在语言交际中抢占“制高点”

在语言交际中抢占“制高点”（精选8篇）

篇1：在语言交际中抢占“制高点”

军事上的制高点，乃是兵家必争之地。交战的哪一言捷足先登，就可占据地利，居高临下，掌握战场的主动权。这一规律启示我们：在演讲交谈中也要抢占“制高点”。这里所说的制高点，就是观察事物、抒发己见的着眼点、立足点及其高度。古诗云：“居高声自远，非是籍秋风。”只有站在一定高度，才能鸟瞰全局，引发出高人一筹的真知灼见。那么，如何提升谈话的境界与高度呢？在这方面，历代伟人前贤的精彩范例为我们提供了有益借鉴――

从现象提升到本质。美国南北战争期间，林肯总统有一次搭乘“日光号”轮船冒雨慰问前线将士。他同船员一一握手，最后轮到一位加煤工，他的手上脸上沾满煤烟灰，于是歉意地说：“总统先生，我的手太脏，不便与您握手，可我是船上最敬重您的人之一。”林肯大声说：“朋友，把你的手伸过来吧！那双手是为美利坚合众国加煤才弄脏的。”（见《外国十元首传》第75页）这番交谈十分真诚而富有人情味。林肯总统站在“国家利益”的高度，通过加煤工“手脏”的现象，揭示了为美国这部国家机器加煤、应引为自豪的崇高精神和事物本质，闻之倍感亲切、倍受鼓舞。当然，这里只讨论语言与口才技巧，绝无为资产阶级涂脂抹粉抹粉之意。

从微观提升到宏观。《资治通鉴·卷36》记载着汉文帝刘恒与周勃、陈平的一段对话，听来饶有情趣。文帝问右丞相周勃：“全国一年判决多少狱案？”周勃抱歉地说“不知”。文帝又问：“全国一年征收钱谷多少？”周勃仍回答不出，此时已惊恐不安，直流冷汗。文帝又问左丞相陈平，陈平坦然回答：“这些事各有主事的官吏：陛下查问决狱之事，可问廷尉；欲知钱谷之数，可问治粟内史。”文帝继续追问：“那么你主管和熟悉何事？”陈平答曰：“陛下委我以丞相之职，对上辅佐天子，调理阴阳；对下安抚百姓，和顺四时，……使文武百官各尽其职，这才是我的职责。”文帝听了深表赞同。左相陈平站在“总领百官”的宏观角度，明辨“帅”与“将”的职能划分，不以偶尔“不知”为失职，从容答问游刃有余。相比之下，职居陈平之上的周勃则囿于“事无巨细必欲躬亲”的微观层次。显然，口才的巧与拙说到底取决于思想认识水平的高与低。

从偶然提升到必然。《晏子使楚》的故事人所共知。战国时期，齐相晏婴有一次出使楚国。楚王处心积虑想羞辱他一番。召见晏婴时，故意令一武士押一囚犯从庭前走过，并煞有介事大声问道：“下面押的是什么人？”答曰：“是个盗贼。”楚王又问：“这个贼是哪国人？”武士回答：“是齐国人。”楚王转问晏婴：“你们齐国人惯于行窃吗？”面对泰山压顶般恶意发问，晏婴以退为进，从容对曰：“臣听说有一种树木，长在江南则生橘，长在江北则生桔。这不是树的品质不好，而是水土使然。敝国臣民一向安分守己，可一到上国就变成贼，这不是其习性不良，而是教化与风气所致啊。”在这里，楚王以“齐国人可能会做贼”的偶发事件提出诘难，强调了事物的偶然性、可能性；晏婴则从“楚国一定会使好人变成贼”的角度予以还击，强调了事物的必然性、逻辑性，“以子之矛攻子之盾”，以守为攻深刻有力。

从孤立提升到联系。据史书载，北宋王安石之子王元泽，幼时聪颖过人。有一次他随同大人游玩，看到一个大木笼子里关着一头鹿和一头獐。大人们故意刁难他，问道：“哪头是鹿，哪头是獐？”王元泽本不识鹿、獐，但据实回答未免遗人笑柄，于是他机敏地回答：“鹿旁边是獐，獐旁边是鹿。”闻者无不称奇。小元泽没有被“这是什么，那是什么”的孤立提问牵着鼻子走，而是站在更高境界，看到互不相关的事物之间的联系，从“此物”与“他物”的关系上做出判断，正所谓“不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。”

从细小提升到宏大。《史记·项羽本纪》记载：“项羽少时，学书不成，学剑又不成。”其叔项梁因训导未果而“怒之”。项羽却说：“学书，足以记姓名而已；学剑，不过能敌一人，均不足学。我要学‘万人敌’”。无独有偶，后汉时的陈蕃，少时不拘小节，有人劝他打扫庭院以迎嘉宾，他回答说：“大丈夫处世，当以扫除天下为己任，干吗扫那小小的庭院？”俗语说“言为心之声”，项羽不愿学“一人敌”而要学“万人敌”，陈蕃不屑于“扫一室”而要“扫天下”，这番石破天惊的宏论，足见其不甘平庸的“鸿鹄之志”！

从“得子”上升到“谋势”。三国时期，吴主孙权有一次率军与曹军对峙，鲁肃领兵前来助战。孙权亲自出营劳军并下马而立迎接这员爱将，这一礼节可谓十分荣耀的“我主隆恩”。二人并驾回营时，孙权悄悄问鲁肃：“寡人今日下马相迎，足以在三军将士面前显示你的尊荣吗？”鲁肃回答：“不能。”孙权颇感意外：“那怎样才好呢？”鲁肃答曰：“愿主公一统天下，克成帝业，使我鲁肃以辅佐之功，名垂青史，才能真正显示微臣的荣耀呢！”以上孙权所言，囿于一时一事之荣辱，属“得子”之论；鲁肃却着眼千秋帝业和青史留名，属“谋势”之见，显然棋高一着，挠到了孙权的痒处，故而“龙颜大悦”皆大欢喜。

从枝节上升到根本。据《资治通鉴·卷245》记载：唐文宗李昂有一次召见群臣，扬着衣袖说：“朕这件衣衫已洗过多次。”意在夸示自己生活俭朴。在座的柳公权泼来一飘冷水，他说：“陛下贵为天子，最根本的在于选贤能，罢不屑，纳忠谏，明赏罚，才有益于国家社稷。至于‘龙袍三浣’乃是旁枝末节，何必夸耀。”柳公权拨云见日，直指要害，“龙袍三浣乃是小节”，迎头一句棒喝，当使沾沾自喜的唐文宗和颂声盈耳的“众贤卿”头脑清醒些。看来，柳公察微知著的远大眼光和他的书法一样堪为世范。

从平淡上升到奇幻。战国时有个“二王比宝”的故事。有一次魏惠王问齐威王：“齐国有宝吗？”齐王曰“无有。”魏王自夸道：“敝国虽小，尚有圆径一寸的十颗宝珠，均可照亮十二乘战车连起来之远。贵国之大岂能无宝？”齐王说：“寡人所说的宝与你不同。我有大臣檀子，令他守南城则外敌不敢侵犯；官吏黔夫，令他守徐州则四邻威服；大臣种首，令他捕盗则道不拾遗。这几位大臣足以光照千里，何止区区十二乘之远。”（《资治通鉴·卷2》魏王夸宝，本是鸡零狗碎的平庸话题，深藏不露的齐王却化腐朽为神奇，从平凡的话题中引伸出深远广阔的寓意，令人击节赞叹。

从个别上升到一般。1971年“9·13”事件林彪坠亡不久，来华访问的某国特使曾问周恩来总理：“贵国的社会主义这么好，你们的‘副统帅’为什么还要叛逃呢？”对这一十分敏感且带有挑衅意味的诘问，答以“林彪叛逃无损于社会主义中国的伟大”之类托词，未免落入俗套，苍白无力。周总理轻轻一笑，回答说：“苍蝇总往臭处飞。”直是妙语惊人！对方以偏概全，抓住个别事件蓄意发难；周总理则站在社会历史的制高点俯瞰人生，信手拈来一个生活小常识，赋予它特定的政治寓意，点石成金，做出妙答，收到“四两拨千斤”之奇效。这种“登泰山而小天下”的政治眼光和天衣无缝的外交辞令令人拍案叫绝

篇2：在语言交际中抢占“制高点”

计划生育工作一直是困绕乡镇、左右全局的一项重点工作，面对庞大的打工人群，如何才能使该项工作“立于不败之地”是摆在乡镇政府面前的一道难题。

近日，马头镇召开全体镇村干部大会，认真总结上一的计生工作，分析该镇目前计生工作的现状，积极寻求“良策”。镇党委李坤圣书记提出了“克难攻坚、努力抢占计生工作制高点”的计生工作新思路。他指出：广大镇村干部要克服畏难情绪、知难而上，理清工作思路，明确工作重点；要“关口前移”，紧盯重点人群不放松，注重孕环检的质量；要“重心下移”，克难攻坚，集中力量抓好“两女扎”、“大月份引产”等硬性工作，抢占计生工作制高点，全面掀起马头镇2009年计生工作的新热潮。

会后，该镇全体镇村干部迅速行动、积极工作，按照镇党委、政府的安排与部署，以尿妇检为抓手，以“两女扎”和“大月份引产”为突破口，大力推行“村为主”工作机制，落实“五五”工作法，转变观念、真抓实干，努力提高全镇计划生育的整体水平。

马头镇党政办公室赵箭平

篇3：在语言交际中抢占“制高点”

面对激烈的报业市场竞争, 面对读者需求的不断提高, 如何挑战自我、挑战各报纸媒体同类专刊的竞争, 实现办报理念的新突破是我们每个理论宣传战线工作者所追求的最终目的。理论宣传在党报中处于举足轻重的位置。但比较而言, 理论版没有报纸新闻版快捷、鲜活, 没有娱乐版轻松、惬意。如何提高理论专刊的可读性, 实现理论专刊的创新与求实, 使理论专刊成为理论宣传的窗口和阵地, 是近年来党报理论版一直探寻的问题。贴近实际, 贴近生活, 贴近群众, 是宣传思想工作增强针对性、实效性和吸引力、感染力的根本途径。我们倡导理论宣传通俗化就是在求实创新上求得新突破。带着这样的一个想法和目的, 我与接触到的一些专家学者、重点作者及部分读者进行了交流沟通, 通过多方征求意见, 感到目前, 我们所面临的主要困难就是如何做到∶“与时俱进, 创新求实”, 使党报中的党刊、理论专刊这类政治性强, 灵活性不足的专刊能够更具特色, 更有影响力。要想全面提升党报理论宣传的质量, 必须站在时代高度把握全局, 抢占思想理论制高点。目前, 报纸在速度上竞不过电台, 形象上竞不过电视, 内存上竞争不过网络, 党报能独家报道的内容也有限。党报目前拥有的新闻资源优势不多, 但有一条是我们独有的优势, 那就是思想理论上的深度, 可以说, 思想优势空间无限。当然这种思想优势是属于新闻范畴的, 而不是指纯粹的理论。抢占思想性理论制高点要求我们更好地运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论解释当前的实际问题, 在理论宣传上密切联系实际, 做到理论与实践想结合。深化党报理论宣传的有效途径, 策划是出点子和实施点子的过程。大凡质量高、有亮色的党报理论版, 多是精心策划的结果。一次成功的策划, 一次全新的创举通常是从“老新闻”切入, 突出理论特色、突出独家撰稿。在纪念邓小平诞辰一百周年之际, 哈尔滨日报副刊专刊部精心策划、精心组织、精心编辑的《老新闻折射邓小平理论时代光彩》系列专刊, 受到广大读者与理论工作者的一致好评, 就是一个鲜明的例子, 系列专刊刊发后, 大家认为“纪念邓小平诞辰一百周年”系列专刊∶深化理论、突出主题、贴近读者、形式新颖。如何纪念好邓小平百年诞辰, 全国许多家报纸、网站媒体都纷纷推出专版、专页网站, 可谓百花竞开, 争相斗艳。面对新华社、人民日报及全国许多网站的强势宣传, 哈尔滨日报副刊专刊编辑室经过近两个月的精心策划准备, 从哈尔滨日报曾经过表过的老新闻中寻找邓小平理论思想发展的过程与成果, 独辟蹊径成功地推出了《老新闻折射邓小平理论时代光彩》系列专刊。系列专刊以哈尔滨日报刊发过的新闻为切入点, 以百姓身边工作生活为主要内容, 每期一个主题, 其中, 分设几个专栏, 如“新闻回放”、“理论视点”、“经典语录”、“数字说话”、“切身感受”、“理论图解”等栏目, 同时配加新闻漫画 (情景播放) , 使版面形式活灵活现, 达到一个全新的水平。系列专刊从个体私营经济发展、教育改革发展、小康社会发展三个主题, 通过身边人、身边事、身边的新成就深入浅出、形象具体地把邓小平改革开放以来的伟大理论思想给我市全面发展所来的巨大变化展现给广大读者。纵观全国各级电视台、报纸媒体和网站, 大多以摘编新华社、新华网、人民日报、人民网的稿件居多, 而突出地方特色, 联系本地实际的理论宣传不多, 哈尔滨日报副刊专刊部的这次纪念邓小平诞辰百年理论宣传却是一次匠心独具的突破, 是一次政治理论宣传通俗化的新尝试, 同时也实现了理论宣传的“三贴近”。编辑要有主动意识, 立足新的实践, 分析新的情况, 善于用“新闻眼”捕捉重大而又新鲜的题目。搞好战役性理论宣传, 有利于凸现高潮, 形成规模效应。战役性理论宣传要有超前性, 不打无准备之仗;宣传形式尽可能有创意, 以吸引读者;各个阶段要相互联系, 体现纵深推进的层次性。不久前, 我们按照市委提出的开展“信守社会公德, 争做文明市民”活动, 及时推出了“市民文明必读”系列专刊, 我们成功创办的“文明市民必读”系列专刊, 就是我们按照市委布置的政治性任务要求, 集中推出的系列专刊, 达到市委满意, 读者欢迎的奇效。经常性理论宣传如何平中见奇?要研究有针对性的选题, 呈系列性推出, 大体形成在一段时间内有一个核心主题, 一个接着一个做, 此起彼伏, 呈波浪状向前涌动。■

篇4：抢占城镇化中的新制高点

贾 锋

华耐家居集团总裁

卞华舵

远东控股集团首席投资官、和灵资本董事长

陈士力

慈铭体验执行总裁

杨 彬

易观国际联合创始人、易观商业解决方案总裁

徐小青

国务院发展研究中心研究员、农村经济研究部原部长

主持人：

杨 坤

南开商学院企业管理系主任

以产业为支撑的城镇化

主持人：请每个人就当前城市化、城镇化先谈一点个人的看法，如何理解新城镇化？

徐小青：第一点，现在谈城镇化，是基于社会经济发展的大背景。改革开放30年，经济高速增长，但我国现代化进程还没有完成，所以城镇化是必然的。

第二点，城镇化是经济发展的规律。在这30年，经济结构、产业结构已经发生明显变化。第一产业农业向第二三产业过渡，农村的人口向城市转移。

第三点，国家政策积极有序地推动城镇化。“城镇化”这个词，在2000年11月第一次出现在国家的文件里，当时叫计划。在“十五”计划里提出来，叫积极稳妥推进城镇化发展。这句话到现在为止已经讲了13年。党的十六大、十七大、十八大对于城镇化都有论述。到“十一五”的时候，又提出合理规划，节约土地，集约发展，要合理吸收、转移农业的劳动人口，按不同情况，分类吸收。到“十二五”又明确提出来，要合理地优化空间布局和形态，要形成城乡一体的格局等，实际上是从政策上非常明显的变化。

这是一个大的历史机遇，大的环境，我们要紧紧抓住。

杨彬：城镇化不应该是什么？

第一，不应该是雾霾化、拥堵化。城镇的聚集，归根到底是让产业更有效率，让老百姓生活得更加愉快，应该是一个充满活力的推动过程。第二，不应该是一个简单的物质提升的过程。不是把老百姓、农民搬上楼房，造成人与人之间的隔阂。

城镇化应该是什么？城镇化应该是国家层面推动的一个有战略意义的系统化工程。

如何城镇化？第一，充分讨论，达成共识。第二，各方参与者应该提前谋划，在推进过程中，不断根据相关政策和资源作微调。保证城镇化围绕人来展开，达到让人们生活更好的根本目的。

第三，利用经济发展新的技术、新的平台性工具，比如说互联网、电子商务，来更好地推动城镇化。电子商务不仅可以推动产业升级，还能拉动当地消费。实践证明，互联网工具和电子商务还能解决很多生态问题。

陈士力：我理解的城镇化简单几个字就是“农民进城”，是一个人口向城镇聚集的过程，城镇数量会越来越多，城镇人口规模越来越大，这是一个文明社会发展的必然阶段。

在城镇化的过程中，会遇到很多挑战，与之相配套的医疗、住房等社会问题都有可能暴露出来。

这里有两个概念，一个是城市化，一个是城镇化，其实只不过是国内和国外的叫法不同而已。城市化首先应该有市，现有产业的支撑，才能避免空城、鬼城，城市的发展才能持续。

城镇化应该先有镇，然后才有城，城镇化的核心是人的城镇化，城镇化的关键应该还是整个城市的发展要有配套，要有支撑。所以我理解的城镇化，就是让农民进得来，留得下，活得有尊严。与之相配套的健康产业，在整个城镇化进程当中是大有作为的。

卞华舵：城市化，“城”和“市”大家都能理解，关键是“化”是什么，在我看来，这个“化”有三层意思。

第一是“化”工，化工是产业化，一个好的城市化必须有产业基础。

第二是“化”境，就是环境，一种是硬环境，一种是软环境。硬环境包括基础设施建设，水电气等。但软环境更为重要，它包括教育、公共服务、医疗保障等。

第三，最重要的是“化”人。2012年，时任总理温家宝宣布，中国城市化率已经达到51%，这指的是常住的城市人口。但如果按照户籍制度，现在的城市化率只有36%左右，是不是因为农村人住在城市就是城市化了呢？

显然不是！因为农民与城市人之间的差别很大。第一是生产方式的差别，其次是生活方式，最重要的是思维方式、生活理念的差别。

只有化工，化境、化人三方面完整、有机统一起来，才叫城市化。

贾锋：如何科学地城镇化，我要谈谈现实的困境。

建材行业的很多行业协会都是官办的，例如，轻工部、建材局。这些人对企业、对产品、对顾客需求了解得很少。

所以事实上，中国的产业规划缺乏科学的布局。因为在这个过程中，企业没有参与进来，行会没有发挥重要的作用，也没有消费者的声音。很多城市规划、产业规划就是发改委、规划局做出来的，跟行业缺少沟通，所以就存在着不合理性。

未来非常可贵的是，这届政府能够让企业自建行会，我认为，这是一次巨大的变革。行会将来组织代表各个行业的声音，进行科学的调研和分配，能够把产业分布在交通合适的地方。综合考虑土地成本、劳工成本、消费运输半径、物流半径、配送半径、服务半径等因素。

城镇化的战略性机遇

主持人：城镇化给产业和老百姓的生活带来了哪些影响？在商言商，我们怎么能战略性地抓住城镇化的机遇？大家可以举具体的例子。

杨彬：机会到底在哪儿？

我研究过很多全球级别的优秀公司，发现都有一个共性。其发展路径分三步走，起步于工业化；发展于城镇化和区域经济的崛起、最后通过国际化完成全球布局。麦肯锡如此，沃尔玛也如此。

国际成功公司已经证明，城镇化能给企业带来巨大的发展机会，是企业进一步成为国内巨头，甚至全球巨头的一个难得的机遇。

城镇化，归根到底要提升以城镇为代表的经济发展水平，怎么提升城镇的经济发展水平？从我的视角，特别呼吁大家重视使用互联网工具，使用电子商务的手段和办法来推动当地的产业升级。

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比如说，很多乡镇都有自己的土特产，但是它的服务半径是有限的。通过互联网和电子商务的工具，农产品可以面向全国甚至全球销售。

陈士力：前不久国务院新出台了《关于促进健康服务业的若干问题》的意见，这个政策也与城镇化进程是相配套的。

目前据我所知，资本的投资方向一般向大健康、大金融、大数据，还有大物流流动，其中大健康被称做继IT之后又一次经济浪潮。

慈铭体检刚开始做健康体检，就是为企事业单位、政府机关的员工做健康体检。后来开始做健康管理，又衍生到做健康保险，现在又开始做养生养老地产、医疗旅游。健康是一个产业链，这篇文章可以做到无穷大。

卞华舵：城镇化确实是未来巨大的商机，从投资的角度分析，城市化至少有几个商机。

第一个是农业现代化。现代化农业正面临着前所未有的机会。30年前，中国搞家庭联产承包责任制，那时候面临的最大问题是动力不足。30年后，中国农业面临的最大问题是效率问题。由于人口大量迁移，新一代农民丧失了从事农业生产的意愿和能力。所以现在将规模化农业、现代化农业提上议事日程，这是很大的机会。

第二个商机是中国农产品的品牌化、深加工和产业链的完整化。

为什么过去农业不如IT等行业发展速度快？第一，因为大量优秀的人才没有进入农业生产领域；第二，资本也没有进入农业。但现在，大量资本开始关注农业。在中国，很多地方都有一些极具特色的特殊农业品种，比如说赣南的橘子、陕北的苹果……随着资本的大量进入，特色农产品可以得到更广泛的流通。

第三个机会是城乡一体化建设。医疗、卫生、教育等相关配套设施的建设，都会带动相关产业的发展，对整个中国消费拉动还是非常大的。

主持人：机遇往往伴随着风险。现在城镇化已经没有那么大的机遇了，因为农村大量人口已经在城市里生活了，农村剩下的只是老弱病残群体。从商业的角度，我们面临的最大挑战和最大风险是什么？

贾锋：风险就是看不到哪儿能城镇化，在A地方投了，结果在B地方城镇化了。找准城市化的机遇，要看政府的方向，也要看自己的判断力。

任何商业机会，人知道得多了，就不叫机会了。企业一定要有自己独有的思考分析和判断能力。从宏观上，国家谈到了产业发展和整个社会发展的一个趋势。

但是到底如何城镇化，而且城镇化在哪里？这是一个微观问题，微观问题对于企业家来说，恰恰是最要命的问题。选错了死路一条，选对了金银满钵。

卞华舵：现在全国上下都在谈城镇化，对企业来说最大的风险是什么呢？可能城镇化的进程不像人们想象的那么快。

城镇化太快，但同时社会又支撑不了。现在有一种时尚，提倡慢生活。干嘛那么快呢？为什么每天搞得急急忙忙的？整个社会都在焦虑，如果这样发展，我们幸福吗？这难道是我们真正想要的生活吗？能不能慢一点？

目前城镇化存在很多问题，原因就是发展太快，违背了规律。

篇5：在语言交际中抢占“制高点”

你看到的是你想看的东西

你尝到的就是你想尝到的

你尝到的就是你期望尝到的

… …

一、竞争的3个阶段

产品时代：50年代，产品至上

在广告刚兴起的阶段、产品不愁卖的时期，罗素瑞夫斯的USP理论自然成为时代的宠儿，只要你的产品有特色，把你的“独特销售主张”转换成顾客利益点，你就能取胜于市场，

品牌时代：60年代，形象至上

声誉或者形象比任何一个具体的产品特色都更加重要。大卫•奥格威在一次演讲中说道，“每个广告都是对某一品牌之形象的长期投资。”但当所有的商品都成为品牌的时候，消费者又该如何选择购买？

心智时代：70年代，定位理论横空出世

产品同质化的今天，也许再谈我的产品优势是竞品所没有的，也许是企业主自淫自乐的玩笑。此外，买方市场的形成，最终让买单的消费者成为了市场的决定者。无论产品理论或者品牌形象理论，他们的基点都是出于产品或企业本身，而定位颠覆了广告营销者的传统思维。广告人研究的是预期客户的观念，而不是产品的现实情况，广告营销的本质就是一场消费者争夺战，这场争夺战就是消费者的认知。谁先抢夺优势阵地，谁赢！

二、定位产生的背景

新时代的三大特征：产品爆炸、媒介爆炸、信息爆炸，由此而造成传播过度，而人的记忆却是有限的，

因此，越简洁的信息才有可能被消费者记住。

产品爆炸：现在几乎每一品类的品牌都在50-100个上下，品类细分仍在继续，新品牌仍在大量进入市场，产品同质化严重。

媒介爆炸：报纸、广播、杂志、电视被列为四大传播媒介，随着网络、手机、窄众化新媒体的不断涌现，媒体进入百花争鸣时代。此外，媒体的创新也在不断加快，尤其是网络、手机等新型媒体，“今天你织围脖了没”，就是最鲜明的写照。

信息爆炸： 据统计，我们每天接触的广告数量达之巨，您没接触到的那将可能是20000，而单一的广告传播活动，在整个信息传播洪流中犹如沧海一粟，微乎其微。如何在信息爆炸的传播大环境下帮助企业打造品牌，让其品牌信息进入消费者心智是每一个营销人都面临的严峻挑战。

心智有限使定位成为必然：面对如此巨大的日常信息量，我们的大脑并没有我们想象的那么勤奋，（虽然我们的大脑开发到目前为止也不到1/100，似乎人与生俱来的懒惰性再一次得到了证明。）我们的大脑自然的对信息内容、信息量大小进行控制。学物理的总是乐于关注自然科学，喜欢某某明星的总是对TA格外关注。看报纸的时候，我们总是先看标题，以决定是否敢兴趣。当一天的信息量达到一定上限的时候，你的大脑对任何信息都会有基本的抗拒性。

篇6：在语言交际中抢占“制高点”

2003至2004年，是辽东实业集团业务飞速发展、规模快步扩张、管理逐步规范、形象迅猛提高的两年。两年来，在孙明生董事长的带领下，集团上下抓住国家振兴东北老工业基地的大好时机和东港市政府“实施工业强市、农业产业化、扩大开放、以港兴市、城市牵动”等五大发展战略的良好政策环境，积极调

整发展思路，加大基础建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理,各项工作都有了长足的发展。本年累计收入4000多万元，比上年增长50。其中实业公司2900多万元，比上年增长30，集装箱储运公司970多万元，增长40，机械加工厂92万元，增长18，贷代公司15万元，前阳市场40万元。累计提缴税金200多万元，帐面盈利138.8万元。

回顾两年来的工作，主要有以下几个方面的突破：

一、狠抓基本建设，打造辽东物流

去年以来，我市加快了招商引资的步伐。年初，市政府抢抓国家振兴东北老工业基地的战机，调整发展思路，提出五年时间使全市国内生产总值和财政收入翻一番，即国内生产总值达到170亿、财政一般性预算收入5亿元、从经济总量上再造一个东港、进入全国百强县行列的发展目标，并出台了一系列招商引资政策，各项基础建设、招商引资等工作呈现出强劲的发展势头。很多投资上千万元、上亿元的合资、独资项目纷纷上马，东港经济开发区和前阳经济特区已经成为外商抢滩登陆的宝地。

面临这一新形势，孙明生董事长果断地做出了“以物流业为突破口，加大基础建设，把辽东实业做大做强”的决策。自去年下半年到今年上半年，共投入1.2亿元，将29万平方米的低洼苇塘建设成两个物流货场。一是集装箱储运堆场，面积14万平方米；二是铁路货场，面积15万平方米。整个工程共回填沙粒、黄土和碎石等14万多立方米，办公楼及附属用房总面积6750平方米，钢结构仓库15475平方米，混坭土院面14万平方米，铁路线总长2200米。一年多的时间，完成这么大的工程量，创造了我们辽东实业集团建筑史的奇迹。各级政府领导，都对这一建设规模、气魄和建设速度表示惊叹和称赞。在配套的软件上也投入了很多资金。所有窗口均配备了微机，办公操作全部微机化；货场的照明系统、监控系统、通信系统以及搬运、计量等设施齐全，为向现代物流企业发展奠定了坚实的基础。

在服务手段和服务理念上，我们不断加强各项软、硬件建设，统一服装、挂牌上岗，服务理念逐步提升。向客户提出了“八个一”的服务承诺，即“一年天天营业，一天时时服务，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯茶水暖心，一片诚心接待，一流高效服务，一句好话相送”。还为海关、商检等监管部门提供了专用办公室和微机等办公设施，为两条航线提供专用办公室，为大客户提供办公场所。还制定了规范的办公和服务礼仪，并强化员工教育和培训工作，使整个窗口服务质量不断提升。

目前，这两个货场的容量在丹东地区稳居第一。集装箱货场年仓储量可达到150万吨，装卸散货100万吨，周转集装箱37000多个，运输集装箱15000个，修复集装箱1000个；铁路货场年吞吐量150万吨。我们可以自豪地向社会宣称，辽东集装箱储运有限公司的吞吐量和服务设施已经牢牢地占据了丹东市物流企业的制高点，得到了丹东、东港两级政府的重视，省交通、发改委等部门也非常关注，国家发改委将其纳入今年物流企业的扶持对象。

二、大力拓展业务，打造辽东品牌

两年来，在全体员工的共同努力下，各公司的业务长足发展，辽东实业的名子响遍东港。

(一)储运业务稳步增加，效益良好

大家知道，集装箱储运有限公司是1999年成立的，主要为丹东－釜山航线办理集装箱出口及中转业务。成立后，连续两年处于“吃不饱”的状态。去年以来，集团加大了营销力度，董事长亲自出马找客户，一线员工强化服务维护客户，业务量开始稳步增加。形成了以电器、电子为主的七大类业务，即，电器与电子产品，纺织品与成品服装，水产品及其深加工产品，农副产品，木制品，矿产品，其他类产品等。业务范围从丹东三县到沈阳，实现了长途跨市服务。省内一些知名企业，如LG（沈阳）、东方纺织等十几家大中型企业的产品落户辽东。今年以来，随着集装箱新场站的建成，我们的服务战线又延深了一段，经过认真、周密的准备和演练，今年8月份，丹东－仁川航线正式投入辽东的怀抱，实现了无缝对接，一次运行成功，业务量大大增加，仅此一项，4个月就增加集装箱业务4400箱，平均每个月1000箱。到今年底，共出口集装箱17021T，分别比上年和前年增加4771T和9805T。仓储业务也发展迅猛，今年共仓储水镁石粉16万吨，分别比去年和前年增加11万吨和14万吨。今年11月份，我们又承接了进口废塑料拆箱业务，全市废塑料拆箱业务统一在我们场站办理，目前，共拆箱168箱。总之，整个储运业务增长

势头喜人，前景光明。

（二）建筑战线昼夜苦干，战果累累

我们的基建业务也是由小到大，技术含量由低到高，工程产值由少到多。作业手段由单一的手工发展到高机械化操作；业务范围由单一的建筑施工，扩展到大型土石方、厂房建设、市政道路、公路、市政排水等项目。两年来，辽东建筑大军在四条战线上同时作战，即：建筑工程、道路工程、华能电厂

工程和土石方工程，工程总造价达到1.4亿多元。

1．建筑工程。共完成26个建筑物，建筑面积达到41842平方米，开创了辽东集团建设项目历年最高记录，同时也是东港地区完成建筑面积最多的企业，东港地区30多家施工、开发企业每年的建筑面积约为30万平方米，两年来辽东集团建设面积占东港地区的8。

2．道路工程。两年来共完成开发区4条主要规划道路、排水工程近6万平方米，开发区全年的道路工程为18条道路，面积为32万平方米，辽东共完成任务的18.75，开发区投资基础建设资金为3800万元，辽东完成其中的近2000万元，占52.6。在开发区道路工程评比中，我公司承建的项目全部达到优质。

同时还完成了交通局的东港市外环既高速公路接线路白云段的道路工程，共完成1905米长，22860平方米的道路工程，并达到了优良的标准。完成产值近200万元。松元场区道路基础共完成13000平方米，铁路货场院内道路12000平方米；辽东集装箱货场120000平方米。

3．华能电厂围堰20万平方米，完成土方量8万立方米；玉环电厂完成打桩3200根，土方工程6万立方米，工程造价2000万元。

4.土石方工程。在土石方车队的配合下，共完成土石方143万方，也创历史最高记录。

（三）内外运输一片繁忙，井然有序

近年来，由于集团的各项业务发展迅猛，使担负运输、装载等任务的三个车队一直处于高负荷作业状态中。

土石方车队共出动12000多车次，运输土石方60多万立方米、煤150多万吨。

担任装载、端运等任务的装载机、推土机、挖掘机和压道机的员工们，在粉尘飞扬、酷暑炎热等十分恶劣的环境下，配合运输车队和基建队伍，圆满地完成了场地平整、沟渠挖掘、管道安装、混凝土浇铸、土石方和煤炭装车、铁路道线清理、水镁石粉吊袋等任务。

集装箱车队也在不分昼夜地忙碌。两年来共完成重箱上船、空箱返场2万多车次。实现运输收入500多万元，实现利润100万元左右。

（四）机械加工强化服务，以优取胜

仅有8人的机械加工厂，承担着华能丹东电厂部分维修零部件的加工任务。两年来，他们向服务要效益，不分昼夜、阴雨，只要电厂招呼，就立即登门服务。同时，还担负部分车辆维修的配件加工、基建工地、市场、集装箱等维护任务和部分设施的制造。尽管任务重、要求时间紧，有的任务难度大，他们都能克服困难，按时完成任务。企业的效益也连年提高，去年实现产值80万元，今年实现产值90多万元。

（五）市场管理逐步到位，业户满意

两年来，前阳市场的招商和物业管理工作一直在积极进行中，租金收入逐年增加。

一是招商工作有所进展。经过集团和市场负责人的努力，今年共引进28个客商落户辽东市场，共增加租金收入10万元。现在，市场外围门市共有门市93个，已经租出81个，达到87。

二是服务和物业管理逐步加强，赢得了大部分业户的满意。市场现有业户81个，营业面积9252平方米，还承担5栋住宅，146户共11284平方米的物业管理工作。5名工作人员除了分两个区域担任昼夜值班任务，还要为上述业户和住户搞好物业服务，包括卫生清扫、上下水维护、电气修理。对他们提出的问题，我们的工作人员都能及时登门解决，有效地回避了争议。

（六）货代业务从零起步，不断发展

货代业务是辽东集团新开辟的项目。两年来，经过集团领导和货代公司的不断努力，业务不断发展。2003年，代理业务202票共985个集装箱，2004年代理业务280多票1152个集装箱。在自身业务不断发展的同时，也有力地促进了集装箱储运业务的发展。

三、强化财务管理，打造辽东信誉

辽东的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“队伍过硬，让人放心”。这两年，集团上下的现金流量非常大，特别是在两个货场建设期间，每周都要付出几十万元现金。财务部门在人员不足的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为集团赢得了良好的声誉。

（一）严明财务纪律，维护辽东形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要。一些前来结算运费的司机见财务人员很辛苦，有时占用中午休息时间为他们付款，觉得不过意，就给一些钱让大家买东西吃，说在别的公司算帐都是这样的。我们的财务人员都婉言谢绝，树立了良好的辽东形象。

（二）做好会计核算和监督工作。集团财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规，制定了符合辽东实业实际的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度，增加财务透明度。同时，正确核算各公司的经营状况。建立了原材料出入库的双线管理制度，即财务和保管员分别记一套帐，定期核对，充分保证费用的准确性。对外欠款项，及时摧缴，避免呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核，不符合规定的单据坚决不予报销。

集装箱储运公司财务部在增加业务不增人的情况下，认真搞好核算。特别是今年8月份增加“东方明珠号”业务后，面对新业务、新客户，他们一丝不苟，没有出现核算上的差错事故。由于工作认真负责，结帐、对帐及时，防止了死帐、坏帐的发生。

（三）坚持依法经营和纳税。这是辽东实业集团多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞，该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则，赢得了社会公众和有关部门的高度称赞，连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位，三A级信用等级企业、丹东市消费者协会2004－2005诚信单位等。

四、严格内部管理，打造辽东文化

几年来，辽东实业集团不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有辽东特色的管理模式。

（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循

我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、卫生管理、防火管理等20多个方面进行了规范，并于2000年9月份，印制了《职工管理制度手册》。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，先后制定了《保安执勤准则》、《环境卫生管理规定》、《物资采购等费用报销审批办法》、《食堂卫生管理制度》、《员工行为守则》、《员工奖惩办法》、《请示、报告、议事制度》、《礼仪规范及考核办法》等10多个规章制度。还建立健全了总经理、经理等各层面的议事规则，制定和落实了各个岗位的责任制和各个环节的工作流程。按照ISO9001：2000版国际标准，建立起完整的质量管理体系（内部审核程序，空、重箱集装箱进出场程序，装箱、验箱、修箱程序和车辆管理、环境管理、保卫管理、材料管理、文件管理等管理办法）。逐步使集团的各项工作都有章可循，有制度可依，各项业务都能按照操作流程进行。

同时，加大了规章制度的监督检查力度，仅今年下半年，就对20多起违纪事件进行了纪律处分或罚款处理。

（二）加强行政管理，减少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集团设立了专职行政助理，建立了办公用品、集团物资台帐，并逐个登记造册。对建筑工地撤下来的架杆等物品，及时清点入库。凡是移交给集团办公室管理的物资，都做到了入库管理、帐物相符、领用或使用人责任清楚。食堂物品的采购，也做到了双人采购、双人验收，帐目公开，增强透明度。

（三）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务

俗话说，兵马未动，粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以，集团十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节：

一是车辆和设备维修。集团设立了车辆修理厂，专门为内部车辆或机具提供维修服务。我们知道，这两年来辽东的工程量巨大，车辆昼夜不停地运行，有的设备是昼夜不停地运转，磨损严重，损坏率很高。车辆修理厂的师傅们也跟着加班加点抢修，有力地保证了各个工程的顺利进行。机械加工厂也积极参与和协助这项工作，为设备维护和修理做了大量的工作。

二是尽力解决职工就餐问题。为了解决一线员工就餐问题，不仅建立了固定食堂，还采取了食堂跟着工地走的办法，在工地上设立临时食堂，保证了职工就餐。

（四）加强队伍建设，提高员工素质

辽东实业集团的员工队伍经过多年锻炼，是非常过硬的。近两年来，上至董事长，下到中层管理者，都十分注重员工队伍建设，经常组织学习。特别是三个车队、集装箱储运公司和办公室，经常召开职工会议，总结和部署工作，学习各项规章制度。三个车队主要侧重抓安全生产教育，集装箱储运公司重点抓了优质文明服务。办公室主要抓了保安队伍建设。大家知道，现有的保安人员，都是今年5月份以后的新人，人员流动快，新手多，专业素质不高。办公室行政助理多次组织他们学习有关规章制度，指出存在的问题及解决办法，后来，设立了四个班组，使这支队伍的业务素质逐步提高。

由于各级管理者抓得实，队伍素质明显提高。表现在实际工作中，大多数员工都能爱岗敬业，守纪守规。如，集装箱储运公司的场管、箱管、装卸队等部门的员工，不管是节假日，还是晚上，不管是雨雪天，还是烈日炎炎，只要有业务，就立即上岗。铲车、推土机等特种车辆的司机，大部分时间都是在煤堆和坭水里作业，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分昼夜，有任务马上出发。修理厂、加工厂的师傅们，为了做好维修保障工作，也是整天一身油污，钻在车底下搞抢修。建筑工地的职工们更是风里来雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，几个月回不了家。如果认真总结，每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。

两年来，各级干部职工风里来、雨里去，很多岗位不分昼夜，为我们集团的发展做出了卓越的贡献。涌现出四个先进集体、三名先进工作者和十三名劳动模范。这些先进单位和个人，是全体员工的代表，是我们辽东集团的骄傲。

实践充分证明，辽东实业集团的队伍是经得起考验的，是善于打硬仗的！辽东实业集团两年来取得的所有成果，无一不饱含了全体员工默默无闻、辛勤劳动所流下的汗水和付出的心血。借此机会，我代表集团全体领导，向大家表示衷心的感谢！

我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个不到位：

一是规章制度建设没有彻底到位，企业文化建设死角很多。一个成熟的企业，首选应该具备的条件就是各项规章制度健全，企业文化建设到位。回头反思，我们在这方面还有很大差距。还有很多规章制度和办法没有建立，有的虽然建立了，也不适应现代需要，亟待完善和改进。比如，员工绩效考核办法、人事管理制度、档案管理办法，各个岗位责任的细化，等等。

二是各项管理没有彻底到位，责任不清不明问题仍很严重。一些事务或业务，该是谁管的，应当管到什么程度，没有细化和落实。个别管理者，只会领人干活，没有很好地履行起管理职能。无论是货场的卫生管理、还是窗口的服务管理，都不到位。有时集团部署的工作没有回音。

三是员工教育和培训不到位，业务素质与现实要求仍有很大距离。虽然各公司也经常组织员工学习，但没有形成制度化，也没有学习考核办法。员工学习的气氛不浓。

四是市场营销不到位，企业缺乏独立生存能力。集团还没有建立起一套市场营销机制，各个公司的主要业务，还是靠老板等个别人去营销，员工的积极性没能很好地调动起来。这是制约企业发展的一个关键瓶颈。

以上四个不到位，正是集团需要在今后工作中逐步到位的重点。

我们即将跨入2005年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对集团管理层和全体员工新的考验。

从我们自身的优势看，主要有三点：

一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、建筑、运输、还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。

二是我们具有良好的基础设施和设备优势。经过近两年来的建设，我们在物流方面，无论是货场面积还是服务功能，都占据了丹东地区的制高点。从面积上看，我们最大。从功能上看，我们是东北地区唯一一家具有两条铁路专线的民营物流企业。

三是集团企业的互补优势。辽东实业集团现有6家独立法人企业，互补性很强。这一优势，是东港市其他公司不具备的。我们有货代公司，场站与货代可协同发展。我们有辽东实业公司，经营煤炭等项目，近年来承揽了为丹东华能电厂铁路煤炭储运业务，每年不低于70万吨。铁路货场建成后，仅这项业务，每年就可实现产值上千万元。两者也将协同发展。我们有机械加工、建筑安装、车辆修配等一些子公司和直属部门，都可以互相协作，共同发展。

从我们面临的社会环境看，对我们的事业也极为有利。

一是国家政策与我们对路。物流企业在丹东地区还处于起步阶段，是国家积极提倡发展的项目。国家发展改革委员会于2004年初专门印发了《2004年流通业结构调整国家预算内专项资金项目建设实施意见》，对辽东的贷款将给予贴息。

二是区位优势。我们集团位于辽宁东南部，地处鸭绿江与黄海交汇处的大东港港区内，区位条件独特。丹东市做为国家“十五”交通骨干网之一－丹青公路的东起点，也是欧亚大路桥的连接走廊。北接黑、吉东北腹地，未来的东边道铁路与大东港接通后，将成为东北腹地的最近出海口。东北东部地区的货物可以从大东港以最短的距离发往我国沿海港口及俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国家。近年来，随着振兴东北老工业基地战略的实施以及东北东部铁路的建设，大东港的战略地位日益显现，进出口量猛增。我们的货场处在这样一个区域里，其发展空间是很大的，前景十分乐观。

三是市场和时间上的优势。辽东集团经过几年的发展，培育了很多优良客户。特别是煤炭业务，我们有信誉良好的供、销两条线的客户。加上我们所具备的丹东地区独有的铁路专线及货场，为我们发展煤炭运输业提供了货源和集散地的保障。

还有很多条件对我们的发展有利，这里不一一分析。

下步发展思路，主要有以下两点：

一要加强企业文化建设。企业内部管理，各项规章制度的建立和完善，团队建设，职工文化建设和员工培训等等，都要与现代企业相适应，争取用1－2年左右时间，将企业文化建设抓出成效。

篇7：抢占教育“制高”点的苦于乐

所谓的教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)“制高”点，我认为:就是对现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术设备的拥有和对现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术的熟练掌握和合理运用。既然是一个“制高”点，就必须与时俱进地去抢占，惜时增效地去占领。也就是说，作为一个教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)工作者，必须站在现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术发展的高度，冲在课堂教学改革的前沿阵地，鼓励师生创新，熟练掌握和合理运用现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术，传播最先进的教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)教学的改革信息，展示最精彩的课堂风采，为师生服务，脚踏实地地实践“三个代表”的重要思想。

我是这样想的也是这样做的。这其中有忙碌的辛劳 ，也有失败的苦衷，更有成功的乐趣…… 人常说，想不到，便做不到。一旦想到，就一定要做到。我是通过“想”给自己确定追求卓越目标的 “问题”，通过在“磨打滚爬”的“做”中，探索跻身一流理想境界的“答案”。结果总是“问题”比“答案”多，因而，也就有无止境的追求目标。虽然, 不是枪林弹雨似的战场，有生死拼搏的激烈，有牺牲的壮举，有失败的残酷，有胜利的喜悦……。但，毕竟是一个思想观念的转变、设备硬件的换代、操作软件的更新、技术水平的提高、智慧才能的较量、意志品质的磨练的`特殊的高科技的战斗。这里看不见施教对象的网络学校、远程教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)，给人们接受更好的教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)带来了诸多方便;然而，由此而产生的看不见敌我双方的网络病毒、远程战争，也给人们幸福美好的生活带来了潜在的危机……

要说，学电脑、用电脑的思想，我首先是在1999年参加中学校长培训时萌生的。当时，给我们讲课的裴跃进老师和我年纪差不多，可人家知识渊博，上课前在多媒体教室里，摆弄摆弄电脑好不神气。于是，我心血来潮，跑到三门峡百货大楼的六层楼的图书城，购买了一本《马到功成》配光碟的电脑基础知识书，如饥似渴地学起来。什么“WINDOWS”、“硬盘”、“内存”、“硬件”、“软件”等等都觉得特新鲜，就是“五笔字型的字根”也能记得滚瓜乱熟，不过，现在不常用回生了。还无知地把光碟塞到VCD机放呢，现在才知道编码或制式不一样，根本无图象。说来，也可笑，童年时家里连个电灯都没有，靠煤油灯照亮。有时候半夜里跟着母亲到村边的水磨房,接在那里磨面的父亲回家，还得提着灯笼照明行路。脑海里压根就没有“电脑”这个词。现在倒好，电灯不希奇了，“电脑”一词入人脑了。你说这不是观念转变是什么。

在校长培训班，我真枪实弹地学习了课件制作;市教委在职专组织的各乡镇教办主任、一中校长电脑基础知识培训，我是一节课都没有旷过;在故县镇任职时我又组织了58名中小学校长和骨干教师在三门峡进行了封闭似的电脑知识培训，我平生第一次在多媒体教室，运用现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术，将我在老师辅导下制作的课件，放映在背投荧屏上，召开了一次当时大家都感到希奇新颖的多媒体暑期工作会议,也神气了一番。这是我初步掌握和运用现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)信息技术抢占“制高”点，取得的第一个有决定性的小打小闹似的胜利，喜悦之中陪受鼓舞，为我以后更高层次的抢占教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)“制高”点，奠定了良好的基础。

此后，故县一中、三中多媒体教室的相继建成，都是我首次开光使用，传播山东经验、洋思经验、沿海电教经验……

这里应该坦率地说一下，贾宏伟老师是我在校长培训时，经过赵治民校长介绍认识的。他既是我

篇8：抢占新的制高点

2006年, 我国形成了新会计准则和审计准则, 实现了与国际业界的趋同。然而, 仅有制度设计还不够, 还需要促进会计信息生成与披露的标准化、规范化, 促进会计信息交换与利用的科学化、集成化, 把过去电算化条件下时效迟滞的信息变为实时在线的信息, 把相对单一的信息变为联结价值链的整合信息, 把单向“零售”的信息变为多向“批发”的信息。

从手工记账到会计电算化、从会计电算化到会计信息化, 每一步、每一次都是跨越与变革。这次推进会计信息化又将古老的会计业引向何方?

财政部发布的《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》明确, 将通过5—10年左右的努力, 建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系, 全力打造会计信息化人才队伍, 基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化融合, 进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力, 做到数出一门、资源共享, 便于不同信息使用者获取、分析和利用, 进行投资和相关决策;基本实现大型会计师事务所采用信息化手段对客户的财务报告和内部控制进行审计, 进一步提升社会审计质量和效率;基本实现政府会计管理和会计监督的信息化, 进一步提升会计管理水平和监管效能。通过全面推进会计信息化工作, 使我国的会计信息化达到或接近世界先进水平。

“健全一个体系、建立一个平台、形成一套标准、打造一支队伍、培育一个产业”的“五个一”, 对我国会计信息化建设的主要任务作了概括。具体而言就是基本建立一个政府规划指导并组织推动、单位主动参与并具体实施、社会积极响应并配合支持, 职责清晰、分工明确、相互促进、共同提高的会计信息化管理体系;基本构建一个以企业、单位提供标准化信息为基础, 企业、投资者、监管部门、中介机构和社会公众方便高效利用信息的综合信息平台;基本形成一套以XBRL国家分类标准为重要组成部分、涵括会计工作相关业务流程的会计信息技术标准体系, 初步以财务报告为切入点制定基于企业会计准则的XBRL分类标准, 再延伸到凭证账簿、基础工作等范围, 逐步建成一套覆盖会计信息生成、报告、披露与利用全过程;基本打造一支熟悉国际规则、掌握企业管理、信息技术和会计业务的多面手会计信息化人才队伍;基本培育一个为相关单位提供软硬件产品供给、技术服务和咨询服务, 服务质量上乘、社会声誉良好、发展前景广阔的会计信息化服务产业。

会计在对经济活动进行核算和监督的过程中产生的信息量, 占到整个经济信息量的70%以上。进入信息化时代的会计信息将更快捷、更真实、更准确、更易于监管。制定世界趋同的会计信息技术标准, 成为各国普遍关注的重要问题。谁掌握了信息技术标准的制定权, 谁就掌握了行业和市场的主动权。正如财政部副部长王军所表示, “得标准者得天下, 失标准者失主动”。