emba培训心得（共10篇）
篇1：emba培训心得
6月份，有幸参加了湖北省组织的企业emba中高层管理人员为期11天的管理培训课程班，课程班开设了《压力管理与心理健康》、《总裁营销学》、《企业选人用人留人策略》等课程，11天的培训学习，收获不小，感受很多。面对快速变化的世界，只有不断的解放思想，更新观念，与时俱进，与时俱变，超越自我，才能适应变化，始终走在时代的前列。作为一
公司党政书记，面对变幻的工作任务，下面我将具体工作和当前学习体会相结合，谈谈我的体会。
一、目前国内市场开放程度日渐扩大，而且涉及到各个领域，所以各行的企业竞争也逐渐增强，只有加快企业改革步伐，深化企业的管理，才能在新形势下实现企业的发展和提高企业的综合竞争能力。而企业管理系统十分重要，企业管理包括显形结构和隐形结构，职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系，这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。
通过学习，我了解到在企业管理中存在的另一个结构叫做隐结构管理。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的，而且发挥着很大作用。我们汉阳市政一公司现在处于转型改制期，人员结构比较复杂，所以处理好隐形结构问题十分重要。作为公司的党政负责人，这方面工作就更加需要注意观察。在平时的工作中，我们对所有员工都会有一些硬件资料之外的信息登记，比如员工的生日、兴趣爱好、家庭关系等细节信息，但是运用率一直不高，在这次学习之后，我意识到在今后的工作中要充分利用这类资源，使我单位的行政人事关系处理的更加和谐。
二、关于企业文化的建设。在企业管理课程中，企业文化是比较重要的词语，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。通过学习，我深深的感到企业文化建设的重要性。我们公司属于建筑类企业，文化建设更为重要，只有好的信誉、好的口碑，才能在竞标中取得胜利，在经营中得到发展。在今后的工作中，我们将加大这方面的力度，注重文化建设，并尝试将其与党风建设相结合，走一条新、特、奇之路。
三、学习期间还涉及了关于营销、经营方面的问题，虽然知识比较宽泛的，但知识原理是相通的，可以运用于实际工作中。比如在营销学里，有企业产品策略的制定，产品策略是指企业使自己的产品及构成顺应市场的需求动态变化的市场开发策略。这里的产品是指所有能满足顾客需求或欲望的有形或无形组合体，包括包装、颜色、品牌、价格、制造商、经销商声誉及服务等。我想这也可以应用于我们建筑产品的销售上，在“产品”经营中，我们可以在品牌、质量、价格上做文章，以使我们的建筑产品立于不败之地。
此外，学习课程中的《卓越领导力》是一门实用性比较强的课程，其中的很多东西都可以直接运用于我的实际工作。其中讲到，领导就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等弹性较大的方面能够体现得很明显。我想，领导者的成功在于能够引导人充分的思考，以智慧推动着下属与合作者的活动。在实际工作中，作为领导人员，应该教会员工如何思考，而不仅仅是如何做好。例如我们市政一公司党政工作这一块儿，事情比较多而杂，所以处理的方法就不是很单一，如果凡事都要一个人来思考必然难以应付，这时就需要“领导艺术”，教会员工处理问题的方法。
十几天的学习虽然短暂，但是收获颇多，也激发了我多年来工作中的一些灵感。同时，学习期间结识了同界很多朋友，为我们提供了交流的机会。相信在日后工作中，这都是一笔不小的财富。最后感谢区委组织部组织的这次emba学习培训，希望今后多组织这类学习型活动，对企业和个人都大有裨益。
篇2：emba培训心得
如果一个人总沉浸在对过去的回忆中，那他就永远地失去了现在和将来，而只能永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。回忆过去只能让我们的神经变得脆弱。
传统“过去”观念，带来了文化需求——帝王剧、清官剧、武侠剧。这是中国老百姓
把握事物有三种方式：
1、以过去决定未来：这是爷爷奶奶的做法，跳不出原有的框框。
2、看别人的现在决定未来：是以现在决定现在，不能决定未来。
3、聪明的人是以未来决定现在，以未来的趋势，考虑今天的做法。
改革不是重复过去，也不只是为改变现在，而是在创造目前没有的未来!
足球是巴西的国魂，1954年，巴西的男女老少几乎一致认为，巴西足球定能荣获世界杯赛的冠军。然而，在半决赛时，巴西队意外地输给了法国队，巴西队回国，下飞机时，他们想肯定迎接他们的是臭鸡蛋。映入他们眼帘的却是另一种景象：巴西总统和两万多名球迷默默地站在机场，人群中有两条横幅格外醒目：“失败了也要昂首挺胸!一切都会过去”。
4年后，巴西足球队不负众望赢得了世界杯冠军。回国时，16架喷气式战斗机立即为之护航，聚集在机场上的欢迎者多达三万人和总统;在从机场到首都广场将近20公里的道路两旁，聚集起来的人群超过了一百万。人群中又出现两条横幅格外醒目：“胜利了更要勇往直前，这也会过去!”失败了也要昂首挺胸!”，“胜利了更要勇往直前!”，“一切会过去!只有勤恳兢业地学习才不会落后。”
人生需要学会忘记：
忘记成功，就不会重复自己，不会自恃优越而失去超越自己的锐气!
(二次世界大战一位有名的作家，写了很多作品履被搬上银幕，荣获诺贝尔奖，得奖后，他再也无法写出超越自己原有作品的文章，最后自杀了，他就是海明威。)忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心!这就是为什么居里夫人把诺贝尔奖杯给孩子当玩具。而布劳恩在失败6500次以后仍潜心研究火箭的制造，终于把人类送上月球的原因。)二次大战时著名影星英格里〃褒曼：“幸福就是健康，加上坏记性。”
戴尔(三十美金起家，现在身家三百亿美金)的管理原则：
对于成功，用十亿分之一秒的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。
现代战略：
在找寻未来目标时：要以学习为策略;也要以遗忘为策略!因为一个企业、一个人从小到大，有很多习惯是好的，同时也有些习惯是要改的。所以一方面需要学习，一方面要把不好的习惯忘掉，这就是需要以遗忘策略!
该放弃的，不放弃是无知!
该放弃的，能放弃是执着!
不该放弃的，全放弃是傻子!
一个成年人很容易打败儿童，一个老企业很容易把一个新企业消灭掉。若干年以后，这个儿童又轻易地把这当年的成人打败!这不是能力，而是时间!
如果自己不主动淘汰落后的过去，你必然就会被别人的现在而淘汰!
必须面向未来!
有准备的人，随时有机会。机会永远是为有准备的人准备的。
知道未来是为了指导当前。所有人都应该关心未来，因为我们的余生将在那里度过。
没有幻想，就没有发明：
从《星球大战》启发，飞机翅膀的演变由直翅式发展到后翅式再发展到最新式的前翅式。翅膀向前的机型原本是多么不可思议，现在也实现了。这就告诉我们：战略家要学会做梦。“不是做不到，只是想不到。”
人类因梦想而伟大，人类因创造而进步!有位哲人说过：“世界上一切的成功、一切的财富，都始于一个意念!始于我们心中的梦想!也就是说：“成功其实很简单，你先有一个梦想，然后努力经营自己的梦想，不管别人说什么，都不放弃。”
关于人生的内涵：
在中国的词典，人生指“人的生存以及全部的生活经历”——生存
在美国的教科书，人生“人为了梦想和兴趣而展开的表演”——表演。
时间就是金钱!
据说：一个腿脚健全的人一生中要走的路，加起来可以绕地球70圈以上;在这个广大的世界上，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终生伴侣的可能性只有五十亿分之一……
因为懂得，所以珍惜!
如果把很多看似平凡的事物，都看成是来之不易的!我们便会倍加珍惜。
要了解一秒钟的价值，问问得奥运会银牌的人!
为什么管理者要学习，就是要让大家知道得到的是不易的，要珍惜。
西典军校三句话：“不仅今天很快会过去，就是明天也很快会过去!我们必须面向未来!!”
管理理论大师彼得〃杜拉克认为：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准备
战略第三句话：你调整不了别人，但你能调整自己。
1、宏观——经济学，讲三个定律：需求、效率、合作(有协同合作，才有效率，有效率，才有需求)
2、微观——管理学，讲三个理论。
(1)40—50年代：系统论、控制论、信息论——《三论》(系统理论)
(2)70-80年代：耗散结构论、协同论、突变论——《新三论》(非线性系统理论)。
20世纪人类最伟大的发明“三论+一机”(管理理论+管理手段)
管理最精确的定义：用信息来控制系统。(管理的对象是系统，管理的目的是控制，管理的手段是信息。)
中国改革是“摸着石头过河”——控制论(试探控制)
(3)90-，混沌学、分形论、超循环理论——新兴三论。
自组织理论 自相似理论自繁殖理论
一个经理人，40%时间学习，40%沟通，20%管理——《二八法则》
篇3：上海交大EMBA心得体会
—心得体会
在公司的安排下参加了2016上海交大的EMBA《现代物流与供应链管理》专项培训，在培训中，多角度集中听取了专家、教授讲授的各项课程并组织进行了现场互动和疑惑解答。授课老师的讲解生动有趣、旁征博引，既有较强的理论指导，又有成功的实践经验；他们能抓住重点，层层剥开，让人豁然开朗、茅塞顿开，每一场讲座都以丰富内涵给人以知识的积累和能力的提升，从不同角度给人思想的启迪和心灵的碰撞，从而使我进一步理清了思想认识上的误区，解开了一些工作中的迷茫和疑惑。
供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。
这项专项培训可以提高国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。课程模块学习如下：
模块一：供应链战略与现代物流管理
√供应链战略与现状分析
√供应链战略的实施
√现代物流战略的制定
√物流战略运作管理
模块二：供应链金融与中小企业融资
√供应链资本结构分析
√供应链金融应用与融资案例
√供应链金融投资管理与风险控制
模块三：供应链成本管理
√供应链的成本构成及核算
√供应链成本控制与决策管理
√采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理
√物流信息系统成本管理
√供应链优化的成本控制
模块四：采购模式及其运作分析
√采购方式变革与现代物流发展
√从采购方式认识物流与物流风险
√贸易支付方式与物流
√经济全球化
模块五：信息技术在供应链管理中的应用
√信息技术的分类、功能和作用
√信息系统标准化
√利用信息技术提高供应链管理水平 √物联网（RFID、无线射频技术）的展望
模块六：战略采购与供应商管理
√企业战略与采购战略
√供应商评估流程与选择
√供应商绩效指标体系
√全阶段供应商关系管理
√供应基础优化
模块七：物流解决方案设计与有效定价
√物流解决方案的价值
√物流解决方案的构成要素
√物流解决方案的流程控制
√物流解决方案的制定要点
√物流解决方经典案例讲解
模块八：物流园区与物流配送中心
√物流园区的开发与规划
√物流园区的运营模式
√中国物流地产的发展趋势
√物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案
模块九：现代物流运营实务与管理
√新客户的开发
√业务外包比例分配
√第三方物流策略
√客户服务管理
模块十：现代物流市场营销战略
√市场结构与特点
√营销体系建立与维护
√市场营销方式与技巧
模块十一：企业家精神与领导力发展
√企业家精神的文化基因
√企业家成长的教育之道
√领导情景——分层领导和管理
√领导力的核心——激励人心
√领导的沟通人际关系艺术
模块十二：零售物流
√零售环境的变革
√零售物流创造商品价值
√供应商关系管理
√零售物流协作
√全球零售物流
√练习：建立一个零售物流计划
模块十三：逆向物流
√逆向物流与封闭供应链介绍
√逆向物流与环境保护
√逆向物流对库存的影响 √包装物与产品价值传递
√逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结
√练习：建立一个有效的逆向物流模型
三、行业热点讲座
模块十四：电子商务物流 赵一飞
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、中美物流研究院院长助理。承担过马士基物流（中国）有限公司培训讲师，上海东方国际物流（集团）有限公司、上海亿通国际股份有限公司等多家大型物流公司顾问，承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的10多个政府咨询项目，主持过20余项企业委托的物流园区规划、供应链整合以及港航投资分析等项目。近期涉足汽车和电子商务物流方面，已经完成5个企业委托项目。马士华
博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。他主持的《生产与运作管理》被评为国家级精品课程，2006年被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。杨礼伟
实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。王伟
上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训进修学院副院长，上海明德进修学院副院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长；澳大利亚国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校EMBA客座教授。曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表演讲，并为全国诸多企事业单位开展培训。罗贵华
上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。香港科技大学、上海对外贸易学院客座教授。现任上海美华系统有限公司总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、“江海联运服务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连、天津、成都等地公共物流平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。胡珉
北京乐思门咨询有限公司创始人，中国物流与采购联合会采购专业委员会组长，曾就任爱芬食品营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理和全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，具有丰富的外资企业供应链管理经验。曾先后领导或参与了Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目。另外，他还是Smartpartner中文版的物流专栏的撰稿人，《环球供应链》和《物流时代》杂志的专栏供稿人。陈盛东
中华企管培训网特聘讲师，中信银行总行培训师，执业律师，国际注册特许财务策划师（担任投融资 分会理事长），是目前国内稀有的只专注于公司银行培训的实战型、复合型讲师，“财务搭脉术”的发明 人，公司银行“五朵金花”品牌课程的版权人，国内将营销技巧和产品创新融合得最好的讲师，其极具创 新思维的公司银行课程不仅获邀走进北大、清华的课堂，还被多家全国性总行争相采购。贾波
中瑞思创科技股份有限公司副总裁，浙江思创理德物联科技有限公司总经理。精益供应链实战专家、高级咨询顾问、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师。从事生产运营管理十余年，先后在大型国有企业、韩国 LG、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于应用精益和
TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询。致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用，打造先进“智造业”。
篇4：emba拓展训练心得体会
导语：emba拓展训练虽是游戏却意味深长，游戏的目的清晰易懂，引人深思，平时无暇顾及的生活话题，无暇思索的人生意义，深陷其中不能自拔的企业管理等等统统被唤醒。
emba拓展训练心得体会
首先要感谢中大岭南学院深圳教学中心精心策划和组织，感谢教练、老师和同学们。他们的辛勤付出和奉献才换来了拓展训练活动圆满完成。
7月的深圳正是盛夏，瓦蓝瓦蓝的天空没有一丝云彩，火热的太阳炙烤着大地….。而中大岭南学院EMBA第25期学员们不怕烈日的酷暑，以“激发潜能、突破自我、勇于挑战……”为主题的拓展训练在深圳明马轩基地开始啦!
清晨，我们轻装来到明马轩基地，教练要求我们所有的同学站在铁管上，自由排列成一列。按照指令不能发出声音，双脚不能同时离开铁管，在指定的范围内以最快速度，按学员生日1-12月份进行重新排列。向同们自我介绍，在很短时间内我们胜利完成任务。通过生日线游戏让我们这些新同学之间，从陌生到相识，增进了彼此了解…
当人站在8米多高的跳台上，不少同学出于本能的恐惧和过去的经历，抖擞不敢迈出去。在底下观看觉得很简单、很容易。自已身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。看到跳台下面的教练、老师及同学们说：请放心，安全交给我们啦，…向前看准目标，勇敢地跳出去，抓住他….。在老师、教练和全体同学鼓励下勇敢地面对挑战，这就是信心和承诺。同学们的承诺是一种宝贵的资源，是勇气、力量和信心的源泉。单人高空跳出真我游戏让我们认识到工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去勇气和信心!心理的障碍是最难逾越的，如果要成为强者，必须战胜自己的恐惧心里，当豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的机会，实现人生的跨越。
在本次活动中，经历了“生日线、同心杆，定海神针，钢丝穿糖葫芦，巧解千千结、动干颠鼓、怪兽过河，单人高空之跳出真我、同心圆等项目。活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式游戏培训，使平时耳熟能详的“目标、团队精神、沟通协调、执行力、资源共享、创新、超越自我等”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，打破固有思维模式，引发内心深入对人生、对生活、对工作更铭记不忘的思考和人生履历应该学会感恩。这次拓展训练给我留下的印象极深，得到的知识与心得体会非常丰富。
从这一在游戏活动中体会任何一个组织需要打造高绩效团队必需具备以下几点：
1、目标方向明确、行动计划周详可行性;
2、合理分工(组织架构与岗位职责清晰明确，合适的人用在合理岗位上，充授权才能让被授权者感觉到被尊重与认可)及沟通协调能力;
3、领导及榜样作用，行为引导，充分内外部沟通和信息准确传达;
4、全员参与，团队中各成员优势互补，容易能力差的干部队伍及员工(包括容许犯错误，但不能重复犯同样的错误);
5、合理使用现有资源(人员、设备、资金等)，提高效益及反映速度、降低成本等策略来达到经营目标;
6、超强行动能力和执行力;
7、总结失败教训和发扬长处(优势项目及技术)等才能更好完成任务，达到经营目标。
一个优秀的团队必须具备目标、团结、信任与协作。每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的热情相拥，每一次完成项目及任务坦诚分享，都会让彼此之间多一份理解，多一份亲切，多一份友情，多一份支持。对帮助过自己的人，要有感恩的心，先学会帮助别人，才会得到别人帮助。送人玫瑰，手留余香…….emba拓展训练心得体会
历时两天的中大11级23班EMBA开学拓展活动，有惊无险的结束了。虽然身作军装，活动却主要是以游戏为主。虽是游戏却意味深长，游戏的目的清晰易懂，引人深思，平时无暇顾及的生活话题，无暇思索的人生意义，深陷其中不能自拔的企业管理等等统统被唤醒。在感谢老师们的良苦用心之余，我反省思索的脚步却没能因为拓展结束而停止.......拓展过程仍历历在目，从野炊，抢滩登陆，走钢丝，到吊索渡人，十万火急，夜行静坐，到攀越毕业墙，七色板拼图等每个游戏都在传递只团结信任合理分工才能充分合作完成任务的理念。既融炼了同窗情谊，又涉及企业或组织构建运营的基本原理目的和方法。而教练也在时时提醒我们，最基础的往往是实操中最容易遗忘和疏忽的。系列游戏的参与过程中，尤以夜行静坐和七色板对我的触动最大。唯有不依赖视觉，不能言语犹如盲人时，才能静听万籁，进入心灵的宁静，正确思维。这一刻，我学会了放下，学会了直面困难，学会了信任，更懂得了责任。这一刻尽情回味亲情友情同窗情，感受到了情谊的温暖和力量。这一刻，学会感恩--因为，父母亲人朋友都不会在原地一直等着你!
子曰：“父母在，不远游，游必有方。”这句话出自《论语》中的《里仁》这一篇。意思是：孔子说：“父母在世，不出远门。如果要出远门，必须要有一定的去处。”方,在这里是指方向，地方，处所和人生目标。这句话要辩证地理解：表明孔子既强调子女应奉养并孝顺父母(远游就做不到了)，但又不反对一个人在有了正当明确的目标时外出奋斗。不知道我们是否算是“游必有方”呢?我们是否还记得自己的“方”呢!我想起了一个益智小故事：
有三只猎狗追赶一只土拔鼠，土拔鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只大白兔。大白兔飞快地向前奔跑，并爬上另一棵大树。大白兔躲在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头观望的三条猎狗。终于，大白兔逃脱了。
“这个故事有什么问题吗?”很多人会不假思索，说：“大白兔不会爬树;还有，一只大白兔不可能同时砸晕三条猎狗。况且，大白兔怎么能跑得过猎狗?”“可是还有一个问题，可能很多人都会忘记--土拔鼠哪儿去了?”是的，土拔鼠哪里去了?猎狗追寻的目标--一只土拔鼠。因为大白兔的突然出现，大家的注意力不知不觉中打了岔，土拔鼠竟然在头脑中消失了。
在社会的闯荡中，在名利场的追逐中，常常会出现更有诱惑的目标如大白兔，而忘记了心中最原始的目标如土拔鼠。追逐中迷失，迷失中追逐，很多人都来不及停顿一下，来不及思索：为什么我在追逐大白兔。或许这正是我们迷惑，我们心累的原因。
七色板拼图游戏模拟了企业平衡和整合不同组织，不同资源的过程。在企业遇到了瓶颈，或市场竞争激烈，或行业暗淡，或资金短缺，或人才流失时，方法和全局观固然重要，但是学习的态度和意识才是企业获得新的突破的力量。也许教授讲师并不能真正解决企业的燃眉之急，但是他们却能睿智的帮你梳理困惑的源头，唤起你的思考。正所谓“授之以鱼，不如授之以渔”，我想这正是我来中大学习的目的，也是我拓展归来最大的心得体会。
感谢老师和教练们，营造了这样的氛围，让我记起遗忘心房一角的往事和未专心一致，尽力追逐的土拔鼠。
emba拓展训练心得体会
XX，10月19日-20日我有幸参加了中大总裁EMBA32班新生拓展训练。下面是总结
一，拓展回顾：
1、生日线游戏。要顺利完成此游戏需注意2点：1是对友在移动过程中，必须反复打手势对传递的信息进行确认，以免错移。2是在移动过程中，需借助前后队友的支撑才能顺利移动，否则容易掉落。这个活动体现了非语言沟通的乐趣及其重要性，不同的沟通方式所得到的效果是不同的。体会到要完成任务团队有效沟通与合作的重大意义。
2、天使之环项目。这是个高空项目，目的在于通过看似较极限的运动，挑战人的恐惧心理，进行自我突破。一般人都会对险要高空有着与生俱来的恐惧感，会感到胆怯。越是胆怯越是不敢面对，越是不敢面对反而越需要去直接面对，因为只有这样才能真正突破内心的恐惧，使自己内心变得强大。通过此项目一方面能体现个人如何一步步克服恐惧，直面相对的心理活动。另一方面也能体现队友之间相互鼓励与绝对信任的重要性。、黑夜中结伴行走。第一次体会到在黑暗中行走的感受。刚接触黑暗时，心理多少有一点紧张。当队长很过细的把路况及障碍通过各种方式告知我时，行走才变得更镇定。这个项目使我感受到对团队绝对的信任以及熟悉语言以外沟通方式的重要性。行走结束后教练的讲话更有深义，很多人走的太快了，有时需要将步伐放慢一点，多思考下，看看路两边的风景，想想曾经帮过自己的人，想想自己的亲人，用心去爱该爱的人，不要等到子欲养而亲不待，空唱有多少爱可以重来…
4、孤岛求生。这个项目十分贴合公司的管理实情。珍珠岛住着健康的人代表着公司的管理层，哑巴岛住着聋哑人，盲人岛住着盲人，这两个岛代表着不同的基层。这个任务我们小队以未能及时将人全部救完而告终。作为在珍宝岛的健全人，开始就在一心一意的在研究鸡蛋如何不摔坏，全然不顾聋哑人的焦急呼唤求救，更是不理盲人岛的焦急无助，白白的浪费宝贵时间。完全被眼前的小事给吸引住了，而忽略了更重要且紧急的事情。反应到公司中去，一定要有清晰的领导机制，及时与各个层面进行有效沟通，以掌握全盘形势。并根据形势的轻重缓急，制定合适的方案并统一规划执行。
5、抢滩登陆。是个水上项目，就是给你一定数量的桶，绳子，粗竹竿，浆。让各小队迅速组装成一个简易渡船，将全体队员渡过对岸拿旗再返回。几个小队之间竞赛。这个任务主要考验团队快速指挥能力，执行能力，团队协作能力。这个项目对于缺少组装经验且动手能力不强的我来说，是个锻炼。开始只能跟着打打杂，后面轮廓出来后还能主动绑绳子。结果是险胜最后一名。
6、毕业墙。本轮拓展最后一个项目，也是最能体现团队意志和团队协作的项目。全班同学需要靠徒手翻越米高的墙。不准借助任何工具，中途不准说话。在教练交待完规则后，团队队长及核心成员迅速确定了执行方案。团队中第一个及到最后一个如何上都交待十分清楚。马上便出现几个稳实的人桩，人叠人迅速往上爬…，其余的同学迅速紧密围绕并搭建起一个以攀爬处为圆心的半圆防护网。这个项目如果一个人是绝对无法完成的，只有依靠团队，让我体会到团队力量的强大。
二：整个训练过程中，使我印像深刻的是 ：
1、纪律的重要性。全体同学身着迷彩，就如一支刚成立的军队。执行所有的任务，都必须遵守规则，军令如山倒，必须有铁的纪律才能有极强的战斗力，纪律是战斗力的有力保证。在公司一样，全体上下必须严格遵守公司的规则，只有这样才能打造高效率的团队，否则其它都是空谈。
2、沟通效率。无论是语言沟通还是非语言的沟通交流，都非常重要。在一个团队中，领导层的思想未能有效向下传达，基层的想法也未能及时向上传递，同级间也未能很好的平向沟通。都是会影响团队发展的。
3、统筹规划，权责分明。团队作战，各成员必须分工明确，各司其责。如果团队里没有明确的分工，大家打糊涂仗，就麻烦了。在碰到突发事件时，需要领导者冷静思考，快速制定解决方案。就如孤岛求生中，没有第一时间推选出领导者，都各自为政，各说各的，没有形成统一的思想，白白浪费时间。
篇5：emba培训心得
心得
“前几年管理企业，发展一直都不错，但是现在越来越累，老有捉襟见肘的感觉。往大里做，强化规模效益，又怕再遇经济危机，摊子大了没法转型。往专里做，又怕技术革新太快，投入太大见不到产出。新的市场在哪里？财务资源和人员班子怎么配备？”......上海英格鲍曼印刷机械制造公司总经理，亚洲工商管理学院北京SEMBA班的学员卢建力说到。
后经济危机时代，企业面临的竞争压力越来越大，许多企业家和高管找不到决策参照，频频遭遇战略管理难题，不知如何保持企业的持续发展和持续盈利。那么，该如何化解企业战略管理的困惑呢？
战略管理“沙盘模拟”成破冰之举
据英格鲍曼总经理卢建力介绍，亚洲工商管理学院《战略管理课程》中的沙盘模拟模块，通过模拟企业六年的经营管理，解决了困扰他多年的战略难题。
沙盘推演开始时，EMBA学员先分为五个小组，分别模拟经营一家改制后的上市民营企业，组员们分别担任CEO、运营总监、营销总监、财务总监、董事会秘书、信息总监等角色，围绕形象直观的沙盘教具，实战模拟企业的经营管理与市场竞争。这5家民企的初始状态是完全相同的，不同的是在第一年经营开始时，每个小组可根据自己的财务状况和市场分析，采用不同的经营策略。如是否向银行借款购买生产线和厂房，以及做好企业下一年的营销费用预算。
亚洲工商管理学院卢教授规定：每一经营结束后，要对五家公司进行财务状况和股价的排名，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，切实提高综合管理素质。第六年结束后，经营指标最好并且股价最高的公司胜出。
“在经历了六年的模拟经营后，我们小组排名第三，不仅提高了我们的战略管理能力，同时也感悟到了一些企业经营决策的真谛。”卢建力说。
EMBA学员谈企业经营心得
1、必须确定企业的战略目标
要想做一个成功的企业，首先要对企业进行战略目标定位。所谓的战略就是承认眼前的现实、做出符合事实的判断、承受一定的损失、采取必要的措施、实现利益最大化。而企业战略目标定位，简单的说就是确定企业在未来市场中的排名。
2、战略目标决定战略手段
战略手段是为战略目标服务的。经营企业有时很像下棋，就是你必须有一个长线思维，有战略眼光，走一步要想三步，必要时还得做局部的放弃来保证战略目标的实现。就像在这个沙盘竞赛中，经营到第六年时你会惊讶地发现，往往排名靠前的企业是那些在第一、第二年资产负债率较高的企业。
作为企业管理者，应该在经营初期多筹资金考虑更换新的先进生产线，购买厂房，扩大企业的产能；如果能预测到新产品的需求，则应该在第一、第二年多考虑投入新产品的研发费用。只有这样，企业发展才有保证。否则，在产品升级换代的过程中很可能被市场淘汰。
3、要对市场进行细分
不同的产品有不同的市场细分要求，一种是产品引导市场细分，比如苹果的i-pod，一般在科技创新型企业产生；一种是消费者引导市场细分，这种情况广泛存在于现代社会，比如汽车市场。在这个前提下，要求企业管理者在不同的市场采用不同的营销策略，需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济状况、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。
4、充分发挥信息的“决策”作用
现代企业中常常会设信息总监（CIO）的职位，其职责主要是收集本行业的相关信息，包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布情况等。当CIO判断信息准确，无混淆视听的假消息后，就是公司管理层如何根据上述信息作出本公司的应对措施。即企业信息的传递、决策、判断流程。能做好这个流程的企业，决策大抵不会偏离市场太多。
5、经营企业也要注重“人和”
每一个优秀的企业家都在塑造自己的优秀企业文化，力求打造百年企业。企业文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得发展，首先要加强企业文化建设，提高员工的素质，凝聚“人和”的团队精神，调动起一切积极的因素。
篇6：emba培训心得
中国EMBA教育正在完成着它的第十个年头。作为教育界的“奢侈品”，EMBA以其不断上涨的天价学费早已名声在外，加之最近网络热传的“婚变事件”不断发酵，各种新闻层出不穷，为EMBA贴上各种标签，EMBA遂成公众茶余饭后的调侃对象。业内人士称，近来各大名校EMBA十周年庆典如火如荼的举办，或有助于为EMBA正名。记者就此采访了上海财经大学商学院EMBA中心主任姜晖博士。本文由中国emba招生网董佩佩老师整理。http:///
据悉，以“创造人生比创造财富更有价值”为主题的上海财经大学EMBA十周年庆典将于12月9日在上海大剧院盛大开启。“有人说，EMBA十周年庆典是为中国EMBA教育正名的大好时机，所以也有很多人问过我上财EMBA十周年庆典是否有此考虑。”姜晖表示，事实上，单纯通过EMBA十周年庆典来为中国EMBA教育正名的想法并不现实。“为EMBA正名是一个长期的、系统的事业，需要EMBA教育领域的所有同仁的不懈努力。”
记者了解到，其实针对各界对EMBA的不熟悉、不了解的局面，国内领先的EMBA教育院校早已开始了为EMBA“正名”的探索。以上海财经大学商学院为例，这所全国首批开办EMBA教育的百年名校，自今年伊始即开始了多项活动——上财EMBA全球巡展系列活动、上财EMBA“三人行”校友返校系列活动、上财全球EMBA圆桌对话以及上财EMBA十周年高端论坛、沙龙……“我们希望通过这些活动，让EMBA的价值得到更充分的诠释。12月9号将举办的上财EMBA十周年庆典，同样以展现EMBA的价值为出发点，希望在娱乐的尘嚣之后，还原EMBA的教育本质，让当今和未来的商界领袖们感受同学的真情，追忆十年的淬炼，进入精神的殿堂。”
篇7：emba培训心得
在北京召开的“第四届中国EMBA观点年会”上，2010年EMBA最具投资价值地区结果揭晓：北京市、上海市、广州市、深圳市、重庆市、天津市、郑州市、无锡市、普洱市、广安市荣获2010年EMBA最具投资价值城市殊荣；义乌市、昆山市、江阴市、滕州市、增城市、常熟市、吴江市、长沙县、太仓市、慈溪市获得EMBA最具投资价值县（市）的荣誉称号；上海浦东新区、北京朝阳区、佛山顺德区、沈阳浑南新区、广州天河区、重庆渝北区、天津河西区、苏州市金阊区、杭州市余杭区获得EMBA最具投资价值区的荣誉称号；苏州高新技术产业开发区、深圳高新技术产业开发区、天津滨海高新技术开发区、成都高新技术产业开发区、重庆高新技术产业开发区、宁波经济技术开发区获得EMBA最具投资价值开发区的荣誉称号。本文由EMBA报名网姚莉老师整理。
据悉，第四届中国EMBA观点以“圈点2010，后危机时代中国经济发展新趋势及投资机会”为主题，与会的近300名专家、学者、政府官员、EMBA企业家，从投融资环境改善如何助力中国地方经济的发展、金融资本的演变趋势、未来中国最具投资潜力的行业等多方面进行了深入地探讨。
EMBA观点组委会张秘书长表示，“EMBA最具投资价值地区”的评选主要是对各地的投资环境进行总体评价，要看城市的发展潜力、区域投资环境改善情况以及地方政府信用环境规范程度，还要看城市在招商引资等方面的成绩。
篇8：emba培训心得
目前参加EMBA学习的主要有三种人：一是老板，二是企业的高层管理者，三是政府部门的相关领导。抽出宝贵的业余时间，付出不菲的精力和费用，到底能有怎样的收获呢？是需要了解清楚的。本文由中国EMBA招生网董佩佩老师整理。
首先，通过两年EMBA学习，可获得国家教育部承认的高级工商管理硕士学位是大家的共识。公务员升职、上市公司的高管要求具有硕士学位，选择EMBA学习是从硬件到软件都最为适合的解决方案。
其次，由顶尖的商学院教授、顶尖的商界、政界精英进行有组织的、相对系统的再教育，EMBA不是教具体的点子和生财之道，更重要的是让人领会到一种思想，学会一种方法，然后运用这些思想和方法去解决实际工作中的问题，去完善、提高自身的技能和素质。EMBA的学习成果很难量化，但它的影响却是巨大的。
平等、沟通、交流、合作与团队精神，是每一个EMBA学员所深刻认识和收获到的。进去的每个学员，一律不以职务称呼，而是直呼名字，不管以前的经历和基础如何，所有人员都是平等的同学，大家相互帮助，相互尊重，彼此之间结下了深厚的同学友谊，这种友谊绝对是真诚的、可贵的。EMBA的学习是建立在团队基础上的个人学习，“拓展训练”和“小组研讨”、“集体活动”是EMBA教学中不可缺少的部分，也是学习成绩的组成部分，这些都是让学员体会到沟通与合作的重要性，从而自觉自愿地培养起团队意识，进一步培养起每个学员的领导力。http:///
在EMBA课堂里，开放式的教育，全方位的互动学习方式，在与教授、商业精英和同学的交互学习中，每个人都能感受到各种鲜活的思想碰撞出的火花。任何有价值的观点都会得到教授和同学们的赞赏。EMBA学在课堂之外，从同学那里学到新的东西也是EMBA教育的一
大特点。在回答教授的提问，讲解案例时，经常有同学的精彩发言会引发大家由衷的阵阵掌声。因此，学习EMBA是竞争的需要，也将是人生最重要、最有意义的投资。
目前获得国家教育部批准的EMBA办学高校有62家，在深圳办学的有十余家EMBA高校。如果以理顺自己的知识结构和学习收获为第一大前提，华中科技大学EMBA值得推荐。华中科大（原华中理工大学、原同济医科大学、原武汉城市建设学院和原科技部干部管理学院合并而成）在国内素有“学风最佳”的美誉，多年来综合排名一直高居国内5-8位，是首批211985重点工程建设高校。华中科技大学EMBA项目作为国内2002年首批批准的EMBA项目，教育部指标倾斜的（每年有400指标）十所院校之一。特别值得一提的是，华中科大EMBA学费亦秉承严谨务实的原则，在排名前十的院校中非常具有投资优势。
篇9：EMBA入学信
2、请推荐人根据以下要求，客观、公正的对申请人的情况进行描述。
3、推荐信用A4打印纸书写，需推荐人亲自书写签名有效。
4、介绍推荐人可以从管理经验，业绩，获奖情况，学习经历，学习目的等方面入手。
EMBA的`推荐信，问题包括：
1、您与被推荐人相识多久，与被推荐人的关系?
2、您认为被推荐人报考本项目的最大愿望是什么，您认为被推荐人最合适的发展前景是什么?
篇10：emba面试问题
第一个是“怕”。很多人没有经历过这种场合，有一种本能的惧怕。我觉得怕不是坏事，表明你这方面可能需要加强，会给你一种压力，但同时也是一种动力。所以我觉得解决这个问题就是不打无准备之仗，战必胜。最好的方法我觉得就是参加面试的培训班，亲身去感受感受，让大家给你挑挑毛病，当时我也是这么做的。有了这个场景的训练以后，你会觉得你跨入面试考场的时候你心里已经很从容、很坦然了。
第二个是“慌”。像我碰到的有些考生一进考场几个人往那儿一坐，主考官几双眼睛同时盯着你的时候，他会变得脸红，有的人连脖子都红了，像喝了酒一样，说话结巴，说话没有条理，还所答非所问，手不知道往哪儿放，目光不知道往哪儿停留。这些不适当的反应表明了大家心里慌，这种慌对我们管理者来讲是不应该的，但即使你是处于刚刚吴暑老师说的最有潜质的那种类型，但是这些基本的心理素质还是应该有的，所以这是一种锻炼，没有什么良好的方法，只有锻炼，通过这种场合的历练使你逐渐的在那种场合下适应，能把自己调试到比较好的心态。
第三个是“懵”。他不知道主考官到底要考察他什么东西，主考官的问题是有目的的，他提出问题以后我不知道他到底想考察我什么东西。比如问的问题是为了验证你的材料中是不是有虚假成份，如果老师觉得你这么几年的工作经历就能干这么大业绩出来他可能不相信，不相信他在个人面试中可能会找问题问你一下，这是有目的的。
还有就是，这个业绩是你公司本身在行业中的第一位造成的，还是你个人的成就，这是两码事。如果的公司本来就有很成熟的渠道，你在不在或者换一个别人也能作出同样的业绩出来，那你在其中的分量就小了，所以老师会从这个角度问你一下。
老师还会问你是不是具备一些基本的领导能力，比如这个活干得非常漂亮，但是是你一个人干，你一个人干的那因为你是专业人员，你不是管理人员，你只能把自己管理得非常好，人家不能说你什么，但是你不能有效的组织你的团队、你的下属，发动他们达到自己既定的目标，在这个中间你另有作用，那么你就不是成功的管理者，你充其量就是非常好的专业人员。这样的状况下你就没有必要读MBA，你还是做技术工作比较好，就别做管理了。
所以我觉得懵可能有的时候找不到重点、找不到方向，一般我们有经验的老师都会有针对性的讲出来，每一轮培训都会让你有所收获，就是你能暴露出一些缺点。
第四个是“虚”。因为我当时是工作6年的，应该说有一定的工作资力，有的考生实际上就是三年、四年，不满足现状，出来改变一下，考一个北大MBA，拿一个北大的学历，有的还能转北京户口。有的学生可能出于整个综合的考虑来报MBA了，所以他的材料里面有很多不实的成份，片面的夸大自己的业绩、夸大自己的成就，这个我觉得是很有风险的。所以咱们提交材料里面一定要实事求是，你真的要做假也不能太明显，一定要讲技术。所以我的观点、我的原则就是一定要实事求是，因为这些问题一旦露出马脚了，有的老师在反复研究你的材料的，原来我们的办公室主任同时也是招生经理叫汪小霞，现在已经调走了，她当时就跟我们说，她说你们的材料我每个人看了不止十遍，你说你的那些材料中他们反复的研究过了，所以你们的一些数据、你们的一些经历、你们的业绩、你们的表述一定要严谨。没准从你同一篇表述中能发现前后不一致的地方，那就麻烦了，表面的东西都没有摆明，这样在你面试过程中很容易给你加深一下，那你就完蛋了，这样性质就不一样了。
第五个是“忙”。现在大家好多人还有工作，非常忙。我发现很多考生慌慌张张的进来，衣服说是刚买的西服，大了，领带配的也不合适，也不是白衬衫，所以觉得很不严肃。我说为什么呢?他说我很忙，我就瞎凑合。但是这种是要不得的，因为咱们既然狠下心来牺牲这么多时间、浪费这么大的精力，告别家人来备考MBA，一定不能在最后这个关头忽略了，工作能放的就放下、能请假的就请假，甚至不惜把工辞掉。应该有这个勇气，因为管理者在关键的时候总能作出一个合适的决策、正确的决策。什么叫管理?我现在读完了两年的MBA以后，实际上我觉得我们老师说的一句话比较好，就是“在正确的时间、用正确的人、做正确的事”，管理好别人的同时一定要管理好自己，这是基本的要求。
所以我想大家只要平时把本来的自我完完整整的、不打折扣的表现在主考官面前，不要慌，这就可以了。同时加上心理素质的这种锻炼，加上老师可能会对你提问的那些应答技巧方面的锻炼，还有加强你基本的职业素养、专业素质、管理理论这方面的学习和锻炼，应该就没有什么问题了。所以我想最后在这里祝大家旗开得胜、金榜题名。
盘点EMBA面试题目有哪些
EMBA译为高级管理人员MBA ，或高层管理人员工商管理硕士。读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。EMBA的特点鲜明，对于在职人员深造或提高工作能力有很大的帮助，因此受到了社会各界的广泛好评。EMBA面试是考试的主要组成部分，建议考前做好充分准备，熟悉常见考题，才是面试成功之道。
下面就给您详细介绍EMBA面试中的常见题目：
谈谈你的经历，工作业绩。
在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么?
从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA 。
在你的工作中你取得了哪些经验教训。
你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。