110KV输变电工程审计报告

110KV输变电工程审计报告（精选9篇）

篇1：110KV输变电工程审计报告

XXXX110千伏输变电工程

审计报告

XXXXXXXX： 我们接受委托，对XXXXXXX110千伏输变电工程的工程造价及工程管理进行了审核。XXXXXXX对所提供资料的真实性、完整性负责，我们的责任是对所提供的资料发表审核意见。我们在审核过程中结合工程项目的实际情况，实施了我们认为必要的审核程序。

一、工程概况：

1、工程名称：XXXX110千伏输变电工程。

2、工程包括：（1）XXX110千伏变电站工程；（2）XXXXX110千伏电源线路工程；（3）XXXXX110千伏光纤通信工程。

3、该工程经XXXXX文批准概算，批准投资额（动态）为2146.91万元。

4、XXXXX110千伏变电站设计所区占地面积9500平方米，主厂房建筑面积466平方米，全部为单层砖混建筑。该工程本期安装63兆伏安主变压器，110千伏出线1回，10千伏出线3回。线路是从现有XXXXXX110千伏线路T接，通讯工程采用ADSS光缆破口接入。

二、造价审核

（一）审核依据：

1、XXXXXXX初步设计批准概算；

2、工程施工、工程设备、主要材料的合同；

3、工程设计施工图、竣工图及相关资料；

4、《工程造价咨询业务操作指导规程》（中价协字[2002]016）；

5、中华人民共和国《电力工程建设概算定额》（2001年修订本）及2006年2、3季度市场信息价等相关资料；

6、建设单位提供的结算资料。

（二）审核原则： 在审核过程中，我们审核了构成工程造价的所有项目，并实施了我们认为必要的审核程序和方法，本着勤勉尽责、独立、客观、公正、实事求是的原则，维护双方的合法权益，发表审核意见。

（三）审核结果： 本工程概算值为：2146.91万元，审计审定值为：1907.36万元。其中：

1、XXXX110千伏变电站工程概算值为：1886.32万元，审计审定值为：1653.96万元；

2、XXXX110千伏电源线路工程概算值为：173.59万元，审计审定值为：167.75万元；

3、XXX110千伏光纤通信工程概算值为：87万元，审计审定值为：85.65万元； 上述审核结果业经建设单位和施工单位共同核实签证，足以公允地反映该工程造价的实际情况。

三、审计中发现的问题 XXXX110千伏输变电工程的工程建设落实了项目法人制，实行了项目监理制，基本能够按照批准的概算安排和使用资金，项目于2006年11月通过竣工验收，投产后为提供XXXX的供电能力，促进当地的经济发展发挥了重要作用。但在审计过程中发现工程管理方面也存在一定的问题和不足。

1、工程未批先建 XXX发展和改革委员会对本工程可行性研究报告的批复日为2006年6月28日，XXXX-2

部分管理程序也欠规范，一些应多方签字的签证单，本次审计时才现补手续，项目管理不够规范。

7、部分工程结算不合规 本项目变电站的场平、围墙、进站道路、水源等工程由XXX建筑工程公司负责施工，在进行工程款结算时，建设单位内部审计与施工方确定结算值，结算值233万元比本此审计审定值超出71万元，并将233万元工程款全部进行了支付。此做法违法了财政部《基本建设财务管理规定》第三十四条的规定。

四、审计建议

（一）建议今后新建的项目应履行先批后建的程序，对于未达开工条件的项目，一律不得开工，防止因手续不全、资金不到位的半拉子工程和竣工后不能发挥效益的烂尾工程出现，造成国有资产的损失和浪费。

（二）加快项目审批进度。XX110千伏输变电工程2005年开工，2006年XX发改委对项目可研进行了批复，但XXX对本工程初步设计的批复却为2009年，工程审批严重滞后，造成工程竣工后长期不能决算，给工程管理、资金结算和完工后的资产入账带来极大困难。为此建议要加快项目的审批进度，为项目的建设和管理提供一个合理的前期保证。

（三）XXX要进一步加强建设项目的监管。要抓住建设项目事前控制、事中监督的关键环节，加强控制监督的力度，建立科学合理的管理机制，使工程管理水平进一步提高。

（四）认真履行招投标程序，确保应招标工程全部按规招标，杜绝应采用公开招标而自行议标违规问题的再次发生。多引入具备相应资质的单位参加竞标，通过竞争择优选择工程承包人、设计人、监理单位及供货商，以节约工程成本、提高工程质量、保证工程工期，实现良好的社会和企业效益。

（五）尽快办理土国有地使用证。项目建成已4年，但未办理土地使用证，为此建-45-

篇2：110KV输变电工程审计报告

110kV创业园变电站扩建工程

质量评估报告

江苏宏源电力建设监理有限公司 110kV创业园变电站扩建工程监理项目部

2013年3月

批准：

编写：

目次 工程概况……………………………………………………………………………………………… 质量评估范围…………………………………………………………………………………………… 3 质量评估依据…………………………………………………………………………………………… 施工过程质量控制综述………………………………………………………………………………… 工程质量监理控制概述………………………………………………………………………………… 6 检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况……………………………………………………… 工程质量评估结论………………………………………………………………………………………

一、工程概况

110kV创业园变电站位于栖霞区迈皋桥创业园内。该园区大力发展以汽车、印刷、钢铁、配载为主体的物流综合体，辅以相应产业研发中心，打造南京主城区内集“技、工、贸”为一体的综合园区。经过多年的发展，迈皋桥创业园现已成为栖霞地区重要的经济增长点。目前，该区域主要由110kV创业园变(1×50MVA)提供电源，截至2011年5月，该站的负载率达到50%。随着2010年南京市政府将园区边的燕子矶新城定为重点建设的“十大功能板块”之一，并将“四大保障性住房”之一的丁家庄地块项目（建筑面积168万平米）落户于该园区，目前创业园变的剩余供电容量已显得捉襟见肘。同时，该园区企业大部分都有双电源要求，且燕子矶新城规划标准高，亦需双电源的支撑，因此，为进一步提高该区域的供电可靠性，满足快速增长的负荷需求，急需扩建110kV创业园变电站。工程建设规模

变电站站远景3×50MVA主变压器，一期已建设1台50MVA主变，本期建设1台50MVA主变；110kV进出线远景4回，一期1回，本期1回；10kV出线远景36回，一期建设12回，本期建设12回；远景每台主变需配置的无功总容量为1组2Mvar和1组4Mvar并联电容器，本期安装2#主变，配置1组2Mvar和1组4Mvar并联电容器。

创业园变电站110kV出线远景有110kV进出线共计4回，本期1回。本期线路自110kV燕徐线19#铁塔T接1回电缆至创业园变，路径描述如下：新建线路利用一期《110kV创业园变电站进线电缆工程》已建电缆通道敷设，沿寅春路北侧走线，至南京榕江包装实业发展有限公司附近，转西南进入创业园变电站（新建电缆路径长度约为0.56公里）

建设管理单位：南京供电公司 设计单位：南京电力工程设计有限公司 监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司 施工单位：(电气)南京华博电力安装公司

（线路）南京华博电力安装公司 运行单位：南京供电公司

2、质量评估范围

监理合同所确定的工程监理范围内工程质量

3、质量评估依据

工程建设相关的法律、法规及项目批审文件

建设工程项目相关的标准、规范

设计文件、设计图纸等技术资料

建设工程相关的合同文件及工程过程文件

4、施工过程质量控制综述

监理项目部四控制、二管理、一协调的监理要求，认真、严格执行事前控制，事中检查，事后把关的工作程序。

工程一开始，我们就如何“创精品，争一流，做贡献”这一主题思想，与施工单位一起围绕如何在“创精品”上下功夫。同施工单位共同探讨施工方案、技术措施，明确各分部工程质量目标和工艺标准，为此现场监理部督促施工单位质量体系须保持正常运转。

工程开工前监理部认真执行审查开工前必须的资料：施工单位的施工组织设计、主要施工措施、施工质量验评范围划分、特殊作业人员的资质、测量仪器的报验单等资料，组织了图纸交底，确保整个工程能顺利的开工。

施工过程中，监理部认真执行过程检验、见证、巡视、旁站工作，对设备质量情况跟踪监控，现场监理部与施工单位一起上下班，实行平行监理。对质量的关键工序严格把关，使工程质量、安全得到有效控制

5、工程质量监控控制概述

1、事前控制：

工程项目开工前，我监理项目部依据监理合同所规定的监理范围和本工程的具体特点，认真编制了工程项目《监理规划》，编制了各专业的《监理实施细则》、《强条监督检查计划》、《质量通病防治监理控制措施》、《电气安装旁站监理方案》等监理文件。现场监理人员严格安装《监理规划》、《监理实施细则》等相关要求，认真履行自己的工作职责。依据规范、标准和设计意图及反措要求，认真审查了施工单位的施工组织设计、单位（分部）工程的施工技术措施（作业指导书），审核工程用仪表、仪器的计量校验报告及落实情况，审核特殊工种作业人员上岗证。针对本工程工期紧，任务重的实际情况，精心审核施工单位的进度计划，建议在进行交叉作业的同时，保证人员及设备的安全，保证合理的工序时间，从而保证本工程的建设质量。

2、过程控制：

监理项目部按照国网公司达标投产标准，省市供电公司对创业园变电站扩建工程“力求精品”的质量目标，在紧张的设备安装过程中，对工程质量进行严格的过程控制。要求监理项目部人员按照国网公司颁布《关于应用<国家电网公司输变电工程施工工艺示范>光盘的通知》，学习与落实，以提高监理人员的质量管理意识，规范与强化监理行为。

3、主要控制工程如下：

施工过程中，监理部认真检查施工单位在施工组织设计、主要施工措施、国家强制性标准条文的执行计划等文件中相关质量保证措施的落实情况，按照监理规划要求严格控制原材料、构配件、半成品等的进场审查工作，有效控制了不合格产品进入现场，确保了现场安装材料和设备质量情况跟踪监控，特别是把好设备开箱校验关，严格做好开箱检查和确认记录，监理全过程跟踪监督。

现场监理部与施工单位一起上下班，实行平行监理。对关键工序、隐蔽过程的质量严格把关。电气安装之前，项目监理部编制了本工程电气监理实施细则和旁站监理方案，现场监理严格按照《监理实施细则》和《旁站监理方案》履行自己的工作职责，确保电气安装质量得到有效控制。并召开3次工程协调会及专项会议，协调相关事宜。要求施工单位严格按国网公司提出的“三强化、三提升”标准，提高工程施工质量。

6、检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况

电气为6个单位工程，全部优良，优良率100%。16个分部工程，45个分项工程，全部合格，合格绿100%。检查电气隐蔽工程验收记录8项，全部合格。

线路为2个单位工程，全部优良，优良率100%。8个分部工程，10个分项工程，全部合格，合格率100%。检查隐蔽工程验收记录4项，全部合格。

7、工程质量评估结论

江苏宏源电力建设监理公司110kV创业园变电站扩建工程,监理项目部结合设备安装情况、电气试验调整情况、工程预验收及竣工验收情况，根据电气安装结束抽检结果，对110kV创业园变电站扩建工程电气安装质量进行了评估，认为施工单位的施工、安装记录齐全，试验报告完整，试验数据真实、正确。工程符合国家现行规范的质量要求。

篇3：110KV输变电工程审计报告

1 110k V输变电工程施工安全的重要性

一般而言, 在确定建设110kv输变电工程项目之后, 施工安全事故经常会发生, 而造成这些安全事故发生最主要的原因与施工人员安全意识缺乏有着十分重要的关系。鉴于此, 为了确保110kv输变电工程能够按时按质的顺利完成, 尽可能的减少事故风险率, 就需要对相关施工人员的安全意识进行增强, 其中最为重要的一点就是要增强工作人员的自我保护意识, 确保工作人员的生命安全。这也是110kv输变电工程施工过程中一项十分重要的管理工作。目前, 就仅针对110kv输变电工程项目来说, , 大部分的电力工程施工企业对于施工进度、施工成本以及施工质量的管理工作比较重视, 与此同时往往会对员工的安全产生忽视, 这样一来, 将可能为工程带来更大的危险。而且对于施工人员自身安全的保障也极为不利。因此, 为了真正使110kv输变电工程快速有效的完成, 不仅仅将眼光放在企业的经济效益上, 还要同时兼顾社会利益。必须要在安全的基础上, 与自身的实际情况相结合, 来对施工计划进行制定并保证其科学合理性。

2 110k V输变电工程施工管理措施

2.1对施工安全管理进行加强

任何工程的施工都需要严格地遵循安全性的原则, 这就同时也包括了110kv输变电工程, 所以110kv输变电工程在进行施工时绝对要将严格管理放在首位。为了能够使工程的预期内竣工, 并保证其施工质量, 可以从以下几点着手来对110kv输变电工程的施工安全管理进行加强。

2. 1. 1 坚持预防为主

任何施工都具有一定风险隐患, 所以在110kv输变电工程施工时, 一定要将预防为主贯彻落实到具体的管理中。要进行定期的检查, 及时排查出已经出现的隐患和预防将要出现的隐患并加以扼杀。并采取针对性的预防措施。因此, 应该对110kv输变电工程中存在的危险点进行认真地分析与辨识, 然后通过一定的措施将隐患消除, 做到真正的安全防护。

2. 1. 2 对相关规章制度进行建立与完善

对相关的规章制度进行建立与完善对于110kv输变电工程施工管理水平的提高有着十分重要的现实意义。因此, 总的来说要从这几个内容进行分析。第一项内容, 对相关的安全责任制进行建立, 在整个项目施工过程中, 必须牢牢坚持安全第一、安全至上的原则, 对员工进行安全教育, 普及员工安全意识, 确保员工施工安全, 形成统一规范式管理。第二项内容就是对各个部门的工作人员及施工人员进行安全责任考核, 同时为了使安全责任考核工作的透明性得以保证必须要将结果公开出来, 以达到提高施工项目的安全管理水平的目的。第三项内容, 就是要奖惩分明, 确立一个奖惩制度, 要根据安全责任考核的结果, 来对相关人员进行一定的奖惩。如果某个部门或者个人在安全这方面做得很好, 就应该受到奖励, 与此同时惩罚出现重大安全事故的部门, 通过奖惩制度的建立与落实, 能够在很大程度上使相关工作人员的安全施工意识得以提高, 这就必然会降低在施工中出现安全事故可能性, 降低了人们的安全风险, 提高了人们安全意识。

2. 1. 3 做好安全教育工作

一般而言, 110kv输变电工程与一般的工程性质稍有不同, 其比一般工程更加注重工作人员的生命安全, 所以一旦出现安全事故, 必须立即进行有效处理。针对相关施工人员来开展安全教育培训并组织其积极的参与到其中, 同时, 在安全教育培训的过程中, 为了能够对日后工作的安全顺利进行起到一定的警示作用, 为了能够尽快落实, 可以借鉴以前的110kv输变电工程的处理方式, 并将其作为实际案例来进行系统的分析。

2. 2 对施工质量管理进行加强

众所周知, 施工的质量往往决定着工程的好坏, 对于110kv输变电工程当然也是一样。所以, 在项目施工时必须要做到质量第一, 千万不要出现因为贪图速度而放弃质量的情况。

2. 2. 1 施工前期的质量管理

对于工程的顺利完成来说, 工程图的作用显得十分重要。因此, 在工程施工的前期, 首先必须要保证施工图的合理性与可行性。如果施工图存在问题, 则会造成一系列的施工问题, 例如拖延工期、质量不过关等问题, 并且在施工进行到一定程度的时候很难将问题解决。因此, 施工图纸的检查工作十分必要, 不要盲目的对工程进行施工图绘制, 必须请专业的设计师通过对场地的考察之后, 再进行施工图绘制, 提高施工图的科学合理性, 从而实现工程项目的又好又快发展。

2. 2. 2 做好施工过程中的质量管理工作

首先, 当还没有确定110kv输变电工程的具体施工步骤时, 在此之前, 设计单位与施工单位应该围绕施工技术来进行一定的交流, 或者是设计单位派专门的人员到施工现场来对工程的施工进行配合, 并根据施工现场的实际施工情况来对图纸中发现的问题进行及时有效地更改, 保证工程能够顺利及时的完成, 同时也保证工程的施工质量。然后, 施工单位派工作人员从专业的设计师那里取得设计图纸, 组织人员开展座谈会, 进一步对图纸进行探讨和改良, 综合多方面的人力资源, 从而发现图纸中所存在的问题并加以改正。从而使问题能够得到及时地处理与解决。最后, 对于建设材料的质量方面来说, 必须采用较为优质的原材料, 所以就要对原材料的采集进行有效的管理。组织专门的管理负责人员来对其进行控制, 对于质量合格的原材料才能被允许进入施工场地, 如果原材料的质量比较低劣, 那么就要对其进行处理, 从源头上保证工程的质量。

2. 2. 3 做好工程验收工作

110kv输变电工程, 如果单从完成度来看, 这是远远不够的, 必须还要经得起工程验收这一项考量标准。在交由监理工程师之前, 应该由施工单位先进行一次检测, 对于出现的问题应该及时地采取针对性措施对其进行处理与解决, 只有项目被验收人员认可, 在验收书签订之后, 才算真正完成了这项110kv输变电工程。

2. 3 对施工成本管理进行加强

2. 3. 1 对施工前期的成本管理进行加强

通常来说, 在110kv输变电工程中除了要求质量, 其实对成本也是有一定要求的。对成本管理进行加强, 并对施工项目的实际成本支出进行监管, 工作人员在110kv输变电工程还没有开工时, 就要做好预算报表, 并确定成本项目的对应支出, 并对各项预算因素进行充分地考虑, 从而使得工程施工成本预算的合理性得以切实有效地保证。

2. 3. 2 对施工过程中的成本管理工作进行加强

成本管理工作应该与施工工序的不断进行而作出相应的调整, 基于此承包企业必须在110kv输变电工程的实际施工操作中实施动态的成本管理, 并对其进行实时的监督, 从而使成本管理工作的效果得以不断的提高。

2. 3. 3 对施工后期的成本管理进行加强

一般而言, 人们下意识的把一个项目的完成当成竣工, 其实不然, 110kv输变电工程的完成并不意味着工程已经完全的竣工, 还需要及时地清理施工现场所剩的各种施工材料, 在保证工程质量验收合格之后再对相关的费用进行支付, 撤离不需要参与到后续收尾阶段的工作人员, 从而使相关成本支出得以降低, 实现成本的节约。同时, 工程承包企业必须在前期做好一个工程预算, 起到控制施工款花费的作用。并将工程实际成本费用与预算成本进行对比, 以此为依据来对各个部门以及相关施工人员进行绩效考核, 并将考核的结果作为奖惩的依据, 不断提高工程施工管理水平。

4 结语

总而言之, 110kv输变电工程对电网具有一个十分重要的作用, 为了使其建设的质量得以切实有效的保证, 有关部门需要对其施工管理进行加强, 不断保障工作人员的生命安全, 与此同时不断提高施工管理水平, 从而推进110kv输变电工程又好又快开展, 保证工程的经济效益。

摘要：国家必须加强对110kv输变电工程的管理, 从而达到电网输电不出任何差错的目标。本文重点探讨了110k V输变电工程中存在的问题, 并提出相关措施, 希望给同行提供一定的借鉴。

关键词：110kV输变电,工程施工,管理措施

参考文献

[1]王磊.关于110k V输变电工程施工管理[J].科技与企业, 2014 (11) .

篇4：110KV输变电工程审计报告

国网青海省电力公司海西供电公司 青海格尔木 816000

摘要：本文以110kV输变电工程施工管理为主线，介绍了110kV输变电工程施工管理的有效途径以及注意问题，仅供参考。

关键词：110kV输变电；施工管理；注意问题

1、输变电工程概述

在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，在输变电工程中，管理工作对于整个工程而言有着重要的作用。

2、110kV输变电工程施工安全的重要性

长期以来，110kV输变电工程施工都存在一定的安全风险，在以往的工程施工中已经发生过多次事故。根据调查发现，事故的產生原因不在于施工人员施工技能上的缺陷，而是在于施工人员思想上缺乏施工安全意识。所以，施工人员的安全保护意识成为了确保110kV输变电工程零事故和顺利完工的基础。施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立“安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

3、110kV输变电工程施工管理的有效途径

3.1 施工安全管理

①预防为主。在工程项目施工过程中，基本上所有安全事故的发生都会有一些征兆，想要避免这些事故的发生就必须做好预防工作，“安全第一，预防为主”始终是电力行业的基本方针。所以应当认真做好工程危险点辨识与分析工作，并制定相应的安全防范措施，将各种可能存在的安全隐患全都扼杀在萌芽当中。

②完善规章制度。首先，建立健全安全责任机制，将安全生产责任落实到各级领导、各部门和人员中，从而实现安全生产的全员、全过程管理，消除安全隐患，提高安全管理成效；其次，落实安全责任考核制度，按照月度和季度对各部门和人员进行安全考核，遵循公平、公正、公开的原则，做好考核制度面前人人平等，并将考核结果向全体员工公示，提高考核的透明性；再次，根据考核结果落实安全责任奖罚措施，对于达到安全生产目标的领导和部门给予适当奖励，对于造成重大人身伤亡事故和设备损坏事故的领导和部门要给予严厉惩罚；最后，落实安全责任追究制度，若在110kV输变电工程中发生施工事故，应当对事故进行认真分析、追查和处理，追究安全管理第一责任人以及有关管理干部的责任。

3.2 施工质量管理

①施工准备阶段。在这一阶段中应当将质量管理的重点放在施工图设计上，这是确保输变电工程施工质量的前提，如果施工图出现问题，那么再好的施工技术也无法保证施工质量。为此，必须对施工图进行严格的审核。在各专业的图纸全部完成以后，应当将各个专业的设计人员组织到一起进行图纸会签，这样能够进一步减少各专业间配合上的失误，有利于提高整体设计质量。同时还应确保各专业的施工图均符合相关规范标准的要求。

②施工阶段。首先，在工程施工前应由设计单位向施工单位进行技术交底，如有必要可委派相关的设计人员到施工现场配合施工，这样能够及时解决一些设计上存在的问题，并按照施工现场的实际情况来变更设计，以确保施工能够顺利进行；其次，当施工单位接到正式的施工图纸后，应由现场主管人员组织对图纸进行审查，若发现图纸当中存在不合理的地方，应当及时与设计单位进行沟通；再次，应确保原材料、成本和半成品的质量，工程质量的优劣在很大程度上取决于材料质量，为此必须对该环节予以重视。所有进入施工现场的材料都应由专人负责检查验收，材料应当三证俱全，并符合设计要求，决不允许质量不合格的材料进入施工现场，这有利于确保施工质量。

③验收阶段。工程项目建设完成后，应当先由施工单位进行自检，检查合格后再由监理工程师会同施工单位进行现场检查，若发现质量问题应及时进行处理，确保全部质量都合格后方可签署质量验收书。以上步骤完成后，便可进行工程交接，交接时应由相关质检机构进行验收，并对工程质量等级进行评定，最后便可交付使用。

3.3 施工成本管理

①施工前期的成本管理。110kV输变电工程的成本管理是指在确保工程施工质量的前提下，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，其目的在于将各项支出限制在计划成本之内，提高资金使用效益。在工程项目施工前，应当认真做好投资效益分析工作，合理编制工程成本预算，剔除不可知的费用，在充分考虑预算因素的情况下确定成本项目的对应支出。

②施工过程中的成本管理。110kV输变电工程施工成本管理应当是动态、实时的监管，从而确保成本管理成效的提高。项目管理部门要以月为周期对项目成本进行归总分析，仔细研究成本节省或超支的情况，组织开展项目总结会，总结成本管理的经验教训，从而为下一阶段的成本控制提供可靠依据，并制定切实可行的方案。

③施工后期的成本管理。在110kV输变电工程完工后，应当及时清理施工现场的剩余材料，并在确保工程质量的前提下支付费用，清退无关人员，减少竣工后的不必要成本支出。施工单位要对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，同时根据考核结果对相关人员实施奖惩措施。

4、输变电工程项目管理中注意的问题

4.1 加强对工程项目全过程的监控。

合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。

4.2 充分发挥监理工程师的作用。

监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位发布指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。

4.3 不断提高管理人员的素质。

要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。

5、结束语

篇5：110KV输变电工程审计报告

1、指导思想

2、组织机构

3、工程概况

4、方针目标

5、管理分工、职责及奖惩

6、创优管理措施

7、质量控制

8、资料收集

****110kV输变电工程

创优规划及措施

1、指导思想

为贯彻国家“百年大计，质量第一”、“质量兴业”的方针，提高工程质量，创建优质工程，充分发挥工程项目的社会效益和经济效益，推动技术进步，提高企业的市场竞争力。根据总公司工程创优工作的安排、工程计划创建为省部级优质工程，争创国家级优质工程，为加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成，特制定创优规划。

2、组织机构

3、工程概况

3.1、0kV输变电工程主要包括： A、线路部分：

1）110KV输电线路，全长82.3km，.2.）110KV变电所，位于联合站西南侧,场内地貌单一属中硬场地土.气候属内陆干燥性气候。3.）35KV线路，全长19.3km.B、土建部分

1）土建部分围墙占地1.135公顷。2）新建变电所一座。C、变电所部分

1）变压器1台 2）10kV开关柜5面 3）压配电屏1面

4）直流系统1套 5）综合自动化1套 6）消防报警1套

3.2、开完工日期：2003年9月8日开工，2004年5月12日完工。

3.3、程质量评定：本工程区划分为4个单位工程，经施工单位自评和恒通建设监理责任公司核验：单位工程合格4个，合格率100，评定为合格工程。工程质量监督站于2004年5月19日出具了工程质量监督报告，监督结论：在工程质量监督过程中，工程建设各方责任主体质量行为符合建设工程质量管理条例，涉及结构安全和重要使用功能的实物工程质量符合强制性标准和规范规定。本工程不存在违反工程建设强制性标准的质量问题。

本工程按照所批准的设计文件的建设内容已经建成，运行几年，各部分设备能够平稳运行，主要经济、技术指标、设计要求、工程质量符合有关国家强制性标准。

工程竣工档案资料完整，准确，系统，反映了工程实际，符合国家及集团公司竣工验收规定。

4、方针目标 4.1、工程质量

4.1.1、单位工程合格率100%，优良率100％。分部工程合格率100％，优良率90％。

4.1.2工程质量评定执行中国石油天然气行业标准，最终由工程质量监督站核定，创省部级优质工程，争创国优工程。4.2、施工工期

4.2.1按合同工期提前5天竣工。

4.2.2交工符合要求，由甲方和工程监理共同验收。4.3工程成本 4.3.1工程成本降低3％；

材料费节约2.5％； 人工费节约5％； 机械使用费5％； 管理费节约4％； 其他费用节约2－3％。

4.3.2预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》和《自治区统一建筑工程预算定额》。

4.3.3劳动效率按任务单定额用工和实际用工计算。4.4安全生产

4.4.1千人重伤率、千人死亡率均为零，无机电设备事故。4.4.2严格执行国家和石油天然气总公司颁布的有关安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令。

4.5现场文明施工

4.5.1现场布置合理,各种标语标牌、警示标志齐全。4.5.2岗位分明、机具设备完好，工完料尽场地清。4.6工程技术质量资料

4.6.1技术质量资料，竣工验收资料，创优管理资料齐全、准确。

5、管理分工、职责及奖惩 5.1分工及职责一览表

责任

备注 人 序号 管理分工 工作内容及职责 应建资料 创优工作组长

组织领导创优工作的正

常开展,组织创优项目的创优工作

申报,资料的审查、审会议记录 定、组织迎检和受检。副组长

负责创优工作的具体实施和组织，各职能部

门、各专业施工队的协创优工作

调，创优工作的指导、总结 监督、检查，优质工程申报。施工技术

施工准备工作，监督规

范、标准，“三工序”执技术资料 行情况，各工序协调，施工质量、安全控制，施工日志

资料的制作收集，现场

文明施工管理，竣工验施工总结 收工作。

施工过程中的质量控制、检查、评定、制定质量检验计划，组织三质量 次中间检查验收，质量认证、质量资料的审核，开展QC小组活动及成果的发布质量回访。

安全环保交底、安全环安全环保 保措施落实、检查、安全法规的执行情况检查、事故的处理。

组织施工机械的调遣、配备、保养。能源指标调度 的控制，机械使用费的管理和控制，组织大型机具、设备拉运、防护。

工程材料的领用、发放及核算，现场材料的管理和检查，材料节约措材料 施的落实、检查、组织各专业队进行材料的核算，达到节约指标，帐目清楚。

负责定额管理，正确执行劳动定额，计划用工的编制下达、人工费、劳动定额 劳动效率的计算统计，现场劳动定额执行情况的检查，人工费节约达到计划指标。

检验计划、质量评定台帐

中间检查总结

活动记录 安全管理台帐

设备使用台帐

能源消耗台帐

材料消耗台帐

材料入库验收记录

劳动力消耗台帐

负责工程成本的核算，施工图预算和工程竣工工程成本台帐

成本核算

决算，做到结算帐目

结算资料

清。

负责工程技术资料、创优管理资料、竣工验收资料管理 资料收、发台帐

资料的装订、归档，各种受控文件的发放。

政工 创优规划的宣贯，现场文明施工检查布置，劳声像资料 动竞赛组织

5.2奖惩

5.2.1对在创优工作中做出贡献的各专业队,经分公司创优办公室考核、认定，按公司文件规定进行奖励。

52.2对在创优工作中做出贡献的创优工作组成员，按公司文件有关规定进行奖励。

5.2.3奖金总额不得超出公司文件规定的数额。

5.2.4对在创优工作中达不到六项标准的各专业队，视情况进行经济处罚，罚款数额按奖励数额的50％。

6、创优管理规划 3.1创优工作准备阶段

6.1.1交底动员、明确目标，由创优工作组主持向全体参加施工的人员进行全优规划和施工方案的交底，树立创优意识，号召全体职工共同努力实现规划目标。

6.1.2与甲方、监理公司共同确定工程项目单位工程、分部分项工程的划分。

6.1.3根据划分好的单位工程，各专业施工队编制质量检验计划，确定质量检控点。

6.1.4结合各专业，确定质量检查标准，以及各种经济、技术资料的标准，做到标准化、规程化，确保各项技术、质量资料完备、齐全。

6.1.5各参战队伍根据自己承担的任务，编制创优规划报工程三公司，重点制定实现工期、工效、降低成本、安全生产和现场文明施工等各项指标所采取的措施。

6.1.6创优工作组在总公司创优办公室的指导下，按各系统会同专各业施工队建立各种台帐、报表、制订考核细则。

6.1.7新工艺、新材料的推广试验，确定各种参数，成立QC小组，选课题，订出活动计划和目标。

6.2施工阶段

6.2.1坚持样板起步，一开工各项工作要以优良工程标准去要求，按创优规划和措施去实施，创优工作组成员要加强检查，做好记录，发现问题及时反馈和采取措施。

6.2.2严格检查，用数据说话，道道工序班组有自检记录、有报验，未经专检不得进行下道工序。专检要按规范实测实量，要把特殊过程和关键工序做为重点。

6.2.3各施工队在施工中要严格按规范、按标准操作，严格执行IS09000程序文件，活动要有记录，工程三公司要加强监督检查，对检查结果要作为每天生产会的汇报内容。

6.2.4坚持限额领料制度，各中队要加强现场材料管理，材料堆放整齐、防风、防雨、防盗，完工后及时回收余料。

6.2.5各专业施工队要根据计划成本和施工任务单安排每天的工作，并及时检查效果，发现问题，采取解决的措施，使成本处于受控状态。6.2.6对施工机械和能源的使用严格按三公司有关规定执行，费用不得向其他工程项目分摊或转移。

6.2.7加强安全监督检查，创优工作小组对现场安全施工要加大监督力度，对不按安全规程施工的队伍或个人进行教育、制止、直至停工。下整改通知，并做好违章记录。根据情节轻重进行经济处罚，每星期组织一次工地安全检查，并出安全检查通报。

6.2.8施工中各种技术资料和原始资料必须与工程同步，创优工作组每星期进行一次检查，施工过程中的声像资料由工作组及时采集、制作。

6.2.9加强信息反馈，各施工队按月向工程三公司报各项指标完成情况，创优工作组每星期召开一次创优工作会，对创优工作进行通报，提出问题、制订措施，作出下步计划。

6.3工程竣工阶段

6.3.1工程竣工后及时办理竣工验交证书,工程承包合同履约证明,整理、收集所需的经济、技术资料，审核、归档资料要求齐全、准确、可追踪性。

6.3.2向局工程质量监督中心站申请工程质量认证。

6.3.3对各施工专业队六项指标完成情况考核，汇总并报总公司各业务部门进行认可。

6.3.4向公司创优办公室申报。

7、创优管理措施

7.1工程技术管理（见施工组织设计）7.2成本管理 4.2.1预算管理措施

7.2.1.1执行《工程建设公司工程预（结）算管理办法》，加强工程造价管理，严格核算，提高效益。

7.2.1.2抓好材料预算审核关，做到材料预算标准无误。7.2.2施工定额管理措施

7.2.2.1在工程开工前，根据预算人员编制的工程量，编制自行工程劳动定额、计划任务书，下达成本节约额指标。

7.2.2.2组织作业队开展劳动竞赛，激发工人劳动热情，提高劳动生产率。

7.2.2.3按工程进度检查施工作业队用工情况，发现问题及时调整。

7.2.2.4建立创优工程台帐，做好施工中基础资料的收集整理工作。

7.2.3工程材料管理措施

7.2.3.1加强材料计划管理，及时供料，确保工期。7.2.3.2采用限额发料管理办法，促进物资节约。7.2.3.3做好仓储保管工作。

7.2.3.4建立材料明细帐并严格执行物资管理制度，使经手材料来源明去向清，材料入库检查验收合格。

7.2.3.5加强材料核销工作，施工单位工程完工后10日内，工程剩余料必须做退料回收或处理。

7.2.4施工机械设备管理措施

7.2.4.1合理组织施工，减少材料二次搬运。

7.2.4.2根据工期集中使用机械设备，力争每台设备利用率达到最高。

7.3安全、环保技术措施

7.3.1.安全生产保证体系 组长： 副组长： 组员：

7.3.1.3有关人员安全职责

组长： 该项工程总负责、总协调。

副组长： 负责该项工程总的技术措施和安全措施交底，并负责日常施工现场的安全监护工作。

负责施工现场安全技术措施落实情况和施工单位安全讲话落实情况以及对各施工队伍安全生产工作的讲评和处罚工作。

负责施安装部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

技术员，负责土建部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

电气公司工程师，负责电气工程部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

7.3.2安全技术措施 7.3.2.1共同遵守部分

（1）、要求各专业施工队伍在每天开工前必须以作业组为单位，进行针对当日工作的特点的安全讲话，要求明确工作内容，明确危险要素，明确防范措施，明确责任人，并做好安全讲话记录。

（2）、进入施工现场或进入工作岗位，必须穿戴和配备必要的劳动防护，如个人必须穿工作服，安全帽，高空作业必须戴安全带以及设置安全网、安全围栏等。

（3）、相关工种，如电焊工、气焊工、脚手架工、电工、起重工等必须要持有安全上岗证或作业的本人证件复印件，以随时接受安检人员抽查，无证人员安检人员有权停止其工作。（4）、施工者个人或设备操作手在施工作业中严格遵守新疆石油工程建设有限责任公司安全环保技术科2000年3月1日发布实施的《岗位安全技术操作规程汇编》和《各类设备安全技术操作规程》。

（5）、设立专职安全监护人专业进行现场安全监护。

7.3.2.2 土建工程安全措施

（１）、土建工程所需的建材如红砖、水泥、砂石料和施工机械等进场后，必须按施工平面图要求进行摆放。（２）、搭制的临时工棚要求坚固可靠，特别是墙和屋面，以防坍塌造成人员伤亡。用电线路、照明灯具以及食堂鼓风机等设备用电，必须要有防漏电措施。工棚外设置８公斤灭火器４－６具，以保证有火

灾能及时扑灭。（３）、基槽开挖土方应有切实可行的防护措施，以防土方坍塌造成人员伤亡。（４）、主体红砖砌筑时，其脚手架的搭制按规范要求进行，两步架时应设安全网，以防红砖坠落伤人。（５）、操作人员在高空作业（指２米以上），应设置安全警示牌，安装的安全网和安全带、作业平台（脚手架）应坚固可靠，不晃动。（６）、吊装屋面板、砼构件或其它构件，现场必须专人指挥，严禁

其他人指挥。（７）、施工所需的沥青在熬制时，须专人负责，现场备消防器材，沥青锅严禁安放在电力线下方。（８）、在一些要害岗位和地点如配电箱、搅拌机、脚手架等地方应

悬挂安全警示牌。

7.3.2.电气工程安全措施

（1）、电气设备的装卸、拉运以及往房屋内运送，均要有专人负责指挥，采取必要的措施，以防止操作人员和设备受损。（2）、站内的临时用电、电气工程安装完毕后的检测，整组试验，送（停）电均按有关规范进行操作，严禁违章作业。（3）、电气工程的开孔，布线等工序均要与土建、工艺队伍，相互配

合进行施工。（4）、电气安装在高空安装时，必须搭制作业平台，采取安全防护后

才能施工。

7.3.3安全技术措施执行中的资料检查与考核规定

7.3.3.1项目部专职安全人员根据《施工组织设计》中安全环保技术措施中的要求内容向施工单位下达《安全环保技术交底卡》。并根据此卡定期不定期地检查施工单位的日常工作中，特别是要害部位和重点部位施工安全技术措施的落实情况。7.3.3.2项目部专职安全人员定期检查施工单位《安全环保交底卡》向班组下发和组织落实情况。检查生产班组的安全讲话、记录落实和执

行情况。7.3.3.3每周的生产例会上，对各施工单位在组织生产施工中所存在的安全问题，事故隐患以及整改措施提出意见，下达整改通知单，在施工中对安全生产措施落实情况进行讲评，提出奖励、表扬、处罚和罚

款意见。7.3.3.4施工中队的技术人员或安全人员要建立《班组安全讲话记录本》和《中队安全检查记录本》，每日的安全讲话要有针对性，要有较强的可操作性。中队安全员坚持每天检查工地，按照工序、工步进行每天的安全例检，发现问题立即指出，立即整改并记录在《中队安

全讲话记录本》上。

7.3.3.5根据每周安全例会讲评，及时整改安全隐患问题，并将整改结

果反馈上级部门。

7.3.3.6消防器材要登记造册，施工现场要有标示图。

7.3.4环境保护技术措施

7.3.4.1为保证施工控制以外范围的植被不被破坏，施工单位必须依据

环境保护控制范围内施工。7.3.4.2遇有管沟开挖时，在开挖前，项目负责人对机械化公司技术人员技术交底时规定装载机手为关键工种。在施工作业中，应严格按施工规范规定的范围进行作业，不得超越，以保护环境。7.3.4.3施工机械应保持完好状态，特别是机械燃油雾化系统以防止空

气污染和降低油耗和降低噪声。7.3.4.4由工程负责人向设备操作手交待，一旦不慎造成生产管线破裂，应立即封锁现场，采取有效措施防止火灾的经济损失，并报警和向有关面报告。有关方面立即执行《应急准备的响应程序》。7.3.4.5施工车辆应在施工临时道路上行驶，若拉运管材无路时，可用装载机在前开路，但开路范围必须为单车道即5米以内。7.3.4.6施工机械的例行保养或故障处理，其使用的废润滑油等必须用专容器回收带回驻地放在盛放污油的专用油箱里。

7.3.5环境保护管理

7.3.5.1有临时工棚的施工单位必须设立生活垃圾坑，并设标识，工地

要设置工业垃圾坑。7.3.5.2规定的施工环保区域应有控制桩，一切生产活动必须严格控制

在此范围内进行。7.3.5.3项目部专职安全环保员对工地进行检查，发现违反环境保护的现象，立即向施工单位下达《不符合整改通知单》，施工单位要立即进行整改，并将整改结果书面反馈。

7.3.5.4施工单位要指定专人专项管理环境保护措施的执行和落实情

况。7.3.5.5项目部生产例会上对各施工单位的环保措施落实情况提出表扬

和处罚意见。

8、质量控制 8.1原材料

8.1.1原材料进货检验执行公司《质量体系程序文件汇编》中的采购程序文件和顾客提供产品的控制程序文件。

8.1.2进场材料检验后按《质量体系程序文件汇编》中的产品标识程序文件及检验和试验状态程序文件要求执行，做好标识，防止误用。

8.2施工过程(工序质量控制

8.2.1施工过程（工序）质量控制责任划分见附表1。

8.2.2各工序操作者对承担的工序质量必须达到相应质量标准，各操作者及作业队技术质量管理人员要坚持“三检制”，并做好自检记录，创优办按质量计划进行抽检。

8.2.3施工过程中使用的检验和测量工具、卡具、试验设备必须经法定计量检定合格，并在有效期内才能使用，各作业队要负责上述检测设备的送检，做好台帐，创优办核查。

8.2.4加强各工序之间的交接，作业队班组实行“三工序”。不同作业队的工序交接由项目负责人组织，作业队有关人员参加，并填写书面交接记录.。

8.3工程质量检验评定标准 工程质量检验评定标准

标准名序号 专业名称 通用 建筑 电气安装

石油建设工程质量检验评定标准 电气工SY4030.2－93 程(电气装置安装工程

8.4分项工程检验计划

称

石油建设工程质量检验评定标准通则

石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程

石油建设工程质量检验评定标准 电气工程(架空电力线路工程

标准号

SY4024－93

SY4025－93

SY4030.1－93

配电系统 变压器安装

全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

主要

盘柜安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96 GB50254-259-96

主要

电缆线路 全检 10%

SY4030.2-93

接地装置及避雷针安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

杆塔安装 全检

10%

SY4030.1-93

GB50254-259-96

9、资料收集

9.1开工报告、工程批准文件 9.2竣工验收、技术、质量资料 9.3施工日志及有关现场资料 9.4竣工验收鉴定书 9.5用户意见征询单 9.6工程承包合同履约证明 9.7工程投标、结算全套资料 9.8科技或其他管理成果申报材料

篇6：110kV变电站新建工程

强制性条文监督检查计划

××110kV变电站新建工程监理项目部

2013年10月

批准：年月日

审核：

篇7：110kv变电站实习报告

一、实习目的

实习的目的是理论联系实际，增强学生对社会、国情和专业背景的了解;使学生拓宽视野，巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神;培养劳动观念，激发学生的敬业、创业精神，增强事业心和责任感;本次实习在学生完成部分专业课程学习后进行，通过本次实习，使学生所学的理论知识得以巩固和扩大，增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的基础;进一步培养学生运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。

二、实习内容

1、内容与形式：

①搜集整理变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相关知识和资料。

②搜集整理500kv变电站特点方面资料。

③熟悉变电站电气主接线、主要电气设备构成，了解电气设备的布置，了解电气运行的有关知识。

④实地考察梦山500kv变电站的主接线、主要电气设备(包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等)电气设备布置方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过程中要求作好笔记。

⑤将搜集学习到的相关知识与梦山站的实践相结合，对理论知识进行深化理解，总结收获。

⑥运用所学知识，对生产实际中存在的问题作出一定的分析。

电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。

XX年全国的发电量达到21870亿千瓦时，比XX年增长14.8%，增速与XX年相比回落了0.4个百分点。其中，水电发电量为 3280亿千瓦时，同比增长16.6%;火电发电量18073亿千瓦时，同比增长14.5%，;核电发电量稳步增长，全年发电量501亿千瓦时，同比增长 14.1%。XX年我国电力消费始终保持强劲增长态势。全国全社会用电量达到21735亿千瓦时，比XX年同期增长14.9%。其中第一产业用电量612 亿千瓦时，同比增长2.7%;第二产业用电量16258亿千瓦时，同比增长16.4%;第三产业用电量2435亿千瓦时，同比增长15.2%;城乡居民生活用电量2430亿千瓦时，同比增长8.2%。

XX年12月，国家电网统调发电量1926.64亿千瓦时，同比增长16.03%，其中水电量141.17亿千瓦时，火电量1767.33亿千瓦时，核电量18.14亿千瓦时。根据预测，2010年中国发电总装机容量将提高到6至7亿千瓦，2020年提高至10至11亿千瓦，当年全社会用电量将达到4.6万亿千瓦时。“

我国电力工业的飞速发展，还体现在电力系统容量、电厂规模和单机容量的大副度提高上。现在我国最大的火电机组是90万kw,最大的水电机组容量70万kw最大核电机组容量100万kw。华北、华北、东北和华中四大电力系统的容量均已超过4000万kw。举世瞩目的三峡工程，装机容量1820万kw，单机容量70万kw，年均发电量847亿kwh，比全世界 70万kw机组的总和还多，是世界最大的发电厂。我国核电力工业起步较晚，自行设计、制造、安装、调试的30*kw浙江秦山核电厂于1991年12月首次并网发电，实现了核电的零突破。1974年建成了第一条330kv输电线路，由甘肃刘家峡水电站厂到陕西关中地区。1981年建成了第一条500kv输电线路，由河南姚孟火电厂到武汉。电力系统输电电压等级，除西北电网为330/220/110kv外，其他电网都采用500/220/110kv。国内各省电网都已形成220kv网架，华北、东北、华东、华中、南方等电网都已建成500kv大容量输电线路和跨省联络线，并将逐步形成跨大区域互联的骨干网络。正在建设中的西北750kv输电工程，标志着我国电网输电电压等级由目前最高的500kv即将升级为750kv，实现历史性跨越。除超高压输电外，1988年建成了从葛州坝到上海南桥的500kv直流输电线路，全长1080km，输电容量120*kw，使华中和华东两大电力系统互联，形成了跨大区的联合电力系统。在这些电力建设工程中，超高电压等级(220kv/330kv/500kv/750kv)变电站自动化系统占有重要的地位。

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排水工程实习报告

篇8：110KV输变电工程审计报告

1 对安全上的管理

在工程的建设当中安全在其中发挥的作用是非常关键的, 而110k V及以上变电工程在开展一系列工作的时候, 都是在安全的前提下进行的。因此, 在对安全进行管理的时候一定要明确目标。明确安全的责任, 对现场安全控制进行保障, 在对安全进行检查的时候, 要定期或是不定期地进行, 消除一切不安全的因素, 具体的管理方式有这样几种:

1.1 对安全保障体系上进行完善

在110k V或是以上变电工程之中, 进行项目经理负责的制度, 是十分有效的, 对相关的安全管理工作给予实施。此外, 还可以在领导的带领之下, 可以完善安全生产责任制, 规范现场的安全管理, 并且有效地提升执行力。

1.2 对安全知识和安全意识的培训工作进行强化

对工作人员的安全知识和意识上进行培训的工作, 也应该重视起来。在每一名员工的心中将安全意识灌输进去, 让员工对安全生产的行为上进行明确, 对一些不安全行为带来的危害也能够清晰的进行认识, 使每名员工在没上岗的时候, 就对自己工作的性质进行细致地了解, 从而在工作当中将安全意识能够有效地落实。

1.3 对现场安全的管理工作进行强化

在对变电站本身安全管理进行强化的基础上, 企业依据专门的安全监管工作者, 对现场安全工作的落实情况进行监督, 对于一些施工中存在一些较高安全隐患的情况, 监管工作在其中就发挥出来更为重要的作用, 要确保没有一丝的安全问题存在于其中。另外, 企业的有关领导人员也应经常的到现场当中对安全工作进行检查, 如此以来, 就能够在实处将现场安全管理的工作进行落实。对于一些行为, 没有对安全生产的原则进行遵循的, 要给予一定的惩罚, 绝对不能姑息。

1.4 对安全保障的投入上进行强化

只有在基础的支持之上才可以对110k V及以上的变电工程管理工作进行开展, 应该将一定的安全保障措施投入进去, 在投入这些措施之后, 应该保证其在实际当中能够有效地进行落实, 这就要求要安全的分析110k V及以上变电工程的实施情况, 在一些需要安全设施予以保障, 不但要大量的安全机械设备投入进去, 并且还应该在适当的时候安排专业的技术人员到现场去工作, 对安全监督的工作落到实处。此外, 要多组织安全专职人员或经验丰富的技术人员, 让他们在工作的时候能做到互相协调, 就变电工程管理当中有可能隐藏的安全问题, 应该立刻进行安全方面的防护。只有这样做, 在安全保障的帮助下, 才能最大化地发挥出安全管理方面的作用。

2 对质量上进行管理

在管理变电工程质量的时候, 对施工过程进行质量上的管理工作也是非常重要的。因此, 应该将这方面的工作重视起来, 就所出现的一系列问题应该马上进行排查和反馈。此外, 在完成了一部分工程项目以后, 在完成主体工程上还需要一些工作, 一旦在对这方面工程进行施工的时候没有很好地进行保护工作, 或是对于这方面的工作根本就没有重视起来, 这样, 就不可能保证工程的整体质量, 就应该充分地发挥出现有质量和技术的管理方法, 然后将这些有效地进行结合, 得以实现质量监控施工的整体过程, 主要从以下的几个方面进行着手:

2.1 会审工程图纸

在没有正式使用工程施工图纸的时候, 设计部门、建设部门、施工部门及其监管部门需要严格对其进行审核, 只有通过了审核以后才能够进行使用。但是应该明确的是, 各方针对设计图纸所提出的一些意见, 或是一些问题, 需要在会议上面进行一番讨论, 与每一方的建议和意见进行结合, 以便进一步地提升工程的质量, 还要防止因为某一方的大意, 导致工程发生返工或是不合格的情况。

2.2 在没有开工时对技术上进行交底工作

在没开工时, 很有必要进行交底的工作, 推广一些新的工艺和新的技术, 提升施工的质量, 促进工程进一步向前发展, 适当的分类施工过程之中可能会产生的施工技巧、安全上的事项、及其工程联系等方面的问题, 向有关的管理人员和施工人员进行明确的交代, 按照这样的做法, 就可以对施工的质量和有关的管理工作在施工的过程当中进行有效地掌握。在此基础上, 也防止了因为随施工图纸的不同认识导致工程出现返工或是一些不合格的情况, 可以对工程当中所应用的一些新技术、新工艺进行全新的认识, 在新工艺和新技术的前提下, 提升工程的施工质量和进度。

2.3 审查施工的器具

针对进入到施工现场之中的一些施工机械、施工工具, 应该对其进行检验, 看检验的合格证书是否在它们本身存在, 而且还需要在没有进行施工的时候, 对这部分给予最后的审查。依据这样的方式, 可以有效地防止在具体施工的时候, 因为器械工具上的一些问题造成导线压接不合格、损伤铁塔塔材、基础立柱变形等不合格的情况出现在施工当中, 严重地影响工程的施工质量, 甚至返工的情况还会发生。

2.4 复合施工技术

在依据施工图纸进行施工的时候, 还要结合施工现场的一些情况, 对施工的图纸给予一定的复合, 一旦发掘选择的材料、选用的设备、施工的具体方式等方面与施工的条件出现了不复合的情况, 因此就应该立刻地停止, 不能继续进行施工, 只有与施工人员和审核人员进行细致的交流之后, 并且对于出现的问题给予了正确地解决了以后, 才能继续的进行施工, 这样做不仅可以在一定的程度上防止工程在之后出现返工的情况, 也对工程的质量上带来了一定程度上的保证, 提升了工程的施工速度。

2.5 检查和验收施工的过程

在进行施工的时候, 通知监理单位或是建设单位对于一些隐蔽工程在没有隐蔽的时候进行验收, 并给出一些验收的文件, 完成了分部和分项工程之后, 由施工部门自己验收达标了之后, 通知工程的监理和建设单位进行验收, 对于一些比较重要的分项和分部应该由建设部门来对其进行验收的工作, 工程竣工了之后, 施工部门应该自主的组织评定与检查, 与验收的标准进行吻合了之后, 将验收的申请提交给建设单位, 建设单位获得了验收的申请之后, 应该组织勘察、施工、监理及设计部门等方面的工作者对单位工程进行验收, 对验收的结果进行明确, 并且将验收的报考获得出来。

3 结束语

综上所述, 随着更大的负荷量存在于电网当中, 建设电网的时候就越来越困难, 尤其是对于变电站的建设, 变电站的运行可靠性在一定的程度上就是由于它的量上来进行决定。因此, 对于变电工程进行合理的管理就显得非常必要, 文章从以上的内容当中主要的阐述了110k V及以上变电工程的有关管理方面的工作, 为关的施工部门及工作人员提供一定的帮助。

摘要：在现阶段的输配电工程之中, 技术含量最高、资金投入最多的当属变电站。对此, 文章从以下的内容着重的对110kV及以上变电站工程管理上进行了分析。通过文章的分析, 希望对相关工作提供参考。

关键词：110kV及以上,变电工程,管理探析

参考文献

[1]赖文斌.浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性[J].重庆电力高等专科学校学报, 2009 (03) .

[2]赖文斌.浅析变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性[J].重庆电力高等专科学校学报, 2010 (07) .

篇9：110KV输变电工程审计报告

关键词：输变电;工程;电网建设;项目管理

0.引言

在110kV输变电工程建设过程中，通过建立输变电工程业主项目部管理制度，从而有效的实现了输变电工程变电、线路和配电的有效衔接，确保了工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高

1.110kV输变电工程项目管理的前提因素

1.1组建专业水准高的业主项目部

在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在110kV输变电工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。

1.2制定工程管理规划

对项目组织、内容、方法、步骤以及重点等方面进行预测和决策，并作出安排纲领性文件的过程我们称为项目管理规划，其主要内容包括以下几方面：（1）列出项目管理工作的清单，同时做好工作分类。110kV输变电工程可以采用项目经理专人承担的管理模式，同时在筛选项目管理人员时，应当以复合型人才为主，如技术、造价管理可以由一人承担，从而提高管理的效率。（2）将每项工作落实到人。项目管理是由全体的业主项目部人员共同完成的，每个人都需要有自己的工作，并明确规定工作的目标、程序、深度以及标准等;（3）建立健全项目管理工作体系，并详细绘制项目管理工作体系图以及项目管理工作体系的流程图;（4）编制项目管理的规划，同时明确项目管理的重点与难点，从而选择正确的管理方式以及方法，形成书面文件，以便执行。

1.3实现工程内部、外部协调工作的顺畅

在110kV输变电工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径、变电站选址等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。

2提升110kV输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

在输变电工程实施过程中，安全至关重要，所以需要业主项目部对在项目管理工作中要对安全目标进行明确，项目部人员需要深入现场，加强现场的安全管理工作，通过督促现场监理，来对工作方法进行改进，从而有效的提升业务能力，控制好现场的安全管理工作。而且在各项基建项目中，也需要各安全管理人员要深入到现场中来，通过细致的工作，从而采取必要的措施来降低现场安全风险。

2.2提升项目质量控制

工程项目质量是一项工程成败的重要的标志，所以作为业主项目部，则需要加强控制和监督工程项目的质量，来把承包商的质量控制关，通过对承包商质量保证体系进行审查，从而明确其质量目标和质量保证体系的有效性，检查承包商的材料检验和检查制度的完善情况，对材料采购、进场及使用过程中进行严格的质量控制，确保材料的质量能够得到保障。同时还要对生产设备的质量加强控制，不仅需要在生产设备的采购订货阶段加强质量控制，同时还要加强加工制作、组装调试及生产能力保证率等多个方面的质量控制，确保生产设备处于止常的运行状态。无论是是承包商还是生产设备的质量控制，都属于工程项目现场管理的重要部分，则需要监理人员以业主的意志来确保各项质量控制措施的落实，确保监理工作规划和各项细则的具体落实和实施，强化现场监理的质量。

2.3提升项目投资控制

项目投资控制作为业主项目部工作的重要内容之一，这就需要业主项目部不仅需要做好各项进度款、工程变更和索赔的审核批准工作，而且还要对各项统计月报进行确诊，加强对工程实际进展情I'}，'的抽查，审核工程量和工程质量，而且要求监理人员在对合同变更及索赔要求进行审查前需要与业主项目部进行沟通，而且要有文字作为依据。

2.4提升项目进度控制

在业主项目部对项目进行管理过程中，需要对项目的实施做好各项预案，加强和规范项目管理工作，确保工作效率的提升。对施工组织设计进行审查，确保监理工程师能够使各项进度计划和进度控制工作细则能够彻底的落实，必要进可以对施工手段、施工资源、施工组及合同工期进行必要的调整，对承包商在施工过程中存在的实际困难进行帮助，从而加快推进工程进度。

3.110kv输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

想要顺利的开展输变电工程的工作，可以从加强业主项目部内部的凝聚力角度入手。领导应当积极的关心下属，充分尊重业主项目部成员的反应意见和情况。同事之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

为了更好的将业主项目部工作的成绩更好的体现出来，应当注重110kv输变电工程管理的效率，将110kV输变电工程打造成为优质精品工程。优质工程一方面要做到安全可靠的投运工程，另一方面应当具有工程的亮点。在工程开展前，业主项目部编制工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。在保证工程可控、在控的基础上，提高技术创新性，从而突出工程的亮点。在工程验收阶段，为了对参建单位的施工质量进行严格的考核，应当实行打分制度，根据业主项目部的工程创优实施计划中的打分表格，对其进行严格的考察。在工程设计、设备采购以及制造、工程施工以及试验调试等阶段树立创优的意识;建立健全全方位的质量观念，总结以前工程质量存在的不足之处，并提出相关的解决方案，提高施工的工艺，倡导建设期一次成优。

3.3推进工程的信息化管理

由于在工程具体实施过程中，业主项目部需要管理的内容较多，而且较为分散，所以可以利用计算机来对工程进行信息化管理，将所有报告和文件都进行妥善保管和备份，并对其进行分类汇总，建立各类台账，深入施工现场，对项目的进展情况进行充分掌握，确保管理工作的顺利进行。

4结束语

在110kV输变电工程中，管理模式从传统的建设方单人负责变为业主项目部管理，不仅使管理职能更加精细，而且确保了信息通道的顺畅性，各专业之间实现了无缝衔接，具有非常明显的优势，充分的实现了业主项目部的全过程管理，提升了管理工作中的主动意识，对传统管理思路进行了创新，有效的提升了管理水平，确保输变电工程优质、高效的完成。

参考文献：

[1]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷，2014，02：130-136.

[2]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014，03：67-68.

[3]王磊.关于110kV输变电工程施工管理[J].科技与企业，2014，06：17.