土木工程风险管理

2024-05-05

土木工程风险管理（精选十篇）

土木工程风险管理篇1

土木工程项目中的风险管理是构成土木项目管理体系的重要组成部分, 土木工程风险管理指的是将成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调与风险的相关内容综合而成的一个独立部分。在土木工程施工中, 存在这个各种不确定的因素, 通过风险管理分析, 可以定量的分析和评价各种风险因素和风险事件对工程施工预期目标和计划的影响, 从而使工程总目标控制更合理、计划更可行, 特别对于大型复杂的工程项目, 实行风险管理越早, 取得的效果越好。

土木工程进度风险管理是指在不确定性条件下对工期进行风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的, 土木工程项目的实施整个过程受到政治经济形势, 资源条件, 技术发展情况等因素的影响, 而从事项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控制, 加上预测方法和工作条件的局限性, 对建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果会有一定的误差, 这使得计划工期的实际使用价值可能偏离其预期价值, 从而给业主和施工单位带来很大的风险。

2 土木工程进度风险管理意义

2.1 有利于加强土木工程项目的工期风险管理

土木工程项目的风险管理是个全过程, 全方位的管理过程, 涉及面广。风险管理的目标和项目管理的目标统一起来可以分为质量目标、工期目标、成本目标。这三大目标的优质完成决定了工程项目能否顺利完成对土木工程项目的工期风险管理进行分析和研究, 存在着重要性及必要性。

2.2 为管理者进行工期风险管理提供可靠的依据

在很多情况下, 估计项目活动持续时间是非常困难的, 这种不确定性使网络计划工作变得十分复杂, 活动持续时间的不确定性, 是由于项目中无数不可制约的风险因素的综合显现出来的, 正是由于网络计划中的活动是随机变化的, 因而确定土木工程项目总工期的时间分布有一定的难度。

3 土木工程安全风险管理

土木工程安全风险, 从广义上看, 主要包括以下两个方面内容:

(1) 从建筑物本身来看, 它的质量是不是达到了合同中规定的要求以及建筑物在规定年限内, 是不是能安全的使用。

(2) 在施工过程中, 施工人员本身的人身安全, 最主要的是指参与施工的现场工作人员的安全。这里的安全风险一般指的是后者。

4 土木工程安全风险产生原因及防范措施

4.1 安全风险产生原因分析

(1) 人的方面。员工操作失误、指挥不当、机械设备老化等等, 以及在生产过程中, 对会产生安全风险的各个方面考虑的不充分。

(2) 物的方面。土木工程施工的设备不能正常运行, 具体使用的工具和设备等突然出现状况, 或者操作的系统出现错误, 而这些没有被设备使用者发现, 设备架在摆设的时候没有确保安全。

(3) 天气或者外在的不可抗因素。由于突然的暴风雨、台风等恶劣的天气环境, 那些处于地下层、潮湿地带的施工工作人员很容易因为外在的不良因素, 而产生安全风险。不可抗因素例如持续的暴雨、高温或者洪水等, 这些不是人为可以改变的, 但是这些也会导致风险的产生。

(4) 管理措施不到位。管理力度和监督力度不够, 有些监管局为了利益而敷衍, 领导者为了图方便而省略或者忽视管理程序。

4.2 土木工程安全风险管理作用

土木工程项目开展的特点是工作周期长、涉及范围大、人员比较分散并且涉及到的不安全因素有很多。这些特点都导致了土木工程施工过程是安全隐患存在密集和集中的时间段。笔者认为土木工程的安全风险管理有以下意义:

(1) 有助于工程的顺利开展。土木工程施工过程中, 由于很多不确定因素, 导致安全风险并不能完全预测。但是不断的安全风险监测, 并且在此期间不断的进行危险防止和控制措施。这样可以减少施工过程产生的伤亡, 让工作者可以在健康状况下正常的工作。

(2) 能提高工程的经济效益。承包者或者开发商在决定投资施工时, 如果能够有理性和系统的风险评估, 并且对可能产生的风险进行有效的预防, 这样当建设工程的过程中, 风险来临时, 项目管理者能够从容应付。如此, 必然能够在一定程度上降低安全的风险损失, 降低赔偿资金, 能按时完成工程项目, 也就提高了经济效益。

(3) 能改进企业管理, 提高竞争力。提高企业的安全管理, 进行风险预测和防范, 这样能有效的降低经济损失和人员伤亡。决定盈利的同时, 带给企业的是更大的经济效益, 最后能影响到企业是否能更快更稳的发展。很多企业不能有效的进行风险管理, 错误的风险判断, 导致一次失误就倾家荡产, 最后企业也不得不关闭。加强工程的安全风险管理, 也让企业的各项管理得到改善, 这两项管理是相辅相成的。

安全管理和企业管理在经过严格的策划后, 如果能得到改善, 员工的积极性会得到大的提升, 员工的安全和健康得到保障, 失误率降低, 减少了不必要的损失, 人力、财力、物力损失等等方面, 能得到有效的保证。

5 土木工程经济风险管理

5.1 招标工程清单量与施工图不相符

在现阶段经济发展加快的时期, 大部分业主通常在初步设计阶段就开始进行招标, 由于在初期设计的程度不全面, 导致施工企业编制的“综合单价”没有涵盖施工图的全部内容, 经常出现在开工以后施工图才陆陆续续到场的情况, 这时候才发现最初设计的图纸在数量上和内容上存在很大的差异, 变化处虽不属一类变更, 却超过投标综合单价达到15%。

比如某建设项目, 由于招标概算漏算项目、技术标准的提高、地质水文实际与资料差异较大、周围环境改变、文明施工标准升高等因素, 增加费用约占中标价的7%, 超过施工合同中总承包风险费3%的限额, 这是有经验的承包商也无法控制和预见的。

5.2 工程量清单的项目与计量的规则不匹配

首先是“清单”的项目及内容, 与“计量规则”不相符, 导致投标报价时非常容易产生理解性偏差。其次是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范, 其“清单”的工程量, 由承包商自己根据招标图计算, 以上这两类工程项目清单与计量规则不匹配的情况, 非常容易造成报价失误。

6 结语

总而言之, 随着市场经济的深入, 土木工程行业的安全管理的重要性也显而易见。它是影响整个建筑业经济发展的关键因素, 由于工程项目的风险是不可能逃避的, 土木工程风险管理进行的意义并不是去消灭工程中的风险, 而是有理性地进行项目有效的实施, 减少风险损失。笔者认为土木工程的风险管理应该贯穿于整个工程的过程, 在项目建设中了解工程施工过程存在的风险, 并且进行科学地控制及防范, 最大限度地降低风险带来的经济损失, 提高土木工程的经济效益。

参考文献

[1]张宇海.土木工程中的风险管理在项目进度计划中的应用[J].建筑管理.2012 (04) .

土木工程风险管理篇2

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

1[单选题]建设工程施工预付款担保的主要形式是()。

A.银行保函

B.支票

C.现金

D.汇票

参考答案：A

2[单选题]支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以()。

A.确保工程质量

B.确保工程费用及时支付到位

C.考察承包人资金实力

D.保证承包人按约履行

参考答案：B

3[单选题]建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频法》中的()。

A.保证担保

B.抵押担保

C.留置担保

D.定金担保

参考答案：A

4[单选题]关于履约担保的说法，正确的是()。

A.履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止

B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式

C.在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保

D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式

参考答案：D

5[单选题]建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的()。

A.抵押

B.留置

C.定金

D.保证

参考答案：D

6[单选题]预付款担保的主要作用是()。

A.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益

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B.确保工程费用及时支付到位

C.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

参考答案：C

7[单选题]下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是()。

A.投标担保

B.支付担保

C.履约担保

D.预付款担保

参考答案：B

8[单选题]下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。

A.预付款担保

B.投标担保

C.履约担保

D.支付担保

参考答案：A

9[单选题]某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书，在合同履约过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司()。

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金

C.必须用履约担保书规定的担保金去完成施工任务

D.完成施工任务，并向发包人支付该项保证金

参考答案：B

10[单选题]施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。

A.投标截止

B.发出中标通知书

C.施工承包合同签订

D.工程开工

参考答案：D

11[单选题]根据《世行采购指南》，投标保证金应当在投标有效期满后()天内一直有效。

A.28

B.30

C.56

D.60

参考答案：A

12[单选题]下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。

A.投标担保

B.履约担保

C.预付款担保

D.支付担保

参考答案：C

参考解析：预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。所以C正确。

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13[单选题]关于投标担保的说法，错误的是()。

A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用

C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人

D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%～10%

参考答案：D

14[单选题]对同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是()。

A.投标担保

B.支付担保

C.预付款担保

D.履约担保

参考答案：A

15[单选题]施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。

A.投标截止

B.发出中标通知书

C.施工承包合同签订

D.工程开工

参考答案：D

16[多选题]某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有()。

A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

B.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责

C.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查

D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

参考答案：A,C,D

17[多选题]我国投标担保可以采用的担保方式有()。

A.银行保函

B.信用证

C.担保公司担保书

D.同业担保书

E.投标保证金

参考答案：A,C,D,E

18[多选题]关于履约担保的说法，正确的有()。

A.建筑业通常倾向于采用无条件银行担保函作为履约担保

B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具

C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低

D.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

E.履约保证金额的大小取决于投标项目的类型和规模

参考答案：D,E

19[多选题]根据《全国建筑市场各方面主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括()。

A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程

B.未按照节能设计进行施工

C.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标

D.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重

E.将承包的工程转包或者违法分包

参考答案：C,D,E

20[单选题]根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的()，最高不超过80万元人民币。

A.1%

B.2%

C.3% 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

D.5%

参考答案：B

21[单选题]根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%，最高不超过()万元人民币。

A.10

B.20

C.40

D.80

参考答案：A

22[单选题]支付担保的额度一般为工程合同总额的()。

A.0%～25%

B.20%～25%

C.20%～35%

D.15%～20%

参考答案：B

23[单选题]某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司()。

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务

C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额

参考答案：D

参考解析：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。所以D正确。

24[单选题]建设工程履约担保的有效期是指()。

A.从工程开工之日到工程竣工交付之日

B.从签订合同之日到工程竣工交付之日

C.从合同生效之日到保修期结束

D.从收到预付款之日到保修期结束

参考答案：A

参考解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。所以A正确。

25[多选题]下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有()。

A.支付担保

B.投标担保

C.履约担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

参考答案：B,C,D,E

26[多选题]我国投标担保可以采用的担保方式有()。

A.银行保函

B.担保公司担保书

C.同业担保书

D.信用证

E.投标保证金

参考答案：A,B,C,E

27[多选题]投标担保的形式有多种，通常包括()。

A.现金支票

B.口头保证

C.银行汇票

D.银行保函

E.不可撤销信用证

参考答案：A,C,D,E

28[多选题]下列关于建设工程担保的说法，正确的有()。

A.建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等

B.支付担保实行履约金分段滚动担保

C.预付款一般逐月从工程付款中扣除，但预付款担保的担保金额不能减少

D.履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式

E.根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，提供担保的机构须经业主同意

参考答案：A,B,D,E

参考解析：建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定：提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定，执行本款时所发生的费用应由承包人负担。所以A、B、D、E正确。

29[多选题]关于预付款担保的说法，正确的有()。

A.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式

B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款

C.承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认

D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的

E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保

参考答案：C,D,E

参考解析：预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等形式。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。所以c、D、E正确。

30[多选题]根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，关于履约担保的说法正确的有()。

A.承包人可自行确定提供履约担保的机构

B.除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担

C.承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效

D.在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔

E.在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质

参考答案：C,E

31[多选题]可以为施工承包商提供履约担保书的单位有()。

A.建设行政管理机关

B.监理协会

C.保险公司

D.发包人

E.担保公司

参考答案：C,E

32[多选题]下列情形中，将被没收投标保证金的有()。

A.在投标有效期内撤回投标文件的

B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的 C.没有在中标后按要求递交履约担保的 D.投标保函不符合规定要求的 E.投标人在开标后递交投标保证金的参考答案：A,B,C

33[多选题]下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有()。

A.投标担保

B.履约担保

C.支付担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

参考答案：A,B,D,E

34[多选题]关于发包人支付担保的说法，正确的有()。

A.可由担保公司提供担保

B.担保的额度为工程合同价总额的10%

C.实行履约金分段滚动担保

D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位

E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件

土木工程管理中的质量管理浅析篇3

关键词：土木工程;施工;质量管理

前言：

土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定的时间内顺利完成。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。

1土木工程管理中存在的问题

1.1质量不高

质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确，钢筋漏放或者锚固搭接长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步，砌筑砂浆的配合设计不够合理。

1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

1.3材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故;此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。

2加强土木工程管理管理

2.1 对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈、收集各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2.2工程设计的质量管理。

这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求，是否能满足使用要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。

2.3监理的监督

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，材料进场还要及时取样送检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2.4加强人才的培养

土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。

2.5健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.6 综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施;其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系;再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

3土木工程质量管理的创新措施

3.1 推行项目质量管理责任制建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目质量管理责任体系，明确项目质量管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

3.2 质量管理提倡创新企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3.3 应用新型技术、信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的质量管理水平。

4结束语

土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则;需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度;需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件;更需要出厂合格质量兼优的施工材料同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：

[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[j].民营科技，2012，01（09）.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[j].经营管理，2010，09（21）.

土木工程管理中的安全管理篇4

关键词：土木工程,安全管理,方案

土木工程是建设工程中的主要施工基础,在建筑工程、水利工程和公路桥梁的施工中,土木施工不仅提高了建筑结构的稳定性,还优化了施工设计,保证了科学施工的建立。并且在土木工程的人力资源建设上,国家也加大了教育与培训,提高了专业技术的应用水平,那么相应地,在土木工程管理中的安全施工也要与时俱进地改进,保证施工全过程安全、稳定地进行。

一、确定安全管理方案重点

在土木工程建设中,要做好安全管理,首先就要明确方案中的管理内容,针对管理重点进行流程的实施。安全管理就是在复杂的施工现场中,针对施工人员、机械设备和材料的使用等进行规范的操作,保证人员安全,并在施工过程中,对水电的使用、支护框架结构建立等严格执行,避免在施工中由于漏电和框架结构不稳等导致人员伤亡,同时,还要加强人员素质的管理,避免人员之间的冲突。在具体的管理内容中可以归结为以下几点:(1)在土木施工环境中进行规范化的管理。(2)在建筑施工中增进机械化水平,降低施工中人员的流动,采用自动化的操作模式代替人员进行艰难危险的技术操作。(3)在复杂的施工环境中,要设计特殊的施工操作,加强危险的预防管理,提高操作水平。

二、土建企业安全文化建设

在进行土木工程建设的安全管理上,要将企业建设目标与安全建设相结合,以安全文化的形式渗透到施工人员的心中,从根本上重视安全生产的重要意义,在对自身安全问题负责的同时,也将企业的安全建设与经济利益视为重点,加强土建企业的安全管理。所以,在建设安全施工文化时,首先要树立安全管理的意识,防患于未然,根据以往施工危险事故的发生,剖析其原因并进行预防方案的制定,而在新科技和新工艺的应用中,应从理论和实际中总结,进行多种安全方案的保护,避免新事故的发生。其次,要重点注重团队精神的培养。在建筑施工中,与其他制造业不同,每个施工环节之间都有紧密的联系,需要各个部门之间的施工人员、技术人员和监管人员做出及时有效的沟通,团队作业,统一安全施工的价值观念,提高严格遵守施工规范的总体水平。最后,要建立安全文化的管理机制,与绩效相联系,同时还要设立奖惩等激励机制,提高施工人员的工作积极性,同时也避免了不规范行为的发生,保证了土建施工安全。

三、土建施工安全管理模式安全定置管理

定置管理是将完整的信息系统作为媒介使人和物得到有效的结合,通过现场整顿与管理,重新进行有效的资源分配,促进现场管理科学化,达到高效率生产及标准化生产;科学地处理好施工现场中人、物、环境三者间的关系,使之达到最佳结合的状态的一种科学管理方式。土建施工安全定置管理的关键性工作是对分析、设计、组织、实施及检查等内容进行分析研究,并在此基础上深入施工现场,应用工业工程学方法研究生产设备与工艺、工具以及人、物与环境的结合状态和信息流动状态。

四、土建施工安全管理技术措施

(1)防止人失误的技术措施:通过进行精心的失误设计使员工不发生失误,弱化失误的严重后果;运行冗余技术完成指定功能的备用措施,提高系统可靠性。(2)防止安全事故的技术措施:通过采用原材料替代品,或替代工艺,或替代技术消除危险源以降低危险程度;通过采用限制技术将危险物质和能量控制在安全范围内;在时空上采用隔离或屏蔽措施限制和约束能量或危险物质。(3)减少故障发生的技术措施:在土木工程建设安全管理方案中按照安全、可靠、节省的原则选取合理的安全系数、提高安全系统的可靠性,使建筑物、建筑设备和附件在规限内完成规定功能的性能。

五、施工安全管理的对策

(1)加强管理人员的管理意识,以人为核心加强质量控制,同时在施工项目中加强对材料质量的控制,并选好、用好机械设备。(2)根据工程项目的特点和具体条件,采取有效的措施严格控制施工现场影响质量的环境因素,组织合理的施工设计,建立文明施工和生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。(3)在施工过程中通过对生产因素的具体控制,合理组织安全生产活动,加强落实安全管理措施,保证施工项目的正常运行。

在安全管理的实施过程中,也带来了有价值的经济效益,以及良好的社会效益。有效的安全管理方案可直接减轻或免除安全事故的危害,减少无益财产损失,更能通过保障劳动条件和维护经济增值过程,实现间接为社会增值的功能。

参考文献

[1]王世威.试论土木工程管理中的安全管理[J].装饰装修天地,2016(3).

土木工程风险管理篇5

3.1风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2风险控制风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。

3.3风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。

土木工程风险管理篇6

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

土木工程风险管理篇7

1 土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

1.1 现状

对于工程建设来讲, 若工期延误, 势必会增加施工成本, 所以, 施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下, 控制施工进度就成了降低工程造价的关键, 也是工程管理的重点环节。但在现实中, 施工进度控制的效果却往往很不理想, 结合现实来讲, 导致此种情况的原因通常是下述几种。

(1) 人为原因。土木工程从规划、设计到施工, 均要人去具体实施。所以, 人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益, 各方为了自身利益的考虑, 在工程建设中极易出现意见分歧, 若无法及时达成一致, 那么, 很容易就会影响到正常施工, 工程进度也可能因此延误。

(2) 条件原因。土木工程一般施工周期都比较长, 并且, 施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

(3) 资金原因。对于一项工程来讲, 施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障, 但是, 现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况, 导致工程建设中资金周转出现问题, 延误工程进度。

(4) 管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性, 依据工程施工实际情况调整管理策略, 所以, 仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效, 要想实现工程进度的有效控制, 除了要成立管理机构之外, 还要采取措施调动管理者的积极性, 使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中, 这一点却往往被忽视, 管理机构发挥的作用相当有限。

1.2 改进建议

对于上述问题, 在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲, 控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中, 可以下述几点为切入点: (1) 完善进度计划。在施工正式开始前, 应注意立足工程实际, 结合具体环境、条件、设计方案、预算时间, 优化施工工艺与方法, 对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素, 具有一定的预防性和前瞻性, 尽量降低施工矛盾出现几率。 (2) 严格执行进度计划。在进度计划制定之后, 应通过强化监管等方式, 确保计划的落实。具体执行中, 需以优化工程资源配置为原则, 做好人力资源与施工设备的合理调配, 对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案, 将意外情况对正常施工的影响降至最低。 (3) 做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调, 以保证施工秩序, 提高施工效率。具体实施中, 应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工, 以增强现场人员的责任感。另外, 现场管理还应做好相应的监督工作;协调好工程各方的利益。 (4) 改进管理方法。目前, 施工进度控制中比较常用的方法有横道图法 (示例见图1) 、曲线图法等, 施工过程中可结合实际选择适用的方法。

2 土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

2.1 问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括: (1) 安全隐患多。在实际施工中, 质量管理会遗漏一些细节, 导致工程施工中存在较高的风险, 安全隐患比较多。 (2) 工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂, 所以, 威胁施工质量的因素比较多, 比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下, 若管理工作不细致、要求不严格, 极易导致工程质量出现问题。 (3) 人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度, 导致管理工作的开展缺乏有力依据, 在此种情况下, 管理效率相对比较低。另外, 作为质量管理工作的实施者, 很多管理人员本身的综合素质并不高, 不仅专业基础不扎实, 实践经验也比较缺乏, 工作效率低。

2.2 应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题, 本文建议采取下述对策: (1) 强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查, 实行责任制, 降低施工过程中的安全风险。 (2) 提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行, 在具体的管理工作中就要重视树立质量意识, 强调工程质量的重要性, 确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时, 还要对工程人员进行技术培训和安全教育, 做好宣传工作, 提升其质量意识。 (3) 实行全过程管理。为了保证施工质量, 土木工程建设中可采取成立视察队的方式, 对施工过程进行管控和协调。另外, 质量控制也要转变思想, 加强对事中控制及事前控制的重视, 推行以预防为主、控制为辅的管理模式, 提升管理工作的有效性, 使工程建设的全过程始终处于控制之中。

3 结束语

目前, 我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中, 均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以, 要想彻底解决此项问题, 就不能单单从一个方面入手, 而是需要多管齐下, 以实现全方位的施工管控。

摘要：对于土木工程来讲, 施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素, 管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。

关键词：土木工程,施工进度管理,施工质量管理,问题,对策

参考文献

[1]向开伟.房屋建筑施工质量管理探析[J].科技与企业.2015, (19) :76.

[2]陈敬国, 李海东, 王瑞贞.复杂障碍区可控震源施工质量管理探索及效果[J].石油工业技术监督.2015, 31 (9) :23-26.

[3]邓俊.浅析建筑工程施工质量管理方面的问题[J].建材发展导向.2015, 13 (19) :104-105.

土木建筑工程中的风险管理研究篇8

1 项目风险管理

通常情况下, 在企业的风险管理中, 都有一整套固定程序和标准方法, 当企业面临各种不同的风险时, 都要遵守这些程序和方法, 而企业在面临风险时应该遵守的各项原则在风险管理的规程中也都有比较详细的叙述。然而, 土木建筑工程包括很多的建筑子项目, 而且不同的子项目间存在一定的差异, 有着其自身特点。因此, 企业制定的风险管理方法、原则及实施程度并不能完全适应全部的子项目, 一定程度上影响风险控制质量。所以, 土木建筑工程实施项目风险管理时, 应在风险管理整体目标下, 根据不同子项目实际, 进行针对性的规划, 对具体的风险管理流程及工作加以明确。

2 监督风险管理

土木建筑工程中, 监督管理是风险管理工作的重要内容。研究表明, 土木建筑工程中制定的监督管理目标科学、合理, 监督管理各部门人员能够各司其职、各尽其责, 严格依据监督管理规范标准从事监督管理工作, 能够为风险管理各目标的实现奠定坚实的基础, 最终使土木建筑工程的质量得到有效保障。在实际的监督风险管理过程中, 监督管理工作具有很多不同的内容, 如对材料的监督管理、对进度的监督管理、对技术的监督管理, 对质量的监督管理, 对施工安全的监督管理, 对设备操作的监督管理等等。

2.1 重视监督机构的重要作用

在法治社会, 一切都要做到有法可依、有制度可依, 因此, 要确保工程质量, 必须采用相应的制度。为保证土木建筑工程质量及功能的充分发挥, 应结合当地土木建筑工程标准及国家标准规范, 积极开展有效的监督活动, 避免土木建筑工程实施过程中违规情况的出现。同时, 作为监督的主体, 监督机构要根据土木建筑工程各个项目容易出现的风险和特点设置相应的机构, 而且每个岗位的工作人员都要具备相应的专业技能和专业素质, 这样他们才能利用自己的专业和技能, 对土木建筑工程所用的材料、工程质量进行有效、严格的检测。同时, 结合自身专业技能进行准确判断, 以及时发现土木建筑工程实施过程中存在的问题, 并采取针对性解决方法加以解决。

2.2 对施工进行监督管理

土木建筑工程正式实施之前, 应进行充分且科学的论证, 依据相关规范标准对项目图纸及投资方案进行严格审核, 尤其应注重从工艺、操作、技术等方面进行对比与分析, 明确可行性方案, 最终确定最佳的方案, 为土木建筑工程后期工作的顺利实施做好铺垫, 充分发挥土木建筑工程社会及经济效益。

3 土木建筑工程中的风险控制措施

3.1 加强施工人员的控制

在实际的施工过程中, 施工人员是具体的执行者, 他们有可能存在的知识缺乏、麻痹大意等现象都会给具体的施工带来一定的风险。因此, 在风险控制中, 应重视施工人员的控制。通过分析发现, 采用以下两方面措施对施工人员实施控制可获得良好的效果。其一, 加强土木建筑工程参与人员的综合素质, 规范工程参与人员的行为。所有参与工程建设的施工人员必须具有相应的专业素质和技能, 能够对自己的行为负责, 如果不具备相应的专业素质和技能, 则不允许进行相应的建筑活动;其二, 要制定合理的奖惩制度, 并对现场进行有效的监督, 让每个施工人员都清楚什么行为可以得到奖赏, 什么行为会被惩罚。

3.2 加强施工材料的控制

材料是工程的主体, 在工程中的重要作用不言而喻, 所以说, 要对材料进行严格的控制, 选用质量较好的材料, 从源头上提高工程质量, 杜绝因为材料不合格影响工程质量, 进而给工程带来的风险, 造成不必要的损失。对土木建筑工程施工材料进行控制时, 首先应重视采购环节的控制。一方面, 制定严格的施工材料控制制度, 要求采购人员严格按照制度内容实施采购行为。另一方面, 加强施工材料采购环节的监督, 杜绝采购人员因受贿而采购不合格的材料, 使公司利益受损;二是工程建设一定不能使用不合格的产品, 加大施工材料质量检查力度。

3.3 加强施工设备的控制

土木建筑工程实施过程中, 会用到专门的施工设备, 尤其是机械设备具有较高应用率, 因此, 要对施工设备进行控制。原因在于倘若不按照机械设备操作规范进行操作, 或为按照规定进行机械设备的维护, 对施工安全都有重要的影响, 如果操作不规范、维修不及时则容易产生相应的安全风险。因此, 在施工之前, 一定要对设备进行检测, 发现问题及时进行维修, 同时, 还要对设备人员的操作能力定期进行考核, 将安全风险降低到最低。

3.4 加强施工工艺的控制

加强施工工艺控制应将重点放在施工组织方式的控制上, 要求其严格依据国家颁布的规范标准内容实施。同时, 应综合考虑土木建筑工程实际特点, 详细编制施工计划, 并按照相关流程进行审批。研究发现, 土木建筑工程风险引起的损失, 多由不符合建筑标准、与工程实际特单不付等因素造成。因此, 我们要从上述几点对施工组织设计严格要求, 对工艺进行控制, 防范或减少风险损失。

4 结语

总之, 土木建筑工程中存在的一定的风险, 我们通过其风险管理进行分析, 并采取相应的有效措施, 可以降低土木建筑工程中的风险, 促进土木建筑行业健康发展, 进而促进我国经济的发展, 具有重要的意义。

参考文献

[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学, 2012.

[2]金序林.土木建筑工程中的风险管理浅析[J].门窗, 2012 (10) :269-270.

[3]侯品, 杨青, 熊伊第.建筑工程风险管理研究[J].科技视界, 2014 (34) :144-145.

土木工程质量管理研究篇9

关键词：土木工程,质量管理

0 引言

加强工程的施工质量管理,已是当代建筑市场的一项重要工作。要确保施工全过程的质量管理工作有效进行,就必须改变传统的施工管理方法及观念,应采用现代化的管理方法及手段,按照有关的规定,切实严格执行有关的施工标准。

1 土木工程质量管理的内涵

土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理,最后到工程竣工交付使用的管理,均贯穿于工程的全过程,在各个阶段中,工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明,工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据,在工程建设的各个阶段中逐步形成。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段,若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题,均会给工程的实体质量留下安全隐患,在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值,更甚的还会出现严重的质量事故。

2 土木工程施工项目全过程的质量管理

2.1 土木工程项目前期工作质量管理

2.1.1 工程项目的构思与策划项目的构思应符合国家和当地的

法律、法规以及政府的政策,将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。

2.1.2 提出工程项目的建议书

工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书,建议书是工程项目的轮廓以及设想,其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出,部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后,方可对项目的可行性进行详细研究,但这并不表示必定要上此工程项目,可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说,建议书提出阶段的工作都较为粗略,对精确度要求低,但定性来看,该阶段的工作是举足轻重的,它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。

2.1.3 项目可行性地研究以及立项

项目可行性研究是指提出有效的实施方案,并以全面的技术论证实施方案,判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作,是确保项目高性价比的有效方法,对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。

2.1.4 设计并编制项目任务书

审批通过可行性研究报告后,应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书,即一种重要文件,用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题,设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书,同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。

2.2 土木工程施工阶段的质量管理

2.2.1 建筑材料

首先在采购方面,业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作,在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作,以确保材料与样板质量相同,预防以次充好的现象出现。第三,验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收,确定无误后,方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。

2.2.2 施工进度

首先,应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据,主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次,加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表,即可进行施工。在执行过程中,应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析,并及时处理。在必要的情况下,应重新制定进度表,以保证施工进度的正常发展。第三,加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长,量大,在施工的过程中,总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象,因而,必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四,在施工过程中,由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的,应及时上报,且应和业主做好沟通工作。

2.2.3 施工安全

在土木工程的施工中,安全管理极为重要,其不仅关系到施工企业的形象,还关系到参与施工的全部人员的生命安全,加强对施工安全的质量管理,能有效减少不安全事故的发生,进而确保工程建设的正常进行。首先,必须坚持安全施工管理的原则,应时刻树立安全第一的意识,在建设的过程中,必须时刻紧抓安全工作,这样才能确保建设及安全的同步进行。其次,应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中,要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制,制定完善的安全管理制度。总之,要按照工程项目的不同施工特点,及时采用相应的措施进行责任管理。

2.3 土木工程竣工验收阶段的质量管理

工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段,还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用,这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作,因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先,应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次,认真听取各个参建单位的工作报告,如监理单位,施工单位、设计单位等。第三,应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四,切实做好实地验收工程的工作,对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五,做好验收工作后,应做好支付使用的工作。

3 结束语

总之,土木工程的质量质量好坏直接影响到整个筑工程的实体质量,也直接影响到参建人员使用者、社会群众等的生命安全,因此,必须在土木工程建设全过程中,加强对各个阶段、环节的质量管理,以确保工程的质量、群众的安全。

参考文献

[1]张永涛.工程项目管理应抓好质量控制五要素[J].产业与科技论坛,2009,(02).

[2]谭武,邓小军.施工企业工程项目质量管理信息化研究[J].中国建设信息,2010,(18).

建筑工程管理中工程造价的管理控制篇10

关键词：建筑工程,工程造价,管理控制

0引言

近年来, 我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展, 其中建筑工程中的工程造价管理对企业的经济效益有着很大的影响。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力, 以尽量少的劳动和物质消耗, 取得较高的经济和社会效益, 是工程项目管理中的一个十分重要的问题。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地, 工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应, 一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。下面就工程造价管理的各个阶段在建筑工程管理中的管理控制进行分析。

1决策阶段的管理控制

决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理, 在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此, 可采取以下措施控制该阶段的工程造价。

1.1 做好基础资料的收集

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料, 并对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

1.2 做好可行性研究阶段的技术经济论证

要做好造价管理工程的可行性研究, 就需要作充分的市场调查研究, 这不仅包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

1.3 做好方案优化

技术经济人员应该和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

2设计阶段的管理控制

基于对大型工程项目和造价控制分析与研究, 发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大, 可以高达80%以上。由此可见, 只有在设计工作没有完成, 设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关, 才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析, 对不合理的设计方案提出意见, 从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中, 针对该阶段, 可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

2.1 建立规章制度, 明确各部门及岗位的权责

只有明晰的文件管理制度, 把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩, 才能调动他们的积极性, 才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。

2.2 加强技术培训, 提高各方面人员的综合素质

设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作, 设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。

2.3 把限额设计作为工程造价管理的重要手段

在工程造价控制中, 要在工程设计中推行限额设计, 这样凡是能够进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 使技术与经济相结合, 在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。

3实施阶段的管理控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段。因此, 这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系, 把投入产出观念渗透到施工过程中, 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

3.1 加强施工组织设计

施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。应进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

在工程施工过程中, 由于建设工程的工期比较长, 因此, 对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大, 这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料, 并确定预测各种动态的因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理地控制变更价款。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时做起。合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。在现

场管理中, 不仅要使项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔准备工作。

3.5 加强工程建设监理

建设监理工程, 是社会主义科学方法建设的整体性的项目管理方式, 作为建设管理项目中的一种监督管理体系, 我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 有着参谋和监督管理等职责。

4竣工阶段的管理控制

竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节, 在工程结束阶段, 建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验;另一方面分析在控制造价方面的不足, 尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素, 并加以克服。影响工程造价的主要因素有:在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场、目的不同, 而且编审人员的工作水平的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段, 我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

1) 搜集、整理好竣工资料。

竣工资料包括:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证、单价等。

2) 深入工地, 全面掌握工程实况。

预算员在工程量计算阶段必须要深入工地, 现场核对、丈量、记录才能准确无误。

3) 熟悉掌握专业知识、讲究职业道德。

预算人员不仅要全面熟悉定额计算, 掌握上级下达的各种费用文件, 还要全面了解工程预算定额的组成, 以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

5结语

我国经济改革不断深入, 建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要。工程造价是投资的关键内容, 包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制, 通过良好的造价管理, 可以提高企业的经济效益, 也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。因此, 加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作, 对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制, 才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。

参考文献

[1]连俊玲.论建筑工程造价控制管理[J].山西建筑, 2013 (1) .

[2]杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品, 2013 (1) .

[3]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业, 2013 (2) .

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