网络环境下企业人力资源管理策略探讨

2022-09-14

1 引言

在市场竞争日益白热化的今天, 企业竞争的关键已经转移到了企业人才竞争。人力资源是企业的隐藏财富, 更是保证企业顺利发展的生命线。所以, 如何将企业的人力资源同实际工作效益相匹配;如何将现有人力资源的效益发挥到最大;如何在满足企业效益需要的基础上, 同时满足员工的个人需求;如何将企业人力资源管理同社会接轨, 保证企业人力资源管理的时代性就成了我国企业人力资源管理中亟待解决的问题。现在社会瞬息万变, 尤其在网络化的环境中, 各种信息杂乱充斥。网络的飞速发展也在渐渐影响着人们的生活和生产, 在这种环境中, 要想发挥网络环境人力资源具有独特优势, 就要正确认识网络中的企业人力资源管理方式, 在此基础上不断提升管理水平, 提升员工的忠诚度和团队凝聚力, 这样才能保证企业发展的长治久安。

2 基于网络环境的企业人力资源管理优化策略

2.1 更新人力资源管理理念

在知识经济时代, 人才是首要资源, 也是企业提升自身竞争力的决定性因素。在网络发展异常迅速的今天, 企业管理人员要正视网络发展为人力资源管理带来的机遇和挑战, 将网络技术和人力资源管理结合起来, 实现技术提升和管理模式创新的结合。

2.2 利用网络拓宽人才引进渠道, 创新人才培养模式

随着企业的发展, 企业也要扩大人才招聘模式。企业可以利用网络资源扩大人才招聘范围, 将网络招聘速度快、成本低、人才接触广、效率高的特点发挥到最大化。如果企业部门缺乏人员, 可以首先在网上颁布招募信息;如果该岗位需求人才甚多, 企业除了和高校举办联合招聘会之外, 还可以同某人才交流网站合作, 网罗各方人才。另外, 由于社会人才主力逐渐转变为“90后”和“00后”, 企业还可以在人人网、微博本企业官方账号等青年人才聚集的网站发布招聘信息。当收到应聘者的简历之后, 企业通过邮件在线联系应聘者, 安排视频面试等, 方便筛选人员。

对于企业现有人员, 为了提升其贡献能力, 企业可以定期对其进行培训。现代人生活节奏加快, 定期现场培训可能会引起员工的反感, 企业可以利用网络展开网络培训 (E-training) 。E-training是当今社会最先进的培训方式。企业如果能够利用E-training的优势, 培养企业现有人才, 提升企业人才总体素质, 也是最简单的人力资源充分利用的途径。对此, 企业可以采取以下步骤:首先, 企业可以建立网络培训系统, 员工可以通过该系统随时随地完成培训, 同时人力资源管理者可以通过系统中的数据确定员工需求的培训项目, 进而有针对性地上传培训课程;其次, 企业还可以根据员工的培训内容确定绩效考核要求;另外, 技术岗位可以将在线考试和实际操作相结合, 双重考核选拔人才。

2.3 利用网络转变绩效考核方式

绩效考核是人力资源管理部门最主要的工作, 也是体现企业管理高效性的重要步骤。传统的绩效考核模式较为呆板, 缺乏灵活性, 容易挫伤员工的工作积极性。网络化的发展解决了这一问题。随着网络进入企业日常管理中, 企业内部网络建设逐步完善, 绩效网络化成为可能。企业实施网络绩效考核不仅方便, 减少了人力需求, 还可以有效降低员工对绩效考核的不满意度, 进而激发员工的工作积极性。为了实施绩效考核网络化, 首先, 管理人员要依据企业规模和特点选择合理的绩效考核模式。例如, 可以选择基础考核、目标考核等。其次, 有能力的企业可以根据企业是实际需要开发一套适合本公司的绩效考核系统。再次, 根据不同部门的工作内容和人员安排, 确定出部门绩效考核标准。最后, 企业可以在年末或月末对员工的绩效考核情况做简单的汇总, 并上传到网络平台上供员工查阅。其实, 为了实现绩效考核的公平性, 各部门管理者还要积极总结本部门工作情况以及各员工的工作情况、培训记录等, 以便作为绩效考核参考标准。在网络化的环境中, 员工也可以对自己符合绩效考评标准的工作内容进行上传, 以保证绩效考核的顺利进行。

2.4 利用网络改进员工关系管理

要利用网络改善员工关系, 首先, 企业要重新确立网络环境中的企业价值观。在人才竞争模式下, 企业要尊重人才、重视人才, 将员工的需求放在靠前位置, 急员工之所急, 将员工看作企业的“内部客户”, 通过网络的便捷手段为员工提供服务, 满足员工的需求。这样才能让员工对企业产生归属感, 认为自己被企业接受并认可, 继而就能激发他们的创造力和工作热情, 间接为企业发展贡献力量。

其次, 企业要为员工搭建起沟通的平台。网络的飞速发展为沟通拓宽的新渠道, BBS、微信、微博早已进入人们的生活。企业也可以建立自身的论坛账号、专属聊天室以及企业内部邮箱, 这样员工的意见可以及时上达给管理人员, 管理人员的工作指令也能在第一时间下发给员工。这样的方式不仅提高了工作效率, 还拉近了员工和员工之间、员工和领导之间、不同部门之间的距离。

3 结语

综上所述, 只有不断更新人力资源管理理念、招募新的优秀人才、培养现有人才、提升绩效考核方式以及改善员工关系才能提升人力管理工作效率, 真正实现员工利益和企业利益的双重最大化, 提升员工工作积极性和忠诚度。

摘要：在知识经济时代, 企业竞争力的对抗实际上就是企业人力的对抗。要想使企业资源管理向着现代化的方向发展, 就要改善现有的人力资源管理模式, 尤其是随着计算机技术的发展, 人们已经步入网络化环境中, 企业人力资源管理更要跟上时代要求, 创新人力资源管理策略。因此, 本文从人力资源管理理念的更新、人才资源的招募和培养、绩效考核管理以及员工关系管理这四方面进行了探讨, 希望对相关工作者有所帮助。

关键词：网络环境,人力资源管理策略,信息技术,构建