建筑工程安全生产管理方面的调研报告

建筑工程安全生产管理方面的调研报告（通用9篇）

篇1：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

XX镇农村党员积分管理方面的调研报告范文

党员管理工作是党的建设的一项常态化重要工作，是打造坚强组织体系的基础工程。根据中央、省委、市委和县委有关部署要求，为进一步加强我镇党员管理工作创新，推动全面从严治党不断向基层延伸、向纵深发展，不断加强党员管理工作调查研究，推进党员管理工作落实落细，提升党员管理工作水平，XX镇党委围绕农村党员积分管理过程中出现的问题、难点和积极探索农村党员积分管理的有效办法等两个重点开展调研，现将调研结果报告如下：

基本情况及主要做法

我镇党委下设X个支部，其中机关支部X个(包含退休支部)、村党总支X个、村支部X个，XX等X个非公企业党支部。我镇共有党员X名，其中正式党员X名，预备党员X名;正式党员中农村党员X名，预备党员X名。

XX镇推行的党员积分管理量化考核办法(以下简称积分管理)是从20X年X月实施的主要针对村级党组织的全体党员，包括预备党员的一种农村党员管理方式。积分管理考核的内容主要包括基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分、一票否决等四个方面，其中基本要求类X项、发挥先锋作用类X项、违纪扣分类X项、一票否决类X项，共计X项考核内容。党员的积分主要分为两块，一块是基础分(只计算一次，当年的基础分不累计)，一块是加减分项;积分情况支部每月一汇总，每季度在党员大会上公布党员季度积分情况，每半年开展一次党员民主评议，每年进行一次评比、表彰和惩治。

二、党员积分管理中存在的问题

(一)评分结果不够科学。XX镇推进的积分管理办法在对党员的考核计分时，一般是让该支部的负责组织工作的副职负责(下面简称计分员)。计分员一般在统计分数时，不是现在有党员符合加分，现在就能去把分数加到该党员积分卡上，而是在一段时间之后;而且，在统计加分项时，大多没有硬性的资料作为佐证，大多是靠计分员的印象去给党员计分，以上种种因素造成了党员积分存在了一定的水分，容易受计分员主观因素影响。

(二)评分结果运用不够彻底。XX镇印发的《XX镇农村党员积分管理量化考核办法(试行)》对党员积分情况是有一个明确的奖惩措施，但是在实际操作的过程中，有些奖励和惩治措施落实的不到位。比如，在“党员之星”的评定上，要求拟评定对象要被评选为“优秀共产党员”，且同时获得“最美X人”或“十星级文明户”、“道德模范”等荣誉，或得到镇级及以上表彰和奖励，受到县级及以上媒体宣传报道的才可进行申报。但“十星级文明户”、“道德模范”等评选并非每年都能进行，在一定程度上影响了“党员之星”的评选，导致实施积分管理近三年来还未评选出一名“党员之星”。再比如，在后进党员的惩处上，由于后进村党员的比例直接影响该村“优秀支部”和“优秀党支部书记”的评选，就造成了部分村支部的计分员对一些表现一般的党员增加“照顾分”的现象，影响了党员积分管理的结果运用。

(三)积分管理的作用发挥不明显。XX镇推行农村党员积分管理后，农村党员的精神面貌大为改观，党员自觉参加支部的党员活动，发挥党员先锋作用更加积极。尤其是疫情期间，全镇党员积极响应镇党委号召，广泛投身到疫情防控的各项工作中，还带动了部分在水党员、党员大学生等也参与到疫情防控中去。但仍有一些党员对积分管理的态度不积极，主要表现在：一是部分年龄较大党员缴党费不积极，参加支部会议不经常，即使积分较低也没表现出要争取加分的意愿。二是一些长期在外务工党员，确实难以经常参加党支部活动，再加上有些在外党员从事的职业较为特殊，比如：海员等特殊职业，导致其有时候不能按时向党组织汇报思想状况，影响积分判定。以上两种情况的党员积分均不会很高，有的甚至在及格线徘徊。但是在结果的运用上，截至目前我镇还未判定一个不合格党员，也未采取通报批评、纪律处分，情节严重者予以劝退或清除等惩处方式。在一定程度上影响了我镇部分党员的积极性，弱化了党员积分管理制度对党员的约束性。长此以往，一些表现积极的党员也可能受到不积极党员的影响，逐渐降低对积分管理的重视，甚至导致积分管理最终流于形式。

三、党员积分管理的建议

(一)引入党建专职，破局人情加分。一是建议上级组织部门适当增加村级党组织的职数，根据各村情况适当增加1至3名党建专职，专职负责村级党组织的三会一课、党员活动、积分管理等资料的收集、汇总、填报、存档。二是在党建专职的选择上，建议采取公开社会竞聘，学历要求在中专及以上，能够熟练使用办公软件即可，其福利待遇可考虑采取基本工作加津贴绩效的方式，人均工资总计要不低于事业单位科员的待遇，并享受社会保障。三是在党建专职的管理上，建议采取乡镇定期轮岗，原则上一个党建专员在同一个村工作的时间不能超过三年。四是党建专员的绩效工资要与其工作业绩挂钩，具体情况要由所在乡镇的党建办负责考核，可通过与逐村观摩、整乡推进，“优秀支部”创建等工作的资料挂钩，定期抽查，不定时检查，对考核情况采取多劳多得，优绩多得的方式，激发党建专员干事创业的热情。五是畅通党建专职能上能下的渠道，对符合一定要求的党建专员建议转入事业编制管理，对不符合工作要求的党建专职及时清除党建队伍。

(二)引入多级考核，破局积分不实。

一是对积分管理的考核工作建议采取支部自评、包村工作队测评、包村领导加权的形式，把原来由一人负责统计分数转变为多人参与，协商积分，一定程度上增加了党员积分的客观性。二是建议由镇党建办组织，各村党建专职、包村队长采取随机抽村的形式，每月对乡镇按照不低于1/3的比例随机抽村，对党员积分情况进行抽样核对，对重点党员重点审核，保证加分属实，积分真实。三是建议镇督查室、镇纪委参与到规范党员积分管理的工作中，设置线索举报箱、举报电话等，把监督党员积分管理作为日常工作的重要内容，及时对反馈的关于党员积分中弄虚作假的情况进行核实，并对相关问题的责任人采取通报、诫勉谈话、问责等方式处理，且对存在问题的村的党支部书记取消其当年评优评先资格，持续强化工作纪律，扭转工作作风。四是建议上级拨付专项资金，用于对参与党员积分管理的同志进行适当的物质或精神奖励，对于再每一次测评、考核中均能坚持客观、公正、公平进行积分管理的同志可在一定范围内进行县级奖励，鼓励参与积分管理的同志脚踏实地，认真对待，积极作为。

(三)引入多项措施，破局成效不显。一是引导村级党组织进一步发挥党建引领作用，把抓好党建作为最大政绩，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增加支部的向心力、凝聚力，示范带动党员积极参与到支部的各项工作中。二是调整党员积分管理奖惩方案，增加优秀党员获奖的柔性和不合格党员惩处的有效性。比如，在优秀党员的评定上可以增加等次，像一星党员、优秀党员之类，由该党员当年所获的荣誉累积，村级一个多少分，镇级一个多少分，然后县、市、省等依次递增，再加分数进行累积确定最终评定等次，并对不同等次的星级党员采取不同的奖励方式。在不合格党员的惩治上，可适当增加形式，比如：要求积分在全支部后十名的党员要在年终的村内文化活动中至少表演一个节目，对月积分后三名的党员可要求义务打扫党员活动室一周(视党员情况而定)，以形式多样的党员活动代替部分通报、问责等处分，让惩处变激励，引导不积极党员扭转思想。三是建议上级组织部门能够丰富党员考核的形式和内容，再以往的“七一”、年终考核上再增加月测评、季考核，并把月份、季度的评先结果作为“七一”、年终评优的重要指标，鼓励党员主动参与支部活动“赚取积分”，真正让党员积分成为吸引党员向组织靠拢的利器，努力让积分管理成为管理党员的重要手段。

篇2：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

张总，您好

上次为应聘与您进行了面谈，您的企业管理思想和观念使我受益菲浅。首先说，我对咱们公司的生产经营情况不甚了解，尤其是公司的产能结构人员构成，市场营销及具体产能方面。针对生产管理工作谈谈我个人的思路和意见，请张总指教。

企业的生产管理工作是整个企业生产经营工作中重要环节，只有按计划在工期内保质完成产量，才能实现供产销一条线的有机衔接，要打到这个目标，在生产管理中必须做到：

1完善精炼的生产组织，这要根据生产规模，装备情况，配备相应的生产管理人员阶梯，突出管理人员作用及组织能力，配备与产量相适应的生产工段，显现劳动效率，降低成本。

2详细的生产计划和信息流，主要体现按计划安排生产，从生产指令下达，到生产情况反馈所传达的信息准确真实，有利于及时掌握生产动态，调度，调整，也有利于控制生产成本，这个可以通过使用相应的管理软件来辅助工作。

3合理调度配置资源，在生产过程中，为实现计划，合理的配置企业现有的资源，包括人力，工装，设配及其他，极大限度的满足生产需要。

拥有充分的权和利，生产管理是实实在在的工作行为，做到与做不到不得含糊，因此需要公司对生产管理者赋予生产管理者指挥，裁决，权利。

针对咱们公司及我在日本所认识的管理理念，如果我作为生产管理者，我认为首先“生产过程管理”是管理的重中之重，在原料采购，加工预安排，加工，清扫，出荷等所有环节加强管理，责任落实到实处，某个细节，某个方方面面都要有人负责，一旦发生问题立刻纠正。通过企业的局域网，数据库经管理者研究制定生产预定表，各管理人员可以通过计算机很便捷得看到公司的生产经营状况也方便及时作出调整。另外企业是5s我认为也非常重要，创造一个干净，有条理的生产环境是提高生产效率的另一个根本。

生产管理方方面面，我只谈以上几点，不成熟的意见再好的想法关键是需要落实到实际，谈的不妥之处请张总指正，衷心希望能为公司尽自己的一份力量。

篇3：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

多年来,在工程建设期间至工程正式验收移交给管理单位之间,必然存在着一段管理空白。特别是建筑工程来说,随着工程的不断进展,已建成的工程管理上的矛盾将会日渐突出。主要原因是建筑工程受各种因素影响较大。从我省施工情况来看,各地建筑单位的工程项目都不同程度地存在着上述问题,已成为影响工程质量的重要制约因素,而今后工程是否能更好地运行也构成了影响。可见,工程建设单位在建期间的工程管理工作不是可有可无的,而是非常必要和不可缺少的。

1.1 建设单位开展工程管理工作的弱点及对策管理单位是常设机构,管理机构体制一般是建立三级管理组织;

建设单位是临时机构具备建立三级管理组织的条件。因此必然会给建设单位的工程管理工作带来一定困难,这正是建设单位开展管理工作的弱点。较好的解决办法是:建立建设单位领导下的建设和管理互相接轨的两位一体的管理模式,即总部内设工程管理处,全面负责已建工程的管理;施工段涉及到的县指挥部内设工程管理科,负责本县境内已建成工程的管理和保护,并随着工程的进程.建设单位逐步向管理单位演变。这种管理模式的主要优越性表现在:(1)自己建设的工程最终由自己负责管理。既有利于提高工程质量,也有利于事后的管理。(2)由于建设单位最终要演变成管理单位,所以关心工程规划、设计、施工的合理性,有利于工程建成后充分发挥效益,延长工程寿命。(3)有利于工程管理设施的保护,避免施工建设期间的财产遗失。(4)无需增加人员编制和开办费,有利于节约建设经费开支。

1.2 边建边管边开发是建设单位在建期间加强工程管理工作的有效办法。

总之,建设单位的主要任务是工程建设,鉴于工程进程的需要,工程管理工作也是不可缺少的。

2 抓紧做好工程前期准备工作

工程施工前期准备工作大致可分如下几方面:(1)施工管理人员的准备。(2)施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。(3)施工技术的准备项目,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计。(4)施工材料、机具的准备。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员到心中有数,按部就班地进行材料准备。(5)施工现场的准备工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3 我国建筑施工项目质量管理对策

项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子。(1)项目质量管理领导班子的人员选拔。(2)建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。(3)建立和完善工程质量领导责任制。(4)施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存人工程档案之中。(5)施工材料的控制建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。(6)施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。(7)建立项目的质量体系。确保体系的正常运行。企业质量体系的建立和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。目前,我国已经有建立了质量体系,实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同,不同的企业应针对自己的特点,选择不同的体系要素。在此基础,科研时、房地产开发、集团公司,可选择IS09001,施工企业选择IS09002,试验室、监理公司等单位可选择IS09003,以不同的质量保证。建立互助、双赢的和谐合作施工环境。—个建设项目的完成,有诸多相关企业单位的参与和帮助,相互间建立一个互助、双赢的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件,是管理工作中的重中之重;每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础;并建立和协调好外部关系,为项目的顺利进展“铺桥打路”。

4 结语

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

摘要：作为如今社会,对工程质量的要求越来越高,而建设工程的参与者,施工企业也必须对国家、对人民、对子孙后代负起高度责任,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。“质量就是生命”抓好施工质量管理与控制,是每一个工程公司所有管理工作的重中之重。

关键词：施工质量,工程管理,质量监督

参考文献

[1]顾安邦,范立础.建筑工程[M].北京:人民交通出版社.1999.

[2]雷俊卿.建筑工程质量监督[M].北京:人民交通出版社,2000.

篇4：建设工程安全管理方面的分析

【关键词】安全；管理；建设工程

近年来，随着国民经济的发展和建设事业的大幅度迈进，国家对各种建筑工程施工都作出了明确的规定，并颁布了相关的管理法规、条例以及地方法规，基于这种社会现状，建筑行业在施工的过程中其安全水平有了显著的提高。但是由于在工作中管理工作人员水平参差不齐、管理策略和方法迥异，使得目前的建设工程施工中，安全管理工作仍然较为滞后，安全生产形势依然严峻。因此在目前的工作中就需要我们结合各种先进的技术手段和管理策略进行深入总结和分析，针对管理工作中存在的种种问题进行探讨，从而提出相关的预防和管理策略。

1.当前常见的安全管理问题

近几年来，随着建筑行业发展中，各种安全事故频频发生，这些事故的产生不仅严重威胁了国民经济的发展，更加制约了国民经济发展和国民经济的影响。就目前的政府安全生产管理工作中还面临着种种不足与问题，主要表现在以下几个方面[1]：

1.1施工管理水平不高

随着我国市场经济体制的发展与完善，大量的农民工涌入城市，进入建筑施工行业。这就难免造成了施工队伍和工作人员素质高低不齐，也造成了管理工作困难与影响。这些问题的存在不仅仅造成了工程施工技术上存在着一定的缺陷和差异，也造成了在工作的过程中存在着各种不足缺陷与问题，同时在工作的过程中施工企业和单位为了节省施工开支和提升工程效益，也没有对工作人员进行上岗培训，这就造成了这些工作人员在施工中严重缺乏安全生产意识，操作技术低下，自我防护能力较差的现象与影响。

1.2施工安全应对措施不完善

经过多年时间的社会发展，我国已经制定出了较为完善的法律法规和安全体系，但是建筑也的生产事故依然居高不下，究其原因我们发现，其中最为根本的原因在于我国建筑工程施工过程中严重缺乏一套科学有效的管理体制和工作模式，使得多数工作人员和现场管理者在工作的过程中对于安全条例和规范认识不全面、流程不熟悉且在工作的过程中不曾全面落实和认真实行，使得这些技术和管理规范只是一种口号的形式。就这些问题进行分析和总结得出，在目前的建筑工程项目中存在问题的主要原因是：首先，在施工的过程中工作人员对于资料造假现象较为严重，同时不按照相关的施工规范进行建档和施工；其次在工程施工中对于脚手架搭设不够标准，安全管理力度和执行力度不够完善；再次，在施工的过程中对于模板支撑和基坑支护工程不够重视，其管理更是一个天马行空的说法，而未成得到良好的落实要求；第四，现场的各种线路布置混乱，尤其是以电线线路为主的带有安全隐患的线路规范应用不够实际和切实，这就造成了在工作的过程中存在着种种的影响因素，也使得在工程项目中存在着各种质量缺陷与隐患。总之，就这些原因进行分析和总结得出，目前的建筑工程项目中存在安全隐患和事故问题的最根本原因还是由于工作人员在施工的过程中安全意识担保，在工作的过程中不曾对自身安全和施工安全进行深刻、全面的了解和探讨。这就使得在工作的过程中存在着极多的缺陷与不足，也造成了相关工作人员的不够重视。

1.3缺乏先进的管理技术和信息技术

随着目前科学技术的高速发展，在当前的建筑工程项目管理中还存在着严重的质量缺陷，主要表现在目前建筑行业所采用的管理技术还是比较落后的，存在着很多的问题。随着经济的发展和社会的进步，对建筑施工行业的要求也越来越高。新的管理技术和信息技术的诞生，为建筑施工行业的发展提供了良好的平台和支持，使之与社会和经济发展的要求相适应，也满足了广大建筑施工从业人员日益提高的安全要求和工作效率。

2.建筑工程施工安全的管理对策

2.1建立明确的安全方针、安全目标和安全计划[2]

安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中必须遵守和依从的行动指南；安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果；；安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调而正常运转。

2.2建立安全责任的考评制度和责任追究制度

通过考核和责任追究，目的是使企业的安全生产责任制度真正落实到每个员工身上，使每个员工都能清楚认识自己所负的职责和责任，去做好自己应做的工作，同时，通过考核评定工作，能及时掌握安全管理工作所存在的问题，及时采取预防措施，对不称职的人员及时做好教育工作和岗位调整调动工作。另外，对违规人员实行责任追究，这是体现到一个企业的安全生产管理责任制度能否得到贯彻执行的一个重要手段，其目的是使违反规章制度办事的人能得到及时的处理，但是，处理不是一种结果，而是通过一种违规事件，使其他人能真正吸取教训，举一反三，将工作、将制度的执行力做得更好，使每个员工真正懂得自觉去做好自己应做的工作，懂得自觉遵纪守法，为自己的工作负责。

2.3设立专职安全管理机构

为使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能充分发挥作用，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，作为安全管理体系的组织保证。安全管理机构的设置，由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。企业安全生产委员会由行政领导主持，各有关业务部门和工会的主要领导参加。

3.未来发展趋势

3.1事前控制，预防为主

安全生产要做到防患于未然，必须认真进行安全教育和安全技术培训。组织建筑企业的全体员工认真学习国家、行业和地方的有关法律、法规和规定；学习企业的安全生产责任制、安全技术操作规程、安全作业指导书、劳动保护条例等；新员工上岗前要进行三级安全教育；特种作业人员必须通过安全技术培训，考核合格后方可上岗。

3.2职责分明，各负其责

《建筑法》明确指出：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度”；同时《中华人民共和国安全生产法》中规定“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”，“建筑施工单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员”；《建设工程安全生产管理条例》中也强调“施工单位应当制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录”。

4.结束语

安全生产管理是一门科学，它经历了从自发管理上升到科学的、规范的管理过程。随着新科技、新方法的出现，安全生产管理内容不断丰富，建筑企业应不断探求安全生产管理理论，建设符合自身发展的安全生产管理体系，才能适应当前建筑业高速发展的新形势。

【参考文献】

[1]方东平，黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社，2005.

[2]王力争，韩乱.建筑业安全生产形势分析及对策[J].理论导刊，2008，（2）.

篇5：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

Xxx: 201X年X月，xxx对我办x个行政村的村级财务进行了全面的xx,经过xx，我办在村级财务管理方面存在以下问题；

一、村级财务存在的问题

村级财务管理工作，是村级经济发展的基础性工作，是村级经济健康发展不可缺少的重要组成部分。近几年来，随着财务公开、民主理财制度的开展和实施，村级财务管理逐步得到加强，正在进一步走向健康、规范。

但是，新形势下必有新的特点。在这次村级财务审计过程中，发现目前村级财务中，还存在着相当多的一些问题，现将存在问题归纳如下：

1、现金出纳处的问题。现在村出纳员都由村就地选用。这些同志中，有相当一部分文化素质较低，缺乏系统的专业基础知识，对国家财经法规理解不透彻，未经过正规培训，上岗后虽然参加培训但业务水平不高；加之村出纳员。大都兼管银行存款，在对银行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作违纪违规，存在问题众多。

2、会计代理站帐户中的问题。村会计代理制度实施以来，村帐镇(街)管，由镇(街)代理会计记帐，这在一定程度上加强了村级财务的监督，提高了帐户记载的规范。但是因为代理会计是在镇(街)统一记帐，但几个村论者记账下来需要时间，所以造成代理会计对某些帐务处理不够及时。

3、支出发票的规范性问题。近几年来，由于村级财务管理的加强，村民财监小组和会计代理站的把关，村级支出发票的支出额度真实性得到了提高，但报入的发票仍然很不规范。

4、在一些重大村级财务问题上，还需要进一步加强、健全、理解和执行好有关政策精神，进一步实行民主决策，推行阳光工程。

二、下一步整改措施：

1、要进一步完善各项财务制度，并切实执行之。规范监督农村各项财务管理制度，是规范和健全村级财务管理的有力保证。近几年来，我办在村级财务管理问题上，都下了较大的功夫，制订有一系列切合实际的财务管理制度，包括财务收支审批制度、现金存款管理制度、物资财产清查制度、会计档案保管制度、重大项目招投标制度等等。这些制度的制订和实施，促进了村级财务的健全和规范。但是，随着新形势下出现的新的财务问题，部分制度需要完善，内容条款需要增添；更为重要的是：对已经制订的制度和有关财务管理文件，加强学习，深入领会，切实执行之。要杜绝那种制度上墙后束之高阁，应付检查做表面文章的虚假行为，真正做到用制度约束人、用制度管理人。村财务负责人是执行村各项财务制度的责任人，加强对村财务负责人的培训和教育，督促和帮助村财务负责人把好财务收支审批第一关。

2、要进一步开展对会计人员的专业培训，造就一支精通村级财务制度和会计业务的财会人员队伍。会计和出纳员是村级财务管理的具体操作者。进一步提高会计、出纳员的政策水平、业务素质和工作责任心十分重要、非常迫切。特别是出纳员存在的问题，有相当部分与出纳员的政策水平和业务素质紧密相关。因此，在稳定农村财会人员队伍的基础上，要加强开展对村级财会队伍的专业培训和专业指导，使其掌握和理解各项财务制度的要求，不断充实和更新财务管理知识。只要我们真正造就起一支精通村级财务制度和会计业务的财会人员队伍，我们的村级财务管理工作一定能够做到事半功倍。

3、要进一步坚持民主理财，并对村理财小组人员进行培训和教育，提高他们的理财能力，增强他们的理财责任心。民主理财是村级自治组织财务管理中的一项重要制度。近几年来，我办几个村已普遍建立有村民理财和财务监督小组，直接监督着村级财务收支情况，对村级财务的规范和健全发挥了较好的作用。但是，有的村，虽然成立有民主理财小组，但小组成员一则碍于情面，怕得罪人，不讲原则，对一些不合理支出睁一只眼闭一些只眼；二则自身的业务水平也并不高，对财务制度及政策往往是一知半解，难以实行有效的监督，因此，让其在报销凭证上签字就签字，致使财务监督形成虚设。要改变这种状况，既需要对理财小组人员进行政策水平的培训，更需要对理财小组人员进行岗位职责责任感的培植，同时明确赋予财监小组理财人员的权力和义务，做好这三方面的工作，才能使理财小组人员真正起到应有的作用。

4、要进一步加强审计监督，对审计中发现的问题，要实施谈话告诫制度，促其整改。我办实行了村级财务审计监督制度，成立有镇(街)农村集体经济审计站，对核查或审计结果在村务公开栏中向群众公开。

5、建立责任追究制度，加大惩处力度

篇6：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

张新蛮

三交河煤矿位于洪洞县左木乡三交河村。始建于1971年，1980年6月8日和1991年4月21日两次发生特大瓦斯爆炸事故，170多名矿工遇难。1997年12月13日由地方国营整体划转霍州煤电集团公司。现全矿在册职工2600余人。矿井位于霍西煤田西南部，面积28.5平方公里。总地质储量25729万吨，可采储量18010万吨。井田内共有三层可采煤层，自上而下依次为2#、10#、11#煤。目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤，深受用户好评，市场看好。

2007年，三交河煤矿实现了安全生产，原煤产量300万吨，精煤产量142万吨，固定资产达到5.35亿元，实现销售收入5.16亿元，实现利润总额2958万元。取得了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明同步发展的好成绩。矿井先后荣获2004年度煤矿安全质量标准化国标一级矿井、山西省一级标准化矿井、全国煤炭工业行业级别安全高效矿井、山西焦煤集团公司“模范单位”、山西焦煤集团公司安全生产先进矿井、中国煤炭工业协会“安全高效特级矿井”、山西省五一劳动奖状等荣誉称号，2004年被中国煤炭工业协会评为煤炭工业“双十佳煤矿”这一全煤行业最高殊荣。

三交河煤矿在安全管理方面的主要做法是：

一、完善“六化”安全管理体系，构建安全管理长效机制 三交河煤矿始终把安全工作作为头等大事来抓，不断构建和完善卓有成效的安全管理体系，打造安全生产长效机制。在实践中，总结 出“六化”安全管理体系，即管理制度化、质量标准化、安全监督网络化、生产现场责任化、职工教育素质化、安全管理人本化。

管理制度化是实现安全生产的首要前提，三交河煤矿制定了《关于实施安全基础管理工作的决定》，健全完善了18项安全基础管理制度，划分责任，明确职责，并严格考核执行；全面完善安全管理、安全监督、安全投入、职工培训、齐抓共管八大管理考核体系，安全生产基础得到进一步巩固，安全管理水平得到有效提升；建立完善了安全绩效管理考核办法和职工个人安全技能帐户，通过实行逐月累计注入、每月公示考核、每季兑现的良好运作机制，增强了职工遵纪守法、规范操作的意识，有效巩固了安全管理基础。

质量标准化是安全生产的坚实基础。2007年以来，矿多次召开质量标准化专题研究部署会，并成立了以矿长和党总支书记为正、副组长的安全质量标准化领导组，形成了矿领导亲自抓全面、分管领导抓重点、职能科室抓细节、生产区队抓落实的安全质量标准化管理体系，将质量标准化视为固本强企的“生命工程”。同时，不断加大宣传力度，通过大力实施质量标准化创新竞赛和安全质量合理化建议活动，激发职工爱岗敬业、勤于思考、积极创新的热情，形成了党政工团齐心合力抓质量标准化的局面，提高了全员的质量标准化意识。在实施质量标准化过程中，该矿的思路是：采掘工作面是矿井生产主战场，只有使采掘面的安全质量达标，以点带面，以典型引路，才能促进质量标准化向纵深发展。有了这种理念的指导，在去年505大采高工作面的施工中，面对一次采全高这一新工艺，多次组织技术骨干深入晋城寺河矿、平顶山煤业、西山煤电屯兰矿学习取经，并派专人到设计院参与设计，对大采高三机配套进行了优化。从设计、安装、投产到高标准质量标准化验收一步到位，每个环节都达到了质量标准化要求。大采高工作面的高质量高标准投运的样板效应，带动了矿井建 2 设质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建设标准工程、放心工程，使得该矿生产技术、生产方式、管理手段向前迈进了一大步。基层队组积极行动起来，开展品牌创建活动。从巷道成型、管线吊挂、安全设施、材料堆放等基础性工作和点滴小事入手。掘进队组施工时充分考虑回采要求，一次施工，一次到位，形成了采掘良性循环作业。矿井涌现出了掘进五队5021工作面、掘进三队3221工作面、开拓一队下组煤火药库、选煤厂113皮带走廊和重介泵区等井上井下一大批“高标准亮点工程”。2007年，三交河煤矿在高产高效矿井建设中结出了丰硕的成果：原煤产量完成300万吨，同比增长19万吨；总进尺完成25355米，同比增长1325米；精煤产量完成142万吨，同比增长11万吨：原煤工效完成9.22吨∕工，同比提高0.35吨∕工；回采工效完成49.3吨∕工，同比提高1.47吨∕工；掘进工效完成0.286米∕工，同比提高0.017米∕工；单产完成15.38万吨∕月.个，同比提高0.23万吨∕月.个；单进完成354.66米∕月.个，同比提高34.66米∕月.个。因为贯穿科学精神，三交河煤矿的质量标准化建设花香遍地，受到了上级领导的充分肯定，不少兄弟单位也纷纷前来取经。尤其是在2007年10月到今年2月期间，集团公司先后两次在三交河煤矿召开质量标准化观摩推进会，推广好的经验和做法。

安全监督网络化是安全生产的有力保证，三交河煤矿充分发挥群体优势，党政工团齐抓共管，不断完善群监网、青监岗等安全组织，形成了全方位、全过程的安全监督保证体系。不间断开展“党员身边无违章”、“党员身边无事故”、“党员责任区”、“安康杯”竞赛、“我为安全献一言”等活动，进一步夯实了矿井安全生产的基础。尤其是2007年，组织多次安全文化活动：1月1日，组织了全矿职工开展“安全之韵歌咏比赛”，620名职工参加比赛。在农历大年初一就组织协 3 管员到井口开展“送温暖、嘱安全”活动。在“三八”妇女节期间，女工委在女职工中大力开展了“巾帼奉献”活动和安全教育活动。在“4.21”事故反思日，工会积极开展了以安全为主题的系列活动，一是组织了“4.21”事故案例演讲团到基层巡回演讲，使职工从中受到安全警示教育。二是举行了纪念“4.21”安全反思大会，并组织全矿职工参加了“千名职工安全大签名”活动，使安全宣传教育深入人心。三是举办了“4.21”职工安全书画展。全矿共收到书法作品57幅，绘画作品78幅，并在井口进行了为期一周的展览；“5.29”前夕，编排了安全文艺节目并组织到井口为职工演出两场，使广大职工受到了一次深刻的安全教育。另外还营造“人人讲安全、事事要安全、处处抓安全”的浓厚氛围。组织接待了集团公司老干部“情系安全”文艺演出，全矿职工踊跃观看,丰富了文化生活，又一次受到了深刻的安全警示教育。举行了“安全生产月”活动启动仪式，工会开展了“一家一封安全嘱咐信”征集活动，开展了“党素珍式的好矿嫂、好集体”评选活动和职工工伤保险与安全生产知识竞赛活动。

生产现场责任化是消除安全隐患的有效手段，三交河煤矿不断完善安全生产责任制和岗位责任制，并制定配套制度，狠抓落实。从小队长到矿长对安全工作做到了思想认识、管理、监督检查、责任追究四到位，要求在日常工作中始终坚持先安全后生产，杜绝了违章指挥，牢记“安全为天”的方针，全面推行各级管理者安全事故行政责任追究制，真正做到没有安全就没有职位，在干部职工中形成“抓不好安全的干部不是一个好干部、抓不好安全的班子不是一个好班子”的安全共识，构建没有安全就没有效益的全员安全行为制约机制，按照岗位安全责任的要求，落实安全生产责任，一级对一级负责，一级考核一级，真正把岗位安全责任落实到各级管理人员和每个职工头上，落实到安全生产全过程。

职工教育素质化是安全生产的治本工程，三交河煤矿自上而下非常重视职工安全技术培训，建立了创建学习型企业四项制度，即队组周一、周三安全学习，科室业务学习、青工技能学习和机关人员在周三晚集中学习，其中周三学习制度已坚持了三年。矿团总支、工会积极组织开展了各工种的技术比武，做到了比武制度化、经常化。全矿共有11个工种14名选手被选入集团公司参加山西焦煤技术比武代表团，其中，有1人获得集团公司技术奖，3人获得第三名，4人获得第四名，3人获得第九名，3人获得第十名。三交河煤矿获得集团公司第四届职工技能运动会第二阶段优胜单位表彰。团总支结合青工比例大的特点，以提高青工安全意识和业务技能为突破，在全矿开展了“青工素质工程”建设，使全矿青工的业务技能水平得到了大幅度提高。

安全管理人本化是安全管理的系统保障，三交河煤矿积极开展安全月、安全季等安全主题活动，并切实加强班组建设，推动了安全文化建设向纵深发展。元旦有全矿职工参与的千人安全大合唱比赛，春节有在集团公司处于较高水平的元宵灯展和文艺晚会、系列安全演讲，夏季有消夏电影，秋季有“和谐矿山”歌手比赛。2007年，三交河煤矿职工篮球队获集团公司乙级组男子冠军。“八一”建军节《军歌嘹亮》青年歌手大赛获三等奖。“七一”文艺汇演和廉政文艺汇演，三交河煤矿选送的节目获得好评。

二、提升核心装备水平，坚持走科技兴安之路

三交河煤矿坚持走科技兴企业之路。2000年上了第一套综采机组，大大提高了资源回采率，尤其是2007年霍州煤电集团公司投资1.2亿元装备了一套综采大采高工作面，其中双滚筒采煤机、掩护式液压支架、刮板输送机、刮板转载机等核心装备水平在全国处于领先地位；现综采机组功率已达1830KW，日生产能力已达万吨，采煤机 械化程度达到100％；掘进技术采用了综合机械化掘进，每台综掘机上均安装了除尘风机，开掘工作面均配备了激光指向仪和配套专用照明；巷道支护技术推广使用了锚杆、锚喷支护技术，巷道锚杆支护率达100％。同时，三交河煤矿不断地对生产环节加以技术改造，确保通风系统化、监控自动化，实现了安全生产。并且深入开展群众性科技创新小改小革活动，推动矿井实施了跨越式发展。如今，确保环节系统和岗位环境安全的小改小革在三交河煤矿遍地开花：掘进一队通过技术改造，实现了综掘机和除尘风机的连锁改造；掘进二队改进了前探梁支护；掘进三队成功运用风炮技术紧固锚杆，减轻了职工劳动强度，提高了初锚率；机电维运工区在井下水仓加装了振动筛和排污泵，每班可回收原煤两吨，既减少了环境污染和抽水设备的维护费用，提高了资源回收率，又实现了水仓的自动清理。

三、构建三个工作机制，保障矿井安全稳定发展。

一是构建“一人一事”思想政治工作机制。制定“一人一事”思想政治工作制度、基本原则、工作内容、工作要求、工作方法和重点工作对象以及一人一档的职工登记表。同时，由支部和总支每月分别召开职工思想动态分析会。通过支部的职工思想动态分析，掌握支部所属职工的工作、生活、思想情况，排查出不放心人员和需要帮助的人员由党支部书记、团支部书记、工会分会主席、群监网员、青监岗员、家属二道防线协管员进行谈心帮教。保证了矿区思想政治工作不留一处死角，不放过一个思想不稳定人员。实现了职工思想稳定、情绪稳定，继而达到了矿井安全和政治安全双稳定的目的。

二是构建“三个二”稳定机制，温暖弱势群体，妥善解决企业内部矛盾和重点纠纷，构筑矿井和谐稳定新格局。第一个“二”是两结合：矿领导与长期贫困户结对子和科队帮助临时有困难职工相结合；节日集中慰问救济困难职工和平时对突发天灾人祸的职工及时救济相结合。第二个“二”是两延伸。即：将职工本人的关怀延伸到职工家属；将对工亡、病亡职工家属的帮扶，延伸到职工子女学习就业。第三个“二”是两走访。一是节假日走访离退休老同志和困难职工，送温暖，解决实际困难。二是矿领导接访后要走访落实情况。解决缓慢的督促办，解决不力的重新办。确保上访事情有回音，上访人员满意。通过三个“二”稳定机制的建立，我矿连续5年来保持着“零”上访的记录。

三是构建“1234”职工安全教育机制，全面提升职工规范操作行为以及自保、互保意识。首先，我矿以“一知二会三懂四做”（一知：知自己工作地点和身边的危险源。二会：会熟练操作自救器；会熟练操作灭火器。三懂：懂准军事化的规定要求；懂基本伤病救护要求；懂避灾路线和避灾要求。四做：做自主保安的事；做群体保安的事；做规范操作的事；做细节到位的事。）为内容，编印《1234安全规约》，人手一册下发全体职工，要求职工熟知熟记1234安全规约的内容并于工作实践中运用；充分利用矿井宣传阵地优势，通过牌板、广播电视、简报、知识竞赛等多样化宣传形式，营造浓厚的“1234”安全教育氛围。其次，在各队组（车间）利用周一安全会，周三培训和班前会时间对《1234安全规约》进行培训学习的同时，安全科室把1234 安全现场教育作为日常安全管理工作的重要内容来抓。要求矿各级管理人员和安全小分队下井必须对职工进行提问和检查，不断促进职工对“1234”安全教育知识的掌握。最后，由矿组织相关科室召开不同形式的“1234”安全教育座谈会，查缺补漏，对由于环境变化可能产生的新的危险源及时进行补充。并为每位职工建立安全知识考核成绩表，定期考核，定期评定，促进职工对“1234”安全教育知识的牢固掌握，自保互保意识稳步提高。

篇7：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

技术革新是一项投资大、周期长、风险高、收益高的活动。然而，中小型企业一般具有规模小，资金少，人才短缺的特点，并没有太多的资金可以用于研制新产品、新技术。下面几种模式值得借鉴：

1、合作创新模式

中小型企业可以寻找合作伙伴，合作开发新技术。这样一来，既不会花费太多的资金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企业的风险，实现风险共担、利益共享。企业也可以在政府的宏观调控下，与产业相关度较高的企业、科研单位和院校组成“产学研”一体化的技术创新联合体，实行纵向和横向的技术协作。一方面，要高薪聘请相关专家组成科研小组，就某个项目进行科技开发与创新。另一方面，可以委托科研单位进行对某项技术的开发创新，以合同形式明确规定各方面的权利和义务，以及要实现的目标。

2、完善政策，创造条件，加快国企战略性改造步伐 在我国国民经济中，国有企业所占比重大，覆盖面广，包袱重，这就要求我们必须按照有所为，有所不为的方针，“抓大放小”，因地制宜，因厂而异，集中资本和部门政策，壮大有关国民经济命脉的行业和具有较高规模的高新技术产业，而实现这一目标，则须进一步完善有关企业重组、破产、兼并、联合、租赁等政策和程序，要多渠道聚集国企改革的成本资金。

3、要加大力度提高企业的竞争力

市场经济是竞争经济。企业能否在市场经济中站住脚，主要取决于企业的竞争力，这又体现在人才和产品两方面。“科学技术是第一生产力”，人才是科学技术第一生产力的创造者、代表者、运用者、传播者。在人才方面，企业要形成良好的用人机制，吸引人才，要以政策激励留住人才，以规章制度和情感留住人才。此外，国企要实施名牌战略，抢占市场竞争的至高点，发展科技含量高、性能优良、有市场的优势产业和产品。中国一拖集团有限公司经过产业结构和产业结构调整，已形成了拖拉机配件、石油机制产品系列，成为自主经营、自我发展的独立法人实体和市场主体。北易公司也先后投资数4万美元对原有市场技术实施进行全面改造，建成多条生产线，形成了完美可靠的技术、开发、检测等质量管理体系。洛轴公司也按照“人企合一，顺势而行”的要求，加强企业文化建设，借助全球化思维，实现洛轴的百年振兴。

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。在企业的生产过程中地位很高。下面是几个管理方面的几个建议：

1、强化经营管理，降低生产成本

生产管理和生产经营就是要抓住企业的基础管理，如质量管理、营销管理、成本管理、财务管理等。同时，尤其要加强对员工的管理。要尽可能避免企业因不必要的多余员工而降低整体利益。对于闲置、积压的货物更是应该加以处理，避免不必要的浪费。

2、要加强以人为本的管理理念

为了提高企业的经济效益，企业应该为员工提供一个良好的工作环境，增加其工资收入，提供各种奖励政策，提高社会福利水平，从而使员工更积极、主动地投入工作，为公司创造更多的经济效益。此外，生产过程中员工的安全也关系到企业的利益。因此，企业需指定相对完善的安全保障体系，切实保障员工的安全，激发其劳动积极性，为公司做大做强奠定基础，加强对公司员工的安全生产培训和学习，提高他们的安全意识，对各个车间进行安全考核。

综上所述，应结合企业的具体情况，进行相应的改革，提高企业整体的竞争力，并实行人性化管理，建立一

篇8：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

平煤股份五矿己16-17-23150采煤工作面位于己三下延采区, 上邻已经回采结束的己17-23130采面, 下邻已回采结束的己15-23190采面, 东至边切眼, 西至回风下山保护煤柱线。工作面对应地面标高275～352 m, 工作面标高-542～-473 m, 垂深817～852 m。采面走向长920 m, 倾斜长186～198 m, 平均190 m, 回采面积为182 160 m3, 回采煤层为己16-17煤层煤层, 煤层倾向0～35°, 煤层厚3.1～4.2 m, 平均厚3.6 m, 煤层倾角8°～12°, 煤层内在灰分17.11%, 煤的自然发火期为3～6个月。伪顶为炭质砂岩, 厚0～0.3 m;直接顶为砂质泥岩, 厚1.5～3.0 m, 基本顶细砂岩, 厚2.5～3.0 m;直接顶周期垮落步距30～35 m;直接底为砂质泥岩厚度2.0～2.5 m;基本底为砂泥岩, 厚10 m。采面水文地质条件复杂, 回风巷掘进过程中, 在800 m点以里40 m和1 100 m点以里40 m段分别过1处老巷。在掘进过程中已经对老空积水进行探放, 但仍有局部地段出现滴淋水现象, 预计正常面涌水量为20 m3/h左右, 最大涌水量为50 m3/h。该采面共有10条断层出现, 有7条对回采影响比较大。

己16-17-23150采面开采己16-17煤层煤层为突出煤层, 瓦斯含量16.64 m3/t, 瓦斯压力1.85 MPa, 该采面上部保护层采面己15-23170采面仅回采260 m, 故己16-17-23150采面为部分被保护层开采采面, 预计回采期间瓦斯涌出量为22.7 m3/min。

2 防治煤与瓦斯突出措施

采用松动爆破技术作为防治煤与瓦斯突出措施, 同时也将其作为防冲击地压措施。具体措施:切眼向外240 m范围内, 在采面运输巷向上40～173 m范围直接采取松动爆破和卸压区抽放措施;切眼外260～530 m范围内, 在运输巷向上141～173 m范围直接采取松动爆破和卸压区抽放措施;切眼向外530 m至终采线范围内, 在采面运输巷向上40～173 m范围直接采取松动爆破和卸压区抽放措施;己16-17-23150采面运输巷向上40 m范围和回风巷向下25 m范围 (掘进期间已施工抽放钻孔卸压和抽放瓦斯) 不执行松动爆破和卸压抽放措施。

松动爆破防突措施采用在采面抽放空白带内每隔12 m布置1个松动爆破孔, 松爆孔深11 m, 每循环留5 m超前距, 允许进尺6 m;爆破钻孔深11 m, 孔径89 mm。爆破钻孔间距12 m (上出口向下25 m, 下出口向上40 m区域不施工松动爆破) ;每循环保留5 m的超前距。

3 “一通三防”与安全监控措施

3.1 通风措施

根据己17-23150采面开采期间瓦斯涌出量、抽放量、劳动作业环境等因素, 工作面的实际需风量为1 570 m3/min。若采面回采推进中, 采面实际温度、瓦斯浓度等因素发生改变, 要根据实际情况调整风量, 满足安全生产要求。

3.2 防尘措施

采面支架每隔10 m安设1组架间喷雾;割煤时开启喷雾降尘。回风巷安装2路供水管路1 050 m, 每隔50 m安装1个洒水三通, 每隔200 m安装1个阀门, 每日安排专人将回风巷彻底冲尘一次。运输巷:敷设供水管路1 050 m, 隔50 m安装1个洒水三通, 每隔100 m安装1个阀门, 转载机、输送机、胶带输送机各转载点安装喷雾。割煤及移架时及时开启喷雾降尘。运输、回风巷设置隔爆水槽棚、净化水幕各一处。出煤时开启净化风流, 回风巷实行超前煤壁注水。

3.3 压风自救措施

在回风巷距采面上出口25～50 m处、运输巷距采面下出口50～100 m处各安装1组压风自救, 每组安装20个自救袋, 并在施工中根据需要适当增减;在工作面回风巷的所有机电设备处各安设1组压风自救, 每组安装2个自救袋。压风自救安装高度距底板1.2～1.5 m, 每个自救袋的风量应不低于0.1 m3/min。

3.4 瓦斯监测监控措施

在采煤回风巷距工作面10 m内、距外口10～15 m处、中部各设置1台GJC40A甲烷传感器, 报警断电点0.8%。在距回风巷外口10～15 m处设置KGW5温度传感器1台, 报警点为30 ℃。在距回风巷外口10～15 m处设置KGA3一氧化碳传感器1台, 报警浓度为24×10-6。在运输、回风巷动力电源断电开关负荷侧, 各设置KDG20馈电传感器1台。每个断电开头处设KDG6A断电器1台。当甲烷传感器达到断电浓度时, 控制断电开关, 切断动力电源。

4 工作面两巷及顶板支护设计

(1) 两巷支护设计。

己16-17-23150工作面两巷为U型钢支护和锚网支护。两巷自煤壁向外50 m范围内进行超前支护, 上、下出口以外5～10 m实行替棚, 超前支护采用拱形棚加横撑打单体支柱进行支护, 横撑根据巷道宽度加工2.2～2.6 m, 两端分别卡在两U型钢梁的下端头, DZ-2.5或DZ-2.8单体支柱做腿, “一梁二柱”架设。两巷替棚超前煤壁5～10 m, 替棚用Ø180 mm×2.6 m或2.8 m圆木做梁, DZ-2.5或DZ-2.8单体支柱做腿, 替下原U型钢梁腿, 并用竹笆小棍背帮, 加强支护以防止片帮窜渣。

(2) 破碎顶板支护。

顶板破碎时采用交错式移架, 即隔1架移1架, 或采用追机移架, 即采煤机前滚筒割顶煤后, 即进行移架及时支护顶板, 同时采面顶板铺金属网护顶。

(3) 冒顶区顶板支护。

采用探木梁或大板支护, 即在支护前梁上架设走向木梁 (或大板) , 木梁 (或大板) 一端搭在支架前梁上 (不少于200 mm) , 一端在煤壁侧打上单体支柱, 单体支柱与输送机铲煤板间距不少于0.8 m。若顶板空顶严重, 必须及时刹实背严顶板。

5 综合机械化开采

己16-17-23150采面采用单一厚煤层一次采全高走向长壁综合机械化采煤法, 全部垮落法控制顶板。采用MGTY-300/700-1.1W型采煤机双向割煤 (前顶后底) , 采煤机端头斜切进刀, 割煤与移架、推移刮板输送机顺序进行;采用SGZ-764/750型刮板输送机、SZZ-764/200S型转载机运输, ZY5600-20/40型液压支架支护顶板。该采面两巷为U型钢支护, 运输巷上帮、回风巷下帮的机头机尾需钻爆落煤掘超前缺口。

(1) 液压支架选型。

己16-17-23200回采工作面直接顶厚3 m, 底板比压为6 Pa, 依照直接顶质量求支架受力:F=TMLBK (L为支架顶梁长度, 3.65 m;T为直接顶容重, 78.0 kN/m3;B为支架宽度, 1.5 m;M为采高, 3.6 m;K为直接顶碎涨系数, 1.25) , 则F=1 921.7 kN。故采面选用ZY5600-20/40型掩护式液压支架, P=5 600 kN, 底板最大比压为2.94 MPa, 可满足生产需要。采面倾斜长198 m, 设计安装131架, 两巷留安全出口。

(2) 运输系统设计。

①运煤:己16-17-23150采面→己16-17-23150运输巷→己16-17-23150出煤道→己三下延胶带下山→己三胶带下山→己三石门胶带大巷→水平煤仓。②运料系统:地面→副井井底车场→己三大巷→己三大巷里段车场→己16-17-23150回风巷片盘车场→己16-17-23150回风巷→采面。

6 提高煤质的措施

加强采面顶板控制, 防止抽顶、冒顶, 有伪顶时, 托伪顶开采;采煤机割煤时, 禁止割顶割底;若遇地质条件变化时, 要及时调整采高, 减少割矸;采面冒顶或遇断层薄煤区时, 采取煤、矸分装分运;支架中心距不得超过1.6 m, 严防架间窜矸;割煤后, 要及时移架, 尽量缩小空顶时间, 减少掉顶;大块矸石不允许进入输送机, 若进入必须停车搬出, 禁止矸石拉上胶带;加强支架检修, 杜绝跑、冒、滴、漏液现象, 两巷及时抽排水, 杜绝拉水煤影响煤质。

7 提高采出率措施

开采过程中, 保证刮板输送机平、直, 坚持沿顶沿底回采, 不托顶煤、不丢底煤, 按要求控制采高;坚持拉线移架, 采煤机过后, 应清理干净煤墙采空区及上下出口浮煤;严格落实煤质管理措施, 按规定联网, 防止采空区煤墙窜矸;遇到地质条件变化时, 及时调整采面倾角, 严格控制高度, 尽量少破矸石, 做到煤岩分采分运。

8 结语

平煤股份五矿开采己17-23150采面以来, 对采面的各种地质及瓦斯突出问题进行治理, 并制订了相应的技术措施, 特别是对煤质进行了管理, 降低了灰分, 提高了采出率, 总结出一整套高突、复杂煤层的灾害治理及采煤方法。熟练运用先进的采煤设备进行煤炭的开采并实现了安全生产, 具有明显的经济效益和社会效益, 达到了预期效果。

摘要：平煤股份五矿己16-17-23150工作面属高突、复杂采煤工作面, 地质条件复杂, 瓦斯含量16.64 m3/t, 瓦斯压力1.85 MPa, 运输、回风巷掘进过程中共遇到大小断层10条, 根据以上情况制订了各种技术措施及施工方案, 对设备进行了选型, 特别对煤质和采出率加强了管理, 经过实施, 达到了设计要求, 取得了预期效果。

篇9：建筑工程安全生产管理方面的调研报告

【关键词】工程造价；项目设计；竣工结算

前言：

工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题，工程造价的合理确定就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。社会主义经济市场正在逐步建立，建筑工程造价出现的新情况、新问题都需要我们采取有效的措施和可行性的策略去解决，使工程造价问题尽快规范化、系统化，运用法制轨道将其管理得更完善。

1 建设工程造价控制中存在的问题

1.1 工程造价管理系统的形成缺少市场机制

建筑行业招标和投标工作机制虽然为市场价格机制的建立做出了一些贡献，但是从另一方面我们可以看到，由于建筑工程的招投标工作的进行是以计划价格为基础的，施工单位的自主报价在很大程度上受到限制，因此，目前的市场价格机制并没有完全实行。再者，我国政府的职能还没有得到彻底的转变，个别地区还存有严重的地方保护主义，以至于建筑市场没有完全透明化、公平竞争机制不能全面实行，这也给建筑工程造价的合力形成带来了很大的影响。

1.2 建筑业价格体系与建筑业资源优化分配联系不紧密

我国建筑市场与社会固定资产投资总额之间的供求关系一直处于不平衡状态，前者总大于后者，按此来说，指导价格原本应该呈下调状态，但是，由于建筑产品在以往的价格体中欠账太多，人工费用、机械设备费用等相关的费用远达不到消耗的水平，因此出现价格经常上涨的情况。而由这种价格上涨导致的结果就是价格信号失真，以至于建筑行业供给能力总量受到刺激，进而加大了膨胀力度。我国目前行使的是定额配价机制，价格长期得不到解放，被固化在定额之中。这种称为量价合一的定额概算预算机制，其本质就是对建筑工程实行半管制。该种工程造价管理机制无法将市场价值规律的自我调节性发挥出来，更达不到调节建筑市场供求关系的目标。此外，定額水平比较高虽然对一些大中型的国有施工企业起到保护作用，但是在工程价格上还是存有比较大的价值利润空间，由此一来，使得新的供给范围不断的扩展，加之欠缺配套措施，这种办法实质上无异于在鼓励投资企业去优先选择低价的乡镇企业，更加剧了建筑市场的不良竞争和膨胀系数的增长。

1.3 造价新缺乏时效性

当今社会是信息高速爆炸的社会，在市场经济环境中，谁能及时准确的捕捉到市场价格信息谁就取得了市场竞争的优势。建筑市场也不例外，市场价格信息是工程业主与成保障取得盈利、占领市场的关键因素。在国外的建筑市场上，政府会将工程造价信息定期发布出去，供估算工作人员对相关工程进行估算参考。与此同时，社会相关的咨询公司也会将价格指数、成本指数等一些与工程造价相关的信息发布出去以便为工程项目的造价提供指导。

2 加强建筑工程造价管理的措施

2.1 做好招投标期间的控制工作

2.1.1投资决策的工程造价控制策略。做好投资决策的工程造价控制首先要认真做好市场调查和研究，这些调查和研究的内容包括国内外的市场在项目估算时期对项目的需求。其次要合理的确定价格评算和基准参数，评价人员就要根据不同的情况和项目的特点结合市场分析，竞争力分析以及存在的不确定性因素，让投资者对项目对未来的效益有足够的了解和尽量减少投资风险。

2.1.2 建设项目设阶段的工程造价控制策略。首先要发挥好图纸审查的职能作用，这要求设计单位更细化的进行相关设计以及经济指标控制。其次，要懂得用新技术和新材料及新工艺、新设备优化工程设计，把产品的科技含量提高，和综合效益。

2.1.3 招标阶段的工程造价控制策略。这个过程要本着公开、公正、公平的原则，加强对招标投资阶段法制化管理和社会监督。此外也要不断的提高与编制质量业相关的人员的素质素养及道德水平，严防压标或者低价抢标。

2.2 建立科学合理的市场价格管理体系

我国工程造管理中现行的是量价合一的定额价格制度。招标标底实行定额编制制度，投资者在投标过程中其投标价一旦比限定的程度低或者高都归为废标，这其实也就是实行工程价格的变相管制。将市场机制作为工程造价管理取向实行改革并没有撤销定额中消耗标准这一部分，相反的是，这部分资源是政府和业主的珍贵的成本资料，是业主进行投资控制，承包商实行成本控制的重要凭据。确定工程造价及其管理目标，就是建立一个科学合理的市场经济计价模式。该模式是全国工程量计算规则的统一，并为同一项目分管中的各项项目的消耗提供一个标准。在工程招标的过程中，招标方负责提供工程建设量项目清单，承包商则依据自己的实力。在遵守竞争秩序的原则下实行自主报价，再由业主进行择优选取，让工程合同发挥其效用促使报价合法化。施工过程中如出现不符合招标合同或者招标文件的情况，需根据实况实行索赔制度，并调整支付政策，进一步加大对建设工程项目建设的全过程有效控制与动态管理。

2.3 加大审计监督力度

2.3.1 建立完善的审计监督方式。加强审计监督方面的研究和探索要根据建筑工程市场的发展以及实际情况进行。具体从以下一个方面着手：首先要加大全程跟踪监管制度的施行。全程是指整个建设工程从工程开工到工期完结，都要全方位系统的对其进行监督检查。在实施过程中，还要特别注意账目与实物的核对以及工程中对相关合同的履行情况。其次，实行账簿审查与监督有效结合。管理人员要严格控制好账簿并到施工现场收集有用的实际资料，以便进行严密监督。最后，内部审计部门的监督力度要加大。内部审计部门工作人员对工程施工进行可行性研究时要在项目立项之前执行，此外，还要参与被邀请参与投标对象的评估过程。

2.3.2 审计责任务必落到实处。明确的法律一坨屎审计监督单位和内部控制部门进行工作的有力依托。在工程建设过程中出现单位或是个人违反相关规定的情况，都要严格按照相关规定进行惩处。认真落实责任制，将审查结果落到实处，通过有效的审计监督工作促进建筑工程的健康发展，促进建筑工程进一步实现规范化和增加其效益化。

2.3.3 加强审计人员的素质培养。审计监督人员的工作素质和工作能力是决定审计监督工作开展得好坏的关键因素之一。当前审计监督人员在工作中所暴露出来的问题已经成为制约审计工作质量的一大症结所在。因此，必须通过相关的高校教育，职业培训、奖励创新等方式手段去激励工作人员进行学习，培养出一批具有高素质的、复合型的审计人才。

3 结束语