营销总监的酸甜苦辣

营销总监的酸甜苦辣（精选六篇）

营销总监的酸甜苦辣 篇1

随着国内钢铁产业形势和钢铁市场供需关系的变化, 国内各大钢铁厂为了扭亏增效, 都把做大效益较好的品种钢销量作为发展战略目标, 通过品种钢营销促进自身产品升级、技术进步和营销管理水平的提升。

为了在激烈的市场竞争中取得突破性进展, 需要转变营销观念, 创新营销模式, 通过营销体制和管理机制的改革升级, 充分发挥各部门职能, 全力做大品种钢销量。

二、创新构想与思路

以效益为中心推行营销总监制管理模式的营销改革, 在产品、渠道、价格、服务等各个方面全面推进, 打造国内最优营销服务平台。快速响应市场需求, 实行品种钢专业化生产组织、产品销售和研发。

1.五个“1+1”的营销总监制管理模式

营销总监制管理模式具有以下五个“1+1”明显优势:

(1) “营销中心+分公司”:营销中心是针对“特定行业与专项产品、战略直供与重要产品”的集产、销、研、服务的一体化专业营销平台, 能够更有效地开展营销工作。驻外机构是区域产品销售的主体实施平台。职责包括:负责实施产销研与服务一体化区域销售与服务平台;负责承接营销计划, 开展区域市场调研、产品推广与形象维护、区域渠道开发与维护;负责承接服务计划, 开展区域顾客服务与顾客管理, 协同技术服务及异议处理日常工作。

(2) “技术总监+ 商务总监”:营销中心分设技术总监、商务总监, 技术总监指导技术服务工作, 组织科研、生产、服务力量开展EVI、ETI、产品推介、方案解决等用户技术服务工作, 开展用户需求识别、新产品开发、质量改进等, 以更好满足用户需求;商务总监统筹营销中心的全面工作, 负责专项产品市场研究、产品销售与服务的总体策划及推进。

(3) “技术总监+ 制造系统”模式:技术总监由生产厂副厂长兼任, 一岗双责, 传达市场信息和客户需求, 指导制造系统的生产和研发, 起着产、销、研连接纽带作用。

(4) “营销管理+ 业务部门 (营销中心、分公司) ”:管理部门统筹指导, 突出运筹帷幄、综合与绩效管理职能;业务部门作为基础业务开展的管理平台。

(5) “营销中心技术服务室+区域服务中心”:营销中心技术服务室策划并组织实施年、月度重点直供和战略用户技术服务计划, 区域服务中心负责面向用户进行技术服务, 配合营销中心开展用户使用指导、送样跟踪、售后服务等工作。

通过以上五个“1+1”的营销机制高度协同, 各工作单元分工明确、协调一致, 充分体现管理部门指导业务部门、本部指导驻外分公司, 销售、生产、研发协调一体的构想。

2.搭建产销研一体化平台

产销研一体化平台是品种钢营销模式运行的基础, 其核心是以品种为载体, 以市场为导向, 以销售为龙头, 由品种经理牵头产销研一体化小组统筹开展品种钢推广工作。

一体化工作小组由品种经理牵头, 参加人员包括品种研发人员和生产管控人员、产品工程师、客服人员。品种经理统筹品种市场推广过程中的各项工作, 并按月制定小组工作节点目标和工作计划, 科研部门研发人员从技术层面提供支持, 生产部门管控人员从生产交货方面加以配合、生产厂产品工程师从产品质量保障角度进行支持、服务人员提供用户现场服务指导, 通过一体化营销平台, 达到产销研各环节高度一体化的效果, 对外形成营销合力, 快速响应用户需求, 强力推进品种研发、认证、市场拓展工作。

产销研一体化平台具有以下鲜明特点:

(1) 有品种营销攻关队, 下设重点品种钢产销研一体化小组作为组织保障, 以品种为载体, 以市场为导向, 以销售为龙头, 以品种经理牵头, 成立真正意义上的产销研一体化小组。

(2) 有配套的绩效考核机制:从销量、完成质量、效益三个方面对产销研一体化小组成员进行捆绑考核, 并按难易程度确定奖励额度, 产销研一体化小组成员对品种开发与市场推广任务共同承担责任, 共享推广成果。

(3) 技术营销和技术服务作用得到强化:技术人员和营销人员以技术营销和技术服务为手段, 对营销渠道、品牌传播、售后服务、消费者培育、市场开拓等进行品种推广。

三、具体工作与管理实践

1.纵向垂直三级管理体系

(1) 产销研一体化领导小组

职责:审定各工作小组的总体推广方案和年度工作计划;协调解决重点品种市场推广过程中的重大问题;根据工作业绩, 对各小组进行考核与嘉奖。

(2) 产销研一体化办公室

职责:审定各工作小组具体市场推广方案和月度工作计划;统筹推进各小组的市场推广工作;协调处理品种市场推广过程中的相关问题;对各小组的工作进行检查与评定, 提出考核与嘉奖建议。

(3) 品种攻关小组

以市场为中心, 以满足用户需求为出发点, 以品种为载体, 品种经理牵头制定小组工作节点目标和工作计划, 科研部门研发人员从技术层面提供支持, 生产部门管控人员从生产交货方面加以配合、生产厂产品工程师从产品质量保障角度进行支持、服务人员提供用户现场服务指导, 达到产销研各环节高度一体化的效果, 对外形成营销合力, 快速响应用户需求, 强力推进品种研发、认证、市场拓展工作。

2.对内形成市场倒逼机制

贯彻“市场标准就是工作尺度”的理念, 从用户实际需求出发, 通过销售部门形成用户开拓目标、计划、要求, 对产品研发、生产发运、质量改进、用户服务等业务环节形成市场倒逼机制, 促使其快速提升, 以满足用户的实际需求。

3.对外产销研高度一体化

产销研一体化小组由品种经理牵头, 品种研发人员和生产单位的生产管控人员、产品工程师、客服人员参加。

品种经理统筹品种市场推广过程中的各项工作, 并按月制定小组工作节点目标和工作计划, 科研部门研发人员从技术层面提供支持, 生产部门管控人员从生产交货方面加以配合、生产厂产品工程师从产品质量保障角度进行支持、服务人员提供用户现场服务指导, 达到产销研各环节高度一体化的效果, 对外形成营销合力, 快速响应用户需求, 强力推进品种研发、认证、市场拓展工作。保证在较短时间内对新用户开拓或新品种推广形成有效突破, 快速放量销售。

4.具体畅通的日常工作机制

为保证工作的顺利开展, 按年度制订品种钢营销的总体目标, 并进行了指标细分, 按月度对品种钢营销工作进行总结、考评:

(1) 制订年度营销目标

为保证品种钢推广工作的顺利开展, 按行业、用户对营销中心制订年度总体目标, 各部门、驻外分公司按用户所属营销中心对口开展相关业务工作, 并针对具体用户营销目标制定工作措施, 以保证营销目标的完成。

(2) 指标分解

为便于市场、用户的专业化管理, 将指标细化落实到驻外机构、营销中心、用户和责任人。

(3) 汇报、协调

每月营销攻关队汇报重点品种推进情况, 提出后期推进思路或建议;协调解决重点品种在市场推广过程中遇到的重大问题。

5.激励机制

为最大限度激发积极性, 制订相应的奖励与考核机制, 对品种指标完成较好、攻关材料质量较高或在新产品新市场开拓过程中做出贡献的单位或攻关成员进行通报和嘉奖, 对每月指标完成差的单位和人员进行通报和考核, 主要从重点品种推广量、价格指标、工作节点完成情况及客户评价四个方面进行打分考评。

四、创新预期可以达到的效果

1.本部营销支撑作用更强, “1+1”效果显现

本部统筹营销与技术服务资源, 强化营销与服务指导, 本部业务机构营销功能由外部拉动型转为本部推动型, 为分公司一线营销提供了强大支撑, “1+1”效果显现。

2.产、销、研、服一体化计划性增强

(1) 营销中心在总监指导与协同下, 技术服务和技术营销开展更系统, 更有针对性;产、研、销、服工作目标更明确、计划性更强。

(2) 工作更加规范

建立专项跟踪和快速响应机制, 通过产销研小组有效运作, 较好的消除以往跨单位带来行政壁垒障阻, 大大提升了市场响应速度和品种营销工作效率。

3.资源配置联动性加强, 可更灵活地应对市场

大类资源统筹与品种细分配置相结合, 资源与品种之间的联动性加强, 应对市场更加灵活有效。

此外, 通过重点效益产品的放量销售, 使公司外销品种结构更加优化, 可以为公司创造较好的经济效益, 用钢市场得到有效拓展, 主要品种钢销量大幅增加, 新产品推广认证、新产品开发、新渠道开拓可以得到更有效的开展。

摘要：由于国内钢铁产业形势和钢铁市场供需关系的变化, 各大钢铁厂为了扭亏增效, 不断转变营销观念, 创新营销模式, 通过搭建产销研一体化平台, 充分发挥各部门职能, 全力做大品种钢销量。

关键词：营销总监制,产销研一体化

参考文献

营销总监的求职简历 篇2

年龄： 身高： 165CM

求职意向

最近工作过的`职位： 营销总监

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 1万以上/月

期望从事的岗位： 营销总监,市场总监,销售总监,副总经理,总经理/CEO

期望从事的行业： 互联网/电子商务,仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,广告/市场推广,房地产开发,建筑与工程,家居/室内设计/装潢,教育/培训

技能特长

技能特长： 本人成熟稳重、待人诚恳、工作积极负责。从销售做起，对销售和管理富有激情和经验。有多年公司销售管理的实际工作经验和独立筹建并运做管理分、子公司的能力;有集团公司高层营销管理的实际工作和经验!。

教育经历

南京林业大学 (本科)

起止年月： -09-01至2011-07-01

学校名称： 南京林业大学

专业名称： 机电一体化

获得学历： 本科

工作经历

南京国泰消防集团 - 营销总监

起止日期： 2011-11-03至2012-07-06

企业名称： 南京国泰消防集团

从事职位： 营销总监

营销总监的酸甜苦辣 篇3

博科宣布任命林蕙姿 (Fiona Lam) 女士为博科亚太区高级市场营销总监, 负责推动公司在该地区的企业和渠道市场营销战略。林女士将常驻香港, 直接向博科首席营销官Christine Heckart报告。履新后, 她将负责全面推行包括博科的专注渠道项目在内的市场战略营销计划, 以期提升博科亚太地区的以太网矩阵 (Ethernet Fabric) 、软件定义网络 (SDN) 和网络功能虚拟化 (NFV) 等方面的地位。

作为技术市场营销的资深人士, 林蕙姿女士拥有二十多年的行业经验, 为领先的厂商推动企业、地区现场和渠道营销活动。加盟博科以前, 林女士在Riverbed公司担任亚太及日本地区市场营销主管兼渠道营销总监, 领导公司在以上地区整个市场营销业务, 推动有针对性的营销方案, 巩固与代理商、经销商、服务提供商和集成商的合作伙伴关系。在Riverbed工作之前, 林女士曾担任Monster.com大中华区营销副总裁, 以及在Juniper网络公司的亚太区从事地区市场营销与战略合作伙伴方面的工作。

林蕙姿女士

营销总监的职责与能力 篇4

1、根据配合总经理对公司整体战略对齐，制定中心的营销计划，并对计划分解落实;

2、负责对市场信息的了解、分析、把控;

3、配合总经理编制销售计划，核定中心各岗位人员编制和工作方案;

4、负责配合产品中心做好市场需求分析;

5、负责管理各销售经理日常工作，形成工作汇报;

6、负责公司各项客户的管理、沟通、落地工作;

7.负责带领部门销售团队完成全年销售目标;

8.负责领导安排的其他工作。

营销总监的职责与能力21、负责配合销售完成公司销售业绩;

2、完成市场拓展与客户服务指标;

3、开拓维持客户网络，与客户进行良好的沟通，做好服务跟踪工作;

营销总监的职责与能力31、协助公司总经理制定团队销售策略及计划并有效执行;

2、依照销售策略及计划，负责带领各分店营销团队和业务开发管理工作，督促团队成员完成销售目标，达成个人及团队业绩指标;

3、负责带领团队成员开发中高端客户，保持优质客户的长期战略合作;

4、对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核;

5、了解团队成员日常工作进度情况及客户服务情况，帮助成员挖掘和维护优质客户;

6、激发团队士气，培养良好的团队精神。

营销总监的职责与能力4

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营

销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市

场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11.?分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态。

营销总监的职责与能力51、完成公司、季度、月度销售回款目标;

2、根据公司确立的各种商业模式，制定营销战略规划并负责组织实施;

3、制定、完善客户管理体系，提升老客户销售、开发潜在客户，做好客情关系维护;

4、负责销售团队的组织和管理，定岗培训、考核及评估，销售人员的梯队组建等

营销总监的职责与能力61、高层管理职位，协助决策层制定公司K金镶嵌产品业务发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责策划公司市场工作目标和营销方案;

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;

4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、限度地使用预算执行广告和市场活动。

营销总监的职责与能力71、会议营销活动的全面组织管理;

2、负责会前、会中，会后各个环节的设置和把控;

3、负责营销目标的达成，目标分解及实施计划的制定;

营销总监的酸甜苦辣 篇5

2008年上海宇培(集团)有限公司(以下简称宇培)作为上海宇硕投资控股有限公司和美国Equity International公司共同投资设立的中美合资企业正式成立。

在经历了长达两年的潜心拓疆之后，宇培以一种全新的形象亮相于2010年度上海慕尼黑展会，这个曾誓言成为中国最大的物流仓储设施供应商、并打造中国物流地产第一品牌的企业，以属于自己的一种方式在兑现着曾经立下的誓言，并向业界昭示出自己仍然奋进在既定的目标之路上。

成为中国最大的物流仓储设施供应商，打造中国物流地产的第一品牌作为宇培集团的誓言，是宇培前行的助推器，宇培在鸣枪起跑一跃那一刻便已将其铭刻于心中。同样是在这一年，宇培定下具体的战略目标：在全中国范围内进行战略布局，精选十五至二十个一、二线城市进行物流园区的开发建设与梯度布局，为中国物流地产行业的国际化、专业化、精细化作出示范带头作用。公司的战略拓展将立足上海和长三角，进而为沿海及内陆各地更大规模、更高层次的合作交流发挥重要作用。

两年后，物流地产商在慕尼黑展会期间集体亮相，与众多的外资物流地产企业一起宇培集团以独特的风格昭示出作为一家中美合资企业独特的竞争优势和发展实力。带着对宇培特有的关切之情，记者采访了宇培集团企业市场营销总监潘乃越。

来自于仲量联行的调查研究显示，中国85%的仓储设施集中在长三角、珠三角和环渤海地区。与此不谋而合，宇培布局之初便精选十五至二十个一、二线城市进行物流园区的开发设计与梯度布局，而且都是经济发展较为成熟的城市。

目前，宇培的物流园区分布在中国六个城市，共是9个项目，规模达到65万平方米，未来三到五年更会在沈阳、重庆、武汉、深圳建设新园区。在立足上海之后，2010年更是加大了拓展华南和华北两个区域市场的力度，潘乃越表示：“宇培接下来在北京、青岛、大连以及深圳和东莞的新物流园区将相继布局与开工建设。”

物流地产需要承担很大的空置风险。调查显示，国外物流设施只有在5%的空置率以下才能保持10%的回报率，若达到或者超过15%就将亏损。中国国内仓库的平均使用率只有60%～70%。宇培负债率目前仅为20%，盈利率则达到了15%，而行业内平均水平仅有10%左右。“宇培每个物流项目的招商周期都比较短，通常行业内一个物流园区的招商周期是12个月到18个月，而宇培8到10个月就达到了95%比较稳定的入住率。”潘乃越表示，目前在中国的9个项目，其中有7个项目在开发建设前其招商就已经结束了。

在不断变化的经济形势和市场需求面前，所有的企业都被包围在一个又一个怪圈之中，这些怪圈彼此交错。比如，刚刚过去的全球金融危机曾给物流地产市场带来重创，导致空置率急剧上升，租金价格持续下滑，降幅甚至达到40%。

这正是物流地产企业不得不直面的生存现状，在风云变幻的市场之下，宇培这个物流地产的“新贵”何以在如此短的时间内就有如此骄人的成绩?“和竞争对手相比，我们的赢利点在于，能够在同样的区域、同样的地理位置提供同样物业设施的同时，租金水平比我们的主要竞争对手低，与竞争对手的租金差距在10～15%，这主要源于我们的成本控制比较理想，包括建筑成本控制、管理成本控制、招商成本控制。”潘乃越道出了宇培令客户动心的原因，宇培每个物流园区总的成本都控制得比较理想，能够有合理的空间让利给客户。同等质量水平下，宇培的建筑成本每平方米能比同行低300元。以5万平方米的中型物流基地计算，可节省成本1500万元。

同样的区域、同样的物业设施或者类似的物业设施，在经济形势有待明朗之时留给客户更多的生存空间，这样的“低成本”战略，无不受到客户与市场追捧，更是众多企业梦寐之所求。潘乃越指出，“但是低租金并不意味着我们的产品低质量，我们还是会追求在同一区域位置，有与我们竞争对手同样质量的物业设施、同样的物业服务，甚至更高的质量、更好的服务。”

潘乃越说：“作为宇培的营销策略之一，近五年内会一直保持这种低成本的优势。”这种低成本优势在如今地价水涨船高的时刻得以体现，得益于宇培拥有一支专业的设计、开发、建设团队，宇培的产品全部由自己的子公司承建，这在一定程度上成就了宇培的低成本优势。

与此同时，与宇培的“低成本”优势相辅相成的是“本土”运作经验，诸如对本土文化的了解和认知，对政策的了解，以及与政府良好的关系。在潘乃越看来，这是很大的竞争优势，因为在具体运作过程中，这使得决策比较快，操作比较灵活。

宇培目前已有九个项目，长期合作伙伴有日本伊藤忠、顶通物流、太平洋物流及BSH集团，还有西门子、康师傅、可口可乐、美的电器、全球国际物流(D·B·SCHENKER)等合作伙伴。这些客户构成了宇培的核心客户。

那么，宇培有何种魅力，能够打动这些知名企业与宇培长期合作?

潘乃越介绍：“同等条件下，在这个城市客户有网点，宇培将优先考虑设立网点;反过来，同等条件下，这些企业进入的城市，宇培如果进入，客户也会优先考虑使用宇培的物业设施。”在他看来，宇培和客户遵循了同等条件下的优先选择。

投资于宇培的Equity International公司作为美国专业的风险投资机构，是美国高档写字楼、办公楼的管理者和持有者。目前共投资于11个房地产公司，涉及国家包括墨西哥、巴西、委内瑞拉、智利和中国;涉及领域包括住宅开发、商业地产、工业地产、办公地产、经济类酒店和房地产金融;而基金于2006年底募集完毕, 主要用于投资于中国。

宇培的5年规划显示，在强大的外资注入支持下，集团推出规模性扩张战略，将在全国各地再建立15个仓储物流园区，精选全国战略性城市：上海、青岛、南京、杭州、厦门、宁波、长沙、北京、天津、重庆、成都、广州、武汉、西安，完成产品网络化布局，总投资达到100亿元，仓储总面积将达300万平方米，形成强大的规模效益。

如今，衡量全球经济健康程度的权威经济指标都箭头向上，全球4.2%，中国8%的GDP增速预测表明了全球经济走出低谷走向复苏。特别是今年来政府开始向内需经济转型，更有理由相信内需市场将在未来的较长时间会有良好增长。预计2010年中国城市化率可达50%，所有中国这些经济变量在未来的几年内将会超越全球平均水平。

营销总监的酸甜苦辣 篇6

记者:润盈生物工程 (上海) 有限公司目前是国际上唯一专注于益生菌研发和应用的公司, 请您简单介绍一下公司的历史, 以及润盈生物目前的发展情况。

宋小刚:润盈生物成立于2006年9月, 是全球最大的益生菌生产基地。目前在上海青浦生产厂的一期工程设计产能150吨;而在西安杨凌的动物益生菌项目设计产能达到人用益生菌的5～10倍。润盈生物主要提供益生菌产品的原料——高活菌数及高稳定性的益生菌菌粉。凭借国内较低的生产成本和稳定的产品性能, 润盈生物的销售网络已覆盖美国、丹麦、法国、韩国等国际市场。从2009年的市场探索期到现在的市场发展期, 已经拥有了多家长期合作的海外客户。

记者:益生菌, 源于希腊语“对生命有益”, 是指定植于人体肠道内, 能产生确切健康功效的活的有益微生物的总称, 我想您为我们详细介绍一下贵公司益生菌产品的种类和主要应用。

宋小刚:目前我们拥有食品添加用菌粉12种、直投式发酵酸乳用菌种12种、动物饲料用产品17种, 还可以根据客户的需要量身定制产品。

我们的产品主要用于乳制品生产, 乳制品为最普通的含有益生菌的日常食品, 约占含益生菌日常食品的90%。酸奶类食品占这一市场销售的最大份额, 达40%左右, 而其中约75%的市场为一类含有高浓度活菌的小瓶益生菌饮料;在冷藏果汁饮料中, 功能性果汁饮料也将有快速增长, 而其中1%为益生菌饮料;糕点生产, 如蛋糕、面包、派、曲奇等;涂抹食品配料生产, 如果酱、饼干等;家用酸奶制作, 如家用酸奶发酵剂、酸奶粉等及冰淇林配料生产等。除此之外, 还包括配方奶粉和婴幼儿奶粉、成长奶粉、孕妇奶粉、中老年奶粉、女士奶粉等。

记者:近年来食品安全问题日益严重, 人们对自身健康越来越关注。请问润盈生物在保障自己的产品质量安全上采取哪些举措?

宋小刚:润盈生物有来自美国技术的先进工厂, 无论是生产的GMP管理、先进的质量控制体系, 还是配合国际国内监管部门的合作方面, 润盈生物都做了充分准备, 较其他企业先行了一步。产品各项指标达到“国内领先、国际先进”是我们的服务宗旨。

在这全社会高度关注食品安全的今天, 润盈能够打开大门让消费者走进来意义非凡。这不仅体现了润盈对自身品质和管理体系的充分自信, 更表明我们主动接受社会及政府职能部门监督的积极态度。润盈勇敢争当企业公民、勇担社会责任, 以丰富、扩大宣传和普及食品安全知识为载体, 竭尽全力为社会的和谐发展营造良好的氛围。

记者:我们知道润盈生物一直秉承为客户提供一站式益生菌产品系统解决方案, 请问润盈生物是如何做到这一点的?

宋小刚:润盈生物是国际益生菌协会 (IPA) 会员单位, 与之建立了长期合作伙伴关系。同时, 公司打造了自主的研发团队, 成立了润盈益生菌 (上海) 研发中心, 并与国内外多个科研机构建立战略合作关系。研发团队由40多位行业专家、高级工程师组成, 其中拥有博士、硕士学历的人员占到90%以上, 专业涵盖微生物学、生物化工、食品科学与工程、发酵工程、分子生物学与生物化学、生物医学工程等, 在产品研发应用、工艺开发以及GMP生产管理等方面均有丰富经验。值得指出的是, 这些人员虽然是在全世界受过高等教育的尖端人才, 但都是中国人, 这就使得我们相比竞争对手而言, 更加了解中国市场及流行的益生菌菌种菌株。此外, 我们还配备有多名应用技术人员, 他们都具备多年大型乳品企业研发经验, 有着非常丰富的实际操作经验。因此, 润盈生物完全有实力为客户提供合理的产品添加方案、生产工艺流程免费再造、设备免费上门调试、为客户不断优化和升级产品等服务。

记者:请您谈谈未来贵公司的发展前景如何?今后贵公司的发展重心是哪方面?