建筑项目管理学习体会

建筑项目管理学习体会（共9篇）

篇1：建筑项目管理学习体会

建筑项目管理学习小结

通过建筑项目管理课程学习，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获

一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！

篇2：建筑项目管理学习体会

这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。

王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

五、工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

六．工程项目管理的三个阶段

工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：

第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。

第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。

七、工程项目管理的六大任务

在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。

一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。

八、案例：投标技巧与破解

除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：

第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。

第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。

第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。

知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。

篇3：对高层建筑施工管理的体会

一、高层建筑的类型及施工特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大, 但并非是低、多层建筑的简单叠加, 而是从建筑结构和使用功能等方面, 针对高层建筑的特点, 提出了一些新的要求。

高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量, 施工技术和组织管理复杂, 除具有一般多层建筑施工的一些特点外, 还具有以下施工特点:工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大, 安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高, 技术复杂;平行流水、立体交互作业多, 机械化程度高。

高层建筑的建设工程, 一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。

二、高层建筑施工中的问题及原因

(一) 技术质量方面

现代建筑科技含量高, 涉及专业多, 安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 这在客观上增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员不能及时掌握, 也会带来意想不到的问题。

(二) 管理方面

在现行管理体制下, 施工单位分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

三、高层建筑施工管理措施

(一) 做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括:施工工序的安排, 各工种进入工地的时间, 关键部位的施工方法, 对易出现的质量问题提出预控措施, 制定出成品保护措施等。

(二) 做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大, 工程结构与工艺复杂, 建设周期长及相关单位多等特点, 决定了工程进度将受到许多因素的影响, 要想有效地控制工程进度, 就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施, 事中采取有效对策, 事后进度妥善补救, 以缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中, 会因为新情况的产生, 各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化, 使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况, 并将实际状况与计划安排进度做一对比, 从中得出偏离计划的信息, 然后在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划, 则需要对原计划进度调整和修正, 再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足投资和质量的前提下, 力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期, 以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标, 往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期, 因此, 时间上的任何变化, 无论是进度拖延还是超前, 都可能造成其它目标的失控。因此, 如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况, 进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响, 提出合理的进度调整方案, 以确保工期总目标的顺利实现。

(三) 严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致, 设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度, 开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化, 极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。

因此在设计部门应切实做好调研工作, 弄清开发商真实意图, 对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量, 力求变更最少。

(四) 做好高层建筑施工监理工作

高层建筑施工监理十分重要, 它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时, 他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择, 这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者, 在施工过程中, 甲、乙两方因各自的立场、观点不同, 有时会出现一些影响施工正常进行的情况, 监理单位作为公正的第三方, 在施工过程中协调双方关系, 确保工程施工正常进行, 这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

篇4：建筑项目管理学习体会

【关键词】建筑工程；安全管理；监控管理

0.引言

安全管理是确保建筑工程得以顺利实施的前提和保障，没有安全，一切工程施工都无从谈起。因此，我们应该将安全管理工作作为建筑工程中的首要工作狠抓落实，做到安全管理到位，为工程顺利施工保驾护航。

1.重视安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

1.1落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

1.2提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

1.3强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。

1.4加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金， 目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

1.5主动管理

管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

1.6做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

2.施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

2.1技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

2.2隐蔽工程验收

是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

2.3材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

2.4抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

2.5试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

2.6班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

2.7设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

2.8质量验评管理

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入：“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 （下转第373页）

（上接第244页）3.结束语

总之，安全管理对建筑工程施工具有十分重要的影响，安全管理工作开展得到位，就能确保整个工程施工安全、高速地推进，由此可见，加强建筑工程安全管理，确保警钟长鸣，是一个永恒的主题，值得我们不断深入研究。

【参考文献】

[1]李军超.关于建筑工程安全生产管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.

[2]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011，（02）.

[3]李海.论建筑工程安全监理[J].四川建材，2010，（06）.

篇5：学习建筑工程管理法律法规体会

运粮湖学区 王可梅运粮湖中学 刘兴春

潜江市教育局于2013年3月20日至21日举办了为期两天的“潜江市中小学基础项目管理中层干部培训”学习班，参加的培训人员来之全市各学区的领导和各中小学的后勤主任共102人，市教育局纪委书记仁孝江，市质监站站长何安宁，刘斌，市教育局计财科科长平远东等领导参加了开班仪式，并分别作了重要讲话。

平远东科长在开班仪式上介绍了全市中小学校舍的建设情况以及办学条件，整个投入资金达4亿人民币，这一系列工程都得到了国家、省市各级政府的大力支持，使潜江市办学条件得到了极大的改善和提高，全市教学楼、宿舍都严格按照标准规划。平远东科长还要求我们广大学员做“五种人”，工作上要达到“五高标准”。目前全市中小学基建项目管理主要存在问题是基建项目建设管理队伍素质不高，队伍不健全，这样很会影响全市基建项目的建设和开展。为此市教育局在这里举办为期两天的中小学基建项目管理中层干部培训班学习，从而勉励我们广大学员认真学习，使我们学员在这次培训中学到知识，并能够把这些知识应用到学校基建项目管理中去，依照法律法规管理，不违规更不违法。平远东科长的讲话让我感受到了作为一个中小学基建项目管理中层干部受益匪浅，需要学习的还有很多，今后在学校的基建项目中我一定会把所学的知识应用上去。

之后，潜江市质监站何安宁站长为我们学员作了“关于政策法规的报告”。这份报告让我感受到了法律的力量，也感受到了作为中

小学基建项目管理中层干部身上的责任有多重，我们要对社会负责，要对学生负责。刘斌主席为我们学员作了“关于建筑材料以及检测项目”，让我们学员见识到了真正的关于基建的专业知识，每一个学员都很感兴趣，听得如痴如醉。20日下午，潜江市住建委杨立华总工程师为我们学员作了“关于建筑工程施工质量管理”的学习报告。他们三个人的报告专业性强，内容丰富，具有很强的针对性。

通过以上学习，我们学员收获颇丰，在以后的工作中我们就会有章可循，有法可依。在工作中，我们也会说专业术语，不会说外行话，不做外行事，更不会做违规违法的事。

21日上午市检察院张军检察官为我们学员作了关于“两袖清风诲学子，洁身自爱铸师魂”的报告。作为一名教师，我深刻体会到这个报告的含义，它时刻给我们站在学生立场的老师敲响着警钟。市检察院杨检察官为我们学员作了关于“预防职务犯罪，死守欲望底线”的报告，这份报告同样是在警醒我们中小学基建项目管理中层干部在工作上不能够利用手中权力谋私，应该多为学生做实事，做好事。听了他们的报告，发人深省，深刻认识到只有遵纪守法，保持清醒的头脑，才能够做好工作。

这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。

篇6：建筑技术质量管理学习心得

本次培训层次高，邀请到了建设部主管建筑业统计的领导和专家，主要内容：住房和城乡建设部月度快速调查制度——由住房和城乡建设部计划财务与外事司程飞主讲;月度申报计算机程序——由北京中兴建安信息科技有限公司马迎强主讲;建筑业发展中的新思考转型升级——由江苏省建筑市场协会会长汪士和主讲;建筑业统计报表制度及企业“一套表”统计制度——由国家统计局投资司建筑业处张刚主讲;建筑业企业营业税改征增值税问题学习与研究报告——由中国建筑业协会统计专业委员会会长秦玉文主讲;统计法务工作实务——由国家统计局法规司周晓明主讲;建筑业总产值统计与对外经营统计——由中国建筑业协会统计专业委员会秘书长张成汉主讲等等。专家和老师们通过生动形象的授课方式、幽默的语言表述，将新知识传授给了每一位学员。

本次培训有以下几个感受：

一、学员们均是来自全国十二个省、五个央企的特级和一级建筑业企业，促成了学员们及同行业之间的深入交流，大家互取经验、共同进步。

二、学习了相关专业、类别的知识，开阔思路，放宽视野，了解了新的知识，“一套表”制度和要求。

三、对网上快速报表中常见问题与注意事项进行了详细的学习，要求网上直报单位不能迟报、拒报、漏报统计数据，这是统计法中权力和义务的要求。

篇7：学建筑企业管理心得体会

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。

其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括：

(1)工期计划的制定。

(2)施工管理制度的制定。

(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

(一)施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

(二)质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

篇8：建筑施工管理工作的体会和总结

钢结构的涂装保护直接影响外观质量与使用寿命。近年来消防部门非常重视钢结构的防火, 要求必须涂防火涂料, 但应注意防火涂料应与原底层涂料相配套。施工单位若不注意涂料间的相容性, 就会因涂料间的化学反应发生涂层剥离。某体育馆网架, 原施工单位以铁红防锈底漆加醇酸面漆防护施工完成后, 再根据消防部门要求喷涂防火涂料, 不久涂层不断出现剥离。甚至连底漆也剥落。3个月以后, 达到“惨不忍睹”的状态。后来只得重新选用涂装材料, 花费几十万元重新除锈涂漆。

涂装材料的选用和涂层厚度, 都必须根据结构的使用环境和耐久性要求来确定, 应注意与涂装前基层处理质量 (即除锈度) 要求相适应。如若忽略了基底除锈质量要求, 只是选用高品质涂料, 或者误认为涂层越厚越好, 这两种偏向都只会造成浪费。

2 建筑施工过程质量控制点信息库的建立

在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的, 合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板, 以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持, 按所设计的质量控制点判断选择规则, 在所选模板的基础上增加和删除控制点, 完成新项目质量控制点的初步设置, 再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后, 再按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后, 在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记, 这样就形成一套完整质量控制点, 以便下次施工时继续按照此流程进行。

3 矩阵式管理模式

工程总承包和工程项目管理企业的各个职能部门同时为多个项目服务, 当前一般都采用矩阵式管理模式。矩阵式管理是以纵列横行的矩阵关系命名, 在现代管理模式中, 具有丰富的内涵。矩阵式管理是以项目为中心的管理体系, 必须适应项目质量、进度和成本二大控制的需要, 使企业的组织机构沿工程项目服务的需要纵向贯通, 提高服务的效率和服务质量。因此, 需要按照项月管理的原理和部门的特点调整现有的内部结构。组织机构一般通行模式为经营部、质保部、项目经理部、工程设计部、财务部。有工程总承包作内容的企业, 还要增设工程建设部、采购部等。

采用矩阵式管理模式, 企业可将更多的可以产生规模效应或者便于集中管理的部门都集中到公司的职能部门, 而项目部则只配备必要的管理人员, 这些管理人员的数量需求很少, 因为有公司的相应的职能部门完成大部分的工作。

4 利用信息技术对传统施工方式及施工技术进行改造, 提高施工技术的整体水平

建筑施工行业是劳动密集型的行业, 行业特点和传统的施工习惯对建筑施工企业在具体施工生产过程中应用信息技术造成了很多不便。中建三局近几年在运用计算机技术为核心的信息技术改造传统施工方法和生产方式上, 进行了有益的探索和尝试, 取得了一些成果, 也积累了一些经验。建筑施工企业要将信息技术应用于施工生产, 可以从以下几个方面着手:

4.1 混凝土搅拌站计算机现场控制技术

计算机现场控制技术经过多年的发展, 已广泛应用于工业生产的各个方面, 建筑施工企业可以利用先进的工业计算机现场控制技术对混凝土搅拌站进行技术改造, 实现配料、搅拌及检测等生产过程的自动控制和管理, 保证混凝土的质量。中建三局在武汉地区最先采用此项技术对其所属混凝土搅拌站进行了技术改造, 大大提高了其商品混凝土的市场竞争力和市场占有率, 创造了良好的经济效益和社会效益。

4.2 超高层及高耸构筑物施工中的垂直度偏、扭监测

在超高层及高耸构筑物的施工中, 建筑物的垂直度偏、扭监测的结果精确与否直接关系到施工质量和施工安全, 在超高层及高耸构筑物施工的垂直度偏、扭监测中, 可以采用计算机控制的激光定位高新技术, 它不仅可以把观测结果准确、直观地显示在屏幕上, 而且可以实施连续观测的动态管理, 以及预测垂直度偏、扭的发展趋势。中建三局在武汉国际贸易中心大厦施工中, 成功地应用此项技术进行滑模垂直度检测, 取得了满意的效果。

4.3 大体积混凝土施工计算机自动测温技术

在大体积混凝土工程中应用微机自动测温新技术, 利用计算机和传感器对混凝土的浇捣和养护过程中的应力变化进行动态跟踪监控, 对混凝土不同层面和深度的温度、温差进行分析, 通过迅速、快捷、准确的信息反馈, 及时指导混凝土施工和采取有效的养护措施。中建三局已在近30项工程的大体积混凝土施工中推广应用了此项技术, 进行测温的最大混凝土量为22000m3, 最大结构厚度为6m, 有效地实施保证了施工质量, 防止了大体积混凝土有害裂缝的产生, 创造了良好的经济效益和社会效益。

4.4 建筑施工虚拟现实技术

虚拟现实是指由计算机产生的具有高度真实感的三维交互环境, 是以用户为核心的完善人机交互的接口, 它汇集了计算机图形学、计算机仿真技术、人机接口技术、传感技术、多媒体技术、人工智能技术和人的行为研究等多项关键技术, 它给用户以逼真的体验。应用尖端的计算机虚拟现实技术可以模拟仿真施工全过程, 事前发现和解决实施中可能会出现的各种问题, 达到优化施工组织和施工方案的目的。中建三局与华中理工大学合作, 在上海正大商业广场项目进行了建筑施工虚拟的研究, 取得了成功。此举开创了中国建筑施工虚拟仿真先河, 被有关专家认为是中国建筑技术发展的里程碑, 具有国际先进水平, 中建三局成为国内首家将虚拟现实技术应用于建筑施工的企业。

4.5 结构仿真技术

结构仿真就是在建筑施工, 特别是钢结构施工中, 应用目前国际上先进的空间分析软件 (ANSYS, SAP等) , 对施工方案中的每一工况下的结构内力及形变进行模拟验算, 达到优化施工方案和确保施工质量与安全的目的。中建三局在广州体育馆大跨度空间桁架组合钢屋盖施工中, 成功应用了此项技术, 并进行了如下方面的结构仿真:

a.主桁架临时钢支撑方案及设计;b.主桁架吊装验算;c.辐射桁架安装过程主桁架挠度变化动态跟踪验算;d.辐射桁架吊装验算;e.辐射桁架吊装过程;f.预应力拉索张拉对相邻桁架交叉索力的影响范围;g.拆撑前后索预应力损失规律计算;h.拆除支撑后屋盖中点挠度计算及施工方案控制值;i.拆除支撑顺序动态跟踪验算。此工程完工后, 经过应力、应变及变形测量, 各项数据均与结构仿真结果相符。

5 总结

建设工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全, 一些恶性的工程质量事故的发生, 造成了极坏的社会影响。施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者, 也是工程质量的直接保证者, 担负着非常大的社会责任, 要靠制度和措施去落实工程质量。建筑工程管理对空间结构施工质量的影响, 远不止文中提到的几项, 这里只浅谈了很少的一部分, 仅供参考。

参考文献

[1]佟滨兴, 张晓智, 王俊波.论高层建筑施工管理[J].林业科技情报, 2002 (1) .

[2]王建国, 孙伟东, 王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化, 1999 (4) .

[3]陆毅, 于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].四川工业学院学报, 2004 (2) .

篇9：建筑工程质量管理与控制之体会

关键词：建筑工程;质量;管理与控制

1.建筑工程质量管理与控制概述

建筑工程质量管理是指质量管理在建设项目中的实际应用，贯穿于建设工程项目施工和验收的整个过程。主要通过人为的管理，指导工程施工主体在工程质量中的相互配合协调活动。建筑工程质量控制包含在质量管理之中，主要是满足建设工程质量要求而采取的相关系列措施。建筑工程质量控制以特定的工程质量原则为指导，通过对施工方案和资源的合理配置、施工计划制定实施的监督检查等有效措施，从而对施工质量在施工前、施工过程中和施工后进行的有效控制行为。

建筑工程质量管理与控制的目的就是达到施工合同、协议等规定的质量标准。在实际管理与控制过程中，首先，要遵循“质量第一，安全至上”基本原则。其次，要以甲方的意见为主，体现“用户至上，以人为本“的思想，充分调动施工人员的主观能动性、创造性和责任感。再次，要树立预防为主的责任意识，这是确保工程施工质量的基础条件，预防为主防范于未然。最后，要遵守国家相关制度规范，一切以检测数据为基础，严格检查，贯彻科学、系统的职业道德规范。

2.建筑工程质量管理与控制的影响因素

2.1施工人员的整体素质

施工项目的生产经营活动以人为主体，肩负着工程项目建设管理者、施工者和决策者等重要角色，人员的整体素质直接或者间接的都会对项目的规划、设计、施工、验收等环节产生重要的影响。

2.2施工材料

施工需要的建筑材料选取是否合乎设计要求，产品质量是否达到标准、材料保管使用过程中是否得当等，都会对建筑工程项目的结构、外观、使用功能、质量安全等产生直接影响。

2.3施工设备

建筑工程的施工设备主要分为两种：一个是指建设工程项目主体及配套的设备和各种机械工具等，他们具有建筑设备安装，保障施工顺利进行的主要功能。另一个是指建设项目施工过程中直接使用的各种机械设备，他们是建设施工生产的重要手段。以上两种施工设备都会影响到建筑工程项目质量。

2.4工艺流程

建筑工程项目施工过程中，施工方案制定的是否合理，施工工艺流程是否符合施工规范，施工操作是否正确等都会直接影响到建筑项目的工程质量。

2.5外界环境

外界环境主要包含天气、温度、湿度和气候等自然条件因素，这些都是对建筑工程质量有着重要影响的环境因素，直接关系到工程质量的好坏。

三、建筑工程质量管理与控制的具体方法

（1）管理人员在项目设计施工前就要做好可行的建筑项目质量计划。质量计划存在于建筑项目的设计阶段、施工阶段和验收阶段，是质量管理与控制的基本工作，同时更是保障工程施工建设质量的必要条件。施工单位要正确认识质量计划的重要作用和实际意义，把质量计划、管理控制和建设成本三者有机的结合起来，在做好质量管理工作的同时，降低建设成本，实现建筑项目的总体目标。

（2）强化和完善建筑项目的质量责任制度。施工单位要严格建立健全建设项目责任制，建立施工人员及特种工人的责任制度，建立检查验收的责任制度等，从基础抓起，领导要层层把关，责任到人，最重要的要对工程质量落实终身责任制，促进建筑工程质量的整体提高。

（3）实行图纸会审制度。建设项目管理人员要做好设计院、监理单位、施工单位和验收单位的沟通协调工作，共同参与建设项目图纸的会审，及时发现设计施工图纸中的误差和功能不合理等现象，避免施工后期的相互扯皮问题。同时要做到技术交底，按照图纸施工，以施工规范要求为指导，避免擅自修改施工图纸，盲目施工等现象。

（4）提高施工人员的整体素质，组织管理人员对其进行相关培训。树立正确的质量责任意识，做到预防为主，防范于未然的思想。同时，更要提高管理人员和技术人员科学严谨的工作作风，形成良好的质量管理和目标管理的工作能力。

（5）选取质量优秀的建筑材料，为建筑工程项目做好物质基础。建筑材料的优劣直接关系到建筑工程质量的好坏。在实际施工过程中，管理人员要做好采购、检测、运输和使用保管等工作，要选取思想政治觉悟高、品质好的采购人员，坚决抵制乱立采购名目和回扣等问题出现。同时，在选择建筑材料时，要选择生产厂家信誉好，质量有安全保障的大品牌材料。施工时，要对建筑材料和设备全过程监控，这样不仅可以保障质量，同时还可以避免返工、窝工等现象。

（6）落实现场检测与管理工作。建筑工程项目的影响因素众多，在实际施工过程中，要尽力做到一次施工，要避免因为施工失误、工艺流程问题而造成的返工。返工不仅浪费时间，同时更是对人力、物力的极大浪费，因此，加强施工现场的检测与管理工作是十分必要的。现场管理就是对施工人员在施工现场的一线管理，要对施工的每一个工序、方法、质量进行人为的有效控制，从思想上促进施工人员对施工质量的重视，发挥主观能动性的作用。管理人员还要加强施工现场设备的管理工作，保障机械设备的正常运行。对建筑工程质量做到，随时现场抽查、检查，发现问题及时提出整改措施。

（7）实行严格的奖惩制度。对于在施工过程中，不遵守相关操作规范和规章制度、违反操作规程而造成的工程质量安全事故的，要追究其责任，严重的要追究其法律责任，并予以经济处罚。对于工程质量管理好的单位和个人应该给予一定的物质奖励，充分调动人们的工作积极性。

（8）严格按照验收制度，做好建筑工程项目的验收工作。在建筑工程主体、分项工程竣工后，应当以质监部门为主，连同建设施工、设计、监理、消防等部门，根据建筑工程检验评定标准和相关检测材料，本着客观、实事求是的态度，对工程质量进项验收工作。工程质量验收合格后，才能交付使用。施工建设企业自身要树立长效的质量目标，提高企业自身的管理能力，促使建筑工程质量达到国家的验收标准。

结束语：

笔者认为建筑工程质量的管理与控制贯穿于工程建设的整个过程中，我们只有认真负责，科学严谨的做好工程建设的每一项工作才能真证的保证工程质量，提高建筑行业的整体水平。

参考文献：

[1]陆庆. 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007

[2]廖品槐. 建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.8.