运行管理论文提纲

论文题目：Y电网公司运行管理研究

摘要：电网是现代能源体系构建的核心平台和支撑国民经济、社会发展的重要基石,随着国企改革、电力体制改革深入推进,电网企业在保障国有资本保值增值的同时,需要严格控制用工零增长,同时Y电网规模增长扩大,电网结构日趋复杂,研究如何减员增效,提高电网运行管理效率,同时保证系统安全、可靠运行将是Y电网公司面临的严峻挑战。电网运行管理作为电网企业的核心领域业务,现阶段还面临着效率不高、人力资源配置不合理等问题,需要深入研究如何适应未来社会经济和电网发展需要,加快推动企业战略落地。论文采用文献资料法对国内外研究现状、对国内外先进电网运行管理现状进行深入调查分析。对Y电网公司的运行管理现状从电网规模、人力资源、调度运行管理、设备运行管理、技术支持系统现状进行梳理分析,并对运行管理存在的问题及困难进行深入分析。在流程再造、价值链分析、组织变革等理论作为支撑和指导下,从组织机构设计及职责说明,主要业务流程的优化、风险分析及应对措施等方面,系统性提出通过调控一体化建设,实现Y电网公司的运行管理优化方案,并从组织、制度、人力资源、技术支持系统等方面提出保障措施,验证方案的可行性及还需进一步研究解决的问题,确保优化方案具备较强的可执行性,优化业务管理流程,精简业务流程链条,提升企业运营管理效能。最后对论文进行总结论述,并对研究中可能存在局限性进行分析,同时对电网运行管理的未来发展方向进行展望。

关键词：Y电网公司;运行管理;调控一体化;组织变革;流程再造

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内外电网企业运行管理模式

1.3.2 研究综述

1.4 研究内容和思路

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究思路

1.5 研究方法

2 相关概念及理论

2.1 相关概念

2.2 相关理论

2.2.1 业务流程再造理论

2.2.2 组织变革理论

2.2.3 价值链分析理论

3 Y电网公司运行管理现状

3.1 Y电网公司简介

3.2 Y电网公司运行管理外部环境分析

3.3 Y电网公司运行管理现状

3.3.1 Y电网公司电网规模

3.3.2 Y电网公司运行管理人力资源现状

3.3.3 Y电网公司相关技术支持系统现状

3.3.4 Y电网公司调度运行管理现状

3.3.5 Y电网公司设备运行管理现状

3.4 Y电网公司运行管理存在问题及原因分析

4 Y电网公司运行管理提升方案

4.1 应用组织变革理论优化组织机构设计及职责

4.1.1 组织机构设置

4.1.2 岗位职责分工

4.2 应用流程再造理论优化业务流程

4.2.1 设备操作流程

4.2.2 设备监视流程

4.2.3 电压调控流程

4.2.4 设备综合停电计划管理流程

4.2.5 设备跳闸及异常处置流程

4.3 Y电网公司运行管理优化后风险分析及控制

5 Y电网公司运行管理提升保障措施

5.1 组织保障

5.2 制度保障

5.3 人力资源保障

5.4 技术支持系统保障

5.4.1 基础技术支持保障

5.4.2 智能技术支持建设

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢