公司人才干部工作信息

第一篇：公司人才干部工作信息

人才工作信息简报第8 期

中共紫云自治县委人才工作

简报

(第8期)

中共紫云自治县委人才工作领导小组办公室2010年7月22日

坝羊乡认真做好培育新农村建设实用

人才孵化基地工作

广泛吸纳，拓宽孵化基地来源渠道。从种养殖能手、能工巧匠、经营能人、乡村科技人员、致富带头人等各类业绩突出的农村从业人员，对经商有一定特长的外来人员，鼓励他们互帮互带、交流技术、共享信息、共同创业。按照花木、果蔬、养殖、造纸、鞭炮等10类，建立孵化基地台帐，实行动态跟踪，及时掌握孵化结对和创业进展情况。 强化培训，提升孵化基地带富本领。以农村党员干部现代远程教育站点教育培训主阵地，采取集中听课、专题培训等方法，丰富培训内容和形式。利用花木、果蔬、养

殖、造纸、鞭炮等10类基地，通过“土专家”、“田秀才”现身说法，“手把手”进行培训。组织农技人员深入到田间地头，送技术上门服务，与农民互动交流。

着力盘活，促进孵化基地发挥作用。在技术、项目、资金等方面对孵化基地给予倾斜和扶持，鼓励孵化基地规模发展、集约经营，将产业做强做大。通过基地锻炼、基地造才等形式，目前在大坡、下坝、新羊等村建立了5个孵化基地，培育农村实用人才200余人。并注重把实用人才中发展党员，注重把实用人才中培养党员，注重把农民党员培养成实用人才。

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第二篇：XX林业局人才工作信息简报(第1期)

XX林业局人才信息

简报

第 1期

XX林业局人才工作领导小组办公室2012年3月20日

XX林业局扎实完成各项人才工作

为切实贯彻落实中央、省、地人才工作有关精神，根据《关于印发<毕节地区人才工作目标责任制考核暂行办法>的通知》(毕组通[2011]2号)要求，地区林业局结合工作实际，扎实开展好各项人才工作。

一是认真学习传达中央、省、地人才工作会议精神，结合林业工作实际，拟定《XX林业局2011人才工作计划》并上报地区人才办。

二是根据地区《人才队伍建设中长期规划纲要》目标任务分解情况，拟定《XX林业局中长期人才发展规划纲要》。

三是根据地区考核办要求，按时上报每月工作完成情况和下月工作计划。

(此页无正文)

报：地区人才领导小组办公室

送：局班子成员各1份;

XX人才领导小组办公室2012年3月20日印发

(存3份，共印25份)2

第三篇：公司人才招聘工作总结

文章标题：公司人才招聘工作总结

**公司关于人才招聘工作情况的报告

市国资委：

按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》(成府阅[2007]123号)精神，**公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要

平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，2007年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：

一、以优化和提升员工整体素质为目标

原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都**公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。

二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关

为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。

三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍

此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人(含两名留学硕士)，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入，使**公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。

二○○七年九月十一日

《公司人才招聘工作总结》来源于，欢迎阅读公司人才招聘工作总结。

第四篇：斯普瑞股份公司人才工作小结

山西斯普瑞机械制造股份有限公司位于榆次工业园区兴业街，主要产品有液压泵、液压阀、液压系统及精密铸件等，是国家高新技术企业、天津股权交易所挂牌企业。斯普瑞公司现有员工222人，其中大中专以上学历98人，中高级以上职称15人。在多年的生产经营中，斯普瑞公司总结出了一套行之有效的人力资源管理办法和经验。

一、培育人才斯普瑞股份公司是非公企业。在人们的传统观念中，学历似乎是衡量人才的唯一标尺。而一直以来，斯普瑞股份公司十分注重在实际工作中培养、发现人才，不以学历论人才。在公司的管理制度里，只要是在本职岗位上作出优异成绩的都是人才，在新产品研发工作中的领军人是人才，在机床上加工出精品零件的是人才，在精整岗位上作出成绩的同样是人才，真正实现了不拘一格降人才。有相当一部分员工虽然学历不高，但是他们对企业忠诚度高，勤学习、爱思考、肯钻研、求上进，求知欲望强，有专业基础和一定的管理能力。对这部分员工，公司根据每个人的特点和专长，积极地为他们创造学习深造、参观考察和轮岗锻炼的机会，与清华大学职业经理培训中心建立联系，定期选送优秀人才进行培训，把他们培养成基层的专业技术人员和管理人员，部分列入到中层后备队伍中。公司两个副总经理、十五个部门经理等管理人员均是自己公司培养成长起来的。

2005年进入公司的员工巩志义，在公司的培养教育下，从一个农村娃成长为一名新型产业工人，掌握了粗平磨、精平磨、外园磨、研磨等各类磨床技能，成为公司技术能手，大胆创新，从实际出发，在保证质量及使用效果的基础上，对原来的生产流程进行优化组合，对加工工艺进行合并、改善。仅2010年就有9项革新成果在生产中成功运用，节约成本 56000余元，累计减少工时24000个，创造经济效益12万余元。出色的工作业绩，他被公司任命为事业部副经理，获得全国五一劳动奖章。象巩志义同志一样，斯普瑞公司优秀的管理团队引领企业在转型跨越发展中一路飞歌。

二、引进人才在市场竞争的大潮中，企业要发展，必须依靠技术创新，而要实现这一目标，必须有高技术人才作支撑。斯普瑞股份公司首先遵循“以人为本”理念，积极引进高技术人才，为高级专业人才提供展示才华、服务社会、实现人生价值的舞台，几年来，分别引进李刚、乔福林、杨太康、郭健等8位液压行业专业人才，顺利实现了产业结构调整，技术创新工作取得了丰硕成果：申报国家专利24项，授权21项，其中发明专利2项、实用新型专利19项，已经全部转化;由省科技厅组织专家进行科技成果鉴定两项，都达到国际先进水平，其中“高压子母叶片泵”项目获得晋中市2010年科学技术进步一等奖;高级工程师李巧玉发明专

利“一种铸造配油盘加工工艺”被确定为国家重大科技成果转化项目，并获得中国液气密行业协会科学技术进步二等奖。其次，对各类专业人才在政治上关心、工作上支持、生活上解决实际问题。在入党、委以重任、住房、孩子上学、福利待遇等方面给予保证;第三，制定适合本公司实际情况的人才战略，完善激励机制，保证研究与开发费用。公司每年按销售收入6%作为研发费用，在《项目管理制度》框架下运行，取得了突出成效。

三、人才辐射在各级政府的大力支持下，斯普瑞股份公司建立了“榆次液压公共服务平台”，突出研发、检测、试制三大功能，2012年以来，研发项目9项，参加榆次液压行业协会组织的各项展览会、研讨会、技术论证会等活动12次，协助液压行业兄弟企业技术攻关5项，接待技术咨询62人次，提供各类检验检测117次，受到广泛好评，社会效益显著。在为榆次液压行业协会兄弟企业提供各项优质服务的同时，为专业技术人才提供了更为广阔的用武之地;与此同时，我公司还与上海理工大学、中北大学、太原理工大学展开了深层次的专题合作，签定有合作协议，聘请兼职专家、教授5人，并且是山西农业大学、太原理工大学和山西职业技术学院的实习基地。通过以上活动，一方面充分发挥了人才的辐射作用，提升了公司的科学技术水平。另一方面也为公司未来的人才需求提供了储备资源。

第五篇：集团公司人才引进工作暂行办法

2005-01-04 15:36:38

为适应集团公司改革发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的人才队伍，为矿区跨越式发展提供坚强的人才保证和智力支持，根据全国、全省人才工作会议精神，结合矿区实际，制定本办法。

一、引进对象和条件

(一)高层次人才：

1、年龄在45周岁以下，国民教育系列本科及以上学历，具有五年以上相关工作经验，具有急需专业的高级专业技术职务。

2、地市级以上拔尖人才或获地市级科技进步一等奖以上的技术人才。

3、拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才;

4、急需的战略智囊型、高精尖型等高级人才。

(二)急需主体专业技术人才：年龄在40周岁以下，具有国民教育系列本科以上学历，具有一定相关工作经验。

(三)应届毕业生:符合集团公司要求的国家计划内全日制国民教育系列本科以上学历;急需专业因本科引进人数未满足需求的，可放宽到大专学历。全国重点大学以及硕士以上学历的毕业生，可优先安排工作。

二、引进程序

(一)成立集团公司人才工作领导小组，全面领导集团公司的人才工作，下设人才工作办公室，负责人才引进的具体工作。同时，成立集团公司人才评价工作委员会，建立专业评委库，下设各专业评委会，负责对引进急需主体专业技术人才、高层次人才的评价考核工作，并做出评价意见。

(二)每年人才工作办公室将根据集团公司人才工作领导小组研究确定的引进计划，分类公布需求信息。

(三)人才引进办公室将拟引进的各类人才相关材料分类上报，经研究确定后，及时办理有关手续，并签订合同。

三、 相关待遇

(一)高层次人才：博士(或正高级职称)安家费4万元，试用期工资2500元/月;硕士(或副高级职称)安家费3万元，试用期工资1500元/月。博士或硕士正式录用后岗位系数增加1.0，其他人才按录用后聘任岗位执行相关待遇。对于急需的战略智囊型、高精尖型等特

殊人才，可给予特殊待遇，进行特事特办。

(二)急需主体专业技术人才：安家费2万元。具有中级及以上职称者，试用期月工资按引进时集团公司中级专业技术职务岗位工资执行;其他人员，试用期月工资按引进时集团公司助理级专业技术职务岗位工资执行。正式录用后按照所聘岗位执行相关工资待遇。

(三)急需主体专业和其它需求的毕业生待遇：引进的急需主体专业本科生安家费2万元，专科生1.5万元。其它需求专业的本科生安家费5000元，专科生2000元。见习期内执行转正定级工资待遇，急需主体专业的本科生在一线工作的年收入1.5-2.5万元，其它需求专业的本科生1-1.5万元。见习期满经考核合格，根据聘任岗位执行相关工资待遇。

(四)引进毕业生见习期一年，其他各类人才试用期半年。

本办法自下文之日起执行。