土建工程师年度工作述职报告

土建工程师年度工作述职报告（精选11篇）

篇1：土建工程师年度工作述职报告

2012年度个人工作总结报告

我于2012年8月27日正式进入公司工作，转眼间已度过了近半年的时间。时间虽然不长，但在公司领导及各位同仁的指导、关心与支持下，我也取得了不小的进步。首先衷心的感谢公司及各位领导给予我如此好的平台和机会让我可以快速的成长，新的一年我会以更加优异的工作成绩来回报公司及各位领导；其次感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助，新的一年我会以更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战，让我们与公司共同的成长与进步。初入公司那会我是一个经验不足的新人，现在逐渐成长为一个合格的现场土建工程师，一点一滴的走来。现将2012年度个人工作情况及新一年的工作展望总结如下：

一、工作情况总结与概述

作为一名土建工程师，工作内容主要包括：土建工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理公司开展各项检查验收等工作、联系与协调设计单位进行答疑及设计变更等工作。

我主要负责山东黄河建工有限公司祝孝君项目部及曹玉项目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八个楼的土建施工管理工作。这半年的时间通过不断的学习及王经理的指导，我也逐渐掌握了一些工作的方式与方法主要如下：

（1）工作认真、过程管理抓细、每天的现场巡视切实到位，不放过任何一个质量及安全隐患；（2）做好现场的协调工作，督促监理公司开展各项检查验收工作，采纳各方面的合理化建议，妥善解决好现场的各项问题；

（3）严格审查工程签证，与预算、监理现场人员共同把关，做到真正对公司负责。

目前工程已进入冬季停工阶段，各楼进度情况如下：

1#楼一层封顶，二层满堂脚手架已搭设，梁模板支设完成；

3#楼四层封顶，现已停工；

5#楼三层封顶，现已停工；

6#楼：防潮层以下砌砖完成，构造柱浇筑完成待回填土；

9#楼二层封顶，现已停工；

10#楼正负零封顶，现已停工；

13#14#二层封顶，现已停工。

二、存在的不足及新年工作展望

这半年的工作，虽然工作量较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

（1）缺乏沟通能力，在工作的过程中，专业知识不够全面，需要不断学习积累。

（2）专业面狭窄、经验缺乏，作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是工程预算、前期工程手续、营销策划以及法律法规等，这都限制了自身的发展。

新的一年已经来临，我会以更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战，以更加优异的工作成绩来回报公司。

（1）保持良好的心态与积极的工作态度。我作为公司的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

（2）学会有效沟通，俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。

（3）在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、对公司发展的意见及建议

（1）注重人才的引进及培养，建立长效的人才培养计划及机制，才能使企业活力无限；

（2）建立和完善一系列的企业规章制度、建立健全企业文化、以人为本，使员工真正能以公司为家，实现员工与企业共同成长的目标；

（3）建立企业自身的质量体系及质量标准，树立品牌意识，使我们的每一个项目都能成为精品工程。

（4）注重公司的多元化发展，待公司实力及条件允许的情况下，可以组建两个甚至多个项目部，实现多个项目的共同开发；

（5）从细节做起培养员工创新及节约的意识，只有不断的创新企业才能不断的发展，只有处处节约才能使企业长期生存；

以上是我的工作总结内容，有不足之处恳请各位领导批评指正。最后祝公司事业蒸蒸日上，发展的越来越好！

工程部：张君

2012年1月10日

篇2：土建工程师年度工作述职报告

2011年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，更有利于以后在工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

从年初来到本公司，熟悉****养老模式，配合领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。配合公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如：（规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监督及安全监督申报、临时用电申报、建设用地规划许可证申报、建设工程规划许可证申报、建设工程施工许可证申报）及政府部门与******所有与工程有关的资料，与***村委会沟通协调，解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。

本工程部于2011年4月20日进入施工现场,本人承担土建工程师职务及工程手续办理，负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认。参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作。参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

今年已完成****楼及****楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰,****一层地面已浇筑完毕。我们的质量标准，按照辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工，对不符合要求及未检测的材料清除现场，对进入现场的材料每次都进行进场复试，经复试合格后方可在施工现场使用。

未完成项目及明年施工计划：

一、****楼一层地面局部未完成，因****楼一层变更，原******楼一层为公共活动空间，现已改为与****楼一层相同，一层下水全部返工，重新施工上下水及电器工程。

二、****楼一层地面未完工，因装修设计方案未完成所以无施工依据。

三、****楼内墙抹灰未施工，因今年砌筑时间较晚，未沉降，为保证工程质量推到明年施工。预计明年4月15日进入施工现场在20日内完成。

四、****楼外墙粘砖未施工，预计明年4月15日进场在2个月内完成，完成时间在6月15日前。****楼外墙粘砖未施工，完成时间在6月15日前。

五、阳台栏杆扶手未施工，因外墙面砖未施工，待外墙面砖施工完毕后，安装阳台栏杆扶手打胶封闭，保证栏杆扶手的成品保护及扶手下端整体封闭性好。

六、楼梯踏步未施工，合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。

七、门窗工程：门窗工程，今年只完成窗副框，主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装，保证门窗成品保护及施工质量。

八、****楼按照公司领导要求明年尽早进入精装修施工，预计施工时间为4月初，但希望公司领导在年底前拿出具体的装修方案思路，装修设计公司按照领导合理化意见进行深化的装修施工图设计，保证明年的装修进度顺利进行。

九、室外标高、今年施工****楼周边室外土方回填未到位，缺土预计7万立方米，为保证明年****楼周边场地平整及绿化施工在外墙施工完毕后进行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能满足本施工场地平整，并不能保证今年工程的场地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墙工程未施工完毕，待外脚手架拆除后方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年开工前定下消防水池位置后施工，但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。

十二、室外管网，包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前与政府相关单位沟通，并提供室外管线综合图，按照政府所提供的数据资料提供给*****设计研究院，进行园区内的地下综合管网布置，并出图。

十三、申请正式用电；明年开工后与***电业部门联系，提供本工程电气图纸及规划图，按照我们所提供图纸电业部门进行室外管线设计及我们要求配电箱的位置确定，保证正式用电施工前的准备。

十四、太阳能工程未施工，因屋面工程未施工完毕导致太阳能无法施工，待明年开工后屋面瓦施工完毕后进行太阳能安装，预计完成时间为6月底。

十五、电梯工程未施工，已经与电梯厂家书面通知，在5月初完成电梯安装并验收达到使用功能，确保明年精装使用。

十六、弱电工程，已完成墙体预埋，室内穿线待明年装修前施工。

十七、电视电话工程，已完成墙体预埋，电视及电话年底开工前应与相关单位联系及协商，电视台需要根据我们所提供的相关政策及文件进行减免及优惠。电话单位需明年装修前定下施工单位，（电信、网通、移动）

篇3：浅谈土建工程预算的审查工作

1 工程数量的审查

1.1 在全面审查工程量的同时, 应抓住重点

对一些造价较高、容易出错的分项工程要重点复核。合理安排审查工程量计算顺序。合理安排审查工程量计算顺序.是准确快速计算工程量的关键之一。例如, 带形基础工程一般是由挖基槽土方、做垫层、砌基础和心填土四个分项工程组成。各分项工程量审查顺序要自下而上。按预算定额单价要求逐项进行.这样既有利于价值表的工程量审查列项排列。又便于凭施工经验审核是否有漏、重项。又如变电所工程, 造价较高, 基础的形状, 规格比较复杂, 审查它重点应放在钢筋及一些予埋铁件上, 因为它的工程量比一般工程要高的多, 审查时必须准确, 不要省略较繁琐部分。

1.2 严格按工程量的计算规则审查工程量

熟悉和掌握工程量计算规则, 是准确审查工程量的重要因索。必须明确哪些部位是它的计算范围。例如。一般住宅工程土建部分的梁、板、柱等的砼及模板工程量, 造价也较高, 所以审查时要找轴线、中线, 还要扣除洞口和梁柱的体积, 所以也必须重点复核。墙体工程中计算砖墙面积时, 墙体高度的确定。预算不能发生混乱。

1.3 防止重复计算工程量、统筹主体兼顾其他工程

对工程项目比较复杂的, 要防止重复计算工程量或漏掉某部位工程量。主体结构工程量审查是全部工程量审查的核心。在审查主体工程量时, 要积极地为其他工程量审查提供基本数据。这不但能加快预算审查速度, 还会收到事半功倍的效果。如工程在施工基本完工时, 在某部增加一木门, 这样在计算时就要增加木门制作及相应安装、刷漆等工程量。同时要扣除木门所占的砌体体积及相应的抹灰等工程量。

1.4 深入施工现场按实际计算工程量

一般的工程量的审查, 基本上都是依据设计图纸、现场变更、签证。无形之中加大了审查难度, 这样就影响到预算审查的进度。一名合格的审查人员必须深入现场, 对现场的实际情况进行了解, 避免一些不必要的项目进入造价中。所以, 规定决算时按实计算的项目, 审查预决算时应深入到施工现场按实际核准工程量。如土石方工程的决算, 它与土质类别有关, 对于没有确切的地质报告工程其土质类别就待基础开槽后确定。再如变电所工程, 由于使用钢材规格多, 多有以大代小的情况, 在计算时就应深入施工现场, 准确掌握材料代换的数量和规格。有的工程在施工图纸上没有给出准确尺寸, 审查工程预决算时, 就必须深入施工现场, 按其确切的尺寸进行计算。

2 分项定额的审查

定额直接费的准确与否。对工程造价的确定有很大的影响。因为计算出的定额直接费是工程造价中各项费用取费的基础, 所以审查定额直接费时.必须实事求是马虎不得。

2.1 审查预决算编制的依据

审查预决算编制的依据是否符合规定, 是否按国家或地区现行定额和有关文件规定编制的。要注意工程内容与定额不一致又不允许换算时, 必须执行定额, 不得任意修改或调整定额。例如, 现浇钢筋混凝土梁柱, 定额按钢模板规定其消耗量。而实际施工中采用木模板, 就不能在用定额时给予调整。

2.2 对分项定额的审查

对分项定额的名称、种类、规格的审查, 其计算单位是否与定额一致, 是否与图纸上项目的含量相符。当工程内容与定额内容不一致, 但允许换算时, 应按定额的换算方法和范围进行换算.然后审查定额直接费, 并在定额编号下注明该项目换算, 以便审查时核对。如砌砖的砂浆标号和混凝土工程的混凝土标号与图纸是否一致;女儿墙压顶抹灰应该套定额的哪项关键看抹灰种类, 与外墙相同可以合并, 否则应套零星抹灰;组合钢窗里的组合梁在钢窗安装定额里不含此项, 要另列项目, 套用相应的定额;楼地面、楼梯整体面层均包括踢脚线。设计不做踢脚线者, 应扣除相应的人工和材料等。

2.3 对分项定额要防止重复

对分项定额里综合内容比较多的项目, 审查时一定要防止重复列项。如地面贴彩釉砖项目, 图纸要求刷素水泥浆一遍;结合层10mm厚;贴彩釉砖。该项目在套定额时只套用贴彩釉砖一项即可, 因此项定额已综合了刷素水泥浆、结合层内容。

2.4 对定额缺项补充估价表的审查

对定额缺项, 而在审查时又没有相似的定额套用, 此时必须补编补充估价表。补编的分项估价表要根据施工图纸的工艺要求和补充估价表的编制原则列入材料人工、机械的含量和现行定额的人工、材料、机械台班价格标准, 准确编制缺项定额的补充估价表。

3 独立费用的审查

影响工程造价的因素中, 取费比较重要, 审查时, 一定要按照规定来计取。结合实际, 不能计取的一定要去掉。

3.1 核实施工单位的取费级别

审查各项独立费是否符合有关文件及甲乙双方签订的施工协议的规定, 所采用的费率级别是否与文件规定及合同相符, 规费是否经过施工所管辖省里面的批准, 税金的计取是否符合规定。

3.2 审查计算基数和计算方法

审查计算基数和计算方法是否正确, 主要是防止重复计算和漏算。如不要把以人工费为基数进行计算的直接费为基数进行计算;丙丁类的施工企业, 如不常年施工, 就不能计取冬季施工费。

3.3 弄清独立费用标准范围

不能把独立费用里已包括的内容重复列项。如临时设施费用里的临时给排水管道、照明和动力线设施, 已包括了250米以内的费用, 如不超250米, 就不能再计取了。再如现场需设变压器、临时水塔、锅炉房等, 其发生的费用应另外计算。

4 材料价格的审查

4.1 审查材料的预算价格

对分项定额单价中缺项的材料必须补编材料预算价格。补编时要考虑到材料的原价、包装费、运输费、采购及保管费和供销部门手续费。

4.2 审查材料价差系数

审查时要根据本地区有关规定, 掌握规定的适用范围、时间、工程类别和计算基础。不要把价差系数已包含的材料重复计算, 也不要漏掉价差系数外的材差。

4.3 审查建设单位供给的材料及时收集材料信息

审查该项时重点是把材料数量计算准确, 以免施工单位多领材料造成工程造价升高。审查乙方退还给甲方的材料款是否与施工预算中的材料价差相配套。如果没有规定材差系数就审查计算材料价差的实际价格。按照当地的材料价格信息标准, 最好是每月不定时组织相关人员的对施工所用材料进行市场调研, 收集施工所用材料最新价格, 分析出工程的施工时间、材料使用部位, 以此来审查工程造价, 避免因材料影响工程造价的推诿扯皮现象。

总之, 做好工程预决算的审查工作对于有效地控制工程造价, 是十分重要的。每做完一次预算审查后, 都要进行一些总结。总结也是多方面的。如在审查工程量遇到卡壳问题时是如何解决的;发现计算出差错。要总结错在哪里, 差错又是如何发现的。每做完一次审查。最好做一次经济指标分析, 如造价指标、项目直接费指标、总人工指标。以便再做同类型项目的工程预算审查时作为参考, 检查工程量及造价的准确性。在工程量审查中对于各个分项工程要掌握技巧, 找工程量审查规律, 这些也是靠经验总结出来的。所以作为审查工程预决算的工作人员, 一定要把好这一关。

摘要：随着世界经济的高速发展, 建筑业的发展是它的直接受益者。建筑业是国民经济支柱产业。预算是建筑业中工程造价管理的重要组成部分。提高工程项目预算的审查水平, 能有效的控制工程结算, 对做好工程造价管理、控制工程投资、提高工程效益有着重要的作用。因此, 我们必须认真对待和做好这项工作。

篇4：土建工程项目的监理工作要点浅析

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

篇5：土建工程师年度个人工作总结

1、配合做好进度控制工作

截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。

现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺利完工并交付使用，项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。

2、配合做好质量控制工作

2、1 主体结构

从春节复工以来，在项目经理的指导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求(设计失误，处理方案已出)及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。

2、2 二次结构

目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，避免中途返工。

3、配合做好安全文明控制工作

从2月份以来，现场安全文明施工情况并不理想，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理使用及合同约工作

配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求;与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。

4、下阶段工作安排

定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评，考评情况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。

7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场安全文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日开始。我方即暂停对其考评。

4、配合做好门窗招标工作

配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求;与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。

4、下阶段工作安排

4、1 二次结构施工控制

目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。

在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。

4、2 场地南侧存土处理

目前，ggh已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排：

第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。

第二，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。

第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机(hj元/方)，外包土方公司的渣土车(hj元/车，gfh元/公里)。

4、3 完善建筑工程做法并监督落实

目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。

4、4 安全文明施工控制

配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时节，安全工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业，并及时下发防暑降温品，防止安全事故的发生。

4、5 配合做好主体验收工作

根据进度安排，预计hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。

5、提高自我、完善自我

5、1 进一步加深对企业文化的认识

加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作体现这一文化。

5、2 关注但不拘泥于细节

点点滴滴，成就非凡。关注细节才能够积累经验，不拘泥于细节才能够保证工作的顺利开展。

5、3 灵活运用管理流程

结合现场施工情况及总包人员布置，灵活管理、动态管理，以达到协调发展的目的，避免因照章办事而引发对方的抵触情绪。

5、4 大胆工作，善于总结

篇6：土建工程师工作总结(述职报告)

（工程部 XX）

尊敬的各位领导：

根据《关于印发XX地产集团全员述职考评实施方案的通知》（XX地产人〔2018〕13号）文件要求，现就个人入职以来的工作业绩、配合服务以及下一步工作思路与计划进行汇报，具体情况述职如下：

本人于2017年8月份加入XX地产集团，入职后在工程（安全生产）部任土建工程师，作为一名地产集团的新人，最重要的就是要在最短的时间内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

工作业绩

（一）、前期工作

从前期现场的临时用水、临时用电接通、正式道口开设，再到不动产权使用证的办理等，对自己来说也挑战，也是一个很好的学习机会。困难重重，但是在领导的支持和帮助下，也顺利完成了任务。当然前期工作免不了要与高低左右及社会各界联络,我始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视，约束自己。标准本人的言行，做合格的员工。

现场工作

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。在对施工单位的管理上，以合同、规范、公司制度等为依据，向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理，有时可以获得很好的效果。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，成效最好。在三控三管一协调上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

二、配合服务

1、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师。作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

2、提高思想认识，做合格员工。许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

1、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。（1）、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，三、完成2018年目标计划的思路以及措施

和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。（2）、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。（3）、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。（4）、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。（5）、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。（6）、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，原则性的东西、寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握。（7）、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。（8）、最后就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上合格的土建工程师。

篇7：土建工程安全员年度总结

一、成立机构，加强领导

为加强对建筑施工“安全生产月”活动的组织领导，成立了以分管副局长任组长、建管科领导任副组长、市安监站为成员单位的领导小组。领导小组下设办公室，地点设在市安监站。

二、以多种方式加大生产法律法规宣传力度

（一）召开全市建设工作会议。

6月1日我局召开全市建设工作会议，罗锡平局长在会上对建筑施工安全生产工作重要性再次强调，并与各县（市、区）规划建设行政主管部门签订《xxx市建筑施工安全管理目标责任书》。

（二）认真开展安全宣传活动

为使“安全生产年”、“安全生产月”活动深入人心，我局紧紧围绕着“安全生产、预防为主”的活动主题，采用xxx建设信息网、工地宣传栏、工地悬挂宣传标语，并于6月1日开展咨询活动发放安全生产宣传材料等形式积极开展宣传活动，悬挂安全宣传标语14幅，发放《xxx省建筑工人施工安全知识读本》和《xxx省建筑工人施工安全维权手册》等宣传手册536余册。

（三）开展“安全生产月”应急预案演练周活动

为了不断提高我市建筑企业的应急救援能力，我局下发了《关于开展xxx市20xx年“安全生产月”应急预案演练周活动的通知》（湛建管[20xx]165号），并于6月21日和6月22日期间组织两家企业认真开展应急演练活动。

三、开展质量安全生产检查活动

为贯彻落实国务院关于开展“安全生产年”活动的部署，配合“安全生产月”活动，进一步推进我市建设行业质量、施工安全生产管理工作，解决当前各责任主体的突出问题，消除工程质量、施工安全生产隐患，下发了《关于开展20xx年年中全市建设工程质量、施工安全生产大检查的通知》（湛建管[20xx]181号），并于6月21日起对在我市范围内开展一次在建工程质量、施工安全生产大检查。这次大检查中，我局组成3个督导工作组，对全市各在建项目及各县（市、区）建设行政主管部门开展活动月期间各项工作继续检查督促，待检查完毕后将对该次检查的结果进行通报。

篇8：土建工程中造价管理的控制工作

1 工程造价管理的定义

要以项目实施为研究目标, 将投资回报作为目标, 对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握, 能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制。对工程的各个阶段都要进行明确, 对项目的前期准备工作, 项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价控制、成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析, 将其落实到项目工程的各个阶段, 发挥土建工程建设的人力财力优势。这样在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。

2 造价管理与控制工作中存在的主要问题

工程造价管理和控制工作经历了多年的发展, 在慢慢进行过程中, 对我国经济的发展有很大的推动作用, 同时, 在发展过程中也取得了良好的发展前景。在工程项目实施过程中还是存在着一些问题和不足, 在施工过程中, 没有科学有效的项目决策, 在管理方面出现了内容滞后的情况, 因此, 对工程项目的造价管理和控制工作总体水平有很大的阻碍作用, 同时, 也制约了整个行业的发展。在实际的工作中, 存在着项目管理只是对施工造价进行了管理和控制, 对投资设计方面没有给予重视, 这样也出现了没有对投资设计进行正确认知的情况, 导致了工程造价管理控制工作和实际技术和经济评估出现了脱节的情况, 对工程造价管理和控制制度的完善和发展带来了很大的阻碍。在设计和施工中, 遇到的问题是非常多样的, 对工程项目的质量带来的影响非常大, 因此, 也导致了资金出现严重浪费的情况, 导致施工中出现了严重的困难。施工中影响工程建设顺利进行的因素非常多, 对经济和市场环境的影响非常大, 因此, 要对项目资金进行科学合理的控制和管理, 这样才能对我国建筑行业的工程造价管理和控制模式和方法进行改进。我国的建筑行业发展非常快速, 但是问题也非常多, 其中, 工程造价管理控制模式和方法的不正确对整个行业的发展影响重大, 因此, 要不断的进行研究, 制定科学合理的工程造价管理和控制体制, 这样能够更好的保证造价管理中能够进行全面的核算, 同时也能针对市场环境的变化及时进行调整, 促进造价管理工作更加完善。

3 造价管理与控制工作中需要注意的重点

3.1 投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下, 工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件, 增加获得项目的机会, 首先需要以市场为导向, 发挥企业优势调动企业资源, 根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书, 尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理, 选取有一定资质和能力的项目施工企业, 严格把握造价管理工作, 控制施工质量, 进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

3.2 项目管理和控制在设计阶段的重点

对项目进行科学的完善设计工作, 能将工程造价降低十分之一左右, 所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时, 可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究, 随时调整投资方案。一方面, 设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作, 即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上, 依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算, 进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面, 可以实施监理制度, 不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案, 还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

3.3 施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图, 一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流, 控制和调整设计规划, 尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次, 项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外, 项目施工合同应该在现场完成签证, 在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求, 保质保量的完成相关任务。

3.4 竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外, 还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究, 对审核发现的不合理收费现象要及时的予以指明和改正。

4 结束语

建筑行业在经济快速发展的推动下发展非常好, 但是, 在发展过程中也出现了很大的问题, 对出现的问题进行解决, 才能更好的保证建筑行业的发展, 同时, 也能促进经济社会发展。土建工程造价管理和控制中有很多问题要进行重点的分析和讨论, 这样才能不断的完善我国的项目造价管理和控制工作。对工程造价管理工作进行重视, 对建筑行业的发展非常有利, 但是, 这些问题一定要找到很好的措施进行解决, 提高造价管理和控制的水平。

参考文献

篇9：土建工程造价预算工作的实施要点

【关键词】土建工程；造价预算；实施要点

Major Points of the cost of civil works budget work

Zhou Fei-hong

(Zhejiang Rich Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312300)

【Abstract】With China's construction industry has been rapid development, civil engineering cost control system is constantly being improved, and its role in cost control efforts have played a particularly important. But in the civil engineering construction period due to long and covers a wide range, and therefore the presence of many factors directly affect the project cost control. This paper describes the civil engineering cost management problems and make relevant points cost budget measures on how to do the work.

【Key words】Civil engineering;Cost budget;Implementation Guidelines

1. 引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的土建工程建设规模不断扩大，土建市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得优势，提高企业经济效益，必须加强工程造价控制。而工程造价作为工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。

2. 工程造价管理中存在的要点问题

2.1 工程造价管理体制不健全。我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。

2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。减少投资方的资金成本，以避免投资的浪费。但是目前在工程造价咨询机构发展的过程中，由于其管理制度不能及时的更新与发展，造成工程造价咨询机构实力弱、规模小以及技术力量不强等问题。同时在这些组织机构的从业人员没有严格执行资格认定以及审批，致使缺乏公正性。此外，行业内部管理体制也不完善，地区、行业、部门出现严重垄断封锁现象，没有相关的责任制与赔偿制，也没有完善好服务规范和制度建设。

2.3 对工程造价控制力度不够。建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。

3. 做好造价预算工作的前期准备

3.1 做好造价预算资料收集工作。要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料。在编制概预算之前，选取的预算依据，预算工作人员需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，然后收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料，从而得到正确的概预算编制依据。此外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。

3.2 对市场价格进行动态监控。工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。

3.3 进行科学的造价预算编制。在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。

3.4 施工现场的动态控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润。降低工程成本，从而正确处理技术先进与投资两者之间的关系。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，要求总监、驻地监理工程师现场核实工程量，据实计量签认，造价工程师认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。

4. 做好图纸设计及造价预算管理的工作

（1）选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；

（2）合理编制工程图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；

（3）实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；

（4）对于设计的收费问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。另一方面，做好施工造价预算管理工作。即严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作；尽量减少工程变更，如需变更，则要经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格施工，在保证工程质量的基础上严格控制施工造价。

5. 提升造价管理的专业水平

（1）工程变更过程的造价控制对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方三方进行论证，提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制进而进行招投标。在保证材料质量的前提下控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。

（2）加强造价人员的专业水平加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。

6. 结束语

综上论述，加强土建工程造价是十分重要且必要的。目前我国土建工程造价预算工作存在一定的问题，影响了建设单位的经济效益，因此采取有效措施提高土建工程造价预算工作水平成为相关工作人员研究的重点和难点。

参考文献

［1］ 单小珍.土建工程造价预算工作的实施要点［J］.现代装饰(理论)，2013,10:189.

［2］ 荣颖.浅谈土建工程预算审计［J］.黑龙江科技信息，2011,27:79.

［3］ 许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制［J］.

篇10：土建年度工作计划

年工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素质。

7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。

我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新 篇章!

看过2017土建年度工作计划的人还看了：

1.2017施工员个人工作计划

2.施工员个人工作计划

3.施工员工作计划

篇11：土建个人年度工作总结

回眸即将过去的20xx年，进入xx公司已经有将近一年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作情况作如下总结：

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图 纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位“较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的.综合。同汇置业我已经有深刻体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。百科一下，”正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光。

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。--无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的!

四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应该有自己的细部做法。