入户介绍信怎么开

入户介绍信怎么开（精选7篇）

篇1：入户介绍信怎么开

介绍信格式,下面有三种格式的介绍信,其中格式一,格式三是两份一式两联的带存根的介绍信,格式二是不带存根的介绍信.就格式三而言是由间缝将存根联与正式联左右隔开的,在间缝虚线有“××字第××号”字样.格式一是存根联与正式联由间缝上下隔开的,在存根部分,有标题“介绍信(存根)”,在第二行有“××字××号”字样需要填写,在正文处需要依次填上姓名,人数,相关身份内容及前往何处需办理什么事等.结尾注明日期即可.正式联与存根内容大体一致,不再详述,但在结尾处要写些祝愿或敬意的话,还要写上 介绍信有效期限.要署上详细单位名称全名并加盖公章注明日期.格式二 是一份正式的不带存根的介绍信,与带存根的介绍信在正文印制上无甚差别,随用随填,唯一不同的是不留存根.带存根的介绍信都是印刷制品,格式规范,可起到证明的作用,是目前使用较多的介绍信.

介绍信(存根)

字第 号

兹介绍 等同志 人前往 联系 .

年 月 日.

第 号 介绍信

:

兹介绍 等同志 人,前往你处联系 ,请于接洽并给予协助.

此致

敬礼!

(公章)

(有效期 天) 年 月 日

篇2：入户介绍信怎么开

兹有我院同学，因毕业就业前去你处，现将组织关系接转你处，(团费缴至**年**月)，望贵处给予接洽。

共青团内蒙古机电职业技术学院委员会

20**年**月**日

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篇3：古代中国怎么开“两会”

古代“两会”是什么样的会议

从制度层面来说, 现代“两会”制度为共和国首创, 古代中国是没有的。但是如果从议事形式来讲, 古代中国也有类似的形式。当然, 古代中国的国家议事体系与现代是有本质区别的。

古代是皇帝一个人说了算的“家天下”, 皇帝自称天子, 其实他是真正的明白人, 知道“一个人拍脑袋”的局限性, 于是有了“朝参”和“集议”。“朝参”又叫“朝会”, “集议”也称“议会”———这便是古代中国的“两会”制度。

“朝参”由皇帝亲自主持, 是小范围的。原本是百官进入皇帝的办公大厅 (朝廷) 参拜皇帝的一种形式, 古装戏中常出现的君臣在朝廷上问答的场景, 其实就是“朝会”。一般在进行重要的人事任免和重大的工作安排、典章颁布时, 皇帝都会开“朝会”。有资格参加“朝会”的都是相当于今中央政治局常委、委员级别的“三公”、“九卿”, 最低也得是副厅级的正五品官员。“朝参”实是一种御前会议或内阁会议, 有点类似于今中央政治局常委会议, 时间不长, 但相对频繁。到了唐代, “朝参”变成了“常参”, 每日或隔日举行, 成了制度化。

“集议”则由“三公”或地位相当于“三公”的大臣主持, 皇帝一般不参加。“集议”实际上是应皇帝的要求或同意才开的, 其规模可大可小, 参会者的范围比“朝参”复杂。“集议”通过的议案都是要认真执行的, 与今全国人民代表大会的功能有点接近。

古代“两会”代表都是些什么人

“集议”也分中央和地方, 与全国人大和地方人大相似。但与今“人大”代表都是普选出来的不同, 参加“集议”的人员都是由官方决定和领导推举, 代表中并没有普通群众。

那么, 古代的“人大”代表都是些什么人?从史料上来看, 主要有三类:一是相当于今天省部级高官的“二千石”以上驻京大臣才有资格, 实为官僚和利益集团的代表;二是“地方代表”, 以分封在外、待遇达到一定级别的列侯为主, 列侯都是功臣名胄或其后裔, 实为贵族和特殊阶层的代表, 这部分代表是不能参加“朝参”的;三是“专业代表”, 主要是列大夫、博士、议郎这些专职谏官, 这类代表参政议政能力强, 因为都是领俸禄的, 实为“公务员”群体代表。

另外, 在需要时还会有“基层代表”。刘弗陵 (汉昭帝) 当皇帝时召开“盐铁会议”, 便特别召集60余名地方和基层的代表参会, 这类代表以饱读诗书、喝过墨水的“贤良”、“文学”人士为主, 表面看来是来自地方和基层, 但由于是相当于今省市一把手的郡国国主和地方富豪推举出来的, 实为学术界和富人的代表。

虽然这些代表并没有代表性, 但其素质要求并不低, 要求必须敢说话, 善表达, 有较强的参政议政能力和水平, 和稀泥、当会油子, 只会摁表决器和鼓掌不行。

古代“两会”议案很难一致通过

古代中国的“两会”很注重民主气氛, “代表”们敢直抒胸臆, 有人甚至敢在“朝会”上当面指出皇帝的不是, 如果“代表”总是投赞成票便是不负责任的行为, 可能会遭到皇帝的训斥和查办。

在“集议”上, 议案也很难“一致通过”, 有时还会出现“经年不决”的现象。西汉末年的王莽新朝, 有一次议会的议题之一是, 讨论并颁布官员的工资制度, 结果集议了好几年, 也未能拿出各方都能接受的意见。由于政策迟迟不能出台, 导致上自公侯、下至小吏都拿不到工资, 即所谓“皆不得俸禄”, 实在罕见。

古代最著名的一次“集议”是“盐铁会议”。会议时间在始元六年 (公元前81年) 二月, 会上, 60余名由相当于今省市一把手的郡国国主推举出来的地方和基层代表, 与以御史大夫桑弘羊为首的驻京高级干部代表, 进行面对面的激烈辩论。

会议由时任丞相的田千秋主持, 重点议题是对汉武帝主政时期国家施政政策的得失, 进行讨论。地方和基层代表们对盐铁官营、平准均输、酒类专卖、货币发行等多项政策提出了尖锐批评, 强烈要求废除之。桑弘羊深得汉武帝的信任, 曾统管中央财政近40年, 是这些政策的实际制定者, 对“贤能”和“文人”的否定意见不以为然。

会议最后经过表决, 通过了废除全国酒类专卖和关内铁官制度, 打破国有公营的垄断。这次辩论表现出了不同治国理念的大碰撞, 30年后学者桓宽根据这次“全代会”的会议记录, 整理出了著名的古代经济思想文献———《盐铁论》。

董仲舒的“提案”在古代影响最大

古代共商国是, 除了“朝参”和“集议”这样的“两会”形式外, 还有一种“谏议”制度。所谓“谏”本义就是规劝君主, 谏议自然就是给皇帝行为和决策提意见, 专挑毛病和不足。谏议既有会议形式, 也可个人约谈, 有时还会与“集议”混在一起, 但与“集议”明显的不同是, 谏议多有“提案”。

与“集议”相比, 谏议制度在古代中国影响很深, 这与皇帝的重视是分不开的。实际上此制度原本就是皇帝提出来的, 谏官往往也由皇帝亲自挑选和委任。谏议制度要求拿出提案供皇帝和中央决策时参考, 开会时的味道有点儿像今天全国政协会议。谏官也都会积极建言献策, 其所扮演的“民主监督”角色, 有点像“政协委员”。

据《汉书·百官公卿表》记载, 谏议制度其实早在先秦时便出现了。秦中央设置了中大夫、太中大夫、谏议大夫、中常侍、给事中等权力大小不等的专职谏官, 起初并无固定编制, 多时达数十人。

西汉中早期皇帝都重视谏议制度的建设, 汉武帝刘彻对“政协委员”十分重视, 出现了不少出色的谏官。当时, 最著名的一位是“新儒学”的代表人物董仲舒, 他上交给汉武帝的提案《举贤良对策三》, 可以说是古代中国影响最大的提案, 提案的中心观点是“罢黜百家, 独尊儒术”, 这一观点得到了汉武帝的肯定, 提案被采纳, 儒家地位骤升, 从此开始左右古代中国人的意识, 至今这一儒家思想都在发酵。

魏徵是唐代最著名的“人大代表”

到了唐代, 谏议制度趋于成熟, 谏官的地位被进一步抬升。唐太宗李世民规定, 谏官可以随宰相入朝议事。可见, 谏官事实上已进入了唐代中央政权的决策层。但是, 古代中国的“人大代表”和“政协委员”并不好当。

谏官的权力是皇帝给的, 因而皇上想听时会“纳谏”, 不想听时便会“拒谏”。所以, 遇到开明的好皇帝, 谏官便很潇洒, 连皇帝都敢骂。唐太宗是个好皇帝, 主政期间涌现出了魏徵、王硅、姚思廉、褚遂良等一批著名人士。

如用“人大代表”来称呼这些谏官, 魏徵当是唐代最著名的一位, 也是提议案最有名、被采纳最多的一位。魏徵本是太子党集团中的成员, 为太子李建成洗马官。唐太宗并未因此冷落他, 夺得皇位后, 提拔他为“谏议大夫”, 后继任“侍中”。魏徵生前给唐太宗拿出了不少提案, 如“明德慎罚”提案:主张加强社会道德建设, 提高公民素质, 慎用刑罚, 因为法律并不能解决一切社会问题。

魏徵所交提案中, 最著名的当属“民如水”理论, 他称“民如水, 君如舟;水可载舟, 亦可覆舟”, 规劝唐太宗要吸取隋朝亡国的教训, 善待老百姓。共和国开国领袖毛泽东所提倡的“为人民服务”, 不就是这个意思么, 或许毛泽东当年就是看了魏徵的“提案”后, 才提炼出了这个影响整个共和国官员和普通公务员的最基本行为准则。

相反, 若遇到昏君庸主谏官便不好当, 或遭贬或丢官, 搞不好自己还得主动把老命交出来, 美其名曰“尸谏”。如隋炀帝杨广就不喜欢“两会”制度这样的谏议, 他当皇帝时竟然将谏官全部废除。当然, 听不进“民意”的隋炀帝结局很惨。

实际上, 即便皇帝很开明, 谏官也很难不被暗箭中伤。如西汉时的贾谊、晁错遇到的都是明君, 他们二人均当过“博士”谏官, 提案也都很出名。前者有给汉文帝刘恒的“三农”提案《论积贮疏》, 后者有给汉景帝刘启的“扩大内需”的经济提案《论贵粟疏》。

可以说, 西汉盛世“文景之治”就是在贾谊、晁错这些“代表”的畅所欲言中出现的。但是, 他们的结局都不好, 贾谊因建言有功, 被汉文帝破格提为太中大夫一年后, 便因遭群臣忌恨, 被贬为长沙王的太傅。晁错贵为汉景帝的“智囊”, 因上交《削藩策》“提案”, 在“七国之乱”中由汉景帝亲自下诏, 斩杀于西安街头。

宋代以后, 谏议制度变成了摆设, 元代干脆取消谏院。到明清时, 古代中国的“两会”和谏议制度所散发出的民主精神几乎不存。■

篇4：高效会议怎么开

开会，开会，开会!说起开会人人都烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。作为企业管理者，每周可能约有35％以上的工作时间在开会。可以说，怎样开一个高效会议，是老板们的必修课。

会议成本亦惊人

一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵?其实，会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。那么我们来算算会议的成本究竟是多少。

假设一家企业要组织一个10個人参加的项目会议，时长2小时，假设人均工时成本为30元／小时，薪资附加值系数为1.5，公司超额利润系数为薪资附加值系数+1。

按照国际通行的会议成本计算公式，会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×(参会人数+2位会前准备员工)×公司超额利润系数来计算，会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元。

如果需外租会议室以及投影仪，会议室使用成本为120元／小时，投影仪使用成本为100元／小时，又会产生(150+100)×2=500元用费。

这些还不包括无形的效益损失成本，比如由于开会，与会者不得不离开自己的工作岗位，影响工作效率，不及时处理突发事件乃至造成严重事故等。

10大因素致使会议效率不高

调查发现，至少有50％以上的会议是没有效能的。综合各种因素，会议效率不高通常由以下10大原因造成：

1、会议时间安排不当，每个人或精神困乏或饥肠辘辘，或因会议频繁，员工不胜其烦。

2、会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰。

3、开会对象的选择有误。通知前来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为有事务在身不能到场。

4、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题。

5、没做好会议的准备工作，致使会议匆促而无成效。

6、一把手不重视会议，不抓实效。使与会者敷衍了事，致使会议大多流于形式。

7、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义。

8、会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度。

9、领导者缺少会议成本观念，没有考虑会议时间的无形损失。

10、开会仍停留在“口+笔”的传统模式，没有利用好现代技术，致使开会成本届高不下。如何开一个高效会议

人生活在一个时时处处充满会议的世界，我们又不得不承认，有些会议对推动企业不断发展的确非常关键。如何才能开一个高效的会议，如何能在会议中切实解决问题，以提高企业竞争力?

明确会议目标

会议本身就是以目标为导向。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开销售会的目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点、销售收入增加多少点等等。让与会者都有指标才有可能认真贯彻执行。

合理安排会议时间

上午9～10点之间，员工开始进入工作状态，思想活跃情绪饱满。这个时间段最适合开重要的会议，同样也是进行业务洽谈的最佳时机。上午10～11:30点或下午2～4点之间，较为适合调动员工集思广益，让大家能充分展开头脑风暴。其他时间可处理较为次要的会议。

制定会议计划，使会议标准化

会议计划主要包括确立适合的参会者、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言，决策是领导人拍板还是团队表决。在会议之前应建立清楚会议议程，将所要解决的问题、程序、时间、地点以文字形式分发给与会者，让他们对会议的目的、本质与架构等各种情况有一个详细的了解，使他们有充分的时间准备相关的资料进行有针对性地发言。

国内地产标杆企业万科到日本企业对标，发现日本人每次开会都是标准化操作模式，包括会议的目标／议程／参与者／主持／决议／执行等。连两个不同的会议前后隔几天开都是标准化的。这对万科震动很大，回去后也开始对会议进行梳理、分类，进行标准化管理。

制定会议议程细分表

一个大型会议议程、事项很多，为不使会议忙而出错，制订会议日程表很重要。开会当中，主持人可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项，看看完成情况，努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实，并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整，以保证会议顺利进行。

巧妙控制会议过程

为使会议自始至终保持良好运行状态，会议必须进行有效过程控制。会议开始时应由主持人说明会议的目的和期望，明确谁做会议记录和谁协助控制时间，并说明会议的规范，如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等，以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题，防止跑题和偏题。同时还要设定时间，准时开始和结束，并对每个议程拟定大致的时间限制。一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。日本松下公司就开会时间以“分”为单位，清楚划分，严格控制。

善于对付“会议麻烦制造者”

一个会议最怕的就是不配合的人，使会议难以顺利达到计划目标，我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国柯达公司把“会议麻烦制造者”归为六大类，并制定了对付这六大类人的方法。

迟到者——对有各种借口常迟到者，采取重点盯人术。在会前特别打招呼，屡教不改者会后就作相应处罚：对偶尔迟到者，会后多加补课，分发会议记录；对重点人物的迟到，就在会上简要快速回顾刚才会议主要情况，会后分发会议记录。对一般人物迟到，仍按时开会：对重点人物迟到，就适当延时开会，但一般不超过20分钟，尽量不要耽误会议。

搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见，提不出正面建设的意见，为反对而反对。因此会议主持者往往应在征求多数人的意见之下，采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求并提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。

心不在焉者——这种人爱做小动作，容易分心，有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人，主持人就用眼睛不时关注他提醒他，或者穿插提问，吸引其注意，甚至可以让这种人做会议记录，写会议感想提建议，让他无法分心。

穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗。讲得滔滔不绝，浪费大家时间：或一有想法，就突然冒出话，抢断话题，破坏会议秩序。对此，主持人就限制时间量、设制时间段，巧妙控制这些人随意发言，或在会尾给这些人多留发言时间，以免偏离主题。

干私活者——这些人没把会放在心上，在会上借机忙碌其他事。主持人应在会前作出禁止会上处理其他事情的声明。尤其是对爱干私活者更要挑明，指出其行为的不正当性。应付干私活者，非重要会议也可设在上班前后开，或隔绝会场内外环境，营造严肃气氛，同样是好方法。

争宠者——这种人往往对领导提出的某个主题或计划一味迎合、赞赏，毫无主见地支持，对会议提不出任何建设性的反对意见。主持人可婉言提醒，要求提出正反两面意见，以防会议被一片赞美声中听淹没。

做好会议记录

每一项会议一定要有一个准确完整的会议记录。会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限，且必须在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。一般而言，会议结束2～3天后，所有与会者应拿到会议记录，所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。

建立会后追踪责任制

看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。因此，会议结束时要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外，可及时发现并调整。

在全球化的竞争下，一家公司会不会开会，关系着公司的成本。前几年日产汽车大刀阔斧推行全员的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。

叶茂中说：“成功的会议是需要设计的。如果就像设计公司的产品那样精心设计会议，那么会议成功率就会越来越高，企业就越有竞争力。

篇5：单位介绍信怎么开

兹介绍我单位正式工作人员**同志携带我单位有关资料原件，凭该同志有效身份证原件到贵单位办理***事宜。之前，我单位在***提交的资料数据与现所提供的原件一致，对其真实性、合法性和完整性负责。

我单位用于接收贵单位相关交易信息的手机号码为： **(仅限一个)。若该手机号码变更，我单位将及时书面告知贵单位，并承担因延误通知号码变更而导致的全部责任。

此致!

篇6：企业单位介绍信怎么开

企业单位介绍信怎么开你知道么下面是小编为大家整理的企业单位介绍信范文，欢迎阅读和参考。

【企业单位介绍信范文一】

中关村知识产权促进局：

兹有我单位xx同志，前往你处办理申领专利资助金事宜。

请予以接洽。

申请人单位(并盖章)

年 月 日

【企业单位介绍信范文二】

成都市人才流动服务中心：

兹介绍我单位员工XXX(身份证号码：XXXX)前往贵中心，办理下列第XXX项事宜，请接洽为荷。

一、单位代理开户;

二、计划生育;

三、开具调档函;

四、(借阅、借出)户口簿;

五、出具证明;

六、引进人才入户;

七、毕业生报到入户;

八、职称申报。

(单位加盖行政公章)

XXXX年XX月XX日

【企业单位介绍信范文三】

_____负责同志：

您好，兹介绍_____等贰名同志，前往你处联系_____相关事宜，请接洽并协助办理。

备注：做好相关接待工作。

此致

敬礼!

【企业单位介绍信范文四】

xx公司：

兹介绍xx同志(壹人)身份证号______________前来你处联系______________事宜。请接洽。

(有效期x天)

xx年x月x日

(单位盖章)

【企业单位介绍信范文五】

上海市学生事务中心：

兹有我单位(单位名称)经办人员(身份证号码：)，前往你处办理_____年上海市用人单位需求信息登记凭证事宜，请接洽!

用人单位：

(盖章)

篇7：开档案证明介绍信怎么写

兹有XX同志，身份证号XXXXXXX： 到人才交流中心办理档案调离手续，请予支持!

XXXX有限公司