术[J].江西建材.2014（18）

[4] 杨文庆.雨季施工对工程的影响[J].中外企业家.2013（19）

[5] 石瑞先，胡德帅.多雨地区雨季施工技术探究[J].施工技术.2013（S2）

篇5：施工项目投标申请书（范文模版）

2009年4月8日

投标单位部门（公章）江西有色工程有限公司

拟投项目渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程（共分标段），拟投标段及标的额：3500万元。

工程类别□公路工程□房屋建筑工程□水利水电工程□ 市政公用工程

□ 地基与基础工程 □ 其它工程

工程性质□ 国家重点工程□ 省（市）重点工程 □ 其它

工程内容简介（重点叙述拟投标段工程概况）

渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程

建筑单位重庆市北碚区交通建设发展有限公司建筑资金来源：国有

资格预审文件购买或报名起止时间自2009年9月7日至2009年9月11日

资格预审申请书递交截止时间2009年 9月11 日

投标方式□自投□ 联合投标□ 其它方式

投标项目中标后施工方□公司□ 合作方□ 共同施工

合作方简介（单位附盖公章的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件，个人附身份证复印件）

1、单位名称：经办人：联系电话：

单位施工资质类别及等级：

2、个人姓名：身份证号：联系电话：

3、综合评价

施工经验及类似业绩：

自有施工设备：

财务能力：

诚信情况：

投标单位意见：

篇6：施工升降机生产项目资金申请报告

第二节施工升降机生产项目技术研究现状

一、开发进度

二、中试情况

三、鉴定年限

第三节技术工艺

一、技术工艺特点

二、与现有技术工艺的比较优势

篇7：施工升降机生产项目资金申请报告

施工升降机主要用于城市高层和超高层的各类建筑中,因为这样的建筑高度对于使用井字架、龙门架来完成作业是十分困难的。近些年来建筑的高度也不断增加,架设高度大于200m的施工升降机的需求量也在不断增加。上海环球金融中心的施工升降机架设高度达400米,中科院大气物理研究所的SC40型超高施工升降机架设高度达325米,南京金鹰国际商城工程的施工升降机架设高度达300米,上海森茂国际大厦的施工升降机架高度达250米,北京电视台施工升降机架设高度达286米。建筑施工升降机除应用在高层建筑中还可以应用在大桥的建设中,例如上海宝达公司研制的SCQ150π150型倾斜式施工升降机就解决了倾斜式建筑物的施工题。除此之外,它还可以应用在大型化工厂冷却塔、发电厂的烟囱,电视广播塔以及煤矿等多个位置。施工升降机已成为各行业建筑中一种必不可少的建筑机械。

施工升降机生产项目资金申请报告

第一章施工升降机生产项目概况

第一节项目基本情况

一、项目名称

二、项目实施单位

三、建设内容与规模

四、拟建设地点

五、项目性质

六、建设总投资及资金筹措

七、建设期

第二节主要技术经济指标

第三节资金申请报告编制依据

第四节项目资金申请额度

一、拟申请资金额度及用途

二、项目成果所处阶段

三、项目所处支持领域

第五节结论与建议

第二章项目法人基本情况及建设优势

第一节项目法人企业概况

一、所有制性质

二、主营业务

第二节项目法人企业经营情况概况

一、近三年财务指标(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率等)

二、银行信用等级

第三节项目负责人基本情况

第四节项目法人企业主要股东的概况

第五节项目建设优势

第三章施工升降机生产项目建设的必要性与产业关联度分析

第一节项目建设的意义与必要性

一、施工升降机生产项目技术国内外现状

二、施工升降机生产项目技术当前发展趋势

三、项目技术对产业发展的作用与影响

四、项目建设的意义与必要性结论

第二节产业关联度分析

第三节施工升降机生产项目市场前景分析与预测

第四章施工升降机生产项目的技术基础

第一节施工升降机生产项目技术来源及知识产权

第二节施工升降机生产项目技术研究现状

一、开发进度

二、中试情况

三、鉴定年限

第三节技术工艺

一、技术工艺特点

二、与现有技术工艺的比较优势

第四节施工升降机生产项目技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用;

第五章施工升降机生产项目建设条件

第一节施工升降机生产项目的建设条件

第二节原材料供应及外部配套条件落实情况

第六章施工升降机生产项目建设方案

第一节产品方案

第二节项目产能规模与建设内容

第三节采用的工艺技术路线

第四节设备选型

第五节建设地点

第六节厂房建筑技术经济指标

第七章建设用地、征地拆迁及移民安置分析

第一节施工升降机生产项目选址及用地方案

第二节征地拆迁和移民安置规划方案

第八章生态环境影响分析

第一节项目主要污染物及污染源分析

第二节环境保护措施

第三节环境影响结论

第九章资源利用与节能措施

第一节资源利用分析

第二节水资源利用分析

第三节电能源利用分析

第四节节能措施分析

第五节水资源节约措施

第六节电能源节约措施

第十章项目实施进度方案

第一节建设期

第二节建设阶段安排表

第三节建设期管理

第十一章组织机构与人力资源配置

第一节组织机构

一、组织机构设置因素分析

二、组织机构图

第二节人力资源配置

一、人力资源配置因素分析

二、人力资源配置方案与劳动定员

三、人员培训制度

第十二章投资方案

第一节项目总投资规模

一、固定资产投资

二、流动资产投资

第二节投资使用方案

第三节资金筹措方案

第四节贷款偿还计划

第十三章项目财务分析、经济分析及主要指标

第一节内部收益率与投资回收期

第二节投资利润率

第三节项目经济指标表

第四节盈亏平衡表

第五节项目风险分析

第六节经济效益和社会效益分析

一、社会效益

二、经济效益

篇8：海外项目施工技术管理

1 已经交付使用的主要海外项目

2005年, 中国石化集团第五建设公司中标了沙特Rabigh石油化工一体化项目。该项目位于沙特西海岸红海边的拉比格镇, EPC承包商为西班牙联合技术TR公司, 工程分包合同价近2亿美元。主要包括一套世界级的乙烷裂解装置、一套炼油扩容装置、一套高品质的烯烃催化裂化装置。建成后, Rabigh石油炼化一体化项目将提供130万吨/年的乙烯产品, 90万吨/年的丙烯产品, 6万桶/天的汽油产品以及其他石油精制产品, 该项目于2008年交付业主使用。2008年中标沙特Yanbu的HDPE项目, EPC总承包商为加拿大的Shaw stone公司, 该项目于2009年底交付业主使用。2009年, 我公司中标沙特东部JERP项目, 该项目位于沙特东部波斯湾海岸线旁世界最大的炼油化工基地Jubail工业城, EPC承包商为西班牙联合技术TR公司, 工程分包合同价为1.85亿美元, 该项目于2013年4月交付业主使用。在海外项目的施工管理过程当中, 我们遇到了一些问题, 同时也总结了一些经验, 也愿为更多的工程建设企业提供一些借鉴。

2 海外项目施工技术管理要点

2.1 熟悉业主规范、标准、合同

作为工程管理人员, 首先必须要把业主规定的规范和标准彻底掌握, 才能制定合理的施工方案。对一些在施工中经常遇到的问题以及有可能出现问题, 要列举出来进行交底学习, 打印出来下发到作业层, 最大限度内杜绝返工现象。要在一些醒目的地方张贴规程规范, 例如现场休息室、现场库房、现场集装箱等人员经常聚集活动的地方, 目的是要让每个人都掌握规程规范, 减少现场返工。

无论技术方面、质量方面、合同管理、计划管理方面都必须了解业主的规范和标准, 并且各专业之间相互沟通进行适当的相互交底, 不能各自为政。管理人员要读懂合同条款, 分块分段理解, 绝对不能按照国内的那套思维, 拿到图纸就盲目施工。海外项目与国内项目最大的区别就是用合同说话, 只要施工的结果符合合同要求, 业主就会签字, 不符合要求的业主一律拒绝, 没有通融的余地, 没有人情可言, 符合合同及规范就是符合, 不符合就是不符合。

2.2 技术管理能力及技术管理人力资源

每个技术管理人员首先要有良好的外语沟通能力, 必须熟悉外文施工图纸, 针对具体的图纸以及施工合同要求, 尽最大限度的去优化每一道工序, 同时要考虑到自身的资源建设情况 (施工队伍、材料供应、费用资金、设备等) 。如果读不懂外文图纸, 掌握不了本项目的ITP计划, 不知道施工工序, 不知道哪些应该报验, 哪些不应该报验, 国外的施工就根本无法管理, 将会处于一种茫然、无序、混乱的管理中。

关于相当的技术管理人力资源问题, 这种情况一直存在着。由于专业技术管理人力资源严重不足, 致使每个管理人员的思想及工作压力巨大, 使得技术管理人员要兼顾方方面面的问题, 技术问题、材料问题、质量问题、安全、施工管理、外协等, 这种情况会招致总包及业主的强烈不满及投诉, 海外项目上投入足够的技术管理人员是非常必要的。

2.3 较强的施工组织、协调能力以及沟通能力

施工的关键是安全、进度和质量。对于进度, 原则上按照施工组织计划执行, 但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 比如材料供应、设计变更、图纸的改版升级, 如沙特Yanbu HDPE项目的图纸前后就升级过11次, 所有这些情况都要求专业管理人员对现场施工的情况非常熟悉, 及时作出调整和部署, 发现问题, 及时处理解决。积极地与业主、EPC单位沟通, 在会上及时提出设计变更情况以及目前现场施工进展情况, 在合适的场合把总包单位的问题及时暴露出去, 给自己施工单位创造比较好的环境, 同时要通过信函的方式反馈给业主或EPC单位, 给以后的工期索赔留下依据。

2.4 较强的质量管理能力

对项目而言, 质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准。要始终坚持质量标准并严格检查, 一切用数据说话。施工质量能否得到保证, 最主要的是严格按照相关的合同、标准、规范来制约, 严格执行ITP文件, 通过“三检”制度, 即自检、专检、联检, 通过层层检查, 合格后方可以进入下一道施工程序。如果前面的工序没有报验, 那么业主的QA/QC人员就可以通知施工方停止施工, 如果再要求该道工序复工, 既要发RFI (REQUEST FOR INSPECT) , 又要通过正式信函来确认, 这样会浪费大量的时间。而且该发的RFI必须要发出去, 譬如在敷设电缆之前, 必须对即将要敷设的电缆发meggering and continutity test的RFI, 也要完成电缆桥架的报验工作, 以及电缆路径的最终确认工作, 缺少一个环节, QA/QC都将会停止施工方的电缆敷设工作。在海外市场, 发RFI的工作量非常巨大, 通知好时间、地点, 由EPC及业主经过考核后批准的专职质量检查员会同EPC的QA/QC和业主的QA/QC进行联合检查, 发现的质量问题必须马上整改。如果RFI未能最终签字, 那么意味着下道工序也无法进行。目前, 在国外市场上大多数采用外籍的QA/QC人员, 在中东国家, 这些QA/QC大多数来自于印度、巴基斯坦和菲律宾等国家, 他们几乎占了中东QA/QC市场的半壁江山, 这些人大多数工作能力比较强, 态度也认真, 外语表达能力也很流利, 可以很好地为我方所用。

2.5 较强的材料管理和供应能力

以沙特市场为例, 沙特市场物资大部分由于进口的原因导致资源比较紧张, 另外一点就是这些产品必须要经过沙特Aramco或者Sabic两大石油公司认证通过。由于供方市场受限, 实施海外这样的工程必须要提前下订单、提前购买并预留足够的物资, 大宗材料在实施前3~4月就签订合同, 有些材料的周期甚至更长。例如脚手架材料、焊接材料、保温材料等;加强沟通, 稳定资源提供的渠道。在项目上, 采购人员与供货商要积极地处理好关系, 外国人一般都对中国的茶叶非常感兴趣;加强供货信息的整理, 定期对供货商进行评定, 淘汰部分履约能力差的供货商。

材料在某种程度上来讲, 也很大限度的制约着工程的进展情况, 现场施工如火如荼, 但材料却迟迟跟不上。有些设备台件在甲方库房也找不到, 究其原因, 有些时候也属于材料人员对某些材料及设备不是很清楚, 有时候要找的东西就在跟前也发现不了, 再加上语言交流障碍, 很大程度上无法与甲方库房管理人员做到很清楚的沟通交流, 这样势必会严重影响着整个工程的进展情况, 所以材料管理人员必须加强外语的表达交流能力, 加强培训锻炼。

2.6 数据库的建立

信息管理是我国国内项目管理中最为薄弱的一个环节。到现在为止, 大多数业主、EPC以及施工方的信息管理依然相当落后, 其落后表现在对信息管理的理解, 以及信息管理的组织、方法、手段还停留在传统的方式和模式上。未建立起准确、及时、有效的数据库, 没有理论数据和依据, 从而对于工程项目管理未做到精细化管理。这种情况在海外项目管理当中是绝对不能存在的。对于海外工程项目管理而言, 要设立专人负责每天对数据库的及时更新与维护。每个位号、线号等数据要全部输入电脑, 统计状态, 资源共享, 随时要将工程进度和数据调出来, 及时纠偏。要求主要职能人员对于一些相当重要的数据牢记于心, 这样便于与外方人员开会时, 随时能够说出准确且让人信服的数据, 让自己占据主动地位。

3 管理人员的个人能力非常重要

人是决定工程成败的关键因素, 所有的工程项目都是通过人来完成的, 只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程。在海外项目上, 管理人员的个人综合能力显得尤其重要, 施工管理者必须想办法营造出一种荣辱与共的团结氛围, 职责分明又不失亲和力, 让所有员工都感觉到自己是这个大家庭中的一员, 经常和作业人员进行沟通交流, 及时了解他们的思想动态, 对于出现的问题要主动出击。

根据以往的海外经验, 中方管理者人数一般来说都不是非常充足, 大多数时候都是一个管理者负责多项事务, 人员数量的先天不足性对管理者的个人综合素质提出更高的要求。必须明确施工队伍的管理体制, 明确各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行, 而且行必果。一支组织得力, 纪律严明的施工队伍, 面对工期紧迫, 技术难度大的项目, 只有指挥有方, 服从指挥, 才能够按期保质完成施工任务。

4 结束语

随着中石化第五建设有限公司海外业务的不断拓展和区域的不断延伸, 海外项目的营业额在公司所占的份额也愈来愈大, 技术管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 必须要不断总结经验以适应海外业务快速发展的需求。

摘要：在海外一些大型炼油化工项目的建设过程中, 通过与外籍项目高层管理者、主管、普通管理者以及外籍QA/QC之间多年的成功合作, 从必须熟知海外相关的规范、合同、人力资源、组织协调、质量、材料以及数据库的及时建立等方面, 总结出一套行之有效的海外项目技术管理经验, 为公司今后在海外的业务拓展及获得更大的利润空间方面提供有力的帮助。

关键词：海外项目管理,炼油化工装置,技术管理

参考文献

[1]李强.浅谈工程项目管理及合同管理[J].山西建筑, 2008 (22) .

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

篇9：谈建筑施工项目网络计划技术

1.网络计划的资源优化

1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法

建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。

显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。

1.2基本思路

1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。现将工作分成几类加以研究。

第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续地进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则每天需要资源数量最多的工作排前，每天需要资源数量少的工作排后，对工期的影响程度按下式计算：

对工期的影响程度=工作需要推后的天数－总时差

即△T=（tb－ES）－Ft

式中：tb——时段的终止时刻。

第二类：在所研究的时段内开始的关键工作。因为关键工作的推迟，意味着工期的延长，因此其资源应优先予以满足。当关键工作有多项时，它们的排队编号规则是，每天所需要资源数量大的排前，小的排后。

第三类：在所研究的时段内开始的非关键工作，当有多项非关键工作时，它们的排队规则是：工作总时差小的排前，大的排后；若两项工作的总时差相同，则每天所需要资源数量最大的排前，小的排后。

2.网络计划的进度管理

通过网络计划的编制，我们综合分析了施工条件、各种影响施工的主观因素和施工方法，明确了计划目标——计划总工期和各阶段形象进度，同时在施工方案的选择过程中考虑了施工的经济性问题。在网络计划的实施过程中，包括施工现场生产活动在内的一切施工业务的任务，是围绕着既定的计划目标，积极创造条件，使整个施工过程保持良好的状态，按时保质保量地完成计划。但是，由于施工中客观因素多变，随着工程的进展，实际施工进度往往会背离计划的要求，因此，进度管理显得十分重要。

2.1进度管理的主要内容

（1）定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的来确定。一般来说，在工程开工与准备期间，有些施工条件还不很明确，进度检查和分析的周期可以短一些。一旦施工进入正常和稳定状态，多数施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长至半个月或者一个月，但绝对不能等到工程结束才对网络计划的执行情况做出评价。

（2）随时掌握各施工过程持续时间总时差的变化情况，由于设计变更而引起的施工内容的增减情况，施工内部与外部条件的变化情况等，应及时分析研究，采取相应措施与对策。在一般情况下，施工进度都有推迟的倾向。为了防止拖延工期和突击赶工程等现象，各项工作应尽可能提前安排，使施工初期的进度比预定的快一些，以留出较充裕的机动时间，应付施工期间可能发生的事故，确保计划总工期的实现。外部条件，如材料、构件、设备等的供应，往往是影响工期的重要因素，因此必须采取相应措施，通过协议和合同实行监督。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应做好施工技术物资供应、施工环境等的准备；作业管理应该以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度、提高施工质量、节省施工费用、缩短作业时间的技术组织措施。此外，要做好各项作业的技术培训与指导工作。

2.2进度管理的方法

现以图1所示的初始网络图为例。由图可知各事件的时间参数和各工作的时差，总工期为130天，关键线路为。0—①一④一⑦一⑧一⑨。进入施工阶段后，对该网络计划进行跟踪的结果，在第35天剩下的工作如图2所示。

图1：初始网络图

图2：开工后第35天的网络图

从图2可以看出，总工期将是135天，相对于130天而言，推迟了5天。从图上出现总时差TF为－5的情况也可知道这一点。为了保证按原定130天的工期完工，必须消除负的总时差。而具有负总时差的线路为①一③一⑤一⑦一⑧—⑨和①一④一⑦一⑧一⑨两条，对此，通常有两种处理方法：1）如果已知各工作的费用率和可能缩短的持续时间，在两条关键线路上分别选择费用率最低的工作，缩短5天持续时间；2）如果不考虑费用问题，在图3中，可选择两条线路中公共部分，如工作I和J，缩短其持续时间。图3表示两条线路的公共部分I的持续时间缩短5天，相对于初始网络计划的关键线路为：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨两条。

图3：工作I的持续时间缩短5天的网络图

一般地说，控制总工期的主要方法是：1）在检查进度计划的时刻，在网络图上计算出尚未完成的工作各节点的最早可能开始时间；2）与原定工期相比，如果出现进度推迟的情况，应按照原定工期计算出各节点的最迟必须开始时间，进行网络计划的修正。

2.3前锋线网络在进度管理中的应用

网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程，实施进度的预测、描述、控制和调整，一般应该利用电子计算机进行。近年来，我国施工企业在推广和应用网络计划技术中，做了很多研究工作，力图寻找出一种简单易行的进度预测和控制办法。前锋线网络计划方法的要点如下。

在有时间坐标的网络图上，在施工的某一时刻，将代表各工作实际进度的点连接起来，形成一条折线，就叫前锋线。由于有时间坐标，箭杆的长度不仅表示工作持续的时间长短，而且表示该工作实物工程量的多寡。因此某工作的实物工程量完成了几分之几，它的实际进度前锋点就自左至右标到该工作箭杆长度的几分之几。对于那些难以计算实物量的工作，则可以按需用的时间来估计并标出代表其实际进度的前锋点的位置。画出了前锋线，整个工程各时间间隔（例如每天或每旬）画出各个时刻的实际进度前锋线，就可以清楚地看出网络计划各个阶段的执行动态。前锋线越近似于同一日期线，各条线路的进度就越接近于平衡。

如果所有线路齐头并进，则所有线路的前锋线倾角均等于90°。某条线路前后两条前锋线倾角的大小变化，与这段时间里该线路相对于上邻线路的进展速度有关：当该线路的进展速度比上邻线路快时，倾角由小变大；反之，倾角由大变小；两条线路进展速度相等时，倾角不变。利用这个特点。可以对相邻两条线路相对进展的变化趋势作出定性的预测。

3.结语

综上所述，在建筑施工过程中，利用网络计划的技术，可以有效地提高企业施工的规划性，加快施工进度，使得企业获得更大的经济利润，并且也促进施工质量的提升。

参考文献

[1] 赵淑红. 基于agent技术的施工项目进度管理方法的研究[D]. 河北工业大学：管理科学与工程，2006.

[2] 史玉芳. 施工项目管理可靠性综合控制技术研究[D]. 长安大学：结构工程，2005.

篇10：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

（施工临时排水方案类）的函

（施工工地排水）

宝安区环保水务局：

由我单位建设的（项目名称）即将开工，现已编制完成建筑工地现场排水方案，项目情况如下：

一、基本情况

该项目位于（具体地址），用于（使用功能），工程用地面积平方米，建筑面积平方米。该项目施工期间产生生活污水量为立方米/天、雨水量为升/秒。

二、周边市政排水管网情况

该项目侧为（道路名称），有条（现状/规划）（管径）污水管和条（现状/规划）（管径）雨水管。（如拟向不同路段排水，请将各路段排水管网情况均表达清楚。）

三、工地内雨污分流情况

工地内部雨、污（分流/合流），生活区生活污水经（预处理设施名称）处理后排入市政（雨/污）水管；施工产生废水经（预处理设施名称）处理后排入市政（雨/污）水管；施工泥浆经（预处理设施名称）分离后排至（去处）；屋面、室外地面雨水经（预处理设施名称）处理后排入市政（雨/污）水管。

四、出户管与市政管网接驳情况

1.（管径）污水管接入（现状/规划）（道路名称）（管径）1 市政污水管的（市政/预留）检查井（坐标：X＝，Y＝），井底标高为 m；

2.（管径）雨水管接入（现状/规划）（道路名称）（管径）市政雨水的（市政/预留）检查井（坐标：X＝，Y＝），井底标高为 m。

3、……

现向贵局申请（项目名称）工地排水方案审批，请予以批复。

署名（公章）

日期：

篇11：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

节能分部施工过程验收申请表

泰兴市节能办：

南天阁大酒店项目由黄桥商贸城有限公司兴建，泰州市海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴市中兴工程监理有限公司监理，江苏黄桥建设工程有限公司承建。现本项目工程已进入节能分部施工阶段，部分施工段已按市施工图审查中心审查通过的设计文件及备案的节能设计文件要求施工完毕，现请贵单位安排日程对我现场施工过程进行中间验收。节能分部施工情况附后。

施工单位：

监理单位：

建设单位：

篇12：建筑施工项目部转正申请 (施工员、技术员)

1、主持制定项目技术管理工作计划。

2、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施

规划的施工方案并组织落实。

3、负责技术交底。

4、组织做好测量及其核定。

5、指导质量检验和试验。

6、审定技术措施计划并组织实施。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

9、组织技术学习、技术交流、技术攻关。

10、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方

案。

11、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。

12、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯

彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。

篇13：浅谈建筑施工技术和项目管理

1 做好建筑施工技术和项目管理的重要性

做好建筑施工技术和项目管理是十分重要的, 具体体现在如下几个方面。

(1) 建筑施工采用完善、科学及合理的技术与项目管理, 就能够确保建筑工程正常有序进行, 还能够有效阻止一些错误产生, 按照施工进度进行施工, 避免延误工期。

(2) 建筑施工技术和项目管理高低, 直接关系着整个建筑工程施工质量, 以及建筑企业的信誉和建筑企业经济效益等多方面的问题。

2 建筑施工技术

只有过硬的建筑施工技术才能做出过硬的施工质量, 才能得到业主的满意。因此本文就从基础工程与混凝土工程两方面浅谈建筑施工技术。

2.1 基础工程的施工技术

建筑施工中一定要重视基础工程, 这是确保施工质量的第一步, 一定要从各个方面加强施工。

(1) 桩基技术; (1) 实施沉管灌注桩;在锤击、振动沉管的灌注桩基础之上, 要研使用新桩型, 比如新工艺下的沉管桩基沉管的扩底桩、直接大于500mm大直径的沉管桩等等。首先要张法预应力的混凝土灌桩并且逐步将应用的范围扩大, 要时刻提防因偏打、起吊不当、打桩应力过高及超静水压力等多方原因导致施工出现裂缝, 要针根源实施有效措施。

(2) 大直径的钢管桩;随着建筑物密集修建, 高层建筑中较多使用了大直径钢管桩, 有效的地方了挤土桩沉桩对周围环境的影响。

(3) CFG桩的复合地基;这种技术是使用长螺旋钻将水泥粉煤灰按照一定方式组成新型的复合地基形式, 大都使用在非饱和及饱和的粘性土、粉土、砂土以及淤泥质土等等地质条件。

(4) 桩检测技术;检测桩非常重要, 主要包括成孔之后的检测与成桩之后的检测。成桩后检测主要偏向于动力检测, 必须要按照国家编制的相关规程做标准, 按照这些标准进行检测与验收。

(2) 深基坑支护技术;在施工现场不同的坑深及环境保护具有不同要求, 因此支护技术上有水泥土墙、土钉墙、低下连续墙以及排桩等。这几种墙各有各的优势与不足之处, 因此施工中要根据实况选择科学合理的支护方式, 比如土钉墙的施工方便、费用低, 但是适用的深度不能够大于15m, 而且周围环境保护也不严格的工程施工中;而地下连续墙, 且宜用于基坑比较深、环境保护比较严格的深基坑工程中。例如, 北京的中银大厦就采用了三合一型的地下连续墙, 其深度达到了30m。

2.2 混凝土的施工技术

该技术是将水泥、砂石、水等按照一定的比例进行混合, 然后采用搅拌机进行搅拌, 达到相应混凝土标准之后即可完成。商品混凝土比例与应用数量标志着国家混凝土生产发展水平。

(1) 水泥;要选择质量上等的水泥, 这样配置出来的混凝土具有较好的保水性, 较小的泌水性, 还能够满足泵送混凝土中的粘滞性要求。选择时要满足相应国际标准: (1) 细度:采用80um的方孔筛进行筛, 筛上的余量不超过10%; (2) 凝结的时间:初凝的时间不得早于45分钟, 终凝结的时间不得晚于7个小时; (3) 安全性:必须达到合格; (4) 水泥中的含碱量:含碱量不得高于0.70%; (5) 强度:抗折为3d4N/mm2, 28d6.5N/mm2;

(2) 粗骨料;选择粗骨料上必须要注意级配、粒径以及形状, 这些都会影响到混凝土搅拌物的可泵性。事实上, 混凝土的搅合物能够顺利在输送管中流动, 根源在于粗骨料被融合在砂浆之中, 砂浆直接和管壁接触具有润滑功效。

(3) 水;混凝土中配置泵送水, 一定要合符国家关于水标准的规定。

(4) 掺合物;搅拌混凝土中大都采用粉煤灰作为掺合物, 混合到混凝土的搅合物之中, 增加混凝土的流行性。而且加入掺合物, 不但能够降低混凝土干缩与泌水, 还能够改善混凝土泵送的性能。

(5) 外加剂;混凝土中所掺用外加剂, 必须要合符国家相关规定, 符合标准才能够加入使用。

3 建筑施工项目管理

要确保建筑施工进度和质量, 仅仅有过硬的施工技术还不行, 还必须要具有良好的项目管理水平, 因此本文对项目管理进行一些阐述。

3.1 建筑施工项目管理现状

(1) 没有认清招标意义, 盲目压价;事实上招标是为选择合理价格, 实现招投标双当共赢的目的。但是现实中的招投标大都是价格竞争, 一些单位还违背报价书的评估与综合考虑, 违背合理中标原则, 仅仅是关注标价高低。这就造成竞标上, 许多企业不顾国家法律法规, 严重扭曲了招投标具体意义。

(2) 施工项目管理运作模式较乱;许多建筑施工企业项目上职责权限不清楚, 没有完善的规章制度, 管理手段也较落后, 这些都会致使经营上监控不到位。一旦责权不明, 就会造成项目管理上无所适从, 或者过于胆大, 出现中饱私囊的现象。管理责任不明确, 仅仅流于形式就会严重挫伤施工人员积极性, 不能够到达施工效果。

(3) 缺乏资金制约项目发展;很多施工企业低价中标、签订不合理的合同, 导致施工中常常出现贷款施工、垫款施工等困境, 项目管理费用严重不足, 不能够及时支付材料费、人工费以及设备工具的租赁费等, 为生产经营管理上带来极大阻碍, 出现竣工难及清欠难等现状。

(4) 成本管理不到位, 到时项目无利润可图;事实上各个施工企业最终目标是获得利润, 进而增强企业实力。

3.2 建筑施工项目管理改进措施

(1) 构建高效建筑施工项目管理组织;在施工支出就要选择好项目管理的经理, 构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置, 构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队, 而且还要具备一定的专业化管理水平。

(2) 强化责任实施量化考核;要从项目经理开始, 层层推行项目管理的责任制, 该某人承担的责任就必须要承认, 而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度, 每个人必须签订出责任书, 对整个施工项目进行精细化, 经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。

(3) 实施激励约束体制;要做好建筑施工项目管理, 还必须要有健全的激励、调控以及约束机制, 通过这些体制来激发各级管理人员工作热情, 也只有这样才能彻底做好施工项目管理, 让工程项目按质按量完成施工任务。

4 结语

随着建筑行业快速发展, 市场体系逐步完善, 建筑市场竞争日渐激烈。在这种趋势, 建筑施工企业不但要提高施工技术, 还必须要从项目管理现状中挖掘存在的问题, 实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为, 提升建筑施工企业经济效益。

参考文献

[1]王彩雪, 杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2009 (4) :218～230.

篇14：议建筑工程施工项目技术管理

1 工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

1.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

1.2 工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2 加强工程施工项目技术管理的措施

2.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.2 加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2.3 加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

2.4 运用信息化技术

我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

2.5 注重施工后期的技术管理

进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3 结束语

篇15：施工现场项目部技术管理规定

项目部技术管理规定

目

录

一、图纸会审....................................................................................1

二、设计变更和工程洽商................................................................2

三、施工组织设计及施工方案........................................................5

四、施工技术交底............................................................................5

五、工程资料管理规定....................................................................7

六、奖罚制度....................................................................................8 1 xxxx工程

项目部技术管理规定

xxxx项目部技术管理规定

一、图纸会审

1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。

2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。

5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。

7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。

8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。

9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。

10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话——设计人员进行设计交底——就施工单位提出的问题进行答复——形成图纸会审记录。xxxx工程

项目部技术管理规定

11、为科学地解决问题，与会各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。

13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。

14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。

15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。

16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。

17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

二、设计变更和工程洽商

1、管理规定

1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、工程洽商予以解决。

2）、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

3）、设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。设计单位应及时下发设计变更通知单，内容详实，必要时附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

4）、设计下发的设计变更通知单应在接到后由各专业负责人认真核对图纸，对不明确的、有错误的设计变更应及时和设计进行电话沟通，必要时由设计补充说明、xxxx工程

项目部技术管理规定

补充大样或重新下发设计变更。对已经施工完毕的应立即向项目技术负责人提出，由项目技术负责人和建设单位、设计协商解决。

5）、工程洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营人员按有关规定办理并负责保存。

6）、设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

2、设计变更、工程洽商的办理

1）、设计变更、工程洽商的提出通常有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

2）、设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。一般由设计单位直接以设计变更通知单的形式下达，经设计专业负责人、建设（监理）和施工单位相关负责人签认后生效。

3）、建设单位提出变更要求是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

4）、施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的洽商。

5）、技术洽商由项目部专业技术负责人经办，经项目技术负责人批准签认后上报监理、设计和建设单位。

6）、办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。

7）、分包单位的设计变更与工程洽商，必须经总承包单位签字同意后办理，甲方直接分包单位的设计变更与工程洽商办理程序按总分包合同（协议）办理。

8）、技术洽商应与经济洽商分开办理。在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。

9）、对工期、材料定货影响较大或提高建筑装修标准的变更，须经项目经理或公司主管领导批准后方可办理，以便办理索赔。

10）、凡涉及到建筑面积变更或工期变更的洽商必须由公司工程部、经营部核实 xxxx工程

项目部技术管理规定

任务，经公司主管领导批准方可办理。以便由相关部门办理合同变更、索赔及反索赔事项。

11）、凡因变更涉及到工期、材料、构件、半成品供应退货，主办人应事先和有关部门交圈联系。在洽商中明确经济责任和变更工期原则，经有关业务部门审核签认办理合同变更手续。

12）、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。

13）、施工过程中增发、续发、更换施工图纸时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

14）、设计变更、工程洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先洽后干，严禁在签字未齐全的情况下擅自施工。

15）、设计变更、工程洽商记录上应避免涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。

3、设计变更、洽商记录的资料管理

设计变更、工程洽商记录的表格及编号按照北京市标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51）的规定执行。其中：

1）、“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。

2）、“洽商内容”或“变更内容”一栏中，应详实记录变更或洽商的内容，轴线位置，必要时应附图。“图号”一栏中，应逐条注明应修改图纸的图号。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定（不得有“宜、与„„一致”等模糊词语，不得使用歧义语句），文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。

4）、在签字栏中，签字必须齐全。签字必须手写，颜色为黑色。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。

5）、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。

6）、一般情况下，设计变更、洽商记录正本一式五份，签署四方和城建档案馆 xxxx工程

项目部技术管理规定

各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、工程洽商记录”，资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。传真件不能作为原件使用。

7）、洽商办理过程中，严格执行收发登记制度，保证资料的可追溯性。8）、设计变更、工程洽商签字齐全后，应及时交资料员归档保存，编制目录。纯经济洽商由经营部门保存，工程竣工后可不列入技术资料档案。

9）、总分包工程，总包单位的设计变更、工程洽商应及时发到相关的分包单位，分包单位的设计变更、工程洽商应及时上报总包单位资料员，由资料员负责发放到相关部门和人员。

10）、工程洽商后，除及时传递（复印发放）至工程、经营、试验、质量、物资等部门及施工班组外，还应及时向其它相关专业传递，做好收发登记记录。

11）、各相关人员应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

三、施工组织设计及施工方案

施工组织设计是项目总体部署、规划、统筹施工的技术性文件。

施工组织设计由项目负责人进行编制并对项目各部门进行技术交底，并负责检查、监督、指导技术交底的落实情况。

施工方案的编制：栋号技术员编制一般的分部分项施工方案并负责方案的正确性，项目负责人负责四新方案的编制及特殊部位的、特殊工程的方案的编制并保证方案的正确性。编制人负责该方案对相关单位的交底，并负责检查、监督、指导其的落实情况。

施组及方案的编制严格执行现行的规范、规程。

四、施工技术交底

1、管理规定

施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。

施工技术交底应严格执行现行的法律、法规、规范、标准； xxxx工程

项目部技术管理规定

技术交底应符合工艺标准、企业标准；技术交底必须按设计图纸进行；

技术交底应满足生效的招投标文件、上级技术指导文件。根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。

2、类别及分工

1）、技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底“四新”交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）和设计变更技术交底。

2）、施工组织设计交底：由项目技术负责人把设计要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目标、进度安排等对本工程的技术、工程、质量、安全、物资、消防保卫等主要管理人员进行交底。

3）、专项施工方案技术交底：专项施工方案技术交底，应由专业技术负责人根据专项施工方案对项目相关主要管理人员及专业技术人员交底。

4）、分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由栋号技术负责人编制，由栋号长（工长）对专业施工班组进行。

5）、“四新”交底：由专业技术负责人组织有关专业人员编制，并对专业工长交底。

6）、设计变更交底：根据设计变更的要求，并结合施工步骤，由项目部技术部门主管或栋号技术负责人对工长和班组长进行交底。

7）、试验技术交底：由技术人员对现场试验员进行有关施工试验的交底。

3、内容与要求

交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全。

分项工程施工技术交底的主要内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、质量记录、安全措施、环保措施，以及需要交底的其它事项（如：新工艺新材料的施工操作要点，质量、安全控制点及相关专业交叉配合等）。

项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

项目部技术管理规定

交底资料。

每项技术交底应内容完整、文字表述清楚、图示明确规范、页面美观整齐。凡需要交底的项目，均应进行交底，不得漏交。

4、施工技术交底的管理

施工组织设计交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。其它技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。栋号内应加强沟通，确保技术交底的及时性。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人、接受人和技术负责人应履行交接签字手续。

技术交底应分级进行，一般情况下，分项工程施工技术交底必须交到施工操作的每个工人。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。

各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术交底人员要对技术交底的正确性负责，并监督落实。工长、班组长按照技术交底的要求组织施工。

技术交底的格式应符合按照现行的《建筑工程资料管理规程》的表格形式。现行资料管理规程未涉及到的技术交底形式、或现行资料管理规程的表格不能满足工程需要时，可以设计科学的交底表格形式报公司技术发展部备案后实施。

技术交底资料是工程资料的重要组成部分，应及时交资料员归档保存，并应履行交接签字手续。电子版的技术交底应及时制作备份。

项目部技术负责人对技术交底负管理责任。公司技术发展部对严重违反技术交底管理规定的项目及个人，根据情况采取相应的处罚措施。

五、工程资料管理规定

工程资料管理设一名专职人员负责资料管理工作，主要负责图纸的收发，图集、规范、规程的管理，对项目部在施工程资料的建立、整理、归档进行检查并指导，指导竣工资料的整理、审核、移交等工作。

技术人员在工作发生调动时应及时与项目部办理技术资料的移交手续。解体项目部必须在留守人员中留有足够的人员负责竣工资料的整理，竣工资料未移交完毕主要技术负责人将不予调动。xxxx工程

项目部技术管理规定

总包单位应负责汇总各分包单位编制的有关工程资料，分包单位负责合同范围内工程资料的建立、整理及移交工作。总包单位必须对分包单位的工程资料进行审核。

工程项目进行分包时，应在与分包单位签订的施工合同中明确施工资料的编制数量和要求。

对于甲方直接分包的工程资料，如甲乙双方有约定的，应对分包工程资料进行汇总。

工程技术资料由各栋号技术负责人编写，资料员应随施工进度及时汇集整理，所需表格按北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51以及有关规范、规定的相应格式认真进行填写，做到字迹清楚规整、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。

工程资料必须真实地反映工程的实际情况。应按系统、专业归类整理，保证完整、准确。资料员对不合格资料可不予接收，对接收的合格资料应及时归档。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

各类工程资料编制数量依据合同及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51中相关要求。对特殊部位如地基验槽、单位（子单位）工程质量竣工验收记录应留有2份备用资料以备相关部门检查。

六、奖罚制度

为加强技术管理，保证工程质量，加快施工速度，确保各项施工严格按图纸规范和施工方案进行施工，加强全员质量意识，根据上级有关规定和本项目部的具体情况，特制定本办法。凡在本项目部施工的各外包工队，协作单位及本项目部施工组织人员均应执行本措施。

第一节技术质量工作程序

第一条本项目部为各队提供有关施工部位的图纸和设计变更，施工方案和主要施工项目向各队、栋号长、生产技术人员进行交底。有关规范、工艺标准等技术书籍由各队自备，需用标准图集可到技术质量股查阅。

第二条施工用定位桩、轴线、楼高标高均由项目部测量人员放线，其它各种细部线条由各栋号施工队专职测量工放线。放完线后进行自检，合格后通知测量、技术、质量人员进行验线，合格后方可进行下道工序施工。施工用定位桩保护由各 xxxx工程

项目部技术管理规定

自承包人负责保护。

第三条技术质量人员平时深入现场检查指导施工，检查施工人员是否按图纸、规范、施工方案、技术交底进行施工，发现问题及时向栋号员反映，确保施工严格按规范和方案进行。浇筑砼和主要技术的分项工程施工时，各栋号长、技术人员必须轮流现场跟班指导施工。

第四条所有分部分项工程必须经技术质量人员检查同意后方可进行下道工序施工。

第五条对隐检预检的分项工程施工完后，各栋号、各队首先要组织进行自检，并填写好自检单和隐、预检单，经内部互检和交接检后，将自检单交项目部质量检查员，由栋号长组织施工队、技术、质检员、水电安装等单位进行交接检合格后交技术质量部门检查。

第六条技术质量部门在接到自检单后，要会同栋号长和技术人员进行验收合格后办理预检，再通知监理（甲方、设计、质量监督站、）进行共同验收，合格后（当场办理手续），方可进行下道施工。任何一项分项工程在验收时，连续检查三个点，其中有两个点不合格者，其它的不予验收，施工单位必须限期加紧整改，重新自检合格后，进行第二次检查验收。若仍存在第一次检查时出现的问题，将按本办法处罚，直至合格后才能分项工程质量评定表由栋号长评定，专职质量检验员核定质量等级。

第七条施工中应严格按照规范要求进行抽样送试，分包单位应及时提供所进购材料设备的质量技术证明文件，否则严禁进行下到工序。

第八条各分包单位、施工队应按时领取技术资料、工程文件，同时必须按时提供基础数据或技术资料。

第二节罚款项目和范围

第一条对不按图纸、施工规范、工艺标准、施工方案、技术交底进行施工的，技术质量人员有权制止、停工，对提出问题不及时改正者，对其责任单位处以500－1000元罚款。

第二条大包工程其承包单位必须按时报审施工方案，施工方案审核通过后方可施工。对未经同意的施工方案不得进行该项施工。无施工方案而进行施工的对其责任单位处以2000－3000元罚款，并承担无方案而发生的一切后果。

第三条大包工程其承包人必须按照工程进度进行相应部位的分项工程施工技术交底，对无技术交底进行施工所发生的质量、安全事故罚款1500-3000元，并承 xxxx工程

项目部技术管理规定

担由此发生的一切后果。

第四条大包工程其承包人必须按照规范进行取样送试，不按此项程序进行而进行隐蔽必须工程施工罚款3000元。不按规范制作、堆放试块，造成上级部门检查不合格的罚款2000元。

第五条对土方基槽、各种防水层施工，钢筋等需做隐检的项目必须进行隐检，经隐检合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以1000－3000元罚款。

第六条对模板、测量、放线等需做预检项目，必须进行预检，合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以200－2000元罚款。

第七条未办隐检手续私自进行下道工序施工造成事故的单位，其事故的直接费用由责任单位承担外，对事故的罚款由项目部根据上级有关文件规定，根据损失情况确定罚款金额。

第八条对成品、半成品保护不得力，造成剪力墙柱子掉角，如无技术交底罚技术员和栋号负责人，有技术交底的罚外施队队长，每处处以50元罚款；土建水电安装等相互作业时，损坏其它专业的施工成品者，每次对责任人和单位各处罚款100－1000元，对结构主筋或主要部位造成破坏者，每处处以500－3000元罚款，并加罚事故处理直接费用。

第九条对施工中出现的质量事故不主动上报项目部技术质量部门，私自处理的单位，发现后每处处以200－1000元罚款。

第十条

1、应该办理洽商而未办理的，给工程造成经济损失的，对直接责任人罚款500－1000元。

2、涉及到其它专业、部门或分包单位的洽商，在办理之前未进行协调，造成较大损失的或影响施工的，对直接责任人罚款300－500元。

3、未经总包方同意，分包方直接办理洽商，对总包方或其它分包方施工或经济造成较大损失的，对分包方罚款1000－2000元。

4、技术洽商办理后，未及时办理或未办理经济洽商，造成较大损失的，对有关责任人罚款300－1000。

5、未办理洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容，给工程造成经济损失的，对直接责任人处以500－1000元罚款。

6、因洽商传递、发放等造成洽商原件丢失或造成其它重大损失的，对直接责任 xxxx工程

项目部技术管理规定

人罚款100－500元。

第十一条

1、凡发现下列情况之一的罚款200~500元 1）施工无资料或资料存在严重问题的；