旅游公司副经理竞聘稿

旅游公司副经理竞聘稿（精选11篇）

篇1：旅游公司副经理竞聘稿

汽车销售服务公司副经理岗位竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼、提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。

各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一．具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法，(来自)遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规，及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为了运输赚钱。因此，这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简单的维修技术，很快就具备了排除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，(来自)通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作，我才取得了一定的业绩，逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知，这些成绩的取得和能力的提高，是与领导的关怀和培养，同事的支持和鼓励分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢！

如果我能竞聘到这个岗位，我的工作打算是：

一．摆正位置，做好配角，当好参谋

首先，我要对领导分配的工作尽职尽责，尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作，并根据不同阶段的销售情况，向李红军经理提供合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权，帮忙不添乱。

二．团结同事，虚心请教，不断进步

天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商量，认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。

三．加强理论学习，不断提高业务技能

要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。

各位领导、各位同事，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户

。工作中迎(来自)难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的汽车销售员，为公司做出自己应有的贡献。、谢谢大家！

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篇2：旅游公司副经理竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，感谢领导和同志们能够给我这样一个展示自我的机会和舞台。决定参加这次竞聘前，我也曾度德量力，思虑再三，今天，之所以参加这次应聘，一方面，希望通过这次竞聘，能够锻炼自己的能力，展现自己的才华并借此机会和大家交流工作中的心得体会；另一方面，希望能够通过此次竞聘，接受大家的批评建议，找出自己的不足并加以改正；同时，我深深的热爱着这份事业，希望能够通过竞聘副经理，更好发挥自己的能力和才干，为河北高速服务区更好更快发展再尽一份力！

下面，为大家做一个简单的自我介绍，我叫XXX，XXXX人，XXXX年出生，现年XX岁，XX文化，中共党员。

今天，我参加服务区副经理岗位的竞聘，有以下几方面的优势：

一是比较熟悉服务区的整体情况。在服务区工作以来，我先后担任XXX服务区餐饮部部长、XXX服务区现场管理部部长等职务，同时兼任XXX服务区党支部纪检委员。长期在服务区一线工作，使我对服务区的整体情况，有着比较深刻的认识；对服务区的经营管理；有着比较全面的了解，如今任现场管理部部长，使我对服务区生产经营现场的各项工作都有了比较明确的了解与

1认识，对服务区基础设施、生产经营及设施设备的使用、养护等情况比较了解;党支部成员的工作经验，使我能够更好地解读与执行上级文件精神。综上所述，以上二个岗位的工作经验，使我能够在今后的工作中从大局出发、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

二是有基层管理经验和较好的协调能力。在服务区工作以来，我先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率；我今年37岁，年富力强，高度的工作热情、严谨的工作态度，有着较丰富的工作经验，能够迅速投入到新的工作、新的岗位中去。

三是工作责任心较强。在服务区工作的 7 年多时间里，各级领导和周围的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳濡目染各位领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅；同时，作为一名共产党员，我时刻以“五个模范”先进共产党员的标准严格要求自己，鞭策自己，让自己时刻以清醒的头脑、高度负责的态度，投入到工作中去，带领广大员工，为完成服务区各项任务再创佳绩。

如果这次竞岗成功，有幸担任服务区副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。一是刻苦学习、钻研业务，不断提高管理水平和综合素质。如果不加强学习，思想就跟不上形势，就要被社

会淘汰，只有用党的理论知识武装头脑，提高个人修养，用先进创新的经营理念指导日常工作，才会使自己不断进步，工作业绩不断增长。进一步探索创新经营模式，更新理念、创新战略，增加经营方式和品种，调整结构提升质量，打破传统经营模式寻求经营突破，提升服务区品牌竞争优势，提高经济效益和社会效益，逐步在服务区推行创新型经营，多层次服务，和谐式互动，人性化管理模式。二是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力提高服务区经营效益和社会效益；三是围绕服务区的年度工作目标任务，重点协助一把手抓好服务区管理工作，精心做好分管范围内的工作。建立健全服务区创新经营管理体系，同时加强精细化管理工作，力争使广大员工在节能降耗、杜绝浪费行为的情况下，共同分享服务区经营管理上水平后带来收入上的提高；四是充分利用服务区现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。努力了解广大司乘人员的实际需要，急客之所急，想客人之所想，解顾客之所需，依靠服务求发展、依靠发展求突破、依靠突破求效益；五是努力完成领导交办的其它各项任务，要多调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的出发点都要放在维护服务区和职工的利益上，放在提升服务区整体形象上。

我相信，在服务管理中心的全力支持下，有全体职工的奋发图强，服务区一定会在长远规划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服务区再创辉煌的建设者和见证人。

我感谢组织上为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位领导、各位评委对我的鼓励和支持。

谢谢大家！

竞聘人：XXX

篇3：旅游公司副经理竞聘稿

杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

认定哈斯机床的优越性

在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。

现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。

乐于担当“副龙骨”

凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。

杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。

注重团队换位思考

杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。

不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。

“哈斯就是生命”

“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”

在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。

金融危机是哈斯的机遇

当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。

这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。

摘要：凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000～2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

篇4：电力公司副经理竞聘演讲

非常感该公司为我们创造了公平竞争的环境，我才有这个机会参加竞聘。我竞聘的岗位是服务公司副经理。

我1998年7月毕业于上海电力学院工业自动化专业，助理工程师。1999年3月至2014年9月在变电站维护班工作，2014年9月至今在生产技术部工作。在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，培训变电站值班人员。2014年，参加了几个变电站改造的设计和农网改造；2014年12月，参加了朝东变电站的扩建；2014年9月，参加城北变电站新建工程；2014年4月，参加110kv变电站新建工程。

几年来,我自觉遵守国家法律法规，拥护党的政策、路线、方针，认真学*思想。时刻注重对自身的思想品质、职业道德的培养，端正工作态度，爱岗敬业，全身心投入岗位工作之中。我竞聘的是服务公司副经理，我认为自己具有一定的优势：

1、熟悉35kv线路的维护。

在变电站工作期间使我对七条35kv线路的维护比较熟悉，2014年农网改造的磨练又使我熟练掌握了10kv线路及低压线路的架设。具备了胜任本职位的工作能力。

2、熟悉变电站电气设备的安装和维护。

在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，对继电保护进行校验整定，对变电站用的绝缘工具进行定期试验。这使我积累了丰富的经验，能正确地判断和处理一次设备、二次设备的各种故障。

2014年12月至2014年6月，参加了朝东变电站的扩建，并把朝东变电站、麦岭变电站、福利变电站的六氟化硫开关更换为zw1-12型柱上真空开关。我负责组织材料，做好设备交接试验，把握施工质量，顺利地完成一次设备、二次设备的安装。在二次调试时，由于几个变电站的“四合一”集控台运行年限已久，电子元件老化，集控台经常误发信号。我根据学到的专业知识，参考有关资料修改内部电路，恢复了集控台相应功能，顺利通过工程竣工验收，为这几个变电站以后的安全可靠供电提供了保障。

2014年9月，参加城北变电站新建工程，2014年4月，参加110kv变电站新建工程。在整个变电站安装过程中，我是主要技术骨干之一，与施工技术组一起负责审核图纸、组织材料、指导施工、把握质量，并负责多个分项工程。当发现设备构架与实际安装尺寸不一致时，及时做出修改方案，请示设计院，使工程进度按计划进行。在施工中始终坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，改进安装工艺，提高安装质量，以高质量完成一次设备、二次设备的安装，为变电站的投入运行打下坚实的基础。同时，使我熟练掌握了变电站电气设备的安装和调试，业务技术水平和管理水平得到了锻炼和提高。

3、对职工教育培训有一定的经验。

在变电站工作期间，我通过上业务技术课、出测试题、开展业务技术知识竞赛等手段，使变电站值班员的业务水平和安全生产意识有了明显的提高。2014年针对新建的三座变电站的新设备，对运行人员进行专门培训，使运行人员在短时间内掌握新设备的操作方法，为新建变电站的安全可靠运行打下良好的基础。

如果我能竞聘上这个职位，我将积极协助正职完成公司领导布置的各项工作任务，在遇到自己管理范围内不能解决的问题时，积极向上级领导请示、汇报。主要从以下几方面开展工作：

一、审核和设计安装预算，严格把握安装质量，确保工程安装顺利进行，为公司创造最大的效益。

二、抓好变电站电气设备的维护检修。

平时，加强设备的维护保养，发现设备隐患及时处理，使事故消除在萌芽状态，并做出检修计划，使设备处于良好状态，确保变电站安全可靠供电。

篇5：竞聘公司副经理演讲稿

我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。具体来讲我将做好以下工作：

第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。

常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭未来。如果此次竞聘成功我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的认识和调查，及时关注他们的发展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、规范化。我还要加强管理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进行评估分析，找出问题的症结，根据具体情况实施相应的对策没，为我电信更好的发展做好铺垫。

第二、勇于创新，制定市场营销策略。

如果此次竞聘成功我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。今后我将积极整合营销资源，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，寻找新的经济增长点。使经济收入有50%的增长，使客户满意率再上10个百分点。

第三、当好助手，提升服务谋发展。

今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，创造良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，增强员工的凝聚力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的服务才能赢得客户，今后我将努力提升服务，秉承“用户至上，用心服务”的经营理念，强化服务意识，提高服务技能，并制定电信服务方案，通过有计划、有步骤的服务提升我们电信部门的形象。我还将进行换位思考，多站在客户的位置上来看待我们的工作及服务。同时，切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，提高员工的业务水平，争取再创佳绩。

第四、搞好策划，做好落实工作。

今后我将努力做好产品策划工作，注重业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的控制，使各个环节具有可操作性和实用性，并适时组织人员进行量化和检查。对出现的问题做出总结并提出修改意见，进行及时有效地改进，提高工作业绩。此外我还将带头约束员工在做好电信公司宣传的同时加强安全保密工作。对于工作中的不足与漏洞我将努力做到及时发现，及时整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。

第五、抓管理，促进务实作风的形成。

我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大奖励力度，对出色员工，从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励，使员工工作热情高涨，经营实绩节节攀升。关心员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。

尊敬的各位领导、各位评委，如果我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热情吹响时代的号角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以昂扬的斗志奏响通信事业发展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满意的答卷。

篇6：竞聘公司副经理演讲稿

很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在XX年7月，我来到包天下，从一名服务员一步步走到今天，非常感谢公司给我的每一次机会，让我可以不断地自我超越，学到了很多宝贵的经验，逐步让我成为一名优秀的包天下人。

在担任前厅领班的半年时间里，因为有各位领导对我工作的指导和鼓励，让我深刻了解到什么是自信心，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业知识和标准技能的培训也让我学到了很多关于管理方面的知识，从最开始一个服务员的心理定位上升到了对基层管理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。

今天，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个领导者，我更要以身作则的带领好我的团队，做为客疯狂的超值服务体现，打造出属于我们包天下的特色品牌的服务，为实现每一位顾客满意而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的发展，我们才会有更多的机会提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。

篇7：旅游公司副经理竞聘稿

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”

篇8：物业公司副经理竞聘演讲辞

各位评委、各位代表：

大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

篇9：煤矿系统公司生产副经理竞聘报告

二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面： 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立“安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。第二，牢固树立“大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

篇10：竞聘物业公司副经理演讲稿

大家好!

今天，我的心情很激动，走上这个特殊舞台，这是一种荣幸，我的心情难以平静。首先，我要感谢市局领导给了我这次宝贵的机会，也感谢组织的精心策划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。

我叫应届毕业生求职网，现年××岁，(……个人简历)。××年从(……工作经历)，多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一无所知的傻小子了，今天站在各位面前的充满自信，要竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，××物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据我多年的工作经验，我对物业管理副经理的职位性质与职能有了一些了解，再经过仔细分析，我认为我非常适合这个职位，也具有一定的优势。

第一，我热爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的`一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已经有非常充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情，我相信，有了这个基础，我一定有信心做好。

第二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

第三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“××物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更主要的是，我有好的人缘，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，我相信，有了这些，我更加有勇气与信心干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的配合，取得更好的成绩。

篇11：旅游公司副经理竞聘稿

记者:江苏东浦管桩有限公司是江苏省内已成立20多年的预应力管桩生产企业, 请介绍一下你们艰苦创业谋发展之路。

颜成华:1993年, 在改革开放春风的吹拂下, 在邓小平南巡讲话的感召下, 父亲颜振财在当地政府的支持下, 白手起家, 创办了当时连云港市第一个私营管桩企业———江苏东浦管桩有限公司 (简称:东浦管桩公司) , 迈上了一条艰辛的创业之路。创业初期, 条件艰苦, 困难重重, 但父亲从不气馁, 攻克了一个又一个难关, 使东浦管桩公司在市场竞争中站稳了脚跟。公司不断加大基础设施投入, 把多年来一直在露天生产的管桩搬进庞大的厂房, 实行车间化规模化生产。由于质量好、信誉佳, 产量不断提高, 产值不断攀升, 效益越来越好。产品除了在本市建筑市场享有盛名外, 还远销山东、河南、湖北、安徽等省市, 发展成为连云港市规模以上企业。公司生产的“大圣牌”管桩被评为“江苏省名牌产品”, “江苏省高新技术产品”、“江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品在10多个省区300多项国家重点项目中得到应用, 公司还多次参与了省、国家和国际管桩标准图集的起草工作。先后获得国家管桩生产二级资质企业, 地基础一级资质企业, 已发展成为集专门从事预应力混凝土管桩设计制造、地基与基础施工、商品混凝土、医药包装、精细陶瓷、太阳能、矿产冶炼、现代物流等为一体的多元化集团公司。2013年以来, 公司被认定为连云港市和谐劳动关系示范企业、连云港市信用管理示范企业、连云港市两化融合示范企业、连云港市文明创建示范企业, 江苏省科技型中小企业、江苏省民营科技企业、江苏省高成长型重点培育企业、江苏省两化融合电子商务示范企业, 全国民营建材100强企业、全国建材高成长性100强企业、全国建材500强企业、国家级高新技术企业。

记者:东浦管桩公司在国内已享有盛名, 请问你们是如何实行制度化、规范化管理创名牌产品的?

颜成华:20多年来, 我们一直靠科学发展, 从建章立制、技术改造、拓展市场的三个方面进行实践, 努力把企业做大做强。公司先后建立起一整套的内部管理机制, 包括生产、安全、管理、奖惩、后勤等几十项规章制度, 进行较为先进的六S管理, 使公司的发展步入制度化、规范化轨道。公司投资新建了产品检测试验室, 成立了质量部, 使产品用户满意率达到90%以上。目前公司已拥有预应力混凝土管桩、预应力混凝土方桩、高强度耐盐渍混凝土防腐管桩等系列新产品, 产品在江苏田湾核电站项目、英国罗盖特ST项目, 连云港市行政中心、连云港弘洋热电、南京奥体中心、扬子石化———马斯夫ISP项目、马鞍山钢铁集团公司南京协鑫电厂、常熟华润电厂、淮安华尔润化工有限公司、徐州彭城电厂、武汉黄冈中学、日照钢铁有限公司、青岛大炼油厂等一大批国家和省大型项目中得到应用, 由于实力强、品质优, 信誉好, 公司在各项工程招标中率先中标, 产品在本地市场占有率达80%。同时, 产品先后通过江苏省、国家有关部门的鉴定, 评为“江苏名牌产品”, “江苏省高新技术产品”, “江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品获得“全国建材新产品技术革新奖”。

记者:近年东浦管桩公司不断发展壮大, 但你们居安思危, 以超前的眼光组织力量开展市场调研, 并探索出一条做大做强主业、拉动新兴副业、助推企业良性发展的新路子。请谈谈企业转型升级、发展多元经济的具体做法。

颜成华:一是做大做强主业产品。公司于1998年在南京成立了南京东浦管桩实业公司, 于2003年在武汉成立了武汉东浦管桩实业公司。同时加大技术改造力度, 先后投资8000多万元对企业进行了6次技术改造, 现已实现年产管桩650万m的生产规模。公司加大产品研发力度, 投资建成了企业工程技术中心, 自主研发了预应力防腐管桩、预应力实心方桩、预应力空心方桩、预应力多边型桩等多个新产品, 目前正在和国家有关科研院所进行技术合作, 开展深层研究检测鉴定, 力求达到国内领先、国际先进的水平。

二是开发陶瓷新材料。从2010起, 公司实现产业重点转移, 与上海精细材料科学研究院进行技术合作, 在福建三明市成立了氮化硅有限公司。目前正在引进外籍专家, 筹建连云港陶瓷新材料开发公司。这种新材料具有热稳定性高、抗氧化能力强以及耐磨、耐腐蚀等优良性能, 产品用于航天等尖端领域, 在国内外具有较好的发展前景, 公司将重点支持其发展, 争取在五年内上市。

三是开发药包新材料。公司针对连云港医药产业的定位, 于2011年成立了江苏东浦医药包装股份有限公司, 占地200多亩, 其中一期已建成25 000 m2标准厂房, 主要生产复合膜、铝箔等多种药用包装材料, 目前已获得国家医药管理局批准注册产品10个, 生产形势良好, 产品已进入国际市场, 争取明年申报国家高新技术企业, 三年内成为上市公司。

四是开发新型建筑材料, 目前正在进行前期市场调研, 准备联合国内大型企业, 生产国际上较为先进的大型楼房建筑组合构件, 填补江苏省内空白。

此外, 公司还开发了内河港口运输业、房地产业等, 产生了较好的经济和社会效益。

通过一系列结构调整, 扩大了公司的实业领域, 增强了经济实力, 促进了多元经济的发展, 2012年获得“全国混凝土企业突出贡献奖”, 2013年被评为“全国建材调结构练内功增效益百家优秀企业”。

记者:近年公司把科技创新作为企业发展的“助推器”, 有效提升了企业的核心竞争力。科技创新结硕果, 请介绍一下你们的主要做法。

颜成华:我们主要是“加大四个力度”。

一是加大领导力度。公司成立科技创新委员会, 成立了创新部, 建立了创新激励机制, 设立了科技创新奖励基金, 召开科技创新表彰大会, 奖励28个科技创新先进集体和创新标兵, 取得了良好效果。

二是加大自主研发力度。成立了技术中心、研发中心, 建立了26人的研发队伍, 近年投入研发经费2200万元, 建成市级管桩研究中心2个, 完成研发项目20项。完成了“沿海地区使用的预应力混凝土防腐管桩”、”免蒸压高强度预应力混凝土管桩”、“低碳环保管桩生产方法”等新产品新工艺研发。

三是加大了产学研力度。2012年以来, 公司先后与东南大学、南京理工大学、中国矿大、淮海工学院等高校建立了校企联盟和产学研合作关系, 建立了产学研基地和大学生实习基地, 签订了产学合作研发协议。建立了专家团, 设立了省级研究生工作站, 聘请了东南大学材料科学与工程学院副院长、博导张亚梅教授为公司高级技术顾问;与东南大学进行了《免蒸压高强度混凝土管桩及力学性能研究》的项目合作;与中国矿大进行了《高强度耐盐渍防腐管桩的生产工艺》的项目合作, 已列入市级科技成果转化项目;与淮海工学院进行抗拔桩连接器的研发, 获得国家发明专利, 进行了批量生产和成果转化;与南京理工大学进行了节能新设备开发、碳化硅的深度开发等前期项目合作。公司还与连云港建筑设计院、江苏省建筑设计院、交通部南京水科院等科研机构建立了稳定的合作关系, 开展了适应沿海特殊地区防腐管桩的深层检验检测及成果鉴定等重点研发, 并着手编印公司管桩新产品的第二本图集。

四是加大知识产权工作力度。成立了知识产权委员会, 建立了由专职人员和兼职人员组成的知识产权部, 建立了由公司自行培养的内审员、知识产权工程师、知识产权顾问组成的知识产权专业队伍, 编印了《知识产权手册》, 编写了《知识产权最重要》的四字歌, 创建了“百件专利墙”, 创办了全国民营企业第一家《大圣发明网》, 开展了“买专利、卖专利、报专利、专利咨询”等业务, 建立了近万件的专利储备数据库, 开发应用了手机APP专利查询咨询平台。公司加大专利申报力度, 2012年12月以来, 公司共申报各类专利102件, 其中国际专利2件, 发明专利30件, 目前已拥有各类有效专利72件, 其中发明专利7件, 年内发明专利可达到10件, 被评为江苏省知识产权贯标单位。

记者:东浦管桩公司在企业发展的同时, 不忘承担社会责任, 致力于社会公益事业, 请介绍一下你们所做的主要工作。

颜成华:树有根, 水有源, 追寻东浦管桩公司的发展轨迹, 是党的改革开放和富民政策才使公司走上创业、兴业之路, 企业做大了, 并不真正属于自己, 而是属于整个社会。作为先富起来的民营企业家, 更要常怀感恩之心, 主动承担社会责任, 以兴办光彩事业和社会公益事业的实际行动, 来回报社会, 造福桑梓, 致富一方。近几年来, 公司坚持生产环保绿色产品, 为发展低碳经济作贡献, 吸纳社会人员为政府分忧解难, 先后安置大学生、下岗职工、农村富余人员20 000多人次;与公司驻地两个村建立了文明共建关系;成立了社会公益团、社会妈妈团、青工讲师团等公益团体, 建立了200多人的志愿者队伍;设立了助学基金、拥军基金、科技扶贫基金等基金会;举办了5届阳光助学金发放仪式, 资助大学生518名;公司先后为洪涝灾害、抗震救灾、新农村建设, 城乡困难救助、社会养老, 关心下一代、教育事业、国防事业、慈善事业等捐款1 200多万元, 被评为连云港市文明先进单位、市拥军先进单位、省五一劳动奖状、全国建材系统企业文化突出贡献单位。

记者:东浦管桩公司在不断发展前进, 请问公司又制订了怎样的远景规划?

颜成华:成绩只能说明过去, 我们还要不断总结经验, 向省内外兄弟企业学习。公司下一步的发展蓝图可概括为“一二三四五”:

明确一个目标:以“实业报国、激情创新, 做优产业, 承担责任”为公司的核心价值观和奋斗目标, 发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神, 坚持“以德治厂、以人为本、以优取胜、以稳求进”的管理理念, 争做“有理想, 有文化, 有技术, 有抱负”的企业员工, 共建“科技型、环保型、创新型、多元型、和谐型”的现代企业。

实行二个重组:一是资本重组, 组建药用包装、精细陶瓷两个上市公司。二是企业重组, 精减高能多耗小企业, 建成东浦管桩、南京管桩两个国家级高新技术产业, 完善江苏东浦管桩集团体制机制。

建成三大基地:一是建成新建筑材料基地, 巩固预应力混凝土管桩主导传统产品, 研发实心空心方桩、切角桩、大口径管桩等新产品, 开发大型建筑构件。二是建成新药用包装基地, 开发更多的新型药用包装新产品, 占领国内和国际两个市场。三是建成新陶瓷材料基地, 研发高强度氮化硅陶瓷材料, 填补多项国家空白。

实施四大战略:一是实行“转型升级战略”, 做到管理现代化, 产品多元化, 人才复合化, 企业高新化。二是实行“科技领先战略”, 成立东浦研究院, 建成研发中心、信息中心、检测检验中心、知识产权中心, 加大产品自主研发力度, 开发5大系列产品, 研发20个以上新项目, 申报省和国家级科技项目, 建成省级工程技术中心、国家级企业技术中心, 开展“东浦杯优质工程评选”活动, 加大人才引进培养力度, 建立博士后工作站, 加大产学研合作力度, 与国内6所高校5个科研院建立产学研关系, 开发10个合作项目。三是实行“走出去战略”, 将部分新建筑材料、新药包材料、新陶瓷材料打入国际市场, 成立海外研究机构, 引进海外专家, 组建海外公司。四是实行“知识产权战略”, 搭建申报管理交易保护平台, 建立专利数据库, 创建省知识产权贯标优秀企业和省知识产权战略推进示范企业, 实现拥有100件国际、国内有效专利, 其中发明专利20个。

建成五大产业园:一是建成“新型管桩产业园区”, 抓好主导产品, 研发新产品, 构建上下游产业链企业, 市场占有率提高10个百分点, 产值、利润、税收主要指标年增长10%以上, 总资产突破5亿元, 总产值突破15亿元。二是建成“商品混凝土产业园区”, 扩大销售范围, 打造精品工程, 兼并联合有关企业, 扩建大型生产基地。三是建成“药用包装产业园区”, 组建全国销售网络, 增加药包品种, 打入国际市场, 扩建二期工程。四是建成“陶瓷新材料产业园区”, 成立江苏新陶瓷材料开发公司, 建好福建新陶瓷材料生产基地, 引进外籍专家和高端人才, 打造亚洲一流的高科技材料企业。五是建成“内河港口物流产业园区”, 整合新购股权的浦南港有效资源, 搞好物流规划, 扩大物流规模, 新建烧香河内河10个泊位, 建成现代化具有建材物流特色的内河物流集散中心。