网通公司盘活资源促发展经验材料（共5篇）
篇1：网通公司盘活资源促发展经验材料
网通公司盘活资源促发展经验材料
网通过四年发展，可以说网络资源是比较丰富的，网络成本是相当高的，网络效能是相当低的。重庆网通用近400个局点、400个机房承载仅有的18万用户、产生600万收入，平均一个机房只有450个用户、1.5万收入。可以看出，效益经营应是重庆网通方向，盘活资源应是重庆网通的重点。
如果重庆网通的一个局有2000个用户、10万的收入，重庆网通用户数量增加到180万户，月收入可以增加到4000万元，重庆网通就能立足重庆电信之列。要实现重庆网通的腾飞，重庆网通应注重效益经营，应重视经营效益，应在既有的资源、既有的产品上努力提高效益，提高产量，应在盘活既有资源上下功夫。
从二00四年开始，重庆网通就面临投资紧张，就发现资产效益低下。要在投资紧张的情况下，开拓市场、谋求发展，就必须在盘活既有资源上做文章、下功夫，然后再开发新的资源。
重庆网通应在盘活既有资源上下功夫，促进重庆网通快速健康发展。
那么，重庆网通应盘活哪些资源，应如何盘活资源呢？笔者有如下愚见：
首先是应在盘活十种资源上下功夫，快速提高用户量，增加收入，化解投资矛盾，实现理性经营，促进健康发展。
应在盘活管道资源上下工夫。重庆网通的管道资源虽然不多，但是管道资源的利用率却不是很好，管道资源的效能发挥却不是很好。管道不通的问题、管道的引出问题、管道的互联问题、管道的到位问题、管道的闲置问题比较多。重庆网通应将多余的管孔租出去，租给竞争对手以外的单位，应在可以多放几根电缆、光缆的管孔，多放电缆、光缆，提高管孔的利用率；应在对不通管道进行整治，疏通管道，并充分利用；应在管道沿途有市场的地方引出管道去占领市场；应把能互联而又没有互联的管道互联起来，提高管道的效能；应把没有到位的管孔延长，延长到目标市场，发挥管道的作用。用管道出租创造收入，将管道引出占领沿途市场，将管道延伸，抢滩终端市场，以盘货管道资源。
应在盘货交换资源上下功夫。重庆网通有近400个交换局点，每个局点除了用户板外，其公共部分如电源、机柜、交换模块、控制模块、中继模块，是无法分拆的。要实现效益经营，就应充分发挥其公共部分的作用，就应充分发挥交换局点的作用。上策是努力开拓市场、增加用户，提高交换机的放量率，力争满负荷放号；中策是拆分交换机，把多余的中继板、用户板、接线模块拆到别的交换机去用；下策把大局变成小局；下下策是拆除放号局。
应在盘活电缆资源上下功夫。一是盘活干线电缆资源。把没有市场的分支电缆取出，向有市场的方向分支，把没有分支出去的电缆芯线向有市场的方向分支出去，通过努力放号，提高干线电缆芯线的使用率；二是盘活分支电缆资源。把不见效、无市场的分支电缆拆除，布向有市场的方向和地点，把市场小的大分支电缆换成小分支电缆，在已有电缆的地方努力开发市场，发展用户，提高分支电缆的利用率。电缆布防完后，这一个放号局的固定成本就基本固定，多发展一个用户，就多见一份成效，就可多摊分一份固定成本。开发市场、发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。
应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环、西南环等投资巨大，重庆网通就应在这些传输环沿途，在有市场的城镇、城市开局放号，充分发挥各环的效能。应在传输环上，为其他电信运营商提供备用通道、提供传输通道，甚至相互利用传输资源，固化自己的自愈网络，提高传输环的利用率，增加重庆网通的效益。应在传输网上为气象、高速公路、天然气等提供传输通道，为实现气象信息采集和高速公路救援、收费、通信以及天然气调度和收费的全市联网信，实现息化管理、集中管理作出贡献，并以此创造重庆网通的收入和进一步提高省干的传输环的效益、效用。重庆网通有用传输连接起来的近400个放号局，应按端局建成环、端局下交换模块成环、交换模块下远端模块成环的思路，逐步建设城域网环，提高网络安全性和质量，减少用户流失，增加效益。应在这些传输通道的沿途，寻找目标市场，开设放号局放号，应将这些传输网络多余的光纤、多余的2m端口外租，应将多余的光纤、多余的2m端口向目标市场延伸并用于开局放号，应将多余的2m端口尽量为目标用户提供专线、提供宽带，应将确实市场较小的目标市场处的大传输换成小传输，以充分利用和盘活城域网、接入网的传输资源，创造效益。好范文版权所有
应在盘活市场资源上下功夫。重庆网通进入一个市场要投入市场接入费、协调费、开发费。就应集中优势兵力，采取持久战的战略、歼灭战的战术、精细营销的手段对其市场进行深耕细作，蚕食这个市场，努力在局部市场上占绝对优势（如华安大厦有70来家公司，网通进去了，就应作力市场开发，争取60家以上的公司入网），让市场接入费、协调费、开发费产生更大的效益，让网通在每个市场造
出声势、形成影响。就应以已开发的市场为根据地，利用已形成的影响、利用开发市场投入的广告的效用，努力向其周边市场拓展，扩大市场。好范文版权所有
应在盘活机房资源上下功夫。重庆网通有几百个机房，机房建设花费了大量资金。应尽量提高机房的利用率，利用现有机房努力向周边目标市场敷设电缆，尽量把小局变成大局，通过努力开发市场、发
展用户，让一个机房拥有上千用户甚至上万用户，提高机房的利用率和效益。
应在盘活关系资源上下功夫。关系的建立是要大量投入的，关系的维护是要支出成本的。应重视关系资源的开发，充分利用各种关系资源为网通摇旗呐喊、为网通扫除障碍、为网通协调关系、为网通拓展市场、为网通发展用户、为网通壮大关系。
应在盘活用户资源上下功夫。开发用户是要付出代价的，留住用户是要作出努力的，应充分重视用户资源的盘活。应通过提高质量、提升服务，在用户中形成良好的口碑，让用户为网通宣传。应努力在既有用户上开展增值业务、新业务，在既有用户上去发展adsl业务，在既有用户上去增加业务量。应通过既有用户去发展新用户，扩大用户群。
应在盘活ip电话超市资源上下功夫。开发超市，网通要投入光缆和传输设备，但超市能开多久很难说。一旦超市无法继续开下去，势必闲置、浪费传输设备和光缆。还有往往为开一个超市要放一根8芯光缆和一对四个2m端口的小二光设备，几乎要闲置6芯光缆和小二光的3个2m端口。所以应重视ip电话超市附近利用光缆和传输设备开局放号、发展专线，开发市场、发展用户，化解ip电话超市的投资风险，盘活ip电话超市的传输资源，开发ip超市周边的市场资源好范文版权所有，促进重庆网通的快速发展。也可将多余的光纤和传输端外租。
应在盘活网络资源上下功夫。利用现有的网络承载更多的业务（如国际业务、过网业务），利用现有的网络开展相关业务（如城区的气费、电费、水费、传输业务），利用现有的网络开发特色业务和趣味业务（如彩铃、点歌业务），特别应在丰富现有宽带网络上有的内容上下功夫，努力开发教育、咨讯、游戏、电影等等业务。高速公路上要有车跑才有效益啊！
其次是解放思想，转变思路，为效益经营、盘活资源打下基础。效益经营首先得让既有的资源充分发挥作用，产生最大效益，然后是以效益为标准进行新的投资。网通发展到现在，拥有近400个放号局，不能把这400个放号局看成包袱，应把这400个放号局看作网通发展的基础、网通发展的根据地，看作围棋布局阶段布的子。进入效益经营就是巩固根据地，扩大根据地的阶段，就是围棋的中盘搏杀阶段。应以布局阶段布好的子，从整盘棋的得失和效益最大化出发，对其周边精耕细作，深耕细作，让每一个子都充分发生效能、都产生效益。否则，不但不能实现效益的最大化，反而会丢子失地。网通上下不能死盯指标，应为自己确立目标，确立每月业务增长率的目标，确立主要业务、基础业务、重点业务、重点区域的市场占有率目标，确立让每一个根据地扩大、壮大、巩固的目标，确立让每一个根据地拥有2000以上用户的目标，并围绕目标、研究市场、制定营销策略，以集中优势兵力打歼灭战的手段，按毛泽东同志《论持久战》的思想，去壮大既有的“根据地”，去发展新的“根据地”。网通要实现快速发展，在投资紧张的情况下，只能适量开辟新的“根据地”，只能在既有的根据地中选取有发展空间、能短期见效的“根据地”（如邹容广场、得意世界、欧鹏大厦等等）进行重点突破，实施精细营销、深耕细作。只能在重点突破的同时，去创造其他“根据地”市场发展的条件，在重点市场实现了突破，积累了经验，培养了能力后再进行深度开发。只能让上下关注既有资源，关注“根据地”，在“根据地”苦下功夫。只能在经营好根据地的同时，在有余力的情况下去开辟新的“根据地”（这个根据地包括放号局、包括业务、包括市场等各种根据地）。
再次以市场为导向进行效益经营。要实现效益经营，就得以盘活资源为重点，让既有资源出效益，就得以市场为导向开展各种工作。没有市场再好的产品只能是废品，工作越好，对公司的损失越大，对公司的破坏力越强。就得围绕主要业务、基础业务进行精耕细作、深耕细作，实施精细化营销、专业化营销。要实现快速健康发展，就应建立以市场和业务为导向的考核和激励机制。因为以收入为导向的考核和激励机制会透支收入，会引发市场冲突，会激发收入泡沫。以业务为导向应重点以基础业务固话、宽带、集群为导向。它们是其它业务和内容的载体，是生存的根基；就应实施以盘活资源为重点的投资战略，对地市级公司进行投资总量控制，进行投资进度控制（如按上月地市级公司基础业务增量安排和控制下月投资计划），进行投资比例控制（即在对地市级公司每月的投资中要控制盘活资源、新建、安全整治三项投资的比例，把投资重点引导到盘活资源上来）；就应以盘活资源、以壮大基础业务、重点业务为导向实施考核和激励；就应以盘活资源为导向建立营销体系和网络、建立销售渠道、组建销售队伍、制定营销策略和销售政策，实施广告宣传、开展市场攻关。
重庆网通四年，做好了市场布局，打好了市场基础，围绕既有资源，对“根据地”进行精耕细作、深耕细作，实现快速健康发展指日可待。
篇2：网通公司盘活资源促发展经验材料
xx年是我公司全面落实党的十六大和十六届三中全会精神，深化改革、促进发展的重要一年。一年来，公司党委按照省国防科工委和xx局党组的工作要求，紧紧围绕企业调整、改革的实际，从加强党的建设入手，以思想政治工作为先导，以创建文明企业为目标，切实将其纳入工作议事日程，认真研究部署，并把精神文明建设与经济目标责任同布置、同检查、同考核，逐步形成了目标同向、决策同定、工作同步、责任同负、考核一体的工作机制，在党的建设和精神文明建设方面取得较好的工作成效。
200x年主要工作
一、抓好党员干部的理论学习，建立学习型党组织
（一）以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，加强对党员干部的政治理论教育。结合公司实际制定了《党委中心组学习制度》、《党委政治工作制度》和“三会一课”制度，采取组织集中学习、办班培训、知识答卷，座谈会等形式，分层次、分阶段，对干部进行了“三个代表”思想、市场意识、质量意识、职业道德等方面的教育，从而极大地转变了广大干部职工的思想观念。
（二）公司党委在抓好中心组学习的同时，采取各种形式，进一步深化对邓小平理论、党的十六大和十六届三、四中全会精神、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志在中纪委三次会议讲话精神，充分认识新形势下大兴求真务实之风的重要性、紧迫性。全年公司党委中心组先后进行了12次理论学习。
（三）部署学习贯彻两个《条例》和《党员权利保障条例》。一是召开了中心组学习会，认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。两个《条例》颁发后，公司党委及时购买了单行本，分发给每位党委委员及领导班子成员进行学习。公司领导班子成员认真通读了《条例》内容，并结合各自的工作实际，深入思考，领会精神，掌握实质。二是各党支部按照公司党委的要求，认真组织广大共产党员干部，原原本本地学习《条例》，加深对《条例》的理解，用《条例》来对照自己，检查自己，使《条例》的贯彻落实真正取得实效。三是根据省国防科工委和省局党组的通知精神，在公司全体党员中组织开展了学习两个《条例》和党风廉政建设知识答题活动。
（四）以生产经营为中心，对全体员工进行业务技术培训教育。坚持每周六学习培训制度，对中层以上领导干部、机关工作人员、班线组长进行全方位的业务培训，提高广大员工对企业改革的认识，增强市场竞争意识。同时，不间断地对青年工人进行技术、质量、政治理论和安全教育，受训率达到100％。全年共内部培训员工800多人次，外出培训20多人次，函授培训10多人次，全年累计培训1000多人次，为企业的发展打下了良好的基础。
（五）围绕企业生产经营，广泛开展了“党员先锋岗”和“团员模范岗”活动，充分发挥党员、团员的“四个模范”作用，即：“思想模范、工作模范、岗位模范、形象模范”。
二、适应新形势，努力推进党建工作
（一）各党支部与公司党委签订了维稳工作责任书和党建工作责任状，对落实党建工作制度、基层组织建设、宣传思想政治工作和党风廉政建设等具体目标任务进行量化考核，以责任制的形式，把党建工作纳入了与生产经营、安全工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
（二）为了加强公司基层党组织建设，充分发挥党组织在企业生产经营中的核心作用，不断提高党的干部素质和本领，200x年3月份公司党委举办了为期六天的党支部书记培训班。
（三）在200x年6月份完成了党员民主评议活动。
（四）坚持每月召开一次党支部书记工作例会，检查总结上月的党建工作，布置下月的党建活动要点，从而使党委和党支部的工作做到月初有活动安排，月中有检查落实，月末有考核。
（五）做好发展党员工作。一是把工作重点放在一线和优秀青年中去，积极培养符合条件的优秀分子入党。二是加强对入党积极分子的思想教育及培养、考察工作，主动开展教育引导工作，努力把先进分子凝聚在党组织的周围。200x年公司党委已将13名入党积极分子列为发展对象。
（六）认真抓好“创先争优”活动。200x年评选先进党支部1个，优秀共产党员5名，优秀党务工作者1名，树立了先进典型，弘扬了正气，使党组织在企业发挥了政治核心作用。7月1日举行了“庆祝建党83周年暨表彰大会”。
三、党政工团齐抓共管，广泛开展形式多样的群众性精神文明创建活动
精神文明创建活动，需要广大员工积极参与，在抓精神文明建设方面，公司形成了“党委以教育引导为主，工会、共青团、妇联以活动为主，行政以管理为主”的工作局面，坚持“每季一大搞，隔月一小搞，月月有活动”的文明创建工作思路，抓点带面，建造了良好的企业文化氛围。培育企业精神，塑造良好的企业形象，促进企业的改革与发展。公司的精神文明建设成效显著。
一是充分发挥宣传阵地作用。利用《xx》月刊、黑板报和宣传栏等手段宣传党和国家有关方针、政策和企业改革发展的政策措施和身边的模范先进人物事迹，从而激励员工追求美好的理想，引导教育员工理解改革政策与方针。全年共出简报6期、《xx》月刊11期，出橱窗、黑板报60期，宣传了党的政策、国家的法规和制度，传达了企业管理的各种信息，达到了沟通和交流的目的。二是实行了“两徽一证”制度，党员戴党徽上岗，团员戴团徽上岗，进入厂区，员工全部戴上岗证。三是更换厂区、文明标语牌40多块。四是在机关工作人员中制定了每周一升国旗、每天做广播体操制度。通过开展系列活动，广大员工精神风貌有了很大改观，思想观念有了进一步的转变，日常行为更加符合公司提出的规范要求。四是利用节假日广泛开展员工文化娱乐活动。举办了“换位思考”演讲比赛、知识竞赛、“4+1”趣味性篮球赛、“庆厂庆”广播操比赛以及棋类比赛。9月份，公司组队参加了xx市第一届运动会，我公司参加选手，不畏强敌，团结拼搏，取得了团体总分第六名的好成绩，不仅向外界宣传了企业，还充分展示了xx员工的精神风貌。通过活动开展，营造良好的文化氛围。
2月16日，公司顺利通过了xx市地级文明单位复查验收。
2月20日，公司获得了xx质量认证中心颁发的ISO9001：2000质量体系认证证书。
9月16－25日，公司组织百名员工代表团参加了xx市第一届运动会，取得团体总分第六名。
10月28日，公司顺利通过了xx省食品卫生管理部门的评审，荣获“xx省食品卫生信誉度A级企业”称号。
11月份，公司选派三名青年技术员工参加了xx省首届青工岗位技能大赛，三人均获得甘肃省青年岗位能手荣誉称号。
12月24日，公司获得“xx市农业产业化重点龙头企业”荣誉称号。
四．以“6S”活动为契机，实施管理创新战略
自200x年3月份起，在公司党委、工会的统一组织下，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，公司党委制定了“6S”活动实施方案及目标考核办法，对员工日常行为规范、工作环境、生活环境以及活动区域内外环境卫生实行量化考核，实行达标管理。通过实施“6S”，消除了工作场所的浪费，不断降低生产成本；创造了清爽、干净、舒适、安全的工作环境，提高了生产效率，满足了客户要求，提升了企业形象，创造了更佳的经济效益。
五．以生产经营为中心，开展了岗位技能大赛活动
10月份，根据上级有关文件精神，公司开展了“首届青工岗位技能大赛”活动。经过理论与实践考核，对涌现出5名青年岗位能手和8名优胜者召开大会进行表彰奖励；并选派三名同志参加全省青工岗位技能大赛，获得了“xx省青年岗位能手”荣誉称号。此次活动，极大地调动了我公司广大青工立足岗位，学知求技的积极性，在公司上下营造出“学技术光荣，有技术可敬”的良好氛围。
通过以上诸多措施，企业整体素质明显增强，员工的工作能力普遍提高。目前，企业制度健全，文明生产，工作有序，纪律严明，责任落实，任务到位。企业文化健康向上，企业环境整洁优美，员工精神面貌焕然一新，精神文明建设充满生机。
六、抓好“纪、监、审”工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争
1．坚持“三重一大”党委集体决策制度。一年中，公司生产经营、重大人事任免以及改革调整方案等，都能严格程序，坚持民主集中制，发挥班子集体智慧，讨论决定，避免了决策失误。
2．认真落实党风廉政建设责任制，廉政、勤政建设有所加强。认真落实了公司领导党风廉政自查制度，及时报告党政一把手自查情况。公司领导干部认真贯彻执行中纪委二次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律“五项要求”，未发生违规、违纪问题。两级班子民主生活会如期召开，尤其是公司领导班子民主生活会质量进一步提高。
3．反腐败抓源头工作得到了进一步落实，按照局党组纪检组的要求，我们扎实细致的执行了“六项制度”自查工作。
4．党风党纪警示教育常抓不懈。各支部“三会一课”始终坚持加强党风党纪警示教育。通过教育，全年党员干部中未发现违规违纪现象。
七、围绕企业生产经营开展思想政治工作，确保队伍稳定
（一）及时了解企业职工存在的热点、难点问题，有针对性地开展了思想政治工作，确保了职工队伍的稳定。一是公司党委建立了每月28日党委接待日制度，密切联系干部群众，紧紧围绕企业的生存发展问题，员工关心、议论的热点、焦点问题开展工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性。通过解疑释惑，理顺了情绪，稳定了队伍，增强团结。二是建立了公司领导、党支部书记家访制度。以开展多种形式的教育为突破口，以尊重人、理解人、关心人为主要方法，引导员工认清形势，消除误解，团结一致，克服困难，确保了企业稳定和改革，全公司没发生任何偏激现象。三是把思想教育同解决实际问题结合起来，把解决思想问题同解决实际困难结合起来，增强思想政治工作的效果。加大内部消化力度，使大部分下岗员工重新上岗，对特困员工给予实实在在的帮助。四是加强了在岗员工的思想工作，对在岗员工着力克服以罚代管，以下岗代替耐心说教等简单做法，变之以注意沟通感情，以理服人，以情感人，调动了积极性。消极怠工的少了，发牢骚、讲怪话的少了，蓄意破坏纪律的现象少了。目前企业内部思想稳定，工作有序。
（二）党政工团齐抓共管，广泛开展了形式多样的群众性创建活动。精神文明创建活动，需要广大员工积极参与，在抓精神文明建设方面，公司形成了一套完整的体系，形成了齐抓共管的局面。我们认真贯彻中共中央《关于加强精神文明建设》的指导思想，坚持两手抓两手都要硬的方针，公司领导高度重视，积极制定精神文明建设总体规划，明确了精神文明建设的奋斗目标和具体操作措施，形成了党委以“教育引导为主，工会、共青团以活动为主，行政以管理为主”的工作局面，坚持“季大搞，月小搞，月月有活动”的文明创建工作思路，抓点带面，建造了良好的企业文化氛围。要求党员争当“思想模范、工作模范、岗位模范、形象模范”，自觉地为群众做出榜样；在团员青年中倡导“学在本职、立足本职、积极奉献”的敬业精神，以“铸企业魂、练过硬功、干放心活”为主要内容的争当改革闯将竞赛活动；在员工中开展了以“抓管理，降成本，促生产，挤市场”为主要内容的争创活动，不断加强管理，提高文明程度，增强整体素质。
篇3：网通公司盘活资源促发展经验材料
自公司组建以来，**坚决贯彻落实**省委省政府和省国资委的决策部署，坚持国有企业改革方向，围绕四大定位，紧紧扭住发展第一要务，保持了良好发展势头。但同时，集团仍存在基础体系、体制机制、管理专业团队、市场化业务发展等还跟不上发展需要等问题，总体上离一流同行企业标准和省委省政府期望要求还有较大差距。因此，必须强化党建引领，抢抓系列重大战略机遇，巩固优势、解决短板，着力在“抓改革发展、抓质量效益、抓党建风控、抓重点难点”上下功夫，不断深入推进集团改革发展。
一、聚精会神抓改革发展
改革是高质量发展的硬核力量，做优做强做大企业是永远追求目标。一要强力推进集团改革。对照省国资委专项督察指出的问题以及近期100%完成任期制契约化改革任务等要求，统筹高质量完成集团改革推进会确立的**个方面**项重点工作任务，为推动发展增添动力活力。二要奋力实现“十四五”目标。紧紧围绕已通过评审的规划落地实施，采取各种方式广泛宣贯，分解制定具体规划，分解落实工作目标，确保各项经济指标和重点任务按时完成。三要全力做好省级党政机关**资产划转移交和升级运营工作。按照关于**宾馆等**家资产划转移交批复方案，全面做好划转移交、平稳过渡、确保运营、谋划升级等工作，同时确保完成二期五星级**装修投运，担当政治责任，让省委省政府放心满意。四要积极融入全省旅游产业化发展大局。对标省委省政府奋力实现旅游大提质的实施意见和集团明确的**大方面**项具体任务，着力加快“1+5”业务发展，特别要聚焦**核心业务，今年实现自营及委管**数量要增至**家，保证两家以上**菜名店投运和研发推出一批黔菜小吃名品；同时进一步调整思路、采取措施，确保网络科技板块会员量翻番，旅游商品、职业培训、会议会展等业务量保持两位数增长的目标。五要全力推进引战合作。特别是要加快与**集团等的战略合作，为加快发展插上翅膀。六要加快上市前期各项工作。尽快形成完整方案，按程序向前推进。
二、坚持不懈抓质量效益
高质量发展的本质是质量高、效益好。**业体现的是细致、精致、极致，追求的是效益最大化。我们应当从以下方面着力：一要坚持以高质量党建为引领。全面贯彻落实全省抓党建促国有企业高质量发展大会精神，切实把党建工作融入集团“十四五”规划实施和各项改革发展中，保持每一个党建品牌都与改革发展融合挂钩，为集团发展提供坚强的思想政治保证。二要聚焦“1+5”板块业务打造品牌。坚持以质量为中心，形成集约化、品牌化优势，全力推动**升星升级行动，把硬件软件水平提高到一个新高度，确保在两年内有**家自营**挂牌五星，力争“十四五”末自营及委管五星级**达到**家，同时拓展其他板块业务产品系列品牌。三要加快集团信息化、智能化、数据化建设步伐。针对这一制约企业竞争和高质量发展的短板，确保在两年内完成数字化转型升级规划目标，成为**小携程网，并逐步打造升级智慧**，降低运营成本。四要不断提高政务商务服务质量水平。目前省级主要**资产均进入了集团，直接承担政务服务的**已达**家，其他自营委管**也承担着不少政务服务职能，使命光荣、责任重大。围绕“市场化＋政务服务”两大职能，对标全国、世界一流国宾馆和**企业标准，不断找准差距，深入完善接待服务标准流程，加强各类培训，提高从业人员素质技能，集中力量提高质量水平和品牌形象。五要下大力气抓经济效益。一是深刻认识和坚决落实**省长关于质量和效益的指示批示精神，坚持算好经济效益账、社会效益账、投入产出账，坚持投资必有效、无效必追责；保持资产运营、财务指标达到良好状态。二是不断提高主营业务效益。坚决摆脱对特殊商品依赖，严格分类考核，努力克服疫情影响，以上市标准为尺度，不断通过提质增效，确保主营利润继续保持两位数增长，努力实现各家**GOP率均达到**%以上，持续保持每个分子公司都实现盈利。三是必须坚持轻资产运营发展模式。各个板块业务均要按照轻资产运营模式，坚决杜绝盲目投资、形成不良重资产。要坚持以提高质量品牌为抓手，加强团队人才建设，提升核心竞争力，积极输出管理及品牌，参与盘活全省旅游**资产行动，持续提升综合实力和盈利能力。四是不断强化激励考核。按照改革方案，完整实施指标体系、激励体系、考核体系，确保任期制契约化管理达到预期目标。把**集团打造成为与国际化市场化充分接轨的现代企业。
三、统筹兼顾抓党建风控
统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。尽管目前集团未发生各类重大问题风险，但必须坚持一手抓改革发展，一手抓风险防控。保证实现高质量发展。
一要加强全面从严治党，深入抓好党建党风廉政建设工作。特别要严防腐败风险，重点盯紧特殊商品销售、工程建设装修、大宗采购、投资合作等，深入推进惩防体系建设，把防腐责任牢牢系在各级党政一把手身上，出现问题一体追责问责。
二要严控投资风险。严格执行省委省政府的决策部署和指示要求，吸取一些企业倒下或陷入困境的深刻教训，特别要防止粗放决策、疏于管控，重点严控盲目投资、短贷长投，对必要的一些项目业务、装修改造等投资，严格落实“三重一大”等制度规定，做好可研论证和坚持规定决策程序，保证达到预期效益和回报率。
三要防止经营风险。科学制定和考核经营指标，在大力营销增收的同时，要持续控制各种成本费用，尤其是采购、人力和能耗成本，保持良好的经营财务指标。
四要防控安全生产风险。要深化落实安全生产专项整治三年行动，深刻汲取各种安全生产事故教训，着力解决影响集团安全生产的基础性、源头性、瓶颈性难题，常态化抓好隐患排查整治，坚决落实省国资委压实“两个责任”，确保“两个安全”；认真开展“两个排查”，做到“两个根本”；强化“两个治理”，落实“两个清单”等要求，巩固来之不易的疫情防控成果和良好的安全发展局面。五要综合防范化解政治、经济、意识形态、社会、生态等领域风险。加强党建和思想政治工作，完善内控体系建设，严格考核考评制度，确保集团改革发展行稳致远。
四、聚焦聚力抓重点难点
集团组建以来，虽然发展势头良好，但发展越快，工作头绪就越多，一些顾此失彼的问题开始显现。因此，必须善于抓住工作重点、难点和痛点，集中力量打歼灭战，切实整改解决存在的突出问题不足，才能顺利推进工作、实现目标。
一要紧紧按照上级决策部署，围绕十四五规划、改革三年行动及目标计划，抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面，牵住“牛鼻子”，做好大文章。紧扣全年十二大项工作目标任务和期间上级及集团布置的急重任务，有计划地推进各项工作。当前要聚焦聚力聚智把改革工作和**主业的发展、质量、服务和效益作为重中之重来抓，各方面工作都要围绕这个中心重点来展开，以重点工作带动全局。集团各方面工作要根据任务事项和轻重缓急科学合理安排工作计划、时间精力，切勿眉毛胡子一把抓，顾一般丢重点。
二要认清难点痛点。从省考核领导小组上半年考核结果来看，集团只达到“较好”等次，说明还有差距。认真分析其中原因，主要存在党建工作不扎实、业务发展不平衡、有的质量效益不高；干部人才队伍建设还需加强；制度体系还不完善，责权不够清晰；各项改革任务尚未完成，有的思想还不解放；党建促进高质量发展还不深入，“两张皮”问题未完全解决；一些廉洁、安全隐患风险仍然存在等问题不足。集团上下要坚持问题导向，下最大力气并通过各种措施和考核考评等来强力整改解决存在的各种问题不足，才能确保各项指标任务实现。
三要久久为功抓作风、促整改、出新绩。当前要把总部机关化整治工作推向深入，按照集团分解的**项整治任务，逐项实施并考核。特别要重点整治还存在的一些浓厚的老行政老国企观念和色彩，各级班子要务必做到求真务实、真抓实干、深入基层、注重实效。四要坚持从实际出发，区分轻重缓急，对急需且有条件办好的事情，加紧推进，务求必成。对基础性长期性工作，要分步投入、逐年推进，确保工作逐项落实，不断提高发展质量和水平，顺利完成各和“十四五”规划任务目标。
集团公司党建工作汇报材料
集团党总支在上级党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，结合企业实际，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，以“党旗飘起来、身份亮出来、作用强起来、群众跟上来、企业旺起来”为思想政治工作主抓手，做了大量工作。企业党建在探索中前进，在创新中提高，思想政治工作服务和助推企业发展，企业发展带动和反哺党建工作，二者之间形成了相互借力、相辅相成、共生共赢的良性循环。
一、建组织，为思想政治工作提供坚强组织保障
在实际工作中，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，一心一意听党话、跟党走、知党恩。集团成立之初就成立了党小组，由现任党总支书记XX任小组长，开展企业思想政治工作基础建设。党员在哪里，思想政治工作就要覆盖到哪里。集团党总支以党组织找党员、党员找组织的方式，逐门逐户上门走访，摸清党员情况，设立党支部，实现了“组织应建尽建、党员应管尽管、思想政治工作应做尽做”。不断提升党员自身素质，增强党的凝聚力、号召力、影响力，制定并下发了“三会一课”、党员管理、思想政治工作等20多项制度和规定，让全体党员提高觉悟、接受教育、发挥作用。
二、带队伍，为思想政治工作提供强大队伍支持
结合企业经营实际，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使思想政治工作在企业全覆盖，打造战斗力强的党员队伍，引导党员带头讲党性、抓工作、做奉献、当典范，党组织开展了以“三双”活动和“六帮六比”竞赛为主要内容的思想政治工作网络和方法措施。
“三双”即双培、双推、双提升。一是“双培”：即把业务骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干，保持党员队伍的先进性、代表性。在培养党员过程中，党总支严把“入口关、程序关、责任关”。二是“双推”：即把管理决策层中的党员推选进入党组织领导班子，把党组织负责人推荐进入管理决策层，从体制上保证党组织的领导核心地位。通过“双推”，让党组织负责人和管理决策层中的党员“双向进入、交叉任职”，从机制上保证党组织作用的发挥。三是“双提升”：
即提升思想政治工作影响力和公司发展力。将党的思想政治工作和党风廉政建设与公司文化建设相结合，实现了“思想政治工作也是生产力”的价值理念。
“六帮六比”竞赛活动：一是帮群众排忧解难，比谁做得好事多;二是帮商户联系业务，比谁创造的效益好；三是帮商户规范经营行为，比商铺诚信经营客流多;四是帮商户落实防范措施，比谁安全招数多;五是帮商户遵章守纪，比谁帮扶的经营户多;六是帮企业提合理化建议，比谁被采纳的建议多。
三、强阵地，为思想政治工作提供坚强阵地
党总支始终以党的思想政治工作为引领，服务企业发展和职工群众，创新活动载体，着力打造党的思想政治工作与企业发展互融共生、互促共进的格局。
一是设立“党员经营户”。
集团党总支每年评选
“党员经营户”，为考核合格的商户悬挂牌匾，在广大商户中形成辐射带动的激励效应。商贸城中已有261名经营户向党总支递交了入党申请书，23人被确定为入党积极分子，形成了向“党员经营户”看齐的浓厚氛围。
二是组建“党员商户促进会”。
依托集团党总支，成立了下元商贸城“党员商户促进会”。定期组织党员商户交流经营方案，分享商业信息，促进共同成长。同时，引导其他商户共同参与到商场活动中来，促使商场商户们抱团经营，形成合力，共同发展。
三是开展“思想政治工作联谊会”。
街道党工委协调气化街社区党支部、市汽运三公司党支部等驻地单位与集团党总支组成“党建联谊会”，通过联合上党课、召开组织生活会、民主谈心、党建联席会等形式，密切了楼宇企业与临近单位的横向联系。集团将下元商贸城内党员活动室、图书室、文体室等活动场所向经营户、周边驻地单位无偿开放，共享党群活动场所。
四、正作风，为思想政治工作提供精神食粮
为了充实党员精神食粮，加强党员修养教育，我们开展了“五看、五查、五提高”自查自纠活动，并取得了良好成效。
一是看能否认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针、政策，查“八项规定”精神落实是否有走过场的表皮现象，提高“四个意识”特别是核心意识、看齐意识的自觉性，促进服务型党组织建设接地气、见实效。
二是看是否坚持党和人民的利益高于一切，查个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益，吃苦在前、享受在后、乐于奉献的表率作用发挥的好不好，提高先锋堡垒作用的凝聚力、战斗力。
三是看是否积极投身本职工作，查事业心和业务技能，在生产、工作、学习和社会实践活动中的能力发挥，提高为群众做表率的本领和能力。
四是看是否严守党的政治纪律和政治规矩，查对党是否忠诚老实、清正廉洁，积极参加党内政治生活和组织生活，认真开展批评与自我批评，提高勇于纠正工作中的缺点、错误的主动性和积极性。
五是看是否自觉遵守社会公德、家庭美德、职业道德，查能否敢于同消极腐败及不良风气做斗争，提高在实际经营活动中党员先锋岗和党员经营户的引领示范作用。
五、抓保障，为思想政治工作提供有力保障
落实“三项保障”，加大投入力度。坚持资源下沉，注重要素整合，在党建工作上不断加大投入。
一是配强党务人员。
设立集团党总支办公室，配备专职党务工作人员3名，建立了一支专兼职结合的思想政治工作工作队伍，负责集团内各商城的党建宣传、党内政治生活、党课培训等工作，有力保障了党建工作的有效开展。
二是加大经费支持。
集团每年投入50余万元，为“党员商户促进会”和党支部划拨专项党建活动资金，为基层党支部书记每人每月发放岗位津贴2000元。每年举办一场以“歌颂共产党、传播正能量”为主题的党员教育与总结表彰会，对优秀党员、优秀党务工作者、优秀党支部、优秀党员经营户进行表彰，颁发锦旗、荣誉证书和慰问金。
三是筑牢活动阵地。
集团建立党群活动中心，活动场所面积达500平米。设立集团党校，定期上党课、开展理论辅导，聘请高校和党校的专家学者，先后讲授党课20多次，培训人员1500人次。成立集团党建工作研究会，聘请专家对集团党的思想政治工作进行研讨并转化成果。利用“互联网+党建”即时发布党建信息、典型经验、模范事迹，方便党员交流学习、建言献策。
六、出效益，让思想政治工作在企业结出丰硕成果
围绕发展做思想政治工作，做好思想政治工作促发展。正是把党的思想政治工作这一传家宝融入到了企业各个领域、各个环节，才能极大地促进了企业发展。集团已形成以地产开发、商业连锁、物业管理为核心的产业链条，经济效益每年递增15%以上，新增就业岗位2万多个，集团孵化出2000多家双创经营户，从而使党组织政治核心作用更强了、党员作用发挥更好了、从严治党制度落实更严了、党组织的号召力凝聚力更强了、要求入党的积极分子更多了、企业发展后劲更足了、经济效益更高了。集团曾多次获得国家、省、市先进荣誉称号，集团党建工作经验在全国及省市区非公领域多次推广介绍。2017年11月28日省委组织的“加强全省城市基层党建工作经验交流座谈会”的五十多位参会人员来我集团观摩学习党建经验。
七、抓落实，让十九大精神在企业落地生根、开花结果
篇4：网通公司盘活资源促发展经验材料
中共XX县委
（____年__月__日）农村基层党组织，是党在农村全部工作和执政的基础，这个基础牢固了，农村的政权才能巩固，发展才有动力，稳定才有保障。近年来，我们按照市委的总体要求，以“三个代表”重要思想为指导，以“三级联创”、“四创建一整顿”、“五型支部”创建、党员“一区三
户”和“设岗定责”活动为平台，始终把“完善机制夯基础，狠抓党建促发展”作为推动农村基层党建工作的基本要求，积极探索，大胆实践，不断加大工作力度，有力地促进了全县“三个文明”健康发展。
建机制，形成抓党建的新格局
建立健全长效机制是加强农村基层组织建设的重要保证。在“三级联创”的实践中，我们切身体会到：有一个好的长效机制，就会使党建工作稳步推进。几年来，我们着力在健全和完善农村基层党建管理机制上下功夫：一是领导责任机制。明确并夯实了县委书记是“第一责任人”、乡镇党委书记是“直接责任人”、村党支部书记是“具体责任人”、分管领导和职能部门领导是“主要责任人”的责任，完善了各级责任人的职责、考核和奖惩办法，做到了“有人管事”。二是责任追究制。我们实行了县、乡年初逐级签订基层党建目标责任书制度，将工作目标、任务、时限、措施和要求，层层分解下达，具体落实到乡镇、村主要领导身上，通过每年两次考核评估，积分兑现奖惩。对考核后三名的乡镇党委出示黄牌警告，通报批评，限时整改；对后十名的村党组织下派工作组帮助整顿提高；连续三年考核在全县后三名的乡镇，对班子有关责任人进行调整或就地免职，确保了农村基层组织建设“依章办事”。三是工作例会制。县委每季度、乡镇党委每月召开一次研究农村基层党建工作的专题会，乡镇党委每年向县委至少报告两次党建工作，做到了“专题议事”。四是领导抓点制。全县__名县级领导每人包抓一个乡镇、联系一个重点整建村和小康建设村，所有县级领导每年必须深入到点次数平均在__次以上，蹲点时间不少于__天。同时还确定全县__个党政部门和事业单位、____名下派干部包村扶贫，一定三年不变，不脱贫不脱钩，确保抓点包扶取得实效，做到了“齐心谋事”。五是经费保障制。县委专门成立了基层办，配备了专职领导、工作人员和办公设施，把农村基层组织建设经费列入县、乡财政预算，保证了这项工作“有钱干事”。通过这些机制的健康运行，使我县抓党建的力度不断强化，不仅营造了“不抓农村基层党建是失职，抓不好就是不称职”的认识氛围，而且形成了县委带头抓、乡镇党委直接抓、各部门配合抓、村党支部自觉抓，一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的农村基层党建新格局。
求实效，构建促党员教育的新平台
求实效是党建工作的根本，是体现时代性，把握规律性，富于创造性的行动指南。几年来，我们坚持把党的思想建设牢牢抓在手中，结合实际求实效，建立了党员干部经常受教育的机制。
为适应时代的要求，提高农村党员干部的整体素质，我们从____年开始，先后制定出台了《进一步加强农村党员干部学习教育五年规划》和《进一步加强党员干部学习，建设学习型组织的决定》，并每年对基层党员干部的学习教育作出计划安排，全面推行了“四项机制”，即以党委中心组为龙头的理论学习示范制；分层次对基层干部教育的重点培训制；以开展具有特色的宣讲报告、知识竞赛等载体的普及制；以基层党员活动日制度为主的基础教育制，搭建了党员教育的新平台。
在学习教育内容上，我们每年给乡镇党委免费订阅一份《党建研究》和《党建研究内参》，给每个基层组织订阅一份《共产党员》杂志，并先后订购下发了《“三个代表”重要思想学习读本》、《新时期农村党员干部先进性教育读本》等__种党建理论书籍，保证了学有教材。今年，我们又建立了党建网站，专门设立了基层组织建设专栏，促进了党建交流，推动了党员教育。在培训基地建设上，我们以县、乡（镇）党校为主阵地，以村党员活动室为依托，以党建示范村、小康示范村、精神文明示范村为辐射，共在全县建立基层干部教育培训基地__个。县上每年坚持对县、乡领导干部培训两次，村党支部书记培训一次；乡镇每年对乡、村干部培训两次，对党员培训一次。在辅导队伍建设上，我们从有关部门和生产一线选调聘请了_名同志，组建了基层干部培训辅导团，统一编写辅导教材，长年坚持在乡镇、村组巡回宣讲，先后举办培训班___期。在党员活动阵地建设上，我们采取了村党支部自筹一点，乡财政安排一点，县管党费中拿出一点，联乡包村部门支持一点的办法，建立了基金保障体系。截止目前，全县___个村已有___个实现了“两室五有”：（即有办公室、会议室，有党组织牌子、党旗、桌椅、学习资料、规章制度），并有__的村党员活动室配套了电教设备。在开展主题教育上，我们在农村党员中先后开展了以“争做先进生产力的促进者，争做先进文化的传播者，争做农民利益的维
护者，带头致富，带民共富，为党旗增光彩”为主题的“三争两带”教育活动、创“五型支部”做“十星村干”活动以及“四项学习教育”的活动。通过一系列学习教育活动的开展，农村党员的党性观念、法纪观念和科技兴农观念不断增强，整体素质有了明显提高。
夯基础，探索强班子的新途径
农村党建工作的实践使我们认识到：村乱乱一点，乡乱乱一片，基础不牢，地动山摇，强化基层班子建设至关重要。几年来，我们积极实施了“强班子”战略，不断提升了这支队伍的整体素质，激发了这支队伍的生机与活力。
首先是抓“龙头”。按照“德才兼备、重政绩、重民意”的原则，把一批政治坚定，朝气蓬勃，开拓进取，群众拥护的优秀干部充实到乡镇领导岗位，几年来先后对全县__个乡镇党政领导班子作了大幅度调整，其中调整党委书记__个，强化了“龙头”。同时，以政务公开为主要内容，以决策程序规范为核心，以解决权力约束失衡为重点，从决策、职责、管理、监督等方面建立和完善各项制度，实现了乡镇党委规范化管理，有效地克服了办事不公开，决策不民主的现象，增强了工作透明度。
其次是抓重点。不断增强时代意识，拓宽选人视野，探索强班子的新途径：一是注重“选”。先后从返乡知青、退伍军人、致富能手中大胆选拔起用素质好、有本事的___人充实到村级班子队伍，其中有__名通过“两推一选”的办法当上了村党支部书记；二是积极“请”。将外出经商务工的“经济能人”请回村里当了“村官”，其中__人选任了村党支部书记；三是着力“派”。针对一些村班子人才缺乏，致使群众致富无门或致富无人带领的现状，先后从乡镇选派了__名发展意识强，有业务专长的干部到经济薄弱村担任党支部书记，这些下派干部工作努力，富于创新，改变了后进村的面貌；四是精心“育”。为解决村干部后继乏人的问题，我们建立了村级后备干部人才库，采取“传、帮、带 培训”的方式，先后培养村级后备干部___名，其中有__名步入了村班子领导岗位；五是强化“管”。采取先进的抓提高，后进的抓转变，中间的上水平，即“抓两头带中间”的方法，每年对所有村班子进行分类排队，确定重点，分类指导；每年评选__个先进农村党支部和_个先进乡镇党委，进行表彰奖励；排出__左右的相对后进村和问题突出村作为重点整建对象。三年来，共排出___个相对后进村，采取下派工作组、包村干部驻村整建等措施，进行集中整顿。通过这些途径，使我县农村基层组织建设后进状况明显改善，整体水平显著提高。目前，全县___个农村党支部，好的由原来___个上升到___个，占总数的__；较好的由原来___个变为__个，占总数的__._；后进的由原来__个下降到__个，占总数的_._，实现了无瘫痪支部目标；__个乡镇党委有__个基本上达到了“五个好”标准。
抓载体，开辟谋发展的新天地
确立可行目标，设计有效载体，让党员进一步“动”起来，把群众进一步“带”起来，让党组织的战斗堡垒作用进一步发挥出来。几年来，我们积极探索农村党建工作与经济发展双轮互动，共同发展的新路子，寻求基层党组织在农村经济发展中发挥作用的新载体、新方法和新途径，强力推进“两强三带”工程，广泛开展农村党员“一区三户”创建活动，开辟了促进“三个文明”协调发展的新天地。
推进“两强三带”，就是着力选好配强乡镇党委和村支部班子，使书记成为带领群众致富的引路人，班子成员成为群众致富的带头人，党员队伍成为会致富、能致富、带领群众共同致富的先进群体。围绕这一目标，我们突出抓了五个环节：抓培养，不断扩大“三带”队伍；抓培训，提高现有党员干部的“三带”能力；抓选配，真正把“三带”人才选进村班子；抓典型，营造学“三带”，赶‘三带“，争做”三带“的浓厚氛围；抓帮扶，建立起带富核心层，形成先富带后富，党员带群众，富户帮贫户的致富网络。我县***村党支部充分发挥“三带”作用，在短短三年中，带领群众发展水地____亩，人工种草____亩，发展舍饲养羊____只，养猪___头，引进养殖**等优质肉牛___头，并建立了饲料、科技、防疫、良种四大服务体系，成为全县肉牛生产基地，使全村人均年纯收入由三年前的____元增加到____年底的____元，实现了共同富裕。***镇党委以“党委科技服务示范基地”为依托，发挥“两强三带”作用，实行“引资树龙头，龙头带基地，基地连农户”的模式，吸引投资___万元，建起蔬菜保鲜库__个，形成了初具规模的蔬菜交易市场，通过“龙头”带动，全镇____亩保加利亚辣椒生产基地建设取得新突破，实现了产品一次性包装、降温、装车、运输、销售、增值等新的运作程序，产品通过互联网等媒体，远销全国二十多个省、市，____年实现产值达___多万元，成为农民增收的新亮点。
市上确定开展的农村党员“一区三户”活动，为建立党员责任区、培养树立党员“双带”模范户、党员科技示范户、党员先进文化传播户创出了新路。今年，我县在农村广泛地开展了这一创建活动，收到初步成效。广大农村党员在加快农村经济发展，促进农村社会稳定的各个层面充分发挥了先锋模范带动作用。他们有的种植大棚蔬菜，以效益带动农民增收；有的发展养殖，义务为农民提供饲养科技知识；有的上了网，为农民增收提供信息服务，还有的牵线搭桥，引导农民外出务工。**乡***村共产党员***，通过“公司 农户”绿化荒山的经营模式，吸引周围_个乡____户农民加入治理大山行列，加快了荒山绿化和农民脱贫致富的步伐。XX镇XX村支部副书记XX给联系户赊销羊子__多只，低价出售种羊__多只，并手把手传授饲养技术，在他的带动帮助下，仅徐坑村民小组舍饲养羊户就达__户，养羊____多只，种草___多亩，舍饲养羊成为该村农民增收致富的支柱产业。正是有这些党员干部的示范带动，“辣椒村”、“养牛村”、“养羊村”、“制砖村”、“饲草加工村”等一批有特色的典型示范村初步形成，有力地促进了全县农村经济社会的全面进步。____年，全县农业总产值达到_.__亿元，比____年增长了__.__；农民人均纯收入____元，比____年增长了__.__；建成小康乡镇_个，小康村__个，实现了乡乡通电话，村村通公路，__的村通了电视、通了电，基本解决了XX山区人畜饮水的问题。
篇5：网通公司盘活资源促发展经验材料
础设施投资额达1.88亿元，再创历史佳绩。农村公路完成资金投入近1.23亿元，实施项目114个413.1公里，累计实现了190个行政村路面硬化任务，在2004年全省农村公路建设立功竞赛活动表彰评比中，我局获“年万里农村路网工程”优秀管理奖，并奖励100万元，xx县长还被评为“路县长”。龙长高速公路征地拆迁工作走在全市前面，为全面按时开工建设做了充分的协调工作，由县交通局负责实施的龙长高速公路xx连接线项目也已开工建设。市重点工程——319国道城关过境线改造工程完成资金投入2500万元，累计完成投资7500万元，现已基本完工。战备公路完成前期投入1000多万元，完成腾飞工业区路段2公里，xx至四都30公里招投标文件已通过省厅审批，近期进行公开招投标。319国道重铺完成资金投入4000多万元，实施路面铺31.7公里，累计投入资金8000多万完成重铺路面62.62公里。我们的主要做法是：
一、围绕中心工作，明确奋斗目标，营造发展氛围。xx是素有“八山一水一分田”之称，是典型的边远贫困山区县，由于交通基础设施较差，农村群众行路难问题一直困扰着xx的各级领导，一度成为该县经济发展的一大障碍。为此，加快交通基础设施建设，解决边远山区人民群众肩挑手提的劳役之苦，逐步引导人民群众脱贫致富奔小康成为全县交通工作者为之多年的奋斗目标，解决农村公路出行难问题是边远、贫困山区群众以及全县人民几代人梦寐以求的愿望，是广大人民群众脱贫致富奔小康的迫切需要，也是xx迅速崛起的需要，具有深远的政治和经济意义。2004年初，县委、县政府将该定为“交通建设年”，这是对交通工作的要求，更是对交通发展的动力。我局领导班子立足当前国家大力发展交通的有利政策契机，认识到当前农村公路建设的困难和问题，根本在于是否调动了一切可利用的力量、一切可利用的外部有利因素。我局从讲政治的高度，充分认识宣传发展交通的紧迫性和必要性，在县委、县政府的支持下，把宣传国家对农村公路的补助政策和已修通路的乡、村在交通便利中获得了发展产业的先机，带动了当地经济发展先进事例，在全县上下掀起“议修路、比修路、赛发展”的宣传活动。一是充分利用各种宣传媒体和宣传阵地。在xx电视台、广播电台和乡（镇）、村两级政务公开栏中开辟专栏，宣传加快农村公路建设发展的重要意义，宣传当前国家对农村公路建设大力投入的有利之机，详细介绍省、市、县出台的补助政策；宣传各乡镇、村在农村公路建设中的好的经验做法。二是利用刷写标语和印发宣传单形式，宣传县委、县政府对加快农村公路建设的有关决策，增强群众修路建设的信心和决心。据不完全统计，全县各乡（镇）、村共刷写固定标语和张贴普通标语近千余份。三是分片挂钩人员深入乡镇、村指导宣传发动工作，采用召开动员会、座谈会及个别访问的形式，把省、市农村公路建设工作的有关精神传达到群众中去。例如：涂坊镇利用墟天召开全镇农村公路工作动员会，并请来老人协会代表、外出经商的代表、企业的代表和村支书代表上台作代表性发言，起到很好的宣传效果。在南山镇镇机关召开动员会后，还深入到村里、小组召开座谈会，并印发倡议书2万余份，大力宣传路网改造的重要性，紧迫性，进村入户广泛征集群众意见，通过展开今昔对比，算帐对比，与周边县乡对比，向群众细心讲解铺好公路带来的方便和好处。使群众认识到农村路网改造对促进经济发展和提高人民生活水平的重大意义，从而在全镇上下形成“要快富、大富，修好路”的共识。羊牯乡则派出包村干部为组长的农村公路建设宣传组深入到户宣传。该乡的百丈村，因为交通不便，山里的资源不能得到充分利用，全村近一半举家外出打工（其中在县城有70余户），该村包村干部林思水带领村两委主干到县城走家串户宣传动员。四是充分发挥老人协会的作用，聘请德高望重的年长者担任修路理事，由他们来做宣传发动员，发挥他们在群众中的号如力。如：策武乡李田村的王长寿同志，是该乡的一位退休老干部，听说李田至鸡迹公路已列入乡路网改造项目，几夜都睡不上觉，主动与村路桥理事会磋商，制订群众捐资办法，除国家干部领工资人员捐资300元以外，其余人员按人口每人捐资60元，摩托车捐资50元，龙马车捐资100元，在外亲戚捐资50元，在短短的时间里，已筹资6万余元，为使项目优先安排实施，尚差3000元捐资款由其本人主动将自己多年省吃俭用的3000元捐上，足额按时完成捐资任务，李田至鸡迹公路改造现已完成并提交交通厅验收。五是通过树立
典型，激发各乡（镇）、村在农村公路建设中形成你追我赶比修路的热情，比谁捐资多、比哪个村修得早、铺得好。如对宣传发动到位、筹措资金较好的南山镇，我们予以通报表扬，在闽西日报2月20日刊发《南山热修路、群众比捐款》的通讯报道，起到很好的典型引导作用。通过宣传发动，让全县上下充分认清了两形势，即当前我县的农村公路的现状和国家将加大农村公
路建设的投入的有利政策形势及我省的激励政策。转变了一观念，即转变了“要我修路”为“我要修路”的观念，使修建农村公路“人人参与、全社会参与”的良好氛围初步形成。在全县各级干部群众中树立了一种“过了这个村，就没有那个店”的意识，紧紧把握住上级的政策机遇，使全县农村路网如火如荼地开展。
二、结合交通实际，开展学习教育活动，创建学习型机关。一是开展政治理论教育。以深入学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，开展各种形式的专题教育活动，通过党委和支部中心组、党员大会、职工大会及股室会议等形式，组织领导干部和党员干部认真学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，学习新党章和党的基本知识，在全局内掀起政治理论学习的新高潮。二是开展党风廉政教育。组织学习《党政领导干部廉政手册》和“两个”条例，并对全体党员学习“两个”条例知识开展测评考试。结合当前开展的“清风正气在交通”主题教育，在领导干部中开展“慎权”教育活动，同时在副科级以上干部及重要岗位的股级干部中开展家风建设活动，构筑拒腐防变的“家庭防线”，组织副科级以上领导干部家属学习“两个”条例，参加县纪委组织的学习“两个”条例知识竞赛获三等奖。三是开展党的宗旨教育。以开展民主评议行风、机关效建设测评活动为契机，以切实转变机关工作作风为目标，在系统内开展党的宗旨教育，树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实提高优质服务、文明服务的工作水平。四是开展法制教育。组织学习各类法律法规，结合全县干部职工学法考试活动，重点开展了《行政许可法》、《道路运输条例》等新颁布的法律法规的学习宣传活动。五是开展思想道德教育。以职工大会和阅报的形式经常对干部职工进行国防教育、爱国主义、革命传统教育、思想道德教育及职业道德教育。如，在清明节时组织团员青年到瞿秋白烈士纪念碑接受爱国主义教育，在“七一”期间组织党员到历史博物馆等革命传统教育基地参观学习。六是开展先进典型教育。以交通部提出的“三学四建”活动为主线，开展了向陈德华、许振超等先进典型学习教育活动。通过理论学习教育活动的深入开展，提高了全局干部职工的理论水平和应用理论指导实践的能力，尤其是领导班子的管理和创新能力得到的有效的提高，形成了强有力的领导班子集体，为我县交通事业发展起到了火车头的作用。在连续二年多的农村公路建设中，能够比兄弟县市先走一步，从项目的规划、上报、测量、设计到实施一直走在全市也是全省的前列，连续两年得到省交通厅表彰和奖励，这是我局领导班子及广大干部职工应用理论指导实践的结果，也是努力实践“三个代表”重要思想的例证之一。