农发行鼎城区支行党建工作调研报告

农发行鼎城区支行党建工作调研报告（通用12篇）

篇1：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

农发行鼎城区支行党建工作调研报告

作者：梁纪委

农发行基层党建工作直接影响支行全局内部改革和业务发展。为深入学习实践科学发展观，扎实做好保持党的纯洁性的各项工作，切实搞好鼎城支行党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为支行全局事业发展服务，按照上级行党委的统一部署和要求，支行党支部有针对性的开展学习调研活动。通过调研，了解掌握了支行党建工作的实际状况和存在的突出问题，对发现的问题分析了原因，提出了建议。

一、支行党建工作基本情况

目前，鼎城支行现有部室3个，在职职工24人，党支部1个，其中在职党员13人；支行离退休人员7人，其中离退休党员4人。近年来，鼎城支行党建工作呈现以下4个方面的新特点：

（一）支行党支部特别是主要负责人对党建工作重视。支行基层党组织领导班子模范作用较好，解决自身问题的能力较强，主要负责人能够有效履行“一岗双责”，党建工作能够与业务工作、管理工作、企业文化建设结合起来，通过抓党建带动队伍建设提高凝聚力的意识比较强，支行党支部能够充分发挥党员的主体作用，把及时征求党员群众意见作为制度确定下来，支行党组织的战斗堡垒作用发挥较好。支行党组织以党建工作带动业务发展有内容有形式，效果明显。支行党支部工作思路比较清晰，党建工作与业务工作结合比较紧密，通过抓党建带动队伍建设，使共产党员迅速成为业务能手。能够将创先争优活动的理念精髓浸透到经营管理的各个层面，提出“五管”，即“制度管人、流程管事、精神管业、机制管绩、环节管险”的工作思路。

（二）通过开展创先争优活动，极大地激发了基层党组织的活力和党员的影响力。活动开展以来，支行党支部按照“四强”党支部的要求，全行共产党员按 照“四优”共产党员的标准，积极开展了多种形式的支行党支部和党员公开承诺、广泛征求意见建言献策、建立党员示范岗开展读红色经典撰写学习体会活动，以学习杨善洲和先进典型为榜样，以服务支行业务发展为载体，支行党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到更加充分的发挥，党支部经营管理水平得到进一步的提升。尤其是当前正在按照上级行党委的有关要求，开展窗口单位为民服务创先争优活动，极大地激发了支行党支部提高金融服务水平的积极性。

（三）党员教育管理水平得到提升，党员干部素质得到进一步增强。鼎城支行党组织积极创新党组织活动方式，基本做到了以党建带团建带动业务发展，并围绕经营管理工作开展形式多样的党员教育活动。通过开展学习型党组织创建活动，努力提高员工队伍的整体素质，形成积极向上的工作氛围，进一步增强员工坚定无产阶级信念的信心和决心。

（四）建立和采用了党建新机制、新举措。扎实开展“践行雷锋精神活动，打造农发行良好品牌形象”、“转方式促发展”作风建设主题活动和“人人争当业务排头兵”创先争优活动，建立“四有一评”工作考核机制，不断深化“典型示范、党员帮扶”等主题实践活动，支行党支部工作呈现出新的生机和活力。

二、支行党建工作存在的问题

经过调研我们也了解到，目前支行党建工作虽然相对于前几年普遍得到加强，表现出好的发展趋势。但总体看，支行党建的状况和水平离新时期中央、省市及上级行党委对金融机构党建工作的要求、离企业改革发展所赋予的使命还有一定差距。主要表现在：

（一）学习风气不浓。党员学习的积极性、主动性和自觉性不足，被动应付的多，主动系统学习的少；学用脱节，不重视知识的更新，不善于理论联系实际；满足于已有水平，凭经验做事，专业化素质提升缓慢。部分党员认为学习是虚的，不能解决实际问题，致使许多党员对党的基本理论、路线、方针、政策和各个阶段的工作重点理解不深，把握不准，缺乏解决复杂事务和改革、发展、稳定中的 2 各种新矛盾、新问题的能力；另外，指令性学习使部分党员产生了厌烦心理，学习的方法陈旧、形式老套、死板，缺乏创新，再加上工作与学习的矛盾，往往导致学习时间难以保证。

（二）支行党建工作宣传不够。支行党支部在结合实际开展党建工作的同时，不善于总结，尤其是对党建工作促进业务发展方面总结不够。党建工作一些好的做法、经验得不到及时宣传，各企业对党建工作的宣传力度还不够，对先进典型特别是身边的典型进行学习宣传的意识还不强，党建工作内容常更新，但内容单调陈旧。在推动党建工作交流方面还很欠缺，支行在以开展业务联动带动党建联动的方式方法研究不够，支行在充分利用系统党建资源方面主动意识不强。

（三）在党员教育上，时间投入不足，内容不够系统全面。党的基本理论、基本历史知识普及还不够，部分部室党员经常性教育的计划性和系统性不够，组织党员开展学习活动主要以学习有关文件、领导讲话和业务知识为主，党建理论知识很少涉及，党的基本理论、基本历史知识的学习主要还是靠入党积极分子培训阶段。

（四）个别党员思想认识存在误区。个别党员对党建工作在思想认识上存在 “农发行基层党建工作抓与不抓无关紧要”、“支行党建工作相对于业务发展而言较虚”、“党建工作做多了会干扰全行正常业务工作”等认识误区，对机关党建工作态度消极。

三、今后的工作措施和建议

当前，农发行鼎城支行的改革与发展正处于关键时期。在新的历史条件下，支行党建工作的要求更高了、任务更重了、难度更大了。我支行将以学习实践活动为契机，针对查找出的问题，认真分析，明确认识，理清思路，制定措施，把支行的党建工作提升到新的水平。

（一）加强理论学习，更新思想观念，走出认识误区。在理论学习教育活动中，改变宣读式、应付式、灌输式的教育方法，增加具有针对性、主动性和启发 引导式的党组织活动。针对支行党员干部文化层次较高、民主意识和参与意识较强的特点，采取适当方式，增强党员参加组织生活的自觉性，树立自我教育、自我管理的意识，提高组织生活的质量，将党内学习教育中存在的一些走过场的形式转变为注重实效。增强服务发展的意识和能力，把加强学习与推进工作结合起来，多学善思、学以致用、学用相长，“干什么、学什么，缺什么、补什么”，努力让支行党员成为本职工作的行家里手。更新思想观念，就是要拓展工作思路，大视野、全方位、新角度谋划支行党建工作。在当前全球金融危机、全局经济负重奋进的关键时期，我们面临着许多新情况、新问题。要解决这些困难和问题，我们必须从转变观念做起，深刻认识新形势、新任务对支行党建工作的新要求和党务干部的重要职责，深刻认识支行党建工作服务大局、服务中心的重要作用，树立“围绕业务发展抓党建，抓好党建促业务发展”的思想，增强抓支行党建工作的责任感和紧迫感。切实增强忧患意识，克服因循守旧、畏难发愁、固步自封、怕冒风险等行为，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，摆脱传统观念和思维方式的束缚，放宽眼界、放宽思路，以开放的思维、创新的精神，打开工作局面，求取新的发展。走出认识误区，就是要把机关党建工作摆在一个重要位置，抓紧抓实。因为机关党建工作事关全局发展，抓好了这项工作，就能够更好地促进农发行鼎城支行各项工作的顺利开展；这项工作抓不好，其他工作就失去了政治保障，就难免会出现这样那样的问题。另外，要让党员，特别是党务干部端正思想，提高认识，摆正位置，明确支行党的建设的重要性，增强做好支行党的工作的责任感，提高支行的整体效能和工作水平，保证支行更好地担负起服务经济，服务三农等各方面的任务，促进科学发展。

（二）加强工作指导。调研中我们感到，妥善解决支行党建工作中反映出的不足和问题，还是要上下同进，齐抓共管。因此，在支行和企业层面要加强对支行党建工作的指导，一是要提高支行党支部尤其是主要负责人的责任意识，切实将党建工作提到议事日程，融入各项业务工作中，并将党建工作纳入支行领导班子尤其是主要负责人年度考核之中。二是支行党务工作部门要通过制定完善各项工作制度，开展经常性的检查指导，有效督促各部室主要负责人切实提高做党建工作的主动意识，真正使支行党支部成为带好队伍、促进管理、凝聚人心、提高 业务工作的战斗堡垒。三是从支行领导层面对企业和支行党务工作人员的配置提出要求，优化专兼职党务工作者的人员结构。

（三）创新党建工作方法。在支行党组织活动方式上注重灵活多样，组织一些看得见、摸得着、支行党员喜闻乐见的活动，寓教于乐。比如参观爱国主义教育基地或革命旧址、观看文艺演出，既让大家受到教育，又振奋精神鼓舞斗志，化作工作的动力。在工作载体上，继续开展作风建设主题实践活动、学习型党支部创建等活动，丰富党建工作内涵，拓宽党建工作领域。

（四）加强对党建工作的宣传交流。一是发现、帮助支行认真总结做好党建工作的经验，并通过召开各个层次的交流会、印发交流材料、开辟内部网络宣传平台等方式，交流支行党建工作一些有特色的做法。二是适应全行业务工作联动的实际和支行党组织的主观要求，积极创造条件，帮助和鼓励支行党员之间、各个兄弟行之间、客户机构和支行党支部之间开展党建工作联谊活动，达到党建工作与业务工作双联动。

总而言之，支行党支部要严格贯彻落实中组部《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》和《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》要求，认真按照总行党委《在创先争优活动中开展基层组织建设年实施方案》的部署，扎实做好该项工作，准确把握新形势下农发行基层党建工作的特点和规律，解放思想，开阔视野，拓展思路，创新载体，提高水平，成为党建科学化水平的组织者、推动着和实践者，切实在创先争优活动中把支行党建的各项工作做好、做扎实、做稳妥。

农发行鼎城区支行

二零一二年三月二十八日

篇2：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

为了认真贯彻全国分行行长会议和上级行纪检检查工作会议精神，进一步提高鼎城支行安全保卫工作的针对性和有效性，结合鼎城支行金融工作的实际情况，大力加强防范诈骗、防骗贷银行资金案件的发生，切实保障支行的资金安全。鼎城支行的主要做法是：

一是切实加强对防诈骗、防骗贷工作的领导。充分认识诈骗、骗贷银行资金犯罪活动的危害性、严重性，以及防范诈骗、骗贷，保障资金安全的紧迫性和重要性，把资金安全保卫工作作为全行工作一项重要内容，列入支行党支部的议事日程。深入开展调查研究，剖析湖南及周边地区兄弟行已经发生的诈骗、骗贷案件，找出有关业务环节和管理方面存在的问题和漏洞，有针对性地提出对策和措施，认真安排部署，狠抓落实。

二是利用典型案例，加大对干部职工“安全保卫”教育力度。进一步增强干部职工拒腐蚀的能力，提高政策水平和业务素质，通过问卷调查，支行严格贯彻执行省分行《问卷调查》和《法纪链接》等重要文件，要求全行干部职工认真做好《安全保卫工作调研问卷》，扎实完成安全保卫调研工作。树立法律、制度、纪律和职业道德观念，对诈骗、骗贷资金犯罪活动保持高度警惕，把保障银行资金安全作为自己的重要职责。

三是严格执行相关制度，加强重点监督，形成监管合力。根据改革开放的不断深入和金融业务不断拓展，注意研究新情况新问题，严格落实上级行制定和完善适应业务发展需要的规章、制度和管理办法，逐步建立贷款约束机制，进一步落实贷款风险防范制度。严格执行会计检查辅导制度、会计事后检查监督等制度，加强业务部门重要岗位自身的监督检查。充分发挥纪检、监察、审计等监督部门的作用，进行综合治理，形成内外结合，通力协作，齐抓共管的局面。

四是加强对支行信贷、会计、出纳等要害岗位人员的管理。对信贷、会计、出纳等人员建立健全岗前培训制度，符合条件的才能上岗；进行定期的行为考核，对不适合做信贷、会计、出纳等工作的人员要坚决调整。严格执行有关制度，规范经营行为，严格按照人民银行核准的业务范围进行经营。五是要加强支行业务库和营业场所的安全保卫。一是思想上提高警惕，二是根据条件和可能，逐步改善支行物防、技防设施的达标。

鼎城区支行办公室 梁纪委

篇3：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

一、城区行的经营策略

(一) 准确定位, 打造特色

要实现又好又快的发展, 必须明确定位, 确定自身的经营策略。聊城城区金融机构众多, 必须根据各自情况, 打造特色支行。在认真分析存量客户群体构成的基础上, 根据客户特点 (如机构客户、公司客户、个人客户占比) 和本行人员综合素质 (人员总量和人员结构) , 确定自身发展方向和发展重点。

(二) 考核配套, 重点突出

目前, 城区行作为经营前台, 承担着对公、对私多个条线的营销任务, 金融产品品种丰富, 营销压力较大。我行城区单点机构较多, 人员相对分散, 很难将各个产品营销的尽善尽美, 在打造特色的基础上, 必须做到考核配套, 根据各行经营特色不同, 将考核政策有所区别, 将考核指标分为普通指标 (适用于所有行) 和特色指标 (根据城区行经营特点分别考核) , 利用考核政策来引导城区行发展, 有效地克服城区行“小而全”、“眉毛胡子一把抓”的弊端。

(三) 对公上移, 对私下垂

零售网点转型已经全面展开, 网点转型是否到位在很大程度上取决于配套改革是否到位, 我认为将重点机构客户和公司客户经营权集中到分行, 由分行对公部门直接营销管理, 可以真正实现零售网点转型。主要原因:一是城区行营销力量单薄, 效果差;二是重点客户由于地处城区, 在接受城区行营销时, 感到身份和地位上的不对等;三是与零售网点转型相配套, 城区行具有点多面广的优势, 大力发展个人业务, 个人业务潜力巨大。

二、加快业务培训、营销、保全机制建设

(一) 强化基层行业务培训

目前我行业务品种丰富, 受人员素质和学习时间等方面制约, 客户经理和柜员难以做到全部理解透彻。

1. 做一本电子小册子。

客户经理手册可将授信材料、信贷档案、合同填写规范等基本要求要素进行归类, 做到上报材料要件全、无遗漏, 简单易记;柜员常见业务操作要求, 主要是画面如何切换、特殊业务要点;

2. 实务培训。

如选取一业务案例进行剖析, 讲师可从优秀员工中选取, 通过案例进行互动讨论, 这种方式相对台上讲、台下听的模式, 效果明显。

(二) 理顺营销机制、加大准确营销力度

受基层行营销水平等因素的影响, 在操作阶段出现不顺畅的现象, 影响了营销质量。建议建立业务初审制度, 前后台联动, 一旦通过初审, 可大大减少具体操作中出现反复的情况。

(三) 加快保全业务集中经营步伐

建议:将进入诉讼阶段的业务, 移交分行保全部门管理, 可将基层行从繁琐漫长的诉讼程序中解脱出来, 节约人力、物力、财力, 全力以赴做好业务经营。

三、服务是银行一个永恒的话题, 也是一个持续改进不断改进的工作。如何提高服务质量, 我认为需做到以下方面

(一) 高度重视

尤其是基层行负责人必须把服务工作当成一件大事来抓, 在全行员工中营造一种氛围, 人人把优质服务作为日常行为规范来做, 把规范服务溶入到自觉行为中, 人人争当服务标兵, 变“要我做”为“我要做”。

(二) 提高员工自觉意识

1. 树立身边的典型。

利用典型的力量来带动, 以点带面。利用晨会或其他形式, 发现闪光点, 进行表扬, 让“偶尔”变“经常”, 让“不好意思”变“落落大方”。

2. 建立奖惩制度。

让制度去约束个别不自觉的人, 让制度去激励表现优异的人。通过通报表扬批评、经济奖惩、服务积分等方式, 来激励先进和鞭策落后。

3. 培养珍惜岗位意识。

可通过换位思考假如我是一名客户进行讨论, 培养自觉意识;通过参观工厂车间, 来体会工作环境、劳动强度, 通过对比收入和付出差距, 从思想深处意识到现有岗位的珍贵。

4. 建立人员流动制度。

由于目前基层员工数量仅能满足营业需要, 即使员工服务出现问题, 也无法通过待岗培训反省等方式处罚, 否则无法保证正常营业。分行可设立营业流动备用人员, 服务积分达到一定程度或影响恶劣的, 让其待岗, 会受到一定效果。

(三) 建立服务长效机制

1. 全面建立“以客户为中心”服务文化建设。

服务不仅限于为客户的服务, 同时还应包括“上级为下级、二线为一线”, 全行参与, 全行融入, 全行员工互为客户, 通过细化标准提升服务内涵、通过梳理流程提高服务效率、通过细化措施提高服务质量, 才能真正实现全行服务格局的建设, 而不仅限于柜员的柜面服务。

2. 服务大众的同时, 着重提高对目标客户的服务能力。

充分发挥理财中心的作用, 让素质高、学历高、富有营销、服务、管理经验的员工担任个人业务顾问, 建立一对一、差别化的理财服务, 提高营销准确度和深度, 真正建立起目标客户、重点客户、个人高中端客户与专、兼职客户经理、个人业务顾问的“一对一”关系。

3. 建立标准化业务流程, 实现零售网点转型。

篇4：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

刘永连 康万库

11月29日，农发行吉林省分行举办学习贯彻党的十八大精神专题辅导报告会，农发行图们市支行认按照省分行党委部署要求，认真组织了全体干部职工收听收看。省分行聘请的吉林省委党校党史教研部主任邱信利教授从党的十八大的主题、过去五年的工作和党的十六大以来的奋斗历程及取得的历史性成就、科学发展观的历史地位和指导意义、中国特色社会主义的丰富内涵、全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标、中国特色社会主义事业“五位一体”的总体布局，以及全面提高党的建设科学化水平的重要决策部署等方面，运用大量详实的数据和事例，系统、深入地解读了党的十八大报告和相关文件，对帮助全体干部职工全面理解、深刻领会、准确把握十八大的精神实质和丰富内涵具有十分重要的指导和启发意义。

全体干部职工纷纷表示将以此次集中辅导学习为契机，把学习贯彻十八大精神作为当前的首要政治任务，创新载体，充实机制，统筹做到工作、学习两不误，再次掀起学习十八大精神的热潮。一是认真学习领会、宣传贯彻好十八大精神，争做创新学习、带头学习、深入学习的排头兵先锋岗。二是对十七大以来开展的工作情况进行认真系统回顾，总结推广好的经验做法，查找工作薄弱环节，正视困难和不足，研究提出适应新情况、解决新问题的具体思路和办法。三是坚持学用相结合，紧密联系农发行工作实际，真正把学习、领会、贯彻十八大会议精神的过程变成创造性地推进农发行工作的过程，真正把十八大精神作为谋划明年及今后一个时期农发行工作的指导思想，真正把十八大精神变成推进图们市农发行工作发展的巨大思想动力。

篇5：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

做好“职工之家”建设 工作

农发行封丘县支行结合自身实际，积极做好“职工之家”建设工作，进一步增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，促进了各项业务的快速稳健发展，被省分行授予“先进职工之家” 称号，被省总工会授予“模范职工小家”集体。

一、做好工会基础工作，完善工会内部建设。建立健全和完善各项工作制度，全面履行工会职能，该行每年年初都结合本单位实际制定《工会工作意见》，安排部署全年的工会工作。建立健全学习制度、领导干部民主评议制度、行务公开制度等，保障职工参与管理的权利。通过座谈会、讨论会和行务公开等形式，解决职工关心的热点、难点问题，密切干部与职工的关系，为营造和谐“职工之家”奠定了基础。

二、发挥工会培训职能，提高干部职工综合素质。组织开展干部职工政治思想教育和业务培训，引导全行干部职工学政治、学业务，不断提高政治思想文化素质和业务素质。通过学习日等形式，讲发展与改革、困难与机遇，使干部职工树立危机感和责任感，增强爱岗敬业自觉性。抓好岗位练兵活动，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面狠抓落实，全面提高干部职工的综合素质，确保了和谐“职工之家”的营造基础更加牢固。

三、切实发挥 “家”的作用，丰富干部职工生活。每逢干部职工过生日，送上生日蛋糕和殷切的祝福，使其感觉到“家”的祝福，无形中激发了爱集体、爱岗位的热情，使之倍加努力的做好本职工作。购置文娱体育器械设施，组建了羽毛球队、乒乓球队，为干部职工的业余文化生活提供阵地和搭建平台，并经常组织开展各类文娱体育活动，活跃员工业余生活，既缓解了员工的工作压力，又使员工享受到健康和快乐，为营造和谐“职工之家”添上了浓重的一笔。

篇6：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

XX支行

随着我国城乡一化进程加快，银行城市业务发展越来越重要，城市做为金融资源最最集中丰富的地区，因政府管理机构、企事业单位及大量个人客户分布，越来越成为各银行机构竞争的重点区域。而从我行目前情况看，竟争优势明显不足，存在不少制约城区支行发展的瓶颈。作为国有商业银行的XX银行因长期粗放经营管理，与金融同业相比，标准化服务规范执行不强，业务品种少，业务创新不够，管理链条长，经营效率低下，市场反应不及时，目标客户质量不高等原因，这些都严重影响XX支行的市场竟争力，如何提高XX支行竟争力已成为当务之急，笔者拟结合本行实际，就如何提升支行市场竟争力的问题进行了调研，并提出探讨。

一、本行所在区域经济金融发展情况

XX市地处广东南部，北部湾西岸，南北西三面环海，全市陆地总面积13337平方公里，其中市区面积1957平方公里。XX位于中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是双向沟通华南与西南的大通道和双向沟通中国与东盟的重要桥梁，是环北部湾沿岸重要经济中心，是中国西部地区唯一具备空港、海港、高速公路和高铁的城市，具有得天独厚的区位优势和地缘优势，是新崛起的大西南出海通道枢纽城市，也是首批中国优秀旅游城市和“中国历史文化名城”。2012年末，XX市常住人口268.97万，其中XX市区人口约85万。2013年全市完成地区生产总值1735亿元，增长13.3%；财政收入313.6亿元，增长13.5%；规模以上工业总产值1600.9亿元，增长27%；全社会固定资产投资985.9亿元，增长23.5%。三次产业结构调整为19.4:50.8:29.8。经济总量的提升和产业结构的逐步优化。2013年，全市城镇居民人均可支配收入达到23407元、增长10.4%，农民人均纯收入达到8239元、增长14%。居民生活水平和收入的大幅提高。为XX金融机构发展提供不良好的金融资源发展基础。

截止2014年3季度末，全市金融机构网点数总达281个（X行共有55个网点），金融从业人员共4246人(X行在职从业人员666人），各项存款余额989.99亿元（X行余额为242.59亿元），比年初增加43.81亿元（X行增加8.76亿元），其中个人存款余额444.26亿元（X行余额为106.69亿元），比年初增加33.78亿元（X行增加8.69亿元）。金融机构各项贷款余额425.03亿元（X行余额为71.93亿元），比年初增加47.16亿元（X行增加6.62亿元）。XXX行各项存款余额和个人存款余额占有率排全市金融机构第一；各项贷款余额占有率排全市金融机构第二；从业人员及网点数量均居各金融机构第二，但点均各项存款和人均各项存款分别为50740万元和3519万元，排名均列各金融机构第三，表明单点和人均生产效率仍有较大提升空间。

二、本行市场竞争力分析

(一)XX支行业务发展状况。笔者所在的XX支行是XX分行25个城区网点之一，属于单点支行，不设管理部室，由XX分行实行直接管理。2011至2013年，XX支行各项存款余额分别为49335万元、54039万元、58689万元，年均增量8677万元，年均增长率11.97%（其中个人存款分别为36175万元、40968万元、55066万元，年均增量5446万元，年均增长率11.32%）；各项贷款余额分别为33075万元、35121万元、40245万元，年均增量4587万元，年均增长率10.37%；中间业务收入分别为254万元、299万元、339万元，中间业务收年均增长率14.48%。表明XX支行近三年主要业务指标经过了一段较快的发展增速后，预计今后几年继续保持这一发展势头的难度不少。

(二)XX支行所周边区域同业竞争状况。XX支行地处老城区北部，业务发展主要依托传统对公、个人业务。目前该点周边500米范围内主要有XX市审计局、XX市人力资源和社会保障局、XX市国土资源局、XX市发改委、XX市地方税务局、XX防暴支队、XX市妇院、海南路中学、XX大酒店、XX宾馆等企事业单位；规模较大的生活社区有南海村居民区、深圳路居民区、农业小区、深圳路三里、奏天海景等，大都为档次较低的老化社区，我行很多的客户均居住在此区域内，为我行业务发展贡献率已很低。在城市经济发展变革中，该区域金融资源目前正呈老化枯竭态势，经营环境日渐不佳。但该区域500米范围内仍有农业银行、交通银行、邮储银行、农村信用社、工行自助银行各一家网点互相竞争，看似较大的几个企事业单位也早已被几大银行瓜分，且此类客户多行开户，资金分流性较强，资源优势早已不在，这也是近年农行和我行各一家人工网点从该区域撤走的主要原因。

其他行社几个网点竞争优势有：网点全部是近3年按最新布局装修(我行为7年前装修)，网点服务功能和设施远超我行；网点门前停车位相对较多，中高端客户出入方便；大都已完成服务规范标准化、业务流程便捷化改造，综合竞争力较强。特别是交行、建行网点竞争优势明显。其他行社劣势相比我行主要是营业面积不足，如建行、邮储；服务规范和业务流程优化改造方面邮储、农行落后；工行自助银行人气不旺，竞争分流效果目前不明显。

对比该区域其他5家金融单位网点，我行相对优势主要有：网点规模较大、传统业务较强、经营历史较长，且曾长期做为一级管理支行存在，客户认知度较高；相对劣势主要有：网点装修陈旧落后、人员老化素质不强、且经过长期扁平化管理，做为一级支行网点功能弱化，综合竞争力不强。

三、制约本行竟争力提升的原因分析

（一）网点人员老化，素质不强。

现代银行是人才的竞争，人是生产力中最活跃的因素，更是市场竟争的主体，任何竟争力首先都是人才之争，而我行恰恰在人力资源配臵方面缺乏活力，人员老化现象非常严重，我行现有员工15人，平均年龄超过40 岁，50岁以上 1 人，40岁以上10人，40岁以下4人，除了近几年新入行的几名柜员和负责人等员工第一学历为本科外，2/3的员工学历在大专以下或是部队退伍人员，多年来X行人员更新慢，进人少，能分到支行的就更少，虽然近两年分到2个大学生柜员，摊低了支行老化的平均年龄，但按往年情况看，熟悉几年业务后一般都被省行调走。基层行新鲜血液严重不足，员工年龄老化，素质不高，很难适应当前激烈的市场竟争需要。

（二）网点装修陈旧、功能落后，影响竟争力。

做为一级单点支行，网点已7年没有装修，目前装璜已破旧不堪，X行标准化改造装修已级多次，但无论对比本行还是他行网点，XX支行状况实属罕见。XX支行营业楼房屋陈旧，营业大厅呈狭长分布，进深不足4米，营业面积相对空间窄小，很难做到客户分层，功能分区，业务分流，产品分销。与城区本行和其它同业网点相比，我行网点建设从外部形象到内部设施，功能设臵到结构布局与竞争区域的交行、建行网点相比，不在同一档次。不重新装修改造，本网点硬件方面的劣势无法解决(据悉，2015年本网点仍未列入装修计划)

（三）长期偏重于负债业务，资产业务市场份额偏低。

由于目前信贷准入条件和门槛越来越要求严格，完全满足条件的优质客户难寻，笔者在实际工作中营销的一些好项目经常常因审批链条过长，效率低下而贷款久批下来，大大削弱了基层城市行竟争力，项目要不是被他行抢走，就是客户已经不需要了。与农行，建行相比本身我行基础就差，长期以来城市业务经营注重负债业务，不重视视资产业务，特别是城市大型基建设项目，市政工程、大型企业等，我行信贷投放较少，这使我行在其它城市业务的竟争中，不占优势。

（四）分散营销，竟争力不足。

XXX行目前的扁平化经营组织框架，分行直接管辖城区25个网点，在市场竟争中各个支行或支行内单个客户经理常各自为战，单打独斗，难以将全行的优势资源集中起来形成营销合力，有时常为了同一个客户、项目，同行网点间间为了各自的经营业绩相互争斗，既加大了营销成本，又影响了营销效果，这在贵宾客户和优质个人业务中表现尤为明显。

（五）考核机制不完善，不科学。

每年，上级行都在年初，将各项经营指标层层加码分解，诸如个人存款、对公存款、银行卡、中间业务收入等各种业务设定较高考核指标，并按照目标值来考核打分，没有考虑支行的实际情况。导致存在下面的问题：一是考核重点多，变化快、让支行无所适从，往往一个经营指标完不成就会影响考核结果，有时一个指标年内多次调整。二是经营计划不能根据每个支行的实际情况区别对待，设定合理指标和权重，差不多的任务指标，有的行超了很多，有的行连任务都完不成，人为导致网点间发展不平衡。三是考核的指标多，下达的任务指标大小有几十项之多，以单点支行有限的人力物力、经营资源，要想全部完成，难度很大，很多时候只能择重完成。

（六）员工营销意识和能力不强，难以适应市场竟争。

很多支行一线员工主动营销意识不强够，观念落后，不思变故，宁可少薪酬少也不愿主动营销。在细分客户群体，实行全员营销、差异化营销、联动营销、综合营销等方面，更是有较大差距。客户经理队伍在人员构成、服务意识、市场营销、综合素质等多方面，难以适应当前日益激烈的市场竟争。

四、提升本行市场竟争力的对策

（一）加强员工培训，为业务经营发展提供保障。

解决基层特别是城市行业务量较大网点人员老化、人手不足的问题，尽快使临柜人员年轻化，建立能进能出的竟争机制，实行优胜劣汰，应加快人才培养，应特别注重对后备干部的培养，建立后备人材库。着力抓好员工业务培训，努力提升全行员工的业务操作技能和领导的经营管理水平，为城区支行业务发展提供良好的人力保障准备。

（二）实施网点改造，打造一流形象。

针对XX支行此类超过5年以上久未装修改造的网点，应由省行牵头，二级分行组织加快实施，开展精品网点建设。这是提升X行外部形象，展示X行整体实力，提高X行社会声誉和市场竟争力的有效途径，在网点建设中，对XX支行此类已达到精品网点标准的网点，应优先进行装修升级改造，同时切实解决在服务窗口的设臵、业务流程再造、服务功能优化、操作风险管理等方面存在的问题，用较短的时间将XX支行打造成服务优良、功能强大、形象一流的最具核心竟争力的特色精品网点。为此，上级行必须对城区支行的精品网点建设做出切实可行的计划按排。

（三）加强组织协调和联动营销，集中资源抓好营销。

城区支行各自为战，势必削弱了竞争力，难以取得好的效果。管理行应加强组织协调，整合全行的营销资源，实现多级联动营销，形成竞争合力，对联动营销的客户，由主办行、协办行组成营销组，改变原本各自为战的营销状况，真正围绕客户、围绕市场拓展业务，达到最佳的营销效果。对营销成功的优质业务，由管理行综合考量各种因素，对相关人员从费用、工资等资源上按贡献给予奖励。

（五）完善考核机制，强化资源配臵。

篇7：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

实习时间：2010年7月25日至2010年8月25日

实习地点：山西省大同市工商银行城区支行

实习人：

实习目的：1实习对一个大学生来说是必不可少的学习内容，也是将理论与实际结合的有效手段。通过实习，将所学的理论知识与实际的工作相连系。提高分析问题和处理问题的能力。提高综合素质。2通过实习，巩固在学校学习的各方面知识，还可以加深我们对专业知识的理解，更好的运用到工作实践中。

3实习过程中，与单位中的领导和前辈的沟通和交流，可以帮助我们建立良好的人际关系，培养和提高人际沟通的能力，增加社会经验。4通过实习，使我们在实践过程中打开了视野，增长了见识，进一步认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳。

实习内容：中国工商银行是中国资产规模最大的商业银行，世界五百强企业。工商银行的客户群庞大，业务范围广，业务量大，业务品种丰富。主要业务包括对私的个人存款取款，贷款，信誉卡，网上银行和代理业务等；对公的法人贷款，法人理财等。

我在2010年暑假在山西省大同市工商银行城区支行进行了为期一个月的实习。对工商银行有了一定的了解。城区支行共设三大部门，分别为营业部，管理部，客户部。我实习所在的部门是管理部。管理

部主要负责传达上级分行的文件精神，总结本单位工作营业状况，印发各部门所需的文件，管理内部职工档案，发放福利，保证后勤中作有效进行。由于不熟悉业务，我在管理部主要负责打印文件，给个部门传达信息等辅助性的工作。但在工作过程中，我仔细的观察了上级分行人力资源部对城区支行的绩效考核过程。我利用这次难得的机会，努力工作，严格要求自己，有许多不懂的问题也虚心向部门的老师们求教，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的管理技能，看到了理论与实际操作的差别，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。总之，这次实习让我受益匪浅。

实习心得：对于这几天的实习主要有几点认识：

1我实习中接触的第一份文件就是某支行人员岗位调查状况。这是市行对下属支行职位状况了解的主要途径之一。我直观的感受到做好工作分析是多么重要。所以，工作分析是绩效考评的基础。上级部门必须对所考评的单位和员工做充分的了解和分析。明确考核对象的基本情况和职位关系。这样才能制定合理的绩效考核目标，有效的激励下级单位和员工，最大限度的发挥自己的能力，完成上级部门制定的目标。工商银行每季度对下属支行及行长考核一次，在考核前，必须由各支行上报本单位的人员岗位调查报告，详细阐述本单位的岗位设置及人员分配情况。有市行总结分析，分配任务，制定出个季度的绩效目标。如果不进行仔细的分析，上下级信息传递不畅，就很难制定出与下属部门能力相宜的绩效目标。目标制定的过高或过低都会影响员

工工作的积极性。

2绩效考核是绩效管理的核心，在考核过程中应注意与考核对象多进行有效的沟通。了解员工在完成绩效目标的过程中有什么困难，有什么自己的想法。绩效沟通有助于改进绩效计划，还有助于使员工更加了解企业的战略和文化。

在我实习期间深刻的体会到沟通的重要性。城区支行的营业额非常高，员工工作非常努力。但员工普遍反映工作压力太大，工作满意度非常低。员工们经常埋怨，互相倾诉心中的不满。有些人用自嘲和自我调侃来表达无奈。久而久之，员工们就产生了消极的情绪，还与上级管理层产生了矛盾和隔阂。这些问题都是由于员工没有合适的途径向上级表达自己的意见导致的。如果领导部门在绩效考核过程中与员工多进行沟通，听取员工的意见，对员工的情绪进行安慰，重视员工的想法，就不会产生上下级的矛盾，工作效率和绩效水平也会得到保证。

3通过实习，我深刻的体会到管理在实际工作中的重要性。在管理过程中，要尊重和欣赏员工，不要吝惜语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。作为管理者，还要正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出榜样，对下属的生活和工作无微不至的关怀，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，4作为初次接触社会的大学生，我认为最重要的是给自己定好位置。在实习中，在态度上要把自己当成学生，虚心请教；但在工作中，要

投入到岗位中，认真完成好接到的任务。爱岗敬业，严于律己。5大学生不仅要端正态度，还要注意能力的提升。在以后的学习中要拓展知识面，使自己的知识系统化。在实习期间，我所接触的相关的专业的知识使我领悟到必须积极地去学习，去掌握，在工作当中，尽量掌握多的知识是很有必要的，要想作一个出色的大学生，只拥有狭隘的书本上的基础知识是无法在这个社会中找到一个真真正正的能够一展自己的知识与能力的工作的。

6在步入社会后，尤其在工作单位中把握好为人处事的尺度，调整好与其他人员的人际关系。在工作过程中难免会发生这样那样的误会，如何处理与其他人的矛盾，不仅仅会对以后的工作有影响，甚至还会防碍正常的人际交往，大学生刚刚步出校门，往往还没有找好自己的位置，心高气傲，遇事容易冲动，不仅仅影响自己的判断是非的能力，还可能使人产生对你的误会，对你的将来发展不利，因此就需要我们做事小心谨慎，处理人际关系也要恰当。

小结：通过短暂的实习，使我对人力资源管理有了感性的认识。人力资源管理的核心工作是绩效管理。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核，它是绩效管理中非常重要的一个环节。但在实际运作中，由于多方面因素的影响，很容易导致考核过程中出现问题，使考核结果出现误差，因此未能达到提高公司竞争力，提升员工绩效，进行激励与淘汰，进一步优化人才机制的目的。

短暂的实习对我走向社会也起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也

有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和单位前辈老师们的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，我们可以向他们学习很多知识、道理。

篇8：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

一、县支行货币发行库守卫工作面临的困难

人行勐腊县支行现有在职职工22人, 设有纪检监察室、办公室、基础业务股、综合业务股、保卫股。勐腊县支行货币发行库, 距西双版纳州中心支行有170多公里, 县支行保卫股配有专兼职人员4人, 其主要任务是守卫县支行发行库, 维护县支行办公楼、职工宿舍区域的安全, 同时还承担着县支行的消防安全检查、社会治安综合治理和维护稳定工作, 有时也被抽调参加省、州中支组织的货币调运守押任务。随着人民银行管理体制改革的深入发展, 制定和执行货币政策, 维护金融稳定、强化金融服务等职能在不断提升, 特别是把人民银行的安全保卫、维护稳定工作纳入了各级党委的议事日程, 提出了更加严格的要求。以人行勐腊县支行为例, 沿边县支行在货币发行库守卫工作中面临的主要困难有:

(一) 边境治安形势严峻

随着近年来国际国内形势的发展变化, 境内外敌对势力加紧渗透破坏活动, 特别是我国“疆独分子”利用西双版纳边境地区少数民族善良和谐的特点, 在边疆民族地区活动频繁, 建立培训基地, 开展恐怖人员培训, 对沿边人民银行货币发行库安全守卫工作带来极大的威胁。

(二) 保卫人员不足

县支行保卫人员不足, 给严格执行双人24小时值守制度带来一定的困难。由于县支行多年没有招录新行员, 导致人员严重不足, 保卫股有4名专 (兼) 职人员, 保卫股长由监察室主任兼任, 在执行发行库双人值守制度时, 由于人员不足, 带来执行制度难以到位的问题。

(三) 人员素质不适应

勐腊县支行安全保卫干部全部是部队复转军人, 文化层次相对较低, 4名同志中有2人初中、1人高中、1人大专, 平均年龄49岁, 而且大多数同志使用电脑能力较差, 对县支行配备的电视监控系统操作也只能是简单掌握, 不能排除工作中出现的故障, 人员素质不适应新形势下人民银行安全保卫工作的发展需要。同时保卫人员也难以轮岗, 支行保卫人员长期从事安全保卫值班工作, 有的一干就是几十年, 对人民银行其他业务不熟悉, 学习起来也难以上手。安全保卫工作枯燥, 加上内部管理未能达到精细化、以致形成了干好干坏一个样, 缺乏内部激励竞争机制, 极大地挫伤了保卫人员的积极性、主动性和创造性。

(四) 发行库无枪值守存在安全隐患

由于县支行军用枪支己逐级清理上缴, 目前县支行配备一支防暴枪, 平常实行双人双锁入柜保管, 值班守库实行无枪值守, 一旦发生突发事件, 保卫人员只能采取先报警后按预案处置, 等待公安机关救援打击犯罪分子。但从公安机关接到报警到出警事发现场这段时间, 不能迅速地对犯罪分子进行有效还击, 存在较大的安全隐患。

(五) 聘用守卫人员管理难

尽管我们把聘用守卫人员纳入在职职工的日常管理, 但由于他们毕竟不是正式职工, 在管理和待遇上存在制度缺失, 聘用守卫人员工资低, 每月除按要求由单位缴足五种保险后, 人均月工资700元, 没有其他福利待遇, 在目前物价不断上涨的情况下, 难以维持正常生活, 所以, 县支行聘用守卫人员平均不到4个月就有人员提出辞职, 严重制约了县支行聘用守卫队伍的稳定, 也给县支行安全保卫工作的正常开展带来严重影响。

二、对县支行货币发行库守卫工作的对策思考

(一) 深化认识, 增强紧迫感

通过开展解放思想大讨论和开展制度落实年活动, 我们要正确认识境内外各种敌对势力遥相呼应, 对我国的渗透破坏一刻都没有停止, 特别是我国“疆独分子”在边境民族地区活动频繁, 国内外几股势力的融合, 对西双版纳边境地区的社会治安形势带来严重影响, 给人民银行县级支行的货币发行库守卫安全和维护稳定工作带来严峻的挑战。因此, 人民银行各级领导干部和每一位行员, 一定要树立高度的政治意识、大局意识和责任意识, 从思想上做好应对各种突发事件的准备, 完善各种应急预案, 并适时开展演练, 做到有备无患。保卫部门要从保护职工生命和国家资金财产安全的高度充分认识做好安全保卫工作的重要性和紧迫性, 爱岗敬业, 乐于奉献, 充分发挥党员在特殊岗位上的先锋模范带头作用, 增强责任意识, 风险意识, 随时做好应对突发事件的应急准备, 确保国家资金、财产和人员安全。县支行党组要把职工队伍建设、基础建设、内控机制、技术防范等措施结合起来, 定期分析研究, 做好安全防范工作。要关心支持保卫工作, 积极开展群防群治, 把县支行货币发行安全守卫工作同强化内部教育管理结合起来, 同创建文明单位结合起来, 同社会治安综合治理结合起来, 形成齐抓共管的局面, 深化认识, 增强紧迫感。

(二) 与时俱进, 补充人员

为加强沿边县支行货币发行库守卫工作, 确保国家资金、财产和人员安全, 上级行应深入基层人民银行进行调研, 切实为基层人民银行解决工作中的实际问题。同时, 建议人民银行成都分行、省会中心支行积极向人总行反映沿边基层人民银行货币守押人员紧缺状况, 特别是县支行多年来长期不招录新行员, 且担负县支行货币发行库守卫任务的人员年龄在不断老化的问题, 应引起各级领导的高度关注, 建议成都分行、省会中支根据各县支行人员的紧缺状况, 适时增加人员。建议上级行从退伍、转业军人和公安学校毕业生中挑选优秀人员, 充实沿边县支行保卫力量, 改善保卫队伍年龄结构、知识结构。在条件具备的情况下, 中心支行党委拟从已撤销发行库的县支行抽调年轻的保卫人员充实到辖内有库县支行, 有效缓解辖内县支行保卫人员不足和保卫人员年龄不断老化的问题, 与时倶进, 补充人员。

(三) 强化管理, 提高素质

一是在立足岗位成才自学的基础上, 县支行党组要为保卫干部创造条件, 鼓励保卫干部积极参加上级行组织的函授学历教育, 不断提高保卫干部的文化素质。二是积极参加上级行组织的保卫综合业务培训, 提高技防监控管理操作水平。三是在不断提高保卫人员综合素质的基础上, 对保卫人员的轮岗以内部岗位调整为主。四是建议省会中心支行加大对沿边县支行货币发行库封闭式管理改造力度, 尽快实现沿边县支行货币发行库远程监控和管理, 按上级行有关要求, 聘请人员参与保卫值守, 确保发行库24小时双人值守制度得到全面落实。五是建立内部激励竞争机制, 加大考核力度, 将县支行安全保卫工作细化、量化到每一个岗位, 实行动态考核管理, 真正体现多劳多得、不劳不得的原则。六是加强保卫队伍政治思想教育和管理, 引导保卫干部找准人生坐标, 增强爱岗敬业、树立无私奉献的思想, 尽职尽责地做好工作, 提高保卫队伍的政治思想素质和法纪观念。县支行党组要关心保卫干部的生活、工作和学习, 达到感情上融洽, 积极协调为他们解决后顾之忧, 用温暖和关心来增强凝聚力和战斗力, 以此充分调动保卫干部工作热情和发挥主观能动性, 促进保卫队伍建设, 强化管理, 提高素质。

(四) 突出重点、加强防范

现金供应是人民银行为社会提供金融服务的一项重要职责, 而人民银行货币发行库的安全守卫更是各级行党委 (党组) 的重中之重。因此, 加强沿边县支行发行库守卫工作是我们的重要职责, 在当前国内外复杂多变的严峻形势下, 应切实加强沿边县支行货币发行库安全管理, 与时俱进地做好各项安全保卫工作, 确保国家资金财产和人员生命安全显得特别重要。一是建议总分行、省会中支对沿边有库县支行配足军用枪支, 改变目前无枪值守的被动局面, 实行双人持枪值守。二是加强与公安机关联系与合作。沿边县支行应与当地公安部门签订出警协议, 以便在出现突发事件后, 及时报告公安机关, 由公安机关及时出警增援, 共同打击犯罪分子。三是认真落实发行库24小时双人值守制度, 特别是重大节假日, 坚持行领导带班制度, 加强库区规范化管理和金融机构出入库人员的管理, 进一步完善封闭式管理模式。四是加强枪支弹药的使用和管理, 严格执行枪弹双人分开保管使用制度, 严格枪支使用登记交接制度, 认真落实主管行长按季和分管行领导按月对值班枪支弹药使用的管理情况进行监督检查, 确保人员、枪弹、库款安全, 突出重点, 加强防范。

(五) 提高待遇, 稳定队伍

篇9：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

农发行双辽市支行客户业务部狠抓基础工作质量 李景泉

基础工作薄弱是困扰基层农发行业务发展的瓶颈问题，农发行双辽市支行借2012年全省信贷基础工作大检查的机会，结合四平分行每季的量化考核工作，加大基础工作力度，努力提高信贷基础工作质量。

一是领导重视、亲力亲为。双辽支行对客户业务部的基础工作高度重视，行长和主管行长亲自研究相关文件和制度规定，不定期的对客户经理的基础工作进行检查督导，亲自带领信贷人员深入企业，进行库存核实和研究管理办法。领导靠前指挥，增加了工作人员的压力，同进更增加了工作的动力；

二是加强学习，引进经验。今年可以说是吉林省农发行的学习年和狠抓基础工作年。通过上级行的视频学习和系统在线学习和考试，促进了对制度的理解和撑握；在省市行组织的条线业务骨干培训班上，个别人员学习到了许多全省全地区的先进经验和作法，特别是上级行借调的工作人员，通过短期的培训和锻炼，将上级行严谨的工作态度和先进的工作法带回基础实际工作中来，这些对基础工作的提高都起到了积极的促进作用。

三是提高认识，长抓不懈。该行针对上级行检查中发现和暴露的问题，逐一梳理和分析，能整改的马上整改到位，不能整改的，对相关人员批评教育，提高认识，要求在以后的工作中杜绝发生类似错误，并将整改情况以文字形式上报上级行；同时双辽支行将加强基础工作作为一项长效机制来抓，让“基礎不牢，地动山摇”深入人心，并形成一种习惯和文化。

靖宇县农发行加强党风廉政建设 金素芬

篇10：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

切实提升社会公众预防和打击洗钱意识，营造知法守法的反洗钱氛围，8月10日，农发行讷河市支行组织开展了以“预防洗钱活动、打击洗钱犯罪、维护金融秩序”为主题的反洗钱宣传活动，采取各种措施积极开展反洗钱宣传，提高反洗钱宣传的渗透力和有效性，有效推动反洗钱工作的深入开展。

一是周密组织，高度重视。为保证本次反洗钱传活动扎实开展，该行成立了由行长任组长，副行长任副组长，各部室负责人任组员的反洗钱宣传工作领导小组。明确责任，落实到人。

二是采取户外集中宣传方式，扩大宣传范围，广泛营造声势。该支行利用LED滚动屏投放反洗钱宣传标语，宣传本次反洗钱主题活动；组织员工走上街头、走进社区进行现场宣传，发放反洗钱宣传单，对社区群众进行反洗钱知识讲解，宣传反洗钱法规，引起社会大众对反洗钱的认识和重视。

三是采取室内重点宣传方式，厅堂摆放展台、发放宣传折页、宣传反洗钱相关制度法规，提高客户认识。活动期间，该行组织反洗钱工作人员对客户进行反洗钱宣传，讲解反洗钱知识，宣传反洗钱法规，得到客户的高度称赞。

篇11：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

农发行利津县支行大力支持新农村建设项目

该行围绕县委、县府关于县域经济发展的工作部署，以新农村建设项目为工作重点,开拓工作思路，认真研究新农村建设贷款有关政策，加强与县政府及有关部门沟通合作，充分利用支持新农村建设的专业优势, 发挥好政府融资平台功能，全力做好新农村建设项目贷款运作。目前，利津县利北水库水利建设8000万元项目贷款已批复发放，为县新农村建设做出了新的贡献。

篇12：农发行鼎城区支行党建工作调研报告

2014年秋粮已经上市收购，农发行绿园支行多措并举做好收购资金供应和管理的准备工作，确保粮食收购有序进行。

目前，绿园支行已为每户承贷企业分别发放2000万元的铺底资金，保证了收购企业及时入市开秤资金的需要，同时也为国家中晚稻最低收购价执行预案和玉米国家临时收储任务的完成奠定良好的基础。

农发行舒兰市支行签四方协议抓库存监管堵住收购资金流失的口子

胡成也 田晶

进入收购旺季以来，为进一步加强集团客户跨地区收购储存粮食及销售业务规范，确保农发行发放的收购资金封闭管理，舒兰市支行与贷款行、借款企业、受托收购企业及时签订了《异地收购粮食信贷管理四方协议》，明确了收购资金使用、粮食收购、储存、销售和结算的监管要求。成立了支行异地库存监管领导小组，负责异地库存的具体监管、信息反馈和协调工作，有效防控信贷风险。

加强安全生产 构建平安银行

中国农业发展银行延边州分行 范广涛

中国农业发展银行延边州分行把做好安全生产作为一项重要工作，狠抓安全生产规章制度的落实，确保安全运行无事故，为全行业务经营的持续发展提供有力保障。延边州农发行按照“全覆盖、零容忍、严执纪、重实效”的总体要求，每季度定期或不定期对全辖所有营业机构开展安全生产隐患大排查工作。通过安全生产大检查，全面摸清了安全隐患和薄弱环节，严肃查处各类违章、违规行为，有效防范和化解了风险隐患。农发行延吉市支行

支持产业化龙头贷款提前实现“双结零”

张愚

中国农业发展银行延吉市支行为支持产业化龙头企业经营，自2014年11月以来，共发放收购贷款3580万元，支持企业收购水稻13000吨。截至2015年1月14日，累计收回贷款本金3580万元，贷款利息19万元，提前实现贷款本息“双结零”。

洮南农发行银企直连系统全面试运行

赵志国

中国农业发展银行和中储粮总公司共同开发的银企直连系统，是实现农发行综合业务系统与企业内部管理的在线直连，满足企业通过内部管理系统对自身资金的管理，完成转账支付、资金归集、信息查询等一系列业务操作，提高了企业资金使用效率，丰富了企业支付结算手段。企业实现了收支两条线，有利于农发行信贷资金监管及工作效率。2014年11月28日银企直连系统正式上线运行。

白山农发行宣传工作取得新成效

付鹏

2014年，农发行白山市分行创新宣传工作模式，通过建立通讯员队伍、举办新闻写作培训班等方式，使该行6名通讯员迅速成长为全辖区宣传工作的骨干力量，发表并被中央、省级媒体录用稿件67篇，并带动了一批宣传新生力量，全行全年共报送各类稿件152篇，较2013年增长近1倍，成功搭建了该行更为广阔的宣传平台。

敦化市农发行：加强 “两节”期间廉政建设新举措

戴方达 于金升

中国农业发展银行敦化市支行在“两节”期间，结合开展廉政自查工作，行领导班子高度重视，针对元旦与春节期间，人情往来密集，是“四风”问题集中爆发期，公款送礼、公款吃喝、公款旅游等不正之风易发多发问题提前部署，精心安排，出新招求实效。

靖宇县农发行加强案防工作

金素芬

靖宇县农发行全面加强案防工作，继续坚持对员工进行法律、法规教育和安全防范意识教育，加强日常检查，对用电、用火、用气不正确的行为进行指导和改正。并在近期举办了防盗、防火演练，提高了员工应对各种突发案件的应对能力。

桦甸联社召开1～4月份重点工作会议

逯会臣

为切实做好2015年一季度工作，为全年各项工作顺利开展打下坚实基础，桦甸联社在新年上班的第一天召开了由总部全体人员、基层信用社主任参加的1～4月份重点工作会议。

会议由监事长孟川主持，副主任庄杰、关家余分别解读了《电子银行竞赛活动方案》、《信贷工作小段竞赛方案》、《不良贷款清收考核方案》、《收息小段竞赛考核方案》，孟川监事长解读了《2015年服务质量提升年活动方案》。黄承利理事长发表了重要讲话，安排了2015年1～4月份工作重点。

桦甸联社认真贯彻落实省联社2015年工作会议精神

逯会臣

1月22日，桦甸联社分别召开了党委会、社务会、总部及基层主任参加的工作会议，分层次传达省联社2015年工作会议精神，为了更好地将省联社会议精神贯彻落实到实处，桦甸联社成立了以理事长为组长、分管领导及部室经理为组员的督导组对省联社会议精神的贯彻落实情况进行全面督导。

德惠农商行与德惠农电公司战略合作正式启动

王明爽

为了拓宽中间业务渠道，增强服务功能，更好地服务广大客户，提升企业形象，德惠农商行与德惠农电公司开展战略合作，利用POS机为农电和市电用户代缴电费。经过积极协调和精心准备，代缴电费业务正式启动。

目前，城乡客户可持“银联”标识的银行卡，在德惠农商行38个营业网点的银联POS机上，就近刷卡缴纳电费，享受到更加方便、快捷、安全的服务。

永吉农商行建立高管人员联系点包保制度

贾晓东

为完善机制建设，加强经营管理，更好地建立总部与基层行社的联动机制，切实解决基层行社经营中存在的问题和不足，实现各项业务的顺利开展，永吉农商行建立了高管人员联系点包保制度。

高管人员在包保过程中，要敢于担当责任，严格按照包保的要求开展工作，以身作则、廉洁自律，严格执行中央八项规定，坚决杜绝“四风一顽疾”问题的发生，发挥高管人员带头表率作用，为职工做好榜样和标杆，将高管包保制度落到实处，实现永吉农商行的持续、稳健发展。

县委书记王坤赴柳河联社对改制农商行工作进行调研endprint

为加快农村信用社产权改革进程，早日实现组建农商行目标，柳河县委、县政府多次召开专题会议，协调有关部门全力配合柳河联社改制工作。1月12日，县委书记王坤等同志一行到柳河联社开展调研，县人民银行、银监局、金融办、财政局负责人参加座谈。

在听取柳河联社2014年重点工作开展情况，特别是产权改革进展情况（各项经营指标均达标）及需要政府协调解决的问题汇报后，王坤当场协调相关部门全力配合改革工作，并对柳河联社信贷投放、募集股金工作提出了相关建议。

长白山农商银行召开2015年工作思路汇报会

梁龙 张世琳

1月12日，长白山农商银行召开2015年工作思路汇报会，班子成员、机关各部室负责人及各支行行长共同参加了会议。

会上，与会人员结合工作实际，通过总结上年工作经验，剖析存在问题与不足，针对当前区域经济形势，对2015年各业务条线工作分别做了工作思路和目标汇报。董事长霍猛进行了点评，并提出了具体要求和指导意见。他指出，2015年将面临更多新的挑战，要提高工作效率，提升服务水平，优化资源配置，加大品牌宣传，节约经营成本，发挥团队能量，为实现2015年各项工作目标而共同努力。

永吉农商行提前做好民主生活会准备工作

贾晓东

根据省联社《关于开好2014年度各行社党委班子民主生活会》的通知要求，永吉农商行党委班子高度重视，为切实开好2014年度民主生活会，确保此次民主生活会质量，永吉农商行从多方面着手，为民主生活会召开打好“提前量”，做好相关的准备工作。

永吉农商行完善财务规章制度 加强财务管理

贾晓东

为规范和加强财务费用管理，严肃财经纪律，确保财务费用审批程序合规合法，永吉农商行依据《吉林省农村信用社财务开支管理指导意见》，结合永吉农商行财务开展管理实施细则规定，制定了《永吉农村商业银行规定资产管理办法》、《永吉农村商业银行“三公”费用管理办法》、《永吉农村商业银行集中采购管理办法》等，以上办法和实施细则的制定和实施，能够有效规范和指导所有员工按照财务管理办法和制度进行费用的申请、审批、报销等，有效加强了财务管理，完善了相关制度，使之更好地促进财务工作规范、有序地开展。

蛟河农商银行公司类贷款余额突破17亿

李博

蛟河农商银行自2012年末成立以来，通过强化内部经营管理机制，以改革促发展，同时大力拓展城乡信贷市场，通过强有力的产品营销，让蛟河农商银行的品牌深入人心。截至2014年12月末，蛟河农商银行公司类贷款余额达到170292万元，比年初102772万元增加了67520万元，增速达到65.70%，同时利息收入13491万元，首次余额突破17亿元，利息收入突破1亿元，创历史新高。

蛟河农商银行林权抵押贷款初见成效

吴岸书

近一年来，蛟河农村商业银行紧紧抓住林权改革及辖内林业资源丰富的实际，以创新、转型为动力，积极有效地 针对辖内林权客户开展营销，收到了较好的效果。截至2014年末，全行林权抵押贷款余额16634万元，其中：公司客户15600万元，个人客户1034万元，贷款操作上实现了评估、发放、担保全流程风险控制，为有效开拓县域信贷市场，创新信贷产品打下了坚实的基础。

东辽联社全面开展“教育清理整顿”工作

钟树堂 孙世伟