北京奥赛建筑公司简介

北京奥赛建筑公司简介（精选11篇）

篇1：北京奥赛建筑公司简介

北京奥赛建筑公司专业从事结构的拆改、加固、预应力、钢结构施工等工程，融技术开发、设计、施工、检测为一体。同时，公司还研发和引进多种结构改造加固新技术、新材料和新设备，使公司的专业施工设备和施工能力不断完善和加强。

长期以来，“专业、环保、安全、高效”的施工理念，提倡以人为本的管理方针，倡导以优质服务报答社会的经营思想，立足北京、面向全国，先后承接和完成了一千多项专项施工任务，累计加固生产总值数亿元以上，范围涉及到：工业厂房、民用建筑、道路桥梁、水利电力等工程施工领域。并与北京城建、中建、建工等大型施工单位建立了良好的合作关系，得到了业内人士的一致好评。公司技术力量雄厚，公司技术部特聘一级注册结构工程师4名，结构工程师及技术人员10人，专门从事加固设计及特种工程技术的研究；工程部施工管理人员项目经理10人，工民建本科毕业生30余人，其余人员都经过相关的技术培训，积累了丰富的建筑加固施工经验，施工工人技术熟练、经验丰富、纪律严明，为确保施工质量、完成施工任务提供了有力的支持和保障。

我公司本着诚实、守信的宗旨，优质、高效的服务，发扬“团结务实、创新开拓、乐观进取”之企业精神，期待着与各界人士协手合作、共创未来。

篇2：北京奥赛建筑公司简介

北京建筑设计有限公司，成立于一九八四年，是北京市成立较早的市属综合甲级设计院。本院下设十余个设计所、概算室等对外设计咨询服务部门，以及总师室、贯标办、办公室、经营室、财务室等职能部门，业务范围包括工业与民用建筑设计、建筑及市政工程监理、室内装饰设计、建筑工程咨询及项目总承包等。

公司技术力量雄厚，专业结构合理、技术装备精良。拥有建筑、结构、给排水、电气、暖通等各类专业技术设计人员360余名，其中高级职称26名、中级职称130名、一级注册建筑师15名、一级注册结构师18名、二级注册建筑结构师共12名。计算机辅助计算设计出图率100%。

我院坚持“优质、高效、创新”的宗旨，倡导与开发商合作发展的经营理念，创新设计让我们相识；优质服务让我们相知；良好的社会与经济效益让我们双赢，注重与开发商建立伙伴关系。二十六年来，已完成设计项目近千项，包括高层和超高层大型综合楼宇、写字楼、酒店、住宅、别墅、学校、医院、影剧院、体育场、艺术馆、汽车站、直升飞机场、小区规划、钢结构厂房及工业区等。

我院注重流程控制和质量管理，早在1992年就开始ISO9001国际际准的培圳认证，是全国最早通过该标准的两家单位之一，目前我院全面执行ISO9000系列标准，“精心设计、质量第一、优质服务、诚信为本”是我院的质量方针。我院是北京最早设计钢结构等国家倡导的绿色环保建筑的设计单位之一。

近年来，正是凭借科学的管理体制，创新的设计理念及优质的后期服务，公司业务不断拓展。我院实现了经济效益和产品质量的历史性突破，项目遍布全国各地。

面对未来的机遇和挑战，公司全体员工将继续努力，为社会奉献更多更优秀的作品。公司业务范围：

1.钢结构设计、出图、盖章、地质勘查

2.钢结构优化设计、施工图深化设计（二次优化）

3.起重机（特种设备）钢结构设计、分析制作

4.钢结构复杂模型建立、计算分析及节点设计

5.钢结构方案设计及工程预算

6.钢结构工程投资咨询及招投标文件的编制

7.钢结构工程检测、探伤及材料复检

8.建筑钢结构绘图软件的开发

篇3：北京奥赛建筑公司简介

鉴定中心自成立以来,共计完成鉴定事项千余份,所出具的鉴定报告的采信率达100%。同时,中心的业务领域还遍及全国二十余个省市,所进行的鉴定工作均获得好评。鉴定中心依靠雄厚的技术资源和专家资源,为客户提供科学、客观、公正的鉴定服务。鉴定中心负责人获选北京司法鉴定业协会第一任理事和北京司法鉴定业协会建设工程质量专业委员会主任委员。

部分鉴定工程案例

地址:北京市复兴路34号

邮编:100039

电话:010-68270675

传真:010-88223769

篇4：北京建筑技术发展有限责任公司

北京建筑技术发展有限责任公司成立于2007年，是由荷兰TNO公司，北京建工集团有限责任公司以及北京市建筑工程研究院共同出资成立的中外合资企业。

北京建筑技术发展有限责任公司（BBTDC）是由荷兰国家应用科学技术研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集团、北京市建筑工程研究院共同投资，在京注册的研发机构和高新技术企业。

公司致力于拓展可持续发展建筑技术领域，通过自主技术研发、技术引进，创立在国内建筑节能行业的核心竞争力，积极推动国内建筑节能技术的发展，服务于政府和社会，为保护和改善人居环境做出贡献。

公司肩负着行业发展责任，具有科研、咨询、技术应用和工程实施综合实力，为客户提供综合建筑节能解决方案；拥有暖通空调、建筑材料、建筑与建筑技术、电气与自动化控制、计算机应用、建筑给排水、建筑机械、建筑结构等多专业高级技术人员和专家顾问团队；承担国家、地方的政策研究、标准规范编制和技术开发等任务，形成多项科研成果；是行业内具有代表性和影响力的企业。

公司前身是北京建筑工程研究院建筑节能技术研究所，具备较强的科研和开发实力，主要从事建筑节能应用技术研究和节能服务，以“北京建筑技术发展中心”为平台与欧洲著名科研机构洽谈合作，开展可持续发展建筑技术领域的应用与研究。

篇5：中国建筑北京设计研究院有限公司

自创建以来，先后荣获国家、省、部级以上优秀设计奖５０余项，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉。我公司强调国际化交流，与美国、德国、法国、加拿大、韩国、日本等国外设计公司保持着良好的合作关系。近年来我公司积极承担建设主管部门等部委科研项目，并与知名大学联合，探索“产学研”一体化发展之路。

中国建筑北京设计研究院有限公司将不断超越自我，进一步提升设计水平和服务品质，追求规模、品牌、效益，为社会奉献更多的设计精品。

公司项目覆盖：

1、公共建筑：办公建筑、酒店建筑、教育建筑、医疗建筑、展览建筑、文化娱乐建筑。

2、居住建筑：居住区规划、居住小区规划、各类住宅设计、住宅技术设计。

3、工业建筑：高科技及工业园区规划、高科技及工业建筑单体。

质保体系：

1、精心设计：注重设计构思，进行严密的设计计算，符合各项建筑法规、标准要求。

2、优质服务：及时满足顾客的需求，尊重与理解顾客的期望，不断改进服务质量，尽一切可能让顾客满意。

3、信守合同：重信誉、守合同。确保合同顺利履约。

公司理念：

公司以“科学管理、竭诚服务、精心设计、质量第一”的原则，随时关注顾客的不同需求和期望，为业主提供优质和专业的设计服务，为社会提供精彩独创的建筑精品。

为了节约您宝贵时间，无邀请请勿上门面试。

联系方式

联系人： 屈女士

地 址： 天津开发区第四大街天大科技园B7四层 【显示地图】

篇6：北京奥赛建筑公司简介

八方，人也；上天下地；合“十”也。“羽”艺也，古之交通工具也。十羽天人合一，“羽”化客户之案也。

北京十羽建筑装饰设计工程有限公司成立于2008年，注册资金500万元。是一家专业从事室内外装饰设计、装饰施工的现代化传统企业。

公司引用和贯彻南怀谨先生提出的“资本主义的管理，社会主义的福利，共产主义的理想，传统文化的精神”之经营理念。面向全国承接商业空间（酒店、餐饮、娱乐、专卖店）、办公环境（企业办公、政府机构、文化教育）、居住空间（别墅、公寓）的设计及装修业务。公司立足长远，敬天爱人，以德经营。十羽自成立以来，自行拓展业务，吸纳各界优秀设计及施工管理人才。在北京偌大的装饰公司队伍中，亦有一席之地。

我司之优势在于拥有从事室内设计数十年之久的高级人才；施工不必多谈，高级工程师我司亦有矣。售后：是急诊，不一定多么严重，但就是一个字，急；所以我们要以最短的时间，解决问题，再去分析是谁该承担医药费的问题。

就目前而言，我司多服务于房地产、酒店、企业办公、服装零售企业等中、高端企业客户。亦将服务于更加广范的企业及个人客户，结交八方朋友，“四海之内皆兄弟”乃我司之幸也。

十羽文化：

逢企业必言其文化，我司亦不能免俗。然，真有文化者少矣。让一个文化乞丐谈文化，岂非古今之大笑话。今之企业，岂非最好之例证？

《大学》有言“物格、知致、意诚、心正、身修、家齐、国治、天下平”。今人简言之“做事先做人”。理知，力行却难。做人八德“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”。如何培养？“静以修身，俭以养德”。

《活法》有言“仰制欲望和私心本身，就是接近利他之心。我认为利他之心是人类所有德行中最高、最善的德行”。《水知道答案》亦说“听到爱与感谢，水结晶呈现完整的六角形；被骂作浑蛋，水几乎不能形成结晶；听过古典音乐，水结晶风姿各异；听过重金属音乐，水结晶则歪曲散乱……若干幅前所未见的水结晶照片，向世人展示了一项罕见的独特观察:水能听，水能看，水知道生命的答案”。无非告诉世人，万物和谐，天下太平。

道，规律也；德，随顺也；道德，随顺规律也。“抬头三尺，决有神明”“敬天爱人，以德经营”。十羽企业之文化——“爱”而已！

北京十羽建筑装饰设计工程有限公司=

案例展示=

装修资讯=

合作伙伴=

篇7：北京奥赛建筑公司简介

中国建筑装饰协会会长李秉仁、北京市石景山区人大副主任李艳、北京建筑业联合会、北京建筑装饰协会名誉会长王宗礼等领导出席分别作了重要讲话, 高度赞扬了丽贝亚集团的精神和企业文化。

2014年, 是北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司成立20周年的喜庆之年, 20年来, 丽贝亚公司始终以“做一个有高度的企业”为公司发展的战略目标, 站在“为国家做贡献、促行业快发展、领理念之创新”的高度, 积极促进中国建筑装饰行业良性发展, 努力为社会经济建设做贡献。

丽贝亚集团董事长高建林在会上做了“与客户梦想同行, 做一个有高度的企业”的主题演讲, 他指出“2014年, 是公司优化资源、夯实基础、统一思想、提升效能的关键年。伴随互联网时代的到来, 20岁的丽贝亚也将迎来二次创业期, 并迈入一个新时代。在二次创业期, 丽贝亚的总体发展目标就是要成为一个健康、快乐、受人尊敬, 有高度的企业。丽贝亚要在今后的工作中长期坚持以客户为中心, 传承并提升“家”文化精神;以高绩效为导向, 主动转型, 正确引导和推行具有丽贝亚特色的内部市场化;强化管理, 发挥制度的力量, 实现公司整体管理效能的提升”。

会上, 公司领导分别与各业务部门签订了2014年度业绩合同书;会议还表彰了一大批先进集体和模范人物。

篇8：北京奥赛建筑公司简介

第一章总则

1.1 本制度适用于城通建筑工程管理有限公司范围内的各生产经营单位（施工处、项目部）。

1.2 依据《安全生产法》、《建筑法》、国务院发布的《关于加强建筑安装工程安全技术规范的决定》、《北京市劳动保护监察条例》和北京市现场管理的《四项基本标准》编制此制度。

1.3 各单位一把手，是该单位安全生产第一责任人，对职工在生产过程中的安全与健康负责全部责任，必须建立各级人员的安全生产责任制，把安全工作落实到每个人。

1.4 城通建筑工程管理有限公司下属各项目部，必须设置专门的安全管理人员，施工工地应设专职安全员。

1.5建立安全生产教育制度，搞好班前、岗前和职工入场安全教育、培训、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证人员上岗操作。

篇9：北京奥赛建筑公司简介

总结

一、2009年度完成的投标报价任务 1、2009年2月27日至2009年3月2日，北京家得宝金源店扶梯改造工程报价额1261320元。2、2009年3月24日至2009年3月31日，家得宝武汉二店装修工程报价额为22759306元。3、2009年3月5日至2009年4月10日，经营部全体人员做首都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程资格预审文件、最终入围四家施工单位、并代表四家入围单位投标，投标金额为1899228元。4、2009年3月20日，家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价1110668元。5、2009年4月21日，家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）报价额为78569238元。6、2009年4月16日，家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程报价额为200000元。7、2009年5月4日，尚屋生活馆北四环店入口改造工程报价额为160000元。8、2009年5月17日，为配合家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单一）建委备案组织三家单位进行重新招标，报价额为41199318元。9、2009年6月8日，家得宝泰安店装修改造工程报价额15890836元。10、2009年6月11日，家得宝济南北园店装修改造工程报价额18730200元。11、2009年6月25日，家得宝西安店道路改造工程报价额2075148元。12、2009年7月15日，海南易地新建厂房（药品包装及特种印刷）项目工程以中建一局集团报价84815622元，北京建工一建84756254元，北京建工渤海报价85277902元。13、2009年7月19日，家得宝鄂尔多斯店装修工程报价额16269248元。14、2009年7月30日，家得宝沈阳大东店装修工程报价额10939759元。15、2009年8月30日，家得宝重庆店五层装修改造工程报价额4676992元。16、2009年10月12日，家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程7999800元。17、2009年10月5日，家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程报价额为415270元。18、2009年10月5日，沈阳大东店四层钢结构安装工程报价额为231672元。19、2009年10月，家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程报

价额为1390676元。20、2009年11月，家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程报价额14804370元。21、2009年11月25日，家得宝丽泽店围挡支搭工程报价额为544000元。22、2009年12月份，家得宝丽泽店办公区改造工程报价额为1540031元。23、2009年12月，家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程报价额为13603415元。24、2009年12月，家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程报价额为14595168元。25、2009年12月，家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程报价额为13043440元。26、2009年12月，家得宝沈阳亿丰店装修工程报价额为20438047元。27、2009年12月，家得宝超市监控系统改造工程报价额为244604元。28、2009年1月20日，家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为770000元。

2009年全年以来，我们共做工程报价28个，报价金额共计386217312元。以上项目工程有约199107150元合同额（其中有约57586426元的合同额已竣工，但未签合同；沈阳亿丰店有约20438047

元正在施工）。

二、工程结算情况、资金回收情况及项目成本情况

1、家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为最终审计审核定案额为823480元，目前本工程收回工程款共计784980元。分包结算额为634000元。扣除华中公司管理费54948元后，本工程实现项目毛利润96031元。

2都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程最终审计审核定案额为1899228元，目前本工程收回工程款共计1804266元。分包结算额为1190000元。扣除河南新浦建设公司管理费113954元后，本工程实现项目毛利润595274元。

3、家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价最终审计审核定案额为1110668元，目前本工程收回工程款共计720000元。分包预计结算额为855214元。扣除华中公司管理费77747元后，本工程预计实现项目毛利润177707元。

4、家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）合同额为73390000元，目前本工程收回工程款共计62318033元。

5、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣

除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程最终审计审核定案额为200000元，目前本工程收回工程款共计190000元。分包预计结算额为154000元。扣除华中公司管理费14000元后，本工程预计实现项目毛利润32000元。

7、尚屋生活馆北四环店入口改造工程最终审计审核定案额为160000元，目前本工程收回工程款共计152000元。分包预计结算额为144800元。扣除华中公司管理费11200元后，本工程预计实现项目毛利润0元。

8、家得宝沈阳大东店装修工程、家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程、沈阳大东店四层钢结构安装工程最终审计审核定案额共计11586642元，目前本工程收回工程款共计7948479元。分包预计结算额为8921714元。扣除华中公司管理费811065元后，本工程预计实现项目毛利润1853862元。

9、家得宝重庆店五层装修改造工程最终审计审核定案4676992元，目前本工程收回工程款共计2969126元。分包预计结算额为3601284元。扣除华中公司管理费327389元后，本工程预计实现项目毛利润748319元。

10、家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程合同额7999800元，目前本工程收回工程款共计2144713元，分包结算待定。

11、家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程合同额为1390676

元，目前本工程收回工程款共计460493元，分包结算待定。

12、家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程合同额暂定14804370元，目前本工程收回工程款共计10000000元，分包结算待定。

13、家得宝丽泽店围挡支搭工程报价合同额为544000元，目前本工程收回工程款共计516800元，分包结算待定。

14、家得宝丽泽店办公区改造工程报价额暂定为1540031元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

15、家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程合同额暂定为13603415元，目前本工程收回工程款共计6900000元，分包结算待定。

16、家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程合同额暂定为14595168元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

17、家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程合同暂定额为13043440元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

18、家得宝沈阳亿丰店装修工程合同额暂定为20438047元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。家得宝超市监控系统改造工程合同额为244604元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

2009年全年以来以上项目除沈阳亿丰店在施工以外均当年签约当年完成。

三、经营部全体工作人员需积极学习的问题

1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去第一现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

3、作为预算人员要学会灵活运用预算定额及熟悉定额书籍的内容。

4、作为预算人员在拟订投标报价书、议价书、工程竣工结算书的过程中要学会具体问题具体分析各种报价应该有不同的策略、不同的方法。

5、作为预算人员要学会能独立的拟订一份完整的工程施工承包合同、劳务分包合同、扩大分包合同以及对业主的来往函件。

6、作为预算人员要具有相互协作的团队精神。

经 营 管 理 部

篇10：北京奥赛建筑公司简介

对此, 北京博地澜屋建筑规划设计有限公司董事长兼总设计师曹一勇认为, 在目前经济背景下, 这不应仅被看作是地产开发本身的问题, 也已不能仅从旅游地产的单纯侧面来解读, 而是需要整个社会的努力, 需要人们思维方式的根本转变, 尤其要“寻找到一个正常的社会合理健康向前发展的理性逻辑, 从急功近利的粗放型发展真正上升到对品质的追求与提升, 真正做到立足品质, 转型精工细造”。

R记者:您如何看待当前开发商从商业地产向旅游地产的转型, 尤其是在“旅游搭台、地产唱戏”模式备受质疑之后, 旅游地产应如何调整未来的方向?

C曹一勇:当前, 中国经济结构进入深度调整期, 地产也面临着质的调整阶段, 尤其地产从传统的开发模式向“资源整合+资产运营+物业服务”模式转变, 以旅游地产来说, 纯粹的“旅游搭台, 地产唱戏”模式也已经过时了。

旅游地产, 它实质上是旅游和地产这两个完全不同的行业相互交叉和渗透, 应该是一种相互融合的关系。尤其“旅游”不应仅仅是个定语, 旅游地产也不应仅仅以开发商实现快速回笼资金为目标, 而应体现为从销售、运营到资产和资本运作, 再到提升整体区域价值这一系列的实现。

R记者:有观点认为, 新型城镇化为旅游地产的发展提供了巨大的空间, 如何看待旅游地产在新型城镇化下的发展机会?

C曹一勇:新型城镇化对于旅游地产的需求来说是一个双向流动的过程, 不只是农民进城, 还包括城市人口包括大量的养老人群对二三线城市和郊区化生活的需求, 是一种双向的聚合。

而各地的资源不同也带来开发模式的千差万别, 尤其是近几年兴起的农业地产, 结合农业与文化、休闲与度假等多功能全覆盖的新型土地综合开发模式正在形成, 这种在传统种植等农业基础上, 最大程度地利用产业优势和土地资源优势的模式更值得看好, 对于中国经济的健康发展来说更是一种积极能量。

R记者:随着房地产调控的持续, 万达、万科、恒大等纷纷介入旅游地产领域, 如何看待大型地产企业在旅游地产上的布局?万达当前急速的扩张是否有潜在的风险。

C曹一勇:首先, 从商业地产来说, 万达的商业地产理念无疑是非常成功的, 每个万达广场项目也都确保了资金链的绝对平衡和赢利, 而近几年, 我们可以明显看到万达向文化旅游产业的转型, 包括国际并购 (收购AMC) 甚至向影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐业的转型和一系列布局都反映出王健林在顶层设计上的前瞻性思维。

但同时也应看到, 万达第四代综合体的代表作之一武汉汉街项目, 尽管是万达前三代商业综合体向前递进的一步, 但从业态组合模式和文化元素发掘等各方面可以看出, 万达要真正转向旅游地产势必还要经历一个不断成熟的发展过程;同时这种四面开花的高速发展模式对企业来说也意味着对资金链的持续考验。从更深的层次上来说, 大型地产商以旅游地产的名义去占资源、去圈地, 这种快餐式的销售和粗放型开发模式, 长远上看对于城市环境和文化底蕴来说是一种伤害, 也会带来社会资源的浪费。

但另一方面, 我们或许同样也要考虑, 这是否仅仅只是开发商的问题, 还是整个社会层面的问题?在今天高速发展复杂多变的中国市场经济大背景下, 当整个社会都弥漫着一种浮躁和不确定的气氛时, 真正能够沉下心来精耕细作谋求长远之计的人又有多少?如果我们站在开发商的位置又会怎么做?所以, 这已不是单从某个侧面能够回答的问题, 而是需要整个社会的努力, 需要人们思维方式的根本转变, 真正寻找到一个正常的社会合理健康向前发展的理性逻辑, 从急功近利的粗放型发展上升到对品质的追求和提升。

R记者:在您看来国内有哪些有代表性的旅游地产案例?

C曹一勇:首先, 华侨城可以说是一个成功的案例, 但也应该看到, 它的成功有着那个历史发展阶段的印记, 如果把它拿到现在来看是要打个问号的。

再看万达在哈尔滨松北区开发的东北最大的文化旅游城项目, 其中大型冰雪乐园将建成全球最大的室内滑雪场, 万达的这个文化旅游城可以说是华侨城的微缩版, 但按万达的开发速度来说, 华侨城十年做成的事万达或许三五年就做完了。

还有成都的芙蓉古城和西安的曲江新城, 尤其西安有着独特的历史文化底蕴, 政府又在着力打造文化旅游产业, 这些都构成了当地旅游地产发展的内在动力。

此外, 张家口崇礼从它承办冬奥会雪上赛事来看, 也具有突出的优势, 更何况, 那里本身就有着非常优秀的优美生态环境, 如果整体再有一个优秀的规划理念, 无论有没有冬奥会的因素, 那里都将是一个非常值得看好的旅游地产开发区域。

R记者:当前的这些大型旅游地产综合体项目愈来愈呈现出规模大型化、业态复合化的趋势, 建筑师在这种大型项目中的角色如何转变, 与传统建筑师角色有何不同?

C曹一勇:记得在第20次世界建筑师大会上, 建筑大师吴良镛提出了“广义建筑学”的理论;他提出, 建筑师不应仅仅关心建筑, 还要注重宏观和整体, 关注建筑与环境、城市规划、建筑与自然生态的关系, 并把相关的学科融入其中。

对于旅游地产来说, 也可以借鉴这种“广义建筑学”的思维, 这就需要建筑师不能只单纯地倾向于建筑, 而是要关注经济发展不同时期的需求和城市发展的脉络, 更多关注产业的发展, 关注人口、交通与环境等各个层面的问题, 最后再提出一个完整性的解决方案。这种更广义的思维也要求建筑师要具有更高层次的追求和更广博的知识面。

以博地澜屋来说, 我们不会让自己停留在建筑设计这个单纯的层面, 而是力求将四个专业 (规划、建筑、景观、生态节能) 融合在一起, 而我起到一个企业灵魂或带头人的作用, 通过对整个项目空间的把握和控制来实现规划、建筑、景观和绿色的有机结合。

R记者:您有邮电部大院的从业背景, 也有深入国际化民营企业的从业经验, 在您看来大院和民营院各有何特点, 又如何定位博地澜屋的现在和未来方向?

C曹一勇:从市场角度来说, 民营设计院无疑是站在了市场的前沿;从资源上说, 国有大院具有民营院不具备的优质资源, 但同时也缺乏民营院的发展动力, 从灵活的机制、优秀的创意能力上来说也不完全胜过民营院。

目前, 民营院和大型国有设计院也有向两极分化的态势, 一线品牌的民营院已经开始整合和拓展产业链, 借并购把战线拉长, 比如上海的三益、联创, 深圳的天华。

国有大院也有两极分化的表现, 目前中国建筑设计研究院、北京建筑设计研究院和上海现代设计集团这几家设计院都拥有很强的执业实力, 三者在体制和市场定位上都非常相似, 但近几年来在机制、生产组织模式方面也都做了很多的探索, 相比来说, 北京建筑设计研究院比从前更加贴近市场, 而一些国有大院也开始以敏锐的动作收购国外企业。

尽管如此, 对大设计院来说, 首要的还是如何面对“占市场, 还是占高地”的问题, 不能只想铺摊子, 争效益, 而是要坚持自己的定位, 明确长远的发展目标, 体现出能够代表国家高度的战略远见, 体现出与民营院的差异化发展。

篇11：北京奥赛建筑公司简介

从名称开始推广节能理念

记者:世纪微熵这个名字很特别, 请问微熵二字有何含义?为何起名为微熵?

周剑峰:熵, 原本是物理学或热学的概念, 是系统混乱度的指标。系统熵值越高, 就代表着系统越混乱、内部能耗越大、效率越低, 熵值增加越快, 耗散严重导致系统越不可持续发展。

微熵的概念, 就是强调我们公司的整体解决方案是通过提升系统效率, 降低系统混乱度, 使不必要能耗降到最小, 降低系统不必要的熵值和熵增, 保证改造系统的可持续性, 这是我们公司产品核心理论基础和节能理念。

起名为微熵, 可以通过微熵这个概念, 向客户更加生动地展示公司的核心理念, 更好地展示公司的形象, 从而推广公司的节能产品和技术。微视觉和熵计算是世纪微熵的两项核心技术。微熵理念是用“芯”服务, 节尽所能, 就是通过我们创新的智慧节能技术和全心全意的长期节能服务, 打造和谐、高效、可持续发展的低熵社会。

记者:贵公司目前主要业务有哪些?

周剑峰:公司专注于建筑节能领域的智能化产品开发并为客户提供节能服务, 针对建筑用能系统提供全方位解决方案, 使建筑内的用能设备能够高效运行。目前公司已形成以能源管控平台及自动化控制设备为核心的软硬件系列产品, 拥有节能产品销售、节能工程管理、节能服务支持和合同能源管理等多种业务模式。

公司业务范围可以概括为四个方面:绿色建筑咨询、区域及单体建筑能耗计量、区域及单体建筑节能改造、合同能源管理。

公司建筑节能改造的对象是以大型公共建筑为主。对于大型建筑的能源分布来说, 中央空调系统或者说供冷供热系统占整个建筑能耗的40%~60%, 照明系统约占20%。照明系统的节能改造相对来说比较简单, 一般都是采取灯管的替换或一些控制手段等。而中央空调系统的节能改造却要复杂得多, 尽管现在很多空调厂商都在宣传自己的产品能够达到非常节能的效果, 但实际上可能只是单一设备能够达到高效运行, 但当所有设备组合在一起时反而由于各种原因会造成巨大的能源浪费。世纪微熵在建筑节能领域不仅仅拥有针对照明节能的先进控制系统, 对于复杂的中央空调节能也有着先进、智能的解决方案。

从“诊断”到“保健”提供完整精细服务

记者:目前从事建筑节能的公司数量很多, 您认为贵公司在该领域中有何特点?在该行业中有何生存和发展优势?

周剑峰:我认为世纪微熵的优势在于拥有一个非常有竞争力的核心技术研发团队, 我们的技术和管理团队由来自英国牛津大学、美国马里兰大学、美国佐治亚大学、清华大学、北京大学和人民大学的七位博士组成。我们团队发现目前我国大部分建筑都处于用能不够合理的“亚健康”状态, 于是我们把世纪微熵定位为建筑用能的“私人医生”。

世纪微熵在对建筑进行节能改造时的特点和优势在于, 首先我们的解决方案是给建筑能源系统做一个全面“体检”, 也即能耗计量, 通过节能“诊断”以后再进行节能“治疗”, 更加具有针对性。世纪微熵建筑节能改造系统能够通过传感器监测各设备的用电量以及室内外的温湿度等等, 收集一系列相关数据, 形成一个数据模型, 而该模型能够实时观测到各用能系统是否在高效运行, 能够实时监测和分析。同时, 世纪微熵还能够提供精细化管理服务, 能够通过无线网络, 长期对建筑能耗做节能改造后的“保健”, 能够长期保证建筑用能设备高效运行。从“诊断”到“保健”, 世纪微熵提供的是完整的、精细化的节能服务。世纪微熵虽然专注于节能, 但是我们关心的却不仅仅是节能, 而是在最大程度做到节能的同时更加优先考虑楼宇人员的舒适度和安全性。

世纪微熵还有一个优势在于其产品能够实现全自动化, 几乎不用工作人员再进行相关操作。我国目前一般很多建筑楼宇管理人员都还不具备操作复杂设备的专业技术能力, 因此我们产品的全自动化功能更加符合我国国情。

世纪微熵虽然成立时间不长, 但是依托其强大的技术和管理背景, 目前公司的技术和解决方案在行业内都是处于领先地位。公司受到中国节能服务协会 (EMCA) 的充分肯定, 是其战略合作伙伴, 同时还是西门子楼宇中国的节能合作伙伴。

此外, 世纪微熵还能够为新建建筑和既有建筑申请国家绿色建筑标识能提供咨询服务, 协助客户获得国家星级绿色建筑标识, 目前业内仅有几家公司才具备这种资质的。

锁定方向开拓市场

记者:请问您对我国建筑节能以及绿色建筑的发展有何看法?

周剑峰:最近几年, 我国绿色建筑发展如火如荼, 各地对建造绿色建筑也都非常踊跃。但我认为, 目前我国在这方面仍然存在一些问题亟需解决:一是我国缺乏专门做绿色建筑或者建筑节能的专业人才。建筑节能是一个非常复杂的工程, 需要非常深入了解和研究, 而这方面的专业人才目前奇缺, 因此, 人才瓶颈是我国绿色建筑和建筑节能发展的重要障碍。二是我国目前真正专业的节能公司和节能手段还太少, 很多建筑节能公司可能都还处于集成领域和阶段, 没有专业的技术和研发团队。之前很多建筑节能公司都是在进行盲减, 只片面追求节能量, 却忽视了最重要的安全性和舒适度, 导致客户对建筑节能不认可, 从而也使得该市场领域发展不顺利。之前很多人认为工业节能难度高, 然而实际上建筑节能难度要大得多, 建筑节能与人的感官息息相关, 建筑节能必须以人为本, 从人的需求出发, 不能为了节能而忽视了环境舒

记者:您怎么看待我国建筑节能市场?

周剑峰:我认为我国建筑节能市场非常广阔, 可是目前并没有真正发展起来。建筑能耗非常高, 几乎可以与工业能耗持平, 达到1:1的关系, 而工业节能发展非常快, 好多非常有实力的工业节能公司已经涌现。其实, 当初建筑节能与工业节能的差距并不是很大, 而现在两个领域的发展差距如此之大, 我认为主要是由于其自身特性所决定的。工业节能的单体量巨大, 一个项目可能通过半年的改造就可以回收几千万元甚至几亿元, 资金回收快、周期短, 这对客户和节能服务公司都有很大的利好。而建筑节能一般最大的单项不超过1000万元, 很多都是几十万元或者几百万元, 合同金额不大但却公关流程很长, 非常不利于建筑节能公司的发展, 因此产业发展难度很大。

记者:在建筑节能市场这种特定属性下, 您认为建筑节能公司该如何开拓市场?